安全管理工作規(guī)程4篇

是什么

安全管理工作規(guī)程是對企業(yè)日常運營中涉及的安全事項進行規(guī)范和指導的重要文件，旨在確保員工的生命安全、企業(yè)資產的保護以及生產活動的順利進行。它涵蓋了風險評估、預防措施、應急響應、安全培訓和責任分配等多個方面，是企業(yè)安全管理的基礎和核心。

模板

1. 風險識別與評估

- 定期進行工作場所的安全檢查，識別潛在危險源。

- 對識別出的風險進行量化評估，確定其可能性和影響程度。

2. 預防措施制定

- 根據風險評估結果，制定相應的安全防護措施和操作規(guī)程。

- 設立安全警示標識，明確操作區(qū)域的安全規(guī)定。

3. 應急計劃

- 制定全面的應急預案，包括火災、設備故障、化學泄漏等多種情況。

- 定期進行應急演練，提升員工應對突發(fā)事件的能力。

4. 安全培訓

- 對新入職員工進行安全教育，確保其了解基本的安全知識和操作規(guī)程。

- 定期對所有員工進行安全培訓，更新安全知識和技能。

5. 責任分配

- 明確各級管理人員的安全管理職責，確保責任落實到人。

- 建立安全監(jiān)督機制，定期評估安全管理執(zhí)行情況。

6. 事故報告與調查

- 及時報告安全事故，不得隱瞞或拖延。

- 對事故進行深入調查，分析原因，提出改進措施。

標準

1. 合規(guī)性：規(guī)程應符合國家和行業(yè)的安全法規(guī)及標準，確保企業(yè)運營合法合規(guī)。

2. 實用性：規(guī)程應貼近實際操作，易于理解和執(zhí)行，避免過于理論化。

3. 全面性：涵蓋所有可能的安全風險，無遺漏或盲點。

4. 動態(tài)性：規(guī)程應隨著企業(yè)環(huán)境、技術變化及時更新，保持其有效性。

5. 反饋機制：建立規(guī)程執(zhí)行效果的反饋渠道，以便持續(xù)優(yōu)化和完善。

通過嚴格執(zhí)行上述規(guī)程，企業(yè)可以構建一個安全、有序的工作環(huán)境，降低事故風險，提高員工的工作滿意度，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

安全管理工作規(guī)程范文

第1篇 施工現場安全管理工作規(guī)程

如何做好施工現場安全管理工作眾所周知安全是每個企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提。

由此安全顯得非常重要。

對于建筑施工企業(yè)來說實現安全生產所面臨的難度更大,因為其施工項目安全生產有不同于其他行業(yè)的特點:一是高處作業(yè)多。

按照國家標準《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分,建筑施工中有90%以上是高處作業(yè);

二是露天作業(yè)多。

建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害;

三是手工勞動及繁重體力勞動多。

建筑業(yè)大多數工種至今仍是手工操作,容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多,導致事故的發(fā)生;

四是立體交叉作業(yè)多。

建筑產品結構復雜,工期較緊,必須多單位、多工種相互配合,立體交叉施工,如果管理不好、銜接不當、防護不嚴,就有可能造成相互傷害;

五是臨時員工多。

目前在工地第一線作業(yè)的工人中,農民工約占60%-80%,有的工地高達95%。

以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產過程。

因此,隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務量的增加,施工現場做好安全管理工作,保證施工項目的安全生產顯得由為重要。

一、承接項目必須考慮自身實力,項目負責人必須真正重視安全工作 現階段建筑市場競爭激烈,建筑市場是賣方市場,建設單位說了算,承包價格、建設工期基本由建設單位定。

施工單位為了攬到工程往往委屈求全,一旦中標,則容易發(fā)生以下兩種情況:一是承包價格偏低,用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置,于是能省則省;

二是施工工期太短,施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全,導致施工現場十分混亂。

因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下,承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力,確保安全管理費用的投入。

否則,一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發(fā)生,對企業(yè)來說可謂得不償失。

然而在建設工程造價與工期都合理的情況下,有部分項目負責人盲目追求生產利益,對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視,對安全管理存在僥幸心理,不肯做必要的投入。

