【第1篇】cca2102：2008成本管理體系要求提高成本因素改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)解釋怎么寫4500字
cca2102:2025《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:提高成本因素改進(jìn)
9.3.3提高成本因素改進(jìn)
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)在成本設(shè)計(jì)、成本發(fā)生和成本管理體系過程中，持續(xù)、全面、系統(tǒng)和充分地識(shí)別并確定提高成本因素，并采取有效的成本改進(jìn)方案消除這些提高成本因素，以持續(xù)改進(jìn)成本水平的合理性和穩(wěn)定性。
組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持文件化的程序，并規(guī)定提高成本因素控制的職責(zé)和權(quán)限以及過程要求，以確保提高成本因素得到識(shí)別、確定、核算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、報(bào)告、調(diào)查、處置和消除。
組織在確定提高成本因素時(shí)，最高管理者應(yīng)確保認(rèn)可成本的合理性。
組織在建立成本目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮這些提高成本因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和控制的程度及其效果(見6.3.2)。
提高成本因素包括成本事件和不合格，但對(duì)不合格的控制組織應(yīng)按8.6的要求進(jìn)行。
為消除提高成本因素所策劃和實(shí)施的成本改進(jìn)方案應(yīng)是文件化的，并確定:
a)預(yù)期的結(jié)果;
b)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期所賦予的有關(guān)職能和各層次的職責(zé)和權(quán)限;
c)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期所采取的改進(jìn)措施、方法和時(shí)間表;
d)成本改進(jìn)方案實(shí)施情況的跟蹤、檢查和責(zé)任的追究。
成本改進(jìn)方案在實(shí)施前應(yīng)得到評(píng)審和批準(zhǔn)，以確保方案的有效性和適宜性。必要時(shí)，應(yīng)針對(duì)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目或運(yùn)行條件的變化對(duì)成本改進(jìn)方案進(jìn)行修改或更新。
提高成本因素識(shí)別、確定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和改進(jìn)方案實(shí)施的記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。
目的和意圖
組織成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平并保持已降低的成本水平。降低和保持成本水平的過程就是消除提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)的過程。識(shí)別和確定提高成本因素和成本優(yōu)勢(shì)是這些過程的前提和依據(jù)。本要素條款給出了提高成本因素改進(jìn)的方法和要求。
理解要點(diǎn)
●提高成本因素(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.2.1條)是提高成本的原因和條件。提高成本因素包括浪費(fèi)源(提高成本的原因)和浪費(fèi)(提高成本的條件)。
●浪費(fèi)(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.2.2條)是指資源的非預(yù)期使用或使用和控制不當(dāng)或沒有節(jié)制(控制)或這些情況的組合。在沒有數(shù)量基準(zhǔn)的情況下，識(shí)別和確定浪費(fèi)，與人的認(rèn)識(shí)程度相關(guān)。浪費(fèi)與系統(tǒng)狀態(tài)相關(guān)，如汽車燃料的浪費(fèi)可能與汽車本身的狀態(tài)相關(guān)。浪費(fèi)在過程中產(chǎn)生，如設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、安裝、銷售、服務(wù)等過程。
●浪費(fèi)源(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.2.3條)是浪費(fèi)的發(fā)生源。發(fā)生源是指產(chǎn)生浪費(fèi)的根源，一般存在于組織的場(chǎng)所、設(shè)備、裝備、活動(dòng)、事件、人員的意識(shí)和行為等方面。
●浪費(fèi)和浪費(fèi)源是同時(shí)存在的，有浪費(fèi)就有浪費(fèi)源;反之，有浪費(fèi)源就會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。所以，組織應(yīng)同時(shí)對(duì)這兩方面進(jìn)行識(shí)別、確定、分析和控制。
●提高成本因素可能來自組織內(nèi)部(如浪費(fèi)行為)，也可能來自組織外部(如供方提供產(chǎn)品的緊急漲價(jià))。
●造成提高成本的原因和條件有人的因素(如因管理不善而導(dǎo)致的提高成本因素)，也有物的因素(如因機(jī)器設(shè)備能力不足而導(dǎo)致的提高成本因素)。人的因素通常被稱為主觀因素，物的因素通常被稱為客觀因素。對(duì)提高成本因素的性質(zhì)，人們認(rèn)識(shí)的角度或目的不同，其所屬的類別也就不同。提高成本因素的類別一般有:
內(nèi)部因素/外部因素;
主觀因素/客觀因素;
人的因素/物的因素;
重要因素/一般因素;
定性因素/定量因素;
現(xiàn)存因素/潛在因素;
長(zhǎng)期因素/短期因素;
一次性因素/經(jīng)常性因素;
直接因素/間接因素;
固定因素/變動(dòng)因素;
人為因素/自然因素;
預(yù)期因素/非預(yù)期因素;
連續(xù)性因素/非連續(xù)性因素;
循環(huán)性因素/非循環(huán)性因素;
技術(shù)性因素/非技術(shù)性因素;
系統(tǒng)性因素/非系統(tǒng)性因素;
區(qū)域性因素/非區(qū)域性因素;
季節(jié)性因素/非季節(jié)性因素;
可確定因素/不可確定因素;
可追溯因素/不可追溯因素;
可控制因素/不可控制因素;
可發(fā)展因素/不可發(fā)展因素。
(不限于此)
理解上述分類有助于管理者:
提高對(duì)成本因素性質(zhì)的認(rèn)識(shí)和理解;
開闊視野，確保提高成本因素得到全面、系統(tǒng)、充分和準(zhǔn)確地識(shí)別和確定;
評(píng)價(jià)提高成本因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)程度(見3.5.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià));
制定和實(shí)施《成本控制方案》，以消除或減少提高成本因素;
提高成本意識(shí)，更新成本理念。
●組織識(shí)別和確定提高成本因素應(yīng):
持續(xù)。作為活動(dòng)應(yīng)定期開展，持續(xù)地識(shí)別和確定。
全面。識(shí)別的范圍應(yīng)全面，不留盲區(qū)或死角。
系統(tǒng)。識(shí)別和確定組織所有過程中的提高成本因素。
充分。在持續(xù)、全面和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，盡可能地找出提高成本因素。
●識(shí)別和確定提高成本因素可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
經(jīng)營(yíng)決策;
人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、方法、時(shí)間和空間等資源;
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、服務(wù)提供、管理與控制、后勤保障等過程;
質(zhì)量、安全、環(huán)境、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等現(xiàn)狀;
經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)作方式、管理制度等機(jī)制;
整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈;
所采用的成本管理方法和時(shí)機(jī);
溝通的有效性(包括:內(nèi)部溝通和外部溝通)。
●識(shí)別和確定提高成本因素可以通過以下方式進(jìn)行:
現(xiàn)場(chǎng)勘察;
專題訪談;
散發(fā)調(diào)查表;
成本分析會(huì);
頭腦風(fēng)暴法;
合理化建議;
數(shù)據(jù)分析(如:比較分析、動(dòng)態(tài)分析等);
內(nèi)部審核;
活動(dòng)檢查;
成本管理小組活動(dòng);
管理評(píng)審;
專家診斷。
(不限于此)
●組織應(yīng)在成本設(shè)計(jì)、成本發(fā)生和成本管理體系過程中，持續(xù)、全面、系統(tǒng)和充分地識(shí)別并確定提高成本因素，并
采取有效的成本改進(jìn)方案消除這些提高成本因素，以持續(xù)改進(jìn)成本水平的合理性和穩(wěn)定性。組織識(shí)別和確定提高成本因素的方法應(yīng):
