【第1篇】配件管理制度怎么寫200字
1、每月根據(jù)需要做計(jì)劃，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、根據(jù)國家和地方政府頒布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，可靠性好，零件通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，就近及時(shí)，杜絕不合格品進(jìn)入場地。
3、驗(yàn)收員抓好入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國家和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定辦理，杜絕一切漏洞，確保企業(yè)生產(chǎn)和國家財(cái)產(chǎn)不受損失。
4、所有采購的新配件，嚴(yán)格驗(yàn)收并建立驗(yàn)收記錄和發(fā)放記錄。
5、所有采購的配件，如有質(zhì)量問題，一定要在承付期內(nèi)查清，并通知供方。
書寫經(jīng)驗(yàn)89人覺得有用
制定管理制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的情況來寫。比如配件管理這一塊，先要把相關(guān)的流程梳理清楚，哪些環(huán)節(jié)需要管控，哪些細(xì)節(jié)需要注意，這些都是要考慮進(jìn)去的。配件的入庫、存儲(chǔ)、發(fā)放，每一個(gè)步驟都得有明確的規(guī)定，不能含糊其辭。
有時(shí)候?qū)戇@類制度文件，容易忽略一些小地方。比如說在描述某個(gè)流程的時(shí)候，可能因?yàn)橄氲锰珡?fù)雜，反而說得不清楚。像配件入庫這部分，應(yīng)該詳細(xì)寫明驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是什么，檢查的重點(diǎn)在哪里，驗(yàn)收合格后怎么處理這些問題。如果只是籠統(tǒng)地說“按規(guī)定驗(yàn)收”，那執(zhí)行起來就會(huì)很模糊，不知道具體該怎么做。
存儲(chǔ)這塊也很重要，不同的配件可能有不同的存放要求。有的怕潮濕，有的怕高溫，這些都需要標(biāo)明清楚。而且還要規(guī)定定期檢查庫存的工作，防止出現(xiàn)配件損壞或者丟失的情況。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，就可能漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒有提到如何記錄庫存變動(dòng)，這就可能導(dǎo)致后續(xù)管理出現(xiàn)問題。
發(fā)放環(huán)節(jié)同樣需要注意，誰有權(quán)領(lǐng)用，領(lǐng)用的數(shù)量限制，領(lǐng)用后的登記手續(xù)，這些都是需要明確的。如果只說“按需發(fā)放”，那么實(shí)際操作中就可能出現(xiàn)混亂。有時(shí)候還會(huì)犯一個(gè)毛病，就是把發(fā)放流程寫得太簡單，沒考慮到特殊情況的應(yīng)對措施。比如突發(fā)情況下的緊急發(fā)放，如果沒有提前規(guī)劃好，到時(shí)候就會(huì)手忙腳亂。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里最好能加入一些考核機(jī)制，用來監(jiān)督執(zhí)行情況?？梢酝ㄟ^定期檢查或者抽查的方式，看看各部門是否按照制度來操作。這樣不僅能提高執(zhí)行力，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。但要注意的是，考核標(biāo)準(zhǔn)不能太苛刻，否則會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，反而不利于工作的開展。
小編友情提醒：
制度定下來之后，還得讓相關(guān)人員了解熟悉才行。可以通過培訓(xùn)或者會(huì)議的形式，向大家講解清楚制度的內(nèi)容和意義。當(dāng)然，也不能光靠書面的東西，實(shí)際操作中的反饋也很重要。要是發(fā)現(xiàn)制度存在不合理的地方，就應(yīng)該及時(shí)修改完善，這樣才能確保管理制度真正起到應(yīng)有的作用。
【第2篇】電氣檢修班備品配件管理制度怎么寫2800字
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)部電檢班物資管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班備品備件管理工作人員。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
gb/t1.1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則
gb/t15498-1995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求
dl/t600-2025 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定
電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品管理辦法
物資管理辦法（試行） 黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司
備品配件管理辦法（試行） 黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司
黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn)（第一分冊）
3 術(shù)語和定義
