【第1篇】生產(chǎn)計(jì)劃管理制度怎么寫6350字
生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（一）
一、目的：
建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
二、范圍：
公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。
三、相關(guān)責(zé)任部門：
氯堿車間、有機(jī)硅車間、生產(chǎn)基建部、市場(chǎng)部、保運(yùn)車間
四、內(nèi)容：
4、1生產(chǎn)計(jì)劃的編制：
4、1、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫(kù)存及市場(chǎng)部銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃。市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃及銷售預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)做出日、周、月度、年度銷售計(jì)劃。
4、1、2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表）
4、1、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃，進(jìn)行匯總審核，周、月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間、部室；年度計(jì)劃報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò)后，根據(jù)公司會(huì)議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間、部門。
4、1、4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。
4、1、5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。
4、1、6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、汽、設(shè)備檢修情況及庫(kù)存情況，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場(chǎng)部及調(diào)度室。
4、1、7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、1、8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò)。
4、2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整
4、2、1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成。
4、2、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。
4、2、3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。
4、2、4生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)基建部應(yīng)會(huì)同各車間編制附加計(jì)劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
4、3生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況考核：
4、3、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃，超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車間、部門，經(jīng)調(diào)查后對(duì)其處以考核罰款50元/次。
4、3、2對(duì)于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查，并提出處罰意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。
生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績(jī)效工資掛鉤。
生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（二）
第一條隊(duì)目的
市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。
第二條形式
通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點(diǎn)。
第三條季度生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。
2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略，實(shí)際上是采取季度滾動(dòng)的方法，對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。
3、在一般情況下，年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè)，一般是不存在計(jì)劃滾動(dòng)現(xiàn)象的。
4、只有當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè)，年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下年首季。
5、季度計(jì)劃滾動(dòng)，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用。年度計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù)，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行。
6、對(duì)于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫(kù)存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以減少庫(kù)存來(lái)滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫(kù)存來(lái)吸收多余產(chǎn)品。
7、但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng)。
第四條月度生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，采取月度滾動(dòng)的方法。
2、第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶的臨時(shí)急需，以滿足市場(chǎng)需要。
3、第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
4、由于月度計(jì)劃的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
5、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲(chǔ)備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲(chǔ)備量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備，這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有秩序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃。
2、通過(guò)旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效率。
生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（三）
第一章總則
第一條為保證甘肅皇臺(tái)酒業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計(jì)劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng)。
