【第1篇】企業(yè)管理的開題報告怎么寫950字
有關企業(yè)管理的開題報告范文
選題依據(jù)：在當今以金融、技術、信息為主導的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。
可行性論述：
21世紀是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學技術、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的'國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現(xiàn)實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟學、企業(yè)管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：
第一部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。
第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。第三部分：重構國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。
精選寫報告經(jīng)驗54人覺得有用
關于企業(yè)管理開題報告怎么寫，這個事情得從幾個角度去想清楚。企業(yè)復雜得很，每個項目情況都不一樣，所以開題報告不能亂來。開頭部分，得把背景說清楚，比如為什么要做這個研究，現(xiàn)實中有什么問題需要解決。這里頭可能涉及到一些概念，像市場環(huán)境、競爭態(tài)勢什么的，要簡明扼要地提一下。
接著就是目標設定這塊了，這是關鍵。目標不能太寬泛，像是提升管理效率這種話就太籠統(tǒng)。應該具體點，比如說針對某個部門的工作流程優(yōu)化，明確到具體能提高多少效率。當然啦，有時候想法挺好，但落實起來會遇到各種阻力，這點也得提前考慮到，不然到時候執(zhí)行起來會很麻煩。
方法這部分也很重要，用什么手段去做研究，是定量分析還是定性訪談，或者是兩者結合，這些都要交代明白。要是做定量分析的話，數(shù)據(jù)來源很重要，得確保數(shù)據(jù)真實可靠，不然結論就沒說服力。要是搞定性訪談，那就要找對人，找那些對相關業(yè)務熟悉的人聊聊，聽聽他們的看法。
還有，時間計劃也不能忽視。企業(yè)的時間成本是很重要的，不能光顧著研究忘了實際進度。最好能把整個研究分成幾個階段，每個階段的任務和時間節(jié)點都列出來。這樣既能保證工作的有序推進，也能及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整方向。
當然啦，寫報告的時候可能會碰到一些小問題，比如有些細節(jié)沒想清楚，或者資料搜集起來比較困難。這個時候別急，慢慢來，多跟同事討論討論，有時候靈感就是在聊天中冒出來的。不過話說回來，有時候資料太多反而會讓人摸不著頭腦，這就得學會取舍，挑最相關的用。
最后提醒一句，報告寫完之后最好能找個外行看看，聽聽他們對報告的理解程度。因為很多時候我們自己覺得已經(jīng)表達得很清楚了，但實際上別人未必能完全理解。通過這種方式可以檢查報告的邏輯性和清晰度，有助于改進報告的質(zhì)量。
【第2篇】企業(yè)管理文化的開題報告怎么寫950字
選題依據(jù)：在當今以金融、技術、信息為主導的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。可行性論述：21世紀是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學技術、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現(xiàn)實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟學、企業(yè)管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。第三部分：重構國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。
精選寫報告經(jīng)驗85人覺得有用
企業(yè)管理文化開題報告該怎么弄？這得先從基本情況說起。題目當然是要定好的，但別急著下筆，得想清楚研究背景，為什么要搞這個課題？是不是企業(yè)現(xiàn)在正碰見什么子問題了，比如員工凝聚力不行啦，團隊協(xié)作差勁之類的。這些問題要是沒搞明白，報告就可能跑偏。
接下來就是文獻綜述的部分，這一塊兒需要把前人的研究成果都梳理一下，看看別人是怎么分析企業(yè)管理文化的。不過有時候會不小心把引用的東西堆在一起，沒好好消化就直接抄過來，這樣就顯得不夠嚴謹了。而且要注意，引用的東西最好是有權威性的，不然顯得底氣不足。
再來說說研究方法，這可是個關鍵點。用定量研究還是定性研究？要是選錯了方法，得出的結果可能就不靠譜了。比如企業(yè)文化的調(diào)查，要是用問卷調(diào)查法，設計的問題就得精準，不能模棱兩可，不然收集的數(shù)據(jù)就沒什么價值。
