試行規(guī)程6篇

有哪些

本規(guī)程旨在規(guī)范試行階段的業(yè)務流程，主要涵蓋以下內容：

1. 項目啟動與規(guī)劃

2. 團隊分工與協(xié)作

3. 進度管理與監(jiān)控

4. 質量控制與評估

5. 反饋與改進機制

標準

1. 項目啟動與規(guī)劃：所有項目需經(jīng)過詳細的前期調研，制定明確的目標和預期成果，形成書面的項目計劃書。計劃書中應包含項目背景、目標、時間表、預算和風險評估。

2. 團隊分工與協(xié)作：每個團隊成員需明確自己的職責，確保任務分配公平合理。團隊間的溝通應保持暢通，定期進行團隊會議以同步進度和解決問題。

3. 進度管理與監(jiān)控：項目進度應使用項目管理工具進行跟蹤，關鍵里程碑和截止日期應嚴格執(zhí)行。任何延誤應及時報告并提出解決方案。

4. 質量控制與評估：設立質量標準，實施過程檢查，確保產(chǎn)品或服務的質量符合既定標準。定期進行內部評審，確保項目質量。

5. 反饋與改進機制：鼓勵員工提供反饋，建立有效的反饋渠道。對于收到的問題和建議，需及時響應并采取行動，持續(xù)優(yōu)化流程。

是什么意思

本規(guī)程的實施意味著我們致力于打造高效、有序的工作環(huán)境，通過明確的流程和標準提升工作效率。項目啟動前的規(guī)劃確保了方向的正確性，團隊分工保證了工作的有序進行，進度管理則讓我們能及時調整策略。質量控制是我們的底線，而反饋與改進機制則是我們不斷進步的動力。每個環(huán)節(jié)都是為了提升我們的專業(yè)性和客戶滿意度，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。希望所有員工能理解和遵守這些規(guī)程，共同推動公司的發(fā)展。

試行規(guī)程范文

第1篇 學院管理服務工作問責試行辦法

技術學院管理服務工作問責試行辦法第一章 總則

第一條 為了提高學院管理服務水平,強化管理服務責任,建立健全管理服務監(jiān)督體系,促進依法治校,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定,結合學院實際,特制定本問責辦法。

第內完成調查工作,并向領導小組提交書面調查報告。情況復雜的,經(jīng)過批準,可延長10個工作日。

第十七條 問責處理決定應當自作出之日起10個工作日內以書面形式送達被問責人,并告知其享有的權利。

第十八條 問責對象對問責決定不服的,可以自收到問責決定書之日起10個工作日內向領導小組辦公室(監(jiān)察室)提出復核申請。經(jīng)復核認為原決定適當?shù)?維持原決定;認為原決定不適當?shù)?可以變更或者撤銷。復核期間,不停止原決定的執(zhí)行。

第十九條 領導小組作出的管理工作問責決定、復核決定,應當在組織人事處備案。第六章 附則

第二十條 管理服務工作問責不代替黨紀、政紀處分或者刑事處罰,構成黨紀、政紀和刑事責任追究的,同時按有關規(guī)定辦理。

第二十一條 管理服務工作問責實行回避制度。應當回避的,按照規(guī)定予以回避。

第二十二條 實行管理服務工作問責和獎懲任免掛鉤制度。將管理服務工作問責納入干部隊伍管理和個人年度考核,作為干部使用和獎懲的重要依據(jù)。

第二十三條 在問責工作中濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守,導致問責對象應當進行責任追究而未被追究,或被錯誤追究的,按規(guī)定追究有關責任人的責任。

第二十四條 本辦法由學院紀委負責解釋,自發(fā)布之日起施行。

第2篇 z學院管理服務工作問責試行辦法

技術學院管理服務工作問責試行辦法

第一章 總則

第一條 為了提高學院管理服務水平,強化管理服務責任,建立健全管理服務監(jiān)督體系,促進依法治校,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定,結合學院實際,特制定本問責辦法。

第二條 本辦法所稱管理服務工作問責,是指學院對各處室系部及其管理服務崗位工作人員(以下簡稱問責對象)的管理服務工作過錯進行責任追究的行為。

第三條 管理服務工作問責堅持權責統(tǒng)一、實事求是、客觀公正原則,堅持有錯必究、過錯與責任相適應原則,堅持問責與整改相結合、教育與懲戒相結合原則,堅持問責結果與獎懲任免相結合原則。

第四條 管理服務工作問責對象因不履行或者不正確履行崗位職責,造成工作損失或者損害國家、學院利益,侵害教職工、學生合法利益的行為,尚未構成黨紀政紀處分的,依照本辦法追究責任。

第二章 管理服務工作問責方式和責任劃分

第五條 根據(jù)問責對象管理服務行為的過錯事實和情節(jié),采取以下方式問責:

