【第1篇】車間生產(chǎn)管理制度怎么寫1650字
車間生產(chǎn)管理制度（一）
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證， 違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間， 違者罰款10元。
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)， 違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排，對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款（本制度不包括第11條）。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
車間生產(chǎn)管理制度（二）
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程，并定期檢查制度的落實(shí)情況。
二、按照《安全生產(chǎn)法》的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。
三、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。
四、維修車輛前，應(yīng)將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入車下，舉車時(shí)不準(zhǔn)檢修舉升設(shè)備。
五、路試車輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車員進(jìn)行，并在規(guī)定的路段上進(jìn)行。
六、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)有安全防護(hù)措施和設(shè)施，壓力容器及儀表等應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)部門要求定期校驗(yàn)。
七、根據(jù)季節(jié)變換切實(shí)做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作，并制定相關(guān)措施，配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好，性能可靠，使用移動(dòng)電具應(yīng)有安全防護(hù)措施。
八、發(fā)生事故要及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，查明原因妥善處理。
車間生產(chǎn)管理制度（三）
1、必須按相關(guān)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
2、工作時(shí)不得擅離崗位，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
3、必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不得穿拖鞋上班，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
4、非工作需要不得動(dòng)用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過(guò)5km/h，不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車。
5、加強(qiáng)對(duì)易燃物品的管理，易燃物品必須按規(guī)定使用和存放。
6、各工位應(yīng)配備有充足的滅火器材，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)使之保持良好的技術(shù)狀態(tài)，所有的員工應(yīng)學(xué)會(huì)正確使用滅火器材。
7、工作燈應(yīng)采用低壓（36v以下）安全燈，工作燈不得冒雨或拖水地使用，應(yīng)經(jīng)常檢查導(dǎo)線、插座是否良好。
8、手濕時(shí)不得搬動(dòng)電力開(kāi)關(guān)或插座。電源線路、保險(xiǎn)絲應(yīng)按規(guī)定安裝，不得用銅線、鐵線代替。
9、下班時(shí)，必須切斷所有電器設(shè)備的前一級(jí)電源開(kāi)關(guān)。
書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用
寫車間生產(chǎn)管理制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況去想。比如車間的設(shè)備情況、人員配置，還有生產(chǎn)流程這些都得考慮進(jìn)去。開(kāi)頭可以先簡(jiǎn)單介紹一下制度的目的，就是說(shuō)為什么要做這個(gè)制度，是為了提高效率還是保證安全之類的。接著就可以分塊寫了，像設(shè)備管理這塊，要規(guī)定設(shè)備的日常檢查和維護(hù)頻率，還有誰(shuí)負(fù)責(zé)這些事情。再比如說(shuō)人員管理，要明確每個(gè)崗位的職責(zé)，包括上班時(shí)間、工作內(nèi)容，還有請(qǐng)假流程什么的。
材料管理也很重要，原材料進(jìn)廠后怎么存放，用的時(shí)候怎么領(lǐng)，這都需要有具體的步驟。如果車間里有特殊材料，比如易燃易爆的，那這部分就得重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要特別注意防火防爆措施。還有就是生產(chǎn)計(jì)劃的安排，每個(gè)月或者每周需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，這個(gè)得提前規(guī)劃好，不然到時(shí)候手忙腳亂的。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如某項(xiàng)檢查的具體時(shí)間沒(méi)寫清楚，或者是某個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人沒(méi)具體到個(gè)人。這就需要反復(fù)看幾遍，找同事幫忙看看有沒(méi)有疏漏的地方。寫的時(shí)候最好能附上一些表格或者圖表，這樣看起來(lái)直觀一些，也方便大家理解。
