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班組安全標準化管理實施細則怎么寫(精選6篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):40

班組安全標準化管理實施細則

【第1篇】班組安全標準化管理實施細則怎么寫15700字

前 言

班組是落實安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織,是項目部最前沿的工作集體,加強班組安全標準化建設,是搞好安全生產(chǎn)、控制事故發(fā)生,完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的基石。班組安全標準化管理是項目部安全管理工作的主線和著力點,是項目安全生產(chǎn)與發(fā)展的基礎,我們要從生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定的施工現(xiàn)場的實際出發(fā),站在“講政治”的高度,以強烈的事業(yè)心、責任心,全身心地投入到工作中去,以永無之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神,去推動項目作業(yè)班組的安全生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定工作,以高昂的斗志,嚴謹細致的工作作風,確保項目部班組安全標準化建設工作見成效、上水平。

第一章 總則

第一條 為加強班組安全管理,提高安全管理水平,根據(jù)國資委《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》(國資發(fā)群工〔2025〕52號文)精神,特制定本細則。

第二條 本細則適用于公司所有班組,包括行政班組、自然班組和臨時組建班組。

第二章 班組安全組織標準

第三條 班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全生產(chǎn)工作負全責。

第四條 班組必須按作業(yè)班次設1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

第五條 班組分散作業(yè)時,每一作業(yè)部位工作的負責人(領工員)即為安全負責人。

第六條 班組必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換 1人進行安全值日,安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、班組安全員開展安全生產(chǎn)工作。

第三章 班組安全生產(chǎn)責任制

第七條 班組長安全職責

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,要抓好安全管理工作,必須從班組長入手、從班組入手。

1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人,對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負責;

2.負責組織實施本班組的安全施工管理目標;

3.負責組織本班組人員學習上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀,及時糾正并查處違章違紀行為;

4.認真組織每周一次的安全日活動,及時總結(jié)與布置班組安全工作,并做好安全活動記錄;

5.認真開展班前5分鐘安全活動(班前會)和班后安全小結(jié);

6.經(jīng)常檢查(每天不少于一次)施工場所的安全情況,確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具;

7.負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;

8.在每項工作開工前,負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員,不得安排參加該項工作的施工;

9.負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實,對危險較大作業(yè)點的施工,必須設安全監(jiān)護人;

10.督促本班組人員進行文明施工,收工時及時整理作業(yè)場所;

11.實施安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法,做到獎罰分明;

12.組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓,及時改進班組安全工作;

13.完善日常安全資料記錄、整理移交工作。

第八條 班組安全員安全職責

班組安全員一般由副班組長兼任,對班組安全管理工作負主要監(jiān)管責任。

1.協(xié)助班組長組織本班組人員學習項目部安全管理有關規(guī)定、安全操作規(guī)程和上級有關安全工作的指示與要求。

2.協(xié)助班組長進行班組安全建設,開展各項安全活動。

3.協(xié)助班組長組織安全施工和文明施工。有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為;協(xié)助班組長審查安全施工作業(yè)票。

4.檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全施工情況,督促、檢查本班組人員做好安全施工措施和正確使用勞動防護用品、用具。

5.協(xié)助班組長開展安全施工宣傳教育工作。

6.協(xié)助班組長建立安全管理臺帳,做好安全活動記錄,保管好有關安全資料。

7.發(fā)生工傷事故應及時報告,積極搶救傷員,保護事故現(xiàn)場。

8.參加本班(組)事故的調(diào)查分析。

第九條 領工員安全職責

1.對本作業(yè)場所施工安全負責,發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時處理,并向分管的領導匯報施工生產(chǎn)情況。

2.按照工程設計圖紙及施工組織措施的要求,結(jié)合工程實際情況,對員工進行安全管理的詳細交底,組織班組按操作規(guī)程進行施工。

3.對施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)和遵守章紀教育,監(jiān)督、檢查各項措施的實施,做到安全管理。

4.組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè)。

5.施工現(xiàn)場做到地面清潔、道路平整、排水流暢、管線通順、標志明顯,清除“臟、亂、差”,減少噪音,危險處所要設置警示標志。

6.嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、施工規(guī)范、工藝流程、安全流程和標準化作業(yè)細則。

7.對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝的電氣機械設備等安全防護裝置,都要進行檢查驗收,合格后方能使用。

8.認真消除事故隱患,發(fā)生安全事故立即上報,保護現(xiàn)場,參加調(diào)查處理。

第十條 生產(chǎn)工人安全職責

1.認真學習并自覺執(zhí)行安全施工的有關規(guī)定和安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)。

2.正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具,并在使用前進行檢查;

3.不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械、設備及工器具。

4.施工項目開工前,認真接受安全施工技術(shù)措施交底,并在交底書上簽字。

5.作業(yè)前檢查工作場所,做好安全設施防護,以確保不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保證他人不受傷害。下班前及時清理現(xiàn)場。

6.施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應妥善處理或向上級報告,愛護安全設施,不亂拆亂動。

7.認真參加安全活動,積極提出改進安全工作的合理化建議。幫助新工人提高安全意識和操作水平。

8.對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的作業(yè)場所,有權(quán)拒絕施工并可越級上報。

9.尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作,服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導。有權(quán)制止他人違章;有權(quán)拒絕違章指揮;對危害生命安全和身體健康的行為,有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

10.發(fā)生人身事故時應立即搶救傷者,保護事故現(xiàn)場并及時報告;調(diào)查事故時必須如實反映情況;分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。

第十一條 班組工會勞動保護檢查員應協(xié)助班組長做好安全管理工作。并遵循:

1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,配合班組長開展各項安全生產(chǎn)教育培訓,貫徹執(zhí)行國家勞動衛(wèi)生安全規(guī)程、標準和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對班組勞動保護和安全生產(chǎn)的督促檢查負責。

2.檢查督促本班組職工愛護和正確使用各種安全防護設施和勞動保護用品,參加班組安全生產(chǎn)檢查,配合班組長組織好班組安全活動。

3.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在不安全因素,應及時向班組長報告,要求及時整改,對違章作業(yè)及險情,應及時加以勸阻,并立即報告班組長予以制止,或報告單位安全管理人員處理。

4.對班組的勞動安全衛(wèi)生工作、女職工和未成年工的特殊保護工作進行監(jiān)督、檢查,并將存在問題向組長或上級工會、安監(jiān)部門反映或提出建議和意見,確保職工在生產(chǎn)勞動中的安全和健康。

5.協(xié)助班組長組織班組的勞動競賽、安全生產(chǎn)競賽、安全知識競賽等各種安全活動,提高勞動生產(chǎn)率和職工安全生產(chǎn)的保障,參與班組的各項安全評比獎勵工作。

第十二條 班組同時要根據(jù)崗位工作實際,進一步明確各崗位安全生產(chǎn)職責。

第四章 班組安全生產(chǎn)日常管理工作標準

第十三條 班前會和交接班標準

一、班組長在每天的班前會上應該結(jié)合當日的具體生產(chǎn)任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并進行班前安全講話,提醒班組成員注意安全生產(chǎn),避免各類事故的發(fā)生,真正做到安全生產(chǎn)“五同時”。

安全講話的主要內(nèi)容應包括以下幾個方面:

1.當天生產(chǎn)任務的特點;

2.生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預防措施;

3.上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法;

4.提醒班組成員應注意的安全事項;

5.傳達上級有關安全生產(chǎn)的工作指示;

6.傳達企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓及本班組預防類似事故的對策;

7.要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。

班前會過后,應將班前會的內(nèi)容及時進行記錄,并由員工進行簽名。以備發(fā)生事故時查閱,達到查清原因、分清責任的目的。

新來人員在班組開始工作前,班組長和安全員必須進行針對性的安全教育和安全知識培訓,交待安全注意事項,指定專人負責監(jiān)護,不允許單獨工作。

二、交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達保持安全生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)。交接班時雙方班組長應在交接班記錄本上進行簽名確認,以在記錄本的簽字欄簽字認可為界。

交接班應做到“十交”與“五不交”:

(一)十交:

1.交本班安全生產(chǎn)情況和任務完成情況;

2.交儀表、設備運行和使用情況。當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管理范圍內(nèi)的設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備;

3.交不安全因素,采取的預防措施、注意事項和事故的處理情況;

4.工具數(shù)量及缺損情況。交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失;

5.交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責。交班時應保持正確的工藝指標,并向接班人員交待清楚;

6.交原始記錄是否正確完整。交接班時,設備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔;

7.交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題;

8.交上級指示、要求和注意事項;

9.交現(xiàn)場安全設施情況;

10.交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

(二)五不交

1.生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交;

2.設備或工藝有問題,搞不清楚不交;

3.崗位衛(wèi)生未搞好不交;

4.記錄不清、不齊、不準不交;

5.安全設施缺失、缺陷未處置完畢不交。

在倒班作業(yè)中,應每天及時做好交接班。上一班的班組長應將班中的生產(chǎn)情況、設備狀況、安全隱患等信息正確傳達給下一班的班組長,以便使下一班正確掌握情況,避免出現(xiàn)上一班的隱患未整改,造成下一班操作失誤釀成事故。

交接班發(fā)現(xiàn)問題,交接雙方須當面說明。如果交班人離開后,接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班之間問題的,上一班遺留或出現(xiàn)的問題應由當班責任者負責。

第十四條 班組安全檢查標準

班組安全檢查對安全工作的促進很大。通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查,可以及時發(fā)現(xiàn)和查明各種“險情”和“隱患”,并采取相應的措施,加以有效地防范和整改,化險為夷;可以及時監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實施,及時制止違章作業(yè),確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。班組安全檢查形式較多,按檢查人員劃分有自檢(自我檢查)、互檢(互相檢查)、專檢(專人檢查);按檢查內(nèi)容劃分有普通性檢查、專業(yè)性檢查;按時間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和“三檢制”(指班前、班中、班后進行安全檢查)等。

