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生產(chǎn)企業(yè)管理制度范例怎么寫(精選6篇)

更新時(shí)間:2025-09-26 查看人數(shù):87

生產(chǎn)企業(yè)管理制度范例

【第1篇】生產(chǎn)企業(yè)管理制度范例怎么寫5000字

總則

第一條 為了改善公司生產(chǎn)中的勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開展下去,根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。

第二條 公司必須樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,由總經(jīng)理(法定代表人)總體負(fù)責(zé),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,來實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)因違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程而造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑法的,交由司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 公司應(yīng)該成立安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)),來總體組織領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn),安委會(huì)應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,檢查和監(jiān)督生產(chǎn)安全,調(diào)查處理發(fā)生的事故等工作。安委會(huì)的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱安委辦)負(fù)責(zé)處理。

第五條 公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程,實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令,確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)任命,并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機(jī)樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分:?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝话踩a(chǎn)的第一責(zé)任人,分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

第七條 公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé):

第八條 各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí),必須使其符合安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的要求。

第九條 各職能部門必須在本職務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

第十條 各生產(chǎn)單位的專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第十一條 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況時(shí),要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并迅速予以排除。

第十二條 各機(jī)樓(房)的生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常督促本機(jī)樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。經(jīng)常檢查設(shè)備、工具的安全。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)樓(房)班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。

設(shè)備的維護(hù)和勞動(dòng)場(chǎng)所的安全

第十三條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并正確進(jìn)行使用并且經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

第十四條 引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí),對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件,必須同時(shí)引進(jìn),引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全生產(chǎn)要求。

第十五條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),絕緣必須良好,并有可靠的接地保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

第十六條 勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必須有防護(hù)措施。

第十七條 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全;通道平坦且光線要充足;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等危險(xiǎn)的處所,必需要有安全保護(hù)設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

第十八條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所,必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

第十九條 被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí),須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時(shí)明火作業(yè)申請(qǐng)表》,辦理相關(guān)手續(xù)。

電信線路的設(shè)計(jì)與維護(hù)

第二十條 電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù),要符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護(hù)的工作人員,都要嚴(yán)格執(zhí)行《電信線路安全技步操作規(guī)程》。

第二十一條 電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對(duì)架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品,必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供,并經(jīng)常檢查,定期維護(hù)。

第二十二條 電信線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故,線路維護(hù)前一定要先檢查線桿根基牢固狀況,對(duì)電路進(jìn)行安全確定后,方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注意電力線對(duì)通信線和操作安全的影響,嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。

電梯

第二十三條 簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時(shí),須遵守勞動(dòng)部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。

第二十四條 工程部門辦理新安裝電梯移交時(shí),除應(yīng)移交有關(guān)文件、說明書等資料以外,還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測(cè)和年審等事宜。

第二十五條 新購(gòu)的電梯必須是取得國(guó)家有關(guān)許可證并在勞動(dòng)部門備案的單位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品,電梯銷售商須設(shè)立有(經(jīng)勞動(dòng)局備案認(rèn)可的)維修保養(yǎng)點(diǎn)或正式委托保養(yǎng)點(diǎn)。

第二十六條 負(fù)責(zé)管理電梯的單位,要切實(shí)加強(qiáng)電梯的管理、使用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除,嚴(yán)禁電梯帶隱患運(yùn)行。

第二十七條 電梯的使用必須取得勞動(dòng)部門頒發(fā)的《電梯使用合格證》。

第二十八條 確需聘請(qǐng)外單位人員安裝、維修、檢測(cè)電梯時(shí),被雇請(qǐng)的單位必須是勞動(dòng)部門安全認(rèn)可的單位。

第二十九條 電梯管理單位須將電梯的維修、檢測(cè)、年審和運(yùn)行情況等資料影印副本報(bào)公司安委辦備案。

個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療

第三十條 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例,為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品,各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品,不懂得防護(hù)用品用途和性能的,不準(zhǔn)上崗操作。

第三十一條 對(duì)從事有毒有害工作的作業(yè)人員,要實(shí)行每年一次的定期職業(yè)體檢。對(duì)確診為職業(yè)病的患者,應(yīng)立即上報(bào)公司人事部,由人事部或公司安委會(huì)視情況調(diào)整工作崗位,并及時(shí)作出治療或療養(yǎng)的決定。

第三十二條 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程,進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè),對(duì)超過國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點(diǎn),應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施,不斷改善勞動(dòng)條件,按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼,提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

