【第1篇】項目個人述職報告怎么寫2400字
回顧過去的20xx年，深感自己的職能重大及需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多。xxxx年，工程公司成立錦江維修改造項目組的主要目的就是要求我 （1）新晃產(chǎn)品的銷售 （2）承接錦江集團所屬的各星級酒店的局部空調(diào)系統(tǒng)改造項目 （3）通過項目組的產(chǎn)品銷售及維修改造項目、培養(yǎng)一批新進的大學(xué)生、為工程公司輸送人才。同時、要根據(jù)工程公司的實際情況、帶領(lǐng)好一批老職工，使他們用心工作。現(xiàn)錦江項目組共有新進大學(xué)生及老職工 共18人，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、全體成員共同努力勤奮工作下，20xx年項目組自接各類工程項目任務(wù)30多項、銷售項目10多項；合同總額1380萬元；點交項目44項，總額1372萬元；創(chuàng)利186萬元；審計結(jié)算完成增加工作量260萬元。這些工作得到了工程公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。就20xx年主要工作總結(jié)如下：
1、開拓市場
取得以上這些成績與工程公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及工程公司各部門的幫助是分不開的。要完成自接任務(wù)就必須充分接觸市場、分析市場，從而找到項目組立足市場的方向。要較好的完成各項任務(wù)；首先、必須要有計劃的針對項目實際情況，制定相應(yīng)的措施。內(nèi)部、針對項目組人員的基本情況，利用他們的各自特長，分成幾塊，做到優(yōu)勢互補、知識共享、人盡其才。外部，更要依靠設(shè)計院、業(yè)主及新晃設(shè)備制造廠向他們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，針對各類不同的項目施工要求、組織項目人員學(xué)習(xí)、并且依據(jù)施工指導(dǎo)性文件編制相應(yīng)的施工方案、方案在實施的過程中，堅持到施工現(xiàn)場督促執(zhí)行，做到項目一次性交付使用，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評，為承接后續(xù)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
2、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)
維修改造項目的特點：無完整設(shè)計圖、施工圖、工作量小、施工周期短、各項配套專業(yè)技術(shù)要求高、而且更重要的是要求調(diào)試、驗收一次合格并且馬上投入使用。針對這些特點，我堅持每次承接任務(wù)前，帶領(lǐng)施工人員仔細察看現(xiàn)場并現(xiàn)場講解，不清楚之處請教專業(yè)人員，做到邊做邊學(xué)，克服了我們過去通風(fēng)專業(yè)的施工單一情況，向培養(yǎng)多元化人才走出了第一步。通過邊施工邊學(xué)習(xí)，成功完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺制作與安裝、冷卻水系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務(wù)；錦江飯店供熱系統(tǒng)鍋爐房改造項目；新錦江大型敞開式廚房、餐廳的改建等一些項目。
3、擴大承接任務(wù)的類別
根據(jù)市場變化情況，從方便業(yè)主方及多元化施工的角度，我項目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區(qū)冷卻系統(tǒng)串聯(lián)改造項目及蘭生大廈蓄熱系統(tǒng)整體改造項目的工程總承包任務(wù)；華亭賓館消防系統(tǒng)改造項目的工程總承包任務(wù)。在這基礎(chǔ)上、我項目組在公司內(nèi)部承接了建峰學(xué)院綜合教學(xué)樓基地的施工，該項目綜合施工要求較高，同時要求項目組參與編制各項水電風(fēng)施工教育方案，特別是弱電系統(tǒng)的教育演示功能，這將是我項目組又一次學(xué)習(xí)及提高的機會，我將努力學(xué)習(xí)、精心組織施工。
4、嚴(yán)格控制成本、提高施工效率
面對項目組人員多而且工作經(jīng)驗缺乏、工程體量小而全；我堅持從基礎(chǔ)工作做起，針對每一個項目的特點、施工技術(shù)要求及施工環(huán)境的情況，堅持報價、預(yù)算前、先察看施工現(xiàn)場并繪制施工圖，說明施工難度及技術(shù)要求，控制報價、投標(biāo)要點；爭取利潤最大化。在整個施工過程中，首先要求施工人員必須熟悉系統(tǒng)施工圖及施工環(huán)境，提出設(shè)備材料的要料計劃及人員安排計劃、施工周期，堅持核對每一行主要設(shè)備；人員計劃。做到安排的合理性、科學(xué)性、嚴(yán)格控制運輸及施工過程中的等工情況，設(shè)備、材料采購嚴(yán)格按工程公司規(guī)定執(zhí)行，特定材料價比三家。同時分析每個項目的實際情況，抓好結(jié)算工作，并堅持參加審計工作。
5、合理的工作安排
