【第1篇】2025年市場(chǎng)部經(jīng)理工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫1450字
____年是5 7發(fā)展的關(guān)鍵的一年，是5 7在品牌形象、市場(chǎng)拓展時(shí)機(jī)最為重要的一年。市場(chǎng)部應(yīng)積極做好各方面工作，尤其是在企劃和營(yíng)銷兩大塊，任務(wù)艱巨，我們將竭力完成年度工作任務(wù)，做好本部門工作，積極配合各部門，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。市場(chǎng)部____年年度工作總體內(nèi)容如下：
一、 明確市場(chǎng)部職能，健全市場(chǎng)部規(guī)章制度、工作時(shí)間、工作內(nèi)容。
一個(gè)部門能夠行之有效的完成工作，必須明確部門職能和工作內(nèi)容。沒有清晰明確的目的只能事倍功半，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)成本，浪費(fèi)時(shí)間。有目標(biāo)，有思路，有方法是市場(chǎng)部門的基本要點(diǎn)。切忌做事雜亂無章，容易一事無成。市場(chǎng)部門的作息時(shí)間與餐廳運(yùn)營(yíng)部的工作時(shí)間有所不同，合理的安排工作時(shí)間是提高工作效率的必要條件。
二、 建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密工作。
1、 對(duì)周銷售額進(jìn)行分析，根據(jù)一周內(nèi)營(yíng)業(yè)額對(duì)比，做出相應(yīng)措施，盡力使日營(yíng)業(yè)額平衡。
2、 對(duì)月、季營(yíng)業(yè)額進(jìn)行對(duì)比分析，制定淡旺季營(yíng)銷策略，盡力使淡季不淡。
3、 店內(nèi)營(yíng)業(yè)額及所收集各方面的信息為公司資料的保密信息，禁止對(duì)外傳播，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出對(duì)公司不利舉動(dòng)。
三、 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要想做到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，必須對(duì)同行業(yè)的信息進(jìn)行分析，做到“你無我有，你有我優(yōu)”，始終走在競(jìng)爭(zhēng)者的前端，盡可能的搶占市場(chǎng)份額。競(jìng)爭(zhēng)者不僅是我們的對(duì)手，更是我們的老師，三人行，必有我?guī)?。能偷師，?huì)偷師是任何行業(yè)發(fā)展的有效捷徑。
四、 大力發(fā)展外賣市場(chǎng)，從零點(diǎn)外賣到團(tuán)體外賣逐步擴(kuò)展。
根據(jù)渦陽現(xiàn)有條件的限制，渦陽餐飲行業(yè)外賣市場(chǎng)一直不景氣。這一現(xiàn)象對(duì)5 7來說是一個(gè)考驗(yàn)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)。對(duì)空白市場(chǎng)的進(jìn)軍，不僅需要勇氣，更需要的是毅力。勇氣很多人都有，能否堅(jiān)持到成功的毅力就屬于屈指可數(shù)的成功人了。
市場(chǎng)部對(duì)外賣市場(chǎng)的開拓現(xiàn)分為一下三步：
1、 首先針對(duì)門店、小區(qū)等零點(diǎn)顧客進(jìn)行宣傳，目的是擴(kuò)散5 7外賣服務(wù)信息，使外賣得到大多數(shù)人的認(rèn)可，同時(shí)也是店內(nèi)員工對(duì)外賣工作的熟悉過程。
2、 針對(duì)中小企業(yè)、活動(dòng)團(tuán)體進(jìn)行宣傳，更近一步拓展外賣服務(wù)，提升外賣市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額。
3、 針對(duì)事業(yè)單位、政府行政單位進(jìn)行公關(guān)，需要進(jìn)行關(guān)系走動(dòng)，可以根據(jù)不同單位的不同需求給予不同的政策。
以上3步可以餐廳的外賣服務(wù)基本覆蓋各類人群。
五、 健全、完善、推廣電子商務(wù)系統(tǒng)，并使之健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
隨著時(shí)代的發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)遍布全球，根據(jù)渦陽縣城的發(fā)展，80、90后的人群已經(jīng)發(fā)展為主要消費(fèi)群體，此年齡段的人群對(duì)電子商務(wù)已經(jīng)認(rèn)可。我們必須緊緊抓住這一機(jī)會(huì)，迅速占領(lǐng)渦陽餐飲行業(yè)電商平臺(tái)，并且有效服務(wù)顧客使之達(dá)到一定的滿意度。
六、 尋找、建立合作伙伴，實(shí)現(xiàn)互利互贏、相互促進(jìn)、市場(chǎng)一體化。
現(xiàn)代市場(chǎng)早已不在是單打獨(dú)斗的年代，尋找、建立能夠互利共贏的合作伙伴是當(dāng)務(wù)之急，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關(guān)系著各類人群的生活需求，有著更多的機(jī)會(huì)與其他行業(yè)進(jìn)行合作?！坝行枨缶陀泻献鳌?，找到利益點(diǎn)，就能深入合作。
七、 制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。
1、 根據(jù)節(jié)日制定節(jié)日促銷活動(dòng)。 2、 根據(jù)會(huì)員制定會(huì)員活動(dòng)。 3、 根據(jù)合作單位制定合作活動(dòng)。 4、 根據(jù)淡旺季制定合理的促銷活動(dòng)。5、 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略制定對(duì)抗活動(dòng)。 6、 根據(jù)營(yíng)業(yè)額的波動(dòng)制定相應(yīng)的促銷活動(dòng)。
八、 按季度制定季度工作計(jì)劃并進(jìn)行工作總結(jié)。
按照季度制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，安排具體工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作總結(jié)，補(bǔ)差補(bǔ)缺，并作出相應(yīng)改變策略，對(duì)后期工作需進(jìn)行注意方面決不能出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用
