【第1篇】廠長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫2700字
廠長個(gè)人述職報(bào)告1
時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力，20xx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的.問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。
4、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！
2、人員管理方面
加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
在20xx年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
廠長個(gè)人述職報(bào)告2
在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。
在基礎(chǔ)管理方面：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號。
在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì)；保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。
1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。
2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。
3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。
我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬元。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)125人覺得有用
廠長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
作為廠長，述職報(bào)告是向管理層匯報(bào)工作的重要方式。這份報(bào)告不僅是對過去工作的總結(jié)，也是對未來規(guī)劃的展望。寫好述職報(bào)告需要結(jié)合實(shí)際情況，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要展現(xiàn)個(gè)人能力。
開頭部分得開門見山，直接點(diǎn)明述職的目的和背景。比如可以這樣寫：“今年是我們工廠發(fā)展關(guān)鍵的一年，面對市場變化和內(nèi)部調(diào)整，我深感責(zé)任重大?！边@樣的表述既簡潔又直白，能夠讓讀者迅速了解報(bào)告的核心內(nèi)容。
接著就是具體的工作回顧了。這部分應(yīng)該詳細(xì)列出主要成績和遇到的問題。比如說：“在生產(chǎn)管理方面，我們優(yōu)化了生產(chǎn)線流程，使得產(chǎn)量提升了百分之十?！边@里提到的具體數(shù)字能增強(qiáng)說服力，但也要注意不要夸大事實(shí)。另外，對于問題部分，也不能回避，比如“盡管如此，原材料成本上漲仍給利潤帶來了一定壓力?！?/p>
接下來談?wù)劸唧w的應(yīng)對措施。這部分很重要，因?yàn)楣庹f成績不提解決方案就顯得空洞。可以這么寫：“針對成本問題，我們采取了供應(yīng)商談判策略，成功降低了采購單價(jià)?！边@種描述不僅展示了解決問題的能力，還體現(xiàn)了前瞻性思維。
當(dāng)然，除了具體的業(yè)務(wù)情況外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是不可忽視的部分?！斑@一年里，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高了整體技術(shù)水平?！边@樣的敘述能夠體現(xiàn)出對人力資源的重視，有助于塑造良好的企業(yè)形象。
最后，關(guān)于未來規(guī)劃，可以這樣表達(dá)：“展望明年，我們將繼續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新，爭取實(shí)現(xiàn)更大的突破?！边@樣的表述既符合實(shí)際又充滿期待，能夠讓上級看到你的進(jìn)取心。
需要注意的是，寫述職報(bào)告時(shí)語言要得體，避免過于口語化或者過于正式。比如“大家都知道，今年的情況特別復(fù)雜”，這樣的句子雖然通俗易懂，但在正式場合下略顯隨意。而完全書面化的表達(dá)如“鑒于上述情形，我司有必要……”，則可能顯得生硬。
另外，有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小疏漏，比如“我們通過多方努力，最終達(dá)成了預(yù)期目標(biāo)”，這里的“多方努力”用詞有些籠統(tǒng)，如果能具體說明是哪些方面的努力會(huì)更好。還有，“隨著市場的變化，我們的產(chǎn)品得到了客戶的廣泛認(rèn)可”，這句話稍顯平淡，如果能加入具體的客戶反饋案例，會(huì)讓報(bào)告更有說服力。
【第2篇】煉鋼廠廠長個(gè)人年終述職報(bào)告怎么寫1650字
煉鋼廠廠長個(gè)人述職報(bào)告
一、 生產(chǎn)情況
上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比計(jì)劃指標(biāo)低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比計(jì)劃提高0.48%；完成成本2729.05元，比計(jì)劃節(jié)省4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比計(jì)劃提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比計(jì)劃提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比計(jì)劃節(jié)省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%；成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保
1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。
三、節(jié)能降耗
節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
四、問題與不足
生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢依然嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。
環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。
五、下半年工作
