【第1篇】質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度怎么寫1350字
一、質(zhì)量管理制度
１、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行質(zhì)量制度“一票否決權(quán)”，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，以質(zhì)量為先的原則。質(zhì)量檢查組織職能機(jī)構(gòu)如下：
２、實(shí)行全面的質(zhì)量管理，成立崗位班組的檢查小組，開展檢查活動(dòng)，使質(zhì)量進(jìn)一步提高。
３、對(duì)主要崗位安排專人持證上崗，并保證人員相對(duì)穩(wěn)定。
4、加強(qiáng)原材料的管理工作和檢查工作，設(shè)立專人進(jìn)行驗(yàn)收，為保證原材料進(jìn)場(chǎng)符合要求。
5、對(duì)于運(yùn)到場(chǎng)地的不合格材料要及時(shí)清除出場(chǎng)，做到不合格材料工地不過夜。
6、鋼材、磚等原材必須有產(chǎn)品合格證，使用前按規(guī)定請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，填寫取樣見證單，后送檢。
7、建立質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合制度，工地質(zhì)檢員、工程負(fù)責(zé)人及監(jiān)理方代表檢查并確定質(zhì)量等級(jí)。
8、堅(jiān)持每一項(xiàng)工序簽字、驗(yàn)收制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序的施工。
二、安全生產(chǎn)管理制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理、專(兼)職安全員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，取得安全管理合格證書。
2、堅(jiān)決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)(小組)和專(兼)職安全員。
3、職工上崗前接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
4、安全設(shè)施不齊全、人身安全無保障時(shí)，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)、違章作業(yè)。
5、嚴(yán)禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。
6、未經(jīng)“三級(jí)”安全教育、崗位安全規(guī)程教育和安全考試，或安全考試不合格，未取得《安全操作證》者，不準(zhǔn)上崗。
7、操作工必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)和崗位安全培訓(xùn)，熟悉崗位工藝技術(shù)和熟練掌握所用設(shè)備的性能和操作規(guī)程，培訓(xùn)考試合格方可獨(dú)立操作。
8、特種作業(yè)人員必須持國家勞動(dòng)部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》，方可進(jìn)行相應(yīng)工種的作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗。
9、職工必須自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不得違章作業(yè)。上班前不準(zhǔn)喝酒，上班時(shí)不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)擅離工作崗位。
10、飲酒后，不準(zhǔn)進(jìn)入施工工地，不準(zhǔn)操作施工機(jī)械，不準(zhǔn)駕駛?cè)魏螜C(jī)動(dòng)車輛。
11、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)附近的溝、坑及高、低壓輸電線路等危險(xiǎn)處，應(yīng)安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志。
12、嚴(yán)禁隨意拆除、移動(dòng)或損壞安全防護(hù)措施、裝置、設(shè)施及安全標(biāo)志、安全警示牌、操作標(biāo)記牌等。
13、安裝拆卸應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮，明確分工，互相配合，協(xié)調(diào)操作。
14、機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施必須齊全，技術(shù)性能良好，裸露的旋轉(zhuǎn)和傳動(dòng)部位(齒輪、萬向軸、皮帶、鏈條、軸頭等)必須安裝牢固的防護(hù)罩。
15、安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)施必須由電工完成，電工必須經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方可上崗，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行電氣操作。
16、作業(yè)時(shí)必須按規(guī)定穿戴和配備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。
17、各類用電人員應(yīng)掌握安全用電基本知識(shí)和所使用電器設(shè)備的基本性能，負(fù)責(zé)保護(hù)好所有設(shè)備和輸電線路，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告解決。
18、停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。
19、攪拌機(jī)作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)有良好的排水條件，不得積水，機(jī)械近旁應(yīng)有水源。
20、攪拌機(jī)應(yīng)安放在平坦堅(jiān)硬的地基上用方木或撐架架牢，并保持水平。
21、作業(yè)前應(yīng)先空車運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備各部件的運(yùn)轉(zhuǎn)、操作，制動(dòng)情況，確認(rèn)正常后方可作業(yè)。
22、作業(yè)后，應(yīng)對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)行全面清洗，操作人員如需進(jìn)入筒內(nèi)清洗或維修時(shí)，必須切斷電源，設(shè)專人在外監(jiān)護(hù)，或卸下熔斷器并鎖好電閘箱，方可進(jìn)入。
常州源泰市政工程有限公司
第三項(xiàng)目部
2025年3月31日
書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺得有用
寫管理制度的時(shí)候，得知道是用來管事的，不是擺著好看的。開頭就得說清楚這是什么制度，為什么要弄這個(gè)制度。比如說質(zhì)量管理，你就得提提產(chǎn)品質(zhì)量有多重要，搞不好了會(huì)有什么后果，這樣大家才重視。安全生產(chǎn)也一樣，先點(diǎn)明安全有多關(guān)鍵，出了事可不得了。
