【第1篇】項目經理年終述職報告怎么寫2250字
項目經理年終述職報告
2025年項目經理述職報告
各位領導、同志們：
大家好！
近年來，在公司領導的指導下，我一直在不同崗位工作著，2025年至2025年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項目部協(xié)調經理，從2025年至今，在鞏登高速5a項目部任項目經理。一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。回顧一年來的工作，現(xiàn)述職如下：
一、工作情況
(一)明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產。
2014對我項目來說是極不平凡的一年，也是生產任務最重的一年。施工生產由于受征地困難、農民阻工、材料價格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產任務。
完成產值及工期進度：本年度計劃完成產值5000萬元，截止06月底，完成產值2350萬元，為年度計劃的47%。累計完成產值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程:左線掘進、初支480m，二襯520米;右線洞身掘進、初支520m，二襯500米。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米，右洞洞身開挖累計670米，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計1420米。
(二)積極采取措施，精心組織、精心管理。
1、強化生產組織的嚴密性。針對今年工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。
2、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各生產班組簽訂了工期保證書。
3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，項目施工現(xiàn)場達到了文明施工標準。
4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握項目生產一手材料，每天我都要到各個生產班組轉上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施，要求高標準開工、高保準施工、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了項目施工進度。
5、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
6、完善激勵機制，調動員工生產積極性。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
(二)、加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。
二、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。通過學習，我深刻認識到作為領導干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的.本色。一年來，我嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。在學習的過程中，我還能夠從其他領導同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做項目合格的管理者。
三、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
2、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;
3、還需在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
以上是我在2014主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在以后的工作中，。我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家！
寫報告經驗110人覺得有用
項目經理年終述職報告怎么寫
寫一份好的項目經理年終述職報告，得先把目標弄清楚。這不僅是對自己一年工作的梳理，也是給領導和同事一個交代。不過，很多人可能會覺得頭疼，因為既要講清楚事情，又要顯得自己很專業(yè)。其實，關鍵在于條理清晰，把事情說透。
開頭部分得有點氣勢，不能太隨意，但也不能太過正式。比如可以簡單介紹一下這一年項目的總體情況，用幾個數(shù)字點明成果，這樣顯得直觀。當然，數(shù)字不能亂編，得有依據(jù)。比如項目完成了多少個里程碑，創(chuàng)造了多少收益之類的。這里有個小建議，別光說做了什么，最好還能提一下是怎么做到的，比如團隊協(xié)作發(fā)揮了重要作用。
接著就可以具體聊聊項目管理上的亮點了。這部分特別重要，因為這是體現(xiàn)你能力的地方。比如說在資源有限的情況下，你是怎么優(yōu)化配置的，或者遇到困難時采取了哪些措施。記得舉例子，具體的事例最能說明問題。不過有時候，描述過程中可能會不小心漏掉一些細節(jié)，這時候就需要仔細檢查，確保沒丟掉重要的環(huán)節(jié)。
還有一點需要注意，就是不要只談成績，適當提一下存在的問題也是必要的。但要注意方式，不能直接說哪里做得不好，而是應該從側面反映出當時面臨的挑戰(zhàn)，比如市場變化太快，導致某些計劃不得不調整。這樣既顯得客觀，又能展示你的應對能力。