針對改造項目小而全、同時施工的項目多及夜間施工多的特性，我堅持每星期至少一次召開項目組工作會，及時安排各項目人員、設(shè)備、材料，盡可能的全部了解情況，在這基礎(chǔ)上，堅持施工開始前到現(xiàn)場進行施工交底，施工過程中，每周最少一次到各施工現(xiàn)場了解情況，聽取業(yè)主的建議和意見，編制安全措施，做到每一個施工任務(wù)心中有底。針對特種作業(yè)、如吊裝、大型設(shè)備安裝、鍋爐、重點防火作業(yè)區(qū)施工、事先做好察看現(xiàn)場工作，重點控制，施工作業(yè)時一定到現(xiàn)場安排施工作業(yè)。
6、工作計劃
（1）總結(jié)回顧20xx年實際工作情況就目前建筑市場、特別是世博后國家的經(jīng)濟狀況及國家房產(chǎn)市場調(diào)控等原因、結(jié)合項目組的特性。根據(jù)工程公司的管理要求，在做好原工作的基礎(chǔ)上，重點注重：進一步學(xué)習(xí)當(dāng)前節(jié)能減排、環(huán)境保護等各類新技術(shù)；同時需深入學(xué)習(xí)、了解目前賓館、高級商務(wù)樓的運行要求；力爭在原維修改造這一領(lǐng)域，有所突破、發(fā)展成能承接整個賓館或高級商務(wù)樓的日常運行管理和維修改造項目一體化的項目組。
（2）跟上工程公司的管理要求，加強在建項目的成本控制、成本分析、及時采取措施、重點為城投辦公樓、建峰學(xué)院兩個項目，同時進一步分析兩個結(jié)算總包項目，蘭生大廈及華亭賓館，從中進一步提高自身的綜合管理能力，為以后能承接各類綜合施工任務(wù)而做準(zhǔn)備。
（3）進一步加強施工過程安全質(zhì)量控制，堅持每周施工前進行“三上崗、一講評”工作，堅持安全、質(zhì)量、第一的原則。
（4）提高施工現(xiàn)場材料質(zhì)量驗收工作的質(zhì)量，做到施工現(xiàn)場材料，統(tǒng)一管理，建立庫存料帳。
（5）對分包結(jié)算工作，堅持成本員、施工員、材料員、本人四方統(tǒng)一結(jié)算的原則。對各個項目的經(jīng)濟運行情況，定期對項目管理人員交底，使項目組每位人員了解項目運行情況。
（6）積極參加各種政治學(xué)習(xí)活動，提高思想覺悟，在項目管理及經(jīng)營活動中，要嚴(yán)以律己，公私分明，自覺貫徹執(zhí)行上級和工程公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定，提高思想認識，做到警鐘長鳴，防微杜漸，保證項目部兩個文明建設(shè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。積極參與上級和工程公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動，增強廉潔自律意識，提高拒腐能力，使自己在市場經(jīng)濟的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗，站穩(wěn)腳跟。
綜合分析，本年度對我們項目組來講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調(diào)，同時又要面臨市場改擴建項目的減少，市場競爭加劇。要完成工程公司的管理目標(biāo)，需團結(jié)項目組全體成員、勤奮努力工作！
項目個人述職報告
寫報告經(jīng)驗181人覺得有用
寫一份高質(zhì)量的項目個人述職報告，關(guān)鍵在于抓住幾個核心點，比如條理清晰、內(nèi)容詳實、重點突出。開頭部分得先把背景交代清楚，就是說你負責(zé)這個項目的初衷是什么，背景情況如何。這一步很重要，因為領(lǐng)導(dǎo)看報告的時候，如果對項目背景不了解，就可能影響后續(xù)理解。接著，要把你在項目中的具體職責(zé)列出來，這里要注意用詞精準(zhǔn)，比如我是負責(zé)技術(shù)方案的設(shè)計還是執(zhí)行，這得明確。
在描述工作成果的時候，不能只說做了什么，還要說效果怎么樣。比如，我設(shè)計的技術(shù)方案是否提升了效率，具體提升了多少個百分點，這種量化描述會讓報告更有說服力。不過，有時候在寫這部分的時候，可能會不小心把一些次要的工作也寫了進去，這就需要自己多檢查幾遍，確保突出重點。
說到重點，還有一個需要注意的地方，就是避免面面俱到。有些人在寫報告的時候，生怕漏掉任何一個細節(jié)，結(jié)果洋洋灑灑寫了好幾頁，但真正重要的內(nèi)容反而被沖淡了。所以，建議大家在動筆前，先想清楚哪些內(nèi)容是最能體現(xiàn)你工作價值的，把這些內(nèi)容優(yōu)先寫下來。
另外，報告里的數(shù)據(jù)和事實一定要真實可靠。如果你在統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)時，不小心弄錯了數(shù)字，那可能就會給整個報告減分。還有就是引用的案例，最好選擇那些比較典型的，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)更容易理解你的工作成果。
寫完初稿后，建議找同事幫忙看看，尤其是那些對項目有一定了解的人。他們可能會提出一些你沒注意到的問題，幫你完善報告。當(dāng)然，這過程中也可能出現(xiàn)一些小偏差，比如表述不夠順暢之類的，但只要不影響整體表達就沒太大問題。
最后提醒一下，報告的格式也很重要。字體大小、行距這些看似不起眼的小節(jié)，其實都會影響閱讀體驗。如果字體太小或者行距過密，很容易讓讀者產(chǎn)生疲勞感。所以，排版的時候也要用心一點，確保整體看起來整潔美觀。