如此一來,安全管理也只能是紙上談兵。

所以,根據自身實力承攬工程項目,項目負責人真正重視安全生產工作,這是現場安全管理的兩個重要條件,如果不能滿足,現場安全管理就無從談起。

二、建立安全管理組織機構,配備專職安全管理人員項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組,負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。

其中必須根據建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。

而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求:一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能,能發(fā)現安全隱患,知道如何處理隱患,同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。

二是要有嚴謹的工作作風,責任心強。

嚴謹的工作作風就是要“勤快和細致”。

三是要有服務的心態(tài)和謙虛態(tài)度。

服務的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺,要和現場工作人員處理好關系,樂于接受建議和批評,能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、建立健全安全生產責任制和各項管理制度,嚴格落實 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施,是安全生產管理核心和中心環(huán)節(jié)。

簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規(guī)定。

為了真正落實好安全生產責任制,對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定,必須根據項目管理人員的崗位職責制訂,并逐層落實簽訂《安全生產責任書》,做到“誰主管、誰負責;

誰在崗,誰負責”,并按要求追究相關責任。

同時項目部還應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度,以便做到安全管理有理有據,盡量避免出現“個人意志化”管理。

四、明確安全生產目標,編制安全施工組織設計項目部要根據工程的情況,制訂切實可行的安全生產目標,明確現場安全管理要達到的標準,如安全經費投入,文明施工目標等等,使安全管理有一個明確的方向。

同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案,對現場安全施工起指導性作用。

組織設計及方案的編制必須要有針對性。

五、加強教育培訓,做好安全技術交底和班組安全活動 施工現場作業(yè)工人的文化素質普遍較低,很多都是“昨天在家種地,今天建筑施工工地干活”的農民工,他們安全意識差,缺乏基本的安全知識和操作技能,“三違”現象時有發(fā)生。

“兵馬未動、糧草先行”,要確保安全,培訓須在先,要堅持上崗先培訓,未經考試合格不得上崗的原則。

尤其是農民工,更要上好安全培訓這一課。

因此對新工人進場的安全教育必不可少。

安全教育要結合工程實際情況,堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。

有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠,往往心存僥幸,得過且過,認為事事“杯弓蛇影”大可不必,施工時認為安全就那么一回事。

具此,不過值得一提的是,現階段農民工的流動性實在太大。

有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè),沒有相對的穩(wěn)定,造成了管理上的困難,對新工人進場安全教育工作開展極為不利。

所以本人認為現階段大力開展現場安全技術交底和班組安全活動是減少“三違”現象的最有效手段。

安全技術交底應與班組安全活動相結合,嚴格按照班組活動制度堅持班前教育,保證天天講安全,時時刻刻有安全,提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力,消除職工麻痹大意思想和僥幸心理,嚴格按照操作規(guī)程操作,按章辦事,一絲不茍,才能時時、處處、事事保證安全。

六、開展安全檢查工作,靈活運用規(guī)范標準,發(fā)現隱患立即整改建筑施工現場是一個動態(tài)復雜的工作現場。

不論項目部對安全多重視,管理制度多嚴格,安全教育多完善,在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現象,所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。

相關人員必須每天對現場進行細致的檢查,檢查尺度要“嚴”和“準”,發(fā)現隱患后應立即“按規(guī)定”要求提出整改,整改要求應根據有關規(guī)范標準結合現場實際情況進行商定。

同時要對整改負責人進行必要的講解,避免出現整改后仍無法滿足安全生產的情況出現。

七、定期做好現場安全考核工作施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組,針對現場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員進行考評,考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況,考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。

對班組也可進行相應的考核活動,考核內容要盡量采用量化,能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力,表現好的進行獎勵,反之進行處罰。

目的在于對班組管理人員進行激勵和約束,增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識,最終提高班組管理人員的管理水平,作業(yè)班組整體安全意識,減少“三違”現象發(fā)生。

八、營造現場安全生產的良好氛圍有關部門做過統(tǒng)計,得出的結論是:氛圍與事故成反比。

有關部門每年開展的“安全生產月”及定期組織的“安全生產大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段,所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發(fā)生。

同理,我們施工現場要搞好安全管理工作,也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作,既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育,又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用,強化宣傳效果,營造出“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍,使現場的作業(yè)人員逐步實現從“要我安全”和“我要安全”的思想轉變。