(一)誡勉談話;

(二)責令作出檢查并限期整改;

(三)通報批評;

(四)停職檢查或調離工作崗位;

(五)勸其引咎辭職、責令辭職或建議免職。

第六條 按照權責統(tǒng)一原則劃分管理服務工作過錯責任。管理服務工作過錯責任分為直接責任和間接責任。間接責任分為主要領導責任和重要領導責任。

第七條 根據(jù)管理服務工作過錯事實和情節(jié)追究問責對象的責任。

(一) 對處室系部的責任追究:情節(jié)較輕的,給予負責人誡勉談話;情節(jié)較重的,責令其作出檢查并限期整改;情節(jié)嚴重的,通報批評。

(二) 對直接責任人的責任追究:情節(jié)較輕的,給予誡勉談話或責令作出檢查并限期整改;情節(jié)較重的,給予通報批評、停職檢查或調離工作崗位;情節(jié)嚴重的,勸其引咎辭職、責令辭職或建議免職。

(三) 對間接責任人的責任追究:情節(jié)較輕的,給予誡勉談話或責令作出檢查并限期整改;情節(jié)嚴重的,給予通報批評、停職檢查或調離工作崗位;情節(jié)特別嚴重的,勸其引咎辭職、責令辭職或建議免職。

(四) 根據(jù)問責對象對過錯責任的認識態(tài)度以及整改情況,可以從重或從輕進行責任追究。因意外事件或者不可抗力因素致使管理工作不良后果發(fā)生的,對管理行為責任人免予追究。

第八條 根據(jù)問責決定,對問責對象進行以下處理:

(一)被問責誡勉談話、責令作出檢查、通報批評的處室系部年終考核時不能被評為優(yōu)秀等次。被問責誡勉談話、責令做出檢查的個人當月考核時不能被評為優(yōu)秀等次。

(二)被通報批評的個人當月考核為基本稱職。

(三)被停職檢查或調離工作崗位的、勸其引咎辭職、責令停職或建議免職的個人當月考核不稱職。

第三章 管理服務工作問責事項

第九條 管理服務工作問責對象應當自覺遵守國家法律法規(guī)和學院的有關規(guī)章制度,廉潔從政,積極落實各項工作部署,嚴格執(zhí)行管理制度和程序,認真履行管理職責,提高管理效率。

第十條 管理服務工作中有下列行為或情形之一的,應當實施問責:

(一)不執(zhí)行上級指示和學院決定,給學院造成不良影響和后果的。

(二)服務意識淡漠,對職責范圍內的辦理事項敷衍塞責,工作作風粗暴,服務態(tài)度生硬,服務效率低下,師生反映強烈的;

(三)重要事項不按規(guī)定程序集體討論,違反民主集中制原則,搞個人或少數(shù)人說了算,影響工作正常開展,給學院造成損失或不良影響的;

(四)不履行或不認真履行崗位職責,未按時完成年度工作目標或學院交付的工作任務的;

(五)失職失察、疏于管理,造成工作事故或經(jīng)濟損失的;

(六)責任意識淡薄,未采取有效防范措施,發(fā)生群體事件或重大事故的;在發(fā)生重大事故和重大突發(fā)事件的緊急時刻,拖延懈怠,未及時采取必要和可能的措施進行有效處理的;瞞報、虛報、遲報或漏報重大突發(fā)事件或重要情況的;

(七)對領導交辦的各項工作或各部門之間需要協(xié)調配合,相互銜接的邊緣性工作推委扯皮,不積極主動采取措施完成任務的;

(八)領導班子不團結,工作配合不協(xié)調,影響工作開展,或者在干部群眾中造成不良影響的;

(九)在各類考試、招生工作中,違反國家政策和學院規(guī)定,失密、泄密、徇私舞弊的;

(十)違反學院學生管理規(guī)定,在各類獎、助學金評定、發(fā)放工作中,不按照程序操作、弄虛作假的;

(十一)違反上級和學院有關財務、國有資產(chǎn)管理規(guī)定,私立帳戶、私存帳外資金,或不按規(guī)定程序擅自使用學校資金、處置國有資產(chǎn),造成國有資產(chǎn)浪費或流失的;

(十二)違反“收支兩條線”規(guī)定,截留、私分、挪用公款的;

(十三)違反規(guī)定亂收費或者將無償服務變?yōu)橛袃敺?、有償服務只收費不服務的;

(十四)在工程建設、物資設備采購工作中,違反規(guī)定程序,出現(xiàn)嚴重問題或造成重大經(jīng)濟損失的;

(十五)違反審批程序制作公文、簽訂合同、使用印章或者管理印鑒不善而造成不良后果的;

(十六)違反保密工作制度,泄露國家或者學院秘密事項的;