起草的時(shí)候，要把每個(gè)環(huán)節(jié)都寫清楚，誰負(fù)責(zé)哪塊兒，具體咋干，得有個(gè)流程圖似的。像檢查產(chǎn)品這事，得規(guī)定好檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、用什么工具，還有發(fā)現(xiàn)問題后該怎么處理。要是安全生產(chǎn)，就得多強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程，比如機(jī)器不能隨便亂動(dòng)，防護(hù)措施必須到位，這些細(xì)節(jié)都得列出來。
寫的時(shí)候，最好結(jié)合實(shí)際情況，別光靠想象。如果公司以前有過類似的事，就拿過來參考一下，看看哪些地方做得好，哪些地方有漏洞。比如上次有人因?yàn)闆]戴安全帽受傷了，那以后就得在制度里加上這一條，讓大家必須戴好。
不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，本來想寫質(zhì)量，結(jié)果說著說著扯到成本控制去了。這種情況得及時(shí)拉回來，不然制度寫得再詳細(xì)也沒用。還有，有些詞用得不太恰當(dāng)，比如把“監(jiān)督”寫成“查看”，雖然意思差不太多，但聽起來總覺得怪怪的。這種小問題平時(shí)注意下就好。
書寫注意事項(xiàng)：
制度不能太死板，要留點(diǎn)靈活空間。比如遇到特殊情況，可以讓相關(guān)部門自行決定怎么處理，但前提是不能違反大原則。像遇到緊急情況時(shí)，員工可以先停工再報(bào)告，這樣能避免事故擴(kuò)大。
制度寫完后，還得給相關(guān)人員看看，聽聽他們的意見。有些人可能覺得某些規(guī)定不合理，這時(shí)候就需要好好討論一下，看能不能改得更好。要是沒人提意見，也得找人專門審核一遍，確保沒有疏漏。畢竟一個(gè)人想的東西難免會(huì)有偏差，大家一起琢磨才能更完善。
【第2篇】班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度怎么寫400字
1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用
寫管理制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度是干嘛的。比如說班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度，就是用來管事的，具體來說就是確保大家干活的時(shí)候既安全又標(biāo)準(zhǔn)，還能保持個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。但寫的時(shí)候可不能光想當(dāng)然，得結(jié)合實(shí)際情況，不然寫出來的東西沒人愿意看或者根本沒法執(zhí)行。
先說說安全這塊兒，安全要是出了事，那損失可就大了。所以在這個(gè)制度里頭，得明確每個(gè)人的責(zé)任，比如誰負(fù)責(zé)檢查設(shè)備，誰負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)流程之類的。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，比如沒寫清楚檢查的具體時(shí)間，這就有點(diǎn)問題了。還有，有些地方可能會(huì)寫“每個(gè)員工都要定期參加培訓(xùn)”，但沒說培訓(xùn)完之后怎么考核，這樣就顯得不夠細(xì)致。
再說質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，這可不是隨便說說就行的。得把標(biāo)準(zhǔn)定下來，比如產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到什么水平才算合格，還有操作步驟得嚴(yán)格按照規(guī)定來。這里頭可能就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小問題，比如寫到“所有產(chǎn)品必須經(jīng)過三次檢驗(yàn)才能出廠”，但忘了寫明檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這就讓人摸不著頭腦了。
至于文明生產(chǎn)，這主要是為了讓大家有個(gè)好心情，工作效率也能提高。可以規(guī)定一下工作區(qū)域的衛(wèi)生要求，比如每天下班前必須清理自己的工位，工具擺放整齊。但有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)忘記提到細(xì)節(jié)，像“保持通道暢通無阻”，卻沒有具體說明如果發(fā)現(xiàn)堵塞該怎么處理，這就容易導(dǎo)致執(zhí)行起來有偏差。
寫的時(shí)候還要注意，不能只顧著寫條條框框，還得讓人愿意遵守。可以多用些鼓勵(lì)性的措辭，比如說“希望大家共同努力，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍”。不過有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心把“努力”寫成“努立”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看的話會(huì)感覺不太對(duì)勁。
小編友情提醒：
寫完之后最好找?guī)讉€(gè)同事看看，聽聽他們的意見。畢竟他們天天在一線干活，知道哪些地方容易出問題，哪些規(guī)定不合理。有時(shí)候?qū)懙娜俗哉J(rèn)為很完美，但實(shí)際上可能忽略了某些實(shí)際操作中的困難，比如規(guī)定“所有材料必須當(dāng)天入庫”，但沒有考慮到有時(shí)候送貨時(shí)間不定，這就給大家增加了額外的工作量。
【第3篇】生產(chǎn)質(zhì)量管理制度怎么寫2200字
第一章總則
第一條 目的。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，提高企業(yè)的核心競爭力，特制定本制度。
第二條 適用范圍。本企業(yè)及下屬分公司生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理工作悉依本制度執(zhí)行。
第三條組織機(jī)能與工作職責(zé)。
1．質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)督檢查的全面工作。
2．生產(chǎn)部設(shè)置質(zhì)量專員負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查，監(jiān)督生產(chǎn)。
3．各生產(chǎn)單位的安全員兼管質(zhì)量工作，配合上級(jí)質(zhì)量管理部門的工作。
第二章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范
第四條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的內(nèi)容范圍。
1．原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范。
2．在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范。
3．產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范。