(一)班組常用的安全檢查形式有:

1.安全監(jiān)護制

根據(jù)本班組作業(yè)實際和特點建立互相監(jiān)護檢查制度。例如二人以上同時作業(yè),應實行“大技工負責制”,不允許一人單獨作業(yè)。多人同時作業(yè)時,指定專人監(jiān)護和監(jiān)督檢查。

2.定期檢查制

定期每周進行一次安全檢查,可結(jié)合安全日活動進行,并作為安全活動日的內(nèi)容之一。由班組長組織安全員、技術(shù)員及有關人員對班組安全工作狀況進行檢查,發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為。檢查內(nèi)容主要包括三個方面,即人、物、環(huán)境。具體地說,一是檢查人的安全思想是否牢固,安全管理有否薄弱環(huán)節(jié),安全管理規(guī)章制度是否完善,作業(yè)人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導書及工藝等要求;二是檢查物,即機具設備是否處于安全狀態(tài),是否存在缺陷及不完善的情況;三是檢查周圍環(huán)境是否存在不安全因素,地下、地面、空中的環(huán)境,對作業(yè)是否要采取特殊安全措施。

(二)班組長、安全員、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位,利用“安全檢查表”,明確檢查項目、存在問題及處理措施,落實“三檢制”,由班組長(領工員)、安全員組織安排每日的班前檢查,督促工人穿戴好防護用品,并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查,以便及時清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查,落實安全作業(yè)措施,及時制止或糾正違章作業(yè)行為,消滅事故苗子。班后檢查,清理作業(yè)現(xiàn)場,做到工完場清,不留隱患。安全檢查,要做好相應記錄。

班組安全檢查的內(nèi)容:

1.檢查職工是否樹立“安全第一”的思想,安全責任心是否強,是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度,對于不安全的行為是否敢于糾正和制止,是否嚴格遵守勞動紀律,是否做到安全文明生產(chǎn),是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。

2.檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。

3.檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。

4.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴格執(zhí)行了易燃易爆物品和劇毒物品的安全管理制度,通風、照明、防火等是否符合安全要求。

5.檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢,登高扶梯、平臺是否符合安全標準,產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。

6.檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進入危險場所,對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

7.檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象,如在作業(yè)場所工作時間打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗等。

8.檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象,如在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。

9.檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況,如進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。

10.其它需要檢查的內(nèi)容。

(三)安全生產(chǎn)檢查相關要求

1.閑置再用的設備,使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

2.班組長(領工員)、安全員(值日人員)應督促檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

3.安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入《班組安全活動記錄》欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務。

第十五條 安全隱患整改工作標準

班組針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素,在單位安全管理部門的指導下,落實班組事故隱患排查整改管理工作。

1.班組長對本班組安全隱患整改工作全面負責,領工員、安全員協(xié)助班組長做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作,班組成員全力配合,確保安全隱患按期整改到位。不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識,共同搞好本單位的安全工作。

2.事故隱患要每天一小查,每月一大查,進行定期或不定期的安全巡查,發(fā)現(xiàn)問題應記錄在案,并以書面檢查情況向單位安全主管部門匯報,及時消除安全隱患。

3.安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。對存在安全隱患的作業(yè)場所,要堅持不安全不生產(chǎn)的原則,制定切實可行的防范措施,無措施不生產(chǎn)。

4.對重點部位制定切實可行的安全保護措施,并認真執(zhí)行;定期檢查和維修保養(yǎng)好各種消防器材,保持正常投入使用;對于作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)存在的安全隱患要及時消除,確保安全;對于不符合標準的設施,要下達整改通知書及時進行整改或者拆除,保持良好的安全環(huán)境。

5.班組根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險不能及時處理的,填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,按照安全隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報,在單位安全管理部門的指導下積極整改。

6.安全隱患整改要實行逐級銷號,對按期整改的安全隱患,班組要逐級進行銷號;對未按期整改的安全隱患,要重點監(jiān)控,確保徹底整改。

7.因安全隱患整改治理不及時、導致事故發(fā)生,在安全隱患責任區(qū)內(nèi)確認事故責任,嚴肅處理。

班組要實行危險確認制,針對本班組作業(yè)中的危險項目、要害部位和關鍵環(huán)節(jié),研究和制訂相應的對策,使人人確認和知曉,以便在作業(yè)中進行重點檢查、重點防范,達到趨夷避險、安全生產(chǎn)的目的。

第十六條 設備、工器具保養(yǎng)及維修管理標準

當班班組長按所負責范圍組織進行設備及工器具的維護保養(yǎng),審閱運行報表,掌握各系統(tǒng)當天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時杜絕能源浪費現(xiàn)象。

1.班組機械設備性能良好,能夠在規(guī)定荷載下正常運行,外觀整潔干凈,各種管路無跑、冒、漏、滴等現(xiàn)象。機械設備的交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄、維護保養(yǎng)記錄、履歷書等資料規(guī)范填制。

2.班組所使用機械設備全面實行機長負責制,機器保養(yǎng)采用分機保養(yǎng),分工負責,定機、定人;每日作業(yè)前必須對安全裝置和吊索、具的安全狀況進行一次檢查;每周必須對設備的安全裝置進行一次檢查;每月(包含停用一個月以上的起重機械在重新使用前)必須對設備安全狀況進行一次全面檢查。

3.設備本體應做到:

a.擺放整齊、表面清潔、潤滑良好、安全著地。

b.零部件、附屬裝置齊全,緊固、調(diào)整、防腐好。

c.設備儀器、儀表齊全完好。

d.啟動、制動、方向裝置靈敏、可靠。

e.設備周圍環(huán)境應保持清潔。

4.電動設備接地良好,內(nèi)部線路按規(guī)定進行布設,外接線路按有關規(guī)定進行架設,所有電線(纜)無破損.

5.手持電動工具的負荷線應采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜,且不得有接頭;手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等應完好無損,使用前應作空載檢查,運轉(zhuǎn)正常方可使用。

6.移動電動機械,應使用軟橡膠電纜,嚴格實行“一機、一閘、一漏、一箱”(移動式機械的電纜應有轉(zhuǎn)收裝置,不得隨意放在地面上拖拉)。

7.起重機械設備、移動式發(fā)電機、電氣設備等應分別配置干粉(或二氧化碳)滅火器和二氧化碳、四氯化碳滅火器。機械設備操作人員應掌握滅火器的使用方法、滅火急救常識和救援技能;配置的滅火器應定期檢查、更換。

8.機械工作現(xiàn)場的環(huán)境應避免人員暴露于危險及有害物質(zhì)(如溫度、振動、噪聲、粉塵、輻射、有毒)的影響中;在室外工作時,對不利的氣候影響(如熱、冷、風、雨、雪、冰)應提供適當?shù)恼谘谖?應滿足照明要求,優(yōu)先采用自然光,當工作環(huán)境照明不足時,輔之以機器的局部人工照明,光源的位置在使用中進行調(diào)整時不應引起任何危險。避免眩光、陰影和頻閃效應引起的風險。

9.現(xiàn)場設備應有齊全的設備銘牌,設置相應的安全操作規(guī)程。對于危及人身安全的部位,應按規(guī)定設置明顯標志和防護裝置。

10.設備操作人員應按規(guī)定進行操作技能和安全知識培訓,經(jīng)考試合格后,方能上機操作。且每月定期進行一次安全培訓教育,時間不少于2課時。

11.施工設備停放、檢修、安裝應有固定的位置,場地應確保安全。對設備進行安拆和檢修保養(yǎng)時,必須按規(guī)定懸掛明顯警示標識;對電器設備進行檢修時,檢修場所必須有防雨措施。

12.機械設備發(fā)生故障后及時組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,做好技術(shù)把關工作,保證系統(tǒng)設備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);當機械設備發(fā)生故障或影響正常工作時,迅速組織處理;遇疑難問題及時將原因向有關部門報告,在單位主管部門的指導下,組織力量及時處理解決。

第十七條 危險作業(yè)管理標準

凡對操作者本人及周圍其他人和設備、設施的安全,有可能造成重大危險的作業(yè),稱為危險作業(yè)。

(一)危險作業(yè)的范圍為:

1.高處作業(yè);

2.帶電作業(yè);

3.禁煙火范圍內(nèi)進行的明火或易燃作業(yè);

4.爆破或有爆炸危險的作業(yè);

5.有中毒或窒息危險的作業(yè);

6.危險的起重運輸作業(yè);

7.多臺機械聯(lián)合作業(yè);

8.水上水下作業(yè);

9.腳手架搭拆作業(yè);

10.大型設備安拆作業(yè);

11.密閉空間焊接作業(yè);

12.構(gòu)筑物拆除作業(yè);

13.其它有較大危險可能導致重傷以上事故的作業(yè)。

(二)從事危險作業(yè)范圍內(nèi)的工作,班組填寫《危險作業(yè)申請單》一式二份,經(jīng)單位技術(shù)部門進行安全技術(shù)交底、安全管理部門審查現(xiàn)場后方可作業(yè)。特殊情況(如搶險或緊急處理事故等)無法履行審批手續(xù)時,現(xiàn)場應有專人負責安全工作,并有具體的安全措施,在情況允許后立即通知安全管理部門并補辦審批手續(xù)。

(三)危險作業(yè)人員必須有一定實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù),身體狀態(tài)良好,禁止女工、老、弱、病、殘人員參加。

(四)危險作業(yè)現(xiàn)場必須有明顯警示標志,有專人監(jiān)護,做到可干可不干的一律不干;能夠到安全地點或安全期間干的一定轉(zhuǎn)移到安全地點或延遲到安全期間干;能用比較安全的方法代替的一定采用較安全方式作業(yè)。