為保證發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，能在極短的時(shí)間更換配件，使設(shè)備能恢復(fù)正常運(yùn)行，設(shè)備所需的配件即是我們要儲(chǔ)存的備品備件。以保證發(fā)供電生產(chǎn)。
4 管理職責(zé)
4.1 班組要搞好備品配件的管理工作，是保證安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修及縮短事故搶修時(shí)間，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要工作。
4.2 班組要高度重視，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。把備品配件管理工作落到實(shí)處。
4.3 班組要設(shè)有備品配件專責(zé)人。
4.4 負(fù)責(zé)備品備件、圖紙的相關(guān)管理工作。
4.5 協(xié)助物資部門做好備品備件的加工訂貨工作。
5 管理內(nèi)容與方法
5.1 物資定額管理：
5.1.1 班組技術(shù)員要依照電力部《電力生產(chǎn)設(shè)備事故備品配件管理辦法》結(jié)合本專業(yè)所管轄的設(shè)備運(yùn)行狀況及檢修經(jīng)驗(yàn)，編制班組備品配件儲(chǔ)備定額（定額中包括事故備品配件定額及常用易損件定額）。班組要建立事故備品配件儲(chǔ)備定額及臺(tái)帳。
5.1.2 根據(jù)備品配件定額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行備品配件的儲(chǔ)備工作。同時(shí)建立本班組備品配件臺(tái)帳。將本班組物資庫儲(chǔ)備的備品配件分門別類的一一登記入帳。
5.1.3 備品配件的儲(chǔ)備要經(jīng)班組技術(shù)員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。主要備品配件的儲(chǔ)備要經(jīng)專業(yè)主管驗(yàn)收后進(jìn)行儲(chǔ)備。對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)返廠，備品配件要根據(jù)出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告做好交接試驗(yàn)，同時(shí)做好記錄。
5.1.4 已儲(chǔ)備的備品配件要有卡片。卡片包括：設(shè)備標(biāo)志、技術(shù)規(guī)范、檢修記錄、試驗(yàn)記錄。做到隨時(shí)好用。
5.1.5 備品配件的保管采取集中與分散的原則來進(jìn)行儲(chǔ)備。大型備品配件集中存放在物資公司庫或分場倉庫。小型備品配件放在班組倉庫。
5.1.6 班組應(yīng)設(shè)有備品配件臺(tái)帳、消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，要標(biāo)明物資名稱、型號(hào)、規(guī)格、儲(chǔ)備定額、入庫時(shí)間、數(shù)量、存放地點(diǎn)、驗(yàn)收人、出庫時(shí)間、消耗部位、數(shù)量及備品配件出廠合格證。
5.2 配件加工管理
5.2.1 每月20日前班組技術(shù)員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行及檢修狀況，提出配件加工計(jì)劃，并經(jīng)專業(yè)主管專工審核后報(bào)物資部。
5.3 電機(jī)的修理管理
5.3.1 電機(jī)修理，由于技術(shù)、設(shè)備條件等原因，分場內(nèi)部不能承擔(dān)時(shí)，送外單位修理，要在分場進(jìn)行登記。送電機(jī)廠修理也要在分場登記。電機(jī)修理后取回要有電機(jī)修理報(bào)告。包括檢修及試驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)分場要登記驗(yàn)收。
5.3.2 電機(jī)部件外單位修理完畢，驗(yàn)收合格后，在條件允許情況下2天內(nèi)必須組裝、試轉(zhuǎn)完畢，達(dá)到備用條件。
5.3.3 建立健全備用電機(jī)臺(tái)帳，及時(shí)進(jìn)行檢查試驗(yàn)，備用時(shí)間、試驗(yàn)時(shí)間、試驗(yàn)人、檢查時(shí)間、檢查人、出庫時(shí)間，對備用電機(jī)應(yīng)進(jìn)行編號(hào)管理。
5.4 物資使用管理
5.4.1 根據(jù)儲(chǔ)備定額的標(biāo)準(zhǔn)，班組技術(shù)員要適時(shí)的提出備品配件計(jì)劃，逐級上報(bào)，保證有充足的備品備件儲(chǔ)備。
5.4.2 由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)備品、配件的統(tǒng)計(jì)和登記工作，以便及時(shí)提出計(jì)劃購買或加工。對已儲(chǔ)備的備品配件技術(shù)人員要經(jīng)常檢查，防止銹蝕、損壞、丟失。
5.4.3 由班組材料保管員負(fù)責(zé)材料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的填寫，要求及時(shí)、準(zhǔn)確。對消耗的材料要及時(shí)通知班組技術(shù)員或班長提出計(jì)劃購買。
5.4.4 檢修、安裝、開工前，工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、材料保管員配合，將工作所需用的備品、配件準(zhǔn)備齊全，并認(rèn)真檢查是否好用。
5.4.5 備品、配件應(yīng)按定置管理圖擺放，做到整齊、美觀。
5.4.6 對備品、配件應(yīng)按規(guī)程規(guī)定定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，保證其處于良好狀態(tài)，隨時(shí)好用。