第三十三條 禁止中小學(xué)生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害的生產(chǎn)勞動(dòng)。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害的作業(yè)。

教育與培訓(xùn)

第三十四條 對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員,必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即生產(chǎn)單位、機(jī)樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人,必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第三十五條 對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易爆等特殊工種人員,必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準(zhǔn)其獨(dú)立進(jìn)行操作。對(duì)特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

安全檢查和整改

第三十六條 堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì)組織全公司的檢查,每年應(yīng)不少于三次;各生產(chǎn)單位每季度檢查應(yīng)不少于二次;各機(jī)樓(房)和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)每天進(jìn)行檢查。

第三十七條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時(shí)整改,如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。

第三十八條 凡安全生產(chǎn)整改所需費(fèi)用,應(yīng)經(jīng)安委辦審批后,在勞保經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目中列支。

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第三十九條 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

第四十條 安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件:

1.遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全;

2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力;

3.堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第四十一條 安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件:

1.認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī),落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;

2.設(shè)立了健全的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),并能有效地開展工作;

3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng),不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力;

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害,積極改善勞動(dòng)條件;

5.連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故,交通事故也逐年減少,安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著。

第四十二條 由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故,可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定,并組織實(shí)施)。

第四十三條 凡發(fā)生事故,要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的,除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外,對(duì)事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究責(zé)任者的責(zé)任,對(duì)觸及刑律的,追究其法律責(zé)任。

第四十四條 發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故),對(duì)事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

第四十五 對(duì)事故扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過3%;對(duì)職工個(gè)人的處罰,最高不超過一年的生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額(不含應(yīng)賠償款項(xiàng)),并可進(jìn)行行政處分。

第四十六條 工傷事故,是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中,發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。

包括以下幾種情況:

第四十七條 發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故),按經(jīng)濟(jì)損失程度分級(jí):

第四十八條 職工因發(fā)生事故所受的傷害分為:

1。輕傷:指負(fù)傷后需要歇工1個(gè)工作日以上,但低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的105日,并未達(dá)到重傷程度的失能傷害。

2。重傷:指符合勞動(dòng)部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害;損失工作日超過國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)105日的失能傷害。

3.死亡。

第四十九條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理:

1。事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),必須作出標(biāo)志,詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。

2。立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報(bào)告,事故單位即向公司安委辦報(bào)告。

3。開展事故調(diào)查,分析事故原因。公司安委辦接到事故報(bào)告后,應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查,輕傷或一般事故在15天以內(nèi),重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。

4.制定整改防范措施。

5.對(duì)事故責(zé)任人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

6.利用事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式來教育職工。

第五十條 無人員傷亡的交通事故。

1.機(jī)動(dòng)車輛駕駛員發(fā)生事故后,駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析、參加事故處理。事故單位應(yīng)及時(shí)向安委辦報(bào)告,一般在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告,大事故或死亡事故應(yīng)即時(shí)報(bào)告。事后,需補(bǔ)寫“事故經(jīng)過”的書面報(bào)告。肇事者應(yīng)在兩天內(nèi)寫出書面報(bào)告交給單位領(lǐng)導(dǎo)。肇事單位應(yīng)在七天內(nèi)將肇事者報(bào)告隨本單位報(bào)告一并送交安委辦。

2.因公駕車肇事者,應(yīng)根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的10%對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰,處罰款項(xiàng)原則上由肇事個(gè)人到財(cái)務(wù)部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額(基數(shù)1.0計(jì))為限。

3.凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿省H绻镜慕?jīng)濟(jì)損失超過保險(xiǎn)公司規(guī)定免賠額的,其超出部分由肇事者自負(fù)。

4.擅自挪用車輛辦私事而肇事的,按第2款規(guī)定加倍處罰;可視情況給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎(jiǎng)金,并進(jìn)行行政處分。

5.凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而肇事的,參照第2款處理。

6.發(fā)生事故隱瞞不報(bào)(超時(shí)限兩天屬瞞報(bào)),每次加扣當(dāng)事人三個(gè)月以內(nèi)的獎(jiǎng)金。

7.開“帶病車”,或?qū)④囕v交給無證人員,或未經(jīng)行政部批準(zhǔn)駕駛公司車輛的人駕駛,每次扣兩個(gè)月的獎(jiǎng)金。

第五十一條 在調(diào)查處理事故中,對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、詢私舞弊者,應(yīng)追究其行政責(zé)任,觸及刑律的,追究刑事責(zé)任。