具有有效性?？梢源_保提高成本因素和成本優(yōu)勢(shì)得到識(shí)別和確定，并滿足持續(xù)、全面、系統(tǒng)和充分的要求;
具有科學(xué)性。能夠在識(shí)別和確定過程中去偽存真;
具有針對(duì)性。能夠針對(duì)提高成本因素和成本優(yōu)勢(shì)的范圍和性質(zhì)進(jìn)行識(shí)別和確定;
具有時(shí)效性。能夠確保識(shí)別和確定的時(shí)效性;
具有主動(dòng)性。是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。
●組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持文件化的程序，并規(guī)定提高成本因素控制的職責(zé)和權(quán)限以及過程要求，以確保提高成本因素得到識(shí)別、確定、核算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、報(bào)告、調(diào)查、處置和消除。
●組織在確定提高成本因素時(shí)，最高管理者應(yīng)確保認(rèn)可成本的合理性。成本具有認(rèn)可和不認(rèn)可的特性。認(rèn)可成本(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.2.4條)是指管理者最終認(rèn)為應(yīng)該發(fā)生的成本。不認(rèn)可成本(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.2.5條)是指管理者最終認(rèn)為不應(yīng)該發(fā)生的成本。這種“認(rèn)為”是對(duì)成本合理性的認(rèn)識(shí)和判定，這種認(rèn)識(shí)和判定體現(xiàn)在成本應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生如果應(yīng)該發(fā)生，那么應(yīng)該發(fā)生多少應(yīng)該由誰來發(fā)生應(yīng)該何時(shí)發(fā)生應(yīng)該在何地發(fā)生等方面，并受管理者認(rèn)識(shí)程度的影響?！白罱K認(rèn)為”是指發(fā)生成本以后的最終認(rèn)可或不認(rèn)可。組織在確定提高成本因素時(shí)應(yīng)考慮成本的認(rèn)可和不認(rèn)可狀態(tài)，認(rèn)可成本不一定是合理的成本，不認(rèn)可的成本一定是提高成本因素。一旦成本被認(rèn)可，最高管理者應(yīng)確保認(rèn)可成本的合理性和適宜性，防止認(rèn)可成本給組織帶來風(fēng)險(xiǎn)。
●組織在建立成本目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮這些提高成本因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和控制的程度及其效果(見6.3.2)。提高成本因素的存在影響組織的成本水平，組織應(yīng)評(píng)價(jià)這些影響所帶來的風(fēng)險(xiǎn)程度。組織在制定成本目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮這些風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的程度及效果，也就是說成本目標(biāo)中應(yīng)包括消除提高成本因素的目標(biāo)。
●成本風(fēng)險(xiǎn)(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.3.2條)是指提高成本情況的發(fā)生所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。“帶來的風(fēng)險(xiǎn)”有兩個(gè)特性:一是可能性，是指所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的概率;二是嚴(yán)重性，是指所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和后果的嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)就是這兩個(gè)方面的總體反映。組織提高成本的情況是經(jīng)常的、多方面的。所以，成本風(fēng)險(xiǎn)也是經(jīng)常的存在的，也是多方面的。
●風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.3.4條)是指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度以及確定成本風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的過程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的就是充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)程度和組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，并通過權(quán)?來確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許，以便采取糾正或預(yù)防措施來消除降低現(xiàn)存的或潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要應(yīng)針對(duì)提高成本情況的發(fā)生所帶來的危險(xiǎn)和后果的可能性和嚴(yán)重性進(jìn)行。其主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，確定其大小或嚴(yán)重程度。二是將風(fēng)險(xiǎn)與成本要求進(jìn)行比較，判定其是否可以接受。
●提高成本因素的存在，能影響組織的成本水平和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織應(yīng)對(duì)這些影響所產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，為制定和實(shí)施《成本改進(jìn)方案》提供必要的輸入，以確?？刂?、消除或降低成本風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
●提高成本因素的性質(zhì)不同，所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)程度也就不同，組織在設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別時(shí)應(yīng)考慮并確定經(jīng)常性浪費(fèi)和一次性浪費(fèi)的嚴(yán)重程度，并對(duì)提高成本因素所浪費(fèi)或損失的嚴(yán)重程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和排序。風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的設(shè)置組織應(yīng)按其自身的實(shí)際情況和需要進(jìn)行規(guī)定。嚴(yán)重程度是指浪費(fèi)或損失影響組織成本水平和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，對(duì)嚴(yán)重程度的評(píng)價(jià)和判定取決于管理者的認(rèn)識(shí)程度。
●提高成本因素包括成本事件和不合格，但對(duì)不合格的控制組織應(yīng)按8.6的要求進(jìn)行。成本事件(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.條)是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致提高成本的重大情況。何為重大情況組織可根據(jù)自身的實(shí)際情況做出規(guī)定，如重大決策失誤、大量資金沉淀、人身傷亡安全事故、環(huán)境事故、勞資糾紛、原材料緊急漲價(jià)和自然災(zāi)害等。成本事件的發(fā)生有的是人為的(如重大決策失誤)，有的是自然的(如自然災(zāi)害);有的來自于組織內(nèi)部(如人身傷亡安全事故)，有的來自組織外部(如原材料緊急漲價(jià));有的是可預(yù)見的(如人身傷亡安全事故)，有的是不可預(yù)見的(如有些自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭(zhēng))。認(rèn)識(shí)這些性質(zhì)有助于管理者識(shí)別和預(yù)防成本事件的發(fā)生。成本事件本身是提高成本因素，當(dāng)某些提高成本因素被管理者認(rèn)為或判定為重大的提高成本情況時(shí)，這些提高成本因素應(yīng)上升為成本事件來進(jìn)行控制。
●為消除提高成本因素所策劃和實(shí)施的成本改進(jìn)方案應(yīng)是文件化的，并確定:
a)預(yù)期的結(jié)果;
b)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期所賦予的有關(guān)職能和各層次的職責(zé)和權(quán)限;
c)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期所采取的改進(jìn)措施、方法和時(shí)間表;
d)成本改進(jìn)方案實(shí)施情況的跟蹤、檢查和責(zé)任的追究。
●成本改進(jìn)方案(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.8.5條)是指為消除提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)所采取的措施的文件。其目的就是消除提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本改進(jìn)方案是成本策劃的結(jié)果，應(yīng)針對(duì)提高成本因素和成本優(yōu)勢(shì)逐一制定。
