【第1篇】工程質(zhì)量管理制度15怎么寫650字
工程質(zhì)量管理制度(十五)
為加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，把質(zhì)量隱患及時(shí)消滅在施工過程中，建立三檢一評和旬、月查評管理制度(即自檢、互檢、專檢、評定質(zhì)量等級及分段分部月份檢查)。
1.1自檢:
操作工人必須在每天下班前對自己所施工的項(xiàng)目嚴(yán)格自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不合格分項(xiàng)工程堅(jiān)決返修重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好自檢記錄，否則質(zhì)檢員不給核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級和簽證任務(wù)單。
1.2互檢:
互檢就是在自檢合格的基礎(chǔ)上班組之間，下道工序?qū)ι系拦ば蛑g的檢查，是自檢的復(fù)查和確認(rèn)，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。
1.3專檢:
專職或兼職質(zhì)檢員在施工過程中對各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行外觀抽查;并借助檢測儀器對工程實(shí)體進(jìn)行測定，評價(jià)工程內(nèi)在質(zhì)量、功能性指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不合格分項(xiàng)工程責(zé)令班組及時(shí)返工，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.4一評:
一評就是在自檢、互檢、專檢基礎(chǔ)上對工程質(zhì)量等級進(jìn)行綜合評定。
1.5分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上由施工員主持有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評定，專職質(zhì)檢員核定。
1.6分項(xiàng)工程質(zhì)量由相當(dāng)于施工隊(duì)一級的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)檢員核定，其中地基與基礎(chǔ)，基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量應(yīng)由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。
1.7月份工程質(zhì)量檢查:由分公司組織專職質(zhì)量員和有關(guān)人員對分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測檢查和內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，尤其是保證資料的檢查，每月的28-30日進(jìn)行。
1.8季度工程質(zhì)量檢查:由總公司質(zhì)量監(jiān)督站主持，組織分公司質(zhì)保體系人員參加，對分項(xiàng)分部工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測，觀感檢查和內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的檢查，每季度終的上旬進(jìn)行。
1.9總結(jié)、評比:月查由分公司進(jìn)行總結(jié)評比，季度檢查由總公司質(zhì)檢站進(jìn)行總結(jié)評比。
書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺得有用
工程質(zhì)量管理制度的制定是個細(xì)致活兒，得結(jié)合實(shí)際情況來，不是照搬別人的就行。有些公司喜歡把制度寫得很復(fù)雜，恨不得把每個細(xì)節(jié)都列出來，但其實(shí)沒必要，關(guān)鍵是要管用。比如，工程質(zhì)量檢查這一塊，你得確定哪些環(huán)節(jié)必須檢查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么，誰來負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問題后怎么處理這些問題，這些都是需要明確的。
在寫這類制度的時(shí)候，最好能找?guī)讉€有經(jīng)驗(yàn)的老員工一起討論，聽聽他們的意見。老員工可能不會用特別專業(yè)的術(shù)語來說事，但他們知道哪些地方容易出問題。比如，以前有家公司規(guī)定每個月都要檢查設(shè)備，結(jié)果到了年底才發(fā)現(xiàn)很多設(shè)備早就該換了，因?yàn)榇蠹矣X得“每個月檢查”聽起來挺保險(xiǎn)，但實(shí)際上并沒有真正落實(shí)到位。所以，在制定制度的時(shí)候，不能光靠感覺，得有具體的執(zhí)行步驟。
制度里的條款不能太籠統(tǒng)，比如說到獎懲措施，不能只是說“做得好就獎勵，做不好就懲罰”，得具體點(diǎn)。比如，對于按時(shí)完成任務(wù)并且質(zhì)量合格的班組，可以給予一定的獎金；而對于那些總是拖拉、質(zhì)量不過關(guān)的，除了扣獎金外，還要讓他們停工整改一段時(shí)間。這樣不僅能讓員工知道該怎么去做，還能起到警示作用。
書寫注意事項(xiàng)：
制度的格式也得注意，別搞得像學(xué)術(shù)論文一樣嚴(yán)肅死板。可以試著用一些簡單的表格或者流程圖來表示，這樣看起來更直觀，也更容易被接受。當(dāng)然了，寫的時(shí)候也要留點(diǎn)余地，畢竟工程變化多端，不可能一成不變。要是遇到特殊情況，比如天氣惡劣影響施工進(jìn)度，那就要靈活調(diào)整制度，不能死守著條條框框不放。
不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙洐z查一下前后是否矛盾，比如前面剛強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格控制材料成本，后面又允許隨便購買高價(jià)位的材料。這種時(shí)候就需要找個同事幫忙看看，說不定他一眼就能發(fā)現(xiàn)漏洞。還有就是，寫制度的時(shí)候最好能把相關(guān)的法律法規(guī)也考慮進(jìn)去，這樣既能保證合規(guī)性，又能減少后續(xù)麻煩。
【第2篇】工程項(xiàng)目部其它管理人員質(zhì)量責(zé)任制度怎么寫600字
