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生產(chǎn)管理工作年終述職報告怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時間:2025-06-24 18:30:16 查看人數(shù):33

生產(chǎn)管理工作年終述職報告

【第1篇】生產(chǎn)管理工作年終述職報告怎么寫2150字

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,大家好!

借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,請評議!

一年來,我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,堅守生產(chǎn)一線,有針對的制定了工作計劃,在工作中不斷完善,并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準備,保持清醒的頭腦,迅速進入工作狀態(tài),工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,不推不拖,帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。

一、不辱使命,恪盡職守,做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工,只有不強的領(lǐng)導(dǎo)?!比粘6嗯c員工坦誠交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難,首先想到值長,在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,特別是下半年,大環(huán)境影響到我們?nèi)粘5恼Ia(chǎn),原材料、備品備件時有不足,設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決,不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式,夜班彰顯值長的職責(zé)。

一年來,我改變以往的工作方式,夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,各崗位的工作更需要有人過問,部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,特別是換極及出鋁期間,自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,酷暑提醒他們多補充水,不蠻干,進而減少中暑情況的發(fā)生,異常槽夜班專人監(jiān)視,避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律,對違反的人員進行嚴肅批評和考核,促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系,多提醒,做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,上請下達,按照公司要求,督促動力運行人員“勤觀察,細調(diào)整”,加強與處調(diào)聯(lián)系,作好負荷調(diào)配,力求電流平穩(wěn)供應(yīng),積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,限流時間長、幅度大、次數(shù)多,槽子工藝參數(shù)無法保持,出現(xiàn)異常的情況很多,我主動和處調(diào)聯(lián)系,了解限流持續(xù)情況,而后通知車間做好槽子的保溫,及異常情況下的預(yù)防措施,及時電話聯(lián)系,話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”,并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,工作中做到多指導(dǎo),少指揮,多教育,少考核,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度,組織車間班組長會議,分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。

四、遇事冷靜,處事果斷,有效避免事故。

一年來,工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,當時我正在二車間和車間值長巡檢,一車間值長跑來告訴我,四萬噸空壓機方向有煙,當時天還沒亮,我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,果斷下令拉下空壓機總電源,然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,我在巡檢時督促車間值長,一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,做好交接,處理期間人手不夠,調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理,多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五、自我加壓,增加巡檢次數(shù),確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,我始終認為我當班的8個小時,身負重任,期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,總想能有分身術(shù)多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項次,糾正及說服教育123人次,有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,及時調(diào)整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動學(xué)習(xí)新知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想,提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全。

5、加強人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強設(shè)備的“故障”管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進取,做一名合格的管理人員。

我的述職完畢,謝謝大家!

寫報告經(jīng)驗34人覺得有用

生產(chǎn)管理工作的年終述職報告該怎么寫?因為這是對自己一年工作的梳理,也是向上級匯報成果和問題的機會。寫這類報告的時候,得先把思路理清楚,不能上來就亂寫一通。

一開始,先說說自己負責(zé)的工作范圍,比如說你是管生產(chǎn)的,那就得提一下這一年主要做了哪些事,比如設(shè)備維護,生產(chǎn)計劃安排,還有質(zhì)量控制之類的事情。這部分不用太啰嗦,簡單明了就行。記得要提到一些具體的數(shù)據(jù),像是產(chǎn)量提升了多少百分比,合格率提高了幾個點之類的,這樣顯得更有說服力。

接著就是講成績了。這里不是讓你一味地吹捧自己,而是實事求是地列出具體的成果。比如說通過優(yōu)化流程,縮短了生產(chǎn)周期多少天;或者改進了某種工藝,降低了成本。如果能附上圖表或者對比數(shù)據(jù)就更好了,這樣領(lǐng)導(dǎo)一看就知道你的工作有多扎實。

然后就得談?wù)劰ぷ髦杏龅降膯栴}了。這個問題不能回避,不然顯得你不負責(zé)任。比如說原材料供應(yīng)不穩(wěn)定,員工技能參差不齊,這些都得提出來。不過提問題的時候要注意方式方法,不要一味抱怨,最好還能提出解決方案,比如建議加強供應(yīng)商管理,或者組織技能培訓(xùn)什么的。

接下來就是對未來工作的展望了。這個部分很重要,因為這體現(xiàn)了一個管理者的眼光和規(guī)劃能力??梢哉勔幌孪乱荒甑哪繕?,比如進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,擴大市場份額之類的。同時也可以簡要提及需要哪些資源支持,比如資金投入、技術(shù)支持什么的。

