【第1篇】部長工作年終總結(jié)報告怎么寫5350字
部長工作年終總結(jié)報告
年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以指導(dǎo)今后的工作。那么部長年終總結(jié)怎寫呢？來看小編搜集整理的部長工作年終總結(jié)報告吧！
部長工作年終總結(jié)報告（一）
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間距離我們公寓部長團(tuán)改選已經(jīng)一個學(xué)期了，在新一屆主席團(tuán)的帶領(lǐng)以及我們衛(wèi)生部全體干事的一致努力下，我們衛(wèi)生部取得了不錯的成績，在此我對這學(xué)期我在衛(wèi)生部的工作進(jìn)行了如下總結(jié)：
一、 工作與學(xué)習(xí)
進(jìn)入部長團(tuán)的這一個學(xué)期里，我深感自己肩上的擔(dān)子重了很多，但在積極認(rèn)真工作的同時，我從未對學(xué)習(xí)有過任何放松。在部長團(tuán)里，與其他部長積極配合，以求高效率的完成工作：在部門里，作為部長的我，更是很好的帶動我們部門的干事進(jìn)行工作。一個學(xué)期下來，我收獲很多，我們衛(wèi)生部也有了不小的進(jìn)步。
二、 主要活動總結(jié)
這個學(xué)期無疑是忙碌而又充實(shí)的一個學(xué)期，在本學(xué)期里我們在做好迎新招新的工作之后又陸續(xù)的迎來了迎評、茶花以及元旦等幾個重大的活動，當(dāng)然其中也穿插著其他一些小的活動，現(xiàn)在我就對這些活動做一些簡單的總結(jié)：
1、 招新。在整個招新過程中，我一直都在六號樓樓前，期間也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先就是大一新生對于學(xué)生會的認(rèn)識不夠全面，特別是像我們公寓學(xué)生會這種高中所沒有的校級學(xué)生會，所以，我建議明年招新的時候可以在宣傳單上增加一些對我們公寓學(xué)生會知識普及這一板塊，這樣可以讓人們更好的了解我們公寓，參與我們公寓。
2、 迎評。迎評是我們這個學(xué)期當(dāng)之無愧的頭等的事，對剛進(jìn)部長團(tuán)的我們來說也絕對是一個不小的挑戰(zhàn)。在各位主席的帶領(lǐng)下我們很快找準(zhǔn)了自己的位置，帶領(lǐng)自己部門的干事做好了迎評前的準(zhǔn)備工作。在這個過程中，我對我們部干事的表現(xiàn)特別滿意，盡管我們衛(wèi)生部工作繁瑣，但干事們還會能做到隨叫隨到，積極性很高。
3、 茶花。茶話會是我們改選之后第一次所有部門聚在一起的那么一個活動，不管是對干事還是我們部長團(tuán)的人來說，都是歷練自己的一次很好的機(jī)會。雖然這次茶話會有很多不足的地方，但正是從這些地方體現(xiàn)出我們自身的不足，我們可以從此次茶話會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再把這些經(jīng)驗(yàn)用到元旦中去。俗話說的好，失敗并不可怕，更何況我們并沒有失敗。其實(shí)，總體來說，茶話會舉辦的還是挺成功的，也給我們留下了相當(dāng)深刻的印象。
4、 元旦。元旦之前我們可謂是做足了準(zhǔn)備，我們部門也精心準(zhǔn)備了節(jié)目，盡管最后節(jié)目并未入選，但至少我們曾經(jīng)努力過。這次元旦晚會的成功舉辦就是對我們努力的一個肯定。我相信，有了茶花和元旦這兩次經(jīng)歷，以后再舉辦什么活動，也肯定會很成功的。
5、 其他。在這些活動期間，我們還舉辦了部門標(biāo)志設(shè)計(jì)大賽、海報大賽以及諾亞方舟等許多有意義的活動，部門干事積極參與其中，充分的感受到了公寓的獨(dú)特魅力與溫情。特別是在部門標(biāo)志設(shè)計(jì)大賽中，我們部表現(xiàn)良好，獲得第一名，從而更好的調(diào)動了干事的積極性。
三、 工作計(jì)劃完成情況
我一直都說我們部是一個比較特殊的部門，其實(shí)事實(shí)就是如此，新老干事比例將近1:1，我想在我們公寓找不出第二個部門了。雖然老干事不如新干事那么好管理，但我和周盛杰一直努力著，還好不管是新干事還是老干事的表現(xiàn)都讓我們感到很欣慰。特別是每次星光舞會的時候，老干事都會不厭其煩的教導(dǎo)新干事跳舞，這也使得我跟周盛杰的工作輕了很多，我想，這也是其他部門所沒有的優(yōu)勢吧。
一個學(xué)期以來，我們部干事的積極性一直都很高，當(dāng)然，也不排除有個別混日子的。不過總體而言這一屆新干事比我們那一屆進(jìn)步了很多。
我相信，在主席團(tuán)的帶領(lǐng)下，我們衛(wèi)生部定會繼續(xù)努力，更加團(tuán)結(jié)，共創(chuàng)佳績！ 最后我想說的是，繁忙卻充實(shí)的第一學(xué)期的工作已經(jīng)告一段落了，即使我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，那也已經(jīng)是過去式了，我們不能因此而止步不前，因?yàn)檫€會不斷有新的問題出現(xiàn)，需要大家一起去解決。希望在以后的工作中，老師和同學(xué)們也能給予我們支持，我們定會認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步，更好的為公寓、為同學(xué)們提供服務(wù)。
部長工作年終總結(jié)報告（二）
光陰似箭，時光如白駒過隙般，轉(zhuǎn)眼間又是學(xué)期末。在學(xué)生會也工作一學(xué)期了，站在學(xué)期末，透視在學(xué)習(xí)中心工作的這一學(xué)期里，回顧工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?；仨^去的一幕幕，些許感動，些許充實(shí)。
似乎初進(jìn)學(xué)生會記憶依然在心頭展現(xiàn)，學(xué)期開始抱著鍛煉自己的目的參加了學(xué)生會的'招新，很幸運(yùn)的被學(xué)長學(xué)姐們留下了。同樣我有幸學(xué)長被學(xué)姐賞識把我?guī)У搅藢W(xué)習(xí)中心這個大家庭。
回顧在學(xué)習(xí)中心工作的一學(xué)期，還是學(xué)到了很多的東西。見識到了許多大世面，這是許多同學(xué)所不能見識到的，不僅鍛煉了我的口才，也培養(yǎng)了我在公共場合的講話能力。通過我們部門舉辦的活動以及其它部門的活動讓我知道了想要成功舉辦一個活動是多么的艱辛。必須考慮到每一步，考慮到每一個細(xì)節(jié)，不能有一絲差錯，這就要求我們做事必須認(rèn)真，細(xì)心，謹(jǐn)慎，考慮問題必須全面。這點(diǎn)對我的影響很是深遠(yuǎn)，我會好好改善自己在這方面的不足，努力完善自己。
一學(xué)期的工作，后期時的元旦晚會，大家都很辛苦，說真的一開始我心里多少有點(diǎn)郁悶舞蹈房也跑煩了不過這些情緒直到晚會成功舉行就沒有了，因?yàn)槁淠荒且豢涛矣蟹N充實(shí)感，那種感覺很久沒體會過了！那一刻精神也得到了徹底的放松，心里感覺很舒服。有成就感，至少我感覺之前的忙碌是值得的也是有必要的。讓我知道沒有付出是換不會成功與精神上的洗禮的。
工作是辛苦的，但是害怕辛苦哪來的充實(shí)與成功。
每活動的成功舉辦，每活動的收獲，背后都充滿了艱辛與感動。作為中心的一員，做好每一件事對整個團(tuán)體都有很大的幫助。團(tuán)體的意識是很重要的。感動我們學(xué)習(xí)中心舉辦的每活動，感動每活動背后老師、中心成員以及為活動付出的每一個人的艱辛。
在學(xué)生會一學(xué)期的學(xué)習(xí)，給我留下了美好的回憶。在組織、溝通協(xié)調(diào)、表達(dá)、決策能力方面提高了很多。意識到在工作中有效地溝通，必須承認(rèn)自己的局限，學(xué)會換位思考、尊重別人、傾聽別人的意見、接受別人對自己的看法，了解自己的盲點(diǎn)，從別人中看清自己。
一學(xué)期的學(xué)習(xí)，一學(xué)期的收獲，自己付出些許，還是很感動中心的所有，是這個團(tuán)體在共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
