【第1篇】企業(yè)管理的工作報告怎么寫1100字
本文由小編輯收集整理，提供一篇工作報告，為您提供幫助！
有效地進行人本管理，關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，使每一個員工不是處于被管的被動狀態(tài)，而是處于自動運轉的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。人本管理主要包括相互聯系的如下一些機制：
1.動力機制。旨在形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調一方而忽視另一方。
2.壓力機制。包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感;正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。
3.約束機制。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束;前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉化為自覺的行為。
4.保證機制。包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
5.選擇機制。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權力，有應聘和辭職、選擇新職業(yè)的權力，以促進人才的合理流動;與此同時，企業(yè)也有選擇和解聘的權力。實際上這也是一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結構合理、素質優(yōu)良的人才群體。
6.環(huán)境影響機制。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關系。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作;反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務所必備的工具、設備、器材等的先進水平和完備程度;再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。
寫報告經驗54人覺得有用
在寫企業(yè)管理的工作報告時，需要考慮很多因素。開頭部分通常要概述這段時間內企業(yè)的大致情況，比如完成了哪些項目，遇到了什么問題。這部分內容最好簡明扼要，避免啰嗦。如果能用一些專業(yè)術語，比如“資源整合”“績效考核”之類的詞，會讓報告顯得更有深度。
接著就可以具體展開各項工作的細節(jié)了。每個項目的進展情況都要詳細記錄下來，包括取得了哪些成果，有哪些不足之處。這里需要注意的是，描述問題的時候不要過于悲觀，可以嘗試用積極的語言表達，比如說“目前存在一定的挑戰(zhàn)，但我們已經找到了改進的方向”。這樣的表述會讓人覺得企業(yè)對未來充滿信心。
在寫報告的過程中，有時會遇到一些突發(fā)狀況，導致工作計劃有所調整。這種情況下，就需要如實反映實際情況，并說明調整的原因和后續(xù)措施。比如某個重要客戶臨時取消訂單，這就需要重新分配資源，可能會影響到其他項目的進度。這個時候，既要坦誠面對問題，也要展現出解決問題的決心。
書寫注意事項：
數據分析是非常重要的環(huán)節(jié)。通過收集的數據，可以清晰地看到企業(yè)在不同階段的表現。比如銷售額的變化趨勢、員工流動率的高低等。這些數據不僅能幫助管理層做出科學決策，還能為未來的戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據。當然，在處理數據時要注意方法得當，確保結果準確無誤。
除了數據之外，還應該加入一些主觀評價。這方面的內容可以從多個角度切入，比如團隊合作的情況、市場環(huán)境的變化等。尤其是對于那些參與度較高的同事，不妨多聽聽他們的意見，這樣可以使報告更加全面客觀。
小編友情提醒：
別忘了檢查一遍報告的整體質量。有時候，匆匆忙忙寫出來的報告可能會有一些小問題，像是錯別字或者標點符號使用不當之類的小瑕疵。這些問題雖然看似不起眼，但如果被發(fā)現，可能會給閱讀者留下不太好的印象。因此，花點時間仔細校對一下是很必要的。
【第2篇】企業(yè)管理人員白領辭職報告怎么寫1000字
企業(yè)管理人員白領辭職報告
各位同仁和朋友：
由于個人未來發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲'謝謝'！
首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2 工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協助部門兄弟姐妹的`真誠協作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時的心情是非常復雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！
1) 公司人才流動性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上， 而在qsmc已經工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40% 的寥寥無幾？
2)公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！