書寫注意事項(xiàng)：
車間環(huán)境也需要關(guān)注，保持整潔有序?qū)ιa(chǎn)很重要。每天下班前都要檢查一下有沒(méi)有安全隱患，比如電線裸露在外之類的問(wèn)題。還有就是消防器材的位置要顯眼，確保每個(gè)人都知道在哪，萬(wàn)一發(fā)生緊急情況能第一時(shí)間找到。
有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候可能會(huì)忘記寫處罰措施，這個(gè)其實(shí)也很關(guān)鍵。要是有人違反了制度，沒(méi)有相應(yīng)的懲罰，那制度就形同虛設(shè)了。所以要在制度里明確規(guī)定哪些行為是不允許的，一旦違反會(huì)受到什么樣的處理。當(dāng)然，處罰也要合理，不能太苛刻，不然大家會(huì)有抵觸情緒。
【第2篇】企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度怎么寫1350字
企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
一、質(zhì)量管理
1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預(yù)防措施不制定不放過(guò)。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)
4、各車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
3、對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。
6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、各車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強(qiáng)各車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理
1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
3、堅(jiān)持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即:會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五、生產(chǎn)車間管理
1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
2、經(jīng)常不定期開(kāi)展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
3、大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。
4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
7、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。
8、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
4、經(jīng)常開(kāi)展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺(jué)得有用
寫管理制度的時(shí)候，得先搞清楚企業(yè)的具體情況。每個(gè)車間的情況都不一樣，像設(shè)備的種類，員工的數(shù)量，這些都會(huì)影響到制度的內(nèi)容。比如，有的車間設(shè)備多，那安全方面的規(guī)定就得詳細(xì)點(diǎn)，不然出了事麻煩大了。要是員工流動(dòng)性大，那培訓(xùn)這一塊就該多花點(diǎn)心思，不然新人都不知道規(guī)矩。
寫的時(shí)候，可以從幾個(gè)方面入手。首先是紀(jì)律方面，這很重要。紀(jì)律不好，整個(gè)車間的工作效率都會(huì)受影響?？梢砸?guī)定上班時(shí)間不準(zhǔn)玩手機(jī)，這個(gè)大家都能理解吧。還有就是請(qǐng)假流程，得有個(gè)明確的規(guī)定，不然亂請(qǐng)假會(huì)打亂工作計(jì)劃。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像沒(méi)說(shuō)清楚請(qǐng)假超過(guò)幾天需要誰(shuí)批準(zhǔn)之類的，這就得改一改。
其次是生產(chǎn)流程這塊。每個(gè)步驟都要寫清楚，從原材料進(jìn)來(lái)到成品出去，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。像有些工序需要特別的溫度控制，就得專門提出來(lái)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記寫某個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)有提到某個(gè)工序完成后需要檢查，這就不太好，得補(bǔ)上。
接著是質(zhì)量控制。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，所以在這方面必須嚴(yán)格。可以規(guī)定每個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)幾次檢查，確保不出問(wèn)題。這里可能會(huì)有點(diǎn)小問(wèn)題，比如寫的時(shí)候可能忘了加上“經(jīng)檢查合格后才能包裝”的字樣，這就得補(bǔ)全。