至于研究內(nèi)容，這得結合企業(yè)的實際情況來規(guī)劃。比如，企業(yè)文化建設的具體步驟有哪些，每個步驟又該注意什么，這些都要寫清楚。但有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)，思路有點亂，東一句西一句的，結果重點都沒突出出來，這就是需要注意的地方。
最后是預期成果這部分，要明確研究完成后能帶來什么好處。比如說優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升工作效率什么的。當然，這里頭可能會出現(xiàn)一些小問題，比如預期的目標設得太高，實現(xiàn)起來難度太大，這就得重新調(diào)整一下。
【第3篇】企業(yè)管理畢業(yè)論文開題報告怎么寫1900字
題目：中國上市公司效績評價體系的探討
本課題的目的意義
我國上市公司對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到越來越重要的作用，截止2001年底，我國上市公司已達到1174家，總股本超過5050億，其中國家股和國有法人股328億，市價總值高達5.55萬億元，約占國民生產(chǎn)總值的48%，約有股民6800萬人，約占城鎮(zhèn)人口的40%，資本市場規(guī)模越來越大。據(jù)統(tǒng)計，截止2001年底，我國國有控股上市公司所有者權益10547億元，實現(xiàn)利潤1519億元，分別占全國國有及國有控股企業(yè)的32%和63%，國有上市公司已成為我國各行業(yè)中的龍頭企業(yè)，在國有資產(chǎn)質(zhì)量上，上市公司已成為優(yōu)良資產(chǎn)的富區(qū)，同時上市公司也成為中國人投資的主要領域。隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，上市公司不僅會得到更大更快的發(fā)展，而且會顯示出更重要的作用。但也不可否認，在我國上市公司發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：一是上市公司整體業(yè)績下滑，競爭力下降，據(jù)資料反映，2001年我國上市公司加權平均每股收益為0.1369元，比上年同期下降31.04%，加權平均凈資產(chǎn)收益率為5.53%，比上年同期下降22.55%，有151家公司虧損，虧損面為12.67%，較上年又進一步擴大;二是部分上市公司內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象嚴重，據(jù)了解，2001年有100家上市公司因各種違規(guī)問題而受到證監(jiān)委和其他有關部門的查處;一些上市公司會計信息嚴重失真，虛增業(yè)績，大肆“圈錢”，極大地打擊了投資者對上市公司的信心;三是二級市場投機行為盛行，一些機構操縱股價，牟取高利，嚴重地擾亂了市場秩序。為了解決我國上市公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就需要在市場經(jīng)濟條件下，更好地有效發(fā)揮政府的監(jiān)管職能和社會的監(jiān)督職能，加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機制，全面凈化證券市場的環(huán)境。要實現(xiàn)這一目標，有效的手段之一是建立上市公司的效績評價體系。
目前，國家有關部門已經(jīng)對我國國有企業(yè)制定了效績評價制度，并正在逐步推開，但在我國上市公司中還沒有建立這項制度，所以本文的研究是有實際意義的。
設計(論文)的基本
條件及依據(jù) 了解相關專業(yè)行業(yè)知識，查閱資料、熟悉課題、了解背景及意義，運用文獻研究法、調(diào)查法、觀察法、實驗研究等方法進行論文的研究和寫作。
主要參考文獻：
1. 孟*民.中國企業(yè)效績評價.中國財政經(jīng)濟出版社.2023.4
2. 趙*紅.基于利益相關者理論的企業(yè)效績評價指標體系研究.經(jīng)濟科學出版社.2023
3. 李*林. 企業(yè)效績評價.www.bozhong.cc/html/article/class148/5259.htm
本課題的主要內(nèi)容
重點解決的問題 本文擬從四個方面探討上市公司效績評價體系的建立。
第一部分主要從六個方面闡述建立我國上市公司效績評價體系的意義，這六個方面是：
(一)有利于國家對上市公司的監(jiān)管
(二)有利于推動上市公司建立科學的約束和激勵機制。
(三)有助于對上市公司經(jīng)營者業(yè)績的全面考核。
(四)有利于引導上市公司的經(jīng)營行為。
(五)有利于增強上市公司的形象意識。
(六)有助于投資者的理性投資。
第二部分主要從三個方面論證建立我國上市公司效績評價體系的可行性。這三個方面是;
(一)國有企業(yè)效績評價工作的順利進行，為上市公司開展效績評價工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
(二)我國上市公司現(xiàn)有的基礎比較好，更適合效績評價工作的開展。
(三)政府有關部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績評價工作。
