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2025年5月衛(wèi)生院院長(zhǎng)年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)(精選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2025-05-18 18:40:05 查看人數(shù):82

2025年5月衛(wèi)生院院長(zhǎng)年終述職報(bào)告

【第1篇】2025年5月衛(wèi)生院院長(zhǎng)年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)3750字

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排部署,在這里,我將本人自20xx年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書(shū)記及院長(zhǎng)“一崗雙職”、希望向大家做一個(gè)報(bào)告。不當(dāng)之處,請(qǐng)各位幫助指正!我今天述職的題目是:《開(kāi)拓創(chuàng)新提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 不負(fù)重托當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁》。

20xx年,組織上任命我為院長(zhǎng)。面對(duì)周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來(lái)困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,5年來(lái),我?guī)ьI(lǐng)全院?jiǎn)T工,始終以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)服務(wù),外拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)”為理念,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀高:全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實(shí)現(xiàn)“五級(jí)跳”,業(yè)務(wù)收入從20xx年的368萬(wàn)元上升到xx年的639萬(wàn)元,絕對(duì)增幅率達(dá)到64%。xx至xx9連續(xù)3年,紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進(jìn)單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評(píng)為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位,xx年一舉成為我市首家“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”。

作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長(zhǎng)”,過(guò)去xx年,我的主要做法是

一、始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵,穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高

紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu),下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級(jí)醫(yī)療服務(wù)單位。對(duì)患者來(lái)說(shuō),上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī),唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。5年來(lái),自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵,結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)情,多措并舉,穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高,取得較好收效。

一是投“大本錢(qián)”改善硬環(huán)境。xx年初,宜都市開(kāi)始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。當(dāng)年,我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級(jí)醫(yī)院就診。按新農(nóng)合規(guī)定,醫(yī)院級(jí)別越高,報(bào)銷比例越低。為盡快改變因?yàn)榛颊呱峤筮h(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面,我們舍得投入“大本錢(qián)”改善硬環(huán)境。5年來(lái),先后投入50萬(wàn)元配置了兩臺(tái)救護(hù)車、添置了價(jià)值30萬(wàn)元的全自動(dòng)生化分析儀和20萬(wàn)元的b超檢測(cè)儀。去年又爭(zhēng)取到中央擴(kuò)內(nèi)需資金400萬(wàn)元,建起了4000平米的住院大樓,樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科三個(gè)住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室,可同時(shí)容納病床120張,還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備。如今,患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面得到根本性扭轉(zhuǎn)。統(tǒng)計(jì)表明,目前全鎮(zhèn)有65&的病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析,等新住院大樓投入運(yùn)行后,本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高xx個(gè)百分點(diǎn)

二是持之以恒提升“軟實(shí)力”。這幾年,我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)??朔耸志o缺困難,每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進(jìn)修,連續(xù)5年邀請(qǐng)10名主任醫(yī)師來(lái)院開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、會(huì)診、手術(shù)指導(dǎo),通過(guò)傳、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準(zhǔn)。

改善硬環(huán)境、提升“軟實(shí)力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個(gè)新臺(tái)階:20xx年完成業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元,手術(shù)臺(tái)次264臺(tái);xx年完成業(yè)務(wù)收入418萬(wàn)元,手術(shù)臺(tái)次313臺(tái);xx年完成業(yè)務(wù)收入480萬(wàn)元,手術(shù)臺(tái)次337臺(tái);xx年完成業(yè)務(wù)收入523萬(wàn)元,手術(shù)臺(tái)次417臺(tái);xx年完成業(yè)務(wù)收入639萬(wàn)元,手術(shù)臺(tái)次402臺(tái)。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”專家評(píng)審考評(píng)中,我院以總分946分的優(yōu)異成績(jī)奪得第一名,成為全市第一家“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”。

二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點(diǎn),警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)管理

從理論上說(shuō),任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)衛(wèi)生院,稍有疏忽,就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?,F(xiàn)如今,高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱,甚至讓醫(yī)院的聲譽(yù)一落千丈。5年來(lái),自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來(lái)抓,警鐘長(zhǎng)鳴,做到防患于未然。具體從“四確保”入手,保障醫(yī)療安全。

一是確保首診負(fù)責(zé)。全院建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)和三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,對(duì)醫(yī)療事故隱患早消除。每月不定期重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量并嚴(yán)格同個(gè)人績(jī)效掛鉤,定期舉行病案討論,對(duì)疑難和正常死亡病例進(jìn)行專題剖析,借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。

二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。對(duì)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)行業(yè)法律等進(jìn)行了全員培訓(xùn)及考核。確保了四個(gè)100%:即專業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規(guī)知曉率達(dá)到100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊(cè)率達(dá)到100%、專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達(dá)到100%、各種病情告知、手術(shù)、麻醉等談話簽字率達(dá)到100%。

三是確保職責(zé)明晰。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中醫(yī)院、二醫(yī)院、松木坪衛(wèi)生院、夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在原有《醫(yī)院管理—法律法規(guī)篇》、《護(hù)理、院感篇》、《醫(yī)療管理篇》基礎(chǔ)上,專門(mén)制定了《醫(yī)院管理—診療常規(guī)篇》。

四是確保監(jiān)控嚴(yán)密。對(duì)所有病案質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控和管理,每周四下午醫(yī)務(wù)科組織科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行出院病歷及處方審核,并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比,每周一晚召開(kāi)醫(yī)、護(hù)、藥專業(yè)人員業(yè)務(wù)會(huì)議,通報(bào)考核結(jié)果,限期整改。我們還在門(mén)診大廳設(shè)立了監(jiān)督崗,開(kāi)設(shè)了患者投訴箱,聘請(qǐng)了10名社會(huì)監(jiān)督員,讓社會(huì)各屆參與監(jiān)督,努力做到有訴必糾,有訴必答。

三、始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點(diǎn),精細(xì)服務(wù)惠民生

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是各級(jí)黨委政府為破解農(nóng)民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措。5年來(lái),我們始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點(diǎn),精細(xì)服務(wù)惠民生,力求實(shí)現(xiàn)黨和政府得民心、人民群眾得實(shí)惠、本級(jí)醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效。

一是堅(jiān)持用“宣傳專欄”動(dòng)態(tài)更新政策。我們推出了一個(gè)集補(bǔ)償辦法、問(wèn)題咨詢等綜合性內(nèi)容為一體的宣傳欄。對(duì)欄目?jī)?nèi)容,我們實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。5年來(lái),堅(jiān)持每10天更換一次。力求讓每一位參合農(nóng)民能夠全面、細(xì)致地掌握新農(nóng)合的最新政策。

二是堅(jiān)持以醫(yī)師查房現(xiàn)場(chǎng)解答疑問(wèn)。為最大限度讓患者享受到新農(nóng)合利好實(shí)惠,我們要求個(gè)工作日里由主治醫(yī)師核對(duì)病人當(dāng)天用藥和治療情況,利用查房機(jī)會(huì),積極向患者推薦、解答“新農(nóng)合”政策疑問(wèn)。

三是堅(jiān)持用書(shū)面材料系統(tǒng)分析問(wèn)題。我們對(duì)當(dāng)月報(bào)銷操作情況經(jīng)系統(tǒng)分析后由各科室寫(xiě)出專題書(shū)面材料,要求材料中必須涵蓋有關(guān)指標(biāo)的異常變化、注意事項(xiàng)、提出意見(jiàn)、改進(jìn)方法等。每個(gè)月,都要求就材料所反映的問(wèn)題當(dāng)面與新農(nóng)合辦公室交換意見(jiàn),雙方一起不斷探討改進(jìn)辦法。

5年來(lái),全院累計(jì)辦理住院、分娩、門(mén)診基金補(bǔ)償35537人次,補(bǔ)償金額673.1萬(wàn)元、住院患者平均報(bào)銷比例達(dá)到60%。

四、始終圍繞當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁要求,勤奮敬業(yè)樹(shù)表率

作為一名醫(yī)生,我始終深愛(ài)我的職業(yè)。5年來(lái),崗位發(fā)生了變化,但我對(duì)職業(yè)的摯愛(ài)絲毫沒(méi)有發(fā)生變化。5年來(lái),我每年堅(jiān)持上手術(shù)臺(tái)80次以上,先后成功主刀大小427臺(tái)手術(shù)。我還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),探討新臨床理論。我撰寫(xiě)的《閉合復(fù)位交鎖髓內(nèi)釘固定治療脛骨骨折》發(fā)表在國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)雜志上,并在“現(xiàn)代管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新理論研論暨頒獎(jiǎng)大會(huì)”成果交流中榮獲一等獎(jiǎng)。xx至xx連續(xù)3年進(jìn)入宜都市專業(yè)技術(shù)拔尖人才行列。

