【第1篇】施工述職報告怎么寫3000字
施工述職報告
施工述職報告
在一年即將結(jié)束之時，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好工作。
我所從事的工作主要是對建筑工程管理。
工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預(yù)算準確無誤。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作。
施工述職報告
2025年，我們歷經(jīng)了雪災(zāi)和震災(zāi)的祖國，依然用一屆無與倫比的奧運會向全世界證明了中華民族是不可戰(zhàn)勝的。值此辭舊迎新之際，作為大華潤之一員，我愿將最為真摯的新年祝福，獻給我們的祖國，也獻給剛剛度過5歲生日的蘇州華潤燃氣有限公司，祝福我們每天更美好。
我是一個足球迷，經(jīng)常在實況足球的游戲中度過夜生活。在每個“賽季”結(jié)束的時候，我都會去觀察球員的成長曲線，為他們的成長感到開心，也為作為玩家的我對他們的培養(yǎng)感到驕傲。在綠意迷人的公司里，公司給我的平臺恰如一個綠茵場，我同樣是一個球員，每到年終，須遵照公司對員工考評的相關(guān)要求，對過去一年來的工作做一總結(jié)，尋找不足，謀求改進?；厥?010，工程部在嚴經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了管道建設(shè)的繁重任務(wù)。我個人負責完成了xx年年開工的包括蘇州勤美達精密機械有限公司調(diào)壓站移位燃氣工程等在內(nèi)的3項工程的建設(shè)管理任務(wù)、負責了包括君地風華燃氣工程、綠寶廣場四樓時尚美食閣新增三個用氣點燃氣工程等在內(nèi)的55項新開工程的建設(shè)管理任務(wù)，在這55項工程中，有的尚未開工，如濱河路1388號2#樓員工食堂燃氣工程;有的已開工建設(shè)而未驗收，如何山路365號外資生活服務(wù)區(qū)燃氣工程;有的已驗收合格并通氣運行，如毅華電子(蘇州)有限公司燃氣工程;有的工商用戶已通氣運行又倒閉銷戶，如新區(qū)濱河路1388號3#樓101室(尋常故事)燃氣工程;有的倒閉銷戶之后又重新建設(shè)管道并通氣運行，如濱河路1388號6#樓鉆食茶餐廳燃氣工程已是現(xiàn)在通氣的蘇州工業(yè)園區(qū)嘉旺茶餐廳燃氣工程。在這些工程的建設(shè)中，我的工作都滿足了用戶對工期和質(zhì)量的要求，也緊密配合了諸如材料清理決算送審等環(huán)節(jié)的流程，給用戶和工程供方提供了良好的服務(wù)，也給公司樹立了較好的口碑。
此之外，2025年完成材料清理共計66批/次合計138項的臺帳登記、歸檔封存和oa系統(tǒng)的發(fā)送工作;完成了206項工程送審資料與市場部的移交、歸檔封存、臺帳登記工作;完成各類付款共計463項/次的臺帳登記及編號工作;完成46份合同審批表的經(jīng)辦及臺帳登記、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)送工作。當然在這些數(shù)字的后面，是各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，是嚴經(jīng)理英明的領(lǐng)導(dǎo)和另二位部門同事辛苦的勞動，我個人只是做了一些簡單的表面工作。
2025年，集團網(wǎng)站辦得紅紅火火，公司網(wǎng)站也增加了“員工天地”欄目，按照公司征文的通知精神，積極上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司，歌頌同事，如《游3》《魚工小記》《老茅和他的.乒乓球》《老查詩鑒賞》《千言萬語說關(guān)愛》《夕陽醉了》等等。我有稿件被公司網(wǎng)站和集團網(wǎng)站同時選登;入選《華潤燃氣網(wǎng)站創(chuàng)建一周年特刊》，入選《蘇州華潤燃氣五周年慶特刊》，另有書法作品被集團網(wǎng)站選登，我個人也獲得網(wǎng)站優(yōu)秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎金及1800元稿費，倍感榮幸。
2025年，平衡計分卡上與施工管理員有關(guān)的關(guān)鍵績效指標根據(jù)安全技術(shù)部的統(tǒng)計，燃氣工程利潤率達到**.*%(目標值≥**%)，用戶滿意度為94.72(目標值≥90)，燃氣工程一次報驗合格率100%(目標值≥95%)，用戶綜合滿意度93.98%(目標值≥90%)，公里管道成本**.**萬元/公里，重大安全生產(chǎn)事故數(shù)0次，安全隱患整改率100%。