寫報告的時候,語言要正式一點,但也不要太死板。適當?shù)男袠I(yè)術(shù)語是可以用的,但別堆砌太多專業(yè)詞匯,讓人看了云里霧里的。另外,報告的格式也很關(guān)鍵,一般包括標題、正文和署名三部分。標題要醒目,正文條理清晰,署名則要準確無誤。

寫的過程中,可能會碰到一些小麻煩。比如有時候想表達的意思一時半會兒找不到合適的詞,這時候不妨換個角度想想,或許就能找到滿意的表達方式。還有一種情況,就是有些數(shù)字可能記不太清楚,這時候可以查閱之前的記錄,盡量做到準確無誤。

【第2篇】生產(chǎn)管理工作的述職報告怎么寫2200字

關(guān)于生產(chǎn)管理工作的述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,大家好!

借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,請評議!

一年來,我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,堅守生產(chǎn)一線,有針對的制定了工作計劃,在工作中不斷完善,并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準備,保持清醒的頭腦,迅速進入工作狀態(tài),工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,不推不拖,帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)管理工作的述職報告。

一、不辱使命,恪盡職守,做好當值的帶頭人。

'沒有不好的員工,只有不強的領(lǐng)導(dǎo)。'日常多與員工坦誠交流,給他們精神上的鼓舞。以'真誠合作'帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難,首先想到值長,在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,特別是下半年,大環(huán)境影響到我們?nèi)粘5恼Ia(chǎn),原材料、備品備件時有不足,設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決,不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式,夜班彰顯值長的職責(zé)。

一年來,我改變以往的工作方式,夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,各崗位的工作更需要有人過問,部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,特別是換極及出鋁期間,自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,酷暑提醒他們多補充水,不蠻干,進而減少中暑情況的發(fā)生,異常槽夜班專人監(jiān)視,避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律,對違反的人員進行嚴肅批評和考核,促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系,多提醒,做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,上請下達,按照公司要求,督促動力運行人員'勤觀察,細調(diào)整',加強與處調(diào)聯(lián)系,作好負荷調(diào)配,力求電流平穩(wěn)供應(yīng),積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,工作述職報告《生產(chǎn)管理工作的述職報告》。網(wǎng)電限流期間,限流時間長、幅度大、次數(shù)多,槽子工藝參數(shù)無法保持,出現(xiàn)異常的情況很多,我主動和處調(diào)聯(lián)系,了解限流持續(xù)情況,而后通知車間做好槽子的保溫,及異常情況下的預(yù)防措施,及時電話聯(lián)系,話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失。

日常嚴格執(zhí)行'兩票三制',并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,工作中做到多指導(dǎo),少指揮,多教育,少考核,把不安全的'因素消滅在萌芽狀態(tài),嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度,組織車間班組長會議,分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。

四、遇事冷靜,處事果斷,有效避免事故。

一年來,工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,當時我正在二車間和車間值長巡檢,一車間值長跑來告訴我,四萬噸空壓機方向有煙,當時天還沒亮,我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,果斷下令拉下空壓機總電源,然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,我在巡檢時督促車間值長,一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,做好交接,處理期間人手不夠,調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理,多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五、自我加壓,增加巡檢次數(shù),確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,我始終認為我當班的8個小時,身負重任,期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說半個'不'字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,總想能有分身術(shù)多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項次,糾正及說服教育123人次,有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,及時調(diào)整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動學(xué)習(xí)新知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想,提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全。

5、加強人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強設(shè)備的'故障'管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進取,做一名合格的管理人員。

寫報告經(jīng)驗29人覺得有用

在撰寫生產(chǎn)管理工作的述職報告時,首要的是明確報告的核心目的。這不僅僅是匯報工作成果,更是展示個人能力的機會。因此,開頭部分需要開門見山地概述近期的主要任務(wù)及完成情況。例如,可以提及某段時間內(nèi)負責(zé)的生產(chǎn)線優(yōu)化項目,簡要描述項目背景和目標。

接著,詳細闡述具體的工作內(nèi)容顯得尤為重要。這部分應(yīng)當結(jié)合實際案例展開敘述,比如某個改進措施是如何實施的,過程中遇到了哪些困難,又是怎樣克服的。這里需要注意的是,用詞要精準,避免模糊不清的表達。例如,“通過調(diào)整設(shè)備參數(shù)”這樣的表述就比“大概調(diào)整了設(shè)備”更合適。同時,為了增強說服力,還可以附上一些量化數(shù)據(jù),如產(chǎn)量提升了百分之多少,廢品率下降了多少個百分點。

