公司研究所人員辭職報告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】公司研究所人員辭職報告怎么寫600字

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

來到公司研究所工作已經(jīng)七個多月了，在此期間感覺所里就像是一個大家庭，大家相處得融洽和睦，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，讓我學(xué)到不少東西，在此表示衷心的感謝。

從去年十二月進研究所到現(xiàn)在，做零件圖冊幾乎成了我工作的全部，日復(fù)一日的做零件圖冊，漸漸讓我失去了前進的動力，消耗了我向前的勇氣和信心，讓我看不到前進的方向。工作上的毫無成就感讓我倍感彷徨與失落。每當(dāng)看到別的同事都做與設(shè)計有關(guān)的工作而自己只能與零件圖冊為伍時，這種感覺尤其顯得深刻。讓我覺得自己不是所里的一部分，沒在所里的計劃之中。所有這些與我當(dāng)初積極爭取進研究所時的理想產(chǎn)生了很大的偏差。

也很清楚在這個時候向公司辭職對公司對自己都是一個考驗，公司正值用人之際，不斷有新項目啟動，各方面的工作在公司上下的極力重視下正有條不紊的向前推進。也正是考慮到今后所里的工作安排，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，一方面為了不讓公司因我造成失誤，另一方面覺得自己并不適合這項工作，同時也想換一個的工作環(huán)境。經(jīng)過我慎重的考慮，現(xiàn)決定辭去這份工作。

離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，心里確實有些舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。在短短的一年時間里，公司已經(jīng)發(fā)生了很多可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事工作順利！

祝愿公司蒸蒸日上！

此致

敬禮！

【第2篇】北京某公司新能源建設(shè)項目可行性研究報告怎么寫1800字

項目背景：

隨著“十二五”即將結(jié)束，“十三五”發(fā)展目標與綱領(lǐng)陸續(xù)出臺。近日，據(jù)媒體報道，“十三五”期間低碳環(huán)保將是主線。與此同時，在冬奧會的助力下，張家口將建設(shè)可再生能源示范區(qū)，為京津冀的協(xié)同發(fā)展提供清潔能源，并在全國形成示范效應(yīng)。上述利好事件下，預(yù)計我國新能源產(chǎn)業(yè)即將迎來爆發(fā)期。

新能源又稱非常規(guī)能源，指的是傳統(tǒng)能源之外的、在新技術(shù)基礎(chǔ)上加以開發(fā)利用的可再生能源，主要包含風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能、核能與汽車新能源等。近年，在傳統(tǒng)能源供應(yīng)日趨緊張，環(huán)境保護壓力加大的背景下，新能源成為我國重要的能源戰(zhàn)略。十三五期間國家依舊“主打”低碳綠色，從產(chǎn)業(yè)角度來看，光伏、風(fēng)電與核電等清潔發(fā)電產(chǎn)業(yè)將獲得利好。

光伏是太陽能發(fā)電系統(tǒng)的簡稱，指的是可以將太陽能輻射轉(zhuǎn)換為電能為用戶供電的系統(tǒng)，分為并網(wǎng)與獨立式，并網(wǎng)式具有成本低、環(huán)保等特點，正成為光伏行業(yè)主流。并網(wǎng)式發(fā)電又分為地面電站與分布式光伏，我國太陽能市場以地面電站為主，分布式光伏只占有20%市場。不過考慮到地面電站需要大量土地，我國東中部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達、人口稠密，并不適用地面電站，因此分布式光伏近年被大力推廣。

2025年第一季度，我國并網(wǎng)式太陽能發(fā)電裝機為1758萬千瓦，為去年同期的4.4倍，西部地區(qū)地面光伏電站建設(shè)對其貢獻巨大，而受融資、并網(wǎng)以及商業(yè)模式等因素困擾，我國分布式光伏進展緩慢。不過，光伏“十三五”規(guī)劃即將出臺，預(yù)計在政策影響下，光伏累計裝機目標可能由最初的100gw進一步上調(diào)，分布式光伏難題將逐步解決。

我國風(fēng)能資源豐富，陸地與海上可開發(fā)與利用風(fēng)能共計10億瓦，業(yè)界統(tǒng)計如果風(fēng)能被全部開發(fā)，可以滿足我國目前的用電需求。我國是全球風(fēng)電裝機增長速度最快、新增風(fēng)電裝機容量的國家，風(fēng)電并網(wǎng)裝機已達到7500余萬千瓦。不過，作為世界風(fēng)電第一大國，局部地區(qū)棄風(fēng)的“生長痛”也困擾著業(yè)界。

對此，業(yè)界認為，解決棄風(fēng)問題要追根溯源，理清上游規(guī)劃環(huán)節(jié)，加強管理與科學(xué)規(guī)劃，讓風(fēng)電發(fā)展和電網(wǎng)消納均衡同步;建設(shè)遠距離、大容量的電力輸送通道，構(gòu)建全國乃至更大范圍的風(fēng)電消納市場。根據(jù)國家規(guī)劃，風(fēng)電十三五累計裝機目標大概率將上調(diào)到250gw，風(fēng)電行業(yè)有望破局。

核電采用核裂變的方式釋放巨大能量發(fā)電，與光伏和風(fēng)電相比，核電具穩(wěn)定性和可持續(xù)性，又不存在水電季節(jié)性等弊端，因而正成為我國重點推廣的新能源。中商產(chǎn)業(yè)研究院提供的數(shù)據(jù)顯示，目前我國現(xiàn)役核電機組數(shù)量達23臺，從未發(fā)生過二級以上事故與事件;在建核電機組為26個，數(shù)量位居世界第一，在建機組質(zhì)量受控。2025年一季度我國核電發(fā)電量占比約為2.7%，遠低于世界平均水平10.2%，這為我國核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來想象空間。

隨著沿海核電項目不斷建設(shè)、內(nèi)陸核電釋放開啟信號，預(yù)計至2030 年，國內(nèi)核電總裝機量將達到1.5～2億千瓦，占能源消費總量的比重將達到6%至8%。