在擬定一份市場(chǎng)部經(jīng)理的工作計(jì)劃報(bào)告時(shí)，得考慮實(shí)際情況，確保內(nèi)容既實(shí)用又能體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)。開頭部分通常需要概述當(dāng)前市場(chǎng)的基本情況，比如行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)以及自身產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。這部分內(nèi)容要具體，不能太籠統(tǒng)，否則讀者可能無法把握重點(diǎn)。例如，提到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，最好能列出幾個(gè)主要對(duì)手，并簡(jiǎn)要分析他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這樣更有說服力。
接著就該規(guī)劃具體的策略了。對(duì)于市場(chǎng)推廣活動(dòng)，可以按照季度來劃分目標(biāo)，每個(gè)季度設(shè)定明確的任務(wù)指標(biāo)。比如第一季度著重于品牌宣傳，可以通過線上線下結(jié)合的方式擴(kuò)大影響力；第二季度則側(cè)重于促銷活動(dòng)，利用節(jié)假日吸引消費(fèi)者。這里需要注意的是，制定的目標(biāo)必須切實(shí)可行，不能只是空談理想。如果目標(biāo)定得過高，不僅難以實(shí)現(xiàn)，還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣。
資源分配也是不可忽視的一環(huán)。市場(chǎng)部的工作離不開資金支持，所以預(yù)算編制很重要。在編寫這部分內(nèi)容的時(shí)候，應(yīng)該詳細(xì)列出各項(xiàng)支出明細(xì)，包括廣告投放費(fèi)用、人員培訓(xùn)開支等。另外，還要考慮到突發(fā)事件的可能性，預(yù)留一部分應(yīng)急資金以備不時(shí)之需。當(dāng)然，這并不是說要盲目增加預(yù)算，而是要在合理范圍內(nèi)做到最優(yōu)配置。
執(zhí)行層面同樣關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的計(jì)劃不僅要寫得好，更要落實(shí)到位。為此，可以建立一套完善的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查任務(wù)完成情況。同時(shí)，鼓勵(lì)員工提出建議，集思廣益有助于找到更好的解決方案。不過有時(shí)候，由于溝通不到位，可能會(huì)導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這時(shí)候就需要及時(shí)調(diào)整策略，確保整體進(jìn)度不受影響。
小編友情提醒：
關(guān)于數(shù)據(jù)的收集與分析也不能馬虎。市場(chǎng)部經(jīng)理需要時(shí)刻關(guān)注銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋等信息，通過數(shù)據(jù)分析來評(píng)估市場(chǎng)反應(yīng)。如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)活動(dòng)效果不佳，就要迅速找出原因并改進(jìn)。值得注意的是，在處理數(shù)據(jù)時(shí)，一定要保持客觀公正的態(tài)度，避免因?yàn)閭€(gè)人偏見而得出錯(cuò)誤結(jié)論。
【第2篇】物業(yè)管理公司市場(chǎng)部經(jīng)理競(jìng)職報(bào)告怎么寫850字
本人周平，畢業(yè)于___大學(xué)機(jī)械工程系，__年_月加入______集團(tuán)，現(xiàn)任______物業(yè)管理公司發(fā)展部副部長(zhǎng)。
這次竟聘的崗位為______物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理。現(xiàn)就去年一年的工作和以后的工作打算做如下匯報(bào)：
一、05年工作完成情況：
1、____年1月，接管×××行政中心，物業(yè)面積1300xxxx米。
2、____年3月，接管在水一方小區(qū)，c、d棟，物業(yè)面積為3980xxxx米。
4、____年3月、6月先后接管湖天一色小區(qū)一期，二期共6789xxxx米的物業(yè)。
5、一年來先后參加了，湖天一色新天地、×××國(guó)際，中方桃花源、___順天國(guó)際等樓盤的開盤活動(dòng)，為明年公司的擴(kuò)張建立了基礎(chǔ)。
6、先后與中行，人行、中方生態(tài)城、瓊天廣場(chǎng)、___學(xué)院等進(jìn)行過接觸，但都因種種原因未能順利接管。
7、協(xié)助各管理處處理各項(xiàng)重大投訴和設(shè)施、設(shè)備的改造。
二、工作中的不足
1、前期介入的力度不夠。
2、與房產(chǎn)、工程公司之間信息溝通未到位。
3、對(duì)各管理處的巡查、指導(dǎo)工作不足。
4、外接物業(yè)力度不夠。
三、06年的工作打算
1、加大前期介入力度，由于集團(tuán)開發(fā)的物業(yè)較多，且分布較散，加之公司日常事務(wù)較多，導(dǎo)致現(xiàn)階段的前期介入工作的不足。今年我部將建立、建全前期介入的各項(xiàng)制度及表冊(cè)，完成已交接物業(yè)情況的統(tǒng)計(jì)工作。加大新建項(xiàng)目的巡視、巡查力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
2、加強(qiáng)信息溝通，定期與房產(chǎn)、工程公司各項(xiàng)目部進(jìn)行信息溝通，及時(shí)了解各項(xiàng)目工程的最新動(dòng)態(tài)，了解新建物業(yè)的進(jìn)度及正在籌備開發(fā)的新物業(yè)基本情況等。
3、配合各管理處對(duì)各項(xiàng)重大投訴、設(shè)施、設(shè)備的改造進(jìn)行處理，確保設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)處理各項(xiàng)投訴，確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)二次投訴和群體投訴。
4、由于___的物業(yè)管理起步較晚，物業(yè)管理還未規(guī)范，加之業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的不了解，各新開發(fā)樓盤均有自己的物業(yè)管理公司，物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低等，造成了我部對(duì)外承接物業(yè)的困難。