●組織在策劃和制定成本改進(jìn)方案時(shí)應(yīng)綜合考慮提高成本因素和成本優(yōu)勢(shì)的性質(zhì);提高成本因素的風(fēng)險(xiǎn)程度和成本優(yōu)勢(shì)的利益程度;成本方針和目標(biāo)的要求;法律法規(guī)和其他要求;對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的影響程度;人員素質(zhì)情況和履行控制職責(zé)的難度;改進(jìn)方案的可行性、有效性和時(shí)機(jī);持續(xù)改進(jìn)活動(dòng);實(shí)施和實(shí)現(xiàn)成本改進(jìn)方案所需資源的提供。
●成本改進(jìn)方案在實(shí)施前應(yīng)得到評(píng)審和批準(zhǔn)，以確保方案的有效性和適宜性。必要時(shí)，應(yīng)針對(duì)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目或運(yùn)行條件的變化對(duì)成本改進(jìn)方案進(jìn)行修改或更新。
●提高成本因素識(shí)別、確定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和改進(jìn)方案實(shí)施的記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。
● 成本控制方案和糾正措施的區(qū)別(見下表)
成本改進(jìn)方案和糾正措施的區(qū)別
成本改進(jìn)方案
糾正措施
概念
活動(dòng)時(shí)機(jī)
目的
對(duì)象
依據(jù)
工作重點(diǎn)
活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間
結(jié)果
邏輯關(guān)系
執(zhí)行人員
為消除提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)所采取的措施。
識(shí)別和確定提高成本因素和成本優(yōu)勢(shì)之后
消除或減少提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)
提高成本因素和成本優(yōu)勢(shì)
提高成本因素和成本優(yōu)勢(shì)報(bào)告或清單
改善成本水平。主要是處置
改善成本水平(降低成本)
較長(zhǎng)
降低成本
成本改進(jìn)方案包含糾正措施
成本工程師和管理人員
為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。
不合格發(fā)生之后
消除實(shí)際不合格原因，防止不合格的再發(fā)生
實(shí)際不合格原因
不合格報(bào)告
改善成本管理水平。主要是分析原因
改善管理水平
較短
不再發(fā)生不合格
糾正措施不包含成本改進(jìn)方案
責(zé)任人員和管理人員
與其他要素條款間的相互關(guān)系
書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺得有用
在寫這類文章的時(shí)候，得先把相關(guān)的背景知識(shí)搞清楚，不然寫出來的東西容易跑偏。成本管理體系，它涉及到很多具體的環(huán)節(jié)，像成本控制啦、成本分析，還有成本預(yù)測(cè)什么的。要是想把成本管理體系的要求寫好，就得從這些基本的概念入手，不然的話，寫出來的內(nèi)容就可能顯得空洞。
比如，提到成本因素的改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，這里面就有不少門道。首先要弄明白哪些是關(guān)鍵的成本影響因素，這可不是隨便說說就能搞定的事。很多時(shí)候，大家會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，像是材料采購價(jià)格的變化，或者生產(chǎn)工藝上的小調(diào)整，這些東西其實(shí)都能對(duì)成本產(chǎn)生不小的影響。所以呀，寫的時(shí)候要把這些因素都羅列出來，這樣讀者才能有個(gè)大概的概念。
接著就是關(guān)于改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)了。這里頭有很多專業(yè)術(shù)語，像什么成本效率指標(biāo)，成本降低率，這些都是衡量改進(jìn)效果的重要依據(jù)。但要注意的是，寫的時(shí)候不能太死板，要結(jié)合實(shí)際情況來談。有時(shí)候理論上的標(biāo)準(zhǔn)挺好看，可到了具體操作層面，就會(huì)發(fā)現(xiàn)跟現(xiàn)實(shí)有點(diǎn)脫節(jié)。這種時(shí)候就需要靈活處理，不能一味地套用書本上的東西。
另外還有一點(diǎn)特別重要，那就是怎么去實(shí)施這些改進(jìn)措施。寫這部分內(nèi)容的時(shí)候，最好能舉幾個(gè)例子，讓大家能更直觀地理解。比如某個(gè)企業(yè)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，成功降低了原材料成本；又或者是某家公司改進(jìn)了生產(chǎn)流程，使得單位產(chǎn)品的制造成本大幅下降。這樣的實(shí)例不僅能增加文章的說服力，還能讓讀者覺得文章接地氣。
在寫的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小問題。有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，句子結(jié)構(gòu)可能會(huì)稍微松散一點(diǎn)，詞語搭配也可能不太精準(zhǔn)。比如寫到“成本管理體系的實(shí)施過程中，必須注重各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，這樣才能確保整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！边@句話里，“確保整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)”后面可能就顯得有些啰嗦，如果改成“確保系統(tǒng)有效運(yùn)行”會(huì)更簡(jiǎn)潔明了一些。
寫這種專業(yè)性的文章，最好能融入自己的見解。畢竟每個(gè)寫作者的經(jīng)歷和看法都不一樣，把自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜矸窒?，?huì)讓文章更有價(jià)值。比如，有些人可能會(huì)覺得成本控制的重點(diǎn)在于技術(shù)革新，而另一些人則認(rèn)為更重要的是管理手段的提升。這兩種觀點(diǎn)各有道理，寫的時(shí)候不妨都提一下，給讀者更多的思考空間。
【第2篇】cca2102：2008成本管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)怎么寫800字
cca2102:2025《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)
6.2產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)
6.2.1總則
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本水平進(jìn)行設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品成本發(fā)生前預(yù)先控制成本水平的合理性。組織應(yīng)編制和保持文件化的程序，以規(guī)定和實(shí)施以下方面所需的控制:
a)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃(見6.2.2);
b)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸入(見6.2.3);
c)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸出(見6.2.4);
d)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)評(píng)審、核算、驗(yàn)證和確認(rèn);
e)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)變更(見6.2.5)。
目的和意圖
產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)過程是產(chǎn)品成本形成過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定了產(chǎn)品成本構(gòu)成的水平，為產(chǎn)品成本的合理發(fā)生提供了依據(jù)。因此，組織應(yīng)控制產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)過程。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的總體要求。
理解要點(diǎn)
●成本是設(shè)計(jì)出來的。因此，組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本水平進(jìn)行設(shè)計(jì)。在通常情況下產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)同時(shí)完成，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)活動(dòng)應(yīng)同時(shí)輸入兩種設(shè)計(jì)思想:其一，產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)應(yīng)滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)品功能的要求，這是產(chǎn)品形成和質(zhì)量特性的要求;其二，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也應(yīng)考慮滿足產(chǎn)品成本目標(biāo)的要求，這是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性的要求。