目 錄

第一章 項目總論

一、項目背景

二、項目簡介

三、可行性與必要性分析

四、項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標

五、可行性報告編制依據(jù)

第二章 項目建設(shè)單位介紹

第三章 市場分析

一、市場環(huán)境分析

二、市場現(xiàn)狀及需求前景分析

三、市場需求預(yù)測

四、市場分析小結(jié)

第四章 產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品簡介

二、產(chǎn)品特點

第五章 技術(shù)工藝

一、技術(shù)方案介紹

二、技術(shù)路線

第六章 項目運營及發(fā)展規(guī)劃

一、運營模式

二、組織架構(gòu)

三、勞動定員

四、盈利模式

五、發(fā)展規(guī)劃

第七章 項目選址

一、項目選址

二、項目建設(shè)地概況

第八章 工程建設(shè)方案

一、工程布局

二、設(shè)計依據(jù)

三、項目用地規(guī)劃

四、用地規(guī)劃指標

第九章 節(jié)能、節(jié)水

一、編制依據(jù)

二、節(jié)能措施

三、節(jié)水措施

第十章 環(huán)境保護

一、建設(shè)期環(huán)境影響分析與保護措施

二、運營期環(huán)境影響分析與保護措施

三、環(huán)境保護綜合評價

第十一章 項目職業(yè)安全衛(wèi)生與消防

一、安全衛(wèi)生

（一）設(shè)計依據(jù)

（二）危險因素分析

（三）安全衛(wèi)生措施

二、消防設(shè)計

（一）設(shè)計依據(jù)

（二）消防設(shè)計

（三）消防措施

（四）消防人員

第十二章 項目建設(shè)進度

一、項目實施各階段

（一）前期工作

（二）資金籌集安排

（三）勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

（四）施工準備

（五）土建施工

（六）竣工驗收

二、項目實施進度表

第十三章 投資估算與資金籌措

一、投資估算范圍

二、投資估算

（二）固定資產(chǎn)投資

三、資金籌措

第十四章 財務(wù)評價

一、基本假設(shè)

二、收入與成本費用估算

（一）收入與稅費預(yù)測

（二）總成本預(yù)測

三、盈利能力分析

四、財務(wù)評價小結(jié)

第十五章 社會效益分析

第十六章 項目綜合評價

一、項目可行性分析結(jié)論

二、項目建設(shè)建議

第十七章 附件

【第3篇】關(guān)于組建公路養(yǎng)護工程公司的可行性研究報告怎么寫1200字

關(guān)于組建公路養(yǎng)護工程公司的

可行性研究報告

一、項目背景及意義

公路建設(shè)由于投資大、風(fēng)險小、效益高、拉動能力強，是國家實施投資拉動戰(zhàn)略的重點之一，在當(dāng)前和今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)仍將保持較高的增長速度。根據(jù)《＊＊市交通“十五”計劃及xx年遠景規(guī)劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設(shè)將投資56.64億元，到xx年，全市公路通車里程將達到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級公路341.7公里，二級公路1484.7公里，公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設(shè)的持續(xù)高速發(fā)展必將推動公路養(yǎng)護工作實現(xiàn)一次大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍，組建公路養(yǎng)護工程公司前景非常廣闊。

（一）組建公路養(yǎng)護工程公司是形勢發(fā)展的迫切需要

公路養(yǎng)護工作是公路部門長期的、首要的職能，是公路部門賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著公路建設(shè)步伐的加快，公路工作中存在的重建設(shè)輕養(yǎng)護以及經(jīng)常性、預(yù)防性養(yǎng)護跟不上等問題也越來越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門的整體形象。市局領(lǐng)導(dǎo)本著“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護管理也是發(fā)展”的思想，把養(yǎng)護管理工作作為當(dāng)務(wù)之急，要求各單位將養(yǎng)護管理作為“一把手”工程來抓，全面提高養(yǎng)護質(zhì)量，提高通行能力。＊＊＊＊組建公路養(yǎng)護工程公司，是提高我市公路養(yǎng)護質(zhì)量，加快公路金融發(fā)展的迫切需要。

（二）組建公路養(yǎng)護工程公司是＊＊＊＊調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迫切需要

＊＊＊＊作為公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)企業(yè)，以公路為依托，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著社會主義市場金融的逐步完善，公路工程建設(shè)中標難度越來越大，施工要求越來越高，利潤率也越來越低，促使＊＊＊＊積極探索新的金融增長點，逐步將工程建設(shè)重心由公路工程向養(yǎng)護工程傾斜，開創(chuàng)建、養(yǎng)并重的工程建設(shè)新格局。

二、市場預(yù)測

“十五”期間，＊＊市國、省道干線和縣鄉(xiāng)道路正常養(yǎng)護投資額分別達到3.5億元和3000萬元?！叮薪煌ā笆濉庇媱澕皒x年遠景規(guī)劃綱要》要求，到xx年底，全市公路通車里程達到7094公里，其中：國、省道1753.3公里，縣鄉(xiāng)公路5273.9公里，專用公路67.6公里；高速公路202.5公里，一級公路564.9公里，二級公路1631.6公里?！叮懈删€公路養(yǎng)護與管理發(fā)展規(guī)劃

（xx－xx）》規(guī)定，到xx年底，全市80％的國省干線公路達到gbm工程標準，綜合好路率達到92％以上，全市平均每年安排的國省干線公路改建及大修里程不少于干線公路總里程的10％，中修里程不少于12％。由此可見，xx－xx年，公路養(yǎng)護工程發(fā)展前景廣闊，市場潛力巨大。

三、施工資質(zhì)和年施工能力

（一）施工資質(zhì)

現(xiàn)已具備公路工程三級施工資質(zhì)，計劃年內(nèi)晉升二級施工資質(zhì)，可承攬各類養(yǎng)護工程的施工。

（二）年施工能力

根據(jù)往年施工能力，xx年完成產(chǎn)值820萬元人民幣，xx年完成產(chǎn)值610萬元人民幣，xx年完成產(chǎn)值1570萬元人民幣，確定養(yǎng)護公司年度最大施工能力為1600萬元人民幣。