一學(xué)期將盡，回眸過去;點(diǎn)點(diǎn)滴滴，充滿心中;感動所有，感謝過去！
一個學(xué)期的工作，我學(xué)到了很多，也懂得了很多。以后的工作更值得期待，明天會更好。
部長工作年終總結(jié)報告（三）
伴隨著還未消減的寒意，本學(xué)期的工作已經(jīng)拉開帷幕。作為一個部門的負(fù)責(zé)人，工作重心從上學(xué)期的帶領(lǐng)干部熟悉環(huán)境和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到了本學(xué)期的引導(dǎo)思考和部門提升上。但開學(xué)初的干部調(diào)整，無疑使我要注入更多的精力去摸索和思考。
一、 角色轉(zhuǎn)換后的自身改變和自我提升
1. 作為組織部的一員
每個部門都有自己的工作職能，每項(xiàng)工作都有它的目的和意義。要帶領(lǐng)好一個部門是在了解該部門性質(zhì)的基礎(chǔ)上，用工作上的不斷改進(jìn)和完善去努力達(dá)成預(yù)想的目標(biāo)，發(fā)揮部門的職能。在調(diào)到組織部后不久，通過向老師，同學(xué)的請教和網(wǎng)上的資料查找，對于組織部有了大概的了解。同時也開始思考每項(xiàng)工作的作用和目的。組織部的工作是服務(wù)，管理和培養(yǎng)團(tuán)員，更多的是注重全校同學(xué)的政治理論修養(yǎng)。關(guān)心國家大事，提升政治理論修養(yǎng)就該以身作則，從我做起。于是，我開始關(guān)注國家事物的最新動態(tài)，也開始補(bǔ)習(xí)以前缺乏的政治理論，同時也鼓勵本部門的所有成員加強(qiáng)對國家，政治的了解。這樣的一個轉(zhuǎn)變，不僅使我的眼界更為開闊，辨識判斷能力更為獨(dú)立，也相信這些對于我以后進(jìn)一步參與的社會生活會提供不小的幫助。
2. 作為部長
作為部門之長，我應(yīng)該認(rèn)識到自己的權(quán)利和義務(wù)。除了工
作上的盡心盡力，如何處理好與副部長，與委員的工作關(guān)系也是需要注意的。當(dāng)辦公室主任的一學(xué)期里，我覺得自己沒有處理好與副主任的工作上的關(guān)系。因?yàn)槭率掠H為的個性，有些事情我是獨(dú)自做決定，直接安排到委員。我和副主任的工作關(guān)系更像是分工，他負(fù)責(zé)的我就完全不管。這樣的工作關(guān)系限制了他的發(fā)展空間，也使得部門的工作有所偏頗，不能面面俱到。調(diào)至組織部后，因?yàn)楣ぷ魃系牟皇煜?，我開始思考如何用每個人的所長，盡快使部門走上正軌，同時又能提供每個人實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會。因?yàn)楦辈块L的業(yè)務(wù)熟悉能力比我強(qiáng)，所以很多工作我都交給他，再由他安排到委員。我只負(fù)責(zé)工作前期方向，中期的督查和反饋，以及后期的總結(jié)。這樣使得每個人都有發(fā)展的空間，我所做的與我承擔(dān)的責(zé)任是合理且緊密掛鉤的?！胺攀秩プ觥笔桥囵B(yǎng)委員獨(dú)立完成工作能力的必要方式，但是為了防止工作的滯后，部長一定要進(jìn)行把關(guān)。
3. 作為我自己
本月進(jìn)行了一次干部培訓(xùn)，在干部素質(zhì)拓展培訓(xùn)的活動中。通過前后結(jié)果的對比讓我意識到失敗與成功的距離就在于自己的一念之差，你是堅(jiān)信只要努力，就有可能，還是消極的認(rèn)為現(xiàn)實(shí)無奈，不可改變，就能決定你是冷眼旁觀，心灰意冷，還是積極投入，終獲果實(shí)。我原本認(rèn)為自己是個保持積極狀態(tài)的人，但通過這次活動，我才發(fā)現(xiàn)自己已被周圍的環(huán)境所淹沒，甚至麻木。張書記在干部培訓(xùn)總結(jié)時說，“學(xué)生干部要保持團(tuán)的本色，實(shí)事求是，朝氣蓬勃，我們要敢想敢做，能說能做”。的確，只有這樣一種有理想，有勇謀的“熱血青年”才能真正做到思想引領(lǐng)的目標(biāo)。我很幸運(yùn)通過這次活動察覺到了自己思想上的退步，跳出了“井底之蛙”的危險。從這以后，我經(jīng)常反省自己的狀態(tài)，進(jìn)行調(diào)整。
二、 部門調(diào)動后的所站角度和工作認(rèn)識
萬事開頭難，調(diào)至組織部后，環(huán)境的改變也產(chǎn)生了不適應(yīng)。無論是部門風(fēng)格，服務(wù)對象，還是工作性質(zhì)，對內(nèi)對外都有差異。但與此同時，工作內(nèi)容的變化讓我學(xué)會處理更多的事情，對象的改變讓我學(xué)會在不同的層面上打交道，角度的轉(zhuǎn)變也讓我更加容易理解一些情況。
1.院系合作交流
調(diào)到組織部后，最先面對的挑戰(zhàn)是系統(tǒng)內(nèi)的合作交流。辦公室更多的是為學(xué)生會內(nèi)部服務(wù)，與院系合作的機(jī)會并不多。貧乏的經(jīng)驗(yàn)無疑讓我更為緊張。開學(xué)初，政治學(xué)習(xí)教室安排的重復(fù)調(diào)動給各院系的工作帶來了麻煩。那次以后，我發(fā)現(xiàn)我們的決定，會直接影響到各院系組織部的工作開展，然后影響到各班團(tuán)支書，最后作用于每個同學(xué)。相比于在辦公室，我們的工作對于全校學(xué)生的影響是直接的。因此，我們以后做的每個決定，都必須謹(jǐn)慎小心，不能馬虎完事。我們和院系的工作難免會產(chǎn)生分歧，解決此種問題的關(guān)鍵是在于如何理解校學(xué)生會和院系學(xué)生會的關(guān)系，差異，以及兩者的作用。其實(shí)，到目前為止，我也沒有很清楚的找到這兩者關(guān)系的均衡點(diǎn)。但是我認(rèn)為校學(xué)生的立場應(yīng)該是全校同學(xué)，它有協(xié)調(diào)各院系工作的作用，所以我們的決定或安排應(yīng)該是均衡所有院系后的最佳結(jié)果。當(dāng)然，不可能所有的工作安排能完全的公平，只能是相對的公平。那么解決的最好的方式是換位思考，心平氣和的談問題，讓別人在退讓的同時也會感覺到自己的得益，至少是舒服。強(qiáng)勢從來不是解決問題的最好方式，共贏才是維持長久良好合作關(guān)系的有效途徑。
2.保持學(xué)生會的信息暢通
學(xué)生會內(nèi)部的信息不暢一直以來是個問題。辦公室的作用是承上啟下，所以消息的得知一般很及時。換部門后，我也沒有把學(xué)生會里最近的活動轉(zhuǎn)告給我們部門，自己對于其他部門工作也沒有很關(guān)心。其實(shí)這不只是消息的上傳下達(dá)的問題，也是幫助成員找到學(xué)生會歸屬感和集體意識的方式。所以以后，我會了解每個人的作息習(xí)慣，找到共同的時間，將學(xué)生會里所有我知曉的工作上的事情都進(jìn)行傳達(dá)和討論。
3.挑選培養(yǎng)干部
本學(xué)期，組織部召了一名新干部。經(jīng)過后來的接觸，其實(shí)這名新成員并不是很適合學(xué)生會。但是好在他的態(tài)度和性格上的可貴之處，讓我們覺得可以繼續(xù)工作下去。通過這次，我發(fā)現(xiàn)可塑性是一名干部能否快速成長的必要條件。我們看到的不只是他現(xiàn)在的條件，能力有多好，而是以后他的發(fā)展空間有多大。他可以思想深刻，有自己的一套完整的認(rèn)識，但是他不能閉門造車，要虛心聽取他人意見，和理解，包容他人的觀點(diǎn)，接受與我們一致、積極的工作理念和態(tài)度。而培養(yǎng)干部，要注意平和親近的方式，特別要對不同的人用不同的方式，這個學(xué)期已經(jīng)不長，我們要努力達(dá)到每做一件事就能讓他們和自己前進(jìn)一步。
工作是工作，生活是生活。但是我一直相信在工作中培養(yǎng)的友情是珍貴和美好的。但是，我對于部門內(nèi)的感情培養(yǎng)一直都做得不好。一是我在這方面的關(guān)注較少，二與我們當(dāng)初選的干部搭配也有點(diǎn)影響。所以，下階段，我會先從情感上接受，然后在這方面多用心和努力。