針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1．抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故
全面落實(shí)上級精神，堅(jiān)持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。
2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率
思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗
針對上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故
繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。
回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)50人覺得有用
煉鋼廠廠長個(gè)人年終述職報(bào)告怎么寫
煉鋼廠廠長的述職報(bào)告得講究方法，不然容易讓人看不明白。這報(bào)告不是寫給自己看的，是給上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年工作的，所以要條理清楚。先說說煉鋼產(chǎn)量吧，今年我們廠的目標(biāo)是完成十萬噸，實(shí)際上完成了九萬八千噸，雖然沒達(dá)到目標(biāo)，但差距不大。這個(gè)數(shù)據(jù)得具體點(diǎn)，別含糊其辭，這樣領(lǐng)導(dǎo)才知道你是不是盡力了。
設(shè)備維護(hù)這塊也是重點(diǎn)，全年檢修了三次，其中一次因?yàn)閭浼]及時(shí)到位，耽誤了兩天。不過后來加班加點(diǎn)趕上了進(jìn)度，這點(diǎn)也得提一下，不然領(lǐng)導(dǎo)可能以為你們工作不到位。還有就是安全培訓(xùn)，每個(gè)月都有，可是有些新員工還是不太重視，有一次就差點(diǎn)出了事故。這種事情不能藏著掖著，得如實(shí)上報(bào)，否則年底考核會(huì)受影響。
財(cái)務(wù)方面，成本控制一直是個(gè)難題。今年原材料價(jià)格漲了不少，但我們通過優(yōu)化工藝流程，把成本降了百分之五左右。不過這個(gè)數(shù)字最好配上具體的例子，比如某項(xiàng)工藝改進(jìn)后節(jié)省了多少材料，這樣更有說服力。還有，關(guān)于資金周轉(zhuǎn)問題，雖然有時(shí)候賬期拉長，但總體還算平穩(wěn)，這一點(diǎn)也得提到。
至于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，今年招了二十多個(gè)新人，但流失率比較高，特別是技術(shù)骨干。這個(gè)問題挺棘手的，工資待遇可能是一方面原因，但我覺得管理方式也有待改進(jìn)。比如有位老員工反映，新來的年輕人不服管，這事當(dāng)時(shí)處理得有點(diǎn)草率，后來才意識(shí)到溝通的重要性。這種事不能只當(dāng)個(gè)小事忽略掉，得反思改進(jìn)。
最后，關(guān)于明年的工作計(jì)劃，我覺得得從幾個(gè)方面入手。首先是提高產(chǎn)量，爭取把去年沒完成的任務(wù)補(bǔ)回來。其次是加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，現(xiàn)在同行都在搞智能化改造，咱們也不能落后。另外，還得想辦法留住人才，畢竟人是最重要的資源。
【第3篇】發(fā)電廠副廠長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫2350字
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局黨委組織部：
我現(xiàn)任××副廠長，主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、計(jì)劃生育辦，協(xié)調(diào)熱力公司、汽機(jī)車間、機(jī)加車間、機(jī)械隊(duì)。一年來我以鄧小平理論、十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以局黨委擴(kuò)大會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)會(huì)議、黨委會(huì)議所確定的中心任務(wù)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了自身的思想、政治和作風(fēng)建設(shè)，有效地促進(jìn)了我廠發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行。下面我就一年來的學(xué)習(xí)、、廉政等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予提出寶貴意見。
一、學(xué)習(xí)方面
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)
一年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、***思想、鄧小平理論和___“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高自身的理論水平，用理論去指導(dǎo)實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，從自身作起，不斷加強(qiáng)自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀(jì)的事堅(jiān)決不做，損害職工利益的事堅(jiān)決不做，不利益于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不做，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則，在中無論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職，盡到自己一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，尊重職工的民主權(quán)利，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
為適應(yīng)我廠不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，積極參加廠黨總支組織的中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種黨性知識(shí)，觀看黨建電教片，不斷用黨的政策、方針引導(dǎo)自已，用黨的知識(shí)武裝自己，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己，并在具體中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，從德、能、勤、績?nèi)矫嫣岣咦约?，不斷利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)黨報(bào)黨刊，了解國情，加強(qiáng)自身的'黨性修養(yǎng)。
