【第1篇】項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告模板怎么寫700字
機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
二、項(xiàng)目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的。
三、學(xué)習(xí)方面
透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，個(gè)性是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)167人覺得有用
項(xiàng)目經(jīng)理的年終述職報(bào)告，大家都知道這事兒挺重要的。報(bào)告得讓人一看就明白你在這一年干了啥，成績咋樣，還存在哪些不足。寫的時(shí)候，別光想著把事情羅列出來，得有點(diǎn)思路，不然就顯得亂七八糟了。
先說開頭，得開門見山。比如說自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目情況，是大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目，項(xiàng)目的背景啊，目標(biāo)啊，這些都得點(diǎn)到。要是開頭寫得太啰嗦，后面的重點(diǎn)反而會被沖淡。不過有時(shí)候會不小心把一些無關(guān)緊要的事也寫了進(jìn)去，這就有點(diǎn)多余了。像是什么公司組織的團(tuán)建活動之類的，除非跟項(xiàng)目有直接聯(lián)系，不然就別提了。
接著就是具體的工作內(nèi)容了。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，所以寫的時(shí)候要結(jié)合實(shí)際情況。比如，你是怎么推進(jìn)項(xiàng)目的，遇到了哪些困難，又是怎么解決的。這里頭要注意的是，解決問題的方法得說得詳細(xì)些，這樣人家才知道你是真有本事。但有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，把注意力放在一些細(xì)枝末節(jié)上，這就不好了。像是一些無關(guān)痛癢的小事，寫太多就顯得沒重點(diǎn)。
成績這一塊兒也不能忽視。要實(shí)事求是地列出自己的貢獻(xiàn)，像是項(xiàng)目按時(shí)完成的比例提高了多少，成本控制得怎么樣，客戶滿意度提升了多少之類的。這些數(shù)字能讓人直觀感受到你的工作成果。不過也有時(shí)候會因?yàn)榇中模岩恍╆P(guān)鍵數(shù)據(jù)寫錯(cuò)了，這就要特別注意核對一下。
當(dāng)然，報(bào)告里還得提到存在的問題。沒有哪個(gè)項(xiàng)目是十全十美的，承認(rèn)問題是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要誠實(shí)地分析問題的原因，比如是不是團(tuán)隊(duì)溝通出了問題，還是資源分配不合理。但是有時(shí)候?qū)懼鴮懼妥兂杀г沽?，這可不行，得保持積極的態(tài)度，說說怎么改進(jìn)。
最后嘛，對未來的工作做個(gè)規(guī)劃也是必要的。可以談?wù)勏乱荒甑哪繕?biāo)，想達(dá)到什么樣的效果，準(zhǔn)備采取哪些措施。這個(gè)部分要是寫得太空泛了，就會顯得不靠譜，得結(jié)合實(shí)際情況來說。有時(shí)候可能會因?yàn)榭紤]不周全，提出一些不太現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃，這就需要多聽聽同事的意見。
寫報(bào)告的時(shí)候，語言得簡潔明了，別用那些太復(fù)雜的句子。要是不小心用了些晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語，最好能簡單解釋一下，不然別人可能就看不懂了。還有啊，格式也要注意，段落分明，條理清晰，這樣看起來才舒服。
【第2篇】項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告樣本怎么寫2550字
時(shí)光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)：
(一)20xx年全年工作資料
20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
(二)全年各項(xiàng)工作完成狀況
(1)工程質(zhì)量完成狀況
a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，透過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
(3)安全管理
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足
①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
(6)20xx年工作計(jì)劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
④及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)191人覺得有用
作為項(xiàng)目經(jīng)理，年終述職報(bào)告是很重要的一部分工作。這份報(bào)告不僅需要總結(jié)過去一年的工作成果，還需要展望未來的發(fā)展方向。寫好這樣的報(bào)告，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要突出個(gè)人特色。
開始寫報(bào)告前，得把所有相關(guān)資料整理出來，包括項(xiàng)目的進(jìn)度表、成本控制情況、團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)等等。這些材料就像拼圖一樣，缺一不可。有時(shí)候，手頭的數(shù)據(jù)可能有點(diǎn)亂，這時(shí)候就需要花點(diǎn)時(shí)間梳理清楚。比如，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能散落在不同的表格里，就得一個(gè)一個(gè)找出來，然后匯總到一起。這種時(shí)候，千萬別急著動手寫報(bào)告，先把底子打扎實(shí)了再說。
寫報(bào)告的時(shí)候，最好能從幾個(gè)角度切入。一個(gè)是項(xiàng)目完成的情況，這個(gè)得用具體的數(shù)據(jù)說話，比如完成了多少任務(wù)，超出了預(yù)期目標(biāo)沒有；另一個(gè)是團(tuán)隊(duì)管理方面的表現(xiàn)，可以聊聊如何調(diào)動大家的積極性，遇到問題時(shí)是如何解決的。還有就是自己在這一年里的成長，有什么新的技能學(xué)到了，或者是在領(lǐng)導(dǎo)力上有何提升。
當(dāng)然，寫報(bào)告的過程中，可能會遇到一些小狀況。比如有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，突然發(fā)現(xiàn)自己漏掉了某個(gè)重要的數(shù)據(jù)，這就得回去重新核對一遍。又或者是措辭上有些地方不太順暢，這就要多推敲幾遍。有時(shí)候靈感來了，寫得特別順手，但回頭一看，卻發(fā)現(xiàn)某些句子表達(dá)得不夠清晰，這就需要修改一下。
