【第1篇】工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度8怎么寫600字
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(八)
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作。
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容:
1、認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。
2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
3、工程質(zhì)量控制時(shí)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項(xiàng)工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行pdca循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動(dòng)，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行處理，保證不留質(zhì)量隱患。
5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。
7、目標(biāo):以長城杯的標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，誓奪長城杯，確保市優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率85%。
書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺得有用
寫一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際工作情況，把制度設(shè)計(jì)得具體又實(shí)用。比如一開始就得明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，這目標(biāo)可不是隨便說說的，得跟公司的整體規(guī)劃掛鉤，還要考慮到工程的具體需求。像有些項(xiàng)目，可能特別注重環(huán)保性能，那在制度里就得多提環(huán)保這一塊的要求。
制度里頭，光有目標(biāo)還不夠，還得列出具體的執(zhí)行步驟。比如說材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，要檢查哪些東西，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這些都得寫清楚。有時(shí)候，采購部門可能會(huì)因?yàn)橼s工期而忽視材料的質(zhì)量檢查，這就容易埋下隱患。所以制度里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)，不管多急，質(zhì)量檢查這一步絕不能省略。
施工過程中的監(jiān)督也很重要。每個(gè)環(huán)節(jié)都要有人盯著，不能讓工人想怎么干就怎么干。要是管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致一些小問題積累起來變成大麻煩。比如有的時(shí)候，技術(shù)人員在指導(dǎo)工人操作時(shí)，可能會(huì)漏掉一兩個(gè)細(xì)節(jié)，工人沒注意到，結(jié)果就出了偏差。這種情況一旦發(fā)生，后續(xù)整改的成本會(huì)很高。
再說到驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這里頭也有很多講究。不僅要檢查外觀，還要測(cè)試功能。有時(shí)候驗(yàn)收人員可能圖省事，只看表面是不是合格，卻忽略了內(nèi)部結(jié)構(gòu)有沒有問題。這樣很容易留下隱患，將來返工就很麻煩了。所以制度里最好明確規(guī)定，驗(yàn)收必須全面，不能只看表面功夫。
書寫注意事項(xiàng)：
制度還應(yīng)該包含獎(jiǎng)懲機(jī)制。如果某個(gè)環(huán)節(jié)做得好，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能激勵(lì)大家的積極性。反之，要是有人違反規(guī)定，造成質(zhì)量問題，那就得有相應(yīng)的懲罰措施。不過制定獎(jiǎng)懲條款的時(shí)候，要注意平衡，不能太嚴(yán)苛，也不能太寬松，不然都沒效果。
【第2篇】工程項(xiàng)目部其它管理人員質(zhì)量責(zé)任制度怎么寫600字
工程項(xiàng)目部其它管理人員質(zhì)量責(zé)任制度
項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制度
1按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢等試驗(yàn)工作;
2確?，F(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室環(huán)境條件達(dá)到規(guī)定的要求。
項(xiàng)目測(cè)量員質(zhì)量責(zé)任制度
1做好建筑物的定位放線工作;
2水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè);編制沉降觀測(cè)方案，保護(hù)好軸線控制樁;
3測(cè)量儀器的保管、保養(yǎng)和使用;
4及時(shí)測(cè)繪定位放線記錄、定位驗(yàn)線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。
項(xiàng)目材料員質(zhì)量責(zé)任制度
1做好材料進(jìn)場(chǎng)和消耗的計(jì)量檢測(cè)工作，并保存記錄;
2編制、上報(bào)材料計(jì)劃;
3組織供貨商評(píng)價(jià)、材料采購招標(biāo)，簽訂材料采購合同;
4組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)證;
5負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、防護(hù);
6負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。
項(xiàng)目機(jī)械管理員質(zhì)量責(zé)任制度
1選擇合格的機(jī)械設(shè)備;
2參加各種設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;
3及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝和調(diào)試;
4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)管理，并保存必要記錄。
項(xiàng)目安全員質(zhì)量責(zé)任制度
1參與編寫施工組織設(shè)計(jì)(方案)中安全方面內(nèi)容;
2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作;
3負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)勞保用品，參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;
4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料整理和保存;
