項目管理專員周邊賦能職位描述與崗位職責(zé)任職要求怎么寫（精選8篇）

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做項目管理專員這事，得清楚自己的職責(zé)范圍。像這類崗位，一般負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利推進(jìn)。具體來說，就是跟團(tuán)隊成員溝通好每個階段的任務(wù)，跟進(jìn)進(jìn)度，看看有沒有偏差。要是發(fā)現(xiàn)什么問題，得及時處理，別拖到最后一刻才解決。

這個崗位需要熟悉項目流程，從立項到收尾都要心中有數(shù)。有時候客戶那邊提出新的需求，就得迅速評估影響，然后調(diào)整計劃。不過有些細(xì)節(jié)容易被忽略，比如文件歸檔這部分，雖然看起來不起眼，但要是沒做好，后續(xù)查資料的時候會很麻煩。有時候?qū)憟蟾娴臅r候，可能會忘記附上關(guān)鍵的數(shù)據(jù)截圖，這就導(dǎo)致匯報的時候還得臨時找，挺浪費時間的。

至于任職要求，專業(yè)背景很重要，最好是對項目管理工具有一定的了解，像excel、ppt之類的軟件必須玩得轉(zhuǎn)。再就是溝通能力得強(qiáng)，畢竟要跟不同部門打交道。偶爾也會遇到一些突發(fā)狀況，比如某個供應(yīng)商突然不能按時供貨，這時候就需要快速反應(yīng)，想辦法補救。

書寫注意事項：

責(zé)任心也特別重要。要是出了差錯，影響的不只是個人，整個項目的進(jìn)展都會受影響。有時候忙起來，可能會顧不上檢查細(xì)節(jié)，結(jié)果提交上去才發(fā)現(xiàn)漏了重要的地方。這種時候，就需要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，比如做完一件事后回頭檢查一遍。

其實，寫崗位職責(zé)和要求的時候，關(guān)鍵是要結(jié)合實際情況。要是公司規(guī)模不大，可能對技術(shù)的要求沒那么高，但對靈活性的要求會多一些。要是公司業(yè)務(wù)復(fù)雜，那就要詳細(xì)列出各項任務(wù)的具體內(nèi)容，讓應(yīng)聘者明白這份工作到底要做哪些事。

書寫經(jīng)驗83人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先弄清楚這個崗位到底是做什么的，不能含糊其辭。像管理軟件項目經(jīng)理這類崗位，職責(zé)肯定跟項目管理相關(guān)，得把具體的任務(wù)說清楚。比如，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃，從前期的需求分析到后期的驗收交付，中間的每個環(huán)節(jié)都要盯緊了。還有就是協(xié)調(diào)各方資源，這很重要，開發(fā)團(tuán)隊、測試團(tuán)隊、客戶代表，這些人都得溝通好，不然項目容易出問題。

再比如，要關(guān)注項目的進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度得隨時跟進(jìn)，不能拖得太久，質(zhì)量也得保證，出了差錯改起來麻煩得很。具體的操作細(xì)節(jié)也要寫進(jìn)去，像每周開一次例會，匯報當(dāng)前進(jìn)展，討論遇到的問題，這都是日常工作的一部分。要是有突發(fā)情況，比如某個模塊開發(fā)超時了，就得及時調(diào)整計劃，重新分配工作量。

不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些關(guān)鍵點，比如文檔管理這部分就很容易被忽略。實際上，項目過程中產(chǎn)生的各種文檔特別重要，需求文檔、設(shè)計文檔、測試報告之類的，都得妥善保存，方便后續(xù)查閱。還有合同執(zhí)行情況也需要定期檢查，畢竟錢的事情馬虎不得。

書寫注意事項：

項目經(jīng)理還得具備一定的技術(shù)背景，對軟件開發(fā)流程有所了解。如果完全不懂技術(shù)，跟開發(fā)人員交流起來就會很吃力。當(dāng)然，這不是說要成為技術(shù)專家，但至少得知道基本的概念和技術(shù)名詞。這樣在做決策的時候才能心里有數(shù)，不至于被技術(shù)人員忽悠。

再說到溝通這塊兒，項目經(jīng)理每天要處理的信息量很大，既要向上級匯報，又要向下傳達(dá)指令。有時候一個信息傳錯了，整個項目可能都會受影響。所以，寫職責(zé)的時候得強(qiáng)調(diào)一下溝通技巧的重要性，包括如何清晰表達(dá)自己的想法，如何傾聽他人的意見，這些都是必備的能力。

有時候?qū)懧氊?zé)描述的時候，可能會不小心用錯詞，比如把“控制成本”寫成“節(jié)約費用”，雖然意思差不多，但聽起來總覺得別扭。還有些地方可能表述得不太嚴(yán)謹(jǐn)，像是“確保項目順利完成”，這話說得太大了，其實具體怎么做沒提出來。這些問題平時寫的時候得留心，不然會讓讀者覺得不夠?qū)I(yè)。

