【第1篇】超市2025年年終總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)1750字
____年是公司實(shí)施“立足皖南,拓展安徽”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣大干部員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),敬業(yè),開(kāi)拓,求實(shí)”的企業(yè)精神,重抓門店擴(kuò)張,拓展采購(gòu)渠道,培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì),齊心協(xié)力,奮勇拼搏,促使企業(yè)保持了較好、較快的發(fā)展,各項(xiàng)工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。
一、____年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
1、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。受金融危機(jī)影響,第一季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,隨著國(guó)家出臺(tái)一系列應(yīng)對(duì)危機(jī)和拉動(dòng)內(nèi)需政策的落實(shí),從4月份開(kāi)始國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn),消費(fèi)者信心指數(shù)止跌回升,二、三、四季度經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)環(huán)比增長(zhǎng),____年預(yù)計(jì)全國(guó)gdp增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)保8%目標(biāo)。其中:社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長(zhǎng)一枝獨(dú)秀,同去年相比增速達(dá)到16%。____年安徽全省gdp增長(zhǎng)預(yù)計(jì)達(dá)到11%,比全國(guó)高出3個(gè)百分點(diǎn)。其中:社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)18.7%。城市零售額增長(zhǎng)18.3%,縣及縣以下零售額增長(zhǎng)19.1%。今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費(fèi)增長(zhǎng)高于城市消費(fèi)增長(zhǎng)。
2、超市業(yè)發(fā)展形勢(shì)。綜觀____年的超市業(yè)發(fā)展出現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)
(1)第一季度銷售疲軟,二、三、四季度開(kāi)始呈現(xiàn)環(huán)比增長(zhǎng)。____年促銷力度同比增強(qiáng),零售毛利有所下降。
(2)品牌超市紛紛搶占二、三級(jí)市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭(zhēng)奪熱土,從____年二季度后來(lái)勢(shì)兇猛。
(3)品牌超市在一、二級(jí)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)突出、穩(wěn)固,地方性龍頭超市在二、三級(jí)市場(chǎng)具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(4)二、三級(jí)市場(chǎng)超市企業(yè)將進(jìn)入第二輪“洗牌”。為追求新的贏利模式多數(shù)超市進(jìn)行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)拓展。
二、____年公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析
____年安徽公司商品銷售總額為 3.17億元,創(chuàng)利稅1100萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)67%;完成銷售扣稅毛利 2916萬(wàn)元,扣稅毛利率9.2%, 同比下降1.2個(gè)百分點(diǎn);綜合毛利達(dá)到 5920萬(wàn)元,完成全年計(jì)劃的 95%,綜合毛利率為18.8% ;公司的利潤(rùn)總額達(dá)到了300 萬(wàn)元
三、____年公司主要工作業(yè)績(jī)
(一)加快門店拓展,搶占市場(chǎng)先機(jī)
1、開(kāi)新店、搶市場(chǎng)、保增長(zhǎng)。____年,公司先后開(kāi)設(shè)了寧國(guó)店、中山店、陵西店、黃山二店、安慶店、定遠(yuǎn)店、繁昌店等7家門店,新增營(yíng)業(yè)面積39000平米;目前,公司門店總數(shù)達(dá)到17家,網(wǎng)絡(luò)遍及全省8個(gè)地市;新開(kāi)門店共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售5992萬(wàn)元,占到總銷售的19%,有力地促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)的整體增長(zhǎng)。
2、抓機(jī)遇、找資源,打基礎(chǔ)。公司發(fā)展部主動(dòng)出擊,想方設(shè)法,積極尋找門店新資源。____年先后在歙縣、休寧、含山、宣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開(kāi)發(fā)項(xiàng)目8家,為_(kāi)___年公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了資源,奠定了基礎(chǔ)。
3、主業(yè)為本,多業(yè)態(tài)推進(jìn)有突破。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬(wàn)平米的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正在重新設(shè)計(jì)規(guī)劃定稿中,在宣城的1.4萬(wàn)平方米的集住宿、餐飲、ktv娛樂(lè)于一體的國(guó)會(huì)臺(tái)客隆大酒店已全部裝修完畢,即將在元月16日隆重對(duì)外營(yíng)業(yè)。兩大新業(yè)態(tài)項(xiàng)目的啟動(dòng)、運(yùn)營(yíng),對(duì)組建臺(tái)客隆集團(tuán)實(shí)行多業(yè)態(tài)管理,追求新的贏利模式以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(二)加大門店整改,挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>