書寫注意事項:

關(guān)于團隊協(xié)作的部分也不容忽視。生產(chǎn)管理工作往往離不開團隊的支持,所以應(yīng)著重強調(diào)團隊合作的重要性以及自己的領(lǐng)導(dǎo)作用??梢灾v述一次成功的團隊合作經(jīng)歷,比如在面對緊急訂單時,如何協(xié)調(diào)各部門快速響應(yīng)并順利完成任務(wù)。不過,這里有一個小細節(jié)需要注意,就是提到同事名字時最好使用職務(wù)而非全名,這樣既尊重了他人隱私,也能突出團隊的整體貢獻。

報告中還應(yīng)該包含對未來工作的展望。這部分可以圍繞當前存在的問題提出解決方案,或者是對行業(yè)發(fā)展趨勢的看法。比如,隨著智能化技術(shù)的發(fā)展,是否考慮引入更多自動化設(shè)備來提升效率?這樣的設(shè)想不僅體現(xiàn)了前瞻思維,也表明了對行業(yè)的敏感度。

小編友情提醒:

別忘了檢查一遍文檔格式。雖然內(nèi)容是重點,但整潔的排版同樣能給讀者留下好印象。確保字體大小一致,段落分明,沒有多余的空行。另外,如果有引用外部資料,記得標注出處,以免造成版權(quán)爭議。

【第3篇】企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)研報告怎么寫1400字

為拋出主題—提出主題中的問題一思考討論問題一尋找答案一歸納總結(jié)。教師在前兩個環(huán)節(jié)是主導(dǎo),學(xué)員在中間兩個環(huán)節(jié)為主導(dǎo),培訓(xùn)教師和學(xué)員之間平等對話、互動交流,通過參與、合作、分享、體驗,使參與培訓(xùn)的學(xué)員獲得并建立新的安全知識,形成新的理念,產(chǎn)生愉悅自信的體驗。充分體現(xiàn)安全培訓(xùn)“以人為本。創(chuàng)新培訓(xùn)”的新理念。比如:在區(qū)隊長以上的干部安全培訓(xùn)班上,采用主題研討法,諸如“我是如何當好班隊長的?”主題演講活動,效果會更好一些。

(2)問題歸納法。其策略一般程序為提出問題一掌握知識一解決問題,也就是將教學(xué)內(nèi)容在實際生活的表現(xiàn)以及存在問題先請學(xué)員提出,然后教師運用書本知識來解決上述問題,最后歸納總結(jié)所學(xué)基本原理及知識。

(3)典型案例法。其策略一般程序為案例解說一嘗試解決一設(shè)置懸念一理論學(xué)習(xí)一剖析方案一小組討論一成果分享一總結(jié)歸納。這種方法直觀具體,生動形象,環(huán)環(huán)入扣,對錯分明,印象深刻,氣氛活躍。

(4)情景創(chuàng)設(shè)法。其策略一般程序為設(shè)置問題一創(chuàng)設(shè)愿景一搭建平臺一激活學(xué)員。這種方法將參加培訓(xùn)人員分為若干組,為每組隊員提供一份經(jīng)典管理案例,組員們積極開動腦筋,結(jié)合本崗位實際,總結(jié)出“責(zé)任要分解到人”、“工作要養(yǎng)成一絲不茍、有條不紊、精益求精的習(xí)慣”、“執(zhí)行要從大處著眼、小處著手”、“細節(jié)決定成敗”等一系列觀點,“執(zhí)行力”的概念也潛移默化地深深印刻在了每個人的腦海里。

(5)多維思辨法。其策略程序為解說原理—分析優(yōu)劣一發(fā)展理論。即把現(xiàn)有定論、解決問題的經(jīng)驗方法提供給學(xué)員,讓學(xué)員挑刺,提出優(yōu)劣加以完善,這種方法課堂氣氛熱烈,分析問題深刻,自由度較大,所以教師要收放得當,對新情況、新問題、新思路具有極高的分析探索能力。

3注重互動教學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新

在堅持傳統(tǒng)的互動教學(xué)模式外,安全技術(shù)培訓(xùn)教師還應(yīng)根據(jù)實際需要不斷創(chuàng)新互動教學(xué)的形式。