工程項(xiàng)目部其它管理人員質(zhì)量責(zé)任制度
項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制度
1按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等試驗(yàn)工作;
2確?，F(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室環(huán)境條件達(dá)到規(guī)定的要求。
項(xiàng)目測量員質(zhì)量責(zé)任制度
1做好建筑物的定位放線工作;
2水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測點(diǎn)的埋設(shè);編制沉降觀測方案，保護(hù)好軸線控制樁;
3測量儀器的保管、保養(yǎng)和使用;
4及時(shí)測繪定位放線記錄、定位驗(yàn)線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。
項(xiàng)目材料員質(zhì)量責(zé)任制度
1做好材料進(jìn)場和消耗的計(jì)量檢測工作，并保存記錄;
2編制、上報(bào)材料計(jì)劃;
3組織供貨商評價(jià)、材料采購招標(biāo)，簽訂材料采購合同;
4組織物資進(jìn)場、驗(yàn)證;
5負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行標(biāo)識、防護(hù);
6負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。
項(xiàng)目機(jī)械管理員質(zhì)量責(zé)任制度
1選擇合格的機(jī)械設(shè)備;
2參加各種設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;
3及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝和調(diào)試;
4負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)管理，并保存必要記錄。
項(xiàng)目安全員質(zhì)量責(zé)任制度
1參與編寫施工組織設(shè)計(jì)(方案)中安全方面內(nèi)容;
2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查工作;
3負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場勞保用品，參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;
4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料整理和保存;
5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作;
6負(fù)責(zé)參加事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。
項(xiàng)目環(huán)保員質(zhì)量責(zé)任制度
1項(xiàng)目環(huán)保員負(fù)責(zé)固廢的收集、存放、處置并保存記錄;
2負(fù)責(zé)組織對本項(xiàng)目的環(huán)境因素進(jìn)行識別和評價(jià);
3參與編寫施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境方面內(nèi)容。
書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用
工程項(xiàng)目部其他管理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，說起來挺復(fù)雜的。不過，要想寫好這樣的制度，得從幾個關(guān)鍵點(diǎn)入手。比如，每個管理人員的職責(zé)要明確下來，這可不是隨便說說就行的，得結(jié)合具體的工程情況。要是職責(zé)劃分不清楚，那后期出了問題，大家互相推諉，這事就麻煩了。
再說了，制定制度的時(shí)候，不能光靠想象，得有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)支撐。有些人可能覺得，只要把規(guī)章制度列出來就行，其實(shí)不然。比如某次我參與一個項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)為了趕工期，把質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)給省略了，結(jié)果后期返工，損失了不少錢。所以，在制度里必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量檢查的重要性，而且不能只停留在紙面上，得落實(shí)到具體的操作流程里去。
書寫注意事項(xiàng)：
管理人員的工作態(tài)度也很重要。有些人在工作中馬馬虎虎，覺得反正不是自己的事，出了問題也不關(guān)他事。這種心態(tài)絕對要不得。制度里應(yīng)該明確，每個人都要對自己的工作負(fù)責(zé)，哪怕只是一個小小的環(huán)節(jié)，出了差錯也是要追責(zé)的。當(dāng)然，這里頭也有個度的問題，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小問題就把人全盤否定。
制度里最好能有一些激勵措施。不是說單純地獎勵表現(xiàn)好的人，而是通過合理的獎懲機(jī)制，讓大家意識到做好本職工作的好處。比如，完成某項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)后，可以適當(dāng)增加績效獎金，這樣能提高大家的積極性。
不過，寫制度的時(shí)候，也別忘了考慮到實(shí)際情況。有時(shí)候，一些條款寫得太過理想化，反而會讓人覺得不切實(shí)際。比如某次我看到一份制度，要求所有管理人員每周提交一份詳細(xì)的進(jìn)度報(bào)告，還規(guī)定了具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。但實(shí)際上，很多管理人員手頭的事情太多，根本顧不上這么細(xì)致。所以，制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，既要嚴(yán)格又要靈活，不能太死板。