(五)施工前,應對作業(yè)人員做好安全教育和安全技術(shù)交底,并認真對作業(yè)場所進行全面安全檢查,確保安全防護措施到位,安全裝置靈敏可靠。同時派人或布置安全值班人員做重點檢查、監(jiān)控。

1.作業(yè)時要穿戴好防護用品,設備、輔件、用具要完好可靠,符合安全要求。

2.要嚴格遵守各類危險作業(yè)的專業(yè)安全規(guī)程及各項管理制度。

3.作業(yè)區(qū)域內(nèi)要整潔,道路要通暢,要有明顯標志和告示。

4.參與施工作業(yè)的員工要身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;員工要工作認真負責,具有本工種作業(yè)所需的安全專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗,并持有本工種作業(yè)有效期內(nèi)的專業(yè)操作證。

5.高空作業(yè)應衣著靈便,不得攀登腳手架、物料提升機或乘吊籃上下,工具材料嚴禁向下拋擲;交叉作業(yè),要保證隔離防護棚牢固嚴密。

6.臨時用電必須作到三級配電兩級保護,其安裝、拆除、維修必須由專業(yè)電工完成。搬運、移動用電設備,應先切斷電源并做妥善處理后進行,使用的機械設備必須切斷電源并鎖好開關箱。非電工人員嚴禁亂動電氣設備。在潮濕、危險場地作業(yè),必須使用安全電壓。

7.嚴禁機械設備帶“病”運轉(zhuǎn),起重機、物料提升機等機械設備的安裝、拆卸、維護等工作,必須編制專項施工組織設計(施工方案),由具備相應資質(zhì)等級的專業(yè)隊伍完成。

8.各種氣瓶的運輸、儲存、使用,應嚴格遵守有關規(guī)定,有防火、防爆、防曬、防劇烈震動措施,距離明火10m以上。

9.防火區(qū)動火應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù),要指定專人監(jiān)護,高空施焊,要清除下方及周圍易燃易爆物品,并用阻火板接住火花。

10.在強腐蝕、放射性場所作業(yè)時,必須保持防護設施的安全、有效;鍋爐、壓力容器安裝、維修作業(yè)時,必須加強通風。

11.起重吊裝作業(yè),必須充分作好準備,四周不得有障礙物,保證起重機械設備、吊具及安全裝置的靈敏和受力部件、索具的可靠,每次作業(yè)前須經(jīng)試吊檢驗。

12.作業(yè)完成后,要按規(guī)定做好現(xiàn)場整理和清點工作,確認安全后方可離去。

(六)危險作業(yè)結(jié)束后,班組應將《危險作業(yè)申請單》及安全作業(yè)工作小結(jié)一并交回單位安全管理部門。

(七)對于重點場所,班組尤其要做到重點管理。重要場所必須配設各種醒目的安全標志和設施,做到“有洞必有蓋、有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有電必有防”。

第十八條 特種作業(yè)人員管理標準

班組特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓機構(gòu)進行安全技術(shù)培訓,理論與實際操作考試合格,取得施工特種作業(yè)人員操作資格證書,佩戴胸卡,方可上崗從事相應作業(yè)。

(一)從事特種作業(yè)的人員,應當滿足下列基本條件:

1.年滿18周歲且符合相關工種規(guī)定的年齡要求;

2.經(jīng)醫(yī)院體檢合格且無妨礙從事相應特種作業(yè)的職業(yè)禁忌癥和生理缺陷;

3.初中以上學歷;

4.未達到法定退休年齡;

5.具有特種作業(yè)的基本操作技能;

6.應當受聘于本企業(yè)或者分包協(xié)作單位;

7.符合相應特種作業(yè)需要的其他條件。

(二)班組掌握特種作業(yè)人員的基本情況,對于首次取得資格證書的人員,應當在其正式上崗前安排不少于3個月的實習操作。組織參加年度安全教育培訓或者繼續(xù)教育,每年不得少于24小時。

(三)特種作業(yè)人員應當嚴格按照安全技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程進行作業(yè),正確佩戴和使用安全防護用品,并按規(guī)定對作業(yè)工具和設備進行維護保養(yǎng)。

(四)在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,特種作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者撤離危險區(qū)域,并向施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員和項目負責人報告。

(五)已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須按照規(guī)定時間進行復審。復審合格后,方可上崗作業(yè)。

(六)班組應加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理,經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的操作程序,嚴格實行憑證操作制度,無證者一律不準進行特種作業(yè)。

第十九條 緊急事故(事件)處理標準

班組緊急事故(事件)處理程序是企業(yè)應急救援預案的重要內(nèi)容之一,其首要任務是采取有效措施控制和遏制事故或災難,防止事故擴大蔓延,減少傷害。

(一)班組要抓好單位現(xiàn)場緊急事故(事件)處理程序的落實。

(二)班組要全面了解單位事故應急救援預案相關人員、場外事故應急救援預案實施機構(gòu),以及與當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和應急救援服務機構(gòu)及主管部門進行聯(lián)系的方法等。所有工作人員熟悉報警步驟,以確保能盡快采取措施,控制事態(tài)發(fā)展。

(三)班組成員應掌握基本常見事故(事件)的緊急救援知識,適時進行應急救援演練。

(四)發(fā)生事故(事件)后:

1.班組長、安全員應立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過等情況向單位應急管理辦公室進行報告,視事故情況進行救援、求救或組織撤離。

2.撤離時,沿具有清晰標志的撤出路線到達預先指定的集合點。

3.班組長應確定專人記錄所有到達集合點的工人,并將此信息向上級進行報告并保存。

4.因節(jié)日、生病和當時現(xiàn)場人員的變化,需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況,隨時更新上報所掌握的人員名單。

(五)事故(事件)緊急狀態(tài)結(jié)束后,班組要積極參與受影響地點的恢復。

(六)班組要規(guī)范對作業(yè)現(xiàn)場潛在事故和事故后果分析。分析包括以下內(nèi)容:

1.可能發(fā)生什么樣的事故類型,應包括被考慮的最嚴重事件;

2.導致那些最嚴重事件發(fā)生的過程;

3.潛在事故的描繪(如爆炸、坍塌、墜落、觸電、火災等);

4.對泄露物質(zhì)數(shù)量的預測(有毒、易燃、爆炸);

5.對泄露物質(zhì)擴散的計算(氣體或蒸發(fā)液體);

6.有害效應的評估(毒、熱輻射、爆炸波);

7.非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔;

8.如果非嚴重事件被中止,它的規(guī)模如何;

9.事件之間的聯(lián)系;

10.每一個事件的后果。

第二十條 班組安全教育培訓標準

班組安全教育培訓要在上級領導下,制定切合班組實際的教育培訓計劃,由班組長具體負責組織落實。

(一)教育培訓對象

新調(diào)入班組的職工(學徒工、臨時工、合同工、代培、實習生)和變換工種的職工,在經(jīng)項目、作業(yè)中隊安全教育后,進行班組教育并對教育情況進行登記。

(二)教育培訓內(nèi)容

1.法規(guī)制度教育。學習《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),以及本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2.現(xiàn)場教育。班組教育要結(jié)合本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素,交待本班組容易出現(xiàn)事故的部位、預防措施和典型事故案例的剖析。

3.專業(yè)技術(shù)教育。本崗位、工種的安全規(guī)程;現(xiàn)場安全通則、職工安全守則;通用和相關安全規(guī)程及有關安全生產(chǎn)制度。講解工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責任;不違章作業(yè);愛護和正確使用設備和工具;告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患,應及時報告和采取的防范、自救措施。

4.防護教育。安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求。講解正確使用勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求,發(fā)生事故后的緊急救護和自救常識。

5.安全操作示范。由重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行安全操作示范,傳、幫、帶安全操作要領。

6.標志、標識教育。企業(yè)、車間、行業(yè)、班組內(nèi)常見的安全標志、安全色介紹。

7.“四新”教育。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的特點、使用方法;投產(chǎn)后可能導致的危害因素及防護方法;新制定的安全管理制度和安全操作規(guī)程等。

8.遵章守紀的重要性和必要性。

9.其它關于班組安全教育培訓的內(nèi)容。

(三)教育要求

1.新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育,教育時間不少于40學時。

2.在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

3.對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4小時以上。其他休假在7天以上不滿1個月的復工人員,復工前的安全教育時間必須在2學時以上。

4.安全規(guī)程考試100分為及格,不及格者要復學復考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺賬”,及時轉(zhuǎn)遞三級教育卡片。

5.對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見,1周以后(1個月以內(nèi))復查。

6.班組對參加本班組工作的臨時工、民工、實習人員和其他人員,必須加強安全管理,與正式職工等同進行安全管理。班組有權(quán)拒絕沒有經(jīng)過必要的安全知識培訓和教育及未經(jīng)考試合格的外來人員在本班組工作。

第二十一條 班組安全日活動標準

班組每周組織一次安全日活動,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。

(一)班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于1小時,活動時間應安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)中隊(車間)主管領導批準后,可在本周其他時間補上。

(二)安全活動內(nèi)容

1.學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2.結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三。

3.根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4.定期進行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識的學習和考試。

5.進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

6.總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作。

(三)對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄結(jié)束處加以注明。

(四)活動要求

1.安全日活動要做到有領導、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),中隊領導和單位安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。

2.要聯(lián)系施工現(xiàn)場實際情況學習通報、簡報、事故快報等安全資料。通過學習、分析資料中的經(jīng)驗教訓,對照實際情況,找出現(xiàn)場存在的問題,在逐步培養(yǎng)班組人員從技術(shù)角度分析事故或異常情況能力的同時,制定有針對性的防范措施。