1、“全面瘦身”。針對(duì)門店人員編制松散、配置不合理、人浮于事等實(shí)際情況,今年3月份通過(guò)全面梳理,重新核定了門店崗位編制,總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T店,克服困難實(shí)施減員,共計(jì)裁員220人,達(dá)到了降低營(yíng)運(yùn)成本之目的。
2、“解困自救”。針對(duì)銅陵店、無(wú)為店等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的門店,公司進(jìn)行了專題研究,采取措施進(jìn)行整改。其中對(duì)銅陵店通過(guò)壓縮經(jīng)營(yíng)面積3000平米、精減員工30余名、二樓整體招商轉(zhuǎn)租等形式,限度地實(shí)現(xiàn)了減虧的目標(biāo);對(duì)無(wú)為店實(shí)施了賣場(chǎng)布局調(diào)整,增加了晚市經(jīng)營(yíng),調(diào)整后銷量環(huán)比增長(zhǎng)在20%以上。
3、“整改弱項(xiàng)”。今年先后對(duì)府山店、寧國(guó)店、黃山店、定遠(yuǎn)店進(jìn)行了生鮮改造,通過(guò)對(duì)蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等的經(jīng)營(yíng)模式由聯(lián)營(yíng)調(diào)整為自營(yíng),熟食重、水果更換聯(lián)營(yíng)商等手段,加強(qiáng)早晚市生鮮促銷,有效地提高生鮮聚客功能,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均有了較大的提升。府山店蔬菜銷售從原來(lái)的1500元/天提高到3000元/天。特別是定遠(yuǎn)店在華潤(rùn)蘇果強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)中,通過(guò)對(duì)生鮮經(jīng)營(yíng)的及時(shí)跟進(jìn)、調(diào)整,日銷售從低谷的4萬(wàn)元/天穩(wěn)定到現(xiàn)在的7-8萬(wàn)元/天。
4、“挖掘資源”。針對(duì)府山店“精品區(qū)域”經(jīng)營(yíng)業(yè)主素質(zhì)差、商品檔次低、效益不達(dá)標(biāo)的實(shí)際情況,____年春節(jié)過(guò)后公司對(duì)賣場(chǎng)“窗外場(chǎng)地” 重新進(jìn)行布局規(guī)劃、裝修和招商,重點(diǎn)引進(jìn)知名品牌服飾類商品的經(jīng)營(yíng),打造精品百貨,彌補(bǔ)賣場(chǎng)品項(xiàng)?!拔逡弧逼陂g開(kāi)業(yè)后得到了消費(fèi)者的普遍認(rèn)可。通過(guò)調(diào)整,不僅商品檔次得到明顯提升,且租賃效益由10年不到180萬(wàn)元/年增加到____年近415萬(wàn)元/年,同比提高近230%。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用
超市在每年年底都會(huì)需要一份詳細(xì)的年終總結(jié)報(bào)告,這份報(bào)告不僅是對(duì)過(guò)去一年工作的回顧,也是對(duì)未來(lái)規(guī)劃的重要依據(jù)。寫(xiě)好這樣的報(bào)告需要一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn),下面就來(lái)聊聊具體該怎么寫(xiě)。
報(bào)告開(kāi)頭部分得先把基本情況交代清楚,像是超市的整體經(jīng)營(yíng)狀況,銷售目標(biāo)完成情況什么的。這部分內(nèi)容得客觀真實(shí),不能夸大也不能隱瞞。比如說(shuō)去年咱們超市定下的銷售目標(biāo)是1000萬(wàn),結(jié)果完成了980萬(wàn),那就要如實(shí)反映出來(lái),不能只說(shuō)完成了多少,不提具體的數(shù)字。還有就是一些關(guān)鍵指標(biāo),像客流量、客單價(jià)之類的,都要列出來(lái),這能讓讀者對(duì)超市的整體運(yùn)營(yíng)有個(gè)初步了解。
接著就是分析原因了,為什么能達(dá)到這個(gè)成績(jī),又有哪些不足的地方。這里得結(jié)合具體的案例來(lái)說(shuō),不能空談。比如促銷活動(dòng)的效果怎么樣,有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期,如果沒(méi)達(dá)到,可能是因?yàn)樾麄鞑坏轿?,還是活動(dòng)形式不適合當(dāng)前顧客的需求。這個(gè)環(huán)節(jié)很重要,因?yàn)樗苯佑绊懙胶竺嬷贫ǜ倪M(jìn)措施。
接下來(lái)要說(shuō)說(shuō)具體的工作措施。這部分可以按照不同的業(yè)務(wù)板塊來(lái)展開(kāi),像商品管理、人員管理、庫(kù)存控制這些方面,每個(gè)板塊都得有自己的應(yīng)對(duì)策略。比如說(shuō)商品管理這一塊,可以講講如何優(yōu)化商品陳列,提升顧客購(gòu)物體驗(yàn)。要是發(fā)現(xiàn)某些商品滯銷,就得分析原因,是不是定價(jià)不合理,還是市場(chǎng)定位不對(duì)。這些都是需要深入思考的問(wèn)題。
在寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,別忘了加入一些數(shù)據(jù)支撐。沒(méi)有數(shù)據(jù)支持的結(jié)論都是空談。像每個(gè)月的銷售額變化趨勢(shì)圖、各類商品的銷售占比之類的圖表,都可以放進(jìn)報(bào)告里。這樣不僅能讓報(bào)告更有說(shuō)服力,也能讓讀者直觀地看到問(wèn)題所在。
不過(guò)有時(shí)候?qū)憟?bào)告也會(huì)遇到一些小麻煩,像是有些數(shù)據(jù)一時(shí)半會(huì)兒找不到,這時(shí)候就得想辦法去搜集,不能因?yàn)閼芯碗S便編個(gè)數(shù)字應(yīng)付過(guò)去。另外,寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言表達(dá),不能太隨意,也不能太正式,得把握好分寸。比如提到員工時(shí),既要肯定他們的努力,也要指出存在的問(wèn)題,這就得好好斟酌措辭了。
小編友情提醒:
報(bào)告寫(xiě)完后最好能找同事幫忙看看,聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟一個(gè)人寫(xiě)東西難免會(huì)有疏漏,別人從旁觀者的角度提出的意見(jiàn)往往能發(fā)現(xiàn)一些自己忽略掉的問(wèn)題。當(dāng)然,也不是說(shuō)非得改不可,但至少得考慮一下,是不是真的有必要修改。
【第2篇】服裝超市主管年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)750字
服裝超市主管年終述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的家人們。
大家好!