(1)積極探索網(wǎng)上互動培訓(xùn)方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)媒體,一是在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上建立起培訓(xùn)學(xué)習(xí)的菜單平臺,培訓(xùn)教師隨時上傳學(xué)員所需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容和問題,同時,教師可以在這個平臺上闡述自己的觀點和理念,解答學(xué)員的問題,二是培訓(xùn)教師和學(xué)員建立互動博客,每個學(xué)員可以到自己所喜歡的博客上學(xué)習(xí),這種網(wǎng)上互動式學(xué)習(xí)實現(xiàn)了資源共享,是互動教學(xué)技術(shù)的新趨勢。

(2)模擬訓(xùn)練。模擬訓(xùn)i練就是把學(xué)生帶入一個虛擬的假定情景中,人為制造種種復(fù)雜疑難的情節(jié),讓學(xué)生去面對困難、矛盾和沖突,獨自去處理、解決矛盾,從中觀察學(xué)生應(yīng)付管理突發(fā)事件的態(tài)度和解決管理疑難復(fù)雜問題的能力。教學(xué)過程可以采用現(xiàn)場演示評議法,跟蹤拍攝回放法,分組對壘法,角色換位法等方式進行模擬訓(xùn)練,這樣可以活躍課堂氣氛,增強學(xué)生的參與性,調(diào)動學(xué)生的積極性。

(3)“hotseat”方式(熱椅子)。即在培訓(xùn)者和被訓(xùn)者之中每天產(chǎn)生一名坐上“熱椅子”的人員。眾多個學(xué)員可以向他提問。通過“熱椅子”形式,旨在給學(xué)生創(chuàng)造互動的條件,提供互動的機會。為了給學(xué)生示范,第一天坐上“hotseat”的應(yīng)該是教師,最后發(fā)展為學(xué)員們爭坐“hotseat”.自己去探索、體會與他人交流信息,交換意見,溝通情感的樂趣,課堂氣氛自然而然地活躍起來。

總之,煤礦

二、深化應(yīng)急預(yù)案宣傳教育培訓(xùn)

應(yīng)急預(yù)案宣傳教育和培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案貫徹實施的重要手段和提高事故防范能力的重要途徑。要按照國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的意見》和《關(guān)于加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的

寫報告經(jīng)驗28人覺得有用

企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)研報告該怎么寫?這事挺復(fù)雜的,得從多個方面入手,不然就抓不住重點。

一開始,就得搞清楚調(diào)研的目的。為什么要做這個調(diào)研?是為了找出安全生產(chǎn)管理中的漏洞,還是想看看有沒有更好的辦法提高效率?要是目的不明確,后面的工作就會亂套。所以,這部分內(nèi)容需要簡明扼要地寫出來,讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就能明白你的意圖。

接著就是收集資料了。資料來源很重要,不能光靠想象??梢詮倪^去的事故案例入手,看看那些出了問題的地方是怎么回事;也可以去兄弟單位取經(jīng),聽聽他們的經(jīng)驗。不過,有些時候會遇到資料不全的情況,比如某些部門提供的數(shù)據(jù)可能不太完整,這就得想辦法補救,比如通過訪談或者實地考察補充信息。

寫報告的時候,結(jié)構(gòu)也很關(guān)鍵。開頭部分說了目的,接下來就可以分塊兒寫了。比如,安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀怎么樣,有哪些好的做法,又存在哪些不足。這里需要注意的是,描述現(xiàn)狀的時候一定要客觀,不能一味地夸獎或者批評。要是寫得偏頗了,人家看了心里肯定不舒服,還會影響后續(xù)工作開展。

說到安全生產(chǎn),規(guī)章制度肯定是繞不開的話題。規(guī)章制度制定得再好,如果執(zhí)行不到位也是白搭。所以,這部分要重點分析規(guī)章制度的落實情況。有時候,規(guī)章制度看起來很完善,但實際上執(zhí)行起來卻走了樣,這就得找找原因,是不是培訓(xùn)不到位,還是監(jiān)管力度不夠?