3.在學習中應結(jié)合實際,遵循“學以致用”的原則,深刻挖掘其豐富的內(nèi)涵,這樣就不會感到單調(diào)、枯燥。

4.安全日學習應注重動手能力的訓練,要讓全班組人員學會本崗位需要掌握的各類現(xiàn)場急救措施、現(xiàn)場安措的規(guī)范實施及安全用具、消防器械的正確使用方法。

第二十二條 班組人員互保、聯(lián)保標準

班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。工作前,班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。在每一作業(yè)部位中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應履行互保、聯(lián)保職責。

(一)作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個“互相”,即:

1.互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

2.互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。

3.互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

4.互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

(二)班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

1.在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

2.在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

3.在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

第二十三條 班組安全規(guī)程與制度管理標準

班組的每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須備有完整的“安全規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本,字跡清楚,人手一冊,人人熟知,嚴格執(zhí)行。

(一)班組要根據(jù)生產(chǎn)設備等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見,上報批準后執(zhí)行。

(二)凡現(xiàn)場臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并由主管領導審批。所有安全措施都必須在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標志等實際情況制定。

(三)凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,在班組內(nèi)必須健全,并妥善保管,經(jīng)常組織學習,認真貫徹執(zhí)行。

(四)班組要保證每周必須抽考安全規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班組每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是單位安全通則、崗位安全規(guī)程、相關通用安全規(guī)程、相關規(guī)章制度,危險源控制措施、緊急情況的處理程序。

(五)結(jié)合當天工作實際,應學習、抽考相關安全規(guī)程的有關條款和相關的其他規(guī)程。

(六)班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

(七)班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。

第二十四條 班組安全生產(chǎn)標準

(一)班組內(nèi)的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁設備帶病作業(yè)。并符合“六有六必”的規(guī)定:

1.有軸必有套;

2.有輪必有罩;

3.有臺必有攔桿;

4.有洞必有蓋;

5.有軋點必有擋扳;

6.有特危必有連鎖。

(二)上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

(三)班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。

(四)特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,實習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

(五)班組要嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度。

(六)新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

(七)凡有危險源的班組必須有完整的危險源控制圖(或表)。每個職工對本崗位的危險源及控制措施和應急預案達到熟知。

(八)要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化,及時對危險源、危險因素進行核實,根據(jù)已根除的危險源、危險因素情況和新發(fā)現(xiàn)認識的危險源、危險因素情況等,及時修改、補充危險源、危險因素控制圖(或表),并使職工及時熟知。

(九)執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程要做到“四不動”:

1.不懂不動(不熟悉操作規(guī)程的不準操作,生手不能單獨操作,未經(jīng)領導許可不得任意叫他人代替);

2.不了解情況不動;

3.機器不停穩(wěn)不動;

4.不是本人操作的機臺不動。

第二十五條 班組目標考核標準

為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,控制和減少傷亡事故,結(jié)合安全生產(chǎn)目標管理及安全責任承諾中的要求和班組實際,規(guī)范班組的目標考核管理。

(一)班組安全責任明確,針對性強,便于操作,責任承諾簽訂到位,公示明確。

(二)班組長、安全員及成員經(jīng)過安全培訓考試合格,具備識別危險、控制事故的能力;認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(三)開好交接班會、安全評估會、安全活動日,做好安全學習培訓記錄,積極開展安全標準化作業(yè),安全教育做到經(jīng)常化。

(四)每日上班加強安全檢查,正確使用崗位“安全檢查表”、“隱患追蹤記錄卡”等,做到工具、設備無缺陷和隱患,安全裝置齊全、完好、可靠,正確佩戴和使用勞動防護用品。

(五)作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標志醒目。

(六)班組實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、安全無事故。

(七)班組無重大傷亡、重大設備事故及火災事故。

(八)班組安全檔案管理規(guī)范、有序。

(九)實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。

第二十六條 班組安全臺賬標準

班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

班組應保存的基本安全檔案資料:

1.班組安全活動記錄

2.班組日安全巡視記錄

3.班前會記錄

4.員工違規(guī)記錄

5.班組互保、聯(lián)保合同

6.職工安全教育培訓記錄

7.班組安全檢查記錄

8.班組設備臺帳

9.崗位目標考核記錄

第五章 安全標準化班組創(chuàng)建基本要求

第二十七條 安全標準化班組創(chuàng)建同時滿足以下要求:

(一)清楚職責

細化并確定本班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務,包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內(nèi)容。

(二)目標計劃

各項指標應全面完成,證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備;統(tǒng)計計算過程清晰,有核算依據(jù),且核算各項目標的資料原始記錄齊全。

(三)計劃管理

有本班組月、周工作計劃,按計劃完成,未完成應有說明或分析;按月有專業(yè)分析報告,有發(fā)現(xiàn)的問題和相應的改進措施。

(四)作業(yè)控制

有本班組所有作業(yè)項目或工作項目名稱的統(tǒng)計清單(不同作業(yè)范圍、不同設備型號、不同項目、不同作業(yè)內(nèi)容應作為不同作業(yè)項目統(tǒng)計)。

(五)設備管理

按清單,對本班設備(或工作)進行管理分工,包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等,制定設備管理標準和管理分工要求,有管理分工一覽表。人人參與設備管理,符合設備管理標準和管理分工要求。

(六)風險辨別

全班成員人人參與安全風險辨識,對照本班組每一項安全目標,查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素,確定活動或因素是否受控,對未受控的活動或因素,列入本班組危險點清單。

單位組織的各項檢查(安全專項檢查、隱患排查、專項治理等)中查找出的問題,均視為風險,列入本班組危險點清單。

(七)風險評價

班長每周組織全班成員在安全日活動中,對本周發(fā)現(xiàn)的危險點進行風險評價,取集體平均值作為該危險點的風險分值,按風險分值對班組全部危險點由高到低進行排序,評價資料齊全。

(八)風險控制

對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析,有分析資料,并圍繞本質(zhì)化安全,制定消除危險源或隔離、降低風險的措施,納入班組周、月工作計劃并實施,記錄齊全。

(九)應急預案

對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件,制定本班組范圍內(nèi)的應急預案;對本班組應急預案進行培訓演練,記錄齊全。

(十)班務管理

有本班組《班務民主管理分工一覽表》,分工到人,人人熟知本人負責的管理事項,落實有效,有執(zhí)行結(jié)果的記錄。

(十一)崗位技能

班組人員對本班組應擔負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務指標和完成值清楚,會按要求統(tǒng)計計算。清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書內(nèi)容;清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。

(十二)工作檢查

每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查,有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》。

第二十八條 安全標準化班組的否決條件,均為一票否決。否決條件為下列其中之一:

1.年度內(nèi)未全面完成生產(chǎn)任務和考核指標;

2.年度和申報期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身事故;

3.年度和申報期內(nèi)發(fā)生責任設備事故、責任質(zhì)量事故;

4.年度和申報期內(nèi)發(fā)生5000元以上直接經(jīng)濟損失的;

5.年度和申報期內(nèi)習慣性違章違規(guī)累計超過3人次;

6.現(xiàn)場管理、班容班貌明顯臟、亂、差的。

第二十九條 安全標準化班組創(chuàng)建程序

(一)每年元月底以前,各項目部將作業(yè)班組基本情況登記表報二級單位及公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部進行備案。

(二)安全標準化班組的評定程序

1.班組要依據(jù)安全標準化班組評價標準,每月進行對照檢查,自我評分。

2.項目部要每月進行檢查,對連續(xù)3次檢查達到安全標準化班組條件的班組,可以向二級單位申報檢查驗收。

3.二級單位在每年的6月份和12月份,向公司安全標準化班組建設辦公室(公司安全生產(chǎn)委員會辦公室)推薦項目部安全標準化班組;公司安全標準化班組建設辦公室組織考核人員,對上報的安全標準化班組進行復查驗收。

第三十條 安全標準化班組考核責任及獎懲規(guī)定

(一)按照《安全標準化班組及考核標準》,經(jīng)考核達到160分以上,為安全管理合格班組;達到180分以上,為安全標準化班組。經(jīng)公司考核,對當年達到安全標準化班組條件的班組,由公司命名為“安全標準化班組”,頒發(fā)錦旗,并予以表彰獎勵;對當年達不到安全標準化班組條件的班組,由各二級單位制定相應處罰辦法,對班組及班組長進行一次性經(jīng)濟處罰。

(二)對達到安全標準化條件并已驗收合格的班組實行動態(tài)管理,公司與各二級單位每半年進行復查,跟蹤考評;復查不合格的班組取消安全標準化班組資格,并按原獎勵的2倍予以處罰。

(三)公司及二級單位對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,由兩級安全標準化班組建設辦公室以書面通報形式下發(fā)到班組所在單位及項目部,并提出限期改進的意見。

(四)安全標準化班組考核納入公司雙文明建設考核辦法,按年度對各二級單位考核。對檢查中逾期沒有改進的問題,加重對單位和主要領導及責任人的扣罰力度。

(五)當年未被評定為安全標準化班組的,取消其參加年度公司和二級單位雙文明班組的評選資格;項目部70%以上的班組未達到安全標準化班組條件的,取消項目部雙文明集體的評選資格;二級單位60%以上的班組未達到安全標準化班組條件的,取消二級單位雙文明單位的評選資格。未被評定為安全標準化班組,其班組長不能評為公司、二級單位雙文明職工或標兵個人。

(六)項目部要把安全標準化班組建設與按季度的檢查考核兌現(xiàn)結(jié)合起來,對作業(yè)中隊的考核中,班組安全標準化建設按30分計算(所有班組達標即為30分,未達到要求即為0分)。