2025年，我個人就xx年年工作的不足之處進行了重點的學習和改進。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能踏踏實實，一步一個腳印的去面對自己手頭的工作;進一步對改版之后的規(guī)范進行學習，與同事探討，能比較靈活的解決工程問題;將自己在工作中遇到的諸多問題進行總結(jié)分析，歸納為經(jīng)驗，開始嘗到利用經(jīng)驗解決問題之喜樂。當然，在過去的一年中，我個人工作中存在不少問題。首先是在一些事情上不能很好的堅持原則，公司規(guī)章制度沒有得到很好的執(zhí)行，在未來的工作中這一點必須得到加強;其次，有些工程未能及時督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數(shù)較多，不能算做很好的竣工資料，這些問題的解決有賴于工程管理制度的進一步明細、執(zhí)行和個人能力的加強;還有些事情，或難分巨細，均向領(lǐng)導(dǎo)請示，增加領(lǐng)導(dǎo)工作量，又未能樹立施工管理員權(quán)威;未能很合理的安排工作，導(dǎo)致加班較多，等等。世界一日千里，我也須與時俱進才能跟上時代進步的步伐與公司發(fā)展的速度，2025年，除領(lǐng)導(dǎo)指出的不足之外，個人會在這些問題上加強學習，重點改進，以更好的為公司服務(wù)。
總體來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設(shè)任務(wù)，能夠積極、主動的去做相關(guān)工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場。去年某期《華潤》雜志以“講規(guī)則”為主題發(fā)行，號召將華潤辦成一個講規(guī)則的企業(yè)，我個人也喜歡在講規(guī)矩的環(huán)境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。
感恩，反思。冬雨潤華年。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進公司的大門，我都為公司給我們提供平臺而感激。在未來一年中，我將倍加珍惜時日，在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)之下，完善自我，奉獻自我，為公司目標的實現(xiàn)和自身價值的體現(xiàn)而努力工作。
精選寫報告經(jīng)驗41人覺得有用
施工述職報告的編寫是個細致活兒，得把項目里的事情交代清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)。這報告不能光堆砌數(shù)字，還得說清你是怎么干的，遇到什么困難又是怎么解決的。
先從項目的總體情況說起，得把工程的基本概況寫明白，比如開工時間、竣工時間、預(yù)算情況、主要建設(shè)內(nèi)容之類的。這部分不能太啰嗦，但也不能漏掉關(guān)鍵信息。有時候一不小心就會寫成流水賬，比如只記了日期沒提具體進展，這就不太好。還有，描述進度的時候最好用百分比表示，這樣直觀一些，但記得別把百分比弄錯了。
接著要說說你在項目中的職責范圍，包括負責的部分、承擔的角色。這里要特別注意，有些人在寫的時候會把自己職責范圍外的事也寫進去，好像什么都管似的，其實這樣反而顯得不專業(yè)。當然，如果確實參與了其他部分的工作，那可以稍微提一下，但重點還是得放在自己的核心工作上。
然后就是項目實施過程中的難點和應(yīng)對措施了。這一塊兒得實打?qū)嵉刂v，別光顧著吹自己有多厲害。比如說某次施工遇到了惡劣天氣，你得寫出當時的情況分析，還有采取的具體措施，比如調(diào)整工期、增加人手之類。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀着芷?，比如把注意力全放在天氣上了，忘了說實際的解決方案，這就有點本末倒置了。
還有成本控制這塊兒也很重要。不僅要寫明實際花費和預(yù)算的對比，還得說明為什么超支或者節(jié)約了。有些人寫到這里就開始模糊概念了，比如把材料費和人工費混在一起說，或者干脆只寫個總數(shù)，這都不夠嚴謹。最好是分門別類地列出各項支出明細，這樣一看就知道錢花在哪里了。
最后，就是對整個項目的總結(jié)評價了。這里不是讓你一味夸自己，而是客觀地評價項目的完成情況，包括工程質(zhì)量、安全措施、團隊協(xié)作等方面。有時候可能會因為心情好就多夸幾句，結(jié)果忽略了指出不足的地方，這樣反而會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不夠?qū)嵤虑笫恰?/p>
【第2篇】2025年工程項目施工員述職報告怎么寫1450字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)
xx年3月21日，我接到通知來到xx水利開發(fā)股份有限公司第三項目部報到，后分到了吉祥路項目。對我個人而言，這是一個重要的日子，因為我正式的參加了工作。時光飛逝，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間六個多月已經(jīng)過去了，回顧這段時間，在師傅、公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學生轉(zhuǎn)變成施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步，在這里表示感謝。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術(shù)人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。