首先我想說(shuō)的是非常感謝公司給我施展個(gè)人才能的舞臺(tái)。讓我從一名普通的員工步入到管理者的隊(duì)伍。
時(shí)間流逝,來(lái)寶慶以近兩年了,任職七波輝課長(zhǎng)以十天有余,剛開(kāi)始的時(shí)候自己心里很是沒(méi)底氣,一直問(wèn)自己能不能把工作做好,因?yàn)殚_(kāi)始來(lái)寶慶的時(shí)候我是再喬丹工作,那時(shí)候才開(kāi)始認(rèn)識(shí)品牌,了解品牌,學(xué)習(xí)銷售技巧,學(xué)習(xí)商品陳列,雖然都是運(yùn)動(dòng)品牌但對(duì)童裝不是太了解,陳姨曾說(shuō)過(guò)無(wú)論干什么事都要有自信,我牢記在心。商城人的.熱情氛圍影響著我,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵(lì)著我,我暗下決心一定要把工作做好,不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望。
來(lái)到七波輝首先要做的就是熟悉七波輝,了解七波輝服鞋的種類,大類,系列,把我曾所學(xué)到的取長(zhǎng)補(bǔ)短,剛進(jìn)七波輝工作的時(shí)候,壓力挺大的,因?yàn)榉彩嵌家獜?開(kāi)始。從我做起,要把團(tuán)隊(duì)帶好。給大家說(shuō)一個(gè)近幾天發(fā)生在我們店的事情,當(dāng)時(shí)有三個(gè)顧客來(lái)給孩子買衣服,顧客十分的刁難,邊看邊把我們的疊裝散開(kāi),一會(huì)拿這件一會(huì)拿那件,衣服找了一大堆,然后又到處挑毛病,俗話說(shuō)顧客就是上帝,來(lái)我們店買衣服,就會(huì)增加我們的營(yíng)業(yè)額,大家都知道銷量對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很重要的。我們豈能讓顧客空手而歸。我們利用所學(xué)的商品知識(shí),細(xì)條方法,還有我們的售后服務(wù),大家一起一言一語(yǔ)的給顧客解答,給小朋友試穿新衣服,新鞋子。直到顧客滿意買單,有一句話說(shuō)的好同心山成玉,協(xié)力土成金,團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。讓我深有體會(huì)。
在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì),為公司盡自己的一份力量,帶好團(tuán)隊(duì)。我深信我們寶慶的隊(duì)伍會(huì)以更專業(yè),更高效,更真實(shí)的服務(wù)面對(duì)千千萬(wàn)萬(wàn)的顧客。讓我們共同努力帶好頭,做好自己,從我做起。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)53人覺(jué)得有用
服裝超市主管年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)
寫(xiě)這類報(bào)告,得先把全年的工作情況梳理清楚,這很重要。記得要把工作中的重點(diǎn)任務(wù)都列出來(lái),像是銷售目標(biāo)達(dá)成的情況,庫(kù)存管理的具體做法,還有員工培訓(xùn)的次數(shù)和效果什么的。把這些事情整理好后,再想想哪些地方做得比較好,哪些地方還有提升的空間。這樣寫(xiě)起來(lái)就不會(huì)亂。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,最好能結(jié)合一些具體的數(shù)字,比如銷售額增長(zhǎng)了多少個(gè)百分點(diǎn),退貨率控制到了多少。這樣能讓報(bào)告更有說(shuō)服力。當(dāng)然,除了數(shù)據(jù),還得說(shuō)說(shuō)背后的原因,為什么能有這樣的成績(jī),或者為什么會(huì)有那樣的問(wèn)題。要是有什么特別成功的案例,也得拿出來(lái)講講,讓大家知道你是怎么做到的。
在寫(xiě)過(guò)程中,可能有些細(xì)節(jié)會(huì)記不太清,這時(shí)候可以翻翻之前的會(huì)議記錄或者工作筆記,這都是很好的參考資料。不過(guò),要是實(shí)在想不起來(lái),就別硬編,實(shí)在不行就簡(jiǎn)單提一下,說(shuō)自己后續(xù)會(huì)補(bǔ)充完整。畢竟,報(bào)告,得實(shí)事求是。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,語(yǔ)氣要誠(chéng)懇點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)看報(bào)告的時(shí)候,不只是關(guān)心結(jié)果,還想知道你是怎么想的,怎么做的。所以,態(tài)度端正很重要。要是覺(jué)得自己在某些方面確實(shí)有不足,也要坦白說(shuō)出來(lái),比如可能有段時(shí)間因?yàn)閭€(gè)人原因沒(méi)太關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè),這事得承認(rèn)。
有時(shí)候?qū)憟?bào)告會(huì)涉及到一些專業(yè)術(shù)語(yǔ),像“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”、“毛利率”之類的,用的時(shí)候要注意場(chǎng)合,別弄得太過(guò)專業(yè),讓人聽(tīng)不懂。要是覺(jué)得有必要解釋一下,那就簡(jiǎn)單說(shuō)明下就好,別啰嗦太多。
寫(xiě)完之后,建議自己多讀幾遍,看看有沒(méi)有不通順的地方。有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)句子過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題,這種情況下,最好拆成幾個(gè)短句,這樣讀起來(lái)更順暢。還有,標(biāo)點(diǎn)符號(hào)也得檢查一下,尤其是逗號(hào)和句號(hào),千萬(wàn)別搞混了。
其實(shí)寫(xiě)報(bào)告就是個(gè)總結(jié)的過(guò)程,把一年來(lái)的經(jīng)歷和感悟都寫(xiě)下來(lái),既是對(duì)自己的交代,也是對(duì)未來(lái)工作的鋪墊。只要用心去寫(xiě),肯定能寫(xiě)出一份合格的述職報(bào)告。
【第3篇】超市經(jīng)理2025年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)1200字
各位領(lǐng)導(dǎo):
我的**超市的經(jīng)理,到xx超市來(lái)已經(jīng)x年的時(shí)間了,幾年來(lái),我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識(shí),學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的知識(shí),力圖盡快融到家樂(lè)的發(fā)展中去。在x店開(kāi)業(yè)前夕,我任勞任怨,始終工作在第一線,經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜,直至開(kāi)店。至此,我開(kāi)始了開(kāi)創(chuàng)xx市場(chǎng)的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)半年的努力,市場(chǎng)終于打開(kāi),家樂(lè)在xx的知名度提高,銷售額提高了,顧客滿意了,員工的臉充滿了喜悅,這一年我被評(píng)為“xxx先進(jìn)員工”。