四、管理、技術(shù)人員配備及機構(gòu)設(shè)置

（一）管理、技術(shù)人員配備

設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，各類技術(shù)人員、施工人員25人。

【第4篇】××貿(mào)易有限公司可行性研究報告怎么寫3700字

恒泰公司控股設(shè)立上?！痢临Q(mào)易有限公司 可行性研究報告 第一章 總論

一、 公司（籌）名稱及概況 1 、公司（籌）名稱：上海恒泰國劍新材料貿(mào)易有限公司 公司（籌）承辦單位： ·安徽恒泰新型建材有限公司 企業(yè)法人：方_____ 企業(yè)負責(zé)人：方_____ ·上海國劍數(shù)碼科技有限公司 企業(yè)法人：肖_____ 企業(yè)負責(zé)人：盧_____ ·上海傲杰國際貿(mào)易有限公司 企業(yè)法人：郁_____ 企業(yè)負責(zé)人：郁_____ 2 、業(yè)務(wù)范圍： 主要從事恒泰公司、恒祥公司系列產(chǎn)品的市場開拓和銷售，具體包括： · caso 4 系列產(chǎn)品：硬石膏原礦、粉刷石膏、硬石膏普粉、硬石膏超細粉 · caco 3 系列產(chǎn)品：陶瓷級超細粉、電子級超細粉 ·其他非金屬礦物質(zhì)及金屬氧化物的市場調(diào)研及銷售 3 、銷售區(qū)域： 上海、杭州、海外 4 、擬設(shè)地點： 上海外高橋

一、 公司（籌）設(shè)立的背景 創(chuàng)新，已經(jīng)覆蓋到企業(yè)發(fā)展的各個方面，從技術(shù)創(chuàng)新豐富到管理創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新。恒泰公司的設(shè)立，使皖北煤電集團公司成功跨入新材料領(lǐng)域，集團業(yè)務(wù)得到創(chuàng)新；恒祥公司及恒泰硬石膏應(yīng)用研究所的設(shè)立，使恒泰公司的技術(shù)力量空前加強，技術(shù)研發(fā)得到創(chuàng)新；恒泰公司在許局長的指導(dǎo)下，跳出恒泰看巢湖、跳出硬石膏看非金屬，戰(zhàn)略管理能力得到創(chuàng)新。

恒泰公司在創(chuàng)新理念的支持下，發(fā)展前景逐步清晰可見，目前各類創(chuàng)新接連不斷，銷售創(chuàng)新更是創(chuàng)新中的一個重要內(nèi)容，而且十分緊迫。 上海市場在恒泰公司的銷售戰(zhàn)略中占有重要地位，產(chǎn)品在上海市場中的形象將在全國市場開拓中起到示范作用，簡而言之，上海市場的進程直接關(guān)系到全國市場的占領(lǐng)。

為了以最快的速度在上海市場中打開缺口，公司總經(jīng)理方恒林制定了針對上海市場的銷售方針： 當(dāng)?shù)厝谥恰⑷谫Y，快速實現(xiàn)上海市場的銷售本地化。 自 2002 年 10 月份以來，恒泰nbsp; 人才優(yōu)勢，公司擁有多名富有國內(nèi)和國際項目工作經(jīng)驗的博士、碩士，對石膏及其應(yīng)用有實際的了解，在與政府機關(guān)、研究設(shè)計院、國內(nèi)外公司和企業(yè)的業(yè)務(wù)交往中將起到積極的作用； w 信息和地理優(yōu)勢，公司設(shè)在上海，處于中國乃至亞洲的信息和經(jīng)濟中心，有利于了解市場信息，開拓業(yè)務(wù)渠道，發(fā)展新材料和新應(yīng)用，推廣產(chǎn)品的銷售； w 技術(shù)優(yōu)勢，公司的主要管理人員具有深厚的技術(shù)背景和技術(shù)經(jīng)驗，并已與中國科學(xué)院、同濟大學(xué)、武漢理工大學(xué)、國家建材科學(xué)研究院、杭州新型建材設(shè)計研究院等一流的研究單位和高校建立了緊密合作，有利于新產(chǎn)品和高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)； w 市場優(yōu)勢，公司的主要管理人員對國內(nèi)市場和國際重要市場日本等地區(qū)有實際的經(jīng)驗，并已建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，有利于公司的市場拓展。

二、 公司（籌）定位及目標

1、 公司（籌）定位 公司業(yè)務(wù)應(yīng)嚴格限制在上海、杭州、海外三地，避免上海公司與恒泰供銷公司的不規(guī)范競爭。 2 、公司（籌）目標 ·近期目標：國際市場，以石膏原礦為主攻方向，借助傲杰駐日辦事處了解、聯(lián)系日方代理，爭取年內(nèi)實現(xiàn) 2 筆訂單；上海市場以粉刷石膏為主攻方向，努力實現(xiàn)上海公司與建筑科學(xué)院、各砂漿攪拌站長期聯(lián)盟，并爭取年內(nèi)實現(xiàn) 3 萬噸原礦銷售。

·遠期目標：做上海市場粉刷石膏老大，并協(xié)助恒泰公司拿出硬石膏粉刷石膏的行業(yè)標準；在日本市場上形成原礦、超細粉穩(wěn)定的訂單流； 2023 年實現(xiàn)營業(yè)額 5000 萬元以上。 第三章 市場預(yù)測及銷售戰(zhàn)略