三、 關(guān)于學(xué)生會的整體發(fā)展
在主席團(tuán)的指導(dǎo)下，學(xué)生會內(nèi)部成立了考核小組，主要是針對學(xué)生會干部紀(jì)律性的養(yǎng)成而設(shè)。結(jié)合學(xué)生會的當(dāng)下情況和成立的目的。擬了一份《湖南城市學(xué)院校團(tuán)委學(xué)生會內(nèi)部考核小組運(yùn)行方案》，除了涉及到早晚自習(xí)公假，值班到崗?fù)?，還有關(guān)于對活動的追蹤和反饋，以及學(xué)生會近期工作的總體評價。這只是試行階段，可行性和延續(xù)性需要在以后的實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善。
學(xué)生會現(xiàn)在工作的整體氛圍并不是很好，特別是對于工作的積極性。我不能了解導(dǎo)致這種狀況的所有原因。但是經(jīng)過一些交談，我明白了一些干部是覺得現(xiàn)在的工作沒有實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會，覺得沒有什么意義。其實(shí)，能這樣想表明他們不是在渾渾噩噩的過日子。但是，又缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會，尋得收獲的觀察力和心，才導(dǎo)致這樣的一個矛盾。所以，部長團(tuán)和主席團(tuán)都是經(jīng)過了這個階段的，我希望我們能用自己對于生活和工作積極的理解去指引他們，讓他們重新找回當(dāng)初的熱血和激情。不管什么時候，人都會被困難挫減自己的激情，關(guān)鍵在于你是否能不停挖掘并保持昂揚(yáng)的姿態(tài)。
寫報告經(jīng)驗(yàn)91人覺得有用
寫一份部長工作年終總結(jié)報告并不難，關(guān)鍵是要把事情講清楚，既要體現(xiàn)成績，也不能回避問題。開頭部分可以簡單回顧一下全年的工作情況，用幾句話概括整體完成情況就行。比如說今年咱們部門一共完成了多少項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)了哪些項(xiàng)目，總體目標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期之類的。
接下來就可以具體展開各塊內(nèi)容了。比如針對主要業(yè)務(wù)板塊，每個板塊都得單獨(dú)說說情況。像是市場拓展這一塊兒，得提到新開發(fā)了多少客戶，銷售額比去年增長了多少個百分點(diǎn)，還有就是有哪些新的合作模式嘗試成功。記得要把數(shù)據(jù)拿出來，這樣更有說服力。當(dāng)然，要是有些地方?jīng)]做好，也別藏著掖著，直接擺出來，比如市場推廣過程中遇到的一些瓶頸，當(dāng)時是怎么解決的，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)其實(shí)也很重要。
財(cái)務(wù)這塊兒也得提一嘴。年初定下的預(yù)算執(zhí)行得怎么樣，有沒有超支或者結(jié)余，資金使用效率如何，這些都是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)。如果存在偏差，最好能分析下原因，是外部環(huán)境影響還是內(nèi)部管理出了問題，這都能反映出咱們工作的細(xì)致程度。
除了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)也不能落下。這一年里團(tuán)隊(duì)規(guī)模有沒有變化，新人培養(yǎng)情況如何，老員工的職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃得怎么樣，這些都是需要匯報的。另外，組織培訓(xùn)活動的效果怎么樣，大家對現(xiàn)有管理制度有什么反饋意見，這些問題都值得深入探討。
最后這部分可以稍微展望一下明年的工作方向?；诮衲甑慕?jīng)驗(yàn)，明年的計(jì)劃應(yīng)該怎么調(diào)整，有哪些新的目標(biāo)需要設(shè)定，這些都可以提前想好。不過，這里頭要注意的是，目標(biāo)不能設(shè)得太虛，得有具體的指標(biāo)支撐，不然聽起來就空洞了。
寫報告的時候，語言要平實(shí)一些，盡量避免過多的修飾詞。有時候?yàn)榱孙@得正式，寫作者可能就會堆砌一些華麗的辭藻，結(jié)果反而讓人抓不住重點(diǎn)。還有，數(shù)字要用阿拉伯?dāng)?shù)字表示，這樣看起來更直觀。不過，有時候?qū)懽髡呖赡軙恍⌒陌涯承﹩挝粚戝e，比如把“萬元”寫成“千元”，雖然不影響大意，但還是會讓閱卷人覺得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
【第2篇】公司經(jīng)理工作部副部長工作述職報告怎么寫1500字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作 ，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及8月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職：
一、履行職責(zé)情況
㈠xx年1～8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：
1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
2、公司的公文處理工作。
3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。
4、公司各種證件的年檢、換證工作。
5、公司人事、勞資管理工作。
6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。
在公司3月19日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后，按新領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時提供領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。
㈡xx年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)，積極工作，做好各種調(diào)查研究，及時提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
㈢無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。
二、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點(diǎn)；第三，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會還不夠深，以致有時給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會不盡如人意。
今后怎么辦，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；第三，對領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領(lǐng)導(dǎo)的了解，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所希望達(dá)到的目標(biāo)。
三、對公司今后開展工作之鄙見
㈠加強(qiáng)對公司各級干部的管理、培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。
1、通過對干部的管理來加強(qiáng)對公司各種設(shè)備的管理、對成本的控制；
2、通過對干部的管理來加強(qiáng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理；