第三條公司遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動(dòng)。
第二章工作職責(zé)
第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制銷售計(jì)劃、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作。
第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)，確保物資的正常供給。
第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件、輔料采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供給。
第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。
第十一條倉(cāng)儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫(kù)存商品）的入庫(kù)、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計(jì)劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十三條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計(jì)劃，確保資金的正常供給。
第三章生產(chǎn)計(jì)劃管理
第十四條市場(chǎng)部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，編制年度、季度、月銷售計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部。
市場(chǎng)部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。
第十五條市場(chǎng)部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對(duì)其反饋的信息，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和客戶滿意。
第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時(shí)，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn)，同時(shí)，將客戶的信息及時(shí)通知有關(guān)部門。
第十七條市場(chǎng)部組織編制安排月出貨計(jì)劃，確保交期準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意。
第十八條市場(chǎng)部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表、貨款回收匯總表，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
第十九條生產(chǎn)部門收到市場(chǎng)部的年度、季度、月銷售計(jì)劃后，進(jìn)行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，合理編制安排年度、季度、月生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場(chǎng)部的月銷售計(jì)劃，在充分產(chǎn)量及庫(kù)存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。
月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便作適當(dāng)?shù)膶?duì)策與決策。
第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃，制定本車間的周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。
第二十一條在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí)，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí)，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟⒓皶r(shí)通知到相關(guān)部門。
第四章生產(chǎn)物料管理
第二十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場(chǎng)部月銷售計(jì)劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)。
第二十三條物料采購(gòu)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)物資的最大儲(chǔ)存量和最少庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后，組織實(shí)施。
第二十四條物料采購(gòu)部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第二十五條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)將物料出庫(kù)情況進(jìn)行記錄、存檔、上報(bào)，便于有關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存情況。
第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，或通知采購(gòu)部門，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第二十七條物料采購(gòu)部門應(yīng)時(shí)刻掌握物料到庫(kù)情況，掌握車間物料控制情況和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對(duì)策。
第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，倉(cāng)庫(kù)憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。
第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強(qiáng)對(duì)車間物料工作進(jìn)行管理和考核。
第五章生產(chǎn)進(jìn)度管理
第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十二條各車間對(duì)于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期、物料異常問(wèn)題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門。
第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)掌握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫(kù)存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。
第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。
第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門匯報(bào)，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策，落實(shí)措施。必要時(shí)，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決。
第六章生產(chǎn)過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)管理
第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
第三十七條各車間主任應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