另外，關于總結經驗這部分，最好能結合實際案例來談。比如某個項目中遇到的技術難題，你是如何解決的，從中得到了什么啟發(fā)。這里可能就會出現(xiàn)一點小疏忽，比如忘了提到某個關鍵步驟，這需要回頭再去補充完整。
最后，報告結尾可以展望下未來的工作方向。這個部分不用太長，簡單勾勒一下就行?？梢哉務剬π袠I(yè)趨勢的看法，以及自己接下來的努力方向。當然，這里的表達要盡量積極向上，傳遞正能量。
寫報告的時候，語言要簡潔明了，避免過多修飾。尤其是專業(yè)術語，該用的時候要用，但不要濫用，否則會讓別人覺得你在賣弄學問。而且，報告最好一次寫完，反復修改反而容易出錯。如果實在不確定，可以找同事幫忙看看，他們可能會發(fā)現(xiàn)你忽略的問題。
【第2篇】物業(yè)項目經理年終述職報告怎么寫1600字
xx總、各位同仁：
大家好！
年初，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行**總下達的目標管理責任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結：
一、簡述指標完成情況
年初，按**總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標。科學安排，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經濟各項任務。
一年來，雖有項目經理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96%;xx項目各項收費率：98%;xx項目各項收費率：98%;xx項目各項收費率：96%;xx項目各項收費率：100%;xx項目各項收費率：98%。
**總在年初公布公司經營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
二、回顧反思落實整改提高
從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結20xx年：只求無愧、但求無過。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。
4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。
5、企業(yè)文化未實質性強化。公司和員工應是伙伴關系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。
6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。
三、2025年工作計劃與思路
20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認真完成公司**總交給我的各項工作任務，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設，進一步拓展業(yè)務范圍，提高服務質量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。
(一)進一步創(chuàng)新工作機制，內強管理，外拓業(yè)務，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。
經過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務范圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展狀況和經濟狀況有明顯好轉。
(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設，打造朝陽物業(yè)品牌
公司在完成中心工作任務的基礎上，20xx年應將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設上，繼續(xù)完善公司的網頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。
(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設
要加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務素質和整體管理水平;加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。通過與xx校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設。
最后，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
寫報告經驗115人覺得有用
物業(yè)項目經理年終述職報告怎么寫
年終述職報告是對自己一年工作的全面回顧和總結，對于物業(yè)項目經理來說尤為重要。這類報告既要體現(xiàn)專業(yè)性，也要展現(xiàn)個人管理能力，同時還得兼顧公司要求和團隊實際情況。
撰寫述職報告前，最好先梳理全年的工作情況，把重要的項目進展、關鍵事件和成果列出來。比如參與了哪些重大項目的推進，解決了什么棘手的問題，還有團隊建設方面的成績。如果直接動筆可能會遺漏重要內容，這樣能保證內容完整。另外，記得關注公司高層的關注點，這可能會影響你的報告重點。有時候領導更關心成本控制，有時又會看重客戶滿意度提升。
寫報告時，可以采用時間順序或者重要性排序的方式。時間順序比較直觀，從年初到年底逐一回顧工作進展。不過這種方式容易顯得平淡，缺乏亮點。而按重要性排序則需要一定的判斷力，得把最重要的成果放在前面突出顯示。我建議兩者結合使用，既能保持條理清晰，又能突出關鍵業(yè)績。
報告里的數(shù)據(jù)一定要準確無誤，這是最基礎的要求。但要注意不要堆砌數(shù)字，適當用圖表展示會更有說服力。比如物業(yè)費收繳率從85%提高到了92%，這個變化就可以通過柱狀圖呈現(xiàn)，直觀易懂。此外，對于一些專業(yè)術語，最好附上簡短解釋，方便非專業(yè)人士理解。
