【第1篇】2025財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃報告怎么寫1450字
*年，公司財(cái)務(wù)科在*供電公司財(cái)務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成*年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和計(jì)劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財(cái)務(wù)流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。____年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序和職工借款的還款時限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。
寫報告經(jīng)驗(yàn)33人覺得有用
財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心部分，而年度工作計(jì)劃更是每年初的重點(diǎn)任務(wù)之一。一份好的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要兼顧可行性。對于財(cái)務(wù)主管來說，這不僅是對自己工作的規(guī)劃，也是為公司未來一年財(cái)務(wù)健康打基礎(chǔ)的過程。
第一步是要明確目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定要結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略方向，比如成本控制、資金流優(yōu)化或是稅務(wù)籌劃。這一步特別重要，因?yàn)槿绻繕?biāo)定得模糊不清，后續(xù)的工作安排就會缺乏方向感。例如，有的企業(yè)在年初提出“提升財(cái)務(wù)管理效率”，但具體到如何提升卻沒有細(xì)化，這樣就容易導(dǎo)致執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差。所以，目標(biāo)最好能量化，像“降低采購成本10%”或“縮短應(yīng)收賬款周期兩周”這樣的表述會更直觀。
接著就是分解任務(wù)了。財(cái)務(wù)工作涉及面廣，從預(yù)算編制到報表分析，再到審計(jì)配合，每一項(xiàng)都需要細(xì)致規(guī)劃。這里有個小建議，可以將大任務(wù)拆解成若干個小任務(wù)，每個小任務(wù)分配給不同的團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。當(dāng)然，分配任務(wù)的時候也要注意人員的能力匹配。比如，讓擅長數(shù)據(jù)分析的同事負(fù)責(zé)成本核算，而那些熟悉合同條款的同事則承擔(dān)更多與供應(yīng)商談判的任務(wù)。不過在實(shí)際操作中，有時會出現(xiàn)一些小意外，比如某位同事突然離職，這就需要及時調(diào)整計(jì)劃，確保工作不脫節(jié)。
書寫注意事項(xiàng)：
時間管理也很關(guān)鍵。工作計(jì)劃里的時間節(jié)點(diǎn)必須合理，既不能太寬松，也不能太緊張。有些主管喜歡把任務(wù)集中在年底完成，認(rèn)為這樣可以集中精力，但實(shí)際上這樣做反而會增加壓力，甚至影響質(zhì)量。因此，建議將任務(wù)分散開來，每個月都有明確的階段性成果。當(dāng)然，這里需要注意的是，不同任務(wù)之間可能存在交叉影響，比如年終決算可能會影響下一年度的預(yù)算編制進(jìn)度，這就需要提前做好協(xié)調(diào)。
溝通也是不可忽視的一環(huán)。財(cái)務(wù)工作不是孤立的，它涉及到多個部門。定期召開部門間的協(xié)調(diào)會議，確保信息傳遞暢通無阻。比如，采購部的新政策可能會影響到庫存周轉(zhuǎn)率，這時候就需要提前告知財(cái)務(wù)部門，以便他們調(diào)整相應(yīng)的策略。還有，有時候部門間的溝通可能會因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ產(chǎn)生誤會，比如某個項(xiàng)目的預(yù)算超支了，但相關(guān)部門沒及時反饋，這就需要建立有效的反饋機(jī)制，確保信息的透明度。
小編友情提醒：
關(guān)于文檔整理。財(cái)務(wù)工作離不開各種報表和文件，這些資料不僅要用作內(nèi)部參考，也可能成為外部審計(jì)的重要依據(jù)。因此，平時就要養(yǎng)成良好的歸檔習(xí)慣，確保每份文件都有清晰的編號和分類。不過有時候，由于工作繁忙，可能會忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記更新某些數(shù)據(jù)表的版本號，這就可能導(dǎo)致后續(xù)查閱時出現(xiàn)問題。所以，定期檢查和更新檔案是非常必要的。
【第2篇】財(cái)務(wù)主管述職報告述職報告怎么寫1300字
半年來，作為財(cái)務(wù)主管，我嚴(yán)格按照新運(yùn)公司財(cái)務(wù)280號《新運(yùn)工程公司財(cái)務(wù)主管委派制試行辦法》的規(guī)定要求，認(rèn)真履行職責(zé)。起好了一定的監(jiān)督和帶頭作用。具體代表性的工作 元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為____年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對各類會計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了2000年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。對春節(jié)期間財(cái)務(wù)室留守人員進(jìn)行了工作安排。臨回成都作決算報表前，對財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。在成都作2000年度決算報表期間，認(rèn)真完成了報表工作。
二月份，針對莒南指財(cái)務(wù)資金緊張的現(xiàn)狀，加大了與局指的業(yè)務(wù)聯(lián)系，時常電話或書面向局指提出用款申請計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。積極參與湖南雙峰隊(duì)民工的合同簽訂，提出了關(guān)于稅金的合理建議，進(jìn)一步完善了民工勞務(wù)合同程序。進(jìn)一步與預(yù)算、材料部門配合，嚴(yán)格把關(guān)軌料、普通材料的收發(fā)、定額管理。在對外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，為了確保施工生產(chǎn)的質(zhì)量和工期，財(cái)務(wù)付款采用預(yù)付形式，提高了供貨方和勞務(wù)工的積極性。這期間，對銀行預(yù)留印實(shí)行了分員管理、內(nèi)部牽制制度。