第三十八條各車間班長(zhǎng)依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺(jué)按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)糾正，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄。
第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十一條各車間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄和整改，本車間無(wú)法整改的應(yīng)立即上報(bào)。
第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程。
第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定。
第四十五條針對(duì)新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)各工序出現(xiàn)的工藝疑難問(wèn)題，及時(shí)研究分析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢。
第七章生產(chǎn)設(shè)備管理
第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機(jī)一卡。
第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng)，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。
第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。
第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實(shí)施。
第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。
第八章生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)管理
第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng)，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)均、有序、順暢的進(jìn)行。
第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。
第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員。
第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì)。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長(zhǎng)請(qǐng)假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
調(diào)度會(huì)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，各部門總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。
書寫經(jīng)驗(yàn)69人覺(jué)得有用
寫管理制度的時(shí)候，得根據(jù)實(shí)際情況來(lái)，不能一概而論。有些公司規(guī)模大，涉及的部門多，那制度就得詳細(xì)點(diǎn)，要是小公司，人手少，流程簡(jiǎn)單，就可以簡(jiǎn)明扼要。像生產(chǎn)計(jì)劃管理這塊，頭一件事就是確定目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不是隨便定的，要結(jié)合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，還得考慮到市場(chǎng)的需求。制定的時(shí)候，可以參考以往的數(shù)據(jù)，比如產(chǎn)量、銷售量什么的，這樣心里有底。
再就是明確責(zé)任，每個(gè)環(huán)節(jié)都得有人負(fù)責(zé)，不然出了問(wèn)題都不知道找誰(shuí)。比如說(shuō)采購(gòu)部要確保原材料按時(shí)到位，生產(chǎn)部得保證按計(jì)劃開工，質(zhì)檢部要盯緊產(chǎn)品質(zhì)量。這中間溝通很重要，一個(gè)環(huán)節(jié)卡住了，整個(gè)鏈條就可能斷掉。所以得建立個(gè)機(jī)制，讓各部門能及時(shí)反饋情況，遇到問(wèn)題馬上解決。
還有一點(diǎn)要注意，文件的格式要統(tǒng)一，這樣看起來(lái)整齊，也方便查閱。不過(guò)有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，草稿出來(lái)后沒(méi)仔細(xì)校對(duì)，就會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤。像數(shù)字寫錯(cuò)了，或者標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用得不對(duì)，這些問(wèn)題看似不起眼，但會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。還有，制度里的術(shù)語(yǔ)得專業(yè)，不能亂用詞，不然容易讓人誤解。
書寫注意事項(xiàng)：
制度不是寫完就完事了，得定期檢查，看看是不是執(zhí)行得好。如果發(fā)現(xiàn)哪里有問(wèn)題，就要及時(shí)調(diào)整。比如說(shuō)某項(xiàng)措施效果不好，就得重新評(píng)估，必要的話改改措辭或者流程。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層開會(huì)討論時(shí)，可能會(huì)忽略基層員工的意見(jiàn)，這就可能導(dǎo)致制度脫離實(shí)際，所以最好也能聽(tīng)聽(tīng)他們的看法。
小編友情提醒：
制度不能太死板，得留有一定的靈活性。畢竟企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化快，如果制度太僵化，遇到特殊情況反而束手無(wú)策。所以在制定的時(shí)候，要考慮到未來(lái)可能的變化，提前預(yù)留出調(diào)整的空間。
【第2篇】公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度怎么寫550字
某公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
1.目的:建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
2.范圍:公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。
3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制:
(1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計(jì)劃以及產(chǎn)品庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃;
(2)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況;
(3)生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平?;
(4)生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。
4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整:
(1)生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時(shí)發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成;
(2)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決;
(3)生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部寫明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整;
