【第1篇】關(guān)于行政工作個人述職報(bào)告怎么寫4400字
____年即將過去,回顧一年的工作,有很多感概,20xx是我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經(jīng)驗(yàn)與能力方面得到提升的一年。我主要的職責(zé)是通過計(jì)劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)對公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中,感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已所取得進(jìn)步的喜悅,感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾,感受到因能力有限面對行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?;仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐煽儯灿胁蛔?。下面我主要從以下四 個方面進(jìn)行述職述職,請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。
※ 做了哪些工作
※ 工作中的感悟
※ 對本人評價
※ 明年工作思路
一、 ____年所做的工作
(一) 確定思路,明確目標(biāo)
年初,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求,我制定了總經(jīng)辦____年度工作計(jì)劃并在____年對總經(jīng)辦提出“三服務(wù)、四標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)上確定了____年的工作重點(diǎn)即以“規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”建設(shè)為目標(biāo),全面提高“三服務(wù)”水平,做到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)管理、事務(wù)、服務(wù)的一體化我認(rèn)為是總經(jīng)辦工作的重要目標(biāo),管理弱,水平上不去,事務(wù)弱,效率上不去,服務(wù)弱,形象上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動整體工作,用搞好事務(wù)推動整體工作,用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作,才能不斷提高辦公室工作水平,保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施。在確定了總目標(biāo)后,按月進(jìn)行了跟進(jìn)、分解、落實(shí)。
(二) 以ci為平臺,規(guī)范公司行政事務(wù)管理
為進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營理念,創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,以ci規(guī)范管理為平臺,積極推進(jìn)公司規(guī)范化管理包括:
1、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式,制定模板,大力推廣,統(tǒng)一形象。
對公司常用文書如通知、報(bào)告、上下行文統(tǒng)一格式,制作成電子版模板,全面推廣,使公司機(jī)關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識上也明顯進(jìn)步。
2、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作
對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按ci手冊進(jìn)行了統(tǒng)一要求和制作。
3、以招標(biāo)為手段,降低各項(xiàng)行政管理費(fèi)用
在去年對辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上,今年又要求對車輛維修、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關(guān)大額費(fèi)用支出方面進(jìn)行了招標(biāo)。通過招標(biāo)比價,不但費(fèi)用有了明顯降低,而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量。
4、我們根據(jù)公司整體要求,對行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂,同時下發(fā)了8個文件模板、84種表格,從形式上對全公司的行政工作進(jìn)行規(guī)范,有效地提高了公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量,提高了工作效率。
(三) 發(fā)揮部門整體優(yōu)勢,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作
總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一,他們擔(dān)負(fù)著公司大量的事務(wù)性工作,因其工作的繁雜性、重復(fù)性的特點(diǎn)使得其工作人員容易產(chǎn)生懈怠。而如果他們的工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象,因此,加強(qiáng)對服務(wù)人員、保衛(wèi)人員的管理、及平常工作的關(guān)心,健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍,使得各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化,才能造就一支作風(fēng)硬、高水平的后勤服務(wù)人員。
1、 大樓3名服務(wù)人員承擔(dān)著大樓樓道、12個衛(wèi)生間、4個會議室、投資公司及各事業(yè)部 9名領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃工作。為保證工作按時按質(zhì)完成,要求服務(wù)人員每天9:10分上班,周六輪流加班。服務(wù)人員不僅承擔(dān)著衛(wèi)生清掃工作,還承擔(dān)著公司接待任務(wù)。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作,一個電話、一張接待通知單,服務(wù)人員就會從歡迎牌到會議室的布置全面完成。另外對會議室的使用、會議室費(fèi)用的消耗服務(wù)人員都進(jìn)行了認(rèn)真的登記核算分解。一年下來,各事業(yè)部、各部門會議費(fèi)用使用情況一目了然。為促進(jìn)員工技能的多樣化,在一定程度上減少其工作單調(diào)和枯燥的感覺,今年對大樓和餐廳服務(wù)人員采取了職務(wù)輪崗的辦法。對門衛(wèi)保衛(wèi)班長實(shí)行了競聘的辦法。通過競聘,激發(fā)了他們高度的工作熱情,公司亂停放車位的情況有人制止了,人員進(jìn)出認(rèn)真登記如有遺漏嚴(yán)格考核了。尤其在今年非典期間,服務(wù)人員保衛(wèi)人員體現(xiàn)出了對工作高度的責(zé)任心,認(rèn)真登記進(jìn)出人員,每周一會,每周一訓(xùn),每月一考工作井然有序,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
(四) 加大檢查指導(dǎo)職能,搭建行政管理平臺
根據(jù)公司整體要求,我認(rèn)為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時,重要一個職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保證整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司,監(jiān)督檢查指導(dǎo)其各項(xiàng)行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運(yùn)作,是否為生產(chǎn)經(jīng)營搭建好了管理平臺、服務(wù)平臺、信息平臺。今年三次到 9個分公司對行政工作進(jìn)行了檢查。一方面對行政業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了檢查,更重要加強(qiáng)對行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人員我認(rèn)為品質(zhì)比能力更重要,熱情比經(jīng)驗(yàn)更重要,。
(五) 提升業(yè)務(wù)素質(zhì),營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
行政工作繁瑣、事務(wù)性工作較多,做為行政管理人員,有時容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升,而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平,提高部門人員的工作能力尤為重要。今年在建立部門學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和倡導(dǎo)快樂的工作方面做了一些努力。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升。如我在部門內(nèi)部組織了《把信交給加細(xì)亞》《做一個合格的屯河人》等的討論和演講活動。對部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓(xùn)。并堅(jiān)持召開周例會,通過相互交流學(xué)習(xí)得到共同進(jìn)步。
平時注重給大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會,并努力發(fā)揮每個人的長處,如部門原臨時工電工王軍,因其本人比較愛學(xué)習(xí),在工作中多壓重?fù)?dān),多給機(jī)會鍛煉,8月份,在番茄事業(yè)部的招聘中,被優(yōu)先聘用。今年部門人員新增管理人員四名,在工作中一方面注重對他們的培訓(xùn),一方面多加授權(quán),
本人在平時工作中,比較注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)了《企業(yè)行政辦公國際化管理》,并對自己所學(xué)內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享,通過學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和不足,。
(六) 維護(hù)制度的權(quán)威,保證制度有效執(zhí)行
今年年初,公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建制度文化,在公司內(nèi)部重點(diǎn)組織了制度建設(shè)和流程重組。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上,做為總經(jīng)辦一項(xiàng)重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行,如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領(lǐng)用的制度等,在制度執(zhí)行的過程中,往往伴隨著人情關(guān)系和特殊情況,我們一方面要求嚴(yán)格按制度辦事,但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的發(fā)展、如何更人性化的管理帶來的思索。
二、 工作創(chuàng)新意識
我認(rèn)為,工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造,更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情,一種激發(fā)自我潛能、提高工作價值的熱情,今年在工作中,我在此方面做了一些努力,也希望對行政管理工作中能有一些新的突破。
(一) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下,對進(jìn)出口公司用車制度進(jìn)行了改革,制定了車改方案,并認(rèn)真貫徹實(shí)施。
(二) 以問卷調(diào)查的形式,了解員工的滿意度指數(shù)
今年我們對番茄事業(yè)部、糖事業(yè)部、果業(yè)事業(yè)部共 11個公司 300多名員工進(jìn)行了滿意度問卷調(diào)查,做這次問卷基于兩種考慮。一是當(dāng)好使參謀助手作用。及時掌握動態(tài),能向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、全面的信息。第二,問卷調(diào)查的內(nèi)容大都是關(guān)系到員工切身利益如心情是否舒暢、工作環(huán)境是否舒適的小問題,看似小問題,是否處理得當(dāng)會影響到公司的整體形象,影響到員工的整體士氣。想通過問卷,既找到公司在管理方面存的優(yōu)勢,更發(fā)現(xiàn)工作中的劣勢,并達(dá)到最終改進(jìn)的目的。如在問卷中,我們了解到大家對加班、調(diào)休的問題比較關(guān)注,在今年制度重新修訂過程中,我們重新做了調(diào)整,不做一刀切的規(guī)定,由各事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況自行制定。
(三) 組織對各事業(yè)部、分公司行政管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
因公司組織機(jī)構(gòu)的變化,各事業(yè)部及分公司行政人員大都是新手,工作中達(dá)不到高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn),制度理解的不統(tǒng)一,造成工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不到位。因此只有提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論修養(yǎng),才能保證為公司更好的發(fā)展提供基礎(chǔ)服務(wù)平臺。11月,對各事業(yè)部的48名行政人員第一次組織了為期3天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,通過培訓(xùn),提高了行政人員的專業(yè)技能,建立了行政管理系統(tǒng)溝通交流的平臺。
三、 工作中的感受
1、作為一名合格的行政人員我認(rèn)為熱情比經(jīng)驗(yàn)更重要,品質(zhì)比能力更重要。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工作熱情。
2、總經(jīng)辦主任處于雙重角色,一是“總管家”和“不管部”的雙重角色
一是“領(lǐng)導(dǎo)”和“被領(lǐng)導(dǎo)”的角色,善于當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好服務(wù)員,。把握所應(yīng)扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨細(xì),參謀不決斷,不攬權(quán),不越權(quán)。
3、做為聰明人,首先必須是有心人,無論在什么崗位,哪怕是毫不起眼的工作,都應(yīng)該用心做到最好,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂趣,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng)新。
4、 總經(jīng)辦主任必須要有強(qiáng)烈的時效觀念、意識,求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),要善于“分身”,明確該干什么,不該干什么,先干什么,后干什么。要有所為,有所不為。
5、 作為辦公室人員要有奉獻(xiàn)精神,沒有奉獻(xiàn)精神,服務(wù)就沒有積極性、行政工作人員要有主動性和創(chuàng)造性,沒有吃苦耐勞的作風(fēng),沒有無私奉獻(xiàn)的精神,是難以勝任辦公室工作的。
四、 自我評價:
優(yōu)點(diǎn):
(一) 具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。
(二) 心胸開闊,待人真誠
(三) 在工作中有創(chuàng)新意識 在工作中沒有畏難情緒,注重在工作中有所創(chuàng)新。我覺得,任何人不論干什么,必須要找到一個支點(diǎn)、找到一個你愿意為之付出、和奉獻(xiàn)的理由。這樣,你才會有更多的激情,才能更認(rèn)真的投入。尤其對行政工作而言。
不足之處:
1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅(jiān)定性,存在手軟現(xiàn)象。
2、因?qū)Σ块T人員激勵辦法少,在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位。
3、在工作中有時容易脾氣急躁。有時遇到問題,不夠冷靜。