在描述工作成效時，除了講結果，還應該提到具體做法。比如說某個小區(qū)的停車秩序得到了改善，不能只說結果好，還要講清楚是怎么做到的，是調整了車位分配方案，還是加強了巡邏頻次。這樣才能體現(xiàn)你的管理思路。
至于語言表達，盡量簡潔明了，避免冗長復雜的句子。有些時候為了追求華麗辭藻反而會讓人摸不清重點。當然，也不能太過隨意，畢竟這是正式文件。適當?shù)亩Y貌用詞還是必要的，比如“我們團隊共同努力下”，而不是“大家瞎忙活”。
寫完初稿后，最好找同事幫忙看看。他們可能會指出一些被忽略的細節(jié)，也可能提出更合適的措辭。有時候自己寫的東西看多了反而不容易發(fā)現(xiàn)問題，旁觀者清嘛。不過千萬要注意，修改的時候別改得太離譜，畢竟這是你自己的工作總結。
最后提醒一下，報告里涉及的數(shù)據(jù)和事實一定要真實可靠，千萬別夸大其詞。雖然適度美化無可厚非，但過度包裝只會適得其反。畢竟誠信是最基本的職業(yè)操守，也是贏得信任的基礎。
【第3篇】2025年公司項目經理年終述職報告怎么寫2350字
我于20xx年xx月xx日進入xx集團置業(yè)公司，并于xx月xx日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、 地下室控制邊線放樣。
2、 建筑物放線。
3、 規(guī)劃部門進行驗線工作。
4、 將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。
5、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。
6、 樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
7、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、 開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日進場開始挖土。
2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。
5、20xx年年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。
四、當前需要協(xié)調的其它工作
1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、 甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。
2、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度。
3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
寫報告經驗112人覺得有用
2025年公司項目經理年終述職報告怎么寫
年底到了，每年這個時候都得寫述職報告，這事兒說起來簡單，真做起來還是挺費勁的。畢竟這不是隨便寫寫就能過關的事兒，得把一年的工作成績好好總結一下，還得讓領導覺得你干得不錯，至少沒拖后腿。但說實話，很多人可能不清楚怎么下手，今天就聊聊這事。
先說開頭，別想著上來就堆砌華麗辭藻，那樣反而顯得不實在。最好開門見山，說自己負責的項目有哪些，大概情況如何。比如，“今年我主要負責XX項目的管理”，接著簡單介紹下項目的背景和目標。這里有個小細節(jié)需要注意，有些人在描述項目的時候喜歡用特別復雜的句子，其實這樣反而容易讓人搞混，不如直白點說清楚就行。
接下來就是重頭戲了——工作成果展示。這部分千萬不能只說做了什么，得拿出具體的數(shù)據(jù)來說話。比如，“我們團隊完成了全年任務的120%”，或者是“通過優(yōu)化流程，將項目周期縮短了兩周”。不過有時候人們會忽略一個問題，那就是如果只列出數(shù)字而沒有上下文支撐，讀者可能會看不懂這些數(shù)字的意義。所以，在提數(shù)據(jù)的同時，最好能稍微解釋下為什么這個數(shù)據(jù)很重要。
還有，關于遇到的問題也不能回避。人都不是完美的，工作中難免會出狀況。但關鍵是怎么處理這些問題。你可以這么寫，“在項目推進過程中遇到了資金短缺的情況，經過多方協(xié)調最終找到了解決方案”，這樣的表達既承認了問題的存在，又展示了解決問題的能力。只是要注意，寫到這里時，有些人可能會因為急于表現(xiàn)自己，把困難描述得太過嚴重，好像自己經歷了一場生死考驗似的，這就有點過了。
至于結尾嘛，可以簡短回顧一下整個年度工作，強調下自己的成長和收獲，還可以對未來工作提出一些展望。比如，“未來希望能進一步提升團隊協(xié)作效率，爭取明年再創(chuàng)佳績”。當然，也有不少人會在這里犯個小毛病，就是把話說得太滿，結果后面實現(xiàn)不了的話就尷尬了。
最后提醒一下，寫報告的時候一定要仔細檢查幾遍，看看有沒有錯別字或者不通順的地方。畢竟這是給領導看的東西，給人留下不專業(yè)的印象可不好。不過，有時候忙起來真的很難顧及到這些細枝末節(jié)，所以最好能找同事幫忙看看，說不定能發(fā)現(xiàn)些自己沒注意到的問題。
【第4篇】2025年項目經理年終述職報告怎么寫1250字
尊敬的各位領導同事們:2025年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。
我是##工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
##工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過##工程兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