【第2篇】工程項目管理個人述職報告怎么寫1050字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我叫，年科畢業(yè)，于年來到了工程項目管理公司工作。本著對這份工作的熱愛，我抱著積極認真的學(xué)習(xí)態(tài)度，用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。2025年又快要過去了，在過去的日子里，有歡笑也有悲傷，有苦有甜，其中的滋味，我亦感觸良多?，F(xiàn)將我近來的工作做如下匯報：
一、工作需要有熱情
作為一名房產(chǎn)銷售人員，在與客戶溝通時，要耐心解答客戶的疑問，認真為客戶說明房屋的詳細信息及相應(yīng)的規(guī)則條款。本著客戶就是上帝的理念，誠心誠意地為客戶服務(wù)。即使遇到不好處理，不好相處的客戶，也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時做好客戶登記工作，以及客戶回訪跟蹤工作。便于隨時與客戶溝通，對產(chǎn)生的問題及時作出處理。本著對這份工作的熱愛，我平時努力做好各項工作，向身邊的同事學(xué)習(xí)請教，使我從一個什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如，與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個證，那個手續(xù)又不全，要補辦的，我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時辦理好了預(yù)銷售許可證網(wǎng)上樓盤備案及后期《商品房買賣合同》備案。
二、工作情況
今年我的預(yù)期工作任務(wù)是負責(zé)苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車庫及地下停車位、神華康城二期的銷售。一共有3275戶，至今已完成戶的預(yù)銷售。其中，苑1#-3#住宅樓售出套，底商套，4#-7#樓背街車庫套，地下停車位個。其中，今年10月10日，根據(jù)公司整體安排，由康城二期銷售工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組開展的幸福礦工——康城二期銷售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明，選房工作安排在神華康城項目部現(xiàn)場進行，打分結(jié)果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時，每日的選房結(jié)果經(jīng)過嚴(yán)密的審核后，也已在公示欄里每日更新發(fā)布?？粗V工及其家屬認真地選著戶型，個個都拿到了理想中的房子，臉上都露出了幸福的笑容。我覺得我們再辛苦也值得，一共售出套。
三、工作中的不足及今后的努力方向
由于我的工作主要是整理和制作一些數(shù)據(jù)和資料。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價格等工作。如果，稍有不慎，弄錯資料，可能會給客戶和公司帶來極大的甚至是不可挽回的損失，所以我會在這方面下大力氣的。今年隨著全球經(jīng)濟的衰退，房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷售人員，我會再接再厲與咱們的銷售團隊一起努力，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。
謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗101人覺得有用
工程項目管理個人述職報告的撰寫其實是個細致活兒，得把項目里的方方面面交代清楚，還得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你干得實在。開頭嘛，就得先把你的職責(zé)說透，別含糊其辭，這一步要是搞砸了，后面就難以為繼。比如負責(zé)的項目類型、規(guī)模大小，還有你是怎么帶著團隊一步步走過來的，這些都得點到，不然顯得你工作沒頭緒。
在講具體工作的時候，最好用數(shù)字說話，這樣更有說服力。比如說某個工程進度按時完成率達到了90%，而不是籠統(tǒng)地說“進展不錯”。但有時候難免會出現(xiàn)一些小偏差，像某項材料采購稍微延遲了一兩天，這種事兒不能避重就輕，得承認，不然顯得不夠誠實。不過這里有個小問題需要注意，如果直接描述偏差的話，最好別太啰嗦，一筆帶過就行，畢竟述職報告重點還是在成果上。
說到成果，就不得不提那些亮眼的數(shù)據(jù)和里程碑式的節(jié)點。像某個階段的工程質(zhì)量合格率是多少，成本控制超出了預(yù)期多少比例，這些都是加分項。當(dāng)然，不能光報喜不報憂，遇到的問題也得提一下，但別花太多筆墨糾結(jié)細節(jié)，點到為止就好。要是能順便提個解決方案，那就更好了，能體現(xiàn)你解決問題的能力。
還有就是團隊協(xié)作這塊兒，得突出你在其中扮演的角色。比如你是怎么調(diào)動大家積極性的，有沒有什么特別的激勵措施，或者是創(chuàng)新的工作方法，這些都能給報告增色不少。不過有時候?qū)懙竭@兒可能會不小心寫成流水賬，像是記賬一樣羅列事情，這樣就不好了，要盡量讓敘述生動一點，哪怕只是簡單幾句描述場景也好。