通過上述兩個部分的分析論證，說明我國建立上市公司效績評價體系的必要性和可行性。
第三部分是本文要研究的重點。提出上市公司效績評價體系的設計方案。設想從五個方面構建上市公司效績評價體系框架。這五個方面是：
(一) 全面闡述和分析效績評價體系六個基本要素的內(nèi)容、作用。
(二) 重點研究效績評價指標體系。評價指標體系是效績評價的核心，初步思路是參照國有企業(yè)效績評價體系指標體系，結合上市公司現(xiàn)狀和特征，設計上市公司的評價指標體系和權數(shù)配置。
(三) 確定評價標準采用行業(yè)標準和評議參考標準。
(四)制度評價方法。評價方法考慮采用工效系數(shù)法和綜合判斷法。
(五)提出組織實施的方法。建議在起步由政府有關部門組織實施。
第四部分是實例分析。運用本文設計的效績評價體系對某一家上市公司2001年度效績進行評價。
本課題欲達到的目的
或預期研究的結果 通過本文的研究，一是旨在引起社會和政府有關部門對建立上市公司效績評價體系的重要性和緊迫性的認識;二是為有關部門研究和制定上市公司效績評價體系提供參考。
計劃進度
必須按時完成階段性任務，認真撰寫，不要抄襲。
20xx-1-10至20xx-3-30 開始收集、分析整理資料，形成初稿上交指導老師審閱和修改。
20xx-4-30前 按指導老師的意見，對初稿進行修改、加工，形成第二稿，上交指導老師審閱和修改
20xx-5-20前 按指導老師的意見，對二稿進行修改、加工，形成第三稿上交指導老師審閱和修改，如果沒有問題則定稿，完成畢業(yè)論文任務。
20xx-6-5前 截稿。按統(tǒng)一格式打印裝釘，一式五份，交指導老師。同時交論文電子文檔。
精選寫報告經(jīng)驗122人覺得有用
寫企業(yè)管理畢業(yè)論文開題報告的時候，關鍵是要把研究背景講清楚。這個部分得讓人明白為什么要做這個課題，最好能結合當下的一些熱點問題，比如現(xiàn)在大家都很關注數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響，你就可以從這里入手，說清楚為什么要研究這個方向。
接著就是文獻綜述了，這部分需要把前人的研究成果都梳理一遍，但別只是簡單羅列，得有自己的見解。比如，我發(fā)現(xiàn)有些學者認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要影響企業(yè)的運營效率，而另一些學者則覺得它更多體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面。你可以試著整合這兩種觀點，看看能不能提出新的思路。
到了研究方法這部分，得具體點。要是做的是實證研究，就得詳細描述數(shù)據(jù)來源、樣本選擇標準，還有數(shù)據(jù)分析的方法。比如，我打算用問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù)，那就要明確問卷設計的原則，包括題目數(shù)量、類型，以及如何確保問卷的有效性。
還有個重要的點是預期成果。這一塊不能太籠統(tǒng)，最好能細化到具體的指標上去。比如，如果目標是提升企業(yè)競爭力，那就得設定一些量化指標，像市場占有率增長率、利潤率之類的，這樣導師看了也容易理解你的研究價值。
不過有時候?qū)懙臅r候會遇到一些小麻煩，比如有時候?qū)懼鴮懼蝗煌酥坝浵碌哪硞€重要理論的名字，只能回去翻書找。這種時候千萬別急躁，慢慢回憶就好。另外，寫的過程中可能會不小心漏掉一兩個關鍵詞，這很正常，只要不影響整體表達就行。
最后一點要注意的就是格式了，雖然不是最重要的，但也不能太隨意。引用的文獻得按照學校規(guī)定的格式來排版，圖表編號也要保持一致，不然看起來就會顯得不夠?qū)I(yè)。
【第4篇】企業(yè)管理文化開題報告怎么寫1100字
企業(yè)管理文化開題報告
選題依據(jù)：
在當今以金融、技術、信息為主導的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。
這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。可行性論述：21世紀是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學技術、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現(xiàn)實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟學、企業(yè)管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的`含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。第三部分：重構國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。
xxxx年09月25日—xxxx年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開題報告。
xxxx年03月01日—xxxx年05月1日在國有企業(yè)進行調(diào)研，撰寫論文初稿。