最后是獎(jiǎng)懲措施。做得好要獎(jiǎng)勵(lì)，做錯(cuò)了要懲罰，這樣才能讓大家都有動(dòng)力做好工作。獎(jiǎng)勵(lì)可以是獎(jiǎng)金，也可以是表?yè)P(yáng)，懲罰，輕一點(diǎn)的可能是批評(píng)教育，重一點(diǎn)的可能就得扣工資了。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)寫得不太合理，比如獎(jiǎng)勵(lì)太低，起不到激勵(lì)作用，這就得調(diào)整一下。
【第3篇】生產(chǎn)車間物料請(qǐng)購(gòu)管理制度怎么寫1550字
生產(chǎn)車間物料請(qǐng)購(gòu)制度
目的:為規(guī)范各項(xiàng)物料請(qǐng)購(gòu)程序，使各部需求的物料能夠及時(shí)準(zhǔn)確，方便于生產(chǎn)，有利于pmc更好監(jiān)控物料，杜絕物料的各種浪費(fèi)，確保訂單的順利交貨。
一、物料的定義:物料廣義上可理解成為維持整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)所需之用料，狹義上是指產(chǎn)品所需之原料、零件、包裝材料等。
二、物料請(qǐng)購(gòu)制度:
1、生產(chǎn)主物料請(qǐng)購(gòu):嚴(yán)格按照bom物料清單表上列明的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)，而公司規(guī)定有損耗率的物料，請(qǐng)購(gòu)時(shí)加上bom表?yè)p耗率一欄用量，但必須控制在公司規(guī)定的損耗率以內(nèi)的正常損耗量，原則上由pmc做物料計(jì)劃、查庫(kù)存、出單請(qǐng)購(gòu)，經(jīng)廠長(zhǎng)簽核呈副總經(jīng)理審批后交采購(gòu)部作業(yè)，采購(gòu)部必須按照pmc制訂的《物料需求計(jì)劃》準(zhǔn)時(shí)交貨。(現(xiàn)在公司暫由采購(gòu)部完成請(qǐng)購(gòu)過(guò)程，pmc制訂《物料需求計(jì)劃》，采購(gòu)部按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交貨。)
2、生產(chǎn)通用料請(qǐng)購(gòu):指產(chǎn)品本身用到物料而bom表上無(wú)法準(zhǔn)確顯示的物料，如油漆、焊絲、封箱膠紙等，由使用部門根據(jù)月(或半月)實(shí)際用量申報(bào)pmc，pmc物管人員匯總各部門總用量加上計(jì)劃安全庫(kù)存，一并出單請(qǐng)購(gòu)，經(jīng)廠長(zhǎng)簽核呈副總經(jīng)理審批后交采購(gòu)處理。采購(gòu)部必須按物料采購(gòu)周期回貨。
3、生產(chǎn)輔助料、易耗品等根據(jù)不同客戶產(chǎn)品品質(zhì)的要求著情使用的物料，如膠水、前處理劑、溶液、氣體、pe圍膜、保護(hù)焊槍頭等，由使用部門根據(jù)訂單實(shí)際用量按月(或半月)進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)，pmc物管人員匯總監(jiān)控審核，經(jīng)廠長(zhǎng)簽核呈副總經(jīng)理審批后交采購(gòu)處理。采購(gòu)部必須按物料采購(gòu)周期回貨。
4、勞保材料:勞動(dòng)保護(hù)用品，如手套、口罩、眼罩、洗衣粉、防焊圍裙等，由生產(chǎn)主管統(tǒng)一統(tǒng)籌計(jì)劃，每月只能請(qǐng)購(gòu)兩次:即每月10日、25日請(qǐng)購(gòu)，pmc物管人員監(jiān)控審核，采購(gòu)每月15日、30日回貨。其它時(shí)間不予受理。待殊情況除外，須經(jīng)過(guò)副總經(jīng)理批示。
5、辦公用品:所有辦公人員使用的文具，如記錄本、筆、計(jì)算器、報(bào)表等每月請(qǐng)購(gòu)一次:即每月24日各車間統(tǒng)計(jì)員書面提報(bào)下個(gè)月的月用量經(jīng)主管、廠長(zhǎng)審批后交廠長(zhǎng)文員處，廠長(zhǎng)文員統(tǒng)一匯總歸類，并于25日制出《請(qǐng)購(gòu)單》經(jīng)廠長(zhǎng)簽核呈副總經(jīng)理批示后交采購(gòu)處理。采購(gòu)必須在下個(gè)月1號(hào)前到位。
6、機(jī)器設(shè)備:各部門的生產(chǎn)設(shè)備與機(jī)電，由部門主管與機(jī)電主管計(jì)劃申請(qǐng)，廠長(zhǎng)確認(rèn)后呈公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理裁決。
7、所有物料請(qǐng)購(gòu)時(shí)，只要能夠以舊換新的必須以舊換新才予批準(zhǔn)，如打磨片用后舊磨片、焊絲用完后的膠輪、封箱膠紙用完后舊紙筒、手套用后的舊手套、導(dǎo)電槍嘴用后的廢槍嘴、廢卷尺、機(jī)器設(shè)備的廢零件，由各發(fā)料倉(cāng)管員嚴(yán)格把關(guān)，pmc全程監(jiān)控。
8、按照訂單用量所領(lǐng)的物料用完后，仍然不能完成訂單數(shù)量，由生產(chǎn)車間開(kāi)出《超額請(qǐng)購(gòu)單》單，申請(qǐng)人簽名、部門科長(zhǎng)、主管確認(rèn)、廠長(zhǎng)審核后交pmc查核備案后呈副總經(jīng)理批示由采購(gòu)處理。同時(shí)必須寫清原因:(1)操作不當(dāng)造成的，(2)管理不善、浪費(fèi)過(guò)大造成的，(3)物料、模具、工藝不良造成的，(4)正常損耗造成的。如果因前兩項(xiàng)造成的補(bǔ)料，按照公司制定的《物料損耗率獎(jiǎng)懲制度》處理;如果是第3項(xiàng)造成補(bǔ)料，相關(guān)責(zé)任單位承擔(dān)(副總及總經(jīng)理裁決);如果是第4項(xiàng)造成補(bǔ)料，由pmc及采購(gòu)接到《超額請(qǐng)購(gòu)單》后及時(shí)處理。