由于是剛來(lái)x市工作,沒(méi)有人緣關(guān)系,一年來(lái),我利用一切人際關(guān)系,克服地域差別,了解xx市場(chǎng)及各項(xiàng)政策規(guī)定,與合作方緊密配合,同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開(kāi)拓xx市場(chǎng),我每天與員工一起工作,并聽(tīng)取各項(xiàng)合理化建議,以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。目前,xx有超市xx多家左右,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們把店開(kāi)在了家樂(lè)店的周邊,面對(duì)這種環(huán)境,使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn),員工們都存在擔(dān)心的思想。為此,我對(duì)員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售,以管理降成本”。一年來(lái)的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn),大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心,這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做的好,就會(huì)吸引顧客,就能擺脫困境。一年來(lái)路北店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo),銷售額超計(jì)劃完成。比xx年增長(zhǎng)、了85%,連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
面對(duì)閃光的成績(jī),我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存,避免積壓資金。因xx路北店為外埠店,供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初,公司在xx成立商品組,由我擔(dān)任組長(zhǎng),為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì),我對(duì)商品組提出了“重寬度、輕深度,重連鎖、輕汰換”的談判原則,使商品組在完善xx市場(chǎng)的同時(shí),進(jìn)一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢(shì)。汰換了不適合x(chóng)x市場(chǎng)的商品,并發(fā)展了部分本地特色商品,從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。年中,在我的帶領(lǐng)下,xx××在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書(shū)、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉(cāng)儲(chǔ)超級(jí)大賣場(chǎng)。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來(lái)了客流,管理的加強(qiáng)降低了成本,服務(wù)水平的提高贏得了顧客?!痢聊甓仁邢麉f(xié)、工商、報(bào)社在民意測(cè)驗(yàn)中,xx路北店被評(píng)為“xx市民最滿意超市”。
在擔(dān)任xx路北店店長(zhǎng)及xx地區(qū)主管期間,面對(duì)店內(nèi)外繁雜的工作我開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法,大膽放權(quán),競(jìng)聘上崗,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機(jī)遇,才能充分發(fā)揮他們的才智,才能增強(qiáng)員工的凝聚力,企業(yè)才能長(zhǎng)存”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,xx路北店逐步形成了各司其職,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。
當(dāng)然在工作中我也存在著不足之處,在以后的工作中我會(huì)不斷改進(jìn),力求使工作能在上一個(gè)新臺(tái)階。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)57人覺(jué)得有用
超市經(jīng)理的年終述職報(bào)告該怎么寫(xiě)?這事得好好琢磨一下。既然是述職報(bào)告,那肯定得圍繞工作展開(kāi),把這一年干了什么、怎么干的說(shuō)清楚。開(kāi)頭,可以從公司整體情況入手,聊聊這一年市場(chǎng)變化大不大,行業(yè)趨勢(shì)怎么樣,這能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你不是只盯著自己的攤子。
接著就該說(shuō)到具體業(yè)務(wù)了。比如說(shuō)銷售業(yè)績(jī),得詳細(xì)匯報(bào)下全年銷售額是多少,跟去年比是漲了還是跌了,漲了多少跌了多少。還有庫(kù)存管理這部分也不能落下,庫(kù)房里東西多了少了都是問(wèn)題,多了占地方,少了又怕缺貨。所以要講講你們是怎么監(jiān)控庫(kù)存的,有沒(méi)有用什么系統(tǒng)幫忙,遇到過(guò)哪些棘手的情況又是怎么解決的。
顧客服務(wù)這塊也很關(guān)鍵。超市,賣東西是主業(yè),但要是服務(wù)不到位,顧客就不樂(lè)意來(lái)了??梢蕴崽犷櫩屯对V處理流程,比如接到投訴后第一步做什么第二步做什么,效果咋樣。還有就是促銷活動(dòng)組織得怎么樣,哪些活動(dòng)吸引人哪些不那么成功,從中能學(xué)到什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
財(cái)務(wù)狀況也得交代明白。收入支出情況得一五一十地報(bào)出來(lái),成本控制做得好不好,利潤(rùn)空間有多大,這些都是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)。如果預(yù)算超支了,得說(shuō)說(shuō)原因,是預(yù)估不準(zhǔn)還是其他因素導(dǎo)致的,以后怎么改進(jìn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是不可忽略的一部分。員工培訓(xùn)搞沒(méi)搞,績(jī)效考核嚴(yán)不嚴(yán),大家士氣高不高,這些問(wèn)題都得考慮進(jìn)去。要是發(fā)現(xiàn)有員工流失率高的情況,就得反思是不是待遇太低或者管理出了問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整策略。
述職報(bào)告不是單純地羅列數(shù)字和事實(shí),還得有點(diǎn)想法。比如對(duì)未來(lái)一年的工作有什么規(guī)劃,希望公司在哪些方面給予支持。另外,寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言得體,別給人感覺(jué)太隨意或者太敷衍。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能就會(huì)跑題,寫(xiě)著寫(xiě)著就忘了初衷,所以寫(xiě)到一半最好停下來(lái)想想是不是偏離方向了。
最后交稿前記得檢查一遍,確保沒(méi)有明顯的錯(cuò)別字或者語(yǔ)法錯(cuò)誤。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)難免會(huì)漏掉一些小細(xì)節(jié),比如把“商品種類”寫(xiě)成“商品種類”,雖然不影響理解,但總歸不太妥當(dāng)。
【第4篇】最新服裝超市主管年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)750字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的家人們。
大家好!