總之,施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作,但是只要我們提高思想認識,完善管理機構,健全安全制度,根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施,樹立防患于未然的思想,狠抓落實,那么我們施工現場的安全事故必將大大減少,不論對于企業(yè)還是個人都具有重要意義。

安全工作任重道遠,我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘,喚醒安全意識和責任感。

多一份投入,多一點認真,就可能少一起事故,避免一起災難,增加企業(yè)一點效益。

何樂不為,抓好安全而為呢。

第2篇 山莊物業(yè)安全管理部工作檢查規(guī)程

山莊物業(yè)安全管理部工作檢查規(guī)程

1.0目的

規(guī)范各崗位的工作標準,使之更好的為業(yè)主服務。

2.0適用范圍

安全管理部各崗位。

3.0職責

3.1服務中心經理負責對安全管理部整體工作進行檢查。

3.2安全管理部主管負責對各班工作進行檢查。

3.3安全管理部班長負責對本班各崗位工作進行檢查。

4.0工作標準

4.1門崗值班員

4.1.1上崗前按照《安全管理部員工著裝管理規(guī)定》進行規(guī)范著裝。

4.1.2執(zhí)勤期間嚴格執(zhí)行《安管管理部員工儀容儀表》的相關規(guī)定。

4.1.3服務態(tài)度

a時刻做到微笑服務。

b多使用敬語服務,做到說話和氣,禮貌待人。

c執(zhí)勤期間不準發(fā)生一起爭吵,一起有效投訴。

d對客服務做到主動、熱情、認真、周到、耐心。

4.1.4工作紀律

a按時交接班,不遲到、不早退、堅守崗位,忠于職守、不漏班、不誤班。

b禁止喝酒、吸煙、吃東西。

c值班期間不準嬉笑、打鬧、會客、看書報、聽廣播。

d服從管理、聽從指揮。

e廉潔奉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

f講原則、講方法、不急不躁、以理服人。

4.1.5工作能力

a熟練掌握別墅區(qū)業(yè)主/物業(yè)使用人的基本情況,及經常交往的社會關系等。

b正確的填寫各種表格,記錄。

c善于發(fā)現可疑人員,并能及時正確的處理各種突發(fā)事件。

4.1.6服務質量

a登記有效證件每人/次不超過一分鐘,不出現失誤。

b責任區(qū)域內秩序井然。

c不因失職出現一起業(yè)主/物業(yè)使用人被盜、被搶等治安刑事案件。

d工作環(huán)境整潔,各種表格、記錄完好無缺。

4.2車場值班員

4.2.1上崗前按照《安全管理部員工著裝管理規(guī)定》進行規(guī)范著裝。

4.2.2執(zhí)勤期間嚴格執(zhí)行《安管管理部員工儀容儀表》的相關規(guī)定。

4.2.3服務態(tài)度

a時刻做到微笑服務。

b多使用敬語服務,做到說話和氣,禮貌待人。

c執(zhí)勤期間不準發(fā)生一起爭吵,一起有效投訴。

d對客服務做到主動、熱情、認真、周到、耐心。

4.2.4工作紀律

a按時交接班,不遲到、不早退、堅守崗位,忠于職守、不漏班、不誤班。

b禁止喝酒、吸煙、吃東西。

c值班期間不準嬉笑、打鬧、會客、看書報、聽廣播。

d服從管理、聽從指揮。

e廉潔奉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

f講原則、講方法、不急不躁、以理服人。

4.2.5工作能力

a熟知車主姓名、車位號、入住的單元號、車輛狀況。

b熟練掌握停車系統(tǒng)、消防等設施、設備的操作規(guī)程。

c正確填寫各種表格、記錄。

d善于觀察、分析、處理車場內出現的各種問題。

4.2.6服務質量

a不出現一起亂停、亂放車輛的情況。

b車場內無閑雜、可疑人員。

c車輛在車場內部發(fā)生一起損壞事件。

d不發(fā)生一起車輛被盜案件。

e不發(fā)生一起有效投訴事件。

f車場內不發(fā)生一起交通意外事故。