書寫注意事項:

安全教育也是個大頭。員工的安全意識強不強,直接影響到安全生產(chǎn)的效果。有的企業(yè)在這方面下了不少功夫,比如定期組織培訓(xùn)、開展應(yīng)急演練什么的,效果就不錯。但也有些企業(yè)只停留在口頭宣傳上,實際效果差強人意。這就提醒我們,安全教育不能流于形式,得實實在在地做下去。

小編友情提醒:

別忘了提建議。調(diào)研的目的不只是發(fā)現(xiàn)問題,還得提出解決辦法。這些建議要具體可行,不能太籠統(tǒng)。比如針對某個環(huán)節(jié)的問題,可以建議增加監(jiān)控設(shè)備,或者優(yōu)化流程設(shè)計。當然,建議不能單打獨斗,得結(jié)合實際情況綜合考慮。

寫報告的時候,字跡要工整,這可是基本功。要是字跡潦草,別人看都懶得看,更別說認真研究了。還有,數(shù)字一定要核對準確,一個小小的數(shù)字錯了,整個報告的可信度都會大打折扣。不過,有時候忙起來可能會忽略這點,結(jié)果就出問題了。

【第4篇】生產(chǎn)管理工作自查報告怎么寫1400字

生產(chǎn)管理工作自查報告

一、工作目標

1、杜絕死亡、重傷事故。

2、杜絕火災(zāi)事故。

3、杜絕爆炸事故。

4、杜絕交通事故。

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故。

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰。

7、安全隱患整改率達100%。

二、具體措施

安全工作重在防范,要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,就要時刻保持警惕,做到警鐘長鳴。

1、加強宣傳,讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓(xùn)記錄。

3、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

4、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進行復(fù)審,做到持證上崗。

5、使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。

6、使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

7、使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

8、通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標語等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時的救護措施。

9、認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

10、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,傳達到每一位員工,增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

11、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰主管誰負責(zé)”的原則,制定安全生產(chǎn)工作目標,責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》,負責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識,加強安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

12、定期召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗,傳達安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報安全檢查情況。

13、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明經(jīng)營,定期進行安全自查,落實隱患整改責(zé)任及措施。

14、建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關(guān)證件齊全。

15、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

16、煙花爆竹產(chǎn)品合理存放,并設(shè)立醒目的分級存放標志,預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

17、車輛及防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護,做好保養(yǎng)維護記錄。

18、各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

19、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作,制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,并增加預(yù)案演練次數(shù),完善預(yù)案實戰(zhàn)要求,訂做各種警示標志牌,確保各項工作順利進行。

20、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。

21、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,調(diào)整充實值班巡邏人員,做好對值班人員的安全教育工作,嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生。

____年公司將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中,提高員工的安全意識,切實防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

寫報告經(jīng)驗46人覺得有用

生產(chǎn)管理工作自查報告怎么寫

生產(chǎn)管理自查報告是企業(yè)自我檢查的重要文件,它能幫助管理者發(fā)現(xiàn)工作中的不足,提升管理水平。寫這類報告時,得先搞清楚公司的具體需求,比如哪些環(huán)節(jié)需要重點檢查,是設(shè)備維護還是流程優(yōu)化?這部分內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)實際情況來定,不能一概而論。

在動筆前,可以先把報告的大綱列出來,這樣思路會清晰些。大綱里包括檢查的時間范圍、涉及的部門、主要檢查點等信息。這一步很重要,就像蓋房子前要畫好圖紙一樣。要是漏了關(guān)鍵點,后面寫起來就容易亂套。

寫正文的時候,要把檢查的情況詳細描述出來。比如說設(shè)備運行狀況,如果某臺機器經(jīng)常出故障,就得記錄下具體的故障表現(xiàn)、發(fā)生頻率和可能的原因。這些細節(jié)能讓上級領(lǐng)導(dǎo)清楚地了解問題所在。當然,這里要注意,有些地方的數(shù)據(jù)可能不太好統(tǒng)計,這時候就要多跑幾趟現(xiàn)場,多收集一些資料。

寫報告的時候,盡量用專業(yè)的術(shù)語。比如在講到工藝流程時,可以用到“閉環(huán)控制”“參數(shù)調(diào)整”這樣的詞,顯得專業(yè)又正式。不過有時候為了方便理解,也可以適當加入通俗的表達,畢竟不是所有人都熟悉那些復(fù)雜的術(shù)語。

書寫注意事項:

寫報告時最好能附上一些圖表。比如設(shè)備運行效率的曲線圖,或者某個指標的變化趨勢表。這樣不僅能直觀展示數(shù)據(jù),還能讓閱讀者快速抓住重點。只是有時候做圖表可能會遇到困難,比如數(shù)據(jù)來源不全或者格式不對,這時候就需要耐心地去核實和調(diào)整。

小編友情提醒:

檢查一遍報告有沒有遺漏的地方。有時候忙起來,可能會忘記寫某個重要的事項,所以多看幾遍總是沒錯的。不過有時候也會因為粗心大意,把某些無關(guān)緊要的小事寫進去,這就需要自己多留個心眼了。

【第5篇】對安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的報告怎么寫2250字

_____*熱電公司認真貫徹落實集團公司和大唐_____公司的工作部署,____年5月份立項開展了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作。充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動黨風(fēng)廉政建設(shè),節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進公司“節(jié)約年”各項工作任務(wù)的實現(xiàn),全面落實集團公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用?,F(xiàn)將工作情況匯報如下:

一、專項效能監(jiān)察工作準備情況

二、專項效能監(jiān)察自查自糾工作開展情況

根據(jù)工作安排和要求,公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對照《_____熱電公司____年安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察表》,認真開展了自查。安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負責(zé)人及班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對所管理職責(zé)范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認真進行自查。自查的重點是各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實是否到位,是否按規(guī)定認真履行職責(zé),工作是否達到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認真組織進行了對安全管理責(zé)任落實情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監(jiān)察小組。安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察小組對此進行了檢查和督促,經(jīng)檢查,各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門都重視做到了自覺認真地開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察自查自糾工作,自查自糾階段工作情況良好。

三、專項效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況

由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況及部門自查結(jié)果進行了對照檢查,主要檢查了各部門制度管理中基礎(chǔ)資料是否齊全;是否存在管理責(zé)任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題;部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題;檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學(xué)嚴謹;獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好,各級安全責(zé)任制落實到位,管理人員能夠認真履行職責(zé),嚴格要求、大膽管理。

四、監(jiān)察建議

監(jiān)察小組通過嚴格、認真檢查,也發(fā)現(xiàn)了不足之處,通過匯總、分析,提出監(jiān)察建議:

1、各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作;

2、進一步落實好各級安全責(zé)任制,切實做到任務(wù)層層分解,責(zé)任層層落實,形成自上而下的責(zé)任追究機制和自下而上的安全長效機制。

3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決;

4、各部門繼續(xù)加大對危險點分析預(yù)控,加強兩票三制、技術(shù)監(jiān)控、點檢定修工作;

5、進一步完善獎勵激勵機制,做到與責(zé)權(quán)利管理機制相統(tǒng)一,以責(zé)論處、獎懲分明。

五、整改提高情況

公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》,將問題細化分解到專業(yè)部門,責(zé)任落實到人,及時進行整改。切實做到了各項具體工作有人負責(zé),有人檢查,有人監(jiān)督、有人驗收、有人考核,形成了閉環(huán)管理,各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,切實提高了各職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。使各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標有序進行。確保整改取得了實效。

1、加強兩票管理,規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題,公司重點加強了“兩票”的管理工作,先后組織人員認真學(xué)習(xí)了集團公司與_____*熱電公司《兩票使用管理實施細則》,針對兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題較多的具體情況專門組織了14次講課,并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督,進一步提高了對兩票的理解和認識。效能監(jiān)察小組、公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部深入班組,組織學(xué)習(xí)各類事故通報及集團公司下發(fā)的《事故案例培訓(xùn)教材》,監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況,切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認識,落實“兩票”管理責(zé)任制和各項規(guī)章制度,堅決杜絕兩票管理低標準、執(zhí)行隨意的問題,把集團公司兩票執(zhí)行“三個100%”落到實處。

3、技術(shù)監(jiān)控方面,我們召開了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控會,參加_____分公司召開的技術(shù)監(jiān)控

會,完成了技術(shù)監(jiān)控星級評定工作。

4、春季安全大檢查,結(jié)合實際,從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手,對照本崗位職責(zé),重點從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監(jiān)控、防止全廠停電、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認識和安全整改工作的整治等各方面扎實開展工作,對存在的突出問題進行動態(tài)、閉環(huán)管理,力求取得實效,促進安全管理水平不斷提高。

5、在防汛工作上,重點從機構(gòu)的組織、人員的配備、物資的儲備、預(yù)案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手,做好日常防汛工作。突出重點,狠抓薄弱環(huán)節(jié),立足防大汛、防洪水、防局部大雨,確保汛期安全生產(chǎn)的“三防一保”。并要求各部門做到防汛物資專用,儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到,確保安全渡汛。

6、針對目前發(fā)承包工程較多的實際情況,我們加強了對多種經(jīng)營的安全管理監(jiān)督工作,隨時糾正不安全行為,規(guī)范人員作業(yè)行為,使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。