4、行政工作事多面廣,有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,知識面不廣。
五、 ____年工作打算
1、對____年行政工作我主要分了七大塊,一是行政系統(tǒng)建設(shè),二是公共關(guān)系建設(shè),三是ci品牌形象建設(shè)、四是檔案管理,五是信息化建設(shè),六是總務(wù)后勤管理、七是部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用,發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力,重點(diǎn)做好后勤保障的服務(wù)職能,繼續(xù)加強(qiáng)對各事業(yè)部、分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能,以ci品牌形象為契機(jī),以溝通為工具,創(chuàng)立公司良好的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò),認(rèn)真投入信息化建設(shè),以信息化建設(shè)為入口,提升公司整體管理水平,
3、提升個人工作管理能力,為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。
我曾經(jīng)喜歡這樣一句格言,在知識的山峰上攀登地越高,你領(lǐng)略的風(fēng)景也越壯觀,有時,我想我可能還在半山腰或者更低,有時常感覺自已被上面拉著,被下面推著在努力的前行,我希望自已能更強(qiáng)壯一點(diǎn),更穩(wěn)健些,能看清目標(biāo),并為后來人踏出一條新路。以上是我____年的工作述職,我也特別想借助這樣一個機(jī)會,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺,感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)12人覺得有用
述職報(bào)告是對自己一段時間內(nèi)工作的梳理和總結(jié),也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成果的一種方式。對于從事行政工作的朋友來說,寫好述職報(bào)告尤為重要。這不僅是展示個人能力的機(jī)會,也是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要環(huán)節(jié)。
寫述職報(bào)告前,得先把這段時間的工作內(nèi)容大致過一遍,哪些事情做得比較好,哪些地方還有不足,心里得有個底。然后按照時間順序或者工作性質(zhì)分類整理一下,這樣條理會清晰些。記得要把重點(diǎn)放在關(guān)鍵事件上,比如有沒有完成上級交代的任務(wù),有沒有解決突發(fā)狀況,還有就是工作中遇到的問題是怎么克服的。
開頭部分可以簡單介紹自己的職責(zé)范圍,畢竟領(lǐng)導(dǎo)可能并不完全清楚你的具體工作內(nèi)容。接著詳細(xì)描述工作成果,這部分要用事實(shí)說話,最好能附上一些數(shù)據(jù)支撐,比如處理了多少份文件,協(xié)調(diào)了多少次會議之類的。如果有一些亮點(diǎn)項(xiàng)目或者創(chuàng)新做法,一定要著重提一下。
中間部分可以談?wù)劰ぷ髦械睦щy和挑戰(zhàn),尤其是那些需要團(tuán)隊(duì)配合才能解決的事情。這里可以稍微多花點(diǎn)筆墨,展現(xiàn)一下自己的溝通能力和解決問題的能力。當(dāng)然,提到問題的時候別忘了說說自己采取了什么措施,最終效果如何。要是有些問題暫時沒找到特別好的解決方案,也可以坦誠說出來,表現(xiàn)出一種積極面對的態(tài)度。
結(jié)尾部分就簡單回顧一下整個工作情況,強(qiáng)調(diào)自己在這一階段的努力方向和目標(biāo)??梢员磉_(dá)對未來工作的期待,比如希望進(jìn)一步提升工作效率,加強(qiáng)與其他部門的合作等。這樣的結(jié)尾既顯得謙虛又有誠意,給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。
需要注意的是,寫報(bào)告的時候盡量用專業(yè)術(shù)語,這樣顯得更加正式。比如“文件歸檔”、“會議紀(jì)要”這些詞就比普通詞匯更有分量。另外,字跡工整很重要,如果是電子版的話,格式也要規(guī)整,段落分明,字體大小適中。要是手寫的話,字跡潦草可是大忌,很容易給人留下不認(rèn)真的印象。
有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)某些地方邏輯不太順暢,這時候不妨停下來深呼吸一下,換個角度重新組織語言。不要怕麻煩,調(diào)整好后再繼續(xù)往下寫。還有,報(bào)告里的數(shù)字一定要核實(shí)準(zhǔn)確,千萬別因?yàn)榇中母沐e了,那樣會讓整個報(bào)告的可信度大打折扣。
小編友情提醒:
寫完之后別急著提交,先放一放,過段時間再拿出來看看,說不定會有新的想法冒出來。如果條件允許的話,還可以找同事幫忙看看,聽聽他們的意見,這樣有助于完善報(bào)告內(nèi)容。
【第2篇】行政服務(wù)中心工作報(bào)告怎么寫1950字
行政服務(wù)中心工作報(bào)告
一、概述
行政服務(wù)中心高度重視政府信息公開工作。把政府信息公開工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),堅(jiān)持便民利民,推進(jìn)依法行政,提高行政效率的重要舉措,在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),狠抓制度建設(shè),規(guī)范工作流程,依法施行公開,注重協(xié)調(diào)監(jiān)督等方面做了大量的工作,取得了明顯的成效。截至***年12月31日,中心政府信息公開工作制度健全、措施有力,政府信息公開咨詢、申請以及答復(fù)工作均得到了順利開展。
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)情況
***市行政服務(wù)中心政府信息公開工作組織機(jī)構(gòu)完善,工作責(zé)任分工明確。中心主任為政府信息公開工作第一責(zé)任人,分管副主任具體負(fù)責(zé),工程信息科為政府信息公開工作責(zé)任部門,負(fù)責(zé)具體事務(wù)。
(二)建立健全工作制度情況
將政府信息公開列入了中心科室考核工作。各窗口都印制了辦事指南,制作了辦事格式文本、示范文本。同時,按照市政府相關(guān)職能部門的要求,主動報(bào)送信息公開月報(bào)表和主動信息公開目錄。
(三)制定和落實(shí)相關(guān)配套措施情況
為確保政府信息公開工作開展到位,***市行政服務(wù)中心于***年對中心兩門戶網(wǎng)站(市行政服務(wù)中心、市公共資源交易中心)進(jìn)行了充實(shí)、完善,并同時同步在***市人民政府信息公開平臺上更新,確保信息及時、準(zhǔn)確、統(tǒng)一。
(四)政府信息公開制度的學(xué)習(xí)、宣傳及培訓(xùn)工作情況
中心多次召開政務(wù)網(wǎng)站信息公開工作會議,并對科室、信息員開展了培訓(xùn)工作。進(jìn)一步明確中心各科室在政府信息公開工作中的職責(zé)和義務(wù)。同時就公文類信息公開屬性的認(rèn)定程序、信息發(fā)布的協(xié)調(diào)機(jī)制、以及信息發(fā)布程序、向***市政府信息公開平臺報(bào)送主動公開程序等都作了具體規(guī)定。
二、主動公開政府信息情況
***市行政服務(wù)中心截止***年底累計(jì)主動公開政府信息、
19567條,其中,***年度新增的主動公開政府信息203條。
(一)加強(qiáng)政府信息公開的力度
在***年加強(qiáng)政府信息公開內(nèi)容方面,我中心依據(jù)市政府有關(guān)政府信息公開實(shí)施辦法,對可公開的內(nèi)容加強(qiáng)了公開的力度。
(二)加強(qiáng)政府信息公開工作的力度
***年,***市行政服務(wù)中心信息公開工作力度進(jìn)一步加大,主要體現(xiàn)在,一是按照上級部門的工作要求,制定了與信息公開有關(guān)的制度文件,二是信息公開公布的方式繼續(xù)保持市政府信息公開平臺和中心門戶網(wǎng)站同步公開的方式。三是領(lǐng)導(dǎo)信息公開意識進(jìn)一步加強(qiáng),對可公開的信息一律采取公開形式。
(三)多種渠道并存,及時發(fā)布信息
中心政府信息公開主要渠道包括:***市政府信息公開平臺、***市行政服務(wù)中心門戶網(wǎng)站、***市公共資源交易中心門戶網(wǎng)站、***市網(wǎng)上審批網(wǎng)、中心信息公開查閱點(diǎn)等。中心認(rèn)真做好主動公開信息向***市政府信息公開平臺報(bào)送工作,確保每日定時向***市政府信息公開平臺遞交電子信息。實(shí)時更新本中心信息公開查閱點(diǎn)查閱的紙質(zhì)信息。做好向新聞媒體及時發(fā)布政府信息的工作。同時做好公文類信息目錄備案工作。
三、依申請公開政府信息情況
***市行政服務(wù)中心***年度共受理政府信息公開申請0件。
四、政府信息公開咨詢處理情況
***市行政服務(wù)中心***年度共接受市民政府信息咨詢投訴12次,中心均在第一時間反饋辦理結(jié)果給市民。
五、政府信息公開復(fù)議、訴訟情況
***市行政服務(wù)中心***年度發(fā)生針對本部門有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政復(fù)議案0件,行政訴訟案0件。
六、政府信息公開的收費(fèi)及減免情況
(一)工作人員情況
***市行政服務(wù)中心從事政府信息公開工作人員的費(fèi)用納入當(dāng)年度預(yù)算。
(二)與訴訟(行政復(fù)議、行政申訴)有關(guān)的費(fèi)用支出
未發(fā)生訴訟,因此無費(fèi)用支出
(三)對公民、法人和其他組織的收費(fèi)及減免情況
未發(fā)生對公民、法人和其他組織的收費(fèi)及減免情況
七、存在的主要問題和改進(jìn)措施
(一)加強(qiáng)制度落實(shí),深化信息公開內(nèi)容。按照省政府信息公開工作的有關(guān)要求,根據(jù)工作實(shí)際,不斷完善我委政府信息公開的工作制度,并把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。進(jìn)一步做好政策解讀的信息服務(wù),完善重要事項(xiàng)和決策網(wǎng)上征求意見的工作,不斷豐富非公文類信息的公開內(nèi)容。
(二)加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè),增強(qiáng)信息服務(wù)功能。***市行政服務(wù)中心門戶網(wǎng)、***市公共資源交易中心門戶網(wǎng)都是我中心發(fā)布政務(wù)信息的第一平臺,中心將進(jìn)一步加強(qiáng)信息資源的整合,進(jìn)一步拓展網(wǎng)站的信息服務(wù)功能、進(jìn)一步完善網(wǎng)上辦事的服務(wù)功能,探索網(wǎng)上受理、辦事過程查詢和結(jié)果反饋三個環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)模式。
(三)理順工作機(jī)制,加強(qiáng)研究,推進(jìn)中心的信息公開工作。按照市政府有關(guān)要求,扎實(shí)推進(jìn)中心信息公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo),按照中心機(jī)關(guān)各科室的管理職責(zé),規(guī)范信息公開目錄和內(nèi)容。對工作中產(chǎn)生的新情況、新問題加強(qiáng)調(diào)查和研究,開展信息公開工作培訓(xùn),引導(dǎo)中心規(guī)范有序地推進(jìn)信息公開工作。
八、其它相關(guān)工作情況
***年,***市行政服務(wù)中心堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級部門對信息公開的工作要求,認(rèn)真按照主動公開和依申請公開的要求,嚴(yán)格執(zhí)行信息公開的工作流程。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)23人覺得有用
寫一份行政服務(wù)中心的工作報(bào)告,關(guān)鍵在于把事情說清楚,既要讓人明白發(fā)生了什么,又要顯得專業(yè)。開頭部分得先把背景交代一下,像是最近這段時間做了哪些事,目標(biāo)是什么之類的。比如,“近段時間以來,咱們中心圍繞提升服務(wù)質(zhì)量這條主線,從窗口設(shè)置到人員調(diào)配都做了一些調(diào)整。”這樣寫能讓讀者心里有個底。
接下來就是具體工作了,這部分最好分幾個小點(diǎn)來說,每個點(diǎn)單獨(dú)占一段。比如先提一下服務(wù)窗口優(yōu)化的情況,“為了提高辦事效率,我們對窗口布局進(jìn)行了重新規(guī)劃,將高頻業(yè)務(wù)集中在一個區(qū)域,方便群眾辦理?!焙竺婵梢越又f團(tuán)隊(duì)建設(shè),“與此同時,我們也加強(qiáng)了員工培訓(xùn),特別是新入職的同志,讓他們盡快熟悉業(yè)務(wù)流程?!边@里就有點(diǎn)像流水賬,但只要條理清晰就行。
還有個重點(diǎn)是結(jié)果展示,不能光說做了什么,還得讓人知道成效如何?!敖?jīng)過這些努力,窗口平均等待時間減少了將近三分之一,群眾滿意度調(diào)查顯示,滿意率達(dá)到了百分之九十五。”數(shù)字能增強(qiáng)說服力,記得用具體的數(shù)據(jù)說話。
書寫注意事項(xiàng):
別忘了提到遇到的問題和解決辦法。這部分可以稍微帶過,“過程中也遇到了一些挑戰(zhàn),比如設(shè)備老化影響使用體驗(yàn),后來通過申請專項(xiàng)資金更新了一批硬件設(shè)施,總算解決了問題?!边@會讓報(bào)告顯得真實(shí),不會只是一味地報(bào)喜。
需要注意的是,語言要正式但不生硬,太口語化會顯得不夠嚴(yán)肅。像“大家齊心協(xié)力,克服了不少困難”這樣的話就挺好,既表達(dá)了團(tuán)結(jié)精神又不至于太過隨意。
至于格式,標(biāo)題要醒目,正文部分段落分明,結(jié)尾處簡單收尾就好,不用畫蛇添足再來個總結(jié)什么的。要是有附錄之類的材料,記得放在最后,標(biāo)明清楚,方便查閱。
寫報(bào)告的時候,有時候會因?yàn)橼s時間而漏掉某些細(xì)節(jié),比如忘記注明某項(xiàng)數(shù)據(jù)的具體來源,這就得仔細(xì)檢查幾遍。還有,如果涉及多部門協(xié)作的事,記得把各方職責(zé)都說清楚,不然容易引起誤會。
【第3篇】鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作報(bào)告2025怎么寫3300字
鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作報(bào)告____范文一
根據(jù)《霍邱縣財(cái)政局(國資委)轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法〉的通知》等有關(guān)規(guī)定,我單位已按時完成資產(chǎn)清查的主體工作,現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下:
一、單位基本情況
本單位成立于1992年2月,是行政單位,主管部門是霍邱縣人民政府,法人代表占昌國。本單位人員編制32人,在編干部職工32人,實(shí)有人員32人,退休24人。單位主要職能為:落實(shí)國家政策,嚴(yán)格依法行政,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能,加強(qiáng)政策引導(dǎo),制定發(fā)展規(guī)劃,服務(wù)市場主體和營造發(fā)展環(huán)境,搞好市場監(jiān)管,大力促進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展,發(fā)展鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)、文化和社會事業(yè),提供公共服務(wù),維護(hù)社會穩(wěn)定,構(gòu)建社會主義和諧社會。
二、資產(chǎn)清查工作總體狀況
(一)資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日
按照財(cái)政部的規(guī)定,我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作,統(tǒng)一以____年12月31日為基準(zhǔn)日。
(二)資產(chǎn)清查范圍
本鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及所屬機(jī)關(guān)事業(yè)單位。
(三)資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施情況
一是制定實(shí)施方案。在對國有資產(chǎn)清查工作進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定《潘集鎮(zhèn)人民政府____年國有資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案》,明確清查的范圍、對象、內(nèi)容、方法步驟及工作要求等。
二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為保證清查工作扎實(shí)有序推進(jìn),鎮(zhèn)成立國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)國有資產(chǎn)清查工作。
三是召開動員會。召開各鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加的動員會,對國有資產(chǎn)清查工作進(jìn)行全面部署。
(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題
通過本次資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理,進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理工作更有效地保護(hù)了國有資產(chǎn)。但在對資產(chǎn)的編報(bào)和管理中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,出現(xiàn)了固定資產(chǎn)盤盈、閑置現(xiàn)象,暴露出單位在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不規(guī)范的地方,顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。
三、資產(chǎn)清查工作結(jié)果
通過本次國有資產(chǎn)清查,發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)無盈虧,本單位國有資產(chǎn)概況:截至____年12月31日,單位國有資產(chǎn)總額為223萬元其中:流動資產(chǎn)33萬元,占 14.8%;固定資產(chǎn)183萬元,占82%;無形資產(chǎn)7萬元,占3.2%。
四、資產(chǎn)清查暴露出來的單位資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理的問題及原因分析和改進(jìn)措施
通過本次資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理,進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理工作更有效地保護(hù)了國有資產(chǎn)。但在對資產(chǎn)的編報(bào)和管理中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,出現(xiàn)了固定資產(chǎn)盤盈、閑置現(xiàn)象,暴露出單位在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不規(guī)范的地方,顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。
五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的建議
我們將以本次資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理作為提高我單位資產(chǎn)管理水平的一個契機(jī),進(jìn)一步做好資產(chǎn)編報(bào)和管理工作。加強(qiáng)實(shí)物管理,針對資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題,作進(jìn)一步地分析,完善相關(guān)制度,確保更有效地管理我單位的事業(yè)單位國有資產(chǎn)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作報(bào)告____范文二
**縣財(cái)政局:
為規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理,確保我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清單工作順利開展,縣政府、縣財(cái)政局于____年3月23日召開了全縣行政事業(yè)資產(chǎn)清查動員暨培訓(xùn)會議,對清查工作進(jìn)行了安排部署及培訓(xùn)。根據(jù)縣政府、縣財(cái)政局的要求、《云南省財(cái)政廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部〈行政事業(yè)單位清查暫行辦法〉的通知》的相關(guān)制度、政策,我鄉(xiāng)已完成資產(chǎn)清查的主體工作,基本數(shù)據(jù)已上報(bào),現(xiàn)將有關(guān)清查的工作情況匯報(bào)如下:
一、資產(chǎn)清查工作總體狀況分析
(一)資產(chǎn)清查工作準(zhǔn)備階段
根據(jù)縣政府、縣財(cái)政局要求,在資產(chǎn)清查動員暨培訓(xùn)會議結(jié)束后,鄉(xiāng)三班子領(lǐng)導(dǎo)即刻召集各站所負(fù)責(zé)人,召開了鄉(xiāng)政府及各站所資產(chǎn)清查會議,對全鄉(xiāng)資產(chǎn)清查工作的各個環(huán)節(jié)都做了詳細(xì)的安排部署,并成立了由政府鄉(xiāng)長任組長,財(cái)政所長任副組長,各站所負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,于____年4月10日報(bào)縣財(cái)政局資產(chǎn)清查辦公室。由鄉(xiāng)財(cái)政所參加培訓(xùn)人員為主,組織各站所財(cái)務(wù)人員對清查范圍、要求進(jìn)行講解、培訓(xùn)。自此,全鄉(xiāng)資產(chǎn)清查工作進(jìn)入了摸清家底、數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)備階段。
(二)資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日及清查范圍、內(nèi)容
根據(jù)要求本次資產(chǎn)清查工作的基準(zhǔn)日為____年12月31日;清查范圍包括:忙丙鄉(xiāng)除九個村委會以外財(cái)政供養(yǎng)的各個單位(鄉(xiāng)政府、農(nóng)經(jīng)站、文化站、水利站、財(cái)政所、林業(yè)站、農(nóng)村綜合服務(wù)中心、計(jì)生服務(wù)站)。內(nèi)容包括:①清查范圍內(nèi)各單位的基本賬戶清理,對不再用、不可用、違規(guī)開戶的賬戶按相關(guān)程續(xù)進(jìn)行銷戶處理;②對清理范圍內(nèi)各單位的戶數(shù)、編制和人員狀況全面清理;③對各單位包括現(xiàn)金、銀行存款、暫存款、暫付款在內(nèi)的財(cái)務(wù)等進(jìn)行核對、清查;④對清查范圍內(nèi)各單位的各項(xiàng)資產(chǎn)(主要是指固定資產(chǎn))進(jìn)行清理、核對、查實(shí)。
(三)資產(chǎn)清查全體實(shí)施情況
忙丙鄉(xiāng)資產(chǎn)清查工作主要分兩個部分:一是行政單位資產(chǎn)清查,主要是指政府資產(chǎn)清查(農(nóng)經(jīng)站、文化站、水利站固定資產(chǎn)納入政府清查范圍);二是事業(yè)單位資產(chǎn)清查即屬財(cái)政供養(yǎng)的其他單位(財(cái)政所、計(jì)生服務(wù)站、林業(yè)站、農(nóng)村綜合服務(wù)中心、農(nóng)經(jīng)站、文化站、水利站)。1、單位戶數(shù)、人員編制清查。根據(jù)鎮(zhèn)編辦字〔20xx〕12號文件《**縣機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室關(guān)于核定**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人員編制的通知》核定的行政單位和事業(yè)單位人員編制數(shù),對鄉(xiāng)政府行政人員及工勤人員、各站所事業(yè)專技人員及事業(yè)工勤人員進(jìn)行核對、查實(shí);2、根據(jù)賬戶管理的相關(guān)規(guī)定,通過鄉(xiāng)農(nóng)村信用合作社,對各單位在用的賬戶進(jìn)行全面清理;3、密切配合鄉(xiāng)財(cái)政所,對各單位的現(xiàn)金、銀行存款、暫存款、暫付款等財(cái)務(wù)進(jìn)行全面核對、清查;4、由鄉(xiāng)財(cái)政所統(tǒng)一印發(fā)各類固定資產(chǎn)清查卡片,分發(fā)各單位財(cái)務(wù)人員清查、核對、收集、整理,經(jīng)站所負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)鄉(xiāng)財(cái)政所錄入固定資產(chǎn)卡片系統(tǒng)。
二、資產(chǎn)清查工作結(jié)果
(一)行政單位資產(chǎn)清查結(jié)果。1、賬戶清查。通過對鄉(xiāng)政府基本在用賬戶進(jìn)行清查,無違規(guī)賬戶;2、人員編制清查。根據(jù)縣編辦字〔20xx〕12號文件,忙丙鄉(xiāng)行政編制25人(其中:鄉(xiāng)政府24人,鄉(xiāng)財(cái)政所1人),工勤編制3人,忙丙鄉(xiāng)實(shí)有行政人員23人,工勤人員4人(工勤超編1人),共計(jì)27人;3、財(cái)產(chǎn)清查。截止____年12月31日止,忙丙鄉(xiāng)政府資產(chǎn)類現(xiàn)金賬面數(shù)為404770.78元,銀行存款賬面數(shù)為71601.28元,無清查變動數(shù)。暫付款賬面數(shù)2267887.07元,由于年限過長、借款人調(diào)出、死亡等原因,不可能收回的款項(xiàng)22272.61元已在清查減少欄內(nèi)沖銷,清查數(shù)為2245614.46元。固定資產(chǎn)賬面數(shù)899453.99元,由于部分資產(chǎn)屬贈予資產(chǎn),清查后,按市估價,盤盈固定資產(chǎn)29100元,固定資產(chǎn)清查數(shù)為928553.99元。負(fù)債類暫存款賬面數(shù)為1260830.39元,固定基金899453.99元,結(jié)余1483428.74,至清查基準(zhǔn)日止,無清查變動數(shù)。行政單位資產(chǎn)清查數(shù)3643713.12元等于負(fù)債清查數(shù)3643713.12元。(二)事業(yè)單位資產(chǎn)清查結(jié)果。1、賬戶清查。通過各站所在用賬戶進(jìn)行清查,無任何違規(guī)或閑置賬戶。2、人員清查。根據(jù)縣編辦字〔20xx〕12號文件,忙丙鄉(xiāng)共核定事業(yè)編制36人。經(jīng)過清查,忙丙鄉(xiāng)共有事業(yè)人員23人(其中:事業(yè)推公人員3人,事業(yè)工勤人員1人,事業(yè)專技人員19人),其它人員(臨時工)19人,事業(yè)單位實(shí)有人數(shù)52人。3、財(cái)務(wù)清查。至清查基準(zhǔn)日為止,忙丙鄉(xiāng)事業(yè)單位資產(chǎn)類現(xiàn)金賬面數(shù)為32192.17元,銀行存款63877.47元,其他應(yīng)收款賬面數(shù)194993.11元,無清查變動數(shù)。固定資產(chǎn)賬面數(shù)為1278561.41,事業(yè)單位多屬上級指導(dǎo)單位,部分資產(chǎn)屬上級配備或贈送,出現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈47422元,清查數(shù)為1325983.41元,資產(chǎn)類清查數(shù)為1569624.16元。負(fù)債類其他應(yīng)收款賬面數(shù)為203250.86元,事業(yè)基金為70711.45元,固定基金1278561.41元,專用基金17100.44元,無清查變動數(shù),負(fù)債類清查數(shù)為1569624.16元。
三、存在的問題及相關(guān)措施
(一)經(jīng)過清查,忙丙鄉(xiāng)政府按照縣編委辦核定的編制數(shù),人員總數(shù)已飽和,但出現(xiàn)了工勤編制超編,行政編制未滿、事業(yè)單位占編等問題。為保證各單位總體效率不斷提高,合理用人,應(yīng)著重考慮人員的配備問題,加強(qiáng)對臨日工的騁用、管理,做到各負(fù)其責(zé)、各占各編。
(二)行政及事業(yè)單位暫存、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付款仍占資產(chǎn)負(fù)債的一定比例,嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)賬務(wù)處理能力,全力配合鄉(xiāng)財(cái)政所,每月定時對暫存、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付款進(jìn)行清理、收、付及相關(guān)賬務(wù)處理。
(三)通過清查,部分單位出現(xiàn)了固定資產(chǎn)盤盈、閑置現(xiàn)像,固定資產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的資產(chǎn),應(yīng)加強(qiáng)對其的管理、使用,不斷提高單位效益。對外界贈予、配備的部分資產(chǎn),應(yīng)報(bào)鄉(xiāng)財(cái)政所備案,按市估價,以全面掌握各單位總體資產(chǎn)概況。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用
鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作報(bào)告的撰寫,需要結(jié)合實(shí)際情況和具體流程,才能確保報(bào)告的準(zhǔn)確性與實(shí)用性。這類報(bào)告主要面向上級部門,因此在撰寫過程中,需注意語言簡潔明了,條理清晰,便于上級單位了解基層單位的資產(chǎn)管理狀況。
在開始撰寫前,首先要明確資產(chǎn)清查的目的,是為了全面掌握資產(chǎn)現(xiàn)狀,還是為了查找管理漏洞。接著,對本單位的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn),包括數(shù)量、價值及使用狀態(tài)等信息。這一環(huán)節(jié)中,務(wù)必保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,必要時可以借助專業(yè)軟件進(jìn)行輔助統(tǒng)計(jì)。不過有時由于工作量大,部分細(xì)節(jié)可能遺漏,這可能導(dǎo)致最終數(shù)據(jù)不夠完整。例如,某些老舊設(shè)備的賬面記錄與實(shí)物可能存在偏差,這時就需要通過實(shí)地核查來修正。
在整理數(shù)據(jù)的同時,還要對資產(chǎn)的使用效率進(jìn)行分析。如果發(fā)現(xiàn)部分資產(chǎn)長期閑置或利用率低,應(yīng)該深入探究原因,是采購計(jì)劃不合理,還是日常管理不到位。對于閑置資產(chǎn),可考慮調(diào)配到其他需求部門,提高資源利用效率。這里需要注意的是,如果資產(chǎn)調(diào)配涉及跨部門協(xié)調(diào),可能會遇到一些阻力,需要耐心溝通解決。
完成數(shù)據(jù)分析后,就可以著手撰寫報(bào)告了。報(bào)告開頭應(yīng)簡述清查背景和目的,接著詳細(xì)列出清查結(jié)果,包括各類資產(chǎn)的數(shù)量、分布情況及存在問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題,提出具體的改進(jìn)措施,比如加強(qiáng)日常監(jiān)管、完善資產(chǎn)臺賬制度等。但有時提出的建議可能過于籠統(tǒng),缺乏針對性,這就需要進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案。
此外,報(bào)告中還應(yīng)包含對以往資產(chǎn)管理工作的回顧,特別是那些行之有效的做法,可以作為后續(xù)工作的參考。當(dāng)然,回顧過程中,難免會因記憶模糊而忽略了一些關(guān)鍵點(diǎn),這就需要查閱歷史檔案資料來補(bǔ)充完善。在此基礎(chǔ)上,對未來資產(chǎn)管理提出展望,明確下一步的工作重點(diǎn)。
小編友情提醒:
報(bào)告的撰寫要注意格式規(guī)范,字體大小、行間距等細(xì)節(jié)都不可忽視。如果排版混亂,會給閱讀帶來不便。同時,報(bào)告完成后最好能經(jīng)過多人校對,避免錯別字或數(shù)字錯誤影響報(bào)告質(zhì)量。但偶爾也會因?yàn)闀r間緊迫,未能充分校對,導(dǎo)致一些小問題未能及時發(fā)現(xiàn)。
【第4篇】檔案局依法行政工作報(bào)告模板怎么寫1250字
____年,我市檔案行政執(zhí)法工作,在市委、市人大、市政府、市政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處的大力支持下,經(jīng)過全局同志的共同努力,檔案行政執(zhí)法工作經(jīng)省、市檔案局檢查驗(yàn)收,被評為先進(jìn)單位,現(xiàn)將情況綜合匯報(bào)如下:
一、檔案法制宣傳與行政執(zhí)法工作回顧
為加強(qiáng)對檔案法制宣傳和行政執(zhí)法工作的領(lǐng)導(dǎo),確保人員、時間、內(nèi)容、效果四落實(shí),我們按照上級職能部門的要求和黨組年初工作目標(biāo),及時地成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),以局長梁春林同志為組長,副局長曾保生、何翠霞、紀(jì)檢組長王炳生同志為副組長,各股室負(fù)責(zé)人為組員的法制宣傳與行政執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組,并選配了3名骨干抓法制宣傳與行政執(zhí)法工作,在局(館)上下層層簽訂了責(zé)任狀。此外,局黨組一班人,還積極爭取市黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視,將檔案法制建設(shè)納入了“五五”普法規(guī)劃,市人大、市政府曾兩次召開會議聽取了檔案法制宣傳與行政執(zhí)法工作情況匯報(bào),市政府并把檔案工作寫進(jìn)了工作報(bào)告。
在《______檔案法》頒布20周年之際,我們積極組織各單位開展檔案法制宣傳周活動,請市黨政領(lǐng)導(dǎo)肖吉順、符成安分別在電視臺發(fā)表了檔案工作電視講話,市電視臺圖文頻道兩次共15天滾動播出了《檔案法》和《條例》。以兩辦名義下文,召開全市檔案工作表彰大會,通報(bào)表彰了52個檔案工作先進(jìn)單位和45個先進(jìn)個人,并召開了一次老檔案員座談會,廣泛聽取了基層檔案員對全市檔案法制宣傳與行政執(zhí)法工作的意見和建議。
11月下旬,配合市委辦督查室、市人大內(nèi)司委等部門,對全市137個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、市直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案室進(jìn)行了一次檔案行政執(zhí)法檢查,到目前為止,尚未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法案件,在檔案工作年檢年審工作中,發(fā)現(xiàn)了少數(shù)單位未及時立卷歸檔,送檢送審不及時等現(xiàn)象,我們按照檔案法有關(guān)規(guī)定,下發(fā)了整改通知書并限期整改。
針對我市兼(專)職檔案人員變動頻繁,業(yè)務(wù)不熟等問題我們有針對性地舉辦了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會計(jì)、建設(shè)、人事、水利、教育等9個短期培訓(xùn)班,從而,提高了檔案員的專業(yè)、素質(zhì)和法律法紀(jì)觀念,增強(qiáng)了做好檔案工作的緊迫感和責(zé)任感。
二、存在的主要問題
一年來,盡管我們做出了努力,但離上級的要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x,一是主觀努力不夠,執(zhí)法水平不高力度不大;二是主要技術(shù)力量不足,一些老同志退下去了,新同志還遲遲頂不上去,業(yè)務(wù)技術(shù)力量出現(xiàn)了青黃不接的局面,導(dǎo)致許多業(yè)務(wù)工作難以高質(zhì)量的開展。
三、____年檔案法制宣傳及行政執(zhí)法要點(diǎn)
1、繼續(xù)爭取市黨政領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的重視與支持,將檔案法制宣傳列入普法內(nèi)容,列入年終考核和黨政一把手離任審計(jì)內(nèi)容。
2、抓好檔案法制宣傳活動,進(jìn)一步增強(qiáng)社會的檔案法制意識,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)同,積極開展檔案行政執(zhí)法,嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理登記年檢制度,重點(diǎn)監(jiān)督檢查各單位檔案資料的收集整理移交和管理情況,嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。
3、繼續(xù)抓好企改檔案、民營企業(yè)檔案和機(jī)關(guān)檔案的指導(dǎo)與管理及試點(diǎn)工作。
4、集中人力、物力和財(cái)力,抓好檔案的安全與保護(hù)和信息化管理工作,舉辦榮譽(yù)展覽,建立名人及出版物專庫,擴(kuò)大檔案的社會影響。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用
撰寫一份合格的檔案局依法行政工作報(bào)告,需要結(jié)合專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這類報(bào)告通常面向上級部門或社會公眾,旨在展示工作成果、分析存在問題并提出改進(jìn)措施。開頭部分得先明確報(bào)告背景,比如近期國家政策調(diào)整對檔案管理工作的影響,以及本單位為此采取了哪些行動。這部分文字要簡明扼要,避免啰嗦。
接著就是重點(diǎn)內(nèi)容——具體的工作開展情況??梢粤信e幾項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù),如檔案數(shù)字化進(jìn)程推進(jìn)、執(zhí)法檢查次數(shù)統(tǒng)計(jì)、相關(guān)培訓(xùn)活動舉辦頻率等。這里要注意,用數(shù)據(jù)說話效果最佳,能體現(xiàn)工作的量化成果。例如,“全年共完成檔案數(shù)字化掃描12萬卷,較上年增長25%?!蓖瑫r,也要提及遇到的問題,像某些區(qū)域網(wǎng)絡(luò)條件限制影響了工作效率。這種描述要客觀真實(shí),既不夸大成績也不回避困難。
在解決問題的部分,可以談一談采取的具體辦法。比如針對上述網(wǎng)絡(luò)問題,我們協(xié)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu),還引進(jìn)了幾名專業(yè)技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)維護(hù)。另外,還可以提到內(nèi)部管理上的創(chuàng)新舉措,比如建立定期考核機(jī)制,確保每位員工都能按時保質(zhì)完成任務(wù)。不過在敘述時,語言不宜太正式化,多用通俗易懂的表達(dá)方式。
至于格式方面,建議保持簡潔明了。標(biāo)題字號稍大一些便于閱讀,正文則統(tǒng)一采用宋體五號字。每段開頭空兩格,段落間留一行空白。如果內(nèi)容較多,可以適當(dāng)分章節(jié),每個章節(jié)前加個小標(biāo)題,但標(biāo)題不宜過長,控制在十個字以內(nèi)為宜。此外,附錄部分也很重要,尤其是涉及的數(shù)據(jù)表格和圖片資料,務(wù)必保證清晰準(zhǔn)確。
需要注意的是,在行文中偶爾會出現(xiàn)一些小瑕疵,比如個別詞語搭配不太恰當(dāng),或者標(biāo)點(diǎn)符號使用稍顯隨意。這其實(shí)很正常,只要不影響整體理解就行。畢竟人無完人,寫報(bào)告的時候偶爾犯個小錯也屬正常現(xiàn)象。當(dāng)然,如果條件允許的話,最好找同事幫忙校對一遍,這樣能減少疏漏。
最后補(bǔ)充一點(diǎn),檔案工作涉及面廣,涉及到法律、信息技術(shù)等多個領(lǐng)域,因此在撰寫報(bào)告時要兼顧各方面的專業(yè)要求。如果覺得自己把握不準(zhǔn),不妨多參考以往的優(yōu)秀案例,從中汲取靈感。當(dāng)然,照搬照抄肯定是不行的,還是要結(jié)合自身實(shí)際情況靈活運(yùn)用才行。
【第5篇】計(jì)生委上半年推進(jìn)依法行政工作情況報(bào)告怎么寫4100字
xx年上半年,我委依法行政工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市政府法制辦具體指導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,以促進(jìn)人口長期均衡發(fā)展為主線,以創(chuàng)建省人口協(xié)調(diào)發(fā)展先進(jìn)縣為目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)了依法行政各項(xiàng)工作,為實(shí)現(xiàn)我市人口與經(jīng)濟(jì)、社會、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的法治保障?,F(xiàn)將我委xx年上半年依法行政工作匯報(bào)如下:
一、推進(jìn)行政職能轉(zhuǎn)變
(一)深化行政審批制度改革
按照全市創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)和“三集中、三到位”要求,我委繼續(xù)深化行政審批制度改革。一是推進(jìn)了行政審批權(quán)相對集中。認(rèn)真梳理了行政審批服務(wù)法定職權(quán),對行政審批服務(wù)科室以及職能進(jìn)行了歸并整合,在政策法規(guī)科增掛行政服務(wù)科牌子,集中統(tǒng)一行使市人口計(jì)生委的行政審批職能;明確了進(jìn)駐市行政服務(wù)中心行政審批和服務(wù)項(xiàng)目,確保了本委行政審批事項(xiàng)全部進(jìn)駐市行政服務(wù)中心。二是簡化行政審批程序,提升了工作效率。明確辦理審批機(jī)關(guān),簡化辦理流程,實(shí)行了首問負(fù)責(zé)、一次性告知、限時及時辦結(jié)等制度,審批服務(wù)事項(xiàng)即辦率顯著提升,審批服務(wù)效率得到了提升。
(二)拓展行政服務(wù)職能
今年以來,全市人口計(jì)生部門扎實(shí)推進(jìn)“世代服務(wù)”機(jī)構(gòu)向人口和家庭公共服務(wù)中心轉(zhuǎn)型,延伸人口計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)鏈條。在完善“六位一體”綜合服務(wù)職能的基礎(chǔ)上,全面實(shí)施幸福家庭工程,在實(shí)施避孕節(jié)育服務(wù)和免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)拓展了兒童早期發(fā)展、青春健康援助、老年健康保健指導(dǎo)等多功能為一體的人口綜合服務(wù)。
(三)爭創(chuàng)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”
按照《全省人口計(jì)生爭創(chuàng)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”活動方案》,要求全市人口計(jì)生系統(tǒng)向社會和群眾公開服務(wù)承諾、公開服務(wù)事項(xiàng)、公開辦事流程、公開辦事時限、公開工作紀(jì)律,亮明崗位職責(zé)、亮明黨員身份,推行“一站式”服務(wù)和首問負(fù)責(zé)制,倡導(dǎo)陽光服務(wù)、微笑服務(wù)和誠信服務(wù),爭創(chuàng)群眾滿意的窗口服務(wù)單位。
二、健全科學(xué)民主決策機(jī)制
一是健全了決策的機(jī)制、規(guī)則和程序。我委建立了公眾參與、專家咨詢和黨組決定相結(jié)合的決策機(jī)制。健全了行政決策規(guī)則,對涉及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重大事項(xiàng),要以深入扎實(shí)的調(diào)查研究為基礎(chǔ),廣泛聽取各方面意見,由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,堅(jiān)決杜絕決策的盲目性、隨意性和領(lǐng)導(dǎo)者個人獨(dú)斷專行。對與群眾切身利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng),要實(shí)行社會公示和聽證,廣泛聽取群眾意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大事項(xiàng),還要進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估等。完善了行政決策程序,堅(jiān)持把合法性審查、科學(xué)論證、集體討論作為重大決策過程的必要環(huán)節(jié),明確決策的權(quán)力與責(zé)任,做到權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一、決策職能與執(zhí)行職能相對分離。提請會議討論和決定的重大決策事項(xiàng)要附加調(diào)研報(bào)告、專家咨詢論證報(bào)告。應(yīng)當(dāng)事先向社會公示的決策事項(xiàng),需廣泛聽取社會各界的建議和意見。二是健全了科學(xué)民主決策制度。我委在實(shí)踐中逐步建立了依法決策、調(diào)查研究、社情民意反映、重大事項(xiàng)集體決策、專家咨詢、決策公開、社會聽證和公示、重要決策評估和決策責(zé)任追究等一系列制度,確保了行政決策的科學(xué)化、民主化、法制化。
三、完善依法行政制度建設(shè)
一是完善審批審查制度,落實(shí)好行政許可和確認(rèn)審批事項(xiàng)。我委現(xiàn)有批準(zhǔn)再生育、農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎勵扶助、計(jì)劃生育家庭特別扶助、持獨(dú)生子女父母光榮證退休職工一次性獎勵、持獨(dú)生子女父母光榮證城鎮(zhèn)老年居民計(jì)劃生育一次性獎勵等行政審批事項(xiàng)。在嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限和程序落實(shí)職責(zé)的同時,切實(shí)加強(qiáng)了各項(xiàng)審批制度的落實(shí)。將涉及多部門的計(jì)劃生育手術(shù)并發(fā)癥鑒定、持獨(dú)生子女父母光榮證退休職工一次性獎勵等確認(rèn)審批事項(xiàng)實(shí)行定期聯(lián)并審批,并嚴(yán)格落實(shí)合法性審查和集體審議制度。二是建立健全預(yù)警和應(yīng)急工作機(jī)制。制定了《市人口計(jì)生委信訪工作制度》,調(diào)整和完善保了密制度、投訴舉報(bào)查實(shí)制度、敏感時期信訪日(周)報(bào)告制度,突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案制度,不斷增強(qiáng)了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。三是加強(qiáng)規(guī)范性文件管理,完善備案制度。實(shí)行了規(guī)范性文件事前審查和事后備案制度,委內(nèi)各科室、直屬單位發(fā)布的規(guī)范性文件,均先由法制科對其合法性予以審查,并報(bào)市法制辦再次審查;實(shí)行了規(guī)范性文件定期清理制度,每年清理一次規(guī)范性文件;實(shí)行了規(guī)范性文件公開制度,所有規(guī)范性文件均及時在我委網(wǎng)站上公開,方便群眾查看、閱覽。
四、提升行政執(zhí)法規(guī)范化水平
一是堅(jiān)持行政執(zhí)法主體資格、行政執(zhí)法人員資格審查制度。全市所有人口和計(jì)劃生育行政執(zhí)法權(quán)利的行政執(zhí)法主體都有法律依據(jù),對全市人口計(jì)生系統(tǒng)中行政執(zhí)法監(jiān)督證和執(zhí)法證進(jìn)行了年審注冊,對工作調(diào)動、退休的持證人所持證件及時注銷,全市人口計(jì)生行政執(zhí)法人員,均做到持證上崗、亮證執(zhí)法。二是完善計(jì)劃生育行政執(zhí)法責(zé)任制。制定了年度行政執(zhí)法責(zé)任制考核目標(biāo)及考評辦法,將執(zhí)法責(zé)任量化分解到各業(yè)務(wù)科室和各執(zhí)法崗位,與年度責(zé)任目標(biāo)考核一起檢查、考評。三是開展行政執(zhí)法案卷評查活動。上半年組織開展了全市人口計(jì)生系統(tǒng)行政執(zhí)法案卷評查活動,對社會撫養(yǎng)費(fèi)征收、再生育審批等檔案進(jìn)行了評查,對評查中發(fā)現(xiàn)的問題,提出了整改意見,并督促及時改正。四是加強(qiáng)行政執(zhí)法人員法律知識的學(xué)習(xí)。利用委黨組中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)平臺,開展業(yè)務(wù)和依法行政類相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了行政執(zhí)法人員法律意識和法律素質(zhì)。
五、加強(qiáng)行政權(quán)力和行為監(jiān)督
(一)推進(jìn)和規(guī)范政府信息公開
為提高工作的透明度,保障公民、法人和其他組織的知情權(quán),監(jiān)督人口計(jì)生行政部門依法履行職責(zé),我委將政府信息公開與人口計(jì)生政務(wù)公開結(jié)合起來,建立并完善了主動公開、依申請公開、預(yù)先審核備案、政務(wù)公開民主監(jiān)督評議、檢查考核和責(zé)任追究等制度。認(rèn)真完善了政府信息公開指南和政府信息公開目錄。特別是涉及人民群眾切身利益的政府信息進(jìn)行了全面清理,并按照《______保守國家秘密法》和《政府信息公開條例》等法律法規(guī)的規(guī)定,嚴(yán)格區(qū)分公開和不能公開的信息。對屬于應(yīng)該公開的政府信息列入公開目錄,同時建立健全了指南和目錄的更新機(jī)制。凡涉及群眾切身利益的文件,均做到了及時公開。
(二)推動全市“陽光計(jì)生行動”
按照省人口計(jì)生委在全省人口計(jì)生系統(tǒng)廣泛開展“陽光計(jì)生行動”的要求,我委著力推動全市“陽光計(jì)生行動”的深入開展。堅(jiān)持以政務(wù)公開帶動“陽光管理”,在全市人口計(jì)生系統(tǒng)大力推進(jìn)政務(wù)公開、辦事公開和村務(wù)公開,增強(qiáng)依法行政透明度;堅(jiān)持以民主評議推動“陽光服務(wù)”,開展“雙評活動”,推動基層轉(zhuǎn)變作風(fēng),改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,兌現(xiàn)服務(wù)承諾,落實(shí)“誠信計(jì)生”;堅(jiān)持以社會監(jiān)督保障“陽光維權(quán)”,繼續(xù)辦好“12356”陽光計(jì)生服務(wù)熱線,建立和完善了人口計(jì)生系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員制度、群眾實(shí)名舉報(bào)獎勵制度、主動接受輿論監(jiān)督制度,著力解決群眾反映的突出問題,較好地維護(hù)了群眾對人口計(jì)生工作的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
(三)組織開展行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行工作
根據(jù)實(shí)際運(yùn)行及外部法律環(huán)境變化,多次與市法制辦溝通,動態(tài)調(diào)整我委行政權(quán)力,完善行政權(quán)力運(yùn)行流程圖和市人口計(jì)生委行政處罰自由裁量基準(zhǔn)。通過政府法制監(jiān)督平臺,對我委行政執(zhí)法主體、人員和行為進(jìn)行監(jiān)督。對全市人口計(jì)生系統(tǒng)中新申領(lǐng)行政執(zhí)法監(jiān)督證和執(zhí)法證的人員及時錄入平臺,對工作調(diào)動、退休的持證人所持證件及時注銷;對全委行政執(zhí)法行為監(jiān)督,對本委所有行政許可和處罰案件審核后向市法制辦備案。委監(jiān)察室按照市政府、市紀(jì)委的要求指定專人負(fù)責(zé)使用電子監(jiān)察系統(tǒng),定期登陸行政監(jiān)察平臺,按照“程序規(guī)范、提高效率、簡明清晰、方便辦事”的原則,及時了解權(quán)力事項(xiàng)網(wǎng)上運(yùn)行情況,對正在辦理的權(quán)力事項(xiàng)時效性、流程的規(guī)范性進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,把握辦理行政權(quán)力事項(xiàng)的法定環(huán)節(jié)和步驟,切實(shí)做到權(quán)力界限清晰、流程規(guī)范、責(zé)任明確,確保各項(xiàng)行政權(quán)力按照確定的時間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)任務(wù),保證權(quán)力運(yùn)行全過程的規(guī)范。
六、依法防范化解社會矛盾
(一)健全完善行政執(zhí)法爭議協(xié)調(diào)機(jī)制
為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理,規(guī)范行政調(diào)解行為,主動、及時化解社會爭議糾紛,根據(jù)人口計(jì)生法律、法規(guī)和《市行政調(diào)解辦法(試行)》,我委制定了《市人口計(jì)生委行政調(diào)解實(shí)施細(xì)則(試行)》,成立了行政調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了行政調(diào)解工作制度,規(guī)范了辦理程序,建立健全了行政調(diào)解工作體制和協(xié)調(diào)機(jī)制,推進(jìn)了行政調(diào)解的制度化、規(guī)范化。
(二)加強(qiáng)信訪工作
委領(lǐng)導(dǎo)十分重視信訪工作,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)定期分析信訪案件、信訪接待日和領(lǐng)導(dǎo)包案等制度。領(lǐng)導(dǎo)班子把分析不穩(wěn)定因素、研究政策、分析重點(diǎn)信訪案件作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓。按規(guī)定每月5號為領(lǐng)導(dǎo)接待日,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流接訪。健全了矛盾糾紛排查機(jī)制,在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日和敏感日期間,圍繞行政爭議隱患開展排查活動,最大限度地從源頭上預(yù)防和減少行政爭議的發(fā)生。通過排查隱患,梳理分析原因,努力把爭議化解在基層和萌芽階段。加大了信訪和舉報(bào)案件的查實(shí)力度,建立了信訪工作通報(bào)制度,切實(shí)做到問題不查清楚不放過,問題不解決不放過,信訪人不息訪不放過,確?!鞍l(fā)現(xiàn)的早、化解的了、控制的住、處置的好”。對于疑難信訪問題,專門召開協(xié)調(diào)會,走訪群眾,了解情況,梳理問題,提出制定和完善相關(guān)政策的意見和建議,為基層和群眾解決實(shí)實(shí)在在的問題。
(三)暢通社會監(jiān)督和民意表達(dá)信訪渠道
委部門網(wǎng)站上長期公布通信地址、主任信箱、投訴電話、信訪接待的時間和地點(diǎn)、查詢信訪事項(xiàng)處理進(jìn)展及結(jié)果的方式,安排專人每天查看市長信箱和主任信箱、市政府公眾網(wǎng)平臺社會輿論情況,及時解答群眾來信和跟帖解釋群眾輿論。
七、存在的主要問題
一是人口計(jì)生法律法規(guī)的社會宣傳有待進(jìn)一步普及,群眾依法生育的法制觀念有待進(jìn)一步強(qiáng)化;二是人口計(jì)生執(zhí)法人員的法制觀念有待進(jìn)一步增強(qiáng),執(zhí)法行為有待進(jìn)一步規(guī)范;三是專項(xiàng)治理力度需進(jìn)一步增強(qiáng),執(zhí)法水平有待進(jìn)一步提高。
八、下半年工作打算
一要進(jìn)一步加大人口計(jì)生法律法規(guī)的社會宣傳力度,不斷提高群眾法制觀念;二要加強(qiáng)法制培訓(xùn)、文明執(zhí)法教育,強(qiáng)化執(zhí)法人員的依法行政意識和法制觀念,規(guī)范人口計(jì)生執(zhí)法行為,不斷提高人口計(jì)生執(zhí)法人員的執(zhí)法水平;三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)督、檢查,爭取在解決人口計(jì)生執(zhí)法難題上有新突破;四進(jìn)一步規(guī)范行政許可、行政征收、行政確認(rèn)、行政審批的工作程序、時限和文書格式;五是完善執(zhí)法考評機(jī)制,落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)62人覺得有用
計(jì)生委上半年推進(jìn)依法行政工作情況報(bào)告怎么寫
計(jì)生委的工作內(nèi)容涉及方方面面,特別是依法行政這塊,直接關(guān)系到政策執(zhí)行的質(zhì)量和效果。寫這類報(bào)告時,得先把工作底子摸清楚,不能一上來就空談。記得去年某次寫報(bào)告,因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足,光是數(shù)據(jù)核對就花了好幾天,后來領(lǐng)導(dǎo)批評說這事處理得不妥。
報(bào)告開頭部分,要把背景交代明白,比如今年上半年國家出臺了哪些新法規(guī),咱們計(jì)生委針對這些法規(guī)做了什么調(diào)整。不過有些同志可能習(xí)慣把背景描述得很復(fù)雜,其實(shí)簡單明了就好,別讓讀者看暈了。像上個月小王提交的那份報(bào)告,開頭洋洋灑灑寫了三大頁,結(jié)果重點(diǎn)反倒被埋沒了。
接著就是具體的工作內(nèi)容了,這部分要分條列項(xiàng)地寫清楚。比如說咱們組織了多少場培訓(xùn),參與人員有多少,都學(xué)到了什么。還有就是執(zhí)法檢查的情況,哪些地方做得好,哪些地方還存在問題。去年某區(qū)在執(zhí)法過程中遇到困難,后來通過改進(jìn)流程才解決了問題,這個案例就可以寫進(jìn)去,給其他地方借鑒。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也是必不可少的環(huán)節(jié)。報(bào)告里頭得有數(shù)字支撐,但也不能為了湊數(shù)瞎編亂造。我記得有一次審核報(bào)告時發(fā)現(xiàn),某個部門上報(bào)的數(shù)據(jù)前后不一致,這顯然是工作沒做好。所以平時收集數(shù)據(jù)的時候就要認(rèn)真對待,確保真實(shí)可靠。
書寫注意事項(xiàng):
報(bào)告里還可以適當(dāng)提一下工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)。比如說有的地方群眾對政策理解不到位,導(dǎo)致執(zhí)行起來阻力較大。這種情況下就需要加強(qiáng)宣傳力度,提高群眾的認(rèn)識水平。當(dāng)然,這里邊也得注意措辭,別說得太直白,給人感覺是在找借口。
小編友情提醒:
報(bào)告結(jié)尾處可以簡要展望下下半年的工作計(jì)劃。這部分不用寫得太詳細(xì),主要是表明態(tài)度,比如說將進(jìn)一步加大依法行政力度,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。不過有同事寫報(bào)告時總是喜歡長篇大論地說未來打算,其實(shí)簡單點(diǎn)就行,不然會顯得啰嗦。
寫報(bào)告的時候,格式也很重要。標(biāo)題要醒目,字體大小要合適,段落之間要有間距。上次有個同事提交的報(bào)告,密密麻麻一大片,看著就累。其實(shí)只要稍微調(diào)整一下排版,就能讓整份報(bào)告看起來清爽不少。
【第6篇】×煤礦職工代表大會行政工作報(bào)告怎么寫13250字
借勢而上 順勢而謀 蓄勢而發(fā)
——在第六屆第三次職工代表大會、
第六屆第三次工會代表大會上的行政工作報(bào)告
(二○○五年一月二十一日)
各位代表、同志們:
今天,我們召開這次會議,主要任務(wù)是:總結(jié)近年來特別是04年在企業(yè)實(shí)踐中的經(jīng)歷與思考,回顧在改革發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)與心得,感受創(chuàng)業(yè)的歷程,感悟行進(jìn)中的思索。動員全礦廣大干部職工借勢而上、執(zhí)著進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、以科學(xué)發(fā)展觀鍛造成長型新企業(yè),建設(shè)“四年十五億”卓越新鄂煤。今天的會議,既是全礦的職工代表大會、工作會,又是安全會,更是開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的動員會?,F(xiàn)在,我代表礦經(jīng)營班子成員向大會作行政工作報(bào)告,請予審議。
一、關(guān)于近幾年來工作的簡要總結(jié)
____年以來的四年,是新鄂煤全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的四年;是不畏艱難、百折不撓、自強(qiáng)不息、創(chuàng)業(yè)不止的四年;是闊步前進(jìn)、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、最快最好的四年。四年來,全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下,始終以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以改革發(fā)展為主題,以做大做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo),認(rèn)認(rèn)真真工作,扎扎實(shí)實(shí)做事,在歷屆礦領(lǐng)導(dǎo)班子打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上,在廣大離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的大力支持幫助下,兢兢業(yè)業(yè)、鎖定目標(biāo)、一絲不茍,書寫出鄂莊煤礦宏偉蓬勃、昂揚(yáng)激越、輝煌堅(jiān)實(shí)的嶄新篇章。在____年—____年四年的經(jīng)營期間,全礦十項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為:
1、原煤產(chǎn)量:累計(jì)完成412.54萬噸,比計(jì)劃359萬噸增產(chǎn)53.54萬噸,增幅14.91 %;比1997年-2000年前四年同期經(jīng)營期間308.64萬噸增產(chǎn)103.9萬噸,增幅33.66%;
2、原煤銷量:累計(jì)完成412.55萬噸,比計(jì)劃359萬噸增銷53.55萬噸,增幅14.92 %;比前四年311.65萬噸增銷100.9萬噸,增幅32.38%;
3、掘進(jìn)進(jìn)尺:累計(jì)完成58039米,比計(jì)劃44800米超進(jìn)13239米,超幅29.55 %;比前四年44451米超進(jìn)13588米,超幅30.57%;
4、銷售收入:累計(jì)實(shí)現(xiàn)85654萬元,比計(jì)劃68920萬元增收16734萬元,增幅24.28 %;比前四年55617萬元增收30037萬元,增幅54.01%;
5、綜合成本:完成138.22元/噸,比計(jì)劃138.68元/噸下降0.46元/噸,降幅0.33%;比前四年154.78元/噸下降16.56元/噸,降幅10.70%;
6、利潤:累計(jì)完成17181萬元,比計(jì)劃14334萬元增盈2847萬元,增幅19.86 %;比前四年145萬元增盈17036萬元,增幅11748.97%;
7、人均年收入:實(shí)現(xiàn)13693元,比計(jì)劃10500元增加3193元,增幅30.40%;比前四年8977元增加4716元,增幅52.54%;
8、全員效率:完成2.445噸/工,比計(jì)劃2.389噸/工提高0.056噸/工,增幅2.35%;比前四年2.016噸/工提高0.429噸/工,增幅21.29%;
9、非煤產(chǎn)值:累計(jì)完成63955萬元,比計(jì)劃40200萬元上升23755萬元,升幅69.22%;比前四年14722萬元上升49233萬元,升幅234.41%;
10、安全生產(chǎn):截止到____年12月底,實(shí)現(xiàn)連續(xù)第12個安全年,連續(xù)安全生產(chǎn)4642天,安全產(chǎn)煤1100萬噸,繼續(xù)保持了全國同類礦井安全生產(chǎn)最好水平。
總之,四年來,我們按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署與科學(xué)規(guī)劃,不拖泥帶水、不左顧右盼、不等不靠,開創(chuàng)出改革發(fā)展的新局面??偨Y(jié)近年來在安全生產(chǎn)、發(fā)展創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新等方面的一些經(jīng)驗(yàn)和做法,我把它簡要?dú)w納為“十句話、十大特點(diǎn)、十個關(guān)鍵詞”:
(一)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題,決非一朝一夕一時之功。四年來,全礦干部職工不折不扣執(zhí)行各類安全管理制度、兢兢業(yè)業(yè)落實(shí)各自責(zé)任、按部就班運(yùn)行整個系統(tǒng)環(huán)節(jié),創(chuàng)造出許多卓越的安全經(jīng)驗(yàn)、安全做法和安全模式。
安全生產(chǎn)本身就是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)管理工程,要做到持續(xù)安全更是難上加難。鄂莊礦所創(chuàng)出全國同類礦井安全生產(chǎn)最好水平,得益于礦黨政對安全工作的高度重視和常抓不懈,創(chuàng)造出一種環(huán)境氛圍和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);得益于全礦干部職工長期嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍、全力以赴的責(zé)任和敬業(yè)精神;得益于一種“設(shè)定目標(biāo)、沒有任何借口、堅(jiān)定不移地完成”的態(tài)度和行為;得益于一種雷厲風(fēng)行、快速行動的管理風(fēng)格。我們認(rèn)為,每個單位的安全都是管出來的,不是喊出來的;工作都是拼出來的,不是寫出來的。只要持之以恒,只要敢于動真,勇于認(rèn)真,善于求真,就沒有管不了、抓不好、干不成的事情。
____年以來,我們立足于持續(xù)安全觀,多層面分三個階段推進(jìn)了安全生產(chǎn)系統(tǒng)工程建設(shè)。一是著眼于解決干部職工思想麻痹、盲目樂觀、松懈厭戰(zhàn)等不良情緒以及思想隱患,培育了以“五個四”____安全文化理念、安全親情理念、安全執(zhí)行理念,實(shí)施“文化管理”,以共有的安全價值觀來打造驅(qū)動持續(xù)安全的人文環(huán)境,解決了干部職工為什么要搞安全的思想認(rèn)識問題。二是著眼于增強(qiáng)安全生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)的連續(xù)性,減少管理過程的隨意性,杜絕制度落實(shí)的反彈性,實(shí)施“閉環(huán)管理”,以有效的管理機(jī)制和執(zhí)行方案,解決了怎么樣去搞安全的工作標(biāo)準(zhǔn)問題。三是著眼于責(zé)任落實(shí)問題,實(shí)施“嚴(yán)管理”,它同時也是貫穿于三個階段始終的管理手段。以干部職工卓越的執(zhí)行力解決了如何去搞好安全的管理方略問題。通過這些年來的安全實(shí)踐,我們深刻地認(rèn)識到:優(yōu)秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要,但是如果不能徹底執(zhí)行,要保障安全那就是空話一句!再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程,對于企業(yè)員工而言,執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程;對于領(lǐng)導(dǎo)者來講,執(zhí)行就是系統(tǒng)化運(yùn)作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對方法、目標(biāo)的討論和堅(jiān)持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。目前,指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的《煤礦安全規(guī)程》共二十一章、751條,《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》分六大部分、3994條,《作業(yè)規(guī)程》共細(xì)分了15章、60條;集團(tuán)公司細(xì)化考核的一號安全指令、停止作業(yè)23條規(guī)定、各專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各類安全管理制度1822條。這些規(guī)定共細(xì)分為5876條,就這些規(guī)章制度本身而言,其涵蓋的范圍廣、專業(yè)的門類全、規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、規(guī)范的考核實(shí)。但是這“5876條”的安全管理規(guī)定,如果有一半在現(xiàn)場得到徹底執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí),那么全國煤礦的安全狀況將會得到根本改觀,全國的礦工兄弟就不可能有6000多人在04年中犧牲。
縱觀各類煤礦每一次安全事故,絕大部分都有“安全責(zé)任制不落實(shí)”這一因素,都存在著“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題。我們認(rèn)為要解決這樣的問題,嚴(yán)管理是一個重要的原則。嚴(yán),才能保證有紀(jì)律有秩序有戰(zhàn)斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績”。因此,我們著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的安全新局面,著眼于解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題,打造了卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,讓執(zhí)行貫穿于企業(yè)的全過程,實(shí)施全流程的安全層次控制,創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者,將安全生產(chǎn)持續(xù)落實(shí)到每時每刻。在具體工作中,我們把嚴(yán)管理工作的執(zhí)行程序、方法和過程歸納為看似簡單、真正長期堅(jiān)持做到卻很難的十句話。
1、一井兩餐三會。 各單位的區(qū)長每天上午下井,中班開班前會,晚上7:30分參加礦生產(chǎn)調(diào)度會,晚上8:30分召開夜班班前會,以“百分之百的時間、百分之百的過程、百分之百的空間”投入安全生產(chǎn)。
2、早七晚九,星期天也不走。機(jī)關(guān)科室各級領(lǐng)導(dǎo)干部每天早七點(diǎn)到礦,晚上加班到九點(diǎn),統(tǒng)一集體就餐。生產(chǎn)線管理人員每晚必須參加調(diào)度會,并在會上研究解決當(dāng)天安全工作存在的問題和解決的具體措施,落實(shí)到人,限期解決,一年365天,除春節(jié)放假外,天天如此。
3、不換面貌就換人。對執(zhí)行不力、安全無序、事故頻發(fā)、累推不動的單位主要負(fù)責(zé)人,直接免職,沒有換個地方、照顧安排個副科級之說。____年以來,已先后有21名科(區(qū))長正科級管理干部直接免職當(dāng)工人,無安全就是無地位。
4、責(zé)任量化處罰到人頭。對于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人,一律實(shí)行罰款制度。僅去年3月份,就累計(jì)罰款6.8萬元,其中對副總罰款最高的達(dá)到470元,對區(qū)長罰款最高的達(dá)到888元,有三位區(qū)長的罰款額超過700元,對科長罰款最高的達(dá)到600元。
5、罰款當(dāng)天交現(xiàn)金。對發(fā)生各類事故的責(zé)任單位和相關(guān)聯(lián)的專業(yè)及各級領(lǐng)導(dǎo),都“明碼標(biāo)價”,對于各類罰款,不論是礦領(lǐng)導(dǎo)還是一般工人,必須由本人拿身份證到財(cái)務(wù)部門親自現(xiàn)金交款,否則,第二天翻番,第三天是工人的下崗,是干部的免職。
6、處理問題不過天。對在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題,處理問題不過天,對有關(guān)責(zé)任者,按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分,絕不姑息遷就,在制度面前一律平等。形成了任何事情只要有安排,肯定有監(jiān)督、有考核、有獎懲的反饋執(zhí)行機(jī)制。
7、現(xiàn)場電話交接班。各基層單位黨支部書記、車間工會主席、副區(qū)長、技術(shù)員分三班盯崗,現(xiàn)場電話交接班,與工人同上同下,我們稱之為“工人三班倒,班班見領(lǐng)導(dǎo)”。
8、手機(jī)一響、50元交上。我們規(guī)定各類會議絕不能出現(xiàn)手機(jī)響聲,否則每響一聲罰款50元。以制度的約束力讓紀(jì)律根植于職工的心中、把細(xì)節(jié)滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié),帶動了各個層面執(zhí)行力的提升。
9、有作為才有地位。凡是連續(xù)三個月質(zhì)量達(dá)不到一級、出現(xiàn)重傷事故的單位,對所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子,實(shí)行集體跳水免職,重新組閣。____年以來,已先后組閣生產(chǎn)區(qū)隊(duì)3個,集體跳水18人。多年來,對各類事故責(zé)任人給予降檔、降職、撤職、開除留用處理的就達(dá) 386人次。
10、長期堅(jiān)持,雷打不動。每月由礦長或生產(chǎn)礦長組織的安全大檢查、總工程師組織的重大隱患排查、安監(jiān)處長組織的質(zhì)量驗(yàn)收評估長期堅(jiān)持、雷打不動。
在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)安全的工作中,我們通過扎實(shí)創(chuàng)建和精心培育卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,將執(zhí)行的觀念深深根植于每個人的大腦中,同時延伸出的是一種完美的執(zhí)行能力,一種服從誠實(shí)的態(tài)度,一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。執(zhí)行力不僅保障了我們安全生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn),更催生出企業(yè)改革發(fā)展的無窮動力,昂揚(yáng)了精神、鍛煉了隊(duì)伍、積蓄了力量。礦產(chǎn)經(jīng)營公司的廣大干部職工以安全的局面為支撐,面對建礦以來采場生產(chǎn)條件最困難、接續(xù)最緊張的實(shí)際,通力協(xié)作、有序組織、強(qiáng)化細(xì)節(jié)、敬業(yè)奉獻(xiàn),各生產(chǎn)單位緊緊圍繞中心任務(wù),以更加嚴(yán)格細(xì)致的管理,更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),做了大量扎實(shí)有效的工作,不斷優(yōu)化提升了整個生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié),保障了煤炭主業(yè)二次提速,為我們騰出精力來去跑項(xiàng)目、跑資源、跑資金、搞發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。____年,我們在安全生產(chǎn)上取得了累累碩果,被授予了安全程度評價a級礦井稱號、全省第一家拿到安全生產(chǎn)許可證,“雙基”建設(shè)通過省局驗(yàn)收,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn),順利實(shí)現(xiàn)了“1212”安全目標(biāo),安全周期再度刷新歷史記錄,這些成績的背后無不凝聚著全礦干部職工特別是采掘一線和井下輔助單位的干部職工的心血、汗水和奉獻(xiàn)。在此,我向你們致以誠摯的問候和衷心的感謝。
(二)發(fā)展創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略謀劃最根本的問題。所謂“二次創(chuàng)業(yè)”,正是一種自我更新、自我突破、自我提升的過程。四年來,我們始終堅(jiān)持借勢造勢、整合資源、科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路,融入了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大潮,贏得了社會的認(rèn)可和尊重。
在非煤項(xiàng)目運(yùn)作中,我們始終堅(jiān)持“以資源儲量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價值提升為目標(biāo)、以終級利潤為結(jié)果”的科學(xué)發(fā)展方略,以橫向擴(kuò)張獲取規(guī)模化優(yōu)勢,以縱向一體化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)價值鏈的上端拓展,促成了非煤經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。____年新開工的水泥、焊劑、冶煉三個項(xiàng)目已經(jīng)全部投產(chǎn),今年預(yù)計(jì)企業(yè)總產(chǎn)值突破15個億,其中非煤產(chǎn)值12個億。縱觀近年來我們非煤企業(yè)的發(fā)展,主要有以下十大特點(diǎn):
1、思路實(shí)。在項(xiàng)目具體籌建運(yùn)營中,我們結(jié)合非煤產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并融入?yún)^(qū)域特色,遵循市場導(dǎo)向,一切著眼于實(shí)際,著眼于效益,著眼于后勁,重點(diǎn)抓了以煤為基礎(chǔ)的關(guān)聯(lián)擴(kuò)張。定位是推進(jìn)資源整合、決勝資本之路,通過合資、兼并、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權(quán),即把“蛋糕做大”。通過外力發(fā)展自己,通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式與其他企業(yè)合作開拓市場,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),從而增強(qiáng)競爭實(shí)力,獲得更大的資本增值,實(shí)現(xiàn)了資本運(yùn)營與核心競爭力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌優(yōu)勢、低成本擴(kuò)張和資本收益的最佳結(jié)合,構(gòu)筑起干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的寬闊平臺。
2、產(chǎn)業(yè)寬。非煤要發(fā)展,必須要上項(xiàng)目。但是如何“把項(xiàng)目發(fā)展起來、讓管理機(jī)制活起來、把經(jīng)營薪酬定下來”往往是制約企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵所在。按照“開放式”辦企業(yè)的要求,我們創(chuàng)新了“資源儲量-產(chǎn)業(yè)整合-價值提升-終極利潤”的發(fā)展脈絡(luò)和經(jīng)營思維,著力創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)整合新價值,重點(diǎn)塑造出三條產(chǎn)業(yè)鏈,即:
①煤—電—粉煤灰—水泥、建材產(chǎn)業(yè)鏈;
②礦石—礦粉—生鐵-鑄造產(chǎn)業(yè)鏈;
③煤層氣—陶瓷—建筑安裝—房產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。
三條產(chǎn)業(yè)鏈指明了項(xiàng)目發(fā)展的脈絡(luò),互相關(guān)聯(lián)、資源共享、自然對接,帶來了資源的整合,推進(jìn)了技術(shù)、管理優(yōu)勢的互補(bǔ)、市場網(wǎng)絡(luò)的共享和發(fā)展空間的拓展,加速了企業(yè)發(fā)展層次的提升和發(fā)展進(jìn)程的跨越。使企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展更加科學(xué)而避免了盲從,更加理性而避免了盲目,更加創(chuàng)新而避免了盲然。
3、速度快。按照這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,依托集團(tuán)公司資源配置、資金渠道、管理品牌等多層面的強(qiáng)力支撐,從____年開始,我們共上馬了11個項(xiàng)目,平均每2.5個月就有一個新項(xiàng)目開工建設(shè)。特別是進(jìn)入去年下半年以來,6月8號萊新鐵礦選礦廠投產(chǎn), 8月8號萊新鐵礦投產(chǎn),10月18號陽光水泥投產(chǎn),11月8號陽光焊劑二期投產(chǎn),12月28號陽光冶煉點(diǎn)火烘爐,基本上是月月有新項(xiàng)目投產(chǎn),經(jīng)濟(jì)總量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷膨脹。其中____年-____年非煤產(chǎn)值完成情況為:
____年完成非煤產(chǎn)值4102萬元;
____年完成非煤產(chǎn)值5620萬元,比____年上升1518萬元,升幅37.01%;
____年完成非煤產(chǎn)值12045萬元,比____年上升6425萬元,升幅114.32%;
____年完成非煤產(chǎn)值4.2 億元,比____年上升30000萬元,升幅248.69%。比____年上升38000萬元,升幅923.89%。
____年力爭完成非煤產(chǎn)值12億元,比____年翻兩番,企業(yè)總產(chǎn)值到15億,確保實(shí)現(xiàn)“四年十五億”。
4、機(jī)制新。著眼于讓項(xiàng)目經(jīng)營者用自己的錢辦自己事,把公家的事變成自家事,真正從機(jī)制上為非煤企業(yè)基業(yè)長青提供保障,我們重點(diǎn)對非煤項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制及經(jīng)營者薪酬方案管理考核體系予以重新架構(gòu):
理論依據(jù):近幾年來,mbo在中國的主流意識里已經(jīng)成為一種先進(jìn)的產(chǎn)權(quán)制度改革方式。所謂mbo,即我們所說的“管理者收購”或“經(jīng)理層收購”,從實(shí)質(zhì)上來說,就是公司的管理者或經(jīng)理層運(yùn)用杠桿收購的方式,利用借貸所融資本購買本公司的股份,從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),使企業(yè)的原經(jīng)營者變成了企業(yè)的所有者的一種收購行為,目的是謀求企業(yè)的下一步發(fā)展。
雖然國資委發(fā)布有關(guān)信息表示,實(shí)施mbo并控股與國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度不太相符,目前國有及國有控股的大企業(yè)不宜實(shí)施管理層收購并控股。但是國有中小型企業(yè)改制可以探索試行管理層收購或控股,也就是說,國有中小型企業(yè)可以mbo。以此為依據(jù),我們對非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了重新的定位和思考,堅(jiān)持做到:
①對新建非煤企業(yè)不再實(shí)行國有和集體老體制,必須從開始建設(shè)就參照mbo構(gòu)建新機(jī)制;
②對新建機(jī)制必須參照mbo進(jìn)行改革,在條件不成熟時,應(yīng)逐步進(jìn)行mbo配套建設(shè)。
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):參照mbo的機(jī)制模式,借鑒集團(tuán)公司對經(jīng)營者管理考核辦法,我們對項(xiàng)目經(jīng)營者薪酬設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)營者年基薪、政策性獎勵及股權(quán)收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核,即三個“4:6”,其中:
①經(jīng)營者年基薪每月按40%比例兌現(xiàn)現(xiàn)金,剩余60%部分到年終根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況予以兌現(xiàn)或扣罰。
②政策性獎勵即指標(biāo)增盈部分,完成全部考核增盈指標(biāo),按40%比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵;剩余60%部分獎勵股權(quán)。
③經(jīng)營者投資股本收益按項(xiàng)目收益率的40%比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵;剩余60%部分獎勵股權(quán)。
核算公式:按照等級數(shù)列核算公式,我們得出經(jīng)營者股權(quán)比例計(jì)算公式:
s=x×(1+0.6y)n a×(1-qn)÷(1-q)
其中:s 指項(xiàng)目經(jīng)營者所持有的股本總額;x 指經(jīng)營者現(xiàn)金投入項(xiàng)目的股本金;y 為項(xiàng)目收益率;a 指獎勵政策的股權(quán)收益額;q=1+收益率;n為年限。
相關(guān)例證:以陽光電力為例,項(xiàng)目股本總額為5500萬元,項(xiàng)目經(jīng)營者現(xiàn)金投入股本金30萬元,若項(xiàng)目收益率為10%,年獎勵政策的股權(quán)收益額為7.2萬元,則20年后,該經(jīng)營者現(xiàn)金投入股本金收益資值及政策性獎勵的轉(zhuǎn)股額將增至556.51萬元,將會占到項(xiàng)目股本總額的10.11%;若項(xiàng)目收益率為20%,屆時該經(jīng)營者將占到項(xiàng)目股本總額的25%。
5、效率高。我們所設(shè)計(jì)的薪酬方案最大限度的將產(chǎn)權(quán)明晰到自然人,遵循了“企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和利潤最大值”等市場要求,利益直接、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、機(jī)制靈活,勝者發(fā)展壯大,敗者另尋出路,無“大鍋飯”可吃,無“后路”可退。因此,它運(yùn)營的效率也特別高。
①投資少。以泰山陽光電力為例,陽光電力一期租賃經(jīng)營資產(chǎn)評估價650萬元,如新建要投資1200萬元,我們僅投資223萬元。陽光電力二期工程按同等規(guī)模需要投資1.2億元,我們僅投資6000萬元。
②見效快。陽光電力一期租賃上月談判、次月發(fā)電、當(dāng)月見效,實(shí)現(xiàn)利潤50余萬元,4個月收回投資。陽光電力二期建設(shè)僅用308天;陽光水泥投產(chǎn)運(yùn)營僅用了5個月時間,而按照正常建設(shè)速度,需要8個月。
③用人少。陽光水泥20萬噸的生產(chǎn)規(guī)模,我們只用了30人,而同等規(guī)模的水泥生產(chǎn)企業(yè)員工人數(shù)大多在200人左右。投資1.2億的陽光冶金我們只招聘了250人,而且我們還規(guī)定:將根據(jù)工作績效考核情況,半年后按33.3%的比例對員工進(jìn)行淘汰,然后根據(jù)崗位需要設(shè)計(jì)一個合適的淘汰比例。
6、經(jīng)理層持股。我們結(jié)合蒙山會議集團(tuán)公司聘請的專家講解,對于項(xiàng)目經(jīng)營管理層人員,首先要求其必須現(xiàn)金入股。我們規(guī)定:各非煤企業(yè)經(jīng)營者,按照可研報(bào)告提供的不少于項(xiàng)目總投資額10%的比例,認(rèn)購本企業(yè)股份,經(jīng)理層班子成員持股不得低于經(jīng)營者的80%。在經(jīng)營者及經(jīng)營層現(xiàn)金入股的籌集過程中,對于無法籌集到現(xiàn)金的,由我們通過與銀行等金融部門的溝通合作,把經(jīng)營者與經(jīng)營層本人及其親戚朋友的身份證作為抵押,從銀行貸款支付需現(xiàn)金入股的金額,把核心的管理層牢牢拴在項(xiàng)目中,持大股同時更是等于責(zé)任、使命、風(fēng)險(xiǎn)的增強(qiáng)?!坝米约旱腻X辦自己的事”,避免了經(jīng)營者的“短期行為”和“短視行為”。
7、產(chǎn)權(quán)多元。我們對各個非煤項(xiàng)目,均實(shí)行投資主體多元化,形成以股份制為主體的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式。就目前的項(xiàng)目建設(shè)資金問題,我們共分了銀行貸款、戰(zhàn)略投資公司投資、社團(tuán)法人投(融)資、項(xiàng)目經(jīng)營層與員工持股五種投(融)資渠道,實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化,產(chǎn)權(quán)主體多元化,吸收了盡可能多的經(jīng)濟(jì)成分投資主體。對承載項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營的母子公司分別按照市場經(jīng)濟(jì)的原則,按照公司法的原則規(guī)范組建。以成員單位入股資本金和經(jīng)濟(jì)總量大小組建董事會、監(jiān)事會,然后投入運(yùn)營。
8、流程規(guī)范。在項(xiàng)目運(yùn)作中,我們著眼于解決項(xiàng)目建設(shè)“先天不足”和經(jīng)營者“后天墮落”的現(xiàn)象,始終堅(jiān)持“透明化原則、法治化原則、效能化原則”,對于項(xiàng)目建設(shè)合同洽談、招投標(biāo)管理、行政審批等事項(xiàng)全過程融入法律程序和會計(jì)監(jiān)督,形成項(xiàng)目建設(shè)的法制化。在此基礎(chǔ)上,對項(xiàng)目運(yùn)營管理及專項(xiàng)資金的管理,委托審計(jì)機(jī)構(gòu)和紀(jì)監(jiān)機(jī)關(guān)對項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作、工程資金投入及使用情況等進(jìn)行全面審計(jì)審查。如因工作失誤以及在工程、設(shè)備招標(biāo)中弄虛作假,管理混亂,以權(quán)謀私,給項(xiàng)目造成損失浪費(fèi)的,將更換經(jīng)營者,造成的損失由經(jīng)營者承擔(dān);構(gòu)成犯罪的,移交司法部門追究法律責(zé)任,形成項(xiàng)目經(jīng)營者的監(jiān)督法制化,確保了整個項(xiàng)目健康有序運(yùn)營。
9、管理集約。我們還按照“橫向立法、縱向運(yùn)行、資源共享、合成作戰(zhàn)”的方針,從調(diào)整相對集權(quán)和合理分權(quán)入手,界定管理職能,調(diào)整管理組織,整合企業(yè)資源,梳理信息渠道,對各非煤企業(yè)實(shí)行“機(jī)關(guān)服務(wù)隊(duì)伍集中、建筑安裝隊(duì)伍集中、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍集中、保衛(wèi)隊(duì)伍集中、人力資源管理集中、培訓(xùn)人員集中、運(yùn)輸隊(duì)伍集中、銷售隊(duì)伍集中”的“八集中”管理。母公司主要抓資本運(yùn)作和重大決策,側(cè)重各子公司外圍管理及事務(wù)協(xié)調(diào),加強(qiáng)母公司對子公司的支持、指導(dǎo)和管理,各非煤企業(yè)即子公司就是生產(chǎn)中心、成本中心、利潤中心。整個項(xiàng)目管理職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對等、有序運(yùn)作,用類似“虛擬”的管理方法始終做到以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。
10、搶占資源。資源尤其是土地資源,是企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸,可以說,誰擁有了土地資源,誰就搶占了發(fā)展先機(jī)。當(dāng)前,我國土地制度正進(jìn)入了一個“大變革”時代,征地制度的改革成為這一變革的焦點(diǎn)和核心。著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,我們不斷推進(jìn)了土地資源整合,為企業(yè)發(fā)展留下了廣闊的空間。去年,國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》(國發(fā)[____]28號),對土地實(shí)行了嚴(yán)格的控制,主要表現(xiàn)為:
①控制管土地的人員,文件規(guī)定農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收的審批權(quán)在國務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府,各省、自治區(qū)、直轄市人民政府不得違反法律和行政法規(guī)的規(guī)定下放土地審批權(quán);
②控制農(nóng)業(yè)用地不能減少,每年下達(dá)建設(shè)用地的指標(biāo),有項(xiàng)目無土地指標(biāo)也上不了;
③控制大項(xiàng)目、國家的重點(diǎn)項(xiàng)目國家負(fù)責(zé)供地;省重點(diǎn)項(xiàng)目省負(fù)責(zé)供地,地、縣、區(qū)無權(quán)供地;
④控制8.31的界限,凡是____年8月31日以前的土地已報(bào)省、市審批的,屬歷史遺留問題;省國土資源廳批復(fù)的8月31日以后的按新辦法執(zhí)行。
在這一問題上,集團(tuán)公司董事長也曾在多次會議上講過:“有條件的礦要盡可能多的、盡可能快的占有土地,誰擁有了資源,誰就擁有了未來?!?按照董事長的指示,我們不斷加大了土地資源的整合力度與速度,不停地跑、不停地干、不停地應(yīng)酬,所有的工作都趕到8.31之前完成。
(三)改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。斬?cái)嗍`企業(yè)順暢前行的繩結(jié),需要的不僅僅是智慧和謀略,更是膽識和勇氣。四年來,我們革除弊端、推行改革、推進(jìn)創(chuàng)新,打破了舊格局,改變了傳統(tǒng)思維,催生出勇爭第一的信心和決心。
近年來,縱觀我們企業(yè)管理的脈絡(luò),始終充盈了敢破善立、敢為人先、敢闖敢干、不懈追求的發(fā)展熱望和科學(xué)精神;始終保持了自我否定、自我揚(yáng)棄、探索求知、與時俱進(jìn)的旺盛生命力。認(rèn)真回顧企業(yè)改革、管理、發(fā)展、創(chuàng)新的軌跡,我們可以簡要?dú)w納為以下十個近年來被經(jīng)常提及的關(guān)鍵詞。
一是四級市場。它改變了分配格局。____年我們推進(jìn)企業(yè)改革的第一場戰(zhàn)役是煤場整頓,第二件大事就是將四級市場引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,改革分配機(jī)制。用市場觀念規(guī)范運(yùn)作,明確了四級市場結(jié)算主體,減少了管理層次,礦井形成了以專業(yè)公司為主的經(jīng)營管理新格局。在市場結(jié)算中,每個單位、員工都是一個經(jīng)營者,都是一個市場,都有量可計(jì),倡樹了“工資就是成本、成本就是工資”的經(jīng)營理念,干部職工都有了強(qiáng)烈的壓力感和責(zé)任心,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為不斷創(chuàng)新的能力,節(jié)約意識、市場意識、競爭意識大大增強(qiáng),人人自覺關(guān)心消耗,注重投入產(chǎn)出,時時精打細(xì)算,處處注意節(jié)約,從根本上改變了過去那種各自為營、推諉扯皮、互相吃大鍋飯的局面,不僅營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識氛圍,而且挖掘出了企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏的巨大潛能。
二是嚴(yán)管理。它打破了傳統(tǒng)勢力。嚴(yán)管理貫穿了企業(yè)這四年來改革發(fā)展的始終,關(guān)于嚴(yán)管理所帶來的巨大收益與顯著變化,我在后面還要論及。嚴(yán)管理的實(shí)質(zhì)是陽光管理、制度管理、程序管理,它把企業(yè)推到一個潔凈的平臺,于內(nèi)部創(chuàng)造的是一個生命系統(tǒng),于外部創(chuàng)造的是一個生態(tài)系統(tǒng)。嚴(yán)管理帶給我們的最大變革,否定了凡事“不可能”的習(xí)慣思維和畏難思想,打破了既有的利益格局勢力,改變了企業(yè)規(guī)章制度的不平衡狀態(tài),鏟除了那些所謂的特權(quán)階層和特權(quán)人物。由嚴(yán)管理所產(chǎn)生的各類行之有效的管理模式,成為企業(yè)最具特色的收獲成果之一。嚴(yán)管理在保持了自身高速運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)之上,營造出外部環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
三是細(xì)節(jié)創(chuàng)新。它提升了企業(yè)境界。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說“什么是不簡單,能把別人認(rèn)為簡單的事成千上萬遍地做到位就是不簡單”。反思我們治企管理中一個顯著的特點(diǎn),就是善于從小事抓起。不僅能從大處著眼,而且善于從小處著手,從最基礎(chǔ)細(xì)節(jié)、小事抓起,抓住了企業(yè)管理的真諦。從全礦推進(jìn)治理衛(wèi)生間、實(shí)行禁酒令、處罰摘葡萄的職工、處罰文件錯別字的工作人員等等,看似小事,但體現(xiàn)的是工作作風(fēng)的規(guī)范、職工行為的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成和思想境界的提升。
四是區(qū)長直選。它體現(xiàn)了人心所向。____年以來,我們?nèi)肆Y源管理在經(jīng)歷競聘上崗、逐級聘任、量化考核的過程之后,又首創(chuàng)了“區(qū)長直選”。職工直接選舉區(qū)長的具體操作方法和原則,就是要讓復(fù)雜問題簡單化。取消多年來干部任用中單位推薦、組織考察、考核試用等一系列復(fù)雜程序,而是由職工直接民主選舉產(chǎn)生。它最突出的優(yōu)點(diǎn)就在于廣大職工與班子成員多年來朝夕相處,對他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和品質(zhì)好壞掌握得非常全面,他們對單位領(lǐng)導(dǎo)的評價往往比組織部門的考察更為有效、更為準(zhǔn)確。同時,對于選舉者,因?yàn)閰^(qū)長是自己親自選舉產(chǎn)生的,因此必須擁護(hù)他,必須支持其工作;對于當(dāng)選者,自己是由全體職工民主選舉而上任的,自己的官職是職工給的,因此必須扎扎實(shí)實(shí)干好工作,決不能辜負(fù)廣大職工的期望,由此就創(chuàng)造出了一種同舟共濟(jì)的凝聚力。
五是風(fēng)清氣正。它贏得了眾望所歸。近年來,我們始終堅(jiān)持走群眾路線,實(shí)行礦務(wù)公開、陽光工程,使職工有了更多、更透明的知情權(quán);堅(jiān)持公正、公平、公開招聘人才,給職工提供了一個平等、公正的上崗機(jī)遇;和職工代表同車參加泰安登山節(jié)晚會,與離退休老同志、內(nèi)退干部同桌共飲、熱情歡聚,使他們感到了尊重和理解;實(shí)施禁酒令有獎舉報(bào),并以最快的速度查實(shí),體現(xiàn)了對當(dāng)事人和干部群眾的尊重,體現(xiàn)了礦黨政的誠信,體現(xiàn)了取信于民、依靠職工的原則;以談心和交心的方式,深入了解一線干部職工思想、生活和工作上的困難,切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事;和職工建立了平等、友愛、真誠、信任的良好關(guān)系,礦長的手機(jī)成了“舉報(bào)熱線”、“廉政熱線”、“思想熱線”、“交流熱線”。風(fēng)清氣正凝聚了力量、凝聚了人心,形成團(tuán)結(jié)干事的大環(huán)境。
六是工農(nóng)閉環(huán)。它捍衛(wèi)了企業(yè)榮譽(yù)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中,地企雙方是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同體,我們著眼于發(fā)展的方針來解決所出現(xiàn)的各種問題,結(jié)合地企關(guān)系實(shí)際,創(chuàng)造性的提出了“互為朋友、互惠互利、共同協(xié)商、共謀發(fā)展”十六字方針,首創(chuàng)了工農(nóng)關(guān)系閉環(huán)系統(tǒng)。其運(yùn)作流程是:“對話要比對抗好,對話不成只能對抗,只要對抗,就有一傷,傷后尋求和平,只有和平才有發(fā)展,只有發(fā)展才有繁榮,只有繁榮才有對話”。在這樣的原則和方針指導(dǎo)下,我們該打的打、該和的和,該議的議,保衛(wèi)系統(tǒng)先后出動警力20余次處理大的沖突,維護(hù)了企業(yè)尊嚴(yán),捍衛(wèi)了企業(yè)榮譽(yù),創(chuàng)造出和諧有序的外部環(huán)境。
七是物業(yè)改革。它助力了企業(yè)騰飛。我們按照集團(tuán)公司要求,著力推動以“創(chuàng)新機(jī)制、置換產(chǎn)權(quán)”____物業(yè)改革,把設(shè)備房屋折舊費(fèi)、管理費(fèi)、大修費(fèi)等全部測進(jìn)成本總額,明確供需雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,強(qiáng)化買賣雙方的制約,按照市場化的運(yùn)作機(jī)制分兩個階段對食堂、澡塘、幼兒園、礦山物業(yè)站、鄂莊物業(yè)站、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、水電暖工區(qū)七個后勤物業(yè)單位實(shí)施公開競價拍賣,物業(yè)改革一步到位。通過市場機(jī)制、市場經(jīng)濟(jì)的辦法配置了服務(wù)資源,剝離了后勤服務(wù)資產(chǎn)。建立了物業(yè)市場后,職工應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用全部自己控制,經(jīng)營者通過提供有償服務(wù)來獲取應(yīng)得的收入,價格由業(yè)主委員會和經(jīng)營者協(xié)商確定,改制單位職工的收入高低由服務(wù)質(zhì)量而定,職工家屬支付費(fèi)用的多少也由服務(wù)質(zhì)量高低來確定,完全用市場的規(guī)則來調(diào)劑業(yè)主與經(jīng)營者之間的經(jīng)營關(guān)系,體現(xiàn)了干部能上能下的用人機(jī)制,體現(xiàn)了價格平等協(xié)商的市場機(jī)制,體現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)主精打細(xì)算、自主經(jīng)營的創(chuàng)新機(jī)制,體現(xiàn)了用戶就是顧客、顧客就是上帝的正常機(jī)制,構(gòu)建起鄂莊煤礦的物業(yè)管理大市場。
八是資本運(yùn)營。它推動了企業(yè)擴(kuò)張。我們企業(yè)對外擴(kuò)張的第一個工具就是資本運(yùn)營。資本運(yùn)營推進(jìn)了企業(yè)由單一經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元經(jīng)營,由單一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向規(guī)模產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為:企業(yè)資本運(yùn)營是一種資本擴(kuò)張戰(zhàn)略,通過吸納外部資源,包括組建合營企業(yè)、吸收外來資本、開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、戰(zhàn)略聯(lián)盟、獲得進(jìn)入資本市場的新渠道、進(jìn)行兼并收購等。企業(yè)要擴(kuò)展生存空間,在更大、更廣的范圍內(nèi)控制資源,僅靠內(nèi)部挖潛是極其有限的,必須走資本經(jīng)營之路。為此,在既有競爭和生存優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,為了獲得新的、更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,我們通過合資、兼并、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權(quán),陽光電力、陽光陶瓷、陽光冶金等所有非煤項(xiàng)目都融入了資本運(yùn)營的痕跡。一個企業(yè)的成長,從本質(zhì)上講是企業(yè)資本數(shù)量不斷擴(kuò)張、資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、資本營運(yùn)技術(shù)和效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的過程。
九是借勢造勢。它創(chuàng)造了企業(yè)跨越。通過近幾年非煤發(fā)展歷程,我們深刻感到,只有巧妙地利用各種條件來發(fā)展壯大自己,借外在的力量完成發(fā)展的擴(kuò)張,“先謀于事”,借勢造勢,借得恰如其分,造得獨(dú)有創(chuàng)意,“借”和“造”相互嚴(yán)密的配合,才能以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤,以最快的速度創(chuàng)造最佳的機(jī)遇,以最優(yōu)的配置整合最多的資源。為此,我們借集團(tuán)公司大品牌優(yōu)勢打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)品牌,通過集團(tuán)公司這個平臺,來要一些我們要不來的政策,來做一些我們做不來的事情,來克服一些我們克服不了的困難。借資源優(yōu)勢打造產(chǎn)業(yè)鏈條,規(guī)避了劣勢,挖掘了自身優(yōu)勢,拉長做寬了產(chǎn)業(yè)鏈。借國家產(chǎn)業(yè)信息政策優(yōu)勢控制整合資源,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了先決條件。借關(guān)聯(lián)企業(yè)與職能部門的內(nèi)部優(yōu)勢,變競爭為競合,在更為廣闊、更為穩(wěn)妥的渠道上拓寬市場準(zhǔn)入范圍,在更大的發(fā)展優(yōu)勢上提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效能。
十是經(jīng)理入股。它決定了發(fā)展成敗。我們首創(chuàng)的非煤企業(yè)薪酬考核體系,其比較規(guī)范的學(xué)名應(yīng)該叫eso,即經(jīng)理層股票期權(quán)。它是我們參照借鑒mbo的改革思路,通過經(jīng)營者融資、負(fù)債的方式,加大其本人對企業(yè)的投入量和持股量,讓經(jīng)營者承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn),使股東和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度;通過管理層股份激勵方案來對管理層進(jìn)行有效股份激勵,發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者管理潛能,促使其以股東利益為出發(fā)點(diǎn),并強(qiáng)化其經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營行為長期化,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理考核模式。這套薪酬考核體系的最大特點(diǎn)就是通過資本紐帶,把企業(yè)的產(chǎn)權(quán)部分量化到經(jīng)營者身上,以產(chǎn)權(quán)歸屬為抓手,使經(jīng)營者的利益同公司的長遠(yuǎn)利益緊密地聯(lián)系起來,形成了對經(jīng)營者的長期激勵機(jī)制。讓企業(yè)的經(jīng)營者“把公家的事變成自己的事、拿自己的錢辦自己的事,既講節(jié)約,又講效果”,從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了一種激勵機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)。
二、企業(yè)改革發(fā)展的幾點(diǎn)體會
總結(jié)過去是為了開拓未來,近幾年的收獲不僅僅限于我們改革發(fā)展的成果,更體現(xiàn)了在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型期內(nèi)的一些治企經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展方略、管理訣竅和思想感悟。特別是隨著企業(yè)改革的縱向深入、發(fā)展的橫向擴(kuò)張、管理的立體推進(jìn)、整體的持續(xù)成長,我們經(jīng)營企業(yè)的視野也在一天天開闊、經(jīng)驗(yàn)在一天天豐富、思想在一天天成熟、理念在一天天形成,艱苦而豐富的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐帶給我們一些極其重要的啟示。
(一)嚴(yán)管理是全面推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。嚴(yán),才能保證有紀(jì)律有秩序有團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念,必須長期堅(jiān)持嚴(yán)管理。
讓我們先來看這樣一組例證:據(jù)聯(lián)合國教科文組織的一項(xiàng)調(diào)查,歐洲的荷蘭、法國、英國,亞洲的香港、新加坡是全球公認(rèn)的文明程度最高、環(huán)境衛(wèi)生最佳的國家和地區(qū)。透過現(xiàn)象看本質(zhì),其實(shí),在這種文明和榮譽(yù)的背后,是嚴(yán)格的管理和嚴(yán)厲的處罰。比如:在荷蘭不按環(huán)保規(guī)定扔垃圾要被罰款400歐元(折合人民幣3920元)。在法國巴黎,亂吐香口膠者將面對450歐元(折合人民幣4410元)的罰款。在英國,任何人被發(fā)現(xiàn)在人行道上亂丟香口膠殘?jiān)?,會面?0英鎊(折合人民幣700元)的罰款。在香港吐痰要被處以1500港元(折合人民幣元1650元)的處罰。在新加坡,隨地亂丟香口膠將會被處以500新元(折合人民幣2250元)的重罰,還要穿上標(biāo)有“我是垃圾蟲”的黃坎肩,在公共場所打掃衛(wèi)生1天;同時,新加坡還是世界上唯一保持鞭刑的國家。
以上這些例證和數(shù)據(jù)給予我們的啟示不言而喻。嚴(yán)管理不僅是提高整個社會文明程度的必然途徑和必經(jīng)階段,更是一個企業(yè)重要的管理原則和長期堅(jiān)持的任務(wù)之一。近年來,我們始終堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)治企,雖然部分干部職工還沒有完全適應(yīng)這種環(huán)境,雖然極少數(shù)陽奉陰違的傳統(tǒng)勢力還在左右搖擺,雖然嚴(yán)管理“盛名之下、謗亦隨之”,但我們卻實(shí)實(shí)在在感覺到嚴(yán)管理所彰顯出的最直接的變化。
嚴(yán)管理挽回了巨大損失。____年以來,我們嚴(yán)格煤場管理、鏟除欺行霸市行為,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,4年累計(jì)漲噸15萬噸,增收3100多萬元。我們弘揚(yáng)正氣、力剎歪風(fēng),對蓄意克扣截留職工工資的現(xiàn)象堅(jiān)決查處,4年來累計(jì)查處違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、克扣工人工資案件9起,涉案金額38.9萬元,處理科級干部16人,挽回直接經(jīng)濟(jì)損失19.5萬元。我們加強(qiáng)經(jīng)營管理過程控制,強(qiáng)化招投標(biāo)、預(yù)算管理,4年累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金480多萬元。
嚴(yán)管理改變了陳舊陋習(xí)。____年以來,我們對不負(fù)責(zé)任失職瀆職、違反規(guī)定占有住房、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律胡支亂花,克扣截留工資、時常吃拿卡要干擾基層、無視勞動紀(jì)律曠工蠻干、擾亂生產(chǎn)生活秩序胡作非為等種種不良行為予以堅(jiān)決打擊和嚴(yán)厲懲處,干部職工認(rèn)真負(fù)責(zé)的多了,違規(guī)違紀(jì)的少了,吃拿卡要的少了,喝圈酒的少了,辦偷事的少了,克扣工資的基本沒有了,大家都感到鄂莊礦有真事、有正事了。
嚴(yán)管理創(chuàng)造了高效團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)管理培育了企業(yè)和員工強(qiáng)烈的自律意識,紀(jì)律觀念由此深深地根植于每個人的大腦中,同時與之而來的,是每個人強(qiáng)烈的自尊心、自信心和責(zé)任感,是細(xì)節(jié)管理的嚴(yán)謹(jǐn)與完美,增強(qiáng)了員工對企業(yè)、對事業(yè)、對上級的認(rèn)同感與責(zé)任感,養(yǎng)成了嚴(yán)守紀(jì)律、令行禁止的好作風(fēng),做到了一切行動聽指揮,步調(diào)一致抓執(zhí)行,確保了上通下達(dá)政令暢通,凝聚了團(tuán)隊(duì)合力。
嚴(yán)管理匡扶了清風(fēng)正氣。四年來的嚴(yán)管理,改變了舊格局,淹沒了那些所謂的曾經(jīng)飛揚(yáng)跋扈的特權(quán)階層、特權(quán)人物,震懾了惹是生非、酗酒鬧事的種種行為,嚴(yán)厲打擊了禍害工人、禍害企業(yè)的腐敗行為和跑官要官現(xiàn)象。企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程陽光操作,所謂“心底無私天地寬”,所謂“吏不畏我嚴(yán)、而畏我廉;民不服我能、而服我公,公生明、廉生威”。全礦無論干部工人,一視同仁,一個標(biāo)準(zhǔn),一個原則,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境清澈透明、整潔有序、和諧規(guī)范,變得愈加像一個軍營、像一所學(xué)校、像一所花園、像一個大家庭。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用
在撰寫×煤礦職工代表大會的行政工作報(bào)告時,得考慮到報(bào)告的內(nèi)容既要全面反映過去一年的工作成果,又要為未來的發(fā)展提出切實(shí)可行的計(jì)劃。這類報(bào)告通常會涉及礦上的生產(chǎn)情況、安全措施落實(shí)、員工福利改善等多個方面。
開頭部分需要簡明扼要地概述當(dāng)前的整體形勢,比如煤炭市場的波動對礦山經(jīng)營的影響,這有助于讓參會人員了解背景。接著,可以詳細(xì)列舉在安全生產(chǎn)方面的具體舉措,包括定期的安全培訓(xùn)次數(shù)、隱患排查的具體頻次,以及采取了哪些技術(shù)手段來提升安全性。這里可能會提到一些具體的數(shù)字,例如投入了多少資金用于設(shè)備更新?lián)Q代,這些數(shù)據(jù)能增強(qiáng)說服力。
對于職工福利這一塊,報(bào)告應(yīng)該如實(shí)反映實(shí)際情況。比如,去年是否增加了食堂菜品的種類,是否提高了夜班津貼的標(biāo)準(zhǔn),還有職工宿舍的維修進(jìn)展如何。如果有些福利政策還在籌劃階段,也可以適當(dāng)提及,但要注意表達(dá)方式,比如可以說“正在積極研究新的激勵方案”,而不是直接承諾什么。
在談及未來規(guī)劃時,可以結(jié)合國家政策導(dǎo)向和企業(yè)自身?xiàng)l件,設(shè)定一些短期目標(biāo)和長期愿景。短期目標(biāo)可以是下一年度內(nèi)完成哪些關(guān)鍵項(xiàng)目,比如新井的勘探進(jìn)度;長期愿景則可以是希望通過幾年的努力,將礦山打造成行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合圖表來展示,這樣能讓聽眾更直觀地理解目標(biāo)的可行性。
值得注意的是,在報(bào)告中穿插一些真實(shí)案例會更有感染力。比如可以講述某個成功化解安全隱患的故事,或是某位員工通過技能大賽脫穎而出的經(jīng)歷。這樣的例子不僅能讓報(bào)告生動起來,還能激發(fā)大家的積極性。
在寫作過程中,也有可能會出現(xiàn)一些小差池,比如偶爾遺漏了某些重要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),或者在描述某個事件時措辭稍顯模糊。這些問題往往是在反復(fù)檢查后才能發(fā)現(xiàn)并修正。因此,在提交最終版本前,務(wù)必多次審閱,確保沒有明顯的疏漏。
書寫注意事項(xiàng):
報(bào)告的語言風(fēng)格應(yīng)當(dāng)符合煤礦行業(yè)的特點(diǎn),多使用專業(yè)術(shù)語,如“瓦斯抽采量”、“巷道支護(hù)”等,這樣既能體現(xiàn)報(bào)告的專業(yè)水準(zhǔn),也能引起業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。不過,也要注意避免過度堆砌專業(yè)詞匯,以免讓非專業(yè)人士感到困惑。
小編友情提醒:
報(bào)告完成后,不妨找?guī)孜煌绿崆伴喿x一下,聽聽他們的反饋意見。畢竟,不同的視角可能會帶來新的啟發(fā),幫助進(jìn)一步完善報(bào)告的質(zhì)量。