5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作;
6負(fù)責(zé)參加事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。
項(xiàng)目環(huán)保員質(zhì)量責(zé)任制度
1項(xiàng)目環(huán)保員負(fù)責(zé)固廢的收集、存放、處置并保存記錄;
2負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià);
3參與編寫施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境方面內(nèi)容。
書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用
工程項(xiàng)目部其他管理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，說起來挺復(fù)雜的。不過，要想寫好這樣的制度，得從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。比如，每個(gè)管理人員的職責(zé)要明確下來，這可不是隨便說說就行的，得結(jié)合具體的工程情況。要是職責(zé)劃分不清楚，那后期出了問題，大家互相推諉，這事就麻煩了。
再說了，制定制度的時(shí)候，不能光靠想象，得有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)支撐。有些人可能覺得，只要把規(guī)章制度列出來就行，其實(shí)不然。比如某次我參與一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)為了趕工期，把質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)給省略了，結(jié)果后期返工，損失了不少錢。所以，在制度里必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量檢查的重要性，而且不能只停留在紙面上，得落實(shí)到具體的操作流程里去。
書寫注意事項(xiàng)：
管理人員的工作態(tài)度也很重要。有些人在工作中馬馬虎虎，覺得反正不是自己的事，出了問題也不關(guān)他事。這種心態(tài)絕對(duì)要不得。制度里應(yīng)該明確，每個(gè)人都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，哪怕只是一個(gè)小小的環(huán)節(jié)，出了差錯(cuò)也是要追責(zé)的。當(dāng)然，這里頭也有個(gè)度的問題，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小問題就把人全盤否定。
制度里最好能有一些激勵(lì)措施。不是說單純地獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的人，而是通過合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓大家意識(shí)到做好本職工作的好處。比如，完成某項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)后，可以適當(dāng)增加績效獎(jiǎng)金，這樣能提高大家的積極性。
不過，寫制度的時(shí)候，也別忘了考慮到實(shí)際情況。有時(shí)候，一些條款寫得太過理想化，反而會(huì)讓人覺得不切實(shí)際。比如某次我看到一份制度，要求所有管理人員每周提交一份詳細(xì)的進(jìn)度報(bào)告，還規(guī)定了具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。但實(shí)際上，很多管理人員手頭的事情太多，根本顧不上這么細(xì)致。所以，制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，既要嚴(yán)格又要靈活，不能太死板。
再比如，有些管理人員可能對(duì)質(zhì)量責(zé)任制度的理解不到位，這就需要加強(qiáng)培訓(xùn)。不過，培訓(xùn)也不能搞形式主義，得有針對(duì)性。有時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有些培訓(xùn)內(nèi)容太過籠統(tǒng)，講了半天也沒說到點(diǎn)子上，效果自然就不好。所以，培訓(xùn)的內(nèi)容得結(jié)合實(shí)際案例，這樣才能讓大家真正理解制度的意義。
【第3篇】工程項(xiàng)目分承包方質(zhì)量管理制度措施怎么寫1000字
工程項(xiàng)目分承包方質(zhì)量管理制度及措施
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分承包方必須進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)分承包方施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、場(chǎng)容、現(xiàn)場(chǎng)文明進(jìn)行有效控制和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1)分承包根據(jù)工期、進(jìn)度、計(jì)劃、總包方的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方根據(jù)所包工程任務(wù)、特點(diǎn)、性質(zhì)編制切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計(jì)劃，并經(jīng)總包方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時(shí)此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。
2)對(duì)工程分承包方施工的隱蔽工程驗(yàn)收，項(xiàng)目派質(zhì)檢人員參加驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。對(duì)不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評(píng)估
1)項(xiàng)目部每月下旬對(duì)分承包方定期進(jìn)行考核，內(nèi)容包括:分承包方服從總包現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，有健全的組織機(jī)構(gòu)，人員職責(zé)及目標(biāo)明確，注重質(zhì)量，對(duì)設(shè)備和計(jì)量器具進(jìn)行維護(hù)管理。
2)扎實(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，主動(dòng)預(yù)防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗(yàn)和考核，有嚴(yán)格的物資采購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進(jìn)度，達(dá)到工期控制要求，安全生產(chǎn)、文明施工、維護(hù)業(yè)主聲譽(yù)。分包工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理組織填寫評(píng)估意見，經(jīng)考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊(cè)中除名。