xxxx年05月02日—xxxx年05月31日修改論文，撰寫論文第二稿。
xxxx年06月01日—xxxx年06月08日修改論文，撰寫論文第三稿。
xxxx年06月08日—xxxx年06月15日修改論文，做好答辯前準備。
xxxx年06月15日—xxxx年06月20日左右進行答辯。
精選寫報告經(jīng)驗178人覺得有用
企業(yè)管理文化開題報告怎么寫
在寫企業(yè)管理文化開題報告時，得先想清楚研究的目的和意義。企業(yè)文化的建設對企業(yè)的發(fā)展影響很大，所以研究這個課題很有必要。但有時候人們可能會忽略一些細節(jié)，比如沒有明確指出研究的重點在哪里，這樣會讓整個報告顯得有些模糊不清。
確定了研究方向后，就得收集相關資料了。在這個過程中，可能會遇到一些麻煩，例如資料太多反而不知道怎么篩選。這時候就需要靜下心來，仔細分析每個資料的價值，找到那些最能支持自己觀點的材料。要是光憑感覺去挑，很可能就抓不住重點。
接下來就是整理思路的部分，這一步很重要。如果一開始就亂了套，后面的工作就會很吃力。有時候會因為急于求成，把很多想法一股腦地塞進報告里，結果導致條理混亂。其實應該先把核心內(nèi)容提煉出來，再逐步展開論述，這樣才不會偏離主題。
在具體寫作的時候，要注意語言表達要清晰準確。有些人可能覺得隨便寫寫就行，殊不知這樣很容易出問題。比如用詞不當，或者句子結構不合理，都會影響到報告的質(zhì)量。尤其是涉及到專業(yè)術語的時候，更要小心謹慎，確保使用正確。
另外，圖表也是很重要的輔助工具。適當?shù)膱D表可以讓復雜的概念變得更直觀易懂。不過也要注意，不能為了湊數(shù)而濫用圖表，那樣反而會分散讀者的注意力。合理運用圖表，才能起到事半功倍的效果。
最后，檢查工作也不能馬虎。有時候因為時間緊迫，草草檢查一遍就提交了，結果發(fā)現(xiàn)了不少低級錯誤。比如拼寫錯誤、標點符號使用不當之類的。這些問題雖然看似微不足道，但卻會影響整體印象。所以無論如何都要抽出足夠的時間認真校對一遍。
【第5篇】工商企業(yè)管理畢業(yè)論文開題報告全文怎么寫2950字
摘要erp是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，強調(diào)運用信息技術將企業(yè)內(nèi)的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效。erp作為一種面向供應鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業(yè)erp應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
erp是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，強調(diào)運用信息技術將企業(yè)內(nèi)的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效。縱觀erp的由來與發(fā)展，從op-mrp-mrpii-erp-未來erp，每個階段的完善與發(fā)展都是與當時的市場環(huán)境與合作及企業(yè)管理模式的變革緊密關聯(lián)，相輔相成的?；诋斀袷澜邕@種變革趨勢，國際權威機構美國apics認為未來的erp將是一個全面企業(yè)集成(tei)的系統(tǒng);美國gg公司則稱未來的erp為erpii，最近又提出實時企業(yè)(rte)的概念?？傊?，未來erp的發(fā)展在整體思想體系上將支持以協(xié)同商務、相互信任、雙贏機制和實時企業(yè)為特征的供應鏈管理模式，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。
實施erp工程，解決企業(yè)實際問題
解決企業(yè)缺乏有效管理問題：以往的人工處理方法在處理速度、準確性、完整性等方面均不能滿足管理的要求;數(shù)據(jù)量增大使管理人員不堪重負，更難于有精力考慮如何改進管理工作;部門之間數(shù)據(jù)一致性差，給生產(chǎn)協(xié)調(diào)及進度控制帶來障礙，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。
解決準確快速的產(chǎn)品成本核算和成本分析問題：快速準確的成本核算(預算)是產(chǎn)品報價的基礎，通過成本分析，可以得到產(chǎn)品成本因素的分布情況，找出降低成本的關鍵因素，通過采取適當?shù)拇胧┙档彤a(chǎn)品成本，有利于參加市場競爭。
解決工作程序和流程固化的問題：企業(yè)實施了iso9001質(zhì)量保證體系以后，工作程序和流程是否執(zhí)行，有沒有得到固化，執(zhí)行好壞很難控制和考核，人為因素較大。而計算機則不一樣，它一不會偷懶，二不會感情用事，更不會弄虛作假。
解決企業(yè)缺乏協(xié)同的供應鏈管理體系問題：隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一些局部供應鏈做到優(yōu)化，是遠遠不夠的，要解決整體供應鏈的優(yōu)化問題，而不是一個簡單的上下工序和上下游的優(yōu)化問題，才能實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。