三月份，及時將單位職工借款催收，加大債權(quán)債務(wù)清理工作。對材料、總務(wù)物資報表進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止學(xué)習(xí)漏洞產(chǎn)生。預(yù)先向局指、材料廠做好了部分往來帳款的核對工作。為第一季度財(cái)務(wù)決算打好基礎(chǔ)，以相關(guān)方面準(zhǔn)備好資料。并對二季度的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行認(rèn)真安排、計(jì)劃。
四月份，因?yàn)橐患径蓉?cái)務(wù)決算工作已開始，圍繞這個重點(diǎn)，從多方面、多渠道入手，為一季度決算提供相關(guān)資料。由于驗(yàn)工計(jì)價報表遲遲未到，便主動與公司財(cái)務(wù)部及時保持聯(lián)系，密切關(guān)注著一季度財(cái)務(wù)決算動態(tài)、時間與其他新的要求。對職工一季度五金扣繳進(jìn)行了全面的清理，并造冊。及時將五金工作順利完成。正值原指揮長唐國民離任期間，做到了及時向公司、部領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料。
五月份，親自帶頭對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)特別是會計(jì)電算化培訓(xùn)。5月12日至5月28日，為期17天的職工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，不僅帶動了財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，而且也掀起了廣大職工學(xué)計(jì)算機(jī)的熱潮。參加我主辦計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的人員多達(dá)40個，考試合格率100%，而且下屬財(cái)務(wù)人員的考試成績均80分以上。我將此次計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的相關(guān)資料已通過書面及光盤報公司財(cái)務(wù)部。
另外，單位正值菏日復(fù)線大戰(zhàn)七十天，針對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)狀，在對外付款方面加大了把關(guān)力度。 根據(jù)“新運(yùn)公司財(cái)[____]101號”文件精神，組織財(cái)務(wù)人員在開展《會計(jì)法》執(zhí)行情況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。 在平時工作中，深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和先進(jìn)的政治思想。我被指揮部光榮評為先進(jìn)黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時間，為建黨八十周年和北京申辦____年奧運(yùn)會，通過flash動畫制作軟件，分別自制了mtv影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，也使下屬財(cái)務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財(cái)務(wù)部。
寫報告經(jīng)驗(yàn)78人覺得有用
財(cái)務(wù)主管述職報告怎么寫
財(cái)務(wù)工作頭緒多，涉及面廣，尤其是做財(cái)務(wù)主管這行，既要處理日常賬務(wù)，又要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，還要跟公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。述職報告就是年終總結(jié)的一種形式，寫得好不好直接影響到你的職業(yè)發(fā)展。下面說說怎么寫。
先說說述職報告的重點(diǎn)，得圍繞財(cái)務(wù)工作的核心展開。比如今年公司的營收情況，成本控制得怎么樣，有沒有超額支出，現(xiàn)金流是否健康。這些都是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)。我去年寫的時候，就重點(diǎn)寫了我們部門如何優(yōu)化了報銷流程，把原本一個月的審批時間縮短到了兩周。這事當(dāng)時還得到了公司高層的認(rèn)可。
寫報告的時候，數(shù)字很重要，但也不能光堆數(shù)據(jù)。記得要結(jié)合實(shí)際情況講講背后的故事。比如，今年我們部門通過引入新的財(cái)務(wù)軟件，不僅提高了工作效率，還減少了人為錯誤。這個過程中遇到過一些挑戰(zhàn)，比如員工培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致初期使用效果不太好。后來我們調(diào)整策略，改成一對一輔導(dǎo)，這才慢慢改善過來。
除了講成績，也要適當(dāng)提提不足之處。比如我們的預(yù)算編制有時會滯后，影響了后續(xù)的資金調(diào)配。這不是說找借口，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)知道問題所在，好一起想辦法解決。我有一次寫報告時，就把這個問題寫進(jìn)去了，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)還專門召開了專題會議討論解決方案。
還有個關(guān)鍵點(diǎn)，就是報告的格式要清晰。別一上來就大段文字，最好分條列出。像什么年度目標(biāo)完成情況、主要工作措施、存在的問題及改進(jìn)措施之類的，都可以單獨(dú)列出來。這樣既方便領(lǐng)導(dǎo)看，也顯得自己做事有條理。不過有時候?qū)懼鴮懼屯朔侄?，結(jié)果一大塊文字堆在一起，看起來挺費(fèi)勁。
書寫注意事項(xiàng)：