首先我想說(shuō)的是非常感謝公司給我施展個(gè)人才能的舞臺(tái)。讓我從一名普通的員工步入到管理者的隊(duì)伍。
時(shí)間流逝,來(lái)寶慶以近兩年了,任職七波輝課長(zhǎng)以十天有余,剛開(kāi)始的時(shí)候自己心里很是沒(méi)底氣,一直問(wèn)自己能不能把工作做好,因?yàn)殚_(kāi)始來(lái)寶慶的時(shí)候我是再喬丹工作,那時(shí)候才開(kāi)始認(rèn)識(shí)品牌,了解品牌,學(xué)習(xí)銷售技巧,學(xué)習(xí)商品陳列,雖然都是運(yùn)動(dòng)品牌但對(duì)童裝不是太了解,陳姨曾說(shuō)過(guò)無(wú)論干什么事都要有自信,我牢記在心。商城人的熱情氛圍影響著我,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵(lì)著我,我暗下決心一定要把工作做好,不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望。
來(lái)到七波輝首先要做的就是熟悉七波輝,了解七波輝服鞋的種類,大類,系列,把我曾所學(xué)到的取長(zhǎng)補(bǔ)短,剛進(jìn)七波輝工作的時(shí)候,壓力挺大的,因?yàn)榉彩嵌家獜?開(kāi)始。從我做起,要把團(tuán)隊(duì)帶好。給大家說(shuō)一個(gè)近幾天發(fā)生在我們店的事情,當(dāng)時(shí)有三個(gè)顧客來(lái)給孩子買衣服,顧客十分的刁難,邊看邊把我們的疊裝散開(kāi),一會(huì)拿這件一會(huì)拿那件,衣服找了一大堆,然后又到處挑毛病,俗話說(shuō)顧客就是上帝,來(lái)我們店買衣服,就會(huì)增加我們的營(yíng)業(yè)額,大家都知道銷量對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很重要的。我們豈能讓顧客空手而歸。我們利用所學(xué)的商品知識(shí),細(xì)條方法,還有我們的售后服務(wù),大家一起一言一語(yǔ)的給顧客解答,給小朋友試穿新衣服,新鞋子。直到顧客滿意買單,有一句話說(shuō)的好同心山成玉,協(xié)力土成金,團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。讓我深有體會(huì)。
在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì),為公司盡自己的一份力量,帶好團(tuán)隊(duì)。我深信我們寶慶的隊(duì)伍會(huì)以更專業(yè),更高效,更真實(shí)的服務(wù)面對(duì)千千萬(wàn)萬(wàn)的顧客。讓我們共同努力帶好頭,做好自己,從我做起。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)66人覺(jué)得有用
服裝超市主管年終述職報(bào)告該怎么寫(xiě)?這個(gè)問(wèn)題想必不少人都會(huì)問(wèn)到。其實(shí),寫(xiě)這樣的報(bào)告,關(guān)鍵在于把自己這一年的工作梳理清楚,既要把成績(jī)說(shuō)全了,又得把問(wèn)題擺出來(lái),還得給來(lái)年定個(gè)方向。
先說(shuō)成績(jī),這得結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)看。比如說(shuō)銷售額完成情況,是不是超額完成了任務(wù)?如果完成了,那原因是什么?是因?yàn)榇黉N活動(dòng)搞得好,還是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)配合默契?還有庫(kù)存管理這一塊,有沒(méi)有壓貨現(xiàn)象?如果有,是不是因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)需求預(yù)判不準(zhǔn)?這些都是需要重點(diǎn)講的點(diǎn)。不過(guò)在寫(xiě)這部分的時(shí)候,千萬(wàn)要注意,別光顧著夸自己,得實(shí)事求是,該反思的地方也要反思。
再說(shuō)問(wèn)題,沒(méi)有哪個(gè)工作是十全十美的。就拿商品陳列來(lái)說(shuō),是不是有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)亂糟糟的情況?可能是因?yàn)槿耸植蛔?,也可能是因?yàn)橹贫葓?zhí)行不到位。這些問(wèn)題都得提出來(lái),不然領(lǐng)導(dǎo)還以為你干得挺好呢。而且提問(wèn)題的時(shí)候,最好能給出自己的解決辦法,這樣顯得你不是在抱怨,而是在想辦法改進(jìn)。
至于未來(lái)規(guī)劃,那就得結(jié)合公司戰(zhàn)略和個(gè)人能力了。比如明年打算拓展哪類產(chǎn)品線,是童裝還是家居服?這得看你對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握。還有就是團(tuán)隊(duì)建設(shè),是不是覺(jué)得現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制有點(diǎn)滯后?如果是的話,就可以提出建議,比如增加一些實(shí)戰(zhàn)演練之類的環(huán)節(jié)。當(dāng)然,這些想法都得符合公司的實(shí)際情況,不能異想天開(kāi)。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,語(yǔ)言得簡(jiǎn)潔明了,別啰嗦。比如說(shuō)到業(yè)績(jī),直接用數(shù)字說(shuō)話,別老是繞彎子。另外,報(bào)告里最好能穿插一些具體的事例,這樣更有說(shuō)服力。比如說(shuō)某次促銷活動(dòng)的具體操作流程,或者某個(gè)員工表現(xiàn)特別突出的例子。這樣能讓報(bào)告看起來(lái)不那么枯燥。
