【第1篇】集團公司總經(jīng)理工作報告怎么寫1450字
各位代表、同志們:
根據(jù)集團公司安排,____年我分別擔任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書記,6月份之后我來到00公司擔任總經(jīng)理和黨委書記。
一年來,在集團公司的正確領(lǐng)導下,我與班子成員一道勤奮工作,真抓實干,為圓滿完成年度目標任務盡了自己的綿薄之力。
下面,我將一年來的工作情況進行述職,請予評議。
一、加強學習,努力提高自身素質(zhì)。認真學習黨和國家的路線方針政策。特別是認真學習了黨十七大報告。通過學習,努力提高自身素質(zhì),用十七大精神武裝自己的思想,用11理念指導自己的行動,為做好各項工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二、全面貫徹落實集團公司各項決策和要求,大力弘揚11精神,貫徹“六個堅持”工作原則,以科學發(fā)展觀為指導,堅持擴張性競爭戰(zhàn)略,大力推動“六新11”建設(shè)。
三、在88化工公司期間的工作,抓好安全生產(chǎn)和項目建設(shè),為全年完成銷售收入近20億元,實現(xiàn)利潤1.57億元,燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎(chǔ)。
四、以對企業(yè)和職工高度負責的精神,狠抓安全工作,推行工藝指標、設(shè)備運行狀況排查,嚴格按照“四不放過”原則處理各類事故,保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。
五、為職工身體健康著想,為子孫后后代著想,為人類的生存環(huán)境著想,認真貫徹落實國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī),以強烈的社會責任感和使命感,狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作,在公司成立了環(huán)保管理委員會,設(shè)立環(huán)保舉報電話,環(huán)保事故也向安全事故一樣實行一票否決。
六、加強宣傳工作,提出創(chuàng)辦《11動態(tài)》,并直接發(fā)放到基層班組,讓廣大職工及時了解掌握公司動態(tài)。還推行了《通報》制度,更新了電子大屏幕等。
七、加強思想政治工作,注重與職工的溝通和交流,推行生產(chǎn)廠例會、公司綜合例會和公司領(lǐng)導基層走訪日活動,組織召開參與技術(shù)助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯(lián)歡會,直接面對面與職工真誠地溝通和交流,了解職工思想動態(tài),做好深入細致地思想政治工作。
八、為便于66公司運作,將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部并入66公司股本,使各方股東利益得到均衡照顧。
九、為認真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財產(chǎn)性收入”的精神和實現(xiàn)11的核心價值觀,解放思想,更新觀念,積極推進公司股份制改革,緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際情況,認真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準備工作。目前,苯精制項目已得到集團批準,很快將開展募股工作。
十、關(guān)心弱勢群體,在對困難職工的救濟上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補助較低的情況,公司將結(jié)合市經(jīng)濟發(fā)展水平和公司實際情況逐步給予提高。
十一、切實加強黨性修養(yǎng),重視廉政學習,自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準則》嚴格要求自己,努力做到自重、自省、自警、自勵,胸懷坦蕩,實事求是,清正廉潔,克己奉公。
十二、存在的問題:需要進一步加強計算機操作知識的學習;工作中有急躁情緒,說話的方式和語氣有時不夠緩和,請同志們多加諒解,我將在今后的工作中加以改正。
各位代表,同志們,10年的各項目標任務已經(jīng)確定,我們不僅要完成艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務,而且xx萬噸項目建設(shè)將隨著資金的到位全面展開,11已全面進入了一個跨越式發(fā)展的新階段,任務艱巨,使命光榮,讓我們在集團公司的正確領(lǐng)導下,全面貫徹科學發(fā)展觀,大力弘揚11精神,大力弘揚改革創(chuàng)新精神,求真務實、真抓實干,為打造中國第一、世界一流的nm化工基地而努力奮斗!
謝謝大家!
寫報告經(jīng)驗79人覺得有用
寫集團公司總經(jīng)理的工作報告,這可不是件輕松的事。報告得既要體現(xiàn)工作的成績,還得反映出存在的問題,還要給未來指個方向。寫的時候,先得明確報告的主要目的,是為了匯報工作、總結(jié)經(jīng)驗,還是為了規(guī)劃下一步的計劃。如果是為了總結(jié)過去一年的成績,那得把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)、項目進展都列出來,特別是那些對公司發(fā)展有重要影響的事件。
寫報告前,最好能回顧一下去年制定的目標,看看哪些實現(xiàn)了,哪些沒實現(xiàn),為什么沒實現(xiàn)。比如去年定的銷售額增長目標是20%,結(jié)果只完成了15%,這就得分析原因,是因為市場變化太快,還是內(nèi)部管理出了問題。這些問題得具體說清楚,不然領(lǐng)導看了心里沒底。
在寫報告時,要多用一些專業(yè)術(shù)語,這樣顯得更有深度。比如,“我們通過優(yōu)化資源配置,提升了運營效率”,這句話就比“我們調(diào)整了一下資源分配,工作效率提高了”聽起來更正式。當然,也不能光堆砌專業(yè)詞匯,得讓人看得懂,畢竟不是所有人都精通這些術(shù)語。
要是報告里涉及到數(shù)字,那得確保準確無誤。比如提到某項目的成本節(jié)約了多少萬,這個數(shù)字必須核實過。不過有時候忙起來,可能會記錯小數(shù)點的位置,比如把“5.6”寫成“56”,這事可不能發(fā)生,否則會讓整個報告的可信度大打折扣。
書寫注意事項:
寫報告時還得注意語氣,不能太隨意,也不能太過嚴肅??梢赃m當加入一些鼓勵的話語,比如“我們團隊在過去的一年里表現(xiàn)優(yōu)秀,希望大家繼續(xù)保持這種干勁”。但也不能夸得太過頭,不然給人感覺是在吹牛。
對于未來的規(guī)劃部分,得結(jié)合實際情況提些切實可行的建議。比如針對今年的市場趨勢,提出新的營銷策略,或者針對現(xiàn)有產(chǎn)品的不足之處,計劃進行改進升級。這些想法得有理有據(jù),不能憑空想象。
小編友情提醒:
寫完報告后別急著交上去,最好找同事幫忙審閱一下。有時候自己寫的東西,看不出來哪里有問題,別人一眼就能看出毛病。當然,要是同事實在太忙,也可以自己再仔細檢查一遍,尤其是那些容易出錯的地方,像是日期、名字之類的細節(jié)。
【第2篇】地質(zhì)建設(shè)集團勘察工程公司副經(jīng)理2025年述職述廉報告怎么寫1400字
地質(zhì)建設(shè)集團勘察工程公司副經(jīng)理____年述職述廉報告
現(xiàn)就____年度的學習、思想、廉政建設(shè)和履行崗位職責等情況匯報如下,請予批評指正。
____年,我局黨委和建設(shè)集團領(lǐng)導高度重視黨員和干部隊伍的廉政建設(shè),采用了一系列行之有效的辦法,通過下發(fā)文件、組織學習、檢查、考核等各項舉措,進一步加強了廉政建設(shè)工
作,勘察工程有限公司按照局和集團的部署,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,全面落實黨風廉政建設(shè)責任制,認真組織和開展廉政建設(shè)理論學習、監(jiān)督、檢查工作。本人自覺加強政治理論學習和經(jīng)常性教育活動,把深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀作為一項政治紀律,開展廉政文化建設(shè),營造反腐__氛圍;提高“__”免疫力,認真執(zhí)行和落實各項管理制度和黨風廉政建設(shè)責任制,我公司通過自查、檢查、考核等各項舉措,本人和分管部門職工,沒有發(fā)生違法違紀的事件。
今年以來,本人能夠不斷加強政治理論學習,利用電視、網(wǎng)絡、報紙、雜志等媒體,積極了解國內(nèi)國際發(fā)生的大事,認真學習領(lǐng)會黨和政府相關(guān)的政治思想文件、書籍,深入學習《____第十七屆中央委員會第五次全體會議公報》和《___關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》,并以之作為思想綱領(lǐng)和行動的指南,認真學習、領(lǐng)會局黨委正確決策及文件精神,積極參加局和集團公司組織的學習活動,努力鉆研業(yè)務知識,通過學習,提高了自己思想政治水平和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的能力。
____年,本人擔任地質(zhì)建設(shè)集團勘察工程有限公司副經(jīng)理,分管深基坑工程監(jiān)、檢測、巖土工程咨詢等業(yè)務工作。今年以來,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,一方面加強制度和人才建設(shè),和公司其他領(lǐng)導、檢測部同志進一步完善了管理臺帳、合同管理、審批程序、現(xiàn)場檢查等各項管理制度。重視人才引進和加強新業(yè)務、新技術(shù)的學習,組織檢測部全體人員參加了市深基坑監(jiān)測上崗培訓,并全部通過考試,獲得監(jiān)測工作從業(yè)證書。另一方面,積極拓展業(yè)務市場,通過大家一年多的共同努力,通過了江蘇省計量認證初次審核和擴項審核工作和市深基坑監(jiān)測資質(zhì)換證工作,增強了測量、監(jiān)測業(yè)務的競爭力?;颖O(jiān)測和巖土工程咨詢等新業(yè)務也已穩(wěn)步開展,完成了紫金南苑、鴻意萬嘉公寓等多項深基坑工程的監(jiān)測、波速測試、沉降觀測、勘察設(shè)計咨詢等項目的合同簽訂和施測工作,質(zhì)量、安全均沒有發(fā)生異常情況。
____年,本人和其他同志起參加了地質(zhì)局組織的人力資源管理系列培訓和其他講座學習,參加了江蘇省土木學會和市勘察協(xié)會等單位組織的科技交流和培訓活動,并積極參加專利和優(yōu)秀工程設(shè)計工作,其中常州新天地不夜城深基坑工程獲全國勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀工程勘察二等獎,通過這些學習和創(chuàng)新活動,科研創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實力有了明顯提高。
一年來,本人遵守公司各項規(guī)章制度,團結(jié)同事,認真工作,嚴格要求自己,認真學習和鉆研業(yè)務知識,特別結(jié)合有色地質(zhì)局和集團公司融入大地質(zhì)產(chǎn)業(yè)的要求,自覺加強了對海洋地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)地下空間、城市非開挖技術(shù)、巖土工程遠程監(jiān)控技術(shù)、城市地下管線探測技術(shù)等方面的業(yè)務知識的學習,在一年的工作中,通過不斷碰到和解決工作中碰到的問題和矛盾,業(yè)務水平和工作能力得到了煅煉和提高。
在一年來的工作中,深感個人政治理論水平、管理水平、業(yè)務理論水平不夠,需要在以后的工作中加強學習,按照局和集團公司具體部署,積極鉆研新業(yè)務、新技術(shù),加強人才隊伍建設(shè),大力網(wǎng)絡經(jīng)營、管理、技術(shù)人才,加強基礎(chǔ)管理工作,扎實工作,積極拓展業(yè)務市場。
寫報告經(jīng)驗94人覺得有用
述職述廉報告是每位領(lǐng)導干部都需要面對的一項重要任務,對于擔任地質(zhì)建設(shè)集團勘察工程公司副經(jīng)理這樣的職務來說,如何撰寫一份既符合工作實際又能體現(xiàn)個人廉潔自律意識的報告尤為重要。下面我結(jié)合自身的工作經(jīng)驗和一些專業(yè)建議,談談2025年這類報告該如何撰寫。
首先是關(guān)于報告的整體結(jié)構(gòu)。一般來說,報告應該涵蓋幾個關(guān)鍵部分,包括基本情況概述、主要工作進展、存在的問題及改進措施、以及個人廉潔情況。其中,基本情況概述這部分主要是對自己過去一年的工作做一個簡要回顧,比如說這一年里參與了哪些重大項目,承擔了什么樣的職責。這部分內(nèi)容不宜過長,重點在于突出亮點和成績。
接著講到主要工作進展,這里需要具體列出一些實際案例。比如在某次重大項目的實施過程中,作為副經(jīng)理是如何協(xié)調(diào)各方資源確保項目順利推進的,遇到困難時采取了哪些有效的解決辦法。這里可以提到一些具體的數(shù)字指標,像完成任務的時間節(jié)點、節(jié)約的成本金額等,這樣能夠讓讀者更直觀地感受到工作的成效。不過有時候在描述這些細節(jié)的時候,可能會不小心遺漏掉某些關(guān)鍵步驟,導致敘述顯得有些跳躍,這是需要注意的地方。
關(guān)于存在的問題及改進措施這一塊,必須實事求是地反映實際情況。不能只談成績而回避問題,畢竟沒有任何工作是完美無缺的。這里可以提到一些在管理工作中遇到的具體挑戰(zhàn),像是團隊內(nèi)部溝通效率不高或是外部合作方配合不到位等問題。針對這些問題,就需要提出相應的改進方案,例如加強內(nèi)部培訓提升團隊協(xié)作能力,或者優(yōu)化與合作伙伴的對接機制。但有時在闡述這些問題時,可能會由于措辭不當而顯得語氣不夠堅定,這需要在寫作時多加斟酌。
最后說到個人廉潔情況,這是述職述廉報告中不可或缺的一部分。要強調(diào)自己在日常工作中的廉潔自律意識,比如嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,拒絕接受任何形式的利益輸送等。同時也可以分享一些在廉政教育方面的體會,比如參加過的相關(guān)培訓課程或者閱讀過的書籍資料,這些都能為報告增添幾分真實感。
【第3篇】2025年集團公司領(lǐng)導班子述職報告怎么寫1800字
____年是集團公司調(diào)整、改革、創(chuàng)新、發(fā)展的機遇年,對于我個人來講,是緊張而有序、忙碌而充實的一年。在集團公司黨委、董事會的領(lǐng)導下,我緊緊圍繞集團中心工作,以全面貫徹落實“三大戰(zhàn)略、六高目標”為主線,努力抓好分管的各項工作。在工作中,不斷提高自身的思想政治素質(zhì),提高組織能力和領(lǐng)導水平,在實踐中注意研究新情況、把握新規(guī)律、解決新問題,積極探索,有所創(chuàng)新。分管工作取得了一定成績,現(xiàn)匯報如下,請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、加強學習,嚴于律己,努力在實踐中提高自己的領(lǐng)導能力和工作水平
作為一名黨員干部,一年來,嚴格要求自己,能夠堅持按照黨員干部的標準來要求自己,自覺運用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀來指導工作,不斷加強自身建設(shè),提高自身素質(zhì),增強黨性修養(yǎng)。