●成本設(shè)計(jì)(標(biāo)準(zhǔn)成本)決定成本的合理性，成本核算(實(shí)際成本)不決定成本的合理性。因此，產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)活動(dòng)是在產(chǎn)品成本發(fā)生前預(yù)先控制產(chǎn)品成本水平合理性的活動(dòng)，組織應(yīng)編制和保持《產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)控制程序》，以規(guī)定和實(shí)施以下方面所需的控制:
a)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃(見6.2.2);
b)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸入(見6.2.3);
c)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸出(見6.2.4);
d)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)評(píng)審、核算、驗(yàn)證和確認(rèn);
e)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)變更(見6.2.5)。
●不涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的組織也應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行設(shè)計(jì)。
●產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的對(duì)象是決定和驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品成本的所有動(dòng)量;產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成了產(chǎn)品成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)成本。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
本要素條款對(duì)以下要素條款起指導(dǎo)作用:
――6.2.2產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃;
――6.2.3產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸入;
――6.2.4產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸出;
――6.2.5產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)變更。
書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用
成本管理體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要，尤其在產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，如何合理規(guī)劃和控制成本直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不少企業(yè)在著手這項(xiàng)工作時(shí)往往感到無從下手，其實(shí)關(guān)鍵在于掌握方法和技巧。
第一步，明確目標(biāo)是基礎(chǔ)。企業(yè)需要清楚自身的產(chǎn)品定位，比如面向的是高端市場(chǎng)還是大眾化市場(chǎng)，這決定了成本控制的方向。如果盲目追求低成本而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看反而會(huì)得不償失。所以，在開始設(shè)計(jì)之前，必須結(jié)合市場(chǎng)需求和自身?xiàng)l件設(shè)定一個(gè)合理的成本目標(biāo)。
接著就是收集數(shù)據(jù)，這是相當(dāng)重要的一步。這里需要注意的是，數(shù)據(jù)來源一定要真實(shí)可靠，不然后續(xù)的分析就會(huì)出現(xiàn)問題。有時(shí)候，一些企業(yè)為了圖省事，直接套用同行的數(shù)據(jù)，殊不知每個(gè)企業(yè)的具體情況都不一樣，這樣很容易導(dǎo)致偏差。另外，數(shù)據(jù)收集過程中可能會(huì)遇到遺漏的情況，這就要求相關(guān)人員細(xì)心核查，確保沒有疏漏。
接下來就是制定方案了。在這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通顯得尤為重要。有時(shí)候，由于缺乏有效的交流，各部分之間的工作會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。例如，技術(shù)部門提出的方案可能過于理想化，而財(cái)務(wù)部門則更關(guān)注實(shí)際操作的可行性。這時(shí)候就需要有一個(gè)協(xié)調(diào)人來平衡各方的意見，找到一個(gè)折中的辦法。
在具體實(shí)施過程中，難免會(huì)遇到各種預(yù)料之外的問題。比如，原材料價(jià)格突然上漲，這就需要及時(shí)調(diào)整采購策略。又或者是在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)現(xiàn)象，這時(shí)就需要立刻采取措施進(jìn)行優(yōu)化。這類情況的發(fā)生提醒我們，成本控制不是一勞永逸的事情，而是需要持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)的過程。
小編友情提醒：
定期評(píng)估也是必不可少的一環(huán)。通過對(duì)比實(shí)際支出與預(yù)算之間的差異，可以發(fā)現(xiàn)哪些地方做得好，哪些地方還有提升空間。當(dāng)然，評(píng)估工作并不是簡(jiǎn)單的數(shù)字對(duì)比，還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行深入分析。有時(shí)候，某些看似超支的地方實(shí)際上是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所做的投資，這就需要管理層有足夠的判斷力去識(shí)別。
【第3篇】cca2102:2008成本管理體系要求職責(zé)和權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)解釋怎么寫1350字
cca2102:2025《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:職責(zé)和權(quán)限
標(biāo)準(zhǔn)條文
最高管理者應(yīng)確保組織的各職能和層次以及對(duì)成本有影響的從事管理、執(zhí)行、核算和驗(yàn)證工作的人員的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定、理解、溝通和履行。
目的和意圖
為了在成本和成本管理方面明確分工、落實(shí)責(zé)任和協(xié)調(diào)工作，以便有效地運(yùn)行和保持成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，本要素條款規(guī)定了職責(zé)和權(quán)限的要求。
理解要點(diǎn)
●最高管理者應(yīng)規(guī)定組織各職能(與成本和成本管理有關(guān)的職能部門，如生產(chǎn)主管部門、財(cái)務(wù)主管部門和采購主管部門等)和層次(與成本和成本管理有關(guān)的層次，如公司、工廠、車間和班組等)的職責(zé)和權(quán)限。
●最高管理者應(yīng)規(guī)定對(duì)成本有影響的人員的職責(zé)和權(quán)限。對(duì)成本有影響的人員包括:
――管理人員。管理人員是指能代表組織立法和檢查執(zhí)法情況的人員。如:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)(總會(huì)計(jì)師)、部門經(jīng)理和部門職能人員等。
――執(zhí)行人員。執(zhí)行人員是指不能代表組織立法，只是執(zhí)行文件的人員。如:設(shè)計(jì)人員、采購人員和操作人員等。
――核算人員。核算人員是指從事業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算等核算工作的人員。
――驗(yàn)證人員。驗(yàn)證人員是指從事判定成本和成本管理有效性的工作的人員。如:成本管理體系審核人員、審計(jì)人員、檢查人員和計(jì)量人員等。
上述人員往往具有獨(dú)立行使職權(quán)的功能。組織各職能和層次內(nèi)的崗位和編制設(shè)置的確定(定崗定編)，是規(guī)定各類人員職責(zé)和權(quán)限的基礎(chǔ)和依據(jù)。