(十七)工作時間擅離職守、脫崗空崗、聚眾聊天或利用辦公設施做與工作無關的事情;

(十八)學院認為應當問責的其它情形。

第四章 管理服務工作問責機構和問責依據(jù)

第十一條 學院成立由黨委書記為組長,院長為副組長,紀委、監(jiān)察室、組織人事處、學院辦公室、工會等部門負責人為成員的管理服務工作問責領導小組(以下簡稱領導小組)。領導小組下設辦公室,紀委書記兼任辦公主任。辦公室設在監(jiān)察室,負責受理有關問責事宜。

第十二條 領導小組應當對問責對象履行管理服務職責情況進行監(jiān)督檢查。任何單位和個人均有權向領導小組舉報問責對象不履行或不正確履行管理職責的情況。

第十三條 管理服務工作問責依據(jù)來源于以下方面:

(一)不能按要求完成院黨委和學院工作年度計劃及部門年度工作目標任務的;

(二)上級機關和學院領導批示、指示問責的;

(三)教代會、督查室或處室系部提出問責建議的;

(四)本院師生員工和其他社會組織及個人投訴問責的;

(五)工作檢查或責任目標考核中提出問責建議的;

(六)新聞媒體等輿論監(jiān)督機構提出問責建議的;

(七)領導小組發(fā)現(xiàn)需要問責的;

(八)其它有關管理服務工作事故或失誤的

信息。

第五章 管理服務工作問責程序與實施

第十四條 管理服務工作問責應當嚴格按照程序辦理。

(一)由領導小組辦公室受理問責事項,進行初步核實;

(二)經(jīng)初步核實,反映的情況存在,向領導小組提出書面建議;

(三)由領導小組決定提起問責,學院辦公室負責做好相關協(xié)調工作,紀委、組織人事處、工會等有關部門組成調查組進行調查;

(四)問責事項經(jīng)調查核實,確屬應當問責追究的,由領導小組提出處理意見,根據(jù)管理權限,提請黨委常委會議或院務會議研究決定;

(五)黨委常委會議或院務會議根據(jù)調查材料和審理報告,就問責事項形成決議后,由領導小組辦公室向問責對象下達管理工作問責決定書。

第十五條 調查組按照規(guī)定進行調查取證和審理,相關處室系部和個人應該積極配合,不得拒絕、干擾或阻撓。

第十六條 調查組一般應在20個工作日內完成調查工作,并向領導小組提交書面調查報告。情況復雜的,經(jīng)過批準,可延長10個工作日。

第十七條 問責處理決定應當自作出之日起10個工作日內以書面形式送達被問責人,并告知其享有的權利。

第十八條 問責對象對問責決定不服的,可以自收到問責決定書之日起10個工作日內向領導小組辦公室(監(jiān)察室)提出復核申請。經(jīng)復核認為原決定適當?shù)?維持原決定;認為原決定不適當?shù)?可以變更或者撤銷。復核期間,不停止原決定的執(zhí)行。

第十九條 領導小組作出的管理工作問責決定、復核決定,應當在組織人事處備案。

第六章 附則

第二十條 管理服務工作問責不代替黨紀、政紀處分或者刑事處罰,構成黨紀、政紀和刑事責任追究的,同時按有關規(guī)定辦理。

第二十一條 管理服務工作問責實行回避制度。應當回避的,按照規(guī)定予以回避。

第二十二條 實行管理服務工作問責和獎懲任免掛鉤制度。將管理服務工作問責納入干部隊伍管理和個人年度考核,作為干部使用和獎懲的重要依據(jù)。

第二十三條 在問責工作中濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守,導致問責對象應當進行責任追究而未被追究,或被錯誤追究的,按規(guī)定追究有關責任人的責任。

第3篇 安全“無把握人”排查工作管理試行辦法

為認真貫徹落實集團公司工會群眾安全工作會議精神，堅持以人為本，預防為主方針，以推行安全確認“十種人”排查法為載體，推動我公司崗位安全確認工作的開展，形成安全無把握人排查的長效機制，提升現(xiàn)場安全可控度和管理水平。特制定本辦法。

一、安全無把握人排查工作，主要目的是通過對不安全特殊群體的思想分析，把握思想脈搏，解決思想問題，打造本質性安全人。

二、安全無把握人排查工作分為兩個層次：一是對班隊長安全排查；二是對員工的安全排查。

（一）班隊長的安全無把握人的排查

1、安全無把握班隊長的幾種類型： “經(jīng)驗人”：這些班隊長大部分經(jīng)驗豐富，但工作時卻方法簡單，總以為規(guī)程過于復雜，想找一些簡單的方法，為完成任務，工作布置不細，不能按正常工序操作，隨意減化工作程序；“蠻干人”：干活毛手毛腳，粗枝大葉，甚至耍大膽，違章指揮、違章作業(yè)。“老好人”： 對職工違章行為不嚴格制止，工作中不大愿意傷人的老好人思想嚴重。“野蠻人”工作不講方法，粗暴管理。