一是加強學習,不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強政治理論的學習。認真學習黨的新知識和新理論,深刻理解十七大精神,落實科學發(fā)展觀,努力從總體上領(lǐng)會和把握精神實質(zhì),保持政治上的堅定和清醒;另一方面加強業(yè)務知識和實踐能力的學習。認真學習企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領(lǐng)導科學知識,以適應形勢發(fā)展對領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)和能力的要求,不斷提高自己駕馭工作的能力,提高分析問題、解決問題的能力,為做好本職工作打好基礎(chǔ)。
二是服務大局,努力推動分管工作。堅決執(zhí)行班子領(lǐng)導集體的各項決定,主動尊重、支持、配合公司黨委和董事會工作,按照班子分工,切實履行職責,與同志們坦誠相待,從言語和行動上自覺地維護班子的團結(jié),加強溝通,相互協(xié)調(diào),不斷推動分管的運營、人事等各項工作。
三是加強修養(yǎng),保持廉潔自律的作風。嚴格按照黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定和要求,注意加強黨性修養(yǎng),加強自己世界觀、人生觀和價值觀的改造,堅定理想信念,努力樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀,時刻用自重、自省、自警、自勵要求自己,注意保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),保持良好的生活作風。
二、履行職責,統(tǒng)籌兼顧,圓滿完成分管的各項工作
xx年年,我認真貫徹落實公司黨委和董事會的各項指示精神,帶領(lǐng)分管部門,緊緊圍繞集團公司的中心任務,有序開展各項工作,我采取抓大放小、突出重點、按照計劃、有序推進的原則,力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實效。在全面推進各項工作的基礎(chǔ)上,主要抓了以下工作。
1、突出重點、扎實有序,全面推進運營管理工作。
xx年年集團公司管轄高速公路已達500余公里,通過運營系統(tǒng)全體干部員工的共同努力下,創(chuàng)新服務、克服困難、取得了可喜的成績。公司管轄七條路全年收費額22.18億元,為1.76億輛車車次提供了優(yōu)質(zhì)服務,其他各項指標均超過或達到目標責任書要求。
一是構(gòu)建服務體系,提升服務質(zhì)量,開創(chuàng)高水平服務工作的新領(lǐng)域和新局面。xx年年結(jié)合服務規(guī)范文件,組織運營部門及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團窗口單位高水平服務標準》和《高水平服務星級評比辦法》,為踐行高水平服務提供了依據(jù)和保障,進而完善了服務體系。開展了“學先進、樹典型、全面踐行高水平服務”活動,期間,組織各單位開展了“車隊快捷通行”便民服務、適需服務等活動,進一步提高了員工服務的自覺性和主動性;成立了集團公司高水平服務標兵評選工作小組,評選出4名集團公司服務標兵,并開展了標兵巡回報告會,宣傳標兵服務理念,以點帶面,努力打造集團公司“高水平服務”的品牌。
二是加強日常養(yǎng)護,落實工作預案,全面提升養(yǎng)護管理水平。八達嶺路大修工程面臨時間緊、任務重,交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難,期間,我堅持深入現(xiàn)場實地辦公,明確了“安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽光”十字方針,及時解決大修遇到的疑難、棘手問題,如期、保質(zhì)完成了大修工程,確保了奧運測試賽順利進行;還編制了《“重大活動”安全保暢預案》和橋梁、隧道、道路、收費站區(qū)《應急搶險工作預案》,為全面保障08奧運會期間的道路安全通行做好準備;xx年堅持對日常養(yǎng)護管理工作實施監(jiān)理制度,對養(yǎng)護合同單位工作完成情況實行月度檢查考核;每月組織養(yǎng)護工作例會,督促養(yǎng)護單位認真完成各項養(yǎng)護任務,及時協(xié)調(diào)解決工作中的問題。在汛期和雪天保障階段,深入一線,落實防汛、除雪安全保障預案,加強了對重點部位的安全檢查,排查隱患,保障了高速公路的安全暢通。同時在養(yǎng)護管理過程貫徹“預養(yǎng)護 ”理念,全力做好各項日常養(yǎng)護管理工作。
三是加強路產(chǎn)路權(quán)管理,規(guī)范路產(chǎn)管理行為,營造高速公路良好的通行環(huán)境。
寫報告經(jīng)驗15人覺得有用
2025年集團公司領(lǐng)導班子述職報告怎么寫
做述職報告前,得先想清楚要說什么事。述職報告,說到底就是把這一年干的事匯報一遍,讓上級知道你做了什么。但別光想著寫成績,問題也要提出來,不然顯得不真實。開頭部分,要把自己負責的領(lǐng)域交代一下,比如分管的工作范圍,這樣別人一看就知道你是管什么的。
寫的時候,先把大方向定下來,比如年初定了哪些目標,然后具體說說怎么實現(xiàn)的。可以用數(shù)字說話,像完成了多少任務,解決了什么難題,這樣更有說服力。不過數(shù)字要真實,不能瞎編,要是被發(fā)現(xiàn)造假,那后果很嚴重。另外,寫的時候要注意邏輯,事情發(fā)展的順序最好是從頭到尾,這樣讀者容易跟著你的思路走。
中間部分可以分幾個小點來說,每個點講一個方面的工作。比如優(yōu)化管理流程,提升團隊能力,這些都是常見的內(nèi)容。說到管理,就得提到制度建設(shè),這方面要強調(diào)規(guī)范性,別讓人覺得隨意。還有就是創(chuàng)新,如果這一年搞了什么新項目,要詳細描述下過程,包括遇到的困難和解決辦法。
說到團隊建設(shè),領(lǐng)導的作用很重要。作為班子的一員,得體現(xiàn)自己的擔當,遇到問題主動承擔責任。要是團隊出了問題,也不要一味推卸責任,可以說說自己采取了哪些措施去改善情況。當然,表揚下屬也是必要的,畢竟一個人的力量有限,大家齊心協(xié)力才能做好工作。
結(jié)尾怎么寫?
可以展望下未來,談談明年的工作計劃。不要寫得太籠統(tǒng),要具體點,比如打算在哪些方面繼續(xù)努力,爭取更大的突破。同時,也要表達對上級支持的感謝,畢竟沒有支持也很難開展工作。
需要注意的是,寫報告的時候,語言要正式一點,但也不能太死板。適當?shù)挠靡恍I(yè)術(shù)語能體現(xiàn)專業(yè)性,但別濫用,不然會讓讀者覺得晦澀難懂。還有,報告里的數(shù)據(jù)和事實要核實清楚,尤其是涉及到金額和時間的地方,稍微出點差錯都會影響整體效果。
寫報告的過程中,可能會因為趕時間而忽略細節(jié),這時候就要特別小心。比如寫名字的時候,別把同音字搞混了,這種小問題雖然不大,但會影響報告的整體質(zhì)量。還有就是格式問題,段落要分明,字體大小要一致,這些看似不起眼的小事,實際上都很重要。
【第4篇】某集團公司總經(jīng)理助理、辦公室主任述職報告怎么寫4000字
某集團公司總經(jīng)理助理、辦公室主任述職報告
根據(jù)總公司《工作標準》和____年目標責任,總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責是:
1、受總經(jīng)理委托,協(xié)調(diào)總公司領(lǐng)導之間、機關(guān)職能部門之間,分(子)公司之間的工作關(guān)系。
2、受總經(jīng)理委派、處理具體事務和問題,各項工作對總經(jīng)理和總公司負責。
3、督促、催辦總公司年度各重點工作的完成,必要時建議召開協(xié)調(diào)會議。
4、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向總經(jīng)理報告,并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。
5、及時傳達貫徹上級和總公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
6、組織安排總公司黨、政各種會議,負責并督促會議決議的貫徹落實。
7、及時組織完成總經(jīng)理,公司和黨委所需文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。
8、控制監(jiān)督總公司機關(guān)管理費、招待費用的使用程序、核定使用標準。
9、協(xié)調(diào)總公司后勤工作和組織機關(guān)的后勤工作。
10、管理總公司機關(guān)的辦公車輛以及文印、信訪、接待等工作。
總之,我的主要職責歸納起來是三句話六個字,即:參謀、協(xié)調(diào)、服務。
一年來,在公司黨委、班子的領(lǐng)導下,在各分公司、廠、處和機關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下,較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調(diào)、服務”三大職能,現(xiàn)簡要述職如下:
幾年來的工作實踐使我深深體會到,作為一個助理、辦公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言:從領(lǐng)導決策過程看,我處在“輔助者”地位,從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導,自己的上級、同級和下級,在實際工作中我的具體作法是:為領(lǐng)導參謀到位但不越位:督促、催辦到位,但不“拍板”;服務到位但不干預領(lǐng)導工作。只有把“位置”認準,把“政”字搞清,自覺維護領(lǐng)導之間的團結(jié),在工作中盡職盡責,不越權(quán),不越位,嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守,勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一,工作中雖然難度不小,但領(lǐng)導和同志們都給予了我很大的支持,我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào),承上啟下,溝通左右,協(xié)調(diào)各方,因此一年來的工作相對還比較順利。
為發(fā)揮好參謀助手作用,為領(lǐng)導參好謀、獻好策,真正為公司和職工辦一些實事,在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,傾聽各級領(lǐng)導和職工的建議,征求機關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際,及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導同志反映,全年共提交重要的工作建議xxx項,領(lǐng)導采納xxx項,協(xié)調(diào)較重要的工作xxx起,基本盡到了參謀,協(xié)調(diào)的職責。
為進一步減少會議和提高會議質(zhì)量,我們安排會議堅持了會前有準備、有議題,建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了xxx多次要求的“會前無議題,會上臨時動議的問題,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性會議明顯減少,會議質(zhì)量大有提高,基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施:
一是控制會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際,認真貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度,哪些會議能開,哪些會議不能開,哪些會議可以合并開,對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進行嚴格的把關(guān),尤其是讓基層一把手參加的會議,必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導同意才能開,從而控制了會議的數(shù)量,保證了會議的質(zhì)量。
二是少開會。開會是推動工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務,眼睛向下、方便基層的精神和意識,凡有些工作打個電話,發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究,通一下氣就可解決的問題,就堅決不安排開會,做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通,保證了工作進行有序。
三是開短會。每次安排會議前,都按領(lǐng)導的意圖,事先確定議題,并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的,不予安排。這樣大大縮短了會議時間。
四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情,為了使會議起到預定效果和解決實際問題,我們一是做到了會前要準備實、準備充分,堅決杜絕漏洞;二是做到了內(nèi)容實,對領(lǐng)導的講話,會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明,言之有據(jù),不拖泥帶水;三是形式實,為了改變會上領(lǐng)導讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象,我們注意了在準備講話稿時,盡可能多提供具體素材,使領(lǐng)導在吃透講話內(nèi)容精神上,面對觀眾講材料而不是讀材料;最后是效果實,對于會議精神和領(lǐng)導提出的要求,會后我們注意進行檢查和督辦,保證了會議精神落到實處。
通過領(lǐng)導的重視和采取了以上措施,今年安排的會議明顯減少,更有效的 保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,經(jīng)征求意見,大部分單位是滿意的。