我國erp應用現(xiàn)狀
中國電子學會erp專委會副主任金達仁在 中國順德企業(yè)信息化高層論壇 上指出：目前erp在我國的整體應用現(xiàn)狀是應用時間早、應用數(shù)量少、應用周期長、應用范圍不均衡、應用深度不夠、應用效益有待進一步提高。
應用時間與應用數(shù)量：據(jù)不完全統(tǒng)計，自1981年沈陽第一機床廠引進全國第一套mrpⅱ系統(tǒng)以來，時至今日，全國只有5000多個企業(yè)在全面應用erp系統(tǒng)，僅占我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)總數(shù)的2.6%，而國資委所屬的2023多家重點企業(yè)中，也僅有10%應用了erp。
應用周期與應用范圍：從mrpⅱ系統(tǒng)單項應用開始到erp系統(tǒng)全面應用完畢，平均應用周期在12～15年。目前，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于單項應用和信息孤島階段，尚未集成。受經(jīng)濟環(huán)境的影響，東部沿海地區(qū)的應用范圍明顯大于中西部地區(qū)。
應用深度與應用效益：2025年，國資委對國內(nèi)3000家大型企業(yè)信息化建設狀況的調(diào)查顯示，只有3.7%的企業(yè)的信息化進入成熟期階段，也就是說大多數(shù)企業(yè)的erp系統(tǒng)仍停留在it應用層面，未能緊密結合中國企業(yè)缺乏有效管理現(xiàn)狀，將推進管理信息化與管理創(chuàng)新有機地結合起來。
推進erp應用，提高企業(yè)競爭力
從根本上增強企業(yè)特別是ceo和cio的主體意識：即市場意識、危機意識、管理意識、信息意識、創(chuàng)新意識和風險意識。erp工作是 一把手 工程，因為信息化工程不是簡單的軟件工程，而是一個復雜的管理工程，涉及企業(yè)的方方面面，只有領導重視了，其推廣應用才能深入下去。企業(yè)領導如果缺乏新思想、新觀念、新理論的培訓教育，實際工作中就難以用這些先進的思想和方法來有效地推動企業(yè)管理變革。2.建立完善的企業(yè)組織機構：實施erp項目一定要有一個強大的組織機構，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。可以成立erp領導小組和erp實施小組，由公司一把手任領導小組組長，全面負責指揮與協(xié)調(diào)工作。在領導小組的領導下，erp實施小組和信息中心按計劃分階段開展erp的實施工作，從而保證erp工作的順利推進。
深化erp項目需求分析，制定量化指標：數(shù)據(jù)是實施erp的根本， 三分技術，七分管理，十二分數(shù)據(jù) ，這是實施erp的形象描述。計算機軟硬件可以拿錢買來，但數(shù)據(jù)是花錢也買不來的，因為產(chǎn)品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財富 數(shù)據(jù)，只有將企業(yè)在人、財、物、產(chǎn)、供、銷、時間、信息、空間等諸方面的真實信息進行有機的集成，才能對企業(yè)有一個全面而真實的反映，從而保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。但是有了數(shù)據(jù)不等于有了一切，一定要充分地利用數(shù)據(jù)、剖析數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)的潛力，充分利用底層數(shù)據(jù)庫，采用先進的決策支持系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫技術，進一步優(yōu)化運行，提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)整體經(jīng)濟效益的進一步提高，為企業(yè)高層領導的決策提供真實可靠的信息。
在erp應用過程中，充分發(fā)揮人力資源部的職能作用。包括：組織大范圍、多課程的培訓教育;進一步完善相應的激勵機制與約束機制，營造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍，從而限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性。erp系統(tǒng)全面運行需要各業(yè)務部門的共同參與，光靠實施部門是不行的。要使各部門用好erp，必須對系統(tǒng)的業(yè)務流程和崗位職責有比較好的理解，各業(yè)務部門在對整體工作了解的基礎上，要不斷設計和改進工作流程，共同討論分析，確立正確的方向和具體實現(xiàn)方法，使接口合理通暢，避免產(chǎn)生信息孤島。