第六章 附 則

第三十一條 本《細則》適用于中國水利水電第十一工程局有限公司勐野江項目部和各中隊班組。

第三十二條 本《細則》由勐野江項目部安全標準化班組建設辦公室負責解釋。

書寫經(jīng)驗96人覺得有用

班組安全標準化管理實施細則該怎么弄?先說說背景,現(xiàn)在企業(yè)里班組這塊兒的工作特別重要,安全標準化要是搞不好,那麻煩就大了,輕則影響生產(chǎn)效率,重的話可能出大事。

寫這個細則的時候,第一步得明確目標。比如咱們的目標是什么?就是讓班組里的每個人都能清楚自己的責任,知道怎么干才叫安全。這就需要把相關的規(guī)章制度都列出來,別漏了什么重要的東西。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記一些細節(jié),比如說上次我們寫的時候就差點忽略了消防器材的檢查頻率,后來又補上了。

接著就是具體的操作流程了。每個步驟都要詳細到不能再詳細,不然到時候執(zhí)行起來會亂套。比如說設備檢修這一塊兒,得寫清楚檢修前要做什么準備,檢修過程中有哪些注意事項,檢修完之后還要復查一遍。記得有一次寫的時候,把“檢修后復查”寫成了“檢修前復查”,結(jié)果被同事發(fā)現(xiàn)后改過來了。還好大家及時發(fā)現(xiàn)了問題,不然就麻煩了。

還有就是培訓部分。班組里的員工水平不一樣,有些人懂的多些,有些人少些,所以培訓計劃得有針對性??梢韵冉o新員工做基礎培訓,老員工就側(cè)重于最新的安全技術(shù)。不過寫的時候要注意,別把培訓內(nèi)容寫得太復雜,不然大家都看不明白,反而適得其反。

最后就是監(jiān)督和考核這部分了。沒有監(jiān)督的話,再好的制度也會形同虛設。所以要定期檢查班組的安全工作落實情況,發(fā)現(xiàn)問題就得及時糾正。記得有一次檢查的時候,發(fā)現(xiàn)有個班組的安全臺賬記錄不全,上面的數(shù)據(jù)還跟實際情況對不上,這事最后鬧到了上級領導那里,挺尷尬的。

【第2篇】先進班組安全管理評比標準怎么寫650字

(一)先進班組安全管理評比標準

1.班組長經(jīng)安全培訓考核合格,具有辯識危險、控制事故的能力。

2.班組成員要有“安全第一”的意識,“我要安全”的覺悟,“我會安全”的技能,“我管安全”的責任,“我保安全”的任務。百分之百執(zhí)行黨和國家以及本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3.組員能熟練掌握本崗位的標準化作業(yè)程序和安全技術(shù)規(guī)程,并經(jīng)考試合格方能上崗,按作業(yè)程序操作。

4.開好班前會,過好安全活動日,做好安全學習記錄,安全教育做到經(jīng)常化。

5.班組有考核制度,嚴格考評,獎罰分明。

6.能運用現(xiàn)代化安全管理方法,搞好事故的預測預防,做到自我保護、自我教育、自主管理。

7.每日上班加強安全檢查,正確運用崗位安全檢查表和“自我防護卡”,做到工具、設備、環(huán)境無隱患;正確靈活地安排安全互保對子,正確使用和佩戴個人防護用品。

8.作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目,做到文明生產(chǎn)(施工);班組室內(nèi)衛(wèi)生,物品放置成行成線,窗明幾凈。

9.圍繞提高作業(yè)環(huán)境的安全化水平,開展技術(shù)革新和攻關,提出合理化建議等。

10.實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故,一年內(nèi)無任何險情和各種程度傷害事故發(fā)生。

(二)模范班組安全管理標準

1.班組必須符合“先進班組安全管理標準”,并已取得先進班組稱號。

2.除班組長、安全員外,組員也必須經(jīng)安全培訓考試合格,具有辨識危險、正確處理各類危險情況、控制事故發(fā)生的能力。

3.班組長、安全員必須具有現(xiàn)代化安全管理常識,在班組安全管理中有創(chuàng)新。

4.班組須連續(xù)兩年無任何險情和各種程度的傷害事故發(fā)生。

書寫經(jīng)驗17人覺得有用

先進班組安全管理評比標準該怎么寫,這確實是個挺麻煩的事。說起來,得先把評比的目標弄清楚,比如是為了提高安全意識,還是為了檢查設備維護情況。要是目標搞混了,那評比出來的東西就亂套了。比如,有的班組可能特別注重設備檢查,結(jié)果評比的時候反而忽略了人員的安全培訓,這就有點跑偏了。

寫評比標準的時候,最好能結(jié)合實際情況。有些企業(yè)可能生產(chǎn)設備比較老舊,那評比時就得側(cè)重于設備維護和隱患排查;要是企業(yè)剛引進了不少新設備,那評比的重點就可以放在員工的操作規(guī)范上。不過,有時候?qū)憳藴实臅r候,會因為想面面俱到,結(jié)果反倒搞得條理不清。比如,有些評比標準里既寫了安全教育,又寫了設備巡檢,但沒說清這兩塊到底誰更重要,這樣就容易讓人摸不著頭腦。

其實,評比標準還得考慮到執(zhí)行的難易程度。如果標準定得太復雜,光是理解就要花不少時間,那就不好辦了。比如有的班組負責人可能平時事情就多,要是評比標準寫得太繁瑣,他根本沒空去研究,那評比就形同虛設。所以呀,標準里的描述得簡潔明了,像是“每月完成幾次安全培訓”“每周至少檢查一次設備”之類的,這樣大家都能明白。

再說了,評比標準也不能太死板,得留點彈性空間。畢竟每個班組的情況都不一樣,有些班組可能本身就存在一些特殊問題,如果評比標準一刀切,那就不公平了。比如有的班組人手少,任務重,評比的時候就不能單純看他們有沒有完成多少次安全演練,而是要看他們在有限條件下做了什么努力。

有時候,寫評比標準也會遇到一些小問題。比如,有些人喜歡用一些專業(yè)術(shù)語,結(jié)果寫出來的標準普通人看不懂。還有些人寫的時候,只顧著羅列條款,卻忘了給每個條款都配上具體的評分細則,這樣到最后評比的時候就會很混亂。像“設備完好率不低于百分之九十”這樣的條款,最好能附上一個簡單的計算公式,不然大家都會傻眼。

【第3篇】某化工有限公司班組安全管理標準怎么寫3400字

班組是企業(yè)細胞,班組的安全管理水平,直接影響企業(yè)的綜合效益;搞好班組安全管理,是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。

《山西美錦煤化工有限公司班組安全管理標準》內(nèi)容包括安全教育、班前會、周一安全 活動、安全檢查、人員互保和聯(lián)保、填寫安全臺賬等9項“標準”。

第一章 總 則

第一條 為加強班組安全管理,提高安全管理水平,特制定本標準。

第二條 本標準適用于山西美錦煤化工有限公司所有班組,包括行政班組,自然班組和 臨時組建班組。

第二章 班組安全組織標準

第三條 班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。

第四條 班組必須設1名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

第五條 班組分散作業(yè)時,每攤工作的負責人即為安全負責人。

第六條 班組必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換 1人進行安全值日,安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、 周的安全工作。

第三章 班組安全教育標準

第七條 教育內(nèi)容為:

(一)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的一 些事故教訓及預防措施;

(二)本班組的危險源及控制措施;

(三)本崗位、工種的安全規(guī)程;廠安全通則、職工安全守則;通 用和相關 安全規(guī)程及有關安全生產(chǎn)制度;

(四)安全防護用品的正確使用方法, 所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;

(五)各種事故的處理、緊急救護知識;

(六)公司及本單位的安全動態(tài)。

第八條 教育要求:

(一)在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

(二)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育,教育時間不少于 40學時。

(三)對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4小時以 上。 其他休假在7天以上不滿1個月的復工人員,復工前的安全教育時間必須 在2學時以上。

(四)安全規(guī)程考試100分為及格,不及格者要復學復考,經(jīng)考試合格后方可 上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺賬”,及時轉(zhuǎn)遞三級教育卡片。

(五)對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署 是否同意上崗的意見,1周以后1個月以內(nèi)復查。

第四章 班組班前會標準

第九條 結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全值日人。

第十條 根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項;

第十一條 傳達上級有關安全生產(chǎn)指示和事故案例;

第十二條 學習、抽考職工安全規(guī)程。

第十三條 班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。

第五章 班組周一安全活動標準

第十四條 班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于1小時,活動時間應安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)車間主管領導批準后,可在本周其它時間補上;

第十五條 安全活動內(nèi)容:

(一)總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作;

(二)結(jié)合實際問題學習討論上級有關安全生產(chǎn)指示精神;系統(tǒng)學習安全規(guī) 程;研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓等。 第十六條 每次活動必須有發(fā)言。

第十七條 對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄結(jié)束處加以注明。

第六章 班組安全檢查標準

第十八條 班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進 行,對設備安全設施進行檢查和交接, 有問題要交接清楚。各崗位在班前要對 所管區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查,包機人要對所包設備重點檢查。班 中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設備是否有不 正常現(xiàn)象等。

第十九條 長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

第二十條 值日人員應督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

第二十一條 安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職 務。

第七章 班組安全規(guī)程與制度管理標準

第二十二條 班組的每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有 健全的“安全規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本,字跡清楚,人手一冊,人人熟知,嚴格執(zhí)行。

第二十三條 班組要根據(jù)生產(chǎn)設備等因素的變化,事故教訓等情況及時檢 查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見,上報批準 后執(zhí)行。

第二十四條 凡檢修、搶修及臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安 全措施,并由車間主管領導審批,大、中修安全措施逐級把關、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認真學習,并在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標志等實際情況制定。