承辦工作是助理,特別是辦公室的主要工作之一,有來自上級領(lǐng)導、上級機關(guān)的,也有來自外部的,但主要是來自公司領(lǐng)導、機關(guān)職能部門和分公司,各廠處的事宜,還有些日常事務性工作,可以說是千頭萬緒,如何處理和承辦好每一項工作,我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項,先急后緩;二是先辦上級和外來的,后辦內(nèi)部的;三是先辦基層單位的,后辦機關(guān)的,因為基層的同志來一趟公司不容易,不但我這樣做;同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做;四是按職責分工進行承辦,辦公室四名副主任都有明確的分工,誰主管的工作由誰負責辦理,其它人協(xié)助,但總的原則,承辦的每一項工作和事情,都必須做到向公司負責,向領(lǐng)導負責,向職工負責。為了落實總公司“狠抓內(nèi)部管理,壓縮各項費用開支”的要求,特別是機關(guān)的管理費用,今年同____年以前相比,公司給核定的數(shù)目少了50還要多,今年下半年,公司領(lǐng)導又要求對通訊等費用再進一步嚴格控制,并核定標準,費用再次減少,而機關(guān)的工作量并沒有減少,車輛、微機、辦公設(shè)備等越買越多,越用越破,維護、更件、修理量越來越大,再加之現(xiàn)在車輛長途任務多,費用也就自然上升;原先打字室油?。ㄙM用低)保證了整個機關(guān),現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,消耗品的價格由此而升,微機、復印機、一體機的易耗品都在幾百元以上,大部分處室的電腦雖然能夠打印,但印刷、復印量卻越來越大,打字室變成了印刷廠,費用較以前相比有大量增加,以上這些實際情況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。面對這個現(xiàn)狀,經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導、有關(guān)處室共同研究,采取了一些措施,如車輛、微機、設(shè)備等要加強平時的維護保養(yǎng),能自己修理、排除的故障不去送修,而確需更件、修理的,必須由使用人事先填寫更件修理申請單,所在處室領(lǐng)導簽字,專管人員進行檢查鑒定,批準后方可發(fā)生;并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案,對公司內(nèi)部發(fā)文、實行無紙辦公,凡有電腦的處室、單位,不再印制文字文件,一律在網(wǎng)上發(fā);盡量減少材料復印量,超過15張者不予復印,能油印盡量油印,除辦公室把好關(guān)外,大部分處室領(lǐng)導也都進行控制和把關(guān)。通過大家的共同努力,成效還是比較明顯的,如手機使用費經(jīng)與電訊部聯(lián)系,采取大客戶先預交額定費的辦法,改變了以前大部分超支的現(xiàn)象,為使用者個人節(jié)省了不少費用;有線電話自從搞了局擬網(wǎng),同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費,費用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的萬元/月以內(nèi),當然現(xiàn)在各處室限定的費用標準不盡合理,反對較大,我已向公司主要領(lǐng)導匯報過,待明年再說,力爭作到既保障辦公,又節(jié)余費用。盡管采取了很多措施,但管理費還是超出了核定的數(shù)量。
辦公室工作是相當繁雜和十分辛苦的,一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績,其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的,又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作,有些又是其它部門無法代替的,為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務能力和工作作風,搞好辦公室自身建設(shè),我們一是采取不同方式進行教育和引導,使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神,樹立榮譽感,克服“配角”的自卑感,使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導、同志們的信認,是一種榮譽。二是堅持了各項制度的落實,如學習制度,會議制度,勞動紀律,辦公秩序等,堅持了月有工作研究會,常有碰頭會的作法;三是為了提高工作人員各項素質(zhì)、工作能力,不定期組織學習,并有意安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務性工作,強調(diào)提高辦事效率和完成時限;四是狠抓了勞動紀律,堅持考評、講評,對遲到早退者除批評教育外,在扣分罰錢上,誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。從而更進一步加強了勞動紀律性。辦公室全年草擬各種文件、總結(jié)、報告,工作布置,領(lǐng)導講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇(份),及時組織完成了黨委、公司領(lǐng)導所需的一切文字材料。今年還著重抓了車輛管理和行車安全,辦公室管理著公司機關(guān)的辦公車輛,為了保障公司領(lǐng)導、機關(guān)辦公按時出車并保證安全,使車輛始終保持良好狀態(tài),除嚴格派車制度外,我們繼續(xù)堅持了由辦公室正、副主任、班長和安全員參加的,不定時、不事先通知檢查車況和車容車貌,并進行逐項登記和評比,節(jié)假日,星期天進行停車位置的檢查,大大提高了司機人員維護車輛、愛護車輛、保證安全的自覺性、主動性和責任感,從而保證了全年行車安全。細想起來,今年的工作量比以前任何年度都多、都忙,除以上職責外,一是參加了邙山干渠改造項目部;二是預防“非典”;三是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境;四是“三創(chuàng)一樹”活動,五是公司xxx年慶典等等、等等,都要辦公室作來作、來組織,不是叫苦,真有點疲勞。
雖然作了一些應該作的工作,這與公司的正確領(lǐng)導和各分公司、機關(guān)各處室同志們的大力支持是密不可分的,也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果,但細查起來,問題也還不少,主要是:
1、調(diào)查研究還不夠深入,有些情況沒有及時地掌握,以致為領(lǐng)導參謀還不到位。
2、有關(guān)處室相繼組織開展的活動太多,致使基層單位承愛不了,意見太大,應加強全公司性活動的計劃性。
3、為基層服務的深度還不夠,需進一步加強辦公室內(nèi)部建設(shè),強調(diào)服務意識和服務態(tài)度,不斷提高辦事效率和工作能力,為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻。
寫報告經(jīng)驗60人覺得有用
在撰寫某集團公司的總經(jīng)理助理兼辦公室主任述職報告時,首先要明確這份報告的核心目標——既要展示過去一段時間內(nèi)的工作成果,又要清晰地呈現(xiàn)個人職責履行情況及未來規(guī)劃。從內(nèi)容構(gòu)成來看,報告應涵蓋幾個關(guān)鍵點,比如日常工作管理、團隊協(xié)作成效、對外溝通表現(xiàn)以及對自身不足的反思。
報告開篇不宜拖沓,簡明扼要地概述自己負責的主要事務即可。例如,“作為總經(jīng)理助理兼辦公室主任,我的主要職責包括協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作、組織各類會議及活動,并監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度。”這樣的描述既具體又專業(yè),能迅速讓讀者了解你的角色定位。
接著,針對每一項職責展開詳細敘述。例如,在談及“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作”時,可以列舉一些具體的例子,如成功推動跨部門項目進展、優(yōu)化內(nèi)部流程等。這里需要注意的是,舉例時應盡量選擇那些能夠體現(xiàn)個人能力和貢獻的事例,同時避免空泛的表述。比如,“通過制定詳細的項目進度表,確保了年度重點項目的按時完成”,比“很好地完成了領(lǐng)導交辦的任務”更具說服力。
關(guān)于團隊協(xié)作部分,則可以從提升團隊凝聚力的角度入手??梢蕴峒白约喝绾渭訌姴块T間的交流互動,或者組織了哪些培訓活動來提高員工的專業(yè)技能。例如,“定期開展團隊建設(shè)活動,不僅增強了同事間的情感聯(lián)系,還激發(fā)了大家的工作熱情?!?/p>
至于對外溝通方面,重點在于突出自己的溝通技巧和解決問題的能力。比如,“面對供應商提出的不合理要求,我及時與對方協(xié)商,最終達成雙方都滿意的解決方案?!边@樣的描述不僅體現(xiàn)了專業(yè)素養(yǎng),也展示了應對復雜局面的經(jīng)驗。
在總結(jié)成績的同時,也要適當提及工作中遇到的挑戰(zhàn)以及相應的改進措施。這一步驟很重要,因為它反映了一個人的責任感和自我反省能力。比如,“由于前期準備工作不夠充分,某次重要會議出現(xiàn)了短暫混亂,事后我立即召集相關(guān)人員復盤,并制定了更為完善的應急預案?!?/p>
小編友情提醒:
別忘了對未來工作的展望。這部分不需要太過宏大,只需結(jié)合當前實際情況提出切實可行的目標即可。例如,“計劃進一步完善公司信息化管理系統(tǒng),以提高工作效率;同時,將繼續(xù)加強與各業(yè)務單元的聯(lián)動,為企業(yè)發(fā)展提供更多支持?!?/p>
總體而言,撰寫述職報告時要注重事實依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,同時保持語言平實、態(tài)度誠懇。如果能做到這一點,相信這份報告定能讓上級領(lǐng)導對你留下深刻印象。
【第5篇】山東電力集團公司考察報告怎么寫8550字
XX年8月21日至29日,有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習,在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細致的接待。整個考察行程按計劃進行,順利完成了這次考察任務,收獲頗豐,感受很深,達到了預期的目的?,F(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡要匯報如下:
一、考察情況
在山東期間,考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司,了解了企業(yè)概況,參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位,與各單位領(lǐng)導和主要生產(chǎn)部室負責人進行了座談,并重點對同業(yè)對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。
(一)山東電力集團公司及其地市供電公司的基本概況
1、山東電力集團公司
山東電力集團公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司,總部設(shè)在山東省省會濟南市,公司現(xiàn)有職工4.5萬人,下屬17個市供電公司,對全省91個躉售縣供電企業(yè)進行代管。
山東電網(wǎng)是以30萬kw和60萬kw機組為主力機型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年,山東在全國率先實現(xiàn)全省戶戶通電。XX年,山東省全社會用電量完成1640億kwh,公司售電量完成1188億kwh,實現(xiàn)電力銷售收入499.22億元。集團公司位列國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位,《世界商業(yè)周刊》公布的XX年中國能源200強第10位。
山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設(shè)先進單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。
2、濟南供電公司
濟南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè),擔負著濟南市11個區(qū)(縣、市)的供電任務,電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人,XX年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經(jīng)濟技術(shù)指標在全國省會城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。濟南公司積極推進電網(wǎng)管理自動化系統(tǒng)、營銷管理自動化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè),城區(qū)電纜化率92.9%,共有41座變電站實現(xiàn)無人值守,全面實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化,自動抄表率達86-90%,在全國多數(shù)城市電荒嚴重的情況下,保證了濟南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運行,沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實時系統(tǒng)互聯(lián)為一個統(tǒng)一的平臺,全部電網(wǎng)信息和營銷信息實時顯示、在線統(tǒng)計和查詢。XX年新增變電容量1050mva,新建110kv、220kv項目10項。開展了優(yōu)質(zhì)服務向移動、網(wǎng)通學習對標工作;開展了組織變革與流程再造;營銷與地調(diào)合一,實際了限電不拉路;樹立了“只要您一個電話,其它的事由我來做”的服務理念,建立了“彩虹條”服務監(jiān)督卡;與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個網(wǎng)點收費,方便客戶繳費;設(shè)立了供電網(wǎng)站,向全社會公開開放。建立了大學生實踐導師制度和首席專業(yè)技師制度。
公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進單位”、“濟南市安全生產(chǎn)先進單位”等榮譽稱號。
3、青島供電公司
青島供電公司擔負著七區(qū)五市供電任務,下設(shè)14個管理處室、9個生產(chǎn)車間和一個多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實體?,F(xiàn)有員工1260人,主業(yè)744人,年售電量142億kwh。
作為首批國際一流供電企業(yè),青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“gsm電能表遠程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負荷管理信息系統(tǒng)”運行數(shù)據(jù),建設(shè)了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng),貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個環(huán)節(jié),在線監(jiān)測、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標,措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng),通過靜、動態(tài)結(jié)合,實現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理,并實現(xiàn)web瀏覽方式查詢。
XX年被國家電力公司授予“全國一流供電企業(yè)”“全國電力雙文明單位”“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進單位”以及“三五普法先進單位”稱號,是連續(xù)8年的省級優(yōu)秀政工企業(yè),連續(xù)12年的省級文明單位。
4、煙臺供電公司
煙臺供電公司是山東電力集團公司直屬國有大一型供電企業(yè),承擔著煙臺市13個縣市區(qū)的供用電工作。目前,公司直轄35kv及以上變電站41座,變電總?cè)萘?64.38萬kva,35kv及以上輸電線路92條,總長1768.4km。公司下設(shè)16個職能部室、10個主業(yè)二級機構(gòu)、41個多種產(chǎn)業(yè)單位,職工1273人。
多年來,煙臺供電公司堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進,突出抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流,兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。先后獲得首批“全國一流供電企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”、“全國城網(wǎng)建設(shè)與改造先進單位”、“全國群眾體育先進單位”、“全國模范職工之家”、“全國愛心捐助獎”、“中國企業(yè)文化建設(shè)實踐獎”、“全國企業(yè)文化建設(shè)實踐創(chuàng)新獎”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點”、“全省部門和行業(yè)作風建設(shè)示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”等榮譽稱號,并連續(xù)多年保持“省級文明單位”、“山東電力先進企業(yè)”、“煙臺市文明行業(yè)”、“煙臺市先進基層黨組織”等榮譽稱號。XX年,煙臺供電公司完成售電量108.08億kwh,同比增長13.25%;實現(xiàn)多產(chǎn)總收入14億元,稅前利潤1.6億元,同比增長15%和26%,居山東電力首位、全國同行業(yè)前列。
5、威海供電公司
威海
供電公司成立于1990年5月,直屬山東電力集團公司,現(xiàn)有職工621人,是國有大二型企業(yè),擔負著威海市三市(縣)三區(qū)的供電任務。截止XX年1月底,全公司擁有220kv變電站6座,110kv變電站1座,35kv變電站25座,主變總?cè)萘窟_214.35萬kva,35kv及以上線路848.84km。全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)布局合理,技術(shù)設(shè)備先進,威海市區(qū)形成了220kv雙電源、35kv環(huán)網(wǎng)、10kv手拉手、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式。強大的電網(wǎng)支撐,使供電可靠性逐年提高,XX年供電可靠性完成99.987%,電壓合格率完成99.79%,售電量連續(xù)14年保持快速增長,XX年完成電網(wǎng)售電量37.19億kwh,為威海國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻。
近年來,威海供電公司以建設(shè)國際一流供電企業(yè)為主線,堅持抓改革、抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍,各項工作邁上了一個新臺階。先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全國一流供電企業(yè)”、“全國創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”、“國家電力公司雙文明單位”、“山東省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”、“山東省優(yōu)秀政工企業(yè)”、“山東省文明單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)先進單位”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東電力先進單位”、“山東電力農(nóng)電管理先進單位”等榮譽??蛻舴罩行臓I業(yè)廳被團中央、國電公司授予“全國青年文明號”稱號,三市(縣)供電公司獲全國一流縣供電企業(yè)稱號。
在全市電業(yè)系統(tǒng)推行了首問負責制,制定了《服務崗位行為規(guī)范》、《服務崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標識》,構(gòu)建了服務規(guī)范、文化理念、形象標識三位一體的行風建設(shè)識別體系。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進單位”稱號,連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱號,并進入威海市首批“百佳誠信單位”行列。
6、蓬萊供電公司
蓬萊供電公司成立于1979年,屬國有中一型企業(yè),現(xiàn)有職工513人。擁有35kv及以上變電站22座,其中110kv變電站10座,35kv變電站12座,主變42臺,變電總?cè)萘?0.45萬kva,電網(wǎng)最大供電能力可達67萬kw,比全市實際用電需求超前五年以上。有110kv輸電線路10條,總長133.3km,35kv輸電線路39條,總長241.4km,10kv配電線路108條,總長1276km,輸配電線路總長1650km,公司總資產(chǎn)4.17億元。XX年購電量達9.3億kwh;全市城區(qū)供電可靠率達到99.97%,農(nóng)村供電可靠率99.84%;電壓合格率99.24%;網(wǎng)損率2.42%;10kv線損率3.56%;低壓線損率8.1%;電費回收率100%。公司連續(xù)17年保持山東農(nóng)電先進縣供電企業(yè),連續(xù)15年保持拾安全生產(chǎn)先進集體”稱號,連續(xù)14年保持省級文明企業(yè)稱號,連續(xù)12年保持省級思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。XX年,首批跨入全國一流縣供電企業(yè)行列,XX年被國家電力公司命名為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”和“全國供電系統(tǒng)雙文明單位”,XX年被全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號;XX年,榮獲山東省消費者滿意單位榮譽稱號。
(二)山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點
1、生產(chǎn)管理理念超前,設(shè)備選型先進,電網(wǎng)堅強可靠。
山東電力集團公司各地市供電公司除主變外,35kv及以上一次設(shè)備全部實現(xiàn)了無油化,35kv和220kv一次設(shè)備絕大多數(shù)采用了gis,且選型多為國外abb和西門子在國內(nèi)的合資產(chǎn)品。所有變電所、線路均達到了電網(wǎng)n-1配置,重要區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了n-2配置。所有110kv及以下變電站均為無人值守,只有500kv和220kv變電站有人值班。所有變壓器均實現(xiàn)有載調(diào)壓。所有配網(wǎng)線路實現(xiàn)了手拉手。電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、設(shè)備定購均以滿足電網(wǎng)安全生產(chǎn)運行為前提,滿足供電可靠性要求。良好的設(shè)備裝備水平,為安全生產(chǎn)提供了堅強的物質(zhì)基矗
山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式,僅對故障點有針對性的、不停電處理。在日常工作中根據(jù)用戶需要停電檢修,因此不影響供電可靠性指標。全面推行狀態(tài)檢修,不搞定期檢修。如在變壓器預試周期到期后,由專責人員根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)對設(shè)備運行狀況進行分析,如運行狀況良好,則提出延期建議,經(jīng)生技部門及主管領(lǐng)導簽字確認后,設(shè)備繼續(xù)運行。
電網(wǎng)調(diào)度、集控、配網(wǎng)調(diào)度多由調(diào)度中心統(tǒng)一管理,所有通訊均為光纖或數(shù)字微波,載波通訊已基本停用。
專業(yè)管理體系和監(jiān)控系統(tǒng)完善,各專業(yè)每月召開專業(yè)會,每季向領(lǐng)導小組匯報工作開展情況,使專業(yè)管理深入細致,專業(yè)標準有效執(zhí)行。
2、營銷管理以市場需求為導向,規(guī)范服務以人為本,體現(xiàn)了供電企業(yè)雄厚的經(jīng)濟實力和技術(shù)力量。
客服中心以形象、服務和技術(shù)贏得了市場,在不允許“三指定”的前提下,各供電公司承建了全部的用戶工程,對承建的工程承諾十年免費保修,充分展現(xiàn)了供電企業(yè)的經(jīng)濟實力和技術(shù)力量,確立了供電企業(yè)在用戶工程市場中的誠信地位。
各供電公司在城區(qū)供電多采用營配合一的模式。青島公司在客服中心又設(shè)了抄表公司,60%的抄表人員為外聘人員,每抄一塊表付0.2元,費用從成本中列支。各公司的客戶服務中心均備有詳細的配網(wǎng)工程流程圖、客戶繳納電費須知、供電服務卡、居民住宅電氣配置常識等精美宣傳資料。
山東電力集團公司XX、XX、XX連續(xù)三年實現(xiàn)了當年電費結(jié)零,陳欠電費以每年20%的速度回收,供電企業(yè)以物抵頂電費、幫客戶銷售產(chǎn)品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費,目前陳欠電費已基本結(jié)清。
3、同業(yè)對標體系細密,指標在全國領(lǐng)先。
青島供電公司的同業(yè)對標工作由企業(yè)法制處負責,隨時確定排序,及時分析原因。濟南供電公司在同業(yè)對標工作中建立了“三大體系”(組織領(lǐng)導、對標指標和目標管理與措施保證)、“兩項制度”(全過程管理、檢查考核)和“兩個平臺”(整合型企業(yè)管理和對標信息平臺),實施了同業(yè)對標信息報送、信息發(fā)布、過程控制、信息分析、對標交流、對標工作例會六項管理制度,開展了全系統(tǒng)、全方位、多層次創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,即公司和公司之間、部門和部門之間、班組和
班組之間、專業(yè)崗位之間進行對標,每半年發(fā)布一次對標情況,用指標來評價企業(yè),用業(yè)績來考核企業(yè)。同業(yè)對標已成為山東省各地市、縣供電公司提升管理水平、改進管理流程的主要手段。
山東電力集團公司被評為國網(wǎng)公司XX年度綜合管理標桿單位和安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營等全部六項專業(yè)管理的標桿單位。也是國網(wǎng)公司確定的與澳大利亞越網(wǎng)公司進行國際對標的試點單位,目前對標項目組已赴澳大利亞越網(wǎng)公司進行掛職學習培訓,第二階段對標工作已全面展開。
4、多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良,發(fā)展前景廣闊,效益顯著。
山東電力集團公司和各供電公司十分注重調(diào)動兩方面的積極性,努力實現(xiàn)“雙贏”。做決策遵循因地制宜、實事求是的原則,只要有利于企業(yè)發(fā)展的事,有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的事,有利于企業(yè)經(jīng)濟效益提高的事就可以大膽探索,積極去做。強調(diào)要干成事,尊重干事的人,形成了良好的想干事、能干事、會干事、干成事的氛圍。
建立了集團化管理體系,形成管理、指導、服務有機結(jié)合、配套聯(lián)動的管理模式,建立了橫向分權(quán)、縱向制約、科學有效的決策機制和信息與政令暢通、反應靈敏、疏而不漏的運作機制,多種產(chǎn)業(yè)整體管理水平高,經(jīng)濟效益好。
5、企業(yè)文化建設(shè)成效卓著,職工隊伍穩(wěn)定,員工對企歸屬感強,忠誠度高,人才激勵機制靈活有效。
山東電力集團公司注重抓隊伍建設(shè),以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè),提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性。堅持“一要干事、二要干凈”的要求,改進了基層領(lǐng)導班子考核獎懲辦法,領(lǐng)導干部績效管理體系完善,實行了干部末位淘汰制。薪酬體系合理,使分配很好地發(fā)揮了激勵作用。人才工作推陳出新,推行了優(yōu)秀人才培養(yǎng)選撥工程。對新進員工實行招聘制,全部實行人事代理。推行學習型組織建設(shè),倡導全員學習和終身學習。
企業(yè)文化氛圍濃厚,各地市、縣供電公司門廳一般都設(shè)有與國網(wǎng)公司統(tǒng)一的視覺標識系統(tǒng)一致的一強三優(yōu)、四個服務宣傳牌,企業(yè)文化緊扣國網(wǎng)公司、山東電力文化建設(shè)主題,以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會。弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。每個公司年報、宣傳冊等均充分展示了企業(yè)的業(yè)績和形象。
二、考察體會
通過在山東的考察學習,感觸很深,體會到要向先進學習,越學越能感覺到自己的不足,越能找出自己的差距。改革開放以后,區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡,思想觀念的落后,使我們和東部供電公司的差距越來越大,但落后也給了我們一個更大的發(fā)展和進步的空間。我們應該正視這個差距,既不能妄自尊大,也不需要妄自菲雹失去信心,要認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗,轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,積極推進各項工作。
1、知恥而后勇,要實事求是地看到差距,不甘于差距,不甘于現(xiàn)狀,努力縮小差距。
允許基礎(chǔ)有差距,不允許觀念有差距;允許能力有差距,不允許努力有差距;允許實力有差距,不允許管理有差距。張掖供電公司對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的重要意義過去認識不夠,領(lǐng)會精神不透,工作措施不到位,嚴重影響了對標工作的正常開展;同業(yè)對標工作停留在簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,指標報送階段,主觀分析少,規(guī)劃措施少,沒有實現(xiàn)創(chuàng)一流同業(yè)對標與公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理的有機結(jié)合。通過本次考察學習,要積極轉(zhuǎn)變觀念,提高認識,從現(xiàn)在起要建立同業(yè)對標工作長效機制,以國網(wǎng)公司同業(yè)對標指標體系為核心,積極拓展和細化指標體系、評價體系和管理控制體系,開展指標診斷分析。加強指標監(jiān)控,落實過程控制措施,確保指標真實、可比,增強對標的科學性。要根據(jù)業(yè)務范圍,建立定期分析主要業(yè)務指標的工作機制,尤其要加大對安全、服務、成本、利潤等指標的分析力度,及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作、狠抓落實,以同業(yè)對標為載體,切實促進張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高。
2、安全生產(chǎn)是供電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)首先依賴于電網(wǎng)設(shè)備的裝備水平。
沒有堅強的電網(wǎng)和優(yōu)良的設(shè)備就不能保證安全生產(chǎn)。張掖電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱,設(shè)備選型相對落后,電網(wǎng)的安全可靠性較差。目前主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)正在逐步得到改善,但張掖配電網(wǎng)建設(shè)嚴重滯后,有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素,使張掖供電公司發(fā)展的任務更加緊迫。目前張掖供電公司僅有7個變電站實現(xiàn)了無人值班,尚有無載調(diào)壓的變壓器和油開關(guān)在運行。只有一個變電站使用了gis設(shè)備。單電源、單回路、單變壓器供電情況依然存在,供電可靠性受自然環(huán)境影響大。生產(chǎn)管理的思路和理念仍沿襲傳統(tǒng)方式。春秋檢搞規(guī)模停電檢修,狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡。
通過考察學習,體會到首先要轉(zhuǎn)變觀念,電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型要優(yōu)先滿足電網(wǎng)安全運行的需要,并具備一定的超前性。要進一步完善電網(wǎng)和配網(wǎng)規(guī)劃,加快電網(wǎng)建設(shè)速度,積極爭取項目,并按期實施。進一步強化生產(chǎn)管理體系和技術(shù)監(jiān)督體系,對生產(chǎn)過程實施全面有效控制。深入開展標準化工作,嚴格按照標準化作業(yè)指導書規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的行為。加強電網(wǎng)運行方式管理,促進電網(wǎng)經(jīng)濟運行。按反事故斗爭和十八項反措的要求,集中解決威脅電網(wǎng)運行安全的突出問題。進一步完善、推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。加強無功電壓及線損管理工作,降低線損。進一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念,不唯上,不唯下,只唯實,今后張掖供電公司改造項目的籌劃都要以滿足安全生產(chǎn)為第一需要,改進項目管理模式,逐步適應建設(shè)堅強張掖電網(wǎng)的發(fā)展要求。
3、要牢固樹立甘肅電力和張掖供電公司是企業(yè)的意識,紀律嚴明,政令暢通,令行禁止。
優(yōu)化財務管理手段,強化成本控制,切實提高企業(yè)贏利能力。樹立優(yōu)質(zhì)服務不僅是營銷、客服和用戶的問題,而是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展,事關(guān)企業(yè)形象,事關(guān)整體文化理念的意識。通過客服中心的積極工作,贏得轄區(qū)內(nèi)的盡可能多的用戶工程市場,采用供電公司負責設(shè)備選型、定貨、施工
,用戶負責付款的總包方式,提高用戶工程建設(shè)質(zhì)量,提高效益,提高供電企業(yè)的經(jīng)濟實力。發(fā)揮稽查功能,深入開展用電檢查和營業(yè)普查工作,規(guī)范用戶的用電行為,杜絕“跑冒滴漏”。細化業(yè)務流程,提高業(yè)務響應速度,為客戶提供無障礙的高效服務。進一步提高營銷信息管理系統(tǒng)的實用化程度。加大電費清欠力度,鞏固和提高預付電費的范圍和單戶預付額度,確保電費回收不滑坡。要采取靈活的策略和多樣的方式,改變目前陳欠電費數(shù)額過大(1428.98萬元),回收速度過緩,且回收難度較大的現(xiàn)狀。加強需求側(cè)管理,積極做好大用電項目的接入?yún)f(xié)調(diào)工作,樹立營銷工作的經(jīng)濟意識和利潤意識,確保全年售電量等指標的完成。
4、供電企業(yè)在前進中遇到的一切問題都要靠發(fā)展來解決。
要在發(fā)展中體現(xiàn)四個服務,服務于黨和國家的工作大局,服務于發(fā)電企業(yè)、服務于電力客戶、服務于社會發(fā)展。通過為地方經(jīng)濟服務來換取最大的利益,在服務中不斷提高管理水平。要加快電網(wǎng)發(fā)展,優(yōu)化工程管理,全面、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項建設(shè)任務。要全力支持多經(jīng)的發(fā)展,積極開發(fā)市場,達到多經(jīng)和主業(yè)雙贏的效果。針對多經(jīng)發(fā)展沒有優(yōu)勢項目,壓力較大等困難,調(diào)整多經(jīng)發(fā)展思路,慎重開發(fā)高新科技產(chǎn)業(yè)項目,做實做強施工企業(yè),鞏固提高產(chǎn)品制造業(yè),做優(yōu)做強商貿(mào)流通業(yè),積極開發(fā)水電產(chǎn)業(yè)。以小水電開發(fā)經(jīng)營為重點,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),完成向梨園電站小水電項目的入股投資,并參與電站經(jīng)營,形成具有一定規(guī)模、穩(wěn)定的硅電聯(lián)產(chǎn)局面,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基矗
5、加強基礎(chǔ)管理,加大管理創(chuàng)新力度,提升管理水平。
結(jié)合目標、過程、效率(tpe)建設(shè)來確定生產(chǎn)流程和管理流程。圍繞全面提升創(chuàng)建水平工作進行流程再造,通過與國際最佳實踐對標診斷,根據(jù)自身實際情況,改進業(yè)務構(gòu)架與業(yè)務流程,優(yōu)化設(shè)計績效指標庫,內(nèi)容涵蓋營銷、輸配電等核心業(yè)務以及財務、人力資源、信息系統(tǒng)集成等后臺支撐系統(tǒng)。要通過流程優(yōu)化,利用業(yè)務流程的再造及附著于物質(zhì)層面的精神文化再造來提高個人和組織的績效,實現(xiàn)管理的高效率。通過業(yè)務流程的優(yōu)化,實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化,使管理信息指令傳遞更加靈敏高速,服務效率和工作效率大幅提升,使管理組織結(jié)構(gòu)更好地適應復雜多變的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部專項工作的需求。
6、人才作為現(xiàn)代知識經(jīng)濟中最重要的資源,也是企業(yè)核心競爭力的主要決定因素,公司要想創(chuàng)建一流供電企業(yè)就要靠一流的人才來支撐,要想創(chuàng)造一流的業(yè)績也離不開一流的員工隊伍。
近兩年隨著張掖電力工業(yè)飛速發(fā)展,城農(nóng)網(wǎng)改造逐步深入,每年、每月都有大量的新設(shè)備、新技術(shù)、新標準、新工藝和新的管理方法投入使用,但與之相對的是公司經(jīng)營人才、技術(shù)人才和高級技工嚴重缺乏,尤其是缺乏能獨當一面的技術(shù)能手和技能尖子人才。供電公司作為知識密集型和技術(shù)密集型企業(yè),必須擁有一支技術(shù)精、業(yè)務強、能干事、干實事的優(yōu)良職工隊伍。因此在今后工作中要堅持以人為本,把培養(yǎng)好、用好人才放在突出位置,扎扎實實開展好培訓工作,著重培養(yǎng)一批掌握電力專業(yè)新知識、有較強解決問題能力、社會活動能力、協(xié)調(diào)能力的高素質(zhì)職工隊伍。要達到這個目標,首先要把制定公司人力資源規(guī)劃和長期培訓計劃同公司制度建設(shè)、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)緊密結(jié)合起來,構(gòu)建公司規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓策略,形成長效人才培訓機制。其次要通過建立學習型企業(yè),將創(chuàng)建學習型組織與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合,把學習與完成具體工作任務緊密結(jié)合起來,使公司員工通過運用所學知識來解決工作中的實際問題,通過完成工作任務檢驗學習的效果。學習內(nèi)容除有關(guān)世界觀、方法論方面的基本理論及企業(yè)管理、技術(shù)技能等實用知識外,要分析不同對象的知識技能結(jié)構(gòu)以及他們的培訓需求,針對不同層次、部門和時期在培訓上等級化,不局限于本身崗位,盡量將知識在本等級上進行拓展。另一方面,還要實行培訓機會優(yōu)先化,讓有能力的先培訓,讓有發(fā)展?jié)摿Φ南扰嘤枴W習形式要做到豐富多樣,通過舉辦知識講座、分析研討、網(wǎng)絡教學、參觀、操作等形式進行學習。第三要加強企業(yè)文化建設(shè),凝聚隊伍,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。通過企業(yè)文化建設(shè),在觀念層次上,形成公司經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,培育公司核心價值觀;在制度和行為層次上,建立完善管理制度,形成積極向上的企業(yè)風氣,完善員工的行為規(guī)范;在物質(zhì)層次上,設(shè)計企業(yè)標識,營造完善的文化體育設(shè)施,形成企業(yè)形象的識別系統(tǒng)。通過持續(xù)獲得高素質(zhì)的員工隊伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化,促進企業(yè)向知識型、學習型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
這次在山東電力集團考察學習時間緊、任務重,對山東電力的了解僅是浮光略影,更多、更深層次先進經(jīng)驗需要在今后的工作中深入了解、深入學習。有些個人觀點不盡正確,也需要在今后工作中不斷改進。
“需讀千卷書,更行萬里路”。觀念決定思路,思路決定出路。我們將借他山之石,開我山之玉,樹立“追求以人為本,崇尚學習之風,推崇寬容公正,尋求社會認同”的理念,完善企業(yè)流程、提高綜合素質(zhì)、刷新管理目標,全力鑄造張掖供電公司企業(yè)金牌形象。
寫報告經(jīng)驗80人覺得有用
山東電力集團公司考察報告怎么寫
最近接到任務,要寫一份關(guān)于山東電力集團公司的考察報告,這事讓我有點緊張。畢竟這類報告得把情況摸清楚,還得有專業(yè)性,不然領(lǐng)導看了不滿意。我琢磨了一下,覺得可以從幾個方面入手。
先得把考察的基本情況說清楚,像是時間、地點、參加人員這些基本信息。比如說這次考察是哪天開始的,去了哪些地方,都有誰跟著一起去,這些都得寫明白。不過這里頭有個小細節(jié),有時候參加人員名單可能不太全,這種情況下就只能寫大概人數(shù)了,要是寫少了或者寫多了都不太好。
接下來就是重點,得把考察過程中看到的情況寫出來。山東電力集團有自己的特色,他們的管理模式、技術(shù)創(chuàng)新什么的都很值得學習。我在寫這部分的時候,盡量用一些專業(yè)術(shù)語,這樣顯得有深度。比如提到他們的電力調(diào)度系統(tǒng),就可以寫成“該系統(tǒng)的智能化程度較高,能夠有效提升電網(wǎng)運行效率”。當然,這里頭也得注意,有時候?qū)I(yè)術(shù)語太多會讓讀者覺得晦澀難懂,所以得把握個度。
書寫注意事項:
考察報告里還應該包括一些數(shù)據(jù)分析。比如,他們公司在過去一年里的發(fā)電量是多少,用電負荷變化趨勢如何之類的。這部分內(nèi)容得靠前期準備,如果數(shù)據(jù)不準確,報告就沒說服力了。有時候收集數(shù)據(jù)的時候,可能會遇到統(tǒng)計口徑不一樣的情況,這就需要自己多花點功夫去核實,別光憑印象寫。
還有就是建議部分,這是考察報告的核心之一。根據(jù)考察到的情況,提出一些具體的改進建議。比如山東電力集團在客戶服務方面做得不錯,那就可以借鑒他們的做法,結(jié)合我們公司實際情況提建議。不過這個環(huán)節(jié)容易出問題,有時候提出的建議太空泛,缺乏針對性,這就需要反復推敲,確保每條建議都能落地實施。
最后一點,寫報告的時候,格式也很重要。報告的開頭要有標題,正文部分要分段,結(jié)尾處最好留個空白,方便領(lǐng)導批注。有時候?qū)懙臅r候太著急,忘記檢查格式,結(jié)果段落之間沒有空行,看起來很亂,這就不合適了。還有字體大小、頁邊距這些細節(jié)也不能忽視,不然會給人不專業(yè)的印象。
寫這份報告的時候,我一直在想,其實考察報告不光是為了完成任務,更重要的是通過這樣的機會,學習別人的先進經(jīng)驗,找到自身發(fā)展的方向。雖然過程中遇到了不少困難,但只要用心去做,總能寫出一份滿意的報告來。
【第6篇】電力供電集團公司工作報告推薦怎么寫15400字
這次會議的主要任務是:認真貫徹黨的xx大和中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,總結(jié)公司xx年工作,深入分析形勢,全面部署xx年工作,動員公司全體干部員工,努力創(chuàng)新超越,提升競爭能力,全面完成xx年工作任務,為實現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”目標而奮斗!
下面,我代表集團公司黨組講三個方面的意見。
一、公司xx年工作回顧
xx年,公司系統(tǒng)以鄧--理論、“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹科學發(fā)展觀,全面落實集團公司年度、年中工作會議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標任務和國資委年度業(yè)績考核指標,三大業(yè)績大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進一步趨好,各項工作取得良好成績。
(一)三大業(yè)績完成情況
1、安全業(yè)績
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導人員違法和嚴重違紀案件,沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,確保了四個安全。
2、經(jīng)營業(yè)績
——實現(xiàn)利潤總額42億元,完成年度目標的110%,比上年增長36%。
——凈利潤9億元,完成年度目標的128%,比上年增長60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%,完成年度目標的125%,比上年提高1.62個百分點。
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標的110%,比上年提高0.05次。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時,完成年度目標的101.7%,比上年增長29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時,比年度目標低1.89克/千瓦時,比上年下降8.71克/千瓦時。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時,比年度目標低1.37克/千瓦時,比上年下降47%。
——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人•年,比年度目標高4萬元/人•年,比上年提高5.3萬元/人•年。
3、發(fā)展業(yè)績
——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦,完成年度目標任務。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機容量1219.5萬千瓦,完成年度目標的111%。
截至年底,公司裝機容量達到6302.41萬千瓦,其中火電5508.6萬千瓦,占87.4%;水電772.21萬千瓦,占12.25%;風電21.6萬千瓦,占0.35%。
(二)主要工作情況
公司系統(tǒng)著力堅持科學發(fā)展,著力推進改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強隊伍建設(shè),各項工作都邁上新臺階。
1、科學發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實現(xiàn)突破。實現(xiàn)核準項目10項544萬千瓦,批準開展前期工作項目(路條)20項1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、*、*地區(qū)實現(xiàn)運行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時的14個省(市區(qū))擴大到25個?。ㄊ袇^(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦,占投產(chǎn)火電裝機容量的82.9%。截至年底,30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%,60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組,其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發(fā)電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工,裝機容量突破xx萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度,*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風電項目全部建成投產(chǎn),開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進展。開工建設(shè)福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,整合集團金融資源,拓展外部資金融通,實現(xiàn)效益大幅提升,服務集團發(fā)展的能力進一步增強。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進,境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進展。
節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節(jié)能減排工作要求,加強節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應用和節(jié)能評價,全面落實基建項目環(huán)?!叭瑫r”,加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機組40臺共1684萬千瓦,截至年底累計投產(chǎn)脫硫機組110臺共3491.5萬千瓦,占煤電裝機容量的67.6%,形成二氧化硫年減排能力162萬噸,平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時,煙塵排放績效0.68克/千瓦時,氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時,分別比成立時下降56%、50%、16%。cdm項目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機組31臺175.9萬千瓦,完成年度目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時,全年節(jié)約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,節(jié)能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚,并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,受到社會廣泛好評。
2、改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破
體制、機制創(chuàng)新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規(guī)劃,制定實施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構(gòu)管理職責。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項目籌建處),推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革,推進按定員組織生產(chǎn),深化勞動、人事、工資三項制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司,推進專業(yè)化管理,各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務集團、開拓市場的優(yōu)勢和功能進一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題,完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進步。實施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創(chuàng)新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)xx年會”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實質(zhì)性進展,華電國際再融資及資產(chǎn)注入進入操作階段,對參股企業(yè)股權(quán)進行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場運作,調(diào)整負債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。
3、企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標準化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制,加大反違章力度,開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治,落實安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動,加強設(shè)備管理,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實現(xiàn)無非停,青島、揚州公司等18家企業(yè)安全運行超過3000天。
經(jīng)營管理得到加強。加強預算管理和經(jīng)濟分析工作,強化成本、費用目標管理和過程控制,建立財務預算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制,建立年度績效目標和任期目標考核制度,規(guī)范單項獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對標管理指標體系?!叭姟?、“四煤”工作進一步加強,發(fā)電量保持快速增長,貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區(qū)設(shè)備利用小時超過當?shù)仄骄?;新機標桿電價和脫硫電價落實到位,華電國際、貴州、*、*等地區(qū)電價工作取得積極成果;電熱費欠費額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,增強了電煤量質(zhì)價的駕馭能力,燃料管理水平進一步提高。開通了集團公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實時監(jiān)管、資金結(jié)算平臺等信息應用系統(tǒng)。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區(qū),華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標、*熱電、*水電完成年度預算目標。扭虧工作取得成效,二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點;虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機制得到強化。充分發(fā)揮審計管理職能,開展資產(chǎn)經(jīng)營責任審計和專項審計調(diào)查73項,審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標管理效能監(jiān)察;加強項目投資、關(guān)聯(lián)交易、財務監(jiān)督和風險管理;積極配合國務院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,形成制度建設(shè)長效機制;開展“依法經(jīng)營,遵紀守法”主題實踐活動,確保了經(jīng)濟安全。
4、隊伍建設(shè)得到新加強
干部和員工隊伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動,堅持“德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認”的用人標準,全面加強各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè),各級領(lǐng)導班子的領(lǐng)導力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強。完善干部管理機制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導人員和后備干部培訓班。加強人才隊伍建設(shè),編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓孝綜合配套改革涉及的人員問題,向新項目配置員工3068人。加大員工培訓力度,集團總部組織各類專業(yè)培訓班48期,培訓人員2938人次,廣泛開展職工技能競賽活動,提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風建設(shè)深入推進。全面部署學習貫徹黨的xx大精神,舉辦領(lǐng)導干部學習貫徹xx大精神研修班。認真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學習,加強黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設(shè)水平”活動,持續(xù)推進黨的先進性建設(shè),認真貫徹落實中央四個長效機制文件,得到中央檢查組高度評價。進一步健全黨的組織機構(gòu),完善工作機制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團總部為重點,加強作風建設(shè),各級機關(guān)的工作作風、效率、質(zhì)量都有新的進步和提高。加強黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預__敗體系,沒有發(fā)生領(lǐng)導人員違法和嚴重違紀案件,確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動,選樹了全國勞模石曉啟等十大先進典型。工會、共青團工作進一步加強,廠務公開和職代會制度進一步完善。加強職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作,及時排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊伍穩(wěn)定。
外部環(huán)境進一步改善。加強與社會各界的溝通合作,全面履行社會責任,認真落實國家下達的援疆藏任務,積極參加社會公益活動,營造了良好環(huán)境。強化正面宣傳,樹立良好社會形象,加強應急管理,確保了形象安全。
xx年各項工作成績的取得,是___、國務院正確領(lǐng)導的結(jié)果,是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應對挑戰(zhàn),克服困難,團結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果。剛才,大會隆重表彰了先進企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導班子先進集體、勞動模范以及各方面工作的先進單位、先進個人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級領(lǐng)導和社會各界表示誠摯的感謝,向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結(jié)成績的同時,更要清醒認識到工作中存在的差距和不足:一是公司競爭力有待進一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進一步提升的空間,科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面,還存在不適應當前形勢和任務的問題,需要進一步加強。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標要求,個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項目開拓力度不大,重點區(qū)域發(fā)展項目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運行管理的問題,與“雙達標”要求有差距。以上問題的存在,雖有客觀因素影響,但責任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題,在部分單位不同程度的存在。對于這些問題,我們要引起高度重視,切實加以解決。
(三)基本工作經(jīng)驗
一年來的工作實踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實際,符合黨的xx大精神,得到公司上下積極貫徹和認同,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗,我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
——履行“三大責任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任,這是黨和國家賦予公司的光榮職責。只有全面履行三大責任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱、全面建設(shè)小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應有作用,更好為黨和國家的工作大局服務。
——推進“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學發(fā)展觀的精神實質(zhì),符合黨的xx大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程,才能明確方向,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點和實際,也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務,形成正確的業(yè)績導向,確保國有資產(chǎn)的保值增值。
——確?!八膫€安全”是公司的工作基矗安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ),對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀,才能全面夯實安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),確保實現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅持科學發(fā)展,著力推進改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強隊伍建設(shè),是提升“三大業(yè)績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個著力”,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進各項工作取得新成效。
二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略
經(jīng)過五年的發(fā)展,公司進入到做強做大做好的關(guān)鍵時期。公司上下必須進一步認清形勢,明確公司戰(zhàn)略,不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。
(一)公司面臨的形勢
公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,機遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機遇大于挑戰(zhàn)。總體上看,對公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個方面:
第一,國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展,特別是黨的xx大提出到____年人均gdp比xx年翻兩番的宏偉目標,為公司保持較長時期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時呈下降趨勢,電力市場競爭加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。
第二,國家為防止經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱,防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,進一步加大宏觀調(diào)控力度,提出了“控總量、穩(wěn)物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針,實行穩(wěn)健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴格的新項目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進一步釋放。這一方面將促進公司堅持又好又快發(fā)展,另一方面也使新項目核準要求提高,融資環(huán)境趨緊,財務成本增加,后續(xù)發(fā)展難度加大。
第三,國家推進國有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局,實施國有資本預算制度,加快推進中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟增加值(eva)考核,引入行業(yè)對標,強調(diào)價值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強做大做好創(chuàng)造了條件,提供了動力;另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。
第四,國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,對節(jié)能減排要求更加嚴格。一方面,經(jīng)過五年發(fā)展,公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升,30萬千瓦及以上機組已成為主力機組,參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機組仍占一定比重,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預測,公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機組不能進入發(fā)電組合,部分企業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。
第五,資源價格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大,煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價格不斷走高,國內(nèi)天然氣去年大幅提價,今年煤炭價格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應緊張,生產(chǎn)資料價格和環(huán)保政策性收費還將上升,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進一步加大。
第六,公司經(jīng)過五年發(fā)展,各項事業(yè)取得長足進步,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實力明顯增強,實現(xiàn)裝機容量翻一番多,經(jīng)濟效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢,干部員工應對復雜嚴峻形勢的能力進一步增強。但也要看到,改變資產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題,將是長期而艱巨的任務;適應新的形勢和公司快速發(fā)展的要求,提升隊伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。
面對新的形勢,公司上下必須以寬廣深遠的視野,只爭朝夕的精神,求真務實的作風,創(chuàng)新超越的理念,立足當前,著眼長遠,更好地做好當前的工作,科學謀劃公司的未來。
(二)公司戰(zhàn)略
以黨的xx大精神為指導,總結(jié)實踐經(jīng)驗,適應新的形勢要求,集團公司黨組確定今后一個時期的公司戰(zhàn)略是:以履行經(jīng)濟政治社會責任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?,以做強做大做好為方向,堅持電為核心、上下延伸、?nèi)外并舉,堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化,堅持以人為本、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧,把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。
——以履行經(jīng)濟政治社會責任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?,以做強做大做好為方向。這是經(jīng)過實踐檢驗并得到公司廣大干部員工普遍認同,引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責任,是公司作為中央企業(yè)的光榮使命,是公司服務黨和國家工作大局的必然要求,任何時候都不能動遙提升三大業(yè)績,是公司的中心任務,是衡量公司全部工作成果的基本標準。做強做大做好是公司的矢志追求,惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
——堅持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè),適應國家能源戰(zhàn)略,從公司實際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務定位。是按照有所為有所不為的原則,用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念,優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心,就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務,不斷擴大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸,就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè),形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條,培育效益增長點。內(nèi)外并舉,就是要積極實施“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國內(nèi)國外兩個資源,積極開拓國內(nèi)國外兩個市常
——堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團的基本要求。集約化,就是要集中集團資源,推進規(guī)模經(jīng)營,形成集成能力;優(yōu)化資源配置,做強做大核心業(yè)務,增強核心競爭力;發(fā)揮集團優(yōu)勢,推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運作,實現(xiàn)公司價值最大化?,F(xiàn)代化,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善“科學有效、責權(quán)明確、指揮有序、運轉(zhuǎn)順暢”的管控體系,實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強自主創(chuàng)新能力,大力應用先進技術(shù),實現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹立先進管理理念,建設(shè)長效工作機制,實行信息化管理,實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國際化,就是要積極參與全球經(jīng)濟一體化,學習借鑒國際先進管理經(jīng)驗;圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè),積極拓展海外市場,開辟發(fā)展空間;廣泛開展國際技術(shù)、人才、管理交流,以國際化促進集約化、現(xiàn)代化。
——堅持以人為本、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本,就是要始終堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工,不斷提高員工素質(zhì),提高員工生活質(zhì)量,拓寬員工職業(yè)生涯,讓員工共享發(fā)展成果。科學發(fā)展,就是要堅持把發(fā)展作為第一要務,以經(jīng)濟效益為中心,實現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào),發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境資源相協(xié)調(diào),實現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新,就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙,大力推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強公司的生機與活力。構(gòu)建和諧,就是要營造凝心聚力、團結(jié)融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,建立良好的勞動關(guān)系、人際關(guān)系,建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會責任,建設(shè)生態(tài)文明,加強互利合作,營造良好外部環(huán)境,促進社會和諧。
——建設(shè)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。這是公司的愿景目標,是公司做強做大做好的重要標志,也是建立在實現(xiàn)“8467”目標之上、需要長期保持和發(fā)展的動態(tài)目標。當前,市場競爭日趨激烈,百舸爭流,不進則退。國內(nèi)行業(yè)前列,是中央企業(yè)的目標指向,是增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力的必然要求,也是公司作為國有大型發(fā)電集團的努力方向。世界企業(yè)500強,是國際一流企業(yè)的重要標志,是大型企業(yè)集團整體實力的象征。公司上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,貫徹黨的xx大提出的“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團”的要求,抓住用好“十一五”發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期,突破慣性思維,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,加快做強做大做好,不斷縮小與國內(nèi)外先進企業(yè)的差距,力爭早日實現(xiàn)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的愿景目標。
公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略,強化戰(zhàn)略意識,樹立戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略管理能力,從實際出發(fā),以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),完善各項子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略,確保公司戰(zhàn)略順利實施。
三、關(guān)于xx年工作
xx年是全面貫徹落實黨的xx大作出的戰(zhàn)略部署的第一年,是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年,是我國改革開放30周年,*奧運之年,也是努力實現(xiàn)“8467”奮斗目標,推進集團公司做強做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認清形勢,搶抓機遇,迎接挑戰(zhàn),全面完成今年各項目標任務。
(一)總體要求
以黨的xx大精神為指導,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神,以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以提升三大業(yè)績?yōu)橹行?,以增強競爭力為主線,以加強企業(yè)管理為重點,深入開展對標管理年活動,全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運作能力、風險防范能力,以人為本,勇于創(chuàng)新,真抓實干,努力超越,全面完成xx年各項目標任務。
(二)主要目標
針對公司面臨的形勢,根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃,結(jié)合去年三大業(yè)績完成情況和五年取得的成績,公司黨組確定xx年三大業(yè)績目標是:
1、安全目標
確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故,不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導人員違法和嚴重違紀案件,不發(fā)生對企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。
2、經(jīng)營目標
——發(fā)電量3148億千瓦時,比上年增長22%;
——利潤總額50億元,比上年增長19%;
——凈資產(chǎn)收益率6%,比上年提高1個百分點;
——銷售收入880億元,比上年增長22%;
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次,比上年提高0.2次;
——全員勞動生產(chǎn)率38萬元/人•年,比上年提高1萬元/人•年;
——供電煤耗339克/千瓦時,比上年下降8.1克/千瓦時;
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時,比上年下降0.13克/千瓦時。
3、發(fā)展目標
——核準項目1100萬千瓦,取得“路條”和進入評優(yōu)項目1300萬千瓦;
——開工電源項目1100萬千瓦;
——投產(chǎn)裝機容量730萬千瓦,通過建設(shè)、收購實現(xiàn)年底裝機容量突破7000萬千瓦。
主要業(yè)績目標可概括為“7356”,即裝機容量達到7000萬千瓦,發(fā)電量突破3000億千瓦時,利潤總額達到50億元,凈資產(chǎn)收益率達到6%。
(三)重點工作
1、深入開展對標管理年活動,全面提升競爭能力
為適應公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢,著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題,全面增強競爭力,提升三大業(yè)績,加快推進做強做大做好,公司黨組決定,今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對標管理年活動。
開展對標管理年活動,出發(fā)點和落腳點是全面增強競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,是提升三大業(yè)績的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強競爭力這一主線,提高七種能力。一是提高安全保障能力,就是要樹立“大安全觀”,落實安全責任,完善安全機制,促進安全發(fā)展,確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全,為推進各項工作奠定堅實基矗二是提高發(fā)展突破能力,就是要按照科學發(fā)展觀的要求,重點在項目開拓、項目核準、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達標”等方面實現(xiàn)新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力,重點是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上,加大市場營銷工作力度,按照“超過同區(qū)域、同類型機組設(shè)備平均利用小時”的目標,提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機容量60萬千瓦及以上大機組的利用小時,促進增產(chǎn)增收增效。適應煤炭市場變化,加強煤炭運營和管理,提高對煤炭量質(zhì)價的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力,就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程,從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效,特別要加強基本建設(shè)造價和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理,更加重視投資回報,更加關(guān)注價值創(chuàng)造,綜合考慮資本使用效率,提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力,重點是適應節(jié)能調(diào)度要求,轉(zhuǎn)變觀念,完善機制,加強管理,落實節(jié)能減排責任、措施、目標,增強“競耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運作能力,重點是通過并購重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運作形式,拓寬發(fā)展路徑,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,推動公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場融資力度,改善融資環(huán)境,創(chuàng)新融資方式,拓寬融資渠道,保障資金供應,降低融資成本,控制負債率,保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風險防范能力,就是要加強對投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金資本運作等各個環(huán)節(jié)風險點的控制,推行全面風險管理,完善內(nèi)控機制,強化審計監(jiān)督,做到風險可控、在控。
要通過深入開展對標管理年活動,形成“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標管理機制,確保xx年三大業(yè)績目標的全面完成。要從集團公司到各分支機構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實行層層對標,切實把對標管理任務落實到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理、項目前期、基本建設(shè)、資本運作實行全方位對標,抓住影響三大業(yè)績的各項指標,切實把對標管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實際,找準存在的問題,把握工作的重點和突破口,抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),有針對性地加大工作力度,切實解決自身實際問題。加強對標管理年活動的組織領(lǐng)導,提高思想認識,制定活動方案,落實各級責任,建立激勵機制,加大考核力度。建立完善包括指標、責任、信息、考核、激勵的對標管理體系,加快信息系統(tǒng)建設(shè),實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等主要指標實時信息化監(jiān)管,充分發(fā)揮對標信息平臺作用,確保對標管理年活動取得實效。
2、切實加強生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定
堅持“以人為本、預防為主、綜合治理”的方針,確保生產(chǎn)安全。全面落實“以零違章確保零事故”要求,避免人身傷亡和責任事故。層層落實安全生產(chǎn)責任制,深入開展隱患排查治理和安全性評價,加強發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護管理,全面推行點檢定修,努力降低非計劃停運,特別要提高大機組、新投產(chǎn)機組的安全經(jīng)濟運行水平,提高設(shè)備可靠性。加強技術(shù)管理,建立健全與公司發(fā)展相適應的技術(shù)管理體制和機制。加大安全生產(chǎn)考核和責任追究力度,落實“四不放過”原則,力戒事故和缺陷重復發(fā)生,加強安全生產(chǎn)應急管理,確保安全生產(chǎn)可控、在控。
3、全力推進科學發(fā)展,著力提升發(fā)展質(zhì)量
堅持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針,實現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一,要始終把發(fā)展作為第一要務,著力推進快速發(fā)展。加大前期工作力度,千方百計盡快落實江蘇句容、*鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c項目的核準,力爭怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準。加強工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制,確保完成年度核準、開工、投產(chǎn)目標。第二,要把以經(jīng)濟效益為中心貫穿發(fā)展的全過程,確保實現(xiàn)健康發(fā)展。認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策,統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響,進一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu),提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進經(jīng)濟發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機組,加大水電流域開發(fā),積極發(fā)展風能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè),加大核電開發(fā)工作的力度。加強投資決策管理,做到科學決策,積極規(guī)避風險。加強工程管理,確?;üこ虒崿F(xiàn)“安快好省廉”和“雙達標”。第三,要增強發(fā)展后勁,保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當前,著眼長遠,加強境內(nèi)外電力市場研究,加強戰(zhàn)略合作,千方百計開拓新項目,增加后續(xù)開發(fā)建設(shè)項目儲備。提高資本、資金運作水平,為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財務支撐。第四,要不斷拓寬發(fā)展路徑,加大資產(chǎn)并購重組力度,大力推動創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性,進一步落實發(fā)展責任。加強資本運作,加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐,重點推進華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組,抓緊實現(xiàn)國電南自增發(fā),推動工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度,服務集團發(fā)展;積極開辟資金籌措渠道,有效控制負債率,降低財務成本,保證項目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局,加快煤炭項目拓展、建設(shè)力度,提高煤炭自給能力,積極推進金融、工程技術(shù)、境外項目等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展,探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高服務集團發(fā)展的能力,形成新的效益增長點。
4、加大節(jié)能環(huán)保力度,提高降耗減排水平
堅持項目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào),全面加強節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度,進一步增強做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責任感,圍繞實現(xiàn)國資委下達的任期(xx-xx年)節(jié)能減排目標,層層分解,落實責任,加大考核力度,確保務期必成。二要加強節(jié)能減排全過程管理,抓好從項目前期到工程建設(shè)、運營管理各個環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作,完善環(huán)保指標、監(jiān)測、考核體系。適應節(jié)能調(diào)度要求,加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度,落實基建項目環(huán)?!叭瑫r”,加強脫硫設(shè)施運營管理,切實保證脫硫設(shè)施正常運行,確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟效益和公司形象。三要抓緊推進“上大壓斜,完成全年136.8萬千瓦小火電關(guān)停任務。加大清潔發(fā)展機制(cdm)項目開發(fā)力度。
5、進一步加強經(jīng)營管理,持續(xù)提升經(jīng)濟效益
堅持“以經(jīng)濟效益為中心,對照先進、持續(xù)改善、不斷超越”的方針,努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價、電費工作。加大市場營銷工作力度,健全完善營銷體制機制,改進營銷策略,改善經(jīng)營環(huán)境,著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時,保持發(fā)電量快速增長;積極推動氣電價格聯(lián)動和新一輪煤電價格聯(lián)動政策出臺以及電價落實;加大電熱費回收力度,開展陳欠電熱費專項清理,努力實現(xiàn)“當年電熱費結(jié)零,陳欠電熱費逐步回收”目標。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價、煤耗工作。新年一開始,煤炭供應呈緊張趨勢,各級都要重視和加強煤炭供應和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,上下協(xié)同,保障供應,保證質(zhì)量,控制成本,提高燃料管理水平。三要抓好管理費、材料費、修理費、財務費用管理。實行目標管理,加強過程管理,嚴格控制成本和費用,確保完成預算目標。四要積極適應節(jié)能調(diào)度新形勢,全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則,周密制定方案,加強市場分析,認真做好試點工作,及時總結(jié)經(jīng)驗,加強問題整改,建立上下聯(lián)動協(xié)調(diào)機制,充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準備工作,努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。五要加強計劃管理、預算管理和以對標為重點的經(jīng)濟活動分析,積極爭取落實政策,加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學有效、管用管好、可控在控”的要求,加強基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè),以財務信息為核心,實現(xiàn)信息資源整合和流程再造,提高信息化管理水平。加強風險防范工作,強化以審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、財務管控、法律保障為重點的內(nèi)控機制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會等外部監(jiān)督機構(gòu)的工作。進一步完善規(guī)章制度,做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅持依法經(jīng)營,規(guī)范經(jīng)營行為,確保經(jīng)濟安全。
6、加快推進改革創(chuàng)新,不斷增強生機活力
圍繞服務做強做大做好、增強生機活力,不斷深化改革,著力推進創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實施綜合配套改革,鞏固成果,完善措施,不斷深化。繼續(xù)推進按定員組織生產(chǎn),認真落實人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,加快推進輔業(yè)改制重組。積極推進檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實集團公司整體上市規(guī)劃,統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進集團整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項制度改革,進一步完善預算、考核、薪酬三位一體的績效目標管理辦法,完善企業(yè)和員工收入決定機制,認真貫徹勞動合同法,規(guī)范勞動用工和勞動合同。四要堅持“兩權(quán)”分離、權(quán)責利統(tǒng)一的原則,進一步完善管控體系,全面落實各級管理機構(gòu)職責,提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平,大力推進科技創(chuàng)新,重點抓好igcc、太陽能熱發(fā)電、汽輪機蒸發(fā)冷卻等國家“863”計劃和國家科技支撐計劃課題研究,加快風能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)和應用,建立健全適應公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系,提高自主創(chuàng)新能力,提升科技對三大業(yè)績的貢獻度。
7、進一步加強隊伍建設(shè),積極營造和諧環(huán)境
堅持“服務發(fā)展,人才強企”的方針,全面加強干部員工隊伍建設(shè)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動,加強思想、組織、能力、作風、制度和反腐__建設(shè)。進一步加強黨的建設(shè),認真學習貫徹黨的xx大精神,提高貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和學用結(jié)合、指導實踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進性長效機制建設(shè),廣泛開展“落實科學發(fā)展觀,永葆先進性,踐行三三四”實踐活動,充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。以構(gòu)建懲治和預__敗體系為重點,加強反腐__建設(shè),突出抓好領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督,確保政治安全。認真落實公司“十一五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,建立完善與公司發(fā)展相適應的人力資源管理機制和體系,增強隊伍建設(shè)的科學性、針對性和實效性。完善“上大壓斜、配套改革涉及的員工配置制度,做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責任制,健全培訓機制體系,加大員工培訓力度,加快培養(yǎng)、儲備一批專業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才,為經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動,充分調(diào)動員工創(chuàng)造性。
堅持“凝心聚力、催人奮進、促進和諧、提升形象”的方針,加強企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強報國”的核心價值觀,弘揚“務實、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神,樹立“誠信、高效、合作、服務、環(huán)?!钡男蜗?。加強精神文明建設(shè)和思想政治工作,深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,面向基層,充分發(fā)掘、宣傳先進典型,發(fā)揮輻射帶動作用;發(fā)揮工會和共青團作用,進一步加強民主管理和職代會建設(shè),全面推進廠務公開;廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻愛心”活動,豐富職工文化活動,確保隊伍穩(wěn)定。建立社會責任工作機制、保障機制和發(fā)布機制。進一步加強與社會各界的溝通合作,積極營造和諧環(huán)境。加強正面宣傳,強化應急管理,確保形象安全。
全面加強班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了,落實各項任務、加強管理才會有牢固基矗公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強班組建設(shè),健全班組工作制度,完善班組建設(shè)機制,廣泛開展“先進班組”創(chuàng)建活動,開展班組對標管理,提升班組建設(shè)水平,把各項工作落到實處。
同志們,企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵靠干部。在這里,我代表公司黨組對各級領(lǐng)導干部提出以下要求。
一要貫徹戰(zhàn)略,統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng),是制定規(guī)劃、科學決策和開展各項工作的基本依據(jù)。各級領(lǐng)導要帶頭貫徹落實公司戰(zhàn)略,以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項工作,做到胸中有全局、前進有方向、奮斗有目標。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,進一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點,結(jié)合企業(yè)實際明確工作思路,掌握工作主動權(quán),積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機制、管理、技術(shù)等方面,全面貫徹黨和國家的新要求,及時適應不斷變化的新形勢,努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點,促進落實經(jīng)營發(fā)展的新任務。要統(tǒng)籌兼顧各項工作,處理好本單位工作與集團公司全局工作的關(guān)系,兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào),促進企業(yè)各項工作全面、協(xié)調(diào)地推進和三大業(yè)績的全面提升。
二要加強學習,提升能力。要適應新的形勢任務和公司做強做大做好的新要求,不斷加強學習,用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦,努力掌握運用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務知識;注重加強實踐磨煉,促進學用結(jié)合,在學習和實踐中開闊眼界、增長才智、提高能力,全面落實“政治上靠得注工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當前,各級領(lǐng)導干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅破難的能力、經(jīng)營管理的能力、凝心聚力的能力,真正跟上時代步伐,適應發(fā)展需要。
三要攻堅破難,勇創(chuàng)佳績。面對激烈的競爭,電源項目的核準,電力市場的開拓,設(shè)備利用小時的爭取,電價熱價的提升等方面,都需要各級領(lǐng)導干部發(fā)揚攻堅破難、百折不撓、不達目的誓不罷休的進取精神,充分發(fā)揮主觀能動性,搶抓機遇,迎難而上,開拓進取,勇創(chuàng)佳績。衡量領(lǐng)導干部的標準,關(guān)鍵要看實際業(yè)績,看是否有作為、有貢獻,當前最直接的就是要看在項目核準、電量、電價爭娶降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破,企業(yè)競爭力是否得到增強,歸根到底,要看三大業(yè)績是否得到提升,績效目標是否實現(xiàn)。
四要真抓實干,務求實效。實干興邦,空談誤國。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標任務已經(jīng)確定,關(guān)鍵是要求真務實、真抓實干、狠抓落實、務求實效。求真務實,就是要把工作的著力點真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上,不搞表面文章,不能華而不實。真抓實干,就是要撲下身子抓工作,把心思用在干事業(yè)上,把精力用在突破難題上,克服浮躁情緒,克服說得多、做得少的陋習。狠抓落實,就是要扎扎實實推進工作,定下來的事情要馬上就辦、抓緊實施;部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時刻,要身先士卒、靠前指揮。務求實效,就是要以實際成果衡量工作成績,謀劃工作、召開會議只是工作的開始,真正下功夫的是要把計劃和指標一步一步落實,把提升三大業(yè)績的成果真正拿到手。
五要以身作則,當好表率。廉潔方能聚人,身正方能帶人,律已方能服人,無私方能感人。公生明,廉生威。作為領(lǐng)導干部,能力是一個方面,公道正派才是群眾擁護的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力,在工作中樹立威信,要用人格的力量為自己贏得工作的主動權(quán)。各級領(lǐng)導干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè),自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī),時刻做到自重、自盛自警、自勵,注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨,不能因為小節(jié)不注意影響個人和班子的威信。要保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),雷厲風行地推進工作,在攻堅克難中開創(chuàng)新局面。對干部和員工既要關(guān)心愛護,也要堅持原則,嚴格要求,敢抓敢管,這樣才能帶出一支過硬的隊伍。
同志們,做好xx年的工作,意義十分重大。讓我們緊密團結(jié)在以xx同志為___的___周圍,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,在公司黨組的領(lǐng)導下,求真務實,創(chuàng)新超越,全面完成今年各項目標任務,加快實現(xiàn)“8467”目標,為早日把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團,為全面建設(shè)小康社會,實現(xiàn)中華民族偉大復興做出新的更大的貢獻!
寫報告經(jīng)驗32人覺得有用
撰寫一份電力供電集團公司的工作報告,確實需要結(jié)合專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。這類報告通常要涵蓋工作進展、遇到的問題及解決方案、未來規(guī)劃等內(nèi)容。開頭部分得先把背景交代清楚,比如說最近這一階段公司運營的整體情況,包括用電量、電網(wǎng)改造項目推進程度之類的指標。
接著就是具體的工作內(nèi)容了。這部分可以按照不同的業(yè)務模塊來分條敘述,比如運維檢修方面,得詳細記錄設(shè)備巡檢次數(shù)、故障處理效率、備品備件消耗量等數(shù)據(jù);營銷服務這一塊兒,則要著重提到客戶滿意度調(diào)查結(jié)果、電費回收率、新裝增容業(yè)務辦理時長這些關(guān)鍵點。每個模塊都要盡量用事實說話,別光喊口號,能用數(shù)字體現(xiàn)的就用數(shù)字。
在描述成績的時候,也不能忽視存在的問題。像某些區(qū)域的供電可靠性還有待提高,個別線路的負載率已經(jīng)接近上限之類的情況,都需要如實反映出來。不過這里有個需要注意的地方,就是不要一上來就擺一堆問題,最好是在先介紹完主要成果之后再提,這樣顯得比較平衡。至于解決辦法,可以根據(jù)實際情況提出針對性措施,像加強巡視力度、優(yōu)化調(diào)度方案、加快老舊設(shè)備更新?lián)Q代進度之類的。
展望未來這部分也很重要。既要立足當前,也要著眼長遠??梢越Y(jié)合國家政策導向,比如“雙碳”目標下新能源接入比例提升的要求,談談公司在技術(shù)創(chuàng)新方面的打算,比如引入智能化管理系統(tǒng)、開展員工技能培訓等。同時還要注意保持與上級部門的溝通協(xié)調(diào),確保各項計劃能夠順利落地實施。
寫報告的時候,語言表達要簡潔明了,避免啰嗦冗長。有些專業(yè)術(shù)語不可避免地會用到,但要注意控制頻率,確保普通讀者也能大致理解。另外,格式方面也要符合規(guī)范,標題字號統(tǒng)一、段落分明、圖表清晰這些都是基本要求。要是覺得手頭材料太多理不清頭緒,不妨先列個大綱,把主要內(nèi)容框架搭好再填充具體內(nèi)容。
需要注意的是,有時候?qū)懽髡呖赡芤驗槭韬?,會在一些細?jié)處出現(xiàn)小差錯,比如單位符號漏標、時間標注不完整之類的。雖然這些問題看似不起眼,但如果被細心的人發(fā)現(xiàn),多少會影響整體印象。所以寫完后最好多檢查幾遍,尤其是涉及到金額、日期這類敏感信息的地方更要仔細核對。