3)其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在'真善美'上一筆帶過？我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在'真善美'上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在'真善美'上一筆帶過的只是員工捐款？
此致
敬禮！
辭職人：xx
企業(yè)管理人員白領辭職報告
寫報告經驗54人覺得有用
關于企業(yè)管理人員或白領辭職報告的寫作，大家可能都會覺得這是一件簡單的事，其實不然。辭職報告作為正式場合的一種書面表達，需要一定的技巧和注意事項，這樣才能既明確自己的想法，又不失禮貌和專業(yè)。
首先，開頭部分得開門見山地表明意圖。一般情況下，可以直接說自己因為個人原因決定辭去目前的職務。當然了，這里的個人原因可以根據實際情況調整，比如說家庭因素，職業(yè)發(fā)展考慮，或者健康狀況不適合繼續(xù)從事這份工作等等。這部分不用寫得太復雜，直截了當就行。
接著就是闡述具體的情況。這部分可以稍微詳細一點，比如提到自己在公司的工作年限、擔任過的職位、主要負責的工作內容等。如果覺得自己在職期間有一些成績或者貢獻，也可以在這里簡要提及一下。不過要注意的是，這里不是自吹自擂的地方，點到為止就好，重點還是在于表達感謝和告別。
然后就是表達謝意的部分。無論出于什么原因辭職，都得對公司給予的機會表示感激之情?？梢愿兄x領導的栽培、同事的幫助，還有公司在職期間提供的各種資源和支持。這一塊兒寫的時候要真誠，避免顯得敷衍。畢竟誰都不希望給留下不好的印象。
小編友情提醒：
就差不多該說一些結束的話了。比如希望公司能夠批準自己的辭職申請，同時也祝愿公司在未來的發(fā)展道路上蒸蒸日上。這里還可以加上一句，如果有需要交接的事情，自己會盡力配合完成，確保工作的平穩(wěn)過渡。
寫辭職報告的時候，字跡工整很重要。要是手寫的，字跡潦草就不太好，容易讓人看不清具體內容。另外，格式也要注意，標題、稱呼、正文、落款這些基本要素一個都不能少。要是用電子郵件發(fā)送的話，郵件的主題欄也得填清楚，別光寫個“辭職”就完了，最好能加上自己的名字什么的，這樣對方一看就知道是哪位同事提交的辭職信。
其實，辭職報告，說到底還是為了給自己和公司都留個好印象。所以，在寫的過程中，既要誠懇又要謹慎，既要講清事實又要保持禮貌。要是能把握住這幾個關鍵點，寫出一份合格的辭職報告應該就不難了。
【第3篇】國企企業(yè)管理實習報告怎么寫4050字
國企企業(yè)管理實習報告范文
一、實習目的
第一，深入地了解國企的運營環(huán)境，并且將學到的知識應用于實際工作中;
第二，在實踐中掌握自己的不足，測試自己的能力，進而更好地提高自我，并在利用所學知識的基礎上深化對教學知識點的理解，強化運用能力。
第三，結合理論與實際，更好的完成畢業(yè)論文
二、實習單位及崗位介紹
中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司成立于20**年12月6日，是中國石油旗下、中國最大的專門從事地球物理勘探的專業(yè)化工程技術服務公司，肩負著為國“找油找氣”的神圣使命。地球物理勘探是石油工業(yè)鏈條中的第一個環(huán)節(jié)，承擔著探尋地宮奧秘、尋找油氣資源的重要職責。
公司共有合同化員工21173人，其中，在站博士后6名，擁有博士51名、碩士756名。直接從事生產科研工程的技術人員4496人。公司總資產為196.48億。
在長期的找油找氣事業(yè)中，公司累計發(fā)現大小油氣田260余個，找到石油地質儲量80多億噸，相當于616億桶;天然氣儲量2萬多億立方米，為中國石油工業(yè)的發(fā)展和國民經濟建設做出了突出貢獻。目前，公司陸地地震勘探市場躍居全球第一位，綜合實力位居全球物探行業(yè)前三位。
公司將以建設具有國際競爭力的技術服務公司為目標，始終把為國找油找氣作為公司發(fā)展的根基，積極承擔經濟責任、政治責任和社會責任，秉承“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，高擎以“精誠伙伴，找油先鋒”為文化特質的先鋒旗幟，踐行“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經營管理理念，全面實施“一體化、集約化、國際化、數字化”發(fā)展戰(zhàn)略，矢志找油，當好主力軍，持續(xù)創(chuàng)新，再做新貢獻。
三、實習內容及過程
____年3月，我在塔里木經理部研究院進行了為期兩個月的實習。塔里木經理部研究院主要負責地震資料的研究、分析和解釋。實習剛開始時，根據我的專業(yè)特點，我被分到資料部做資料保管員。從學校到社會的大環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭，無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領導重用，所干的只是一些無關重要的雜活。我們應該從小事做起，一步一個腳印，逐步積累起經驗?！霸趯W校里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。
資料部有4個庫房，每個庫房負責的資料有所不同。如一號庫房庫存數據資料，例如磁帶、硬盤等;二號庫房就庫存紙張記錄，例如剖面。每個庫房分工很詳細，并且有專門的記錄簿。作為資料保管員也分成2個小組，每組2個人，設有專門的組長負責各組的日常工作。