再比如，有些管理人員可能對質(zhì)量責(zé)任制度的理解不到位，這就需要加強(qiáng)培訓(xùn)。不過，培訓(xùn)也不能搞形式主義，得有針對性。有時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有些培訓(xùn)內(nèi)容太過籠統(tǒng)，講了半天也沒說到點(diǎn)子上，效果自然就不好。所以，培訓(xùn)的內(nèi)容得結(jié)合實(shí)際案例，這樣才能讓大家真正理解制度的意義。
【第3篇】小區(qū)質(zhì)量保修階段工程和設(shè)備管理監(jiān)控規(guī)程制度怎么寫1900字
小區(qū)質(zhì)量保修階段工程和設(shè)備管理監(jiān)控規(guī)程
1.0目的
為入伙后房屋、設(shè)備設(shè)施進(jìn)入免費(fèi)保修階段提供操作指引，以便及時(shí)處理客戶報(bào)修和確保各類設(shè)備設(shè)施正常安全運(yùn)行。
2.0范圍
適用于房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司(以下稱地產(chǎn)、物業(yè))。
3.0職責(zé)
3.1物業(yè)公司負(fù)責(zé)編制、發(fā)布和修訂本工作規(guī)程。
3.2地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)對入伙及保修階段工程質(zhì)量問題的處理。
3.3地產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促各施工單位工程質(zhì)量問題的處理工作。
3.4地產(chǎn)對保修期內(nèi)的房屋和設(shè)備質(zhì)量問題承擔(dān)管理責(zé)任。
3.5物業(yè)公司負(fù)責(zé)在保修階段對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常管理和巡查。
4.0方法和過程控制
4.1工程質(zhì)量問題處理方法
4.1.1地產(chǎn)在入伙前，需結(jié)合具體情況確定工程質(zhì)量返修的管理辦法。目前工程質(zhì)
量返修問題的處理主要有兩種方式:a、由地產(chǎn)直接負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理;b、地產(chǎn)委托物業(yè)代理跟進(jìn)服務(wù)。
4.1.1.1由地產(chǎn)直接負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理
1)物業(yè)任一部門接到客戶反映的工程質(zhì)量問題時(shí)，須予以記錄，并反饋至地產(chǎn)相關(guān)部門;
2)地產(chǎn)相關(guān)部門通知施工方并會診、約定維修時(shí)間，跟進(jìn)、驗(yàn)收、交付、記錄等，并將處理信息反饋給物業(yè)，以便協(xié)助處理和跟進(jìn);
3)地產(chǎn)工程部每月需統(tǒng)計(jì)并填報(bào)《工程質(zhì)量保修記錄表》，并報(bào)地產(chǎn)總公司;
4)在處理過程中，積極與客戶進(jìn)行溝通，防止問題的升級。
4.1.1.2地產(chǎn)委托物業(yè)代理跟進(jìn)服務(wù)
1)地產(chǎn)與物業(yè)在入伙前簽訂工程返修委托代理合同或施工方、地產(chǎn)、物業(yè)簽定三方協(xié)議，明確工作方法及相關(guān)責(zé)任;
2)為物業(yè)便于管理，地產(chǎn)并將施工方的保證金轉(zhuǎn)至物業(yè)直接管理。物業(yè)內(nèi)部須制訂保證金的扣罰審批流程，并將扣罰標(biāo)準(zhǔn)通知施工方;
3)物業(yè)負(fù)責(zé)受理業(yè)主報(bào)修、聯(lián)系施工方會診、約定維修時(shí)間，跟進(jìn)、驗(yàn)收、交付、記錄等工作，物業(yè)服務(wù)中心指定工程維修助理負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量問題，
4)服務(wù)中心接到工程質(zhì)量問題時(shí)，須進(jìn)行記錄，并開具《房屋返修工作記錄單》，交工程維修助理負(fù)責(zé)處理。
5)工程維修助理聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場查看，并將查看結(jié)果記錄在《房屋返修工作記錄單》上。如查看結(jié)果為業(yè)主誤報(bào)或業(yè)主自身原因造成，無須維修或業(yè)主自行解決的，工程維修助理將《房屋返修工作記錄單》進(jìn)行存檔。
6)確認(rèn)為工程質(zhì)量問題，工程維修助理通知施工單位負(fù)責(zé)人安排返修，施工單位負(fù)責(zé)人制定返修方案填寫在《房屋返修工作記錄單》上，并簽名確認(rèn)。
7)如保修單位不履行責(zé)任，或多次返修不成功的，由物業(yè)制定返修方案，安排返修，并填寫扣款通知單交返修單位確認(rèn)。
8)如為小修項(xiàng)目(五金配件、門窗配件等)，返修完畢后，工程維修助理需對業(yè)主進(jìn)行回訪，并將回訪結(jié)果的填寫在《房屋報(bào)修登記表》的備注欄。如較大維修，工程維修助理需與業(yè)主商定維修時(shí)間，與施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場交底，并與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在《房屋維修任務(wù)書》上簽名確認(rèn)。工程維修助理安排施工隊(duì)進(jìn)場維修。維修完畢后，工程維修助理隨即進(jìn)行初驗(yàn)，合格后會同業(yè)主、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并請業(yè)主在《房屋返修工作記錄單》上簽名確認(rèn)。
9)工程維修助理每月需匯總填報(bào)《工程質(zhì)量保修記錄表》報(bào)地產(chǎn)工程部。
10)工程維修助理將返修資料歸檔。
4.1.2對于業(yè)主反映的普遍公共設(shè)施配套等問題，由物業(yè)提交專題報(bào)告報(bào)地產(chǎn)，由地產(chǎn)負(fù)責(zé)處理。
4.2設(shè)備保修期內(nèi)的管理工作
4.2.1地產(chǎn)與物業(yè)按照《新建物業(yè)接管驗(yàn)收指引》，辦理驗(yàn)收手續(xù)，對部分在《物業(yè)管理委托合同》中未明確的設(shè)備設(shè)施免費(fèi)維保的管理工作可一并交接給物業(yè)，同時(shí)對供應(yīng)商保證金的扣罰流程共同進(jìn)行確定。