自從加入第三項目部，我主要擔任施工員崗位。 吉祥路項目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類專業(yè)的學生，第一次來到工地對什么都一無所知，不知道自己應(yīng)該去干什么，在項目領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們新員工分配好任務(wù)，簽了師徒協(xié)議，開始了真正的工作。吉祥路我參與了道路兩側(cè)明渠的施工、部分管道的鋪設(shè)以及大雄寶殿前整個廣場的建設(shè)。在這里我學會了看市政工程的圖紙、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專業(yè)知識等，收獲的同時我也發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足。在專業(yè)知識方面還需要更加努力的學習，和勞務(wù)班組之間的交流還存在一些問題，吉祥路結(jié)束后來到了蚌醫(yī)北路。有了吉祥路的施工經(jīng)驗和磨練后，在這里，我能夠獨立的進行施工，蚌醫(yī)路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經(jīng)半個月的奮斗后，五月中旬來到了龍湖嘉園項目。說實在的，來到這個項目感覺挺興奮的，這是一個大項目，而且全部是高層建筑，一離開學校就接觸這樣大的項目，我們項目的領(lǐng)導(dǎo)有能力，對我們要求也非常嚴格，這正是鍛煉我的一個好機會。公司領(lǐng)導(dǎo)對我們也比較重視，經(jīng)常和我們交流，給我們提供很多的資料學習。龍湖家園項目從臨設(shè)施工、室外工程的管道施工、參與菜市場、五號樓施工，再到目前全面負責八號樓施工。剛進入這一行，一路上，的確感到時間很緊迫，工作也有點壓力，但我相信只有更加努力的去學習才能改變這一切。這段時間以來給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應(yīng)了工地上的工作。從吉祥路、蚌醫(yī)路，再到龍湖嘉園項目，工作之前我認真去看施工方案，熟悉并掌握設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、質(zhì)量標準和施工工藝，向勞務(wù)班組進行施工技術(shù)交底，并監(jiān)督過程中的實際操作。在施工過程中嚴格按圖紙、方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計施工，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須將安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。過程中掌握質(zhì)量動態(tài)情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。根據(jù)項目部月進度計劃，安排自己所負責班組施工周任務(wù)。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。嚴格按照公司的結(jié)算制度和設(shè)計圖紙對班組進行結(jié)算，整個過程中每天堅持施工日志的記錄。
項目的領(lǐng)導(dǎo)對我們的生活、學習、工作都非常關(guān)注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗，干工程的沒有什么具體的上下班時間，不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必須讓他處在受控狀態(tài)；工作應(yīng)該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機會。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神。
精選寫報告經(jīng)驗50人覺得有用
2025年工程項目施工員述職報告怎么寫
在寫工程項目的施工員述職報告前，得把事情理清楚。每個施工員都有自己的工作范圍，這報告就得說清自己干了什么，怎么干的。要是沒把事情交代明白，領(lǐng)導(dǎo)看了可能心里也沒底。比如負責鋼筋綁扎的，得寫明用了多少噸鋼筋，綁扎了多少米，有沒有遇到什么問題，怎么解決的。要是光說一堆數(shù)據(jù)，那報告就顯得空洞。
有些施工員可能會覺得報告只要寫清楚進度就行，但這還不夠。進度固然重要，但質(zhì)量也不能忽視。有時候為了趕工期，可能會偷工減料，這事可不能干。比如混凝土澆筑的時候，得確保振搗到位，不然后期容易出現(xiàn)問題。要是報告只寫了澆筑了多少方，沒提振搗情況，那這份報告就有點欠缺。