____年市房產(chǎn)局將推行《___市物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法》，這對(duì)于我公司來說，又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)新的商機(jī)。
5、繼續(xù)跟進(jìn)去年未能接管的物業(yè)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用
在撰寫物業(yè)管理公司市場(chǎng)部經(jīng)理競(jìng)職報(bào)告的時(shí)候，得先把報(bào)告的整體結(jié)構(gòu)理清楚。一般而言，開頭部分需要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己的基本情況，包括過往的工作經(jīng)歷、所負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目以及取得的成績(jī)。這部分不能太啰嗦，言簡(jiǎn)意賅就好，不然會(huì)讓閱讀者覺得拖沓。
接著就是闡述對(duì)市場(chǎng)部工作的理解。這一步很重要，因?yàn)檫@不僅是對(duì)自己能力的一種展示，也是向領(lǐng)導(dǎo)表明自己對(duì)這個(gè)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)深度。可以結(jié)合公司的實(shí)際情況，談一談如何通過提升品牌影響力、優(yōu)化客戶體驗(yàn)等方式來推動(dòng)部門發(fā)展。當(dāng)然，這里提到的具體措施不能太空泛，最好能結(jié)合一些具體案例或者數(shù)據(jù)來支撐你的想法。
然后就是談?wù)勛约旱膬?yōu)勢(shì)。這部分要實(shí)事求是，既不能自吹自擂，也不能過于謙虛。比如可以強(qiáng)調(diào)自己在團(tuán)隊(duì)管理上的經(jīng)驗(yàn)，或者是對(duì)于市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察力。如果之前有過成功的營(yíng)銷策劃經(jīng)歷，不妨拿出來作為例子，這樣更有說服力。
還有就是對(duì)未來工作的規(guī)劃。這部分是重點(diǎn)之一，需要詳細(xì)說明如果競(jìng)聘成功后，打算從哪些方面入手改進(jìn)現(xiàn)有工作流程，提高工作效率。比如，是否計(jì)劃加強(qiáng)與各小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的合作，或者是在推廣活動(dòng)上做更多的創(chuàng)新嘗試。需要注意的是，這些設(shè)想必須是可行的，不能脫離實(shí)際。
最后的部分則是表達(dá)自己的決心和態(tài)度。這不僅僅是給評(píng)委看的，更是給自己一個(gè)明確的方向?？梢哉f說自己為什么渴望這個(gè)職位，以及一旦擔(dān)任會(huì)如何全力以赴去做好工作。語氣要誠(chéng)懇，態(tài)度要積極，這樣才能給人留下深刻印象。
寫這類報(bào)告的時(shí)候，字?jǐn)?shù)控制也很關(guān)鍵。太多會(huì)顯得冗長(zhǎng)，太少又怕表達(dá)不清楚。一般來說，三到五頁紙是比較合適的范圍。另外，語言風(fēng)格上要正式但不失活力，既要體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)，也要讓別人感受到你的熱情。
有時(shí)候?qū)憟?bào)告的過程中，可能會(huì)遇到措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如把“客戶滿意度”寫成了“客戶滿足度”，雖然意思差別不大，但還是要注意檢查一下。還有就是數(shù)字使用時(shí)要注意格式統(tǒng)一，比如月份要用阿拉伯?dāng)?shù)字表示，日期則可以靈活處理，但不要一會(huì)兒用漢字，一會(huì)兒又改用數(shù)字，這樣看起來很亂。
整個(gè)報(bào)告完成后，建議找同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能更容易發(fā)現(xiàn)你忽略的問題。不過，最終定稿還是要靠自己決定，畢竟這是屬于你的個(gè)人陳述。
【第3篇】物業(yè)管理公司市場(chǎng)部經(jīng)理的競(jìng)職報(bào)告怎么寫900字
有關(guān)物業(yè)管理公司市場(chǎng)部經(jīng)理的競(jìng)職報(bào)告
本人周平，畢業(yè)于___大學(xué)機(jī)械工程系，__年_月加入______集團(tuán)，現(xiàn)任______物業(yè)管理公司發(fā)展部副部長(zhǎng)。
這次競(jìng)聘的崗位為______物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理?，F(xiàn)就去年一年的工作和以后的工作打算做如下匯報(bào)：
一、xx年工作完成情況：
1、____年1月，接管洪江市行政中心，物業(yè)面積13000平方米。
2、____年3月，接管在水一方小區(qū)，c、d棟，物業(yè)面積為39800平方米。
3、____年4月、6月先后接管飛山新城13、14、15、16號(hào)樓，物業(yè)面積為20848平方米。
4、____年3月、6月先后接管湖天一色小區(qū)一期，二期共67890平方米的物業(yè)。
5、一年來先后參加了，湖天一色新天地、冷水江國(guó)際，中方桃花源、___順天國(guó)際等樓盤的開盤活動(dòng)，為明年公司的擴(kuò)張建立了基礎(chǔ)。
6、先后與中行，人行、中方生態(tài)城、瓊天廣場(chǎng)、___學(xué)院等進(jìn)行過接觸，但都因種種原因未能順利接管。
7、協(xié)助各管理處處理各項(xiàng)重大投訴和設(shè)施、設(shè)備的改造。
二、工作中的不足
1、前期介入的力度不夠。
2、與房產(chǎn)、工程公司之間信息溝通未到位。
3、對(duì)各管理處的巡查、指導(dǎo)工作不足。
4、外接物業(yè)力度不夠。
三、xx年的工作打算
1、加大前期介入力度，由于集團(tuán)開發(fā)的物業(yè)較多，且分布較散，加之公司日常事務(wù)較多，導(dǎo)致現(xiàn)階段的前期介入工作的不足。今年我部將建立、建全前期介入的各項(xiàng)制度及表冊(cè)，完成已交接物業(yè)情況的統(tǒng)計(jì)工作。加大新建項(xiàng)目的巡視、巡查力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
2、加強(qiáng)信息溝通，定期與房產(chǎn)、工程公司各項(xiàng)目部進(jìn)行信息溝通，及時(shí)了解各項(xiàng)目工程的最新動(dòng)態(tài)，了解新建物業(yè)的進(jìn)度及正在籌備開發(fā)的新物業(yè)基本情況等。