最后別忘了提到未來規(guī)劃，尤其是針對接下來可能面臨的新挑戰(zhàn)?？梢哉勔徽剬π录夹g(shù)應(yīng)用的看法，或者對現(xiàn)有流程優(yōu)化的建議。不過這里有個小問題需要注意，有時候會不由自主地寫得太抽象，比如“加強溝通交流”，這樣的話雖然沒錯，但顯得空洞，不如具體一點，比如說“建立每周一次的跨部門協(xié)調(diào)會議”。
【第3篇】公司項目部個人述職工作報告怎么寫1250字
在公司工作了很長時間了，也是一直十分的順利，我和感激工作領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和同事對我的信任，我的工作業(yè)績才一直得到不斷的提高。
轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了，在這一年里，雖然也經(jīng)常有些小問題出現(xiàn)，不過都被我順利的克服了，而且我的工作業(yè)績很不錯，這些成績足以抹去生活中的小的不愉快，事物都有兩面性。
時光荏苒，我在公司項目部工作了一年?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務(wù)，得到了全體員工的認可。現(xiàn)就我這一年來的工作作如下匯報：
一、學(xué)習(xí)上精益求精，永不知足。
本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應(yīng)時代的需要。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓(xùn)。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學(xué)名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于３０分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。集中培訓(xùn)就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，我認真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質(zhì)有很大提高。
二、思想上一身正氣，兩袖清風(fēng)
本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。凡事三思而后行，帶頭做出表率。
三、工作上任勞任怨，一絲不茍
去年五月，我被招聘到公司項目部當(dāng)上一名清潔工人，由于自己認真工作，業(yè)務(wù)嫻熟，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)上了“庫管員”和“領(lǐng)班”。工作性質(zhì)改變后，我更加嚴(yán)格要求自己，在各方面起表率作用。
（一）庫管工作
創(chuàng)造一個安全、舒適、優(yōu)美的治療環(huán)境，是我們項目部服務(wù)的新理念，庫管工作是后勤保障工作的重要工作之一。自當(dāng)上庫管員以來，我重點做了以下工作：
1、做好了庫房的消防、安全工作。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報辦公室。
2、物資定期進行盤點、核實。做到帳、物清楚、準(zhǔn)確、不弄虛作假，工具、材料日清月結(jié)。
3、寫庫房材料單、借物單并及時匯總上賬。
4、保管室的材料、工具、設(shè)備的發(fā)放、使用及維修管理工作。
5、寫庫房材料月報表。
6、定期清理庫房、保持庫房環(huán)境衛(wèi)生。庫房材料要科學(xué)管理，做到井井有條。
寫報告經(jīng)驗203人覺得有用
述職報告這種東西，每個部門都有自己的規(guī)矩，但大體上都是把工作情況講清楚。先說下背景吧，比如你負責(zé)哪個項目，這個項目的目標(biāo)是什么，還有就是團隊分工。這部分不用太復(fù)雜，簡單點就好，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就能明白你在做什么。
接著就該談?wù)劸唧w的工作了。比如你負責(zé)的具體任務(wù)有哪些，這些任務(wù)是怎么完成的，用了什么方法，遇到過哪些困難，又是怎么解決的。這里要注意，要把事情描述得詳細一點，尤其是那些關(guān)鍵步驟，最好能用數(shù)據(jù)說話，這樣顯得真實可靠。不過有時候難免會有些小插曲，比如說某個方案剛提出來的時候大家都覺得挺好，結(jié)果執(zhí)行起來才發(fā)現(xiàn)跟預(yù)期差了不少，這時候就得承認實際情況比預(yù)想的復(fù)雜，但好在最后還是找到了辦法調(diào)整過來。
然后，還得說說自己在這個過程中學(xué)到的東西。這不僅僅是對自己工作的回顧，也是給領(lǐng)導(dǎo)看的，表明你不是光干活兒，還懂得反思和進步。比如通過這次項目，你覺得團隊協(xié)作能力提升了，或者對某些專業(yè)工具的使用更加熟練了，都可以提一下。
當(dāng)然，也不能只顧著說自己干得好，適當(dāng)提點不足也是必要的。比如說某個環(huán)節(jié)因為溝通不暢導(dǎo)致進度延誤，或者資源分配上有點不合理之類的。不過這里得把握好分寸，不能一股腦兒全倒出來，挑幾個比較重要的點來說就行，重點還是在于后續(xù)怎么改進。