三、物料的跟進(jìn)
1、所有生產(chǎn)物料，采購(gòu)部沒(méi)有按照《物料需求計(jì)劃》及物料采購(gòu)周期交貨的，采購(gòu)部必須出據(jù)《交期變更申請(qǐng)單》，經(jīng)副總簽署后致生產(chǎn)部，pmc將根據(jù)變更推遲情況，向生產(chǎn)車間發(fā)出《生產(chǎn)計(jì)劃變更單》調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
2、如果采購(gòu)部沒(méi)有按照《物料需求計(jì)劃》及物料采購(gòu)周期交貨的，但采購(gòu)部也沒(méi)有出據(jù)《交期變更申請(qǐng)單》的，pmc將發(fā)出《物料跟蹤表》致采購(gòu)部，并呈送副總經(jīng)理，告急物料的欠缺影響生產(chǎn)情況。并將所有物料拖欠的異常記錄在案，如果最終影響訂單交期，此責(zé)任由采購(gòu)部門承擔(dān)。
3、車間生產(chǎn)過(guò)程中，因各種欠料原因影響正常生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)填寫《物料跟蹤表》上報(bào)pmc，不但有效跟催物料，也作為因欠料影響車間交期的依據(jù)。
四、此制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)始生效。
批準(zhǔn): 核準(zhǔn):審核: 校對(duì): 制訂:
書寫經(jīng)驗(yàn)61人覺(jué)得有用
寫車間物料請(qǐng)購(gòu)管理制度的時(shí)候，得先把部門的實(shí)際情況摸清楚。每個(gè)車間的情況都不一樣，有的車間生產(chǎn)量大，耗材多，這就要提前計(jì)劃好請(qǐng)購(gòu)的數(shù)量。像我們廠子的沖壓車間，每天都要消耗不少鋼板，要是沒(méi)提前算好庫(kù)存，臨時(shí)請(qǐng)購(gòu)就可能耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。
制定制度時(shí)，得考慮到采購(gòu)周期。有些物料從下單到到貨需要的時(shí)間長(zhǎng)，所以必須提前申報(bào)需求。比如說(shuō)上次有個(gè)同事忘了這茬兒，等到快要用完了才報(bào)上去，結(jié)果等材料到了，車間已經(jīng)停工兩天了。這事傳出來(lái)后，大家都吸取教訓(xùn)，現(xiàn)在都會(huì)提前一周提交申請(qǐng)單。
還有就是審批流程要明確。物料請(qǐng)購(gòu)單得經(jīng)過(guò)車間主管、倉(cāng)庫(kù)管理員和財(cái)務(wù)部三方確認(rèn)才能生效。不過(guò)有時(shí)候?qū)徟h(huán)節(jié)會(huì)有點(diǎn)慢，特別是月末的時(shí)候，大家都忙著結(jié)賬，這時(shí)候就得提前催一下。我記得有一次，我催了好幾次，最后還是卡在財(cái)務(wù)那兒，好在后來(lái)總算解決了。
書寫注意事項(xiàng)：
物料分類也很關(guān)鍵。不同的物料得分開(kāi)請(qǐng)購(gòu)，不能一股腦兒地混在一起。像五金件這種通用的小物件，可以批量請(qǐng)購(gòu)，但是一些專用設(shè)備零件就得單獨(dú)列出來(lái)。不然到時(shí)候倉(cāng)庫(kù)里堆滿了東西，該用的反而找不到。
每次請(qǐng)購(gòu)前，最好先核對(duì)一下現(xiàn)有庫(kù)存。有時(shí)候倉(cāng)庫(kù)里明明還有不少存貨，結(jié)果又重新請(qǐng)購(gòu)一批，這樣既浪費(fèi)錢又占地方。我印象中有個(gè)新來(lái)的庫(kù)管員就犯過(guò)這種錯(cuò)，他以為某種螺絲快用完了，結(jié)果一查才發(fā)現(xiàn)還剩一大箱。后來(lái)我們專門開(kāi)了個(gè)會(huì)提醒大家。
對(duì)于一些用量不穩(wěn)定的物料，可以采用定量定額管理。比如某種膠水，用量忽高忽低，沒(méi)法固定數(shù)量，那就得定期盤點(diǎn)庫(kù)存，看看什么時(shí)候該補(bǔ)充。記得去年有一次，因?yàn)闆](méi)及時(shí)調(diào)整請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致某個(gè)月份用了雙倍的膠水，后面幾個(gè)月又用得太少，造成了資源浪費(fèi)。
最后一點(diǎn)，物料請(qǐng)購(gòu)單上的信息一定要填寫完整。包括物料名稱、規(guī)格型號(hào)、所需數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等等。有時(shí)候缺了某個(gè)細(xì)節(jié)，就會(huì)給后續(xù)的工作帶來(lái)麻煩。像上次有個(gè)單子只寫了“螺絲”，沒(méi)說(shuō)具體型號(hào)，結(jié)果倉(cāng)庫(kù)送來(lái)了一批完全不對(duì)的，還得退回去重買。
【第4篇】某車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度怎么寫800字
為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度:
1、車間人員上崗前確保安全防護(hù)措施(安全些、護(hù)目鏡、手套等)到位后方可上崗維修作業(yè)。各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天班前檢查各自小組防護(hù)措施。