5.4.7 備品、配件專責(zé)人應(yīng)熟悉有關(guān)備品、備件的用處和保管常識(shí)（如：備品、配件的存放環(huán)境、防震、放置方法，防止陽光直射、干燥、通風(fēng)良好等）。
6 檢查與考核
6.1 對備品備件管理因人員過失，沒有達(dá)到備用條件而影響設(shè)備正常運(yùn)行，
考核當(dāng)事人50―200元。造成嚴(yán)重后果的按廠部考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。
6.2 專業(yè)每季度對各班組備品配件管理工作要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，考核技術(shù)員20-100元。
6.3 對由于缺少備品配件而影響設(shè)備正常檢修進(jìn)度考核班組技術(shù)員20-100元，班長20-100元。
6.4 對由于備品配件提報(bào)不及時(shí)，設(shè)備缺陷得不到及時(shí)處理或消除，考核班組技術(shù)員10-50元，班長10-50元。
6.5 對于班組沒有備品配件臺(tái)帳、消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，備品配件存儲(chǔ)不當(dāng)，造成損壞的班組考核保管員10-100元。
6.6 對于加工件不按規(guī)定時(shí)間提報(bào)計(jì)劃，而影響機(jī)組大、小修正常開工或檢修進(jìn)度，考核班組技術(shù)員或班長20-100元。
6.7 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)檢查與考核。
附件：低壓電動(dòng)機(jī)損壞修理協(xié)議書
書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用
電氣檢修班的備品配件管理制度寫起來確實(shí)需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景，要是照搬照抄的話，很難滿足具體需求。一開始得想清楚這個(gè)制度主要是為了解決哪些問題，比如備品配件的采購、儲(chǔ)存、領(lǐng)用流程有沒有漏洞，設(shè)備維護(hù)過程中是否能及時(shí)拿到所需配件，還有就是如何避免浪費(fèi)和過度囤積。
備品配件的分類很重要，光是把東西堆在一起肯定是不行的。有些常用的配件應(yīng)該放在容易取到的地方，而一些不常用的，可能就放到倉庫深處。寫的時(shí)候要把這部分說清楚，不然執(zhí)行起來會(huì)亂套。比如，像螺絲這類小件，最好能有個(gè)專門的小盒存放，貼個(gè)標(biāo)簽注明規(guī)格型號(hào)，這樣找起來方便。要是沒有這樣的細(xì)節(jié)規(guī)劃，等到急需的時(shí)候翻箱倒柜肯定耽誤事。
再來說說采購環(huán)節(jié)，這得跟實(shí)際生產(chǎn)情況掛鉤。如果某個(gè)配件用量大，那就要提前做好計(jì)劃，避免缺貨影響工作進(jìn)度。不過有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)轭A(yù)算限制，采購量控制得比較緊，這就需要在制度里明確什么時(shí)候該申請補(bǔ)貨。要是這個(gè)尺度把握不好，要么是庫存積壓太多占地方，要么就是急著用的時(shí)候買不到合適的。
書寫注意事項(xiàng)：
領(lǐng)用這塊也要有規(guī)矩。每次領(lǐng)用都要登記，包括時(shí)間、用途、數(shù)量這些信息，而且最好能讓使用者簽字確認(rèn)。這樣做有兩個(gè)好處，一是便于后續(xù)追蹤，二是能提醒大家領(lǐng)了之后要用好，別隨便浪費(fèi)。不過在實(shí)際操作中，偶爾會(huì)出現(xiàn)有人忘記簽字的情況，這時(shí)候就需要班長多留意一下，及時(shí)補(bǔ)上，不然長期下去賬目就會(huì)混亂。
存儲(chǔ)管理也不能忽視，環(huán)境條件對某些配件的影響很大。比如金屬制品容易生銹，橡膠類的東西怕老化，所以存放的地方要注意通風(fēng)干燥。如果倉庫管理不到位，導(dǎo)致配件損壞或者性能下降，那損失就大了。這里可以借鑒一些成功企業(yè)的做法，比如定期檢查庫存，對有問題的配件及時(shí)處理，防止進(jìn)一步擴(kuò)大損失。
小編友情提醒：
關(guān)于制度的修訂和完善，也不能一成不變。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備更新?lián)Q代，原來制定的規(guī)則可能就不適用了。因此，每隔一段時(shí)間就要回顧一下現(xiàn)有的制度，看看哪里需要調(diào)整。當(dāng)然，這個(gè)過程不是一下子就能完成的，得慢慢摸索，有時(shí)候新提出的建議未必馬上就能采納，需要經(jīng)過一段時(shí)間的觀察和驗(yàn)證才能確定。
【第3篇】備品配件管理制度怎么寫400字
一、 各有關(guān)單位要根據(jù)各自工作情況制定出相應(yīng)的和必要的管理制度及工作程序，如備品配件的加工訂貨管理制度，備品配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度。
二、 有關(guān)單位根據(jù)所使用的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損及腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗和儲(chǔ)備定額。生產(chǎn)部要編制出本單位備品的消耗定額，并每2-3年修改補(bǔ)充一次，新增設(shè)備的備品配件消耗儲(chǔ)備定額，也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。