二、廉政方面
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定，嚴(yán)格按照《決定》精神，規(guī)范自己的言行，認(rèn)真學(xué)習(xí)《文秘部落領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》。同時(shí)，按時(shí)參加黨課學(xué)習(xí)，與全廠黨員共同收看警示教育片，使自己從思想上筑牢反腐__、拒腐防變的堤防。其次，與班子成員認(rèn)真開好民主生活會(huì)，實(shí)事求是、客觀公正地開展批評與自我批評，做到定期分析和檢查自己的和行為。
三、方面
(一)供熱
為保證冬季的正常供熱，組織汽機(jī)車間利用停熱期間對供熱首站設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，對有關(guān)的主要設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好.為了降低供熱成本采取#3機(jī)低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運(yùn)行，節(jié)能降耗。
（二）能源管理
組織能源科在去年的基礎(chǔ)上，加大了能源管理的力度，首先從嚴(yán)從細(xì)抓好煤廠管理，嚴(yán)把入場煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行煤炭進(jìn)貨管理辦法，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。其次，加強(qiáng)煤場的管理，對煤垛分類堆放，科學(xué)組堆，及時(shí)掌握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗(yàn)，根據(jù)煤質(zhì)、熱值情況合理配比使用，按著先進(jìn)先燒，后進(jìn)后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫存熱損降到最低限度。第三，認(rèn)真開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，在原有的基礎(chǔ)上，加大了考核力度，完善了節(jié)能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了目標(biāo)，層層把關(guān)，使節(jié)能落實(shí)到班組和個(gè)人。
（三）運(yùn)行管理
作為主管運(yùn)行的副廠長，我堅(jiān)持身先士卒，堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線，同運(yùn)行工人一道解決生產(chǎn)運(yùn)行中的難題。并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強(qiáng)運(yùn)行管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行交接班全值人員點(diǎn)名制，要求班前有內(nèi)容，班后有，在當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
同時(shí)定期召開每周二值長參加的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行方式并根據(jù)季節(jié)不同負(fù)荷曲線變化的特點(diǎn)合理安排運(yùn)行方式，使發(fā)電設(shè)備達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
（四）車間管理
對所分管的車間能夠嚴(yán)格要求，認(rèn)真管理，尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠?yàn)槁毠そ鉀Q實(shí)際問題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四、存在不足
這幾年，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)，勤奮。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：1、思想保守、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。要用創(chuàng)新的意識(shí)去指導(dǎo)今后的，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導(dǎo)具體時(shí)更具有針對性和實(shí)效性。2、不能深入系統(tǒng)地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，從而，也沒有很好地做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，致使管理粗放，有時(shí)沒有章法，且方法簡單，雖一心為公，但效
果不佳。
五、下步打算
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、***思想、鄧小平理論特別是'三個(gè)代表'重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風(fēng)，使自己始終成為一個(gè)有清醒頭腦的黨員干部；學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用行政管理的業(yè)務(wù)知識(shí)技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部；要更加注重調(diào)查研究，注意走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。
2、立足本職崗位，做好所分管的，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。
以上是我的述職，有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
《發(fā)電廠副廠長個(gè)人述職報(bào)告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀發(fā)電廠副廠長個(gè)人述職報(bào)告。hdv
果不佳。
五、下步打算
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、***思想、鄧小平理論特別是'三個(gè)代表'重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風(fēng)，使自己始終成為一個(gè)有清醒頭腦的黨員干部；學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用行政管理的業(yè)務(wù)知識(shí)技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部；要更加注重調(diào)查研究，注意走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。