3、工程分承包管理措施
1)分承包方納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b/t19001-2000idtiso9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項(xiàng)工作。
2)分承包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識(shí)教育，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查，無技術(shù)交底將對(duì)分承包方進(jìn)行處罰。
3)分承包方質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的工序過程質(zhì)量控制，對(duì)隱蔽工程、重要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位會(huì)同總包方質(zhì)檢人員共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
4)分承包方根據(jù)工程施工或易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后，項(xiàng)目質(zhì)檢人員會(huì)同分承包方質(zhì)檢人員共同進(jìn)行監(jiān)督檢查，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。
5)不定期對(duì)分承包方原材料、成品、半成品進(jìn)行抽查，檢查其出廠合格證，復(fù)驗(yàn)防止不合格品進(jìn)場(chǎng)。
6)督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術(shù)保證資料齊全、準(zhǔn)確、工整。
7)抽查分承包方建立質(zhì)量控制狀態(tài)臺(tái)帳(過程狀態(tài)、物項(xiàng)狀態(tài)、試驗(yàn)狀態(tài))。
8)定期會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部參與對(duì)分承包方進(jìn)行考核。
9)分承包嚴(yán)格按施工檢驗(yàn)班次制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，分承包施工任務(wù)完工移交時(shí)必須達(dá)到合同要求。
書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用
制定一個(gè)工程項(xiàng)目分承包方質(zhì)量管理制度，這事得從頭梳理清楚。先得搞明白，這制度是為了保證工程的質(zhì)量，讓分承包方知道該怎么做，同時(shí)也給甲方一個(gè)監(jiān)督依據(jù)。所以第一步就是明確目標(biāo)，說白了就是不讓工程出岔子。
寫這個(gè)制度的時(shí)候，得把流程細(xì)化。比如，分承包方進(jìn)場(chǎng)前，必須提交他們的施工方案，這個(gè)方案得包含材料檢驗(yàn)計(jì)劃、人員資質(zhì)證明這些東西。這里邊有個(gè)地方容易漏掉，就是有些公司只顧著看承包方的資質(zhì)證書，卻忘了檢查他們施工的具體步驟是不是合理。如果這步?jīng)]做好，后續(xù)出了問題就麻煩了。
接著就是檢查環(huán)節(jié)了。每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都得有人盯著，比如鋼筋綁扎、混凝土澆筑之類的。檢查的時(shí)候，最好能留個(gè)記錄表，上面寫明檢查日期、檢查人、發(fā)現(xiàn)的問題什么的。有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，檢查人填表的時(shí)候，可能忘記寫日期，或者簽名潦草到看不清，這就容易引發(fā)爭(zhēng)議。
還有就是驗(yàn)收這塊。工程完工后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然是按照設(shè)計(jì)圖紙和國家相關(guān)規(guī)范來的。這里需要注意的是，驗(yàn)收小組成員得涵蓋技術(shù)、安全、質(zhì)量幾個(gè)方面，要是缺了某一塊，那驗(yàn)收結(jié)果就不全面。
最后還得強(qiáng)調(diào)一下獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于那些認(rèn)真負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量過硬的分承包方，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如優(yōu)先合作之類的。反之，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)，就得讓他們整改，甚至扣除部分款項(xiàng)。不過要注意的是，處罰的時(shí)候不能太隨意，得有據(jù)可查，不然容易引起糾紛。
寫制度的時(shí)候，別忘了結(jié)合實(shí)際情況，不能光憑想象。比如有的企業(yè)規(guī)模小，人員緊張，這時(shí)候就不能照搬大企業(yè)的做法，得因地制宜。要是把復(fù)雜的東西搞得太繁瑣，反而會(huì)讓執(zhí)行起來困難重重。
【第4篇】工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度怎么寫900字
為將各項(xiàng)目部工地管理工作落到實(shí)處，確保各施工項(xiàng)目有序的進(jìn)行，落實(shí)“預(yù)防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類(安全、質(zhì)量、勞資、材料款)事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項(xiàng)目部共同遵守、切實(shí)執(zhí)行:
1、質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度，盡心盡職，以身作則，切實(shí)履行對(duì)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)管職責(zé)。
2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時(shí)應(yīng)態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照“實(shí)事求是”的原則辦事;發(fā)現(xiàn)工地存在問題應(yīng)在第一時(shí)間與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，提出處理意見并如實(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、質(zhì)量安全管理部對(duì)質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，檢查人員應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)填寫《項(xiàng)目檢查記錄表》，并主動(dòng)與相關(guān)部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí)，必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得延誤。