三、 有關(guān)單位要按檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額定出年、季、月備品配件需要計(jì)劃，主管部門負(fù)責(zé)審批匯總，經(jīng)平衡庫存后進(jìn)行訂貨，既要保證生產(chǎn)的需要，又要防止積壓。
四、 車間要做好備品配件的管理工作，搞好備件的管理和供應(yīng)工作。
五、 在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開展修舊利廢、節(jié)約、代用是一項(xiàng)十分重要的工作。各單位要制定修舊利廢管理辦法，切實(shí)抓好修復(fù)品的管理和使用，并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。
書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺得有用
制定一個(gè)專業(yè)的備品配件管理制度，得從實(shí)際工作需要出發(fā)。這類制度通常要涵蓋采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、領(lǐng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要明確責(zé)任人，確保流程順暢。比如在采購階段，要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況合理制定采購計(jì)劃，這里就需要注意避免超量囤積導(dǎo)致資金占用過多，同時(shí)也別忘了及時(shí)補(bǔ)充庫存以防斷供影響生產(chǎn)。
對于驗(yàn)收工作來說，必須嚴(yán)格檢查質(zhì)量證明文件，核對規(guī)格型號(hào)是否符合要求，千萬不能只看表面就簽字確認(rèn)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)反饋給供應(yīng)商處理，否則可能埋下隱患。還有就是存儲(chǔ)這塊，庫房環(huán)境很重要，溫度濕度都得控制好，不然容易造成配件損壞。定期盤點(diǎn)也是必不可少的步驟，這能幫助發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，及時(shí)糾正。
領(lǐng)用管理同樣關(guān)鍵，應(yīng)該建立臺(tái)賬記錄每次領(lǐng)用情況，這樣便于追溯來源和追蹤使用狀態(tài)。尤其是貴重精密的配件，更要專人負(fù)責(zé)發(fā)放，防止丟失或?yàn)E用。另外，關(guān)于維修更換下來的舊件，也應(yīng)分類妥善保管，有些還能修復(fù)再利用的話，能節(jié)省不少成本。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)不小心遺漏一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)具體的操作步驟沒交代清楚，這就需要反復(fù)校對修改。還有就是部門間的溝通協(xié)調(diào)也很重要，畢竟涉及多個(gè)部門共同執(zhí)行這個(gè)制度，要是配合不到位，就可能出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。所以平時(shí)多開些協(xié)調(diào)會(huì)，把各自職責(zé)明確下來，這樣大家心里都有譜。
有時(shí)候因?yàn)橼s時(shí)間，草草起草了一份初稿，后來才發(fā)現(xiàn)里面有些表述不太嚴(yán)謹(jǐn)。例如某條寫成“所有配件均需經(jīng)過質(zhì)檢合格后方可入庫”，實(shí)際上這里的“所有”用詞就顯得有些絕對化，忽略了特殊情況的存在。類似這樣的地方就需要重新斟酌措辭，使其更加貼合實(shí)際情況。
另外一點(diǎn)需要注意的是，制度制定后并不是一勞永逸的事情，隨著企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，原有的規(guī)定可能會(huì)變得不再適用，這時(shí)候就需要適時(shí)修訂完善。如果一直沿用過時(shí)的規(guī)定，不僅會(huì)影響工作效率，還可能導(dǎo)致管理混亂。因此，定期評估制度的有效性是非常必要的。
【第4篇】配件倉儲(chǔ)管理制度怎么寫1050字
為加強(qiáng)本單位配件倉儲(chǔ)的統(tǒng)一管理，確保機(jī)動(dòng)車配件的入庫、出庫、堆碼、保養(yǎng)等工作有章可循，特制定本制度。
一、人員素質(zhì)
倉儲(chǔ)管理應(yīng)由倉管人員專門負(fù)責(zé)。倉管人員應(yīng)具有相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車配件專業(yè)知識(shí)和銷售業(yè)務(wù)技能，能夠根據(jù)機(jī)動(dòng)車配件的特點(diǎn)合理安排入庫、出庫、堆碼等工作，并熟知機(jī)動(dòng)車配件的存儲(chǔ)條件和養(yǎng)護(hù)方法。
二、配件進(jìn)倉管理
1.倉管人員根據(jù)《供貨清單》(入庫單)及時(shí)登錄電腦賬，并復(fù)核確認(rèn)。
2.倉管人員根據(jù)《入庫單》，區(qū)分原廠配件、副廠配件、修復(fù)配件，分別標(biāo)識(shí)，并做好價(jià)格明示工作。
3.編制配件擺放的倉位碼，合理劃分配件擺放區(qū)域，做到配件對號(hào)入座及時(shí)入賬。
3.配件上架時(shí)應(yīng)注意核對倉位上的配件號(hào)或替代號(hào)與實(shí)物的配件號(hào)或替代號(hào)是否一致，并按照規(guī)定粘貼《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。
4.堆碼按照先進(jìn)先出的原則。
三、配件發(fā)貨管理
1.倉管人員依據(jù)出庫憑證發(fā)貨，查驗(yàn)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》等相應(yīng)憑證后，當(dāng)場交驗(yàn)簽字確認(rèn)。