●各職能、層次和各類人員職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定，應(yīng)盡可能充分，不留盲點(diǎn)和死角。職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定應(yīng)形成文件，并予以保持。已規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限，最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)得到理解、溝通和履行。
●對(duì)已規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行溝通是為了:
――使各職能、層次和各類人員了解成本管理的組織機(jī)構(gòu)和職能;
――使各職能、層次和各類人員清楚地知道自己在成本和成本管理方面的職責(zé)和權(quán)限;
――明確與其他職能、層次和人員的相互關(guān)系;
――明確各項(xiàng)活動(dòng)間的接口;
――成本和成本管理的有效性。
●對(duì)已規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行溝通的方式可以是會(huì)議、培訓(xùn)、文件或口頭傳達(dá)等。
●落實(shí)職責(zé)和權(quán)限的基本原則:
――誰的“孩子”誰抱走;
――誰的“山頭”誰來守。
●組織可采用成本考核、成本否決或成本激勵(lì)等手段來確保職責(zé)和權(quán)限得到充分履行。
●成本管理職責(zé)涉及成本管理體系全部要素，通常包括:
――制定和實(shí)施成本戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略規(guī)劃;
――制定和實(shí)施成本方針和成本目標(biāo);
――規(guī)定和落實(shí)成本職責(zé)和權(quán)限;
――改善或保持成本水平的策劃;
――作業(yè)管理和作業(yè)流程的策劃;
――文件和記錄;
――建立和實(shí)施成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本、制度、方法等成本管理基礎(chǔ)工作;
――編制和實(shí)施資源預(yù)算和成本計(jì)劃;
――按照成本計(jì)劃的要求采取作業(yè)技術(shù)和活動(dòng);
――根據(jù)成本損失的程度系統(tǒng)地、連續(xù)地應(yīng)用控制方法，在為組織增加更多的效益方面改進(jìn)過程的有效性和效率;
――盡可能地控制成本風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，節(jié)省資源，使利潤(rùn)最大化，以滿足組織和顧客的期望;
――開展成本核算，測(cè)量成本水平;
――成本培訓(xùn)和教育;
――成本放行;
――實(shí)施成本檢查(審核、審計(jì))、體系審核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、成本分析和持續(xù)改進(jìn);
――實(shí)行成本否決和激勵(lì)。
(不限于此)
上述這些職責(zé)的落實(shí)，應(yīng)由組織的最高管理者來推動(dòng)，實(shí)施和履行這些職責(zé)涉及組織的全體人員。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
職責(zé)和權(quán)限涉及所有其他的要素條款，是實(shí)施所有要素條款的根本保證。
書寫經(jīng)驗(yàn)90人覺得有用
說起成本管理體系的要求、職責(zé)和權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)解釋，還真得好好琢磨下怎么下手。一開始得搞清楚背景，為什么要弄這個(gè)體系？說白了就是企業(yè)想把花錢的地方管好，別亂花，該省的省，不該花的一分都不能多花。
第一步，先把文件里的那些專業(yè)術(shù)語過一遍。像什么“成本控制點(diǎn)”、“預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控”之類的詞兒，聽起來挺唬人，其實(shí)都是日常管理里經(jīng)常用到的概念。比如，成本控制點(diǎn)，其實(shí)就是企業(yè)里一些關(guān)鍵的花錢環(huán)節(jié)，得盯著點(diǎn)，別一不留神就超支了。要是對(duì)這些術(shù)語不熟悉，看文檔的時(shí)候就容易迷糊，甚至可能理解偏差，比如把“成本控制點(diǎn)”當(dāng)成“收入增長(zhǎng)點(diǎn)”，那可就鬧笑話了。
接著就是寫職責(zé)部分，這部分得明確誰負(fù)責(zé)什么事。寫的時(shí)候得注意，每個(gè)人的職責(zé)范圍不能太寬泛，不然到時(shí)候出了問題不知道找誰。比如財(cái)務(wù)部，他們主要負(fù)責(zé)的就是賬目上的事，像審核報(bào)銷單據(jù)、統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)之類的工作。但有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)漏掉細(xì)節(jié)，比如只寫了“負(fù)責(zé)成本核算”，卻沒提具體的流程，這樣員工執(zhí)行起來就會(huì)有點(diǎn)摸不著頭腦。
權(quán)限這塊兒也得細(xì)說。每個(gè)部門的權(quán)限范圍得劃分清楚，不然容易產(chǎn)生沖突。比如說采購部，他們有權(quán)選擇供應(yīng)商，但具體下單還得經(jīng)過審批，不能一個(gè)人說了算。這里就容易出問題，有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)忘記強(qiáng)調(diào)審批環(huán)節(jié)的重要性，結(jié)果導(dǎo)致采購流程混亂，錢花了還不知道花在哪了。
至于標(biāo)準(zhǔn)解釋這部分，就得結(jié)合實(shí)際案例來說了?？梢耘e個(gè)例子，比如某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)闆]有嚴(yán)格執(zhí)行成本管理體系，結(jié)果超支了，最后公司損失了不少錢。通過這個(gè)例子就能讓大家明白為什么要有這些標(biāo)準(zhǔn)，以及這些標(biāo)準(zhǔn)具體該怎么用。不過寫的時(shí)候要注意，不能直接套用某一個(gè)公司的案例，得稍微改動(dòng)一下細(xì)節(jié)，不然顯得太刻意了。
小編友情提醒：
寫完之后最好找個(gè)同事幫忙看看。不是每個(gè)人都能一次性寫出完美的東西，有時(shí)候自己寫的時(shí)候沒注意到的問題，別人一眼就能看出來。當(dāng)然，也不能完全依賴別人，畢竟自己的東西還是得自己負(fù)責(zé)。
【第4篇】cca2102:2008成本管理體系要求成本管理體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)解釋怎么寫500字
cca2102:2025《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本管理體系運(yùn)行
4.7.1總則
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)按成本管理體系策劃(見4.6)輸出的結(jié)果，持續(xù)有效地實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系，以確保成本管理體系活動(dòng)和成本發(fā)生過程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行(見4.7.2和7.1)。
目的和意圖
本要素條款規(guī)定了成本管理體系運(yùn)行的總體要求。
理解要點(diǎn)
●組織應(yīng)按成本管理體系策劃(見4.6)輸出的結(jié)果，持續(xù)有效地實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系，并對(duì)成本管理體系運(yùn)行實(shí)施控制。
●組織成本戰(zhàn)略方針和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過其成本管理體系運(yùn)行的有效性來保證的。因此，組織應(yīng)對(duì)其成本管理體系運(yùn)行的有效性予以控制。成本管理體系運(yùn)行控制主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
――識(shí)別和確定與成本控制和成本保證有關(guān)的活動(dòng);
――對(duì)這些活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行策劃，并確保這些活動(dòng)處于受控狀態(tài)(在規(guī)定的條件下進(jìn)行)。
●成本控制(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.6.10條)是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求。
●成本保證(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.6.13條)是成本管理的一部分，致力于提供滿足成本要求的信任。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本管理體系運(yùn)行涉及所有要素條款，是體系所有要素有效運(yùn)行的保證。
書寫經(jīng)驗(yàn)62人覺得有用
成本管理體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)解釋，得看你具體是什么情況。要是剛接觸這個(gè)，那先別急著照搬什么書本上的東西，自己琢磨琢磨才行。像我以前做項(xiàng)目的時(shí)候，頭一回弄這玩意兒，就有點(diǎn)懵，后來慢慢才理出來個(gè)路子。