4.2.2為在接管初期設(shè)備設(shè)施免費(fèi)維保期內(nèi)對施工或安裝單位的維保工作進(jìn)行有效監(jiān)控，地產(chǎn)應(yīng)確保移交時(shí)，提供設(shè)備設(shè)施采購及安裝的合同復(fù)印件、維保作業(yè)計(jì)劃、維保期限及內(nèi)容和其它服務(wù)承諾的復(fù)印件，設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商及安裝單位的聯(lián)系人、電話、地址等資料。
4.2.3物業(yè)應(yīng)制定各類設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書，包含對保修期內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的維修、保修監(jiān)督工作，并嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，填寫相關(guān)質(zhì)量記錄。
4.2.4保修期內(nèi)是由安裝單位/供應(yīng)商進(jìn)行日常保養(yǎng)維修的，服務(wù)中心應(yīng)按照維保方提供保養(yǎng)計(jì)劃，將維修方每次到現(xiàn)場進(jìn)行保養(yǎng)的情況記錄在《服務(wù)供方設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表》上，并將日常出現(xiàn)的故障和服務(wù)不及時(shí)等情況在記錄表中記錄。
4.2.5電梯保修期結(jié)束后如物業(yè)公司仍須分包給社會專業(yè)公司維保的，物業(yè)公司應(yīng)在電梯保修到期前二個月，著手準(zhǔn)備供方的評估工作，確定有資格的合格供方。
4.2.6對于保修期內(nèi)的各類設(shè)備，在出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)故障和問題時(shí)，服務(wù)中心應(yīng)及時(shí)通知安裝單位處理，如影響到業(yè)主使用的，應(yīng)同時(shí)做好防范措施。服務(wù)中心將故障及處理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄在《保修期內(nèi)設(shè)備故障處理記錄表》，報(bào)送物業(yè)公司和地產(chǎn)公司相關(guān)部門。
5.0支持性文件
qp-15-02工程質(zhì)量和設(shè)備保修協(xié)議書
6.0質(zhì)量記錄
qp-15-01-f001保修期內(nèi)設(shè)備故障處理記錄表
qp-15-01-f002服務(wù)供方設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表
qp-15-01-f003工程質(zhì)量保修記錄表
qp-05-01-f008房屋返修申報(bào)表
qp-05-01-f009房屋返修處理登記表
書寫經(jīng)驗(yàn)90人覺得有用
小區(qū)質(zhì)量保修階段工程和設(shè)備管理監(jiān)控規(guī)程制度的編寫，其實(shí)挺考驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平的。這可不是那種照搬照抄就能搞定的事，得結(jié)合實(shí)際情況來定。比如，你得先搞清楚這個小區(qū)到底有哪些設(shè)施設(shè)備需要保修，像電梯、消防系統(tǒng)這類關(guān)鍵設(shè)備，還有供水供電這些日常離不開的東西。把這些列出來后，還得明確每個設(shè)備的保修期限，有些可能是兩年，有些可能是一年，甚至更長。
接著就是制定具體的管理措施了。比如對于電梯這種設(shè)備，除了要定期檢查外，還應(yīng)該規(guī)定一旦發(fā)現(xiàn)問題必須在多長時(shí)間內(nèi)解決。這里頭就涉及到跟物業(yè)、施工單位之間的協(xié)調(diào)問題。如果協(xié)調(diào)不好，很可能導(dǎo)致維修拖延，影響業(yè)主的生活質(zhì)量。所以，在制度里頭最好能寫清楚各方的責(zé)任，這樣出了問題也好追責(zé)。
書寫注意事項(xiàng)：
文件里還可以加入一些考核機(jī)制，用以督促相關(guān)人員按時(shí)完成任務(wù)。像設(shè)立獎懲制度之類的，做得好的給予獎勵，拖沓敷衍的則要接受懲罰。當(dāng)然，具體怎么獎怎么罰，得根據(jù)公司的規(guī)章制度來定，不能太隨意。要是獎懲標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，反而會引發(fā)新的矛盾。
再說到文檔格式，這也很重要。一般情況下，制度文件得簡潔明了，條理清晰，不能一股腦兒地堆砌文字。像一些比較重要的條款，可以用黑體字標(biāo)注出來，方便閱讀者快速抓住重點(diǎn)。不過，有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀装炎煮w大小弄錯，比如把本該是普通字體的一段話誤寫成黑體，這事可別太頻繁發(fā)生。
小編友情提醒：
制度制定好之后，還得經(jīng)過幾次修訂才能正式實(shí)施。因?yàn)閯傞_始起草的時(shí)候，難免會有遺漏或者表述不到位的地方。這時(shí)候就需要召集相關(guān)部門開個會，大家一起討論修改，直到大家都滿意為止。畢竟，一個完善的制度，不僅是對工作的指導(dǎo)，更是保障各方權(quán)益的重要依據(jù)。
【第4篇】班組工程質(zhì)量管理制度怎么寫400字
1、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊(duì)的每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況對當(dāng)班組長進(jìn)行罰款。
2、各隊(duì)要對每班所驗(yàn)收的情況及遺留問題進(jìn)行整理，并逐項(xiàng)解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊(duì)每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。
3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊(duì)長進(jìn)行罰款，每月逢5號生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊(duì)長少1分扣當(dāng)月考核分1分。
4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時(shí)，少一分扣科內(nèi)考核分1分。