2.發(fā)貨時(shí)出現(xiàn)出庫憑證與實(shí)際所發(fā)配件不符時(shí)，或者出現(xiàn)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》存在缺落、污損等情況，應(yīng)及時(shí)核實(shí)改正。
3.發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管，并區(qū)分報(bào)管。
4.貨物出庫要確定復(fù)核負(fù)責(zé)制，一人發(fā)貨，必需指定另一人負(fù)責(zé)復(fù)核確認(rèn)簽名方可出庫。
5.貨物出庫確認(rèn)后要及時(shí)登記出庫賬目。
四、配件存儲(chǔ)管理
1.根據(jù)配件檢驗(yàn)狀態(tài)的屬性分區(qū)分架或分庫存放，定期檢查《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況，做好《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》保管工作。
2.物資擺放整齊，需堆放在地上的物資應(yīng)注意堆疊高度、形狀、穩(wěn)固程度等，并做好必要的防護(hù)工作，對于《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》污損、缺失的配件及時(shí)進(jìn)行《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》更換、補(bǔ)貼。
3.在配件搬運(yùn)、移動(dòng)與防護(hù)中，要輕拿輕放，正確使用搬運(yùn)工具。
4.針對配件、附件及輔料的不同屬性，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ雷o(hù)(如:防潮、防擦、防重壓、通風(fēng))。倉管人員定期抽查，以防配件、輔料發(fā)生銹蝕、損壞或變質(zhì)，查驗(yàn)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況，抽查記錄填寫在檢驗(yàn)記錄上，發(fā)生異常情況應(yīng)及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理。
5.定期開展配件盤點(diǎn)工作，每月盤點(diǎn)一次，做好《配件庫存報(bào)告》。
6.倉庫要保持衛(wèi)生、整潔，倉管人員應(yīng)做好消防安全工作。
7.危險(xiǎn)品保管由專人負(fù)責(zé)，按有關(guān)規(guī)定分類存放。
五、《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》申領(lǐng)、使用
1.申領(lǐng):按照交通行業(yè)管理部門規(guī)定，上報(bào)配件基本信息，領(lǐng)取相應(yīng)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。根據(jù)倉位號(hào)規(guī)范放在相應(yīng)的倉位，并妥善保管備用的《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。
2.使用:按照交通行業(yè)管理部門規(guī)定，將《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》粘貼在相應(yīng)的配件上，做好防止污損、脫落工作。加強(qiáng)巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》及時(shí)進(jìn)行處理并重新粘貼。
書寫經(jīng)驗(yàn)31人覺得有用
寫管理制度時(shí)，得先把部門里的實(shí)際情況摸清楚。配件倉儲(chǔ)這事，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。要是不了解情況就動(dòng)筆，那肯定寫不好。所以，得先跟倉庫管理員聊聊，看看他們每天的工作流程，再看看現(xiàn)有的管理方式有什么漏洞。像是庫存盤點(diǎn)這塊兒，是不是每次都搞得特別亂？有沒有因?yàn)閱螕?jù)填錯(cuò)了導(dǎo)致賬目不對的情況？這些問題都得搞明白。
接著就是制定具體的規(guī)則了。比如，入庫的時(shí)候要有專門的驗(yàn)收程序，不能隨便放進(jìn)去就算完事。這個(gè)驗(yàn)收程序得包括檢查配件的質(zhì)量、數(shù)量，還有包裝是不是完好無損之類的。要是驗(yàn)收沒做好，以后出了問題可就麻煩了。還有出庫環(huán)節(jié)，得有明確的規(guī)定，誰有權(quán)領(lǐng)貨，領(lǐng)貨時(shí)需要哪些手續(xù)，這些都要寫清楚。不然的話，可能就會(huì)有人借著工作之便私自拿東西出去，這種事情發(fā)生過不止一次了。
不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候會(huì)遇到些小麻煩。比如我上次寫的時(shí)候，本來想說“對于一些特殊情況，可以靈活處理”，結(jié)果一不留神寫成了“對于特殊情況下，可以靈活處理”。雖然大伙兒都知道是什么意思，但回頭想想總覺得有點(diǎn)怪怪的。這種小地方得特別注意，不然會(huì)讓看文件的人產(chǎn)生疑惑。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于記錄保存這部分，我覺得應(yīng)該強(qiáng)調(diào)一下。每次出入庫都要詳細(xì)記錄，而且要存檔好幾年，這樣萬一以后出了什么糾紛也好查證。這里需要注意的是，檔案柜的位置最好固定下來，別總是換來換去的，不然找起來太費(fèi)勁。當(dāng)然，這也可能是因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)寫的時(shí)候沒考慮到這一點(diǎn)，后來才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題挺大的。
