生產調度管理制度試題匯編(15篇)

有哪些

生產調度管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了從原材料采購到產品出庫的全過程，旨在確保生產流程的高效、穩(wěn)定和有序。以下是生產調度管理制度的主要組成部分：

1. 生產計劃制定：根據市場需求、庫存情況及生產能力，制定詳細、可行的生產計劃。

2. 物料管理：監(jiān)控原材料的采購、入庫、領用和消耗，保證生產需求得到滿足。

3. 生產進度控制：跟蹤生產進度，及時調整作業(yè)計劃，確保交貨期的達成。

4. 設備維護：定期進行設備保養(yǎng)和檢修，預防生產中斷。

5. 質量控制：實施質量檢驗，防止不合格產品的產出。

6. 應急處理：制定應急預案，應對生產過程中的突發(fā)狀況。

7. 人員管理：培訓和考核員工，提高生產效率和工作質量。

8. 數(shù)據分析：收集和分析生產數(shù)據，為決策提供依據。

流程

1. 計劃階段：市場部門提供銷售預測，生產部門結合庫存情況和設備能力，制定生產計劃。

2. 執(zhí)行階段：物料部門依據生產計劃采購原料，生產線按照計劃進行生產。

3. 監(jiān)控階段：調度員實時監(jiān)控生產進度，對異常情況進行干預。

4. 質量控制：質檢部門對產品進行抽查，確保產品質量。

5. 反饋階段：收集生產數(shù)據，分析效率和質量問題，提出改進措施。

6. 調整階段：根據反饋結果，適時調整生產計劃和流程。

目錄內容

1. 引言 - 生產調度的重要性 - 制度的目標和原則

2. 生產計劃管理 - 計劃制定 - 計劃執(zhí)行與調整

3. 物料管理 - 原材料采購 - 庫存控制 - 物料發(fā)放

4. 生產進度控制 - 進度跟蹤 - 作業(yè)計劃調整 - 應急處理機制

5. 質量管理體系 - 質量標準設定 - 在線檢測與離線檢驗 - 不合格品處理

6. 設備管理 - 維護保養(yǎng) - 故障處理與預防

7. 人力資源管理 - 員工培訓 - 績效評估

8. 數(shù)據分析與決策 - 數(shù)據收集 - 分析方法 - 決策支持

9. 制度執(zhí)行與監(jiān)督 - 責任分配 - 審核與評估 - 制度修訂

10. 結語 - 制度持續(xù)優(yōu)化 - 企業(yè)文化與制度的融合

通過上述制度的實施，企業(yè)可以實現(xiàn)生產流程的標準化、規(guī)范化，提高生產效率，降低運營成本，確保產品質量，從而提升企業(yè)的競爭力。生產調度管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，需要全體員工共同遵守和執(zhí)行，以實現(xiàn)企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。

生產調度管理制度試題范文

第1篇 班組安全管理講座:班組生產調度五不準規(guī)定

班組長在生產調度過程中,應嚴格執(zhí)行下列“五不準”:

1.危險作業(yè)未經審批,不準作業(yè)。

2.設備安全防護裝置不全、不靈,不準使用。

3.新工人未經三級安全教育,不準上崗。

4.特種作業(yè)人員未經安全培訓、取證,不準獨立操作。

5.勞動組織、人員調配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準違章指揮。

第2篇 鞋廠生產調度生管工作管理規(guī)定

鞋廠生產調度(生管)工作管理規(guī)定

1.目的作用

明確調度的工作任務和要求,加強對調度工作的管理,使生產調度成為生產作業(yè)控制的中心。根據生產作業(yè)計劃,及時對生產過程進行控制和調節(jié),保證生產連續(xù)、均衡、有序地進行,達到圓滿完成生產任務的目的。

2.管理職責

2.1 生產部下設生管科,在生產部經理的領導下開展工作,負責公司生產調度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮,做好全公司的生產控制和各車間之間的生產協(xié)調與進度銜接等工作。

2.2 各車間在車間主任領導下,由主任負責解決好本部門范圍內的生產協(xié)調、進度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負責執(zhí)行達成生產任務。

3.生產調度工作的主要內容

生產調度工作要以生產大進度為依據,通過調度管理使生產大進度按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調度工作主要內容有以下方面。

3.1 檢查生產大進度的執(zhí)行情況。要對生產過程的各個環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產情況全面掌握,及時發(fā)現(xiàn)生產作業(yè)進度執(zhí)行中的各種問題,并積極采取有效的措施及時解決。

3.2 按照生產準備計劃的內容、進度等要求,對執(zhí)行單位進行逐項檢查,并督促和協(xié)助解決有關薄弱環(huán)節(jié)問題,使準備工作盡快到位。

3.3合理調配勞動力和調整勞動組織。要根據生產的需要,從現(xiàn)有人力資源的實際情況出發(fā),合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合,使勞動生產率水平與生產任務相適應。

3.4對生產的進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度,使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常,保證生產的連續(xù)性。

3.5 對生產設備、工裝用具、生產工具的使用進行統(tǒng)一安排,對廠區(qū)內部的動力供應和運輸工作實行統(tǒng)一指揮。

3.6做好產銷銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務中的各種插單生產。

4.調度工作應遵循的原則

4.1計劃性原則

生產調度工作必須以生產大進度為依據,這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。完成生產計劃就能保證企業(yè)能為市場提供商品,企業(yè)才能從銷售中得到生產投入的補償和獲得利潤。因此,企業(yè)必須要抓好生產計劃任務的完成,生產調度工作更加如此。

4.2預見性原則

生管課長應在缺料和偏差發(fā)生之前,就預見到它的發(fā)生,并采取措施加以防止,才能保證生產進度順利進行。所以生產調度工作要以預防為主,搶在問題發(fā)生之前,就把工作做好。要貫徹預見性原則,就要抓好生產前的準備工作,避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產生;同時對生產過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經常了解,做好分析,及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題。總之,只有提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能取得調度工作的主動權。

4.3 集中性原則

生產調度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動,企業(yè)就會是一盤散沙,生產管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產調度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一,各級調度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協(xié)調,步調要一致;二是各級調度機構應該是各級領導指揮生產的有力助手,應根據同級領導人員的指示,按照作業(yè)計劃和臨時生產任務的要求,行使調度權力,發(fā)布調度命令。各級領導人員也應當充分發(fā)揮調度部門的作用,維護調度部門的權威。

4.4及時性原則

發(fā)現(xiàn)生產中的問題,采取措施加以解決,使生產順利進行,是生產調度的根本職能。及時性是生產調度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標準,在生產過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題,則會隨時產生不良后果,不能及時解決問題,則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則,首先是做好信息和數(shù)據管理工作,生產工作動態(tài)千變萬化,生產調度人員要充分利用現(xiàn)場提供的信息和數(shù)據及時掌握生產的各種動態(tài)情況。二是調度人員要有雷厲風行的工作作風,要用最快的速度及時處理好生產一線的突發(fā)事情。

4.5求實性原則

生產調度工作要從實際出發(fā),克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產。為此,調度人員必須經常深入生產第一線,親自掌握第一手資料,及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤,使生產調度工作順利地開展,發(fā)揮出應有的功能作用。

5.生產調度工作應實行的工作制度

5.1實行調度報告制度

調度報告制度,起著很好的信息反饋作用,使各級生產指揮人員能及時了解生產情況。因此,各生產車間把每日生產日報表每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、產品生產進度情況等呈報給生管課長和生產經理,使各項工作都能有效地協(xié)調配合好。

5.2實行調度會議制度

生產中遇到的問題,常常是錯綜復雜的,為了能更好地協(xié)調、正確地處理,有時需要通過討論的方式,達到共識,才能產生較好的處理效果。調度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產的良好形式。調度會議由生管課長主持,每周一 三五召集各車間主任及有關部門負責人參加。調度會議要解決生產中的實質問題,達到好的會議效果,還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。

5.4實行現(xiàn)場調度制度

這是到車間的生產現(xiàn)場去討論和解決生產中出現(xiàn)問題的方法。領導人員下現(xiàn)場,與基層人員共同研究生產中出現(xiàn)的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風,深入實際,密切上下級之間的關系,調動各方面的積極性。

5.5班前、班后會制度

實際上這也是各段或班組(小組)進行生產調度的一種方式。班前會,主要是布置當日班組或崗位個人的生產任務及注意事項;班后會是總結和檢查該工作日的生產任務的完成情況。

6.充分利用技術設備,提高調度工作效率

生產調度人員應能充分利用和正確使用各種技術設備,以提高調度工作的準確性、及時性和效率。企業(yè)也應創(chuàng)造條件逐步為調度部門配置必須的技術設備。一般有以下幾種:

6.1通訊設備

調度機構應有專用調度電話,調度人員應配置移動手機。有了這些通訊工具,就可以在全廠形成一個調度通訊網,可以進行遠距離的調度工作聯(lián)絡,迅速發(fā)送調度命令、通知,報告生產情況,甚至用來舉行調度電話會議等。

6.2遠距離文件傳遞設備

包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠距離傳送技術文件、圖紙資料、計劃說明、統(tǒng)計報表等。

6.3工業(yè)電視

在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置,調度人

員可以在電視屏幕上看到有關工作現(xiàn)場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產過程,或是大片面積上進行的過程,或者難以接近的地方。

6.4電子數(shù)據系統(tǒng)

這是更為先進的技術設備,由各種計數(shù)器、自動記錄器、電子計算機以及系列電子數(shù)據資料處理設備等組成。主要用于自動記錄工作地的生產情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關鍵設備的產量等等。既可以自動記錄產量、合格品數(shù)量、生產工時數(shù)等,又可以經過處理進行分類列表、打印,并及時傳送給有關部門.

7.附件

附件一――生產故障處理報告

附件二――生產停工分析報告

附件三――生產作業(yè)日報表

第3篇 公司生產調度管理規(guī)程（2）

公司生產調度管理規(guī)程(二)

第一章 總則

第一條為了進一步適應公司的生產經營特點,改善和加強生產調度工作,以嚴密地組織生產經營活動,提高經濟效益,促進公司經營目標的實現(xiàn),制定本規(guī)程。

第二條調度室是公司日常經營活動的組織、指揮、協(xié)調和調配中心。在直接上級的領導下實行調度室經理負責制,主要行使生產、施工、物資供應、貨物運輸、動力、安全環(huán)保等日常經營活動的指揮權。

第三條調度工作實行生產經營型調度,調度人員要全面了解企業(yè)的生產經營情況,對企業(yè)生產經營活動進行合理安排和協(xié)調,以使生產經營達到高效率。

第四條調度工作的基本任務是以生產經營為依據,以完成工作計劃和提高經濟效益為目標,科學地、均衡地、協(xié)調地組織生產作業(yè),并及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理出現(xiàn)的問題,確保生產作業(yè)計劃的全面完成。

第五條生產調度工作必須妥善處理產量與質量、速度與效益、生產與設備、生產與安全等關系。

第六條調度工作要注重信息傳遞手段和方法的改進,保證調度指令及信息反饋的及時、準確與可追溯性。

第七條調度人員必須遵守和執(zhí)行企業(yè)內部的規(guī)章制度和國家的法律、法規(guī),在非緊急情況下不得隨意和違規(guī)指揮。

第二章職責

第八條根據公司的經營計劃和年、季、月度銷售計劃以及其他任務要求等信息資料,制定年、季、月度生產作業(yè)計劃和輔助生產作業(yè)計劃,并分階段組織安排生產作業(yè)。

第九條掌握企業(yè)的生產經營活動狀態(tài),及時采取措施消除生產作業(yè)中的脫節(jié)失調和出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象,確保各項工作的全面順利完成。

第十條建立健全調度臺帳和統(tǒng)計臺帳,準確記錄調度指令的下達和執(zhí)行情況以及生產運營的實際情況;收集、整理、匯總年、季、月度生產運營統(tǒng)計資料及報表,按時報送有關領導或部門。

第十一條 按期或適時召開調度會議,了解和聽取有關職能科室、車間對生產作業(yè)情況的匯報;分析研究生產作業(yè)計劃執(zhí)行情況和其間存在的問題,平?協(xié)調作業(yè)進程,及時形成解決問題的實施方案,確保調度指令的準確可行。

第十二條 經常深入現(xiàn)場,檢查生產車間和有關職能科室執(zhí)行生產調度會議決議的情況,督促其按期完成工作任務;加強有關職能部門的聯(lián)系,及時溝通情況,密切配合,解決好生產經營活動中出現(xiàn)的問題。

第十三條 熟悉掌握本廠的生產工藝、生產能力、設備狀況,經營情況和有關的操作規(guī)程、安全規(guī)程、規(guī)章制度等,明確了解與有關部門業(yè)務聯(lián)系的程序和規(guī)定,以使調度工作做到合理有序,準確得力。

第十四條 重點掌握原材料儲備及計劃、設備檢修,電汽平?及用工狀況等,確實做到綜合平?提高生產和經濟效益。

第十五條 對于影響生產、質量、安全等的關鍵環(huán)節(jié)如供電、供汽、危險物品的儲運等,調度室要實行統(tǒng)一調度,集中控制。

第十六條 負責內部公務車輛的管理與調派工作;負責物資供應和貨物發(fā)運所需外調車輛的聯(lián)絡與規(guī)范管理;負責物資采購和外委加工的審核。

第十七條 高度重視生產作業(yè)當中的安全問題。調度室專設安全管理負責人,全面管理公司的安全生產工作,并在各安全控制網點指定安檢員,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

第十八條 安全管理負責人要認真學習安全管理知識,組織有關部門科室做好安全生產規(guī)劃,逐步完善安全生產基礎,規(guī)范安全制度,明確安全保障措施。

第十九條 在綜合管理部的配合下,加強職工安全思想教育和培訓工作,提高公司全體員工的安全防范意識,明確設定安全重點控制環(huán)節(jié),嚴防重大安全事故的發(fā)生。

第二十條 調度室在履行調度職責的同時,應依據崗位職責要求對下屬職能科室、車間的管理工作進行監(jiān)督、檢查、考核;發(fā)現(xiàn)問題應了解原因并及時予以輔導或責令改正;以促進管理基礎的建立和完善,保障調度工作的有效運行。

第二十一條 調度室要嚴格把握好可能影響到公司重大利益的各種工作程序和管理控制程序,特殊情況應主動予以協(xié)調,妥善處理。

第二十二條 負責辦好公司領導交辦和各種會議臨時決定的其他事項。

第三章職權

第二十四條 公司調度系統(tǒng)實行二級調度,調度室直接調度至直屬科室和車間,二級調度由有關負責人兼職;但生產班組和施工隊在業(yè)務上需要時應同時接受調度室和其直接主管的指揮;協(xié)調工作由調度室負責。

第二十五條 調度室根據工作的需要,有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據、情況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、汽管線的位置圖、生產工作報告等)。

第二十六條 調度指令一經下達必須執(zhí)行。有關主管負責人或專業(yè)部門,應及時向調度室提供對工作計劃或實施方案進行臨時調整的需要和情況;并有責任向調度室匯報作業(yè)計劃的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的其他異常情況。

第二十七條 調度室發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象,有權直接制止,并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人予以處理。對重大問題可直接提交綜合管理部處理或向公司領導報告。

第二十八條 調度室有權撤消下級調度不符合生產規(guī)律或不利于綜合平?的決定,下級調度必須服從。下級調度如有不同意見,可提請有關領導裁定;但在未裁定之前,必須按調度室的決定執(zhí)行。

第二十九條 調度室在認為必要時,有權用調度命令或調度通知的方式,責成有關方面限期解決某些問題。在緊急情況下,有權指揮和調度本企業(yè)各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備等,有關方面必須執(zhí)行。

第四章調度工作制度

第三十條 建立生產作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度。下級科室、車間必須按規(guī)定規(guī)定的調度內容和時限,向調度室匯報生產作業(yè)完成情況。

第三十一條 各級調度人員要認真細致地進行工作,凡屬職責范圍內的問題應自行處理或解決。對本單位 確實無能力解決或需要有關發(fā)面配合才能解決的問題,應逐級上報。

第三十二條 建立緊急情況報告制度。在生產作業(yè)過程中出現(xiàn)重大質量事故、設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現(xiàn)問題等情況時,要及時向調度室報告。調度室在向公司領導報告的同時,應組織力量,采取適當措施防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的,必須采取相應的保護措施。

第三十三條 建立調度會議制度。每周至少開一次碰頭會,每月召開一次總結會。調度室應以“會議紀要”或“調度通知”的形式,將會議形成的決議及時傳達到有關單位,并負責督促檢查執(zhí)行。

第三十四條 建立調度值班和交接班制度。生產期間調度室至少留值一名調度員,負責生產調度工作;掌握生產作業(yè)情況做好值班記錄,報告和處理生產調度中出現(xiàn)的緊急情況。值班人員更換或夜間值班必須對有關情況及遺留問題進行交接。

第三十五條 調度員必須明確當班的工作任務,要把坐班

調度和巡回檢查兩種工作方法結合起來進行工作,并及時溝通情況。

第三十六條 巡回檢查的調度員的任務是深入現(xiàn)場調查研究,協(xié)助車間和工人解決問題。檢查生產情況的同時,對勞動紀律、安全生產、環(huán)境保護、設備管理等情況也要進行相應的檢查。

第三十七條 對于下列人員和情況,調度室可直接提請綜合管理部予以獎勵或懲處:

1、獎勵:(1)及時發(fā)現(xiàn)并避免重大設備或人身事故發(fā)生的;(2)對公司的生產經營活動提出合理化建議并被采納,經核定明顯有益于提高經濟效益的。

2、懲處:(1)不服從生產調度指揮,造成生產過程失調和經濟損失的;(2)違反規(guī)程,在生產中造成重大事故的;(3)嚴重違章作業(yè),勸告制止無效的。

第三十八條 調度人員要堅持原則,作風正派,嚴于律己,敢于負責,能夠準確及時地反映或處理生產經營中出現(xiàn)的問題。能夠深入現(xiàn)場調查研究,密切聯(lián)系群眾,講究工作方法,善于發(fā)揚團結協(xié)作的精神。

第三十九條 公司在綜合管理部的組織下,要有計劃、有步驟地對調度人員進行技術、業(yè)務培訓;不斷提高調度人員的技術業(yè)務水平和組織能力。

第五章附則

第四十條調度室可依據本規(guī)程制定調度管理的實施細則。

第4篇 生產調度處計量管理員安全生產職責

1遵守本單位各項安全生產規(guī)章制度,掌握安全生產事故應急救援預案;

2參與本單位安全生產教育和培訓并如實記錄;

3參與本單位應急救援演練;

4負責各裝置計量表安全使用,做好周期檢定工作;

5負責計量表的考核及數(shù)據分析;

6負責與自己業(yè)務相關的危險作業(yè)防護措施的落實;

7掌握火場逃生知識;

8掌握各種滅火器材的使用方法;

第5篇 生產調度處質量管理員安全生產職責

1遵守本單位各項安全生產規(guī)章制度,掌握安全生產事故應急救援預案;

2參與本單位安全生產教育和培訓并如實記錄;

3參與本單位應急救援演練;

4負責監(jiān)督入廠原材料、中間產品、出廠產品的質量檢驗分析;

5負責質量事故的調查、分析,防范措施的落實;

6負責與自己業(yè)務相關的危險作業(yè)防護措施的落實;

7掌握火場逃生知識;

8掌握各種滅火器材的使用方法;

第6篇 生產調度處能源管理員安全生產職責

1遵守本單位各項安全生產規(guī)章制度,掌握安全生產事故應急救援預案;

2參與本單位安全生產教育和培訓并如實記錄;

3參與本單位應急救援演練;

4負責各裝置公用工程安全使用,做好安全節(jié)能工作;

5負責能源定額考核及分析;

6負責與自己業(yè)務相關的危險作業(yè)防護措施的落實;

7掌握火場逃生知識;

8掌握各種滅火器材的使用方法;

第7篇 焦化廠生產調度管理制度

總則

第一條 為強化生產調度工作,保證生產組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行,最大限度發(fā)揮生產能力,提高經濟效益,特制定本制度。

第二條 生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據,在生產領域中科學、均衡地組織生產,及時發(fā)現(xiàn),研究和處理生產活動中出現(xiàn)的問題,確保生產計劃的全面完成。

第三條 生產調度人員要全面了解焦化廠的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況,對焦化廠生產經營活動進行合理安排和協(xié)調,以使生產系統(tǒng)達到高效率,獲得最佳經濟效益。

第四條 生產調度工作必須妥善處理產量與質量、效益,生產與安全等關系。

第二章 生產調度組織系統(tǒng)

第五條 焦化廠的調度指揮系統(tǒng)包括以廠長為首以調度室(生產科)為中心、由各車間、科室領導和技術人員參加的調度管理網。

第六條 調度室最根本的任務是負責全廠生產組織,組織協(xié)調物料平?,依據生產計劃,保證生產均?、有序、順暢的進行。

第七條 日常調度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則,在廠長領導下,對全廠的生產活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度。

第八條 各生產單位及有關部門,每天早會必須按時和如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題,并認真貫徹、落實調度會議和調度室發(fā)出的各項調度指令,不得遲誤。

第九條 焦化廠實行調度長負責制,由調度長行使對企業(yè)日常生產的指揮權,必要時可直接調度到班組和崗位。

第十條 調度指令具有權威性,基層單位和有關部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行。生產調度有權撤銷各生產單位作出的不符合生產規(guī)律或不利于綜合平衡的決定,各車間必須服從,如有不同意見,可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前,必須按生產調度的決定執(zhí)行。第十一條 調度室解決和處理問題,要迅速果斷、有預見性,堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況,立即提出對策并付諸實施,并及時向焦化廠主管領導匯報。

第三章 調度室職責

第十二條 負責制定生產經營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質量管理計劃,報廠長批準后,按計劃分階段組織生產,準確掌握企業(yè)的生產經營活動狀態(tài),及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調的現(xiàn)象,確保各單位全面完成生產計劃。

第十三條 及時向焦化廠主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。

第十四條 檢查生產單位及有關職能部門執(zhí)行生產調度會決議落實情況,檢查各生產進度和設備運行及質量指標的生產安排。

第十五條 根據生產的需要,有權用調度命令或調度通知的方式,責成有關方面限期解決某些問題;有權指揮和調度本廠各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。

第十六條 生產調度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象,在來不及與有關負責人聯(lián)系時,有權直接制止,并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人;也可直接按制度執(zhí)行,將罰款單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。

第十七條 根據工作的需要,有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據、情況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產工作報告等)。

第十八條 加強與有關職能部門的聯(lián)系,嚴禁推諉扯皮,要及時溝通、密切配合,解決好生產活動中以及各相互協(xié)調環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。

第四章 生產調度的工作制度

第十九條 調度室每日早10時前準確、完整填制生產日報表報送各分管領導辦公室。生產調度指令至各有關部門,然后再由有關部門負責人落實,但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。

第二十條 日?？傉{度室對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風、電、汽的調配及主機設備的正常開停時間),實行統(tǒng)一掌握,集中控制。

第二十一條 各生產單位在生產過程中出現(xiàn)重大設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時,要及時向調度室報告。值班調度員在向焦化廠領導報告的同時,應迅速組織力量,采取必要措施,防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的,必須采取相應的措施。

第二十二條 公司實行生產調度例會制度,每周一上午召開生產調度會,總調度室負責以“會議紀要”或“調度通知”的形式,將會議形成的決議及時傳達到有關單位,并負責督促檢查落實情況。

第二十三條 值班調度的工作內容:

1、組織平衡本班生產,隨時掌握生產情況;

2、掌握主機設備的運轉和檢修情況;

3、掌握原材料、半成品庫存及質量情況;

4、掌握設備運行情況;

5、掌握各崗位安全操作情況;

6、處理上個班遺留的問題;

7、對有關生產過程中的緊急情況的報告和處理。

第二十四條 值班調度應提前接班并進行下列工作:

1、聽取上班調度員介紹生產情況和設備運轉情況;

2、聽取上班調度員對遺留問題的處理意見;

3、查看上班調度員的值班記錄;

4、了解各部門領導的當班工作安排。

第二十五條 值班調度要室內調度和巡回檢查調度兩種工作方法結合起來進行工作,并及時與各生產單位相互溝通情況。

室內調度員必須明確當班的工作任務,要隨時掌握生產動態(tài),指揮和協(xié)調生產作業(yè),及時記錄主機的運轉情況和產量、質量等數(shù)據。

巡回檢查調度員的任務主要是深入現(xiàn)場調查研究,平?與組織生產,協(xié)助車間解決問題。同時應關注原料煤堆場、車間檢修現(xiàn)場;對勞動紀律、安全生產、環(huán)境保護等情況也要進行相應的檢查,并根據實際情況,提出整改意見。

第二十六條 對不服從生產調度指揮,造成生產過程失控,影響均?穩(wěn)定生產,造成經濟損失的部門和個人,視情節(jié)給予經濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。

第二十七條 因調度人員指揮失誤,給生產造成損失的,視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經濟處罰、行政處分,直至追究刑事責任。

第二十八條 生產調度對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人。

第二十九條 以生產調度的集中統(tǒng)一指揮為原則,一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統(tǒng)逐級下達,情況緊急或必要時,合理將范圍內的人力、物力加以調配,以確保操作平穩(wěn),生產安全,保質、保量、按時完成生產任務。

第三十條 緊急情況下的應急處理:

當生產調度接到有關車間、部室的緊急報警電話時,生產調度必須在最短的時間到達現(xiàn)場,確認屬實需立即撥打報警電話(如119、110或120等),并通知總調度長和主管生產廠長,迅速聯(lián)系有關部門或其他車間進行相應的處理或救援。

第三十一條當遇到以下情況時,各車間或部門應及時向生產科匯報,調度員必須立即到位。

1、發(fā)生安全、設備、質量、人身、燃燒、爆炸等事故的;

2、主要操作指標發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的;

3、 水、電、汽等供應發(fā)生困難,需要降低負荷停車或停產的;

4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產秩序的;

5、 主要設備出現(xiàn)故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的;

6、 原料供應脫節(jié)、供應不足等威脅到生產正常進行的;

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。

8、 調度員現(xiàn)場確認后,應及時記錄各車間或部門的匯報內容,并立即組織有關部門研究解決,暫時不能解決的,應向上級領導匯報。

9、在未接到生產調度指令前,存在問題的生產單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產等。

第五章 調度管理

第三十二條 需要改變生產質量方案,調整工藝、工程措施;計劃檢修和設備運行方案時,調度室可直接下達指令到各單位當班班長,當班班長接到指令后,必須嚴格遵照執(zhí)行。

第三十三條 生產中出現(xiàn)的技術和質量問題(如長時間操作不正常技術措施跟不上、產品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當班負責人向調度匯報,調度室及時記錄,掌握情況,并給予協(xié)調解決。

第三十四條 機、泵、儀、表等動、靜設備出現(xiàn)問題不能正常運行,嚴重威脅生產時,當班負責人直接與設備科聯(lián)系進行維護和維修,并及時向公司調度室匯報,調度室應深入現(xiàn)場,組織協(xié)調有關單位進行搶修。

第三十五條 各輔助生產單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法,必須提交生產科審批后,由生產科編制相關各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案,下發(fā)相關單位,進行具體實施及完工后的質量驗收。

第三十五條 非計劃停工、停車和停產,由單位負責人向調度室請示,由調度室進行現(xiàn)場判斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排,再落實該單位組織實施,緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調度室匯報。否則,按私自停產、停工、停車論處。

第三十六條 每天當班調度員應協(xié)助好廠值班領導安排的各項生產任務,并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況及負責按計劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準備,停車后的處理工作。

第六章 生產裝置管理

第三十七條 各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時,應及時向調度室匯報,由調度室統(tǒng)一下達指令進行平?。

第三十八條 生活供水、生產運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調度室協(xié)調設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產。

第三十九條 當裝置污水排放時,要符合環(huán)保要求,按焦化廠規(guī)定流程執(zhí)行,如確實影響生產,各裝置應提前向調度室匯報,同意后方可排放。

第四十條 各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時,需提前向調度室匯報,待調度室組織相關人員現(xiàn)場檢測,一切準備就緒后方可操作。

第七章 調度指令管理

第四十一條 當生產受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級或廠部的決定受到抵制或生產計劃受到制約時,調度室需發(fā)布《調度令》或強制性《調度令》,但必須具有合法性。

第四十二條《調度令》由生產調度室起草,調度長審核后由廠長簽發(fā),受令單位必須認真執(zhí)行,不折不扣完成,否則將從嚴處罰。

第四十三條 《調度令調度管理制度》的管理一式兩份,一份交執(zhí)行單位責任人,另一份生產科留存。

第四十四條 在生產運行處于緊急狀態(tài),生產裝置發(fā)生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產安全時,調度室必須下達緊急調度令,(來不及書面指令的,緊急情況下可下達口頭調度令)。 第四十五條 生產調度指令是在確保產品質量的前提下,組織均?完成生產任務的重要手段,是對關鍵問題采取緊急措施的行政調度命令,各車間、科室必須無條件服從,并按調度指令規(guī)定的任務、內容和期限組織完成。

第四十六條 對受令單位執(zhí)行調度指令不及時、不到位,一次扣責任人100元,第二次以上,扣責任人200元;造成重大事故的,按焦化廠管理規(guī)定執(zhí)行。每月調度指令各單位完成情況,隨月度生產報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據。

第八章 生產日報表管理制度

第四十七條 各生產單位當班班長在下班前半小時,將本班的生產情況及各種生產數(shù)據報生產科調度室,由夜班調度對三班生產情況及生產指標數(shù)據進行統(tǒng)計匯總并填好調度生產日報表,在7:15以前送到廠長辦公室。

第四十八條 各生產單位統(tǒng)計員(或兼職統(tǒng)計員)每天8:30分必須準時填送單位生產日報表,日報表中的各項工作量和指標數(shù)據必須具有可考性、真實性,并有單位負責人簽字后方可報送生產科。否則每遲報一次罰款10元,每拒報、漏報、錯報一次罰款20元。

第四十九條 生產科統(tǒng)計員每天10:00點鐘,必須準時將各單位生產日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則,每遲報一次罰款10 元,拒報、漏報、錯報一次罰款20 元;日報表未經考核和計算錯誤的每次罰款30元。

第五十條 各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下,單位負責人要安排其他人員代理報送,代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定。否則,遲報的每次罰款10元;出現(xiàn)拒報、漏報、錯報、每次罰款20元;出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據的每次罰款100元。

第五十一條 各單位統(tǒng)計員每月27號務必將當月生產日報表匯總合計,及時報送有關領導和部門。否則,遲報、漏報、拒報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰。

第五十二條 各單位統(tǒng)計員職責流程和工作考核生產科管理,在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中,不受任何人影響或制約。否則,不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規(guī)定的,按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔追究處理。

第五十三條 本制度由生產科負責執(zhí)行落實和解釋。各車間、科室必須認真履行遵守。

本生產調度管理制度自2009年 9 月起執(zhí)行。

第8篇 生產調度管理制度范本

一、調度工作的性質和任務:

礦調度機構是煤炭生產的指揮中心,是生產指揮系統(tǒng)的指揮部,是聯(lián)系煤炭生產各個環(huán)節(jié),搞好安全生產和綜合平衡的樞紐,按日、月、季、年度準確做出生產各項指標統(tǒng)計數(shù)字,并分發(fā)給礦長及有磁人員。

礦井調度工作的基本任務是按照礦井生產的客觀規(guī)律,及時地、全面地了解生產、了解計劃完成情況,按照實際情況組織生產活動,及時采取有效措施,正確地處理生產中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),使生產過程中的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調進行,并積極組織各方面力量為生產服務,保證完成和超額完成計劃,搞好安全生產。

二、調度工作的原則、職責和權限:

1、調度工作的原則;

調度工作要有嚴格的計劃性、集中性、預見性、及時性和群眾性,調度工作必須建立強有力的生產指揮系統(tǒng),調度工作要抓主要矛盾,統(tǒng)觀全局,克服薄弱環(huán)節(jié),以促進生產的不斷發(fā)展。

2、職責和權限:

負責日常的組織和指揮,全面完成生產任務,負責召開調度會議、平衡會議及時解決生產中出現(xiàn)的問題,督促、檢查各種會議及領導生產方面有關指示的執(zhí)行情況,凡涉及影響生產需要及時處理的問題要及時處理。

認真貫徹安全生產的方針 ,嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行生產。

及時掌握生產趨勢和分析生產動態(tài),抓好均?生產,認真做好上情下達,下情上報工作,對領導的指示及時負責檢查執(zhí)行情況,了解生產工作面的工程進度情況。

經常深入實際,調查研究,掌握生產情況的一手資料,建立健全完善各種原始記錄,按時填寫各種圖表和牌板,及時提出調度日報和生產分析情況。

調度售貨員有權參加生產計劃的編制和審查工作,有權召集或參加有關生產會議,調度人員根據領導的指示生產需要有權調度人力、物力及車輛,根據工作需要有權了解計劃生產措施和領導批示落實情況,各井口及技術人員及時提供情況和資料。

不斷完善調度各種手段,加速調度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。

三、調度工作制度

1、調度責任制

為了加強調度人員的責任感和加強調度工作的嚴肅性。我們制定了《調度員崗位責任制》、《調度員交接班制度》、《調度室主任(付主任)崗位責任制》、《調度人員考勤制度》。

2、請示匯報制

礦調度室及時把各井口及全礦產量、進米、出勤等情況向礦委會匯報,建立《日、旬、月、生產匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調度專業(yè)會議制度。

3、調度會議制度:

(1)生產調度會議

礦調度室每日召開生產調度會議,由生產付礦長、調度主任或其它指定人員主持,各采區(qū)每班班前,召開調度會議,由井長或付井長主持。主要任務是分析生產情況,對生產中的薄弱環(huán)節(jié),進行綜合平?,確定和落實生產任務,及完成生產任務的措施,保證計劃任務的完成。

(2)生產平?會議

每月召開三次,主要任務是總結每旬生產完成情況好壞的原因,研究措施,安排落實下步生產任務,對會議決定的問題調度室負責檢查落實。

(3)作業(yè)計劃落實會議

調度室主任參與每月依據礦計劃做出的采掘安排,平?和落實下一個月生產作業(yè)計劃和措施。按照礦計劃和作業(yè)計劃進行調度指揮,確保生產計劃按時均?地完成任務。

4、領導干部值班制:

為了解決生產過程中的安全生產重大問題,建立領導干部堅持每日24小時值班制度,領導干部在值班期間,要根據調度員和井口的匯報,檢查作業(yè)計劃的執(zhí)行情況,處理生產中的重大問題,保證完成生產計劃任務。

5、牌、板、圖的管理制度:

礦調度設立生產高度臺帳,各種有關生產和安全的生產記錄及各種報表,調度室設有有關生產圖紙,生產技術指揮完成情況牌板。

第9篇 _礦生產調度站管理制度

第一條 生產調度站職責

(一) 貫徹黨和國家的安全方針和政策,搞好安全,生產,調度指揮。

(二) 在項目經理、生產副經理的領導下,根據年度作業(yè)計劃對各生產隊、組、提升運輸及直接輔助生產的崗位實行統(tǒng)一調度指揮,認真組織日常生產,完成和超額完成生產任務。

(三) 組織召開安全生產調度會。

(四) 當好領導參謀,及時抓好信息反饋,使領導心中有數(shù),準確指揮生產。

(五) 掌握生產任務完成情況和生產動態(tài),認真分析生產中存在的問題,填寫原始記錄,并按時間向分管領導和經理報告。

(六) 掌握各隊組的工時利用,督促完成生產任務。

(七) 掌握井上、下各生產環(huán)節(jié)情況,保證各環(huán)節(jié)有機聯(lián)系,相互銜接,正常運行。

(八) 及時掌握井下各掘進工作面的地質條件變化情況,嚴抓掘進質量管理的各道工序,保證掘進質量。

(九) 負責整理生產調度資料,妥善保存。

(十) 按時參加生產例會。

(十一) 完成項目領導交辦的臨時性任務。

第二條 領導干部值班制度

(一) 項目部領導實行24小時值班制,每班有一名主要領導干部值班、帶班,并配備一業(yè)務部門的管理人員作副值班。

(二) 值班的項目部領導是當日礦井生產和安全工作的全權指揮者和組織者,在生產行政管理上,有權指揮一切,各單位必須服從,否則影響生產要追查責任,其主要任務是:

1. 全面負責當天生產調度指揮,及時解決生產上存在的一切問題,保證正常生產,做到全面,安全地完成當日生產任務。

2. 掌握安全生產動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調度員組織有關部門派人迅速處理,必要時親臨現(xiàn)場指揮,以保證正常生產。

3. 綜合分析當日安全生產情況,總結經驗教訓,當日遺留問題認真向下班交待,遇到需要研究解決的問題,通知生產調度站長,提到生產碰頭會上解決,問題要條條落實,不準推諉不辦。

4. 分析完不成任務的原因,追查處理互相扯皮影響生產的問題,對基層請示解決的問題,要及時處理。

5. 對值班當日發(fā)生的事故,負責組織和指揮搶救,嚴格按照“四不放過”原則一追到底,找出事故責任,并作出處理意見。

6. 嚴格執(zhí)行交接班制度,做好值班記錄。

第三條 調度匯報制度

(一) 調度匯報是煤礦生產調度指揮的必要手段,是上級單位了解下屬單位情況的有效途徑。

(二) 各基層生產單位每班將生產情況向生產調度站匯報三次。

(三) 發(fā)生重大事故時,要將事故發(fā)生的有關情況及時向項目部領導和上級主管部門進行匯報。

(四) 調度匯報的原始材料要收集整理妥善保管。

第四條 調度交接班制度

(一) 生產調度站工作人員必須嚴格遵守崗位責任制,堅守工作崗位,堅持八小時工作制。

(二) 所有工作人員上班一律提前十分鐘報到,并做好以下幾點:

1. 在交班前對當班生產情況進行認真的分析總結,填寫好調度日志和交接班制度。

2. 當班發(fā)生的問題要將處理結果作好記錄,正在解決和未解決的問題要進行詳細交班,具體做到“五交清”。

交清當班任務完成情況,并說明掘進影響原因。

交清完成情況和各類事故,重點工程和關鍵部位的變化情況。

交清領導指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。

交清正處理和待處理的工作詳細內容。

交清下一班生產任務和可能出現(xiàn)情況。

3. 接班調度要認真聽取交班調度所交待的情況,仔細查看調度日志和其它方面的記錄,并在交接班薄上簽字。

(三) 坐臺調度員交接班要履行手續(xù),填寫交接班日志,內容包括計算機等的工作情況,機房衛(wèi)生、財產等,接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權拒絕接班并報值班主任。

第五條 調度資料保管制度

1. 班、日調度記錄要保持三年以上。

2. 調度日報、旬報與文字分析保存一年以上。

3. 上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿要保存二年以上。

4. 月度及月度以上的生產簡報,調度臺帳和專題報告要保存5年以上。

5. 死亡記錄,重大非傷亡事故專項記錄,非傷亡事故分析綜合統(tǒng)計以及年度生產簡報,作永久性保存資料。

6. 生產調度站要建立保密制度,各項生產、安全數(shù)據,經有關領導批準,方可按渠道對外公布。

第10篇 _煤礦安全生產調度中心管理制度

調度室主任安全生產責任制

1、負責組織指揮協(xié)調全礦的安全生產,認真解決安全生產過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產計劃。

2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。

3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。

4、負責組織對本礦生產中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。

5、負責組織指揮事故的搶險工作,依據事故的處理規(guī)定程序上報領導和有關部門,并組織事故分析會。

6、經常深入井下,了解全礦安全動態(tài)及生產環(huán)境的變化情況,及時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。

7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示,認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時準確。

8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。

9參加礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。 調度室副主任崗位責任制

1、在調度主任領導下,負責做好分管的調度業(yè)務管理工作。

2、在班時,要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點,掌握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產任務。

3、掌握全礦安全生產動態(tài),及時平?協(xié)調生產中出現(xiàn)的各種問題,組織好生產事故的處理,保證生產系統(tǒng)的暢通。

4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產中存在的各種問題。

5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線,參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。

6、不斷學習新經驗、新技術,更好地為生產和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。

調度室主任“一通三防”責任

1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。

2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排,對本部門各專業(yè)技術有關瓦斯治理業(yè)務負責.

3、在瓦斯治理工作中,必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全生產規(guī)定,并做到在所管業(yè)務范圍內,瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產。

4 、參加礦井的采掘設計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。

5、 協(xié)助有關科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

6、參與通風事故分析調查和處理工作,完成領導交辦的臨時性工作。 調度室工作權限

1、在組織日常生產過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。

2、有權召集、參加有關安全生產會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。

5、根據工作需要,有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6、根據工作需要和領導指示,有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。

7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人,按其情節(jié)有權做出處罰決定。

調度室崗位責任制

1、負責掌握全礦當班情況,并負責當班生產數(shù)據的統(tǒng)計、分析及第二天生產預報工作。

2、在生產過程中出現(xiàn)事故時,立即報告主管領導并通知有關職能部門,防止事故擴大。

3、準確無誤計算各種數(shù)據的填寫、圖表制作和臺帳填寫。

4、隨時掌握采掘工作面存在的問題,并及時向有關單位聯(lián)系,及時積極解決。

5、經常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場存在的問題。

6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制,搞好安全生產工作,制止“三違”現(xiàn)象,并做好記錄。

7、交接班前搞好室內衛(wèi)生,各班要注意保持整。

調度員交接班制度

1、交接班前,調度員要填寫交接班記錄。

2、調度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉。

3、交接時,雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。

4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。

調度員值班制度

調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調度員執(zhí)行8小時工作制,每班1-2人。

1、調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。

2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍,熟悉全礦生產經營流程,對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調能力。

3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。

4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。

5、掌握礦領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。

6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據。

7、嚴格執(zhí)行交接班制度 值班調度員崗位責任制

1、在調度主任直接領導下,負責日常生產的調度組織、協(xié)調、指揮.

2、嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位,堅持八小時工作制,嚴格交接班制度,不遲到早退。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針,嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產,做到令行禁止。對安全生產中出現(xiàn)的重大問題,要及時向有關領導匯報,并督促有關部門迅速處理。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報,及時詢問各采掘面的安全生產情況,認真填寫報表、臺帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數(shù)字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作,對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確,傳達及時,登記編號,妥善保存。

6、經常輪流深入井下,深入現(xiàn)場,熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程,掌握第一手資料,并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題,疏通生產渠道,當好領導參謀。

7、值班調度人員,工作時間必須做到著裝統(tǒng)一,文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

第11篇 _礦安全生產調度中心各項管理制度

調度室管理制度

一、出入管理

1、嚴禁非機房工作人員進入機房,特殊情況需經中心值班負責 人批準,并認真填寫登記表后方可進入。

2、進入機房人員應遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房 工作人員必須穿著工作服。

3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時監(jiān)控中心設備運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應立即 按照規(guī)程進行操作,并及時上報和詳細記錄。

2、非機房工作人員未經許可不得擅自上機操作和對運行設備及 各種配置進行更改。

3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對操作密碼定期更改。

4、機房工作人員應恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息 資料與數(shù)據。

5、中心機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動, 保持機房安靜。

6、不定期對機房內設置的消防器材、監(jiān)控設備進行檢查,以保 證其有效性。

三、操作管理

1、中心機房的數(shù)據實行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。

2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登 記簿,以備后查。

3、嚴格按照每日操作流程進行操作,對新上業(yè)務及特殊情況需 要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可 執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。

4、每班對機房環(huán)境進行清潔,以保持機房整潔;每周進行一次 大清掃,對機器設備吸塵清潔。

5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設備運行狀況以及各網點運行情況,確保安全、高效運行。

6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據、文件的備份工作。中心服務器數(shù)據庫要定期進行雙備份,并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。

四、運行管理

1、未經負責人批準,不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設備參數(shù)配置。

2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改,各類硬件設備的 添加、更換必需經負責人書面批準后方可進行;必須按規(guī)定進行詳細 登記和記錄,對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。

3、為確保數(shù)據的安全保密,對各業(yè)務部門送交的數(shù)據及處理后 的數(shù)據都必須按有關規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查,督 促各項制度的落實,并作為人員考核之依據。

視頻監(jiān)控管理制度

1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認真做好值班記錄。

2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責 24 小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時,及時向有關領導或部門報告。

3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班時應 將機器設備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關領導或部門報告,采取必要的措施。

5、 視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內所發(fā)生的事故及 其他緊急情況進行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準進入,任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準離開監(jiān)控室。

7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的 調取人員、調取時間、調取用途等事項進行登記。

8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀 棄留存期限內視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使 用視頻圖像信息資料。

綜合信息調度中心工作標準

一、工作目標

業(yè)務過硬,紀律嚴明,指揮無誤,優(yōu)質服務。

二、 紀律要求

1、按時交接班,不遲到早退。

2、團結協(xié)作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響 不超過 10 聲) 。并做好情況記錄。

3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調度臺,必須有調度室 人員頂崗。

4、有令必行,有禁必止,必須服從領導安排,嚴肅對等調度命 令和領導指示。

5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延 遲報,詳細做好記錄備查。

6、調度指揮生產,必須遵循《三大規(guī)程》和有關規(guī)章制度,嚴格瞎指揮亂調度。

三、記錄要求

各種臺帳和記錄本要做到:數(shù)據準確,內容完整,字跡工整,紙 面整潔。

四、交班要做好“五交清”

1、交清當班原煤、進尺完成情況,并說明產量虧欠原因。

2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。

3、交清領導指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。

4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內容。

5、交清下一班影響生產可能出現(xiàn)的其它問題。

五、重要情況通知程序

值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事 件匯報后,必須立即通知調度室各主任和當日值班領導,并按照以下 程序立即通知公司相關領導、相關部門主要領導,并督促檢點問題的 處理情況,認真做好記錄。

1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同 時根據不述事故性質立即通知有關人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監(jiān)站、生技科、辦公 室領導。 ②機電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機電隊、辦公室領導。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機運隊、辦公室領導。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領導。 ⑤火災事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風科、生技科領導。 ⑥水災事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風科領導。

2、礦井主扇停電停風、主扇故障:通知各副礦長、通風科、機 電隊、安監(jiān)站。

3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超 限:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、安監(jiān)站, 并根據現(xiàn)場情況和公司領導指示,通知救護大隊參加搶險。

4、地面 35kv 變電站供電線路故障:通知生產副礦長、安全副礦 長、機電副礦長、機電隊領導。

5、主提升設備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障: 通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領導。

6、大型貫通、透水預兆:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、 生技科、通風科、安監(jiān)站。

7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風設施 遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、 安監(jiān)站。

8、新安裝綜采工作面投產前驗收:通知機電副礦長、生產副礦 長、機電科、生技科、通風科、安監(jiān)站。

9、礦井生產現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產副礦長, 生技科、安監(jiān)站。

10、影響礦正常生產的重大供電事故:通知生產副礦長、安全副 礦長、機電副礦長,機電科、安監(jiān)站領導。

11、影響礦正常生產的重大機電設備事故:通知生產副礦長、安 全副礦長、機電副礦長、安監(jiān)站。

12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領導、安監(jiān)站。

六、生產計劃編制

1、生產計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產是 精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。

第12篇 生產調度中心煤質管理員安全生產崗位責任制

一、在礦煤質管理小組的領導下,認真執(zhí)行煤質管理制度和礦安全規(guī)程。

二、負責編制煤炭質量的月度預測預報、月度煤質管理工作計劃及月度煤質工作總結。

三、負責煤質管理內業(yè)資料的管理工作,并做好公司月度煤質檢查考評工作。

四、負責收集和掌握商品煤質指標情況和公司對我礦的煤質信息反饋,每月定期向礦煤質管理小組匯報。

五、經常深入一線進行監(jiān)督檢查各工作面煤質現(xiàn)場管理情況,對不按要求執(zhí)行的區(qū)隊、班組和個人提出處罰等處理意見。

六、加強學習煤質管理技術及規(guī)章制度,不斷提高業(yè)務素質。

七、負責本礦生產煤樣和煤層樣的送樣工作。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。

八、負責本礦商品煤粒度測試工作(每月三次)。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。

九、為滿足商品煤對粒度上限的要求,嚴格控制原煤破碎后的出料粒度,商品煤粒度上限超標大于5%以上時,篩選廠領導要積極采取有效措施,控制商品煤粒度不超標。

十、負責收集整理匯總有關煤質資料,嚴格遵守礦里的各項規(guī)章制度。

第13篇 生產調度室信息管理辦法

為了加強生產信息調度管理工作,進一步強化調度信息管理水平,健全強有力的生產調度指揮系統(tǒng),使信息調度真正成為安全生產的指揮部和信息參謀部,特制定本管理辦法:

一﹑組織機構

主任1人,副主任2人,調度員6人,調度統(tǒng)計和信息管理1人。

調度員值班實行24小時值班制,每班2人,每天安排一名主任值班,協(xié)同調度員處理生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類生產問題并匯報有關領導,調度統(tǒng)計及信息管理員負責當日各類報表的匯總和整理工作。

二、調度管理方面:

1、要嚴格按照煤礦煤礦安全規(guī)程組織和指揮生產。在日常工作中,始終要堅持“安全第一、預防為住”的指導思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤產量、掘進進尺、開拓進尺。各項重點工程和各項生產任務,堅持生產預測、預報,及時有效的解決安全生產中出現(xiàn)的各種問題。

2、組織召開調度室,解決生產中出現(xiàn)的問題。督促檢查各單位生產計劃的執(zhí)行情況,按上級主管部門核實的生產能力組織生產,凡是涉及影響當前安全生產的問題,有權對同級部門統(tǒng)一行駛調度職權。

3、理解和及時掌握產、運、銷、存、計劃和實際完成情況,并要求及時上報和填寫,按時出生產報表。

4、在實際工作中對威脅安全生產的重大問題,有權下達調度命令,并督促有關部門積極采取措施。凡發(fā)生重大安全生產事故時,調度室值班人員應根據有關領導指示,按規(guī)定的時間和匯報程序向上級調度匯報。并積極組織有關部門調動所需人力、物力進行搶救,并組織盡快恢復正常生產秩序。

5、隨時掌握安全生產動態(tài),對影響安全生產的重大問題和發(fā)生重大影響生產的事故,要進行事故追查和參與事故追查。并有處理意見。

6、認真做好上情下達,下情上報工作。對領導指示以及上級的各種傳真電文應及時提交領導閱示或交有關部門辦理,并做好登記紀錄。對基礎反映的安全生產等重大問題,如實地、迅速地上報,對上級下發(fā)的安全生產指示、通知、通報、命令按時轉發(fā),并認真?zhèn)鬟_貫徹落實。

7、調度工作人員要經常深入實際,掌握了解生產情況和解決安全生產中的關鍵問題,掌握指揮生產的主動權,及時向有關領導提出報告和有利安全生產的建議性意見。

8、落實各類調度工作人員崗位責任制。按業(yè)務范圍要有業(yè)務保安責任制,按專業(yè)指責要有崗位責任制,各類責任制要分工明確,內容具體,責任到位。

9、建立完整的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表、調度資料要定期歸檔保存,各種圖表應按時填寫。應建立的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表如下:

(1)當日調度值班綜合紀錄臺賬(內容:全礦、采掘、機、運、通及各輔助單位當日安全生產等活動紀錄。全礦產、運、銷、存及礦領導值班、帶班,當日值班領導重要指示及安排,并詳細紀錄全礦安全生產等活動內容,并進行如實紀錄和登記,并做好信息的上下反饋工作。)

(2)調度解決安全生產問題,掌握安全動態(tài)記錄本。

(3)礦年、月、旬安排的重點工程記錄本。

(4)調度會議記錄本。

(5)調度業(yè)務及安全規(guī)程學習記錄本。

(6)礦領導重要指示,命令、安排記錄本。

(7)上級傳真電文、指示、通知、通報命令登記和轉發(fā)本。

(8)事故登記本,應如實填寫影響安全生產2小時以上的事故,并按事故登記程序要求如實登記傷、亡事故,并按規(guī)定存檔保存。

(9)調度主任、調度工作人員深入實際,解決問題。

(10)影響安全生產,參加事故追查處理登記本。

注:要求以上各種記錄本,紀錄如實準確,內容規(guī)范齊全,字跡工整、清晰、條理清楚。應具備原始性,做到件件有著落、事事有回音、條條有紀錄。并按時間順序分類進行存檔,以備待查,并安排專人保管。

臺賬:

1、全礦的產(產量、掘進進尺)、運、銷、存,綜合臺賬,(并逐日、逐月如實填寫填寫)

2、礦安排的重點區(qū)隊(綜采、綜掘)臺賬。

注:臺賬數(shù)字準確、字跡工整、賬面整潔、內容齊全。并按規(guī)定(生產調度新程序要求)輸入計算機,打印好當日生產報表,確保正常聯(lián)網。

圖表、牌板:

1、調度事故匯報程序表(室內上墻)

2、礦領導值班牌板(室內上墻)

3﹑礦月產﹑銷﹑進尺公布欄(室內上墻)

4、采掘工程平面圖及施工圖

5、礦井災害預防、避災線路圖

6、通風、運輸、供電、通訊、管路系統(tǒng)圖

7﹑ 按業(yè)務范圍有業(yè)務保安責任制(室內上墻)

8﹑ 按專業(yè)人員職責有崗位責任制(室內上墻)

三、調度匯報:

1、南風井及北風井主扇房每天下午6點、瓦斯抽放站每天上午7點必須向調度室匯報主扇和抽放泵的一天運行情況和規(guī)定的相關參數(shù)。

2、各單位跟班干部必須每班至少向調度室匯報三次,入井、班中、升井前及生產過程出現(xiàn)問題時都必須匯報,否則當班無工并由黨群工作部進行談話。

3、堅持玉華煤礦“四位一體”安全質量確認匯報制度,即每班開工前由當班班長向調度室匯報工作點的安全狀況及工作任務,安全監(jiān)察員根據現(xiàn)場情況匯報是否可以開工,調度員根據安全監(jiān)察員的匯報下達是否開工的命令。

4、人身事故,任何單位和個人不得阻撓和干涉對事故的報告。

事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關人員應當立即向調度室匯報事故現(xiàn)場情況。調度室街道匯報后立即匯報相關值班領導,并組織搶救。

5、影響生產的非人身事故,跟班干部必須在半個小時以內匯報調度室,事故經過及原因必須清楚,并要有相關處理措施,調度員根據情況匯報值班領導。

第14篇 h礦煤礦生產調度工作管理制度

第一章 總 則

第一條 為進一步加強公司安全生產調度工作,健全和完善安全生產調度指揮系統(tǒng),推進生產調度工作制度化、規(guī)范化建設,全面提升安全生產調度工作的質量,更好地發(fā)揮調度工作在安全生產中的職能作用,為生產管理工作提供全面、科學的決策依據和信息支撐,確保公司安全生產,依據《安生生產法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度,制定本管理制度。

第二條 調度工作的基本任務是:貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產方針政策,在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產,全面均?地完成生產任務。協(xié)助領導組織、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險和生產恢復工作。

第三條 公司安全生產管理部門、各礦井必須加強對安全生產調度工作的領導,強化調度部門的職能作用。調度人員必須加強學習,努力工作,提高業(yè)務素質和管理水平,嚴格履行調度職責,圓滿完成各項任務。

第四條 本辦法適用于集團公司總調度和各生產企業(yè)、礦井。

第二章 調度工作的基本職責

第五條 集團公司調度工作基本職責:

1、遵守國家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行上級指示指令,掌握企業(yè)安全生產情況、重點項目建設進度和存在的問題。在公司領導和本部門領導的領導下,開展生產調度指揮工作。

2、負責制定和完善安全生產調度工作管理制度,健全完善調度體系和調度信息網絡,推進調度質量標準化建設;

3、協(xié)調指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)內部安全生產、重點項目建設等工作;

4、負責調度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產信息;

5、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產恢復等工作。

6、負責本企業(yè)冬、夏季三防等季節(jié)性和重點工作調度,并抓好相關工作落實。

7、負責公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作,建立故障記錄臺帳,監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護和日常管理工作,保證系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它事項。

第七條 煤礦調度工作基本職責

1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策,按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產;

2、做好應急值守工作,協(xié)調、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產恢復工作;遇有生產安全事故,嚴格按照國家相關規(guī)定及時報告,并按照應急預案啟動程序啟動相應預案。

3、負責礦井日常生產的組織和指揮。協(xié)調組織各部門、各生產環(huán)節(jié),按時完成各項生產作業(yè)計劃。負責召開調度會、生產會、平衡會,及時督促檢查和解決生產中存在的問題。凡是涉及影響生產的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權;

4、深入生產現(xiàn)場,熟悉生產情況,了解生產變化趨勢,掌握重大安全隱患,及時向領導提出意見和建議,及時解決生產中的關鍵問題;

5、及時掌握生產趨勢,分析生產動態(tài),編制生產日報、月報、旬報,進行生產情況分析;

6、檢查生產準備情況,幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作;

7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調度上級指令和工作安排的貫徹執(zhí)行情況;

8、加強調度業(yè)務建設、質量標準化建設和信息化建設,全面提升調度工作管理水平。

第三章 調度工作人員崗位職責

第八條、調度人員基本素質要求

1、熟悉礦井生產布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經營計劃。

2、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況;熟悉井下生產所需原材料、電力等主要生產要素的情況。

3、掌握煤礦安全生產法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關安全生產的管理規(guī)定和規(guī)章制度。

4、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、選運等生產系統(tǒng)狀況,能夠熟練的指揮生產。

5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德,責任心強,作風正派。

第九條、公司(礦)調度室主任崗位職責

1、負責公司(礦)調度室日常事務管理工作。

2、負責組織召開公司(礦)生產調度例會和其它調度專題會議。

3、掌握公司(礦)安全生產趨勢、分析生產動態(tài),抓生產的薄弱環(huán)節(jié),督促調度值班人員認真填寫各類臺帳和記錄。

4、認真貫徹落實安全生產方針,督促調度值班人員做好上情下達,下情上報工作。對上級部門及領導的指示和生產中存在的問題要認真及時傳達和匯報,并做好記錄。

5、負責下達公司(礦)生產作業(yè)計劃,考核計劃完成情況。

6、負責公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)日常運行管理,督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護和探頭標校工作,保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它任務。

第十條、公司(礦)調度員崗位職責

1、 認真學習國家的法律、法規(guī),落實安全生產方針,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,認真學習專業(yè)知識和計算機知識,不斷提高自身政治素質和調度業(yè)務水平。

2、負責公司(礦)當班生產調度協(xié)調工作,及時掌握各單位的安全生產情況,嚴禁違章指揮。

3、 認真做好上情下達、下情上報工作,發(fā)生各類事故時,按事故匯報程序和時間及時向公司(礦)相關領導和部門匯報,負責傳達上級部門及領導的指示和安排,做好詳細記錄。

4、及時掌握安全生產信息及安全生產中存在的問題和隱患,并負責向公司(礦)相關領導及時匯報,做好詳細記錄。

5、填寫公司(礦)生產調度臺帳、記錄,做到數(shù)據準確,內容齊全。

6、嚴格執(zhí)行交接班制度,嚴禁擅離職守。當班安全生產中發(fā)生的各類事故應作詳細的記錄,待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行詳細交底,具體做到“五交清”:交清當班生產動態(tài);交清安全情況和各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況;交清領導批示,上級通知、通報的貫徹情況;交清正在處理和待處理的工作;交清下一班生產情況預計和可能出現(xiàn)的問題。

7、堅持實事求是,謙虛謹慎的工作作風,精通業(yè)務,扎實工作,對自己能夠解決的問題要果斷處理,難以解決的要請示領導,不得弄虛作假,蒙混過關。

8、 對來電或通知必須及時、準確接轉,并做好記錄,做到語言文明,態(tài)度和藹。

9、 負責公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)計算機終端實時監(jiān)測工作,掌握安全監(jiān)測系統(tǒng)運行情況,超限報警及時向本部門領導和當日值班領導匯報,并做好記錄。完成領導交辦的其它任務。

第十一條、公司(礦)生產統(tǒng)計人員工作職責

1、全面掌握公司(礦)年、季、月、旬的生產計劃指標完成情況。

2、掌握實現(xiàn)公司(礦)生產計劃的組織安排及主要措施。

3、熟悉上級領導對公司(礦)有關安全生產方面的指示和要求。

4、掌握公司、礦、區(qū)隊生產動態(tài),積累有關生產方面的資料,提出生產波動的分析報告。

5、收集各礦每月生產計劃完成情況,編寫公司(礦)調度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。

6、根據公司(礦)調度室領導的要求,及時提供各種安全生產信息和綜合資料。

7、負責統(tǒng)計公司(礦)當天生產數(shù)據(產量、進尺、銷量、庫存等),按時填報<生產調度日報表>,及時報送公司(礦)相關領導及部門,做到數(shù)據準確無誤。

8、 負責上級指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。

9、負責公司(礦)各類調度臺帳、記錄的整理和保管工作。

第十二條、礦井調度室計算機管理及通信設備維修人員崗位職責

1、負責調度總機、調度分機、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機、計算機和核子秤的維護保養(yǎng)工作,達到設備完好,保證隨時開機運轉正常。

2、編制計算程序或調度信息管理軟件,選擇最佳方案,計算時確保準確無誤。

3、準確把計算機程序輸入計算機,并編寫好上機說明書和其他準備工作。

4、負責調度室機房的維修保養(yǎng)工作,經常保持整潔,嚴格遵守機房的規(guī)章制度。

第四章 生產調度管理工作制度

第十二條、領導干部調度值班制度:

1、 集團公司調度值班人員每組必須有一名公司領導和副處級以上的人員組成。

2、 礦井調度值班人員每組必須有一名礦長(副礦長)和幾名業(yè)務部門負責人組成。

3、 各級調度室負責安排領導調度值班時間,單位領導為當日值班組組長,其他管理人員為成員。組長因故不能值班時,必須安排頂班人員。其他成員因故不能值班時,必須向組長請假。

4、 實行24小時值班制度。按規(guī)定的時間到調度室或值班地點簽到,按規(guī)定的時間進行交接班。要認真填寫好交接班記錄,對于值班期間,發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故,要向下一個值班組組長交待清楚。

5、 值班人員必須確保24小時通訊暢通。

6、各級值班人員在值班期間,負責處理安全生產工作中出現(xiàn)的各類問題,確保全方位正常運行,組織完成當日的各項生產任務。

7、 當發(fā)生人身事故、生產礦井和地面生產單位發(fā)生突發(fā)事件和重大非傷亡事故時,必須按應急預案的規(guī)定組織搶救或事故的排險工作。

8、 各級值班人員在值班期間,遇到緊急情況時,有權調動管轄范圍內的人員、車輛、物資等處理突發(fā)事件。

9、各單位要對法定節(jié)假日期間的領導值班安排,按公司規(guī)定上報集團公司調度室。

10、各級調度室要保證通訊暢通,當通訊號碼發(fā)生變化時,要提前匯報集團公司調度室。

第十二條、公司(礦)調度室必須建立完善符合生產實際的調度臺帳、報表和記錄。調度臺帳有:安全生產綜合記錄臺帳;井下出勤臺帳;生產任務完成臺帳;瓦斯檢查匯報臺帳;交接班臺帳;重點工程進度臺帳;回采工作面安裝、回撤臺帳;人身事故臺帳;非傷亡事故臺帳等。記錄有:上級通知、通報、調度指令、指示記錄;領導交辦事項記錄;調度會議記錄;生產協(xié)調會議記錄;重大安全生產問題和隱患處理記錄;瓦斯監(jiān)控設備運行更換記錄;領導干部跟值班及下井和交接班記錄;領導干部檢查問題和查“三違”記錄等。

各種調度臺帳、報表和記錄必須內容具體,詳細清楚,字體工整,有始有終,保證原始性、準確性,并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。

第十三條、各級調度要認真執(zhí)行匯報制度。生產礦井調度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報,每班匯報情況記錄不少于3次,還要將本班井下安全、生產任務、重點工程進度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等情況在接班后2小時內匯報公司調度;

生產礦井調度每天必須向公司調度室匯報當日生產產量、掘進進尺、井下出勤人數(shù)、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數(shù)據;運銷公司每天必須向公司調度室匯報當日各礦煤炭運銷量及運銷情況。

第十四條、礦調度室每月26日向公司調度匯報上月生產任務、重點工作完成情況和非傷亡事故影響,下個月的重點工作安排。

第十五條、事故匯報:

1、事故類別:根據事故造成的人員傷亡或直接經濟損失,煤礦事故分為以下等級:

傷亡事故:

(1)特別重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經濟損失的事故。

(2)重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。

(3)較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。

(4)一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。

非傷亡事故

(1)發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上或采區(qū)停工3晝夜以上。

(2)瓦斯煤塵燃燒、爆炸。

(3)煤與瓦斯突出。

(4)井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產。

(5)火災使礦井全部或一翼停止生產。

(6)采區(qū)通風不良,風流瓦斯超限或瓦斯積聚,造成停產。

(7)采煤工作面冒頂。

(8)掘進工作面冒頂。

(9)巷道冒頂。

2、煤礦傷亡事故搶險時公司(礦)調度室的主要職責:

礦井調度室的主要職責:在發(fā)生重大事故時,立即報告礦長、總工程師、主管安全生產的礦長和有關部門,請礦領導來調度室指揮搶救。在礦長到來之前,負責幫助值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之后,按指揮部指示做好搶救工作,并負責做好全部記錄。

集團公司調度室職責:在接到匯報后,立即報知董事長、總經理、總工程師、主管安全生產的副總經理和其他公司領導及有關部室負責人負責搶救災的組織領導。調度人員負責收集情況、下達通知,并做好救災過程的全部記錄,定時向上級匯報。

3、匯報程序:

(1)各單位發(fā)生一次死亡(遇險)1人以上事故,應立即向本部門和本單位領導匯報事故情況,填寫事故記錄臺帳,按事故匯報時限向公司調度室匯報。

(2)公司調度室立即匯報公司相關領導和相關部門。

(3)根據公司領導指示和安排,組織協(xié)調事故搶救有關工作。

(4)起草事故處理工作意見和調度通報,經單位領導簽批后,下發(fā)有關單位。

(5)及時傳達、轉發(fā)煤礦安全監(jiān)察機構關于特大事故搶救工作的意見和調度通報。

(6)在搶救事故期間,每次調度的情況都要做好記錄。

(7)非傷亡事故報告由各單位調度室報告公司調度室,公司調度室報告總工程師、主管安全生產的副總經理和相關部門負責人。根據領導指示,指導事故單位進行事故搶救。

4、事故匯報的時限

(1)公司所屬各單位一次死亡(遇險)1人以上的各類事故發(fā)生后要立即報告至公司調度室。

(2)其它非人身傷亡事故(包括礦井水災、火災、瓦斯、co超標、冒頂事故等)要在三十分鐘內報告至公司調度室。

5.事故匯報的內容:

(1)事故發(fā)生的時間(年、月、日、時、分);

(2)事故發(fā)生的單位名稱;

(3)事故發(fā)生的確切地點(工作面、巷道、機械、設備名稱);

(4)事故類型(按《生產安全事故統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定執(zhí)行);

(5)事故現(xiàn)場總人數(shù)和傷亡總人數(shù)(死亡、失蹤、輕傷、重傷等);

(6)事故簡要情況(事故的經過及事故原因初步分析);

(7)事故搶救和各級領導及有關人員趕赴現(xiàn)場組織事故搶救的有關情況。

6.事故匯報的方式:使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當面遞交書面材料匯報。

7.事故跟蹤。接到事故信息后,要及時跟蹤續(xù)報事故搶救和處理情況,直至事故搶救工作結束。

8、公司調度室接到礦調度室或二級單位事故匯報電話后,必須問清楚事故發(fā)生時間、地點、災區(qū)人數(shù)、危害程度(受傷人數(shù)、工作現(xiàn)場及設備損毀情況)、影響范圍(采煤、掘進、開拓、運輸)、現(xiàn)狀和趨勢(災區(qū)目前情況)。

公司調度室接到事故單位匯報后,按事故大小及時匯報相關領導及部室負責人,每次匯報必須記錄清楚,對領導指示認真記錄,及時傳達到事故單位及相關人員,并記錄清楚受話人。

9、礦(公司)調度室要隨時和事故單位或醫(yī)院聯(lián)系及時詢問受傷人員的診斷結果,并將了解的情況立即按以上相對應的程序進行第二次匯報,并做好記錄。

10、礦(公司)調度室要及時詢問事故單位人員救援進展情況和災情的處理進展情況、發(fā)展趨勢,并做好記錄,督促事故單位貫徹落實領導指示或救援指揮部的決策。

11、礦(公司)調度員進入災區(qū)搶險救援時,隨時詢問進入災區(qū)的人數(shù)、偵查路線和偵查到的現(xiàn)場情況,并認真記錄,及時匯報相關領導。

12、礦(公司)調度室隨時與事故現(xiàn)場的領導和專業(yè)人員取得聯(lián)系,了解事故現(xiàn)場情況,聽取意見和指示,并及時傳達,督促落實。保證搶險救災及時有效,安全有序的順利進行,把事故損失降到最低程度。

第十六條、生產礦井調度接報,有人在交班后2小時后仍未出井考勤,要立即通知所屬區(qū)隊查明原因,確認仍在井下但下落不明后,立即組織人員進行尋找。

第十七條、調度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風,對領導或基層提出的處理辦法和意見,對生產過程中反饋的各種信息,認真分析,及時提出解決問題的辦法。調度室必須具備以下基本信息:

1、礦井產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。

2、生產、準備、搬家工作面?zhèn)€數(shù);跟班干部姓名、帶班人數(shù)、地點;每日煤炭銷售量、出礦量等。

3、各類事故的匯總次數(shù)、影響時間及誤產情況。

4、每班工人出勤情況,各采掘地點小班采掘工人應出勤和實出勤人數(shù),重點維修地點及井下機房硐室出勤人數(shù),每班井下作業(yè)人員數(shù)。每班井下作業(yè)人員數(shù)要和發(fā)放的自救器相符,否則,要查清原因,及時采取措施,進行處理。地面生產單位要掌握各生產車間,機房及重點部位的人員出勤情況。

第十八條、各生產礦(公司)調度室對采煤隊開始回采時間到收尾時間,在回采過程中出現(xiàn)的各種問題要做好詳細的記錄。

第十九條、公司(礦)調度生產統(tǒng)計必須以嚴細、求實的態(tài)度及時準確的提出統(tǒng)計資料,做為對相關單位考核和編制月作業(yè)計劃的依據,并監(jiān)督檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況。礦調度室統(tǒng)計當天生產數(shù)據(產量、進尺、銷量、庫存等),及時報送相關礦領導、部門和公司調度室,做到數(shù)據準確無誤。公司調度室統(tǒng)計全公司當天生產數(shù)據,按時填報<公司生產調度日報表>,及時報送公司相關領導和部門,并向上級部門上報。

第二十條、調度室要建立保密制度,各項生產數(shù)據和事故傷亡人數(shù),不經有關領導批準,不得擅自對外公布。班、日調度記錄(包括調度日志、調度記錄、逐日生產完成情況登記表),要保存5年以上;調度日報、旬報和文字分析、保存2年以上;上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上;月度及月度以上的生產簡報、調度臺帳和專題報告,保存5年以上;死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產簡報,作為永久保存資料;使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份,防止丟失。

第二十一條、調度員及監(jiān)控人員必須熟練掌握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理,保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機和正常運轉。實時監(jiān)控各監(jiān)測點的數(shù)據變化情況,做好各監(jiān)測點的數(shù)據常規(guī)和異常記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警,數(shù)據應有紅色顯示,發(fā)現(xiàn)數(shù)據異常變化,及時尋找原因,向有關領導匯報,并督促處理。

第二十二條、調度有關人員必須學習掌握計算機知識,提高計算機操作水平和故障處理的應變能力。計算機加強防病毒管理,一般情況下,不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調度室計算機上使用。

第二十三條、調度員及監(jiān)控人員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出現(xiàn)的異常故障,必須及時處理,對不能處理的問題,及時通知調度室維修人員處理。

第二十四條、公司(礦)生產調度會必須按規(guī)定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經理主持,各業(yè)務處室負責人參加,總結近期工作,落實基層提出的要求,研究下一階段工作;各礦每天由值班礦長主持,各單位、區(qū)隊匯報當前安全生產情況以及存在問題和要求,進行統(tǒng)一平?,落實安全生產相關措施。

各礦根據各自實際,組織召開每月一次安全生產調度例會。通報分析本月安全生產狀況,對下一月的安全生產工作做出安排。

集團公司每月月底組織召開生產調度例會,由公司總工程師或主管安全副總經理主持,總結生產任務完成情況,各單位生產任務超欠原因,平?下個生產期的計劃,研究落實解決問題的措施,吸取經驗教訓,提出下一步的工作要求,安排下月生產計劃和重點工作。

第二十五條、公司(礦)調度室要協(xié)助有關部門搞好冬季“三防”(防火、防凍、防煤氣中毒)和雨季“三防”(防洪、防雷電、防排水)工作,掌握安全生產主動權。

第二十六條、公司各單位要將本單位調度人員、主管生產、安全的領導、部室負責人名單及電話號碼以書面形式報送公司調度室,并相互通報有關調度業(yè)務聯(lián)系工作情況,調度工作應由通知單上所列人員進行,其他人聯(lián)系無效,若人員發(fā)生變動,應及時更改。

第15篇 生產調度管理辦法規(guī)定

漢口供電公司生產調度管理辦法

第一章 總則

1.為了規(guī)范公司生產工作的運作流程,保持各部門之間的信息暢通,特制訂本辦法。

2.公司各部門人員應嚴格遵守本規(guī)定,以保證公司各項工作的正常進行。

第二章 生產會議制度

1.每周一8點在配調室召開生產例會,主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排,緊急重大缺陷及事故的處理情況。參加人員為:生產副經理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經理、配調室主任、輸電班、配電班、綜合班及汽車班班長。

2.每周四下午各班組應召開安全例會,主要內容為安全生產形勢的通報、典型事故分析以及各類安全文件、規(guī)定的學習。生產副經理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工應定期跟班參加。

3.每月末星期四14點在四樓會議室召開月度安全生產運行分析會。主要議題是對照本月生產計劃落實工作完成情況,匯報下月生產計劃并布置重點工作。參加人員:生產副經理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經理、配調室主任及停電員、五生產班組班長及技術員、汽車班班長。

4.各生產班組每季度末應召開設備運行及健康狀況分析會,對本班管轄設備的運行狀況進行全面細致的分析,并制訂下一步維護工作的重點。生產副經理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工應參加。

5.迎峰渡夏期間每天8點、17點在配調室開迎峰渡夏例會。內容為根據每日具體情況布置工作任務。參加人員為生產副經理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經理、配調室主任、輸電班、三配電班、綜合班及汽車班班長。

第三章 事故處理

1.生技科為事故處理的指揮部門,配調室為具體執(zhí)行部門,負責安排組織各部門進行查找和搶修。

2.10kv及以上的事故查找和搶修

(1)配調室在接到10kv及以上線路動作的通知后、應立即出工作單通知各維護班、同時上報生產副經理、生技科長及專工。

(2)事故查找由維護班負責,設備專責人為事故查找第一責任人,110kv線路事故由生技科長或生產副經理專門組織安排。

(3)正常工作日,10kv公用或用戶委托維護線路的事故由各配電班負責處理。

(4)正常工作日,非系統(tǒng)動作的故障由配調室安排保修班處理。配調室負責開閉所、配電室動作、變壓器掉相、線路分支、用戶令克掉一相和小動物短路等明顯故障的臨時處理工作。其它原因不明、無法臨時處理的故障轉相應維護班處理。

(5)用戶自行維護的全電纜專線動作由配調室轉營業(yè)所處理,同時通知營銷科。

(6)用戶設備故障引起10kv公用線路的事故或故障,事故處理人員只負責將其從我主網解列,再由配調室轉營業(yè)所處理。

(7)休息日及夜晚10kv線路動作,先由配調室安排初查及處理,若無法處理則通知相應維護班處理。

(8) 汽車班應支持配調室和各維護班及時做好事故和故障的處理。

(9)由于維護原因或典型事故應由相應班組技術員或生技科分管專工專門寫出事故分析報告,同時建立事故分析制度。

3.380v及以下故障處理

(1)配調室負責380v故障的處理。

(2)低壓端子排和皮線發(fā)生故障,配調室只對其作臨時處理,恢復送電后出更換工作意見單轉至配電班,由配電班負責處理。低壓電纜及無法臨時處理的故障由配調室轉配電班處理。

(3)一般低壓故障處理時限為4個小時。

第四章 開關倒閘操作

1.以下規(guī)定適用于公司配調室調度的10kv開閉所、環(huán)網單元及柱上斷路器的倒閘操作

2.命名規(guī)則

(1)柱上聯(lián)絡開關用“漢”字開頭后帶二位阿拉伯數(shù)字(10--99)命名,序號按投運時間編排。

(2)柱上分段開關用“漢”字開頭后帶三位阿拉伯數(shù)字(配一班100--299,配二班700--899,配三班500--699,常青供電營業(yè)中心300—499)命名和序號按投運時間編排。

(3)開閉所內開關用其名稱的二字簡稱開頭后帶二位阿拉伯數(shù)字(01、02為開閉所進線電源柜;03為開閉所母聯(lián)柜)命名,有兩段母線的開閉所、出線柜按奇、偶數(shù)分開命名,同時標明相應線路名稱。

(4)環(huán)網單元的命名應考慮進出線方式從左向右或從右向左依次編號(01、02、03…),在其活動面和固定面上均要標識清楚雙重編號。

3.倒閘操作

(1)倒閘操作由配調室統(tǒng)一管理,必須填寫《操作命令(受令)票》(以下簡稱操作票)。

(2)倒閘操作前,配調室必須核對運行方式,在確認無誤后方可操作,必要時組織有關部門現(xiàn)場核對。具體要求如下:

a:我公司調度范圍內的設備停電施工應嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行。施工單位應提前一周報配調室(同時報當時運行方式),由停電員提前三天擬定停電《檢修票》、《操作票》交配調室主任審查、校核、簽字,再交公司領導審核批準,順序依次為生產副經理、生技科長。

b:停電檢修或處缺,應提前兩天提出申請,由停電員擬定《檢修票》,核對運行方式。

c:故障處理時,事故搶修人員可口頭申請并經調度許可后操作,調度員應做好記錄。

d:在雙電源開閉所、環(huán)網單元及其所轄出線或者在分斷開關以后的停電工作,不論進線電源停電與否,都應擬定《檢修票》,確定停電范圍,填寫《操作票》。

e:操作人員應由設備專責人或熟悉設備的人員組成,特殊情況下,由生產副經理或生技科科長統(tǒng)一安排

f:多部門工作時應由配調室統(tǒng)一填票并執(zhí)行操作。

4.以上未盡事宜,按原武漢供電局《工作票,操作票制度實施細則》執(zhí)行。

第五章 “95598”故障保修服務

1.配調室對“95598”轉辦的各類工作單應在規(guī)定時限內完成,對轉發(fā)到各班組、營業(yè)所的的工作單亦應督促其按時完成并及時匯報。

2.公司本部人員在外處理故障時,若涉及到其它部門的工作范圍,應向配調室匯報;配調室則應該及時協(xié)調,各部門應及時響應處理,否則將按照公司相關制度考核。

3.無電纜及設備損壞的10kv線路跳閘應在10小時內恢復(不含24:00—6:00),若發(fā)生電纜及設備損壞的10kv線路跳閘也應在24小時內恢復(特殊情況除外)。

4.一般低壓故障處理應在4小時內完成。

5.外破引起的10kv線路跳閘應盡量搶修并恢復送電,同時也應注意收集現(xiàn)場證據,追究肇事者責任。

第六章 開閉所、配電室、環(huán)網箱及箱式變門鎖鑰匙管理

1.公司所管轄的開閉所、配電室、環(huán)網箱及箱式變門鎖鑰匙(簡稱配電鑰匙)實行統(tǒng)一管理,分部門保管的方式。生技科為配電鑰匙責任管理部門,各部門負責人為配電鑰匙保管的第一責任人。

2.配電鑰匙按編號管理,各部門應建立領用記錄制度,作到“一匙一人”,發(fā)生變更要及時通知生技科。

3.各生產班組憑工作票從配調室領取鑰匙工作,工作票報完工時交還鑰匙。非本公司人員需使用配電鑰匙的,需由生技科簽字認可后,在配調室填寫借條(注明時間、負責人和事由)方可借用。

4.配電鑰匙不得轉借、私自配制。如發(fā)生此現(xiàn)象將按公司相關規(guī)定進行懲處;如發(fā)生遺失需賠償,再次領取需當事人寫申請,經部門負責人簽字后由生技科批準后方可領用。

第七章 附則

1.本規(guī)定解釋權屬漢口供電公司。

2.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。原武漢供電局漢口分局相關文件同時廢止。

武漢漢口供電公司

2005年4月1日