還有一點(diǎn)需要注意,就是報(bào)告的格式。一般來(lái)說(shuō),開(kāi)頭得有個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹,說(shuō)自己負(fù)責(zé)什么工作,帶多少人之類的。中間部分就按剛才說(shuō)的,分成業(yè)績(jī)、問(wèn)題和規(guī)劃三塊來(lái)寫(xiě)。結(jié)尾,可以稍微展望一下未來(lái),表達(dá)下對(duì)公司發(fā)展的信心。不過(guò)千萬(wàn)別寫(xiě)得太長(zhǎng),畢竟述職報(bào)告不是論文,領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)那么多時(shí)間看。
【第5篇】2025超市員工年終工作述職報(bào)告怎么寫(xiě)1200字
____超市員工年終工作述職報(bào)告
我從事超市收銀工作的時(shí)間不是太長(zhǎng),只有短短一年時(shí)間,自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有一定的差距,但我能夠克服困難,努力學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作,為超市的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)針對(duì)自己在工作中遇到的問(wèn)題談?wù)勛约旱男牡煤腕w會(huì),也算是對(duì)自己工作的一個(gè)總結(jié)。
一、工作內(nèi)容
作為一名收銀員來(lái)說(shuō),每天的工作主要包括:
1、清點(diǎn)備用金,看清楚前一班交接的各項(xiàng)注意事宜。
2、打掃衛(wèi)生,保持臺(tái)面整潔。
3、在各自收銀點(diǎn)管理好自己的現(xiàn)金安全,然后堅(jiān)守自己的工作崗位。
4、接待客人時(shí),要微笑服務(wù),熱情主動(dòng)問(wèn)好,詢問(wèn)客人需要,提供相應(yīng)的服務(wù)?;卮鹂腿藛?wèn)題時(shí),也要保持微笑,口齒要清晰,內(nèi)容清楚準(zhǔn)確。面對(duì)客人投訴時(shí),要主動(dòng)致歉,耐心向客人解釋緣由,尋求客人的諒解。
5、客人結(jié)賬時(shí),主動(dòng)起身向出示賬單,簡(jiǎn)單說(shuō)明消費(fèi)明細(xì)。
(1)結(jié)現(xiàn)的客人,要正確收取現(xiàn)金,辨別真?zhèn)我约罢_找零,請(qǐng)客人清點(diǎn)清楚,請(qǐng)客人慢走,歡迎下次光臨等。
(2)轉(zhuǎn)賬的客人,要明確是否可以轉(zhuǎn)賬,不可以轉(zhuǎn)賬時(shí),向客人說(shuō)明原因,要求客人付現(xiàn),堅(jiān)持轉(zhuǎn)賬要求客人與負(fù)責(zé)人聯(lián)系,負(fù)責(zé)人通知收銀點(diǎn)可以轉(zhuǎn)賬便可以轉(zhuǎn)賬??梢赞D(zhuǎn)賬的的,要求客人簽字確認(rèn)消費(fèi)。
6、一定要遵守收銀員的崗位職責(zé)以及相關(guān)注意事項(xiàng)。
二、工作總結(jié)
1、作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員,必須遵守超市的作業(yè)紀(jì)律。收銀員在營(yíng)業(yè)時(shí)身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進(jìn)行收款時(shí),不可擅離收銀臺(tái),以免造成錢幣損失,或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。
2、收銀員不可任意打開(kāi)收銀機(jī)抽屜查看數(shù)字和清點(diǎn)現(xiàn)金。隨意打開(kāi)抽屜既會(huì)引人注目并引發(fā)不安全因素,也會(huì)使人產(chǎn)生對(duì)收銀員營(yíng)私舞弊的懷疑。
3、收銀員臨時(shí)離崗,要將“暫停收款”牌放在收銀臺(tái)上。如有其他收銀員接崗,清點(diǎn)出備用零鈔給接崗人,將其余現(xiàn)金另外分開(kāi)鎖好?;貚彆r(shí),核對(duì)接崗人收到的現(xiàn)金與小票金額是否符合。
4、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的收款程序進(jìn)行收款,必須做到:收款前,對(duì)小票上的每一筆金額用計(jì)算器核實(shí)一遍,核算無(wú)誤后再錄入到電腦。電腦上錄入的專柜號(hào)與價(jià)格,要與專柜開(kāi)的小票相符。在收款過(guò)程中堅(jiān)持要做到:唱收、唱付、唱找,以免引來(lái)不必要的麻煩。在收款過(guò)程中做到:不漏收、不少收、不多收。收款后,檢查打印的小票的專柜、金額與專柜開(kāi)出的小票的專柜、金額是否一致。
5、對(duì)待顧客要用禮貌用語(yǔ),說(shuō)話語(yǔ)氣要尊敬、親切,不要對(duì)顧客大聲說(shuō)話。作為服務(wù)行業(yè)的一員,我們能做的就是服務(wù)顧客,讓顧客滿意而歸。這就要求我們自身具備良好的個(gè)人素質(zhì),做到熱情耐心的接待好每一個(gè)顧客,不要在工作中將自己的小情緒帶進(jìn)來(lái),這樣會(huì)讓你在工作中出現(xiàn)許多不必要的麻煩,為了防止自己與顧客之間產(chǎn)生矛盾,我們必須要保持好自己的心態(tài)。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)70人覺(jué)得有用
2025超市員工年終工作述職報(bào)告怎么寫(xiě)