第五十二條 事故原因查清后,如果各有關(guān)方面對(duì)于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時(shí),勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見,交由單位及主管部門處理。

第五十三條 各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),有如下行為之一造成事故的,按玩忽職守論處:

第五十四條 本規(guī)定由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋,由人事管理部門監(jiān)督。

第五十五條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的,按本規(guī)定執(zhí)行。

書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺得有用

寫管理制度的時(shí)候,得先搞清楚企業(yè)到底需要管什么。比如說生產(chǎn)流程、設(shè)備維護(hù)、人員安排之類的,這些都是重點(diǎn)。要是連要管理什么都沒弄明白,那制度寫出來也是空架子。當(dāng)然了,光知道要管什么還不夠,還得考慮具體的細(xì)節(jié),像是每個(gè)環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn),還有出現(xiàn)問題該怎么處理。

制定管理制度時(shí),可以參考同行的做法,但不能照搬照抄。每個(gè)企業(yè)的具體情況都不一樣,比如規(guī)模大小、員工素質(zhì)、技術(shù)條件什么的,這些都會(huì)影響制度的具體內(nèi)容。要是不管三七二十一就套用別人的制度,結(jié)果肯定是水土不服,效果肯定不好。而且,制定制度的時(shí)候,最好能讓一線的工作人員也參與進(jìn)來,他們最清楚實(shí)際工作中有哪些問題,提出的建議往往很實(shí)用。

制度寫出來后,不是扔在那里就完事了。得定期檢查制度執(zhí)行的情況,看看有沒有地方需要調(diào)整。有時(shí)候,企業(yè)發(fā)展了,原來的制度可能就不適合了,這時(shí)候就得重新審視,看看哪些該改,哪些該保留。如果只是一味地維持現(xiàn)狀,不跟著實(shí)際情況走,那制度就失去了意義。

在寫制度的時(shí)候,專業(yè)術(shù)語得用對(duì)了,不然容易讓人摸不著頭腦。比如,“工藝參數(shù)”和“技術(shù)指標(biāo)”這兩個(gè)詞就不能隨便混著用,要是搞錯(cuò)了,別人理解起來就會(huì)費(fèi)勁。還有,寫制度的時(shí)候,得注意邏輯順序,不能東一句西一句的,這樣會(huì)讓閱讀的人感到混亂。不過,偶爾也會(huì)因?yàn)槭韬霭岩恍┰~寫錯(cuò),像“檢查”寫成“撿查”之類的小問題,只要不影響整體理解就行。

有時(shí)候,為了方便記憶和執(zhí)行,可以把制度分成幾個(gè)部分,每部分都有明確的主題。比如生產(chǎn)前的準(zhǔn)備、生產(chǎn)中的監(jiān)控、生產(chǎn)后的檢驗(yàn),這樣分塊寫下來,大家看起來會(huì)更清晰。不過也有時(shí)候?qū)懼鴮懼悸肪蛠y了,比如把“生產(chǎn)前準(zhǔn)備”這部分的內(nèi)容寫到了后面去,這就需要回頭仔細(xì)檢查一下,把順序調(diào)整過來。

最后一點(diǎn)提醒,寫制度的時(shí)候,最好能附上一些實(shí)例或者案例,這樣可以讓大家更好地理解制度的具體應(yīng)用。比如某次設(shè)備故障是怎么處理的,某個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題是怎樣解決的,把這些具體的情況寫進(jìn)去,比單純講理論更有說服力。

【第2篇】維修企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度怎么寫750字

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī),制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程,并定期檢查制度的落實(shí)情況。

2、按照《安全生產(chǎn)法》的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,負(fù)責(zé)督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。

3、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全知識(shí)培訓(xùn),教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程,工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程,不得違章作業(yè)。

4、各工種必須經(jīng)過一定時(shí)間的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識(shí),并經(jīng)交通管理部門考核合格后方可獨(dú)立操作。

5、企業(yè)實(shí)行總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制,生產(chǎn)安全由安全小組負(fù)責(zé),必須設(shè)立專職安全員,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督安全規(guī)章制度執(zhí)行情況。

6、嚴(yán)禁將危險(xiǎn)物品帶入維修現(xiàn)場(chǎng),要害設(shè)備、易燃易爆品由穿戴防護(hù)用品的專人保養(yǎng)和管理,并經(jīng)常進(jìn)行檢查和維修。

7、維修人員不得穿拖鞋進(jìn)入車間,不得酒后操作、打鬧和聊天。

8、維修車輛前,應(yīng)將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作,非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入車下,舉車時(shí)不準(zhǔn)檢修舉升設(shè)備。