2、立足本職崗位，做好所分管的，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。
以上是我的述職，有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
《發(fā)電廠副廠長個(gè)人述職報(bào)告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀發(fā)電廠副廠長個(gè)人述職報(bào)告。hdv
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)174人覺得有用
發(fā)電廠副廠長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
發(fā)電廠副廠長的述職報(bào)告，說到底就是把自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、取得的成績以及遇到的問題都寫清楚。這類報(bào)告一般得有工作情況、成績展示還有對問題的反思，但具體該怎么寫，得看個(gè)人的情況。比如你的日常工作是什么樣，你負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)范圍有哪些，這些都是需要重點(diǎn)寫的東西。
寫報(bào)告的時(shí)候，要先把你的主要職責(zé)列出來，這樣能讓讀者一目了然地知道你是做什么工作的。比如，你可能負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)調(diào)度或者安全管理之類的事情。把這些職責(zé)寫清楚后，接著就要說說自己這一年干得怎么樣，有沒有完成年初定下的目標(biāo)。這個(gè)部分可以結(jié)合一些具體的數(shù)字來說，比如設(shè)備完好率提升了多少個(gè)百分點(diǎn)，或者安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到了多少天之類的。用數(shù)據(jù)說話會(huì)顯得更有說服力。
不過，有時(shí)候?qū)憟?bào)告容易忽略細(xì)節(jié)。比如我在寫的時(shí)候，就差點(diǎn)忘記把部門內(nèi)部的一些小改進(jìn)也寫進(jìn)去。其實(shí)這些小改進(jìn)雖然不起眼，但對整體工作效率提升還是很有幫助的。像我們部門去年調(diào)整了一下巡檢路線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這樣不僅節(jié)省了時(shí)間，還減少了安全隱患。這種例子最好也能提一下，因?yàn)檫@能體現(xiàn)你的工作態(tài)度和創(chuàng)新能力。
說到成績，當(dāng)然得實(shí)事求是，不能夸大其詞。如果你覺得自己某些方面的貢獻(xiàn)特別大，不妨詳細(xì)描述一下背后的努力過程。比如，為了提高某個(gè)指標(biāo)，你可能組織了多次培訓(xùn)，或者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)解決問題。這樣的描述會(huì)讓讀者感受到你的用心。
當(dāng)然，報(bào)告里也不能光寫好事兒，問題也是繞不開的話題。你在報(bào)告中提到的問題一定要真實(shí)存在，而且最好是那種已經(jīng)采取措施正在解決的。如果只是泛泛而談，說存在什么問題但沒有后續(xù)行動(dòng)的話，那就會(huì)給人敷衍了事的感覺。比如我們部門之前發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化比較嚴(yán)重，后來通過向上級申請資金更換了一批關(guān)鍵部件，現(xiàn)在運(yùn)行狀況明顯改善了。這樣的處理方式就很值得寫進(jìn)報(bào)告里。
另外，報(bào)告的語言要正式一點(diǎn)，畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的材料。但也不要太死板，適當(dāng)?shù)目谡Z化表達(dá)反而能讓內(nèi)容更加生動(dòng)。像我有一次寫報(bào)告時(shí)，想表達(dá)一個(gè)意思，結(jié)果寫了兩句差不多的話，后來才發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)啰嗦。所以建議大家寫完之后多檢查幾遍，看看有沒有重復(fù)的地方，或者句子是否通順。
最后提醒一下，報(bào)告里的專業(yè)術(shù)語不能少。畢竟你是從事電力行業(yè)的，用些專業(yè)的詞匯能讓報(bào)告看起來更有深度。比如“負(fù)荷調(diào)節(jié)”、“能耗分析”這樣的詞，都是工作中常用的術(shù)語，寫報(bào)告的時(shí)候完全可以大膽用起來。不過要注意的是，術(shù)語要用得恰到好處，別堆砌太多，不然會(huì)讓人覺得晦澀難懂。
【第4篇】基層生產(chǎn)副廠長個(gè)人的述職報(bào)告怎么寫1100字
基層生產(chǎn)副廠長個(gè)人的述職報(bào)告
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。0/年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。0//年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題，濾布減少了各類事故的`影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸壓濾機(jī)濾布，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
4、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用
述職報(bào)告這種東西，說到底還是給領(lǐng)導(dǎo)看的，得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得靠譜。作為基層生產(chǎn)副廠長，述職報(bào)告肯定不能光寫成績，得把問題也擺出來，不然顯得不實(shí)在。寫的時(shí)候，開頭最好提一下這一年的工作目標(biāo)，比如提高產(chǎn)量啦，優(yōu)化流程啦，這些都是能看得見的目標(biāo)。
接著就是具體工作了，這部分要詳細(xì)點(diǎn)。比如說設(shè)備維護(hù)這塊，得說清楚是怎么做的，用了哪些方法，結(jié)果怎么樣。記得把數(shù)據(jù)帶上，數(shù)字最有說服力。像去年我們廠設(shè)備故障率下降了15%，這個(gè)就比“效果顯著”這樣的說法好得多。不過這里有個(gè)小問題，有時(shí)候數(shù)據(jù)太多反而容易亂，所以關(guān)鍵的數(shù)據(jù)挑著用就行。