(4)生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)編制加計(jì)劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
書寫經(jīng)驗(yàn)68人覺(jué)得有用
寫生產(chǎn)計(jì)劃管理制度的時(shí)候，得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能照搬照抄別人的。有些企業(yè)在制定這類制度時(shí)，會(huì)把重點(diǎn)放在流程控制上，比如生產(chǎn)任務(wù)分配、原材料采購(gòu)計(jì)劃等。不過(guò)，寫的時(shí)候要注意，不能光顧著說(shuō)流程，還得把責(zé)任劃分清楚。比如，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)什么，采購(gòu)部又該做什么，這些都得明確下來(lái)。
有的企業(yè)習(xí)慣把制度寫得很詳細(xì)，從頭到尾都是條款式的描述。這樣雖然看起來(lái)挺正規(guī)，但有時(shí)候會(huì)讓員工覺(jué)得繁瑣。其實(shí)可以試試用更簡(jiǎn)潔的方式表達(dá)，比如把關(guān)鍵點(diǎn)拎出來(lái)，再配上一些具體的例子。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到這樣的情況，寫的時(shí)候想著一個(gè)環(huán)節(jié)很重要，結(jié)果寫著寫著就把這個(gè)環(huán)節(jié)給忽略了，這就有點(diǎn)麻煩了。
在寫生產(chǎn)計(jì)劃管理制度時(shí)，還有一個(gè)需要注意的地方就是時(shí)間節(jié)點(diǎn)。每個(gè)步驟都應(yīng)該有明確的時(shí)間要求，不然執(zhí)行起來(lái)就會(huì)亂套。比如什么時(shí)候提交生產(chǎn)計(jì)劃，什么時(shí)候完成審批，這些都是需要提前規(guī)定好的。但有時(shí)候因?yàn)橼s時(shí)間，寫制度的人可能會(huì)忘記標(biāo)注具體日期，這就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作難以開展。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里最好能涵蓋績(jī)效考核的內(nèi)容。畢竟生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果直接關(guān)系到企業(yè)的效益，所以得有個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)?？梢栽O(shè)定一些指標(biāo)，比如按時(shí)完成率、產(chǎn)品合格率之類的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜藭?huì)只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視了對(duì)員工的激勵(lì)措施，這樣就可能影響大家的積極性。
小編友情提醒：
寫制度的時(shí)候還要考慮到靈活性。市場(chǎng)環(huán)境變化很快，生產(chǎn)計(jì)劃不可能一成不變。所以制度里應(yīng)該留有一定的調(diào)整空間，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙?huì)因?yàn)閾?dān)心麻煩，就把制度寫得死板，這樣反而不利于實(shí)際操作。
【第3篇】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度怎么寫250字
一、每月月底以前由生產(chǎn)科組織編制下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容包括:各施工隊(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺的任務(wù)，單價(jià)，材料消耗指標(biāo)，具體獎(jiǎng)懲辦法等。
三、在施工作業(yè)中如果需要局部調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由主管技術(shù)員提出書面申請(qǐng)，經(jīng)科長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工簽字后備案生效。
四、月終主管技術(shù)員對(duì)各施工隊(duì)本月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并報(bào)生產(chǎn)科長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)備存。
五、月底經(jīng)營(yíng)辦公室對(duì)各施工隊(duì)本月的材料消耗進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺(jué)得有用
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度的起草，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻需要點(diǎn)心思。這事得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定，不能照搬別人的模子。比如，你得先把企業(yè)的生產(chǎn)流程搞清楚，了解每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里。要是連這些基本的東西都沒(méi)弄明白，寫出來(lái)的制度就只能是掛在墻上的擺設(shè)。
寫制度的時(shí)候，最好能召集幾個(gè)部門的負(fù)責(zé)人一起商量。他們都是干這行的老手，知道哪些地方容易出問(wèn)題。比如，采購(gòu)部的人可能就會(huì)提醒你，原材料的供應(yīng)周期有多長(zhǎng)，什么時(shí)候該提前備貨。要是忽略了這個(gè)，生產(chǎn)計(jì)劃再完美也沒(méi)用。
制定制度的時(shí)候，得考慮到執(zhí)行層面的難易程度。要是規(guī)定太死板，一線員工根本沒(méi)法操作，那寫得再好也是白搭。所以，得留有一定的彈性空間。比如，可以在制度里寫明，遇到特殊情況可以申請(qǐng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，但必須經(jīng)過(guò)誰(shuí)審批，什么樣的情況算特殊情況等等。這樣既保證了管理的嚴(yán)肅性，也照顧到了實(shí)際工作的靈活性。
寫制度的時(shí)候，專業(yè)術(shù)語(yǔ)用多了反而不好，容易讓人摸不著頭腦。特別是對(duì)于那些剛?cè)肼毜男聠T工來(lái)說(shuō)，太過(guò)復(fù)雜的表述只會(huì)讓他們一頭霧水。所以，盡量用通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。當(dāng)然，該專業(yè)的還是要專業(yè)，比如涉及到的一些技術(shù)指標(biāo)，就不能隨便亂寫，得確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
有時(shí)候，寫制度的時(shí)候會(huì)遇到一些矛盾的地方。比如生產(chǎn)部希望多儲(chǔ)備一些庫(kù)存，但財(cái)務(wù)部覺(jué)得占用太多資金會(huì)影響現(xiàn)金流。這種情況下，就得權(quán)衡利弊，找到一個(gè)折中的辦法。不能只聽(tīng)一邊的意見(jiàn)，那樣寫出來(lái)的制度很可能顧此失彼。
制度寫完之后，別以為萬(wàn)事大吉了。還得定期檢查一下執(zhí)行的效果怎么樣。要是發(fā)現(xiàn)哪里有問(wèn)題，就得及時(shí)修改。有的時(shí)候，可能是因?yàn)楫?dāng)初考慮不周全，也可能是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化。
【第4篇】公司短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度怎么寫1050字
第一條 訂立目的
市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，本公司在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二條 分類