第五條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)定。
1．各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)“操作規(guī)范”，并參考國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)水準(zhǔn)、國外水準(zhǔn)、客戶需求、本身制造能力等，就原材料、在制品、成品分別填制《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)（修）定表》（一式兩份），呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后由質(zhì)量管理部留存一份，另一份交有關(guān)單位執(zhí)行。
2．質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范。質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分別就原物料、在制品、成品，將檢查項(xiàng)目、料號(hào)（規(guī)格）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率（取樣規(guī)定）、檢驗(yàn)方法及使用儀器設(shè)備、允收規(guī)定等填注于《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)（修）定表》內(nèi)，交有關(guān)部門主管核簽，且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行。
第三章 原材料質(zhì)量管理
第六條 倉儲(chǔ)部依據(jù)規(guī)定辦理收料手續(xù)，并向質(zhì)量管理部發(fā)送原材料檢驗(yàn)申請(qǐng)，質(zhì)量管理部進(jìn)料檢驗(yàn)員應(yīng)依原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。
第七條 原材料檢驗(yàn)結(jié)束，若有一項(xiàng)以上異常時(shí)，檢驗(yàn)員均須于說明欄內(nèi)加以說明，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處理。
第八條 檢驗(yàn)異常的原材料經(jīng)決議采用后，質(zhì)量管理部應(yīng)依異常項(xiàng)目開立《異常處理單》送交生產(chǎn)部相關(guān)人員，安排生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)妥善使用，并由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管填報(bào)原材料使用狀況、成本影響及意見。
第九條 倉儲(chǔ)部在接到生產(chǎn)單位的用料通知單后，必須在原材料出庫前進(jìn)行復(fù)查。
第四章制程質(zhì)量管理
第十條 質(zhì)檢人員對(duì)各制程在制品均應(yīng)依在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在制品質(zhì)量。
第十一條 在制品質(zhì)量檢驗(yàn)依制程區(qū)分，由質(zhì)量管理部制程檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。
第十二條 各生產(chǎn)單位在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，車間班組長應(yīng)即追查原因，并加以處理，并開立《作業(yè)異常處理表》記錄異常原因、處理過程及改善對(duì)策等；根據(jù)生產(chǎn)部主管的指示，將《作業(yè)異常處理表》送質(zhì)量管理部；質(zhì)量管理部判定責(zé)任后送總經(jīng)理審核。
第十三條 制程檢驗(yàn)員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)即刻向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，提出處理建議，并開立《作業(yè)異常處理表》，呈總經(jīng)理審批后送有關(guān)部門處理。
第十四條 各生產(chǎn)單位自檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)，填制《作業(yè)異常處理表》進(jìn)行處理和報(bào)告。
第十五條 各工序間半成品的移轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常時(shí)根據(jù)《作業(yè)異常處理表》處理。
第十六條 制程自主檢驗(yàn)。
1．制程中所有作業(yè)人員均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的制品實(shí)施自主檢查，遇質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報(bào)告組長，并開立《作業(yè)異常處理表》，填列異常說明、原因分析及處理對(duì)策、送質(zhì)量管理部判定異常原因及責(zé)任后，依實(shí)際需要交有關(guān)部門會(huì)簽，再送總經(jīng)理室確定責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲。如果存在跨部門責(zé)任或責(zé)任不明確的情況時(shí)送總經(jīng)理批示。
2．現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管均有督促下屬自主檢查的責(zé)任，隨時(shí)抽驗(yàn)本部門各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)立即處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，降低異常發(fā)生的次數(shù)。
第十七條 生產(chǎn)單位在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，還應(yīng)當(dāng)立即剔除，以杜絕不良品流入下一制程（經(jīng)質(zhì)量管理部審核才可報(bào)廢）。
第五章產(chǎn)成品質(zhì)量管理
第十八條 質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)依產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量。
第十九條 在制品與成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中有異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)《作業(yè)異常處理表》，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確保質(zhì)量。
第二十條 每批產(chǎn)品出貨前，成品檢驗(yàn)員應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將質(zhì)量與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào)《出貨檢驗(yàn)記錄表》呈主管領(lǐng)導(dǎo)審核批示。