上班的第一天，單位分了個李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責任制，一本是資料介紹，主要是資料的分類，用途，特點的介紹。
我和李師傅還有一個30出頭的阿姨負責一號庫房和二號庫房，這兩個庫房的庫存的是數據資料，正逢項目驗收之際，開始的幾天時間我們負責庫房的資料入庫，我們先要查看清單上的資料數量，然后進行確認，確認無誤后簽字蓋章，最后分類入庫。如果有人來領東西，先在花名冊和資料單上找到他的名字，然后讓其簽字，確認無誤后根據規(guī)定發(fā)放相應的材料。兩個月的時間都很充實，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班，因為研究院的單位處理資料需要加班加點，必須在規(guī)定時間上交資料結果，所以資料庫不能沒有人。
雖然上班的時間并不是很長，但憑自己對單位的認識和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位，而且企業(yè)對他們激勵也很看重。
企業(yè)的有效激勵
1、建立科學的、公正的激勵機制。激勵的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵制度時體現了科學性，企業(yè)系統地分析、搜集了與激勵有關的信息，全面了解員工的需求，不斷地根據情況的改變制定出相應的措施。另外，激勵制度體現了公正的原則。例如，企業(yè)的員工基本上都是本地居民，對于人際關系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢，而且在本地興建起了學校，為解決子女教育邁出了有力的一步。
2、精神激勵與物質激勵并重。不可否認，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會變化，產生更深層次的需求。此時，企業(yè)在激勵時將物質激勵與精神激勵進行有機的結合，在形式上多樣化，保證了實現激勵效應的最大化。對于一些工作表現比較突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采用精神激勵的方法，給予必要的榮譽獎勵。例如，管理者向干得好的員工表示祝賀，最簡單的方式是說一句“干得不錯”，對他們的工作表示認可。對于渴望社會贊同的員工，管理者公開對他們的成績表示認可，滿足他們的成就感。為了加強團隊的凝聚力，管理者還召開會議來表揚那些有成效的團隊。
4、對員工分層次進行激勵。根據馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對于激勵的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進行認真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結果適得其反。從事簡單勞動的員工，創(chuàng)造的價值較低，人力市場供應充足，對于他們采用物質激勵是適用的和經濟的，采用物質激勵會更有效。對于，高層次的技術技術人員和管理人員，來自于內在精神方面對成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者，企業(yè)希望將他們留住。因此，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質待遇外還注重精神激勵和工作激勵，如優(yōu)秀員工獎、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等，出國學習等來滿足這些人的需要。
5、了解員工需求，實施個性化激勵。在管理實踐中，企業(yè)對職工中的個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎。了解其動機和需求。對于不同的員工企業(yè)具體分析，采取不同的激勵方法，有針對性地進行激勵。例如，年輕的員工比較重視擁有自主權及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定激勵機制時考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，例如對于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比較艱苦，并為其安排住處，一般都是年紀輕的住在一起;對于上了年紀的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會安排些較輕松的活。根據不同的員工，實施不同的激勵措施。四、實習總結及體會
我是學管理的，在書本上學過很多套經典管理理論，似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，即使在辦公室中也很難處理一些令人措手不及的事情。也許等到真正管理一個公司時，才會體會到難度有多大;我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的談判案例，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。短暫的實習轉眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。
通過此次實習我結合自己所學，總結出了以下幾點并且提出了自己的建議：
國有企業(yè)存在的問題
1.對于人本管理的全員認知程度不到位
目前國企員工對于人本管理的認知程度普遍不高，尤其是一線的工作人員。員工的思維中舊的企業(yè)觀念比較深，惰性強，消極等待的思想嚴重，對于現代的管理理念和營銷方式不能積極主動的學習和研究。
