人事管理主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容怎么寫（精選8篇）

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人事管理主管這個崗位，說到底就是個統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的角色。既然是主管，那肯定得對整個部門的工作了如指掌。像是員工入職離職這些流程，從頭到尾都得盯著，從最初的面試通知，到最后的檔案歸檔，每一個環(huán)節(jié)都不能馬虎。比如新員工來了，得安排體檢，還得跟各部門確認(rèn)崗位分配，這中間就涉及好多溝通的事。

還有薪酬這塊兒，工資表每個月都得仔細(xì)核對，什么社保公積金扣款比例，加班費(fèi)計算，這些細(xì)節(jié)都要弄清楚。要是出了差錯，員工找上門來，那場面就比較尷尬了。所以，這工作需要特別細(xì)心，稍微大意一點(diǎn)，就會出問題。

書寫注意事項(xiàng)：

績效考核也是人事主管的重要職責(zé)之一。每個月都要匯總各部門的考核結(jié)果，然后跟領(lǐng)導(dǎo)匯報。這里面會涉及到一些指標(biāo)設(shè)定的問題，比如說銷售部門的業(yè)績目標(biāo)，生產(chǎn)部門的產(chǎn)量指標(biāo)，這些都需要提前跟相關(guān)部門商量好。有時候部門之間會有分歧，這時候就得靠人事主管從中調(diào)解，盡量達(dá)成一致意見。

培訓(xùn)這塊也不能忽視，公司每年都會安排各種培訓(xùn)計劃，從新人入職培訓(xùn)到管理層提升培訓(xùn)，每一項(xiàng)活動都需要提前策劃。場地預(yù)定、講師邀請、課程設(shè)計，這些事情都得提前落實(shí)到位。要是哪一步?jīng)]做好，培訓(xùn)效果就會打折扣。

至于企業(yè)文化建設(shè)，這是個長期工程，不是一朝一夕能完成的。人事主管需要定期組織一些團(tuán)建活動，像戶外拓展、年會之類的，通過這些活動增強(qiáng)員工凝聚力。不過有時候活動安排得不夠合理，可能會引起員工抱怨，這就需要在前期多聽聽大家的意見。

還有就是勞動爭議處理這部分，難免會遇到員工投訴或者糾紛的情況。遇到這種事，人事主管得迅速反應(yīng)，及時調(diào)查情況，然后給出合理的解決方案。要是處理不當(dāng)，很可能會影響公司的聲譽(yù)。所以平時就得積累一些應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在關(guān)鍵時刻派上用場。

書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和公司需求來定。像人事管理主管這個崗位，就得涵蓋日常管理、員工關(guān)系、招聘培訓(xùn)等方面的事。比如，要負(fù)責(zé)員工入職離職手續(xù)辦理，還有就是組織一些團(tuán)隊(duì)活動什么的，這些都是日常工作的一部分。

再比如，涉及到薪酬福利這塊，就得確保工資按時發(fā)放，各種社保公積金也得跟進(jìn)好。有時候可能會遇到特殊情況，比如某個員工突然辭職了，這時候就需要盡快處理他的相關(guān)事項(xiàng)，包括工作交接、檔案轉(zhuǎn)移之類的。

書寫注意事項(xiàng)：

招聘這一塊也是重點(diǎn)，得根據(jù)部門的需求制定招聘計劃，篩選簡歷，安排面試。有時候可能會碰到特別優(yōu)秀的候選人，這個時候就要及時調(diào)整策略，爭取把人留下來。當(dāng)然，這中間可能還會涉及跟其他部門溝通協(xié)調(diào)的問題，畢竟不是一個人能搞定所有事情。

培訓(xùn)方面也挺關(guān)鍵的，新員工來了得帶一帶，老員工也需要定期充電。這就需要提前規(guī)劃好培訓(xùn)課程，找合適的講師，確保大家都能學(xué)到東西。要是培訓(xùn)效果不好，還得反思一下是不是流程出了問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺得有用

人事勞動管理這個崗位，主要得從實(shí)際工作出發(fā)去描述職責(zé)。比如，處理員工檔案這類事情，你得寫清楚這檔案包含哪些內(nèi)容，像是入職登記表、勞動合同之類的都要涵蓋進(jìn)去。還有考勤這塊兒，不僅要記錄打卡情況，還得留意加班申請和請假流程，這些都是日常必須盯緊的工作。