一、 市場環(huán)境分析 1．現(xiàn)有競爭者 我國主要石膏礦有：湖北應(yīng)城石膏礦、湖北荊門麻城鋪石膏礦、湖北武昌五里墩石膏礦、湖南邵東石膏礦、湖南澧縣伍家峪等地石膏礦、山東泰安大汶口石膏礦、四川渠縣龍門峽石膏礦、山西靈石閻家墳石膏礦、山西太原西山圪撩溝石膏礦、江蘇南京周沖石膏礦、寧夏中衛(wèi)甘塘石膏礦、小紅山石膏礦、甘肅天祝景泰石膏礦、江西永新烏石山石膏礦、遼寧遼陽燈塔石膏礦、吉林通化東熱石膏礦、新疆和田布雅石膏礦、云南紅河迤薩石膏礦、陜西西鄉(xiāng)石膏礦等。 這些石膏礦及其加工企業(yè)大部分出產(chǎn)二水石膏礦石、二水石膏（生石膏）粉、半水石膏（熟石膏）粉，以及一些建筑石膏制品（空心砌塊、墻板、吊頂板等）。

極少數(shù)的礦出產(chǎn)硬石膏和產(chǎn)品，如南京礦，可提供硬石膏礦石、硬石膏粉、硬石膏內(nèi)墻空心砌板。 國外方面，主要的競爭來自泰國。

另外，二水石膏越來越多的應(yīng)用將影響天然石膏的市場。 2．我們的劣勢和風(fēng)險 在目前石膏和硬石膏的各個傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域，各石膏礦及其加工企業(yè)主要的競爭點有：價格、地域、產(chǎn)品質(zhì)量展分為幾個階段：

（1）近期（公司成立起）：硬石膏礦石 產(chǎn)品定位首先是硬石膏礦石的直接銷售。市場定位分為兩個方面：①國內(nèi)市場，第一步定位于上海、華東和華南地區(qū)的礦渣粉廠、混凝土廠和水泥廠；②國外市場，首先定位于日本的進口商、銷售代理商和大宗用戶。

然后逐步向全中國、亞洲和其他地區(qū)擴展。

（2） 中期（公司成立1－2年后）：硬石膏粉等粉體材料 隨著市場的拓展和礦石銷售的進行，以及恒泰公司粉體生產(chǎn)線的投產(chǎn)，公司開始進行粉體材料的銷售。本階段的產(chǎn)品定位是：硬石膏礦石、硬石膏粉、其他粉體材料。

粉體材料的目標市場為：

（1）國內(nèi)市場，上海、華東、華南和國內(nèi)其他地區(qū)的粉刷石膏廠、混凝土膨脹劑廠、塑料廠、橡膠廠和其他粉體材料用戶；

（2）國外市場，日本、韓國、臺灣、歐洲等的粉體材料進口商、代理商和用戶。

（3）遠期（公司成立3－5年后）：硬石膏制品及其他新材料和產(chǎn)品 在以上工作的同時，公司與國內(nèi)外有關(guān)的研究機構(gòu)和大學(xué)合作進行硬石膏深加工和其他新材料的研發(fā)，開發(fā)和應(yīng)用硬石膏激活工藝、超細粉加工技術(shù)、石膏晶須生長技術(shù)等新工藝新技術(shù)，生產(chǎn)硬石膏建筑制品，以及高性能高附加值的樹脂、橡膠、涂料（包括油漆）、造紙、牙膏、化妝品中的增強劑或功能性填料。目標市場為國內(nèi)外上述領(lǐng)域的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、進口商、代理商和其他用戶。

（4）其他業(yè)務(wù) 根據(jù)公司發(fā)展情況和市場的實際需要，可以進行硬石膏以外的其他產(chǎn)品的國內(nèi)和國際貿(mào)易，以增加公司收入，擴大公司規(guī)模，形成公司新的增長點。

2、 營銷計劃

（1）定價 初期，先以礦渣廠為主要目標市場，以略低于市場價的硬石膏礦石供應(yīng)客戶，以利于切入市場，建立樣板客戶。進入市場后隨著市場占有率的提高，逐步將價格提升到市場一般價格水平。

硬石膏粉的定價策略類似于礦石。先以少數(shù)粉刷石膏廠為突破目標，在市場占有率提高的同時，逐步將價格提升到市場一般價格水平。

其他粉體材料的定價根據(jù)實際市場情況而定。 同樣地，一般硬石膏制品的價格在進入市場初期應(yīng)略低于市場價。

而對于硬石膏制成的新型材料和其他新材料如超細粉和晶須，因為在國內(nèi)幾乎為市場空白，定價主要是根據(jù)國際市場的情況。

（2）銷售策略 a、國內(nèi)市場 在近期，即硬石膏礦石的銷售階段，采取銷售人員向用戶直接銷售的方式。中期和遠期可采取直接銷售和分銷相結(jié)合的方式，以利于提高產(chǎn)品銷售量和市場占有率。

b、國外市場 主要是通過進口商、代理商進行分銷。對少數(shù)大宗用戶，也可進行直接銷售。

從長遠來看，國外市場應(yīng)成為公司的主要市場，尤其是對于硬石膏礦石而言。 由于日本是鄰近最大的市場，同時我們在日本已經(jīng)有一些渠道和關(guān)系，公司市場的拓展首先從日本開始。

通過與日本的有關(guān)機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會、貿(mào)易商、最終用戶等確立業(yè)務(wù)聯(lián)系，確定代理商，并隨著業(yè)務(wù)量的擴大可在日本設(shè)立公司的辦事處（可以先利用上海傲杰國際貿(mào)易有限公司即將在日本大阪設(shè)立的辦事處），以利于各方面的協(xié)調(diào)。

（3）市場推廣 通過一系列的措施，迅速提高公司的知名度和產(chǎn)品的市場占有率。這些措施包括： ①政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系； ②關(guān)研究機構(gòu)和設(shè)計院加強溝通； ③舉辦技術(shù)研討會、產(chǎn)品交通工具 200，000 小計 261，600 銷售、管理費用 工資 234，000 工資附加 22，230 四金 48，420 辦公場地租金 57，600 辦公費 18，000 通訊費 14，400 水電費 2，500 調(diào)研費 20，000 宣傳費(資料、展覽、行業(yè)會議) 60，000 市場開拓費 45，000 小計 522，150 合計 779，727 注：①工資：公司（籌）管理人員5人，按上海市企業(yè)中高層管理人員中等收入平均計算，基本工資2500元/月，獎金津貼等1400元/月； ②四金：養(yǎng)老金17%、失業(yè)金2%，計算基礎(chǔ)為基本工資；醫(yī)療金8%，計算基礎(chǔ)為工資總額；住房公積20元/人.月。