寫報告的時候，材料的選擇也很關(guān)鍵。比如說模板安裝，得用合適的材料，還得注意安裝順序。要是順序搞錯了，后續(xù)拆模的時候麻煩就大了。有些施工員圖省事，隨便找個材料就用，結(jié)果出了問題還得返工。這種事不是沒發(fā)生過，所以報告里得強調(diào)選材的重要性。
還有就是安全問題。工地上的安全措施必須到位，這是底線。如果報告里只寫了完成了多少工程量，卻沒提到安全培訓或者隱患排查，那就不太妥當。畢竟出了安全事故，不僅影響工程進度，還可能帶來法律責任。有些施工員可能覺得安全問題沒必要多說，但這是對項目和團隊的不負責任。
寫報告的時候，數(shù)字是最直觀的表達方式。但光有數(shù)字還不行，還得結(jié)合實際情況。比如某個月完成的工程量是5000平方米，得具體到每天完成了多少，用了多少人力物力。要是報告里只有總數(shù)，沒有細化，那報告的參考價值就打了折扣。有些施工員可能覺得數(shù)字夠多就夠了，但其實細節(jié)才是決定成敗的關(guān)鍵。
有時候報告里會涉及到一些專業(yè)術(shù)語，這是必要的。但要注意，術(shù)語用多了會讓報告顯得晦澀難懂。比如說到砌體施工時，得用“灰縫飽滿度”這樣的詞，但不能整篇報告都是術(shù)語堆砌。要是報告讀起來像是專業(yè)教材，那領(lǐng)導(dǎo)看了也頭疼。有些施工員可能覺得術(shù)語越多越顯專業(yè)，但這樣反而會適得其反。
最后，報告最好能附上一些圖片或者圖表。比如某項工程的進度圖，或者某次檢查的照片。這樣能讓報告更加生動直觀。不過要注意，圖片得選好，不能亂放。要是報告里塞滿了無關(guān)緊要的照片，那反而會分散注意力。有些施工員可能覺得圖片越多越好，但實際上得講究實用性和針對性。
【第3篇】施工員年度個人述職報告怎么寫1150字
隨著時間的流逝，20_____年馬上就要離開我們了。對于我來說，20_____年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會更加的勇敢”。
20_____年6月份我來到這工地很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到王經(jīng)理您對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信心，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力，團結(jié)進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。
剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師父（孫工），這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者（都是在學習中）。
在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工人員是否整改過。
隨著工程的進展，我在孫工的教導(dǎo)下我開始擔任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設(shè)計，去深化一些圖紙，加上我以前對cad的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。轉(zhuǎn)眼間要交竣工資料的時候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過程。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
精選寫報告經(jīng)驗37人覺得有用
施工員年度個人述職報告該怎么寫？這事說起來得好好琢磨。施工員的工作，主要就是跟著項目跑，從開工到收尾都得盯著，保證工程質(zhì)量不出岔子，進度也得跟上。寫述職報告的時候，最好把這一年干的事理清楚，特別是那些重要的工程節(jié)點，還有遇到的問題怎么解決的，這些都得寫進去。
比如某次大型橋梁施工，那會兒工期特別緊，材料供應(yīng)還老是不到位，這種情況就得詳細寫一下。當時是怎么協(xié)調(diào)各方資源的，有沒有什么創(chuàng)新的辦法提高效率，這些細節(jié)都得講明白。還有就是安全這塊兒，施工員得時刻把安全放在第一位，要是這一年沒發(fā)生安全事故，這當然是好事，但也不能只說結(jié)果，得把平時是怎么抓安全工作的寫出來，比如定期的安全培訓，檢查記錄之類的。
不過有時候?qū)憟蟾嬉矔龅近c小麻煩，比如說有些事情記不太清了，尤其是那種臨時性的調(diào)整，可能當時沒太注意記錄，這就有點尷尬。所以建議平時養(yǎng)成好習慣，手邊常備個小本子，有什么重要的事隨手記下來，這樣寫報告的時候就有依據(jù)了。當然，也不是說事無巨細全都寫進去，重點還是要把關(guān)鍵的地方突出出來，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看明白你的工作成績。
另外呀，寫報告的時候要注意語氣，別太死板，得帶點自己的想法進去。比如提到某個成功的案例，就可以稍微夸獎一下自己團隊的努力，這樣顯得不那么單調(diào)。但話又說回來，夸得太過頭也不行，畢竟這是述職報告，不是自吹自擂的地方。