2 、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶公司胸卡，并保持儀容整潔，工裝趕緊整潔，。
3、上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位，不得串崗、閑逛，不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息區(qū)休息待令。
4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺(jué)維護(hù)車間、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所整潔衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。
6、員工必須維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù)，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場(chǎng)地清潔”;上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。
7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備，并定期維護(hù)調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)，每周一大掃除時(shí)對(duì)自己包干區(qū)滅火器進(jìn)行清潔。
8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。
9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車，包括啟動(dòng)汽車電器。
10、上班時(shí)間，必須絕對(duì)服從統(tǒng)一工作安排。
11、生產(chǎn)工作必須憑派工單進(jìn)行。禁止隨意擴(kuò)大、縮小派工單內(nèi)容施工。
12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問(wèn)移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自開(kāi)動(dòng)車輛;非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn)，沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車輛。
13、上班時(shí)間嚴(yán)禁在車間用手機(jī)玩游戲、看小說(shuō)做與工作無(wú)關(guān)的事情;屬工作問(wèn)題，經(jīng)相關(guān)主管同意后方可進(jìn)行。
14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí)，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。
15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車間。
16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車間管理人員請(qǐng)假。
17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車間主管同意下為客戶解答。
書寫經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用
寫一個(gè)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合車間的具體情況，比如生產(chǎn)設(shè)備、人員構(gòu)成、生產(chǎn)流程等等。一開(kāi)始就得把安全管理的目標(biāo)明確下來(lái)，這個(gè)目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，最好能細(xì)化到每個(gè)崗位。比如說(shuō)設(shè)備操作規(guī)程，每個(gè)設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)都得寫清楚，這樣工人在操作的時(shí)候就不會(huì)亂來(lái)。要是設(shè)備旁邊還配有安全防護(hù)裝置，那也得提醒大家用的時(shí)候別隨意拆卸。
制定制度的時(shí)候，不能光靠領(lǐng)導(dǎo)層拍腦袋想出來(lái)的，得聽(tīng)聽(tīng)一線員工的意見(jiàn)。畢竟他們天天跟設(shè)備打交道，哪里可能有隱患心里最清楚。不過(guò)有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能覺(jué)得自己的想法已經(jīng)很全面了，就會(huì)忽略員工的建議，這就容易漏掉一些細(xì)節(jié)。像某次檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，某個(gè)角落里的滅火器被堆放的材料擋住了，其實(shí)員工早就提過(guò)這事，但領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒(méi)當(dāng)回事。
車間里有些區(qū)域特別危險(xiǎn)，像高溫作業(yè)區(qū)或者化學(xué)品存放區(qū)，這些地方得設(shè)明顯的警示標(biāo)志，還得定期巡查。巡查的時(shí)候要注意記錄，不能走馬觀花似的看看就完事了。有一次巡查的時(shí)候，有個(gè)新來(lái)的巡查員就只是草草記了一下，結(jié)果后來(lái)出了問(wèn)題才發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)注意到關(guān)鍵的地方。