公司還先后投入大量資金對設(shè)備和工作環(huán)境進行綜合治理改造,加大設(shè)備技術(shù)改造投資力度,提高設(shè)備健康水平,加強設(shè)備消缺管理,修訂完善《設(shè)備缺陷管理制度》,做到節(jié)能降耗,改善運行人員的工作環(huán)境。以便達到通過認真開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察,提高公司整體安全生產(chǎn)水平,確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,增強公司經(jīng)濟效益。

通過開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察,監(jiān)督檢查了公司安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,為公司經(jīng)營管理、建章立制、堵塞漏洞、增進效益等方面起到了積極作用,取得了一定的成績。但我們會繼續(xù)努力,本著集團公司提出的“節(jié)約年”活動,按照中央關(guān)于反腐__要“標本兼治,綜合治理,懲防并舉,注重預(yù)防”的總方針,把安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作做得更好。

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寫報告經(jīng)驗71人覺得有用

安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作涉及多個方面,需要細致規(guī)劃與執(zhí)行。報告撰寫時,首先要明確目標,確保報告能真實反映工作成效。例如,某次檢查發(fā)現(xiàn)部分車間安全設(shè)備維護記錄存在不完整情況,這可能是由于人員調(diào)配問題導(dǎo)致的。針對這一現(xiàn)象,建議加強培訓(xùn),提高員工對設(shè)備維護重要性的認識。

其次,報告應(yīng)包含具體的數(shù)據(jù)支持。比如,某季度內(nèi)共進行五次專項檢查,涉及二十個部門,發(fā)現(xiàn)問題三十項。對于這些問題,需詳細列出整改措施及完成時間表。這里有個小細節(jié)需要注意,有些檢查表格填寫不規(guī)范,可能會影響后續(xù)分析,因此要特別關(guān)注表格格式統(tǒng)一性。

書寫注意事項:

報告還應(yīng)該結(jié)合實際情況提出改進建議。比如,近期發(fā)現(xiàn)部分員工對新出臺的安全制度理解不到位,這就需要通過定期組織學(xué)習(xí)會,確保每位員工都能準確掌握相關(guān)要求。同時,建立反饋機制也很關(guān)鍵,這樣可以讓管理層及時了解基層執(zhí)行效果。

在撰寫過程中,還要注重語言表達的準確性。有時會出現(xiàn)一些模糊表述,如“大概完成了百分之八十的任務(wù)”,這樣的說法容易引起歧義。正確的做法應(yīng)該是給出確切數(shù)字或百分比,比如“已完成八百件任務(wù)中的六百四十件”。

小編友情提醒:

報告完成后,最好由多人交叉審核。有時候一個人忙于其他事務(wù),可能會遺漏某些重要信息。通過集體討論,能夠進一步完善報告內(nèi)容,確保無誤。當然,這也意味著需要預(yù)留足夠的時間給團隊成員互相交流意見。

【第6篇】生產(chǎn)管理人員工作計劃報告2025怎么寫2250字

生產(chǎn)管理人員工作計劃報告____

____年,我所的安全生產(chǎn)管理工作,在上級部門、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,所長的帶領(lǐng)下,我所的全體干部職工,齊心協(xié)力,團結(jié)合作,認真貫徹執(zhí)行吳電安[20xx]5號文件,局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實和設(shè)備安全隱患的整改,積極開展多層次、多形式的安全活動,在全體干部職工的共同努力下,順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標,實現(xiàn)了全年安全工作目標,取得了可喜的成績,安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基礎(chǔ)。為鞏固____年安全生產(chǎn)管理的工作成果,爭取更大的進步,實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標,特制定____年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。

一、安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標

1、安全指導(dǎo)思想

堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,堅持“預(yù)防為主”的方針,堅持以人為本,教育提高的宗旨,狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制,認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》)。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標

安全工作中心:

保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標:

(1)控制輕傷和障礙,重傷和人身傷亡事故為零;

(2)人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;

(3)重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零;

(4)配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年

(5)實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;

(6)力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

(1)負責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。

(2)負責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;

(3)負責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;

(4)負責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

三、工作要求

(1)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下:

1)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度。

2)建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,定期組織安全活動。

4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄,按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。

(2)嚴格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點,依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

(3)按有關(guān)規(guī)程的要求,對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標志,主要內(nèi)容如下:

1)配電線路名稱和桿塔編號。

2)配電臺區(qū)的名稱和編號。

3)相位標志。

4)線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

(4)對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確,責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄,并按缺陷等級,分類處理。