報告里最好能體現(xiàn)一下自己的專業(yè)能力。比如，你是如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法發(fā)現(xiàn)問題的，又是怎么提出針對性建議的。像我之前參與了一項(xiàng)投資項(xiàng)目的評估工作，通過對市場數(shù)據(jù)的深入分析，我發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險點(diǎn)，并及時向管理層提出了預(yù)警。這事后來證明我的判斷是對的，領(lǐng)導(dǎo)對我的專業(yè)水平也更加認(rèn)可。
寫報告的時候，語氣要謙虛但不卑微。畢竟這是展示自己工作成果的機(jī)會，該有的自信還是要有的。不過也有時候會因?yàn)榫o張，寫出來的句子變得有點(diǎn)啰嗦，比如“經(jīng)過我們部門全體成員的努力奮斗，終于實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)”。其實(shí)簡簡單單一句“我們完成了年度目標(biāo)”就夠了。
小編友情提醒：
報告寫完后別急著提交，最好多檢查幾遍。特別是涉及到金額的地方，一個小小的數(shù)字錯誤都可能引發(fā)不必要的麻煩。有一次我因?yàn)槭韬?，把一個零寫錯了位置，差點(diǎn)鬧出笑話。所以一定要認(rèn)真核對，確保無誤。
【第3篇】企業(yè)財(cái)務(wù)主管年度工作報告怎么寫800字
本人在年的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下，從事了會計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
月-月本人主要從事會計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)省稅務(wù)支出，在費(fèi)用控制上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠信，在費(fèi)用的控制上嚴(yán)格把關(guān)，把會計(jì)監(jiān)督、控制工作到實(shí)處。
在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓(xùn)，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機(jī)動的方式把會計(jì)工作技巧和經(jīng)驗(yàn)以及成本費(fèi)用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計(jì)承前啟后的工作。
月-月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財(cái)務(wù)主管一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，本人對深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)情況，了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程，對工作中發(fā)現(xiàn)在小問題也即時和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)現(xiàn)的一時難以解決的問題也在內(nèi)審報告上對公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，一定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險。
一直以來，做為一個財(cái)務(wù)工作者，對國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持原則，信守職責(zé)，積極工作，為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，作出自己的貢獻(xiàn)。
年即將過去，新的一年又將來到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
寫報告經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用
企業(yè)在編制年度財(cái)務(wù)報告時，往往需要結(jié)合自身經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo)，這樣能讓管理層和股東更好地了解公司在過去一年的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)主管作為報告的主要起草人，需要確保報告內(nèi)容全面且精準(zhǔn)。在開始動筆前，最好先回顧一下全年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括收入、支出、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)的變化情況。
通常來說，報告開頭部分會概述公司整體的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，這部分可以簡明扼要地列出幾個重要的數(shù)字，比如總收入增長了多少百分比，凈利潤達(dá)到什么水平等。接著，針對一些重大變化，比如成本上升的原因或者某項(xiàng)投資收益的來源，要詳細(xì)說明背后的具體因素。這一步很重要，因?yàn)槿绻皇腔\統(tǒng)地說“成本增加”，而不解釋具體原因，可能會引起不必要的誤解。
在分析具體業(yè)務(wù)板塊時，建議將每個部門的數(shù)據(jù)單獨(dú)列出來進(jìn)行對比。例如，銷售部門的業(yè)績是否符合預(yù)期，生產(chǎn)部門的成本控制有沒有改進(jìn)。通過這種方式，可以讓各職能部門清楚自己的工作成效，也能為下一年度的工作計(jì)劃提供參考依據(jù)。當(dāng)然，這里需要注意的是，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的方式應(yīng)該直觀易懂，表格和圖表都是不錯的選擇，這樣能夠幫助讀者快速抓住重點(diǎn)。
對于一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念，如資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、遞延所得稅負(fù)債等，財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)盡量用通俗的語言加以解釋。畢竟，報告的受眾可能并不全是專業(yè)的會計(jì)人員，過多的專業(yè)術(shù)語反而會讓報告變得晦澀難懂。另外，如果某些項(xiàng)目的變動幅度較大，最好能給出一個合理的解釋，以免給外界留下不良印象。