2.員工隊伍積極性沒有充分調動
由于舊的企業(yè)觀念和長期形成的鐵飯碗、大鍋飯意識，使員工的積極性一直處于自發(fā)狀態(tài)，呈現出平緩的發(fā)展趨勢。盡管許多大型國企員工的薪金和福利待遇在社會上處于比較高的水平，但得到更多的報酬和更好的福利待遇仍然是員工關心的焦點，說明員工的價值取向還有偏差，金錢和享樂主義意識還比較重，憂患意識比較差。
3.組織機構龐大，員工超編嚴重
大型國企普遍存在組織機構龐大，而且主業(yè)、輔業(yè)、多經企業(yè)混雜，財務核算關系也不十分清晰的狀況。在組織機構設置上還存在“因人設事”的傳統弊端，不以企業(yè)需要為出發(fā)點，造成機構膨脹、人浮于事、效率低下，不利于人才的培養(yǎng)和提高。
4.企業(yè)文化建設形式化
對于企業(yè)文化建設理解不深刻，導致企業(yè)文化建設不能與公司戰(zhàn)略、愿景目標相結合，在理念提煉上比較抽象，缺乏針對性和企業(yè)個性。對于企業(yè)文化的建設重視不夠，投入力度小，缺乏制度保證，導致企業(yè)文化建設口號化、公式化，不能真正的深入人心。
個人建議
一，加強監(jiān)管機制，制定一系列相關制度，施行賞罰分明制，從以人為本的角度出發(fā)，提高認識、培養(yǎng)人才、促進發(fā)展。
二，施行競爭上崗，提高企業(yè)進入門檻，對于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升，而不是根據工齡晉升。對于招進的本局子弟，應限制學歷，這樣一方面可促進少年兒童的學習欲望，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質。
三，以企業(yè)實際需要為出發(fā)點，做到精干高效，砍掉不必要的中間環(huán)節(jié)，減少非生產人員，可以提高管理效率。
四，遵循一切活動始于目標的制定，活動的進行以目標為導向，活動的結果以完成目標的各種程度來評價的管理思想。
雖然實習的生活比較短暫但是但在這短暫的時間里加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合，拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，綜合管理工作人員更要努力學會運用馬克思主義基本原則和方法，認真學習鉆研黨和國家的各項方針政策，充分把握政策的精神實質，及時了解和掌握上級領導不同時期的工作部署和要求，把政策具體落實下去化為實際行動，并強化組織協調能力，專業(yè)工作能力，檢查指導能力，參謀咨詢能力、文字表達能力和熟練使用各種自動化辦公設備的技能，努力提高自身素質，業(yè)務精通的合格管理人員，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經驗。
寫報告經驗44人覺得有用
國企企業(yè)管理實習報告的寫作其實挺講究技巧的，尤其是對于剛接觸的人來說。一開始得弄清楚報告的目的，是為了展示實習成果還是為了分析管理中存在的問題。如果是為了展示成果，那就要多列舉一些具體的例子，比如參與了哪些項目，做了什么工作，取得了什么樣的效果。要是分析問題，那得從實際情況出發(fā)，說清楚問題在哪里，為什么會這樣，最好還能提出一些建議。
比如我在某國企實習的時候，主要負責協助處理一些日常事務，像文件整理、會議記錄之類的。這些工作看似簡單，但其實挺考驗人的耐心和細致程度。記得有一次整理合同檔案，因為沒有仔細核對編號，結果搞混了幾份重要的文件，好在同事及時發(fā)現才沒出大問題。這事讓我明白，做這類工作不能圖快，得穩(wěn)扎穩(wěn)打才行。
書寫注意事項：
寫報告的時候，最好能結合一些專業(yè)術語，顯得更有深度。比如說“成本控制”，就不是簡單的節(jié)約開支，而是要在保證質量的前提下優(yōu)化資源配置。還有“績效考核”，它不僅僅是打分評級，還要通過科學的方法激勵員工的積極性。當然，這些概念的理解需要平時多積累，不然寫出來的東西就顯得空洞無物了。
還有一點要注意，就是數據的準確性。如果涉及到具體的數據統計，比如某個項目的完成率是多少，一定要反復核實來源。有一次我看到一份報告里寫著某個部門的銷售額增長了百分之五十，可后來我發(fā)現原始數據根本不對勁，可能是錄入的時候少了個零。這種事情一旦被發(fā)現，報告的可信度就會大打折扣。
再來說說格式的問題，雖說國企的企業(yè)文化可能不太一樣，但基本的格式還是要遵守的。開頭得有個簡短的引言，說明背景和目的；中間部分則分成幾個小節(jié)，每個小節(jié)圍繞一個主題展開；最后留個小小的結語，強調一下自己的收獲或者感悟。不過有時候格式也不是絕對的，關鍵是要根據實際情況靈活調整。
其實寫報告最重要的是真實。無論是成功的經驗還是失敗的教訓，都值得記錄下來。畢竟，實習的目的不只是完成任務，更是為了提升自己。如果只是一味地堆砌華麗辭藻而忽略了實質內容，這樣的報告是沒有太大價值的。所以，與其花時間琢磨那些表面功夫，不如多花點心思去挖掘背后的真相。
【第4篇】鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理社會實踐報告3000字怎么寫3500字
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理社會實踐報告3000字
一、調查背景