培訓(xùn)也很重要，尤其是新員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候，得讓他們知道哪些行為是不允許的。比如禁止在車間內(nèi)吸煙，這是最基本的要求，但有些人可能覺(jué)得偶爾抽一根不會(huì)有什么大事。再比如穿戴勞保用品，有些人嫌麻煩，覺(jué)得戴個(gè)安全帽或者穿雙防砸鞋太麻煩，就偷懶不戴，這都是安全隱患。要是新員工剛來(lái)的時(shí)候沒(méi)人好好講清楚，他們可能就會(huì)不當(dāng)回事。
車間里的安全檢查也不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，得形成固定的時(shí)間表。每個(gè)月至少得查一次，每次查完都要形成報(bào)告，列出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)楣ぷ髅?，檢查報(bào)告可能寫得比較潦草，比如只寫了“設(shè)備正?！彼膫€(gè)字，至于具體檢查了哪些項(xiàng)目，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都沒(méi)詳細(xì)寫出來(lái)。這種情況下萬(wàn)一出了問(wèn)題，就很難追責(zé)了。
還有就是應(yīng)急措施，要是車間里發(fā)生火災(zāi)或者化學(xué)品泄漏，必須有明確的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案里得包括報(bào)警流程、疏散路線、救援措施等。不過(guò)有時(shí)候預(yù)案寫得很完美，但真正遇到情況的時(shí)候，很多人可能慌了神，不知道該怎么執(zhí)行，這就需要平時(shí)多組織演練，讓大家熟悉流程。
【第5篇】某生產(chǎn)車間管理制度怎么寫2050字
做好生產(chǎn)車間的管理工作，是每一個(gè)車間主管以及人事管理者應(yīng)做的工作。當(dāng)然，任何管理都要有矩可循，所以，想要做好車間管理工作，應(yīng)制定生產(chǎn)車間管理制度。以下是一則管理制度范本，供各位參閱。
第一章生產(chǎn)車間管理制度總則
第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。
第二章生產(chǎn)車間管理制度員工管理
第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每天上午8:30前各班組的出勤情況報(bào)給人事部門，若晚上需加班，在下午17:30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時(shí)上下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依考勤生產(chǎn)車間管理制度處理。第十三條任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。
第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從生產(chǎn)車間管理制度thldl.org.cn人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。
第二十二條車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
第二十三條修理員在維修過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置第二十六條下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。
第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。我是秘書免費(fèi)公文網(wǎng)做你最貼心的伙伴
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
第三章生產(chǎn)車間管理制度員工考核
第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:
1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4.“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各班組長(zhǎng)考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
第三十一條績(jī)效考核的目的:
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第四章生產(chǎn)車間管理制度附則
第三十二條生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本生產(chǎn)車間管理制度的執(zhí)行。
第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。
第三十四條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用
寫車間管理制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)才行。畢竟每個(gè)車間的情況都不一樣，不能照搬別人的模板。像我以前參與制定制度時(shí)，就遇到過(guò)一個(gè)情況，大家覺(jué)得流程太復(fù)雜了，后來(lái)改了幾次才定下來(lái)。所以一開(kāi)始擬定草案的時(shí)候，最好召集幾個(gè)老員工一起討論，聽(tīng)聽(tīng)他們平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題。