第六章生產(chǎn)設(shè)備管理
第二十一條 設(shè)備校正、維護(hù)計(jì)劃。
1．設(shè)備使用部門應(yīng)依設(shè)備購入時(shí)的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制定期校正維護(hù)計(jì)劃，作為設(shè)備儀器年度校正、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行依據(jù)。
2．設(shè)備使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所制訂的校正、維護(hù)計(jì)劃檢查回顧一年的維護(hù)工作，編制下一年的設(shè)備校正、維護(hù)計(jì)劃。
第二十二條 校正計(jì)劃的實(shí)施。
1．設(shè)備校正人員應(yīng)依據(jù)年度校正維護(hù)計(jì)劃開展日常校正、精度校正作業(yè)。
2．設(shè)備外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請(qǐng)委托外協(xié)校正，以確保儀器的精確度。
第二十三條 設(shè)備使用與保養(yǎng)。
1．設(shè)備使用人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)依檢驗(yàn)規(guī)范規(guī)定的操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。
2．特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)操作與管理，非指定操作人員不得隨意使用。
3．使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者設(shè)備操作正確性和設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)，如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)，并列入作業(yè)檢核扣罰欄目。
4．各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備（如量規(guī)）由使用部門自行校正與保養(yǎng)，由質(zhì)量管理部不定期抽檢。
第七章附則
第二十四條 本制度的制定、修改和廢止工作由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，交總經(jīng)理審批決議。
第二十五條 本制度自××××年××月××日生效。
書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用
生產(chǎn)質(zhì)量管理制度要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來寫，不能照搬別人的制度。每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，所以制度也要因地制宜。寫制度的時(shí)候得了解企業(yè)的生產(chǎn)線流程，不然寫出來的制度可能就脫離實(shí)際了。比如有的企業(yè)在生產(chǎn)線上有幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要特別控制，那制度里就得把這些環(huán)節(jié)的重點(diǎn)提出來。
制定制度時(shí)，最好能召集各部門的負(fù)責(zé)人一起討論，這樣可以集思廣益，避免遺漏重要的細(xì)節(jié)。有些人可能覺得制度越詳細(xì)越好，其實(shí)不然，太詳細(xì)的制度反而會(huì)讓人抓不住重點(diǎn)。寫制度時(shí)要注意語言簡潔明了，別用那些復(fù)雜的句子，大家都看得懂才行。
有些企業(yè)在寫制度時(shí)，會(huì)列出一些檢查的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)得具體到點(diǎn)，不能含糊其辭。比如說某個(gè)零件的尺寸公差是多少，不能說大概在什么范圍內(nèi)。要是標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，執(zhí)行起來就會(huì)有問題。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能因?yàn)闀r(shí)間緊，某些地方?jīng)]寫清楚，這就需要后續(xù)補(bǔ)充完善了。
在寫制度的時(shí)候，還應(yīng)該考慮到員工的實(shí)際操作情況。如果制度的要求跟員工的操作習(xí)慣相差太遠(yuǎn)，那執(zhí)行起來就會(huì)困難。所以制度要接地氣，既要符合企業(yè)的管理需求，也要照顧到員工的工作方式。有時(shí)候制度寫得再好，如果員工不愿意配合，那也是白搭。
制度寫完后，還得定期進(jìn)行修訂，畢竟企業(yè)的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，制度也得跟著變化。有些企業(yè)在寫制度時(shí)，可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，以為寫好了就萬事大吉了。其實(shí)制度也需要隨著企業(yè)的成長不斷調(diào)整，這樣才能保持它的實(shí)用性和有效性。
【第4篇】生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度范本怎么寫800字
生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度
1目的
加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，使之協(xié)調(diào)有效進(jìn)行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高生產(chǎn)效率。
2適用范圍
適用于生產(chǎn)過程質(zhì)量管理工作。
3職責(zé)
3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理工作。
3.2車間負(fù)責(zé)嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)。
4生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
4.1 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)
⑴ 確保產(chǎn)品質(zhì)量;
⑵ 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
⑶ 節(jié)約材料和能源消耗;
⑷ 改善勞動(dòng)條件和文明生產(chǎn)。
4.2 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的基本要求
⑴ 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí);
⑵ 技術(shù)部、生產(chǎn)部應(yīng)有機(jī)配合，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流和信息流的順利暢通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)。