還有就是格式問題，雖然不是最重要的，但也得講究一下。開頭簡單介紹一下基本情況，中間詳細描述工作內(nèi)容，最后簡單總結(jié)一下成果就行。要是能把這些都整明白，那這份述職報告就算合格了。
【第4篇】施工技術(shù)員述職報告怎么寫2800字
xx，2025年7月畢業(yè)于山西省太原理工大學陽泉學院建筑技術(shù)工業(yè)與民用建筑專業(yè)，2025年8月進入**省總結(jié)建設(shè)**公司工作，現(xiàn)就職于**項目土建員工總結(jié)室。自參加工作以來，土建技術(shù)員工總結(jié)公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，員工工作任務(wù)，土建集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及總結(jié)精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作，2025年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是學生會組織部工作總結(jié)的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作暑期實習總結(jié)總結(jié)如下：
一、政治、思想
我身著強烈的主人翁意識，隨時土建電建**公司發(fā)展，土建技術(shù)員工作總結(jié)想到電建**公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建**公司會不斷的發(fā)展、壯大，對電建**公司的未來充滿了熱情與技術(shù)。雖然我現(xiàn)在還未加入____，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和班級德育工作計劃們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的____。我從做好本職工作和土建技術(shù)員工總結(jié)工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出員工，我要不斷的建筑工程實習報告自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活教師個人總結(jié)，我一直相信一份求職簡歷范文下載，一份收獲，所以我一直在努力，不斷技術(shù)員工總結(jié)學習，不斷努力工作。熱愛自己本職員工總結(jié)能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、質(zhì)量在我心中演講稿方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持技術(shù)員工總結(jié)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。
所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練*的完成本職工作。
一對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。①對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標號進行二次復(fù)查。
②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。
二對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實的填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。
三①砼工程。對于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進行開盤鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時，應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時，應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根a據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。
四對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后，焊工才可進行正式操作。
我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。
五、工作成績
我在工作中學到了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步，并且在**項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被**項目部“榮立個人二等功”，此外，在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下，我所在的**項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。
