施工材料管理制度(3篇)

1. 材料采購管理

2. 材料驗收與存儲

3. 材料領用與消耗控制

4. 材料質量監(jiān)控

5. 廢棄材料處理

6. 材料成本核算與分析

包括哪些方面

1. 供應商評估與選擇

2. 合同簽訂與執(zhí)行

3. 材料入庫與標識

4. 施工現(xiàn)場材料分配

5. 質量檢驗標準與程序

6. 成本節(jié)約措施

7. 廢棄物環(huán)保處理規(guī)定

重要性

施工材料管理制度是保障工程質量、控制工程成本、確保施工進度的關鍵。它不僅影響項目的經濟效益，也關乎企業(yè)的聲譽和客戶滿意度。通過規(guī)范化的管理，可以有效防止材料浪費，降低損耗，減少因質量問題導致的返工，從而提高施工效率，保證項目順利完成。

方案

1. 材料采購管理：建立嚴格的供應商評價體系，考慮價格、質量、交貨時間等因素，定期進行供應商評審。簽訂明確的采購合同，規(guī)定材料規(guī)格、數量、質量標準和違約責任。

2. 驗收與存儲：設立專門的材料驗收團隊，對照采購訂單和合同條款進行驗收。材料入庫后，應妥善存放，分類標記，防止混淆和損壞。

3. 領用與消耗控制：實行“限額領料”制度，根據施工計劃和進度發(fā)放材料，避免超領和積壓。定期盤點庫存，及時調整采購計劃。

4. 質量監(jiān)控：制定詳細的材料質量檢驗流程，對進場材料進行抽檢，不合格品不得使用。配合第三方檢測機構，確保材料性能符合設計要求。

5. 廢棄物處理：遵循環(huán)保法規(guī)，對廢棄材料進行分類處理，可回收的材料盡可能再利用，有害廢物則按規(guī)定送至專業(yè)機構處理。

6. 成本核算與分析：設立材料成本賬目，記錄每項工程的材料消耗，定期進行成本分析，找出浪費點，優(yōu)化管理策略。

7. 培訓與監(jiān)督：定期對員工進行材料管理制度的培訓，強化執(zhí)行力度，設立獎懲機制，鼓勵節(jié)約行為，嚴懲違規(guī)操作。

施工材料管理制度的實施需要全員參與，從管理層到一線工人，都需明確自身職責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，共同維護項目的順利進行。只有這樣，我們才能確保施工項目的質量和效益，贏得市場和客戶的信任。

施工材料管理制度范文

第1篇 裝飾裝修工程施工材料管理措施

裝飾裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應。

3、貫徹執(zhí)行質量采購控制程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。

4、所有現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。

5、工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

第2篇 建筑項目施工材料管理規(guī)定

建筑工程項目施工材料管理規(guī)定

為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關系,保證工程所需材料的質量,特制定材料管理規(guī)定如下:

1)材料的采購

項目材料員須根據已批準的施工進度計劃,編制分批材料計劃,須注明名稱、規(guī)格、數量及大致進場日期,有特殊質量要求的材料改期必須予以注明,上報項目經理部,再由項目部上報給監(jiān)理、甲方審核后予以采購。材料員根據審批的材料計劃及時與供應商溝通聯(lián)系,確保材料按需進場。

1、采購、調撥人員接到備料計劃時,要對材料計劃認真檢查,對材料品名、規(guī)格、型號、數量、時間等不清楚或有錯誤的地方,要向計劃人員查清糾正后再進行采購、調撥。

2、對加工的材料、料具部門除審查加工計劃外,并以加工圖紙審查品名、規(guī)格、型號、數量,發(fā)現(xiàn)問題找制圖人糾正,以免加工錯誤,影響工程質量。

3、采購、調撥人員對所采購、調撥的材料要認真檢查質量,嚴格驗收,凡是品種、規(guī)格不符,型號不對,外觀不好,理化數據不符合要求,或有變質、變形等問題,一律不準采購、調撥。