3、配合各管理處對(duì)各項(xiàng)重大投訴、設(shè)施、設(shè)備的改造進(jìn)行處理，確保設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)處理各項(xiàng)投訴，確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)二次投訴和群體投訴。
4、由于___的.物業(yè)管理起步較晚，物業(yè)管理還未規(guī)范，加之業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的不了解，各新開發(fā)樓盤均有自己的物業(yè)管理公司，物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低等，造成了我部對(duì)外承接物業(yè)的困難。
____年市房產(chǎn)局將推行《___市物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法》，這對(duì)于我公司來說，又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)新的商機(jī)。
5、繼續(xù)跟進(jìn)去年未能接管的物業(yè)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)19人覺得有用
各位領(lǐng)導(dǎo)同事：
今天我來談?wù)勅绾螌懞梦飿I(yè)管理公司市場(chǎng)部經(jīng)理的競(jìng)職報(bào)告。這類報(bào)告主要得突出個(gè)人能力和業(yè)績(jī)，同時(shí)也需要展示對(duì)未來工作的規(guī)劃。寫的時(shí)候，不妨先想清楚自己的核心優(yōu)勢(shì)是什么，這可能是多年積累的經(jīng)驗(yàn)，也可能是某個(gè)突出的成績(jī)。
說到經(jīng)驗(yàn)，我手頭就有不少過往項(xiàng)目管理的案例。比如去年負(fù)責(zé)的那個(gè)大型社區(qū)推廣活動(dòng)，從策劃到執(zhí)行只用了短短三周時(shí)間。當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)克服了場(chǎng)地協(xié)調(diào)難度大、預(yù)算有限等問題，最終不僅按時(shí)完成了任務(wù)，還超額完成了銷售目標(biāo)。類似的例子還有很多，這些都是我的資本，寫報(bào)告時(shí)可以重點(diǎn)提一下。
成績(jī)不能光靠列舉，還得結(jié)合具體的數(shù)據(jù)來支撐。像去年那個(gè)項(xiàng)目的銷售額增長(zhǎng)了多少個(gè)百分點(diǎn)，客戶滿意度調(diào)查結(jié)果有多高，這些數(shù)字能讓報(bào)告更有說服力。不過有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，可能會(huì)忘記核對(duì)一些細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)，這就需要特別注意。
對(duì)于未來的工作設(shè)想，我覺得可以從幾個(gè)方面入手。首先是加強(qiáng)品牌宣傳力度，通過線上線下相結(jié)合的方式擴(kuò)大影響力；其次是優(yōu)化客戶服務(wù)體系，提高服務(wù)效率；還有就是探索新的營(yíng)銷渠道，比如利用短視頻平臺(tái)做推廣。當(dāng)然，具體的方案還需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，不能一上來就定死框架。
書寫注意事項(xiàng)：
寫報(bào)告的時(shí)候語言要得體，既要展現(xiàn)自信，又不能顯得太張揚(yáng)。比如提到過去的成功經(jīng)歷時(shí)，可以用“較為順利地完成了某項(xiàng)工作”這樣的表述，而不是一味強(qiáng)調(diào)個(gè)人功勞。有時(shí)候措辭不當(dāng)可能會(huì)影響效果，所以起草時(shí)最好多讀幾遍，確保語氣合適。
【第4篇】市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告模板怎么寫1350字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，很榮幸能夠加入到xxx智能設(shè)備有限公司這個(gè)欣欣向榮的大家庭！能夠跟隨公司，跟隨xxx來做一番事業(yè)。能夠和xxx這么多優(yōu)秀的員工共同進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。
自7月6日來到公司至今已經(jīng)兩月有余了，期間在車間學(xué)習(xí)了兩個(gè)星期。榮部長(zhǎng)、羅部長(zhǎng)給予了很多的指導(dǎo)，車間的同事也給詳盡的解說了各個(gè)產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)和主要的功能模塊。詳盡的了解了個(gè)產(chǎn)品的構(gòu)造和組裝生產(chǎn)，并試著組裝了一些產(chǎn)品部件。通過這個(gè)過程，對(duì)于各產(chǎn)品有了一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。
之后xxx、xxx、xxx又進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，通過講解對(duì)產(chǎn)品知識(shí)基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按裝應(yīng)用在哪里、明了我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的特點(diǎn)。
在接下來的兩個(gè)星期，基本上是對(duì)公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市場(chǎng)政策、發(fā)展歷程。這個(gè)過程當(dāng)中，市場(chǎng)、售后各環(huán)節(jié)開始接觸、熟悉。
在進(jìn)入第二個(gè)月開始接手市場(chǎng)部的全面工作。開始了解銷售各個(gè)環(huán)節(jié)和售后具體工作，并把重點(diǎn)放在對(duì)市場(chǎng)管理、客戶管理和后期政策規(guī)劃上，著手或準(zhǔn)備著手解決市場(chǎng)部的一些相關(guān)問題。
為了更深入的了解市場(chǎng)和客戶情況，隨同xxxx走訪了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。隨同xxx走訪了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx設(shè)施公司。與大多數(shù)客戶作了深入的交流，了解了客戶想法、需求和建議，并基本解決了一些欠款問題，和客戶達(dá)成深化合作的意向。
與市場(chǎng)、售后及內(nèi)勤所有人員對(duì)于工作進(jìn)行了深入溝通，就市場(chǎng)、售后和內(nèi)勤工作各個(gè)環(huán)節(jié)深層次的一些問題進(jìn)行了了解。有如下不成熟的看法，請(qǐng)xxx參考：