4、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
分析其原因(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
寫報告經驗191人覺得有用
2025年項目經理年終述職報告怎么寫
寫一份項目經理的年終述職報告，得先搞清楚這份報告的目標是什么。一方面要向上級匯報這一年的工作成果，另一方面也是對自己工作的梳理和反思。既然是述職報告，那肯定得把項目管理中的關鍵點都涵蓋進去，比如項目的進展、遇到的問題、解決辦法以及最終的結果。
在寫報告的時候，最好能用一些專業(yè)術語來體現(xiàn)自己的專業(yè)能力。比如，“項目啟動階段”，應該詳細描述當時是如何制定目標和計劃的，還有團隊組建的情況。接著就是執(zhí)行階段了，這部分需要重點突出你是如何協(xié)調資源、把控進度的。如果過程中出現(xiàn)了偏差，那就要具體說說是哪里出了問題，又是怎么調整過來的。當然，結果也很重要，得實事求是地寫出項目最終達到的效果。
不過有時候寫報告會遇到一些小麻煩，像是有些細節(jié)可能記不太清了。這種情況下可以翻看之前的會議紀要或者郵件記錄，幫助回憶起具體的事情。另外，記得把數(shù)據(jù)也放進去，像成本節(jié)約了多少、工期縮短了多少之類的數(shù)字，能讓報告更有說服力。
還有啊，報告里的語言盡量簡潔明了，別堆砌太多復雜的句子。要是覺得某一部分不太好組織，不妨換個角度去想，比如從客戶的角度出發(fā)，看看他們對項目的看法。這樣不僅能豐富內容，還能讓報告顯得更有深度。
最后提醒一下，寫報告的時候一定要誠實，無論是成績還是不足都要如實反映。畢竟這是對自己的一個總結，也是對未來工作的鋪墊嘛。
【第5篇】項目經理年終述職報告格式怎么寫3350字
在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔職責，有認真負責的精神，有必須的組織協(xié)調潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成狀況：
1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。3、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底透過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃，網點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資狀況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。
三、項目施工過程控制管理狀況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對
各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)、項目組織管理狀況：
根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，透過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;透過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全禮貌。
(二)、工程質量控制狀況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品構成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“做負職責企業(yè)”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量職責目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產品構成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產品構成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要透過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。充分調動建立用心性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選取。項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否貼合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、透過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量構成過程了然于胸。
(三)、工程進度控制狀況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作資料、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制
的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
(四)、項目投資控制狀況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的職責，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的資料主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場狀況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。
(五)、安全與禮貌現(xiàn)場管理狀況：