制度里頭肯定得包括安全操作規(guī)程這部分，這是重中之重。比如說(shuō)設(shè)備維護(hù)這塊，一定要明確責(zé)任人，不然出了事誰(shuí)都不知道找誰(shuí)。我記得有一次檢查，發(fā)現(xiàn)有個(gè)新來(lái)的工人不知道機(jī)器該怎么保養(yǎng)，結(jié)果出了點(diǎn)小狀況。所以這部分一定要寫清楚，什么時(shí)間做保養(yǎng)，怎么做，都得列出來(lái)。
還有就是生產(chǎn)計(jì)劃這一塊，得根據(jù)訂單來(lái)調(diào)整。有時(shí)候客戶臨時(shí)加單，就得加班趕工，這在制度里也得體現(xiàn)出來(lái)。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃趕不上變化的情況，比如原材料沒(méi)及時(shí)到貨，這就需要靈活應(yīng)對(duì)。我見(jiàn)過(guò)有的車間因?yàn)檫@個(gè)原因停工了好幾天，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)說(shuō)就是因?yàn)橹贫壤餂](méi)有預(yù)留緩沖時(shí)間。
績(jī)效考核也是個(gè)重點(diǎn)，不能光看產(chǎn)量，還要看質(zhì)量。有些員工為了趕進(jìn)度，偷工減料，結(jié)果返工率高得嚇人。制度里得規(guī)定好獎(jiǎng)懲措施，做得好的有獎(jiǎng)勵(lì)，做不好的就得扣錢。不過(guò)也有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)偏差，比如某個(gè)員工明明干得很好，卻被扣了獎(jiǎng)金，這就需要重新核實(shí)一下數(shù)據(jù)。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于考勤這塊也不能馬虎。現(xiàn)在有些年輕工人喜歡遲到早退，這會(huì)影響整個(gè)車間的效率。制度里應(yīng)該明確規(guī)定上班時(shí)間，遲到多久算曠工，曠工幾次會(huì)扣工資。不過(guò)也有時(shí)候會(huì)碰到特殊情況，比如家里有急事，這就需要靈活處理，不能一竿子打死。
文件歸檔這方面也很重要，每次開(kāi)會(huì)或者培訓(xùn)都要做好記錄。有些車間在這方面比較隨意，會(huì)議紀(jì)要隨便放著，需要用的時(shí)候找不到。我建議專門設(shè)個(gè)檔案柜，把各種文件分類存放，這樣既方便查閱，又顯得正規(guī)。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)忘記更新檔案，比如新的規(guī)章制度出臺(tái)后，舊的文件沒(méi)及時(shí)替換掉，這就得定期檢查一遍。
【第6篇】生產(chǎn)車間5s管理制度范本怎么寫2150字
為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
本規(guī)定適用于本公司金工車間、鉗工車間、全體員工。 員工管理第一條:全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第二條:每天正常上班時(shí)間為9小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16:30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。 第三條:按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第四條:工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗。
第五條:上班后一小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
第六條:員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。
第七條:禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第八條:未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第九條:車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十條:生產(chǎn)時(shí)如果遇到原材料、輔助材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十一條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。裝配車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十二條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。
第十三條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十四條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第十五條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司設(shè)備、檢測(cè)等工具。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第十六條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第十七條 車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
第十八條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。 第十九條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則，按《行政管理制度》予以處罰.