六、小結(jié)
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為電建**公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
述職人：
20xx年xx月xx日
精選寫報告經(jīng)驗156人覺得有用
施工技術(shù)員的述職報告，說起來不復(fù)雜，但真要想寫得像模像樣，還得下點功夫。既然是述職，那肯定得把工作情況交代清楚，這包括項目進展、遇到的問題以及解決辦法，還有自己的貢獻。不過，有些人就容易在這上面搞錯了方向，不是把重點放在夸自己有多能干，就是寫得太啰嗦，把自己日?，嵤乱还赡X兒全寫進去。
先說說項目進展，這部分最重要的是實事求是。比如說某個工程從開始到現(xiàn)在的進度，每個階段的關(guān)鍵節(jié)點都得說清楚。如果中間有調(diào)整計劃的地方，也得說明原因。這里有個小技巧，就是可以用一些專業(yè)術(shù)語，像“施工節(jié)點”“工期優(yōu)化”之類的，這樣顯得更有水平。但要注意別濫用，不然會讓人覺得你在裝腔作勢。
再說說遇到的問題，這是述職報告里不能缺少的一部分。畢竟誰都有麻煩的時候，關(guān)鍵是你怎么處理的。比如遇到了材料供應(yīng)不上這種事，你是怎么協(xié)調(diào)資源的？又或者施工現(xiàn)場出了安全問題，你是采取了什么措施來防止類似事件再次發(fā)生？這些問題的答案，能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的應(yīng)對能力。
還有就是個人貢獻這一塊，這可不是讓你自吹自擂的地方。你可以講講自己在項目中承擔的具體任務(wù)，比如負責某一部分的技術(shù)指導(dǎo)，或者參與制定施工方案。不過，寫這部分的時候也要適度，別把自己說得太完美，不然容易給人留下虛偽的印象。記得要結(jié)合實際數(shù)據(jù)說話，像節(jié)省了多少成本、縮短了多少工期之類的，這樣的內(nèi)容更有說服力。
不過，有時候在寫這類報告時，會不小心把一些細節(jié)給忽略了。比如時間線沒捋清楚，導(dǎo)致前后邏輯有點亂；或者是用詞不當，該正式的地方用了口語化表達。這種情況雖然不至于致命，但確實會影響整體效果。所以寫的時候最好多檢查幾遍，特別是那些容易被忽視的小地方。
另外，報告的格式也很重要。開頭部分簡單介紹一下背景，中間詳細描述工作內(nèi)容和成果，最后做個簡短的小結(jié)。這樣的結(jié)構(gòu)既清晰又有條理。當然，格式只是輔助，內(nèi)容才是核心。要是內(nèi)容空洞無物，哪怕格式再漂亮也沒用。
【第5篇】施工項目經(jīng)理述職報告怎么寫2100字
公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：
由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在20xx年初被調(diào)到武漢xx國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。
一、個人工作思路
1、如何做好現(xiàn)場管理
(1)要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。
(2)要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌。
(3)要有較強的責任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做、
用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。
(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。
(7)要加強自己專業(yè)技術(shù)的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。
(8)要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。
2.如何做好班組管理
(1)要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。
(2)要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。
(3)要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決
(4)要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的
提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3.如何與各部門做好銜接