9、路試車輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車員進(jìn)行,并在規(guī)定的路段上進(jìn)行。

10、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品,粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)有安全防護(hù)措施和設(shè)施,壓力容器及儀表等應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)部門要求定期校驗(yàn)。

11、根據(jù)季節(jié)變換切實(shí)做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作,并制定相關(guān)措施,配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好,性能可靠,使用移動(dòng)電具應(yīng)有安全防護(hù)措施。

12、發(fā)生事故要及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),查明原因妥善處理。

13、堅(jiān)持安全檢查和自查。

安全檢查內(nèi)容:檢查安全負(fù)責(zé)人員安全工作實(shí)施情況;檢查員工安全執(zhí)行情況;安全制度落實(shí)情況;安全隱患整改情況;安全教育情況。

書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用

維修企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度怎么寫,這個(gè)問題其實(shí)挺復(fù)雜的。先說個(gè)例子,前幾天我一個(gè)朋友負(fù)責(zé)搞這個(gè)制度,他一開始就覺得得把安全放在第一位,但具體怎么操作,他當(dāng)時(shí)也沒想清楚。后來他參照了一些老規(guī)矩,又結(jié)合自己的理解,慢慢就理出點(diǎn)頭緒了。

寫這類制度,第一步得明確目標(biāo),就是確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中不出事。這聽起來簡(jiǎn)單,做起來難。比如,設(shè)備維修的時(shí)候,得保證操作人員的安全,不能圖省事就亂來。所以,首先要制定一些基本的操作流程,像什么必須穿戴防護(hù)用品,使用工具前檢查一下狀態(tài),這些都得寫進(jìn)去。但寫的時(shí)候要注意,別光顧著抄別的企業(yè)的,得結(jié)合自家企業(yè)的實(shí)際情況。

再說到責(zé)任分配這塊兒,不能誰都可以隨便干。像我們公司,以前就有過這樣的情況,某個(gè)人覺得這事不歸自己管,結(jié)果出了問題大家都推卸責(zé)任。后來我們就明確規(guī)定了,每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé),出了問題找誰一目了然。不過這里頭也有個(gè)小問題,有時(shí)候分工太細(xì)了,反而會(huì)讓員工覺得事不關(guān)己,這點(diǎn)需要注意。

還有就是培訓(xùn)這一塊,員工得知道怎么做才是正確的。培訓(xùn)不能流于形式,得真刀真槍地教。有一次我看到他們搞培訓(xùn),發(fā)了幾張紙就完事了,這種肯定不行。應(yīng)該定期組織演練,讓大家熟悉應(yīng)急處理流程,不然真遇到事了手忙腳亂。

書寫注意事項(xiàng):

記錄也很重要。每次維修都要做好詳細(xì)記錄,包括時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、用了哪些工具、遇到什么問題等等。這樣萬一以后出現(xiàn)問題,也好查證。不過有時(shí)候會(huì)忘記更新記錄,或者記錄不完整,這就需要有人專門盯著點(diǎn)。

小編友情提醒:

制度不是寫出來就完事了,還得不斷調(diào)整。企業(yè)發(fā)展了,環(huán)境變了,原來的制度可能就不適用了。所以每隔一段時(shí)間,就得組織相關(guān)人員重新審視一遍,看看哪些地方需要改進(jìn)。當(dāng)然了,這事也不能太頻繁,不然會(huì)影響正常工作。

【第3篇】化工企業(yè)安全生產(chǎn)五同時(shí)管理制度怎么寫1500字

1 、 目的與范圍

1.1、為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則,增強(qiáng)事故的預(yù)防和預(yù)控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。

1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”(即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作)的方法和內(nèi)容。

1.3、 本制度適用于廠內(nèi)所有單位。

2、職責(zé)

2.1、 行政部是安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理辦法,檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定,考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的情況。

2.2、 生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。

2.3、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)在編制計(jì)劃、目標(biāo)診斷和年度考核中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。

2.4、 各車間負(fù)責(zé)在本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的安全管理

3.1、 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

3.1.1、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是本企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總框架。在編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由行政部制定職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。

3.1.2、規(guī)劃針對(duì)性強(qiáng),有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理,盡可能量化,且有認(rèn)證分析的支撐材料。

3.2、 企業(yè)年度工作計(jì)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

3.2.1、企業(yè)年度工作計(jì)劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度工作計(jì)劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。