2、對班隊長的安全排查每季度進行一次，由工會主席組織召開區(qū)科務會對本單位的所有班隊長進行全部排查。

3、對排查出安全無把握班隊長，由區(qū)科領導負責幫教工作，針對班長出現(xiàn)的不安全問題，進行批評、處罰、戒勉談話，直至有問題班長思想認識提高，行為安全有保障，才能允許其上崗。

4、對排查出有問題的班隊長根據(jù)不安全問題的情況，及時采取措施，進行幫教。安全無把握班隊長幫教措施。

（1）批評教育：對第一次排查出不安全班隊長由區(qū)科領導給予批評教育。

（2）戒勉談話法：對第一次排查出不安全班隊長，由區(qū)科領導及時找其戒勉談話，做到對癥下藥，增強安全思想教育的預見性、實效性。

（3）組織處理法。對連續(xù)二個季度排查出有問題的班隊長，由區(qū)科領導小組研究給予免職處理。

5、對班隊長的排查實施檔案管理，每季度將本單位排查的結果記錄存檔，各單位每季度末將排查出的安全無把握班隊長上報公司工會備案。

6、對班隊長做好思想教育工作。在根本上嚴把提拔關，將基礎素質高、文化水平高、業(yè)務能力強、群眾基礎好的優(yōu)秀員工提拔到班隊長崗位上，從而，保證班隊長安全素質。

（二）員工安全無把握人排查

1、確定員工存在不安全的幾個類型及確認標準。馬虎蠻干的“魯莽人”：干活毛手毛腳，粗枝大葉，甚至耍大膽，違章作業(yè)。圖省事怕麻煩的“懶隨人”：這些員工大部分經(jīng)驗豐富，但工作時卻方法簡單，總以為規(guī)程過于復雜，想找一些簡單的方法，為完成任務，工作布置不細，不能按正常工序操作，隨意減化工作程序。探親歸來的“疲勞人”： 一般發(fā)生在住宿的員工，回家分擔家務多，上班前休息不好，表現(xiàn)為身心疲勞,工作精力不夠。貪酒的“迷糊人”： 貪酒成性，或節(jié)假日、朋友聚會暴飲，表現(xiàn)為迷迷糊糊，理志不清。挨批評受處罰的“情緒人”。有時工作有失誤，受領導批評處罰后，心態(tài)不平和，經(jīng)常嘮叨，常發(fā)脾氣。工作中不負責任。不按規(guī)程操作的“僥幸人”：為了圖進度、早換班，拿安全法規(guī)不當一回事，單憑以往經(jīng)驗干活，忽視安全，總以為以前也這么干沒出事故的。受批評、挨處罰的“情緒人”，這種人一般受處罰后，心態(tài)不平和，長發(fā)嘮叨和脾氣，情緒不穩(wěn)定。

2、對員工安全確認方法。

（1）對員工安全無把握人思想排查工作由班長負責，每月排查一次?；痉椒ǎ阂皇沁M行思想分析。對全體班隊長堅持每月進行一次思想分析，從宏觀上掌握員工思想脈搏，清楚各類人員底數(shù)。二是走訪調查。通過到員工家庭、到工作現(xiàn)場，了解和掌握與安全有關的實際狀況。三是察言觀色。通過在班前會、工作崗位與員工交談，觀察了解員工的情緒變化。四是民主懇談。通過每月一次的員工代表民主懇談會，了解班員工中帶有思想性、傾向性的共性和個性問題，擴展搜集員工安全思想動態(tài)渠道。五是信息反饋。根據(jù)安全形勢的要求，充分發(fā)揮全體員工信息員作用，及時將員工情緒變化、生活困難、家庭矛盾等情況反饋到區(qū)科工會。

3、對安全沒把握員工的幫教方法

（1）心理調節(jié)。了解員工的心理活動,掌握班隊長的心理活動規(guī)律，有助于發(fā)現(xiàn)班隊長的思想苗頭，做到對癥下藥 ，增強安全思想教育的預見性、實效性。在教育過程中,對不同心理的員工要進行不同的教育。

（2）反思教育。要以重大事故案例為教材，進行反思教育。煤礦生產(chǎn)與其他行業(yè)相比事故較多，事故發(fā)生后容易被人們遺忘。對職工進行安全思想教育，要抓住影響面比較大的事故案例，采取不同方式進行。