4.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定工藝文件，及時(shí)將工藝文件發(fā)放到生產(chǎn)車間。
4.4 生產(chǎn)部按工藝要求提供合格生產(chǎn)設(shè)備、測(cè)量設(shè)備和良好生產(chǎn)工作環(huán)境，按工藝文件均衡安排生產(chǎn)。
4.5市場(chǎng)部按工藝要求提供各種合格材料。
4.6技術(shù)部搞好計(jì)量器具的周期檢定與配置。
4.7技術(shù)部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)車間密切配合，進(jìn)行工序質(zhì)量控制。
4.8綜合部按生產(chǎn)需要配齊生產(chǎn)人員，做好專業(yè)培訓(xùn)和紀(jì)律教育。
4.9生產(chǎn)車間正確實(shí)施工藝文件，搞好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理;生產(chǎn)工人必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)操作。
5 生產(chǎn)過程衛(wèi)生管理
5.1按生產(chǎn)工藝的先后次序和產(chǎn)品特點(diǎn)，將原料處理、半成品處理和加工、包裝材料和容器的清洗、消毒、成品包裝和檢驗(yàn)、成品貯存等工序分開設(shè)置，防止前后工序相互交叉污染。
5.2所使用工具、包裝容器、包裝材料應(yīng)為食品級(jí)的，并符合相應(yīng)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。
5.3各項(xiàng)工藝操作應(yīng)在良好的情況下進(jìn)行。防止變質(zhì)和受到腐敗微生物及有毒有害物的污染。
5.4生產(chǎn)設(shè)備、工具、容器、場(chǎng)地等在使用前后均應(yīng)徹底清洗、消毒維修、檢查設(shè)備時(shí)，不得污染食品。
5.5成品應(yīng)有固定包裝，包裝容器和材料，應(yīng)完好無損，符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);包裝上的標(biāo)簽應(yīng)按gb7718的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;包裝應(yīng)在良好的狀態(tài)下進(jìn)行，防止異物帶入食品;包裝完畢后，按批次入庫、貯存。
書寫經(jīng)驗(yàn)46人覺得有用
寫生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，不能光靠理論去套。比如，一開始就得搞清楚這個(gè)制度是為了什么，是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是為了減少浪費(fèi)。如果目標(biāo)不明確，后面寫出來的就可能南轅北轍。我以前見過有人寫制度的時(shí)候，把重點(diǎn)放在了設(shè)備保養(yǎng)上，結(jié)果忽略了人員培訓(xùn)，后來出了不少問題。
制定制度的時(shí)候，最好能找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老員工一起討論，他們知道哪些環(huán)節(jié)最容易出錯(cuò)。記得有一次，我跟車間主任聊起來，他說有時(shí)候原材料進(jìn)廠后，質(zhì)檢員只是隨便看看，根本沒仔細(xì)檢查。這事要是寫到制度里，就得明確規(guī)定抽檢比例和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不然光說要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，等于沒說。
寫制度的時(shí)候，術(shù)語得用對(duì)。像“工藝參數(shù)”這種詞，不是隨便什么人都能改的。有一次，我們部門新來的同事，不知道從哪里聽說“工藝流程”可以改成“操作流程”，結(jié)果一改，很多文件都亂了。還有，數(shù)字一定要準(zhǔn)確，像生產(chǎn)周期這樣的指標(biāo)，不能一會(huì)兒說是72小時(shí)，一會(huì)兒又變成48小時(shí)，這會(huì)讓執(zhí)行的人無所適從。
有時(shí)候?qū)懼贫?，?huì)遇到一些特殊情況。比如某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，領(lǐng)導(dǎo)要求立刻整改，但時(shí)間太緊，來不及深思熟慮。我就經(jīng)歷過一次，當(dāng)時(shí)為了趕進(jìn)度，制度里的條款寫得比較籠統(tǒng)，結(jié)果執(zhí)行的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有些地方?jīng)]法落地。后來不得不重新修訂，浪費(fèi)了不少時(shí)間。
制度里涉及獎(jiǎng)懲的部分，一定要公平公正。我記得有個(gè)公司，規(guī)定誰出了質(zhì)量問題就扣工資，結(jié)果員工為了不被扣錢，開始隱瞞問題，最后反而導(dǎo)致更大的損失。所以制度里最好寫清楚，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)是有獎(jiǎng)勵(lì)的，這樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性。
還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如格式要統(tǒng)一，字體大小也要合適。我見過一個(gè)公司的制度，開頭的標(biāo)題字號(hào)特別大，后面正文卻用很小的字，看起來很不舒服。還有，頁邊距也得留夠，不然打印出來密密麻麻的，看著費(fèi)勁。
【第5篇】產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度及考核辦法怎么寫750字
生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的任務(wù)是：建立能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出合格或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
1、加強(qiáng)原材料采購的質(zhì)量驗(yàn)收，不購買無生產(chǎn)許可資質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)的材料，控制所有原材料，不經(jīng)檢驗(yàn)，一律不準(zhǔn)入庫結(jié)算。
2、建立健全崗位責(zé)任制和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)操作規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)工藝檢查，各工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)工序的質(zhì)量控制，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在配料、烘干 處設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，
