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崗位職責是什么
廠機修崗位是企業(yè)生產運營中的關鍵環(huán)節(jié)，主要負責維護和修理工廠內的機械設備，確保生產線的穩(wěn)定運行，預防和解決設備故障，以保證生產效率和產品質量。
崗位職責要求
1. 具備扎實的機械維修知識和技能，能準確診斷設備故障并進行有效修復。
2. 熟悉各類生產設備的操作和維護規(guī)程，遵守安全生產規(guī)范。
3. 具備良好的問題解決能力，能在緊急情況下迅速作出決策。
4. 持有相關專業(yè)資格證書，如電工證、焊工證等。
5. 有團隊協(xié)作精神，能與生產部門及其他維修人員緊密配合。
6. 對新技術、新設備保持學習熱情，不斷提升自身技術水平。
崗位職責描述
廠機修工的工作日常包括定期巡檢設備，檢查設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。他們需要能夠閱讀和理解設備手冊，以便進行正確的保養(yǎng)和調整。在設備出現(xiàn)故障時，他們需快速響應，進行故障排除，有時可能需要進行現(xiàn)場維修或更換零部件。此外，他們還負責記錄設備維修歷史，以供后續(xù)分析和預防性維護。
有哪些內容
1. 設備維護：執(zhí)行預防性維護計劃，定期清潔、潤滑和調整設備，確保其良好運行狀態(tài)。
2. 故障診斷：通過觀察、聽覺和測試，識別設備異常，確定故障原因。
3. 維修工作：進行必要的修理，包括電氣、液壓、氣動和機械部件的修復或更換。
4. 安全操作：確保所有維修工作符合安全標準，防止工傷事故。
5. 記錄管理：記錄維修活動，包括維修時間、使用的材料和設備狀況，為設備管理提供數(shù)據支持。
6. 技術改進：參與設備升級和改造項目，提出改進建議，提高設備效率和壽命。
7. 培訓與指導：對新員工進行設備操作和維護培訓，提升團隊整體技能水平。
8. 應急響應：在設備突發(fā)故障時，迅速響應，縮短停機時間，減少生產損失。
廠機修崗位的工作是企業(yè)生產流程中的重要保障，他們的專業(yè)能力和責任心直接影響到生產效率和產品質量。通過他們的辛勤工作，企業(yè)的設備得以高效、安全地運行，從而確保生產的順利進行。
廠機修崗位職責范文
第1篇 選礦廠機修工崗位工作職責
責任人：
責任內容：
1、在廠長領導下，負責全廠生產及現(xiàn)場設備的管理及修理工作；
2、對全廠機械設備訂立檢查、保養(yǎng)、修理計劃，確保機械設備運行正常；
3、對修理工段人員合理調配，確保設備全年的運轉；
4、修舊利廢，厲行節(jié)約，降低成本，進行技術小改革，使設備保證較高的開機率；
5、嚴格遵守安全規(guī)章及操作規(guī)程，制止違章行為，做到安全生產；
6、協(xié)助廠長制定設備檢修計劃和材料配件需求計劃；
7、服從工作安排，完成好領導交給的其它工作。
第2篇 線材廠機修預裝工段長崗位職責內容
在主任領導下,認真貫徹落實廠部及車間制定的各項管理規(guī)定,負責對本工段各組組長、員工及各項工作的全面管理。
堅持安全第一的原則,加強對本工段各組員工的安全教育及培訓,監(jiān)督員工嚴格按照安全操作規(guī)程操作,對違反操作規(guī)程和勞動紀律的員工要嚴肅對待和處理,確保安全生產和文明生產。
不斷加強對各組的管理,組織協(xié)調各組的生產,隨時了解和掌握各組的工作進度和裝配質量情況,及時解決生產中出現(xiàn)的各種問題。
團結員工、關心員工,和員工打成一片,幫助員工解決在工作中遇到的實際問題,隨時注意和掌握員工的思想波動,發(fā)現(xiàn)異常要及時做工作,并向車間主任匯報情況。
加強對各組員工尤其是各組長的技術培訓,不斷提高他們的技術水平,以保證各組高質量、高效率的工作。
強化成本意識,努力降低成本,除監(jiān)督各組嚴格控制物料消耗外還需鼓勵各組不斷技改、創(chuàng)新,向技改要效率、要效益。
第3篇 線材廠機修預裝工組長崗位職責內容
在工段長的直接領導下,認真貫徹落實廠部及車間制定的各項管理規(guī)定,負責本組員工及各項工作的管理。
堅持安全第一的原則,加強對本組員工的安全教育及培訓,監(jiān)督員工嚴格按照安全操作規(guī)程操作,對違反操作規(guī)程和勞動紀律的員工要嚴肅對待和處理,確保安全生產和文明生產。
帶領本組員工按照工藝規(guī)程精心操作,確保裝配質量,杜絕裝配事故,保證有足夠的高質量的備機、備輥使用,使生產正常運行。
團結員工、關心員工,幫助員工解決在工作中遇到的實際困難,了解掌握員工的思想波動,并及時向車間主任匯報情況。
負責對員工的技術培訓,不斷提高員工的操作技能和工作效率,使裝配工作達到高質量、高效率、低成本的目的。
第4篇 線材廠機修預裝工組長崗位職責
在工段長的直接領導下，認真貫徹落實廠部及車間制定的各項管理規(guī)定，負責本組員工及各項工作的管理。
堅持安全第一的原則，加強對本組員工的安全教育及培訓，監(jiān)督員工嚴格按照安全操作規(guī)程操作，對違反操作規(guī)程和勞動紀律的員工要嚴肅對待和處理，確保安全生產和文明生產。
帶領本組員工按照工藝規(guī)程精心操作，確保裝配質量，杜絕裝配事故，保證有足夠的高質量的備機、備輥使用，使生產正常運行。
團結員工、關心員工，幫助員工解決在工作中遇到的實際困難，了解掌握員工的思想波動，并及時向車間主任匯報情況。
負責對員工的技術培訓，不斷提高員工的操作技能和工作效率，使裝配工作達到高質量、高效率、低成本的目的。
第5篇 線材廠機修預裝工段長崗位職責
在主任領導下，認真貫徹落實廠部及車間制定的各項管理規(guī)定，負責對本工段各組組長、員工及各項工作的全面管理。
堅持安全第一的原則，加強對本工段各組員工的安全教育及培訓，監(jiān)督員工嚴格按照安全操作規(guī)程操作，對違反操作規(guī)程和勞動紀律的員工要嚴肅對待和處理，確保安全生產和文明生產。
不斷加強對各組的管理，組織協(xié)調各組的生產，隨時了解和掌握各組的工作進度和裝配質量情況，及時解決生產中出現(xiàn)的各種問題。
團結員工、關心員工，和員工打成一片，幫助員工解決在工作中遇到的實際問題，隨時注意和掌握員工的思想波動，發(fā)現(xiàn)異常要及時做工作，并向車間主任匯報情況。
加強對各組員工尤其是各組長的技術培訓，不斷提高他們的技術水平，以保證各組高質量、高效率的工作。
強化成本意識，努力降低成本，除監(jiān)督各組嚴格控制物料消耗外還需鼓勵各組不斷技改、創(chuàng)新，向技改要效率、要效益。
第6篇 選煤廠機修車間主任崗位工作職責
1? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2 負責機修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內容
2.1? 負責機修車間的安全管理工作；是本車間安全生產第一責任人；
2.1.1 負責車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責車間的生產現(xiàn)場安全；做好選煤安全質量標準化工作；
2.1.3 負責生產現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.5 負責車間全員安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議；
2.1.7負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.18 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務指標；
2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作；
2.2.3 負責組織車間完成全廠機械設備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負責全廠自制備品、備件的加工、制做；
2.2.5 負責組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負責全廠機械設備的完好工作；
2.2.7 負責車間組織進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3? 負責機修車間的質量管理工作；
2.3.2 負責車間檢修質量管理；做好保證設備檢修質量的各項工作；
2.3.3 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責機修車間的考核工作；