3.2.2、年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對(duì)策,確保計(jì)劃落在實(shí)處。同時(shí),每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。

3.3、 年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中,由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

4、生產(chǎn)組織中的安全管理

4.1、 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務(wù)中要堅(jiān)持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),要堅(jiān)持“安全第一”的原則。

4.2、 生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時(shí),應(yīng)同時(shí)考慮安全問題,對(duì)作業(yè)條件進(jìn)行安全認(rèn)證。

4.3、 廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),由行政部分析安全狀態(tài),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),由車間主任分析安全狀態(tài),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對(duì)策,行政部組織相關(guān)單位進(jìn)行安全條件認(rèn)證,經(jīng)認(rèn)證合格后,方能組織生產(chǎn)。

4.5、 各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全條件認(rèn)證,制定安全防范措施,確認(rèn)無誤后方可組織實(shí)施。

5、檢修工作中安全管理

5.1、 維修部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計(jì)劃報(bào)行政部,以便行政部在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。

5.2、 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)召開檢修保養(yǎng)工作會(huì),強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),落實(shí)檢修保養(yǎng)的安全措施。

5.3、所有的檢修項(xiàng)目要有安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全工作。

5.4、 檢修過程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險(xiǎn)作業(yè)審批”“停送電審批”“動(dòng)火審批”“臨時(shí)用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標(biāo)志。

5.5、 多人配合檢修項(xiàng)目要有一人負(fù)責(zé)總體指揮,避免因多人指揮配合不當(dāng)而發(fā)生事故。

5.6、 檢修保養(yǎng)時(shí),設(shè)備的安全裝置應(yīng)當(dāng)一并進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取安全措施(如:必要時(shí)可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動(dòng)作。

5.7、 檢修保養(yǎng)驗(yàn)收時(shí),安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗(yàn)收一同進(jìn)行。

6、考核

對(duì)因忽視安全生產(chǎn),不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。

書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)五同時(shí)管理制度,說起來其實(shí)挺講究經(jīng)驗(yàn)的。這個(gè)制度,關(guān)鍵是要把安全工作和生產(chǎn)管理緊密結(jié)合在一起。具體怎么寫,得先搞清楚什么是五同時(shí)——就是在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的時(shí)候,都要同步考慮到安全生產(chǎn)這一塊。

寫的時(shí)候,開頭最好能點(diǎn)明目的,就是為什么要制定這么個(gè)制度,比如說是為了確保企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也能保障員工的生命安全,減少事故隱患。這部分內(nèi)容可以稍微帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語,像“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”之類的詞兒,顯得比較正式。

接著就是詳細(xì)規(guī)定了。每個(gè)環(huán)節(jié)都要明確責(zé)任人是誰,具體該怎么做。比如在計(jì)劃階段,技術(shù)部門就要提前評(píng)估可能存在的危險(xiǎn)因素,列出預(yù)防措施;到了布置環(huán)節(jié),管理層就得確保每個(gè)崗位都清楚自己的安全職責(zé)。這里頭就容易出點(diǎn)小差錯(cuò),有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)漏掉一些細(xì)節(jié),像沒有特別強(qiáng)調(diào)某個(gè)重要步驟的重要性,這就可能給后續(xù)執(zhí)行埋下隱患。

檢查這一部分也很關(guān)鍵,不僅要查生產(chǎn)進(jìn)度,還得查安全隱患排查情況。要是寫的時(shí)候沒注意,可能會(huì)把“隱患排查”寫成“隱患清理”,雖然意思差別不大,但畢竟不是最精準(zhǔn)的說法。還有,在總結(jié)的時(shí)候,得實(shí)事求是地反映問題,不能光報(bào)喜不報(bào)憂,不然下次出了事就麻煩了。

評(píng)比,當(dāng)然是看誰做得好??梢栽O(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)那些表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。不過這里頭有個(gè)小漏洞需要注意,有些企業(yè)在評(píng)比時(shí)可能只看重結(jié)果,忽略了過程中的努力程度,這樣就不太公平了。

小編友情提醒:

寫制度的時(shí)候別忘了結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,不能照搬別人的模板。每個(gè)企業(yè)的情況不一樣,適用的管理方法也會(huì)有所差異。如果寫得太籠統(tǒng),就失去了針對(duì)性,反而不好用了。