5、對(duì)各控制點(diǎn)要嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)。主要控制原料使用量的計(jì)量、添加劑用量（嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b2760標(biāo)準(zhǔn)）、理化指標(biāo)；制面控制點(diǎn)：主要控制投料比例；烘干制點(diǎn)：主要控制溫度和時(shí)間。
6、對(duì)生產(chǎn)中使用的面板、機(jī)器、定期定時(shí)清洗、殺菌，以滿足技術(shù)規(guī)范要求、確保產(chǎn)品質(zhì)量。
7、加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。
8、對(duì)生產(chǎn)中存在的問題，迅速采取措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
9、加強(qiáng)產(chǎn)品防護(hù)，防止物料與食品的交叉污染。
10、原輔材料，成品、半成品要明確標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放；防止交叉污染。
11、車間員工不經(jīng)消毒或穿著不潔凈工作衣，不得進(jìn)入車間從事生產(chǎn)活動(dòng)；
12、生產(chǎn)場(chǎng)所要嚴(yán)格按車間衛(wèi)生管理制度要求執(zhí)行。
13、對(duì)主要原材料的購進(jìn)要求運(yùn)輸容器及工具嚴(yán)格消毒處理，密封運(yùn)輸，確認(rèn)原材料的質(zhì)量安全。
考核辦法
各項(xiàng)指標(biāo)考核由技術(shù)總工負(fù)責(zé)，
具體考核內(nèi)容：（1）各工序工藝執(zhí)行情況。
（2）產(chǎn)品防護(hù)情況。
（3）車間衛(wèi)生。
考核辦法：（1）崗位員工不按操作規(guī)程和技術(shù)要求操作者及時(shí)糾正，經(jīng)濟(jì)損失由崗位員工負(fù)責(zé)；
（2）工作中質(zhì)量事故由車間負(fù)責(zé)人及崗位員工負(fù)責(zé)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；
（3）每周組織一次衛(wèi)生檢查，兩次不合格單位扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金。
書寫經(jīng)驗(yàn)50人覺得有用
寫一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理制度和考核辦法，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，還得考慮具體行業(yè)特點(diǎn)。一開始，就得明確制度的目的，這就像給整個(gè)生產(chǎn)流程定個(gè)規(guī)矩，讓每個(gè)人都明白該怎么做。比方說，規(guī)定原材料進(jìn)廠必須檢查合格才能入庫，這一步就很重要，要是漏掉這個(gè)環(huán)節(jié)，后續(xù)工序可能會(huì)出大問題。
接著就是細(xì)化每個(gè)步驟的操作細(xì)則。比如說生產(chǎn)線上每個(gè)環(huán)節(jié)都得有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，而且這些監(jiān)督人員得定期培訓(xùn)，確保他們熟悉最新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這里有個(gè)小地方需要注意，有時(shí)候新來的員工可能對(duì)某些細(xì)節(jié)不太清楚，這時(shí)候老員工就應(yīng)該多幫襯一下，不然新手一不小心搞錯(cuò)了，后果很麻煩。
考核辦法這部分也得實(shí)打?qū)?，不能光喊口?hào)?？梢栽O(shè)置一些具體的指標(biāo)，像產(chǎn)品合格率、返工次數(shù)之類的，這些都是可以直接量化的。不過，有時(shí)候考核表設(shè)計(jì)得復(fù)雜了，反而會(huì)讓大家覺得繁瑣，影響執(zhí)行的積極性。所以，表格最好簡潔明了，能一眼看出問題所在就行。
還有個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，獎(jiǎng)懲措施得跟實(shí)際掛鉤。如果某道工序連續(xù)出現(xiàn)問題，就得追查原因，看看是不是設(shè)備老化或者工藝有問題。要是確實(shí)是因?yàn)槟硞€(gè)員工操作不當(dāng)導(dǎo)致的，那就要進(jìn)行針對(duì)性的處罰。當(dāng)然，獎(jiǎng)勵(lì)也不能少，只要誰在改進(jìn)流程或者提升效率上有貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予表彰，這樣大家才會(huì)更有干勁兒。
書寫注意事項(xiàng)：
文件歸檔也很重要。每次檢查完都要把結(jié)果記錄下來，形成檔案。這樣做有兩個(gè)好處，一是便于追蹤歷史數(shù)據(jù)，二是萬一出了糾紛也好有據(jù)可查。不過有時(shí)候歸檔工作可能會(huì)被忽視，特別是當(dāng)生產(chǎn)線忙起來的時(shí)候，容易顧不上這事。這就需要專門的人盯著，確保每份資料都能按時(shí)歸位。
【第6篇】生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理責(zé)任制度怎么寫2250字
生產(chǎn)公司質(zhì)量管理責(zé)任制度(五)
1、目的:
為了實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理的全員參與，使公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處，特制定本責(zé)任制度。
2、管理職責(zé):
根據(jù)逐級(jí)考核的原則，公司質(zhì)量管理工作的考核按以下序列進(jìn)行:
①公司董事會(huì)負(fù)責(zé)考核公司高層管理者;
②總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各職能部門;
③各部門主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)考核下一級(jí);
④各層管理者對(duì)質(zhì)量管理的責(zé)任。
⑴總經(jīng)理(廠長)的質(zhì)量管理責(zé)任:主持制定和宣傳本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃;
⑵組織建立并保持符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系;
⑶批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制;
⑷確定組織結(jié)構(gòu)，明確各職能部門的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系;
⑸根據(jù)公司質(zhì)量管理體系，配套相應(yīng)資源，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行;
⑹負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成本控制中心，對(duì)本公司最終的質(zhì)量管理負(fù)責(zé);
⑺指定管理者代表并授權(quán);
⑻批準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。