4、三年銷售預(yù)測: ①銷售量預(yù)測 (萬噸) 產(chǎn)品 年份 礦石 粉刷石膏 硬石膏普粉 硬石膏 超細粉 碳酸鈣超細粉 (電子級) 第一年 5 0.2 0.5 0.1 --- 第二年 15 1 2 1 0.2 第三年 10 2 5 3 0.5 ②銷售價格預(yù)測 (元/噸) 產(chǎn)品 年份 礦石 粉刷石膏 硬石膏普粉 硬石膏 超細粉 碳酸鈣超細粉 (電子級) 目前市場價 105 650 240 1000~1200 9000~10000 第一年 95 可以在短時間內(nèi)擴大恒泰公司產(chǎn)品的國內(nèi)外市場，達到事半功倍的效益。

3、結(jié)論及建議

1、上海恒泰國劍新材料有限公司（籌）將充分利用自身的優(yōu)勢和市場潛力，在皖北煤電集團和各地政府的支持下，實現(xiàn)自我造血，自我發(fā)展；

2、上海恒泰國劍新材料有限公司（籌）的成立將對恒泰公司快速開拓市場具有重大意義；

3、建議上海恒泰國劍新材料有限公司（籌）盡快成立。

【第5篇】廣州某公司3d打印建設(shè)項目可行性研究報告怎么寫1600字

項目背景：

近日，___等國家領(lǐng)導(dǎo)人集體學(xué)習(xí)3d打印技術(shù)的消息引發(fā)了業(yè)界極大關(guān)注。據(jù)媒體報道，日前，___等國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志觀看了3d打印技術(shù)應(yīng)用成果展示，并在國務(wù)院專題講座中討論了加快發(fā)展先進制造與3d打印等問題。___指出，3d打印是制造業(yè)有代表性的*性技術(shù)，實現(xiàn)了制造從等材、減材到增材的重大轉(zhuǎn)變，改變了傳統(tǒng)制造的理念和模式，具有重大價值。

國家領(lǐng)導(dǎo)人高度重視3d打印技術(shù)的發(fā)展，預(yù)示著中國3d打印產(chǎn)業(yè)即將迎來新一輪發(fā)展熱潮。3d打印是指以數(shù)字模型文件為基礎(chǔ)，使用特殊的材料通過逐層打印的方式快速構(gòu)造物體結(jié)構(gòu)的技術(shù)，它能將多維制造變成簡單的由下而上的二維疊加，大大降低了設(shè)計與制造的復(fù)雜度。與傳統(tǒng)制造相比，3d打印具有生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)周期短、自動化、綠色環(huán)保的特點，此外，3d打印還能制造傳統(tǒng)制造業(yè)無法完成的奇異結(jié)構(gòu)，這有助于高端設(shè)備核心零部件制造。

基于3d打印上述優(yōu)勢，近年在我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型智能化的大背景下，3d打印技術(shù)全面開花，在制造、醫(yī)療、教育、考古、建筑和軍事等領(lǐng)域正從實驗室快速走向?qū)嶋H應(yīng)用。隨著3d打印技術(shù)不斷成熟，3d打印技術(shù)未來將有更多應(yīng)用，從而為人類生活提供更多便利，助力國家經(jīng)濟快速發(fā)展。

中商產(chǎn)業(yè)研究院提供的數(shù)據(jù)顯示，全球目前約有200余家企業(yè)從事3d打印工作，中國企業(yè)占據(jù)100余家，北京、青島、武漢、西安、南京、成都與珠海等地是3d打印產(chǎn)業(yè)主要基地。2025年3d打印產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過了300億元，中國3d打印產(chǎn)業(yè)規(guī)模為30億元，預(yù)計至2025年，全球3d打印產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達2000億元。

此時正值我國大力推進智能制造的關(guān)鍵時期，在轉(zhuǎn)型升級的進程中，預(yù)計3d打印將不斷受到政策利好。受此驅(qū)動，資本市場對3d打印投資熱情高漲。3d打印概念公司中，涉及材料類、設(shè)備類和應(yīng)用服務(wù)類企業(yè)有望受益，光韻達、金運激光、大族激光、華工科技、中航重機、博實股份、海源機械和南風(fēng)股份等值的關(guān)注。

然而，盡管我國在3d打印企業(yè)數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢，不過3d打印面臨的技術(shù)、應(yīng)用與材料瓶頸亟待破除。以材料領(lǐng)域為例，材料是3d打印的基礎(chǔ)，決定了3d打印的應(yīng)用方向。雖然目前3d打印已經(jīng)有1000多種材料可供使用，但是材料發(fā)展仍舊呈現(xiàn)數(shù)量不足、通用性差與性能不高的特點，再加上世界范圍內(nèi)沒有形成統(tǒng)一的3d打印行業(yè)標準，這更進一步制約了材料的可替代性與轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的能力，3d打印發(fā)展受限，亟待業(yè)內(nèi)改善。

目 錄

第一章 項目總論

一、項目背景

二、項目簡介

三、可行性與必要性分析

四、項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標

五、可行性報告編制依據(jù)

第二章 項目建設(shè)單位介紹

第三章 市場分析

一、市場環(huán)境分析

二、市場現(xiàn)狀及需求前景分析

三、市場需求預(yù)測

四、市場分析小結(jié)

第四章 產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品簡介

二、產(chǎn)品特點

第五章 技術(shù)工藝

一、技術(shù)方案介紹

二、技術(shù)路線

第六章 項目運營及發(fā)展規(guī)劃

一、運營模式

二、組織架構(gòu)