(5)根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶,并督促限期整改。

(6)按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求,定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護,保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。

(7)加強配電網(wǎng)電壓管理,采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。

(8)加強設(shè)備的負荷管理,防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

(9)宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。

(10)對供電設(shè)備進行操作和檢修時,必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度,具體內(nèi)容如下:

1)工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計,妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達到100%。

2)供電所工作負責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

(11)按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則,搞好安全工器具的施工工具的配備,檢驗、使用和保管。

(12)根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃,編制備品備件的計劃,并進行擇優(yōu)選購,分類存放,妥善保管。

(13)發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故,應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。

1)堅持“三不放過”的原則,協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

2)盡快查出事故地點和原因,消除事故根源,防止事故擴大。

3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失,對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

(14)貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定,制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則,對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵;對嚴重失職,違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。

總之,在新的一年里,我所認真組織貫徹學(xué)習(xí),并圍繞我局制定的____年度安全生產(chǎn)目標和措施,緊密結(jié)合本所的實際情況,制定我所的安全管理工作計劃,并組織實施,以確保我局全年的安全目標完成。

寫報告經(jīng)驗50人覺得有用

生產(chǎn)管理人員的工作計劃報告在企業(yè)運營中扮演著重要角色,它不僅需要清晰地展示目標,還得結(jié)合實際情況提出具體措施。這類報告通常會涉及生產(chǎn)流程優(yōu)化、人員調(diào)配以及設(shè)備維護等方面的內(nèi)容。為了確保報告的質(zhì)量,撰寫時應(yīng)特別注意細節(jié)。

先從明確目標開始吧。一個好的工作計劃報告應(yīng)該開門見山地指出本階段的主要任務(wù)是什么,比如提升產(chǎn)品質(zhì)量或者縮短生產(chǎn)周期。這部分內(nèi)容需要簡潔明了,最好能用數(shù)字來量化目標,這樣既便于理解又能起到激勵作用。比如,計劃將產(chǎn)品合格率提高到98%,這比單純說“提高產(chǎn)品質(zhì)量”更有說服力。

接著就是制定具體的實施步驟了。每個目標背后都需要一系列詳細的行動方案支撐。例如,如果目標是降低生產(chǎn)成本,那么就需要分析哪些環(huán)節(jié)存在浪費現(xiàn)象,然后針對性地調(diào)整工藝流程。在這個過程中,可能還會涉及到跨部門協(xié)作的問題,所以提前做好溝通協(xié)調(diào)工作是非常必要的。

在執(zhí)行層面還需要考慮到資源分配的問題。合理安排人力物力是保證計劃順利推進的關(guān)鍵因素之一。這就要求管理者不僅要熟悉內(nèi)部情況,還要對外部市場變化保持敏感度。當原材料價格上漲時,就需要及時尋找替代品或是改進生產(chǎn)工藝來控制成本。

書寫注意事項:

安全始終是生產(chǎn)管理不可忽視的一環(huán)。無論何時何地,都不能放松對安全生產(chǎn)的重視。因此,在編寫工作計劃報告的時候,必須包含有關(guān)安全防范的具體措施。比如定期組織員工進行安全培訓(xùn),加強現(xiàn)場巡查力度等等。

值得一提的是,撰寫此類報告時往往容易忽略時間管理的重要性。有時候由于急于完成任務(wù),可能會導(dǎo)致時間節(jié)點設(shè)置不合理,進而影響整個項目的進度。所以,在規(guī)劃每項工作的完成時限時,務(wù)必要留有足夠的緩沖空間,以防突發(fā)狀況發(fā)生。

小編友情提醒:

別忘了記錄反饋信息。任何一項計劃都不是一成不變的,隨著實踐的發(fā)展,難免會出現(xiàn)一些預(yù)料之外的情況。這時候就需要通過收集各方意見來進行適當?shù)恼{(diào)整。只有不斷修正和完善,才能使工作計劃更加貼合實際需求。

生產(chǎn)管理工作年終述職報告怎么寫(精選6篇)

生產(chǎn)管理工作的年終述職報告該怎么寫?因為這是對自己一年工作的梳理,也是向上級匯報成果和問題的機會。寫這類報告的時候,得先把思路理清楚,不能上來就亂寫一通。一開始,先說說自己負責(zé)的工作范圍,比如說你是管生產(chǎn)的,那就得提一下這一年主要做了哪些事,比如設(shè)備維護,生
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