(1)對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。
(2)對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向
1、在a11、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng)，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。
后期及時調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本。
2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。
3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。
5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果
1、統(tǒng)籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。
3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動與甲
方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。
4、規(guī)范項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。
四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見
1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。
2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。
五、如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)如何進行自我分析或處理
1、如達不到預(yù)期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細進行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。
2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。
施工項目經(jīng)理述職報告
精選寫報告經(jīng)驗31人覺得有用
施工項目經(jīng)理述職報告怎么寫
寫一份好的施工項目經(jīng)理述職報告，得先搞清楚幾個關(guān)鍵點。報告的重點是把項目管理的過程和成果說清楚，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要讓人明白你在項目中的角色和貢獻。報告里的內(nèi)容最好能具體到細節(jié)，比如工程進度、質(zhì)量控制、成本管理等方面。
在寫報告時，得把項目的背景交代清楚。比如項目的規(guī)模、地點、參與人員等情況。這就像講故事一樣，開頭得有個鋪墊，不然別人不知道你在說什么。這部分可以簡單寫寫項目的立項情況，還有前期準備工作的開展情況。這里要注意的是，背景介紹不要啰嗦，簡明扼要就行，別讓讀者覺得拖沓。
接著就是重點部分了，要把項目實施過程中遇到的問題和解決辦法詳細寫出來。比如說某個階段工期延誤了，你是怎么調(diào)整資源分配的；某項材料不合格，你是如何協(xié)調(diào)更換的。這些問題的描述要真實，不能夸大其詞。同時，解決問題的辦法也要具體，不能只是泛泛而談。比如某次突發(fā)暴雨導(dǎo)致工地積水，你采取了哪些措施來保障工程繼續(xù)進行，這些都要寫清楚。
另外，報告里還要提到一些創(chuàng)新的做法。比如采用了新的施工工藝，提高了效率；或者通過優(yōu)化設(shè)計方案，降低了成本。這些都是加分項，能體現(xiàn)你的專業(yè)水平。不過要注意的是，創(chuàng)新點的描述不要太過籠統(tǒng)，最好能結(jié)合具體的例子來說明。
還有，報告中不能少了對團隊成員的評價。畢竟項目不是一個人完成的，團隊的作用不可忽視。可以簡單總結(jié)下團隊的整體表現(xiàn)，表揚一下表現(xiàn)突出的同事，這樣顯得你有格局，也能增強團隊凝聚力。
至于數(shù)據(jù)方面，一定要準確無誤。像工程量完成情況、資金使用情況之類的數(shù)字，必須核實清楚后再寫進報告。如果數(shù)據(jù)有出入，可能會被人質(zhì)疑報告的真實性。當然，數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式也要講究，可以用圖表的形式直觀展示，這樣更便于理解。
最后，報告的結(jié)尾部分可以展望下未來的工作計劃。比如針對當前項目存在的不足之處，下一步打算怎么改進；或者對后續(xù)類似項目有什么建議。這個部分不用寫得太長，點到為止就好。