最后這部分嘛，可以展望下未來。對于接下來的工作有什么計劃，或者說希望公司在哪些方面給予更多支持，都可以表達一下。畢竟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的不僅是過去的成績，更在乎你能為公司帶來什么樣的新價值。
記得寫報告的時候，字跡要工整，格式也要整齊。如果文檔里夾雜著圖表啥的，那肯定更好，能讓整個報告看起來更有說服力。還有啊，別忘了檢查一遍，確保沒有錯別字啥的，雖然偶爾有個別小錯誤也沒關(guān)系，但太多的話就不太好看了。
【第4篇】項目部材料員個人工作述職報告怎么寫3150字
1.項目部材料員個人工作述職報告
光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的進步。
首先，認真學(xué)習(xí)，完善知識體系。
東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，透過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。
作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。
再次，用心融入項目生活，參與各類文體活動。
自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我用心參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
2.項目部材料員個人工作述職報告
一、料軟件的熟悉與應(yīng)用
進入公司后，剛好趕上公司啟用材料軟件系統(tǒng)，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，我了解到，此材料軟件在材料員界面有這么幾大部分組成：
1、預(yù)算，就是公司對該項目的材料計劃。
2、預(yù)算外采購，就是在工地現(xiàn)場需要的材料在預(yù)算中沒有或是一些工地零星材料等。
3、采購訂單，就是在采購過程中，不管是預(yù)算內(nèi)或預(yù)算外的材料，在采購時必須先在材料軟件上下采購訂單，由部門領(lǐng)導(dǎo)核實批示之后才能進行采購。
4、采購?fù)ㄖ獑?，通知在采購訂單中已?jīng)由領(lǐng)導(dǎo)批示過的采購訂單進行采購。
5、材料入庫與出庫，就是材料進場和出庫進行登記。
這個材料軟件系統(tǒng)，能夠很直觀的讓公司領(lǐng)導(dǎo)看到該項目的進展與材料使用等情況。
二、材料采購
在項目中，一般性的大宗型材料都是由公司集中采購，我所采購的是在工程過程中需要的一些零散或急需的材料。在采購過程中，首先是質(zhì)量關(guān)，在質(zhì)量同等的`情況下，嚴(yán)把價格關(guān)，做到質(zhì)量優(yōu)，價格低，貨比三家，降低成本，為公司取得利益化。
**縣第一人民醫(yī)院南院項目中，在當(dāng)?shù)夭少彶牧舷鄬Ρ容^困難，主要是因為這邊的材料市場不是很健全，有很多的材料在當(dāng)?shù)夭少彶康?，這就需要到南昌或通過公司來采購。針對這一點，就要求各工隊在提出材料采購計劃時，必須要有一個提前量，這樣才能夠及時采購，不會耽誤工程進展。
三、材料入庫
在材料進場的時候，對材料的驗收，主要是對其到貨數(shù)量，型號，質(zhì)量等是否與合同或訂單相符合，還有材料到場是的包裝等是否有破損等情況，若出現(xiàn)與合同訂單不符，或包裝有損壞等，及時與相關(guān)人員或廠家聯(lián)系，進行溝通與解決問題。
在材料入庫時，按照個工隊材料進行擺放，以便于領(lǐng)取和其他工隊將材料拉亂，而無法找到。還有一些特殊材料，比如易碎、易受潮等材料單獨放置。
四、材料出庫
在個工隊領(lǐng)料過程中，本著堅持節(jié)約預(yù)扣，預(yù)料還庫。促進材料的節(jié)約和合理使用。在工程中所產(chǎn)生的廢料和包裝等進行回收處理。
通過大半年的工作，我也總結(jié)出了自己在這方面的不足之處，比如有些材料怕見水，而當(dāng)時不是很清楚，導(dǎo)致有些材料出現(xiàn)進水情況，幸虧不是很嚴(yán)重，還有材料怕劃痕，怕受壓等，在經(jīng)過這半年的工作，也都有了相對的了解。
在今后的工作中，一定嚴(yán)格要求自己，熟悉材料屬性，提高自己的業(yè)務(wù)水平，做好材料員一職，為公司的美好未來努力拼搏。
3.項目部材料員個人工作述職報告
我叫，現(xiàn)任某分公司項目部材料員，現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來，在工程材料采購、供應(yīng)、管理方面的工作匯報如下：
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過多年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的職責(zé)感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認真履行職責(zé)，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、__、防火、防老化等工作。
2、對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，異常要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