作為一名院長(zhǎng),我處處關(guān)愛(ài)單位的職工。一個(gè)人干事是工作,一群人干事才是事業(yè)。員工才是衛(wèi)生院的主人。近幾年,衛(wèi)生院竭力把對(duì)職工的關(guān)心化為點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)膩行動(dòng)。生活中,從人格上尊重職工,調(diào)動(dòng)職工工作的能動(dòng)性、增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺(jué)性。連續(xù)3年,分期分批組織職工到北京、海南等地旅游,大大開(kāi)闊了職工的視野。我們還組織職工多次參加了本鎮(zhèn)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)及宜都市衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽,均取得較好成績(jī)。去年在本鎮(zhèn)“慶國(guó)慶,促和諧”活動(dòng)中,我院組成20多人的合唱團(tuán)參加演出,兩名年輕黨員參加演講賽。廣大職工在文藝活動(dòng)中盡展白衣天使風(fēng)采,極大地凝聚了職工團(tuán)結(jié)拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。

作為一名班長(zhǎng),我自覺(jué)做到潔身自好。近幾年,衛(wèi)生院一班人時(shí)時(shí)嚴(yán)于律己。今年院黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)及發(fā)展實(shí)際,精心制定出“三重要一大額”民主議事決策制度,促進(jìn)班子決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化,自覺(jué)筑起反腐“防火墻”。將涉及衛(wèi)生改革、科室改革、工作規(guī)劃、工資分配、補(bǔ)助構(gòu)成、獎(jiǎng)金發(fā)放、隊(duì)伍建設(shè)等問(wèn)題的,納入“重要事項(xiàng)”決策范圍;將涉及后備干部、中青年骨干推薦,中層干部任免,各領(lǐng)導(dǎo)小組建、調(diào)、撤,重要崗位人事調(diào)整,關(guān)鍵人才培養(yǎng)、引進(jìn)等問(wèn)題的,納入“重要干部”任免范圍;將涉及列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目、不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置及大額辦公設(shè)備采購(gòu)等問(wèn)題的,納入“重要項(xiàng)目”討論范圍;將涉及未列入年度預(yù)算、單項(xiàng)支出在3000元以上的資金款項(xiàng)支出等問(wèn)題的,納入“大額資金”使用范圍。凡列入“三重要一大額”范疇的,都必須按規(guī)定提交黨支部或院委會(huì)集體討論決定。為確?!叭匾淮箢~” 制度實(shí)施落到實(shí)處,還進(jìn)一步明確了集體決策的機(jī)制程序、議事規(guī)則和責(zé)任追究等內(nèi)容。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:在人類歷史的長(zhǎng)河中,5年,只不過(guò)轉(zhuǎn)瞬即逝。但在我人生的經(jīng)歷中,20xx至xx4的這xx年,卻是刻骨銘心。在看到成績(jī)的同時(shí),我自己始終保持清醒的頭腦:盡管紅花套衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、服務(wù)水平等多項(xiàng)考核指標(biāo)5年來(lái)一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列,但我院綜合發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固,隨著醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,我院科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的難度越來(lái)越大。

我堅(jiān)信:有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、有在坐各位黨員和職工的合力支持、有個(gè)人全力以赴的努力,紅花套衛(wèi)生院一定能夠在新起點(diǎn)上書(shū)寫(xiě)出更加美好的新篇章!

最后,謝謝大家!

述職人

20xx年xx月xx日

20xx衛(wèi)生院院長(zhǎng)年度述職報(bào)告

精選寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)22人覺(jué)得有用

2025年5月衛(wèi)生院院長(zhǎng)年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)

今年是我在衛(wèi)生院工作的第五個(gè)年頭,這一年來(lái)的工作任務(wù)繁重,但收獲頗多。作為院長(zhǎng),我深知肩上的責(zé)任重大,既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),又要確保醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。年初的時(shí)候,我們制定了全年的工作計(jì)劃,其中重點(diǎn)放在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和改善患者就醫(yī)體驗(yàn)上。

在日常管理工作中,我堅(jiān)持每周召開(kāi)一次中層干部會(huì)議,及時(shí)了解各部門(mén)的工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題。記得有一次討論急診科的排班問(wèn)題時(shí),大家意見(jiàn)不一致,經(jīng)過(guò)幾輪溝通后終于達(dá)成共識(shí),調(diào)整后的方案得到了患者的好評(píng)。這讓我意識(shí)到,有效的溝通對(duì)于解決工作中的矛盾至關(guān)重要。

財(cái)務(wù)方面,今年我們?cè)陬A(yù)算控制上取得了一些成績(jī)。上半年由于設(shè)備采購(gòu)導(dǎo)致支出增加,但我們通過(guò)優(yōu)化人員配置和降低耗材成本,最終實(shí)現(xiàn)了收支平衡。不過(guò)也有一個(gè)小插曲,有一次報(bào)銷流程出了點(diǎn)小麻煩,幸好同事幫忙解決了,不然可能會(huì)影響后續(xù)的工作進(jìn)度。

為了提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平,我們組織了多次培訓(xùn)活動(dòng)。邀請(qǐng)專家來(lái)院講座是一次成功的嘗試,不僅拓寬了大家的知識(shí)面,還激發(fā)了學(xué)習(xí)的熱情。然而,我發(fā)現(xiàn)部分年輕醫(yī)生參加的積極性不高,這需要進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵(lì)。

關(guān)于醫(yī)患關(guān)系的處理,我認(rèn)為最重要的是保持耐心和同理心。去年發(fā)生的一起醫(yī)療糾紛給我們敲響了警鐘,雖然最終妥善解決,但也提醒我們要更加注重服務(wù)細(xì)節(jié)。最近,我們?cè)O(shè)立了患者意見(jiàn)箱,定期收集反饋并及時(shí)改進(jìn),效果還不錯(cuò)。

【第2篇】基層衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職報(bào)告怎么寫(xiě)1900字

各位主任、各位委員:

20xx年上半年以來(lái),在鎮(zhèn)黨委、政府和縣衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下,全院干部職工全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神,以“三個(gè)代表”為指導(dǎo),堅(jiān)持以農(nóng)村防疫保健工作為重點(diǎn),積極探索和逐步解決農(nóng)民看病難的問(wèn)題,積極開(kāi)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè),強(qiáng)化疾病預(yù)防控制體系及醫(yī)療救治體系建設(shè),深化衛(wèi)生改革,全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng),促進(jìn)全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作全面發(fā)展。

一、上半年衛(wèi)生院基本工作情況

(一)行政管理

1、實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,重大決策由院務(wù)會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次,內(nèi)容包括政治、業(yè)行風(fēng)等。重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習(xí);加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組,提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)各科室建設(shè),繼續(xù)“醫(yī)院管理年”活動(dòng),從提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量抓起,建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績(jī)”為標(biāo)準(zhǔn)的考核制度,實(shí)行績(jī)效工資與工作質(zhì)量、工作風(fēng)險(xiǎn)程度及成績(jī)掛鉤,當(dāng)月核算兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則,按上級(jí)分配辦法要求,搞好核算,半年內(nèi)向職工公布政務(wù)、財(cái)務(wù)4次,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi),并嚴(yán)格按物價(jià)部門(mén)核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(二)業(yè)務(wù)情況

(三)財(cái)務(wù)收支情況

1、總收入20.5萬(wàn)元,其中醫(yī)療收入7.3萬(wàn)元,藥品收入6.9萬(wàn)元,其它收入6.3萬(wàn)元。

2、總支出21.5萬(wàn)元,其中醫(yī)療支出15.8萬(wàn)元,藥品支出5.7萬(wàn)元。

3、收支結(jié)余:-1萬(wàn)元。

(四)藥政工作

有藥事委員會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)毒、麻及精神藥品實(shí)行五專管理,其它藥品加強(qiáng)質(zhì)量管理,禁止使用過(guò)期、失效及假劣藥品。購(gòu)進(jìn)藥品經(jīng)藥事委員會(huì)通過(guò)后計(jì)劃調(diào)藥,并認(rèn)真填寫(xiě)購(gòu)進(jìn)紀(jì)律,藥房、庫(kù)房由專人管理。

