【第1篇】附二醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理制度怎么寫550字
附屬醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理制度
1、全院各科醫(yī)療設(shè)備統(tǒng)一由設(shè)備科管理。
2、醫(yī)療設(shè)備購置應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，包括效益預(yù)測、設(shè)備使用條件、安裝設(shè)備的房屋和相應(yīng)的輔助設(shè)施。
3、建立健全設(shè)備的技術(shù)檔案，包括設(shè)備的采購、驗收、登記、保管、發(fā)放、安裝、保養(yǎng)、維修、報廢等資料。
4、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，保證醫(yī)療設(shè)備始終處于良好的使用狀態(tài)，避免閑置、積壓、浪費，提高設(shè)備的使用率、完好率。
5、加強科室設(shè)備的管理，各科室要逐級建立使用管理責(zé)任制，指定專人管理，儀器使用人員要嚴(yán)格按照儀器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
6、各科室對醫(yī)療設(shè)備必須建立保養(yǎng)、維護制度，認(rèn)真做好使用情況登記，定期核對、反饋信息。對大型貴重儀器設(shè)備應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)。
7、各科室使用的儀器一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即通知設(shè)備科有關(guān)人員，以確保人機安全。
8、保持儀器設(shè)備(包括主機、附件、說明書)完整無缺，破損失靈部件凡未經(jīng)設(shè)備科檢驗不得任意丟棄。
9、大型精密儀器要制訂定期保養(yǎng)和檢測制度，計量儀器、壓力容器要定期檢測，持證使用。
10、各科室醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障時，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行帶往外地維修。
11、醫(yī)院所有醫(yī)療設(shè)備原則上不外借，特殊情況必須經(jīng)設(shè)備科同意，院領(lǐng)導(dǎo)審批后方能借出;收回時，由保管科室檢查無誤，并及時告知設(shè)備科。
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醫(yī)院里的醫(yī)療設(shè)備管理挺復(fù)雜的，尤其是像附二這樣的大醫(yī)院，設(shè)備多、種類雜，要是沒個好制度，很容易出問題。寫這種管理制度的時候，得先把醫(yī)院現(xiàn)有的設(shè)備情況摸清楚，包括數(shù)量、型號、用途什么的，這樣心里有個底。然后，要結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)，還有行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，把這些都融入到制度里去。
比如，設(shè)備采購這一塊兒，得有明確的流程，誰負(fù)責(zé)申請、誰負(fù)責(zé)審批、誰負(fù)責(zé)驗收，都要規(guī)定清楚。采購前最好能有個預(yù)算評估，別買回來才發(fā)現(xiàn)不合適或者價格不合理。不過有時候申請單子填錯了地方，或者漏掉了某些細(xì)節(jié)，就可能導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。所以填表的時候一定要仔細(xì)核對，確保信息完整準(zhǔn)確。
設(shè)備使用方面也得有章可循，每個科室都有自己的需求，設(shè)備該怎么用、維護保養(yǎng)怎么做，都應(yīng)該提前說清楚。培訓(xùn)也很重要，新來的醫(yī)護人員必須經(jīng)過培訓(xùn)才能操作貴重設(shè)備，不然出了事誰擔(dān)責(zé)？當(dāng)然，偶爾會碰到個別醫(yī)生覺得培訓(xùn)耽誤時間，不愿意參加，這就需要領(lǐng)導(dǎo)多做思想工作了。
維修這塊兒也不能忽視，設(shè)備出了故障要及時報修，不能拖延。有些小毛病可能當(dāng)時看不出來影響，但長期下去可能會導(dǎo)致更大的問題。維修記錄也得保存好，方便以后查閱和追蹤。只是有時候維修人員忙起來容易忘記登記，這事就得靠科室負(fù)責(zé)人多提醒。