第二十五條 凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證、票、表,在班組內(nèi)必須健全,并妥善保管,經(jīng)常組織學習,認真貫徹執(zhí)行。

第二十六條 班組要保證每周必須抽考安全規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班組每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是廠安全通則、崗位安全規(guī)程、相關通用安全規(guī)程、相關規(guī)章制度,危險源控制措施、緊急情況的處理程序。

第二十七條 結(jié)合當天工作實際,應學習、抽考相關安全規(guī)程的有關條款 和相關的其它規(guī)程。

第二十八條 班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

第二十九條 班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。

第八章 班組人員互保、聯(lián)保標準

第三十條 班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。

第三十一條 工作前,班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。

第三十二條 在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應履行互 保、聯(lián)保職責。

第三十三條 作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個 互相,即:

(一)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況 時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

(二)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。

(三)互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

(四)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

第三十四條 班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

(一)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能 發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

(二)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

(三)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護 用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

第九章 班組安全生產(chǎn)標準

第三十五條 班組內(nèi)的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合“六有”規(guī)定,嚴禁設備帶病作業(yè)。

第三十六條 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

第三十七條 班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。

第三十八條 特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,學習證

人員必 須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。 不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

第三十九條 班組要嚴格執(zhí)行“三不放過”、“聯(lián)系確認”、“操作牌(票)”以及交接班制度。

第四十條 新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

第四十一條 凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖(或表)。每 個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。

第四十二條 要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化,及時對“危險源”進行核 實,根據(jù)已根除的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)認識的“危險源”情況等,及時修 改、補充“危險源”控制圖(或表)。并使職工及時熟知。

第十章 班組安全臺賬標準

第四十三條 每個班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、 內(nèi)容齊全、保存完好。

第十一章 附 則

第四十四條 各車間可參照本標準制定各自的班組安全管理標準。

第四十五條 本標準如有與上級有關法令、法規(guī)相抵觸時,執(zhí)行上級有關 規(guī)定。

書寫經(jīng)驗70人覺得有用

化工企業(yè)里的班組安全管理標準到底該怎么寫,很多單位在制定的時候,往往一頭霧水,不知道從哪兒下手。其實,關鍵是要結(jié)合實際情況,別照搬別人的模板。

一開始得搞清楚你們班組的具體情況,像員工數(shù)量、設備種類這些都得摸清楚。比如咱們車間里那些老舊設備,是不是需要特別標注出來,讓新來的工人知道要注意什么。要是直接套用別的公司的標準,很可能就忽略了自家的一些特殊情況。比如說前兩天我看到一個公司的規(guī)定,說所有設備都要定期檢查,但沒考慮到他們廠子里有些設備其實已經(jīng)停用了,再去檢查反而浪費時間。

接著就是把安全責任劃分清楚。每個崗位的職責得明明白白寫出來,不能含糊其辭。就像上次我去一家廠子參觀,他們的規(guī)定里寫著“操作工要負責設備維護”,但具體怎么維護就沒說清楚,結(jié)果出了問題大家都互相推諉。所以,最好能細化到每個人每天該做什么檢查,比如說班組長得定時巡查,操作員得檢查設備運行狀態(tài)之類的。

培訓這塊也得重視。不是說光講講理論就行,得有實操演練。記得有一次我們組織了一次消防演習,剛開始大家都不太認真,覺得平時沒事,結(jié)果真遇到火情時,就有幾個同事手忙腳亂的。后來我們就調(diào)整了方案,把演練頻率提高,還增加了情景模擬,效果就好多了。

還有就是記錄工作情況。每次開會、檢查、演練都得有詳細的記錄,這不僅是對工作的回顧,也是以后查漏補缺的重要依據(jù)。不過有時候記錄會寫得比較潦草,像是“今天檢查設備正?!?,但具體哪里正常、怎么檢查的都沒寫清楚,這樣的記錄看了等于沒看。所以建議大家在寫記錄的時候,盡量詳細一些,最好能把時間、地點、參與人員都記下來。

書寫注意事項:

獎懲制度也很重要。不能光靠說教,得有實際的激勵措施。像我們廠里,每個月評選一次“安全標兵”,給表現(xiàn)好的員工發(fā)個小獎勵,大家的積極性一下子就提高了。當然,懲罰也不能少,但要注意方式方法,別搞得太過分,不然會影響士氣。

小編友情提醒:

安全管理是個持續(xù)改進的過程。不可能一蹴而就,得不斷調(diào)整和完善。有時候領導層覺得制度挺好,但執(zhí)行起來才發(fā)現(xiàn)問題一堆,這時候就得及時修正。就像我們廠子之前有個規(guī)定,要求所有員工必須戴防護眼鏡,結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多人嫌麻煩不戴,后來改成只要進入危險區(qū)域才需要戴,這才慢慢好起來。

【第4篇】班組安全管理標準怎么寫3000字

1.班組安全組織標準

1.1班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。

1.2班組必須設1名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班組長須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

1.3班組分散作業(yè)時,每項工作負責人即為安全負責人。

2.班組安全教育標準

2.1教育內(nèi)容

2.1.1本班組的概況和工作范圍、生產(chǎn)工藝、設備性能、本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施。

2.1.2本班組的危險源及控制措施。

2.1.3本崗位工種的安全規(guī)程,安全職責;公司安全通則;通用和相關安全規(guī)程及有關安全生產(chǎn)制度。

2.1.4安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求,崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

2.1.5各種事故的處理,緊急救護知識。實際安全操作示范,以老帶新。

2.1.6公司及本單位的安全動態(tài)。

2.2教育要求

2.2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

2.2.2新職工換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育。嚴格持證上崗。

2.2.3對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、“三違”人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗。

2.2.4安全規(guī)程考試不及格者要復學復考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳”并登記在安全操作證上。

2.2.5對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見。

3.班組班前會標準

3.1結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置安全工作。

3.2根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

3.3傳達上級有關安全生產(chǎn)指示和事故案例。

3.4學習、抽考職工安全規(guī)程。

3.5班前會情況記入交接班記錄。

4.班組周一安全活動標準

4.1班組每周必須組織一次安全活動,活動時間應安排在周一,并通知相關車間主任或安全員參加。如遇特殊情況,經(jīng)車間主管領導批準后,可在本周其它時間補上。

4.2安全活動內(nèi)容

4.2.1總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置本周工作。

4.2.2結(jié)合實際問題學習討論上級有關安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學習安全規(guī)程;學習安全生產(chǎn)法律法規(guī);研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;檢查不安全因素和隱患提出出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故吸取教訓等;總結(jié)安全工作和經(jīng)驗、開展安全教育和考試。

4.3每次活動必須有發(fā)言。

4.4對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄結(jié)束處加以注明。

5.班組安全檢查標準

5.1班組長要組織進行班前和班中班后檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進行,對設備安全設施進行檢查和交接,有問題要交接清楚。各崗位班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正常現(xiàn)象等。工作結(jié)束后檢查內(nèi)容是現(xiàn)場是否整潔、工具是否歸位等。劃分責任到每個人,做到事事有人管,人人有事管,充分發(fā)揮集體的力量。

5.2長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查經(jīng)檢查合格后方可使用。

5.3安全員應督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

5.4安全檢查查出問題無論是否整改都應記入事故隱患檢查、登記、整改記錄本。一時無法整改的應立即上報,并注明報告部門和接受報告人姓名。

6.班組安全規(guī)程與制度管理標準

6.1班組的每個崗位、工種和所操作的機電設備工具都必須有健全的“安全規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本字跡清楚、人手一冊,人人熟知,嚴格執(zhí)行。

6.2班組要根據(jù)生產(chǎn)設備等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實際情況及時提出修改意見,上報批準后執(zhí)行。

6.3凡搶修及臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并由車間主管領導審批,大、中修安全措施逐級把關、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認真學習,并在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、標志等實際情況制定。

6.4凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證、單、表、在班組必須健全,并妥善保管,經(jīng)常組織學習,認真貫徹執(zhí)行。

6.5班組要保證經(jīng)常抽考崗位安全規(guī)程,安全知識,公司安全通則,相關通用安全規(guī)程,相關規(guī)章制度,危險源控制措施。緊急情況的處理程序。

6.6結(jié)合當天工作實際應學習,抽考相關安全規(guī)程的有關條款和相關的其它規(guī)程。

6.7班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

6.8班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任、崗位作業(yè)標準。

7.班組人員互保、聯(lián)保標準

7.1班組必須實行安全互保制,互保對象明確,有圖表或文字確認。

7.2工作前,班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象,不得遺漏。互保對子應遵循能力互補和性格互補的原則。

7.3在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保應履行互保,聯(lián)保職責。

7.4作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,

7.4.1互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

7.4.2互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工、互相關心、互創(chuàng)條件。

7.4.3互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

7.4.4互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

7.5班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

7.5.1在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

7.5.2在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

7.5.3在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

7.6 對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

8.班組安全生產(chǎn)標準

8.1班組內(nèi)的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并做到臺有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋,嚴禁設備帶病作業(yè)。

8.2上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

8.3班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。

8.4特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,實習期人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

8.5班組要嚴格執(zhí)行“四不放過”“聯(lián)系確認”以及交接班制度。

8.6新上崗職工(含換新工種人員)必須經(jīng)過安全培訓,取得安全操作合格證后,方可上崗作業(yè),并明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于1個月。

8.7凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖(表)每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。

8.8要根據(jù)生產(chǎn)工藝,環(huán)境等的變化,及時對“危險源”進行核實,根據(jù)已根除的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)認識的“危險源”情況等,及時修改、補充“危險源”控制圖(或表)。并使職工及時熟知。