最后一點(diǎn)，就是培訓(xùn)員工這件事。新來的員工必須經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗，特別是那些負(fù)責(zé)操作設(shè)備的人員。要是培訓(xùn)不到位，萬一操作不當(dāng)造成損失，那可就太冤枉了。所以，每年至少得組織一次全面的培訓(xùn)活動(dòng)，把最新的管理制度傳達(dá)下去。要是哪次培訓(xùn)沒辦好，可能就會(huì)出問題，畢竟大家都是憑記憶工作的，時(shí)間久了難免會(huì)忘掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。
【第5篇】汽修廠配件管理制度怎么寫400字
汽車修理廠配件管理制度
1、機(jī)動(dòng)車配件采購必須有計(jì)劃的進(jìn)行，由生產(chǎn)技術(shù)部門提供采購計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部門和廠領(lǐng)導(dǎo)核定采購數(shù)量、金額，交采購人員辦理。
2、注意市場預(yù)測，了解配件商情和企業(yè)用件進(jìn)度，確定本企業(yè)組織進(jìn)貨量，對需要量大的配件應(yīng)建立與配件商直達(dá)供貨關(guān)系，加速資金周轉(zhuǎn)，減少配件采購的次數(shù)和庫存積壓。
3、建立采購配件登記制度，記錄購買日期、供應(yīng)商名稱、地址、產(chǎn)品名稱及規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、并檢查產(chǎn)品合格證等相關(guān)證件。
4、原廠配件、副廠配件、修復(fù)件分別標(biāo)識(shí)，明碼標(biāo)價(jià)，供用戶選擇。
5、維修中換下的配件、總成，應(yīng)當(dāng)交托修方(車主)自行處理。
6、配件出庫時(shí)，領(lǐng)料人與倉庫保管員雙方應(yīng)該核對配件的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，核對無誤后雙方簽字出庫。
7、倉庫保管員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確做好帳務(wù)記錄，提供準(zhǔn)確的進(jìn)貨數(shù)據(jù)和盤存，確保財(cái)務(wù)核對工作正常進(jìn)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用
汽修廠配件管理制度怎么寫，這事挺復(fù)雜，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自己的情況來搞。先說說大方向，這個(gè)制度主要就是管好配件的進(jìn)、存、出三個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)的時(shí)候，要確保質(zhì)量過關(guān)，不能馬虎，進(jìn)貨單什么的都要留著備查。存的時(shí)候，得分類放好，不能亂堆亂放，不然找起來費(fèi)勁不說，還容易出問題。出的時(shí)候，要登記清楚，誰領(lǐng)了、干什么用的，都得記明白。
配件入庫這一塊，得跟供應(yīng)商搞好關(guān)系，貨的質(zhì)量不能含糊。有時(shí)候供應(yīng)商送來的貨不對勁，像是型號(hào)不對或是有瑕疵，這就得及時(shí)溝通解決，別拖著不管。要是采購員腦子一熱，隨便簽個(gè)字就收貨，那后面麻煩就大了，配件用不上還得退貨，耽誤事。還有，入庫單上的信息得全，包括日期、數(shù)量、單價(jià)什么的，缺一樣都不行，不然賬目對不上，找誰說理去？
再說庫存管理，這可是個(gè)技術(shù)活兒。配件多了積壓占地方，少了又不夠用，所以得定期盤點(diǎn)。盤點(diǎn)的時(shí)候，最好讓幾個(gè)熟悉業(yè)務(wù)的人一起干，一個(gè)人忙活容易出錯(cuò)。有時(shí)候盤點(diǎn)表填錯(cuò)了數(shù)字，比如把“200”寫成“20”，這可不是個(gè)小問題，直接影響到賬實(shí)是否相符。另外，配件的存放位置也得規(guī)劃好，常用的放前面，不常用的放后面，這樣拿取方便，效率高。
出庫這塊，也不能含糊。配件領(lǐng)出去的時(shí)候，必須有領(lǐng)料單，上面的信息得齊全，領(lǐng)用人、用途什么的都得寫清楚。要是領(lǐng)料單漏填了什么項(xiàng)目，或者是字跡太潦草，看不清寫了什么，這就容易出岔子。有時(shí)候員工著急辦事，沒仔細(xì)核對就簽字了，事后發(fā)現(xiàn)問題想追責(zé)，那就麻煩了。
【第6篇】m礦配件管理制度怎么寫2200字
一、總 則
1、為了加強(qiáng)我礦配件管理(機(jī)配、綜配)，滿足生產(chǎn)需要，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益， 特制定本辦法。
2、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全專職機(jī)構(gòu)和專責(zé)人員，健全各級配件管理責(zé)任制。
3、配件管理的主要目的是:確保和及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)所需配件，使管理做到統(tǒng)籌化、精細(xì)化、制度化，以降低配件庫存和成本。
4、管理原則:保證供應(yīng)，統(tǒng)籌計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持提供服務(wù)和進(jìn)行監(jiān)督的原則。
5、堅(jiān)持誰使用，誰出庫的原則。
二、配件的管理