1、公司歷經(jīng)十多年的發(fā)展，完成了初步的資本積累，生產(chǎn)、研發(fā)能力的積累，行業(yè)影響力的積累，生產(chǎn)工藝的積累，骨干型科研、生產(chǎn)、銷售等人才的積累，這是我們的優(yōu)勢(shì)。
2、當(dāng)我們初入市場(chǎng)或未達(dá)規(guī)?；A段，我們傾全力去發(fā)展市場(chǎng)，我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，集約性的生產(chǎn)管理，系統(tǒng)、模式性運(yùn)營(yíng)管理。
但到今天這個(gè)歷史階段和規(guī)模階段，我們就必須強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，制度流程化的運(yùn)營(yíng)管理，戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā)、生產(chǎn)管理和模式化的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理了。
3、我們需要著手解決的幾件事情
（1）生產(chǎn)質(zhì)量與我們xxx大公司的品牌、歷史、規(guī)模要相符，這是我們的基礎(chǔ)。
（2）相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新能力及投產(chǎn)新產(chǎn)品的能力和步伐，這是我們持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
（3）售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
（4）管理制度化、流程化、責(zé)任化、高效化。
（5）市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式化，并強(qiáng)調(diào)渠道創(chuàng)新和高效化。
（6）公平、公正、激勵(lì)、高效的薪資體系的建立。這是健康、快速發(fā)展的根本。
（7）更有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)政策的建立。
針對(duì)于上述拙見，已經(jīng)提交一份框架性的、著力解決現(xiàn)階段人員積極性的政策供智總參考，期望能夠解決現(xiàn)階段最急迫的問題，使得業(yè)務(wù)人員面貌一新從而有積極性去配合公司解決各方面的一些問題。
這個(gè)階段做的主要事情還有：
（1）考慮網(wǎng)站的規(guī)劃，主要是把在線洽談模塊的納入，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷力量和宣傳作用。
（2）管理軟件的應(yīng)用或是紙質(zhì)管理工具的制定，強(qiáng)化管理的規(guī)范化。
（3）說明書的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量
（5）明年政策的考慮以供xxx決策參考。
上述為入司兩月的主要工作，當(dāng)然也有很多的考慮欠周，這也是一個(gè)過程，在這個(gè)過程中xxx都在指導(dǎo)進(jìn)行，所以才能夠有成長(zhǎng)，感謝智總！同時(shí)也感謝xxx、xxx和所有員工！
述職人：xxx
年月日
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用
做述職報(bào)告，這事挺重要，尤其對(duì)于市場(chǎng)部經(jīng)理來說。市場(chǎng)部經(jīng)理的述職報(bào)告得讓人信服，還得能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你這一年干了什么。寫的時(shí)候，腦子里得有譜，不然寫出來的東西就亂七八糟。
先說個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，述職報(bào)告不是流水賬，別光記著寫了多少活動(dòng)、做了多少單子。得把重點(diǎn)放在為什么這么做，效果咋樣。比如，去年市場(chǎng)部搞了個(gè)促銷活動(dòng)，銷售額漲了三成。這不是終點(diǎn)，得分析為什么漲了，是因?yàn)樾麄鞯轿贿€是產(chǎn)品本身好賣。要是寫成“我們做了個(gè)活動(dòng)，銷售額漲了”，這報(bào)告就沒深度。
報(bào)告里得帶上數(shù)據(jù)，這很重要。像是市場(chǎng)占有率提升了幾個(gè)百分點(diǎn)，客戶滿意度提高了多少，這些都是硬指標(biāo)。要是沒數(shù)據(jù)支撐，別人看報(bào)告會(huì)覺得你是在空談。不過有時(shí)候數(shù)據(jù)不好找，那也得想辦法估算一下，不能什么都沒有就糊弄過去。
寫報(bào)告的時(shí)候，最好能帶上圖表。比如做個(gè)餅圖，展示一下各個(gè)渠道帶來的銷售占比。這樣直觀，領(lǐng)導(dǎo)看了也明白。當(dāng)然，不是所有人都會(huì)畫圖，那可以用現(xiàn)成的軟件，像excel什么的，都能搞定。只是別忘了，圖得清晰，千萬別模糊不清，要是領(lǐng)導(dǎo)看不清，那還不如不放。
書寫注意事項(xiàng)：
報(bào)告里別光說自己有多厲害，得提提團(tuán)隊(duì)的作用。畢竟市場(chǎng)部不是一個(gè)人的事，得把功勞分給大家?？梢赃@么寫，“這次活動(dòng)的成功離不開團(tuán)隊(duì)的努力，大家加班加點(diǎn)策劃方案，才有了最后的好結(jié)果?！边@樣的話顯得大氣，也能贏得同事的好感。
不過，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像忘記寫某個(gè)重要的數(shù)據(jù)。這事挺常見的，寫完后最好多檢查幾遍，確保沒遺漏。要是領(lǐng)導(dǎo)問起來，可就尷尬了。再說了，要是報(bào)告里有明顯的錯(cuò)誤，給人的印象也會(huì)大打折扣。
小編友情提醒：
寫報(bào)告的時(shí)候得注意語氣。不能太謙虛，也不能太驕傲。既要表現(xiàn)自己的能力，又不能搶了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭。語氣得拿捏好，既能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你靠譜，又能展現(xiàn)你的專業(yè)水平。要是語氣不對(duì)勁，報(bào)告的效果就會(huì)差很多。
【第5篇】企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理述職述廉報(bào)告怎么寫1300字
承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，很榮幸能夠加入到智能設(shè)備有限公司這個(gè)欣欣向榮的大家庭！能夠跟隨公司，跟隨智總來做一番事業(yè)。能夠和這么多優(yōu)秀的員工共同進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。