第一步，先得明白自己公司的情況，比如成本這塊兒到底是個(gè)什么樣，有沒有什么特別的地方。要是什么都不清楚，就直接套用別人的模板，那肯定不行。就好比去外地旅游，地圖倒是有了，但你得知道你現(xiàn)在在哪站才能找對(duì)路不是？
再說了，寫的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際的例子。比如，咱們公司在某項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)挺嚴(yán)重的，那在解釋的時(shí)候，就得把這個(gè)情況說清楚。不然光寫一堆理論，別人看了也不知道你在講什么。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能就?huì)發(fā)現(xiàn)一些地方寫得不太對(duì)勁，像什么數(shù)字搞錯(cuò)了之類的，這時(shí)候就只能回頭再改了。
寫的時(shí)候千萬別太死板，要靈活一點(diǎn)。就像有時(shí)候開會(huì)討論方案，有些人總喜歡拿個(gè)本子抄筆記，結(jié)果人家講的重點(diǎn)沒抓住，反倒記了一堆無關(guān)緊要的東西。成本管理也是這樣，重點(diǎn)是要突出關(guān)鍵點(diǎn)，那些次要的，能省就省，不然寫得太復(fù)雜反而不好。
書寫注意事項(xiàng)：
跟同事交流也很重要。有時(shí)候一個(gè)人想破腦袋也想不明白的事，別人隨便提個(gè)建議就能豁然開朗。我有個(gè)同事就特厲害，他寫成本分析報(bào)告的時(shí)候，總是先跟幾個(gè)老員工聊聊，聽聽他們的看法，然后再動(dòng)手寫，結(jié)果效率高多了。當(dāng)然，交流的時(shí)候也得注意方式方法，別一上來就問東問西的，顯得太唐突了。
【第5篇】cca2102:2008成本管理體系要求最高管理者承諾標(biāo)準(zhǔn)解釋怎么寫3100字
cca2102:2025《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:最高管理者承諾
標(biāo)準(zhǔn)條文
為確保組織的成本管理體系滿足本標(biāo)準(zhǔn)總要求(見4.1)的要求，最高管理者應(yīng)作出并履行以下承諾:
a)遵循成本管理原則;
b)關(guān)注顧客成本;
c)不合理的成本不向顧客或其他相關(guān)方轉(zhuǎn)嫁;
d)確保成本定義、成本性質(zhì)、成本戰(zhàn)略和成本優(yōu)勢(shì)在組織內(nèi)得到溝通和理解;
e)組織、規(guī)劃、指揮和協(xié)調(diào)成本戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程;
f)制定成本目標(biāo)，并致力于實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo);
g)向組織傳達(dá)滿足成本要求的重要性;
h)建設(shè)成本管理團(tuán)隊(duì)，滿足cca2103:2025《成本管理團(tuán)隊(duì)要求》標(biāo)準(zhǔn)的要求;
i)評(píng)價(jià)成本管理體系業(yè)績(jī)和持續(xù)改進(jìn)。
注:關(guān)注顧客成本主要是指:關(guān)注顧客的被動(dòng)成本、顧客接受產(chǎn)品的成本和顧客接受產(chǎn)品后的成本。
目的和意圖
最高管理者承諾是組織成本保證的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了組織的最高管理者在成本管理方面對(duì)組織內(nèi)外部提供的信任。本要素條款給出了最高管理者應(yīng)做出并履行的管理承諾要求，旨在證實(shí)組織最高管理者所起到的作用以及管好成本的決心和行動(dòng)。
理解要點(diǎn)
●最高管理者(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.6.8條)是指在最高層指揮和控制組織的一個(gè)人或一組人。最高管理者是組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層，具有決策、指揮和控制的職責(zé)和權(quán)力。他(他們)的最重要的任務(wù)就是要通過履行承諾和采取各種措施來創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，使成本管理體系得到有效運(yùn)行，全體人員可以充分參與，成本發(fā)生過程得到有效控制。
●為了確保組織建立、實(shí)施和保持成本管理體系以及持續(xù)改進(jìn)成本管理體系的有效性，使組織的成本管理體系滿足本標(biāo)準(zhǔn)總要求(見4.1)的要求，最高管理者必須做出并履行以下承諾:
a)遵循成本管理原則;
――最高管理者必須遵循成本管理原則，采用系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行成本管理，并針對(duì)組織的成本管理精益化和資源代價(jià)最小化的需要，建立、實(shí)施和保持有效的成本管理體系。最高管理者可在成本管理原則的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行成本業(yè)績(jī)改進(jìn)，提升成本管理水平和成本競(jìng)爭(zhēng)能力。
――成本管理原則(見cca指南)。
b)關(guān)注顧客成本;
――組織依賴顧客而生存，顧客是組織收入和獲利的源泉。顧客的被動(dòng)成本、接受產(chǎn)品和服務(wù)的成本(如產(chǎn)品價(jià)格)和接受產(chǎn)品和服務(wù)后的成本(如顧客的使用成本、維護(hù)保養(yǎng)和修理成本等)與組織的收入和競(jìng)爭(zhēng)能力密切相關(guān)，組織的最高管理者應(yīng)關(guān)注這些顧客成本。
――關(guān)注顧客成本是組織的社會(huì)成本責(zé)任和成本道德的具體體現(xiàn)，也是提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。
――最高管理者必須將關(guān)注顧客成本轉(zhuǎn)化為組織成本管理的理念和行動(dòng)。
c)不合理的成本不向顧客或其他相關(guān)方轉(zhuǎn)嫁;
――產(chǎn)品價(jià)格中包括產(chǎn)品成本和利潤(rùn)。顧客在接受組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也接受了組織為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和服務(wù)提供所付出的成本。成本具有傳遞性，組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和服務(wù)提供的成本最終將以產(chǎn)品價(jià)格的形式傳遞給顧客，這種成本傳遞應(yīng)公平、客觀并滿足適用的法律法規(guī)要求，不合理的成本組織不得以任何形式轉(zhuǎn)嫁給顧客。
――傳遞不合理的成本就是成本轉(zhuǎn)嫁。成本轉(zhuǎn)嫁(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.2.11條)是指將不應(yīng)該讓別人承擔(dān)的成本傳遞給別人的行為。不合理的成本是不應(yīng)該讓別人承擔(dān)的成本，包括產(chǎn)品成本以外的成本(如期間費(fèi)用等)和不客觀的成本(如無中生有的成本等)。
――會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)產(chǎn)品成本的構(gòu)成有明確的規(guī)定。
――成本轉(zhuǎn)嫁在非有價(jià)提供產(chǎn)品和服務(wù)(如政府為公眾提供的義務(wù)服務(wù)以及各種免費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)等)的情況下，不存在。
d)確保成本定義、成本性質(zhì)、成本戰(zhàn)略和成本優(yōu)勢(shì)在組織內(nèi)得到溝通和理解;
――對(duì)成本定義、成本性質(zhì)、成本戰(zhàn)略和成本優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)是實(shí)施成本管理和成本控制活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，對(duì)這些成本本質(zhì)和規(guī)律的認(rèn)識(shí)應(yīng)在組織內(nèi)得到溝通和理解。
――人們看待成本的視角不同，對(duì)成本的理解和認(rèn)識(shí)也就不同。因此，成本的定義很多。組織采用哪一種成本定義，對(duì)成本的控制是有影響的，如采用了狹義的成本定義，就很難控制廣義的成本。
――成本性質(zhì)是指發(fā)生成本的性質(zhì)，成本的發(fā)生受人的思想意識(shí)和行為的影響。成本性質(zhì)通常包括:目的性、普遍性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、關(guān)聯(lián)性、傳遞性、轉(zhuǎn)嫁性、質(zhì)量性、隨意性、盲目性、選擇性、認(rèn)可性、不認(rèn)可性、可預(yù)見性、不可預(yù)見性、可控性、不可控性、穩(wěn)定性、不穩(wěn)定性、不可挽回性。
――成本戰(zhàn)略(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.14.5條)是指在成本和成本管理方面的戰(zhàn)略。理解成本戰(zhàn)略有利于全體人員放眼全局，面向未來，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，克服急功近利思想，致力于通過較長(zhǎng)時(shí)期的努力最終打造出一個(gè)差異化的具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的低成本模式。