計(jì)劃年內(nèi)進(jìn)修人員3人,參加鄉(xiāng)級(jí)各科醫(yī)師培訓(xùn)3人。全院每周日下午進(jìn)行一次業(yè)務(wù)、政策培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(五)防疫工作

1、計(jì)劃免疫工作

(2)全年冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)24次,已基本按計(jì)劃完成。

(4)四苗單項(xiàng)接種率95%以上,強(qiáng)化免疫率100%。

(5)在全鄉(xiāng)全面展開(kāi),查出免疫史不祥中小學(xué)500多人。

(6)半年來(lái)向孕婦發(fā)乙肝及時(shí)接種意向書(shū)800多份,5月份全鄉(xiāng)開(kāi)展一次乙腦接種,共接種學(xué)生1300余人,接種率達(dá)96.3%。

2、病癥監(jiān)控工作

半年內(nèi)全鄉(xiāng)法定傳染病的結(jié)核、乙肝為主,與去年相比發(fā)病率有所下降。

3、半年來(lái)無(wú)傳染病流行病爆發(fā)病例。

4、經(jīng)常開(kāi)展健康宣教活動(dòng),出黑板報(bào)12期,發(fā)宣傳單、宣傳畫(huà)3000余張(利用街天、村醫(yī)培訓(xùn)時(shí)間、看病時(shí)間、進(jìn)村如戶),宣傳內(nèi)容有結(jié)核病、艾滋病、乙肝、乙腦、腸道傳染病等預(yù)防知識(shí)。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋???艾滋病如何預(yù)防?得結(jié)核病后該到什么地方去看?會(huì)得到什么樣的免費(fèi)治療。如何預(yù)防各類傳染病等?

5、完成新婚登記艾滋病初篩225人,孕產(chǎn)婦艾滋病初篩136人。

6、對(duì)管轄區(qū)內(nèi)街道、學(xué)校、飯店等公共場(chǎng)合噴灑消毒一次,對(duì)各處水流投放消毒靈一次,全鄉(xiāng)各村噴灑消毒一次。

(六)婦幼保健工作

1、婦女活產(chǎn)數(shù)166人,孕產(chǎn)婦165人,產(chǎn)檢165人,孕產(chǎn)婦保健覆蓋率99%系統(tǒng)管理165人,系統(tǒng)管理率99%,高危孕產(chǎn)婦管理率100%,住院分娩161人,住院分娩率98%。新法接生166人,新法接生率100%。

2、兒童保健

7歲以下兒童年1384人,5歲以下988人,3歲以下573人,3歲以下兒童系統(tǒng)管理589人,3歲以下兒童系統(tǒng)管理率99%,無(wú)新生兒破傷風(fēng)死亡。

(七)衛(wèi)生綜合執(zhí)法工作

協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督檢查指導(dǎo)街道餐飲、副食品店的食品衛(wèi)生,配合監(jiān)督所檢查轄區(qū)學(xué)校周邊及學(xué)校食堂3次,平時(shí)經(jīng)常性檢查、指導(dǎo),未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象。協(xié)助衛(wèi)生行政部門(mén),嚴(yán)厲打擊和取締無(wú)證行醫(yī)和異地行醫(yī)活動(dòng)。

(八)村級(jí)管理

1、全鄉(xiāng)7個(gè)村衛(wèi)生室均實(shí)行村醫(yī)生管理?xiàng)l例,年初簽訂防疫、保健任務(wù)責(zé)任書(shū),并通過(guò)日常督導(dǎo)落實(shí),防疫、保健各下村督導(dǎo)126天。

2、全鄉(xiāng)7各村都已開(kāi)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,并嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)、處分制度。努力開(kāi)展鄉(xiāng)村一體化管理,嚴(yán)格藥品集中采購(gòu)、收費(fèi)制度的統(tǒng)一。

3、年內(nèi)對(duì)全鄉(xiāng)醫(yī)生進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)13次,內(nèi)容包括有合作醫(yī)療報(bào)銷政策,處方開(kāi)寫(xiě)規(guī)范,收據(jù)的開(kāi)寫(xiě)等知識(shí),防疫、保健知識(shí)

,艾滋病、結(jié)核病,瘧疾項(xiàng)目有關(guān)政策任務(wù)、獻(xiàn)血法等。

(九)全方位服務(wù),促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施以來(lái),隨著實(shí)施方案的不斷完善、改進(jìn),老百姓認(rèn)識(shí)提高,參合率逐上升。我院逐步規(guī)范化開(kāi)處方、醫(yī)囑,建立完整門(mén)診日志登記,方便群眾就診報(bào)銷,今年來(lái),還開(kāi)展門(mén)診病例書(shū)寫(xiě)對(duì)老百姓病情跟蹤起到很好作用,為群眾免費(fèi)查體。老百姓的就醫(yī)意識(shí),同時(shí)優(yōu)惠的政策給老百姓減免經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),參合群眾切實(shí)享受到了合作醫(yī)療帶來(lái)的好處,為下年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

總的來(lái)說(shuō),半年來(lái),在當(dāng)?shù)攸h委、政府及上級(jí)業(yè)務(wù)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,工作取得了一定的成績(jī)。但也存在不足之處,我們決心在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,明確工作目標(biāo),扎實(shí)工作,加強(qiáng)人才培訓(xùn),把全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上更高的一個(gè)臺(tái)階。

精選寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)164人覺(jué)得有用

述職報(bào)告這種東西,大家應(yīng)該都不陌生,尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,每年都要寫(xiě)這么一份東西,用來(lái)匯報(bào)這一年的工作情況。對(duì)于基層衛(wèi)生院院長(zhǎng)來(lái)說(shuō),這份報(bào)告可不能馬虎,得把工作成績(jī)說(shuō)清楚,還得讓人看到你的規(guī)劃。

先說(shuō)說(shuō)開(kāi)頭部分,別上來(lái)就長(zhǎng)篇大論,簡(jiǎn)單點(diǎn),直接點(diǎn)明你是誰(shuí),干了什么。比如,“我是某某醫(yī)院的院長(zhǎng),負(fù)責(zé)全院的管理工作”,接著簡(jiǎn)單回顧一下過(guò)去一年的大事記,這能讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一眼就明白你工作的背景。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn),比如具體哪個(gè)月啟動(dòng)了某個(gè)項(xiàng)目,這時(shí)候就得仔細(xì)核對(duì)下記錄。

接下來(lái)就是重頭戲了,要把你的工作成果展示出來(lái),用數(shù)字說(shuō)話最好,比如“去年我們醫(yī)院的門(mén)診量增長(zhǎng)了百分之二十”,“住院患者滿意度達(dá)到了百分之九十五”。但這里有個(gè)小問(wèn)題,有時(shí)候數(shù)據(jù)可能不太好找,特別是那些不太顯眼的小科室的數(shù)據(jù),這就需要平時(shí)多留意,不然寫(xiě)的時(shí)候會(huì)有點(diǎn)慌。

說(shuō)到工作成果,不能光靠數(shù)字,還得講講具體措施。比如開(kāi)展健康講座了多少場(chǎng),為多少居民建立了健康檔案,這些都是實(shí)在的工作。不過(guò)在描述這些措施時(shí),有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)樘保秧樞蚋慊炝?,比如先說(shuō)了結(jié)果再提過(guò)程,這樣就會(huì)顯得有些亂。

當(dāng)然,光有成績(jī)還不夠,還要反思不足之處。比如“在醫(yī)療設(shè)備維護(hù)方面存在滯后現(xiàn)象”,“部分醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度還有待提高”。這里需要注意的是,批評(píng)自己要適度,不能太過(guò)悲觀,畢竟領(lǐng)導(dǎo)看這個(gè)報(bào)告也是希望看到改進(jìn)的方向。

最后這部分,就是展望未來(lái)了。你可以談?wù)勏乱荒甑哪繕?biāo),比如“計(jì)劃引進(jìn)新的醫(yī)療設(shè)備”,“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié),比如具體的預(yù)算或者是實(shí)施步驟,這就需要提前做好功課。

寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,語(yǔ)言得體很重要。既不能太隨意,也不能太過(guò)正式。比如,“我們要齊心協(xié)力,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步”,這樣的表達(dá)就很合適。但如果用詞不當(dāng),比如把“齊心協(xié)力”換成“團(tuán)結(jié)一致”,雖然意思差不多,但聽(tīng)起來(lái)就沒(méi)那么親切了。