三、勞動定員

四、盈利模式

五、發(fā)展規(guī)劃

第七章 項目選址

一、項目選址

二、項目建設(shè)地概況

第八章 工程建設(shè)方案

一、工程布局

二、設(shè)計依據(jù)

三、項目用地規(guī)劃

四、用地規(guī)劃指標

第九章 節(jié)能、節(jié)水

一、編制依據(jù)

二、節(jié)能措施

三、節(jié)水措施

第十章 環(huán)境保護

一、建設(shè)期環(huán)境影響分析與保護措施

二、運營期環(huán)境影響分析與保護措施

三、環(huán)境保護綜合評價

第十一章 項目職業(yè)安全衛(wèi)生與消防

一、安全衛(wèi)生

（一）設(shè)計依據(jù)

（二）危險因素分析

（三）安全衛(wèi)生措施

二、消防設(shè)計

（一）設(shè)計依據(jù)

（二）消防設(shè)計

（三）消防措施

（四）消防人員

第十二章 項目建設(shè)進度

一、項目實施各階段

（一）前期工作

（二）資金籌集安排

（三）勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

（四）施工準備

（五）土建施工

（六）竣工驗收

二、項目實施進度表

第十三章 投資估算與資金籌措

一、投資估算范圍

二、投資估算

（二）固定資產(chǎn)投資

三、資金籌措

第十四章 財務(wù)評價

一、基本假設(shè)

二、收入與成本費用估算

（一）收入與稅費預(yù)測

（二）總成本預(yù)測

三、盈利能力分析

四、財務(wù)評價小結(jié)

第十五章 社會效益分析

第十六章 項目綜合評價

一、項目可行性分析結(jié)論

二、項目建設(shè)建議

第十七章 附件

【第6篇】關(guān)于成立公司法務(wù)部的可行性研究報告怎么寫4500字

宗 旨

為了xx集團的發(fā)展與建設(shè)與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，在未來的若干年更加強大。

一、公司概況

xx集團是1983年7月基建工程兵集體轉(zhuǎn)業(yè)、由北京市政府出資組建的國有獨資大型企業(yè)，1997年被國務(wù)院確定為120家大型企業(yè)集團試點單位之一，1999年被《美國建設(shè)雜志》評為國際225家大承包商之一，xx年居全國企業(yè)500強第70位。

集團母公司現(xiàn)有169家法人企業(yè)，其中有分公司、控股和參股子公司66家，總資產(chǎn)120億元，凈資產(chǎn)22億元，有員工28000人（每年使用外埠民工近8萬人）。現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)管理人員13000人，其中中國工程院院士1人，高級職稱1100人；集團母公司還是為國家科學(xué)技術(shù)部批準的技術(shù)中心和國家人事部批準的博士后工作站之一，多年來集團實施“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，立足北京，積極開拓國內(nèi)外市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略。在國內(nèi)20多個省市承擔(dān)有工程規(guī)劃、設(shè)計、施工任務(wù)。在新加坡等10多個國家承建了工程項目。

到xx年，xx集團將努力建設(shè)成為以工程總承包為主、房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)經(jīng)營管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營規(guī)?；⒐芾憩F(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的大型綜合性企業(yè)集團。

基于以上對公司概況的了解，可以認為，xx集團現(xiàn)已進入大踏步發(fā)展時期，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求，必須要有更高素質(zhì)和規(guī)模的、能有效為我集團長遠發(fā)展保駕護航的專門法律工作機構(gòu)才能適應(yīng)這種發(fā)展要求，法律服務(wù)機構(gòu)的設(shè)立已時不我待。

二、目前集團公司面臨的市場法律環(huán)境

現(xiàn)在xx集團總公司、下屬公司、院、所工作的法律專業(yè)人才約二十五名，具有律師資格的約10名，都迫切希望有一個發(fā)揮自己專業(yè)才能，能為企業(yè)作出較大貢獻的場所，與社會上的律師承擔(dān)我集團法律顧問的效果進行比較，實踐證明無疑是他們對自己的企業(yè)更盡心盡力負責(zé)任，對本企業(yè)更加了解情況，特別事對建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)章制度更加熟悉，加上他們更年輕、受到的法律專業(yè)教育更系統(tǒng)、新進、全面，我們城建擁有這樣一批潛質(zhì)不錯的后起之秀，應(yīng)當(dāng)好好利用和盡快提拔使用他們。

我集團公司實施多業(yè)并舉的方針會產(chǎn)生這樣一種結(jié)果：作為綜合性的大型企業(yè)在面臨多元市場強強并存的市場挑戰(zhàn)時，將會不斷出現(xiàn)wto業(yè)務(wù)、反傾銷、專利、商業(yè)秘密、房地產(chǎn)開發(fā)、招投標活動、國際（財團）借貸、抵押擔(dān)保、投資、國際勞動糾紛、勞動合同糾紛、交通事故、刑事案件、經(jīng)濟糾紛、行政訴訟、民商事代理、稅收、外貿(mào)、合同審理以及與外埠民工隊糾紛等法律問題。而這些專業(yè)化的法律問題必須有深通此道的律師和專門的法律工作機構(gòu)才能勝任。

據(jù)統(tǒng)計：全國各地在企業(yè)從事法律事務(wù)工作的約有9萬人，其中已有23000多人通過企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格。為使企業(yè)經(jīng)營決策更加科學(xué)化、規(guī)范化、法律化，全國許多大企業(yè)已建立了重大經(jīng)營決策前的法律咨詢制度。例如：中石油、上海大眾、大港石油等一大批企業(yè)實施了企業(yè)重大決策法律部門“一票否決權(quán)”制度。許多企業(yè)的法律工作者參與了企業(yè)改制重組和內(nèi)部各項改革，通過提供法律服務(wù)，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)的組織和行為做了大量工作。有的法律工作者已將業(yè)務(wù)沿伸到對外法律文件的審核、把關(guān)環(huán)節(jié)，還直接參與了一些關(guān)鍵性法律文件的談判與起草、辦理工商注冊登記、變更等法律事務(wù)，他們運用法律手段在商標、專利、商業(yè)秘密等領(lǐng)域?qū)Ρ酒髽I(yè)的權(quán)益進行保護。為保障本企業(yè)依法規(guī)范運作起到非常重要的作用。