書寫經(jīng)驗38人覺得有用

項目管理部副總經(jīng)理這個崗位的職責(zé)寫起來得有點講究。一方面要突出專業(yè)性，另一方面也不能太死板，畢竟工作不是冷冰冰的機(jī)器說明書。比如，這人得懂項目運作流程，從立項到收尾都要心里有譜。具體來說，他得能統(tǒng)籌資源，確保各個部門之間配合順暢，不能這邊忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，那邊卻閑著沒事干。

再就是，這崗位需要一定的決策能力。遇到突發(fā)情況，比如工期延誤或是預(yù)算超支，副總得能迅速拿出應(yīng)對方案。當(dāng)然了，這也不是說拍腦袋就決定，而是要在充分了解實際情況的基礎(chǔ)上做出判斷。比如，有時候供應(yīng)商出了問題，副總就得及時協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，找到替代方案，而不是一味地等上面指示。

還有一點很重要，就是溝通能力。項目管理涉及的人多面廣，副總要能跟高層匯報進(jìn)展，又要和基層員工交流細(xì)節(jié)。要是溝通不到位，項目很容易出岔子。有時候，可能是因為某個環(huán)節(jié)的信息沒傳達(dá)到位，導(dǎo)致整個進(jìn)度受影響。所以，副總得確保信息流暢通無阻。

書寫注意事項：

這崗位還需要有一定的風(fēng)險意識。項目推進(jìn)過程中，總會遇到各種預(yù)料之外的情況，副總得提前做好預(yù)案，別等到問題來了手忙腳亂。不過有時候，也得敢于承擔(dān)風(fēng)險，比如嘗試新的技術(shù)方案，如果評估下來可行的話，就不能因為怕?lián)?zé)任就止步不前。

這崗位的工作量其實挺大的，有時候一天到晚都在開會，各種文件材料也得仔細(xì)審閱。有時候可能因為太忙，有些細(xì)節(jié)就會被忽略掉，比如某份合同里的條款沒有仔細(xì)核對清楚，結(jié)果后來出了紕漏。所以，平時工作中一定要養(yǎng)成細(xì)致的習(xí)慣，別想著以后再補救，到時候可能已經(jīng)來不及了。

書寫經(jīng)驗20人覺得有用

物業(yè)管理部項目經(jīng)理的崗位職責(zé)其實挺講究實際操作的，寫的時候得把具體的工作內(nèi)容說清楚。比如，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)日常的管理工作，這就包括協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，確保物業(yè)運營順暢。這部分內(nèi)容就得寫得詳細(xì)點，像是日常巡查、設(shè)備維護(hù)之類的，都得列進(jìn)去，這樣員工才知道該做什么。

書寫注意事項：

項目經(jīng)理還得管著預(yù)算這一塊兒，因為物業(yè)項目開支不少，錢花得合理很重要。這方面的職責(zé)可以寫成負(fù)責(zé)編制年度預(yù)算計劃，然后監(jiān)督執(zhí)行情況。不過這里頭容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的審批流程，要是沒寫全，可能會導(dǎo)致后續(xù)工作出問題。

溝通也是個大頭，跟業(yè)主委員會、住戶還有外部合作單位都要打交道。這部分就可以寫成保持良好的外部聯(lián)系，及時處理住戶反饋的問題。有時候?qū)懙臅r候會忘記強(qiáng)調(diào)主動性，比如主動去了解住戶的需求，這其實挺關(guān)鍵的，但很容易被忽略。

還有就是安全管理了，這個必須提到，畢竟安全無小事?？梢詫懗韶?fù)責(zé)項目的治安管理，定期組織消防演練之類的。不過這里可能會犯個小錯誤，比如把“定期”寫成“定其”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看的話會發(fā)現(xiàn)問題。

技術(shù)方面也不能落下，項目經(jīng)理需要懂點工程知識，能指導(dǎo)維修團(tuán)隊解決問題。這部分可以寫成參與重大維修項目的方案制定和技術(shù)指導(dǎo)。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記加上具體的要求，比如要求維修質(zhì)量達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這樣就顯得職責(zé)描述不夠完整。

最后一點，項目經(jīng)理還得帶隊伍，培養(yǎng)新人是份內(nèi)之事。這部分可以寫成負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的專業(yè)技能。不過寫的時候可能會漏掉激勵措施，比如怎么獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，這會讓整個職責(zé)描述顯得不夠全面。