還有一個(gè)要注意的地方,就是格式問(wèn)題。標(biāo)題要醒目,字體大小要合適,頁(yè)邊距也要留夠。要是格式出了差錯(cuò),比如標(biāo)題字號(hào)太大,正文行距太小,就會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。有時(shí)候可能因?yàn)槭韬觯藱z查這些細(xì)節(jié),寫(xiě)完后匆匆交上去,就容易出問(wèn)題。

【第3篇】2025年度衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職報(bào)告怎么寫(xiě)2250字

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

現(xiàn)在,我代表***衛(wèi)生院向大家作述職報(bào)告。敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。

****年是我院齊心協(xié)力,開(kāi)拓創(chuàng)新,闊步前進(jìn),在“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想指導(dǎo)下,在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下,帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策,結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標(biāo),堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提升衛(wèi)生院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開(kāi)拓創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,并通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動(dòng),促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。業(yè)務(wù)收入較上年度增長(zhǎng)6%,我們主要抓了以下幾個(gè)方面工作:

一、加強(qiáng)精神文明和行風(fēng)建設(shè)。

在全院積極深入地開(kāi)展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動(dòng),公開(kāi)向社會(huì)作出服務(wù),公布投訴監(jiān)督電話,設(shè)立舉報(bào)箱,聘請(qǐng)社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員,并定期召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì),為了確保此項(xiàng)活動(dòng)取得明顯實(shí)效,我們把自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂與強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合,與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng),樹(shù)立了衛(wèi)生院良好形象。

二、建章立制,接受監(jiān)督

制定建立健全相關(guān)制度。對(duì)違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實(shí),按章處理,職工積極表示擁護(hù)和支持,使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制,衛(wèi)生院各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的軌道。

三、心系群眾,用實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的理解和支持

從我做起,能耐心細(xì)致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,在征得全體職工同意的前提下,我們?cè)谛l(wèi)生院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還很薄弱的情況下,先決定暫時(shí)取消收取住院患者的取暖費(fèi),對(duì)急危重病人先搶救治療后收費(fèi),對(duì)家庭條件特別困難的,我們根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其醫(yī)藥費(fèi)實(shí)行減免。我們還嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策,讓利于民,衛(wèi)生院藥費(fèi)等收費(fèi)價(jià)格都在物價(jià)部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下,充分尊重并自覺(jué)維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象,主動(dòng)改進(jìn)工作,及時(shí)受理、妥善處理患者的投訴,減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。

為提高全民的健康保健意識(shí),我們先后為全鎮(zhèn)中小學(xué)生進(jìn)行了體檢,在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊(cè)》。通過(guò)以上舉措使人民群眾意識(shí)到***衛(wèi)生院確實(shí)是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,是和他們同呼吸共命運(yùn)的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院建設(shè)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。

四、關(guān)心職工,用誠(chéng)心和愛(ài)心調(diào)動(dòng)大家的工作積極性

職工利益無(wú)小事,我們始終將職工利益看得高于一切,對(duì)職工晉升、晉級(jí),我們積極予以幫助和支持。對(duì)職工進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),只要是衛(wèi)生院工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展,我們都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習(xí)的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對(duì)衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻(xiàn),對(duì)老百姓的身體健康有所幫助。

過(guò)去,由于種種原因,衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過(guò)爭(zhēng)吵,甚至斗毆,我們針對(duì)這一情況,主動(dòng)介入,摸清問(wèn)題的癥結(jié),利用各種關(guān)系,通過(guò)各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題,解開(kāi)他們思想癥結(jié),通過(guò)努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進(jìn)了衛(wèi)生院全面工作。

五、醫(yī)防并重,努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

醫(yī)防并重,以防為主是我們一貫堅(jiān)持的辦院方針,我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會(huì)需求及時(shí)添置了一些急需的醫(yī)療設(shè)備并將繼續(xù)加大投資力度,根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時(shí)開(kāi)展新的診療項(xiàng)目,設(shè)置新的科室。

在公共衛(wèi)生工作方面,我們除努力做好基礎(chǔ)免疫、疾病預(yù)防控制的基礎(chǔ)上,切實(shí)執(zhí)行好國(guó)家的各項(xiàng)惠民政策,各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率均達(dá)到衛(wèi)生局的要求,取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

六、增強(qiáng)素質(zhì),提高

為患者服務(wù)的水平為適應(yīng)新時(shí)期衛(wèi)生院發(fā)展的需要,我們非常重視職工素質(zhì)和衛(wèi)生院整體服務(wù)水平的提高,今年以來(lái)我們狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量和診療規(guī)范,制定了一系列首診、轉(zhuǎn)診制度和獎(jiǎng)懲制度,由于措施得力,我們的醫(yī)護(hù)質(zhì)量和診療規(guī)范得到了大幅度的提高。

對(duì)職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資,我們除經(jīng)常組織病例討論,院內(nèi)會(huì)診,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,還經(jīng)常請(qǐng)上級(jí)專家來(lái)我院會(huì)診,****年我們還先后派出了2名同志到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

由于多管齊下,職工業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,衛(wèi)生院整體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步加強(qiáng),衛(wèi)生院在群眾中的信譽(yù)度有了顯著改善。

七、穩(wěn)中求進(jìn),促進(jìn)衛(wèi)生院健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展

對(duì)衛(wèi)生院的發(fā)展,我們相繼制定了短期規(guī)劃,中長(zhǎng)期規(guī)劃,不論是短期規(guī)劃還是中長(zhǎng)期規(guī)劃,都離不開(kāi)一個(gè)“穩(wěn)”字,社會(huì)效益始終放在首位。我們要求職工在診療活動(dòng)中一定要有科學(xué)的態(tài)度。對(duì)待每一位患者都要對(duì)親人一樣,科學(xué)檢查,合理用藥,力求盡善盡美。

八、存在的問(wèn)題和不足:

雖然我院經(jīng)過(guò)多方努力,業(yè)務(wù)收入有了一定提高,醫(yī)院形象也有很大的改善,但還存在不少問(wèn)題:1、由于底子薄,收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊,設(shè)備簡(jiǎn)陋的問(wèn)題制約著衛(wèi)生院的發(fā)展。2、隨著業(yè)務(wù)量的增加,專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來(lái),防保隊(duì)伍人手少,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要。

目前,新型農(nóng)村合作醫(yī)療正在穩(wěn)步發(fā)展,我院為首批定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),我們要抓住機(jī)遇,乘勢(shì)而上,前進(jìn)的道路任重而道遠(yuǎn),我們一定要找出差距,自強(qiáng)不息,發(fā)奮圖強(qiáng),更好地為全鎮(zhèn)人民提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),為全鎮(zhèn)人民的健康提供更有力的保障,為全市衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

精選寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)151人覺(jué)得有用

2025年度衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職報(bào)告怎么寫(xiě)

今年的工作總結(jié),得從年初說(shuō)起,當(dāng)時(shí)院里的重點(diǎn)任務(wù)就是提升醫(yī)療服務(wù)水平,這可不是個(gè)小目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們組織了多次培訓(xùn),主要是針對(duì)新入職的醫(yī)生,他們剛畢業(yè),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,老員工就帶著他們一起干,效果還是不錯(cuò)的。

醫(yī)院運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)這塊兒也得盯緊點(diǎn)。上半年的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)藥品采購(gòu)成本偏高,后來(lái)調(diào)整了供應(yīng)商,還引入了競(jìng)價(jià)機(jī)制,這下子每個(gè)月都能省下一筆錢(qián)。不過(guò)這里有個(gè)小插曲,一開(kāi)始找供應(yīng)商的時(shí)候,因?yàn)闇贤ú粫?,差點(diǎn)選錯(cuò)了合作方,還好及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,趕緊調(diào)整過(guò)來(lái)。

服務(wù)質(zhì)量這一塊兒,患者滿意度調(diào)查結(jié)果顯示,大家對(duì)門(mén)診服務(wù)比較滿意,但住院部還有提升空間。于是我們就著重優(yōu)化住院流程,比如增加導(dǎo)醫(yī)人員,減少患者等待時(shí)間,這事一實(shí)施,效果立竿見(jiàn)影。