近年來的實踐證明，企業(yè)要有效的防范市場經(jīng)營風(fēng)險，在激烈復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠法律，發(fā)揮法律人才的參謀與助手作用，保障企業(yè)在法律提供的空間內(nèi)依法經(jīng)營決策。目前許多國內(nèi)企業(yè)存在的突出問題是管理薄弱，而企業(yè)管理問題又往往表現(xiàn)為企業(yè)法制不健全，法律意識淡薄，我國加入wto后，對企業(yè)依法經(jīng)營決策的要求更高更迫切了。法律的作用在增大，企業(yè)法律工作人員的作用在增強，現(xiàn)代企業(yè)制度下的市場主體，無不在重視尋求和打造自己的盾與劍，因為經(jīng)濟越市場化、主體間的關(guān)系日益變行政干預(yù)、政策指令為法律調(diào)整。今后企業(yè)必須依靠法律保障來維系運行。xx集團也必須順應(yīng)這個大趨勢。

三、集團公司的對策與設(shè)想

在我國，中信集團、中石油、江南造船廠、一汽、上海紡織集團、首鋼等大型企業(yè)早就設(shè)置了企業(yè)法律顧問和工作機構(gòu)，我集團系統(tǒng)一、三、四、五、安裝等公司也先后成立了法律部（室），編制都在3－5人。作為集團的總部，領(lǐng)導(dǎo)著幾十個子公司和分公司以及事業(yè)部，近3萬人的職工隊伍，管理著上百億的國有資產(chǎn)，在北京市建筑業(yè)赫赫有名，但法律事務(wù)機構(gòu)卻附屬在企管部內(nèi)，編制僅2人，而且年齡均已偏大。集團公司應(yīng)采取措施優(yōu)化人才資源配置，給法制工作機構(gòu)單設(shè)或者增編，制止住法律人才外流的態(tài)勢，留住他（她）們的最好辦法不是錢，而是給他（她）們以用武之平臺，滿足他（她）們的事業(yè)心。目前，在集團和集團公司工作的法律系畢業(yè)的本科生、大專生如果在畢業(yè)后三至五年時間不從事本專業(yè)或與本專業(yè)有關(guān)的法律工作，他們原專業(yè)知識的儲備將減少、疏淡、老化，必須更新與補課或重新學(xué)習(xí)才不致落后太遠。

具體設(shè)想：

（一）設(shè)立集團公司法務(wù)部。集團公司設(shè)立法務(wù)部符合國家經(jīng)貿(mào)委《企業(yè)法律顧問管理辦法》的規(guī)定，同時符合司法部設(shè)立公司律師的大方向，更符合集團公司這幾年法律業(yè)務(wù)量巨增、新型法律事務(wù)不斷出現(xiàn)的客觀需求。我集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，特別是重大的決策類活動，如離開法律專業(yè)人員的輔助，可能會發(fā)生風(fēng)險甚至很大。總結(jié)集團公司近十年來在企業(yè)的重大投資、兼并、改制、聯(lián)營、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、公司重組、企業(yè)分立、對外擔(dān)保、專利申請以及重大談判等方面的得與失，可以認為：有自己的法律工作機構(gòu)和專業(yè)的企業(yè)法律工作者參與，上述各種活動可以很有效地規(guī)避法律風(fēng)險和與法律有關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險。實踐已不止一次證明：企業(yè)的法律工作者是企業(yè)發(fā)展的助推器，他們能在自己的專業(yè)領(lǐng)域最大限度地維護集團公司的應(yīng)有權(quán)益。

為了公司決策的迅捷，直接起到為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀和“法律產(chǎn)品質(zhì)量檢驗師”的作用，應(yīng)減少中間請示環(huán)節(jié)，減少各部門摩擦，讓穩(wěn)健、正確的好建議不被中間抽干、蒸發(fā)而直達高層，法務(wù)部應(yīng)直屬公司總經(jīng)理主管，。

集團公司成立法務(wù)部后，要向下屬單位推廣這種體制安排，并在時機成熟時成立集團法律事務(wù)中心或法律顧問協(xié)會。把所有在集團公司工作的法律人才凝聚在集團公司的這種組織之內(nèi)，做到野無遺賢，體現(xiàn)他們的人生價值，創(chuàng)造一個和諧的、聚合人心的活動場所，發(fā)揮他們的專業(yè)特長，用企業(yè)文化的精神力量留住他們，防止法律人才繼續(xù)出走。

（二）把內(nèi)部仲裁機構(gòu)放到法務(wù)部。內(nèi)裁委現(xiàn)在每月只處理完結(jié)1.65個案件，完全起不到快速、有效、權(quán)威、高質(zhì)地調(diào)解內(nèi)部糾紛的作用。內(nèi)部仲裁機構(gòu)應(yīng)并入法務(wù)部。由于內(nèi)裁事務(wù)性工作的長期、常設(shè)性質(zhì)，可以在法務(wù)部專增一人編制，其他工作如仲裁開庭審理等事務(wù)均由兼職人員去完成。為了高質(zhì)量、快速地審理好內(nèi)裁案件，法務(wù)部擬編制的5名有律師資格的人員在每次開庭審理內(nèi)裁案件時，均應(yīng)當(dāng)成為合議庭組成人員，最后把案件裁判文書關(guān)的為法務(wù)部負責(zé)人?？梢酝茰y：隨著集團公司對二級公司管理的淡化，控制漸弱，二級公司市場主體法律意識增強，內(nèi)部仲裁委業(yè)務(wù)將逐漸萎縮，直至自然消亡。