（3）師徒結對。針對迷糊人、情緒人、采取區(qū)科群監(jiān)員與其一幫一結對子方法，實施崗位技能、思想交流全程監(jiān)護、安全與技能的傳幫帶。

（4）自我教育。引導員工自覺地學習安全知識、安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、規(guī)章和制度，并結合崗位工作實際，經(jīng)常不斷地查隱患、查不足，養(yǎng)成自覺遵章守規(guī)的良好習慣。做到自己教育自己，自己規(guī)范自己，自己約束自己，繃緊安全這根弦，提高對突變事件的應變能力。

（5）組織處理。對“迷糊人”、“疲勞人”要采取組織處理手段。要通過班前會觀察員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)班前飲酒，情緒不穩(wěn)定等問題，及時采取勸其回家休息、安排補休等措施。

三、在區(qū)科工會建立員工排查檔案，設立員工排查專項記錄本，記錄內容要齊全、規(guī)范，公司工會定期組織檢查。

四、為加強對這項工作的領導，成立由各單位領導為組長，區(qū)科管技人員為成員的安全無把握人排查領導小組。

五、各單位工會根據(jù)本單位實際情況制定實施細則，使安全無把握人排查制度更加完善。

第4篇 保衛(wèi)工作管理辦法（試行）

高速公路建設項目治安保衛(wèi)工作管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為了加強高速公路建設項目的治安保衛(wèi)工作,維護正常的生產(chǎn)工作秩序、生活秩序,確保高速公路建設項目的順利進行,根據(jù)國家、__省法律、法規(guī)的有關規(guī)定,結合工程建設的實際情況,經(jīng)局(集團)研究,制定本辦法。

第二條本辦法適用于局屬高速公路新建、改擴建工程。

第三條治安責任實行分級管理負責制,誰主管誰負責,層層落實責任;高管局(集團)負責全局建設項目的治安保衛(wèi)工作,籌建處具體負責本建設項目治安保衛(wèi)工作,施工單位具體負責本標段的治安保衛(wèi)工作。

第四條籌建處、監(jiān)理單位、施工單位都必須建立健全治安保衛(wèi)綜合治理機構,設立專職治安保衛(wèi)員,負責本路段治安保衛(wèi)綜合治理工作,切實做好宣傳、教育和協(xié)調。

第二章職責分工

第五條高管局(集團)主要職責包括:

(一)貫徹執(zhí)行國家治安保衛(wèi)工作的有關規(guī)定,負責局屬高速公路新建和改擴建項目治安保衛(wèi)工作的組織和領導;

(二)負責局屬高速公路新建和改擴建項目治安保衛(wèi)工作的管理;

(三)協(xié)調解決施工現(xiàn)場有關治安保衛(wèi)工作的重大問題;

(四)檢查指導籌建處治安保衛(wèi)工作。

第六條籌建處主要職責包括:

(一)貫徹執(zhí)行國家治安保衛(wèi)工作的有關規(guī)定,加強對施工單位和監(jiān)理單位治安保衛(wèi)工作的組織和領導;

(二)制定本項目治安保衛(wèi)工作總體方案,報高管局(集團)和項目所在地主管公安機關備案;

(三)與施工單位簽訂治安保衛(wèi)責任書,指導、檢查、監(jiān)督施工單位落實防火、防盜搶、防爆炸等治安防范措施;

(四)協(xié)調解決施工現(xiàn)場有關治安保衛(wèi)工作的有關問題;

(五)配合地方政府有關部門協(xié)調、處理有關治安糾紛;

(六)根據(jù)工程建設實際情況,監(jiān)督檢查施工單位建立相應的治安保衛(wèi)組織形式;

(七)建立與當?shù)毓矙C關的治安保衛(wèi)工作聯(lián)系制度,及時通報有關情況,對違法犯罪事件及時向公安機關和高管局(集團)報告;

(八)根據(jù)施工現(xiàn)場和工區(qū)周邊治安情況,協(xié)調施工單位與公安機關設立臨時治安警務室;

(九)其他治安保衛(wèi)工作職責。

第七條施工單位主要職責包括:

(一)制定本單位在工程施工期間的治安保衛(wèi)工作方案,報籌建處審查,并報施工現(xiàn)場所在地公安機關主管部門備案;

(二)根據(jù)承擔的施工任務制定適合施工特點的治安防范制度,建立健全治安保衛(wèi)組織和基層治保會;

(三)認真落實各項治安防范措施,消除治安隱患;

(四)調解、處理施工單位內部治安糾紛,協(xié)助籌建處解決外部治安糾紛;

(五)及時向公安機關和籌建處報告發(fā)生在管理范圍內的刑事、治安案件和治安災害事故,保護發(fā)案現(xiàn)場;

(六)對施工人員進行法制教育、安全教育、文明施工教育,預防和減少違法犯罪活動、治安災害事故和治安糾紛;

(七)配合公安派出所對外用民工進行造冊登記,辦理各類證件、暫住證等;