g車場清潔衛(wèi)生、照明良好、崗內各種設備、設施干凈,值班臺面整潔,各種記錄、表格完好無缺。

4.3巡邏值班員

4.3.1上崗前按照《安全管理部員工著裝管理規(guī)定》進行規(guī)范著裝。

4.3.2執(zhí)勤期間嚴格執(zhí)行《安管管理部員工儀容儀表》的相關規(guī)定。

4.3.3服務態(tài)度

a時刻做到微笑服務。

b多使用敬語服務,做到說話和氣,禮貌待人。

c執(zhí)勤期間不準發(fā)生一起爭吵,一起有效投訴。

d對客服務做到主動、熱情、認真、周到、耐心。

4.3.4工作紀律

a按時交接班,不遲到、不早退、堅守崗位,忠于職守、不漏班、不誤班。

b禁止喝酒、吸煙、吃東西。

c值班期間不準嬉笑、打鬧、會客、看書報、聽廣播。

d服從管理、聽從指揮。

e廉潔奉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

f講原則、講方法、不急不躁、以理服人。

4.3.5工作能力

a熟練掌握別墅區(qū)的基本情況,包括樓宇結構,防盜、消防設備、設施的具體位置,操作規(guī)程,配電房、車庫等重點防范部位的狀況。

b善于發(fā)現、分析、處理各種安全隱患和突發(fā)事件,有較強的分析、判斷、處理各種問題的能力。

c了解別墅區(qū)業(yè)主/物業(yè)使用人的基本情況。

d熟悉車場停車的基本情況和變化情況。

4.3.6服務質量

a每半小時對轄區(qū)域巡邏一次,不出現業(yè)主/物業(yè)使用人家被盜、被搶案件。

b及時發(fā)現和消除火災隱患,不因失職而出現一次火災事故。

c責任區(qū)域內不出現一輛車被損壞,不出現一起交通事故,不丟失一輛車。

d接到業(yè)主/物業(yè)使用人報警后,須在3分鐘內報告上級并趕到現場。

e處理各種違章時文明、禮貌、及時、有效,不允許發(fā)生與業(yè)主/物業(yè)使用人及訪客爭吵的情況。

5.0監(jiān)督檢查

5.1服務中心經理、安管主管、安管班長隨時對小區(qū)各崗位安管員工作情況進行檢查。

5.2在檢查過程中發(fā)現有安管員存在違紀、違規(guī)及未按工作標準進行作業(yè)行為的,第一次進行警告,若再次發(fā)現則填發(fā)《獎罰通知單》,注明違紀、違規(guī)行為及相應處罰措施,經當事人簽字確認后生效。

5.3若違紀、違規(guī)行為屬實,但當事人拒絕簽字的,經當班班長和主管簽字確認報服務中心經理審批同意后生效,并對當事人加重處罰。

5.4若當事人認為情況不屬實,則按《員工手冊》中溝通渠道中的申訴條款向上級領導反映,由上級領導進行調查、

處理。

6.0支持性文件

6.1績效考核管理規(guī)定

6.2員工手冊

7.0質量記錄

第3篇 消防安全管理中心工作規(guī)程

1.嚴格執(zhí)行本公司《消防安全管理中心管理制度》及《消防安全管理監(jiān)控員交接班制度》,維護消防安全管理中心設備的完好無損,保障設備正常運行。

2. 嚴格遵守聲控、音響和監(jiān)視設備的技術安全操作規(guī)程,熟練掌握各種設備的使用性能和操作方法,熟悉各種信號、標識和訊號。處理每一次火警訊號不得超過五秒。

3. 堅守崗位,嚴密注視監(jiān)視屏及各類控制柜的工作狀態(tài),認真接警、處警和解警。做到準確記錄火警訊號,快速傳報,正確傳達領導處置火情的指示。

4. 嚴密監(jiān)視閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),發(fā)現各類違法犯罪活動或類似情況時,及時通知安全管理員主管前往調查處理,并做好記錄。

5.當發(fā)出火警報警信號時,立即通過對講機或電話通知當值安全管理巡邏員前去報警位置核查信號真?zhèn)吻闆r。

6. 發(fā)生火災時,迅速按消防預案緊急處理,并盡快向消防主管及物業(yè)值班經理報告。特別緊急情況,可越級直接報告總物業(yè)經理。

7. 每班至少進行一次各類信號檢查,確認正常與否,并做好記錄。如發(fā)現不正常情況,應立即查明原因,并及時處理;