還有就是團(tuán)隊(duì)管理這部分。作為副廠長，手下帶了一幫人，得說說怎么調(diào)動(dòng)大家積極性的?？梢蕴崽峒?lì)措施，像獎(jiǎng)金分配，優(yōu)秀員工評選之類的。但要注意，這部分不能太虛，得有點(diǎn)實(shí)打?qū)嵉臇|西。比如去年我們搞了個(gè)月度之星評比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)真能起到作用，至少大家干活更有勁兒了。
當(dāng)然，問題也不能少。每個(gè)廠都有自己的難題，比如原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，或者是工人技能參差不齊。這些問題得老老實(shí)實(shí)地寫出來，還得想想辦法解決。像我們廠就通過跟供應(yīng)商簽長期合同解決了部分材料短缺的問題，雖然過程挺麻煩的，但效果還不錯(cuò)。
結(jié)尾這部分可以稍微輕松一點(diǎn)，說說下一年的計(jì)劃。這計(jì)劃不能太籠統(tǒng)，得具體到某個(gè)指標(biāo)上去。比如說明年要把廢品率降到3%以下，這個(gè)目標(biāo)就很明確。不過這里有個(gè)小疏忽，有時(shí)候目標(biāo)定得太高反而會(huì)讓人覺得不現(xiàn)實(shí)，所以還是得結(jié)合實(shí)際情況來。
最后別忘了檢查一遍，看看有沒有錯(cuò)別字，格式是不是對。尤其是數(shù)字和日期，最容易出問題。有時(shí)候忙起來，一個(gè)不小心就把年份寫錯(cuò)了，這種事情也不是沒發(fā)生過。
【第5篇】xxxx年4月廠長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫2500字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！我叫xxx，是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況。
在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。……
在基礎(chǔ)管理方面：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號。
在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。
1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。
2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。
3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。
我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬元。
在安全管理方面：
1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。
2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí)，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全。
3、認(rèn)真落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。
在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索，積極行動(dòng)，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《2025年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》，對人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。
按照年初推進(jìn)計(jì)劃，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā)，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺(tái)管理辦法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。
二季度完成工作有：
1、繼續(xù)規(guī)范管理制度，新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。
2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號，建立了單車檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺(tái)車的故障顯示、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。
下半年的工作主要就是：
規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，互幫互學(xué)，組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。
當(dāng)然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用
xxxx年4月廠長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
廠長的述職報(bào)告可不是小事，這關(guān)系到整個(gè)工廠一年來的運(yùn)營情況。寫這份報(bào)告前，得先把思路理清楚，別一上來就亂了陣腳。先回顧下過去這一年的工作重點(diǎn)是什么，比如生產(chǎn)目標(biāo)完成得怎么樣，有沒有遇到什么突發(fā)狀況，這些問題后來是怎么解決的。把這些事情列個(gè)清單出來，這樣寫起來就不會(huì)漏掉重要環(huán)節(jié)。
寫報(bào)告的時(shí)候，得用點(diǎn)專業(yè)術(shù)語，不然顯得太外行。比如說“產(chǎn)能提升”，這是個(gè)常用的詞兒，能體現(xiàn)你的專業(yè)能力。不過這里有個(gè)小地方需要注意，有時(shí)候術(shù)語用多了反而會(huì)讓人覺得晦澀難懂，所以適當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況來用，別堆砌那些生僻的詞兒。還有就是數(shù)字很重要，比如今年的產(chǎn)值是多少，比去年增長了多少百分比，這些具體的數(shù)據(jù)最好精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，顯得更靠譜。
報(bào)告里肯定要說說成績嘛，但成績不是光喊口號就行，得有具體的例子支撐。比如說某個(gè)項(xiàng)目提前完成了，那么就得詳細(xì)描述一下當(dāng)時(shí)采取了哪些措施，團(tuán)隊(duì)是如何協(xié)作的。如果只是一味地夸獎(jiǎng)自己，別人可能會(huì)覺得不實(shí)在。當(dāng)然，說到成績的時(shí)候語氣可以稍微帶點(diǎn)自豪感，畢竟這也是對自己努力的認(rèn)可。