【第4篇】企業(yè)公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳的管理制度怎么寫250字

企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)臺(tái)帳的管理制度

1、本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作實(shí)行臺(tái)帳化,納入檔案工作。

2、各類安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),規(guī)定專人落實(shí)。

3、臺(tái)帳的制作和填寫必須規(guī)范化,書寫端正。

4、臺(tái)帳管理人員必須按規(guī)定程序,向上級(jí)報(bào)送相關(guān)信息。

5、臺(tái)帳管理人員要及時(shí)根據(jù)臺(tái)帳反映的情況,向有關(guān)部門和人員督促相關(guān)工作。

6、臺(tái)帳管理人員要根據(jù)規(guī)定及時(shí)做好各項(xiàng)記錄,妥善保管好各種原始資料。

7、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和臺(tái)帳管理人員,要從實(shí)際出發(fā),學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn),努力搞好安全生產(chǎn)臺(tái)帳管理的改進(jìn)工作。

書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺得有用

企業(yè)在制定安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理制度時(shí),需要結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求。臺(tái)賬管理涉及到很多細(xì)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都得考慮到,不然很容易出問題。比如有些企業(yè)為了圖省事,臺(tái)賬記錄不完整,只記了部分關(guān)鍵點(diǎn),這樣萬一出了事故,追溯起來就很麻煩。所以臺(tái)賬制度必須涵蓋全面,從設(shè)備檢查到人員培訓(xùn),再到隱患排查,都要有詳細(xì)的記錄。

臺(tái)賬里的數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠,不能弄虛作假。如果臺(tái)賬造假,一旦被查出來,后果很嚴(yán)重,不僅影響企業(yè)的信譽(yù),還可能面臨罰款。有些管理人員可能覺得臺(tái)賬沒什么大不了的,隨便填一下就行了,其實(shí)這是不對(duì)的。臺(tái)賬不僅是企業(yè)管理的一部分,更是安全工作的基礎(chǔ)。要是臺(tái)賬不實(shí),上級(jí)檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題,整改起來就費(fèi)勁了。

臺(tái)賬管理還要定期更新,不能一成不變。有些企業(yè)臺(tái)賬做得挺好,但就是不及時(shí)更新,等到需要的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)過期了。這樣的臺(tái)賬等于沒有臺(tái)賬,一點(diǎn)用處都沒有。定期更新臺(tái)賬,能夠幫助企業(yè)隨時(shí)掌握最新的安全狀況,及時(shí)調(diào)整管理策略。比如某個(gè)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題,臺(tái)賬就應(yīng)該反映這一點(diǎn),然后采取措施解決。

臺(tái)賬的格式也很重要,不能太復(fù)雜也不能太簡(jiǎn)單。太復(fù)雜的話,員工填寫起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力,反而會(huì)影響工作效率;太簡(jiǎn)單了又可能無法滿足管理需求。所以設(shè)計(jì)臺(tái)賬格式的時(shí)候,得綜合考慮各種因素,既要方便填寫,又要能反映實(shí)際情況。有的企業(yè)在設(shè)計(jì)臺(tái)賬格式時(shí),沒考慮到員工的實(shí)際操作能力,結(jié)果大家填寫起來特別麻煩,最后也就敷衍了事了。

臺(tái)賬管理還需要專人負(fù)責(zé),不能誰都可以管。有些企業(yè)沒有明確責(zé)任人,大家都覺得是別人的事,結(jié)果出了問題誰也說不清。專門設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)人,既能保證臺(tái)賬管理的質(zhì)量,也能提高工作效率。這個(gè)負(fù)責(zé)人不僅要熟悉臺(tái)賬的各項(xiàng)內(nèi)容,還要定期組織培訓(xùn),確保其他相關(guān)人員都能正確填寫臺(tái)賬。

臺(tái)賬資料的保存也很關(guān)鍵,不能隨意堆放。有些企業(yè)臺(tái)賬資料亂七八糟地堆在一起,找起來特別麻煩,甚至丟失了都不知道。臺(tái)賬資料應(yīng)該分類存放,建立索引,方便查閱。另外,臺(tái)賬資料還要定期歸檔,不能長(zhǎng)期放在工作現(xiàn)場(chǎng),以免損壞或者丟失。要是臺(tái)賬資料丟了,對(duì)企業(yè)來說損失可不小,說不定還會(huì)引發(fā)一些不必要的糾紛。

【第5篇】化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度怎么寫400字

1、目的:建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,有效進(jìn)行改進(jìn)

2、范圍:公司全體員工

3、責(zé)任者:公司各車間、部門

4、程序:

4.1安全檢查內(nèi)容

4.1.1 查思想:對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),責(zé)任心;忽視安全的思想有否克服,出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