書寫經(jīng)驗36人覺得有用

寫項目管理儲備崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景，這樣寫出來的職責(zé)才不會太虛。比如，這個崗位可能涉及到一些日常事務(wù)處理，像文件整理、會議記錄什么的，這些都得考慮到。要是公司有特定的項目流程，那也得寫進(jìn)去，不然員工都不知道該怎么做。

有些時候，寫職責(zé)描述時會忘記提到一些細(xì)節(jié)，比如對溝通能力的要求。其實，項目管理儲備崗很多時候需要跟不同部門打交道，所以得明確說清楚需要良好的溝通技巧。還有就是，可能會忽略掉對時間管理的要求，這也很關(guān)鍵，畢竟項目推進(jìn)離不開合理的時間規(guī)劃。

書寫注意事項：

職責(zé)里最好能體現(xiàn)一些具體的任務(wù)，像參與項目初期的調(diào)研工作，或者協(xié)助制定項目計劃之類的。如果公司有特別的工具或者系統(tǒng)需要用到，也得提一提，不然新人來了都不知道要用什么軟件。不過，有時候?qū)懧氊?zé)時會漏掉這部分內(nèi)容，就顯得職責(zé)描述不夠全面了。

有時候，為了突出這個崗位的重要性，可能會寫得比較籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)工作”。但這樣的話，實際操作起來就有點模糊不清了。應(yīng)該更細(xì)化一點，比如“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨部門資源，確保項目進(jìn)度按時完成”之類的，這樣員工就知道具體該做什么了。

寫職責(zé)時，還應(yīng)該考慮到崗位的發(fā)展方向。比如，這個儲備崗可能是為以后擔(dān)任項目經(jīng)理做準(zhǔn)備的，所以職責(zé)里可以稍微帶點這方面的暗示，像是“積累項目管理經(jīng)驗，提升團(tuán)隊協(xié)作能力”這樣的表述。要是忽略了這一點，可能會影響員工的積極性。

再就是，職責(zé)里頭最好能體現(xiàn)一些考核標(biāo)準(zhǔn)，不然員工不知道該怎么去衡量自己的工作成果。比如，“每月提交一份項目進(jìn)展報告”，這樣就能讓員工知道需要定期匯報工作情況。不過有時候，寫職責(zé)的人可能會忘了這一茬，導(dǎo)致后續(xù)管理起來比較麻煩。

書寫經(jīng)驗56人覺得有用

游學(xué)項目管理這個活兒，說起來挺復(fù)雜的，得琢磨不少事。要是想寫好崗位職責(zé)，那得先搞清楚這份工作的核心是什么。比如，這工作可能涉及到規(guī)劃行程、對接學(xué)校資源、協(xié)調(diào)各種突發(fā)狀況什么的。寫的時候，別光顧著羅列一堆條條框框，得讓看的人能明白具體該干什么。

比如，這崗位職責(zé)里頭，可能得提到負(fù)責(zé)聯(lián)系合作方，確?；顒禹樌_展。還有就是，需要跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況，避免超支。不過有時候，寫的人可能會不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，像沒提清楚具體的對接流程，這就容易讓人看了之后還是一頭霧水。

書寫注意事項：

關(guān)于崗位要求，就不能太籠統(tǒng)了。像要求具備良好的溝通能力這種話，雖然沒錯，但沒什么實際意義。最好是能具體點，比如說需要有兩年以上的項目管理經(jīng)驗，熟悉教育行業(yè)的優(yōu)先考慮。可要是寫的人腦子一抽風(fēng)，可能會寫成“至少一年相關(guān)工作經(jīng)驗”，這樣就有點模糊不清了。

寫這類東西的時候，得結(jié)合實際情況。如果公司規(guī)模不大，可能更注重個人動手能力，而不是團(tuán)隊協(xié)作能力。但要是企業(yè)很大，那團(tuán)隊配合就顯得特別重要。所以，寫職責(zé)描述的時候，得把企業(yè)的具體情況也考慮到，不然寫出來的描述跟實際需求對不上，那可就麻煩了。

有時候，寫的人可能會忘記強(qiáng)調(diào)某些關(guān)鍵點，比如安全問題。游學(xué)項目，孩子在外頭，安全絕對是重中之重。要是沒把這個寫進(jìn)去，那就太不應(yīng)該了。當(dāng)然，寫的時候也可能犯些小錯誤，比如把“安全措施”寫成“安全保障”，雖然意思差不多，但總感覺怪怪的。

再說了，寫崗位職責(zé)的時候，最好能突出一些亮點。比如，這個崗位需要創(chuàng)新思維，能夠設(shè)計出吸引人的活動內(nèi)容。要是寫的人不小心疏忽了這一點，只強(qiáng)調(diào)常規(guī)的工作內(nèi)容，那對求職者來說就少了很多吸引力。