另外，關(guān)于問題的部分也不能回避。每個(gè)廠長都會(huì)遇到各種各樣的難題，關(guān)鍵是怎么處理。如果某段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效率下降了，那就得分析原因，是設(shè)備老化還是管理出了問題。不過在這部分寫的時(shí)候要注意措辭，別顯得太消極，可以說成是“改進(jìn)的機(jī)會(huì)”。畢竟大家看報(bào)告的時(shí)候，更希望聽到的是解決方案而不是抱怨。
還有一個(gè)小細(xì)節(jié)容易被忽略，那就是格式問題。報(bào)告的排版得整齊，字體大小也要統(tǒng)一。要是字號忽大忽小，給人的感覺就很不正式。而且段落之間要留有足夠的間距，不然密密麻麻的一大塊文字看著特別累眼。有的人在寫報(bào)告的時(shí)候喜歡用一些花哨的符號，其實(shí)完全沒有必要，簡潔明了才是王道。
最后，寫完之后最好找個(gè)同事幫忙看看。因?yàn)橛袝r(shí)候自己寫的東西，可能有些地方自己沒注意到問題，旁人一眼就能看出來。找人幫忙審閱還能幫你發(fā)現(xiàn)一些潛在的邏輯漏洞，確保整篇報(bào)告沒有明顯的硬傷。
寫廠長述職報(bào)告其實(shí)是個(gè)技術(shù)活兒，既要實(shí)事求是又要充滿信心，既要講成績也要談不足。只要用心去準(zhǔn)備，相信一定能交出一份令人滿意的答卷。
【第6篇】企業(yè)經(jīng)營副廠長的個(gè)人述職述廉報(bào)告怎么寫2500字
我是**年5月出生，**年中專畢業(yè)參加工作，中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師，
企業(yè)經(jīng)營副廠長的個(gè)人述職述廉報(bào)告。先后在**廠、**處等多個(gè)單位工作過，2025年12月1日調(diào)到**廠，現(xiàn)任經(jīng)營副廠長，現(xiàn)在把幾年來，尤其是2025年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職報(bào)告，請審議。
一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平
幾年來，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了'xx大工作報(bào)告''____黨內(nèi)監(jiān)督條例''____紀(jì)律處分條例''___關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定'等重要文件，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
二、主要工作完成情況。
來到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊(duì)伍，全廠上下齊心努力，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在一年多的時(shí)間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺到，這段時(shí)間里我的心情是的、工作熱情是的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是的、工作成果是最突出的。我分管計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度為52.3%。實(shí)現(xiàn)利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度為翻兩番。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率4.57%，比預(yù)算高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。
2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100%;實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬元，完成預(yù)算的99.93%，控制在預(yù)算以內(nèi);各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達(dá)100%，庫存儲(chǔ)備21萬元，備用金平均占用1.6萬元，均低于預(yù)算按排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況100%的目標(biāo)。
3、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項(xiàng)目完成率90%，項(xiàng)目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時(shí)率達(dá)100%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高，
4、全面抓好物資管理工作，通過分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體，建立三審制度和油管桿報(bào)廢管理制度，使物資管理工作上一個(gè)新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復(fù)率提高13個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效91萬元。
5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細(xì)安排'資源創(chuàng)效工程''投資創(chuàng)效工程''資產(chǎn)創(chuàng)效工程'和'降本增效工程'，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，全年完成資源創(chuàng)效四項(xiàng)，創(chuàng)效420萬元，投資創(chuàng)效三項(xiàng)，創(chuàng)效488萬元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng)，創(chuàng)效943萬元，降本增效8項(xiàng)，創(chuàng)效850萬元，合計(jì)創(chuàng)效2701萬元，全面完成公司計(jì)劃指標(biāo)。
6、加強(qiáng)市場運(yùn)本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)查看文秘寫作網(wǎng)資料作管理，規(guī)范運(yùn)作程序，確保施工隊(duì)伍準(zhǔn)入率達(dá)100%，及時(shí)簽定施工合同，確保合同簽定率達(dá)100%，及時(shí)評價(jià)服務(wù)商，評價(jià)率達(dá)100%。
7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真制定我廠'基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案'，下達(dá)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則和考核辦法，并深入基層檢查落實(shí)，有利地推動(dòng)了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)。