報(bào)告里肯定少不了對未來工作的規(guī)劃。這部分內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，最好能細(xì)化到具體的措施。比如，如果打算提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，那就得列出培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等信息。這樣既顯得有條理，也能讓上級看到你的認(rèn)真態(tài)度。
另外，報(bào)告的語言風(fēng)格也要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。如果是給高層領(lǐng)導(dǎo)看的，那么報(bào)告就得多用些正式的詞匯，語氣也要莊重一些；要是給同事看的，就可以稍微輕松一點(diǎn)，多用些日常交流的語句。不過不管面對誰，都得保持實(shí)事求是的態(tài)度，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該批評的批評，這樣才能贏得別人的信任。
【第3篇】項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告格式怎么寫3350字
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成狀況：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月)。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%(總工期為20個(gè)月，包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%(總工期為18個(gè)月，包括總體)。8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底透過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%(總工期為15個(gè)月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項(xiàng)目投資狀況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價(jià)的51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價(jià)的48%。
三、項(xiàng)目施工過程控制管理狀況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對
各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、項(xiàng)目組織管理狀況：
根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，透過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;透過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全禮貌。
(二)、工程質(zhì)量控制狀況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要透過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立用心性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選取。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否貼合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、透過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項(xiàng)目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。
(三)、工程進(jìn)度控制狀況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作資料、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制
的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。
(四)、項(xiàng)目投資控制狀況：
項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的資料主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)成本部門審批。
(五)、安全與禮貌現(xiàn)場管理狀況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全禮貌項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)、項(xiàng)目其他管理狀況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。期望透過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有用心的借鑒好處。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)34人覺得有用
項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告格式怎么寫
作為項(xiàng)目經(jīng)理，年終述職報(bào)告是對一年工作的梳理和總結(jié)，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成果的重要方式。這類報(bào)告既要展現(xiàn)專業(yè)性，又要體現(xiàn)個(gè)人特色，因此在寫作時(shí)需要兼顧內(nèi)容和形式。當(dāng)然，這并不意味著要刻意追求完美，畢竟報(bào)告的核心在于真實(shí)反映工作情況。
寫報(bào)告前，建議先整理好全年的工作記錄，包括項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、遇到的問題及解決辦法等。如果直接開始動筆，很容易遺漏重要信息。比如有一次我寫報(bào)告時(shí)，因?yàn)闆]提前準(zhǔn)備充分，結(jié)果差點(diǎn)忘記提到一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的階段性成果，后來又花了不少時(shí)間補(bǔ)救。所以，提前規(guī)劃一下內(nèi)容框架很有必要。