(八)配合和協(xié)助籌建處和公安機關做好其他治安保衛(wèi)工作。

第三章管理內容

第八條日常治安保衛(wèi)工作管理內容包括:

(一)各單位的各種材料、測量儀器、現(xiàn)金、庫房、生產(chǎn)機具、設備、工具要配備專人管理和值班看護,責任落實到人,同時制定出相應的管理制度;

(二)各施工單位的機械、機動車輛進行嚴格管理,加強機駕人員的安全知識教育,加強庫房材料的管理;

(三)財務人員要嚴格執(zhí)行國務院關于《現(xiàn)金管理的規(guī)定》和銀行的規(guī)定,每天對現(xiàn)金的存放不得超過核定限額,除遇特殊的情況,不能存入銀行,需要過夜時,必須放入保險柜中,并通知保衛(wèi)人員專人看管,向銀行支取大額現(xiàn)金,攜帶巨款不準逛商店或辦私事,財務室門、窗、鎖要牢固;

(四)單位的居住區(qū)及宿舍必須遵守管理規(guī)定,服從保衛(wèi)值班人員的管理及檢查登記,不得引帶身份不明人員入內和擅自留宿外來人員,一旦發(fā)現(xiàn)及時清理,造成后果要做出處理;

(五)單位的住宅宿舍內,嚴禁存放易燃易爆物品。嚴禁賭搏、打架、斗毆,聚眾酗酒鬧事。

第九條 施工現(xiàn)場管理內容包括:

(一)設置安全防護設施,配備專職守衛(wèi)人員;

(二)施工現(xiàn)場禁止下列行為:

1、攀(鉆)越、損毀施工防護圍欄;

2、故意損毀、挪動測量勘標或者施工標志;

3、無施工現(xiàn)場控制區(qū)通行標志強行進入或者通過;

4、故意堵塞施工通道,影響施工進行;

5、強行為施工單位提供工程物資、運輸條件和強行承包施工任務;

6、強行或擅自連接施工現(xiàn)場輸水、輸電管、線路;

7、擾亂施工現(xiàn)場秩序的其他行為。

第十條治安保衛(wèi)要害部位管理內容包括:

(一)要害部位包括:

1、儲存易燃易爆、放射性、劇毒等危險物品的倉庫;

2、供電、供水、供氣樞紐場所;

3、存放重要勘察、設計圖紙、資料的部位;

4、放置貴重、關鍵設備的場地;

5、對工程有重大影響的工序、環(huán)節(jié);

6、其他應當列為治安保衛(wèi)的要害部位。

7、國防軍工、核電站工程要害部位;

8、試運行期間的國家重點建設項目。

(二)要害部位的治安保衛(wèi)工作應當具備下列條件:

1、制定完善的防火、防盜、防破壞、防爆炸、防治安災害事故等治安保衛(wèi)工作措施和處置突發(fā)事件的預案,報當?shù)毓矙C關審查備案;

2、建立健全要害部位值班制度、出入制度、治安保衛(wèi)責任制和要害部位人員上崗標準;

3、配備能夠有效預防、處置突發(fā)事件的專職保衛(wèi)人員和必要的安全技術防范設施。

第十一條生產(chǎn)崗位治安保衛(wèi)管理內容包括:

(一)不準酒后上崗工作,不準在崗聚眾猜拳、喝酒、打架斗毆、尋畔滋事;不準違章操作,不準擅自動用機械設備;造成損失的由責任人承擔;發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時向主管部門報告,并立即采取補救措施;

(二)值班人員應認真履行職責,對工作要有高度責任心,嚴格按章值班

;

(三)各單位領導及工作人員要牢記法制觀念和守法意識,做到“看好自己的門,管好自己的人,辦好自己的事”。

第十二條機密文件資料管理內容包括:

(一)嚴格執(zhí)行國家《保密法》,不得違反規(guī)定。

(二)各類機密文件、施工圖紙資料,要專人保管、專柜存放,做到登記建卡,嚴禁借用、復制,嚴格執(zhí)行銷毀手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)文件、圖紙資料丟失,應立即向有關領導反映情況。

第十三條施工人員治安保衛(wèi)管理內容包括:

(一)實行“誰用工,誰負責”的原則;

(二)用人單位對臨時務工人員的居民身份證、戶口所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府務工證明、施工現(xiàn)場所在地戶口或暫住證應當依照有關規(guī)定嚴格審查,證件齊全的方可雇用;

(三)從事使用、保管危險物品等特殊工種的人員,施工單位應當進行相應的安全技術考核或培訓,考核不合格的不得上崗作業(yè)。

第四章獎罰

第十四條任何單位和個人不得干擾、阻礙國家重點建設項目的正常施工;對危害或可能危害國家重點建設項目的違法犯罪行為,應當予以勸告、制止,并及時向公安機關和高管局(集團)報告。