通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。
第三條 季度生產(chǎn)計(jì)劃管理
1．含義：季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。通過(guò)制定季度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通過(guò)季度滾動(dòng)的方法在年中對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行具體調(diào)整的目的。
2．制定時(shí)間：當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè)，年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下年首季。年度計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù)，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行。
3．具體內(nèi)容：
（1）對(duì)于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫(kù)存量。當(dāng)需求大于最大生產(chǎn)量____%時(shí)，以減少庫(kù)存來(lái)滿足需求；當(dāng)需求低于最大生產(chǎn)量_____%時(shí)，要增加庫(kù)存來(lái)吸收多余產(chǎn)品；
（2）物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng)。
第四條 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理
1．含義：月度生產(chǎn)計(jì)劃管理是指貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗原則，采取月度滾動(dòng)方法來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
2．具體內(nèi)容：
（1）第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶的臨時(shí)急需，以滿足市場(chǎng)需要。
（2）第二、三個(gè)月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
3．注意事項(xiàng)
（1）由于月度計(jì)劃的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
（2）要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲(chǔ)備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲(chǔ)備量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備，這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有秩序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條 旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理
1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃。
2．具體內(nèi)容：通過(guò)旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理，當(dāng)需求大于上周生產(chǎn)量____%時(shí)，增加產(chǎn)量來(lái)滿足需求；當(dāng)需求低于上周生產(chǎn)量_____%時(shí)，減少產(chǎn)量，通過(guò)公司對(duì)產(chǎn)量、品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，達(dá)到具體調(diào)節(jié)供需要求，重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效能的目的。
第六條 附則
本辦法經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。
本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。
書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺(jué)得有用
制定一個(gè)短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，得從實(shí)際出發(fā)。這個(gè)制度不是一蹴而就的，需要結(jié)合企業(yè)的具體狀況，比如生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求、原材料供應(yīng)情況等。企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)也是關(guān)鍵點(diǎn)，生產(chǎn)部門得跟銷售、采購(gòu)等部門保持緊密聯(lián)系，這樣才能確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
制定制度時(shí)，首先要明確各部門的職責(zé)。比如說(shuō)生產(chǎn)部要負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)任務(wù)分配，技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)支持，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)。這些職責(zé)劃分要清晰明了，避免出現(xiàn)推諉扯皮的情況。每個(gè)部門都要有自己的工作流程圖，這樣有助于員工快速了解自己的工作內(nèi)容和步驟。
書寫注意事項(xiàng)：
制定計(jì)劃的時(shí)候，得考慮到突發(fā)狀況。比如生產(chǎn)設(shè)備突然故障，原材料供應(yīng)不上等問(wèn)題。這就要求企業(yè)在平時(shí)就要做好應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生意外情況，能夠迅速反應(yīng)，減少損失。這當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力尤為重要，他們需要根據(jù)實(shí)際情況做出最合理的判斷。
在實(shí)施過(guò)程中，定期檢查和評(píng)估是非常必要的?？梢酝ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)判斷計(jì)劃是否合理，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)調(diào)整。這里需要注意的是，檢查評(píng)估的時(shí)候，數(shù)據(jù)來(lái)源必須真實(shí)可靠，不然得出的結(jié)果就會(huì)偏差很大。而且，檢查評(píng)估不能流于形式，要實(shí)實(shí)在在地去落實(shí)，這樣才能真正起到監(jiān)督作用。
還有就是，制度的執(zhí)行力度也很重要。領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭遵守制度，給員工樹立榜樣。如果領(lǐng)導(dǎo)自己都不遵守，那下面的員工就更不會(huì)認(rèn)真對(duì)待了。所以，領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力直接影響到整個(gè)制度的效果。當(dāng)然，光靠領(lǐng)導(dǎo)是不行的，還需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與到制度的執(zhí)行中來(lái)。
不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些問(wèn)題，比如有的員工可能對(duì)新制度不太理解，這時(shí)候就需要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓他們明白為什么要這么規(guī)定。還有些時(shí)候，制度可能會(huì)跟實(shí)際情況有所沖突，這就需要靈活應(yīng)對(duì)，該修改的地方就得修改，不能死板地照搬制度。