報(bào)告的開頭部分通常用來概述全年工作目標(biāo)和完成情況。這部分語言要簡練，但也要突出重點(diǎn)。例如，“年初設(shè)定的目標(biāo)是確保三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)交付，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)努力，最終不僅如期完成，還超出了預(yù)期收益?！边@樣的表述既清晰又具體，能讓讀者快速抓住核心信息。不過有時(shí)候?yàn)榱孙@得謙虛，可能會不小心把話說得太過低調(diào)，比如“雖然取得了一些成績，但還有很多不足之處”，其實(shí)大可不必如此，畢竟這是你的工作總結(jié)。
接下來就是詳細(xì)闡述具體工作內(nèi)容了。對于每個(gè)項(xiàng)目，最好能從立項(xiàng)背景、實(shí)施過程到最終效果逐一展開。用數(shù)據(jù)說話往往能增強(qiáng)說服力，比如“項(xiàng)目A的投入成本為X萬元，產(chǎn)出價(jià)值達(dá)到Y(jié)萬元，投資回報(bào)率Z%”。不過這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些數(shù)字可能涉及商業(yè)機(jī)密，公開時(shí)要謹(jǐn)慎處理，以免引發(fā)不必要的麻煩。
除了陳述成果，也要客觀分析存在的問題。畢竟沒有完美的工作，關(guān)鍵是要提出改進(jìn)措施。比如某次項(xiàng)目延期的原因可能是溝通不暢，那么可以在報(bào)告中提到加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，并引入定期會議制度來避免類似情況發(fā)生。有時(shí)候，為了避免顯得過于消極，可能會傾向于淡化問題，但這反而會弱化報(bào)告的真實(shí)感，不如坦誠面對，展示解決問題的決心。
最后是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的部分。作為項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)下屬的能力同樣重要。可以描述一些具體的培訓(xùn)活動或者激勵(lì)方案，比如組織技術(shù)交流會、設(shè)立優(yōu)秀員工獎勵(lì)計(jì)劃等。但要注意措辭，避免給人感覺是在自我吹噓，比如“通過我的精心指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都成為行業(yè)精英”，這種說法就有點(diǎn)過了。
當(dāng)然，報(bào)告的語言風(fēng)格可以根據(jù)公司文化和個(gè)人習(xí)慣調(diào)整。如果是面向高層管理者的報(bào)告，可以稍微正式一點(diǎn)，多用專業(yè)術(shù)語；如果是給同事看的，則可以輕松些，適當(dāng)加入一些幽默元素。但無論如何，都要保持條理清楚，避免啰嗦冗長。比如有一次我寫報(bào)告時(shí)，因?yàn)橄氡磉_(dá)太多想法，結(jié)果篇幅拉得太長，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)反饋說讀起來費(fèi)勁。所以，控制好長度也很關(guān)鍵。。
【第4篇】項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告怎么寫2250字
項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告
2025年項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直在不同崗位工作著，2025年至2025年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項(xiàng)目部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從2025年至今，在鞏登高速5a項(xiàng)目部任項(xiàng)目經(jīng)理。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)述職如下：
一、工作情況
(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
2014對我項(xiàng)目來說是極不平凡的一年，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。
完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度計(jì)劃完成產(chǎn)值5000萬元，截止06月底，完成產(chǎn)值2350萬元，為年度計(jì)劃的47%。累計(jì)完成產(chǎn)值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實(shí)物工程量有：隧道工程:左線掘進(jìn)、初支480m，二襯520米;右線洞身掘進(jìn)、初支520m，二襯500米。開工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開挖支護(hù)累計(jì)714米，右洞洞身開挖累計(jì)670米，雙洞合計(jì)1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計(jì)1420米。
(二)積極采取措施，精心組織、精心管理。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時(shí)掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動，并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書。
3、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點(diǎn)開始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，項(xiàng)目施工現(xiàn)場達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
4、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。同時(shí)提出“全體總動員、后線保前線”等措施，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度。
5、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
6、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。通過制定循環(huán)獎勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
(二)、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，保持廉潔的.本色。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則，在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。在學(xué)習(xí)的過程中，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做項(xiàng)目合格的管理者。
三、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。