還有一個關(guān)鍵點就是定期檢查，尤其是那些高危設(shè)備，比如ct機、x光機之類的，定期校準(zhǔn)和檢測是必不可少的。如果不定期檢查，萬一設(shè)備出了問題沒人知道，那后果不堪設(shè)想。不過偶爾會有檢查計劃排得不太合理的情況，比如趕上科室特別忙的時候安排檢查，這就需要靈活調(diào)整時間。
小編友情提醒：
關(guān)于報廢處理也要有明確規(guī)定，哪些設(shè)備該淘汰、怎么處理，都不能隨意決定。要是隨便處置廢棄設(shè)備，不僅浪費資源，還可能帶來安全隱患。不過有時候因為手續(xù)繁瑣，科室可能會拖著不想處理，這就需要加強監(jiān)督力度了。
寫管理制度的時候，這些方面的內(nèi)容都得涵蓋到，而且語言要通俗易懂，不能太晦澀，讓大家都能看得明白。要是寫得太復(fù)雜，反而會讓執(zhí)行起來困難。
【第2篇】豐民醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理制度怎么寫300字
人民醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理制度
一、大型醫(yī)用設(shè)備的范圍:應(yīng)以國家相關(guān)部門頒布的甲類乙類大型醫(yī)用設(shè)備目錄為基準(zhǔn)。
二、大型醫(yī)用設(shè)備的申請應(yīng)按照國家和省市規(guī)定的程序辦理，獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)通過嚴(yán)格的采購招標(biāo)，在獲得《大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證》后方能投入運行。
三、大型醫(yī)用設(shè)備使用人員實行技術(shù)考核、上崗資格認(rèn)證制度。
四、大型醫(yī)用設(shè)備投入使用后，使用科室應(yīng)責(zé)成專人負(fù)責(zé)日常管理。
五、要充分發(fā)揮大型醫(yī)療設(shè)備的作用，提高利用率，在使用中積極開展功能開發(fā)工作。
六、醫(yī)學(xué)裝備科技術(shù)人員應(yīng)積極配合和監(jiān)督廠方維修工程師做好設(shè)備的定期保養(yǎng)、定期校正，保證儀器設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。
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豐民醫(yī)院在制定大型醫(yī)療設(shè)備管理制度的時候，需要結(jié)合實際情況去考慮。大型醫(yī)療設(shè)備涉及面廣，管理起來復(fù)雜程度高，因此在起草制度文件時，不僅要考慮到設(shè)備本身的技術(shù)特性，還要兼顧醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)有的管理體系。
一開始得明確管理目標(biāo)，比如確保設(shè)備的安全運行，延長使用壽命，提高使用效率等。在這個過程中，最好能邀請一些經(jīng)驗豐富的工程師和技術(shù)人員參與討論，因為他們對設(shè)備性能了解得更深入。另外，管理層也應(yīng)該定期組織會議，聽取一線工作人員的意見，畢竟他們才是最熟悉設(shè)備日常操作的人。
關(guān)于具體的操作流程，可以參考其他醫(yī)院的成功案例，但不能照搬照抄。每個醫(yī)院的規(guī)模、科室設(shè)置、人員配備都有差異，所以必須因地制宜地調(diào)整。比如，有些醫(yī)院可能側(cè)重于設(shè)備的維護保養(yǎng)，而另一些則可能更注重使用培訓(xùn)。在編寫制度時，這部分內(nèi)容就需要細(xì)化，列出詳細(xì)的步驟和時間節(jié)點。
對于設(shè)備采購環(huán)節(jié)，也得制定相應(yīng)的規(guī)定。這包括如何選擇供應(yīng)商，如何進(jìn)行市場調(diào)研，如何簽訂合同等。在這一部分，可能會出現(xiàn)一些小問題，比如在描述采購流程時，某些關(guān)鍵節(jié)點沒有寫清楚，導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行時產(chǎn)生歧義。這就需要反復(fù)核對，必要時可以讓不同部門的代表共同審核一遍。
設(shè)備的使用記錄同樣重要，應(yīng)該建立完善的檔案系統(tǒng)。每次設(shè)備維修、校準(zhǔn)、更換零部件等情況都應(yīng)詳細(xì)記錄下來。這里有個小疏漏需要注意，有時候負(fù)責(zé)記錄的人員可能會忘記標(biāo)注具體的日期，只寫了大概的時間范圍，這樣不利于追蹤問題根源。因此，必須強調(diào)記錄的精確性。