【第5篇】生產(chǎn)計(jì)劃部倉(cāng)庫(kù)管理制度怎么寫1050字
生產(chǎn)計(jì)劃部(倉(cāng)庫(kù))管理制度
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證， 違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù)， 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定， 每次處以10元罰款，臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款，對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。
7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物， 每次處以每人5元罰款，在搬運(yùn)貨物時(shí)，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔， 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門，遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元，負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。
9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工
作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從xx年一月一日起執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)92人覺(jué)得有用
寫生產(chǎn)計(jì)劃部倉(cāng)庫(kù)管理制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度到底是用來(lái)管什么的。倉(cāng)庫(kù)可不是隨便堆放東西的地方，它關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)流程能不能順暢運(yùn)行。所以這制度得涵蓋入庫(kù)管理、庫(kù)存盤點(diǎn)、出庫(kù)流程這些基本環(huán)節(jié)。像入庫(kù)這一塊兒，就得明確物料驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，是不是要檢查數(shù)量、質(zhì)量，還有那些單據(jù)是不是齊全，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。要是這些沒(méi)做好，后續(xù)生產(chǎn)就可能出問(wèn)題。
庫(kù)存盤點(diǎn)這部分，定期清點(diǎn)很重要，不然時(shí)間長(zhǎng)了，賬目跟實(shí)物對(duì)不上，那麻煩就大了。最好是每個(gè)月都來(lái)一次全面盤點(diǎn)，看看有沒(méi)有丟失或者損壞的情況。另外，對(duì)于一些重要物資，最好能設(shè)置預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫(kù)存低于某個(gè)數(shù)值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提醒補(bǔ)貨，這樣就不會(huì)因?yàn)槿绷嫌绊懮a(chǎn)進(jìn)度。
出庫(kù)流程也不能馬虎，要確保領(lǐng)料人手續(xù)完整，尤其是涉及到大批量領(lǐng)料的時(shí)候。每次出庫(kù)都要有詳細(xì)的記錄，包括時(shí)間、領(lǐng)料人姓名、用途等信息。這樣以后查起來(lái)方便，也能避免不必要的糾紛。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，有些公司會(huì)規(guī)定倉(cāng)庫(kù)管理員每天上班后要檢查一下門窗是否關(guān)好，防止物資被盜。這類安全措施其實(shí)挺重要的，但寫制度的時(shí)候很容易被遺漏掉。還有就是關(guān)于庫(kù)房溫濕度控制的問(wèn)題，這對(duì)某些特殊材料來(lái)說(shuō)特別關(guān)鍵，可別光顧著寫其他內(nèi)容，把這個(gè)給忘了。
書寫注意事項(xiàng)：
制度制定出來(lái)后，還得有人監(jiān)督執(zhí)行情況。定期組織培訓(xùn)也很有必要，讓員工熟悉最新的制度要求。要是發(fā)現(xiàn)有人違反制度，該處罰的就得處罰，這樣才能保證制度的有效性。但這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)覺(jué)得處罰太嚴(yán)厲，擔(dān)心影響員工積極性，這就需要平衡好管理和人性化之間的關(guān)系。
【第6篇】生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度怎么寫1500字
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度
主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實(shí)施與考核等內(nèi)容。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理
定義與基本概念
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃體系與分工
我公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行二級(jí)管理，即廠級(jí)(以下稱一級(jí))和車間級(jí)(以下稱二級(jí))二級(jí)管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計(jì)劃員。
3.1 一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，包括:
月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每月18號(hào)前下達(dá);
各車間日看板計(jì)劃，于前一日下午2點(diǎn)前下達(dá);
外協(xié)計(jì)劃，每月18號(hào)前下達(dá);
備品計(jì)劃;
配送計(jì)劃;
調(diào)整計(jì)劃;
3.2二級(jí)作業(yè)計(jì)劃，由各車間負(fù)責(zé)，包括:
班組(工序)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)班組(工序)生產(chǎn)能力平?后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。
工裝模具、工位器具制造或維修計(jì)劃
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù)
4.1一級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)
4.1.1 生產(chǎn)處月度作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù):公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計(jì)劃，采購(gòu)能力，設(shè)備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。
4.1.2生產(chǎn)處日看板計(jì)劃編制依據(jù):公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計(jì)劃，設(shè)備狀況，各種總成、零部件庫(kù)存情況，在制品儲(chǔ)備情況等。
4.1.3生產(chǎn)處備品計(jì)劃、配送計(jì)劃編制的依據(jù):銷售發(fā)貨計(jì)劃
4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計(jì)劃編制依據(jù):廠內(nèi)加工能力。