（三）把“四五”普法工作放到集團公司宣傳部。宣傳部應(yīng)該宣傳法律，這也是中央和北京市“四五”普法辦事機構(gòu)的要求。讓新設(shè)立的法務(wù)部成為名符其實的處理純粹法律實務(wù)的職能部。

（四）把規(guī)章制度匯編業(yè)務(wù)放到企管部或編制辦公室。新設(shè)立的法務(wù)部不應(yīng)該處理這類收集、篩選過去的文件、編輯、印書等非法律專業(yè)的事務(wù)。規(guī)章制度匯編工作是個必須集中心力、花費時間、精雕細琢式的工作。由企管部或編制辦公室設(shè)專人做此類工作比讓學(xué)法律的專業(yè)人員突擊式地編輯與整理做得更好。據(jù)了解，北京市其他大公司法律部門鮮有做這種編書工作的，所以我們應(yīng)當(dāng)讓擬設(shè)立的法務(wù)部更加體現(xiàn)“法律實務(wù)”的專業(yè)性。

（五）合同管理工作與“重、守”活動的開展放到法務(wù)部。由于集團公司每年涉及眾多的各類合同的審查、草擬與修改、擔(dān)保以及事先的論證與談判，把合同管理工作放到法務(wù)部是合適的。

四、集團下屬各公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己企業(yè)的具體情況，作出設(shè)與不設(shè)法務(wù)部（室、辦）的決定。各二級公司可根據(jù)本企業(yè)需要成立法律部門。為了企業(yè)的發(fā)展和強大，集中使用這批人才，慢慢培養(yǎng)，逐步提高，發(fā)揮他們的所長。全國已有一些大企業(yè)已成功地設(shè)立了專門的法務(wù)部，這在過去幾年是少見的。我們應(yīng)當(dāng)借鑒或移植這種體制，否則，集團系統(tǒng)內(nèi)法律專業(yè)人才的繼續(xù)流失到其他單位或律師事務(wù)所的、令人失望的局面不可避免。

根據(jù)近十年集團法制工作的總結(jié)，可以得出一條鐵的規(guī)律：有法律專業(yè)人員參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動比沒有好。雖然各法律專業(yè)人才的水平有高低，實際工作能力有差異，但至少他們能部分起到阻卻、防止法律風(fēng)險發(fā)生，打勝可能敗訴的案件，能比社會上的律師更熱心為領(lǐng)導(dǎo)籌劃走出企業(yè)“訟城”的積極的、不可替代的作用。

五、集團的法律人才要逐步升級，各種專業(yè)人才結(jié)構(gòu)要合理匹配。設(shè)立后的法務(wù)部一定要把人才配置好、組織建設(shè)好，能吸納、留住有用之才。吸引專業(yè)人才不僅是外引，更重要的是內(nèi)用。除特別的如外貿(mào)、反傾銷、海商等法律領(lǐng)域外，現(xiàn)在集團內(nèi)的法律專業(yè)人才可以在大部分專業(yè)領(lǐng)域站得住。集團公司應(yīng)從現(xiàn)在起在各公司選拔三——四名法律專業(yè)的、有律師資格的，最好是法律專業(yè)研究生的（法律本科畢業(yè)再念三年法律的研究生，不是雙學(xué)士那種只念一年半法律的人才）、熱愛集團法律工作的通才到集團法務(wù)部工作。對符合提拔條件的，給職位、給優(yōu)厚的待遇（如車補、手機費、招待費、書報費等），待二至三年鍛煉成熟、業(yè)務(wù)精湛、水平高超后迅速接替現(xiàn)有的老法律工作者，以免老法律工作者不能在崗履職時造成業(yè)務(wù)空擋，造成集團工作的停頓或損失——人才的充足儲備、大膽使用必須真正不拘一格，集團公司必須從現(xiàn)在開始重點培養(yǎng)、專業(yè)化使用，從現(xiàn)在開始就要儲備人才。

六、現(xiàn)在的企管部內(nèi)轄法制辦的體制設(shè)置，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)市場化、市場法律化的內(nèi)外部要求，應(yīng)予撤銷。

（一）現(xiàn)有的法律工作人員沉在日常細瑣的各種雜事之中，沒時間也無權(quán)參與企業(yè)的高層會議，故不能對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動，特別是前瞻性、涉外性法律專業(yè)事務(wù)進行穩(wěn)妥、正確、專業(yè)的處理，只能在出了問題后進行零敲碎打式的補救；

（二）現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)逐漸不能適應(yīng)集團發(fā)展的需要。人手少，業(yè)務(wù)量大，附加的非法律事務(wù)多，以及各類新型法律事務(wù)日漸出現(xiàn)，特別是一些突發(fā)性法律事務(wù)，難度高、決斷要求快、評判必須縝密，要求處理這些事務(wù)的法律人員綜合判斷能力也高。所以，今后集團公司的法律人才儲備要齊全、要到位，能做到召之即來。能與對方的律師對抗式地進行工作。

（三）現(xiàn)在法制辦的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為七大塊：內(nèi)裁、訴訟、合同管理、“四五”普法、清欠、規(guī)章制度匯編、以及對下屬單位的指導(dǎo)和幫助。純粹法律事務(wù)上的業(yè)務(wù)量僅占該工作量的50%強。應(yīng)把非法律事務(wù)精簡、合并到其他部室去。

（四）現(xiàn)在法律口工作的運作程序即一個“產(chǎn)品”要經(jīng)企管部到總經(jīng)濟師再到總經(jīng)理層面，從現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場化的要求來看，這種環(huán)節(jié)幾重、工作被動、梗阻和耽擱、反復(fù)扯皮又產(chǎn)生人際摩擦的組織結(jié)構(gòu)安排是不合理的，也是不符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略所要求的那種精干、高效的組織機構(gòu)設(shè)置的。

結(jié)論：法務(wù)部是最具成長性的一個企業(yè)關(guān)鍵部門，早設(shè)比晚設(shè)好。