2、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
3、還需在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
以上是我在2014主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在以后的工作中，。我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家！
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)110人覺得有用
項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告怎么寫
寫一份好的項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告，得先把目標(biāo)弄清楚。這不僅是對自己一年工作的梳理，也是給領(lǐng)導(dǎo)和同事一個(gè)交代。不過，很多人可能會覺得頭疼，因?yàn)榧纫v清楚事情，又要顯得自己很專業(yè)。其實(shí)，關(guān)鍵在于條理清晰，把事情說透。
開頭部分得有點(diǎn)氣勢，不能太隨意，但也不能太過正式。比如可以簡單介紹一下這一年項(xiàng)目的總體情況，用幾個(gè)數(shù)字點(diǎn)明成果，這樣顯得直觀。當(dāng)然，數(shù)字不能亂編，得有依據(jù)。比如項(xiàng)目完成了多少個(gè)里程碑，創(chuàng)造了多少收益之類的。這里有個(gè)小建議，別光說做了什么，最好還能提一下是怎么做到的，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)揮了重要作用。
接著就可以具體聊聊項(xiàng)目管理上的亮點(diǎn)了。這部分特別重要，因?yàn)檫@是體現(xiàn)你能力的地方。比如說在資源有限的情況下，你是怎么優(yōu)化配置的，或者遇到困難時(shí)采取了哪些措施。記得舉例子，具體的事例最能說明問題。不過有時(shí)候，描述過程中可能會不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，這時(shí)候就需要仔細(xì)檢查，確保沒丟掉重要的環(huán)節(jié)。
還有一點(diǎn)需要注意，就是不要只談成績，適當(dāng)提一下存在的問題也是必要的。但要注意方式，不能直接說哪里做得不好，而是應(yīng)該從側(cè)面反映出當(dāng)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)，比如市場變化太快，導(dǎo)致某些計(jì)劃不得不調(diào)整。這樣既顯得客觀，又能展示你的應(yīng)對能力。
另外，關(guān)于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)這部分，最好能結(jié)合實(shí)際案例來談。比如某個(gè)項(xiàng)目中遇到的技術(shù)難題，你是如何解決的，從中得到了什么啟發(fā)。這里可能就會出現(xiàn)一點(diǎn)小疏忽，比如忘了提到某個(gè)關(guān)鍵步驟，這需要回頭再去補(bǔ)充完整。
最后，報(bào)告結(jié)尾可以展望下未來的工作方向。這個(gè)部分不用太長，簡單勾勒一下就行?？梢哉?wù)剬π袠I(yè)趨勢的看法，以及自己接下來的努力方向。當(dāng)然，這里的表達(dá)要盡量積極向上，傳遞正能量。
寫報(bào)告的時(shí)候，語言要簡潔明了，避免過多修飾。尤其是專業(yè)術(shù)語，該用的時(shí)候要用，但不要濫用，否則會讓別人覺得你在賣弄學(xué)問。而且，報(bào)告最好一次寫完，反復(fù)修改反而容易出錯(cuò)。如果實(shí)在不確定，可以找同事幫忙看看，他們可能會發(fā)現(xiàn)你忽略的問題。
【第5篇】公司項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告怎么寫1150字
20xx年度，xx進(jìn)行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項(xiàng)目上，我主要參與了xx三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了xx水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作，在這里，主要就我擔(dān)任xx電站項(xiàng)目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。
一、項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作
20xx年度，是xx水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。受xx年年xx事故影響，xx電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，20xx年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報(bào)告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。
20xx年度，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：
3月份，完成了《xx水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;
4月份，根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見，完成了《xx水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》(審定本);
5月份，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào)，其后，水利廳回文批復(fù)并同意;
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;
6月及其以后，項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。
20xx年度，項(xiàng)目部共組織完成了：設(shè)計(jì)報(bào)告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。
二、項(xiàng)目日常管理工作
對內(nèi)，本年度xx項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。
在項(xiàng)目費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用不足千元，專業(yè)費(fèi)用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則，誠實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三、學(xué)習(xí)
20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