我的家鄉(xiāng)在淄博市張店區(qū)的一個小鎮(zhèn)中。鎮(zhèn)內資源較為豐富，林業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)是家鄉(xiāng)的支柱產業(yè)，家鄉(xiāng)人民比較富裕。九十年代初期，隨著改革開放的不斷深入，基于家鄉(xiāng)的支柱產業(yè)比較發(fā)達了吸引了三、四家外資企業(yè)來我鎮(zhèn)投資建廠：紡織廠、加工廠等這些企業(yè)都使我們家鄉(xiāng)的情況有很大的改變，同時村民的生活水平也有了很大的改變。無論是人均收入還是 村民的物質條件或者是精神生活。基于對家鄉(xiāng)的熱愛和學校對及社會對大學生社會實踐的支持和要求，今年寒假，我對家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行了一些調查，由于時間較短且調查范圍較小，所以僅從我的角度談談我對家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一系列問題的不成熟的見解。
二、我鎮(zhèn)包含23個自然鎮(zhèn)，其中的中埠鎮(zhèn)以及黃金村等都是重點的鎮(zhèn)，其主要特點是：
1是農業(yè)產業(yè)比重大。該鎮(zhèn)擁有耕地5.64萬畝。____年我村農業(yè)繼續(xù)保持良好的勢頭，農業(yè)總產值達1.48億元，占整個鎮(zhèn)經濟總值的 73.2 %，同比增長15.3%;
2是新興產業(yè)發(fā)展快。我村最近三至五年吸引了不少的外商的投資，不斷有新的廠子建立，這不僅解決了我們村的人民的就業(yè)問題，而且還改善了村民的整體的生活水平;
3是工業(yè)發(fā)展相對弱。雖然我們村最近的廠子不斷的建立，但是都是一些輕工業(yè)的廠子，例如，紡織廠、針織廠、加工廠等。工業(yè)性質的廠子很少，工業(yè)相對來說還是比較的發(fā)達;
三、近年來，我鎮(zhèn)乘借“三農”東風，整合當地資源，大力發(fā)展兩色農業(yè)，加快農業(yè)產業(yè)化進程。在穩(wěn)定糧油生產的基礎上，逐步建立了以果蔬、紡織、畜牧等為特色的區(qū)域主導產業(yè)，取得了一定的成效。現在已經是國家級的重點鎮(zhèn)。我從這短時間的調查中總結了幾條成功經驗主要有以下幾點：
1是政府扶持，思路創(chuàng)新，加大投入。中埠鎮(zhèn)政府堅持以農業(yè)增效，農民增收為出發(fā)點，突出科技支撐，以工業(yè)化帶動農業(yè)產業(yè)化的農村經濟發(fā)展的思路，以財政投入為導向，及時把農村工作的著力點由以往抓生產、增總量轉向抓流通、促增收上，把主要任務放在加快農業(yè)結構調整，培育社會產業(yè)化經營上，加大力度扶持地方特色產業(yè)。為了更好的調整產業(yè)結構，實現科學規(guī)劃布局，鎮(zhèn)政府出臺了一些相關的政府文件和政策性優(yōu)惠文件，對人們的行業(yè)進行補助，對建立現代農業(yè)園區(qū)給予一定的獎勵等，充分調動了農民、企業(yè)的積極性。近年來，我鎮(zhèn)加大對農業(yè)基礎設施的投入，規(guī)劃現代化示范農業(yè)園區(qū)，建設標準農田38000多畝，不斷提高村民的生活水平。
2是做好“新三資”文章，廣泛吸納各方面的資金的多元化投入，積極引導外資及民間工商資本投資建立農業(yè)生產基地。幾年來，先后引進新三資800多萬元，興辦各類農業(yè)“新三資”企業(yè)，建立各種綠色產業(yè)基地近千畝。
3是鼓勵農戶聯合建基地。本著因地制宜的原則，鼓勵有條件的農戶以資金、土地、技術、市場等為紐帶聯合建基地。
4是積極發(fā)展農村專業(yè)合作經濟組織，使農村專業(yè)合作經濟組織成為發(fā)展效益農業(yè)的有效載體。
5是傳統生產方式與現代技術相結合，實施“科教興農”。近幾年隨著鎮(zhèn)政府指導各村因地制宜，利用黨員電教室對農民進行農業(yè)科技教培訓，努力培育一批懂技術、善管理、會營銷的農業(yè)新業(yè)主，實現以培訓促成長，育人才促發(fā)展。今年上半年由廣陳鎮(zhèn)農技站組織，舉辦了水產養(yǎng)殖、家禽管理、栽培等七期培訓，受訓人員361人。通過為農民傳授農業(yè)、養(yǎng)殖等方面的知識，大大提高了廣大種養(yǎng)戶科學種養(yǎng)的水平，有力地促進了特色農業(yè)的效益增長。 6是加大農產品質量安全監(jiān)管工作力度，切實加強對無公害農產品基地的長效管理。我鎮(zhèn)農技站協助各村做好具有一定規(guī)模的由分散農戶組成的基地管理工作，通過示范種植、技術指導、技術培訓、良種良法推廣來規(guī)范基地的生產管理，并建立了完備的田間生產檔案。
四、雖然我鎮(zhèn)近幾年得到了不斷的發(fā)展，但同時也暴露出了不少相對薄弱的環(huán)節(jié)，主要表現在：
1、特色產業(yè)區(qū)域比較凌亂分散，給統一運作統一管理帶來一定難度，規(guī)模效益不凸現。
2、產業(yè)化經營水平不高，產業(yè)鏈短缺，流通渠道相對單一。
3、現有的農業(yè)企業(yè)經營管理水平參差不齊，產品檔次低，帶動和輻射能力弱，市場競爭力不強，難以形成合力支撐效益農業(yè)。
4、人們的綜合素質仍然是比較的低，例如現在仍然還有很大一部分的家庭不懂計算機技術。
五、針對這次的調查結果我總結了幾點我們鎮(zhèn)今后的發(fā)展思路：
1、在思想認識上要樹立大農業(yè)大提升的意識。