書寫經(jīng)驗(yàn)86人覺得有用
寫班組工程質(zhì)量管理制度，得從實(shí)際工作出發(fā)，把管理目標(biāo)和具體措施結(jié)合起來。比如開頭就寫明制度的目的，這很重要，是為了保證工程質(zhì)量和安全，提高工作效率。這部分文字不用太復(fù)雜，但要明確，讓員工一看就知道為什么會有這個制度。
接著就可以寫具體的管理內(nèi)容了。像施工前要檢查材料的質(zhì)量，這是基本要求，但不能只說檢查，還要規(guī)定檢查的方法和標(biāo)準(zhǔn)。比如，鋼筋進(jìn)場的時(shí)候，除了看它的出廠合格證，還必須測量直徑和長度，確保符合設(shè)計(jì)要求。這里就可能出現(xiàn)一點(diǎn)問題，比如“測量時(shí)要注意誤差范圍，通常情況下不超過正負(fù)2毫米”，這個描述稍顯啰嗦，但意思清楚，也能起到提醒作用。
在操作流程上，每個環(huán)節(jié)都要有責(zé)任人。比如混凝土澆筑這一塊，技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，兩者配合才能保證質(zhì)量。不過有時(shí)候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，像是沒有特別強(qiáng)調(diào)夜間施工時(shí)照明設(shè)備的檢查，這就可能是個隱患。
對于質(zhì)量問題的處理，制度里也要有明確規(guī)定。發(fā)生問題后，不是直接處罰，而是要分析原因，找出是人為因素還是技術(shù)問題。如果是新員工操作不當(dāng)導(dǎo)致的問題，就需要加強(qiáng)培訓(xùn)，而不是一味責(zé)怪。這里有個小問題，“有些時(shí)候培訓(xùn)內(nèi)容可能不太全面，僅僅集中在理論部分”，這樣的表達(dá)會讓內(nèi)容顯得真實(shí)，因?yàn)閷?shí)際情況確實(shí)如此。
獎懲機(jī)制也很關(guān)鍵。獎勵那些嚴(yán)格按照規(guī)范操作并且成績突出的團(tuán)隊(duì)和個人，懲罰那些屢教不改、造成重大損失的行為。不過這里可能有個疏忽，沒有提到具體的獎懲金額或方式，只是籠統(tǒng)地說要公平合理，這會讓執(zhí)行起來缺乏具體依據(jù)。
小編友情提醒：
制度制定完并不是一勞永逸的事情，需要定期修訂和完善。隨著工程進(jìn)展和技術(shù)更新，原來的規(guī)定可能不再適用。比如剛開始制定時(shí)沒有考慮到新型建筑材料的應(yīng)用，后來發(fā)現(xiàn)這類材料使用頻率增加，就需要及時(shí)調(diào)整相關(guān)條款。這里有個地方寫得有點(diǎn)模糊，“應(yīng)該結(jié)合最新的行業(yè)動態(tài)進(jìn)行修改”，雖然表達(dá)了大致的意思，但缺少具體的實(shí)施步驟。
【第5篇】建設(shè)工程質(zhì)量管理制度怎么寫1650字
第1節(jié)、質(zhì)量管理目標(biāo)
第1.1.1條質(zhì)量目標(biāo)
經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站及相關(guān)部門驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
第1.1.2條質(zhì)量方針
科學(xué)管理、保證質(zhì)量、信守合同、發(fā)包人滿意。
第1.1.3條質(zhì)量保修服務(wù)管理目標(biāo)
嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建筑工程質(zhì)量保修辦法》的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，讓發(fā)包人放心滿意，工程產(chǎn)品交付后質(zhì)量服務(wù)、維修、回訪率達(dá)到100%。
第1.1.4條技術(shù)組織措施目標(biāo)
保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施;節(jié)約勞動力、原材料的措施;推廣新材料、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的措施;改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施;保證安全的施工技術(shù)組織措施。
第2節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)性組織措施
第1.2.1條質(zhì)量保證體系
本公司將嚴(yán)格按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，把企業(yè)質(zhì)量方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，我方將精心組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
第1.2.2條項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制
在工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理全面履行公司與發(fā)包人簽訂的承包合
同，執(zhí)行專用條款中“雙方一般權(quán)利和義務(wù)、施工組織設(shè)計(jì)與工期、質(zhì)量與檢驗(yàn)、合同價(jià)款、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、竣工驗(yàn)收與決算、違約索賠和爭議、其他及補(bǔ)充條款”等方面的工作，由其代表承包人全面負(fù)責(zé)。
第1.2.3條質(zhì)量管理制度
項(xiàng)目經(jīng)理代表公司就工程質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)，各分管的工種負(fù)責(zé)人向公司法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面進(jìn)行質(zhì)量控制，堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則。
第1.2.3.1條施工交底制度
開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體工程技術(shù)人員進(jìn)行總體施工交底，分部分項(xiàng)工程施工前由專業(yè)工長組織班組專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，交底有記錄，不交底不施工。