2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項考核工作；
2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5? 負責機修車間的隊伍建設工作；是本車間隊伍管理的第一責任人；
2.5.1 負責車間的民主管理；做好隊務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作；
2.5.3 負責車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1 會議
3.1.1每天早上7：30分參加生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 查“三不”“三違”指標，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產管理：
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉；
3.3.2每天安排車間生產設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.4 生產現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4 安全質量：
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量；
3.4.4加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每日對車間班組的安全生產情況進行考核；按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標準：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準；
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第7篇 選礦廠機修工崗位職責
1、負責選廠設備機械維修工作，按維修單及時做好設備問題診斷與維修；
2、按設備保養(yǎng)手冊和設備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作；
3、根據庫存情況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交；
4、指導操作工完成設備使用及簡單保養(yǎng)工作；
5、做好日常設備檢查巡視之工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患；
6、負責根據備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗；
7、做好預防性保養(yǎng)、維護工作，降低本區(qū)域停機工時及設備原因造成的報廢量；
8、認真完成部門領導委派其他之任務。
第8篇 選煤廠機修車間帶班組長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內設備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設備完好等工作任務；
2?? 工作內容
2.1? 協(xié)助車間主任做好機修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負責當班的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責當班檢修的生產現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質量標準化工作；
2.1.3 負責當班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負責當班生產現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責班組負責范圍內的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織班組安全日活動；
2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務指標；
2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織班組完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作；
2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設備的大、中修、改造的各項工作；
2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負責完成機修車間班組的質量管理工作；
2.3.1 負責班組責任范圍內各種設備、設施的完好管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負責班組設備檢修質量管理；按“一線三凈”標準組織檢修，做好責任范圍內各種設備、設施正常運行的各項工作；
2.3.3 負責積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責機修車間班組的考核工作；
2.4.1 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；
2.5?? 負責機修車間班組的隊伍建設工作；
2.5.1 負責機修車間班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責機修車間班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；
2.5.3 負責機修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務
3?? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產管理：
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉；
3.3.2 每天安排班組生產設備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.4?? 安全質量：
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量；
3.4.4 加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每日對班組的安全生產情況進行總結；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標準：
4.1? 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3? 降低設備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4? 精檢細修，保證設備運轉正常，備用設備完好到位。
4.5? 定期對設備檢查維護。檢查設備必須辦理停電手續(xù)，拆裝機器部件要按序進行，符合標準要求，起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4.6? 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.7? 班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.8? 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.9? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.10 落實選煤檢修質量標準化要求達標。
4.11 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；重大問題隨時請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向車間主任匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