自7月6日來到公司至今已經(jīng)兩月有余了，期間在車間學(xué)習(xí)了兩個(gè)星期。榮部長(zhǎng)、羅部長(zhǎng)給予了很多的指導(dǎo)，車間的同事也給詳盡的解說了各個(gè)產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)和主要的功能模塊。詳盡的了解了個(gè)產(chǎn)品的構(gòu)造和組裝生產(chǎn)，并試著組裝了一些產(chǎn)品部件。通過這個(gè)過程，對(duì)于各產(chǎn)品有了一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。
之后智總、周總、齊公又進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，通過講解對(duì)產(chǎn)品知識(shí)基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按裝應(yīng)用在哪里、明了我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的特點(diǎn)。
在接下來的兩個(gè)星期，基本上是對(duì)公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市場(chǎng)政策、發(fā)展歷程。這個(gè)過程當(dāng)中，市場(chǎng)、售后各環(huán)節(jié)開始接觸、熟悉。
在進(jìn)入第二個(gè)月開始接手市場(chǎng)部的全面工作。開始了解銷售各個(gè)環(huán)節(jié)和售后具體工作，并把重點(diǎn)放在對(duì)市場(chǎng)管理、客戶管理和后期政策規(guī)劃上，著手或準(zhǔn)備著手解決市場(chǎng)部的一些相關(guān)問題。
為了更深入的了解市場(chǎng)和客戶情況，隨同走訪了公司、公司、公司。隨同走訪了科技公司、公司、設(shè)施公司。與大多數(shù)客戶作了深入的交流，了解了客戶想法、需求和建議，并基本解決了一些欠款問題，和客戶達(dá)成深化合作的意向。
與市場(chǎng)、售后及內(nèi)勤所有人員對(duì)于工作進(jìn)行了深入溝通，就市場(chǎng)、售后和內(nèi)勤工作各個(gè)環(huán)節(jié)深層次的一些問題進(jìn)行了了解。有如下不成熟的看法，請(qǐng)智總參考：
1公司歷經(jīng)十多年的發(fā)展，完成了初步的資本積累，生產(chǎn)、研發(fā)能力的積累，行業(yè)影響力的積累，生產(chǎn)工藝的積累，骨干型科研、生產(chǎn)、銷售等人才的積累，這是我們的優(yōu)勢(shì)。
2當(dāng)我們初入市場(chǎng)或未達(dá)規(guī)?；A段，我們傾全力去發(fā)展市場(chǎng)，我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，集約性的生產(chǎn)管理，系統(tǒng)、模式性運(yùn)營(yíng)管理。
但到今天這個(gè)歷史階段和規(guī)模階段，我們就必須強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，制度流程化的運(yùn)營(yíng)管理，戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā)、生產(chǎn)管理和模式化的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理了。
3我們需要著手解決的幾件事情
（1）生產(chǎn)質(zhì)量與我們大公司的品牌、歷史、規(guī)模要相符，這是我們的基礎(chǔ)。
（2）相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新能力及投產(chǎn)新產(chǎn)品的能力和步伐，這是我們持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
（3）售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
（4）管理制度化、流程化、責(zé)任化、高效化。
（5）市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式化，并強(qiáng)調(diào)渠道創(chuàng)新和高效化。
（6）公平、公正、激勵(lì)、高效的薪資體系的建立。這是健康、快速發(fā)展的根本。
（7）更有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)政策的建立。
針對(duì)于上述拙見，已經(jīng)提交一份框架性的、著力解決現(xiàn)階段人員積極性的政策供智總參考，期望能夠解決現(xiàn)階段最急迫的問題，使得業(yè)務(wù)人員面貌一新從而有積極性去配合公司解決各方面的一些問題。
這個(gè)階段做的主要事情還有：
（1）考慮網(wǎng)站的規(guī)劃，主要是把在線洽談模塊的納入，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷力量和宣傳作用。
（2）管理軟件的應(yīng)用或是紙質(zhì)管理工具的制定，強(qiáng)化管理的規(guī)范化。
（3）說明書的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量
（5）明年政策的考慮以供智總決策參考。
上述為入司兩月的主要工作，當(dāng)然也有很多的考慮欠周，這也是一個(gè)過程，在這個(gè)過程中智總都在指導(dǎo)進(jìn)行，所以才能夠有成長(zhǎng)，感謝智總！同時(shí)也感謝周總、齊公和所有員工！
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用
在撰寫企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理的述職述廉報(bào)告時(shí)，首先要明確報(bào)告的主要目的是向領(lǐng)導(dǎo)層展示過去一段時(shí)間內(nèi)的工作成果和廉潔自律的情況。這類報(bào)告通常需要結(jié)合具體的數(shù)據(jù)和事實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性。
首先，應(yīng)該從市場(chǎng)部的整體運(yùn)營(yíng)情況說起。比如，可以描述一下部門在過去一年里的主要任務(wù)完成情況，包括但不限于銷售額的增長(zhǎng)比例、新客戶的開發(fā)數(shù)量以及市場(chǎng)份額的變化等。這些數(shù)據(jù)不僅能夠直觀地反映工作的成效，還能為后續(xù)分析奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，在列舉數(shù)字的同時(shí)，最好能簡(jiǎn)要提及一些具體的項(xiàng)目案例，這樣可以讓報(bào)告更加生動(dòng)具體。