工資這塊兒也是個重點(diǎn)，得核算每個月的薪資，包括績效獎金、社?？劾U什么的，稍不留神就可能出錯。記得要把每個步驟都列出來，比如先核對考勤數(shù)據(jù)，再對照薪酬標(biāo)準(zhǔn)計算，最后還要和財務(wù)對接發(fā)放。要是能加上一些細(xì)節(jié)就更好了，像工資條的格式、發(fā)放的時間點(diǎn)，這些都是員工關(guān)心的事。

書寫注意事項(xiàng)：

培訓(xùn)計劃也不能忽略。你得寫出如何制定培訓(xùn)方案，是針對新員工還是老員工，培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些，像技能培訓(xùn)、安全教育之類的。還有就是，每次培訓(xùn)結(jié)束后要有反饋，看看效果怎么樣，要是發(fā)現(xiàn)哪里有問題，就得及時調(diào)整。

至于勞動關(guān)系這塊兒，得寫清楚怎么處理勞資糾紛，遇到問題時第一時間介入?yún)f(xié)調(diào)。還有勞動合同的簽訂、續(xù)簽和終止，這些都得按規(guī)矩辦，不然容易惹麻煩。當(dāng)然，這部分得提到法律依據(jù)，像《勞動合同法》這樣的法規(guī)，最好能結(jié)合具體案例說說怎么應(yīng)對突發(fā)狀況。

還有個事要注意，人事檔案的管理也很重要。這些檔案不僅是員工個人的信息匯總，還涉及到公司的保密制度。所以，寫的時候得強(qiáng)調(diào)一下檔案的安全保管，比如誰有權(quán)查閱、借閱需要走什么樣的程序，這些都是細(xì)節(jié)。

寫這些職責(zé)的時候，最好別光靠想象，多參考下公司現(xiàn)有的規(guī)章制度。不過有時候會遇到些小問題，比如某項(xiàng)任務(wù)的描述可能會有點(diǎn)模糊，這就得反復(fù)琢磨，看看能不能說得更具體些。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心漏掉某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，回頭檢查的時候才發(fā)現(xiàn)，這就得趕緊補(bǔ)上。

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寫物業(yè)管理公司人事行政部主任的崗位職責(zé)，得先弄清楚這個崗位具體干什么。這崗位既要管人，又要管事，還得跟各種文件打交道。比如，招聘員工這事就得操心，從發(fā)布招聘信息到面試篩選，再到最后錄用，每一步都得盯緊點(diǎn)。還有員工檔案管理，這可是個細(xì)活兒，資料得分類歸檔，不能亂，不然到時候找起來費(fèi)勁。

書寫注意事項(xiàng)：

行政這塊也少不了，辦公用品采購得計劃好，不能多買浪費(fèi)，也不能少買耽誤事。會議室安排也是日常工作之一，誰來開會、什么時候開、需要什么設(shè)備，都得提前安排妥當(dāng)。要是遇到公司活動，比如年會之類的，那更是得全程跟進(jìn)，從策劃到執(zhí)行都不能掉鏈子。

工資核算這部分也不能忽視，每個月的工資單得仔細(xì)核對，別搞錯了，不然員工有意見，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意。社保公積金的繳納也要盯著，這是員工福利的重要部分，馬虎不得。當(dāng)然，有時候事情多了難免顧不過來，比如偶爾把某位員工的信息填錯，這種事情雖說是無意的，但最好還是養(yǎng)成復(fù)查的習(xí)慣。

文件管理這方面尤其重要，各類合同、協(xié)議得妥善保管，定期檢查有沒有過期的，該續(xù)簽的得及時處理。公司規(guī)章制度的更新也得關(guān)注，新規(guī)定出臺后要及時傳達(dá)給全體員工，確保大家都知道最新的要求。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時候，最重要的是結(jié)合實(shí)際情況，不能光套模板。比如有些公司可能特別注重員工培訓(xùn)，那在這塊就得詳細(xì)列出負(fù)責(zé)的內(nèi)容；而有的公司可能更看重后勤保障，那這部分就得多花點(diǎn)筆墨。寫的時候要注意條理清晰，但也不要太死板，有時候靈活一點(diǎn)反而更能體現(xiàn)專業(yè)性。