1、全礦機(jī)電配件的發(fā)放由機(jī)電運(yùn)輸部統(tǒng)一審核，經(jīng)營管理部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建賬。配件的管理實(shí)行分級負(fù)責(zé)制，礦屬機(jī)配、綜配由機(jī)電運(yùn)輸部實(shí)行統(tǒng)一管理和發(fā)放，公司駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)出庫、劃賬。
2、機(jī)電運(yùn)輸部設(shè)備組根據(jù)實(shí)際需要配齊專職設(shè)備管理員(兼管配件)，各使用單位必須設(shè)兼職管理員(一般由各單位行政隊(duì)長和技術(shù)員兼任，負(fù)責(zé)本單位的配件計(jì)劃制定和呈報(bào))和保管員(負(fù)責(zé)本單位的配件領(lǐng)用、發(fā)放、保管及建帳等工作)。
3、機(jī)電運(yùn)輸部對所管的配件應(yīng)做到賬、卡、物統(tǒng)一。
4、經(jīng)營管理部統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)全礦的配件發(fā)放、使用情況。根據(jù)礦噸煤配件消耗指標(biāo)，每月對各單位配件消耗進(jìn)行考核。
三、配件計(jì)劃的編制和報(bào)送
根據(jù)窯司發(fā)[2025]210號(hào)文關(guān)于加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理的通知要求，各單位的機(jī)電配件計(jì)劃采用一式三份，一份本單位留底、一份審核部門留存、一份報(bào)送經(jīng)營管理部，不接受白條和口頭計(jì)劃。每月計(jì)劃必須經(jīng)礦長審批。
四、配件入庫和發(fā)放
(一)入庫及保管
1、開箱驗(yàn)收及登記(機(jī)配、綜配)
新配件到貨，由庫管員和送貨人員(公司供應(yīng)公司押送人員或是送貨的采購人員)共同拆箱，按裝箱單逐項(xiàng)驗(yàn)收，并填寫收貨單，建立賬、卡。
驗(yàn)收時(shí)庫管員應(yīng)讓送貨人員提供配件清單、合格證、生產(chǎn)許可證、電氣防爆證、煤安標(biāo)志(屬煤安標(biāo)志管理范籌的)、技術(shù)資料、說明書等必須的證書。庫管員對配件的煤安標(biāo)志進(jìn)行建冊登記管理。
不能提供有效證書及損壞不全的配件不予入庫。
2、入庫的配件必須掛牌保管。配件上架擺放。防止日曬雨淋，無防腐處理的表面應(yīng)涂抹防銹油。
3、配件庫必須設(shè)牌板、帳、卡，做到帳、卡、物三對照，并及時(shí)根據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整。
(二)配件的調(diào)撥、發(fā)放
配件審批、領(lǐng)用程序:
1、使用單位材料員用“領(lǐng)料單”(加蓋隊(duì)長、材料員名章)到機(jī)電運(yùn)輸部由主管部長審批后到機(jī)電運(yùn)輸部設(shè)備管理員處辦理登記手續(xù)。
2、經(jīng)營管理部審批、登記、建賬。庫管員必須每月月底出當(dāng)月報(bào)表，反映各個(gè)隊(duì)的領(lǐng)用情況，并將月報(bào)表報(bào)送經(jīng)營管理部(包括電子版)。
3、劃價(jià)，由公司供應(yīng)公司駐三礦供應(yīng)站發(fā)放的配件“領(lǐng)料單”由供應(yīng)站劃價(jià);由機(jī)電庫房發(fā)出的配件由庫管員劃價(jià)。
4、庫管員依審批的領(lǐng)料單(審批、劃價(jià)、登記手續(xù)齊全)發(fā)放配件。急用或特殊用途(事故或救災(zāi)等)的配件在請示領(lǐng)導(dǎo)后允許使用單位以白條先借領(lǐng)，但在2天內(nèi)補(bǔ)辦正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)。礦屬配件“領(lǐng)料單”一式四聯(lián)，一聯(lián)由交單位財(cái)務(wù)，一聯(lián)由倉管單位存查，一聯(lián)由領(lǐng)料單位存查，一聯(lián)交經(jīng)營管理部存查。從公司供應(yīng)公司駐三礦供應(yīng)站發(fā)放的配件，“領(lǐng)料單”采用一式五聯(lián)，一聯(lián)由交單位財(cái)務(wù)，一聯(lián)由倉管單位存查，一聯(lián)由領(lǐng)料單位存查，一聯(lián)由經(jīng)營管理部存查，一聯(lián)由駐三礦供應(yīng)站存查。
五、配件費(fèi)用管理
(一)各機(jī)運(yùn)隊(duì)配件費(fèi)用自行承擔(dān)。
(二)凡是礦內(nèi)自行可以加工的零配件不得外委加工，各隊(duì)的零配件加工由機(jī)電運(yùn)輸部指定專人進(jìn)行驗(yàn)收。
(三)采掘設(shè)備配件堅(jiān)持誰使用誰出庫的原則，具體劃分情況:
1、單價(jià)2000元以下的不可修復(fù)的配件費(fèi)用由使用單位承擔(dān);可以修復(fù)的使用單位和檢修單位各承擔(dān)配件費(fèi)用的50%，機(jī)電一隊(duì)在檢修配件時(shí)應(yīng)對每個(gè)檢修的配件做好費(fèi)用明細(xì)表。經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸部技術(shù)人員鑒定是由于使用管理不當(dāng)造成配件損壞的，由使用單位全額承擔(dān)檢修所需配件費(fèi)用。
2、投入單價(jià)在2000元以上的配件，必須經(jīng)主管部長審批簽字方可發(fā)放，其配件費(fèi)用使用單位和管理單位(機(jī)電一隊(duì))各承擔(dān)50%;經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸部技術(shù)人員鑒定是由于使用管理不當(dāng)造成配件損壞的，由使用單位全額承擔(dān)需配件費(fèi)用。