接著，要重點(diǎn)談一談市場(chǎng)推廣活動(dòng)的效果。這里可以回顧幾個(gè)重要的營(yíng)銷策劃案，說明它們是如何制定的，執(zhí)行過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)，又是怎樣克服的。例如，某次大型促銷活動(dòng)可能因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足而導(dǎo)致初期效果不佳，但通過及時(shí)調(diào)整策略最終取得了不錯(cuò)的成績(jī)。這樣的例子既能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)解決問題的能力，也能突出個(gè)人貢獻(xiàn)。
書寫注意事項(xiàng)：
對(duì)于市場(chǎng)部來說，客戶關(guān)系管理同樣重要?？梢栽趫?bào)告中分享一些成功的客戶維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，如定期舉辦客戶答謝會(huì)、建立vip會(huì)員制度等措施是如何增強(qiáng)客戶粘性的。同時(shí)，也要坦誠(chéng)面對(duì)存在的問題，比如說某些大客戶的流失原因是什么，未來將采取什么措施來改善這一狀況。
至于述廉部分，則需要強(qiáng)調(diào)個(gè)人的職業(yè)道德修養(yǎng)。這包括遵守公司規(guī)章制度、保持良好的職業(yè)操守等方面?？梢耘e例說明自己在日常工作中如何做到公平公正，比如在處理供應(yīng)商合作時(shí)始終堅(jiān)持公開透明的原則。如果有機(jī)會(huì)參與公益活動(dòng)或者志愿服務(wù)，也可以將其納入述廉范圍，展現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)責(zé)任感。
值得注意的是，在撰寫過程中，語言表達(dá)要得體恰當(dāng)。既要避免過于浮夸的辭藻堆砌，又要防止顯得過于平淡無味。適當(dāng)?shù)男揶o手法可以讓報(bào)告更具感染力，但切勿濫用。此外，由于涉及到敏感話題，措辭一定要謹(jǐn)慎，尤其是涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和個(gè)人隱私的部分，必須確保真實(shí)可靠。
小編友情提醒：
記得附上必要的附件材料，如業(yè)績(jī)報(bào)表、活動(dòng)照片、獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件等，以便進(jìn)一步佐證報(bào)告內(nèi)容。當(dāng)然，如果有條件的話，還可以制作一份精美的ppt演示文檔，配合口頭匯報(bào)使用，這樣會(huì)更有助于提升匯報(bào)效果。
需要注意的是，每個(gè)企業(yè)的文化和管理模式不盡相同，因此在實(shí)際操作時(shí)還需結(jié)合自身實(shí)際情況靈活調(diào)整。比如有的企業(yè)可能更看重創(chuàng)新思維，那么就可以多加入一些前瞻性的想法；而有的企業(yè)則可能傾向于務(wù)實(shí)作風(fēng)，這時(shí)就需要突出實(shí)際成果。
【第6篇】市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告范例怎么寫2450字
市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告
我到____司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手:
首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，工程方案設(shè)計(jì)要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。
其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹立、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng)，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。
業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。
加大宣傳力度也是市場(chǎng)開發(fā)一種重要手段和措施。
一、銷售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施
銷售部利潤(rùn)主要來源有：計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，____元，純利潤(rùn)____元。其中：打字復(fù)印____元，網(wǎng)校____元，計(jì)算機(jī)____元，電腦耗材及配件____元，其他：____元，人員工資____元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施
客服部利潤(rùn)主要來源：七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制。____年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)____元。
三、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施
工程部利潤(rùn)主要來源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤(rùn)點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在____元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)____元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室____元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分____元;新業(yè)務(wù)部分____元;電腦部分____元，人員工資________元，能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)____元。
在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹立公司在社會(huì)上的形象。
對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。
1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦__成我們長(zhǎng)期客戶。