第1.2.3.2條現(xiàn)場例會制度
每周定期召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、項(xiàng)目監(jiān)理工程師參加，對整個項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，廣泛聽取各專業(yè)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見。
第1.2.3.3條建材質(zhì)量控制制度
(1)嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，對工程所需原材料、成品、半成品必須符合國標(biāo)、部標(biāo)的有關(guān)技術(shù)規(guī)定，是建設(shè)部核定的合格產(chǎn)品，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說明書。
(2)本公司采購材料的質(zhì)量，將符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及國家有關(guān)規(guī)定，并有出廠合格證及國家有關(guān)規(guī)定的復(fù)試證件。
(3)由本公司采購的大宗、特種、重要材料、設(shè)備，必須有監(jiān)
理工程師參與考察、看樣訂貨，材料到達(dá)須經(jīng)監(jiān)理工程師抽樣檢查合格后方可進(jìn)場。所有材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場前，并經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師同意，項(xiàng)目部質(zhì)量員、材料員簽字后，方可入庫和進(jìn)入現(xiàn)場堆放。
第1.2.3.4條施工掛牌制度
主要工種如鋼筋工、砼工、木工、瓦工、抹灰工等，在施工中實(shí)行掛牌制;要求各區(qū)段有標(biāo)牌，寫明施工班組、工種負(fù)責(zé)人、操作者姓名，質(zhì)檢員做好圖文記錄，存入施工檔案。針對不同工種，作業(yè)班組、要確保責(zé)任落實(shí)到人，按質(zhì)量交底要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第1.2.3.5條質(zhì)量審核制度
(1)做好“三檢”負(fù)責(zé)制：認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，堅(jiān)持做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(2)確保隱蔽工程質(zhì)量：隱蔽工程施工時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、專業(yè)班組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師與現(xiàn)場技術(shù)人員共同進(jìn)行監(jiān)督，確保隱蔽工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
(3)實(shí)行砼澆灌令簽證制度：砼澆灌前必須經(jīng)發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、質(zhì)檢員簽發(fā)《砼澆灌令簽證》后，方可進(jìn)行砼澆筑施工。
(4)實(shí)行技術(shù)復(fù)核制度：嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑方位、高程、定位樁、圖紙尺寸、誤差值等作復(fù)核記錄，發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師復(fù)查，會同公司質(zhì)檢部門、項(xiàng)目部共同做好驗(yàn)收工
作;驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。
第1.2.3.6條樣板試范引路制度
由專業(yè)工長、質(zhì)量員共同做出某部位施工樣板，經(jīng)發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師復(fù)查后，方可大面積施工，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第1.2.3.7條成品保護(hù)制度
工種交叉施工保護(hù)勞動成果，合理安排施工工序，交接清楚，責(zé)任明確，管理到位。
書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺得有用
寫一個建設(shè)工程質(zhì)量管理制度，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景，不能只憑想象。比如，開頭部分最好能先說說這個制度的目的，這很重要。很多單位會強(qiáng)調(diào)確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)得寫清楚，但不能太籠統(tǒng)，要具體到某些細(xì)節(jié)，像是施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)。
接下來就是具體的管理措施了。這部分要涉及各個部門的責(zé)任劃分，比如技術(shù)部負(fù)責(zé)審核圖紙，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查。這里可能會出現(xiàn)一點(diǎn)筆誤，比如說“技術(shù)部負(fù)責(zé)審核圖紙，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)現(xiàn)檢查”。這種小問題雖然不影響理解，但確實(shí)不太嚴(yán)謹(jǐn)。還有，對于一些重要的工序，比如混凝土澆筑，得明確操作流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這部分內(nèi)容最好由有經(jīng)驗(yàn)的老工程師來起草，他們知道哪些環(huán)節(jié)最容易出問題。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于獎懲機(jī)制也要提一下。如果工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，可以給予獎勵；反之，則要處罰。不過這里有個小疏漏，“反之，則要處罰”說得有點(diǎn)含糊，沒有明確具體的處罰方式。其實(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況，比如扣獎金、通報(bào)批評之類的，這樣更有操作性。