――成本優(yōu)勢(shì)(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.14.12條)是指優(yōu)于對(duì)手的低成本有利原因或條件。理解成本優(yōu)勢(shì)有利于全體人員識(shí)別、確定和充分發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，為不斷改善成本水平做出貢獻(xiàn)。
――最高管理者必須對(duì)成本定義、成本性質(zhì)、成本戰(zhàn)略和成本優(yōu)勢(shì)向全體人員進(jìn)行溝通，溝通的目的是為了讓全體人員理解;而理解是為了達(dá)成共識(shí)，建立共同語言。
――溝通的方式可以是下發(fā)文件、內(nèi)部刊物、宣傳板報(bào)等，也可以是會(huì)議宣講、傳達(dá)和人員培訓(xùn)等。
e)組織、規(guī)劃、指揮和協(xié)調(diào)成本戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程;
――最高管理者對(duì)組織的成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)負(fù)有責(zé)任，同時(shí)也起關(guān)鍵作用。因此，最高管理者必須組織、規(guī)劃、指揮和協(xié)調(diào)好成本戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程。
――成本戰(zhàn)略的具體要求見cca2102:2025標(biāo)準(zhǔn)第5條。
f)制定成本目標(biāo)，并致力于實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo);
――成本目標(biāo)(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.6.7條)是指在成本(2.1.1)方面所追求的目的。也是組織用于判定成本管理體系有效性的依據(jù)。因此，最高管理者必須組織制定成本目標(biāo)，并致力于實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
――成本目標(biāo)的具體要求見cca2102:2025標(biāo)準(zhǔn)第6.3.2條。
g)向組織傳達(dá)滿足成本要求的重要性;
――滿足要求是指滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方和適用的法律法規(guī)要求，這些要求對(duì)組織而言是同時(shí)存在的，必須同時(shí)予以滿足。能否滿足這些要求滿足的程
度如何取決于組織對(duì)滿足要求重要性的理解和認(rèn)識(shí)。最高管理者應(yīng)向組織傳達(dá)這種認(rèn)識(shí)，并確保組織的全體人員都能理解。傳達(dá)的方式可以是會(huì)議、張貼標(biāo)語、文件和媒體宣傳等方式。
――cca2102:2025標(biāo)準(zhǔn)要求是組織成本管理體系最基本的要求，主要體現(xiàn)的是管理者的要求。此外，組織還應(yīng)識(shí)別和滿足顧客、相關(guān)方和適用的法律法規(guī)要求。
――有了要求不滿足要求，就等于沒有要求;沒有要求，組織的成本發(fā)生過程、成本水平和成本管理將處于“無政府狀態(tài)”，一定導(dǎo)致其隨意性和盲目性。
h)建設(shè)成本管理團(tuán)隊(duì)，滿足cca2103:2025《成本管理團(tuán)隊(duì)要求》標(biāo)準(zhǔn)的要求;
――團(tuán)隊(duì)(cca2103:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.1.3條)是指為了共同的目標(biāo)走到一起的具有整和技能的一組人。成本管理團(tuán)隊(duì)顧名思義就是為了共同的成本目標(biāo)走到一起的具有整和技能的一組人。
――一個(gè)組織整個(gè)的成本管理體系涉及面廣，子系統(tǒng)多，工作量大，復(fù)雜度高，單獨(dú)依靠會(huì)計(jì)或幾個(gè)人或十幾個(gè)人都是很難運(yùn)行的。所以，最高管理者必須建立成本管理團(tuán)隊(duì)，并使團(tuán)隊(duì)成員分工明確，密切合作，協(xié)調(diào)一致，共同完成組織的成本管理工作或任務(wù)。
――成本管理團(tuán)隊(duì)要求見cca2103:2025標(biāo)準(zhǔn)。
i)評(píng)價(jià)成本管理體系業(yè)績(jī)和持續(xù)改進(jìn)。
――評(píng)價(jià)成本管理體系業(yè)績(jī)和持續(xù)改進(jìn)是最高管理者的職責(zé)。最高管理者必須按策劃的安排對(duì)組織的成本管理體系是否符合了所規(guī)定的宗旨(4.1總要求和5.2成本戰(zhàn)略方針)和6.3.2成本目標(biāo)的要求，找出差距、識(shí)別任何改進(jìn)的機(jī)會(huì)和持續(xù)改進(jìn)的需求，旨在追求持續(xù)改進(jìn)成本管理體系的有效性和成本水平的符合性。
――業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)的具體要求見cca2102:2025標(biāo)準(zhǔn)第9.4和9.3條。
●被動(dòng)成本(cca2103:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.1.3條)是指在某種特定的情況下，組織或個(gè)人受外部的影響被迫發(fā)生的成本。被動(dòng)成本屬于不可控成本的范疇。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
●最高管理者承諾是最高管理者的職責(zé)(4.4.2職責(zé)和權(quán)限)。
●最高管理者承諾的履行需要以下各要素條款的有效實(shí)施才能得以證實(shí):
――4.1總要求;
――4.4.2職責(zé)和權(quán)限;
――4.5.2人力資源;
――4.7.2運(yùn)行要求;
――4.7.3信息和溝通;
――5成本戰(zhàn)略;
――6.3.2成本目標(biāo);
――8.4成本管理體系審核;
――9.3持續(xù)改進(jìn);
書寫經(jīng)驗(yàn)46人覺得有用
成本管理體系的要求里面提到最高管理者得做出承諾，這可不是隨便說說就行的事。要寫這部分內(nèi)容的時(shí)候，你得先把相關(guān)的文件翻出來看看，那些具體的要求都在哪里。比如，最高管理者得保證資源到位，這資源不只是錢，還有人、設(shè)備什么的。你可以從公司內(nèi)部找找例子，看看以前是怎么做的，哪些地方做得好，哪些地方可能有點(diǎn)欠缺。
寫這部分內(nèi)容的時(shí)候，你得琢磨一下怎么讓最高管理者明白自己的責(zé)任。這事不能太籠統(tǒng)，得具體點(diǎn)，像是制定個(gè)計(jì)劃，明確每個(gè)階段的目標(biāo)，還得有人監(jiān)督執(zhí)行情況。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記提到一些細(xì)節(jié)，比如具體的部門分工，這就容易讓人看了摸不著頭腦。所以寫的時(shí)候，得確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。
書寫注意事項(xiàng)：
成本管理，不是說寫個(gè)文件就完事了，得讓所有人都知道這個(gè)事情的重要性。你可以找個(gè)合適的機(jī)會(huì)開個(gè)會(huì)，把這個(gè)文件的主要內(nèi)容給大家講講，讓大家心里有個(gè)底。要是文件里頭有些專業(yè)術(shù)語，最好能解釋清楚，不然別人理解起來就費(fèi)勁了。
寫這類文件的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，把一些關(guān)鍵的地方寫得不太清晰。比如最高管理者需要定期檢查成本控制的效果，這檢查的具體方式、頻率都得寫明白。要是寫得模棱兩可，到時(shí)候執(zhí)行起來就會(huì)出問題。所以寫的時(shí)候得反復(fù)檢查，確保沒有遺漏。
寫這種文件的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)忽略掉一些小細(xì)節(jié)，比如文件的格式問題。雖然格式不是最重要的，但要是太亂了，看的人會(huì)覺得不舒服，也不利于后續(xù)的工作開展。所以寫的時(shí)候，最好提前定個(gè)格式標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一一下字體大小、排版之類的。
【第6篇】cca2102：2008成本管理體系要求成本管理體系審核標(biāo)準(zhǔn)解釋怎么寫1900字
cca2102:2025《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本管理體系審核
8.4成本管理體系審核
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持文件化的程序和審核方案，并按策劃的時(shí)間間隔對(duì)成本管理體系進(jìn)行審核，以確定成本管理體系活動(dòng)是否:
a)符合策劃的安排和本標(biāo)準(zhǔn)的要求;
b)得到了有效實(shí)施和保持;
c)有效地滿足了成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)的要求;
d)有效地滿足了管理者要求。
組織應(yīng)對(duì)審核方案進(jìn)行策劃，包括日程安排，并考慮擬審核的過程、區(qū)域的狀況和重要性以及以往審核的結(jié)果。審核方案應(yīng)規(guī)定審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法。
審核員的選擇和審核的實(shí)施應(yīng)確保審核過程的客觀和公正。如果可能，審核應(yīng)由與所審核活動(dòng)無直接責(zé)任的人員進(jìn)行。