9.班組安全臺帳標準

9.1每個班組必須建立安全管理臺帳,要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

9.2各車間班組可參照本標準制定各自的安全管理標準。

書寫經(jīng)驗31人覺得有用

寫班組安全管理標準這事,還真得好好琢磨一下。一開始得搞清楚什么叫安全管理,這可不是光靠嘴說就行的,得有具體的規(guī)矩。比如,你得先把班里的活兒都理順了,哪些地方容易出事,得提前想好對策。

比如,設備那邊,機器一響,就得檢查是不是有什么隱患。要是發(fā)現(xiàn)螺絲松了,別不當回事,得立馬擰緊。還有,工具也不能亂放,特別是那種鋒利的家伙,得專門找個地方存著,不然傷人傷己。再就是人員培訓,每個新來的人都得教一遍,讓他們知道哪些該做,哪些不該碰。

有時候?qū)憳藴?,可能會遇到些麻煩。比如記不清到底寫了什么,翻回去找又費勁。這時候最好有個筆記本,隨手記下來。不過,有些人可能就懶得動筆,想著腦袋里記著就行,結(jié)果真到用的時候,什么也想不起來。所以,還是動手寫靠譜點。

再就是,有些安全措施看起來簡單,執(zhí)行起來卻不容易。比如戴安全帽這事,有些人嫌麻煩,覺得沒什么大不了的。但其實,一旦出了事,后悔就晚了。所以呀,寫標準的時候,要把這些細節(jié)都寫進去,還得反復強調(diào),讓大家心里有根弦。

寫標準的時候,還有一點要注意,就是別太復雜。有些人喜歡用那些專業(yè)術(shù)語,乍一看挺厲害,其實別人根本看不懂。最好是用大家都聽得懂的話來說事,這樣執(zhí)行起來也方便。不過也有個問題是,有些人圖省事,什么都不寫,就指望大家自覺,結(jié)果往往出問題。

小編友情提醒:

寫完之后,不是說就完事了,還得經(jīng)常看看,有沒有需要改的地方。畢竟工作環(huán)境在變,新的情況也會不斷冒出來,標準就得跟著調(diào)整。要是只寫一次就撂一邊,那寫再多也沒用。

【第5篇】某公司班組安全管理標準怎么寫3300字

第一章 總 則

第一條 為加強班組安全管理,提高安全管理水平,特制定本標準。

第二條 本標準適用于首鋼總公司所有班組,包括行政班組,自然班組和 臨時組建班組。

第二章 班組安全組織標準

第三條 班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。

第四條 班組必須設1 名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展。班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

第五條 班組分散作業(yè)時,每攤工作的負責人即為安全負責人。

第六條 班組必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換 1 人進行安全值日,安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、 周的安全工作。

第三章 班組安全教育標準

第七條 教育內(nèi)容為:

(一)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的一 些事故教訓及預防措施;

(二)本班組的危險源及控制措施;

(三)本崗位、工種的安全規(guī)程;廠安全通則、職工安全守則;通用和相關 安全規(guī)程及有關安全生產(chǎn)制度;

(四)安全防護用品的正確使用方法, 所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;

(五)各種事故的處理、緊急救護知識;

(六)公司及本單位的安全動態(tài)。

第八條 教育要求:

(一)在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

(二)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育,教育時間不少于 40 學時。

(三)對休假1 個月以上人員、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4 小時以 上。 其他休假在7 天以上不滿1 個月的復工人員,復工前的安全教育時間必須 在2 學時以上。

(四)安全規(guī)程考試100 分為及格,不及格者要復學復考,經(jīng)考試合格后方可 上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺賬”,及時轉(zhuǎn)遞三級教育卡片。

(五)對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署 是否同意上崗的意見,1 周以后1 個月以內(nèi)復查。

第四章 班組班前會標準

第九條 結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全值日人。

第十條 根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項;

第十一條 傳達上級有關安全生產(chǎn)指示和事故案例;

第十二條 學習、抽考職工安全規(guī)程。

第十三條 班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。

第五章 班組周一安全活動標準

第十四條 班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于1 小時,活動時間應安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)車間主管領導批準后,可在本周其它時間補上;

第十五條 安全活動內(nèi)容:

(一)總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工 作;

(二)結(jié)合實際問題學習討論上級有關安全生產(chǎn)指示精神;系統(tǒng)學習安全規(guī) 程;研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓等。

第十六條 每次活動必須有發(fā)言。

第十七條 對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,并 在活動記錄結(jié)束處加以注明。

第六章 班組安全檢查標準

第十八條 班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進 行,對設備安全設施進行檢查和交接, 有問題要交接清楚。各崗位在班前要對 所管區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查,包機人要對所包設備重點檢查。班 中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設備是否有不 正常現(xiàn)象等。

第十九條 長期閑置不用的設備, 使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可 使用。

第二十條 值日人員應督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品,檢查各崗 位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

第二十一條 安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內(nèi), 未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職 務。

第七章 班組安全規(guī)程與制度管理標準

第二十二條 班組的每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有 健全的“安全規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本,字跡清楚,人手一冊,人人熟知,嚴格執(zhí)行。

第二十三條 班組要根據(jù)生產(chǎn)設備等因素的變化,事故教訓等情況及時檢 查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見,上報批準 后執(zhí)行。

第二十四條 凡檢修、搶修及臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安 全措施,并由車間主管領導審批,大、中修安全措施逐級把關、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認真學習,并在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標志等實際情況制定。

第二十五條 凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證、 票、表,在班組內(nèi)必須健全,并妥善保管,經(jīng)常組織學習,認真貫徹執(zhí)行。

第二十六條 班組要保證每周必須抽考安全規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班 組每月每人至少被抽考2 次。抽考范圍是廠安全通則、崗位安全規(guī)程、相關通 用安全規(guī)程、相關規(guī)章制度,危險源控制措施、緊急情況的處理程序。

第二十七條 結(jié)合當天工作實際, 應學習、抽考相關安全規(guī)程的有關條款 和相關的其它規(guī)程。

第二十八條 班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

第二十九條 班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。

第八章 班組人員互保、聯(lián)保標準

第三十條 班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確 認。

第三十一條 工作前,班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天 的互保對象,不得遺漏。

第三十二條 在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應履行互 保、聯(lián)保職責。

第三十三條 作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個 互相,即:

(一)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況 時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

(二)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。

(三)互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

(四)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

第三十四條 班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

(一)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能 發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

(二)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

(三)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護 用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

第九章 班組安全生產(chǎn)標準

第三十五條 班組內(nèi)的機電設備、 工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無 隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合“六有”規(guī)定,嚴禁設備帶病作業(yè)。

第三十六條 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

第三十七條 班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。

第三十八條 特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,學習證人員必 須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。 不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

第三十九條 班組要嚴格執(zhí)行“三不放過”、“聯(lián)系確認”、“操作牌(票)”以及交接班制度。

第四十條 新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1 個月。

第四十一條 凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖(或表)。每 個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。

第四十二條 要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化,及時對“危險源”進行核 實,根據(jù)已根除的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)認識的“危險源”情況等,及時修 改、補充“危險源”控制圖(或表)。并使職工及時熟知。

第十章 班組安全臺賬標準

第四十三條 每個班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、 內(nèi)容齊全、保存完好。

第十一章 附 則

第四十四條 各子公司可參照本標準制定各自的班組安全管理標準。

第四十五條 本標準如有與上級有關法令、法規(guī)相抵觸時,執(zhí)行上級有關 規(guī)定。

書寫經(jīng)驗36人覺得有用

寫管理標準的時候,得知道不是隨便編的。先得搞清楚公司的具體情況,比如這個班組有多少人,主要負責什么工作。要是不清楚這些,就寫不出實用的東西。比如有個公司,他們班組是做設備維護的,那安全標準肯定得包括設備檢查流程,還有應急處理辦法。

接著就是收集相關的法律法規(guī),別光靠腦袋想。比如說國家對于特種作業(yè)的規(guī)定,這都是硬杠杠,必須得遵守。不過有時候資料太多,容易漏掉一些關鍵點,這就需要反復核對。記得以前有個同事,寫的時候只顧著抄別的單位的標準,結(jié)果忘了結(jié)合自己的實際情況,后來改了好幾次才通過審核。

寫的時候最好能找?guī)讉€老員工一起討論,他們經(jīng)驗豐富,可能一眼就能看出哪里不合理。比如說某個操作步驟太復雜了,新手根本記不住,就得想辦法簡化。但有時候也會出現(xiàn)這樣的情況,大家都覺得沒問題,結(jié)果實施起來才發(fā)現(xiàn)某些細節(jié)沒考慮到。這就好比設計一個表格,看起來挺完美,但實際用起來才發(fā)現(xiàn)有些字段根本用不上。

最后就是格式問題了,得讓別人看起來舒服。標題要醒目,內(nèi)容分塊清晰。但有時候?qū)懙娜颂?,忘記調(diào)整字號大小,導致重點不突出。還有就是編號,有的地方喜歡用阿拉伯數(shù)字,有的喜歡用中文數(shù)字,得統(tǒng)一一下。要是編號亂了,整個文件看著就亂七八糟的,影響閱讀體驗。

其實寫這種東西是個磨合的過程,不可能一次就成功。就像我有一次幫朋友寫,一開始寫得很順利,以為差不多了,結(jié)果領導看了說這里缺個流程圖,那里描述不夠詳細。后來改了好幾天才搞定。所以寫之前最好多留點時間,別到最后慌慌張張趕工。

【第6篇】班組安全標準化臺帳管理辦法怎么寫2400字

第一章標準化臺帳管理

第一條 為加強班組建設,提高班組管理水平,夯實安全生產(chǎn)基礎,使班組安全臺帳管理建設標準化、規(guī)范化、科學化,特制訂本辦法,本辦法適用于生產(chǎn)各班組。