第二十條 操作人員下班時(shí)必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
第二十一條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，運(yùn)出車間。
第二十二條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十三條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。 員工考核. 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中: 1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。 3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。 4. 績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。 以上考核由各車間主任考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理; 考核的目的: 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行 第三十三條 本制度自2025年3月1日起實(shí)施 。
書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用
在寫生產(chǎn)車間5s管理制度的時(shí)候，得先把目標(biāo)弄清楚，就是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)方面來(lái)提升車間的工作環(huán)境。比如，整理部分，要把不需要的東西清理掉，這樣既能騰出空間，也能減少安全隱患。寫這部分時(shí)，最好能結(jié)合車間的實(shí)際狀況，像是哪些物品長(zhǎng)期不用，占用地方又多，把這些情況描述出來(lái)，讓制度更有針對(duì)性。
整頓這部分，主要是合理布局，把常用的工具和設(shè)備放在方便取用的地方。記得在寫的時(shí)候，別光說(shuō)大道理，具體一點(diǎn)，像工具箱該擺在哪條生產(chǎn)線旁邊，材料堆放的高度有沒(méi)有限制之類的。要是寫得太籠統(tǒng)，大家執(zhí)行起來(lái)就摸不著頭腦了。而且，有些地方可能已經(jīng)有類似的規(guī)定了，但沒(méi)落實(shí)到位，這就需要在制度里明確責(zé)任人，不然到最后還是沒(méi)人管。
清掃這一塊，重點(diǎn)是保持干凈整潔?？梢詫懨髅刻煜掳嗲氨仨毚驋咭淮涡l(wèi)生，包括地面、機(jī)器表面等等。這里有個(gè)小提醒，有些車間可能灰塵比較多，那就要特別強(qiáng)調(diào)除塵措施，不然寫得不細(xì)致的話，員工可能會(huì)偷懶，只做表面功夫。還有，清掃不只是掃地那么簡(jiǎn)單，像通風(fēng)設(shè)備、排氣管道這些隱蔽的地方也得定期檢查清理，要是漏掉這些細(xì)節(jié)，效果會(huì)打折扣。
清潔，是在清掃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固成果?？梢砸?guī)定每周都要進(jìn)行一次全面的檢查，看看有沒(méi)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方。不過(guò)這里有一個(gè)需要注意的地方，有些車間可能因?yàn)橼s生產(chǎn)進(jìn)度，總是推遲清潔工作，所以制度里得強(qiáng)調(diào)不能因?yàn)橼s工就忽視清潔，這個(gè)平衡點(diǎn)得把握好。
至于素養(yǎng)這一部分，關(guān)鍵是要培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣?？梢酝ㄟ^(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式讓大家意識(shí)到5s的重要性。不過(guò)這里可能會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，有些人習(xí)慣了以前的工作方式，不愿意改變，這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，帶動(dòng)大家參與進(jìn)來(lái)。寫這部分的時(shí)候，可以提一些激勵(lì)措施，比如定期評(píng)選優(yōu)秀班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能提高大家的積極性。