文件末尾還應(yīng)該附上相關(guān)的表格或者記錄表單，比如施工日志、材料檢驗(yàn)報(bào)告等。這些資料的作用在于方便日后查閱，同時(shí)也為后續(xù)的工程審計(jì)提供依據(jù)。記得提醒相關(guān)人員定期更新這些文檔，不然時(shí)間一長就容易忘記存檔。
小編友情提醒：
別忘了找?guī)讉€熟悉業(yè)務(wù)的同事一起審閱修改。畢竟一個人寫的東西難免會有遺漏，多聽聽別人的意見總是好的。當(dāng)然，這也可能帶來新的麻煩，比如意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致反復(fù)修改。所以，提前確定好主要負(fù)責(zé)人很有必要，這樣能加快進(jìn)度。
【第6篇】建筑工程質(zhì)量管理制度怎么寫2700字
第一章 總則
一、為加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規(guī)定。
二、本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)。
三、集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)管理制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。
第二章 職責(zé)
四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行;根據(jù)公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題;按時(shí)向公司技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)工作情況;及時(shí)收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。
五、項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理作為項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)質(zhì)量的第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。
六、監(jiān)理單位按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理;監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。
第三章 工作制度
七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，經(jīng)過審批的設(shè)計(jì)文件，雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。
九、項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報(bào)，布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)前一天工作情況，聽取項(xiàng)目經(jīng)理對當(dāng)天工作重點(diǎn)的布置，巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強(qiáng)監(jiān)管力度。總結(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中;每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報(bào)告，報(bào)工程部主任，由工程部主任進(jìn)行匯總，形成本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)質(zhì)量周報(bào)，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)的總結(jié)報(bào)告與現(xiàn)場的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，參加各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實(shí)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)管理力度，查遺補(bǔ)漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育、培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度，工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點(diǎn)召開，輪流在公司所屬各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)舉行，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)召集，現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流為主。例會參加人員:項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，重要會議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理參加，會議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，提醒其他項(xiàng)目部注意。