另外,公共衛(wèi)生這塊兒也沒(méi)落下。我們和社區(qū)合作搞了不少健康講座,宣傳預(yù)防疾病的知識(shí),特別是慢性病管理這部分,反響特別好。不過(guò)也有點(diǎn)遺憾,有些講座報(bào)名人數(shù)不多,后續(xù)還得想辦法吸引更多人參與。

安全工作也不能忽視。去年底發(fā)生過(guò)一次醫(yī)療設(shè)備故障,導(dǎo)致手術(shù)延期,雖然沒(méi)出大事,但也敲響了警鐘。之后我們加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),定期檢查,確保所有設(shè)備都處于良好狀態(tài)。這種事要是再發(fā)生,那就是我們的失職了。

年底了,回頭看看這一年,成績(jī)有,問(wèn)題也有。接下來(lái)得好好規(guī)劃下明年的工作方向,繼續(xù)把醫(yī)院建設(shè)得更好。

【第4篇】鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)2025年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)1700字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們:

現(xiàn)在,我代表_____衛(wèi)生院向大家作述職報(bào)告。敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。

20xx年是我院齊心協(xié)力,開(kāi)拓創(chuàng)新,闊步前進(jìn),在“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想指導(dǎo)下,在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下,帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)____第十七次全國(guó)代表大會(huì)精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策,結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標(biāo),堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提升衛(wèi)生院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開(kāi)拓創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,并通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動(dòng),促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。業(yè)務(wù)收入較上年度增長(zhǎng)6,我們主要抓了以下幾個(gè)方面工作:

一、加強(qiáng)精神文明和行風(fēng)建設(shè)。

在全院積極深入地開(kāi)展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動(dòng),公開(kāi)向社會(huì)作出服務(wù)承諾,公布投訴監(jiān)督電話,設(shè)立舉報(bào)箱,聘請(qǐng)社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員,并定期召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì),為了確保此項(xiàng)活動(dòng)取得明顯實(shí)效,我們把自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂與強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合,與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng),樹(shù)立了衛(wèi)生院良好形象。

二、建章立制,接受監(jiān)督

制定建立健全相關(guān)制度。對(duì)違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實(shí),按章處理,職工積極表示擁護(hù)和支持,使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制,衛(wèi)生院各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的軌道。

三、心系群眾,用實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的理解和支持

從我做起,能耐心細(xì)致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,在征得全體職工同意的前提下,我們?cè)谛l(wèi)生院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還很薄弱的情況下,先決定暫時(shí)取消收取住院患者的取暖費(fèi),對(duì)急危重病人先搶救治療后收費(fèi),對(duì)家庭條件特別困難的,我們根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其醫(yī)藥費(fèi)實(shí)行減免。我們還嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策,讓利于民,衛(wèi)生院藥費(fèi)等收費(fèi)價(jià)格都在物價(jià)部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下,充分尊重并自覺(jué)維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象,主動(dòng)改進(jìn)工作,及時(shí)受理、妥善處理患者的投訴,減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。

為提高全民的健康保健意識(shí),我們先后為全鎮(zhèn)中小學(xué)生進(jìn)行了體檢,在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊(cè)》。通過(guò)以上舉措使人民群眾意識(shí)到××*衛(wèi)生院確實(shí)是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,是和他們同呼吸共命運(yùn)的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院建設(shè)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。

四、關(guān)心職工,用誠(chéng)心和愛(ài)心調(diào)動(dòng)大家的工作積極性

職工利益無(wú)小事,我們始終將職工利益看得高于一切,對(duì)職工晉升、晉級(jí),我們積極予以幫助和支持。對(duì)本文來(lái)源:職工進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),只要是衛(wèi)生院工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展,我們都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習(xí)的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對(duì)衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻(xiàn),對(duì)老百姓的身體健康有所幫助。

過(guò)去,由于種種原因,衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過(guò)爭(zhēng)吵,甚至斗毆,我們針對(duì)這一情況,主動(dòng)介入,摸清問(wèn)題的癥結(jié),利用各種關(guān)系,通過(guò)各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題,解開(kāi)他們思想癥結(jié),通過(guò)努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進(jìn)了衛(wèi)生院全面工作。

五、醫(yī)防并重,努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

醫(yī)防并重,以防為主是我們一貫堅(jiān)持的辦院方針,我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會(huì)需求及時(shí)添置了一些急需的醫(yī)療設(shè)備并將繼續(xù)加大投資力度,根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時(shí)開(kāi)展新的診療項(xiàng)目,設(shè)置新的科室。

在公共衛(wèi)生工作方面,我們除努力做好基礎(chǔ)免疫、疾病預(yù)防控制的基礎(chǔ)上,切實(shí)執(zhí)行好國(guó)家的各項(xiàng)惠民政策,各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率均達(dá)到衛(wèi)生局的要求,取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

六、增強(qiáng)素質(zhì),提高為患者服務(wù)的水平為適應(yīng)新時(shí)期衛(wèi)生院發(fā)展的需要,我們非常重視職工素質(zhì)和衛(wèi)生院整體服務(wù)水平的提高,今年以來(lái)我們狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量和診療規(guī)范,制定了一系列首診、轉(zhuǎn)診制度和獎(jiǎng)懲制度,由于措施得力,我們的醫(yī)護(hù)質(zhì)量和診療規(guī)范得到了大幅度的提高。

精選寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)105人覺(jué)得有用

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的年終述職報(bào)告該怎么寫(xiě)?這個(gè)問(wèn)題困擾了不少人。這類報(bào)告得有專業(yè)性,還得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)說(shuō),不然領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)覺(jué)得敷衍了事。比如,開(kāi)頭最好點(diǎn)明這一年工作的總體情況,像是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有沒(méi)有提升,醫(yī)院的管理機(jī)制是否完善。如果能用一些具體的數(shù)據(jù)來(lái)支撐就更好了,比如說(shuō)門(mén)診量增加了多少,住院患者滿意度調(diào)查結(jié)果怎么樣。

接著就得談?wù)劸唧w的措施和成效了。像咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,肯定得突出基層醫(yī)療服務(wù)這一塊,比如家庭醫(yī)生簽約服務(wù)推進(jìn)的情況,慢性病管理做得如何。要是有開(kāi)展特色診療項(xiàng)目,那這部分內(nèi)容也得重點(diǎn)提一下。不過(guò)有時(shí)候容易漏掉細(xì)節(jié),比如說(shuō)有些活動(dòng)雖然搞了,但沒(méi)詳細(xì)記錄參與人數(shù)和反饋效果,這就顯得報(bào)告空洞了。

財(cái)務(wù)這塊也不能忽視,得清楚地列出預(yù)算執(zhí)行情況,特別是專項(xiàng)資金的使用。這不僅是對(duì)財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé),也是對(duì)自己工作的一種交代。如果經(jīng)費(fèi)使用合理,還帶動(dòng)了醫(yī)院發(fā)展,這樣的例子最好能拿出來(lái)講講。

還有就是隊(duì)伍建設(shè)啦,人員培訓(xùn)、人才引進(jìn)等方面的工作不能一筆帶過(guò)。尤其是現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招人不容易,留人更難,這方面如果有創(chuàng)新舉措,比如跟上級(jí)醫(yī)院合作培養(yǎng)人才,這種亮點(diǎn)一定要寫(xiě)出來(lái)。

當(dāng)然,寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候也要注意措辭,不能太隨意,畢竟這是正式文件。但也不能太過(guò)僵硬,得讓人覺(jué)得真實(shí)可信。像有的同志喜歡用大段形容詞堆砌,看起來(lái)很花哨,實(shí)際上沒(méi)什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容,這就不太好。另外,有些句子寫(xiě)得比較復(fù)雜,讀起來(lái)費(fèi)勁,這也是一大問(wèn)題。

最后,報(bào)告里的每個(gè)部分都要緊密相連,不能東一句西一句的。比如前面提到醫(yī)療服務(wù)提升了,后面就應(yīng)該有相應(yīng)的措施跟進(jìn),不然就會(huì)顯得前后脫節(jié)。還有,引用的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確,不能憑印象胡亂寫(xiě),不然一旦被查出來(lái),麻煩就大了。

【第5篇】鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)年度述職報(bào)告怎么寫(xiě)2650字

各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表:

大家好!