無法處理的問題,迅速上報主管或通知工程維修人員。

8. 各操作開關在正常情況下應處于“自動”位置。每月第一周做一次手動、自動實際操作檢查,以確認設備是否處于完好狀態(tài)。

9.當物業(yè)電梯監(jiān)視系統(tǒng)收到故障報警時,應立即通知當值經理和工程維修人員前去處理。

10.配合機電人員等進行報警系統(tǒng)每季度一次的檢查,以及每季度一次的消防系統(tǒng)有關試壓測驗。

11.為保證消防安全管理中心專線報警信息暢通,除緊急情況外,不得使用專線報警電話。

12.遵守勞動紀律,堅守崗位,不遲到不早退,做到“六不準”(即不準睡崗、脫崗,不準崗上會見親友,不準吸煙,不準崗前、崗上飲酒,不準代人存入物品,不準搞娛樂活動)。

13.保持室內衛(wèi)生,經常清潔控制柜及閉電監(jiān)控系統(tǒng),做到設備無灰塵、積垢。

14.宣傳消防規(guī)章制度,報告防火隱患,提出消防合理化建議。

15.當值人員必須準確、真實、清晰地填寫值班記錄。

16.謝絕非工作人員進入消防安全管理中心,嚴禁非值班人員觸動各種設備。

17.對各種值班用簿、資料、工具、裝備要做到數目清楚,擺放有序。

18.嚴禁收錄、播放電臺節(jié)目及與工作無關的音樂、錄像帶。

第4篇 消防安全管理中心工作規(guī)程-1

消防安全管理中心工作規(guī)程(1)

1.嚴格執(zhí)行本公司《消防安全管理中心管理制度》及《消防安全管理監(jiān)控員交接班制度》,維護消防安全管理中心設備的完好無損,保障設備正常運行。

2.嚴格遵守聲控、音響和監(jiān)視設備的技術安全操作規(guī)程,熟練掌握各種設備的使用性能和操作方法,熟悉各種信號、標識和訊號。處理每一次火警訊號不得超過五秒。

3.堅守崗位,嚴密注視監(jiān)視屏及各類控制柜的工作狀態(tài),認真接警、處警和解警。做到準確記錄火警訊號,快速傳報,正確傳達領導處置火情的指示。

4.嚴密監(jiān)視閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),發(fā)現各類違法犯罪活動或類似情況時,及時通知安全管理員主管前往調查處理,并做好記錄。

5.當發(fā)出火警報警信號時,立即通過對講機或電話通知當值安全管理巡邏員前去報警位置核查信號真?zhèn)吻闆r。

6.發(fā)生火災時,迅速按消防預案緊急處理,并盡快向消防主管及物業(yè)值班經理報告。特別緊急情況,可越級直接報告總物業(yè)經理。

7.每班至少進行一次各類信號檢查,確認正常與否,并做好記錄。如發(fā)現不正常情況,應立即查明原因,并及時處理;無法處理的問題,迅速上報主管或通知工程維修人員。

8.各操作開關在正常情況下應處于“自動”位置。每月第一周做一次手動、自動實際操作檢查,以確認設備是否處于完好狀態(tài)。

9.當物業(yè)電梯監(jiān)視系統(tǒng)收到故障報警時,應立即通知當值經理和工程維修人員前去處理。

10.配合機電人員等進行報警系統(tǒng)每季度一次的檢查,以及每季度一次的消防系統(tǒng)有關試壓測驗。

11.為保證消防安全管理中心專線報警信息暢通,除緊急情況外,不得使用專線報警電話。

12.遵守勞動紀律,堅守崗位,不遲到不早退,做到“六不準”(即不準睡崗、脫崗,不準崗上會見親友,不準吸煙,不準崗前、崗上飲酒,不準代人存入物品,不準搞娛樂活動)。

13.保持室內衛(wèi)生,經常清潔控制柜及閉電監(jiān)控系統(tǒng),做到設備無灰塵、積垢。

14.宣傳消防規(guī)章制度,報告防火隱患,提出消防合理化建議。

15.當值人員必須準確、真實、清晰地填寫值班記錄。

16.謝絕非工作人員進入消防安全管理中心,嚴禁非值班人員觸動各種設備。

17.對各種值班用簿、資料、工具、裝備要做到數目清楚,擺放有序。

18.嚴禁收錄、播放電臺節(jié)目及與工作無關的音樂、錄像帶。