書寫經(jīng)驗75人覺得有用

寫工程管理中心項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求時，得看具體項目類型和公司需求。像這類崗位，通常要負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，涉及預(yù)算控制、進(jìn)度跟蹤、團(tuán)隊協(xié)調(diào)什么的。寫的時候，得把工作內(nèi)容細(xì)化，不能太籠統(tǒng)，比如明確說“負(fù)責(zé)項目進(jìn)度把控”，而不是模糊地說“管理項目”。另外，別忘了強(qiáng)調(diào)溝通能力，畢竟項目經(jīng)理天天跟甲方、乙方打交道，得能說會道，還得懂點技術(shù)，不然沒法跟技術(shù)人員交流。

至于任職要求，學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗肯定少不了，但最好結(jié)合實際需求來寫。比如，有的項目需要特別熟悉某個軟件，那就得注明。還有，有些公司可能更看重性格特質(zhì)，像抗壓能力強(qiáng)、能熬夜加班什么的，也得寫進(jìn)去。不過，這里頭容易漏掉一點，就是證書要求，比如pmp之類的，要是沒提，可能會錯過一些符合條件的人才。

寫的時候，別老想著套模板，每個崗位都有自己的特色。比如，房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目經(jīng)理，除了常規(guī)職責(zé)，還得關(guān)注施工安全、材料成本什么的。寫職責(zé)時，可以用數(shù)字開頭，像“1. 負(fù)責(zé)項目啟動階段的工作部署”，這樣條理清楚些。但要注意，別整得太死板，像“確保每個環(huán)節(jié)都無差錯”這樣的表述就有點絕對化了。

有時候，寫作者可能會因為趕時間，直接復(fù)制粘貼別的崗位描述，這就會導(dǎo)致職責(zé)和要求不匹配。比如寫的是土木工程項目，結(jié)果要求里全是it方面的技能，這就鬧笑話了。所以寫之前，最好先了解下這個崗位的具體情況，像公司規(guī)模、項目規(guī)模什么的，這都很關(guān)鍵。

小編友情提醒：

別忘了把職責(zé)和要求分開寫，職責(zé)重點講干什么活兒，要求重點講誰能干。不過有時候?qū)懙娜藞D省事，職責(zé)里夾雜著要求，像“具備五年以上相關(guān)經(jīng)驗，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理”，這樣就顯得有點亂。還有，寫要求時，別光寫高大上的條件，像“良好的團(tuán)隊協(xié)作精神”這種話其實沒什么實質(zhì)意義，倒不如具體點，比如“擅長解決突發(fā)問題”。

書寫經(jīng)驗46人覺得有用

管理處項目經(jīng)理這個崗位職責(zé)其實挺講究實際操作的，尤其是當(dāng)你想把它寫得既專業(yè)又接地氣的時候。比如，你得先把崗位的核心任務(wù)拎出來，別一上來就空談理論。比如，日常管理這塊兒就得明確具體，像小區(qū)綠化維護(hù)，這事就得說清楚誰負(fù)責(zé)監(jiān)督，還有就是物業(yè)費收繳，這部分最好標(biāo)明時間節(jié)點和催繳方式。

再比如，項目協(xié)調(diào)這一塊兒，你得把對接的部門都列出來，像是工程部、客服部之類的，還要講清楚他們在項目推進(jìn)中的具體分工。這里頭可能會有點小疏漏，比如說有時候?qū)懙讲块T協(xié)作時，會不小心遺漏掉某一項關(guān)鍵任務(wù)，這就容易讓人摸不著頭腦了。所以寫的時候一定要仔細(xì)檢查，不然會讓同事覺得事情交接不清。

書寫注意事項：

關(guān)于突發(fā)事件處理這部分，也得寫得細(xì)致點。像遇到業(yè)主投訴，該怎么快速響應(yīng)，這里面包括了安撫業(yè)主情緒的方法，還有后續(xù)跟進(jìn)的具體流程。這里頭可能就會有筆誤的情況，比如說把“投訴”寫成“投訴”，雖然讀音一樣，但意思差遠(yuǎn)了，這種小錯誤就容易讓人誤解。

還有就是團(tuán)隊建設(shè)這部分，不能光喊口號，得有具體的措施。比如定期組織培訓(xùn)，提升員工技能，這部分得寫清楚培訓(xùn)的內(nèi)容和頻率。有時候?qū)懙臅r候會因為趕時間，就把一些重要細(xì)節(jié)給省略了，這樣就顯得職責(zé)描述不夠全面了。

小編友情提醒：

關(guān)于績效考核這部分也不能馬虎，得把考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲機(jī)制都說清楚。要是寫的時候思路不清晰，就可能把考核指標(biāo)和獎勵辦法混在一起說，這會讓員工搞不清楚重點在哪。