4.1.2 查領(lǐng)導(dǎo):是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系;堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”,對(duì)職工的安全教育執(zhí)行情況,出了問題能否嚴(yán)肅處理,落實(shí)整改措施。

4.1.3 查制度:查公司制定的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況,有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否如實(shí)記錄。

4.1.5 查設(shè)備:機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查與整改管理工作非常重要,這關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。一個(gè)完善的制度能幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少事故發(fā)生的可能性。不過在撰寫這樣的管理制度時(shí),需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,不能一概而論。

第一步是明確檢查的目的和范圍。企業(yè)在制定制度時(shí),應(yīng)該清楚檢查是為了查找隱患,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),而不是為了應(yīng)付檢查而檢查。這里需要注意的是,有些企業(yè)在制定制度時(shí)會(huì)忽略掉某些關(guān)鍵環(huán)節(jié),比如對(duì)一些老舊設(shè)備缺乏足夠的重視。其實(shí),這些設(shè)備往往存在更大的安全隱患,所以檢查時(shí)應(yīng)特別留意。

接下來就是確定檢查的方式和頻率。通常情況下,可以采取定期檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式。定期檢查可以每個(gè)月進(jìn)行一次,而專項(xiàng)檢查可以根據(jù)季節(jié)變化或者生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整。不過在實(shí)踐中,有些企業(yè)可能因?yàn)楣ぷ鞣泵碗S意更改檢查周期,這樣會(huì)導(dǎo)致檢查工作流于形式。合理的做法是根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)情況,合理規(guī)劃?rùn)z查時(shí)間表,并嚴(yán)格執(zhí)行。

在檢查過程中,記錄是非常重要的環(huán)節(jié)。每次檢查后都應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄檢查結(jié)果,包括發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施以及整改完成的時(shí)間等信息。然而,有些企業(yè)在記錄時(shí)過于簡(jiǎn)單化,只記下“設(shè)備老化”、“需維修”之類的模糊描述,這對(duì)后續(xù)的整改工作幫助不大。正確的做法是在記錄時(shí)盡量具體,例如注明具體是哪一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)問題,問題的具體表現(xiàn)是什么。

對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,必須及時(shí)整改。整改的過程需要有專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí),確保每項(xiàng)措施都能按時(shí)到位。有時(shí)候,企業(yè)內(nèi)部可能存在推諉現(xiàn)象,導(dǎo)致問題遲遲得不到解決。遇到這種情況,管理層需要加強(qiáng)監(jiān)督力度,必要時(shí)可以直接介入?yún)f(xié)調(diào)處理。

此外,還應(yīng)該建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于在檢查中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于忽視安全工作的則要給予處罰。值得注意的是,獎(jiǎng)懲制度的設(shè)計(jì)要公平公正,否則可能會(huì)引發(fā)員工不滿情緒,影響團(tuán)隊(duì)凝聚力。

小編友情提醒:

制度的執(zhí)行離不開全員參與。只有讓每一位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的目標(biāo)。在宣傳培訓(xùn)方面,可以采用多種方式,如舉辦講座、發(fā)放資料等,但要注意避免形式主義,確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠被員工理解和接受。

【第6篇】普通貨運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度怎么寫800字

為加強(qiáng)道路貨物運(yùn)輸安全管理,建立科學(xué)有效的運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制,落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸條例》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等法律法規(guī)、規(guī)章和各級(jí)政府交通及主管部門安全工作文件精神,結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際,特制定本制度。

一、 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,建立健全以駕駛員管理為重點(diǎn)的運(yùn)輸企業(yè)安全管理機(jī)制,定期研究安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題,不斷完善安全管理規(guī)章制度。

二、 建立健全安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確安全生產(chǎn)第一、二、三責(zé)任人及工作職責(zé),設(shè)立安全專職機(jī)構(gòu)、人員和安全工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),抓好安全工作的落實(shí)。

三、 抓好從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn),每年初制定出全年從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃,并報(bào)送運(yùn)管部門接受監(jiān)督。計(jì)劃中應(yīng)含有學(xué)習(xí)道路運(yùn)輸安全管理法律法規(guī)、行業(yè)主管部門安全工作文件和會(huì)議精神、公司安全管理規(guī)定、安全行車知識(shí)等內(nèi)容。

四、 嚴(yán)格車輛技術(shù)管理。按照“視情修理,強(qiáng)制維護(hù)”的原則,認(rèn)真做好車輛二級(jí)維護(hù)和技術(shù)等級(jí)評(píng)定工作,建立和完善車輛技術(shù)檔案。