所謂大農業(yè)實際上就是傳統農業(yè)與加工業(yè)的產業(yè)融合。要發(fā)展大農業(yè)首先應從思想認識上確立大農業(yè)理念，樹立大提升意識，進一步解放思想，正確把握“兩個趨勢”，認真貫徹中央一號文件和農村會議精神，發(fā)展優(yōu)質高效農業(yè)，通過深加工實現農產品增值，建立健全農產品生產、流通領域的各項制度，把農業(yè)產業(yè)化經營作為統攬農村經濟社會發(fā)展全局的中心工作來抓。積極發(fā)展產加銷、貿工農一體化的產業(yè)經營，是發(fā)展市場農業(yè)的必由之路，是確保農業(yè)增效、農民增收的成功之路，也是建設現代化農業(yè)的希望之路。通過這個過程，既使產業(yè)化經營的農民從種養(yǎng)業(yè)生產中獲益，又使加工、流通環(huán)節(jié)的利潤得以反 農業(yè)與農民。
2、在產業(yè)發(fā)展上要求形成生態(tài)化、規(guī)?；窬?/p>
在鞏固特色農業(yè)成效的基礎上，進一步提升農業(yè)發(fā)展內涵，走“高產、優(yōu)質、高效、安全、生態(tài)”的現代農業(yè)發(fā)展道路，努力提高農業(yè)生產經營水平，促進農民增收。要提升農業(yè)生產經營水平，必須按照生態(tài)經濟、循環(huán)經濟的理論，以發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)為主導，更加合理地調整產業(yè)結構，優(yōu)化區(qū)域布局，提升產業(yè)層次，努力實現農業(yè)發(fā)展的全面性、協調性和可持續(xù)性。在發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)的同時進一步發(fā)展農業(yè)規(guī)模經營，在統籌規(guī)劃產業(yè)的同時，應根據各村的實際，突破過去的“小而全”思想束縛，有重點地發(fā)展一至兩種優(yōu)勢產業(yè)。這樣有利于經營的集中、管理的集中、技術的集中，容易做大規(guī)模，凸現經濟效益，推動特色農業(yè)的產業(yè)化發(fā)展。
3、在運行機制上向企業(yè)化合作化經營發(fā)展
發(fā)展規(guī)模經營有兩條途徑：一條是靠龍頭企業(yè)的帶動和輻射能力，形成以龍頭企業(yè)為中心的區(qū)域產業(yè);另一條是圍繞某一主導產品，統一規(guī)劃，連片開發(fā)，分戶經營，繼而形成一定規(guī)模的產業(yè)。前者需要有規(guī)模大、實力雄厚的龍頭企業(yè)帶動，后者則需要農村合作社、供銷社等服務中介組織的引導與管理。所以不難看出，要發(fā)展規(guī)模經營，推進產業(yè)化進程，就必須要做強龍頭，提升合作組織。進一步延伸產業(yè)鏈，多元化發(fā)展流通渠道。鼓勵各種經濟成分從事農產品加工，大力發(fā)展農產品的初加工和再加工產業(yè);摒棄傳統的農戶、市場兩點一線的單一模式，積極推導“農戶 基地 合作社 市場”或“農戶 基地 企業(yè) 市場”的多渠道流通模式。從而使整個產業(yè)鏈形成一個集農產品生產、加工、銷售于一體的產業(yè)群體，這個產業(yè)群體是一個農業(yè)高新技術產業(yè)帶，在這個產業(yè)帶中，采用集約化、專業(yè)化和規(guī)?；纳a，并通過提高農業(yè)科技含量和規(guī)模化生產水平來降低農業(yè)的生產成本，使之在國際、國內農產品市場的競爭中處于有利地位。從而帶動該地區(qū)經濟的發(fā)展和農業(yè)產業(yè)的升級換代。
4、在政策扶持上要向農業(yè)和農業(yè)大鎮(zhèn)傾斜
一是充分發(fā)揮政府部門的職能，繼續(xù)加大農業(yè)基礎設施等方面的投入，積極招商引資，引導農民將特色化產業(yè)做大做強。二是繼續(xù)加強對農業(yè)龍頭的支持和培育，尤其要大力發(fā)展加工企業(yè)和培育購銷大戶。在資金上給予補助，政策上給予優(yōu)惠。在扶持龍頭企業(yè)的同時，注重尋求各個突破，實現每個產業(yè)都有龍頭企業(yè)的輻射，帶動特色效益農業(yè)的整體發(fā)展。三是政府和有關部門要重視和支持農村合作經濟組織的發(fā)展，為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，充分發(fā)揮合作社在協調、管理、規(guī)范行為等方面的作用，積極幫助農戶了解市場，開拓市場。四是加強與金融機構的協調，積極解決農業(yè)龍頭企業(yè)以及種養(yǎng)業(yè)大戶貸款難問題，保證生產資金暢通到位。
5是進一步增加科技投入，加大科技推廣力度，強化科技推廣站職能。
6是進一步建立和完善農業(yè)風險管理和保障機制，緩解自然與市場兩大風險，以解決農民的后顧之憂，確保農業(yè)生產穩(wěn)定，增加農民從事效益農業(yè)的信心。
由于這次的調查時間比較短暫，我只是在對我鎮(zhèn)進行了簡單的調查后又結合我村的情況進行了些調查和訪問。從這次的調查我發(fā)現，現在的城鎮(zhèn)差距還是比較大的尤其是在高科技這方面，以及人們的精神素質。我認為今后我們更應該加大學習現代先進技術的力度，這也給我們當代的大學生敲響了一個警鐘：我們一定要好好的學習當代的文化科學技術，掌握好當代大學生的方向，擔當起現在四有青年的責任。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理社會實踐報告3000字
寫報告經驗81人覺得有用
寫一份鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理社會實踐報告，得從實際情況出發(fā)，結合自身經歷，把事情講清楚，還得讓人信服。開頭這部分很重要，要把背景說全，比如你是哪個學校的學生，去了哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實習，實習的時間跨度，還有企業(yè)的基本情況，像是企業(yè)規(guī)模、主要業(yè)務之類的信息，都得交代明白。這一步要是沒做好，后面的內容就可能顯得單薄。