3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和使用；
4、通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實(shí)施。
㈡制定合理、切實(shí)可行的激勵措施，完善分配機(jī)制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。
目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機(jī)制不盡合理，許多時候的是鋼性指標(biāo)，罰多獎少，員工的積極性調(diào)動不起來，相反卻產(chǎn)生了的消極情緒，這對于一個公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，我建議公司明年應(yīng)開展一些能調(diào)動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應(yīng)的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。
我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的階段之后，我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設(shè)備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調(diào)動起來，對公司來說應(yīng)該是一筆不可估量的財(cái)富。
寫報告經(jīng)驗(yàn)94人覺得有用
述職報告對于公司經(jīng)理工作部副部長這樣的職位來說，是展示工作成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要文件。寫好這類報告需要一定的技巧和方法，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要兼顧實(shí)際操作的可行性。
首先，報告開頭部分應(yīng)當(dāng)明確陳述自己的職責(zé)范圍和工作目標(biāo)。這部分內(nèi)容可以直接引用部門的工作章程，或者結(jié)合個人的理解來闡述。比如，“作為副部長，我的主要任務(wù)就是協(xié)助部長完成日常管理工作，并確保各項(xiàng)計(jì)劃順利實(shí)施?！边@樣的表述既簡潔又明確了自身定位。
接著，報告主體部分可以圍繞幾個核心點(diǎn)展開論述。比如，針對近期開展的重點(diǎn)項(xiàng)目，可以從項(xiàng)目的背景、執(zhí)行過程以及最終成效三個方面進(jìn)行詳細(xì)描述。在敘述過程中，可以加入一些具體的數(shù)據(jù)支撐，這樣能讓報告更具說服力。例如，“通過優(yōu)化流程，我們成功將生產(chǎn)效率提升了15%，為公司節(jié)約了近百萬的成本?！?/p>
在描述成績的同時，也不能回避存在的問題。畢竟沒有人能保證每件事都完美無缺。這里的關(guān)鍵在于如何客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。比如，“由于前期溝通不足，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)了延誤的情況。為此，我們已經(jīng)建立了更加完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，力求今后避免類似情況的發(fā)生?！?/p>
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于未來工作的展望也很重要。這不僅是對未來規(guī)劃的一種表達(dá)，也是對自己能力和信心的一種展示?！敖酉聛?，我們將繼續(xù)深化內(nèi)部管理改革，同時積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，爭取在新的一年里取得更大的突破?！?/p>
需要注意的是，撰寫報告時語言要得體恰當(dāng)，避免過于生硬或者模糊不清。有時候，一個小小的措辭不當(dāng)可能就會引發(fā)不必要的誤解。例如，“我們采取了一系列有效措施來提高員工的積極性”，這里的“一系列有效措施”如果換成具體的例子會更好，如“組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，改善辦公環(huán)境”之類的。
此外，報告中還可以適當(dāng)融入一些行業(yè)內(nèi)的專業(yè)術(shù)語，這樣既能彰顯自身的專業(yè)素養(yǎng)，也能讓閱讀者感受到你的用心程度。但同時也要注意控制數(shù)量，過多的專業(yè)詞匯反而會讓報告顯得晦澀難懂。
小編友情提醒：
完成初稿后最好能夠找同事幫忙審閱一遍。畢竟旁觀者清，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些自己未曾注意到的小問題。當(dāng)然，這也并不是絕對必要的，畢竟每個人都有自己的工作節(jié)奏嘛。
【第3篇】財(cái)務(wù)會計(jì)系學(xué)生會學(xué)習(xí)部部長工作述職報告怎么寫2000字
財(cái)務(wù)會計(jì)系學(xué)生會學(xué)習(xí)部部長工作述職報告范文
尊敬的老師、親愛的同學(xué)們
大家好！
很高興今天站在這里代表學(xué)習(xí)部做述職報告，這份報告，很多話我想不僅僅是本人所感，相信也涵蓋了所有之前在學(xué)習(xí)部工作的09級成員的感受。
那么作為部長，在學(xué)習(xí)部工作已經(jīng)兩年了，從一個不知所謂的懵懂少年到如今的兩年中，我傲慢過，也膽怯過，喜悅過，也惆悵過，激進(jìn)過，也退縮過?？赡軆赡甑氖斋@用只字片語難以表達(dá)，但是卻能深刻體會到這兩年將是我一生的寶貴財(cái)富。當(dāng)然這些財(cái)富不僅僅是一些為人處世，或是一些交際辯駁的能力，還有一些只有在此奮斗過才能體會到的感受，比如感恩、比如榮譽(yù)感、比如情誼，在這里，我想談?wù)剬Υ说母惺堋?/p>
如果有人問你，一個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是不是依靠個體的能力，我相信任何人都會否定，或許你會說這是依靠團(tuán)體所有成員的不懈工作，缺一不可。但是這里我想說的是，我們需要感恩。我們的工作能夠順利開展，離不開老師和上級，感謝他們對學(xué)習(xí)部的信任，我們需要的是以感恩的心，以踏實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度作為反饋才能使這份信任延續(xù)。另外更需要感謝的是，長期在學(xué)生工作最基層的，龐大的班委隊(duì)伍，請各位以感恩的心感謝這些幕后英雄。也許在座的10級成員們還沒有接觸我們的班委，但是在這里，作為部長，我想告誡大家的是，如果有一件事，你一個人的辛苦哪怕只能換來全系33個班班委的一絲輕松，請不要猶豫，去做吧。因?yàn)橹挥性谝粋€互相尊重互相理解互相協(xié)助的環(huán)境下，班級、系部的工作才能穩(wěn)定和諧得開展。說到這里，作為部長，我需要感謝的人太多，我需要感謝所有信任學(xué)習(xí)部的老師和如今坐在我左手邊同處一個學(xué)生會的各位同仁，還有之前信任我的學(xué)長學(xué)姐，謝謝你們對我對學(xué)習(xí)部的支持，謝謝。我需要感謝09級26位學(xué)習(xí)部成員，沒有你們我不敢想象今天的學(xué)習(xí)部，謝謝。我需要感謝10級的你們，讓我能在不久的.將來能夠安心卸任，因?yàn)槟銈冏屛铱吹搅讼Ｍ?，謝謝。 在上學(xué)期，我曾給部門榮升干事的同事發(fā)過了一份郵件，其中談及了部門榮譽(yù)感。之所以強(qiáng)調(diào)部門榮譽(yù)感，是因?yàn)槲艺J(rèn)為，每及談到學(xué)習(xí)部，我便有一種榮譽(yù)感油然而生。最早的榮譽(yù)感源于幾屆部長成員留下的財(cái)富，寫給干事的信中的榮譽(yù)感源于在學(xué)習(xí)部辛苦工作了一年的干事們，我為他們驕傲，而今天的榮譽(yù)感源于在座的30位10級學(xué)習(xí)部新成員，短短幾天，我在你們身上看到了執(zhí)著、看到了激情，也看到了對待工作的態(tài)度。