4、所有工程項(xiàng)目部必須在服從工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)的同時(shí)，無條件地接受并配合公司對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查(包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面)。
5、《項(xiàng)目檢查整改通知單》實(shí)行審批式，并及時(shí)發(fā)放到聯(lián)營項(xiàng)目部。項(xiàng)目部接到通知單后必須無條件執(zhí)行，落實(shí)整改責(zé)任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應(yīng)如實(shí)以書面報(bào)告至質(zhì)量安全管理部存檔。
6、聯(lián)營項(xiàng)目工程的首次檢查費(fèi)用由公司承擔(dān)，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費(fèi)用由聯(lián)營項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)，費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
7、質(zhì)量安全管理部實(shí)行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時(shí)期重點(diǎn)檢查制度，項(xiàng)目部必須認(rèn)真予以配合。
8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項(xiàng)目的合同、項(xiàng)目概況及該項(xiàng)目實(shí)施中的各種情況。
9、聯(lián)營項(xiàng)目部需公司派員到現(xiàn)場(chǎng)配合或技術(shù)支持的費(fèi)用由聯(lián)營項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);
10、所有檢查記錄表實(shí)行編號(hào)及有序歸檔。
11、對(duì)多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其提交相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理。
書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用
在制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度時(shí)，首先要明確這個(gè)制度的目的是為了確保整個(gè)項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量能夠得到保障，這需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況去考慮。制度的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收的全過程，包括設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制、施工過程中的安全管理以及后期的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)階段，要特別注意圖紙審核這一塊，有時(shí)候圖紙上的某些細(xì)節(jié)可能沒有考慮到現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，這就需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師進(jìn)行復(fù)核。
對(duì)于施工過程中的安全管理，這是整個(gè)項(xiàng)目中最關(guān)鍵的部分之一。每個(gè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前都需要接受安全培訓(xùn)，而且每次作業(yè)前都要進(jìn)行安全交底，這是基本的要求。不過在實(shí)際操作中，可能會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，比如有的管理人員只注重進(jìn)度而忽視了安全措施的落實(shí)，這樣就很容易埋下隱患。因此，在制度中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各級(jí)管理人員的責(zé)任，確保他們能夠切實(shí)履行自己的職責(zé)。
驗(yàn)收階段同樣重要，不能因?yàn)榍捌诠ぷ髯龅煤镁头潘删?。在這個(gè)階段，不僅要檢查工程實(shí)體是否符合設(shè)計(jì)要求，還要審查相關(guān)的文檔資料是否齊全。有時(shí)候會(huì)遇到這樣的情況：施工單位提交的材料不完整，或者是數(shù)據(jù)存在偏差，這時(shí)候就需要監(jiān)理單位嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)指出問題所在。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于制度的執(zhí)行力度也是不可忽視的一點(diǎn)。有些企業(yè)雖然制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，但在實(shí)際應(yīng)用中卻未能嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。為了避免這種情況發(fā)生，建議建立一個(gè)專門的監(jiān)督小組，定期對(duì)各個(gè)工地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。當(dāng)然，巡查過程中也難免會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如記錄表填寫得不夠仔細(xì)，或者是在溝通協(xié)調(diào)時(shí)語言表達(dá)不夠清晰，這些問題都需要引起重視并加以改進(jìn)。
小編友情提醒：
制度的修訂和完善是一個(gè)持續(xù)的過程。隨著技術(shù)的進(jìn)步和管理理念的變化，原有的制度可能會(huì)變得不再適用，所以每隔一段時(shí)間就需要組織相關(guān)人員重新審視現(xiàn)有的制度，看看哪些地方需要調(diào)整優(yōu)化。如果某個(gè)條款長期得不到執(zhí)行，那它就失去了存在的意義，必須果斷地刪除或者替換掉。
【第5篇】工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度獎(jiǎng)罰條例怎么寫1850字
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰條例
為加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)施工人員責(zé)任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施
1、各分部分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底工作，有必要時(shí)還應(yīng)對(duì)于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范或過程指導(dǎo)。
2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書?，F(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰原則。
