【第1篇】公司經(jīng)理工作個人述職報告怎么寫2750字
公司經(jīng)理工作個人述職報告
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間xx年即將逝去，新的一年又將到來，回顧這三年來的工作，才發(fā)現(xiàn)自己的成績雖未拔得頭籌，但也不低于他人?，F(xiàn)在想來，能取得這樣的成績，顧然同單位領(lǐng)導的關(guān)懷、各位同事的幫助是密不可分的，但同自己的努力和付出的辛勤也同樣密不可分?，F(xiàn)就我個人方面以及對三年來的工作做一下總結(jié)分析：
一、敬業(yè)愛崗，視單位為家
自從____年進入xx公司至今已過了三年多的時間，作為一名客戶經(jīng)理，我深深知道愛崗敬業(yè)的重要性和一份工作的來之不易，從進入公司以來我對xx公司懷著一份深深感激之情，也許正是這樣，才使我對新的工作充滿熱情。正所謂隔行如隔山，對于從事xx公司客戶經(jīng)理一職來說，我以前所學知識和工作經(jīng)驗完全無用武之地。現(xiàn)在要面對的是一個個活生生的人，這就要求我重新做起，從頭再來。我想盡一切辦法，利用業(yè)余時間向一些同事請教，但隨著xx銷售網(wǎng)絡(luò)的改變提升，再加上這項工作在我縣起步較晚，也算是一種新生事物，實在是沒有太多現(xiàn)成的經(jīng)驗可學，一切幾乎全得靠自己摸索，包括怎樣搞好同客戶的關(guān)系，怎樣培育新的xx品牌，怎樣調(diào)劑xx品種來滿足不同的消費地域和群體等等。
總之，學這學那只有一個目的。就是抓緊一切時間學習業(yè)務(wù)知識，充實頭腦，提高工作技能的同時，我更注重與單位的同事之間保持一種親密的兄弟關(guān)系，作為一個基層單位，一個單位就是一個家，單位里的同事就是自己的弟兄，而一個人的成績也不僅是靠一個人就能取得的，每個人實際上就是所有的工作鏈條中的一環(huán)，哪一個環(huán)節(jié)出了問題都不可能把工作干好，所以與同事之間的團結(jié)協(xié)作也是很重要的，不管是稽查員、送貨員還是司機師傅，都與我的所謂成績密不可分，而我作為集體的一員，單位效益的好壞直接影響到我的既得利益，對此我有切身體會，而單位要想有好的效益，又與每個員工的一點一滴的積累不無關(guān)系，所以我在單位就像在自己家里一樣，就像為家里人做事一樣，認真負責、殫精竭慮、不遺余力。這樣我與同事們的關(guān)系非常融洽，為我在工作中能取得優(yōu)異成績奠定了良好的人際關(guān)系。
二、加強對客戶的溝通，維護客戶利益
作為xx公司的客戶經(jīng)理，同我每天接觸最多的就要算是xx零售客戶了，沒有他們的支持，我所做的一切全是無用功，通過三年的磨合，我同他們之間建立了牢不可破的親情和友情關(guān)系。其實xx與藥品一樣，都是屬于國家壟斷的產(chǎn)品。xx公司是屬于專賣專營的商業(yè)批發(fā)企業(yè)，雖然其體制與一般的商業(yè)批發(fā)企業(yè)有所不同，但有一點是完全相同的，那就是所面對的市場及商業(yè)批發(fā)企業(yè)的立足之本就是客戶。因此我必須把他們的利益放在第一位，設(shè)身處地為他們的利益著想，這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實的客戶。把我們作為商品的第一供應(yīng)商，自覺地抵制假冒偽劣xx的沖擊，更好地保護好消費者身體健康、維護好消費者利益的同時，無形中也為公司創(chuàng)造了效益，在客戶能獲得利益的時候他們也就真正成為了xx公司的銷售終端，為今后xx公司的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的網(wǎng)絡(luò)保障。
進入xx年，隨著xx銷售網(wǎng)絡(luò)的進一步提升，我們客戶經(jīng)理的工作職能也在發(fā)生轉(zhuǎn)變；而我同xx客戶的關(guān)系也進入一個新階段，我對他們可說是已經(jīng)很熟悉了，誰最愛賣什么樣的xx，誰最愛老品牌，誰最愛新品牌，誰幾天該補一次貨等，我都了如指掌，對于他們提出的一些問題我也能夠及時處理并提供幫助。對于個性化服務(wù)，我更是駕輕就熟，運用自如，我把自己的手機號給每個客戶都留了一份，他們誰有問題可以隨時同我聯(lián)系，對于該補倉而未補的情況，我也會打電話過去或親自登門去提醒一下，他們對此都非常感謝，把我當成知心人，有什么事全對我說，而我在xx品牌的調(diào)劑方面盡量做到緊俏煙戶戶有，斷檔xx一定會告知他們一個合理的理由。
現(xiàn)在廣大農(nóng)民的收入還較有限，消費水平也比城市低很多，加上外出務(wù)工人員較多，所以四、五類xx在農(nóng)村這塊市場的消費需求比較大，而由于xx廠在生產(chǎn)方面也在提檔增效，因此，五類xx的生產(chǎn)量極小，根本無法滿足消費需求。在訪銷過程中，就有很多客戶、普通消費者問到這個問題，問為什么沒有五類xx，我對他們提出的問題一一答復，不論時間再晚都會解釋清楚每個問題，直到他們滿意為止，這些東西看來是微不足道的小事，實際上并不盡然，雖然多費些口舌，但對于他們來說卻是一種信息的傳達，使他們增加了對我、對xx公司的信任度，不解釋清楚的話，他會認為是xx公司故意不給他xx，斷他的財路，他就會轉(zhuǎn)向別的地方尋求貨源，對于xx公司以后的發(fā)展造成不穩(wěn)定因素。
由于我與客戶的溝通，他們都非常理解和支持我的工作，這種融洽的關(guān)系也使我受益匪淺，他們向我反饋了很多有價值的需求信息，比如我和同事xx在走訪客戶時、xx客戶把他們看到有人在我們轄區(qū)兜售假xx的情況第一時間就告訴了我們，而且我和李忠在市場也是第一時間發(fā)現(xiàn)了我們的客戶有假xx、我們也是第一時間通知了主管部門。更有客戶直接拒絕那些來路不明的私xx，認為通過我給他訂的xx才貨真價實。
三、對工作樂觀自信、要養(yǎng)成良好的心態(tài)
自信是使看似不可為的事情取得成功的前提，有了自信才有取得成功的可能性，而樂觀卻是一種對于工作的態(tài)度，視工作為快樂、享受，必然會得到工作給你帶來的回報。