4、委托生產單位加工的材料(商砼),經辦人要深入該單位的車間,了解加工質量,發(fā)現(xiàn)問題及時向生產單位交涉解決,避免造成質量事故。對已加工的產品,也要嚴格檢查驗收,確保產品質量。

5、采購、調撥、加工的材料必須堅持三比一算的原則,堅持清重比質量,質量不合格的產品不準采購。

6、采購、調撥加工的材料,調撥提運入庫或入場后,直至使用期間(除保管責任外),發(fā)生重大質量問題,采購、調撥人員要負責向原供料單位聯(lián)系交涉,直至問題解決為止。

7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產品合格證或出廠質量保證書,并對質量單、證所列各種質量數據認真審查,符合要求時方可采購。采購人員應將上述材料的合格證、質保書或試驗單送交收料單位驗收人員,由材料驗收人員負責整理歸檔,并報公司材設部備查。

8、對物資的搬運、儲存、防護按質量保證體系程序《物質搬運、儲存、包裝、防護和交付》進行。

2)材料的驗收

(1)項目材料員在驗收各種材料時,應先核實檢驗各種質保資料,包括質保書或出廠合格證明及生產許可證、準用證的復印件等。

(2)加強對需復試材料的驗收。

鋼材:鋼材進質時,應先檢驗有關出廠質量證明書,經檢驗合格后,再驗收材料。如屬成型鋼筋,還需檢驗有關出廠質量證明書,經檢驗合格后,再驗收原材料。如屬成型鋼筋,還需檢查二級復試報告,合格的才可收料。鋼材原材料,按要求堆放。每進場60t鋼材作為一個批次做一次復試,復試合格后方可使用;檢驗不合格的材料通知供應商立即退貨并對供應商處于相應的經濟處罰,嚴禁不合格產品用于工程項目中?，F(xiàn)場鋼材都掛牌標明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態(tài),復試合格的方可施用。

商品砼 選擇信譽好的合格供應商進行材料供應,并要求供應商派人現(xiàn)場蹲點。同時材料員應做到隨時檢查,不合格的材料堅決予以退回,三次以上,應更換供應商。

(3)除以上需復試的材料外,其余材料也應加強驗收工作,應先驗查合格證或出廠證明,同時嚴格按合同要求驗收材料,發(fā)現(xiàn)不符合要求的應及時聯(lián)系處理。

(4)項目材料員應及時收集登記各種質保資料,并且應注明各種進場材料的狀態(tài)情況,分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。

(5)材料員在收集登記各項質保資料完畢后,應及時將各種質保資料交給項目部經理審核,并在物資進場記錄單上做好記錄,裝訂成冊。

(6)進場物資憑證必須齊全有效,實物必須與送貨憑證所列的品名規(guī)格、數量、質量相符。

(7)計量單位必須符合國家計量法的規(guī)定, 凡能稱量的要稱量,凡能點數的要點數,凡能尺量的予以尺量,驗收檢測率應達到驗收計量的規(guī)定,大批物資可以抽檢驗收,抽檢率不低于20%。

(8)對憑證不全、質量不符規(guī)定的材料,應另行隔離堆放,同時應及時通知供應商及時退場。

第3篇 施工材料管理規(guī)定

(1) 根據國家和上級頒發(fā)的有關政策、規(guī)定、辦法,制定物資管理制度與實施細則

(2) 根據施工組織設計,做好材料的供應計劃,保證施工需要與生產正常運行。

(3) 減少周轉層次,簡化供需手續(xù),隨時調整庫存,提高流動資金的周轉次數。

(4) 負責填報材料、設備統(tǒng)計報表,貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。

(5) 根據施工預算,材料部門要編制單位工程材料計劃,報材料主管負責人審批后,作為物料器材加工、采購、供應的依據。

(6) 月度材料計劃,根據工程進度,現(xiàn)場條件要求,由各工長參加,材料員匯總出用料計劃,交有關部門負責人審批后執(zhí)行。