4、現(xiàn)場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務(wù)指出要求整改，并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢后，主管工長應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時(shí)填報(bào)本月質(zhì)量報(bào)表，作出質(zhì)量工作分析，并及時(shí)向公司匯報(bào)工程質(zhì)量情況。
6、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對(duì)確實(shí)存在爭(zhēng)議的問題，工長應(yīng)在簽收整改通知后注明，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對(duì)整改通知上問題的整改必須按時(shí)完成，有困難要及時(shí)提出，不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。
7、各班組在施工過程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場(chǎng)加工使用的半成品或材料，必須嚴(yán)格按照施工配合比配制，現(xiàn)場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計(jì)量標(biāo)牌，做到計(jì)量準(zhǔn)確。
10、項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。
11、項(xiàng)目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實(shí)際施工情況成立qc 活動(dòng)小組，開展qc 攻關(guān)活動(dòng)，有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。
(二)有關(guān)獎(jiǎng)罰條例
1、分部、子分部、分項(xiàng)工程開始施工，而相關(guān)工長未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對(duì)相關(guān)工長罰款50 元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300 元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。
2、分部分項(xiàng)工程完成以后，未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50 元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50 元/次，并承擔(dān)因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對(duì)工長罰款50 元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權(quán)力處罰班組或提請(qǐng)質(zhì)檢員對(duì)班組進(jìn)行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請(qǐng)相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請(qǐng)后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上，對(duì)報(bào)驗(yàn)工長罰款50 元/次;多處存在較嚴(yán)重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對(duì)上道工序進(jìn)行監(jiān)督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用，并視情節(jié)輕重處以200 元以上的處罰。
8、項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項(xiàng)目給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì);質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000 元;質(zhì)量被評(píng)為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時(shí)給予1000-3000 元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評(píng)為優(yōu)良的分項(xiàng)工程，施工班組獎(jiǎng)勵(lì)2000 元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。
9、在施工過程中，能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書面報(bào)告提請(qǐng)項(xiàng)目給予200-500 元的獎(jiǎng)勵(lì)。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行》。
書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用
寫制度文件的時(shí)候，得先搞清楚具體的情況，比如這個(gè)工程項(xiàng)目的性質(zhì)是什么樣的，規(guī)模多大，參與的人又有哪些。要是不了解這些情況，寫出來的制度可能就沒什么針對(duì)性，起不到作用。比如一個(gè)小型項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的管理制度肯定不一樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)幾十個(gè)人和幾百個(gè)人的管理方式也肯定有所區(qū)別。
起草的時(shí)候可以從一些基本的原則開始，像質(zhì)量第一、責(zé)任到人之類的，這樣能讓大家知道方向在哪。不過，有些細(xì)節(jié)得結(jié)合實(shí)際情況來調(diào)整，不能太死板。比如說檢查環(huán)節(jié)，如果規(guī)定得太嚴(yán)苛，反而會(huì)增加工作量，還可能讓員工覺得麻煩而不配合。
說到獎(jiǎng)罰這部分，這可是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)得明確一點(diǎn)，哪些行為值得表揚(yáng)，具體怎么獎(jiǎng)勵(lì)，不能含糊其辭。像發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)的，或者是提出合理化建議被采納的，都可以作為獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。至于處罰，也要有依據(jù)，不能憑心情來。如果有人違反了規(guī)定，該罰就得罰，不然其他人的積極性就會(huì)受影響。
寫制度的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一些小問題。有時(shí)候?qū)懼鴮懼悸窋嗔?，前面想好的東西后面忘了補(bǔ)充，這就導(dǎo)致前后不太連貫。還有些地方可能會(huì)表述得不夠清晰，讓人看了有點(diǎn)摸不著頭腦。比如在描述某個(gè)流程的時(shí)候，沒說清楚具體的步驟順序，結(jié)果讓人看半天才明白。