此外，安全培訓(xùn)也是不可忽視的一環(huán)。所有操作人員都必須接受專業(yè)的安全教育，熟悉設(shè)備的基本原理和應(yīng)急處理措施。如果在這方面做得不到位，一旦發(fā)生事故，后果將不堪設(shè)想。為此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)定期開展演練活動，增強員工的風(fēng)險防范意識。
小編友情提醒：
關(guān)于設(shè)備的報廢處理，也需要提前規(guī)劃好。當(dāng)設(shè)備達(dá)到使用壽命或者無法修復(fù)時，該如何處置？是直接報廢還是嘗試翻新再利用？這些問題都需要在制度中明確下來。否則，隨意丟棄不僅浪費資源，還可能引發(fā)環(huán)保問題。
【第3篇】醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備調(diào)劑管理制度怎么寫250字
人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備調(diào)劑管理制度
凡符合下列條件之一者可以作調(diào)劑處理:
(一)因工作變更不再使用的設(shè)備，技術(shù)指標(biāo)下降，但未達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)尚能降級使用的儀器設(shè)備;重復(fù)購置的同種儀器設(shè)備。
(二)調(diào)劑設(shè)備中可供家用者，應(yīng)嚴(yán)格審批和把關(guān)。
(三)所有調(diào)劑設(shè)備，包括無償調(diào)撥和有償調(diào)撥的醫(yī)療設(shè)備，均要經(jīng)衛(wèi)生行政部門及國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)后才能處理。
(四)嚴(yán)禁把國家有關(guān)部門明文規(guī)定不準(zhǔn)生產(chǎn)、淘汰、不許擴散和轉(zhuǎn)讓的醫(yī)療設(shè)備或待報廢的設(shè)備作為閑置設(shè)備調(diào)劑。
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醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備調(diào)劑管理制度，挺重要的，畢竟醫(yī)院里的設(shè)備不是說買就買、說換就換的。寫這個制度的時候，得先把思路理清楚，不然一來二去可能就把事情搞砸了。首先得明確調(diào)劑的目的，是為了提高設(shè)備利用率，還是為了節(jié)省成本？要是目標(biāo)不清，后面的操作就容易亂套。
比如，調(diào)劑流程應(yīng)該有個大致框架。第一步，就是各部門上報閑置設(shè)備的情況，這一步很重要，要是漏報了什么設(shè)備，那后續(xù)工作就別想順利開展。接著就是審核環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)可不能馬虎，得由專業(yè)人員來評估設(shè)備狀態(tài)，看看還能不能正常使用。要是隨便放過去，萬一設(shè)備有問題，到時候出了事誰負(fù)責(zé)？
再來說說調(diào)撥這部分。醫(yī)院內(nèi)部各科室之間需要互相幫忙的時候，可以通過這個途徑解決。不過這里頭有個細(xì)節(jié)需要注意，就是調(diào)撥單上的信息得寫全了，包括設(shè)備名稱、型號、使用年限什么的。有一次我看到一份調(diào)撥單，上面只寫了設(shè)備名稱，別的什么也沒寫，結(jié)果接收方不知道設(shè)備的具體情況，還得重新檢查一遍，多麻煩啊。
還有個事要注意，設(shè)備從一個地方搬到另一個地方，運輸過程中得小心點。有些設(shè)備比較嬌貴，稍微磕碰一下就可能影響性能。所以每次調(diào)動的時候，最好派專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備安全到達(dá)目的地。
書寫注意事項：
設(shè)備調(diào)劑完了，臺賬得及時更新。這臺賬就像是設(shè)備的戶口本一樣，記錄著它們的“出生”到“調(diào)動”的全過程。要是臺賬沒跟上，往后查賬的時候就麻煩了，說不定哪天領(lǐng)導(dǎo)問起來，你就傻眼了。