四、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題，下一階段將予以改進(jìn)。
1.由于本人個(gè)性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié);
2.工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見，抓大放小;
3.工作過于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在項(xiàng)目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后，請?jiān)试S我代表xx項(xiàng)目部，對長期以來對xx項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，xx項(xiàng)目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù)，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)145人覺得有用
年度述職報(bào)告這種東西，大家應(yīng)該都清楚，每年年底都要交一份。對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，這可不是隨便寫寫就能過關(guān)的事。寫的時(shí)候得把這一年干的事情好好整理一下，尤其是那些重要的項(xiàng)目，得說清楚是怎么推進(jìn)的，遇到什么問題又是怎么解決的。比如，某個(gè)項(xiàng)目一開始預(yù)算超了，后來怎么調(diào)整資源才順利完工的，這種事例最好帶上具體數(shù)字，這樣顯得真實(shí)。
不過，有時(shí)候?qū)憟?bào)告會碰到一些小麻煩。有些項(xiàng)目經(jīng)理可能覺得自己的工作沒什么亮點(diǎn)，想不出啥好寫，這時(shí)候就容易抓瞎。其實(shí)可以換個(gè)思路，哪怕是一些小事，只要對項(xiàng)目有幫助，也值得提一提。比如團(tuán)隊(duì)成員提出的小建議，最后被采納后確實(shí)提升了效率，這種細(xì)節(jié)其實(shí)挺加分的。但要注意，別把什么都往自己身上攬，該歸功于團(tuán)隊(duì)的地方一定要說出來，不然顯得太自我中心了。
另外，報(bào)告里少不了數(shù)據(jù)分析這一塊。像項(xiàng)目完成率、成本節(jié)約額之類的指標(biāo)，都得算清楚。但這里有個(gè)小問題，有些人喜歡堆砌數(shù)據(jù)，結(jié)果搞得報(bào)告讀起來特別費(fèi)勁。所以數(shù)據(jù)得精簡，挑關(guān)鍵的幾個(gè)列出來就行，重點(diǎn)還是要把背后的故事講明白。比如，這個(gè)項(xiàng)目的成功之處在于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是單純靠數(shù)據(jù)好看。
還有，報(bào)告的格式也不能忽視。雖然不用太花哨，但分段清晰、條理分明是很必要的。有的項(xiàng)目經(jīng)理圖省事，一段話從頭寫到尾，讀者看著累不說，還容易漏掉重點(diǎn)。最好是每段只講一個(gè)意思，這樣既方便自己組織思路，也讓別人看得舒服。當(dāng)然，這也不是絕對的規(guī)矩，偶爾打破一下段落限制也沒關(guān)系，關(guān)鍵是看內(nèi)容需不需要這么安排。
最后，報(bào)告里提到的計(jì)劃部分也很重要。不僅要寫明明年的工作目標(biāo)，還得結(jié)合實(shí)際情況制定可行的措施。比如針對今年暴露出來的問題，下一年該怎么改進(jìn)，具體的步驟是什么。這部分寫得實(shí)在一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)看了才會放心。不過，有時(shí)候計(jì)劃寫得太理想化，脫離現(xiàn)實(shí)，這就有點(diǎn)畫餅充饑的意思了。所以，還是要基于現(xiàn)有的資源和條件去規(guī)劃，別老想著一口吃成個(gè)胖子。
【第6篇】2025年項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告怎么寫1250字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:2025年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請?jiān)u議。
我是##工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
##工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。
3、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序
4、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。
分析其原因(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)191人覺得有用
2025年項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告怎么寫
寫一份項(xiàng)目經(jīng)理的年終述職報(bào)告，得先搞清楚這份報(bào)告的目標(biāo)是什么。一方面要向上級匯報(bào)這一年的工作成果，另一方面也是對自己工作的梳理和反思。既然是述職報(bào)告，那肯定得把項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵點(diǎn)都涵蓋進(jìn)去，比如項(xiàng)目的進(jìn)展、遇到的問題、解決辦法以及最終的結(jié)果。
在寫報(bào)告的時(shí)候，最好能用一些專業(yè)術(shù)語來體現(xiàn)自己的專業(yè)能力。比如，“項(xiàng)目啟動階段”，應(yīng)該詳細(xì)描述當(dāng)時(shí)是如何制定目標(biāo)和計(jì)劃的，還有團(tuán)隊(duì)組建的情況。接著就是執(zhí)行階段了，這部分需要重點(diǎn)突出你是如何協(xié)調(diào)資源、把控進(jìn)度的。如果過程中出現(xiàn)了偏差，那就要具體說說是哪里出了問題，又是怎么調(diào)整過來的。當(dāng)然，結(jié)果也很重要，得實(shí)事求是地寫出項(xiàng)目最終達(dá)到的效果。
不過有時(shí)候?qū)憟?bào)告會遇到一些小麻煩，像是有些細(xì)節(jié)可能記不太清了。這種情況下可以翻看之前的會議紀(jì)要或者郵件記錄，幫助回憶起具體的事情。另外，記得把數(shù)據(jù)也放進(jìn)去，像成本節(jié)約了多少、工期縮短了多少之類的數(shù)字，能讓報(bào)告更有說服力。
還有啊，報(bào)告里的語言盡量簡潔明了，別堆砌太多復(fù)雜的句子。要是覺得某一部分不太好組織，不妨換個(gè)角度去想，比如從客戶的角度出發(fā)，看看他們對項(xiàng)目的看法。這樣不僅能豐富內(nèi)容，還能讓報(bào)告顯得更有深度。
最后提醒一下，寫報(bào)告的時(shí)候一定要誠實(shí)，無論是成績還是不足都要如實(shí)反映。畢竟這是對自己的一個(gè)總結(jié)，也是對未來工作的鋪墊嘛。