接下來就是重點了，要具體描述你在企業(yè)里的工作內容。比如，你參與了哪些項目，負責的具體任務是什么，過程中遇到了什么問題，又是怎么解決的。這部分最好能用具體的例子來支撐，這樣更有說服力。像我有一次去一個小型食品加工廠實習，主要負責產品包裝設計調整，一開始覺得挺簡單的，結果發(fā)現市場上同類產品的競爭太激烈，后來通過市場調研，調整了包裝風格，銷量確實有所提升。
在寫報告的時候，數據這塊兒不能含糊。像銷售額的增長比例、客戶反饋情況之類的，能用數字表達的盡量用數字，這樣會顯得報告更專業(yè)。不過有時候也會遇到一些麻煩，比如有些數據可能不太好獲取，這時候就得想辦法通過其他途徑間接估算，或者干脆標注一下數據來源有限。
還有一點需要注意，就是寫報告的時候，態(tài)度得端正。尤其是涉及到企業(yè)和個人利益的部分，不能一味夸獎或者批評。像我有個同學在報告里只表揚企業(yè)領導如何英明神武，結果被指導老師批評為片面夸大事實。所以，既要客觀評價企業(yè)的優(yōu)點，也要指出存在的不足，這樣才能讓報告看起來真實可信。
書寫注意事項：
報告里的語言表達也很關鍵。別老是用那些高大上的詞匯，有時候簡單直白反而更容易讓人接受。比如，與其說“本企業(yè)在管理層面實現了質的飛躍”，不如說“我們發(fā)現企業(yè)管理方式改進后，工作效率提高了不少”。但要注意，雖然語言要樸實，但邏輯不能亂，不然會給人感覺思路不清。
小編友情提醒：
報告結尾部分可以稍微展望一下未來。比如你覺得這家企業(yè)有哪些地方還可以改進，或者說對類似的企業(yè)有什么建議。不過，這部分不用寫得太長，點到為止就行。畢竟社會實踐報告的重點還是在于總結過去的經驗教訓，而不是空談未來。
寫報告的過程其實也是個學習的過程，尤其是對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理這種實務性很強的工作來說，實踐經驗比什么都重要。所以在寫報告的時候，多想想自己在實踐中學到了什么，把這些東西好好整理出來，這樣不僅能加深記憶，還能為以后的工作打下基礎。
【第5篇】關于修改企業(yè)管理章程的報告怎么寫800字
關于修改《企業(yè)管理章程》的報告
各位領導、各位代表：
《企業(yè)管理章程》是企業(yè)管理的根本準則，由于國家和企業(yè)管理情況的不斷調整和變化，原有的部分章節(jié)及條款已不適應新形勢的需要，經總經理辦公會研究，現將《企業(yè)管理章程》部分內容進行修改和完善。
為此，我代表總公司提出如下意見，請予審議。
《企業(yè)管理章程》第六十二條修改為：職工住院、悼唁、拜新年由各工會小組負責辦理，退休人員和中層干部由總公司工會負責辦理。職工死亡，一律實行火葬，其喪葬、撫恤費標準如下：
1、正式職工、合同制職工、臨時工因工死亡的，按國家規(guī)定：由直系親屬從工傷保險基金中（市醫(yī)保局核發(fā)）領取喪葬補助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和一次性工亡補助金，總公司不再另行補貼。
2、正式職工與合同制職工（未達到退休年齡）自然死亡的，由總公司發(fā)放給直系親屬喪葬補助金2000元；供養(yǎng)親屬撫恤金：1人80元/月，2人100元/月，3人及以上120元/月，或者至死亡之日起，按標準補償5年。
3、職工退休后死亡的，按國家規(guī)定，由直系親屬從養(yǎng)老保險基金中（市社保局核發(fā)）領取喪葬補助費，一次性撫恤金，總公司不再補貼。
4、總公司備案的臨時工：自然死亡的，由總公司發(fā)給喪葬補助金2000元；一次性撫恤金：子女按60元/月結清至16周歲，配偶一次性領取死者6個月的工資。
5、承包部門自行聘請的臨時工，因工或自然死亡的，由承包部門負責辦理。
6、職工（含臨時工）及配偶的父母死亡，總公司發(fā)給職工100元喪葬補助。
7、其它未涉及的按國家有關規(guī)定辦理。
注：供養(yǎng)直系親屬是指依靠死者生前供養(yǎng)并在企業(yè)登記了勞動保險關系或事實上存在供養(yǎng)關系的下列人員：
1、祖父、父、夫年滿60歲，沒有生活來源或完全喪失勞動能力者；
2、祖母、母、妻年滿50歲，沒有生活來源或完全喪失勞動能力者；
3、子、女年未滿16歲或者殘疾經過勞動部門鑒定為完全喪失勞動能力者。
二00五年三月四日
寫報告經驗38人覺得有用
關于修改企業(yè)管理章程的報告怎么寫
最近接到任務，要為公司起草一份關于修改企業(yè)管理章程的報告。說實話，這類文件寫起來還挺麻煩的，既要符合公司的實際情況，又得遵守一定的格式。開頭這部分我琢磨了半天，想來想去，覺得還是要先把背景交代清楚。咱們公司成立也有好幾年了，隨著業(yè)務發(fā)展，原來的章程有些地方已經不太適用，尤其是涉及到部門職責劃分和權限管理的部分。
具體來說，我覺得可以從幾個關鍵點入手。首先是現狀分析，這部分得把目前存在的問題說透徹。比如我發(fā)現銷售部和市場部之間的協作效率不高，很多時候溝通成本特別大，這肯定跟章程里的一些模糊規(guī)定有關。還有財務報銷流程也存在漏洞，員工反映經常因為審批環(huán)節(jié)過多耽誤事。把這些現象擺出來，大家心里就有數了。
接下來就是修改建議這部分。我建議把每個修改點都列出來，最好能附上詳細的說明。比如，針對銷售和市場的協作問題，可以明確雙方的責任邊界，制定統一的工作流程表。至于財務報銷，干脆直接簡化流程，縮短審批時間。不過我提醒一下，這里需要注意的是，修改方案一定要經過各部門負責人討論，確保大家都認可才行。