書寫注意事項(xiàng)：
制度文件最好能附上相關(guān)的表格或者清單，這樣方便執(zhí)行。比如驗(yàn)收記錄表、整改通知單之類的，這些東西平時(shí)用起來省事多了。不過也有時(shí)候會(huì)忘記把這些配套的東西一起準(zhǔn)備齊全，結(jié)果到實(shí)際操作的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)缺東少西的，還得重新補(bǔ)。
小編友情提醒：
寫完之后別急著發(fā)布，最好找?guī)讉€(gè)熟悉業(yè)務(wù)的人審閱一下，聽聽他們的意見。畢竟他們天天跟這個(gè)項(xiàng)目打交道，對(duì)其中的問題看得更清楚。要是只靠自己悶頭寫，很可能忽略了一些重要的細(xì)節(jié)。
【第6篇】建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度10怎么寫1800字
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(十)
(1)經(jīng)理部貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn)，使一切工作都按照質(zhì)量保證體系要求開展工作，真正做到一切質(zhì)量活動(dòng)都具有可追溯性，使各職能部門、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。
1)質(zhì)量檢查人員現(xiàn)任制度2)施工人員的資格審定制度
3)施工圖紙會(huì)審制度4)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度
5)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度8)設(shè)計(jì)及施工變更簽證制度
9)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄制度10)質(zhì)量檢查制度
11)質(zhì)量事故處理制度12)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度
13)質(zhì)量定期分析及信息反饋制度14)檔案整理、歸檔制度
(2)管理人員質(zhì)量職責(zé)
1)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
①對(duì)承接的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)。
②對(duì)按質(zhì)量體系文件要求對(duì)工程進(jìn)行有效管理和控制負(fù)責(zé)。
③負(fù)責(zé)下過質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機(jī)具和技術(shù)措施等。
④負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理崗位現(xiàn)任制。
2)工程師質(zhì)量職責(zé)
①全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
②負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。
③負(fù)責(zé)竣工資料的匯總，并對(duì)技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、起初性、完整性負(fù)責(zé)。
④負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理進(jìn)行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。
⑤按國家《建筑施工(安裝)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
⑥負(fù)責(zé)施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴(yán)重不合格品的評(píng)審。
⑦負(fù)責(zé)審批工程需用物資計(jì)劃。
⑧負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)計(jì)劃和組織實(shí)施。
⑨負(fù)責(zé)審批防護(hù)措施。
3)施工員質(zhì)量職責(zé)
①對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。
②組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。
③參加上級(jí)組織的技術(shù)交底，并向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。
④組織隱蔽工程驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，認(rèn)真填寫檢查記錄，參加分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)定。
⑤負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料，并對(duì)其完整性負(fù)責(zé)。
4)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)
①熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，編制一般工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。
②組織原材料實(shí)驗(yàn)、配合比申請(qǐng)，審查試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
③參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)、安全措施。
④負(fù)責(zé)對(duì)不合格品按要求具體處置并做好記錄。
5)質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)
①對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核事實(shí)上、嚴(yán)格把關(guān)上報(bào)的責(zé)任。必要進(jìn)提出暫停施工，并及時(shí)向上級(jí)反映。
②熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)。
③負(fù)責(zé)'過程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)'計(jì)劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識(shí)工作，及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果。
④參加隱蔽工程驗(yàn)收并簽證，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定并簽字確認(rèn)。
⑤負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評(píng)定，參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定。
⑥參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗(yàn)證。