3、綜采、綜掘工作面設(shè)備由機(jī)電一隊(duì)進(jìn)行配套，檢修(或大修)消耗配件由機(jī)電一隊(duì)承擔(dān)。工作面安裝好之后移交給使用單位，經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)72小時(shí)后所發(fā)生的配件費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。工作面延伸時(shí)仍由機(jī)電一隊(duì)進(jìn)行配套。
4、所有配件必須執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”、“無舊不領(lǐng)新”規(guī)定(特殊情況例外)。
5、配件(材料)費(fèi)由機(jī)電運(yùn)輸部(經(jīng)營管理部)對其進(jìn)行總金額控制，每月應(yīng)當(dāng)公開通報(bào)各單位的領(lǐng)用情況及余額，各使用單位應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)查詢本單位費(fèi)用余額。當(dāng)該單位配件材料費(fèi)用超支時(shí)應(yīng)及時(shí)停止發(fā)放配件和材料，特殊情況下須經(jīng)主管礦長審批后可以在經(jīng)營部打欠條。但在考核時(shí)仍須按照超支對待處理。
(四)為徹底杜絕燒電機(jī)事故，特別規(guī)定:
(1)凡是燒壞的電動(dòng)機(jī)，55kw及以上按照每千瓦100元給予罰款，并承擔(dān)50%大修費(fèi)用;55kw以下每臺(tái)罰款2000元。
(2)煤電鉆電機(jī)燒壞按煤電鉆報(bào)廢處理，使用單位全額賠償。
(3)燒壞潛水泵使用單位按原價(jià)全額賠償。
六、建立公示制度， 增強(qiáng)配件消耗透明度
機(jī)電運(yùn)輸部每月將配件消耗去向列表， 從配件領(lǐng)取時(shí)間、領(lǐng)取單位、配件名稱、數(shù)量、價(jià)格到領(lǐng)取人全部登記清楚。一式五份，一份報(bào)經(jīng)營管理部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部，一份月末在礦指定的公示欄內(nèi)公示，一份反饋給各基層隊(duì)， 由隊(duì)長、材料員等分別鑒認(rèn)， 在作為隊(duì)務(wù)公開的內(nèi)容公示，一份作為投入產(chǎn)出的考核兌現(xiàn)依據(jù)。配件消耗去向公示， 配件公開透明，使職工參與管理變成現(xiàn)實(shí)，配件流失、浪費(fèi)就會(huì)得到有效的遏制。
七、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
礦對基層隊(duì)進(jìn)行年度、月度考核， 考核其配件總的消耗情況和單位消耗情況，并與計(jì)劃和消耗定額比較， 依據(jù)礦生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用
制定礦山配件管理制度時(shí)，得從實(shí)際工作出發(fā)，不能憑空想象。礦山作業(yè)涉及各種設(shè)備運(yùn)行，配件管理直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和安全。剛開始的時(shí)候，可以先列個(gè)清單，把需要用到的配件都羅列出來，這樣心里就有底了。這一步很重要，但有些人在忙亂中可能就忽略了這一點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)工作一團(tuán)糟。
清單做好后，接下來就是分類存放。不同類型的配件應(yīng)該分開擺放，最好能有個(gè)專門的倉庫，而且倉庫內(nèi)部也要分區(qū)管理。比如，易損件單獨(dú)放一塊兒，備用件另存一處。這里有個(gè)小問題需要注意，有些管理人員圖省事，把所有東西堆在一起，結(jié)果找起來特別麻煩，影響工作效率。所以，分類這件事馬虎不得。
接著就是建立一套出入庫登記制度。每次領(lǐng)用配件都要有記錄，包括領(lǐng)用人、用途、數(shù)量等等。這樣做有兩個(gè)好處，一是方便統(tǒng)計(jì)消耗情況，二是可以追溯責(zé)任。不過有時(shí)候，登記工作做得不到位，比如漏記或者錯(cuò)記，這就容易引發(fā)不必要的麻煩。因此，這項(xiàng)工作必須有人專門負(fù)責(zé)，定期檢查核對。
還有一點(diǎn)不可忽視，就是定期盤點(diǎn)庫存。礦山環(huán)境復(fù)雜，配件損耗大，如果不及時(shí)補(bǔ)充，很可能會(huì)影響正常生產(chǎn)。定期盤點(diǎn)有助于了解現(xiàn)有庫存狀況，提前做好采購計(jì)劃。但有些管理者可能覺得麻煩，不定期盤點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)致缺貨或者積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，這就很被動(dòng)了。
書寫注意事項(xiàng)：
對于一些關(guān)鍵配件，比如液壓泵、發(fā)動(dòng)機(jī)之類，最好能跟供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。這樣既能保證貨源穩(wěn)定，也能享受一定的價(jià)格優(yōu)惠。當(dāng)然，簽訂合同的時(shí)候要注意條款細(xì)節(jié)，防止出現(xiàn)糾紛。在這方面，有些單位因?yàn)榍捌跊]談清楚，后期出了不少問題，最后還得花額外的錢去解決。
小編友情提醒：
別忘了加強(qiáng)員工培訓(xùn)。很多礦山事故的發(fā)生，其實(shí)都跟配件管理不當(dāng)有關(guān)。如果員工不了解正確的操作方法，就算配件再好也沒用。所以，定期組織培訓(xùn)很有必要，讓大家明白配件的重要性以及如何正確使用和維護(hù)。