策劃和實(shí)施審核以及報(bào)告結(jié)果的記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。
負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時(shí)采取措施，以消除審核所發(fā)現(xiàn)的不合格及其原因。跟蹤活動(dòng)應(yīng)包括對(duì)所采取措施的驗(yàn)證和驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告(見9.3.2)。
注:“無直接責(zé)任的人員”并不意味著必須來自組織的外部。
目的和意圖
高度競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)環(huán)境迫使組織必須堵塞所有成本的漏損，以最具競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格、用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)來贏得顧客，追求更大的利益。成本管理體系正是為此提供了一種有效的模式。成本管理體系內(nèi)部審核是實(shí)現(xiàn)成本方針和目標(biāo)的一個(gè)極其重要的管理手段，它是對(duì)成本管理體系進(jìn)行的正式的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，其目的就是評(píng)價(jià)成本管理體系滿足要求的程度(判定成本手冊(cè)和其他成本管理體系文件是否有效、能否按成本管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行以及體系對(duì)實(shí)現(xiàn)成本方針和目標(biāo)是否適宜)以便發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)成本管理體系的有效性。本要素條款給出了成本管理體系審核的控制要求。
理解要點(diǎn)
●審核(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.12.1條)是指為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的獨(dú)立的并形成文件的過程。審核是對(duì)成本管理體系符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程，也是組織自我改進(jìn)的重要機(jī)制。聰明的組織管理人員將利用內(nèi)部審核不但來衡量和改進(jìn)其成本活動(dòng)，同時(shí)還延伸到了組織的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
●組織應(yīng)編制、實(shí)施和保持《內(nèi)部審核控制程序》和審核方案，并按策劃的時(shí)間間隔對(duì)成本管理體系進(jìn)行審核，以確定成本管理體系活動(dòng)是否:
a)符合策劃的安排和本標(biāo)準(zhǔn)的要求;
b)得到了有效實(shí)施和保持;
c)有效地滿足了成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)的要求;
d)有效地滿足了管理者要求。
●《內(nèi)部審核控制程序》的內(nèi)容應(yīng)包括:
――審核方案的策劃(包括:確定審核的頻次、目的、范圍、依據(jù)等;對(duì)其策劃的依據(jù)應(yīng)考慮所審核的活動(dòng)和區(qū)域的狀況和重要程度以及以往審核的結(jié)果等因素);
――審核的準(zhǔn)備(包括:組成審核組、編制審核計(jì)劃、編制檢查表、通知受審核部門約定審核時(shí)間等);
――審核的實(shí)施(包括:召開首/末次會(huì)議、審核的方法、現(xiàn)場(chǎng)審核、編制不符合報(bào)告和審核報(bào)告并確保審核的獨(dú)立性等);
――應(yīng)記錄審核結(jié)果;
――向最高管理者報(bào)告審核結(jié)果(作為管理評(píng)審輸入的一部分);
――對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時(shí)采取糾正措施，以消除已發(fā)現(xiàn)的不符合及其產(chǎn)生的原因;
――跟蹤活動(dòng)(包括:對(duì)所采取糾正措施的驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告)。
●審核方案(c標(biāo)準(zhǔn)第2.12.2條)是指針對(duì)特定時(shí)期所策劃的，并具有特定目的的一組(一次或多次)審核。在某種場(chǎng)合審核方案也被稱為“審核計(jì)劃”。組織應(yīng)對(duì)審核方案進(jìn)行策劃，包括日程安排，并考慮擬審核的過程、區(qū)域的狀況和重要性以及以往審核的結(jié)果。審核方案應(yīng)規(guī)定審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法。
●審核員(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.12.7條)是指有能力實(shí)施審核的人員。審核員的選擇和審核的實(shí)施應(yīng)確保審核過程的客觀和公正。組織擬實(shí)施審核的審核員應(yīng)具備一定的審核能力，審核應(yīng)由與所審核活動(dòng)無直接責(zé)任的人員進(jìn)行，審核員不應(yīng)審核自己的工作。
●策劃和實(shí)施審核以及報(bào)告結(jié)果的記錄(如審核方案策劃的結(jié)果、審核計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)審核記錄、不符合項(xiàng)報(bào)告和審核報(bào)告等)應(yīng)予保持。
●負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時(shí)采取措施，以消除審核所發(fā)現(xiàn)的不合格及其原因。審核員應(yīng)對(duì)糾正措施的實(shí)施情況和結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并保持驗(yàn)證的證據(jù)。
●審核和檢查的區(qū)別(見下表)
審核和檢查的區(qū)別
審核
檢查
目的
對(duì)象
執(zhí)行人員
依據(jù)文件
活動(dòng)開展
結(jié)果反饋
保持成本管理體系有效運(yùn)行
成本管理體系過程
審核人員
成本管理手冊(cè)、程序文件、成本改進(jìn)方案
按計(jì)劃開展活動(dòng)
成本管理體系負(fù)責(zé)人、最高管理者
降低或保持成本水平
成本發(fā)生過程
管理人員
計(jì)劃、資源預(yù)算、動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
日常工作
總會(huì)計(jì)師、成本總監(jiān)、成本經(jīng)理
與其他要素條款間的相互關(guān)系
審核涉及所有要素條款，是對(duì)所有體系要素條款實(shí)施的符合性進(jìn)行判定的過程，并為以下要素條款的實(shí)施提供重要輸入:
――8.6不合格控制;
――9.3.2預(yù)防和糾正措施;
――9.3.3提高成本因素改進(jìn);
――9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);
――9.5成本否決和激勵(lì)。
書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用
寫成本管理體系審核標(biāo)準(zhǔn)解釋，說到底就是要把那些干巴巴的標(biāo)準(zhǔn)變成能讓別人看明白的東西。比方說，你拿到cca2102:2025這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它里面一堆條條框框，看著就頭疼。那你就得想個(gè)辦法，把這些條條框框變成實(shí)際工作里的指導(dǎo)。
比如，成本管理體系里頭提到控制文件，這事聽起來挺簡(jiǎn)單，就是確保文件都在該在的地方唄。但實(shí)際上，你得考慮到文件可能被弄丟，也可能版本不對(duì)勁。所以你要寫的解釋就得告訴人怎么檢查文件是不是最新的，還有文件存哪兒才最靠譜。要是寫得不仔細(xì)，人家還以為只要文件放桌上就行，結(jié)果文件一亂套，成本就跟著跑偏了。
再說了，成本核算這部分，光知道要核算成本還不夠，還得知道怎么核算才對(duì)。比如有的企業(yè)搞錯(cuò)了，把不該算進(jìn)去的成本也加進(jìn)去了，這就麻煩了。所以在寫這部分解釋的時(shí)候，得強(qiáng)調(diào)一下哪些成本該算，哪些不該算，最好能舉幾個(gè)例子，這樣人家一看就懂了。要是寫得含糊不清，別人照著做肯定要出岔子。
成本分析這塊兒，不是隨便找個(gè)數(shù)字?jǐn)[那兒就算完事的。得先弄清楚為什么會(huì)有這些成本，然后才能找到節(jié)約的辦法。要是寫的時(shí)候沒把這個(gè)思路說透，人家只會(huì)照搬數(shù)字，根本不知道背后的原因，那就白忙活一場(chǎng)。
書寫注意事項(xiàng)：
溝通這一塊也不能忽視。成本管理不是一個(gè)人的事，團(tuán)隊(duì)之間得好好交流才行。如果寫這部分的時(shí)候漏掉了關(guān)鍵點(diǎn)，比如誰該跟誰匯報(bào)什么情況，那就容易出誤會(huì)。有時(shí)候，一個(gè)小小的疏忽就能讓整個(gè)項(xiàng)目崩盤，所以寫的時(shí)候得特別留意。
至于文檔記錄，這可是很重要的環(huán)節(jié)。要是記錄不全或者不及時(shí)更新，以后出了問題就找不到責(zé)任人了。所以寫這部分的時(shí)候，得提醒大家記錄要及時(shí)，而且要保存好，別等到需要的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)找不到了。