⑥分管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)主管的質(zhì)量管理責(zé)任:
⑴在總經(jīng)理(廠長)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的管理工作負(fù)主要責(zé)任;
⑵組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃目標(biāo);
⑶針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制定有關(guān)方案、計(jì)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施;
⑷針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實(shí)解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;
⑸組織全公司的質(zhì)量分析活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施;
⑹協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進(jìn)措施;
⑺經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查匯報(bào)，積極支持質(zhì)量檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;
⑻負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，征求意見，采納合理化建議，搞好質(zhì)量管理工作;
⑼協(xié)調(diào)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
⑦管理者代表的質(zhì)量管理職責(zé):
⑴確保質(zhì)量管理體系的過程建立、實(shí)施并保證其完整性;
⑵對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃并協(xié)助總經(jīng)理組織貫徹國家的質(zhì)量政策、法規(guī)、法令;
⑶組織制定本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃、審定管理標(biāo)準(zhǔn);
⑷向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系中的業(yè)績，包括改進(jìn)需求;
⑸確保各種信息進(jìn)行有效溝通;
⑹負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及iso9000認(rèn)證的組織工作。
3、質(zhì)量部門的管理責(zé)任:
⑴貫徹質(zhì)量第一的方針，負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制;
⑵充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動(dòng)態(tài)的報(bào)告，確保產(chǎn)品出廠能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;
⑶負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分級(jí)，設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)小組，編制檢驗(yàn)報(bào)告;
⑷按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制文件的要求，負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過程的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)本部門質(zhì)量錯(cuò)核工作完全負(fù)責(zé);
⑸參與新產(chǎn)品的試制作，并掌握試制作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的定型和質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，并提出結(jié)論性的意見;
⑹負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理分析和月質(zhì)量的分析工作，編寫質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，作為信息向生產(chǎn)主管反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
⑺負(fù)責(zé)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員，不斷采納新的科學(xué)檢測(cè)手段，努力提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平;
⑻定期檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負(fù)責(zé)檢查考核各車間質(zhì)量責(zé)任的包該情況;
⑼負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，銜接上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量審核工作。
4、生產(chǎn)部的質(zhì)量管理責(zé)任:
⑴嚴(yán)格要求生產(chǎn)作業(yè)按照工藝規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能要求進(jìn)行生產(chǎn)，貫徹和執(zhí)行產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
⑵積極配合技術(shù)部門對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行修改，不斷提高工藝流程的合理性、科學(xué)性。
⑶積極協(xié)助有關(guān)部門對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的技術(shù)改造工作;
⑷認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)產(chǎn)品在用戶使用時(shí)與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);
5、技術(shù)部門的質(zhì)量管理責(zé)任:
⑴負(fù)責(zé)制定工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進(jìn)行修改和補(bǔ)充，對(duì)工藝有關(guān)的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);
⑵負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門制訂和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢查方法，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作;