制度寫完后也不能萬事大吉了，得定期檢查執(zhí)行情況。要是發(fā)現(xiàn)有漏洞，就得趕緊補救。有時候難免會遇到一些特殊情況，比如某個設(shè)備剛調(diào)走沒多久又需要回來，這種時候就得靈活處理，不能死板地照搬制度。
【第4篇】平南醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科管理制度怎么寫2800字
z人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科管理制度
一、設(shè)備操作使用管理制度
1、醫(yī)療設(shè)備使用前必須制定操作規(guī)程，使用時必須按操作規(guī)程操作，不熟悉儀器性能和沒有掌握操作規(guī)程者不能開機。
2、建立使用登記本(卡)，對開機情況、使用情況、出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)登記。
3、價值10萬元以上的設(shè)備，應(yīng)由專人保管，專人使用，無關(guān)人員不能上機。大型儀器設(shè)備須取得衛(wèi)生部規(guī)定的《大型醫(yī)用設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量合格證》方能投入使用，使用人員須持有《大型醫(yī)療設(shè)備上崗人員技術(shù)合格證》方能進(jìn)行操作。
4、醫(yī)療設(shè)備使用科室，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，包括科室設(shè)備臺帳、各臺設(shè)備的配件附件管理、設(shè)備的日常維護檢查。如管理人員工作調(diào)動，應(yīng)辦理交接手續(xù)。
5、操作人員在醫(yī)療設(shè)備使用過程中不應(yīng)離開工作崗位，如發(fā)生故障后應(yīng)立即停機，切斷電源，并停止使用，同時掛上“故障”標(biāo)記牌以防他人誤用。檢修由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，操作人員不得擅自拆卸或檢修;設(shè)備須在故障排除以后方能繼續(xù)使用。
6、操作使用人員應(yīng)做好日常的使用保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的清潔。使用完畢后，應(yīng)將各種附件妥善放置，不能遺失。
7、使用人員在下班前應(yīng)按規(guī)定順序關(guān)機，并切斷電源、水源，以免發(fā)生意外事故。需連續(xù)工作的設(shè)備，應(yīng)做好交接班工作。
8、大型設(shè)備或?qū)εR床論斷影響很大的設(shè)備，發(fā)生故障停機時應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)，通知醫(yī)務(wù)部門、臨床科室停止開單，以免病人帶來不必要的麻煩。
9、使用科室與人員要精心愛護設(shè)備，不得違章操作。如違章操作造成設(shè)備人為責(zé)任性損壞，要立即報告科室領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)療管理部門，并按規(guī)定對責(zé)任人作相應(yīng)的處理。
二、 調(diào)劑管理制度
凡符合下列條件之一者可以調(diào)劑處理:
1、累計停用一年以上的閑置設(shè)備。屬于備用、維修、技術(shù)改造、特種儲備和搶險救災(zāi)的設(shè)備除外。
2、因工作變更不再使用的設(shè)備:技術(shù)指標(biāo)下降，但未達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)尚能降級使用的儀器設(shè)備;重復(fù)購置的同種儀器設(shè)備，平均利用率在20%以下者。
3、嚴(yán)禁把國家有關(guān)部門明文規(guī)定不準(zhǔn)生產(chǎn)、淘汰、不許擴散和轉(zhuǎn)讓的醫(yī)療設(shè)備或待報廢的設(shè)備作為閑置設(shè)備調(diào)劑。
4、調(diào)劑設(shè)備中可供家用者，審批時應(yīng)嚴(yán)格審批和把關(guān)。
5、調(diào)劑設(shè)備應(yīng)本著就內(nèi)就近的原則，盡量避免長途運輸，造成不必要的操作。
6、所有調(diào)劑設(shè)備，包括無償轉(zhuǎn)讓的醫(yī)療設(shè)備，在估價時，應(yīng)根據(jù)使用期限、技術(shù)狀況等合理作價，經(jīng)雙方協(xié)商并簽訂協(xié)議，按合同執(zhí)行。
7、實際辦理后要及時履行財務(wù)手續(xù)，調(diào)劑收入應(yīng)列入設(shè)備更新、改造基金項目專項使用，不得挪做其他用途。
8、所有待調(diào)劑設(shè)備，均應(yīng)按照設(shè)備管理部門的規(guī)定妥善保管封存，不得任意拆卸，防止腐蝕、損壞、遺失。
9、加強對設(shè)備調(diào)劑工作的財務(wù)管理監(jiān)督，對利用高價劑設(shè)備的便利損公肥私的行為應(yīng)予追究，嚴(yán)隸處理。
好相關(guān)的索賠及處理工作。
三、計量管理制度
1、用于強制檢定的計量器具應(yīng)由專人(計量管理員)負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)。
2、在上級計量部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，醫(yī)院計量委員會和醫(yī)療設(shè)備管理部門按照《計量法》的要求和有關(guān)的規(guī)定，統(tǒng)一管理全院的計量工作。
3、統(tǒng)一建立全院強制檢定計量器具的臺帳、分戶帳、分類帳，保管好有關(guān)的技術(shù)檔案和檢定證書。
4、加強與計量檢定部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，做好年度強制檢定計量器具的周期檢定工作。
5、對在用計量器具進(jìn)行抽檢，停止使用超期或不合格的計量器具。
6、違反計量工作制度產(chǎn)生的后果，報領(lǐng)導(dǎo)作相應(yīng)的處理。
四、設(shè)備檔案管理制度
(一)醫(yī)療設(shè)備購入時的原始資料及有關(guān)情況進(jìn)行記錄備案，技術(shù)要求較高的精密設(shè)備及萬元以上的設(shè)備，都應(yīng)建立檔案，10萬以上的大型設(shè)備應(yīng)獨立案卷建檔。
(二)設(shè)備檔案內(nèi)容:
1、籌購資料:
科室申請報告、論證表、審批報告與批復(fù)文件;招標(biāo)、評標(biāo)記錄或采購談判記錄，產(chǎn)品生產(chǎn)和注冊證書、銷售產(chǎn)品的經(jīng)營許可證、訂貨合同，到貨驗收報告、商檢、索賠記錄、安裝報告等。
2、設(shè)備技術(shù)資料:
產(chǎn)品樣本、使用與維修手冊、線路圖及其它有關(guān)資料。
3、管理資料:
操作規(guī)程、維護保養(yǎng)制度、應(yīng)用質(zhì)量檢測、講師信息、使用維修記錄、可疑不良事件報告、調(diào)劑、報廢處理記錄等。
(三)資料不得外借，需查閱應(yīng)先征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。
五、設(shè)備及配件、醫(yī)療器械和醫(yī)用耗材驗收制度
1、貨物入庫前須嚴(yán)格驗收:貴重設(shè)備、數(shù)量較大或初次進(jìn)貨的批量物資由保管員牽頭組織采購員、相關(guān)職能部門和使用科室協(xié)同驗收。
2、驗收內(nèi)容包括貨物質(zhì)量、數(shù)量、型號規(guī)格、有效期、生產(chǎn)廠家、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)批號、供貨單位，有無“三證”等等。
3、醫(yī)療設(shè)備、器械應(yīng)有詳細(xì)的生產(chǎn)說明書，內(nèi)容包括產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、使用范圍、安裝方法，電器產(chǎn)品應(yīng)附有線路圖和原理圖。實行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品必須在包裝及說明書上標(biāo)明生產(chǎn)許可證的標(biāo)記和編號，醫(yī)療器械必須標(biāo)有注冊證號，計量產(chǎn)品還應(yīng)有《計量許可證》的標(biāo)志和編號。
4、對不符合要求的貨物保管員應(yīng)予以拒收、退貨，應(yīng)索賠的由采購員及時向有關(guān)方提出索賠。對伙劣產(chǎn)品應(yīng)封存、報告。
5、對列入法檢進(jìn)口醫(yī)療器械目錄的醫(yī)療器械須向商檢機構(gòu)報驗或取得商檢報告:對列入《實施進(jìn)口商品安全質(zhì)量許可證制度目錄》內(nèi)的醫(yī)療器械，必須取得《安全質(zhì)量許可證》。
6、一次性無菌醫(yī)療用品按《一次性無菌使用醫(yī)療用品管理規(guī)定》要求驗收。
7、高風(fēng)險醫(yī)療器械按《高風(fēng)險醫(yī)療器械管理規(guī)定》要求驗收。
8、及時將設(shè)備器械隨貨建立資料交采購員，由采購員收齊建檔資料移交醫(yī)學(xué)工程部。
9、辦好驗收手續(xù)，設(shè)備和器械驗收要有雙簽名。
10、隨貨票據(jù)及時入電腦帳。
六、設(shè)備維修制度
1、臨床或醫(yī)技科室醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時關(guān)機，并向設(shè)備管理部門反映情況，小型醫(yī)療儀器可及時送至設(shè)備科修理。
2、大型醫(yī)療設(shè)備故障按大型醫(yī)療設(shè)備維修管理通知執(zhí)行。
3、醫(yī)療設(shè)備故障，設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)及時維修，不得推諉。如需購買配件，及時報告科主任、通知采購。
4、設(shè)備修理好后，應(yīng)詳細(xì)填寫維修記錄，并簽好名字。
5、有配件更換的設(shè)備，需填寫維修記錄表，臨床確認(rèn)后由使用科室負(fù)責(zé)人簽字，配件費用列入科室成本。
6、維修技術(shù)人員應(yīng)對所修理的設(shè)備作出故障鑒定，凡是屬使用不當(dāng)或違章、管理不當(dāng)造成的損壞，應(yīng)及時上報處理。
7、醫(yī)療儀器因老化、維修成本過高、更新?lián)Q代等原因不能修復(fù)的，應(yīng)及時上報，按有關(guān)規(guī)定處理。
七、維修保養(yǎng)工作制度
(一)對使用科室提出的設(shè)備維修申請，維修人員應(yīng)及時予以響應(yīng)和處理。維修完畢后，維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫記錄，并通知使用科室恢復(fù)使用。
(二)無法解決的或疑難的問題應(yīng)及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。
(三)急救設(shè)備，維修人員不得以任何理由拖延扯皮，而應(yīng)積極搶修保證臨床第一線需要。
(四)使用科室要按規(guī)定做好醫(yī)療設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，并定期檢查執(zhí)行落定情況。
(五)定期深入科室對所負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止發(fā)生意外事故。
(六)積極創(chuàng)造條件開展預(yù)防維修(pm)，降低設(shè)備發(fā)生的概率。
(七)對保修期內(nèi)或購置保修合同的設(shè)備，要掌握其使用情況。出現(xiàn)問題時，及時與保修廠方聯(lián)系，對維修結(jié)果做好相應(yīng)的維修記錄，并檢查保修合同的執(zhí)行情況。
(八)應(yīng)做好休息時間和節(jié)假日的維修值班，確保節(jié)假日和休息時間均能處理突發(fā)的維修要求。
(九)保持工作區(qū)域的安全與整潔。保管好各種維修工具、儀器，防止丟失損壞。
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在寫醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科管理制度的時候，得先搞清楚醫(yī)療設(shè)備管理的一些關(guān)鍵點，比如設(shè)備采購流程、維護保養(yǎng)、報廢處理之類的。這些東西都是日常工作中經(jīng)常碰到的，要是不提前規(guī)劃好，到時候出了問題就麻煩了。比如說采購設(shè)備，這事不能光憑感覺來，得根據(jù)科室的實際需求制定計劃，看看哪些設(shè)備是急需的，哪些是以后可能用得上的。
說到維護保養(yǎng)，這也是個大頭。設(shè)備用久了難免會有毛病，定期檢查很重要，不然哪天突然壞了，影響的就是整個科室的工作效率。每次檢查都得有記錄，這樣以后查起來方便，也能看出設(shè)備的使用情況。還有就是維修，找專業(yè)人員修肯定靠譜，但要是預(yù)算有限，內(nèi)部培訓(xùn)幾個技術(shù)人員也是個不錯的辦法。
至于報廢處理，這一步也不能馬虎。有些設(shè)備雖然老了，但還能改造成別的用途，這就需要仔細(xì)評估。如果確實沒用了，那得按規(guī)定走報廢程序，不能隨便扔掉，畢竟涉及環(huán)保和安全的問題。
不過有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)一些小問題，像是用詞不太準(zhǔn)確，或者句子結(jié)構(gòu)有點復(fù)雜。比如前面提到“內(nèi)部培訓(xùn)幾個技術(shù)人員也是個不錯的辦法”，這里其實還可以再精簡一下，改成“內(nèi)部培養(yǎng)技術(shù)員也行”。雖然改動不大，但讀起來會更順暢些。
書寫注意事項：
在寫制度的時候，得考慮到不同部門之間的協(xié)作。比如設(shè)備科和臨床科室之間的溝通，很多時候因為信息不對稱，導(dǎo)致設(shè)備使用效率不高。所以制度里最好明確一下雙方的責(zé)任和義務(wù)，這樣大家配合起來就容易多了。
還有就是文件格式的問題，很多醫(yī)院都有自己的模板，照著來就行。不過有時候也會遇到特殊情況，比如某些條款需要特別強調(diào)，這時候可以在旁邊做個備注，提醒相關(guān)人員注意。當(dāng)然，備注也不能太多，多了反而顯得雜亂無章。
【第5篇】醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理制度5怎么寫400字
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理制度(五)
1.設(shè)備科應(yīng)根據(jù)各專業(yè)科室業(yè)務(wù)的性質(zhì)和醫(yī)療、教學(xué)、科研的需要，按批準(zhǔn)計劃項目內(nèi)容進(jìn)行采購。
2.購置醫(yī)療設(shè)備前，必須查驗供應(yīng)商提供的《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》等證件復(fù)印件，必須加蓋經(jīng)銷單位公章，并核實證件的真實性和有效性。不得購置無證和偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
3.醫(yī)療設(shè)備采購以zz市政府采購辦批準(zhǔn)的方式進(jìn)行。屬于政府采購目錄或集中招標(biāo)范圍的醫(yī)療設(shè)備，按規(guī)定委托招標(biāo)采購。對于自行招標(biāo)的，應(yīng)做到公開、公正、公正。
4.對于急需和因特殊情況不適合招標(biāo)采購的設(shè)備，可采用詢價或定向單一來源采購，但應(yīng)報單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購范圍的應(yīng)報zz市政府采購部門批準(zhǔn)。
5.采購部門應(yīng)及時掌握采購計劃的進(jìn)度，對臨床急需的設(shè)備先行采購，以保障臨床需要。
6.使用科室不得擅自采購或以先使用后付款的方式采購醫(yī)療設(shè)備。
7.對違反規(guī)定造成的后果，將追查有關(guān)人員的責(zé)任。
書寫經(jīng)驗24人覺得有用
醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備采購這塊確實挺重要的，涉及到很多專業(yè)的東西。一開始得搞清楚采購需求，這個需求可不是隨便想的，得結(jié)合醫(yī)院的實際使用情況。比如，科室需要添置一臺新的ct機，那就要先評估現(xiàn)有設(shè)備的運行狀態(tài)，看看是不是真的需要更新?lián)Q代。
接著就是選供應(yīng)商了，這一步很關(guān)鍵。有些供應(yīng)商報價低，但質(zhì)量不一定過關(guān)，所以得多方比較。有時候看到網(wǎng)上有低價促銷的設(shè)備，心想便宜就買，結(jié)果裝起來才發(fā)現(xiàn)毛病一堆，維修成本反而更高。還有一次，有個同事為了圖省事，直接跟一個剛?cè)胄械男」竞灪贤?，結(jié)果交貨時間一拖再拖，差點耽誤了科室的工作安排。
審批流程也很重要，不能誰說買就能買了。一般得經(jīng)過科室負(fù)責(zé)人提申請，然后由設(shè)備科審核，最后還得財務(wù)那邊確認(rèn)資金到位。有一次有個部門頭頭腦腦沒走完流程，直接讓廠家送貨上門，結(jié)果財務(wù)那邊卡住了，弄得大家都挺尷尬的。
驗收環(huán)節(jié)也不能馬虎，設(shè)備到了之后要仔細(xì)檢查，看看有沒有缺零件或者外觀損壞。記得上次有個設(shè)備送來的時候包裝有點破損，打開一看內(nèi)部線路也有點松動，幸好驗收人員眼尖發(fā)現(xiàn)了，不然用起來出了問題就麻煩了。
最后就是檔案管理這部分了，每次采購?fù)炅硕家严嚓P(guān)文件存檔，包括合同、發(fā)票、驗收報告之類的。有一次檔案管理員一時大意，把一份重要的驗收單弄丟了，后來找起來費了好大勁。所以，每份文件最好都備份一下，電子版和紙質(zhì)版都要留著。
每個醫(yī)院的情況不一樣，具體的操作細(xì)節(jié)也會有所不同。但總的來說，從需求分析到最終驗收，每個環(huán)節(jié)都不能掉鏈子，否則后患無窮。
【第6篇】醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備調(diào)劑管理制度2怎么寫450字
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備調(diào)劑管理制度(二)
凡符合下列條件之一者可以調(diào)劑處理:
1、累計停用一年以上的閑置設(shè)備。屬于備用、維修、技術(shù)改造、特種儲備和搶險救災(zāi)的設(shè)備除外。
2、因工作變更不再使用的設(shè)備:技術(shù)指標(biāo)下降，但未達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)尚能降級使用的儀器設(shè)備;重復(fù)購置的同種儀器設(shè)備，平均利用率在20%以下者。
3、嚴(yán)禁把國家有關(guān)部門明文規(guī)定不準(zhǔn)生產(chǎn)、不許擴散和轉(zhuǎn)讓、淘汰的醫(yī)療設(shè)備或待報廢的設(shè)備作為裝置設(shè)備調(diào)劑。
4、調(diào)劑設(shè)備中可供家用者，審批時應(yīng)嚴(yán)格審批和把關(guān)。
5、調(diào)劑設(shè)備應(yīng)本著就內(nèi)就近的原則，盡量避免長途運輸，造成不必要的損失。
6、所有調(diào)劑設(shè)備，包括無償轉(zhuǎn)讓的醫(yī)療設(shè)備，在估價時，應(yīng)根據(jù)使用期限、技術(shù)狀況等合理作價，經(jīng)雙方協(xié)商并簽訂協(xié)議，按合同執(zhí)行。
7、實際辦理后要及時履行財務(wù)手續(xù)，調(diào)劑收入應(yīng)列入設(shè)備更新、改造基金項目專項使用，不得挪做其他用途。
8、所有待調(diào)劑設(shè)備，均應(yīng)按照設(shè)備管理部門的規(guī)定妥善保管封存，不得任意拆卸，防止腐蝕、損壞、遺失。
9、加強對設(shè)備調(diào)劑工作的財務(wù)管理監(jiān)督，對利用調(diào)劑設(shè)備的便利損公肥私的行為應(yīng)予以追究，嚴(yán)肅處理。
書寫經(jīng)驗47人覺得有用
醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備調(diào)劑管理這塊，得從實際需求出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有資源情況制定。一方面，每個科室都有自己的設(shè)備使用習(xí)慣，這就需要定期評估設(shè)備利用率，確保不會閑置浪費。比如說有的設(shè)備可能某科室用得少，但另一科室急需，這時候就需要協(xié)調(diào)調(diào)配了。有時候設(shè)備出現(xiàn)故障，維修周期又長，臨時調(diào)用其他科室的備用設(shè)備就顯得尤為重要。
調(diào)劑過程中，首先要明確設(shè)備的基本狀態(tài)。像有些設(shè)備雖然還能用，但性能下降明顯，這類設(shè)備就不能隨便調(diào)配給對精度要求高的科室。相反，一些新購置的高端設(shè)備如果某個科室暫時沒條件使用，就可以考慮調(diào)劑到其他更合適的科室去。這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，就是設(shè)備檔案一定要完整，包括使用記錄、維護記錄什么的，這樣才能保證調(diào)劑的時候心里有底。
書寫注意事項：
調(diào)劑工作還得考慮科室間的協(xié)作關(guān)系。有時候科室之間可能存在矛盾，比如設(shè)備的歸屬權(quán)問題，這時候就需要管理層介入?yún)f(xié)調(diào)，找到一個雙方都能接受的方案。畢竟設(shè)備調(diào)劑不是簡單的物理轉(zhuǎn)移，它涉及到科室的工作效率、人員配合等多個方面。偶爾會出現(xiàn)一種情況，就是某個科室申請調(diào)劑設(shè)備，結(jié)果到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)根本裝不下，這種情況就需要提前做好空間規(guī)劃。
設(shè)備調(diào)劑后，后續(xù)的管理工作也不能掉鏈子。交接手續(xù)必須清楚，包括設(shè)備的配件清單、技術(shù)參數(shù)等都要一一核對，防止出現(xiàn)遺漏。有時候因為溝通不到位，可能會導(dǎo)致一些小問題，比如接線錯誤之類的，這些問題雖然不大，但處理起來挺麻煩。還有就是培訓(xùn)工作，接收設(shè)備的科室需要有人會操作，不然設(shè)備就算到位也發(fā)揮不了作用。