推進erp應用，建立新的價值觀和目標管理體系：在經(jīng)濟全球化和全球信息化的今天，企業(yè)應從本質(zhì)上認識到推進erp應用的目的是在學習、研究和應用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎上，帶動我國企業(yè)管理模式和業(yè)務流程的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)模式和設計理念的創(chuàng)新、產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng)新，從而建立基于協(xié)同商務模式和雙贏機制的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。越來越多的企業(yè)已經(jīng)深刻地認識到erp項目是一個企業(yè)管理變革系統(tǒng)工程，erp的目標是以更有效的方式實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。實施erp，需要解決好科學性和實用性的關系，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套新的價值觀和新的目標管理體系。
遵循實事求是和循序漸進的原則：實施erp工作，必須遵循科學的實施方法，既不能操之過急，也不能把時間拖得太久，操之過急可能 欲速則不達 ，拖得太久則會推遲效益的獲取，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機會也將減少。erp應用的優(yōu)劣程度往往取決于系統(tǒng)對信息的集成度，而不斷變化的形勢會不斷產(chǎn)生新的信息和要求。所以不斷地分析企業(yè)內(nèi)外部及市場的變化，挖掘新的信息和需求，并將其集成于現(xiàn)有系統(tǒng)中，使企業(yè)的erp系統(tǒng)更加適用、更加完善。
引入企業(yè)管理咨詢：通過咨詢公司對企業(yè)的管理模式、組織結構、業(yè)務流程等方面進行重組，引入總體規(guī)劃論證制、項目監(jiān)理制和企業(yè)效績評價制，同時對影響企業(yè)競爭力的關鍵問題進行分析研究，并提出相應的解決方案，用科學的方法確保erp項目的成功。
總之，erp作為一種面向供應鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業(yè)erp應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
精選寫報告經(jīng)驗174人覺得有用
寫一篇工商企業(yè)管理畢業(yè)論文的開題報告，首先要明確研究方向和目標。比如選題可以從企業(yè)內(nèi)部管理效率提升入手，結合當前經(jīng)濟形勢，分析如何優(yōu)化資源配置。這部分需要引用一些相關理論，像波特五力模型這樣的經(jīng)典理論能為你的研究奠定基礎。當然，具體應用時還得結合實際情況，不能照搬照抄。
接著就要談談研究方法了。一般來說，文獻研究法是少不了的，通過查閱大量資料來了解前人的研究成果。但光靠這個還不夠，還可以采用案例分析法，找?guī)讉€典型的本地企業(yè)作為樣本進行深入調(diào)研。不過這里有個小問題需要注意，有時候拿到的數(shù)據(jù)可能不夠全面，這就要求我們在設計問卷或者訪談提綱的時候盡量做到細致周全。
接下來就是闡述研究意義了。這一步很重要，得讓導師明白你的研究價值何在?？梢詮睦碚撋现v，填補某個領域的空白；也可以從實踐角度出發(fā)，幫助企業(yè)解決實際問題。只是有時候表達可能會稍顯啰嗦，比如有些話重復多次卻沒太大必要，這種時候最好能精簡一下語言。
最后別忘了列出預期成果。可以規(guī)劃成幾個部分，比如形成一份詳細的調(diào)查報告，提出若干條具體的改進建議等。當然，實際操作過程中可能會遇到預料之外的情況，比如某個環(huán)節(jié)進展緩慢，這時就需要靈活調(diào)整計劃，而不是死守最初的設想。
【第6篇】現(xiàn)代企業(yè)管理論文的開題報告怎么寫2200字
現(xiàn)代企業(yè)管理論文的開題報告
論文摘要:介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的基本內(nèi)容及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用；總結國內(nèi)外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進的經(jīng)驗；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢；我國企業(yè)文化中存在的問題；論述為適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求而對企業(yè)文化進行變革的必要性，以及變革的思路等。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實、創(chuàng)新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會越來越體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀____一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業(yè)上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。