五、 從營(yíng)運(yùn)證照,車輛技術(shù)狀況,從業(yè)人員資格,車輛保險(xiǎn)等方面把好參營(yíng)車輛準(zhǔn)入關(guān),定期對(duì)車輛和駕駛員檔案進(jìn)行清理,不符合安全要求的不得上路營(yíng)運(yùn)。

六、 開展經(jīng)常性的安全事故隱患排查,落實(shí)事故隱患整改措施,保障事故隱患整改資金投入。

七、 制定并落實(shí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,(含重特大事故應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案等),完善一般事故處置方案。按規(guī)定以及向有關(guān)部門報(bào)告安全事故情況,對(duì)發(fā)生的安全責(zé)任事故按“四不放過”原則進(jìn)行處理。

八、 按照國(guó)家規(guī)定并結(jié)合實(shí)際對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行足額、齊全保險(xiǎn)、不脫保、漏保。

九、 按規(guī)定向主管部門報(bào)送安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)安全工作資料

十、 完成行業(yè)主管部門在一定時(shí)間內(nèi)規(guī)定的其它專項(xiàng)安全工作。

書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用

寫一個(gè)安全生產(chǎn)管理制度,得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。普通貨運(yùn)企業(yè)涉及運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都有安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。制度起草人需要熟悉相關(guān)的法律法規(guī),比如《道路交通安全法》《安全生產(chǎn)法》,還要了解企業(yè)內(nèi)部的操作流程。

制度的開頭部分最好明確目的,就是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。這里頭可以提到管理層的責(zé)任,比如負(fù)責(zé)人要帶頭落實(shí)安全責(zé)任制,定期檢查安全隱患。不過,有些企業(yè)在這部分可能寫得比較籠統(tǒng),只說要加強(qiáng)安全管理,具體措施沒跟上。

接下來,制度里應(yīng)該詳細(xì)列出各項(xiàng)安全措施。比如說駕駛員管理這部分,需要規(guī)定駕駛員必須持證上崗,定期參加安全培訓(xùn),還有一點(diǎn)容易忽略的是,有些企業(yè)會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)駕駛員在長(zhǎng)途行駛前要對(duì)車輛狀況做全面檢查。這不僅是法規(guī)要求,也是避免事故發(fā)生的重要手段。

對(duì)于貨物裝卸環(huán)節(jié),制度里可以寫明裝卸人員要穿戴防護(hù)裝備,現(xiàn)場(chǎng)要有專人指揮。有時(shí)候,企業(yè)可能會(huì)漏掉這一條,覺得裝卸工經(jīng)驗(yàn)豐富就不用專門監(jiān)督了,但這樣其實(shí)埋下了隱患。

倉(cāng)儲(chǔ)管理也不能忽視,制度應(yīng)包括庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定,還有消防器材的配置和檢查頻率。這里有個(gè)小問題需要注意,有些企業(yè)寫制度時(shí),會(huì)把消防器材的擺放位置描述得不太清楚,比如只說“靠近門口”,但沒有具體到哪個(gè)方位,這就可能導(dǎo)致緊急情況下找不到器材。

書寫注意事項(xiàng):

企業(yè)還得建立應(yīng)急預(yù)案,針對(duì)交通事故、貨物泄漏等情況制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)方案。這個(gè)部分有些企業(yè)寫得過于簡(jiǎn)略,只是羅列了幾條原則性的話,真正遇到突發(fā)情況時(shí)反而不知道該怎么操作。

小編友情提醒:

制度的執(zhí)行情況要定期評(píng)估??梢酝ㄟ^安全例會(huì)的形式,讓各部門匯報(bào)各自的安全工作進(jìn)展。不過,有些企業(yè)在開例會(huì)時(shí),只關(guān)注有沒有發(fā)生事故,忽略了日常隱患排查的重要性,這樣就偏離了制度設(shè)立的初衷。

生產(chǎn)企業(yè)管理制度范例怎么寫(精選6篇)

寫管理制度的時(shí)候,得先搞清楚企業(yè)到底需要管什么。比如說生產(chǎn)流程、設(shè)備維護(hù)、人員安排之類的,這些都是重點(diǎn)。要是連要管理什么都沒弄明白,那制度寫出來也是空架子。當(dāng)然了,光知道要管什么還不夠,還得考慮具體的細(xì)節(jié),像是每個(gè)環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn),還有出現(xiàn)問題該怎么處理。制定管理制度時(shí),可
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