第十五條對治安保衛(wèi)工作成績突出的單位和個人,給予表彰和獎勵;對治安保衛(wèi)工作管理不善的單位和個人,視情節(jié)給予通報批評和處罰;構成違反治安管理規(guī)定的,由公安機關依法予以處罰;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

第十六條根據(jù)《國家重點建設項目治安保衛(wèi)工作暫行規(guī)定》,高速公路建設項目治安保衛(wèi)工作所需經(jīng)費由籌建處和施工單位在單位管理費中予以安排。

第五章附則

第十七條本辦法由__省高速公路管理局(集團)負責解釋。

第5篇 學生在非教育教學時間內留?；蛉胄５墓芾砉ぷ髟囆修k法

為了貫徹“以人為本,安全第一,預防為主”的方針,加強我校學生在非教育教學時間內留?；蛉胄９芾?保障學校、教師和學生的權益,杜絕校園安全責任事故，根據(jù)《深圳市學校安全管理條例》(以下簡稱《條例》)和《深圳市中小學生在非教育教學時間內留校或入校的管理工作試行辦法》（深教規(guī)[2008]2號）的精神，制定本辦法。

1．“非教育教學時間”是指《條例》第三十三條所規(guī)定的教學日中,七時至十八時內除去規(guī)定的教育教學時間(小學6小時,中學8小時)以外的剩余時段。

2．在非教育教學時段內,學生是否留校或入校,由學生及其監(jiān)護人自愿選擇,班主任要加強跟學生監(jiān)護人的聯(lián)系，督促學生監(jiān)護人配合學校加強對學生的紀律教育和安全教育。

3．實行“崗位責任制”。在“非教育教學時間”內，值周行政、值日行政、值日教師、值班門衛(wèi)以及相關管理人員要按時到崗,履行職責,加強巡查，對違規(guī)學生進行教育，并做好記錄。

4．加強學校門衛(wèi)管理工作,在中午十二時至十四時內,學生進出學校門衛(wèi)應當逐一進行登記 ,登記應有學生姓名、班級、出入時間等基本情況,并做好登記資料的留存?zhèn)洳楣ぷ?。此時段在校的學生，在課室或者在科學樓閱覽室休息、學習（有圖書管理員管理）。

5．學生應當遵守學校有關規(guī)定,服從管理,在午間非教育教學時間內,不得影響他人休息，嚴禁在校園內追逐打鬧、高聲喧嘩，嚴禁進行文體活動。

6．在非教育教學時間內發(fā)生突發(fā)事件和學生意外傷害事故,有關管理人員進行及時有效的處理，有必要立即啟動應急機制和事故處理預案,。

7．班主任要對在非教育教學時間內留校學生進行強化教育和有效管理。

第6篇 醫(yī)院科研工作管理細則(試行)

醫(yī)院科研工作管理細則(試行)

為貫徹“科技興院”的辦院方針,進一步加強和完善我院科研管理水平,把醫(yī)院科研納入科學化、規(guī)范化管理軌道,創(chuàng)造良好的科研環(huán)境,促進多促成果,多出人才,提高醫(yī)院醫(yī)療水平和科研學術水平,根據(jù)省、市有關文件,結合我院實際,制訂以下科研管理細則:

第一章科研組織工作管理

一、醫(yī)院學術委員會,負責全院科研項目論證、大型科研設備購置、決策咨詢及科研學術論文評審工作。

二、科教科為醫(yī)院科研管理的職能部門,負責全院科研工作的計劃、組織、實施、協(xié)調、成果管理等工作。

三、醫(yī)院附設的各專業(yè)研究室,是科研的重要陣地,是醫(yī)院主要科研機構。在院長領導下通過科研協(xié)作完成各項科研任務。

第二章科研計劃、科研成果的管理

一、立項課題申報“

1、選題原則與要求:

(1)重點攻克常見病與多發(fā)病,尤其是精神疾病的防治研究。解決我院技術建設規(guī)劃中亟待解決的理論和技術關鍵問題。有較明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。

(2)瞄準國內外醫(yī)學先進水平,從本院爭創(chuàng)“三乙”實際出發(fā),以臨床應用研究為主,注重實際性,支持引進、推廣先進技術,不搞低水平重復研究。

(3)選題要體現(xiàn)創(chuàng)新性和先進性。預料成果達到省市先進水平,對推動我院醫(yī)學科技進步起到顯著作用。

(4)每年6月為課題申報期。

2、承擔課題需具備的條件:

(1)技術力量:申請立題必須具備一定數(shù)量和具有科研能力的技術人員,課題主研人員應是本專業(yè)的技術骨干。

(2)經(jīng)費落實:科研經(jīng)費是實施課題研究的重要保證。其主要來源為醫(yī)院科研基金和爭取省市項目撥款。

(3)設備設施:主要指是否具備儀器、試劑、實驗動物等必要的科研設施。

3、申報課題列項的程序與資料準備

程序:

(1)書面申請即課題負責人就開展該項目的先進性、可行性及社會經(jīng)濟效益作出書面說明,由科主任簽署意見報科教處。

(2)院科研學術委員會審議后,課題組負責人填寫相應的科技計劃項目申請表,可行性報告等。

(3)由科教科上報相應的行政主管部門申請立題。

(4)按行政隸屬關系逐級上報審批。

資料準備

(1)課題負責人填寫科技計劃項目申請表及立題的有關內容:

①、立項指導和國內外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

②、研究開發(fā)內容和技術關鍵

③、預期目標

④、研究方案、技術路線、組織方式與課題分析

⑤、計劃進度安排

⑥、現(xiàn)有工作基礎和條件

⑦、查新報告

⑧、經(jīng)費預算

用a4紙打印連同申請表裝訂成冊,一式五份。

(2)經(jīng)上級主管部門批準立項后,每半年,一年分別以書面形式向科教科、上級主管部門匯報課題進展情況。如遇特殊原因不能按期完成,則需向上級主管部門以書面形式說明延期理由,經(jīng)審核同意方可結轉。

(二)申報課題成果評審的程序及資料準備

程序

1、課題組項目負責人填寫科技成果評審申請書。

2、與上級主管評審部門核準評審日期并取得科技成果評審許可證。

3、邀請有關評審專家7-11人(均為副高以上,本院除外)。

4、評審結束后將科技成果評審證書一式五份,交主管行政評審部門簽署核審意見。

資料準備

1、課題組負責人制作好評審幻燈或多媒體資料。

2、課題組負責人填寫科技成果評審申請書及評審技術文件:(用a4紙打印)

①、課題內容簡介

②、工作總結

③、社會、經(jīng)濟效益評估

④、典型病例介紹

⑤、部分病案索引

⑥、相關研究論文

⑦、查新咨詢報告。

3、科技計劃項目申請表。

4、立項的文件批復。

5、科技成果評審許可證。

6、科技成果評審證書。

7、整套資料裝訂成冊一式23份。評審完畢整套資料原件留檔案室。

三、申報課題評獎的程序與資料準備

程序

1、課題組負責人填寫科技獎項推薦書

2、評獎項目推薦按行政隸屬關系逐級上報。

資料準備(用a4紙打印)

1、科學技術獎項目推薦書,省市連報19份。

2、裝訂成冊的材料2份:

①科學技術獎項目推薦書

②鑒定許可證或評審許可證

③鑒定證書或評審證書

④科研或技術總結報告

⑤經(jīng)濟效益證明(財務專用章)

⑥查新報告

3、課題獲獎后,課題組獲獎證書留檔案室,課題組成員榮譽證書交復印件留檔案室。

第三章科研工作條件管理

一、科研經(jīng)費:醫(yī)院設立科研基金,以資助院級科研重點項目?？蒲谢鹈磕臧从媱潛芸畹礁黜椖砍袚鷨挝弧为毥◣??？顚Ｓ?。科教科按規(guī)定審查項目經(jīng)費預決算表,檢查經(jīng)費開支是否符合規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁挪用或以各種借口截留。省市級項目撥款也照此管理。(具體辦法另文制定)

二、經(jīng)費開支范圍:項目調研考察費,實驗消耗材料、試劑、實驗動物、必須添置的專用的儀器、設備、工具費、技術資料、技術文件費、項目鑒定、驗收費、外單位科研協(xié)作費等。

三、科研設備管理:臨床及科研共用的大型設備(如_光機、tcd、腦電圖等),醫(yī)院附設研究及其下層研究室的基礎設施(房屋改造、實驗臺、水電設備、家俱等)由醫(yī)院按技術發(fā)展規(guī)劃專項購置?？蒲许椖克弻ｍ椩O備(冰箱、離心機、顯微鏡、各種測試儀器等)均有項目科研經(jīng)費支出。各實驗室外的大型精密儀器(如低溫高速離心機、自動生化分析儀、細胞培養(yǎng)設施)使用要有嚴格的管理制度、操作規(guī)程、使用登記、設備專人負責等。

四、在醫(yī)院研究室、實驗室日常工作由各專業(yè)科室管理,信息科研處指導下工作。下屬研究要有科研工作制度、實驗室工作制度、科研規(guī)劃(3―5年)、年度科研計劃及年終總結?？蒲幸?guī)劃、年度計劃及總結按時上報科教科。

五、動物實驗室是醫(yī)學科研常用的、重要的工作基地,必須盡快完善和健全。