我想對你們說的是，一個組織的榮譽(yù)感，重要的是基于自身而不是外在。這種榮譽(yù)感不是因?yàn)樗诮M織的取得了多大的成就，它有可能是你在這里留下的一些工作或一種信念得以流傳，更或許是這里是你曾經(jīng)付出的地方，這是你灑下了辛勤的汗水的地方，這是你曾今與同事互相扶持過的地方 。珍惜榮譽(yù)而不被榮譽(yù)所累，功成名就而不被功名所惑，這種對待榮譽(yù)的正確態(tài)度，才是我們學(xué)習(xí)部應(yīng)該學(xué)習(xí)并仿效的。各位學(xué)習(xí)部10級成員們，源于榮譽(yù)的責(zé)任感，才是學(xué)習(xí)部不竭的動力源泉，真心希望你們能在學(xué)習(xí)部的日子里能夠擁有信念擁有榮譽(yù)感，相信明年的今天學(xué)習(xí)部將以你為榮。 兩年來，在帶領(lǐng)部門前進(jìn)的路上，學(xué)習(xí)部也并非一帆風(fēng)順，然而往往在面對質(zhì)疑、面對挫折的時候，部門所表現(xiàn)的團(tuán)結(jié)讓我為此驕傲。如今當(dāng)我回過頭來欣喜得看到學(xué)習(xí)部能夠在所有成員的努力下成為一個互相關(guān)愛并能夠互相扶持的集體，我發(fā)現(xiàn)作為部長，足矣。一直都說學(xué)習(xí)部需要的是負(fù)責(zé)、踏實(shí)、務(wù)實(shí)，我才發(fā)現(xiàn)還有一點(diǎn)往往被人遺忘，那就是感情，對財(cái)務(wù)會計(jì)系的感情，對老師師長的感情，對組織的感情，更有對朝夕與共同事的感情。責(zé)任心也許會被時間或被現(xiàn)實(shí)腐蝕，但是感情卻是越沉淀越深刻，當(dāng)有一天你發(fā)現(xiàn)即便最后得不到什么，或是即便會自我犧牲，因?yàn)槟愕母星槟銜敛华q豫得為此奮斗，因?yàn)楦星槟悴拍荏w會什么是榮譽(yù)感，也因?yàn)楦星槟銜酶卸?。希望在坐的如今并不熟識的10級學(xué)習(xí)部成員經(jīng)過一年的合作之后，能成為親如兄弟姐妹般的戰(zhàn)友。
財(cái)務(wù)會計(jì)系學(xué)生會學(xué)習(xí)部是一個以 “傳播學(xué)術(shù)文化，拓展學(xué)生素質(zhì)”為宗旨，通過協(xié)助老師進(jìn)行各項(xiàng)教務(wù)工作，開展各種學(xué)術(shù)活動，活躍和充實(shí)校園文化生活，為我系學(xué)生提供鍛煉的平臺，提高自身能力，拓展綜合素質(zhì)。一直以來，我們始終本著“盡我所能，全心為你”的服務(wù)理念，堅(jiān)持秉持“誠懇、謙卑”的工作態(tài)度，逐漸形成了“急大家所急、解大家所難”的部門做事風(fēng)格。作為財(cái)務(wù)會計(jì)系學(xué)生會主席團(tuán)的組成單位，學(xué)習(xí)部，始終以“做第一流的事，做學(xué)生會的脊梁”的目標(biāo)，為打造全校最優(yōu)秀學(xué)生會而盡自己的一份力量，我們昂首挺胸，一直努力奮斗！
談及學(xué)習(xí)部這一年的所取得的成就，我無從從談起，也許是學(xué)習(xí)部沒有光鮮的外衣，也許是沒有作為亮點(diǎn)的工程，但我想作為一個以踏實(shí)務(wù)實(shí)為系部學(xué)生服務(wù)的部門，沒有比做好自己的本職工作更好的成績了。
最后祝愿包括30位10級學(xué)習(xí)部成員在內(nèi)的所有10級財(cái)務(wù)會計(jì)系學(xué)生會成員，在今后的日子里收獲成果，祝愿財(cái)務(wù)會計(jì)系學(xué)生會和學(xué)習(xí)部越來越好，財(cái)務(wù)會計(jì)系越來越強(qiáng)，祝愿本次大會圓滿成功，謝謝！
寫報告經(jīng)驗(yàn)62人覺得有用
作為財(cái)務(wù)會計(jì)系的學(xué)生干部，述職報告是展示自己一年工作成果的重要途徑。這類報告需要既專業(yè)又務(wù)實(shí)，既要體現(xiàn)個人能力，也要反映團(tuán)隊(duì)協(xié)作。首先要明確報告的核心內(nèi)容，大致包括工作回顧、成績亮點(diǎn)、存在問題及改進(jìn)方向四個部分。
回顧工作的時候，得把每個活動都梳理一遍，像組織過的會計(jì)技能大賽、開展的財(cái)務(wù)知識講座之類的。記得把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)寫清楚，比如什么時候開始籌備，怎么調(diào)動大家積極性的。還有就是具體的數(shù)據(jù)支撐很重要，像參與人數(shù)、活動覆蓋范圍這些都能增加說服力。不過有些細(xì)節(jié)可能記不太準(zhǔn)，像具體哪天開了某個會，就大概寫個時間范圍吧。
成績亮點(diǎn)這部分，就得挑那些最有代表性的來說。比如我負(fù)責(zé)的那次比賽拿了全校第一，這個榮譽(yù)很能說明問題。還有就是一些創(chuàng)新做法，像引入線上答題環(huán)節(jié)，提高了參與度。當(dāng)然，有時候?yàn)榱送怀鲂Ч赡軙晕⒖鋸堃稽c(diǎn)，比如說“顯著提升”之類的話，其實(shí)也沒太仔細(xì)算過具體數(shù)據(jù)。
存在的問題這塊兒也不能回避，畢竟誰都難免有不足之處。像溝通協(xié)調(diào)上有時沒做到位，導(dǎo)致活動準(zhǔn)備階段有些混亂。再比如有時候任務(wù)分配不合理，個別成員負(fù)擔(dān)過重。這些問題如果能提前注意到就好了，但當(dāng)時也沒太在意，總覺得慢慢來就行。
改進(jìn)方向，主要還是從自身找原因。像加強(qiáng)計(jì)劃性，提前做好詳細(xì)規(guī)劃；提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓大家勁往一處使。另外，多向老師請教也是個不錯的辦法，畢竟他們經(jīng)驗(yàn)豐富得多。只是有時候自己有點(diǎn)懶，不愿意主動去問，下次得改改這毛病。
小編友情提醒：
報告寫完后最好找個同學(xué)幫忙看看，有時候自己寫的東西，自己看不出來哪里有問題。有時候句子寫得啰嗦了，或者邏輯有點(diǎn)亂，旁人一眼就能看出來。不過，有時候自己改來改去也改不好，索性就這么發(fā)出去了。
【第4篇】關(guān)于財(cái)務(wù)部長工作報告怎么寫1250字
炎炎夏日過后一個新的學(xué)期即將來臨，緊接著我們財(cái)務(wù)部面臨的是一個個全新的挑戰(zhàn)，我們財(cái)務(wù)部在經(jīng)過多位部長的多年探索和學(xué)習(xí)中，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善，各項(xiàng)工作都制定了標(biāo)準(zhǔn)流程，我自上學(xué)期擔(dān)任財(cái)務(wù)部部長以來，保留了過去的一些工作方法，較好地度過了一個過渡時期，本學(xué)期，我將結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和在工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出本學(xué)期財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃。
一、上學(xué)期的決算工作
上個學(xué)期財(cái)務(wù)部已將兩個基地的班級及部門的決算都收齊，這個學(xué)期開始收各個部門上個學(xué)期的決算，并到財(cái)務(wù)大廳報銷上個學(xué)期的兩個基地的學(xué)代會經(jīng)費(fèi)及部門的決算，并予以及時返還經(jīng)費(fèi)。對上個學(xué)期的5.18晚會的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行返還。
二、社會實(shí)踐的決算工作
上個學(xué)期的社會實(shí)踐主要是有春季社會實(shí)踐和暑期社會實(shí)踐。實(shí)踐部已經(jīng)將春季社會實(shí)踐的決算表及發(fā)票交給我，本學(xué)期前兩周收齊暑期社會實(shí)踐的決算，并及時返還經(jīng)費(fèi)。