總之，一年來，在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊(duì)的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要廠長決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊(duì)擴(kuò)編后，車庫、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，氣隊(duì)隊(duì)部存在不安全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)計(jì)劃人員多次跑公司匯報(bào)情況，爭取項(xiàng)目，得到圓滿解決。
同時(shí)注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員'五個(gè)不準(zhǔn)'的新要求，既：不準(zhǔn)個(gè)人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè);不準(zhǔn)將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營;不準(zhǔn)違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng);不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)或?qū)⑵涮峁⑿孤督o他人或其他企業(yè)。
模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(2025)9號文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法))的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。
同時(shí)對自己周圍的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對司機(jī)也嚴(yán)格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴(yán)格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養(yǎng)高水平管理者。
四、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，2025年是重點(diǎn)工作，必須抓實(shí)、抓出成果來，達(dá)到公司先進(jìn)水平。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)157人覺得有用
述職述廉報(bào)告是企業(yè)管理人員對自己履職情況及廉潔自律情況進(jìn)行匯報(bào)的重要文件，尤其對于企業(yè)經(jīng)營副廠長這類崗位來說，這類報(bào)告不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)了解工作情況的窗口，也是自我反思、提升管理水平的機(jī)會(huì)。不過，很多人在寫這類報(bào)告的時(shí)候會(huì)遇到一些困難，比如不知道從哪里入手，如何突出重點(diǎn)，或者怎樣展現(xiàn)自己的工作成效。下面我結(jié)合一些工作經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)，談?wù)勅绾螌懗鲆环莞哔|(zhì)量的述職述廉報(bào)告。
首先，要明確報(bào)告的核心內(nèi)容應(yīng)該包括哪些部分。一般來說，報(bào)告需要涵蓋任職期間的工作業(yè)績、存在的問題以及改進(jìn)措施這三個(gè)方面。在寫業(yè)績部分時(shí)，盡量用具體事例說話，比如某個(gè)項(xiàng)目是如何成功推進(jìn)的，取得了怎樣的成果。這里需要注意的是，有時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)某項(xiàng)工作的難度，可能會(huì)無意間夸大困難，這樣反而會(huì)讓讀者覺得不夠真實(shí)。因此，描述困難時(shí)應(yīng)保持適度，重點(diǎn)還是放在解決問題的辦法和最終的效果上。
接著，關(guān)于存在的問題這一塊，很多人的做法是避重就輕，只提一些無關(guān)痛癢的小問題。這樣做雖然能避免尷尬，但其實(shí)并不能真正體現(xiàn)一個(gè)人的責(zé)任感。建議在指出問題時(shí)，既要敢于直面不足，又要給出切實(shí)可行的解決方案。例如，如果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率不高，可以考慮是否需要調(diào)整分工或是加強(qiáng)溝通機(jī)制，而不僅僅是停留在抱怨層面。
再說到改進(jìn)措施，這是報(bào)告中非常重要的一環(huán)。很多人在這里會(huì)列出一大堆計(jì)劃，但實(shí)際上可行性并不強(qiáng)。寫這部分時(shí)，最好結(jié)合實(shí)際情況制定目標(biāo)，確保這些措施能夠落地執(zhí)行。比如，針對前面提到的團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題，可以設(shè)定一個(gè)短期目標(biāo)，比如在下個(gè)季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)每周一次的部門協(xié)調(diào)會(huì)議，這樣既明確了方向，又便于后續(xù)檢查落實(shí)情況。
另外，寫報(bào)告時(shí)還要注意語言表達(dá)的問題。有些人喜歡用復(fù)雜的詞匯和冗長的句子，以為這樣顯得更有深度，但實(shí)際上卻容易讓讀者感到疲憊。簡潔明了才是最好的方式，尤其是在這種正式場合，清晰的表達(dá)更能贏得信任。還有就是要注意格式上的整齊，尤其是數(shù)字和時(shí)間點(diǎn)的標(biāo)注，一定要準(zhǔn)確無誤，不然很容易給他人留下不專業(yè)的印象。
當(dāng)然，在實(shí)際操作過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小狀況。比如說有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，草草完成初稿后沒仔細(xì)校對，導(dǎo)致里面出現(xiàn)了不少錯(cuò)別字；或者是由于疏忽，把某些關(guān)鍵數(shù)據(jù)搞錯(cuò)了位置。這些問題雖然看起來不起眼，但如果被細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，多少會(huì)影響整體效果。所以，在提交之前務(wù)必認(rèn)真檢查幾遍，確保沒有明顯的紕漏。