今天,我代表xxx中心衛(wèi)生院向各位作述職報(bào)告,敬請(qǐng)予以審議,并提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

今年上半年,我院在衛(wèi)生局黨委的熱情指導(dǎo)下,在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位人大代表的關(guān)心支持下,緊緊依靠和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工,以黨的xx大精神為指導(dǎo),忠實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀,立足實(shí)際,理清思路,團(tuán)結(jié)拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,不斷提升醫(yī)院的管理檔次;強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量,狠抓行風(fēng)建設(shè),積極完成鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府布置的各項(xiàng)突擊性工作任務(wù),業(yè)務(wù)收入大幅提高,各項(xiàng)工作都取得新的業(yè)績(jī),較好地履行了自己的職責(zé),現(xiàn)述職如下:

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)改善知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和增強(qiáng)為患者服務(wù)的本領(lǐng)

半年的工作實(shí)踐,使我深深體會(huì)到自己知識(shí)的缺乏,深感學(xué)習(xí)的重要。為了更新知識(shí)結(jié)構(gòu),自己始終把學(xué)習(xí)放在首位。在繁重的工作任務(wù)面前,學(xué)會(huì)了擠時(shí)間學(xué)習(xí),養(yǎng)成了愛(ài)學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的好習(xí)慣。認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神,除參加支部學(xué)習(xí)外,還注重搞好自學(xué)。通過(guò)學(xué)習(xí),自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高;思想作風(fēng)、工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

同時(shí),認(rèn)真鉆研醫(yī)療業(yè)務(wù),系統(tǒng)學(xué)習(xí)了管理、法律法規(guī)、衛(wèi)生知識(shí),著力改善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)駕馭工作的能力,狠抓全院學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織開(kāi)展,扎實(shí)抓好黨員干部主題教育活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,使單位形成人人講學(xué)習(xí),人人重學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,為患者提供一流的診療服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)硬件建設(shè)改變?cè)喝菰好矠閮?yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)

3月上旬,我來(lái)報(bào)到之后,經(jīng)過(guò)院其他領(lǐng)導(dǎo)的情況介紹,并和有關(guān)職工代表座談,掌握了單位的基本情況。征得院支部一班人的同意,我們首先抓了硬件建設(shè)。

我們這個(gè)單位基礎(chǔ)條件比較薄弱,硬件設(shè)施嚴(yán)重滯后,不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

為了突破資金“瓶頸”。我們費(fèi)盡心機(jī),絞盡腦汁,好不容易才籌措了50多萬(wàn)元資金。從而,購(gòu)置了多功能產(chǎn)床、手術(shù)床、無(wú)影燈、電刀、彩超、半自動(dòng)生化分析儀等。

同時(shí),我們還在院門(mén)口安裝了led顯示屏,讓患者一進(jìn)院門(mén),從顯示屏上的溫馨提示和真誠(chéng)問(wèn)候,就能感受到“家”的感覺(jué);我們還對(duì)會(huì)議室進(jìn)行裝修,室內(nèi)墻壁都進(jìn)行粉刷涂料,更換門(mén)窗、安裝彩電、空調(diào),新添會(huì)議桌和椅子等。為了保證環(huán)境的整潔衛(wèi)生,我們又聘請(qǐng)了一位專職保潔員。

資金的投入到位,硬件的有效改善,環(huán)境的綜合整治,為業(yè)務(wù)收入的增加奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年上半年,我院出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“雙豐收”的喜人景象。

據(jù)統(tǒng)計(jì),1-6月份,2025年門(mén)診總收入53411.00元,補(bǔ)償人次數(shù)843人;住院總收入126439.90元,補(bǔ)償人次數(shù)95人;而今年的門(mén)診總收入為120815.50元,比去年同期增226%;補(bǔ)償人次數(shù)2049人,比去年同期增243%;住院總收入430124.10元,比去年同期增340%,補(bǔ)償人次數(shù)234人,比去年同期增長(zhǎng)246%。

業(yè)務(wù)量上去了,單位的收入也就跟著增加了。同時(shí),也說(shuō)明社會(huì)各界對(duì)我院的信任度也在增加,形成了良性循環(huán)的新格局。

三、圍繞工作中心服從服務(wù)大局積極完成黨委政府布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

在做好本職工作的同時(shí),我們還積極完成鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府以及上級(jí)主管部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);并能緊緊圍繞黨委政府的工作中心,熱情服務(wù)于轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展大局,依法行政,忠實(shí)履行部門(mén)職責(zé),力所能及地為當(dāng)?shù)厝罕娮龊檬罗k實(shí)事。

四、抓好班子建設(shè)壯大骨干隊(duì)伍促進(jìn)勤政廉政和醫(yī)療作風(fēng)的轉(zhuǎn)變

醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題也是公眾普遍而長(zhǎng)期關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。為了解決這個(gè)老大難問(wèn)題,我們首先從抓班子隊(duì)伍建設(shè)入手。通過(guò)學(xué)習(xí)衛(wèi)生系統(tǒng)管理規(guī)定和公民道德建設(shè)綱要等相關(guān)內(nèi)容,并組織大家進(jìn)行廣泛深入地討論,使班子成員首先提高對(duì)解決這一老大難問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。從而,增強(qiáng)帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員從自身做起,從現(xiàn)在做起,的信心和決心。

班子成員的信心和勇氣增強(qiáng)之后,我們又從醫(yī)護(hù)人員中樹(shù)立先進(jìn)典型和榜樣,壯大骨干隊(duì)伍,促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)向更快更好的方面轉(zhuǎn)變。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題基本解決了,我們還從杜絕收受紅包和接受吃請(qǐng)等方面入手,抓好廉政建設(shè),收到了較好的社會(huì)效果。

五、心系普通百姓用心進(jìn)行服務(wù)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)努力打造融洽的醫(yī)患關(guān)系

今以來(lái),我們教育全體職工要始終牢記為群眾服務(wù)的宗旨,要求全體醫(yī)護(hù)人員心系普通百姓,用心為百姓服務(wù),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),努力打造融洽的醫(yī)患關(guān)系,贏得廣大干群對(duì)我們工作的理解和支持。

為此,我們?cè)谌w醫(yī)護(hù)人員中,開(kāi)展了“五服務(wù)一提升”活動(dòng)。即:微笑服務(wù)、熱情服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、快捷服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),一提升,就是提升在群眾中的滿意度。

同時(shí),對(duì)個(gè)別急、危、重病人先搶救治療后再談費(fèi)用結(jié)算,對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)特別困難的,我們還根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其醫(yī)藥費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)減免;我們還嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策,充分尊重并自覺(jué)維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象,主動(dòng)改進(jìn)工作,及時(shí)受理、妥善處理患者的投訴,減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。

由于這一系列活動(dòng)的開(kāi)展深得人心,贏得了全鄉(xiāng)干群的理解和支持配合,今年半年來(lái),我院未發(fā)生一起醫(yī)患糾紛,接診人次數(shù)較往年也有顯著增加。

六、存在的問(wèn)題和整改措施

(一)存在的問(wèn)題

半年來(lái),經(jīng)過(guò)我們?nèi)横t(yī)護(hù)人員的共同努力,雖然做了不少工作,院容院貌有了改善,業(yè)務(wù)收入有了增加,社會(huì)形象有了提升,取得了一些成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)和代表以及全鄉(xiāng)干群的要求還有很大差距。存在的問(wèn)題也很明顯,主要表現(xiàn)在:

1、由于底子薄,業(yè)務(wù)收入在原有基礎(chǔ)上雖然有了一點(diǎn)增加,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房裝修改造,簡(jiǎn)陋的設(shè)備更新和人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)等所需的費(fèi)用還有很大缺口,經(jīng)濟(jì)問(wèn)題仍是制約我院發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量與水平的“瓶頸”;

⒉隨著業(yè)務(wù)量的增加,專業(yè)技術(shù)人員人手缺乏日益明顯,醫(yī)療水平滯后的矛盾也逐漸暴露出來(lái),防保隊(duì)伍力量也不強(qiáng),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全鄉(xiāng)人民的健康發(fā)展需要。

⒊群眾看病難、看病貴的問(wèn)題還未得到有效解決;

⒋預(yù)防接種的大廳已經(jīng)不符合形勢(shì)要求,需要盡快改造。

(二)整改措施

就是提高業(yè)務(wù)水平和技能,增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),增加業(yè)務(wù)收入,有了資金就能徹底解決所存在的問(wèn)題。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表,以上是我院半年來(lái)的工作小結(jié),定有好多不足之處,敬請(qǐng)各位多提寶貴意見(jiàn),我們誠(chéng)懇接受,及時(shí)整改。

最后,請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì),向多年來(lái)一直關(guān)心支持我院工作和發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)與各位代表以及全鄉(xiāng)干群,表示崇高的敬意!并恭請(qǐng)各位一如既往地關(guān)心和支持我院的建設(shè)和發(fā)展,我們一定找出差距,發(fā)奮圖強(qiáng),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),為全鄉(xiāng)人民提供更好更優(yōu)健康服務(wù),為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展,出謀劃策,添磚加瓦!