書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺得有用

綜合管理人事專員這個崗位，說起來其實(shí)挺關(guān)鍵的，它既要負(fù)責(zé)日常的人員調(diào)配，還得處理一些突發(fā)狀況，像員工入職離職手續(xù)辦理，還有考勤統(tǒng)計什么的。這工作不是光靠熱情就行，得有點(diǎn)專業(yè)技能，比如熟悉勞動法什么的，不然一不留神就可能出問題。

比如，你得知道怎么制定合理的排班表，有時候部門人手緊張，就得臨時調(diào)整，這就考驗(yàn)?zāi)愕臏贤芰α?。再就是檔案管理這塊兒，每個員工的信息都得歸檔好，要是哪天某個同事突然提出離職，你得迅速反應(yīng)，把他的資料整理清楚，這事馬虎不得。

有時候領(lǐng)導(dǎo)會給你布置些額外的任務(wù)，像組織團(tuán)建活動之類的，這類事情看似簡單，但其實(shí)要考慮的東西不少。場地選得好不好，活動流程設(shè)計得合不合理，都會影響效果。要是前期沒規(guī)劃好，到時候出了岔子，大家都鬧心。

工資核算這部分也挺重要，每個月底都要核對一遍，確保每個人的錢算得沒錯。不過有時候系統(tǒng)可能會出點(diǎn)小狀況，比如數(shù)據(jù)導(dǎo)入的時候漏掉了一些記錄，這種時候你就得自己手動去查，別怕麻煩，畢竟工資這事誰都不想出錯。

書寫注意事項(xiàng)：

人事這塊兒還經(jīng)常涉及到員工培訓(xùn)，新來的同事對公司業(yè)務(wù)不了解，就需要有人帶一帶。這個時候你得提前做好準(zhǔn)備，把培訓(xùn)計劃列出來，包括時間地點(diǎn)什么的，不然到時候臨時抱佛腳，肯定搞砸。

書寫經(jīng)驗(yàn)69人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去設(shè)計。比如說人事管理經(jīng)理這個職位，主要負(fù)責(zé)的就是員工的招聘、培訓(xùn)、考核什么的。這部分內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，得細(xì)化到具體的步驟和流程。像是招聘這一塊兒，就得提到發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、安排面試、錄用通知這些環(huán)節(jié)。要是寫培訓(xùn)的話，就要涉及制定培訓(xùn)計劃、組織培訓(xùn)課程、評估培訓(xùn)效果之類的。

再來說說任職要求，這得結(jié)合崗位的具體工作性質(zhì)來定。對于人事管理經(jīng)理來說，專業(yè)背景很重要，最好是有相關(guān)的人力資源管理學(xué)位。工作經(jīng)驗(yàn)也是關(guān)鍵點(diǎn)，一般得要求至少五年以上的人事管理工作經(jīng)歷。還有就是一些軟技能，像溝通能力、協(xié)調(diào)能力什么的，這些都是必須的。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如只寫了需要有良好的溝通技巧，卻沒有提到具體是在什么場景下需要這樣的技巧。

在寫這些內(nèi)容的時候，要注意語言的表達(dá)方式。有時候?yàn)榱撕啙嵜髁耍赡軙÷砸恍┍匾拿枋?，這就容易導(dǎo)致信息不夠完整。例如在寫招聘流程時，可能只寫了負(fù)責(zé)招聘工作，但沒提具體的渠道選擇，像線上招聘網(wǎng)站、線下招聘會之類的。這樣就會讓人覺得內(nèi)容有點(diǎn)單薄，不夠全面。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時候還要考慮到實(shí)際操作中的復(fù)雜性。比如在處理員工關(guān)系時，不僅要關(guān)注日常的矛盾調(diào)解，還得考慮到如何建立長期的信任關(guān)系。如果只是簡單地寫負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，就顯得太表面化了。還有在績效考核方面，除了設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，還得考慮如何公平公正地執(zhí)行，這里面涉及到很多具體的策略和方法。

書寫經(jīng)驗(yàn)29人覺得有用

在人事處負(fù)責(zé)通信管理局的工作時，得把崗位職責(zé)梳理得清清楚楚。這工作不是隨便寫幾句就完事的，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要符合實(shí)際情況。一開始，得想想這個崗位主要干什么，比如管理員工檔案、招聘新員工、制定培訓(xùn)計劃之類的事。這些內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，要具體點(diǎn)，像管理檔案這部分，就得寫清楚如何分類、歸檔、保管，還有就是定期檢查有沒有遺失的情況。