三、上學(xué)期的有關(guān)證書領(lǐng)取
在上個學(xué)期有幾個公司對我院有贊助，為了表達(dá)我們的謝意，我院將為他們頒發(fā)贊助證書，由于這需要校長的蓋章，本學(xué)期開學(xué)才能拿到。
四、“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)”的財(cái)務(wù)工作
新學(xué)期的“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”將是本學(xué)期學(xué)生工作的“重頭戲”，其間資金的大量出入更可與之后的“5.18晚會”相媲美，而財(cái)務(wù)工作保障是否到位，更是牽動著活動成功舉辦的“主動脈”。因而，我們首先須明確的是時間期限的控制，即：晚會之前的準(zhǔn)備工作應(yīng)盡早啟動，以確保各項(xiàng)活動順利開展?；顒迂?fù)責(zé)人必須在次期限之前將活動預(yù)算上交，經(jīng)學(xué)工部、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部將會在一周內(nèi)下發(fā)活動啟動資金。
另外，財(cái)務(wù)部對于各部門活動負(fù)責(zé)人還有一個小小的友情提醒(對于“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”中的一些較大型的活動，也許是幾個部門聯(lián)合策劃、舉辦的，財(cái)務(wù)部提醒各位對于各部門的資金，應(yīng)分開管理，賬目分清，切忌混淆資金使用，如此可便于各部門的財(cái)務(wù)管理與最終的活動決算。
根據(jù)活動終結(jié)的時間，財(cái)務(wù)部制定了所有“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”子項(xiàng)目預(yù)算提交的最終期限?；顒又饕?fù)責(zé)人須在此期限之前將需報銷的發(fā)票收集、整理完畢，并交到財(cái)務(wù)部。屆時，財(cái)務(wù)部成員將分工協(xié)作，完成活動最終的發(fā)票檢驗(yàn)、分類、決算表制作以及報銷、結(jié)算工作，為整個 “網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”舉辦畫上一個完滿的句號。
五、新學(xué)期中各部門日常開銷的財(cái)務(wù)工作
除了“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”大塊資金預(yù)算外，還有一塊是各部門的日常開銷預(yù)算。預(yù)算截止日期也是在9月20日之前上交各部門日常預(yù)算表，逾期不收，敬請各位部門負(fù)責(zé)人按時制作上交。對于部門的日常開銷，財(cái)務(wù)部提倡勤儉節(jié)約，盡量把學(xué)院的活動經(jīng)費(fèi)用在重大活動中，把錢真正用在“刀口”上。日常預(yù)算經(jīng)同意批示后，財(cái)務(wù)部將在一周內(nèi)發(fā)放給各部門所需的資金。
以上就是財(cái)務(wù)部在本學(xué)期中所要開展的工作計(jì)劃，若有欠妥之處，煩請各位老師、同學(xué)不吝指正、建議，屆時，財(cái)務(wù)部全體成員將十分感謝并一一改正。團(tuán)學(xué)聯(lián)是個大家庭，需要我們大家的團(tuán)體協(xié)作精神，需要強(qiáng)大的凝聚力，使整個家庭融洽，所以財(cái)務(wù)部全體成員再次真切地希望其它兄弟部門能全力配合我們，共同做好這份我們熱愛的團(tuán)學(xué)聯(lián)工作。
寫報告經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用
財(cái)務(wù)部長的工作報告需要涵蓋很多關(guān)鍵點(diǎn)，這不僅是對自己工作的梳理，也是向公司高層匯報工作的重要方式。寫這類報告時，要確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，措辭得當(dāng)。開頭部分最好簡明扼要地概述這段時間內(nèi)財(cái)務(wù)工作的總體情況，比如說資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、成本控制成效之類的。
接著就該深入到具體項(xiàng)目了。比如針對某個大型項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，可以從資金投入的時間節(jié)點(diǎn)、使用效率以及最終收益等方面展開敘述。記得把每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都標(biāo)明清楚來源，這樣能讓報告更有說服力。如果遇到一些特殊情況，比如說某項(xiàng)支出超出了預(yù)算范圍，就要詳細(xì)解釋原因，避免給人留下不負(fù)責(zé)任的印象。
在寫這部分的時候，可能會因?yàn)闀r間緊張而遺漏掉某些細(xì)節(jié)，但這是萬萬不可的。畢竟財(cái)務(wù)工作本身就講究細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，稍有疏忽就可能引發(fā)嚴(yán)重后果。另外，對于那些比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)術(shù)語，盡量用通俗易懂的方式表達(dá)出來，這樣不僅便于閱讀，也能減少誤解的可能性。
接下來談一下日常管理中的經(jīng)驗(yàn)積累。作為財(cái)務(wù)部長，平時肯定接觸了不少供應(yīng)商和客戶，他們的反饋對公司來說至關(guān)重要。把這些有價值的建議整理出來，提出改進(jìn)措施，既能體現(xiàn)你的專業(yè)能力，又能為公司未來發(fā)展提供參考。當(dāng)然，在提出建議時要注意分寸，既要大膽又不能太過冒進(jìn)。
有時候，為了提高工作效率，可能會嘗試一些新的管理模式。比如引入信息化系統(tǒng)來優(yōu)化賬目處理流程。這類創(chuàng)新舉措往往需要經(jīng)過一段時間的實(shí)踐才能看到效果，因此在報告中提及時，應(yīng)該客觀描述目前取得的成績以及尚存的問題。如果能結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，會讓整篇報告顯得更加充實(shí)可信。
最后別忘了附上相關(guān)的圖表資料。這些直觀的數(shù)據(jù)展示能夠幫助讀者快速抓住重點(diǎn)，同時也證明了你前期準(zhǔn)備工作的充分性。不過制作圖表時要特別注意格式統(tǒng)一，顏色搭配也要協(xié)調(diào)，否則會分散注意力，影響整體觀感。
【第5篇】紀(jì)檢部部長工作計(jì)劃報告怎么寫800字
紀(jì)檢部部長工作計(jì)劃報告
一、指導(dǎo)思想：
無規(guī)矩不成方圓，紀(jì)檢部作為學(xué)術(shù)中心的一個重要部門，主要負(fù)責(zé)每次活動的考勤，請假制度、學(xué)術(shù)中心干部的考核、執(zhí)行相關(guān)的獎罰制度、制定相關(guān)的考核規(guī)則、監(jiān)督各部門紀(jì)律情況。
二、工作目標(biāo)：
通過一系列的整改，聯(lián)合學(xué)術(shù)中心的其他部門規(guī)范紀(jì)律，嚴(yán)抓作風(fēng)，切實(shí)維護(hù)學(xué)術(shù)中心工作正常進(jìn)行，使中心的成員養(yǎng)成守紀(jì)律并延續(xù)這種習(xí)慣給新生，為中心建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)制度支持。
三、工作內(nèi)容：
紀(jì)檢部是一個日常部門，其日常工作主要有如下幾點(diǎn)：早讀的考勤、例會的考勤和開會紀(jì)律、讀書筆記上交的考核、對其他部門部長的考核
