【第1篇】工廠個人工作述職報告怎么寫800字
工廠個人工作述職報告
xx年工作開展的主要做法：
一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。
三、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序。四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。
四、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。
五、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益。
年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。
2、從強(qiáng)化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
寫報告經(jīng)驗13人覺得有用
工廠個人工作述職報告該怎么寫？這事說起來其實挺簡單的，關(guān)鍵在于你得清楚自己的職責(zé)范圍，然后把完成的工作情況好好梳理一下。
開頭怎么寫？
別搞得太復(fù)雜了，簡單點(diǎn)介紹下自己的基本情況就行。比如說你叫什么名字，負(fù)責(zé)哪個部門，主要負(fù)責(zé)哪些工作之類的。這部分不用太長，三五句話就夠了。記得要把單位的名字寫對了，別寫錯了單位簡稱什么的，不然領(lǐng)導(dǎo)看了會覺得你不認(rèn)真。
接著就是正文啦。這部分最重要的是把你的工作成績說清楚。比如說這個月你完成了多少訂單任務(wù)，有沒有遇到什么難題，你是怎么解決的。如果能舉幾個具體的例子就更好了，這樣顯得真實可信。像我之前有一次接到一個緊急訂單，客戶要求三天內(nèi)交貨，當(dāng)時生產(chǎn)線有點(diǎn)忙不過來，我就跟同事一起加班加點(diǎn)趕工，最后按時完成了任務(wù)。這樣的事情一說出來，領(lǐng)導(dǎo)肯定覺得你靠譜。
別忘了提到工作中的一些改進(jìn)措施。如果你發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)存在不足，比如說物料配送效率不高，可以提出來并給出自己的建議。像我們廠子以前倉庫管理比較混亂，后來我提議引入條形碼管理系統(tǒng)，效果還不錯，庫存盤點(diǎn)速度快了不少。
述職報告里也得提到存在的問題。但這里要注意語氣，不要一味地強(qiáng)調(diào)困難，而是要表現(xiàn)出積極的態(tài)度。比如可以說“目前在設(shè)備維護(hù)方面還存在一定短板，我已經(jīng)開始自學(xué)相關(guān)知識，并計劃參加下個月的培訓(xùn)課程”。這樣既坦誠又不失信心。
結(jié)尾怎么寫？
這部分可以簡單回顧下整個報告的重點(diǎn)，然后表達(dá)下對未來工作的期望。比如說希望接下來能夠繼續(xù)提升工作效率，為公司創(chuàng)造更多價值之類的。記得態(tài)度要誠懇，不要太過浮夸。
不過寫報告的時候也有一些需要注意的地方。有時候?qū)懼鴮懼赡軙选败囬g主任”寫成“車間主任員”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看的話確實不太對勁。另外，有些句子結(jié)構(gòu)可能稍微復(fù)雜了一點(diǎn)，比如“由于原材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，我們需要想辦法控制支出”，這句話要是改成“原材料漲價了，成本增加了，我們要想辦法控制支出”就更通俗易懂了。
【第2篇】工廠車間主任個人述職報告怎么寫1700字
車間主任述職報告
回顧xxxx，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。xxxx我在想，我的努力改變了什么，同時我在xx又獲得了什么。此時，通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標(biāo)。
迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了，xxxx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，xxxx我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團(tuán)隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團(tuán)隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為xx人，我自己切身的認(rèn)識到，只是做好自己應(yīng)該做的事情是不夠的，那是自己應(yīng)該要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵，我認(rèn)識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習(xí)、熱誠待人，包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團(tuán)隊的進(jìn)步。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。一個人的進(jìn)步只能代表自己，團(tuán)隊的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們xx。
我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設(shè)計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負(fù)面的意見。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。