至于報告的結(jié)尾部分，則可以展望未來的發(fā)展方向，比如計(jì)劃采取哪些措施優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，或者如何提升資金利用效率。這一部分不必太過具體，主要是表達(dá)一種積極向上的態(tài)度。同時，也可以提一提公司面臨的挑戰(zhàn)，比如市場競爭加劇帶來的壓力，以及應(yīng)對策略。
小編友情提醒：
別忘了檢查一遍報告中的每一個細(xì)節(jié)。有時候，一個小小的疏忽就可能導(dǎo)致整個報告的可信度下降。比如，某個數(shù)字忘記更新到最新值，或者是一處標(biāo)點(diǎn)符號放錯了位置，這些看似不起眼的小問題都有可能引發(fā)不必要的麻煩。因此，反復(fù)核對是非常必要的，尤其是涉及到金額的部分，必須確保無誤。
【第4篇】房地產(chǎn)財(cái)務(wù)主管2025述職報告怎么寫5150字
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。____年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；____年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。
一、職能發(fā)展
（一）過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對會計(jì)報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計(jì)報表管理辦法。使會計(jì)報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會計(jì)結(jié)算單，推出了會計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
（二）財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動員，會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。
如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置。
2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。
財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。
4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。
9月份與xx公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。
5、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
6、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
7、會計(jì)知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計(jì)法》，要了解會計(jì)知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計(jì)基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計(jì)報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計(jì)知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。
8、會計(jì)報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計(jì)報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報表。
這樣對一個公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會計(jì)報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計(jì)報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。
9、會計(jì)憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，10月份實(shí)行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。
試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。2xxx年9月份，針對會計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于xx年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
10、經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動，財(cái)務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
（一）核算工作
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報表的編制、稅務(wù)申報等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。
1、會計(jì)審核
會計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)目地處xx，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。
在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
2、材料核算
材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下一年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。
公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財(cái)務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。
如：xx建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”，xxxx年xx月xx日供給xx有限公司和xxxx年xx月xx日供給xx建筑有限公司“樓梯磚”于xxxx年x月x日前來辦理結(jié)算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)xx材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付，要求核對無誤后再付貨款。
在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購---供貨---結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗(yàn)收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗(yàn)收簽字，這就無法掌握材料實(shí)際到場的品質(zhì)與數(shù)量。
如x月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實(shí)，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)現(xiàn)后也未及時補(bǔ)救，只在“結(jié)算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少?--供貨---結(jié)算”三個環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。
3、會計(jì)內(nèi)部報表執(zhí)行
對x月份會計(jì)報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如：①xx公司的“費(fèi)用明細(xì)表”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制；②xx公司未按新表編制，因?yàn)樾畔鬟f上的出了問題，已通知從x月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項(xiàng)新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地推行。
對會計(jì)報表推出執(zhí)行x個月后進(jìn)行反檢，從會計(jì)報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報表。這樣對一個公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。
已設(shè)計(jì)好“會計(jì)報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計(jì)報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司在編制x月份報表時試行。本打算在x月份報表中全面推廣，因這項(xiàng)工作的前期工作量較大，由于x月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求x月份落實(shí)執(zhí)行。
4、銷售管理
春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，xx副總裁親自督陣，由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行了核對查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時，將名冊報財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因。
x月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售管理力量，加強(qiáng)了對銷售臺帳的審核，加快了財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制，及時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進(jìn)行核對，并對銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，提出有關(guān)措施。
如：從x月份開始銀行有關(guān)個人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復(fù)工作；對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對這批客戶多加關(guān)注。
5、稅務(wù)政策及納稅申報
運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管理費(fèi)的申請，經(jīng)xx地方稅務(wù)局檢查審核于xx年x月xx日下文批復(fù)同意xx集團(tuán)有限公司對杭xx有限公司、xx有限公司等x戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入x%的比例提取xx年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。xx年會計(jì)決算中集團(tuán)公司向xx公司提取了xx萬元。
對xx年養(yǎng)老保險進(jìn)行清算，整個集團(tuán)養(yǎng)老保險分四個公司交費(fèi)，xx，今年社區(qū)公司也單獨(dú)開戶交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、xx員工及外派人員；xx公司員工劃到xx；客旅中心劃入客旅分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理；xx當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。
xx年度，xx公司產(chǎn)生利潤，為彌補(bǔ)以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計(jì)和申報工作，經(jīng)多方努力于xx年x月獲得所得稅退稅返還x萬元。
根據(jù)xx號文件《xx通知》，從月份開始在工資核算上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支；二是員工可減輕稅賦。
（二）審計(jì)工作
1、xx公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤，在進(jìn)行所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報。為彌補(bǔ)以前年度虧損委托xx稅務(wù)師事務(wù)所對山水置業(yè)公司xx年、xx年及xx年進(jìn)行了稅務(wù)審計(jì)（xx年、xx年已審計(jì)過），出據(jù)的審計(jì)結(jié)果符合公司利益，xx區(qū)地方稅務(wù)征管局已對xx公司前五年的虧損進(jìn)行了核實(shí)。
2、委托xx會計(jì)師事務(wù)所對集團(tuán)公司、xx并報表進(jìn)行會計(jì)審計(jì)，審計(jì)的目的是為了融資的需要。已取得了xx審計(jì)報告，審計(jì)報告出據(jù)的審計(jì)結(jié)果基本符合公司要求。集團(tuán)合并報表的會計(jì)審計(jì)報告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會計(jì)審計(jì)報告。
3、委托xx會計(jì)師事務(wù)所對集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作，已取得有效的驗(yàn)資報告。
4、x月份對各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計(jì)；xx月份對客旅分公司xx年經(jīng)營進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)；對投資企業(yè)xx年會計(jì)報表進(jìn)行復(fù)核；x月份對社區(qū)服務(wù)公司xx年經(jīng)營情況自查工作進(jìn)行了布置，并進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)。
5、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對象，為此我們在x月份已對xx年的有關(guān)會計(jì)資料進(jìn)行復(fù)檢，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。x月x日，杭xx公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計(jì)，由于準(zhǔn)備充分，審計(jì)后對我們的會計(jì)核算規(guī)范性給予肯定。
6、xx年x月xx日，xx地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會議。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開展，會上對稅務(wù)大檢查工作進(jìn)行了布置，稅務(wù)大檢查工作分三個階段，第一階段，為自查階段，時間從x月xx日至x月xx日，給企業(yè)一個補(bǔ)交的機(jī)會；第二階段，為市地方稅務(wù)局稽查二局對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行稽查，時間從x月下旬至x月底，對以下三類企業(yè)為必查對象：
①自查情況空白的；②銷售利潤率不到xx%的；③不交自查情況表的，另外按自查戶數(shù)的xx%比例確定重點(diǎn)檢查對象；第三階段，為省局重點(diǎn)檢查。
公司領(lǐng)導(dǎo)對這次稅務(wù)大檢查工作非常重視，xx副總裁會后親自布置了自查工作，要求財(cái)務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過xx天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。
在自查申報過程中，認(rèn)真對待稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢，在副總裁統(tǒng)一部署下順利通過自查申報，未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列。
寫報告經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)主管的述職報告該怎么寫？這事說起來有點(diǎn)復(fù)雜，但也不是太難。先得搞清楚述職報告到底是個什么，它可不是普通的流水賬，而是要把這一年的工作成績、遇到的問題、解決的辦法都交代清楚。
先從工作成績說起吧。成績這部分要具體，不能光喊口號。比如，今年公司的資金周轉(zhuǎn)率提升了多少個百分點(diǎn)，這個數(shù)字得精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，這樣顯得專業(yè)。還有，項(xiàng)目成本控制方面，如果能拿出一些具體的例子，比如某個項(xiàng)目的預(yù)算超支被你砍掉了多少錢，這樣的細(xì)節(jié)會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不是空談家。
接下來就是問題部分了。每個主管都會遇到難題，關(guān)鍵是要敢于承認(rèn)。比如，某個月份的現(xiàn)金流出現(xiàn)了波動，這可能是外部市場的原因，也可能是內(nèi)部管理出了紕漏。這時候不能一味推卸責(zé)任，得分析原因。要是外部因素占大頭，那就要建議領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整策略；如果是內(nèi)部問題，就得想想怎么改進(jìn)流程。
解決方案這部分也很重要。不能光說問題，還得提出對策。比如，針對成本控制的問題，是不是可以引入新的軟件系統(tǒng)來優(yōu)化流程？對于現(xiàn)金流的問題，是不是可以提前制定應(yīng)急預(yù)案？這些問題的答案不一定完美，但至少得表現(xiàn)出你有解決問題的決心和思路。
寫報告的時候容易犯的一些小毛病也要注意。比如，有些數(shù)字可能記得不太清楚，就隨便填個大概，這就不好了。還有，報告里的措辭得講究，不能太隨意。比如，不該說“大概”“差不多”，最好用確切的數(shù)據(jù)和專業(yè)的術(shù)語來表達(dá)。
書寫注意事項(xiàng)：
報告里提到的數(shù)據(jù)一定要真實(shí)可靠。如果為了顯得成績好一點(diǎn)，故意夸大事實(shí)，這是絕對不行的。領(lǐng)導(dǎo)不是傻子，一眼就能看出破綻。而且這樣做對公司也不利，畢竟財(cái)務(wù)工作關(guān)乎公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
寫報告的時候，格式也不能馬虎。標(biāo)題得醒目，正文排版要整齊，段落之間要有適當(dāng)?shù)拈g距。要是格式亂七八糟的，哪怕內(nèi)容再好，也會給人留下不專業(yè)的印象。所以，打印出來之前最好多檢查幾遍，確保沒有錯別字或者排版問題。
【第5篇】財(cái)務(wù)主管個人述職報告模板怎么寫1150字
我自____年7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)主管，現(xiàn)在已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
下面我將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在xx辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴(yán)格控制xx辦事處現(xiàn)金支出。
嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報銷范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅(jiān)決不予報銷，將xx辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定xx辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費(fèi)用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。
2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。
費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢問相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開據(jù)或者拒絕報銷。
3、按時結(jié)算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費(fèi)用，及時向總部申請開票，開票時嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用。
4、正確計(jì)算工資薪酬。
根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計(jì)算錯誤的情況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。
5、及時向總部報送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營分析。
根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo);及時填制經(jīng)營分析，反應(yīng)該月xx辦事處經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及存在的問題。
6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對____年xx辦事處收入預(yù)算的編制、及時配合完成____年公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。
三、存在的問題
半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外xx辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
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財(cái)務(wù)主管個人述職報告模板怎么寫
財(cái)務(wù)工作說起來復(fù)雜也簡單，主要就是賬目清楚、收支平衡，但這背后卻需要不少功夫。述職報告可不是簡單的流水賬，得讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的成績，還得體現(xiàn)你的專業(yè)能力。一開始寫的時候，可能有些人會糾結(jié)到底該怎么開頭，其實(shí)不必太糾結(jié)，直接從工作內(nèi)容說起就行。比如，你可以先簡單介紹一下這段時間負(fù)責(zé)的主要項(xiàng)目，比如是年度預(yù)算編制還是成本控制之類的，這部分不需要太啰嗦，點(diǎn)到為止就好。
接著就該說具體的工作成果了。這部分最好能用數(shù)字說話，比如今年的利潤比去年提高了多少個百分點(diǎn)，或者某個項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)效率提升了多少。當(dāng)然，如果只是單純列出數(shù)據(jù)，那報告就會顯得很干巴，所以記得配上一些簡短的分析。比如，為什么利潤會上升？是因?yàn)槭袌霏h(huán)境變好了，還是內(nèi)部管理優(yōu)化了？不過這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些人在寫分析時容易跑題，比如提到競爭對手的情況，這其實(shí)沒必要，重點(diǎn)還是要把注意力放在自己的工作上。
除了成果，還有問題也不能回避。畢竟誰都不是完人，工作中難免會遇到困難。比如在某次資金調(diào)度中，由于溝通不暢導(dǎo)致了一定的資金閑置，這事雖然不大，但也反映出團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的問題。遇到這樣的情況，不僅要說明問題本身，還應(yīng)該提出改進(jìn)措施，像是加強(qiáng)部門間的交流，定期開個協(xié)調(diào)會之類的。不過有時候，寫報告的人可能會忘記這一點(diǎn)，只顧著羅列問題，而忽略了后續(xù)的解決辦法，這就有點(diǎn)本末倒置了。
財(cái)務(wù)工作不是一個人的事，團(tuán)隊(duì)的力量很重要。所以在述職報告里，別忘了表揚(yáng)一下同事。比如說某個同事在報表審核過程中特別認(rèn)真仔細(xì)，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這種表揚(yáng)既能讓大家感受到工作的認(rèn)可，也能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。不過這里有個小地方需要注意，表揚(yáng)的時候不能太過籠統(tǒng)，比如直接說“大家都很努力”，這樣反而顯得敷衍。最好能具體指出是誰做了什么貢獻(xiàn)，這樣才更有說服力。
小編友情提醒：
述職報告的結(jié)尾可以稍微展望一下未來。比如說接下來打算如何進(jìn)一步提升工作效率，或者針對目前存在的不足制定新的計(jì)劃。這一步很重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不僅想知道你過去做了什么，還想知道你會怎么做。如果只是停留在現(xiàn)狀，那這份報告就失去了意義。
【第6篇】財(cái)務(wù)主管述職報告1500字怎么寫1000字
財(cái)務(wù)主管述職報告1500字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
光陰如梭，我到公司已經(jīng)兩年多了，通過兩年的工作，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的一員，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。當(dāng)好家、理好財(cái)，對照公司領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，只有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，現(xiàn)對自身工作述職如下：
一、遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況
我不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀和價值觀，牢固樹立一切為公司的宗旨，時刻對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，約束自己，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范核算程序，落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立內(nèi)控制度，對各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵。
二、工作中存在的問題
主觀上思想未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；忽略了管理團(tuán)隊(duì)的積極作用，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間溝通不足，沒有全方位地對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理；憂患意識尚需加強(qiáng)，對當(dāng)前公司面臨形勢的嚴(yán)峻性認(rèn)識不足，雖有較強(qiáng)的責(zé)任心，但開拓、創(chuàng)新工作意識尚需進(jìn)一步提高。沒有做好?理好財(cái)?的工作，公司大量資金閑置在賬面，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益。
三、工作思路和改進(jìn)措施
隨著經(jīng)濟(jì)形勢和公司的經(jīng)營狀況的變化，部分內(nèi)部管理制度已不適應(yīng)公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。作為財(cái)務(wù)部一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量；在堅(jiān)持原則的同時，我們堅(jiān)持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”。將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并達(dá)到事半功倍的效果，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
今后我會制作媒體銷售情況控制表，用以滿足財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門對收入及應(yīng)收賬款的掌控。針對我公司持有的大量資金，咨詢銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)人員，尋求一個無風(fēng)險、高收益的投資，以提高公司資金利用效率。
我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策并充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
此致
敬禮！
寫報告經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用
財(cái)務(wù)主管的述職報告，主要就是向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己這段時間的工作情況，包括做了哪些事、遇到什么問題、如何解決，還有對未來工作的計(jì)劃。寫這種報告，開頭可以直接點(diǎn)明自己的職位和工作時間段，比如說我是某某公司的財(cái)務(wù)主管，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作的時間是從2025年1月到2025年12月。
接著就可以詳細(xì)描述具體的工作內(nèi)容了。這部分需要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)展開，比如日常的賬目審核、資金的調(diào)配管理，還有成本核算之類的。在寫的時候，可以舉一些例子，像某個月份因?yàn)槟硞€項(xiàng)目資金需求突然增加，當(dāng)時是怎么協(xié)調(diào)各部門的資金使用，最終保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。記得要用專業(yè)的術(shù)語，像是“現(xiàn)金流監(jiān)控”、“財(cái)務(wù)風(fēng)險評估”這樣的詞，顯得專業(yè)又正式。
說到工作中遇到的問題，可以談一談自己是如何應(yīng)對的。比如說去年公司在擴(kuò)展新業(yè)務(wù)時，遇到了資金周轉(zhuǎn)困難的情況，當(dāng)時采取了哪些措施來緩解這個問題，包括調(diào)整預(yù)算分配、優(yōu)化付款流程等等。這里要注意的是，不要只說問題本身，重點(diǎn)是要突出解決問題的方法和結(jié)果。
關(guān)于未來的工作計(jì)劃，可以根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況提出一些改進(jìn)方向。比如現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還有提升空間，可以考慮引入新的軟件來提高工作效率，或者是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能培訓(xùn)。這部分內(nèi)容要結(jié)合公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，顯得更有前瞻性。
寫報告的時候，可能偶爾會出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑热缭诿枋瞿硞€數(shù)據(jù)的時候，不小心寫成了另一個相近的數(shù)據(jù)，雖然不影響整體理解，但還是要注意仔細(xì)檢查。另外，有時候?yàn)榱吮磉_(dá)得更生動一點(diǎn)，可能會用一些比較口語化的句子，像“大家都知道，財(cái)務(wù)工作不是那么輕松的”，這樣會讓報告顯得更接地氣。