1、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全禮貌項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調關系，要求施工單位按安全禮貌標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
(六)、項目其他管理狀況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據(jù)項目建設的實際狀況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎。期望透過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有用心的借鑒好處。
寫報告經驗34人覺得有用
項目經理年終述職報告格式怎么寫
作為項目經理，年終述職報告是對一年工作的梳理和總結，也是向領導匯報工作成果的重要方式。這類報告既要展現(xiàn)專業(yè)性，又要體現(xiàn)個人特色，因此在寫作時需要兼顧內容和形式。當然，這并不意味著要刻意追求完美，畢竟報告的核心在于真實反映工作情況。
寫報告前，建議先整理好全年的工作記錄，包括項目進度、團隊表現(xiàn)、遇到的問題及解決辦法等。如果直接開始動筆，很容易遺漏重要信息。比如有一次我寫報告時，因為沒提前準備充分，結果差點忘記提到一個關鍵項目的階段性成果，后來又花了不少時間補救。所以，提前規(guī)劃一下內容框架很有必要。
報告的開頭部分通常用來概述全年工作目標和完成情況。這部分語言要簡練，但也要突出重點。例如，“年初設定的目標是確保三個重點項目按時交付，經過團隊努力，最終不僅如期完成，還超出了預期收益?！边@樣的表述既清晰又具體，能讓讀者快速抓住核心信息。不過有時候為了顯得謙虛，可能會不小心把話說得太過低調，比如“雖然取得了一些成績，但還有很多不足之處”，其實大可不必如此，畢竟這是你的工作總結。
接下來就是詳細闡述具體工作內容了。對于每個項目，最好能從立項背景、實施過程到最終效果逐一展開。用數(shù)據(jù)說話往往能增強說服力，比如“項目A的投入成本為X萬元，產出價值達到Y萬元，投資回報率Z%”。不過這里有個小細節(jié)需要注意，有些數(shù)字可能涉及商業(yè)機密，公開時要謹慎處理，以免引發(fā)不必要的麻煩。
除了陳述成果，也要客觀分析存在的問題。畢竟沒有完美的工作，關鍵是要提出改進措施。比如某次項目延期的原因可能是溝通不暢，那么可以在報告中提到加強內部協(xié)調機制，并引入定期會議制度來避免類似情況發(fā)生。有時候，為了避免顯得過于消極，可能會傾向于淡化問題，但這反而會弱化報告的真實感，不如坦誠面對，展示解決問題的決心。
最后是關于團隊建設的部分。作為項目經理，培養(yǎng)下屬的能力同樣重要?？梢悦枋鲆恍┚唧w的培訓活動或者激勵方案，比如組織技術交流會、設立優(yōu)秀員工獎勵計劃等。但要注意措辭，避免給人感覺是在自我吹噓，比如“通過我的精心指導，團隊成員個個都成為行業(yè)精英”，這種說法就有點過了。
當然，報告的語言風格可以根據(jù)公司文化和個人習慣調整。如果是面向高層管理者的報告，可以稍微正式一點，多用專業(yè)術語；如果是給同事看的，則可以輕松些，適當加入一些幽默元素。但無論如何，都要保持條理清楚，避免啰嗦冗長。比如有一次我寫報告時，因為想表達太多想法，結果篇幅拉得太長，導致領導反饋說讀起來費勁。所以，控制好長度也很關鍵。。
【第6篇】項目經理年終述職報告模板怎么寫700字
機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。
三、學習方面
透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
寫報告經驗166人覺得有用
項目經理的年終述職報告，大家都知道這事兒挺重要的。報告得讓人一看就明白你在這一年干了啥，成績咋樣，還存在哪些不足。寫的時候，別光想著把事情羅列出來，得有點思路，不然就顯得亂七八糟了。
先說開頭，得開門見山。比如說自己負責的項目情況，是大項目還是小項目，項目的背景啊，目標啊，這些都得點到。要是開頭寫得太啰嗦，后面的重點反而會被沖淡。不過有時候會不小心把一些無關緊要的事也寫了進去，這就有點多余了。像是什么公司組織的團建活動之類的，除非跟項目有直接聯(lián)系，不然就別提了。
接著就是具體的工作內容了。每個項目都有自己的特點，所以寫的時候要結合實際情況。比如，你是怎么推進項目的，遇到了哪些困難，又是怎么解決的。這里頭要注意的是，解決問題的方法得說得詳細些，這樣人家才知道你是真有本事。但有時候寫著寫著就容易跑題，把注意力放在一些細枝末節(jié)上，這就不好了。像是一些無關痛癢的小事，寫太多就顯得沒重點。
成績這一塊兒也不能忽視。要實事求是地列出自己的貢獻，像是項目按時完成的比例提高了多少，成本控制得怎么樣，客戶滿意度提升了多少之類的。這些數(shù)字能讓人直觀感受到你的工作成果。不過也有時候會因為粗心，把一些關鍵數(shù)據(jù)寫錯了，這就要特別注意核對一下。
當然，報告里還得提到存在的問題。沒有哪個項目是十全十美的，承認問題是負責任的表現(xiàn)。要誠實地分析問題的原因，比如是不是團隊溝通出了問題，還是資源分配不合理。但是有時候寫著寫著就變成抱怨了，這可不行，得保持積極的態(tài)度，說說怎么改進。
最后嘛，對未來的工作做個規(guī)劃也是必要的?？梢哉務勏乱荒甑哪繕?，想達到什么樣的效果，準備采取哪些措施。這個部分要是寫得太空泛了，就會顯得不靠譜，得結合實際情況來說。有時候可能會因為考慮不周全，提出一些不太現(xiàn)實的計劃，這就需要多聽聽同事的意見。
寫報告的時候，語言得簡潔明了，別用那些太復雜的句子。要是不小心用了些晦澀難懂的專業(yè)術語，最好能簡單解釋一下，不然別人可能就看不懂了。還有啊，格式也要注意，段落分明，條理清晰，這樣看起來才舒服。