十二、施工單位進(jìn)場時(shí)，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，熟悉施工單位管理人員情況(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員)，檢查本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場布置等，審核整理后報(bào)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)工程部主任，工程部主任匯總本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)各施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作資料后進(jìn)行審查整合(尤其應(yīng)注意現(xiàn)場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分)，審查、整合完成后報(bào)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理審查、批準(zhǔn)，審查、批準(zhǔn)后報(bào)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十三、進(jìn)行重要部位的分項(xiàng)工程施工之前，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程部主任、項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過后，報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時(shí)，甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進(jìn)行重要部位分項(xiàng)工程施工時(shí)，要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時(shí)要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)理或親自進(jìn)行旁站式監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時(shí)制止。
第四章 獎懲
十四、每一項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。
十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。
十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項(xiàng)目部經(jīng)理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計(jì)。如一般質(zhì)量事故超過三次，按重大質(zhì)量事故懲處。
十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個百分點(diǎn)計(jì)算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程。
一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除，重新施工的工程;造成的經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下;且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求;或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求，但影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元(含10萬元)以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。
十八、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行;
書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用
寫建筑工程質(zhì)量管理制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況來，不能憑空捏造。先要搞清楚項(xiàng)目的基本情況，包括工程規(guī)模、施工條件、技術(shù)難度什么的，這都是基礎(chǔ)。然后，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，這個目標(biāo)不能太虛，得具體到每個環(huán)節(jié)，比如材料進(jìn)場驗(yàn)收、施工工藝控制、成品保護(hù)之類的。
接著就是制定具體的管理措施了。對于材料這一塊，采購的時(shí)候就要嚴(yán)格把關(guān)，確保符合設(shè)計(jì)要求，進(jìn)場后還得抽樣檢查，確保沒有問題。施工過程中，技術(shù)交底一定要到位，工人得明白怎么做才是對的，不然干錯了改起來麻煩。還有，工序之間的交接檢查不能少，上一道工序沒做好，下一道工序就別急著開工。
監(jiān)督方面也很重要。現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員得有責(zé)任心，不能馬虎大意。巡查的時(shí)候要仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，不能拖。要是發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或者質(zhì)量問題，必須馬上處理，不能藏著掖著。不過有時(shí)候事情多起來，可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要多留個心眼。
記錄工作也不能忽視。每次檢查、驗(yàn)收的結(jié)果都得詳細(xì)記錄下來，這是為了方便后期追溯。資料整理的時(shí)候要注意分類歸檔，別到時(shí)候找不著東西。有些時(shí)候文件堆多了，難免會搞混，這時(shí)候最好定期整理一下。
獎懲制度也得有，激勵那些認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，對那些不稱職的也得有相應(yīng)的懲罰。但有時(shí)候執(zhí)行起來可能會遇到阻力，畢竟人都有惰性，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度很關(guān)鍵，得帶頭遵守，不能搞雙重標(biāo)準(zhǔn)。
最后就是持續(xù)改進(jìn)了。工程質(zhì)量管理工作不是一蹴而就的，得根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化。有時(shí)候新問題冒出來，就得想辦法解決，不能老是沿用舊方法。要是光靠經(jīng)驗(yàn)辦事，可能會忽略一些新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