年底到了,超市員工得準(zhǔn)備述職報(bào)告了。這類報(bào)告,說(shuō)到底就是對(duì)自己一年工作的梳理,既要交代清楚做了什么,還得講講成績(jī)和不足,最后還要提提明年計(jì)劃。這事說(shuō)難也難,說(shuō)簡(jiǎn)單其實(shí)也不復(fù)雜。
寫(xiě)報(bào)告前頭,先把這一年的工作理清楚。像是每天上班都干了些什么,是不是按時(shí)完成任務(wù)了,有沒(méi)有碰到什么特別的事。比如我所在的超市,平時(shí)要負(fù)責(zé)收銀、理貨,還有顧客咨詢什么的。收銀這活兒看似簡(jiǎn)單,其實(shí)挺考驗(yàn)?zāi)托牡?,尤其是高峰期,人多的時(shí)候難免會(huì)出點(diǎn)差錯(cuò)。有時(shí)手忙腳亂就把賬算錯(cuò)了,這都是正常情況,關(guān)鍵是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)改正。
說(shuō)到成績(jī),我覺(jué)得自己今年進(jìn)步蠻大。剛?cè)肼毮菚?huì)兒,老是記不住商品價(jià)格,后來(lái)慢慢熟悉了,現(xiàn)在基本上一看就知道商品在哪個(gè)區(qū)域。不過(guò)也有不足的地方,比如說(shuō)跟顧客溝通的時(shí)候,有時(shí)候語(yǔ)氣不太好,容易引起誤會(huì)。這事讓我意識(shí)到,做服務(wù)行業(yè),態(tài)度很重要,得學(xué)會(huì)控制情緒。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)明年的打算。我打算繼續(xù)提高自己的業(yè)務(wù)能力,爭(zhēng)取把商品擺放得更加整齊。另外,還想多參加一些培訓(xùn),學(xué)學(xué)新的銷售技巧,這樣能更好地幫助顧客挑選商品。當(dāng)然,提升服務(wù)質(zhì)量也是重點(diǎn),畢竟顧客滿意才是硬道理。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,記得用具體的例子來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)。比如,今年的銷售額提升了多少個(gè)百分點(diǎn),或者是處理了多少件顧客投訴。這些數(shù)字,能讓報(bào)告更有說(shuō)服力。不過(guò),有時(shí)候?qū)憟?bào)告可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié),比如某個(gè)月的具體數(shù)據(jù),這時(shí)候可以翻翻之前的記錄,別怕麻煩。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,別光顧著說(shuō)自己做得好,也要坦誠(chéng)面對(duì)自己的短板。不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你不誠(chéng)實(shí)。但也不能太謙虛,該夸獎(jiǎng)自己的時(shí)候還是要夸獎(jiǎng)一下,不然顯得沒(méi)自信。至于格式,一般開(kāi)頭簡(jiǎn)單介紹下基本情況,中間詳細(xì)描述工作內(nèi)容和成果,最后寫(xiě)個(gè)展望就行了。
寫(xiě)完報(bào)告后,最好找個(gè)同事幫忙看看。為什么?因?yàn)橐粋€(gè)人寫(xiě)東西難免會(huì)有疏漏,別人看了說(shuō)不定能指出一些你沒(méi)注意到的問(wèn)題。當(dāng)然,也不是非得改不可,主要看情況。要是覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題,就直接交上去吧。
【第6篇】超市營(yíng)銷年終總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)1300字
超市營(yíng)銷年終總結(jié)報(bào)告
我是xx超市站街店一名普通的員工,從踏入xx超市那天起,我就把自己融入其中。忙碌的工作,使我的生活變得格外的充實(shí)。
年終歲末,緊張繁忙的一年即將過(guò)去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧,在xx超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉,學(xué)習(xí)了更多的知識(shí),交了更多的朋友,積累了更多的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然也通過(guò)不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實(shí)的一年,我的成長(zhǎng)來(lái)自xx超市這個(gè)大家庭,為xx超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。
剛加入xx超市的時(shí)候,一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新鮮的,也是陌生的。許多東西都需要老員工教,我感覺(jué)自己需要學(xué)習(xí)的太多了。于是,他們做什么我都仔細(xì)的看,耐心的學(xué),從商品的陳列到缺貨的補(bǔ)報(bào);從商品的促銷到新品的開(kāi)發(fā)……一點(diǎn)一滴的學(xué),一點(diǎn)一滴的記。兩年的工作,使我得到了鍛煉,日常工作逐漸得心應(yīng)手。
我們的工作于細(xì)節(jié)處見(jiàn)真功,所以必須認(rèn)真仔細(xì)。因此,我認(rèn)真了解每種商品的功能、價(jià)格,隨時(shí)檢查商品的生產(chǎn)日期,及時(shí)了解同類商品的市場(chǎng)信息,并向店內(nèi)匯報(bào)……我始終堅(jiān)持:做什么事情,做了就一定把它作好。對(duì)工作抱以熱情,對(duì)同事抱以關(guān)心,用積極的行動(dòng)來(lái)感染周圍的人,帶動(dòng)周圍的人這是我在xx超市感受到的,也是希望我能夠切切實(shí)實(shí)做到的。