精選寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)122人覺(jué)得有用

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)年度述職報(bào)告怎么寫(xiě),每個(gè)地方的情況都不一樣,但大致有個(gè)方向。開(kāi)頭得先把基本情況交代清楚,比如這一年醫(yī)院接了多少病人,收治了多少急診,還有門(mén)診量這些數(shù)字都得列出來(lái)。要是能具體到每個(gè)月的變化趨勢(shì)就更好了,這樣顯得工作有規(guī)劃。

接著要說(shuō)說(shuō)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量怎么樣。這里可以提提醫(yī)院有沒(méi)有開(kāi)展新的診療項(xiàng)目,或者對(duì)老項(xiàng)目做了哪些改進(jìn)。比如說(shuō)去年我們?cè)洪_(kāi)始做慢性病管理,現(xiàn)在已經(jīng)有好幾百人加入這個(gè)計(jì)劃了。當(dāng)然,這里面可能有些細(xì)節(jié)說(shuō)得不太嚴(yán)謹(jǐn),像是把“慢性病管理”寫(xiě)成了“慢病治理”,雖然意思差不多,但聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)別扭。

財(cái)務(wù)這一塊也得說(shuō)說(shuō)。收入和支出的比例要交代清楚,尤其是專項(xiàng)資金的使用情況。像我們?cè)喝ツ晟暾?qǐng)到了一筆改善醫(yī)療設(shè)備的資金,這筆錢(qián)花得值不值得,是不是真正提高了服務(wù)水平,這些都是需要講明白的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié),比如把“專項(xiàng)資金”誤寫(xiě)成“專項(xiàng)基金”,雖然都是一個(gè)意思,但還是需要注意。

再說(shuō)說(shuō)隊(duì)伍建設(shè)吧。這一年招了多少新人,老員工有沒(méi)有參加培訓(xùn),這些都是重點(diǎn)。我們?cè)航衲晷聛?lái)了五個(gè)醫(yī)生,其中三個(gè)是剛畢業(yè)的大學(xué)生。對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)很重要,但寫(xiě)的時(shí)候可能沒(méi)太注意,把“崗前培訓(xùn)”寫(xiě)成了“前崗培訓(xùn)”,這顯然是個(gè)小問(wèn)題。

最后別忘了談?wù)劥嬖诘膯?wèn)題。每個(gè)地方都有自己的短板,比如基礎(chǔ)設(shè)施差、人員不足之類的。我們?cè)旱膯?wèn)題主要體現(xiàn)在醫(yī)療資源分布不均,偏遠(yuǎn)地區(qū)的村民看病還是不方便。不過(guò)在寫(xiě)這些問(wèn)題的時(shí)候,可能有些話表達(dá)得不夠直白,比如把“醫(yī)療資源分布不均”寫(xiě)成“醫(yī)療資源配置不夠合理”,雖然意思沒(méi)變,但總覺(jué)得差點(diǎn)勁兒。

【第6篇】衛(wèi)生院長(zhǎng)述職述廉評(píng)議報(bào)告怎么寫(xiě)2500字

衛(wèi)生院長(zhǎng)述職述廉評(píng)議報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo),大家好!

xxxx年對(duì)于我們xxx中心衛(wèi)生院來(lái)講是一個(gè)不平凡之年。作為院主管領(lǐng)導(dǎo)與支部書(shū)記,本人能帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以人為本,在鎮(zhèn)黨委政府及上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)懷與指導(dǎo)下,與全體干部職工齊心協(xié)力,奮力拼搏, 堅(jiān)持“一切以群眾健康為中心”的服務(wù)宗旨,以市局下發(fā)的目標(biāo)管理責(zé)任狀為標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,深入?yún)⑴c“振奮精神樹(shù)信心、以人為本四強(qiáng)化”主題教育活動(dòng),不斷健全質(zhì)量控制體系,完善社區(qū)衛(wèi)生“六位一體”服務(wù)功能,并以迎接“國(guó)家衛(wèi)生鎮(zhèn)”復(fù)評(píng)及“全國(guó)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作為契機(jī),在本鎮(zhèn)全面開(kāi)展衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法、疾病預(yù)防控制及愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)等大量社會(huì)性工作,增強(qiáng)了全鎮(zhèn)人民群眾健康意識(shí),不斷滿足了人民群眾日益提高的健康需求。 基本實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院三個(gè)文明的提升與兩個(gè)效益的提高?,F(xiàn)在,我結(jié)合衛(wèi)生院發(fā)展情況將自己xxxx年政治思想、工作情況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。請(qǐng)予審查與評(píng)議。

一、政治思想情況:

本人能自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī),結(jié)合新醫(yī)改要求,聯(lián)系本院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標(biāo),堅(jiān)決把維護(hù)群眾健康需求放在第一位,全面推進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村入戶。一年里,我?guī)ьI(lǐng)全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七屆四中全會(huì)”精神及學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)理論學(xué)習(xí),狠抓黨員思想教育,切實(shí)圍繞“四強(qiáng)化”主題活動(dòng)以及第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀要求開(kāi)展工作,并取得顯著成效,黨組織的旗幟作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮,較好地完成了全年黨建工作任務(wù)。同時(shí)以衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展的“創(chuàng)滿意科室(窗口)和“創(chuàng)滿意醫(yī)生(護(hù)士)”活動(dòng)為機(jī)會(huì),通過(guò)加強(qiáng)職工的政治思想學(xué)習(xí),強(qiáng)化職業(yè)道德和服務(wù)理念, 不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提升公共衛(wèi)生服務(wù)水平,促進(jìn)我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)開(kāi)展。

二、履行本職工作情況:

xxxx年,在鎮(zhèn)黨委、政府及主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,我能帶領(lǐng)全院干部職工,開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面:

( 一)繼續(xù)開(kāi)展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng)。 有序、有效的管理是衛(wèi)生院改革與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。 為適應(yīng)新醫(yī)改,這一年里,我們 在開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)活動(dòng)中,圍繞“向管理要質(zhì)量,向管理要秩序,向管理要形象,向管理要效益”的理念,切實(shí)加強(qiáng)中心基礎(chǔ)管理,鞏固以往工作成果。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)醫(yī)療核心制度教育與考核,嚴(yán)格抓好制度落實(shí),克服有章不循的現(xiàn)象以保持各項(xiàng)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),一如既往在全體干部職工中加強(qiáng)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》等學(xué)習(xí),教育廣大職工牢固樹(shù)立“以群眾健康為中心”的服務(wù)理念,不斷改善服務(wù)態(tài)度,健全和完善服務(wù)流程, 不斷提高我院的公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

(二)方便就醫(yī),繼續(xù)做好“新農(nóng)合補(bǔ)償工作”,維護(hù)老百姓利益。 作為政府民生工作重點(diǎn)之一,我鎮(zhèn)新農(nóng)合參保人員達(dá)到史前高峰。為簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、方便參保百姓就醫(yī),我們加強(qiáng)新農(nóng)合政策宣傳力度,公布藥品及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,公布優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾內(nèi)容和報(bào)銷程序。醫(yī)院成立了新農(nóng)合補(bǔ)償辦公室,為患者醫(yī)藥費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行審核、補(bǔ)償,確?;颊呒皶r(shí)就能得到補(bǔ)償,方便“參合”人員,切實(shí)維護(hù)“參合”人員的權(quán)益。

(三)突擊建設(shè)定點(diǎn)觀察醫(yī)院,加強(qiáng)重點(diǎn)傳染病h1n1的防控工作。 今年四五月甲型h1n1流感疫情已成為全球高度關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件,隨著我國(guó)輸入性確診甲型h1n1流感病例的增加,防控形勢(shì)十分嚴(yán)峻。在做好必要的預(yù)防控制措施同時(shí),作為本市甲型h1n1流感定點(diǎn)觀察醫(yī)院,我中心根據(jù)市衛(wèi)生局工作部署,48小時(shí)內(nèi)突擊改造專門(mén)區(qū)域,積極落實(shí)防控措施,為科學(xué)、有效、及時(shí)防范和應(yīng)對(duì)疫情做了充分思想準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。下半年,在甲型h1n1流感防控工作中,我院及時(shí)啟動(dòng)防控預(yù)案,堅(jiān)守崗位,協(xié)調(diào)相關(guān)單位做好各項(xiàng)防控工作。