接著就是招聘這塊了，這是個挺重要的事。需要明確招聘流程，從發(fā)布招聘信息到篩選簡歷，再到面試考核，最后確定人選。這里面每個環(huán)節(jié)都要有明確的規(guī)定，比如面試官怎么選，面試題目誰來定，這些問題都得提前想好。要是沒有這些規(guī)定，到時候亂套了就麻煩了。

再說說培訓(xùn)這一塊，通信管理局的員工可能需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，所以培訓(xùn)計劃得做細(xì)致些。要根據(jù)員工的實(shí)際需求來安排課程，還得考慮到時間安排，不能影響正常工作。還有，培訓(xùn)的效果也要跟蹤評估，看看是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。如果培訓(xùn)效果不好，那得及時調(diào)整策略。

書寫注意事項(xiàng)：

人事處還得多跟其他部門溝通協(xié)調(diào)。畢竟，人事工作不是孤立的，它涉及到方方面面。比如，員工的績效考核結(jié)果會影響到獎金分配，這時候就需要財務(wù)部門配合。還有，要是有員工離職了，交接工作也需要相關(guān)部門幫忙。所以，人事處的人得學(xué)會靈活應(yīng)對各種情況，不能光顧著自己部門的事情。

有時候，人事處還會遇到一些突發(fā)狀況，像突然有人辭職或者生病請假。這種時候，就得迅速做出反應(yīng)，盡快找到替代人員或者調(diào)整工作安排。這就考驗(yàn)一個人的應(yīng)變能力了，不能慌了手腳。要是處理不當(dāng)，很可能會影響整個單位的運(yùn)作。

書寫經(jīng)驗(yàn)90人覺得有用

說到寫崗位職責(zé)，這事說難也不難。每個崗位都有自己的特點(diǎn)，就像人事經(jīng)理管理崗，它跟銷售崗就完全不一樣。人事經(jīng)理管理崗得清楚公司的人員配置情況，要是搞錯了，可能會影響整個團(tuán)隊(duì)的工作效率。所以，寫崗位職責(zé)的時候，得把這一點(diǎn)考慮進(jìn)去。

人事經(jīng)理管理崗的職責(zé)肯定離不開招聘，畢竟公司要發(fā)展，就得有人干活。這就好比種地得先有種子一樣，沒有合適的人才，公司怎么運(yùn)轉(zhuǎn)？所以，寫這部分職責(zé)的時候，可以提到篩選簡歷、安排面試什么的。不過有時候?qū)懙臅r候，容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如“組織面試官進(jìn)行集體討論”，這樣的描述就顯得挺重要，但沒寫出來的話，就會讓這份職責(zé)看起來有點(diǎn)空洞。

再比如，人事經(jīng)理管理崗還得管員工培訓(xùn)。培訓(xùn)這事挺關(guān)鍵的，能提升員工技能，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。寫這部分職責(zé)的時候，要是只寫了“負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計劃制定”，就有點(diǎn)太籠統(tǒng)了。應(yīng)該再加上“跟進(jìn)培訓(xùn)效果評估”，這樣就更具體些。不過，有時候?qū)懙竭@兒，可能會忘記加上一句“并及時調(diào)整培訓(xùn)方案”，這就讓整個職責(zé)描述顯得不那么全面。

書寫注意事項(xiàng)：

績效考核也是人事經(jīng)理管理崗的重要工作之一?？冃Э己酥苯佑绊懙絾T工的工資和晉升機(jī)會，所以這部分職責(zé)必須寫清楚。寫的時候，可以寫明“監(jiān)督各部門的績效考核流程”，但要是忘了寫“確?？己私Y(jié)果公平公正”，那就會讓人覺得這份職責(zé)沒寫全。當(dāng)然，偶爾也會有筆誤，比如把“考核”寫成“考核”，雖然不影響理解，但還是有點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)。

小編友情提醒：

別忘了寫到年底獎金的事。這可是吸引人的地方，寫職責(zé)的時候，要是能把這部分跟崗位職責(zé)結(jié)合起來，比如“參與制定年度獎金分配方案”，就能讓應(yīng)聘者更有興趣。不過，有時候?qū)懙竭@里，可能會不小心漏掉“并監(jiān)督執(zhí)行過程”，這就讓職責(zé)描述少了點(diǎn)實(shí)在感。