二、我國企業(yè)文化存在的問題
從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象。。
三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性
現(xiàn)在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設較美國、日本已落后許多，現(xiàn)在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時不我待的新課題。
企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設。每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但必須與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應，在這一點上是一致的。
四、企業(yè)文化塑造與變革的思路
1.選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題
（1）不同的行業(yè)應有不同的核心價值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據(jù)本身的經(jīng)營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀；it行業(yè)則要體現(xiàn)堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹立“向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價值觀等等。
（2）要考慮企業(yè)的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。
2.進行專門培訓，讓員工接受新的企業(yè)文化
培訓是促使文化塑造與變革的.一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。
3.領導者身體力行，信守價值觀念
企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
4.建立激勵機制，強化企業(yè)文化
價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過強化加以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進而形成習慣穩(wěn)定下來。因此，考評內(nèi)容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達的產(chǎn)值、利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領導者權威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。
精選寫報告經(jīng)驗66人覺得有用
在撰寫現(xiàn)代企業(yè)管理類的開題報告時，需要結合自身研究方向和實際需求進行規(guī)劃。這類報告通常包括背景意義、文獻綜述、研究目標、方法設計以及預期成果等內(nèi)容。背景意義部分要明確指出選題的重要性，比如可以從當前企業(yè)管理面臨的問題出發(fā)，強調(diào)理論與實踐結合的意義。不過有時候?qū)懽髡呖赡軙雎赃@部分的深度挖掘，只是一味羅列表面現(xiàn)象，這就顯得不夠扎實了。
接著是文獻綜述，這里需要梳理國內(nèi)外相關領域的研究成果，分析已有研究的不足之處，從而為自己的研究找到切入點。在這個環(huán)節(jié)，有時候會出現(xiàn)引用資料來源單一的情況，比如過多依賴某幾個經(jīng)典案例，這樣會削弱論證力度。所以建議廣泛查閱期刊論文、會議記錄等多種形式的文獻資料。
關于研究目標和方法的設計，則需要具體明確。研究目標應清晰表達希望通過此次研究解決哪些核心問題，而方法設計則需合理選擇適合的研究手段，如定量分析、定性訪談或是兩者結合的方式。需要注意的是，在描述研究步驟時，有時會出現(xiàn)順序混亂的現(xiàn)象，這可能是由于撰寫者思路未理清所致，因此務必提前做好提綱準備。
至于預期成果，除了提出可能取得的學術價值外，還應該考慮到實際應用前景。例如，能否為企業(yè)管理提供新的策略指導？是否有助于提升企業(yè)競爭力？這些都是值得思考的方向。
另外，撰寫過程中保持語言簡潔明了很重要。避免使用過于復雜難懂的專業(yè)術語，確保普通讀者也能大致理解你的意圖。當然，偶爾也會因為措辭不當而產(chǎn)生歧義，這時候就需要反復推敲修改，直到達到最佳表達效果為止。
最后提醒一下，完成初稿后不妨找同行或者導師幫忙審閱，聽取他們的意見后再做調(diào)整。畢竟一個人的視角總是有限的，多聽取外界聲音有助于完善整個報告的質(zhì)量。