4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計(jì)劃編制依據(jù):銷售發(fā)貨計(jì)劃，采購(gòu)能力，設(shè)備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)備情況，有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時(shí)性因素。
4.2二級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)
車間編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù):生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、日看板計(jì)劃、備品計(jì)劃、配送計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃;在制品儲(chǔ)備情況;前期計(jì)劃完成情況;設(shè)備(工裝)維修進(jìn)度情況等。
5 計(jì)劃編制程序
5.1 銷售處于每月15號(hào)前，將次月產(chǎn)品銷售計(jì)劃或銷售意向(分品種、數(shù)量、旬期)提報(bào)生產(chǎn)處。
5.2 生產(chǎn)處綜合平衡后，提出建議計(jì)劃，于16號(hào)報(bào)分管副總
安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評(píng)分
序號(hào) 評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分方法 應(yīng)得分 扣減分 實(shí)得分
安全生產(chǎn)
未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全，扣10-20分
責(zé)任制度中未制定安全管理目標(biāo)或者目標(biāo)不齊全，扣10-20分
承發(fā)包合同中無(wú)安全生產(chǎn)管理職責(zé)和指標(biāo)，扣5-10分
有關(guān)層次、部位、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認(rèn)或未落實(shí)，扣5-10分
未落實(shí)保障安全的技術(shù)措施資金，扣5-10分
查管理制度目錄、內(nèi)容，并抽查企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)記錄
安全生產(chǎn)資金保障制度
未按規(guī)定建立制度或制度不齊全，扣10-20分
未落實(shí)安全勞防用品資金，扣5-10分
未落實(shí)安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金，扣5-10分
未落實(shí)保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金，扣5-10分
安全教育培訓(xùn)制度
未按規(guī)定建立制度，扣20分
制度未明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、待崗、換崗職工、新進(jìn)單位從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)要求，扣5-15分
企業(yè)無(wú)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，扣10分
未按計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)活動(dòng)或?qū)嵤┯涗洸积R全，扣5-10分
安全檢查制度
未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度，扣20分
制度未明確企業(yè)、項(xiàng)目定期及日常、專項(xiàng)、季節(jié)性安全檢查的時(shí)間和實(shí)施要求，扣3-5分
制度未規(guī)定對(duì)隱患整改、處置和復(fù)查要求，扣3-5分
無(wú)檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄和隱患整改未如期完成，扣3-5分
生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度
未按規(guī)定制度事故報(bào)告處理制度或制度不齊全，扣5-10分
未按規(guī)定實(shí)施事故的報(bào)告和處理，未落實(shí)“四不放過(guò)，扣10-15分
未建立事故檔案，扣5分
未按規(guī)定辦理意外傷害保障，扣10分;意外傷害保障辦理率不滿100%，扣1-10分
未制定事故應(yīng)急預(yù)案，未建立應(yīng)急救援小組或指定專門應(yīng)急救援人員，扣5-10分
查管理制度目標(biāo)、內(nèi)容，并抽查企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)記錄
分項(xiàng)評(píng)分
評(píng)分員:
書寫經(jīng)驗(yàn)92人覺(jué)得有用
制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度時(shí)，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能光憑想象。這個(gè)制度要是太復(fù)雜了，員工看了頭都大，反而不好執(zhí)行。咱們得從車間實(shí)際情況出發(fā)，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)說(shuō)清楚就行。比如，每個(gè)工序的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間都要明確，這樣工人干活的時(shí)候心里就有底了。當(dāng)然，這些時(shí)間安排不能隨意定，最好參考?xì)v史數(shù)據(jù)，確保合理。
計(jì)劃出來(lái)后，要有人專門負(fù)責(zé)跟進(jìn)。這人得對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程熟悉，不然出了問(wèn)題也不知道找誰(shuí)。他得定期檢查進(jìn)度，看看是不是按計(jì)劃走，要是發(fā)現(xiàn)偏離了，就得及時(shí)調(diào)整。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障什么的，這時(shí)候就不能死守原計(jì)劃，得靈活應(yīng)對(duì)。
車間主任在這方面得起帶頭作用，他對(duì)整個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏最了解。他得經(jīng)常跟班組長(zhǎng)溝通，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。班組長(zhǎng)天天在現(xiàn)場(chǎng)，他們知道哪些地方可能出問(wèn)題。要是車間主任只顧著自己埋頭看報(bào)表，不管現(xiàn)場(chǎng)情況，那這個(gè)制度肯定執(zhí)行不好。
書寫注意事項(xiàng)：
這個(gè)制度不能一成不變，得根據(jù)生產(chǎn)需求不斷優(yōu)化。比如，某段時(shí)間訂單特別多，就得增加產(chǎn)量，這就需要重新調(diào)整計(jì)劃。調(diào)整的時(shí)候得考慮原材料供應(yīng)、人員調(diào)配等因素，不能顧此失彼。有時(shí)候臨時(shí)增產(chǎn)，可能還得加班加點(diǎn)，這時(shí)候就得提前跟員工溝通好，別到時(shí)候鬧矛盾。
制度寫好了，還得讓大家都知道?？梢蚤_個(gè)小型會(huì)議，給大家講解一下主要內(nèi)容。特別是那些新來(lái)的員工，他們對(duì)流程不熟悉，得重點(diǎn)培訓(xùn)。不過(guò)有時(shí)候培訓(xùn)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些內(nèi)容寫得不夠詳細(xì)，大家理解起來(lái)費(fèi)勁，這就得回去修改一下。
制度執(zhí)行一段時(shí)間后，得組織一次反饋會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)。畢竟制度是給人用的，大家覺(jué)得不方便的地方就得改。有時(shí)候改完后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)某些規(guī)定根本沒(méi)人遵守，那這些規(guī)定就得徹底刪掉。不過(guò)刪的時(shí)候得謹(jǐn)慎，別刪錯(cuò)了，影響到其他部分。