⑶協(xié)助副總經(jīng)理(廠長)組織公司質(zhì)量活動(dòng)，總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制定提高產(chǎn)品措施，制定趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平和提高產(chǎn)量、質(zhì)量的計(jì)劃，參與各種質(zhì)量分析會(huì)。
6、采購部門的質(zhì)量管理責(zé)任:
⑴采購人員要積極地采購符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);
⑵采購的原材料必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)質(zhì)檢員核測(cè)不符合要求的材料應(yīng)立即辦理退貨手續(xù);
⑶經(jīng)檢測(cè)不合格的材料不準(zhǔn)入庫，更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。
7、原材料倉庫的質(zhì)量管理責(zé)任:
⑴在辦理生產(chǎn)所用原材料入庫時(shí)，一定要查驗(yàn)是否有質(zhì)檢部門相關(guān)人員簽字，否則一律不得辦理入庫手續(xù);
⑵入庫物品要分類擺放，要根據(jù)物料的特征，采取必要的防護(hù)措施，做到防銹、防腐、防霉變、防變形，確保儲(chǔ)存過程不損壞、不變質(zhì)、不變形。
8、車間管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任:
⑴深入進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)防為主的方針，組織好自檢、互檢、專檢工作，支持專檢人員的工作，把好質(zhì)量關(guān);
⑵嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程，有計(jì)劃、有組織地文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高產(chǎn)量、質(zhì)量;
⑶掌握本部門的質(zhì)量情況，表揚(yáng)重視產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)兵，對(duì)不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行批評(píng)教育;
⑷組織車間員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)主要的質(zhì)量問題提出意見，發(fā)動(dòng)員工開展技術(shù)革新與合理化建議的活動(dòng)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題和質(zhì)量事故要了解原因，共同解決;
⑸對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下工序負(fù)主要責(zé)任。
9、員工的質(zhì)量管理責(zé)任:
⑴要樹立“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)工作意識(shí)，精益求精，做到好中求高，好中求快，好中求省;
⑵要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，要做到四懂:懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗(yàn)方法;
⑶嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)本崗位使用的設(shè)備合理使用、精細(xì)使用、精心維護(hù)，經(jīng)常保持良好狀態(tài);
⑷認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做到人人把好質(zhì)量關(guān);
書寫經(jīng)驗(yàn)12人覺得有用
在制定生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理責(zé)任制度的時(shí)候，得先把企業(yè)現(xiàn)有的情況摸清楚。這包括生產(chǎn)流程、設(shè)備狀況、人員配置和歷史質(zhì)量問題等方面。每個(gè)環(huán)節(jié)都得考慮到，不然出了問題就找不到責(zé)任人了。比如生產(chǎn)線上的某個(gè)關(guān)鍵步驟如果沒規(guī)定清楚誰來負(fù)責(zé)檢查，那一旦產(chǎn)品不合格，大家都推脫，最后只能由管理層來背鍋。
制度起草的時(shí)候，最好找?guī)讉€(gè)老員工一起參與討論。他們經(jīng)驗(yàn)豐富，知道哪些地方容易出岔子。比如有個(gè)老工人說，以前某批次的產(chǎn)品總是出現(xiàn)表面劃痕，后來才發(fā)現(xiàn)是車間里的操作臺(tái)邊緣太粗糙了。這件事提醒我們，制度里必須強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)和檢查，不能只看表面工作。
文件的格式也很重要。一般來說，條目要清晰明了，不能寫得太復(fù)雜，不然別人看了半天還搞不懂具體要求是什么。像什么“確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)”這樣的表述就太籠統(tǒng)了。應(yīng)該具體到每個(gè)工序需要達(dá)到什么樣的指標(biāo)，比如溫度控制在多少范圍內(nèi)，時(shí)間精確到幾點(diǎn)幾分之類的。當(dāng)然，光寫這些還不夠，還得有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，不然大家還是會(huì)偷懶。
書寫注意事項(xiàng)：
獎(jiǎng)懲措施也不能少。這里頭學(xué)問可大了，既不能太寬松，也不能太嚴(yán)苛。比如，對(duì)于那些嚴(yán)格按照流程操作并且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的員工，可以給予一定的獎(jiǎng)金或者表彰；而對(duì)于屢次違反規(guī)定的，就要采取一些必要的懲罰措施，但也不能太過嚴(yán)厲，以免影響士氣。要是處理不當(dāng)，反而會(huì)讓員工心生怨氣，這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。
還有就是培訓(xùn)這一塊。新入職的員工必須接受系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)教育，讓他們明白自己的職責(zé)所在。有時(shí)候培訓(xùn)材料可以結(jié)合實(shí)際案例來進(jìn)行講解，這樣印象會(huì)更深。不過，培訓(xùn)完后也要定期考核，看看大家是不是真的掌握了相關(guān)知識(shí)。如果發(fā)現(xiàn)有人始終學(xué)不會(huì)，那可能就需要重新安排崗位了。
最后一點(diǎn)要注意的是，制度不是一成不變的，隨著企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，得適時(shí)調(diào)整。比如說引入新的生產(chǎn)工藝后，原有的制度就得相應(yīng)修改，否則就會(huì)跟不上形勢(shì)的發(fā)展。所以制度制定出來后，還需要有一個(gè)專門的小組負(fù)責(zé)后續(xù)的修訂和完善工作。