3、施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
4、物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
5、嚴(yán)格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。
6、對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。所以，在今后的工作中，我必須要更加努力學(xué)習(xí)，增強自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
寫報告經(jīng)驗26人覺得有用
項目部材料員個人工作述職報告怎么寫
材料員的工作說起來簡單，但做起來并不容易。要寫好這份述職報告，得先搞清楚自己的職責(zé)是什么。每天面對各種材料進出庫，腦子里裝著一堆數(shù)字，還得保證不出差錯。這就像一個倉庫的管家婆，既要眼觀六路，又要耳聽八方。
報告的內(nèi)容，開頭得把基本情況交代一下，比如你是哪一年入職的，現(xiàn)在負責(zé)哪些具體工作。這部分不用太復(fù)雜，簡潔明了就行。不過有時候人一急就容易把年份記混，這種事我干過，寫報告的時候腦子一抽風(fēng)，居然把入職時間寫錯了。還好后來仔細檢查了一下，不然鬧笑話了。
接下來就是重點了，要把這一年的工作成績展示出來。比如，全年總共進了多少材料，用了多少，庫存還剩多少。這些數(shù)據(jù)最好用表格列出來，一目了然。不過有時候數(shù)字太多，排列起來就容易亂，特別是那種大表格，稍微不小心就會排歪。我有一次就是這樣，表格斜著看還挺好看的，但領(lǐng)導(dǎo)看了直搖頭。
除了業(yè)績，也不能忘了說說遇到的問題。像去年冬天，工地上的保溫材料供應(yīng)緊張，差點耽誤施工進度。當(dāng)時我就跟供應(yīng)商反復(fù)溝通，最后總算解決了。這事讓我明白，材料員不僅管材料，還得會協(xié)調(diào)各方資源。
當(dāng)然，光說問題沒用，還得有解決辦法。像我們部門最近推行了一套新的管理系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)可以實時查看庫存情況，大大提高了工作效率。不過新系統(tǒng)剛上線那陣子，我和同事們都覺得不太習(xí)慣，老是點錯按鈕，提交的數(shù)據(jù)也經(jīng)常出問題。后來慢慢摸索，才熟悉了它的套路。
最后別忘了提一下未來的工作計劃。比如，打算引進哪種新型材料，或者優(yōu)化現(xiàn)有的采購流程。寫這部分的時候，最好結(jié)合實際情況，不能光喊口號。有時候?qū)懙锰摚犉饋硐袷窃诋嬶?，自己都覺得不靠譜。
【第5篇】項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫怎么寫1200字
項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫
20xx年度，xx進行了改制，改制后我負責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了xx三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理，負責(zé)完成了xx水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計工作，在這里，主要就我擔(dān)任xx電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。
一、項目生產(chǎn)組織工作
20xx年度，是xx水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。受xx年年xx事故影響，xx電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，20xx年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。
20xx年度，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：
3月份，完成了《xx水電站廠房補勘報告》；
4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《xx水電站廠房處理專題設(shè)計報告》（審定本）；
5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復(fù)并同意；
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作；
6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作；
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計。
20xx年度，項目部共組織完成了：設(shè)計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。
二、項目日常管理工作
對內(nèi)，本年度xx項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。