⑦負(fù)責(zé)施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評(píng)審。
6)試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)
①嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試件試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護(hù)工作。
②認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
③按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗(yàn)。做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
④對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。
⑤負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的試驗(yàn)室外的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
⑥負(fù)責(zé)取樣(樣品)委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫委托試驗(yàn)單。
7)計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)
①負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備等計(jì)時(shí)器具的周期送檢、標(biāo)識(shí)、維修、封存、報(bào)廢工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)所需計(jì)量器具處于合格狀態(tài)。
②負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳，有關(guān)記錄的填寫、保管。
③負(fù)責(zé)所需檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的采購申請(qǐng)，周斯送檢、標(biāo)識(shí)和維修、保養(yǎng)、封存和報(bào)廢申請(qǐng)，負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳，并做到帳物相符。
8)材料員質(zhì)量職責(zé)
①負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作。
②負(fù)責(zé)所有物質(zhì)的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。
③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用驗(yàn)證合格的物資負(fù)責(zé)，需緊急放行時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目部工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。
④負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗(yàn)證。
9)資料員質(zhì)量職責(zé)
①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。
②負(fù)責(zé)交工資料的收集、整理、匯總、編目工作，對(duì)交工資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
10)測(cè)量員質(zhì)量職責(zé)
①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目定位、軸線、標(biāo)高的測(cè)設(shè)工作，對(duì)測(cè)量成果符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。
②對(duì)各種測(cè)量標(biāo)志的埋設(shè)負(fù)責(zé)。
書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺得有用
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的制定其實(shí)挺講究經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性的。先說說背景，每個(gè)項(xiàng)目的情況都不一樣，所以制度得結(jié)合實(shí)際情況來。像是施工現(xiàn)場(chǎng)那些工人的操作規(guī)范，還有材料檢驗(yàn)的流程，這些都是需要明確規(guī)定的。要是規(guī)定得太籠統(tǒng)，執(zhí)行起來就容易出問題，到時(shí)候追責(zé)也找不到方向。
比如，材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，得有專人負(fù)責(zé)檢查，看看是不是符合標(biāo)準(zhǔn)。這一步很重要，但有些人可能就會(huì)疏忽，覺得隨便看一下就行了。結(jié)果，材料質(zhì)量不過關(guān)，后面整改起來特別麻煩。還有，施工過程中工序間的交接，也要有人盯緊點(diǎn)，不然上一道工序沒做好，下一道接著干，那整個(gè)工程質(zhì)量肯定受影響。
再來說說驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)尤其關(guān)鍵。有時(shí)候驗(yàn)收單上簽了字，可能就以為萬事大吉了，但實(shí)際上可能存在隱患。比如，有些隱蔽工程，像管道鋪設(shè)這類，如果當(dāng)時(shí)沒仔細(xì)檢查，后期發(fā)現(xiàn)問題就得返工，成本就高了。所以每次驗(yàn)收都要有詳細(xì)的記錄，不能光靠印象，這樣萬一出了問題也能有據(jù)可查。
書寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)也是不可少的一部分。工人們的技術(shù)水平直接影響到工程質(zhì)量，定期組織培訓(xùn)能讓大家對(duì)規(guī)范操作更熟悉。不過有時(shí)候培訓(xùn)內(nèi)容可能太理論化，工人聽著云里霧里的，效果就不理想。這就得想辦法讓培訓(xùn)接地氣一點(diǎn)，多結(jié)合實(shí)際案例，讓大家聽得進(jìn)去。
還有就是獎(jiǎng)懲機(jī)制，這個(gè)也很重要。做得好的應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家繼續(xù)保持，而違反規(guī)定的行為則要處罰，這樣才能形成良性循環(huán)。但有時(shí)候獎(jiǎng)懲力度把握不好，要么太輕了起不到作用，要么太重了又會(huì)打擊積極性。這就需要管理者根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。
最后想說的是，制度不是一成不變的，得隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷調(diào)整優(yōu)化。畢竟每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，不能照搬別人的模式。要是發(fā)現(xiàn)某條制度執(zhí)行起來不太順暢，就要及時(shí)修改，確保整個(gè)管理流程能順利運(yùn)行。