(四)積極落實(shí)“六位一體”服務(wù)功能,開(kāi)創(chuàng)社區(qū)衛(wèi)生工作新局面。

“六位一體”衛(wèi)生服務(wù)功能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展公益性衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的重點(diǎn)。今年,我們堅(jiān)持以省示范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,在“六位一體”功能上做文章,不斷推進(jìn)全鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作取得新成效。

1.推進(jìn)社區(qū)健康教育及社區(qū)康復(fù)。 中心堅(jiān)持把健康教育與慢性病管理結(jié)合起來(lái),廣泛開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生健康教育。今年在“4.26”計(jì)劃免疫日、“5.12”世界助殘日等宣傳活動(dòng)日上街開(kāi)展義診宣傳咨詢活動(dòng)與農(nóng)民面對(duì)面宣傳屏發(fā)放了性病、艾滋病防治知識(shí)資料、結(jié)核病防治知識(shí)資料、計(jì)劃免疫宣傳資料等近89400份,健教處方3000余份,學(xué)校講座8次,社區(qū)講座24次,接受健康咨詢和參與健康教育課14600人次。上半年,我們還對(duì)全鎮(zhèn)500余名企業(yè)退休職工進(jìn)行健康體檢并登記在冊(cè);組織資深醫(yī)師深入農(nóng)村舉辦老年病、慢性病健康教育講座多次。下半年,我們組織全鎮(zhèn)60歲以上近6200位老人免費(fèi)體檢,參檢率達(dá)87%,隨后我們對(duì)篩選出慢性病史1136人進(jìn)行了跟蹤隨訪。通過(guò)以上健康促進(jìn)活動(dòng),社區(qū)居民衛(wèi)生保健基本知識(shí)知曉率不斷提升。

2.?huà)D幼保健工作常抓不懈。 針對(duì)孕產(chǎn)婦及兒童的實(shí)際情況,我院婦兒保健人員在本崗位職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)孕婦和兒童健康進(jìn)行監(jiān)彷。轄區(qū)內(nèi)每一位孕婦建立了健康檔案,通過(guò)孕期監(jiān)測(cè)、開(kāi)辟咨詢電話、建立孕婦學(xué)校等多項(xiàng)措施進(jìn)行孕期保健教育;對(duì)產(chǎn)婦做到入戶進(jìn)行產(chǎn)后保健及育兒指導(dǎo),確保母嬰健康;兒童組則根據(jù)計(jì)劃免疫要求進(jìn)行預(yù)防接種,同時(shí)全面實(shí)行電子管理,人、帳、表、證合格率100%,目前適齡兒童建卡數(shù)達(dá) 1525人,xxxx年計(jì)劃免疫疫苗免費(fèi)接種 11525人次數(shù),有價(jià)疫苗 4748人次數(shù),新生兒乙肝接種率100%,及時(shí)率達(dá) 98 %以上,上半年麻苗免費(fèi)強(qiáng)化接種4615人,下半年乙肝苗調(diào)查摸底2585人,補(bǔ)種260人。上半年適逢手足口病流行現(xiàn)狀,我院組織社區(qū)醫(yī)務(wù)人員為幼兒園小朋友開(kāi)展疾病的預(yù)防宣教與義務(wù)體檢。定時(shí)開(kāi)展兒保門(mén)診,對(duì)本鎮(zhèn)常住兒童和流動(dòng)兒童體檢、保健和健康咨詢、營(yíng)養(yǎng)輔導(dǎo)等工作,全年我院孕產(chǎn)婦保健管理率達(dá) 100%;七歲以下兒童保健管理率達(dá)100%。今年防保所榮獲“鎮(zhèn)江市預(yù)防接種示范門(mén)診”。

精選寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)179人覺(jué)得有用

衛(wèi)生院長(zhǎng)述職述廉評(píng)議報(bào)告怎么寫(xiě)

做衛(wèi)生院長(zhǎng)述職述廉評(píng)議報(bào)告,這事說(shuō)起來(lái)不算復(fù)雜,但真要寫(xiě)好也不是件輕松的事。既然是述職,就得把這一年的工作情況好好梳理一下。先從醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)講起,包括醫(yī)療業(yè)務(wù)量、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度這些硬指標(biāo)。記得要把具體數(shù)字放進(jìn)去,比如去年門(mén)診量是多少,今年又達(dá)到了多少,增長(zhǎng)率是多少,這樣顯得有依據(jù)。當(dāng)然,除了數(shù)字,還得有一些感性的描述,比如說(shuō)服務(wù)態(tài)度的改善,這會(huì)讓報(bào)告更有溫度。

再說(shuō)說(shuō)廉政方面的事情,這個(gè)部分不能輕描淡寫(xiě),得實(shí)打?qū)嵉貙?xiě)。比如醫(yī)院采購(gòu)設(shè)備的時(shí)候是怎么把控的,有沒(méi)有什么特別嚴(yán)格的流程。還有就是人員任用,是不是做到公開(kāi)透明,這方面要是能舉個(gè)例子就更好了,比如某個(gè)崗位招聘時(shí)是怎么操作的,結(jié)果如何。不過(guò)有時(shí)候?qū)戇@部分會(huì)有點(diǎn)糾結(jié),既要突出成績(jī),又不能顯得太自夸,所以得拿捏好分寸。

寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,別忘了把一些細(xì)節(jié)穿插進(jìn)去。比如某次處理醫(yī)患糾紛的具體經(jīng)過(guò),當(dāng)時(shí)是怎么協(xié)調(diào)各方的,最終結(jié)果怎么樣。這種具體的案例能讓報(bào)告更生動(dòng),也能體現(xiàn)你的工作能力。另外,對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題也要坦誠(chéng)地提出來(lái),不要一味地報(bào)喜不報(bào)憂。比如說(shuō)某項(xiàng)新政策實(shí)施后,出現(xiàn)了哪些預(yù)料之外的情況,你們是怎么應(yīng)對(duì)的,這樣顯得真實(shí)可信。

有時(shí)候?qū)憟?bào)告容易忽略時(shí)間線,這是需要注意的地方。應(yīng)該按照事情發(fā)生的先后順序來(lái)寫(xiě),這樣條理清楚。比如說(shuō)年初制定了哪些計(jì)劃,年中遇到了什么困難,年底又達(dá)成了什么目標(biāo),整個(gè)過(guò)程得交代明白。如果時(shí)間線混亂,讀者看著就費(fèi)勁,也會(huì)影響對(duì)工作的理解。

還有一點(diǎn)要注意,報(bào)告里的措辭要謹(jǐn)慎。比如提到同事的時(shí)候,盡量用正面的評(píng)價(jià),即使有些分歧,也不宜在報(bào)告中表現(xiàn)得太明顯。再比如說(shuō)涉及到財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容,數(shù)字一定要準(zhǔn)確,不能出錯(cuò)。如果在這方面出了差錯(cuò),可能就會(huì)讓人覺(jué)得不夠認(rèn)真。

最后,報(bào)告寫(xiě)完后最好多檢查幾遍。有時(shí)候忙起來(lái),可能會(huì)忽略一些小問(wèn)題,比如標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用得不對(duì),或者個(gè)別詞語(yǔ)搭配不太恰當(dāng)。這些問(wèn)題雖然不大,但會(huì)影響整體效果。可以找?guī)讉€(gè)同事幫忙看看,他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你沒(méi)注意到的小毛病。畢竟一個(gè)人寫(xiě)東西,難免會(huì)有疏漏,多個(gè)人一起看就能互相補(bǔ)充了。

2025年5月衛(wèi)生院院長(zhǎng)年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)(精選6篇)

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排部署,在這里,我將本人自20xx年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書(shū)記及院長(zhǎng)“一崗雙職”、希望向大家做一個(gè)報(bào)告。不當(dāng)之處,請(qǐng)各位幫助指正!我今天述職的題目是:《開(kāi)拓創(chuàng)新提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不負(fù)重托當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁》。20xx年,組織上任命我為院長(zhǎng)。面對(duì)周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)
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