在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三、學(xué)習(xí)
20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
四、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改進。
1.由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié)；
2.工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放小；
3.工作過于嚴(yán)肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后，請允許我代表xx項目部，對長期以來對xx項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，xx項目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計任務(wù)，履行完院賦予項目部的全部使命。
寫報告經(jīng)驗174人覺得有用
作為一名項目經(jīng)理，述職報告是你向上級展示工作成果的重要方式。這份報告既要體現(xiàn)你的專業(yè)能力，又要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你在項目管理上的貢獻。不過，很多人寫述職報告時會陷入一些誤區(qū)，比如只羅列數(shù)據(jù)而缺乏深度分析，或者把重點放在瑣碎的事情上。
寫述職報告前，你需要明確幾個關(guān)鍵點。首先是目標(biāo)，你要清楚這份報告是為了匯報什么，是年度總結(jié)還是季度回顧？接著是受眾，也就是你的聽眾是誰，他們關(guān)心哪些方面的信息。還有就是時間維度，是過去一年的總體情況，還是某個具體項目的階段性成果？
正文部分可以從幾個方面入手。先說說項目的基本情況，包括項目名稱、規(guī)模、參與人員等基本信息。然后重點講一下項目的進展，比如完成了哪些里程碑，解決了哪些難題。這部分最好用具體的例子來支撐，比如某個技術(shù)難點是如何突破的，團隊成員又是如何協(xié)作的。
接下來可以談?wù)勀阍陧椖恐械慕巧吐氊?zé)。這部分不需要長篇大論，簡明扼要地說明你做了哪些事，取得了什么樣的成效就行。如果能提到一些創(chuàng)新的做法或者獨特的見解就更好了。例如，我曾經(jīng)負責(zé)一個跨部門合作的項目，當(dāng)時我發(fā)現(xiàn)各部門之間的溝通效率不高，于是引入了一套新的流程，結(jié)果不僅提高了工作效率，還減少了資源浪費。
當(dāng)然，報告中少不了對問題的反思。這里要注意，不要一味強調(diào)困難，而是要突出你是如何應(yīng)對挑戰(zhàn)的。比如說遇到預(yù)算超支的問題時，我是怎么調(diào)整計劃的，最終有沒有達到預(yù)期效果。這樣的敘述會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>
最后別忘了提一下未來的工作打算。這不僅是對未來的展望，也是對自己工作的延伸。你可以談一下希望改進的地方，或者是下階段的重點方向。記得結(jié)合實際情況來說，不要空喊口號。
寫述職報告的時候，語言要簡潔明了，盡量避免冗長復(fù)雜的句子。有時候為了表達清晰，適當(dāng)使用一些專業(yè)術(shù)語是可以的，但太多的話可能會讓人摸不著頭腦。另外，數(shù)字和圖表是很有力的輔助工具，合理運用它們能讓報告更有說服力。
需要注意的是，報告的內(nèi)容要真實可靠，不能夸大其詞。如果你覺得自己在某些方面做得還不夠好，坦誠說出來反而會贏得信任。畢竟，沒有人是完美的，敢于面對自己的不足也是一種勇氣。
【第6篇】項目經(jīng)理個人年度述職報告怎么寫1350字
小編特別推薦
經(jīng)理述職和請示三個上行文之一。下面小編為大家提供的述職報告范文，希望對大家的寫作有所幫助。
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。下面就這一年的工作做一下述職報告：
xxxx年，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負責(zé)昌平地鐵城南站、1號豎井163m暗挖工程的施工生產(chǎn)管理工作。一年來，我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團結(jié)一心，積極進取，在所負責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程10余項。工期管理方面，精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。
在質(zhì)量管理方面，取得了分項工程一次合格率98.6%，焊接一次合格率93.8%的好成績。安全管理方面，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。結(jié)合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下，請審議。
一、加強學(xué)習(xí)，提高思想認識