3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn)，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。
四、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把____司建成平谷地__算機(jī)的__構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會(huì)的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。
二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。
三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會(huì)成功，沒有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。
同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引用xx大精神里的一句話就是要'與時(shí)俱進(jìn)'。
公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬利潤(rùn)指標(biāo)。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和____0名職工對(duì)自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理
其工作職責(zé)就是開拓市場(chǎng)和____司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大__把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于____象的事情。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把____成在平谷地__模、品種、有__的it企業(yè)而努力。
以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤(rùn)指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用
市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫
市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告說起來是個(gè)挺重要的事，畢竟這關(guān)系到一年工作的總結(jié)和未來的計(jì)劃。寫這種報(bào)告，得先把思路理清楚，不然寫出來的東西可能東一榔頭西一棒槌，自己看著都費(fèi)勁。我以前寫的時(shí)候就遇到過這種情況，明明心里裝著一堆想法，可下筆的時(shí)候就亂了套，后來才慢慢找到竅門。
寫報(bào)告的時(shí)候，開頭這部分很關(guān)鍵，得讓人知道你是誰，干了什么。比如先說自己是誰，負(fù)責(zé)什么工作，這一塊兒沒什么特別復(fù)雜的，就是把自己的基本情況交代明白就行。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，比如我有一次寫到一半突然想起去年團(tuán)隊(duì)搞的那個(gè)活動(dòng)，結(jié)果就多說了幾句，后來才發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)偏離主題了。
接著就是講成績(jī)，這個(gè)部分要實(shí)事求是，不能吹得太過了。當(dāng)然也不能太謙虛，該有的亮點(diǎn)還是要提出來。比如銷售額增長(zhǎng)了多少，客戶滿意度提升了幾個(gè)百分點(diǎn)之類的，這些都是可以拿出來顯擺一下的。不過這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是數(shù)字最好精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，這樣顯得專業(yè)一些。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略這個(gè)，直接寫個(gè)整數(shù)，看起來就不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
接下來就是講問題了，每個(gè)部門都有自己的短板，市場(chǎng)部也不例外。比如市場(chǎng)推廣渠道單一，品牌知名度不夠高，這些問題都要坦誠(chéng)地指出來。不過在描述這些問題的時(shí)候，態(tài)度要積極一點(diǎn)，不能光說問題有多嚴(yán)重，還要帶出解決方案。比如說針對(duì)推廣渠道單一的問題，可以考慮增加線上直播營(yíng)銷的比例，這樣既能吸引年輕用戶，又能擴(kuò)大影響力。
還有就是未來規(guī)劃，這是報(bào)告的重點(diǎn)之一。寫這部分的時(shí)候，腦子里要有清晰的思路，不能漫無目的地胡編亂造。比如說今年的目標(biāo)是提升多少市場(chǎng)份額，具體措施是什么，預(yù)算大概是多少，這些都要提前想好。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記把預(yù)算寫進(jìn)去，只顧著說目標(biāo)和措施，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了可能會(huì)覺得不靠譜。
書寫注意事項(xiàng)：
報(bào)告里的專業(yè)術(shù)語也不能少，畢竟市場(chǎng)部涉及的東西比較復(fù)雜。像swot分析、kpi考核這樣的詞，寫進(jìn)去能體現(xiàn)你的專業(yè)水平。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)把一些術(shù)語用混了，比如把swot寫成swto，雖然大家都懂說的是什么，但還是顯得不夠?qū)I(yè)。
小編友情提醒：
寫完報(bào)告之后別急著交上去，得仔細(xì)檢查幾遍。檢查的時(shí)候要注意格式，段落之間要留空，字體大小也要統(tǒng)一。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記調(diào)整格式，導(dǎo)致報(bào)告看起來亂七八糟的。還有就是錯(cuò)別字，這類問題最讓人頭疼，明明檢查了好幾遍還是漏掉幾個(gè)，只能怪自己眼花了。
寫述職報(bào)告其實(shí)是個(gè)細(xì)致活兒，既要全面又要精煉，既要客觀又要積極。希望我的這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒偷酱蠹?，?dāng)然了，每個(gè)人的工作情況不一樣，具體情況還得具體分析，不能照搬照抄別人的套路。