第二條 班組標準化臺帳管理的目標。員工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設無違章班組。

第三條 標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行“兩票三制”和設備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率、班組所轄設備完好率和設備消缺率達到100%及兩票合格率達到100%。。

第四條 安全學習活動記錄。每周開展一次安全學習活動,學習有關法律、規(guī)章、制度、標準及通報等。班組成員學習文件時應結(jié)合崗位實際進行針對性發(fā)言,同時班組成員逐一進行簽名,嚴禁出現(xiàn)代簽名情況

第五條 班長日志。當班長布置工作任務時,應細化每一項工作內(nèi)容,并逐項指定工作主講人,工作主講人按照工作要求,做好危險點分析及落實現(xiàn)場安全措施。班長對下達的工作任務進行現(xiàn)場指導,同時做好當班記錄。班后會對當日工作中存在優(yōu)缺點進行點評和改進、對好人好事進行表揚。對涉及重大應急處置事件,成績突出的班組員工應按程序申請給予一定的物質(zhì)獎勵。

第六條 “三講一落實”活動。各班組每日按時組織召開班前會,要按照“三講一落實”活動的要求進行工作,在布置工作任務的同時,要有危險點分析及控制措施,同時狠抓控制措施的落實。活動還要做到“人人講”,部門負責人參加本部門班組“三講一落實”活動每周不少于一次,部門管理人員及安全員每周不少于2次。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行的工作,嚴格履行“兩票”手續(xù),嚴禁無票作業(yè)。

班組長按照“人人講”的原則,要求班組成員每月講解不得少于一次。部門管理人員按規(guī)定掛靠參加班組“三講一落實”活動,并有指導性意見和簽名。“三講一落實”的內(nèi)容在班長日志中應有體現(xiàn)。

第七條 值班記錄本。當班值班員應定時對所轄設備進行巡視,若發(fā)現(xiàn)問題時應做好值班記錄,遇有重大設備設施安全隱患時應及時按程序進行匯報。各運行工況、設備參數(shù)應詳實準確。交接班時應做好“三交”(即交任務、交安全、交措施)工作。

第八條 檢修記錄本。各班組按照當班工作票辦理情況,對所轄設備設施進行消缺處理。工作班成員、運行人員在檢修前一定要對安措落實環(huán)節(jié)進行再確認,同時要有詳實的記錄。檢修完工后押票試運行,要注意設備運行工況靜、動態(tài)參數(shù)變化曲線,防止重復性缺陷出現(xiàn),每項檢修工作工作負責人做好相應檢修記錄。

第九條 巡檢記錄本。各班組所轄設備巡檢路線、巡檢標準、巡檢頻率次數(shù)應明確做到“四個凡事”,特別是對異常設備設施問題方面,要及時進行閉環(huán)處理,每月部門管理人員不下于三次對班組巡檢情況進行監(jiān)督評價。

第十條 工作票登記本。各班組嚴格按照工作票管理制度執(zhí)行,做到工作票“三個100%”,工作票負責人認真做好危險點分析及安措落實情況。對開工時間、試運行、驗收環(huán)節(jié)、終結(jié)時間工作負責人要進行詳細記錄,涉及重要檢修或大、小修工作任務時,部門負責人要到現(xiàn)場進行指導和簽名。

第十一條 操作票登記本。各部門、班組應建立相應操作票系統(tǒng)票庫,應與工作票的票種一一對應,操作人對操作步驟要熟練掌握,要進行復述唱票,監(jiān)護人進行就地監(jiān)護。單人操作時不需要監(jiān)護人,操作完畢后做好相應記錄。

第十二條 設備臺賬及設備檢修臺帳。各部門、班組應建立設備設施一覽表,重要設備臺帳、特種設備臺帳、建筑物臺帳、安全設施臺帳等應做到責任到人。設備檢修臺帳特別是檢修時間、檢修人或機構(gòu)、檢修合格率等內(nèi)容應詳細登記。

第十三條 技術(shù)問答記錄本。每月各班組對班組員工不少于一次的技術(shù)問答培訓,各班組主管技術(shù)的副班長,定期對班組員工進行技術(shù)問答筆試,主考人進行答題、班組成員進行補充,所轄部門管理人員定期進行評價簽名。

第十四條 缺陷登記本。各班組嚴格做好缺陷登記工作,特別是設備缺陷名稱、區(qū)域地點、發(fā)現(xiàn)時間、檢修時間、工作負責人、驗收等環(huán)節(jié)一定要記錄清楚,同時按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷連續(xù)干”的思想,做好消缺工作。

第十五條 培訓記錄本。各班組結(jié)合班組實際情況,每月至少進行一次班組技術(shù)培訓(技術(shù)培訓、技術(shù)交流、技術(shù)分析等)授課,班組員工進行簽名,同時對培訓課題進行討論,并做好相應培訓記錄。每月至少應安排一次技術(shù)培訓活動并有完整的記錄。

第十六條 系統(tǒng)、設備檢修圖紙、運行及檢修規(guī)程等。各部門、班組按規(guī)定兩年對所轄圖紙、運行;檢修規(guī)程等內(nèi)容進行一次修訂,特別是設備變更、設備異動、在建工程圖紙和運行檢修規(guī)程應齊全。

第十七條 安全工器具管理臺賬。班組安全工器具、儀器儀表要正確使用,保存完好,定期試驗和檢驗,有校驗合格證。建立安全工器具管理臺賬,要按規(guī)定填寫工器具的名稱、型號、編號、技術(shù)標準、制造廠家和安全許可證號、出廠日期、檢驗日期、試驗結(jié)果、合格證號等。安全工器具必須由使用單位或班組指定專人統(tǒng)一負責保管,使用必須做好記錄。各班組安全工器具應按周期及時進行校驗,對安全工器具應統(tǒng)一分類編號,做到賬、卡、物相符。

第十八條 危險品管理臺賬。建立危險品專項臺賬,做到專人管理,入庫領用專人負責登記管理,做到消耗量與領用量一致。。

第十九條 其他專用登記本。要做到帳物相符,編碼正確,記錄清楚。

第二章評比與考核

第二十一條 公司安監(jiān)部每月底組織相關部門安全員按照《信陽聯(lián)達實業(yè)有限責任公司班組安全標準化臺帳管理評價表》(附件中)對公司所轄班組標準化臺帳進行打分。

第二十二條 按照附件中每個班組應有臺賬總分設定為100分,將評比得分與其進行比較后所得到分數(shù)即為實際得分。

公式:實際得分=(評比得分/臺賬總分)*100

第二十三條 評比設立一等獎一名:獎勵班組300元;二等獎一名:獎勵班組200元;三等獎二名:獎勵班組各100元,同時分別獎勵獲得一等獎、二等獎、三等獎的部門安全員100元、60元、40元。

第二十四條 對排名倒數(shù)第一的班組處罰100元,連帶部門安全員50元。

第二十五條 安全監(jiān)察部每季度按時完成檢查與評比,不按時組織檢查與評比,考核安全監(jiān)察部100元。

第三章 附則

第二十六條 本辦法由公司安全監(jiān)察部負責解釋。

第二十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

書寫經(jīng)驗69人覺得有用

寫班組安全標準化臺帳管理辦法的時候,得先搞清楚臺帳到底是個什么東西。簡單來說,這就像個記錄本,專門用來記安全相關的各種事情。不過,光有個本子還不行,得知道怎么用它,怎么讓它發(fā)揮作用。

一開始,你可以想想哪些東西需要記下來。像是每次開會的安全討論、檢查出來的隱患點、還有員工培訓的情況,這些都是重要的信息。把這些東西分門別類地整理好,這樣找起來也方便。比如,隱患排查這一塊,最好單獨列出來,每次查完都詳細記錄,包括時間、地點、問題描述什么的。當然,有時候表格設計得復雜了反而不好使,就簡單明了一點就行,別搞得太過花哨。

接著就是更新的問題。安全工作不是一蹴而就的事,臺賬也要跟著實際情況走。要是某個隱患整改完了,就得及時標注清楚,不然以后翻看的時候容易混淆。再比如,如果公司換了新的設備或者調(diào)整了流程,相應的臺賬也得同步更新。這里頭有個小細節(jié)要注意,有些時候臺賬里的內(nèi)容可能更新不及時,這可不是什么好事,畢竟安全這事馬虎不得。

還有一個需要注意的地方,臺賬不僅僅是用來存檔的,它還能幫我們發(fā)現(xiàn)問題。定期拿出來分析一下,看看有沒有什么趨勢性的隱患,或者是某些地方反復出現(xiàn)問題。這時候就可以有針對性地采取措施,而不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。不過,有時候臺賬上的數(shù)據(jù)太多太雜,找關鍵點的時候容易眼花繚亂,這就需要有經(jīng)驗的人幫忙梳理一下,找出重點。

小編友情提醒:

臺賬的保管也很重要。不能隨便亂放,得放在一個安全的地方,最好是有鎖的那種柜子。要是臺賬丟了或者被偷了,那麻煩可就大了。而且,臺賬不能只讓一個人負責,得多人輪換著來,這樣能避免因為某個人的原因?qū)е屡_賬斷檔或者遺漏。不過,有時候交接臺賬的時候,新接手的人可能不太熟悉情況,就會出現(xiàn)一些小差錯,但只要多溝通幾次就能解決。

班組安全標準化管理實施細則怎么寫(精選6篇)

班組安全標準化管理實施細則該怎么弄?先說說背景,現(xiàn)在企業(yè)里班組這塊兒的工作特別重要,安全標準化要是搞不好,那麻煩就大了,輕則影響生產(chǎn)效率,重的話可能出大事。寫這個細則的時候,第一步得明確目標。比如咱們的目標是什么?就是讓班組里的每個人都能清楚自己的責
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