(一)早讀的檢查情況，有事不能到達(dá)的要履行請假手續(xù)，嚴(yán)格依照的規(guī)范認(rèn)真填寫，并在早讀的時候，移交至紀(jì)檢部，無故不到者對其扣除五分，連續(xù)五次無故不到者，取消社團(tuán)評優(yōu)資格。
(二)例會的監(jiān)督情況，有事不能到達(dá)的，應(yīng)事先履行請假手續(xù)，嚴(yán)格依照請假條的書寫規(guī)范填好理由，并在例會的時候移交至紀(jì)檢部，無故不到者，扣除五分，連續(xù)五次不到的，取消評優(yōu)，先進(jìn)分子稱號的資格。
(三)對于每月的讀書筆記或論文，不按時交的，依情況分別提出警告，嚴(yán)重警告，情節(jié)嚴(yán)重的扣除五分，直至最后取消評優(yōu)的資格。
(四)通過平時觀察和記錄來考核各部門負(fù)責(zé)人。
四、部門內(nèi)部建設(shè)：
(一)制定部門規(guī)范
(1)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果盡量避免錯誤情況的發(fā)生，體現(xiàn)數(shù)據(jù)的說服力。如有偏差，應(yīng)及時改正，降低數(shù)據(jù)失真帶來的影響。
(2)處理好部門內(nèi)部成員關(guān)系
(二)部門交流
(1)定期與本部門干事進(jìn)行交流，及時了解他們的想法。
(2)相互交流感想，反思自己的表現(xiàn);
(3)總結(jié)上時段的工作，計(jì)劃分配下階段工作任務(wù)。
(三)輪流負(fù)責(zé)簽到：本部門部長和干事輪流負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)中心的早讀例會簽到及交表。
五、部門展望：
希望紀(jì)檢部的人能齊心協(xié)力，秉著公正公平的思想為社團(tuán)的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，努力完成工作任務(wù)，在工作中鍛煉自己，提升自己。
寫報告經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用
紀(jì)檢部的工作計(jì)劃報告，關(guān)鍵是要把事情說清楚，既能讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的思路，也能讓同事理解執(zhí)行的方向。開頭得先把背景交代一下，比如說最近部門的任務(wù)有多重，或者是上級有什么新指示需要落實(shí)。這部分不用太啰嗦，點(diǎn)到為止就行，像是“隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入，紀(jì)檢部面臨新的挑戰(zhàn)”，這樣就好。
接著就該談具體的工作了。比如可以提到接下來的重點(diǎn)工作有哪些，像是一些常規(guī)檢查、專項(xiàng)治理之類的。這里得注意，每一項(xiàng)任務(wù)都要明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。比如，“由張三負(fù)責(zé)組織一次針對辦公用品采購流程的審查，爭取在四月中旬完成”。這一步很重要，要是沒明確責(zé)任到人，后面出了問題誰也說不清。
書寫注意事項(xiàng)：
還得留一部分內(nèi)容給創(chuàng)新的部分。紀(jì)檢工作不是一成不變的，總得有些新招數(shù)才行?？梢栽囍岢鲆恍┬碌谋O(jiān)督方式，像利用信息化手段提高效率之類的?！皣L試引入電子監(jiān)察系統(tǒng)，以提升日常工作的透明度”，這樣的想法聽起來就比較現(xiàn)代。
寫報告的時候千萬別忘了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。紀(jì)檢工作不是一個人的事，得靠大家齊心協(xié)力?！跋Ｍw成員能夠積極配合，確保各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)。”這種話得放進(jìn)去，顯得你重視集體的力量。
還有個小細(xì)節(jié)要注意，就是報告里的數(shù)字一定要準(zhǔn)確。要是寫錯了數(shù)字，比如把“15”寫成“50”，那就會很麻煩。有時候一個小小的疏忽，可能就會導(dǎo)致誤解。所以寫完后最好能多檢查幾遍，尤其是涉及金額或者日期的地方。
至于格式，標(biāo)題得醒目，字體大小也要合適。正文部分段落分明，每一段都圍繞一個主題展開。要是段落之間邏輯跳躍太大，讀者看下來會感覺不舒服。還有，報告里盡量少用生僻詞，畢竟不是所有人都懂那些專業(yè)術(shù)語。要是非得用不可，記得解釋一下什么意思。
小編友情提醒：
別忘了加上聯(lián)系方式。萬一領(lǐng)導(dǎo)對某些內(nèi)容有疑問，也好及時溝通。你可以寫上“如有疑問，請聯(lián)系紀(jì)檢部辦公室，電話是xxx-xxxxxxx”。這樣既顯得周到，又方便后續(xù)跟進(jìn)。
寫報告是個細(xì)致活兒，既要條理清晰，又要注重細(xì)節(jié)。只要用心去做，肯定能寫出一份讓大家滿意的計(jì)劃書。
【第6篇】組織部長試用期滿考核工作述職報告怎么寫1800字
組織部長試用期滿考核工作述職報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照市委組織部的安排，我現(xiàn)在進(jìn)行試用期滿考核工作述職。在一年的試用期里，市委組織部領(lǐng)導(dǎo)們給了我很多關(guān)懷和愛護(hù)，縣委班子領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我很大的支持幫助，使我能夠很快地適應(yīng)新的工作崗位，各方面工作取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將試用期間的主要工作情況述職如下：
一、把先進(jìn)性教育活動作為組織工作的重中之重，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓出成效。
開展先進(jìn)性教育活動是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的重要舉措，也是黨的政治生活中的一件大事。我到利津任職時，先進(jìn)性教育活動已開展到第二批次，此前在活動中開展了“進(jìn)百村入百戶幫民富”、千名機(jī)關(guān)黨員簽名、黨員承諾、“十幫十帶十促進(jìn)”等許多富有成效的主題實(shí)踐活動，活動開展地有聲有色。在此基礎(chǔ)上，我堅(jiān)持更加貼近實(shí)際、務(wù)求實(shí)效的原則組織開展教育活動：在下崗失業(yè)黨員中開展了再就業(yè)工程，通過免費(fèi)培訓(xùn)、結(jié)對幫扶、政策傾斜提升他們的再就業(yè)能力，夯實(shí)他們保持先進(jìn)性的基礎(chǔ)；針對農(nóng)村黨員作用弱化、表率作用不強(qiáng)的實(shí)際，開展了“能力建設(shè)工程”，通過組建農(nóng)民黨員講師團(tuán)帶訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)基地集訓(xùn)、縣鄉(xiāng)黨校輪訓(xùn)等方式整合教育資源，以大培訓(xùn)促進(jìn)農(nóng)村黨員能力的大提高；為保障教育活動效果，探索建立了黨員“先鋒指數(shù)”評價體系，通過縱向、橫向立體交叉考核，合理量化黨員的先鋒指數(shù)，根據(jù)指數(shù)高低獎優(yōu)罰劣，初步建立起了激勵黨員保持先進(jìn)性的長效機(jī)制。目前，廣大黨員的黨性修養(yǎng)明顯增強(qiáng)，黨員素質(zhì)有了明顯提高，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切。
二、把干部工作作為推動發(fā)展的重要保障，努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