在xx便利店:
舊的一年即將過(guò)去,新的一年即將到來(lái)。我希望xx超市是新的,我也是新的。xx超市給了我一個(gè)舞臺(tái),我會(huì)在這個(gè)舞臺(tái)上越做越好。
怎樣做好一個(gè)超市理貨員,超市中的理貨員看似工作較簡(jiǎn)單、普通,但他們是與顧客接觸最直接人。他們的一舉一動(dòng)、一言一行無(wú)不體現(xiàn)著超市的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,他們的素質(zhì)好與差,將直接影響到公司的生意和聲譽(yù),所以只有不斷地提高理貨員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,才能使我們的超市在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,因此員工的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)非常重要。
1、理貨員的工作職責(zé)和日常完成本職工作的要點(diǎn)。
2、理貨員有對(duì)商品進(jìn)行驗(yàn)收和為顧客提供退貨服務(wù)的工作職責(zé)。
3、對(duì)商品按編碼進(jìn)行標(biāo)價(jià)和價(jià)格標(biāo)簽管理的工作職責(zé)。
4、有對(duì)商品進(jìn)行分類,并按商品陳列方法和原則進(jìn)行商品陳列(包括補(bǔ)貨)的工作職責(zé)。
5、有對(duì)顧客的咨詢導(dǎo)購(gòu)提供服務(wù)的工作職責(zé)。
6、有對(duì)超市內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行保潔及商品防損管理的工作職責(zé)。
____年副一店的經(jīng)營(yíng)情況不是特別理想,x月份銷售只實(shí)現(xiàn)了x萬(wàn)元,毛利實(shí)現(xiàn)了x萬(wàn)元,利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了x萬(wàn)元;與x萬(wàn)元的銷售計(jì)劃相差甚遠(yuǎn),銷售完成計(jì)劃的x%,毛利完成計(jì)劃的x%,(利潤(rùn)完成計(jì)劃的x%)。上半年的銷售計(jì)劃沒(méi)有完成好,下半年的任務(wù)又接踵而至,感覺(jué)壓力甚大,面對(duì)困難和壓力,我覺(jué)得下一步要做的就是要調(diào)整好自已的心態(tài),多想辦法,加倍付出,盡自已努力做好銷售。管理出效益,一切管理都是為銷售服務(wù)。為保證副一店的正常運(yùn)行,我們保證暢銷商品的貨源,不能使銷量好的商品、季節(jié)性商品有缺豁、斷貨的現(xiàn)象發(fā)生。由于供貨商送貨不及時(shí),我們每次的訂貨都得提前備好一個(gè)月的庫(kù)存??紤]到本店大部分商品都是代銷經(jīng)營(yíng),按銷量結(jié)算,可以不占用本店的流動(dòng)資金,而直接利用廠家的資金達(dá)到存貨的穩(wěn)定。雖然這樣保證了庫(kù)存量,但也是導(dǎo)致我們店庫(kù)存量過(guò)大、商品周轉(zhuǎn)緩慢的直接原因之一。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)61人覺(jué)得有用
寫(xiě)一份超市營(yíng)銷年終總結(jié)報(bào)告,得把全年的工作梳理清楚。這報(bào)告不是單純堆砌數(shù)字,而是要把工作思路和成果展現(xiàn)出來(lái)。開(kāi)頭部分得先把整體情況說(shuō)一下,像是銷售額增長(zhǎng)了多少,客戶數(shù)量增加了多少,這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。接著就得具體講講用了哪些策略,比如搞促銷活動(dòng)的時(shí)候,是針對(duì)哪個(gè)群體做的,效果怎么樣。
促銷活動(dòng)的細(xì)節(jié)很重要,像某次活動(dòng)選擇在周末進(jìn)行,目標(biāo)是吸引家庭消費(fèi)者,結(jié)果當(dāng)天客流量提升了三成,這個(gè)例子就很有說(shuō)服力。還有,每次活動(dòng)后都要跟進(jìn)數(shù)據(jù)分析,看看哪類商品賣得好,哪些地方還可以改進(jìn)。如果某次活動(dòng)結(jié)束后發(fā)現(xiàn)庫(kù)存積壓,就要反思是不是備貨量沒(méi)把握好,這都是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
做報(bào)告的時(shí)候,數(shù)據(jù)是少不了的,但光有數(shù)據(jù)還不夠,還要結(jié)合實(shí)際情況去分析。比如,某個(gè)季度銷售額下降了,可能是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了新產(chǎn)品,那我們就要考慮怎么應(yīng)對(duì)。這中間的過(guò)程一定要寫(xiě)得詳細(xì)些,不然別人看了會(huì)不明白具體情況。
還有就是團(tuán)隊(duì)合作的部分,寫(xiě)報(bào)告時(shí)別忘了提到大家的努力。比如策劃部門出了什么主意,銷售部門又是怎么執(zhí)行的,這些都值得提一提。要是團(tuán)隊(duì)里有人表現(xiàn)特別突出,也可以適當(dāng)表?yè)P(yáng)一下,這樣能讓同事更有干勁。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題,比如有些地方寫(xiě)得太簡(jiǎn)略,導(dǎo)致別人看不明白。還有就是有時(shí)候用詞不太準(zhǔn)確,可能會(huì)讓人產(chǎn)生歧義。這些問(wèn)題平時(shí)多注意就好,寫(xiě)完后再仔細(xì)檢查一遍,基本上就能避免了。