xxxx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進(jìn)步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團(tuán)隊的進(jìn)步，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細(xì)說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率！ 如果把工作定義為兩個字，我會說'事業(yè)'。
當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。
明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)、交流等主題組織組員進(jìn)行開會。倡導(dǎo)自己組員主動積極的端正工作態(tài)度。那里不足就補(bǔ)那，并共同探討我們團(tuán)隊存在的缺點(diǎn)，響應(yīng)xx高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時，我們的團(tuán)隊也要趕上xx騰飛的步伐。
以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對xx的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂！在這新的一年預(yù)祝xx發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心！
報告完畢！
寫報告經(jīng)驗60人覺得有用
在工廠里做車間主任，這工作不是說光靠努力就行的，還得會寫報告。寫報告的時候，得先把你要匯報的事情理清楚，不然東一句西一句的，別人看了摸不著頭腦。比如，你這個月管理車間的事，得把生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、還有員工培訓(xùn)這些都寫進(jìn)去。
先說生產(chǎn)任務(wù)，這可是車間主任的重點(diǎn)工作之一。每個月都有指標(biāo)，完成了多少，沒完成的部分也要說清楚原因，是因為材料不到位，還是工人技術(shù)問題，或者是計劃安排不合理。這些都要具體點(diǎn)寫出來，不能含糊其辭。要是只寫“任務(wù)完成良好”這樣的話，領(lǐng)導(dǎo)看了也不明白具體情況。
接著就是設(shè)備這塊兒。設(shè)備出了毛病可不得了，直接影響生產(chǎn)效率。所以，平時得定期檢查設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。如果這個月設(shè)備出了故障，那也得寫清楚是什么故障，怎么修好的，以后怎么預(yù)防類似問題發(fā)生。不然領(lǐng)導(dǎo)還以為你們車間管理松散呢。
員工培訓(xùn)也不能忽視。現(xiàn)在技術(shù)更新?lián)Q代快，員工要是跟不上節(jié)奏，生產(chǎn)質(zhì)量就會受影響。你可以寫一寫這個月組織了哪些培訓(xùn)，培訓(xùn)的效果怎么樣，有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要是有新員工入職，他們的上崗培訓(xùn)情況也要提一下。
還有就是車間的安全管理。安全無小事，一旦出了事故，后果很嚴(yán)重。所以每個月都要檢查安全措施落實情況，比如消防器材是不是完好，員工是否遵守安全規(guī)程。要是發(fā)現(xiàn)隱患，就得立即整改，并且記錄下來，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能知道你們做了哪些努力。
不過，有時候?qū)憟蟾娴臅r候可能會忘記一些細(xì)節(jié)，比如某次設(shè)備檢修的具體時間忘記了，就只能大致寫個時間段。還有些時候，因為事情太多，寫報告的時候思路可能不太清晰，導(dǎo)致句子有些啰嗦或者前后有點(diǎn)矛盾。比如寫到某個項目的時候，開頭說是順利完成的，后面又提到遇到了困難，這就不太好。
書寫注意事項：
寫報告的時候，最好能附上一些數(shù)據(jù)圖表，這樣更直觀。比如說生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，員工培訓(xùn)記錄表之類的。這樣不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到具體的成果，還能讓他們覺得你做事有條理。
【第3篇】工廠生產(chǎn)個人實習(xí)報告怎么寫1050字
工廠生產(chǎn)個人實習(xí)報告
畢業(yè)實習(xí)是每個學(xué)生走向社會、走上工作崗位必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過實習(xí)在實踐報告中了解社會，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我以后進(jìn)一步走向工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。
作為學(xué)生的我，開始了我的第一份煤礦實習(xí)工作，如今，半年的實習(xí)生活已經(jīng)結(jié)束了，回顧實習(xí)生活，感觸很深，收獲頗多。
第一天去上班的時候，剛開始我還覺得蠻緊張的，再和他們的交流之后，我漸漸的放松了自我。我每一天都堅持提前上班，能夠在其他人到來之前，把每個辦公桌收拾整齊，這樣辦公室的人一到來就能夠立刻投入工作。其實，我一向認(rèn)為每個人都有他自我的優(yōu)點(diǎn)，并且都有發(fā)揮它的地方，而我的實習(xí)經(jīng)歷正應(yīng)了我的想法。當(dāng)然，由于剛到礦辦公室，對工作慣例不熟悉，有些事情我也處理得不是很恰當(dāng)，但我勤于向他們請教，慢慢地也熟悉了單位的辦公。我明白第一次出錯并不可怕，可怕的是一錯再錯。在平時，我仔細(xì)地觀察辦公室人員的辦公方式，期望能夠精益求精，更好地完成。
在辦公室，閑的時候就會看看網(wǎng)上的一些好的文學(xué)作品，練習(xí)打打字，因為在礦辦公室我主要從事打字工作、文件的分法、報紙的分法，經(jīng)常要以打文件為主，我明白，這不僅僅要打字速度快還要對電腦熟悉，尤其是沒有其他工作人員幫忙的情景下，我能夠完成接待任務(wù)。
剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到十分的難過。在學(xué)校總以為自我學(xué)的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自我明白的是多么少，這一段時間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來自領(lǐng)導(dǎo)和辦公室工作人員的教導(dǎo)，這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事堅持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。
發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)和交流的重要性和必要性。發(fā)現(xiàn)一些實習(xí)生跟教師像朋友一樣相處，教師有什么事都喜歡找他們幫忙，有什么機(jī)會也會首先想到他們。并非他們巴結(jié)或有后臺。而是他們用朋友的態(tài)度相處。另一方面一個人掌握的信息多、技能多，能幫忙別人的地方也多，幫忙別人多了，別人也愿意幫忙你，而你的人脈也廣了，掌握的信息也越來越多。這樣就構(gòu)成一個良性循環(huán)。要改變一個人的行為首先得改變他的思想，大多數(shù)時候你以什么心態(tài)對別人，就會得到怎樣的回報。深刻的意識到自我再不能處于獨(dú)處的狀態(tài)了。
獨(dú)來獨(dú)往，別人不主動自我也不理會。把自我個在自我自我的小空間了?？倱?dān)心別人的看法，把別人想的難以接近。開放的態(tài)度使人更快更好的成長。
寫報告經(jīng)驗88人覺得有用
工廠生產(chǎn)個人實習(xí)報告怎么寫
寫實習(xí)報告這事，說起來簡單，真動筆的時候可能就有點(diǎn)撓頭了。特別是工廠生產(chǎn)的這類實習(xí)報告，得把工作經(jīng)歷、學(xué)到的東西都寫清楚，還得讓人看明白。這里頭學(xué)問可不少。
一開始，得先把實習(xí)期間干過的事理清楚。比如，你負(fù)責(zé)的是哪個生產(chǎn)線，主要任務(wù)是什么，每天具體做哪些活兒。這就像記流水賬一樣，把事情一件件列出來。不過，別光寫流水賬，要把重點(diǎn)放在那些重要的環(huán)節(jié)上，比如遇到什么技術(shù)難題，你是怎么解決的啦。有時候，寫的時候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要多看看自己的筆記，把重要的地方補(bǔ)充進(jìn)去。
接著就是分析這部分了。分析的時候，不能光說好聽的話，得實打?qū)嵉刂v講自己的感受。比如，你覺得這個生產(chǎn)線還有哪里可以改進(jìn)，有沒有覺得某個流程特別麻煩。當(dāng)然，寫的時候可能會不小心把順序搞混，比如把原因?qū)懺诮Y(jié)果后面，這種情況得仔細(xì)檢查一下，不然別人看了會摸不著頭腦。
再來說說數(shù)據(jù)這塊兒。在工廠實習(xí)，少不了跟數(shù)字打交道。你在報告里得把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)都寫清楚，像產(chǎn)量啦、合格率，這些都是硬指標(biāo)。不過有時候，寫的時候可能會忘記標(biāo)注單位，比如寫個“500”什么也不知道是500件還是500噸，這樣就不太好了，最好能補(bǔ)上單位。
結(jié)尾怎么寫？
這部分很重要，得把你對工廠生產(chǎn)管理的想法寫出來?？梢允菑淖约汗ぷ髦锌偨Y(jié)的經(jīng)驗，也可以是對未來發(fā)展的想法。寫建議的時候可能會出現(xiàn)表達(dá)不清的情況，這就需要多推敲幾遍，確保每一句話都能傳達(dá)出你的意思。
【第4篇】工廠設(shè)備管理員個人述職報告怎么寫1000字
工廠設(shè)備管理員個人述職報告
一晃一年又過去了，在過去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認(rèn)真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順利通過了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺，各種大、小生產(chǎn)用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本，改造完成了物料除塵機(jī)的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面，《1》隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護(hù)和保養(yǎng)知識《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)《3》落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。
存在需要解決的問題：《1》隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動量增加，設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來，需要設(shè)備維修量也就越大，必須穩(wěn)定維修人員隊伍。
縱觀____年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的'設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實生產(chǎn)工作環(huán)境對組裝工段設(shè)備、工藝進(jìn)行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，為生產(chǎn)工藝流程的流暢，再一次對組裝工段設(shè)備進(jìn)行了安裝調(diào)試;經(jīng)過scm公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材v角鋸進(jìn)行了電氣改進(jìn);完成了《____年設(shè)備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作，每周堅持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時消除不安全隱患，對公司出現(xiàn)的工傷事故及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。
在新的一年里，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，為生產(chǎn)計劃的落實，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
縱觀去年的安全狀況，主要體現(xiàn)在我們對員工的安全重視不夠，特別是對新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開展不利?；鶎庸芾砣藛T的安全意識較差，特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，____年，生產(chǎn)部不但要重視安全，更重要的是落實安全責(zé)任，誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)，并與責(zé)任管理者的獎金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在____年，將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。
寫報告經(jīng)驗31人覺得有用
工廠設(shè)備管理員個人述職報告怎么寫
最近剛調(diào)到設(shè)備管理崗，說實話，一開始心里也沒底。畢竟這個崗位跟以前干的生產(chǎn)調(diào)度不太一樣，多了不少技術(shù)活兒。不過領(lǐng)導(dǎo)說讓我邊干邊學(xué)，我也就硬著頭皮上了。
頭一樁事就是熟悉設(shè)備臺賬。這臺賬就像個大家庭樹狀圖，每個設(shè)備都有自己的編號、型號、安裝位置什么的。剛開始看的時候眼花繚亂，后來慢慢理清楚了，發(fā)現(xiàn)其實挺有條理的。記得那天晚上加班核對臺賬，有個數(shù)字老是對不上，我以為是錄入錯了，折騰了半天才發(fā)現(xiàn)是數(shù)據(jù)表里的單元格格式出了點(diǎn)問題。后來改過來，心里那個舒坦啊。
日常巡檢這塊兒也不能馬虎。每天早上八點(diǎn)，我就帶著工具包去車間轉(zhuǎn)悠，看看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，聽聽有沒有異響。有一次檢查一臺注塑機(jī)，覺得聲音有點(diǎn)怪，仔細(xì)一聽，發(fā)現(xiàn)軸承缺油了。趕緊聯(lián)系維修師傅處理，不然真怕它出故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。不過有時候巡檢也得注意方式方法，別光顧著檢查設(shè)備忘了跟工人交流，他們對設(shè)備狀況最了解，多聊聊能學(xué)到不少東西。
維修保養(yǎng)這部分也是重頭戲。前幾天一臺沖壓機(jī)突然罷工，我趕到現(xiàn)場一看，氣缸漏氣嚴(yán)重。這事教訓(xùn)深刻，以后得提醒大家定期做維護(hù)保養(yǎng)。話說回來，設(shè)備保養(yǎng)單填起來也不簡單，什么時間、誰做的、用了哪些耗材都得寫清楚。那天填單子的時候，我把日期寫成了“2025年12月31日”，結(jié)果同事提醒說應(yīng)該是“2025年1月1日”，當(dāng)時我還愣了一下，才反應(yīng)過來是昨天才換的新年歷。這事雖然不大，但確實提醒我要更加細(xì)心。
還有就是應(yīng)急處置能力。上個月車間突然停電，好幾臺設(shè)備停擺，當(dāng)時真是急得不行。還好平時有預(yù)案，按照流程組織人員排查線路故障，總算沒耽誤太久就恢復(fù)供電。事后想想，應(yīng)急預(yù)案還是要不斷完善，比如增加一些備用電源之類的措施。
【第5篇】2025年工廠班長個人述職報告怎么寫1350字
xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，不時創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的協(xié)助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴意見
一、一年來的工作表示
（一）強(qiáng)化形象。堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保證，因此，正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處置苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、老實敬業(yè)，二是鍛煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不時學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
（二）嚴(yán)于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不時改進(jìn)工作方式方法。
（三）強(qiáng)化職能。注重掌握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作。這一年里，不管遇到上的困難，都積極配合做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的缺乏
（一）情感觀念過重。工作過程中。但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是呈現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴(yán)肅處理。
（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級協(xié)助解決。公司也是逐步的生長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
（三）傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)。對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。
三、今后的努力方向
（一）深入精細(xì)化。從小事著手。以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
（二）以“5s規(guī)范為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的5s規(guī)范。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
（三）以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強(qiáng)有力、規(guī)范化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為人。樹立“以公司為家”思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守。不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
寫報告經(jīng)驗13人覺得有用
2025年工廠班長個人述職報告怎么寫
作為工廠班長，每年都要提交一份述職報告，這不僅是對自己工作的總結(jié)，也是向上級匯報工作情況的重要方式。寫好這份報告需要一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗，下面我就從幾個方面給大家分享一些技巧。
首先要明確報告的目的，是為了展示過去一年的工作成果，同時也是為了找出存在的問題并提出改進(jìn)措施。在開始動筆前，可以先列出一個大致的提綱，把想表達(dá)的內(nèi)容分類整理好。比如，可以把工作業(yè)績放在前面，接著寫遇到的問題及解決辦法，最后展望未來的發(fā)展方向。這樣能保證報告條理清晰，不至于東一榔頭西一棒槌。
接下來就是具體的內(nèi)容了。關(guān)于工作業(yè)績這部分，要實事求是地列舉出完成的各項任務(wù)，最好能用數(shù)字說話。比如說去年一共完成了多少批次的產(chǎn)品生產(chǎn)，合格率達(dá)到了多少，有沒有提前完成某些關(guān)鍵項目之類的。這些具體的例子能讓上級看到你的努力和成績。當(dāng)然，如果只是單純羅列數(shù)字也顯得單調(diào)乏味，可以在描述過程中穿插一些背景故事，比如某個項目為什么特別重要，你是如何克服困難確保順利完成的。
再來說說工作中遇到的問題吧。這里千萬不能藏著掖著，該暴露的缺點(diǎn)還是要坦誠面對。不過，在指出問題的同時，也要給出相應(yīng)的解決方案。比如說設(shè)備老化導(dǎo)致效率降低，那么可以建議采購新型設(shè)備；員工技能不足影響產(chǎn)品質(zhì)量，那就得加強(qiáng)培訓(xùn)。這樣做既表現(xiàn)出你對問題的認(rèn)識，又體現(xiàn)了積極解決問題的態(tài)度。
至于未來規(guī)劃，可以根據(jù)當(dāng)前的情況制定切實可行的目標(biāo)。比如今年打算提高多少個百分點(diǎn)的生產(chǎn)效率，或者改善哪方面的管理流程。記得要把目標(biāo)細(xì)化到每個月甚至每周，這樣才能更好地督促自己去落實。
另外還有一些小細(xì)節(jié)需要注意。報告的語言要簡潔明了，避免使用過于復(fù)雜的專業(yè)術(shù)語，除非確實必要。還有就是格式方面，標(biāo)題字號要適中，段落間距要合理，給人看起來舒服的感覺。如果條件允許的話，還可以附上一些圖表數(shù)據(jù)，直觀地展示工作成果。
其實寫報告的過程也是一個自我反思的過程，通過回顧過去一年的經(jīng)歷，能夠發(fā)現(xiàn)自己哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。希望以上的建議對你有所幫助，當(dāng)然，每個人的工作環(huán)境不一樣，具體情況還得結(jié)合自身實際情況來調(diào)整。
【第6篇】工廠班長的個人述職小結(jié)報告怎么寫1400字
工廠班長的個人述職小結(jié)報告
____年是有意義、有價值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，不時創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的協(xié)助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴意見：
一、一年來的工作表示
（一）強(qiáng)化形象。堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的.工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保證，因此，正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處置苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、老實敬業(yè)，二是鍛煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不時學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
（二）嚴(yán)于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不時改進(jìn)工作方式方法。
（三）強(qiáng)化職能。注重掌握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作。這一年里，不管遇到上的困難，都積極配合做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的缺乏
（一）情感觀念過重。工作過程中。但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是呈現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴(yán)肅處理。
（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級協(xié)助解決。公司也是逐步的生長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
（三）傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)。對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。
三、今后的努力方向
（一）深入精細(xì)化。從小事著手。以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
（二）以“5s規(guī)范為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的5s規(guī)范。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
（三）以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強(qiáng)有力、規(guī)范化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為人。樹立“以公司為家”思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守。不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
寫報告經(jīng)驗36人覺得有用
工廠班長的個人述職小結(jié)報告怎么寫
寫一份工廠班長的述職小結(jié)報告，得先把工作內(nèi)容梳理清楚。這報告主要是給領(lǐng)導(dǎo)看的，得體現(xiàn)你的工作成果和管理能力。開頭可以簡要介紹一下自己的職責(zé)范圍，像是負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)分配，員工考勤監(jiān)督，還有設(shè)備維護(hù)檢查之類的。這部分不用太啰嗦，點(diǎn)到為止就行。
接著就該說具體的工作情況了。比如說這個月班組完成了多少產(chǎn)量，有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如果沒達(dá)標(biāo)，得分析下原因，是因為原材料供應(yīng)慢了，還是設(shè)備出了問題。要是達(dá)成了目標(biāo)，也要說明下是怎么做到的，是不是改進(jìn)了工藝流程，或者是調(diào)動了大家的積極性。記得要把數(shù)據(jù)擺出來，像完成率是多少，合格率是多少，這樣顯得有說服力。
管理方面也得重點(diǎn)提一下。比如班組成員的工作態(tài)度怎么樣，有沒有人經(jīng)常遲到早退，團(tuán)隊合作氛圍好不好。要是有新員工入職，得講講你是怎么帶新人的，有沒有遇到什么困難，最后結(jié)果如何。這部分最好能舉個例子，像有個新來的同事剛開始不太熟悉操作，后來經(jīng)過培訓(xùn)和指導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)能獨(dú)當(dāng)一面了。
安全方面也不能忽視。每個月的安全檢查做了幾次，發(fā)現(xiàn)了哪些隱患，整改效果怎么樣。要是有事故發(fā)生過，得詳細(xì)寫寫事故原因、處理經(jīng)過以及后續(xù)防范措施。安全這事馬虎不得，得讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在這方面很重視。
最后別忘了談?wù)勛约捍嬖诘牟蛔?。比如對某些新政策理解得還不夠透徹，或者是在溝通協(xié)調(diào)上還有待加強(qiáng)。但這里要注意，不能說得太負(fù)面，要表現(xiàn)出積極改正的態(tài)度?？梢蕴岬阶约阂呀?jīng)制定了改進(jìn)計劃，比如多參加培訓(xùn)，或者跟有經(jīng)驗的老班長交流經(jīng)驗。
寫報告的時候，語句要通順，但偶爾也會有點(diǎn)小瑕疵，比如漏了個標(biāo)點(diǎn)符號，或者少了個字。這很正常，畢竟人不是機(jī)器，偶爾會疏忽。另外，數(shù)字和專業(yè)術(shù)語要用對，別搞混了。像“批次”和“批量”這種詞，意思差不少，用錯了就會顯得不專業(yè)。
報告寫完后，自己先看看，覺得沒什么問題了再交給領(lǐng)導(dǎo)。要是有條件的話，找同事幫忙審審稿子也是不錯的辦法。大家眼光不一樣，可能發(fā)現(xiàn)你沒注意到的問題。不過千萬別覺得麻煩，為了寫好這份報告，花點(diǎn)時間和精力是很值得的。