需要注意的是，報告的語言要正式但不呆板。太書面化會讓讀者覺得枯燥，適當加入一些口語化的表達反而能讓報告更有親和力。不過也不能太過隨意，畢竟這是工作匯報，還是得保持一定的嚴謹性。
【第6篇】施工管理個人工作述職報告怎么寫1000字
施工管理個人工作述職報告
寒冬已至，年味十足，不知不覺已來公司半載，xxxxxxx成為我來公司的第一個項目，回首一路走過的這段路，其實并不平坦，但也有苦有樂。
一、工程概況
1、工程類型：商品房公共區(qū)域精裝修。
2、施工面積：約120xx平方米。
3、施工特點：樓段分散，樓層較高，施工單位較多，交叉施工情況嚴重，現(xiàn)場施工環(huán)境較差。
二、施工班組
可園項目剛進場時為一個施工班組，因班組實力不夠，施工人員無法滿足施工需求，導(dǎo)致下列一系列問題。
1、嚴重降低了項目管理人員的管理力度，使現(xiàn)場管理非常吃力且達不到預(yù)期的效果。
2、因施工條件特殊（材料運輸場地泥膩，外運輸電梯拆除早而室內(nèi)電梯又無法使用，為確保施工進度，只有安排人員提前把材料運輸上樓，然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多，使材料丟失較多，給公司造成不必要的損失且對整個施工進度產(chǎn)生了不良的影響。
個人建議：個人認為，公司在進行施工發(fā)包時首先應(yīng)摸清施工班組的實力，其次，如施工條件允許，公司項目施工發(fā)包時可以考慮進行分項承包或者分段承包，保證一個項目有兩個或者以上的施工班組。
這樣既可以使班組與班組之間相互牽制，極大地提高了項目管理人員的管理力度，也可以使班組與班組之間相互對比，在無形中就提高了整個項目的施工質(zhì)量。
三、項目管理
當然除了施工班組存在的問題，現(xiàn)場項目部也存在不可推卸的責任，總體來說這個項目管理比較松散，沒有立定一套切實可行的施工方案和進度方案以及成本控制目標，對整個項目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足，導(dǎo)致材料浪費嚴重，給公司帶來不必要的損失。
個人建議：應(yīng)增強項目管理人員的責任心，以及調(diào)動項目管理人員的積極性。
在施工管理過程中要制定切實可行的施工方案及施工進度方案，成本控制目標，并且在實施的過程中定時檢查及糾偏，以確保工程順了進行。
對于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料，比如瓷磚大理石等，可以先做樣板，以樣板的形式嚴格控制材料的損耗，避免浪費現(xiàn)象。
四、個人總結(jié)
這個工程對我個人來說，受益匪淺。來公司前我也經(jīng)歷了一些項目，但每個工程接觸到的問題也各不一樣，人總是在要存在問題的時才知道自己的不足，但也是在發(fā)現(xiàn)問題并且想辦法解決問題中不斷成長不斷進度。我會以此為契機，在以后的工作中不斷努力，為公司創(chuàng)造更大的價值。
最后，我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的莫大支持和鼓勵，在此表示深深的感謝！
精選寫報告經(jīng)驗144人覺得有用
施工管理個人工作述職報告的撰寫，關(guān)鍵是要把事情說清楚，既要體現(xiàn)自己的專業(yè)能力，也要展示工作的具體成效。這類報告通常需要涵蓋幾個核心部分，比如項目概況、任務(wù)完成情況、遇到的問題及解決辦法，還有下一步的工作計劃。
先說項目概況這部分吧。得把項目的背景講明白，包括項目規(guī)模、所在位置、主要建設(shè)內(nèi)容之類的。如果能用一些專業(yè)術(shù)語就更好了，比如說“基坑支護”“主體結(jié)構(gòu)施工”這樣的詞兒，能讓閱卷人覺得你確實懂行。不過有時候可能會忘記補充一些細節(jié)，像某個重要的節(jié)點工期沒提到，這可能會讓人覺得你的描述不夠全面。
接著是任務(wù)完成情況，這是重點。要把自己負責的具體工作羅列出來，比如完成了多少工程量，達到了什么樣的標準。記得把那些具體的數(shù)字寫上去，像是“累計完成土方開挖15萬立方米”“澆筑混凝土總量達到2萬立方米”。但這里容易漏掉的是沒有把成果和目標對比一下，要是能加上一句“超額完成了原定目標的10%”，就更有說服力了。
再說說遇到的問題和解決辦法。這個部分很關(guān)鍵，因為沒有人能保證施工過程中一帆風順。比如遇到了惡劣天氣影響施工進度，這時候就得說明采取了哪些措施來應(yīng)對，比如說增加夜間施工時間，調(diào)配更多的人手等等。不過有時候會忽略一些小環(huán)節(jié)，像是沒有記錄下具體用了多少資源來解決問題，這就顯得有點草率了。
最后是下一步的工作計劃。這部分主要是展望未來，提出接下來的工作方向?？梢越Y(jié)合當前存在的不足，制定改進措施，比如說加強現(xiàn)場安全管理，提高材料利用率之類的目標。需要注意的是，有時候計劃提得比較籠統(tǒng)，缺乏具體的實施步驟，這樣就顯得不太實在。
總體來說，寫這種報告的時候，重要的是把自己的工作展現(xiàn)出來，同時也要展現(xiàn)出解決問題的能力和對未來工作的規(guī)劃。如果能多用一些專業(yè)的術(shù)語和數(shù)據(jù)支撐，會讓報告看起來更加嚴謹可靠。