路線方針確定以后，干部就是決定性因素。市委“突破利津”戰(zhàn)略能否順利實(shí)施、我們利津能否實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》、嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用工作的基礎(chǔ)上，努力用創(chuàng)新推動干部人事制度改革，在建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍上做了一些探索。一是貫徹科學(xué)發(fā)展理念，建立干部實(shí)績量化考核體系。分類制定三種類型的.考核指標(biāo)體系，考核內(nèi)容既設(shè)置經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也設(shè)置非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對測評要素合理賦予分值，匯總加權(quán)后得出科學(xué)、直觀的考核分值。根據(jù)年度考核結(jié)果，結(jié)合縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，選拔了一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，肯干事、干成事的優(yōu)秀干部特別是年輕干部進(jìn)班子，進(jìn)一步優(yōu)化了班子整體功能。二是拓寬干部實(shí)踐鍛煉渠道，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作。我們雖然是人口大縣、人才大縣，但是經(jīng)營人才相對匱乏。為此，我們開展了選派企業(yè)干部到青島企業(yè)掛職鍛煉工作，努力加大企業(yè)經(jīng)營人才的培養(yǎng)力度；同時，還開展了干部到省、市直機(jī)關(guān)掛職、選派年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)招商等工作，有效提高了干部素質(zhì)，增強(qiáng)了干部能力。三是公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，加快干部人事制度改革步伐。為促使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，公開選拔了12名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、程序嚴(yán)密、結(jié)果公正，在社會上取得了良好反響。四是前移監(jiān)督關(guān)口，健全完善干部監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立了副科級干部監(jiān)督員崗位，具體負(fù)責(zé)干部監(jiān)督工作；在離退休老干部中選聘了25名義務(wù)監(jiān)督員，定期走訪或召開座談會，聽取對干部作風(fēng)的反映、意見和建議；堅(jiān)持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，努力實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督工作的實(shí)效性。
三、把基層組織建設(shè)作為組織工作的重要基石，探索加強(qiáng)農(nóng)村黨員教育管理的有效途徑。
鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層?；鶎咏M織建設(shè)上水平，是組織工作上水平、上臺階的重要決定因素。我們靠制度作保障、用載體來推動，努力提升全縣基層組織建設(shè)水平。一是實(shí)施層次量化管理，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村黨員管理。將農(nóng)村黨員分為村干部黨員、中青年無職黨員、老年黨員、流動黨員四大類進(jìn)行管理。對不同類型的黨員，分別提出目標(biāo)責(zé)任和具體量化指標(biāo)，逐一簽訂目標(biāo)責(zé)任書。年底根據(jù)每名黨員的具體考核分值，確定優(yōu)劣，給予獎懲。二是實(shí)施“三百”示范工程，增強(qiáng)黨員干部“二次創(chuàng)業(yè)”能力。用三年的時間，在全縣農(nóng)村“創(chuàng)建100個黨建示范村”、“建設(shè)100個優(yōu)秀村黨支部書記創(chuàng)業(yè)示范點(diǎn)”、“培育扶持100個黨員科技致富示范戶”。通過部門聯(lián)系、政策優(yōu)惠、項(xiàng)目引導(dǎo)、科技扶持等綜合措施，全面推進(jìn)工作落實(shí)，并將實(shí)施情況列入農(nóng)村基層組織建設(shè)考核。三是建立督查員隊(duì)伍，提升農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作水平。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔了136名高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部擔(dān)任遠(yuǎn)程教育督查員，進(jìn)一步健全完善了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理體系，有效增強(qiáng)了村級接收站點(diǎn)的“管學(xué)用”能力。
寫報告經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用
組織部長試用期滿考核工作述職報告怎么寫
做述職報告這事，說難也難，說簡單還真不復(fù)雜。關(guān)鍵是要理清楚思路，把自己干的事交代明白，讓領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)。開頭得先表明態(tài)度，說自己這段時間是怎么過來的，干了哪些活兒。比如，我是新到任的組織部長，剛來的時候覺得頭緒多，壓力大，但既然接了這個差事，就得好好干。
工作中，得把重點(diǎn)放在基層黨建這塊。咱們這兒有幾個村支部建設(shè)滯后，我就帶著工作組挨個去調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題是有的，但也沒那么可怕。比如，有些村支書年紀(jì)偏大，對新政策理解慢，我建議給這些人配個助手，年輕人懂電腦，能幫著處理材料。另外，有個鎮(zhèn)上的黨群服務(wù)中心設(shè)施老舊，我跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取到了一筆資金，把那里翻修了一下，現(xiàn)在環(huán)境好了不少，黨員活動也能正常開展。
還有一點(diǎn)很重要，就是干部隊(duì)伍建設(shè)。我發(fā)現(xiàn)年輕干部流動性大，留不住人。經(jīng)過分析，主要是因?yàn)榇霾桓?，發(fā)展空間有限。于是，我向上級建議提高基層公務(wù)員的薪資水平，同時優(yōu)化晉升機(jī)制。這事還在推進(jìn)當(dāng)中，但我相信，只要方向?qū)?，慢慢就能見到成效?/p>
要說有什么不足，我覺得在人才引進(jìn)這一塊還有欠缺。我們縣里有不少企業(yè)急需技術(shù)型人才，但本地高校畢業(yè)生往外跑的多，回來的少。這個問題挺棘手的，我也在琢磨辦法，比如能不能出臺一些優(yōu)惠政策，吸引他們回鄉(xiāng)就業(yè)。
述職報告，不能光說成績，問題也得提出來。不過這些問題不能空談，得結(jié)合實(shí)際情況講。像上面提到的這些情況，我都列了詳細(xì)的表格，把數(shù)據(jù)擺出來，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了心里更有底。
寫報告的時候，語言要樸實(shí)，不能太花哨。用詞上盡量簡單明了，別搞那些生僻字眼。比如我剛開始寫的時候，差點(diǎn)把“協(xié)調(diào)”寫成“和諧”，雖然意思差不多，但仔細(xì)想想還是改過來了。這種小地方得留神，不然給人感覺不專業(yè)。
