【第1篇】公司員工管理制度范文怎么寫3100字
一、臨時(shí)人員管理辦法
第一條 目的
為使臨時(shí)人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定本辦法。
第二條 人員申請(qǐng)
各部門有臨時(shí)性工作(期間在三個(gè)月以內(nèi))，須雇用臨時(shí)人員從事時(shí)，應(yīng)填具“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”注明工作內(nèi)容、期間等呈經(jīng)理核準(zhǔn)外，送人事部門憑以招雇。
第三條 雇用限制
(一)年未滿16歲者不得雇用。
(二)經(jīng)管財(cái)物、有價(jià)證券、倉儲(chǔ)、銷售及會(huì)計(jì)(除物品搬運(yùn)、整理及報(bào)表抄寫工作外)等重要工作不得雇用。
(三)雇用期間不得超過三個(gè)月。
第四條 雇用
(一)人事部門招雇臨時(shí)人員，應(yīng)填“臨時(shí)人員雇用核定表”呈經(jīng)理核準(zhǔn)后雇用。
(二)臨時(shí)人員到工時(shí)，人事部門應(yīng)填“雇用資料表”一份留存?zhèn)溆谩?/p>
第五條 投保
在廠區(qū)工作的臨時(shí)人員應(yīng)由人事部門辦理勞保投保后，始得入廠工作。
第六條 管理
(一)臨時(shí)人員于工作期間可請(qǐng)公傷假、公假、事、病假以及婚、喪假，其請(qǐng)假期間除公傷假外均不發(fā)給工資。
(二)臨時(shí)人員的考勤、出差比照編制內(nèi)助理員辦理。
二、員工繳存印鑒卡規(guī)定
(一)凡本公司員工已于到職時(shí)應(yīng)繳存印鑒卡三份經(jīng)呈核后分存總務(wù)科、會(huì)計(jì)科及各該單位主管保管。
(二)員工于處理公務(wù)或支領(lