【第1篇】安全生產(chǎn)管理60問答怎么寫3900字
1、我國的安全生產(chǎn)管理體制是什么
答：企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀。
2、企業(yè)經(jīng)理(廠長)對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負什么責任
答：企業(yè)經(jīng)理(廠長)對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責任。
3、項目經(jīng)理對所管工程項目的安全生產(chǎn)負什么責任
答：負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。
4、建設(shè)部規(guī)定項目經(jīng)理每年安全培訓不少于多少學時
答：不得少于20學時。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)各規(guī)章制度的核心是什么
答：安全生產(chǎn)責任制。
6、“五同時”原則指什么
答：企業(yè)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全。
7、安全檢查方法一般有幾種
答：經(jīng)常性檢查；定期檢查；專業(yè)性檢查；群眾性檢查。
8、施工現(xiàn)場按工程項目大小如何配備專(兼)職安全人員
答：建筑面積1萬千方米以下的上地至少有一名專職安全員；1萬平方米以上的工地設(shè)2-3名專職安全員；5萬平方米以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進行安全監(jiān)督檢查。
9、哪些工程項目應(yīng)當編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施
答：對專業(yè)性強、危險性大的工程項目，如腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及其他垂直運輸設(shè)備的安裝與拆除，丑基礎(chǔ)和附著的設(shè)計，孔洞臨邊防護，以及爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔樁施工等項目。
10、特種作業(yè)包括哪些工種
答：包括架子、起重、司索、信號指揮、電工、焊工、機械、機動車駕駛、起重機司機、司爐等十四個工種。
11、什么是安全系統(tǒng)工程
答：安全系統(tǒng)工程是一門新興技術(shù)學科，它以系統(tǒng)工程的原理和方法，對生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全問題、進行定性和定量分析、評價及預(yù)測系統(tǒng)十危險性，采取綜合安全措施，預(yù)防的控制傷亡事故和財產(chǎn)損失，使系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性減少到最低限度，使系統(tǒng)安全性達到最佳狀態(tài)。
12、安全系統(tǒng)工程基本內(nèi)容是什么
答：安全系統(tǒng)工程是安全技術(shù)和安全管理綜合性科學技術(shù)?；緝?nèi)容包括；事故成囚理論、事故危險性辯識技術(shù)、事故危險的評價技術(shù)和事故控制技術(shù)。
13、嚴禁赤腳、穿拖鞋進入現(xiàn)場，嚴禁酒后上班，對嗎
答：對。
14、對施工現(xiàn)場各種防護裝置，安全標志是否可行隨意挪動和拆除
答：不可以。
15、特種作業(yè)人員為電工、鍋爐工、焊工、信號工等是否可以不經(jīng)培訓考核就可以獨立作業(yè)
答：不可以。
16、什么是“三不違”
答：不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
17、新工人必須進行哪幾級人廠教育教育內(nèi)容有哪些
答：入廠教育、車間(項目)教育三級安全教育。教育內(nèi)容：安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考試合格后，方可進入操作崗位。
18、什么是特種作業(yè)安全教育
答：特樸作業(yè)安全教育是對從事電氣、起重運輸、鍋爐、壓力容器、焊接等危險性大的特種作業(yè)人員進行的專業(yè)安全技術(shù)教育。經(jīng)考試合格后，并取得特種作業(yè)操作證的人員，方可上崗單獨作業(yè)。特種作業(yè)人員的教育培訓工作必須堅持定期復(fù)訓。
19、什么是生產(chǎn)安全“五同時”
答：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，要同時計劃、布置，檢查、總結(jié)、評比安全工作。
20、在jgj59—99標準中，安全管理分項中規(guī)定什么項目應(yīng)單獨編制專項安全施工組織設(shè)計
答：主要指：腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設(shè)備和安裝與拆除，及基礎(chǔ)和附著設(shè)計，t㈠同臨邊防護，以及爆破施工，拆除施工，人工挖孔樁等項目。
什么是建設(shè)工程項目安全控制
答：項目安全控制是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。
22、確保安全目標實現(xiàn)的前提是什么
答：前提是堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)責任制。
23、項目安全控制的三個重點是什么
答：三個重點是施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，應(yīng)對其進行有針對性的控制。
24、進行施工平面圖設(shè)計時，應(yīng)考慮哪些因素
答：應(yīng)考慮的因素：安全、防火、防爆、防污染等。
25、項目安全控制應(yīng)遵循哪些程序
答：遵循的程序：(1)確定施工安全目標；(2)編制項目安全保證汁劃；(3)項目安全計劃實施；(4)項日安全保證計劃驗證；(5)持續(xù)改進；(6)兌現(xiàn)合同承諾。
26、項目安全保證計劃應(yīng)在什么時候編制
答；應(yīng)在開工前編制。
27、項目安全保證計劃應(yīng)由誰批準
答：項目經(jīng)理批準。
28、項目安全保證計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
答：應(yīng)包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結(jié)構(gòu)，職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。
29、安全保證計劃的作用是什么
答：作用是：規(guī)劃安全生產(chǎn)目標，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配置必要資源，確保安全目標實現(xiàn)。
30、什么是安全生產(chǎn)責任制
答：安全生產(chǎn)責任制指企業(yè)對項目經(jīng)理部、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責任的制度。
3l、安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)怎么樣的原則
答：安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則。
32、安全技術(shù)交底的基本要求有哪些
答：(1)項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；
(2)技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強；
(3)技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工小給作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題；
(4)應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；
(5)應(yīng)將工程概況、施上方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長，班組長進行詳細交底；
(6)保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。
33、安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有哪些
答：(1)聿施工項目的作業(yè)特點和危險點；
(2)針對危險點的具體預(yù)防措施；
(3)應(yīng)注意的安全事項；
(4)相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準；
(5)發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。
34、什么是安全檢查
答：安全檢查是指有關(guān)部門和單位對企業(yè)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況，安全生產(chǎn)的情況、勞動條件、事故隱患等所進行的檢查。
35、工程項目安全檢查的目的是什么
答：日的是驗證項目安全保證計劃的實施效果。
36、安全檢查的內(nèi)容有哪些
答：內(nèi)容有安全生產(chǎn)責任制，安全保證計劃，安全組織機構(gòu)，安全保證措施，安全教育，安全持證上崗，安全設(shè)施，安全標識，操作行為，違規(guī)管理，安全記錄等。
37、安全檢查的重點是什么
答：重點是違章指揮和違章作業(yè)。
38、按照建設(shè)部的規(guī)定，企業(yè)安全人員每年培訓時間應(yīng)不少于多少
答：每年應(yīng)不少于40學時。
39、企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人是誰工程項目安全生產(chǎn)第一責任人是誰
答：分別是企業(yè)的法人代表以及項目經(jīng)理。
40、在抓隱患整改應(yīng)做到“三定一落實”是指什么
答：定人、定時間、定措施和落實整改。
41、施工現(xiàn)場“五牌一圖”指哪些內(nèi)容
答：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌和施工現(xiàn)場平面圖。
42、“三不傷害”是指什么
答：不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害。
43、事故預(yù)防的三e對策是什么
答：工程技術(shù)對策、安全教育對策、安全管理對策。
44、什么是“三違”
答：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。
45、安全色的紅色代表什么含義
答；紅色表示禁止、停止。
46、安全標志中的警告標志表示什么含義
答：使人們注意可能發(fā)生的危險。
國家頒布的《安全色》標準中，表示警告、注意的顏色是什么顏色
答：黃色。
48、特種作業(yè)對哪些人和設(shè)備具有較大危險
答：特種作業(yè)對操作者、作業(yè)附近人員和周鬧設(shè)施的安全具有較大的危險。
49、什么是建筑安全生產(chǎn)管理
答：建筑安全生產(chǎn)管理是指建設(shè)行政主管部門，建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)，建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位對建筑生產(chǎn)過程中的安全工作，進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督等一系列的管理活動。
50、建筑工程的安全性能有哪兩層涵義
答：(1)在建造過程中的安全，這主要是指建造者的安全；(2)建成后的使用安全，這主要是建筑物的安全。
51、經(jīng)常性安全教育可采取哪些方法
答：安全活動日、班前班后會、安全會議、安全技術(shù)交流、事故現(xiàn)場會、安全教育陳列室、安全衛(wèi)生展覽、放映勞動保護科教電影、幻燈、墻報、警示牌等都是進行經(jīng)常性安全教育的方法。
52、強制性標準監(jiān)督檢查的內(nèi)容有哪些
答：內(nèi)容包括：(1)有關(guān)工程技術(shù)人員是否熟悉、掌握強制性標準；(2)工程項日的規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、驗收等是否符合強制性標準的規(guī)定；(3)工程項目采用的材料、沒備是否符合強制性標準的規(guī)定；(4)工程項目的安全、質(zhì)量是否符合強制性標準的規(guī)定；(5)工程，ij采用的導(dǎo)則、指南、手冊、計算機軟件的內(nèi)容是否符合強制性標準的規(guī)定。
53、施工單位違反工程建設(shè)強制性標準的應(yīng)處哪些處罰
答：(1)責令改正，處工程合同價款2％以上4％以下的罰款。(2)造成建沒工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準的負責返工、修理、并賠償因此造成的損失。(3)情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書。
54、建筑工地“五小”設(shè)施指的是什么
答：指辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍。
55、什么是文明工地
答：文明工地是指施工組織科學，施工程序合理，施工人員遵章守紀，施工現(xiàn)場安全管理、防護等達到優(yōu)良等級，現(xiàn)場整潔衛(wèi)生的工地。
56、施工現(xiàn)場圍檔設(shè)置有哪些要求
答：(1)市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不低于2．5m，一般路段的工地不低于1．8m。(2)圍檔材料應(yīng)選用砌體，金屬板材等硬質(zhì)材料，做到堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀。(3)圍檔的設(shè)置必須沿工地四周連續(xù)進行，不能有缺口，個別處不堅固等問題。
57、什么是現(xiàn)場急救
答：現(xiàn)場急救是指施工現(xiàn)場發(fā)生傷害事故時，傷員送往醫(yī)院救治時，在現(xiàn)場實施必要和及時的搶救措施，是醫(yī)院治療的前期準備。
58、觸電急救基本原則和基本方法是什么
答：動作迅速，救護得法，口對口呼吸，人工胸外擠壓。
59、凡在墜落高度基準的3m以上(含3m)有可能墜落的高處進行的作業(yè)稱高處作業(yè)，對嗎
答：不對。
60、高處作業(yè)時，在下面無人情況下，可以將物料往下扔，對嗎
答：不對
書寫經(jīng)驗99人覺得有用
安全生產(chǎn)管理60問答怎么寫
安全生產(chǎn)這事挺復(fù)雜，但也得認真對待。做安全生產(chǎn)管理60問答，頭一件得把問題列出來，別東一榔頭西一棒子。有些問題可能平時沒太在意，比如消防器材多久檢查一次，就有人搞混了，寫成“一個月”或“一季度”，其實標準是“每月至少檢查一次”。這樣馬虎不得。
列出問題后，就得琢磨答案。像“員工如何正確佩戴安全帽？”這問題，答案不能光說“戴好就行”，得具體到步驟。比如說先檢查帽殼有沒有裂痕，再確認內(nèi)襯調(diào)整帶是否合適，最后系緊下頜帶。這一步一步的，才靠譜。要是光寫“戴好”，別人照著做，出了事誰負責？
有些問題看著簡單，其實暗藏玄機。比如“車間設(shè)備如何保養(yǎng)？”有些人就寫“定期檢查就行”，但到底多久算定期？是每天還是每周？還有沒有別的注意事項？這些問題都得想清楚。不然寫出來的問答，看起來像那么回事，其實漏洞百出。
寫問答的時候，最好結(jié)合實際案例。比如講個故事，某廠因為沒及時清理油漬，導(dǎo)致工人滑倒受傷。這例子一擺，大家對“地面清潔”的重要性就有直觀認識了。不過，案例也不能亂編，得真有這么回事，不然人家問起來，你答不上來多尷尬。
還有一點要注意，問答里涉及數(shù)字的地方，得精確。像“應(yīng)急演練多久開展一次？”這問題，不能含糊其辭，得明確是“每年至少一次”，而不是“經(jīng)常搞”。要是搞錯了，出了事可不好交代。
有時候?qū)憜柎?，會遇到一些專業(yè)術(shù)語。比如“危險源辨識”，這詞聽著高大上，但得解釋清楚，別讓人云里霧里?？梢院唵握f成“找出可能引發(fā)事故的因素”，這樣大家更容易理解。不過，別光顧著解釋，忘了后續(xù)的操作步驟。
問答寫完后，最好找?guī)讉€同行看看。他們提的意見往往很關(guān)鍵。比如有人說“滅火器位置設(shè)置不合理”，你得反思是不是真的有問題。有時候看似沒問題的事，經(jīng)人一提醒才發(fā)現(xiàn)隱患不小。
寫安全生產(chǎn)管理60問答，最重要的是實事求是。別為了省事，把一些不重要的細節(jié)忽略掉。要是問題寫得模棱兩可，答案又含含糊糊，最后出了事，可就麻煩了。所以，每個問題都要認真對待，不能敷衍了事。
【第2篇】安全生產(chǎn)指標和考核管理規(guī)定怎么寫2250字
1 目的
為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和安全管理規(guī)定，杜絕和減少各類違章造成安全事故，促進公司安全管理人員及安全網(wǎng)絡(luò)人員盡職盡責搞好安全工作，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標管理，特制定本制度。
2 范圍
公司所有部門、員工及相關(guān)人員。
3 職責
3.1 安環(huán)部負責公司安全生產(chǎn)考核，并對各部門、車間班組安全生產(chǎn)考核情況作綜合評價，在安全生產(chǎn)例會上作匯報。
3.2 安環(huán)部負責公司、部門、車間安全隱患整改督查落實。
3.3 安環(huán)部負責公司、部門、車間安全隱患整改指導(dǎo)和幫助提供消除隱患措施。
4. 安全生產(chǎn)考核要求
4.1 各部門、車間均擔負有確保本部門員工行為、裝備、工作程序、過程和工作環(huán)境安全無危害，保護員工人身安全和公司、國家財產(chǎn)不受損害的義務(wù)，對于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施，消除隱患，確保安全生產(chǎn)；按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn)、及時整治隱患；根據(jù)本部門車間生產(chǎn)的特點制定相應(yīng)的安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)，并確保有效實施。
4.1.1 安全生產(chǎn)實行一票否決，任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一次重傷、三次輕傷、直接經(jīng)濟損失在2萬元以上。
4.1.2 引起重大環(huán)境污染的安全事故，一般安全事故、輕傷事故的取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格。安全第一責任人、安全負責人、分管負責人和直接責任人參照執(zhí)行。
4.2 安全生產(chǎn)考核內(nèi)容
4.2.1 各部門、車間應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在第一責任人的領(lǐng)導(dǎo)下，明確部門各級安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn)、消防安全管理責任。
4.2.2 建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責任制、設(shè)備安全操作維修計劃、生產(chǎn)安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。
4.2.3 明確日常安全生產(chǎn)教育，采用班前會等形式，在布置當天的工作內(nèi)容時、通報安全生產(chǎn)情況、強調(diào)安全、提出安全措施，并作好記錄。部門要檢查相關(guān)要求的落實情況。
4.2.4 認真執(zhí)行安全檢查制度：公司安全月檢、車間周檢，安全員日檢，工序（班組）崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除，對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。
4.2.5 認真執(zhí)行和落實安全管理規(guī)定。
4.2.6 安全事故的控制和落實，預(yù)防安全事故的糾正措施。符合“安全事故控制指標”要求；重傷、群傷、死亡、火災(zāi)等安全事故為零。
4.3 部門考核辦法
4.3.1 獎勵
4.3.1.1有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度，并能嚴格執(zhí)行，經(jīng)過考核各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門。
4.3.1.2 針對某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎金。
4.3.1.3 由公司對安全生產(chǎn)成績特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進集體稱號。
4.3.1.4 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果，定期或不定期采取其它方式進行獎勵。
4.3.2 處罰
4.3.2.1 發(fā)生違章和安全事故后，按三違及安全隱患績效考核標準考核。
4.3.2.2 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果，定期或不定期采取其它方式進行處罰。
4.4 個人考核辦法
4.4.1 獎勵
4.4.1.1 在生產(chǎn)經(jīng)營中，模范地遵守公司安全管理規(guī)定的各項安全管理制度和操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、糾正違章、提出合理化建議，避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險，方法得當，減少了人員傷亡和財產(chǎn)損失的職工，參照《安全生產(chǎn)獎勵制度》給予獎勵。
4.4.1.2 公司獎勵分為通報表揚、記功、授予榮譽稱號、獎金、晉升工資等形式。
4.4.2 處罰
4.4.2.1 部門負責人參照以下要求以及“安全生產(chǎn)和消防安全責任制”執(zhí)行考核。
4.4.2.2 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全，不認真執(zhí)行和落實安全管理要求，應(yīng)予通報批評，限期整改，對部門第一責任人和分管負責人分別給予50～200元處罰。
4.4.2.3 部門發(fā)生輕傷事故以及火災(zāi)等無傷亡損失1萬元以上的，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工序（班組）負責人分別給予50～200處罰。
4.4.2.4 發(fā)生重傷、群傷以及直接經(jīng)濟損失5萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工序（班組）負責人分別給予100～500處罰，有直接責任或情節(jié)嚴重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。
4.4.2.5 發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟損失10萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工序（班組）負責人分別給予500～1000處罰，有直接責任或情節(jié)嚴重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。
4.4.2.6 安全管理人員有下列情形之一，應(yīng)給予50～200元的扣款，有直接責任或情節(jié)嚴重造成事故，同時承擔相應(yīng)的事故責任。
4.4.2.7 崗位管轄范圍內(nèi)各項安全檢查不到位，記錄不完整。
4.4.2.8 隱患整改不及時、防范措施不得力。
4.4.2.9 對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止，對當事人不及時進行安全教育。
4.4.2.10 隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發(fā)生后未按“四不放過”的原則及時處理。
4.4.2.11 安全培訓不到位。
4.4.2.12 違章指揮。
4.4.2.13 不認真執(zhí)行和落實安全管理制度條款。
4.4.3. 生產(chǎn)作業(yè)人員（含有違章行為的管理人員）有下列情形之一的，應(yīng)給予50～200元的經(jīng)濟處罰，造成事故的承擔相應(yīng)的事故責任：
4.4.3.1 不認真履行工作職責，工作中違紀違規(guī)。
4.4.3.2 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴，無完整記錄。
4.4.3.3 偽造交接記錄、設(shè)備運行記錄、安全檢查記錄等記錄。
4.4.3.4 生產(chǎn)作業(yè)過程中，不按安全規(guī)程要求使用、維護安全防護器具。
4.4.3.5 不認真執(zhí)行安全管理規(guī)定和安全操作、維修規(guī)程。
4.4.3.6 明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴重（含可能的后果）時，可加重處罰力度。
4.4.3.7 簽定安全生產(chǎn)責任制的，年終對照考核兌現(xiàn)。
5.附則
5.1本規(guī)定解釋權(quán)歸安環(huán)后勤部，安環(huán)后勤部將根據(jù)實際情況的變化進行適當調(diào)整和補充 新的條款。
5.2本規(guī)定由總經(jīng)理批準后實施。
5.3本規(guī)定生效后，公司原有規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準。
書寫經(jīng)驗91人覺得有用
寫安全生產(chǎn)指標和考核管理規(guī)定的時候，得知道是用來管事的，不是擺著好看的。開頭，得說清楚這是什么文件，為什么有它。比如說單位為了保障安全，就制定了這么個規(guī)定，目的是讓大家都重視起來，別出事。
接著就是具體的指標了。指標這玩意兒，得具體到點子上。像什么設(shè)備完好率要達到百分之九十八，員工培訓合格率達到百分百之類的。這里頭要注意，指標不能太籠統(tǒng)，籠統(tǒng)了大家不知道咋努力，就像目標定得太模糊，最后可能什么也沒干成。
考核這部分也很關(guān)鍵。考核方式得多種多樣，不能光靠領(lǐng)導(dǎo)說兩句就完事了?？梢远ㄆ跈z查，也可以不定期抽查。檢查完了就得有結(jié)果，要是沒達標，就得有相應(yīng)的措施。比如說扣獎金，或者要求重新培訓什么的。不過有時候考核細則寫得不夠細致，可能會導(dǎo)致執(zhí)行起來有些偏差，比如對某些特殊情況考慮不到，這就容易引起爭議。
還要考慮到各部門的情況不一樣，考核標準就不能一刀切。像生產(chǎn)車間和辦公室，他們的工作性質(zhì)完全不一樣，考核指標當然也得有所不同。要是統(tǒng)一標準，很可能車間那邊壓力太大，反而影響生產(chǎn)效率。這種時候就需要多和各部門溝通，制定出合理又公平的標準。
書寫注意事項：
記錄和反饋也是很重要的環(huán)節(jié)。每次考核后都要做好記錄，這樣下次改進才有依據(jù)。而且要及時反饋給被考核的部門和個人，讓他們知道自己哪里做得好，哪里還需要提高。不過有時候反饋的信息可能不太及時，這就可能導(dǎo)致問題積累，到最后解決起來更麻煩。
小編友情提醒：
規(guī)定里最好留有一定的靈活性。畢竟實際情況千變?nèi)f化，不可能事事都預(yù)料到。如果遇到特殊情況，能調(diào)整的地方還是要適當調(diào)整，這樣才能真正起到促進作用，而不是死板地照搬規(guī)定。
寫這個規(guī)定的時候，態(tài)度得認真，不能馬虎了事。不然出了問題，追責起來麻煩得很。
【第3篇】項目安全生產(chǎn)文明施工管理標準怎么寫6150字
1總則
1.1 為加強項目施工現(xiàn)場安全文明施工管理，保障公司各項目施工安全文明的開展，特制定本安全生產(chǎn)文明施工管理標準。
1.2本管理標準適用公司所有開發(fā)項目的施工現(xiàn)場。
1.3本管理標準作為總分包施工合同的一個重要組成部分。
1.4本管理標準的執(zhí)行情況將作為項目安全文明施工檢查和考核的一個重要指標。
1.5 本管理標準實施期間為施工單位進場至施工單位將合同工程內(nèi)容全部移交給建設(shè)單位的全過程。
2工程安全管理人員配置要求
2.1 總包單位應(yīng)有2人以上(含2人)專職安全員，至少一人具有安全員上崗證書，并且項目經(jīng)理部必須有完善的安全生產(chǎn)管理體系?？偘鼏挝回撠煴緲硕蔚陌踩芾?、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，同時對分包單位的安全管理工作負監(jiān)管、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)責任。
2.2 分包單位(含甲方直接分包單位)，施工人數(shù)多于20人應(yīng)設(shè)置1名有安全員崗位證書的專職安全員，少于20人(含20人)應(yīng)設(shè)置1名兼職安全員。負責本單位的安全管理工作，協(xié)調(diào)與各配合單位的安全事宜。
2.3 監(jiān)理單位應(yīng)至少有1名專職安全員。負責整個項目的安全監(jiān)督、管理，協(xié)調(diào)各施工方的安全工作。建設(shè)單位可根據(jù)工程規(guī)模、施工難易程度，不同的施工階段要求監(jiān)理單位增加相應(yīng)的專職安全員數(shù)量。
2.4 總包單位應(yīng)將分包單位的安全管理納入總包單位安全管理體系。
3與工程安全相關(guān)的標準、規(guī)程和規(guī)范
《施工升降機安全規(guī)則》gb10055-96
《建筑卷揚機安全規(guī)程》gb13329-91
《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》gb50194-93
《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 jgj33-2025
《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 jgj46-2025
《建筑施工安全檢查標準》 jgj59-99
《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 jgj80-91
《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》 jgj88-92
《高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則》 jg5027-92
《塔式起重機安全規(guī)程》gb5144-94
《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 jgj130-2025
《建筑施工門鋼管式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》jgj128-2000
其它相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程
4安全文明施工措施費的使用規(guī)定
4.1合同中約定的由建設(shè)單位支付的安全文明施工措施費必須在合同中單列，并做到?？顚Ｓ?，建設(shè)單位工程項目部將嚴格監(jiān)督安全文明施工措施費的使用情況。
4.2項目部根據(jù)施工過程中的過程抽查、半月檢查及月度質(zhì)量大檢查情況對施工單位獎罰進行月度統(tǒng)計，臺帳管理，每月的獎罰與月度工程進度掛鉤。
5安全檢查規(guī)定
5.1檢查時間
1)每周由監(jiān)理單位專職安全員組織施工單位對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。
2)由業(yè)主項目部組織監(jiān)理單位和施工單位的相關(guān)人員在每月的10日—15日、25日—30日對施工現(xiàn)場進行兩次安全大檢查。
3)公司質(zhì)量安全監(jiān)督中心每月對所有在建項目進行安全檢查考核評估。
5.2 檢查內(nèi)容
半月安全檢查主要針對“三寶、四口、五臨邊”、腳手架、井架、施工用電、機械設(shè)備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設(shè)施、安全措施進行重點檢查。安全防護裝置，必須齊全有效。
5.3 參加人員
監(jiān)理單位安全員、各施工方安全員、各施工方項目安全負責人、各棟號監(jiān)理、建設(shè)單位人員。
5.4 檢查評價及考核
1)每次檢查按照《項目部安全檢查考核專用表》對各總包單位進行匯總評分，評分由項目監(jiān)理部整理，經(jīng)施工單位安全負責人簽字認可。
對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的“重大危險源、不安全作業(yè)環(huán)境、不安全作業(yè)行為”按照本辦法第7條對應(yīng)處罰條款進行處罰。
對匯總評分總分低于80分的判定為不合格，對責任總包單位處罰2000元/次，匯總評分總分高于95分(含95分)的判定為優(yōu)良，對責任總包單位獎勵2000元/次，匯總評分總分在80分—95分之間的判定為合格，無獎罰。同時每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由施工單位負責對問題進行全面的整改，(整改期限為一日)沒有整改或整改不徹底，按照罰款標準執(zhí)行處罰。
2)建設(shè)單位質(zhì)量安全監(jiān)督中心每月綜合檢查安全文明單項得分倒數(shù)第一名且分數(shù)低于80分的施工現(xiàn)場，對施工責任方罰款1000.00—2000.00元，非總包單位直接責任，根據(jù)總包合同，可同時處以總包單位和責任單位同額罰款。
6事故調(diào)查和處理規(guī)定
6.1 發(fā)生安全事故必須遵照國務(wù)院關(guān)于安全事故報告規(guī)程的規(guī)定辦理。事故報告要及時，不準隱瞞、虛報或拖延不報。否則，處罰10000.00-100000.00元。
6.2要根據(jù)“四不放過”原則進行安全事故的調(diào)查處理。
6.3 發(fā)生重大安全事故，應(yīng)立即組織調(diào)查，認真從技術(shù)、設(shè)備和管理制度等方面進行分析，要查清原因，查明責任，提出防范措施，嚴肅處理事故責任。
6.4發(fā)生一起重傷事故，建設(shè)單位對責任施工單位罰款5000.00—20000.00元;發(fā)生一起死亡事故，建設(shè)單位對責任施工單位罰款10000.00元-100000.00元;發(fā)生一起火災(zāi)或爆炸事故(不管有無人員傷亡和財產(chǎn)損失)，建設(shè)單位對責任施工單位罰款5000.00—20000.00元，若責任施工單位為分包單位，總包單位承擔連帶責任，建設(shè)單位對總包單位并行罰款2000.00—10000.00元。
7獎勵
7.1 建設(shè)單位鼓勵總包單位施工項目部加強項目管理，做到精細化管理。因此建設(shè)單位主張“獎優(yōu)罰劣”，所有獎勵均以現(xiàn)金形式直接獎到項目部，所有罰款均從工程款中扣除。
7.2由建設(shè)單位工程項目部組織的檢查，無重大安全隱患(罰款少于1000.00元)且排名第一的施工單位(現(xiàn)場有2個以上施工單位)獎勵當次本項目罰款總額的50%;排名第二(現(xiàn)場有3個以上施工單位)獎勵當次本項目罰款總額的30%;施工現(xiàn)場單一施工單位每次檢查無重大安全隱患(罰款少于1000.00元)的獎勵當次或前次本項目罰款總額的50%。
7.3 連續(xù)2次項目半月安全文明施工檢查無重大安全隱患(2次累計罰款少于3000.00元)且排名第一(現(xiàn)場有2個以上施工單位)的施工單位獎勵兩次本項目累計罰款余額的50%;排名第二(現(xiàn)場有3個以上施工單位)的施工單位獎勵兩次本項目累計罰款余額的30%;施工現(xiàn)場單一施工單位連續(xù)2次檢查無重大安全隱患(罰款少于3000.00元)的獎勵兩次本項目累計罰款余額的50%。
7.4建設(shè)單位質(zhì)量安全監(jiān)督中心每月安全檢查考核無重大安全隱患，安全文明單項得分達到90分的，對全項目各總包單位進行獎勵，項目半月檢查連續(xù)2次第一名的總包單位獎勵2000.00元;排名第二的總包單位獎勵1000.00元;排名第三以后的總包單位各獎勵500.00元，此獎金來源為總包單位的安全文明施工措施費中建設(shè)單位留存部分。
7.5若同時獲得多項獎勵，按最高獎勵標準執(zhí)行。
7.6對總包單位負責實施的合同工程內(nèi)容整個過程中沒有發(fā)生一起死亡或火災(zāi)、中毒致死事故，在工程全部移交建設(shè)單位后，根據(jù)工程規(guī)模和難易程度，建設(shè)單位一次性獎勵總包單位20000.00—100000.00元。
8 現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定
8.1施工單位進場后必須按附錄“現(xiàn)場文明施工管理實施細則”要求布置施工場地。
8.2 總包單位必須建立健全現(xiàn)場文明施工的管理體系，加強對現(xiàn)場文明施工的管理，包括對分包單位(含甲方分包單位)的管理。
8.3每次安全檢查的同時一并檢查文明施工，檢查的評判標準為“現(xiàn)場文明施工管理實施細則”內(nèi)的相關(guān)要求。
8.4 檢查中查出文明施工未達到要求的，按以下規(guī)定進行處罰。
序號
事項
需達到的要求
違反要求處罰金額
1
施工現(xiàn)場
道路暢通，排水暢通，地面無積水，泥漿、污廢水不直接排放，設(shè)置吸煙處、無隨意吸煙，場地清爽、潔凈
100元/處
2
材料堆放
按平面布局堆放，堆放整齊，掛牌，易燃易爆物品分類存放，建筑垃圾堆放整齊并掛牌，工完場地清
100元/處
3
現(xiàn)場住宿
辦公、生活、作業(yè)區(qū)明顯劃分，在建工程內(nèi)無住宿，周圍環(huán)境安全、衛(wèi)生，防煤氣中毒、蚊蟲叮咬措施有效
200元/次
4
現(xiàn)場防火
滅火器材配置合理，消防措施建立，高層消防水源滿足要求，動火經(jīng)監(jiān)理審批并設(shè)人監(jiān)護
100元/處
5
標識標牌
按規(guī)范設(shè)置，安全標語有警示作用，宣傳欄、讀報欄、黑板報有效利用
50元/處
6
生活設(shè)施
廁所衛(wèi)生，無隨地便溺，食堂衛(wèi)生，生活垃圾及時清理，
9安全管理處罰規(guī)定
9.1 總包單位應(yīng)嚴格控制重大危險點(源)出現(xiàn)安全隱患。由建設(shè)單位組織的安全文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)以下重大危險點(源)未達到安全要求，將進行單項處罰，處罰金額為100.00元——1000.00元
9.1.1施工機械、工具
序號
事項
需達到的要求
違反要求處罰金額
1
機械安拆方案報審
施工機械在安拆前必須上報安拆方案
100.00元
2
按照報審方案施工
大中型施工機械必須按報審的方案施工
1000.00元
3
機械經(jīng)驗收
所有大中型機械必須按規(guī)定通過主管部門驗收方可使用。
1000.00元
4
機械限位齊全
機械必須按照要求設(shè)置齊全的限位裝置、限位裝置動作必須靈敏有效。
1000.00元
5
機械有保護裝置
機械機具按規(guī)定配備必要的保護裝置。
1000.00元
6
施工電梯、塔吊、門架、物料提升機
垂直度偏差小于3‰。塔吊作業(yè)面有指揮信號員。
1000.00元
9.1.2 施工臨時用電
序號
事項
需達到的要求
違反要求處罰金額
1
臨電方案
總包進場15日內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交臨時用電方案。
100.00元
2
臨電方案實施
臨電搭設(shè)必須按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準的臨電方案實施。
500.00元
3
電源線路按方案施工
所有電源配線應(yīng)為3相5線制(tn-s系統(tǒng))。
100.00元/處
4
電箱符合規(guī)范
所有配電箱應(yīng)繪制箱體系統(tǒng)圖，并依照系統(tǒng)圖配置回路。配電箱完整，并在箱門標示所屬單位名稱、責任人姓名及聯(lián)系方式。
100.00元/箱
5
熔絲符合規(guī)范
依照設(shè)計要求配置符合安全熔斷要求的保險絲，嚴禁使用銅絲、鋼絲等替代。
500.00元/處
6
電氣設(shè)備接地接零
帶電機的設(shè)備如卷揚機、升降機或用電瞬間負荷大的設(shè)備都必須重復(fù)接地。
100.00元/處
7
動力照明分開
施工現(xiàn)場配電必須將動力電與照明用電分開設(shè)置。
100.00元/處
8
手持電動工具配移動電箱
操作人員手持電動工具必須配置專用移動配電箱。
100.00元/處
9
施工用電兩級保護
施工用電體系必須嚴格依照用電的三級配電、兩級保護實施，分級管理。
200.00元/處
10
施工機械一機一閘一漏電保護
所有施工機械如:塔吊、人貨電梯、對焊機、電焊機等都必須設(shè)置專用配電箱，并配置隔離開關(guān)、漏電開關(guān)，漏電開關(guān)完好。
200.00元/處
11
安全電源系統(tǒng)
在地下室等潮濕危險環(huán)境必須使用安全供電系統(tǒng)。
500.00元
12
焊機
焊機應(yīng)使用專用漏電保護器。
100.00元/處
13
橡皮護導(dǎo)電纜
臨時用電必須使用橡皮護導(dǎo)電纜。
300.00元/處
14
臨電規(guī)范搭設(shè)
項目現(xiàn)場(含生活區(qū))臨時用電應(yīng)規(guī)范搭設(shè)，嚴禁私拉亂接。
100.00元/處
9.1.3基坑、挖孔樁
9.1.3.1挖孔樁
序號
事項
需達到的要求
違反要求處罰金額
1
護壁
施工過程中嚴格按施工(設(shè)計)要求作護壁，一護到底。第一節(jié)護壁必須高出自然地坪30cm，壁厚不小于20cm，樁小于1.2 米的，平均壁厚不應(yīng)小10cm;樁徑大于1.2 米的，壁厚要適當增加。
500元/處
2
樁周邊防護
為防止孔口地面作業(yè)人員掉入樁孔內(nèi)，在無人施工時必須將孔口予以封閉。必須在孔口設(shè)1 米左右高的護欄。
100元/處
3
樁周邊堆土
挖孔運到地面的土石應(yīng)暫堆在距孔口邊緣1 米以外，堆放高度不應(yīng)超過1 米，并應(yīng)及時運走。
100元/處
4
毒氣檢測
作業(yè)前應(yīng)用毒害氣體檢測儀對孔內(nèi)氣體進行檢測
100元/處
5
通風要求
孔徑小于1000mm、孔深超過5 米以后，應(yīng)先通風，風量要足，不應(yīng)小于25l/s。
300元/處
9.1.3.2基坑
序號
事項
需達到的要求
違反要求處罰金額
1
基坑支護施工方案
基坑施工必須按經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準的施工方案實施。
200元/處
2
基坑周邊排水
基坑周邊必須設(shè)置排水設(shè)施，并排水順暢。
200元/處
3
基坑周邊防護
基坑開挖時，必須在邊沿處設(shè)立1.2米高防護欄桿，用密目網(wǎng)封閉。
100元/米
4
基坑周邊堆土
槽、坑、溝邊l 米以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機具設(shè)備。
500元/處
9.1.4外腳手架
序號
事項
需達到的要求
違反要求處罰金額
1
腳手架方案的提交
總包單位必須在外腳手架搭設(shè)前一月內(nèi)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交腳手架搭設(shè)方案。
500.00元/棟
2
腳手架的搭設(shè)
腳手架必須按經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查通過的方案實施。
1000.00元/棟
3
腳手架實施過程的監(jiān)控
腳手架實施過程中的所有組件必須符合經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查通過的方案。
200.00元/處
4
外挑工字鋼規(guī)格符合要求
必須嚴格依照審批通過的外架方案實施。
1000.00元/處
5
外架卸料平臺搭建
必須嚴格依照外架體系和卸料平臺方案進行實施。
500.00元/處
6
模板支撐體系及外架卸料平臺的驗收
模板支撐體系必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后才能進行砼澆筑。外架卸料平臺必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收才能投入使用。
500.00元/次
7
外架堆放材料
必須及時運轉(zhuǎn)外架堆放的材料，嚴禁長時間堆放材料(1個工作日內(nèi))，嚴禁超載，未固定材料必須當日從外架運走。
500.00元/處
8
防護棚
高層建筑每十五層必須增設(shè)挑出外架4米的雙層硬防護架，8-14層的建筑必須設(shè)置一道。
1000.00元/棟
9.2 總包單位應(yīng)為施工人員提供安全作業(yè)環(huán)境 ，由建設(shè)單位工程項目部組織的安全文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)以下不安全作業(yè)環(huán)境，將進行單項處罰，處罰金額(100.00——1000.00元)
序號
事項
需達到的要求
違反要求處罰金額
1
腳手架使用前需經(jīng)驗收
腳手架有驗收合格記錄和標示，驗收合格標示必須掛在搭設(shè)區(qū)間上，標明荷載數(shù)據(jù)、驗收責任人、聯(lián)系方式。
500.00元/棟
2
腳手架安全網(wǎng)不低于施工面
外架腳手架必須高于施工作業(yè)面1.2米。
200.00元/棟/次
3
腳手架鋪腳手板
外墻作業(yè)區(qū)域必須滿鋪腳手扳。
200.00元/棟/次
4
密目網(wǎng)張掛嚴密
外架密目網(wǎng)必須張掛嚴密牢靠。
100.00元/處
5
滿堂架與外架相連
內(nèi)架體系與外架體系嚴禁相連。
100.00元/處
6
外架定期巡檢記錄
必須建立外架的定期巡檢記錄和維護記錄，
100.00元/次
7
混凝土泵管支架與外架相連
嚴禁混凝土泵管支架與外架相連。
1000.00元/處
9
施工安全通道
施工安全通道要求標示醒目、雙層硬防護，高層外挑從外墻處至少6米。
200.00元/處
10
臨邊、洞口
臨邊、洞口防護必須按要求防護。
100.00元/處
11
各類加工區(qū)
施工現(xiàn)場的各類加工區(qū)必須配置滅火器、操作規(guī)程、加工區(qū)標示等，位于總平上的加工區(qū)必須設(shè)置雙層硬防護。
200.00元/處
12
氣瓶
氧氣、乙炔存放、運輸、使用時的安全距離必須符合規(guī)范。
100.00元/次
9.3總包單位應(yīng)進行教育并嚴控施工作業(yè)人員的不安全行為 ，由建設(shè)單位工程項目部組織的安全文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)以下不安全行為，將進行單項處罰，處罰金額(50.00——500.00元)
序號
事項
需達到的要求
違反要求處罰金額
1
三寶使用
總包進場一月內(nèi)必須向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報送安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的品牌及質(zhì)量安全檢測報告。
500.00元
現(xiàn)場人員必須佩帶、使用經(jīng)審查合格的品牌的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。
50.00元/個(處)
進入施工場地必須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶并正確使用，按照規(guī)定正確設(shè)置安全網(wǎng)。
50.00元/人
2
酒后上班作業(yè)
施工現(xiàn)場嚴禁酒后作業(yè)。
100.00元/人次
3
打架斗毆
施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆。
100.00元/人次
4
無證上崗
施工現(xiàn)場特殊工種要求持證上崗。
500.00元/人
5
在高空拋物
施工現(xiàn)場嚴禁在高空拋、扔材料和物件。
200.00元/次
6
焊工作業(yè)時配戴絕緣手套、絕緣鞋
焊工作業(yè)時必須佩戴絕緣手套、絕緣鞋。
100.00元/人次
7
穿戴不規(guī)范服裝進入施工現(xiàn)場
穿高跟鞋、拖鞋等不得進入施工現(xiàn)場
50.00元/次
10罰款和教育規(guī)定
10.1罰款責任相聯(lián)性規(guī)定
處罰金額責任主體單一的由責任主體自行承擔;當責任主體不單一時，主要責任主體單位承擔對應(yīng)處罰金額;連帶責任主體單位承擔主要責任主體單位處罰金額的30%。如:分包單位為了便于施工拆除了總包單位做好的防護、或擅自接電等，分包單位承擔主要責任，總包單位承擔管理、監(jiān)督不當?shù)倪B帶責任，處罰金額為分包單位處罰金額的30%。
10.2安全教育規(guī)定
1)各工種施工人員進場時，必須舉行有監(jiān)理參加的安全教育會議，每半月必須進行安全教育學習，強化安全操作規(guī)程。嚴禁代人對安全教育記錄簽字。違反要求處罰200元/次。
2)每次處罰2000元以下的被罰款單位或個人，總包單位必須在施工現(xiàn)場張貼通告，責任單位必須書面匯報教育心得。
3)每次處罰2000——5000元的罰款，該責任單位必須停工半天，內(nèi)部學習整頓，向監(jiān)理單位提交報告后，方可復(fù)工。
4)每次處罰5000元一10000元的罰款，該責任單位所在的標段必須停工1天，由標段所在的總包單位組織內(nèi)部學習、整改，并向監(jiān)理、甲方提交報告后，方可復(fù)工。
5)每次處罰10000元——100000元的罰款，全項目停工2天，全項目進行大檢查并形成書面報告，整改完畢后經(jīng)復(fù)檢合格后方可復(fù)工。甲方保留對責任單位的工期索賠權(quán)力。
書寫經(jīng)驗41人覺得有用
做項目安全管理和文明施工這塊兒工作，說實話挺費勁的。每個項目情況都不一樣，但有些東西是通用的。比如，開工前得把安全責任分清楚，誰負責什么，得有個明確的說法。這個文件不能太復(fù)雜，簡單明了就行，不然到時候大家看了也記不住。
寫的時候，先把項目的基本信息寫上，像是工程名稱、地點這些。然后就是安全管理目標，這目標不能太空泛，得具體點。比如，減少安全事故的發(fā)生次數(shù)，把隱患排查徹底。目標定完后，就得說說具體的措施了。比如施工現(xiàn)場的安全檢查頻率，每周至少一次，每次都要有記錄。還有就是安全培訓，工人進場必須參加培訓，這是基本要求。
材料這一塊兒也不能忽視。工地上的材料堆放要整齊，不能亂堆亂放，這樣既方便施工又安全。工具設(shè)備也要定期檢查，壞了就修，不能湊合著用。要是材料亂放，工具不管不顧，那出了事誰擔責？
文明施工也很重要。工地環(huán)境得保持整潔，垃圾要及時清理。施工噪音也要控制一下，別擾民。還有就是用水用電的問題，浪費資源不行，安全隱患更大。這些事情看起來瑣碎，但積少成多，對整個項目的形象也有影響。
有時候?qū)懙臅r候會遇到問題，比如描述某個環(huán)節(jié)時不知道該怎么表達。這時候可以看看別的項目是怎么寫的，借鑒一下。不過別照搬，得結(jié)合自己的實際情況調(diào)整。要是寫得太死板，大家都覺得難操作，那就白寫了。
有時候?qū)懼鴮懼悸肪蛠y了，寫到后面忘了前面說了什么。這種情況最好先列個提綱，把大概內(nèi)容理清楚再動筆。不然寫著寫著就跑題了，最后成了一鍋粥。還有，寫完后最好找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的意見，說不定他們能發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的地方。
寫這種文件的時候，得注意用詞準確。像“必須”、“嚴禁”這種詞得用對地方，該嚴格的就得嚴格。要是該嚴的地方松了，出了事后悔都來不及。不過有時候也會不小心用錯詞，比如把“必須”寫成“應(yīng)該”，雖然意思差別不大，但還是會影響理解。
小編友情提醒：
文件寫完不是就完事了，還得有人去落實。寫的時候就得想好怎么監(jiān)督執(zhí)行，不然寫得再好也沒用。要是沒人執(zhí)行，那寫再多也是白費力氣。
【第4篇】集體企業(yè)安全生產(chǎn)管理細則怎么寫6550字
第一章 總則
第一條 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障電力建設(shè)工程的安全和從業(yè)人員的安全，保障國家和投資者的財產(chǎn)免遭損失，規(guī)范電力建設(shè)安全管理工作，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定依據(jù)國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)及國家電力公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定，結(jié)合電力建設(shè)具體情況制定，用于規(guī)定電力建設(shè)安全管理工作的基本要求、工作程序和管理關(guān)系。
第三條 規(guī)定適用于從事電力建設(shè)的施工企業(yè)。
第四條 企業(yè)實行以各級行政正職為安全第一責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，推行逐層簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作(以下簡稱“五同時”)。
第五條 企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家、行業(yè)及國家電力公司有關(guān)安全的法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定，制定適合本企業(yè)情況的規(guī)章制度，使安全管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。
第六條 企業(yè)各職能部門應(yīng)在各自主管工作范圍內(nèi)對安全管理負責，并接受安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。
第二章 各級管理機構(gòu)人員的安全職責
第七條 施工企業(yè)行政正職、主管施工副職職責:
(一)負責建立健全并落實本企業(yè)安全健康與環(huán)境管理制度。
(二)批閱上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的重要文件并組織落實，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。
(三)行政正職主持本企業(yè)安全委員會工作，直接領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全監(jiān)督部門，并對本企業(yè)及下屬單位安全監(jiān)督機構(gòu)的建立健全負責。
(四)審定企業(yè)年度安全工作目標計劃。主持企業(yè)安全工作例會，部署企業(yè)安全工作。
(五)審批企業(yè)年度安全技術(shù)措施計劃，確保安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用。
(六)確保企業(yè)及下屬單位按規(guī)定提取和使用安全獎金。
(七)組織并主持企業(yè)安全大檢查，及時研究解決安全工作中存在的問題。
(八)按“三不放過”(事故原因分析不清不放過、事故責任者及群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過)的原則，參加或組織人身死亡事故和其它重大事故的調(diào)查處理工作，負責對事故責任者處理意見的落實。審批“重傷事故調(diào)查報告書”。
第八條 施工企業(yè)總工程師(副總工程師)職責:
(一)對本企業(yè)的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。
(二)組織編制并審核企業(yè)年度安全技術(shù)措施計劃。
(三)組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習、考試及取證工作。組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓、取證工作。
(四)組織編制并審查施工組織設(shè)計中的安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。負責確定本企業(yè)安全施工措施的編制模式和編制標準。組織編制各工程施工項目安全施工措施分類(重大、重要、一般)編制、審查、審批程序。負責審批程序中規(guī)定的重大施工項目的安全施工措施，并對其針對性、適用性及有效性負責。
(五)審批技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。
(六)組織施工安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標準化的推行工作。
(七)參加企業(yè)安全大檢查。組織對頻發(fā)性事故原因的分析，解決施工中存在的重大安全技術(shù)問題。
(八)參加人身死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，負責事故的技術(shù)鑒定及技術(shù)性防范措施的審定。
第九條 工程項目部(分公司)經(jīng)理職責:
(一)主持本單位安全施工委員會的工作，直接主管本單位安全監(jiān)督部門。
(二)批閱上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的重要文件并組織落實，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。
(三)審定本單位年度安全工作目標計劃。主持本單位安全工作例會、及時研究解決安全工作中存在的問題。
(四)保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，確?，F(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。
(五)保證本單位安全獎金的建立和使用，確保本單位安全獎懲辦法的實施。
(六)保證承發(fā)包合同中有安全文明施工的要求和獎罰措施，并嚴格按合同執(zhí)行。
(七)組織并參加本單位安全大檢查工作。
(八)按“三不放過”的原則，組織并主持人身重傷事故的調(diào)查處理工作。參加人身死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。
第十條 工程項目部主管、施工副經(jīng)理職責:
(一)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門對安全文明施工的管理，在本單位的生產(chǎn)調(diào)度會上布置、安排安全文明施工工作。
(二)督促計劃部門將安全技術(shù)措施計劃與施工計劃一起同時下達，同等考核，確保現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。
(三)負責組織對重大危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。對重大的危險性施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。
(四)負責組織安全健康與環(huán)境保護的教育工作。
(五)組織并參加安全大檢查，組織實施整改措施。
(六)組織對頻發(fā)性事故原因的分析，督促防范措施的落實。
(七)負責組織實施并協(xié)調(diào)對分包單位的安全文明施工管理工作。在與分包單位簽訂承發(fā)包合同前，必須組織對其進行施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的審查。
(八)負責組織實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。
(九)參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，負責組織防范措施的貫徹執(zhí)行。
第十一條 工程項目部總工程師(副總工程師)職責:
(一)對本單位安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。
(二)組織編制年度安全技術(shù)措施計劃。
(三)組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試。負責組織安全技術(shù)教育工作。
(四)負責組織編制施工組織設(shè)計中的安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。負責組織編制和審批程序中規(guī)定的重大施工項目(含附錄a的項目)安全施工措施;審批安全施工作業(yè)票(不包括送變電項目);對重大的危險性施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。
(五)組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。
(六)負責組織施工安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標準化的推行工作。
(七)參加安全大檢查，負責解決存在的安全技術(shù)問題。
(八)參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。
第十二條 專業(yè)工地(隊)主任、隊長(副主任、副隊長)職責:
(一)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的措施與規(guī)定，組織編制本工地安全健康與環(huán)境保護措施，經(jīng)批準后組織實施。
(二)在計劃、布置、檢查施工時，把安全文明施工工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。
(三)提出本工地安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責組織實施，確保本工地施工場所具備完善的安全文明施工條件。
(四)負責組織對跨班組重要施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。對重要的施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。
(五)負責對本工地職工進行安全健康與環(huán)境保護的教育工作。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。
(六)主持本工地每月一次的安全情況分析會。組織每月一次的安全大檢查，負責安排解決存在的問題。
(七)貫徹執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，嚴肅查處違章違紀行為。
(八)負責對分包單位的施工項目進行安全監(jiān)督與指導(dǎo)。
(九)組織并主持人身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理意見。
第十三條 專業(yè)工地(隊)專責工程師(技術(shù)負責人)職責:
(一)負責本工地(隊)的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。
(二)組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試，組織并實施安全技術(shù)教育工作。
(三)負責編制專業(yè)施工組織設(shè)計中安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。負責編制重要工程項目的安全施工措施;辦理重要工程項目安全施工作業(yè)票的報審并親自進行交底(不包括送變電項目)。
(四)負責布置、檢查與指導(dǎo)班組(施工隊)技術(shù)員編制分項工程的安全施工措施和交底工作。
(五)組織編制本工地(隊)技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。
(六)負責組織本工地(隊)施工安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標準化的推行工作。
(七)負責對分包單位施工的項目進行安全施工技術(shù)上的監(jiān)督與指導(dǎo)。
(八)參加本工地(隊)的安全檢查，解決存在的安全技術(shù)問題。
(九)參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。
第十四條 班組長職責:
(一)對本班組人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責任。
(二)負責組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。
(三)認真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并作好安全活動記錄。
(四)認真進行每天的“站班會”和班后安全小結(jié)。
(五)每天檢查施工場所的安全文明施工情況，督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護用品和用具。
(六)負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。
(七)在工程項目開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。
(八)負責本班組施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認。對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護人。送變電公司的班組長，應(yīng)負責安全施工作業(yè)票的審批工作。
(九)督促本班組人員進行文明施工，收工時及時清掃整理作業(yè)場所。
(十)貫徹實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。
(十一)組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作。
第十五條 班組(施工隊)技術(shù)員職責:
(一)負責本班組的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。
(二)協(xié)助班組長組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。
(三)負責一般施工項目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫(送變電公司的班組技術(shù)員應(yīng)負責安全施工作業(yè)票的審查)以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。
(四)協(xié)助班組長進行安全文明施工檢查和施工項目開工前安全文明施工條件的檢查。
(五)參加本班組的事故調(diào)查分析，協(xié)助班組長填報事故登記表。
第十六條 施工人員職責:
(一)認真學習有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀，不違章作業(yè)。
(二)正確使用職業(yè)安全防護用品、用具，并在使用前進行可靠性檢查。
(三)施工項目開工前，認真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。
(四)作業(yè)前檢查工作場所，做好安全防護措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時清掃整理作業(yè)場所。
(五)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設(shè)備及工器具。
(六)正確使用與愛護安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準，不得拆除或挪用安全設(shè)施。
(七)施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告。對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級報告。有權(quán)制止他人違章;有權(quán)拒絕違章指揮;對危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
(八)認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的建議。
(九)發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告;調(diào)查事故時必須如實反映情況;分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。
第三章 安全管理制度
第十七條 必須認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在保證職工安全與健康的前提下組織施工。
第十八條 安全施工應(yīng)有明確的管理目標，逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化。減少未遂事故，杜絕輕傷事故，努力實現(xiàn)各類災(zāi)害事故為零的目標。
第十九條 建立健全以落實崗位責任制為中心的安全制度。做到安全工作事事有分工、人人有職責。
第二十條 開展經(jīng)常性、多樣性的安全學習、宣傳教育和崗位練兵活動，使職工熟練地掌握崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標準，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。
第二十一條 組織好 “安全日”活動，做到有內(nèi)容、有目的、有記錄。每天應(yīng)堅持進行班前“站班會”(含前一天的班后小結(jié)會)，做到“三查”、“三交”。
第二十二條 班(組)長每周應(yīng)會同技術(shù)員、兼職安全員按“工序安全檢查表”或“專業(yè)安全檢查表”的內(nèi)容，對施工作業(yè)場所進行一次全面檢查，解決存在的不安全問題。
第二十三條 做到凡是施工項目，必須先交底，并完善安全措施(設(shè)施)，具備安全文明施工條件后再開工。
第二十四條 使用的中小型機械和工器具，應(yīng)按規(guī)定周期檢查、保養(yǎng)，并有專人建帳建卡，掛牌(管理人、安全操作規(guī)程)管理。工器具的擺放應(yīng)做到整潔有序。
第二十五條 對職業(yè)防護用品、用具應(yīng)妥善保管，并按規(guī)定周期試驗鑒定。個人防護用品應(yīng)做到使用標準化。
第二十六條 做到文明施工?，F(xiàn)場進設(shè)備、材料應(yīng)有計劃地加以控制并碼放整齊。施工場所每天應(yīng)清理整頓，做到工完料盡場地清。
第二十七條 工具間應(yīng)做到精心布置，物品擺放整潔有序。工具間內(nèi)外環(huán)境應(yīng)保持清潔衛(wèi)生。
第二十八條 對每個職工的安全施工和遵章守紀情況應(yīng)認真考核，運用經(jīng)濟手段管理，做到有獎有罰，獎罰嚴明，樹立起良好的遵章守紀風氣。3.13發(fā)生各類事故(包括記錄事故)，應(yīng)及時報告、分析、登記，吸取教訓，改進安全工作。
第二十九條 結(jié)合施工特點和實際需要，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法和安全技術(shù)新成果，提高班(組)安全管理水平。
第三十條 安全管理工作應(yīng)認真做好記錄，安全資料應(yīng)妥善保存，做到有據(jù)可查，便于進行檢查、考核和評比。
第四章 監(jiān)督管理
第三十一條 公司除進行經(jīng)常性的安全檢查外，還應(yīng)按以下要求進行定期的安全大檢查:
第三十二條 公司每年進行兩次安全大檢查。
第三十三條 工程項目部(分公司)每月至少一次安全檢查。
第三十四條 專業(yè)工地(隊)每月二次安全檢查;班組實行每周巡查制度。
第三十五條 安全檢查可分為一般性檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查等方式進行。
第三十六條 公司、分公司組織的安全大檢查，應(yīng)使用“安全檢查表”，對所檢查的單位和工程給予定性和量化評價。
第三十七條 安全大檢查的主要內(nèi)容應(yīng)以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查反事故措施為主，同時對環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工亦應(yīng)納入檢查范圍。
(一)查領(lǐng)導(dǎo)--是否堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針;是否把安全工作列入重要議事日程并對付諸實施;是否做到“五同時”以及安全施工責任制是否落實到位。
(二)查管理--查各項安全管理制度和臺帳的建立及執(zhí)行情況;查專職安全員和其他有關(guān)部門的安全管理效能;查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動情況;查施工隊伍安全管理工作。
(三)查隱患一一查施工現(xiàn)場存在的事故隱患、違章違紀;查安全設(shè)施及安全標志的設(shè)置;查文明施工情況。
(四)查反事故措施--反事故措施是否到位，事故處理是否真正做到了“四不放過”;是否按照有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、處理、統(tǒng)計上報。
第三十八條 對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，應(yīng)填寫“安全隱患整改通知單”送被檢單位領(lǐng)導(dǎo)簽收，限期整改。對因故不能立即整改的問題，應(yīng)采取臨時措施，并制訂整改措施計劃報上級批準，分階段實施。對重大的或涉及施工現(xiàn)場全局的問題，應(yīng)停止施工，同時抄報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
第三十九條 安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，邊檢查邊整改。整改要實行“三定”(定整改項目、定完成時間、定負責人)。當時不能解決的問題，應(yīng)訂出計劃按期解決，限期整改。
第四十條 應(yīng)建立事故隱患的登記、整改、驗證的程序。
第四十一條 應(yīng)定期組織 “安全性評價”自評工作，對本企業(yè)的安全文明施工管理按“安全評價表”進行全面的綜合診斷。
第四十二條 創(chuàng)造條件進行“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系”和“環(huán)境管理體系”認證工作。
第五章 責任追究
第四十三條 貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的方針，通過安全管理的各種規(guī)定的執(zhí)行，推動安全意識、安全管理水平的提高;同時加大考核力度，把執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制規(guī)定的職責與安全管理成果、不出現(xiàn)考核事故與參加施工、管理人員的利益密切結(jié)合，充分調(diào)動員工的工作責任心和積極性，提高公司安全管理水平。
第四十四條公司安委會成員、各級管理人員、參加施工的全體人員都有權(quán)對違規(guī)、規(guī)章現(xiàn)象及時制止和提出考核的意見報公司辦公室(必須有違規(guī)、違章的依據(jù)，否則不予采納)。各級管理部門要帶頭遵守安全管理法規(guī)、決定、規(guī)程、制度。
第四十五條分公司、項目部可結(jié)合本單位(項目)的實際，制定行之有效的管理措施，在不違背上級規(guī)定的條件下，實行分級考核，凡是本單位已經(jīng)考核的項目，又沒有發(fā)生要考核事故，公司不再重復(fù)考核。
第四十六條凡本辦法中未涵蓋的考核內(nèi)容，在公司標準或規(guī)章制度中有規(guī)定的，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
第四十七條凡本辦法中的考核內(nèi)容，遇上級有新規(guī)定的，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四十八條公司全民所有制職工的考核標準按本辦法規(guī)定金額進行考核，大集體職工按本辦法規(guī)定金額的50%進行考核，合同工、臨時工按本辦法規(guī)定金額的30%進行考核。
第六章 附 則
第四十九條 本《規(guī)范》中“安全生產(chǎn)”是指廣義上的生產(chǎn)，包括施工、修造、試驗。
第五十條 各級領(lǐng)導(dǎo)人員、各部門除應(yīng)履行本規(guī)范中所列的安全職責外，還應(yīng)完成上級或主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的安全工作任務(wù);對所屬部門人員履行安全職責的情況，進行督促檢查，及時、如實報告安全事故。
第五十一條 本《規(guī)范》如與國家以及上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)相抵觸時，以國家及上級的規(guī)定為準。
第五十二條 本《規(guī)范》由集體企業(yè)資產(chǎn)平臺負責解釋。
書寫經(jīng)驗64人覺得有用
寫一份集體企業(yè)的安全生產(chǎn)管理細則，其實挺考驗經(jīng)驗和耐心的。一開始得搞清楚企業(yè)到底有哪些風險點，這可不是隨便看看就能知道的，得去現(xiàn)場觀察，跟老員工聊聊，看看他們平時干活時有哪些地方需要注意。比如說車間里的機器是不是有防護罩，電線有沒有老化，這些細節(jié)都要記下來。
然后就是把這些風險點整理出來，給每個點都配上相應(yīng)的措施。比如針對機器防護罩的問題，可以在細則里寫明定期檢查，確保每個防護罩都完好無損，要是發(fā)現(xiàn)壞了，就得立刻停機修理，不能湊合著用。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會忘記前面提到過的內(nèi)容，結(jié)果又啰嗦一遍，這就有點多余了。
制定細則的時候，最好能結(jié)合一些國家標準或者行業(yè)慣例，這樣顯得更有權(quán)威性。像是消防安全這塊，就得參照相關(guān)的消防法規(guī)，該配多少滅火器、安全出口怎么設(shè)置，這些都是有規(guī)定的。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會把“防火門”寫成“防風門”，雖然大家都能明白是什么意思，但還是應(yīng)該仔細核對一下。
還有就是要把細則寫得通俗易懂，別整那些高大上的詞匯，畢竟一線工人不是專業(yè)人士，太復(fù)雜的說法他們可能記不住。比如說“危險源辨識”，可以直接改成“找出潛在危險”，這樣更容易讓大家理解。但偶爾也會出現(xiàn)這樣的情況，寫著寫著突然忘了前面講到哪了，結(jié)果又從頭開始解釋一遍，這會讓整份細則顯得有些混亂。
最后別忘了加上一些具體的例子，這樣能讓細則更有說服力。比如某次事故是怎么發(fā)生的，當時哪些環(huán)節(jié)出了問題，后來采取了什么措施才避免了更大的損失。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙恍⌒穆┑粢恍╆P(guān)鍵步驟，導(dǎo)致描述不夠完整，這就需要反復(fù)檢查了。
【第5篇】車隊安全生產(chǎn)abc動態(tài)管理辦法怎么寫5100字
第一章 簡 介
車隊安全生產(chǎn)abc動態(tài)管理辦法， 是根據(jù)交通事故發(fā)生的客觀規(guī)律，有針對性地進行超前預(yù)防、 動態(tài)控制，實現(xiàn)交通安全的一種行之有效的安全生產(chǎn)管理措施。
交通事故的發(fā)生其主要原因有四個方面:一是駕駛員的不安全行為;二是機動車輛的不安全狀態(tài);三是管理的缺陷;四是交通道路環(huán)境的不良因素。交通事故預(yù)防、控制 的難點在于駕駛員、機動車輛、道路環(huán)境的動態(tài)變化。為此，我們在總結(jié)多年交通安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟運輸市場變化規(guī)律，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、重組改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為了進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，堅持“誰主管，誰負責”、“誰分管，誰負責”、“誰蹲點，誰負責”、“誰承包，誰負責”、“誰的崗位，誰負責”的原則，堅持安全生產(chǎn)管理以人為本”，做到黨、政、工、團，齊抓共管，實現(xiàn)本質(zhì)安全的目的。針對公司各單位車隊服務(wù)的運輸市場、駕駛員隊伍的政治、技術(shù)素質(zhì)、車輛的技術(shù)狀況、車輛行使道路環(huán)境，提出了以車隊為管理對象，以駕駛員管理為重點，運用企業(yè)管理abc重點管理、行為學、心理學、控制論、安全系統(tǒng)工程安全檢查表等理論，采取分類分析的方法，對車隊、駕駛員、機動車輛實行abc動態(tài)管理。
推行車隊安全生產(chǎn)abc動態(tài)管理，可以實現(xiàn)交通安全管理四個方面的轉(zhuǎn)變:一是從被動的事故善后處理抓安全向主動超前預(yù)防抓監(jiān)控轉(zhuǎn)變;二是從交通安全管理工作的時興時斷、時緊時松向全過程、全方位抓安全轉(zhuǎn)變;三是從車隊安全管理標準各異、繁忙雜亂向標準統(tǒng)一、工作主次清楚、工作環(huán)節(jié)清晰、一級向一級負責的綜合安全轉(zhuǎn)變;四是從不易檢查控制的定性安全管理向有指標、有考核標準的定量安全管理轉(zhuǎn)變。
通過四個轉(zhuǎn)變，強化安全生產(chǎn)管理，提高全員安全意識，理順安全管理程序，進一步擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與企業(yè)信譽、安全與占有市場份額的關(guān)系，樹立安全就是經(jīng)濟增長點、安全就是效益、安全就是各項工作的保證的觀念，樹立生產(chǎn)全過程抓安全、管理出安全、從嚴治隊、強化落實的觀念。
第二章 內(nèi) 容
車隊安全生產(chǎn)abc動態(tài)管理辦法的內(nèi)容:一是車隊abc動態(tài)管理;二是駕駛員abc動態(tài)管理;三是機動車安全技術(shù)狀況abc動態(tài)管理。
(一)車隊abc動態(tài)管理內(nèi)容
安全管理組織機構(gòu);
安全生產(chǎn)責任制和安全承包;
安全目標管理及考核兌現(xiàn);
安全教育、駕駛員培訓及三級安全教育;
安全檢查及違章、隱患整改;
駕駛員abc管理;
安全管理各種法規(guī)、政策、規(guī)定、制度、文件等執(zhí)行;
月度安全生產(chǎn)形勢預(yù)測分析、制定安全生產(chǎn)措施;
車輛放行前“三交待”;
節(jié)、假日“三交一封”管理制度的執(zhí)行;
交通事故“四不放過”原則;
消防器材管理及現(xiàn)場管理。
(二)駕駛員abc動態(tài)管理內(nèi)容
駕駛年齡;
駕駛車輛行駛里程;
法紀觀念、交通安全意識;
駕駛技能、職業(yè)道德;
政治素質(zhì)、組織紀律、思想作風;
性格、氣質(zhì)、嗜好;
家庭及社會環(huán)境;
有無違章、違紀、交通事故等。
(三)車輛安全技術(shù)狀況abc動態(tài)管理內(nèi)容
車輛行駛年限;
車輛行駛里程;
車輛技術(shù)狀況等級;
車輛維護保養(yǎng)作業(yè)情況;
gb7258-2025《機動車運行安全技術(shù)條件》規(guī)定的執(zhí)行;
車輛歸廠檢查、進出廠檢查;
車輛完好率;
車輛出廠合格率;
特種車輛、工程機具、吊車的安全裝置。
第三章 管理標準和考核細則
(一)車隊abc動態(tài)管理標準和考核細則 見表一
(二)駕駛員abc動態(tài)分類標準 見表二
(三)機動車輛安全技術(shù)狀況abc管理標準和考核細則見表三
表一:車隊abc動態(tài)管理標準和考核細則
序號
標 準
細 則
標準分
扣分
1
車隊安全組織機構(gòu)健全
查車隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及安全員的配備
60
2
安全承包管理責任制明確
查承包管理責任制內(nèi)容的實施
100
3
年度安全管理目標、規(guī)劃、措施落實
查書面材料
60
4
駕駛員培訓教育及安全宣傳制度執(zhí)行落在實處
查基礎(chǔ)資料
100
5
交通安全檢查及車輛歸廠檢查堅持如一
查記錄，查不安全隱患的整改，歸廠檢車率達到100%
100
6
放行車輛實行“三交待”
查原始記錄
60
7
駕駛員abc管理措施落實
查原始記錄，對ba類司機的控制措施，幫教對象的考核辦法、升級時間
100
8
節(jié)假日車輛管理
查“三交一封 ”制度的落實
60
9
月度交通安全措施落實
查閱四本記錄、安全領(lǐng)導(dǎo)小組活動記錄、車隊安全活動記錄、安全檢查記錄、事故登記分析記錄
100
10
執(zhí)行事故處理“四不放過”原則
查閱基礎(chǔ)記錄
100
11
車隊安全管理制度健全
查安全法規(guī)、安全制度、安全文件等
100
12
車隊安全檢查、考核及獎罰措施、預(yù)測、分析及日講話、周小結(jié)落實
查原始記錄
60
說明:950分以上為優(yōu)良，900分為合格。
表二:駕駛員abc動態(tài)分類標準
駕駛員
類別
標 準
a
類
駕
駛
員
1、實習駕駛員、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)和新調(diào)入的駕駛員;
2、單獨駕駛車輛不滿3年的駕駛員;
3、安全行駛里程不足10萬車公里的駕駛員;
4、經(jīng)技術(shù)、安全部門嚴格考核駕駛技能差的駕駛員;
5、組織紀律松懈、作風散漫、安全意識差的駕駛員;
6、車輛列行保養(yǎng)差、影響安全行車的駕駛員;
7、嚴重違章的駕駛員;酒后開車、強超強會、超速行駛、公車私用、亂停亂放、不服從交警指揮、無理取鬧;
8、發(fā)生責任事故的駕駛員:小事故三個月;一般事故4--6個月;
較大事故6--12個月[吊銷駕駛證的除外];
9、有其它原因嚴重影響安全行車的駕駛員。
b
類
駕
駛
員
1、駕駛時間不足4年的駕駛員;
2、安全行駛里程10萬車公里以上不足15萬車公里的駕駛員;
3、年齡較大(45歲以上)或身體素質(zhì)差的駕駛員;
4、經(jīng)技術(shù)、安全部門嚴格考核駕駛技能一般的駕駛員;
5、家庭有困難、思想情緒不穩(wěn)定的駕駛員;
6、當月有一般事故的駕駛員。
c
類
駕
駛
員
1、安全行駛里程15萬車公里以上的駕駛員;
2、沒有任何責任事故的駕駛員;
3、經(jīng)安全、技術(shù)部門考核，責任心、事業(yè)心強，職業(yè)道德好，技術(shù)過硬，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的駕駛員;
4、無任何違章、違紀、違規(guī)行為的駕駛員。
表三:車隊車輛安全技術(shù)狀況abc管理標準和考核細則
序號
管理標準
考核細則
標準分
扣分
1
車輛技術(shù)狀況等級
1、一級完好車、二級基本完好車占車隊總數(shù)的90%;
2、車輛使用年限符合車輛報廢標準。
100
1、每低1%扣5分;
2、每超駛1年扣5分。
2
《機動車運行安全技術(shù)條件》gb7258---87標準的執(zhí)行
運行車輛全部符合gb7258—2025標準規(guī)定
300
一項不符合標準扣10分
3
車輛維護保養(yǎng)作業(yè)范圍
車輛例行保養(yǎng)，一、二級定向保養(yǎng)、項修符合保養(yǎng)標準定額和作業(yè)范圍;對號率大于80%，強制保養(yǎng)100%，車輛完好率符合公司規(guī)定標準。
300
三率每低1%扣10分。
4
車輛安全檢查
車輛出廠合格率100%;車輛歸廠檢查率100%、合格率大于90%。
200
三率每低1%扣10分
5
特種車輛安全裝置
大型平板車輛、施工機具、吊車等設(shè)備安全裝置齊全有效
100
一項不合格扣10分
說明:950分以上為優(yōu)良，900分為合格。
第四章 車隊安全生產(chǎn)abc動態(tài)管理辦法的管理運行程序和實施
車隊安全生產(chǎn)abc態(tài)管理辦法的管理運行程序是運用全面質(zhì)量管理pdca循環(huán)的工作程序，把車隊abc動態(tài)管理、駕駛員abc動態(tài)管理、機動車技術(shù)狀況abc動態(tài)管理的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟、每個程序科學地、有序地、有機地銜接，從而形成一個統(tǒng)一的整體的步驟和方法。pdca四個階段互相循環(huán)、互相作用、互相銜接、周而復(fù)始、逐級向上，使交通安全管理工作中的問題不斷發(fā)現(xiàn) ，不斷解決，管理質(zhì)量和管理水平不斷提高，確保交通運輸安全。
pdca循環(huán)運行的階段
pdca循環(huán)運行分為四個階段:
第一階段:p階段(計劃階段)
主要是分析交通安全現(xiàn)狀，針對車隊管理、駕駛員現(xiàn)狀、車輛技術(shù)狀況，認真分析，找出存在的問題和漏洞，根據(jù)存在的問題制定下一階段的目標、計劃和措施。
第二階段:d階段(實施階段)
主要是按p階段所制定的計劃和方案執(zhí)行實施。
第三階段:c階段(檢查階段)
對照檢查p、d階段工作的落實情況，確保計劃、措施的實現(xiàn)。
第四階段:a階段(處理階段)
主要是總結(jié)成績，找準問題，升降處理，獎罰兌現(xiàn)，并將查找出的問題轉(zhuǎn)入p階段進行第二輪循環(huán)。
pdca運行的實施程序和方法
pdca循環(huán)運行程序是把abc動態(tài)管理方法的實施過程分為四個階段，每個階段內(nèi)采取不同的方法去落實abc動態(tài)管理方法的各項內(nèi)容。它的特點是一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊相連。pdca不斷的循環(huán)，就不斷地前進，也就不斷地提高，充分體現(xiàn)了動態(tài)管理的特色。pdca的不斷循環(huán)，是保證交通安全abc動態(tài)管理正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。要求每個階段的內(nèi)容、方法都要落實到執(zhí)行者，時間、措施要保證，才能達到預(yù)期的目的。pdca循環(huán)的四個階段，是一套科學的工作程序。只有堅持不懈地、靈活地、創(chuàng)造性地把交通安全abc動態(tài)管理方法列入pdca四個階段進行周而復(fù)始的循環(huán)運行，才能不斷地分析、總結(jié)管理經(jīng)驗，鞏固管理成果，不斷地提高現(xiàn)代化交通安全管理水平。
pdca管理具體工作內(nèi)容和步驟
車隊abc動態(tài)管理方法使用于安全管理部門對車隊的管理和考核。實施中將車隊按標準劃分為abc三類管理考核，獎懲兌現(xiàn)。車輛安全技術(shù)狀況abc動態(tài)管理方法使用于安全管理部門和車隊對機動車輛的安全技術(shù)狀況的管理和考核。駕駛員abc動態(tài)管理方法使用于車隊對駕駛員隊伍的安全管理和考核。
(一)p階段(計劃階段)
時間:月末
參加人:車隊干部、包隊干部
內(nèi)容:
(1)總結(jié)上月安全生產(chǎn)形勢和abc動態(tài)管理方法的運行情況。
(2)制定本月安全管理的目標、任務(wù)及監(jiān)控措施。
(3)按駕駛員abc分類標準進行全面、認真、細致、正確地分析，特別是對ab兩類駕駛員存在的問題，要有針對性地制定預(yù)防措施，指定專人負責實施。
(4)認真做好各項記錄。
要求:動態(tài)分析方法是交通安全abc動態(tài)管理的基礎(chǔ)，是pdca循環(huán)運行的首要環(huán)節(jié)，是制定目標、計劃、任務(wù)、監(jiān)控措施的主要依據(jù)。所以，動態(tài)分析必須認真細致，人人平等，情況全面，成績找夠，問題找準，措施得當。會議詳細情況記錄在“車隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組活動記錄本”上。
(二)d階段(實施階段)
時間:全月
內(nèi)容:根據(jù)p階段制定的目標、措施進行實施運行。
(1)車隊長全面負責車隊安全管理工作，按月初制定的目標、標準、措施，認真組織落實。
(2)車隊長負責對駕駛員實施監(jiān)控措施的人員必須指定專人負責，措施、責任落實到人。
(3)車隊調(diào)度、安全員負責對實施監(jiān)控的駕駛員根據(jù)執(zhí)行運輸生產(chǎn)任務(wù)的具體情況，隨時制定預(yù)防措施加以監(jiān)控，要因地治宜、因人施法。
(4)認真做好各項記錄。
要求:各負其責、各司其職、責任到人、措施兌現(xiàn)、記錄齊全。d階段是整個pdca循環(huán)實施的最重要階段，是abc 動態(tài)管理的重中之重，要在落實上下功夫。否則，好的計劃、目標、措施等于零。
(三)c階段(檢查階段)
時間:每月下旬
內(nèi)容:
(1)車隊長負責檢查驗收d階段的各項工作是否落實，工作有無效果，整體運行是否脫節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在運行中存在的問題。
(2)安全管理職能部門每月對各車隊abc動態(tài)管理方法的實施情況進行一次檢查、考核并簽字，獎罰兌現(xiàn)。
(3)車隊干部、安全員對本月路檢夜查、歸廠車輛檢查、糾正違章、消除事故隱患等情況進行匯總。
(4)車隊干部和管理人員及時走訪用戶，聽取用戶反映，了解駕駛員服務(wù)情況和遵紀守法、執(zhí)行規(guī)章制度的情況。
要求:認真檢查，嚴格要求，獎罰兌現(xiàn)，督促提高。
c階段是把落實計劃和監(jiān)控措施的管理活動中產(chǎn)生的結(jié)果與先期預(yù)測制定的目標相對照，糾正偏差，保證計劃和監(jiān)控措施的執(zhí)行，達到預(yù)期效果。并將車隊安全檢查、路檢夜查、車輛技術(shù)檢查等情況記錄在安全檢查記錄本上。
(四)a階段(處理階段)
時間:月末
內(nèi)容:
(1)按照事故處理“四不防過”的原則，對本單位發(fā)生的交通事故的原因進行深刻、細致、全面的分析，吸取教訓，擬定下一階段的預(yù)防、監(jiān)控措施。對事故責任者提出處理意見。
(2)對本單位生產(chǎn)、安全好的駕駛員予以表揚和獎勵，對違章違紀的駕駛員給予批評教育或處罰。
(3)對a、b、c三類駕駛員進行本月的升降處理，升降結(jié)果與駕駛員本人的經(jīng)濟效益掛鉤，并公布升降結(jié)果。
(4)對本月度沒有解決的安全管理的隱患和漏洞，認真分析原因，查找責任，確定下月的落實措施，轉(zhuǎn)入下一階段(p階段)進行第二輪循環(huán)。
要求:認真總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，采取措施，推廣經(jīng)驗。
a階段是pdca循環(huán)的關(guān)鍵。交通安全abc動態(tài)管理方法要充分發(fā)揮管理效益，必須要有明確的獎罰制度和必要的管理手段，安全生產(chǎn)的各項制度要強制執(zhí)行，嚴格落實。
第五章 車隊abc動態(tài)管理pdca循環(huán)工作的具體要求
(一)車隊abc動態(tài)管理pdca循環(huán)，車隊一月一循環(huán)，各單位一季度一循環(huán)，公司每半年一循環(huán)。
(二)pdca循環(huán)工作的記錄全公司統(tǒng)一標準，只建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組活動記錄、車隊安全活動記錄、車隊安全檢查記錄、車隊事故分析處理記錄。駕駛員、車輛技術(shù)狀況abc動態(tài)分析內(nèi)容記錄在安全領(lǐng)導(dǎo)小組活動記錄上，對ab二類駕駛員的監(jiān)控措施和負責實施的管理人員的工作內(nèi)容詳細記錄在車隊安全活動記錄上，車隊上路安全檢查、糾正違章、車輛歸隊安全檢查、隱患整改等工作內(nèi)容記錄在車隊安全檢查記錄上，車隊事故或其他車隊事故分析處理等工作內(nèi)容記錄在車隊事故分析記錄上。
(三)各單位按照車隊abc動態(tài)管理方法的實施內(nèi)容，制定具體詳細的考核辦法，獎懲兌現(xiàn)?？己宿k法要把車隊安全評比掛牌、車輛紅旗車評比和運輸服務(wù)質(zhì)量反饋等結(jié)合起來，綜合評比考核獎懲。
(四)車隊abc動態(tài)管理辦法實施運行后，原車隊安全管理“二十法”中的有關(guān)安全管理措施要有針對性地加以引用，要保持和發(fā)揚傳統(tǒng)安全管理的精華，有效地促進安全文明生產(chǎn)。
(五)非生產(chǎn)車輛及駕駛員的安全管理參照上述管理辦法實施運行。各單位要嚴格非生產(chǎn)車輛和駕駛員的管理。
書寫經(jīng)驗77人覺得有用
車隊安全生產(chǎn)abc動態(tài)管理辦法確實挺復(fù)雜的，寫的時候得琢磨一下。一開始，先得搞清楚自己的思路，這就好比開車前檢查車況一樣重要。先把管理的基本點列出來，像是行車安全、人員培訓、車輛維護這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。寫的時候別急著下筆，心里得有個大概的框架，不然寫起來容易亂。
寫的時候，得注意一些細節(jié)。比如，行車安全這部分，不僅要寫明規(guī)章制度，還得結(jié)合實際案例講講如何應(yīng)對突發(fā)狀況。這里就需要注意措辭，既要專業(yè)又不能太死板，得讓人能看明白。有時候?qū)懼鴮懼?，可能就會發(fā)現(xiàn)前面寫的有些地方不太對勁，比如把“定期檢查”寫成了“定時檢查”，雖然意思差別不大，但看起來就有點兒怪。
再來說說人員培訓這塊，這個部分很重要，得讓人覺得實用才行?？梢詫憣懭粘５陌踩逃趺醋?，還有就是新員工進來后該怎么帶。寫這部分的時候，可能會遇到措辭上的問題，比如把“確保每位員工都能掌握”寫成了“保證每位員工都會掌握”，雖然沒什么大問題，但總覺得語氣有點不一樣。
車輛維護這部分也得花點心思。得提醒大家定期做保養(yǎng)，這不光是為了延長車的壽命，更是為了保障行車安全。寫的時候要注意，別光顧著說道理，得給具體的操作方法留點空間。有時候?qū)懼鴮懼?，會發(fā)現(xiàn)自己漏掉了什么重要的點，比如沒提到輪胎檢查的重要性，回頭就得趕緊補上。
小編友情提醒：
記得把這三個部分結(jié)合起來，形成一個完整的管理體系。寫的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)前后有些地方不太一致，比如前面強調(diào)了安全檢查的重要性，后面卻忘了提具體的檢查項目，這就得來回修改幾次。寫完之后，最好找個同事看看，聽聽他們的意見，畢竟旁觀者清嘛。
寫，最重要的是多實踐，多調(diào)整。有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)原來的想法并不完全合適，得根據(jù)實際情況不斷修正。寫的過程中，難免會有疏漏的地方，比如忘了寫某個關(guān)鍵步驟，或者用詞不太恰當，這些都是正常的，慢慢改就行。
【第6篇】預(yù)拌商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定怎么寫1700字
第一條、 為進一步加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防范公司在生產(chǎn)、運輸、現(xiàn)場澆筑過程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故，特制定本規(guī)定。
第二條、 公司各崗位各人員應(yīng)當按照本規(guī)定的要求，加強安全生產(chǎn)管理，及時消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。
第三條、 公司必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)工作要求，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，定期開展安全隱患排查治理，嚴格實行安全考核和獎懲制度，不斷提高安全生產(chǎn)水平。
第四條、 公司將配備企業(yè)安全生產(chǎn)負責人，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，機構(gòu)工作人員不少于2人，專職負責本單位的安全生產(chǎn)工作，其工作職責主要有:
1、 宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，認真執(zhí)行上級安全管理部門的工作要求;
2、 建立健全安全生產(chǎn)責任制，分解落實本單位各級、各崗的安全生產(chǎn)目標和責任;
3、 制定各部門、工種、崗位的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實施;
4、 編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練;
5、 定期組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，及時消除安全隱患;
6、 組織開展全員安全生產(chǎn)教育培訓，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和水平;
7、 負責特種作業(yè)的持證上崗管理，組織開展特種作業(yè)設(shè)備、設(shè)施、機具的檢驗檢測、日常檢查、維修保養(yǎng)等工作;
8、 確保安全生產(chǎn)投入的有效使用;
9、 監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營部門制定預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、配送計劃，推行綠色、文明施工;
10、 發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時報告企業(yè)主要負責人或安全監(jiān)督部門;
11、 企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。
第五條、 公司場內(nèi)實行封閉式管理，設(shè)置門衛(wèi)，安排專人值守，防止外來人員未經(jīng)允許進入場內(nèi)。廠內(nèi)混凝土生產(chǎn)、原材料堆場及人員辦公生活區(qū)域應(yīng)作明顯區(qū)分，機動車道和人行道實行分道管理，設(shè)置醒目的交通標志和警戒標志，主要人、車交匯或車輛密集區(qū)域應(yīng)有專人指揮，防止場內(nèi)機駕事故。
第六條、 組建車輛維修保養(yǎng)隊伍，負責車輛日常檢查、維修保養(yǎng)和外表清洗，定期安排車輛送檢、大修，及時更換零部件和易耗品，消除車輛安全隱患。配備數(shù)量充足、持有效證件上崗的車輛駕駛?cè)藛T。定期開展道路交通安全培訓和教育，制定合理的人員輪班計劃，防止駕駛?cè)藛T疲勞駕駛、野蠻駕駛和違章駕駛。
第七條、 場內(nèi)專用機動車輛和裝卸機械設(shè)備，必須經(jīng)年度檢驗檢測合格后，方可投入使用，車輛、設(shè)備的操作和指揮人員必須持證上崗。
第八條、 混凝土攪拌設(shè)備要明確專人操作。定期做好混凝土攪拌設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和安全運轉(zhuǎn)性能。設(shè)備檢修保養(yǎng)應(yīng)不少于2人，并落實專人進行安全監(jiān)護。檢修保養(yǎng)時，應(yīng)切斷設(shè)備電源，懸掛警戒標志，入筒作業(yè)應(yīng)關(guān)閉出料口。
第九條、 定期開展全員安全生產(chǎn)教育，做好職工崗前培訓和安全技術(shù)交底，掌握職工基本情況，對職工身體條件或?qū)I(yè)技術(shù)無法滿足安全作業(yè)要求的，要及時調(diào)整工作崗位。要嚴格按照建設(shè)部《建筑施工個人勞動保護用品使用管理暫行規(guī)定》的要求，為職工配備安全帽、防護服、防護眼鏡、防塵口罩等個人勞動防護用品，并督促職工正確使用，防范安全事故和職業(yè)病危害。
第十條、 公司委派專職管理人員，提前進入預(yù)拌混凝土配送建筑工地，服從建筑施工企業(yè)項目管理人員的現(xiàn)場指揮，配合做好運輸車輛的現(xiàn)場指揮和混凝土的澆筑工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時與項目管理人員溝通、協(xié)調(diào)，予以消除。
第十一條、 混凝土運輸車輛進出建筑工地，要服從工地有關(guān)管理人員的指揮，謹慎慢行，控制行車速度，給出明顯的拐彎信號，防止發(fā)生交通事故。混凝土運輸車輛及泵送設(shè)備進入工地后，要妥善選擇停靠位置，選擇在平整、夯實的地坪上做好支撐，并墊好枕木，保持設(shè)備在運作過程中的穩(wěn)定，防止發(fā)生失穩(wěn)或傾覆。車輛及設(shè)備退場前，要采用工地洗車裝置進行輪胎及表面清潔，防止污染城市道路和環(huán)境。
第十二條、 在輸送混凝土前，應(yīng)對工程周邊環(huán)境進行踏勘，合理選擇泵送設(shè)備，確保泵管有穩(wěn)固的綁扎點或可靠的旋轉(zhuǎn)(伸展)環(huán)境。
第十三條、 在制定配送計劃時，應(yīng)綜合考慮配送量、距離及澆筑時間等因素，盡量避開城市交通高峰及居民休息時間，防止施工擾民。建筑施工企業(yè)未辦理夜間施工許可的，不得超過環(huán)保部門規(guī)定的夜間施工時限配送預(yù)拌混凝土。
第十四條、 本規(guī)定自頒布之日起施行。
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安全生產(chǎn)管理對于預(yù)拌商品混凝土企業(yè)來說特別重要。企業(yè)需要從多個角度入手制定適合自身的安全管理規(guī)定。首先得明確誰負責安全工作，這通常由管理層牽頭，具體執(zhí)行則靠一線人員配合。其次，要在日常工作中融入安全意識，比如設(shè)備操作前檢查，確保每個員工都了解相關(guān)流程。
在編寫規(guī)定的時候，要注意結(jié)合實際生產(chǎn)情況。比如，攪拌機的操作規(guī)程要詳細到每一個步驟，包括開機前檢查電源線路、確認潤滑油位是否正常。還有就是原材料堆放，要保證場地整潔，避免因堆放不當導(dǎo)致事故。這些細節(jié)看似簡單，但落實到位能有效減少隱患。
有些企業(yè)在制定規(guī)定時會忽略一些小環(huán)節(jié)，結(jié)果出了問題才后悔。比如有的企業(yè)只注重大型設(shè)備的安全防護，卻忽視了手工具的管理，像螺絲刀、扳手這類東西隨意擺放，其實也很危險。所以規(guī)定里必須涵蓋所有可能的風險點，哪怕是很小的部分。
書寫注意事項：
培訓也是不可少的一環(huán)。新員工入職后要進行系統(tǒng)的安全教育，老員工也需要定期復(fù)訓。培訓內(nèi)容不僅限于理論知識，還應(yīng)該包括實際演練，這樣大家才能真正掌握應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。不過有時候培訓材料準備得不夠細致，比如某些操作示范圖示不清楚，這就會影響效果。
記錄保存這一點也得重視起來。每次檢查、維修都要做好臺賬，萬一發(fā)生意外，這些資料能幫助分析原因。但有些企業(yè)在這方面做得不到位，往往等到上級部門檢查時才臨時補記錄，這種做法顯然不行。