還有個事情需要注意，就是報告里的措辭一定要謹慎。像“應當”、“必須”這種字眼要慎用，畢竟章程不是法律條文，太絕對的表達反而可能引起爭議。我之前寫過類似的文件，就因為用了“必須”這個詞，后來被領導指出不夠靈活。所以后來我改成了“建議”、“可以考慮”這樣的表述方式，效果就好多了。
書寫注意事項：
報告的長度也要控制好。太短了顯得敷衍，太長了又容易讓人看不進去。我一般會把重點放在前半部分，后面稍微帶一下就行。當然，如果遇到特別重要的事項，就得詳細闡述了。比如說這次修改章程涉及股權分配的問題，那這部分就得寫得格外慎重，最好能附上相關的法律法規(guī)依據。
最后別忘了，報告完成后還得找法務部門審核一遍。他們專業(yè)性強，能從法律角度幫我們把關。不過有時候他們會提出一些超出預期的要求，這就需要我們多溝通了。記得有一次，法務提出要增加一條關于知識產權保護的內容，當時我們都沒考慮到這一點，結果討論了好幾天才達成一致。
【第6篇】企業(yè)行政管理工作總結報告怎么寫1300字
企業(yè)行政管理工作總結報告
____年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出用心貢獻。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將xx年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：
一、人事管理方面
根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。
二、行政事務工作方面
1、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出此刻目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改善。
2、搞好iso再認證工作，確保iso認證透過，透過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。
3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通
2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作用心性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
4、搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事故發(fā)生。
5、充分引導員工勇于承擔職責了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠用心配合及協助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經驗。
五、工作中存在的不足：
過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了必須的成績。盡管我們取得了必須成績但仍存在著很多不足之處，主要表此刻以下幾個方面：
1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設，輕制度落實現象。
4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改善，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
寫報告經驗84人覺得有用
企業(yè)行政管理工作總結報告怎么寫
做行政工作的人，都知道寫總結報告有多重要。說到底，這不僅是對自己工作的梳理，也是向上級匯報工作的一種方式。要寫出一份合格的行政管理總結報告，得從幾個關鍵點入手。
首先要搞清楚報告的核心內容是什么。行政管理的工作千頭萬緒，但總結的時候不能面面俱到。比如，你可以重點突出最近一段時間內完成的一些重要任務，像是辦公設備采購流程優(yōu)化，或者是員工考勤系統升級這類事情。這些內容能體現你的工作成果，也能讓領導看到你在專業(yè)上的提升。不過，在描述這些任務的時候，最好能結合具體的數據，比如說“通過優(yōu)化采購流程，成本降低了15%”。這樣既直觀又能讓領導信服。
其次，報告里的措辭很重要。行政工作講究的是細致周到，所以報告的語言也要體現出這一點。盡量避免使用一些模糊不清的詞語，像“大概”“可能”之類的。如果你負責組織過一次大型活動，就該明確寫出參與人數、活動預算以及最終效果如何。如果活動中遇到了什么困難，也得講清楚是怎么克服的。這樣不僅顯得你做事有條理，還能給領導留下深刻印象。
還有一點需要注意，就是報告的格式。雖然形式不是最重要的，但適當的格式能讓閱讀者更容易理解你的思路。比如，可以按照時間順序來寫，從年初到年末，把每個階段的主要工作都列出來。當然了，這不是說一定要死板地按時間來，要是有些工作跨了好幾個月，那就得靈活調整順序。另外，報告里最好能配幾張圖表，特別是涉及到統計數據的部分。圖表能讓復雜的信息變得一目了然，這比單純的文字敘述更有說服力。
寫報告的時候難免會遇到一些小狀況。比如，有時候手頭的資料太多，一時不知道該怎么取舍。這時候就需要靜下心來仔細分析，哪些內容是最有價值的。還有就是，有些工作雖然做了很多，但未必都能寫進報告里，畢竟篇幅有限。這就需要你在寫之前有個大致規(guī)劃，把最核心的東西留出來。
最后再說一點，報告寫完后別急著提交。最好能抽空多看幾遍，檢查一下有沒有錯別字或者語法問題。雖然大家都明白人非圣賢，但這些問題確實會影響報告的整體質量。尤其是那些涉及數字的地方，一定要反復核對，確保無誤。