自我進入xx公司以來，我在工作中樹立正確的“人生觀、世界觀、價值觀”，我對于領(lǐng)導及單位交給的各項任務(wù)都持著自信和樂觀的心態(tài)。別人能完成的我也能完成，他們能做好的我也同樣做得出色，我并不比他們差。對于每月的任務(wù)指標，由于我對于客戶的真情實感及他們的大力支持，我完全有把握很好地完成，事實也果真如此，這樣的工作業(yè)績也使我感受到了成功的快樂。
正所謂知足者常樂，我的快樂正是來自于低起點的目標定位，這樣的定位使我很快便實現(xiàn)了一個個的目標，而正是一個個目標實現(xiàn)的積累收到了意想不到的結(jié)果，也使我從中得到更大的樂趣，使我懂得在工作中一定要有自己實現(xiàn)工作任務(wù)的標準，哪怕它與實際目標有一定差距，那也沒什么，先把它實現(xiàn)了，然后再做其他的，這樣就是在享受工作了，而不會感到它帶給你的壓力，你就會更加熱愛自己的工作，也會干出更多的成績。
因此，保持良好的心態(tài)以及樂觀自信的工作態(tài)度也是我取得成績的保證。態(tài)度決定一切，只要你努力了，你終究會得到回報，成績只代表過去，這點成績的取得有我的辛勤和汗水，更離不開同志們的協(xié)助以及xx零售客戶的大力配合，這是大家共同努力的結(jié)果。盡管有了成績，但是和先進同事相比還是有很大差距，還有努力的余地。
____年是我們xx行業(yè)改革深入推進聯(lián)合重組的一年，隨著xx經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展，我作為一名xx企業(yè)的客戶經(jīng)理，無論在思想上、知識上、行動上都必須跟上時代發(fā)展的要求，不然就會被淘汰，為了做一個合格的xx人，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，自覺養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好環(huán)境，在學習中加強自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的能力，增強個人素質(zhì)。為今后xx公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。
寫報告經(jīng)驗82人覺得有用
寫公司經(jīng)理工作個人述職報告的時候，得先把整個工作的流程梳理清楚。這可不是隨便寫寫就行的，要結(jié)合實際情況，把這一年的工作成績好好總結(jié)一下。先從年初定的目標說起，看看是不是都完成了。如果沒完成，也得說清楚原因，是人力不足還是別的問題。這部分最好用具體的數(shù)據(jù)說話，比如銷售額增長了多少百分比之類的。
接著就是工作中遇到的問題了。每個項目肯定都有難點，把這些難點寫出來，然后說明是怎么解決的。有些問題可能到現(xiàn)在還沒徹底解決，那也要提一提，讓大家知道接下來的工作方向。寫這些問題的時候，語氣得誠懇，畢竟這是述職報告，不是炫耀成績的地方。
還有就是團隊管理這一塊兒。作為經(jīng)理，手下帶的團隊怎么樣，有沒有提升，這些都是需要匯報的?？梢哉勔徽勁嘤柕那闆r，或者是激勵機制的效果。如果團隊表現(xiàn)特別好，也可以稍微夸獎一下，但別太過了，點到為止就好。
書寫注意事項：
對于未來的工作計劃，也不能落下。畢竟述職不只是回顧過去，還得展望未來?？梢园严乱荒甑哪繕肆谐鰜?，包括想要達到的具體指標。不過這里要注意，目標別設(shè)得太離譜，要跟公司的整體規(guī)劃對得上。
寫報告的時候，盡量多用專業(yè)術(shù)語，這樣顯得正式。比如提到財務(wù)狀況，就可以說“現(xiàn)金流是否健康”、“資產(chǎn)負債率是多少”。不過要注意，術(shù)語用多了容易讓人覺得晦澀，所以得把握好分寸。
有時候?qū)憟蟾鏁婕暗揭恍┟舾性掝}，比如說部門間的協(xié)作問題。這種情況下，說話就得委婉些，不能直接指責誰?？梢該Q個方式表達，比如說“目前在跨部門溝通上還有待加強”，而不是直接點名批評某個人或者某個部門。
【第2篇】保險公司經(jīng)理工作述職報告怎么寫2650字
保險公司經(jīng)理工作述職報告
各位領(lǐng)導、同志們：
今年以來，_縣支公司認真貫徹落實省公司江總在全省經(jīng)理會議上題為《創(chuàng)新發(fā)展夯實基礎(chǔ)對標市場奮力爭先堅定走品質(zhì)卓越發(fā)展之路》的講話精神和中支公司黃總在半年工作會議上題為《萬馬奔騰向前沖奮勇拼搏建新功》的講話精神。在中支新的黨委班子的正確領(lǐng)導下、在中支各部門同事的關(guān)心幫助下、在支公司全體員工的共同努力下，與時俱進、勤奮工作、務(wù)實求效、勇爭第一，緊緊圍繞“有質(zhì)量、增效益、提速度、穩(wěn)發(fā)展”的工作目標，公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成效，管理水平顯著提高，保費收入大幅增長，圓滿完成年度各項考核任務(wù)，職工精神面貌煥然一新?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：
一、主要經(jīng)營業(yè)績
今年計劃保費收入萬元，實際保費收入萬元，完成年計劃%，增長%;凈利潤萬元;凈賺保費元;綜合成本率%。報表累計承保利潤萬元，承保利潤率%，報表累計利潤總額萬元，抵減所得稅后，實現(xiàn)凈利潤萬元，凈利潤率為%;實現(xiàn)已賺凈保費萬元，完成年初計劃%;賠款支出萬元，簡單賠付率為%，同比下降個百分點;營業(yè)費用控制在萬元，同比下降個百分點;綜合成本率為%，其中賠付率%，營業(yè)費用率%。
二、主要工作及其成效
_縣支公司今年各項工作都面臨著很大的壓力和困難。領(lǐng)導班子建設(shè)亟待進一步加強和完善;業(yè)務(wù)發(fā)展需要填補資金缺口;理賠工作又要消化歷史遺留欠賬，桂東為國扶縣，財窮民困，這些因素給公司今年的經(jīng)營工作帶來了巨大壓力。面對以上壓力，我并沒有畏難退縮。為了確保今年各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，我與班子其他成員團結(jié)協(xié)作，集思廣益，開拓創(chuàng)新，采取積極有效措施，奮力推進業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
(一)、強化內(nèi)部管理，控制成本支出，促進效益提高。為了追求經(jīng)營效益的化，確保利潤目標實現(xiàn)，我對公司歷年的各項成本支出情況進行了認真分析研究，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項進行整改。首先是完善各項費用管理制度，從勤儉建司角度出發(fā)，完善了車輛管理、接待管理、辦公用品管理等費用管理制度，制定了《中華保險_縣支公司規(guī)章制度》、《_縣支公司考勤制度》并與員工年終考核掛鉤，嚴控各項費用支出，并取得很好效果。其次是抓好理賠管理，促進效益提高。我從強化理賠管理入手，通過加強技能培訓，提高定損質(zhì)量，加強對定損和理算的把關(guān)，擠出賠款水分，控制賠款支出，成效顯著。
(二)、堅持以市場為導向，加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。
對上級公司的經(jīng)營決策高度重視，堅決服從，同時堅持以市場為導向，堅持一切從實際出發(fā)，緊跟市場脈搏，根據(jù)桂東保險業(yè)市場的變化，適時調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，層層分解下達業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標，研究制定政策措施。為確保公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日趨合理，我們還制定了費用和手續(xù)費的傾斜措施，出臺各險種業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法，幫助公司尋找業(yè)務(wù)增長點。由于我們班子能夠顧全大局，堅持以公司整體利益為重，采取了切實可行的措施，使我公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得了初步成效。
(三)、加強隊伍建設(shè)，提高公司管理水平。
事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。根據(jù)公司實際，建立健全激勵機制，根據(jù)工作實際層層分解任務(wù)，嚴格考核，每月兌現(xiàn)獎勵措施，進一步激發(fā)了員工工作的動力;制定學習制度，強化培訓工作，切實提高員工素質(zhì);強化服務(wù)意識，樹立“顧客至上、服務(wù)至上”的理念，以服務(wù)促發(fā)展。調(diào)整輪換了工作崗位，做到每位員工都熟悉各個崗位的工作流程，相互學習，打造全能型人才隊伍。
(四)加強應(yīng)收保費、賬款管理，規(guī)避經(jīng)營風險。
加強應(yīng)收保費管理，為了規(guī)避應(yīng)收保費帶來的經(jīng)營風險，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，今年以來，我們對應(yīng)收保費數(shù)據(jù)進行全面清理，加大了清理、追收、控制三個環(huán)節(jié)的工作力度，徹底清除垃圾數(shù)據(jù)，嚴格控制應(yīng)收保費產(chǎn)生，取得了明顯成效。切實抓好賬款清收工作，加強對清欠工作的領(lǐng)導，加大了催收工作的力度。做到有計劃、有安排、有任務(wù)、有量化指標，扎扎實實開展清收行動，努力化解經(jīng)營風險，取得了較好的效果。
(五)、認真開展執(zhí)法監(jiān)察，促進依法規(guī)范經(jīng)營。
為進一步提高工作效率，規(guī)范經(jīng)營，公司開展執(zhí)法和效能工作大檢查，開展執(zhí)法監(jiān)察活動，對車險理賠、數(shù)據(jù)真實性、財務(wù)管理等項目進行自查自糾，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)并進行整改。強化依法合規(guī)經(jīng)營觀念，保證上級公司的各項政策規(guī)定得到切實貫徹落實，有力提升了公司的內(nèi)部管理水平和風險防范能力，使公司的內(nèi)部管理水平有了進一步提高。
(六)、加強企業(yè)文化建設(shè)，推進精神文明建設(shè)發(fā)展。
在加強公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提高的同時，我十分注重加強以黨風廉政建設(shè)、領(lǐng)導班子思想作風建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面為主要內(nèi)容的企業(yè)精神文明建設(shè)。
一是加強自身學習。作為一名支公司負責人，肩負著上級領(lǐng)導和公司全體員工賦予的職責和使命，因此我十分注重加強自身學習，一方面始終堅持學習黨的各項方針政策，把政治理論學習擺在首要位臵，堅持以黨的xx大和xx屆三中、xx全會精神為指導，思想上與___保持高度一致，不斷提高執(zhí)行國家政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的能力。另一方面始終堅持學習保險理論知識，注重用科學的方法指導自己的工作，了解公司的發(fā)展動態(tài)，主動找干部職工談心，掌握員工隊伍思想動態(tài)，積極向公司領(lǐng)導班子其他成員和一些老同志虛心請教，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。
二是嚴于律己，規(guī)范行為。我堅決貫徹執(zhí)行上級公司的決策和決議，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，凡要求員工做到的，自己先做到。組織制定公司的各項監(jiān)督制度，帶頭搞好公司領(lǐng)導班子廉政建設(shè)，保持自身廉潔自律。通過自己和班子成員的模范行為，在全司員工的心目中起到潛移默化的作用。
三是加強公司領(lǐng)導班子團結(jié)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。特別注重領(lǐng)導作風的轉(zhuǎn)變，提倡民主決策，不搞獨斷專行，尊重班子其他成員的意見，對涉及公司業(yè)務(wù)發(fā)展、管理措施、經(jīng)營決策、重大開支、任免干部等重要問題，我都認真傾聽各方面的意見，堅持做到?jīng)Q策民主化、科學化。
四是加強企業(yè)文化建設(shè)，增強隊伍凝聚力。在職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)方面，我積極組織開展各種有益的集體文娛活動，豐富員工的文化生活，陶冶員工思想情操，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。通過多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動，活躍了員工的思想，提高了干部的工作能力，使公司面貌煥然一新，有效地促進了各項工作的快速健康發(fā)展。
三、存在的問題與對策
一年來，我在學習與工作等方面，雖然取得了較顯著的成績，但是，仍存在一些問題需要不斷的加以完善和解決。
由于工作千頭萬緒加上管理經(jīng)驗不足，有時工作有急躁情緒、有時工作急于求成，影響了工作的進度和質(zhì)量，使得一些工作還未能達到效果。
寫報告經(jīng)驗38人覺得有用
在撰寫保險公司經(jīng)理的工作述職報告時，需要從實際工作出發(fā)，把日常事務(wù)梳理清楚。這類報告的重點在于展現(xiàn)管理成果和個人能力，所以開頭部分可以直接點明自己負責的主要業(yè)務(wù)板塊，比如承保、理賠或者客戶服務(wù)，接著概述這一年來的整體業(yè)績情況。
就拿承保部門來說，年初的時候制定的目標是提升新客戶數(shù)量，通過分析市場數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我們可以在某些高增長區(qū)域加大投入力度。于是調(diào)整了策略，增加了線下推廣活動的頻次，還開發(fā)了一些新的產(chǎn)品線，結(jié)果全年新增客戶比預期提高了近三成，這個成績離不開團隊的努力，當然也有我個人在協(xié)調(diào)資源方面的貢獻。
接下來要提到的是理賠環(huán)節(jié)的問題解決情況。去年因為流程繁瑣導致客戶投訴率偏高，為此專門組織了一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)主要卡點在于資料審核效率低。后來優(yōu)化了系統(tǒng)設(shè)置，將關(guān)鍵步驟自動化處理，這樣一來，平均處理時間縮短了一半左右，客戶滿意度也有了明顯改善。
至于客戶服務(wù)，我這邊一直強調(diào)“以客戶為中心”的理念。為了更好地了解客戶需求，定期開展座談會，收集反饋意見，然后據(jù)此改進服務(wù)標準。記得有一次接到一位客戶的緊急求助電話，當時正值下班高峰，我立刻聯(lián)系相關(guān)部門啟動應(yīng)急機制，最終順利解決了問題，客戶對此表示非常滿意。類似這樣的事情還有很多，每次都能從中總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進工作方式。
書寫注意事項：
作為管理者還需要關(guān)注團隊建設(shè)這一塊兒。平時會安排一些專業(yè)培訓課程，幫助員工提升技能，同時也注重營造良好的工作氛圍，讓大家能夠互相支持配合。今年有幾個同事表現(xiàn)特別突出，他們不僅完成了自己的任務(wù)，還在關(guān)鍵時刻挺身而出，這種精神值得表揚和推廣。
最后要說的就是財務(wù)狀況了。保險行業(yè)的核心就是風險管理，因此在資金運作上必須謹慎小心。我堅持每月進行一次詳細的收支對比分析，確保各項支出都在預算范圍內(nèi)。遇到突發(fā)狀況時，也會及時調(diào)整方案，保證公司運營穩(wěn)定?？傮w來看，今年的財務(wù)狀況還算健康，這離不開整個團隊的共同努力。
【第3篇】公司經(jīng)理工作部副部長工作述職述廉報告怎么寫1500字
各位領(lǐng)導、同事們：
～年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及8月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作、學習、管理等情況作以下述職：
一、履行職責情況
㈠～年1～8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：
1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。
2、公司的公文處理工作。
3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。
4、公司各種證件的年檢、換證工作。
5、公司人事、勞資管理工作。
6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。
在公司3月19日新老領(lǐng)導交接以后，按新領(lǐng)導的要求，及時提供領(lǐng)導需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。
㈡～年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學習，積極工作，做好各種調(diào)查研究，及時提供領(lǐng)導所需的各種信息，做好領(lǐng)導的參謀助手，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
㈢無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。
二、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領(lǐng)導的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點；第三，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會還不夠深，以致有時給領(lǐng)導辦事、辦文、辦會不盡如人意。
今后怎么辦，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；第二，加強學習，加強對公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導的參謀助手；第三，對領(lǐng)導的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領(lǐng)導的了解，領(lǐng)會領(lǐng)導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領(lǐng)導所希望達到的目標。
三、對公司今后開展工作之鄙見
㈠加強對公司各級干部的管理、培訓，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。
1、通過對干部的管理來加強對公司各種設(shè)備的管理、對成本的控制；
2、通過對干部的管理來加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理；
3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓和使用；
4、通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實施。
㈡制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。
目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調(diào)動不起來，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這對于一個公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個新的領(lǐng)域，我建議公司明年應(yīng)開展一些能調(diào)動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應(yīng)的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。
我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進入一個相對穩(wěn)定的階段之后，我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設(shè)備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調(diào)動起來，對公司來說應(yīng)該是一筆不可估量的財富。
寫報告經(jīng)驗98人覺得有用
在撰寫公司經(jīng)理工作部副部長的工作述職述廉報告時，得先把整體框架理清楚。這類報告通常需要涵蓋工作業(yè)績、廉政情況和個人思想等方面。開頭部分可以簡單介紹一下自己的崗位職責和年度目標，這部分不必太復雜，大致說一下自己負責哪些事務(wù)就行，比如協(xié)助正職開展日常工作，參與制定部門計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源之類的。
接著談工作業(yè)績這部分，要具體一些，用數(shù)據(jù)說話是最好的辦法。比如說今年咱們部門完成的項目數(shù)量有多少，比去年增長了多少個百分點，或者是創(chuàng)造了多大的經(jīng)濟效益。當然，也可以提一提在工作中遇到的難點以及解決的辦法，這樣顯得更有說服力。不過這里有個需要注意的地方，就是不要把功勞都往自己身上攬，適當?shù)奶岬綀F隊的作用會顯得更真實。
關(guān)于廉政情況這一塊，重點在于展示自己遵守規(guī)章制度的態(tài)度?？梢粤信e一些具體的措施，像是參加廉潔教育活動，嚴格執(zhí)行財務(wù)審批流程，還有就是定期自查自糾之類的。這里有個小地方容易被忽略，就是不僅要寫自己做了什么，還要體現(xiàn)為什么這么做，比如為了維護公司的利益，為了樹立良好的職業(yè)形象等等。
個人思想方面，主要是圍繞自己的職業(yè)道德和價值觀展開?？梢哉勔徽勛约簩ぷ鞯恼J識，對未來發(fā)展的期望，還有就是如何提升自身素質(zhì)。這部分的文字量不用太多，但要體現(xiàn)出積極向上的態(tài)度。有個小細節(jié)要注意，就是語言不要過于空泛，盡量結(jié)合實際例子，這樣會更有感染力。
小編友情提醒：
記得檢查一下全文有沒有明顯的疏漏或者表達不清的地方。比如某些關(guān)鍵信息是不是交代得夠清楚，用詞是否準確，邏輯上是否存在跳躍之類的。當然，這一步也不能做得太過細致，畢竟報告主要還是反映工作實績和思想狀況的，太過糾結(jié)于文字反而可能偏離初衷。
【第4篇】公司經(jīng)理工作部副部長工作述職報告怎么寫1500字
各位領(lǐng)導、同事們：
xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作 ，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及8月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作、學習、管理等情況作以下述職：
一、履行職責情況
㈠xx年1～8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：
1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。
2、公司的公文處理工作。
3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。
4、公司各種證件的年檢、換證工作。
5、公司人事、勞資管理工作。
6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。
在公司3月19日新老領(lǐng)導交接以后，按新領(lǐng)導的要求，及時提供領(lǐng)導需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。
㈡xx年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學習，積極工作，做好各種調(diào)查研究，及時提供領(lǐng)導所需的各種信息，做好領(lǐng)導的參謀助手，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
㈢無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。
二、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領(lǐng)導的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點；第三，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會還不夠深，以致有時給領(lǐng)導辦事、辦文、辦會不盡如人意。
今后怎么辦，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；第二，加強學習，加強對公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導的參謀助手；第三，對領(lǐng)導的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領(lǐng)導的了解，領(lǐng)會領(lǐng)導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領(lǐng)導所希望達到的目標。
三、對公司今后開展工作之鄙見
㈠加強對公司各級干部的管理、培訓，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。
1、通過對干部的管理來加強對公司各種設(shè)備的管理、對成本的控制；
2、通過對干部的管理來加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理；
3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓和使用；
4、通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實施。
㈡制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。
目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調(diào)動不起來，相反卻產(chǎn)生了的消極情緒，這對于一個公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個新的領(lǐng)域，我建議公司明年應(yīng)開展一些能調(diào)動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應(yīng)的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。
我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進入一個相對穩(wěn)定的階段之后，我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設(shè)備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調(diào)動起來，對公司來說應(yīng)該是一筆不可估量的財富。
寫報告經(jīng)驗94人覺得有用
述職報告對于公司經(jīng)理工作部副部長這樣的職位來說，是展示工作成果、總結(jié)經(jīng)驗教訓的重要文件。寫好這類報告需要一定的技巧和方法，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要兼顧實際操作的可行性。
首先，報告開頭部分應(yīng)當明確陳述自己的職責范圍和工作目標。這部分內(nèi)容可以直接引用部門的工作章程，或者結(jié)合個人的理解來闡述。比如，“作為副部長，我的主要任務(wù)就是協(xié)助部長完成日常管理工作，并確保各項計劃順利實施?！边@樣的表述既簡潔又明確了自身定位。
接著，報告主體部分可以圍繞幾個核心點展開論述。比如，針對近期開展的重點項目，可以從項目的背景、執(zhí)行過程以及最終成效三個方面進行詳細描述。在敘述過程中，可以加入一些具體的數(shù)據(jù)支撐，這樣能讓報告更具說服力。例如，“通過優(yōu)化流程，我們成功將生產(chǎn)效率提升了15%，為公司節(jié)約了近百萬的成本?！?/p>
在描述成績的同時，也不能回避存在的問題。畢竟沒有人能保證每件事都完美無缺。這里的關(guān)鍵在于如何客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的改進措施。比如，“由于前期溝通不足，導致部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)了延誤的情況。為此，我們已經(jīng)建立了更加完善的協(xié)調(diào)機制，力求今后避免類似情況的發(fā)生?！?/p>
書寫注意事項：
關(guān)于未來工作的展望也很重要。這不僅是對未來規(guī)劃的一種表達，也是對自己能力和信心的一種展示?！敖酉聛恚覀儗⒗^續(xù)深化內(nèi)部管理改革，同時積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，爭取在新的一年里取得更大的突破?！?/p>
需要注意的是，撰寫報告時語言要得體恰當，避免過于生硬或者模糊不清。有時候，一個小小的措辭不當可能就會引發(fā)不必要的誤解。例如，“我們采取了一系列有效措施來提高員工的積極性”，這里的“一系列有效措施”如果換成具體的例子會更好，如“組織團隊建設(shè)活動，改善辦公環(huán)境”之類的。
此外，報告中還可以適當融入一些行業(yè)內(nèi)的專業(yè)術(shù)語，這樣既能彰顯自身的專業(yè)素養(yǎng)，也能讓閱讀者感受到你的用心程度。但同時也要注意控制數(shù)量，過多的專業(yè)詞匯反而會讓報告顯得晦澀難懂。
小編友情提醒：
完成初稿后最好能夠找同事幫忙審閱一遍。畢竟旁觀者清，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些自己未曾注意到的小問題。當然，這也并不是絕對必要的，畢竟每個人都有自己的工作節(jié)奏嘛。
【第5篇】公司經(jīng)理學習反腐倡廉工作報告怎么寫1250字
現(xiàn)在的我已經(jīng)在公司工作了很多年了，由一個小小的業(yè)務(wù)員成長為公司的部門經(jīng)理，是我努力工作、堅持不懈才得來的職位，我很珍惜這份工作，這是我靠自己能力的來的，我相信我做的還是不錯的。
昨晚，公司召集了我們助理經(jīng)理以上及材料員和采購員一起學習控股公司的《反腐__工作報告》，公司老總做了導入發(fā)言，各個參會人員都結(jié)合實際工作發(fā)表了自己的學習感想，實際學習效果如何還有待實踐的檢驗。但是，不管如何，這次學習對于有權(quán)在手的管理人員都是一個警鐘。
腐敗問題是一個全球性的問題，也是最難結(jié)局的難題，我們國家的腐敗問題也是很大，自古里來就存在腐敗，最典型的就是清朝的和珅。我們應(yīng)該不遺余力的治理腐敗。腐敗這個詞，我們似乎聽過無數(shù)次，電視上播放的有關(guān)題材的連續(xù)劇也不斷出現(xiàn)，從這個重現(xiàn)率很高的詞語中我們可以知道，它的確存在于我們中，而且是廣泛存在于我們的公司干部職員隊伍中。
在思想陣地鞏固的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當建立完善的制度，相互制約、相互監(jiān)督，用制度去規(guī)范人、約束人。如果條件允許，關(guān)鍵崗位應(yīng)當實行輪崗制度。僅僅有制度還不夠，還需要有監(jiān)管，要有評價和考核的體系，需要懲、防相結(jié)合。當然，財富分配要公正公平。
中國的腐敗現(xiàn)象較為嚴重，不僅是因為中國缺乏好的反腐__的制度，更深層的是中國的官員、干部和國企領(lǐng)導思想不行。制度再怎么完善都會有漏洞，執(zhí)行制度的是人，而不是神和上帝，腐敗的根本問題是人的問題，自律、廉潔，拒絕誘惑，這些都需要人有較高層次的世界觀、價值觀和人生觀，離開了這個三觀的改造，再好的制度也會有腐敗在滋生。
所以注重思想教育是先行。財務(wù)部是個資產(chǎn)管理的地方，公司錢進進出出都能夠看見，做財務(wù)的人不犯錯誤則以，一旦犯錯誤就是大問題，很多時候是致命的錯誤。在平時的工作中注重財務(wù)人員地思想道德教育，提倡講原則、講誠信。
現(xiàn)在的腐敗形式不一定是貪污、挪用、侵占和瀆職，不作為也應(yīng)當認為是一種腐敗，這種腐敗影響更深遠。比如，中國政府拿納稅人的錢養(yǎng)了一大幫的作家和文藝家，可是你看見現(xiàn)在出好作品的用幾個是那里面的人，占有職權(quán)和資源，卻什么都不干，這種腐敗也很可怕。
腐敗在我們中存在，而且在一定時期內(nèi)是不可能被消滅的。這就是說對反腐敗的斗爭是一項長期的工作，一刻也不能松懈。無論是在改革開放初期，還是在建設(shè)社會主義新時期，我們都要繼續(xù)貫徹提出的兩個文明一起抓，而且兩手都要硬，不但物質(zhì)文明要抓好，同時對精神文明也不能怠慢！黨的十三屆四中全會以來特別是黨的十五大以來，___高度重視黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，采取了一系列重大舉措，切實加強領(lǐng)導。經(jīng)過全黨和全社會的共同努力，黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入開展，取得了新的明顯成效。
建設(shè)我們大而強的祖國不是光靠我們的嘴說說就可以的，需要我們做出實際的行動。治理腐敗問題已經(jīng)刻不容緩，需要我們馬上付出巨大的努力。 在現(xiàn)實的處理腐敗的問題中會存在許多的困難，官官相護，裙帶關(guān)系是很突出的，這就需要我們加大力氣，努力的去克服苦難，實現(xiàn)我們祖國的偉大復興
寫報告經(jīng)驗20人覺得有用
撰寫一份高質(zhì)量的公司經(jīng)理學習反腐倡廉工作報告，這需要結(jié)合實際情況和專業(yè)素養(yǎng)，既體現(xiàn)工作成果，又展現(xiàn)思想認識。這類報告通常針對管理層內(nèi)部展開，因此語言既要正式又要簡潔明了。
報告開頭部分得先把背景說清楚，比如這次學習活動是怎么安排的，目的是什么?；顒又锌赡芙M織大家觀看了一些警示片，也有人做了專題講座，這些都是為了增強大家的廉潔意識。過程中，肯定有不少同事認真聽講，記筆記，還參與了討論交流。這些細節(jié)都值得提一提，這樣顯得真實可信。
接下來要說的是學習后的收獲，可以談?wù)勛约簩Ψ锤ぷ鞯睦斫饧由盍硕嗌?。比如以前覺得反腐倡廉離自己很遠，現(xiàn)在意識到它跟日常工作息息相關(guān)，每個環(huán)節(jié)都不能掉以輕心。還有就是，通過學習明確了哪些紅線不能碰，哪些底線必須守住。這樣的認知提升有助于今后的工作開展。
至于具體做法，每個單位的情況不一樣，但基本思路大同小異。首先是要加強制度建設(shè)，確保權(quán)力運行透明公開；其次是強化監(jiān)督機制，對于違規(guī)行為要敢于亮劍；再者是注重教育引導，從源頭上預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。這些都是比較通用的做法，可以根據(jù)實際情況調(diào)整側(cè)重點。
在執(zhí)行過程中可能會遇到一些困難。比如說有的部門負責人擔心抓得太緊會影響團隊士氣，怕管得嚴了下屬會有意見。其實這種顧慮是可以理解的，但如果因為害怕得罪人就放松管理，那后果可能更嚴重。所以關(guān)鍵是要找到平衡點，既能讓員工感受到關(guān)愛，又能堅持原則不動搖。
另外一點要注意的就是溝通協(xié)調(diào)。反腐倡廉不是某個人的事，而是整個組織共同的責任。因此，各部門之間要加強協(xié)作配合，形成合力。如果某個環(huán)節(jié)出了問題，要及時反饋給上級領(lǐng)導，爭取盡快解決，而不是藏著掖著，那樣只會讓事情變得更糟。
最后強調(diào)一下執(zhí)行力的重要性。有了好的想法和計劃是一回事，真正落實到位又是另一回事。這就要求各級管理者以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，用自己的行動影響身邊的人。只有大家都行動起來，才能營造出風清氣正的良好氛圍。
【第6篇】公司經(jīng)理個人工作述職報告怎么寫1350字
公司經(jīng)理個人工作述職報告
20__這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財務(wù)工作必須是嚴格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財務(wù)部進行嚴謹踏實的工作。
一、常規(guī)性工作
1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。
財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
2、核算，也是財務(wù)工作的基本職能。
核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進行結(jié)轉(zhuǎn)，使基地費用分攤較為合理，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細核算，當正常生產(chǎn)時產(chǎn)品成本將會很準確;在工資核算上采用日工薪制，對于試生產(chǎn)階段較為適合，待到正常生產(chǎn)時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理;在費用核算上采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用。
3、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。
首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性進行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。
4、評價，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進行評價和分析！
財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進行分析和評價。
5、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。
首先是為領(lǐng)導管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
二、其它工作
在完成財務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財務(wù)部在這一年里里還認真完成以下工作：
1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓和出口報關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下，經(jīng)歷了各種復雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。
2、一般納稅人年檢工作，在20__年度銷售額沒有達到標準的情況下，協(xié)調(diào)國稅局給予年檢通過。
3、20__年度社會保障年檢合格。
4、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳，爭取20__今年兩次境外參展費用及9和14認證的補貼工作，已經(jīng)與商務(wù)廳和財政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事宜正在辦理之中。由于20__年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費用沒有在商務(wù)廳補貼的計劃之內(nèi)。
5、報關(guān)編碼更改工作。由于報關(guān)編碼的不一致，公司納稅負擔將會加重，所以在財務(wù)部的組織下，通過其他有關(guān)部門的密切配合和共同努力，使得已經(jīng)報關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更，為公司本月及將來挽回較大經(jīng)濟損失。
6、清理盤點公司資產(chǎn)，對在產(chǎn)品損失進行報廢處理71.5萬。
寫報告經(jīng)驗36人覺得有用
做一份公司經(jīng)理個人工作述職報告，這事說難也不難，但要是想寫得讓人眼前一亮，那確實得花點心思。咱們先從基本的框架說起吧。報告，開頭得有個簡短的自我介紹，把你的職位、負責的主要工作范圍交代清楚，這樣聽的人心里就有底了。
接著就是重點部分，得把這段時間的工作成果拿出來擺一擺。比如，你帶領(lǐng)團隊完成了哪些重要項目，這些項目的具體進展如何，最后達到了什么樣的效果。這里頭最好能有一些具體的數(shù)字支撐，像是銷售額增長了多少百分比，客戶滿意度提升了多少之類的數(shù)據(jù)，這樣更有說服力。不過有時候人們會忘了這一點，只顧著講工作流程，卻沒提到結(jié)果，這就有點遺憾了。
然后就該談?wù)動龅降膯栴}了。工作中不可能一帆風順，總會碰到各種各樣的挑戰(zhàn)。在報告里把這些困難描述出來，說明你是怎么應(yīng)對的，采取了什么措施，最終又是怎樣克服的。這樣不僅顯得真實，也能展示你的解決問題的能力。但要注意，別光抱怨問題多大，要把重點放在解決方案上。
接下來就可以聊聊未來的想法了。基于過去的經(jīng)驗，你對接下來的工作有什么規(guī)劃，想要達成什么樣的目標。這個部分可以稍微宏觀一點，不必太具體，畢竟計劃趕不上變化，但至少要讓領(lǐng)導知道你在思考公司的長遠發(fā)展。
還有個小細節(jié)別忘了，報告里的語言盡量正式一些，避免口語化。雖然偶爾可以用些輕松的表達活躍氣氛，但整體還是要保持專業(yè)。有時候人們會因為追求幽默效果而忽略了這一點，結(jié)果弄得報告既不嚴肅也不有趣。
小編友情提醒：
檢查一遍有沒有錯別字或者語法錯誤。這點很重要，哪怕是一個小小的拼寫錯誤，都可能影響別人對你工作的印象。當然，有時候忙起來，難免會有疏漏，所以最好能讓同事幫忙看看，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的小問題。