一年來，我始終把項目部'兩會'精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的'爭先創(chuàng)優(yōu)' ，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，發(fā)揚黨員'不怕困難、勇挑重擔(dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當(dāng)先鋒'的精神，認真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動承擔(dān)急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。
采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對十八大和十八屆三中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。通過學(xué)習(xí)我有以下幾點體會和認識：
1工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。
2團結(jié)就是力量。作為項目部，必須要有一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。
3要熱愛我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。
二、xxxx年主要工作完成情況
1.認識明確，把握重點。
質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。xxxx年初，由于xxxx年一些質(zhì)量問題的暴露和城南站裝飾裝修的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此，及時提出了開展'告別低、老、壞'追求零缺陷質(zhì)量管理年活動的建議，得到了項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認可，并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法。同時，城南站被提名參加北京市xxxx年結(jié)構(gòu)長城杯工程評選。
2.以人為本，安全第一。
我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴(yán)格動火、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度。
3.文明施工樹形象。
文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為xxxx年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運行中的標(biāo)示都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是裝修施工現(xiàn)場得到了監(jiān)理和甲方的高度稱贊。
寫報告經(jīng)驗79人覺得有用
項目經(jīng)理的年度述職報告該怎么寫？這事兒挺關(guān)鍵的。畢竟述職報告不是普通的總結(jié)，它得把一年的工作說得清清楚楚，還得讓人覺得靠譜。要是寫得不好，可能會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你工作沒條理。
寫這種報告，先要把自己這一年干的事兒梳理一遍。比如項目推進情況，哪些項目按時完成了，哪些沒完成，原因是什么。這部分內(nèi)容最好用具體數(shù)字說話，像“今年我們團隊一共完成了5個大項目，其中3個項目提前完工，比去年提升了20%”。這樣不僅顯得數(shù)據(jù)詳實，還能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
另外，工作中遇到的問題也要提出來。不過別光說問題，還得說你是怎么解決的。比如說某個項目因為供應(yīng)商供貨延遲導(dǎo)致進度滯后，那你就得說明當(dāng)時采取了什么措施，比如臨時調(diào)整資源分配，或者找替代供應(yīng)商，最終把損失降到最低。這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的應(yīng)對能力。
還有就是，寫報告的時候要注意語氣，別太生硬。像“公司決定采用新的管理模式”這種話就不太友好，改一改成“經(jīng)過討論，我們決定嘗試新的管理模式”，聽起來會更有人情味。不過有時候可能會不小心寫出類似“經(jīng)過討論，我們決定采用新的管理模式”這樣的句子，可能前面寫得太快，后面忘了修改，但這是正常的，改過來就行。
報告里最好能提到一些具體的例子。比如某個客戶因為我們的努力而特別滿意，后來又追加了訂單。這種細節(jié)會讓報告更有說服力。不過有時候可能會寫成“客戶因為我們的努力很感動，后來追加了訂單”，這里“很感動”用得有點模糊，建議改成“客戶因為我們的努力表示高度認可，隨后追加了訂單”。
最后，別忘了檢查一下格式。報告最好分幾個部分，每個部分有個小標(biāo)題，像“項目完成情況”“存在問題及對策”之類的。這樣看起來清爽，也方便領(lǐng)導(dǎo)閱讀。要是不小心漏掉了一個小標(biāo)題，也不用擔(dān)心，補上就行，畢竟誰都有馬虎的時候。
寫報告是個細致活兒，但只要用心去梳理，把事情講明白，再稍微注意下措辭，就能寫出一份高質(zhì)量的述職報告。
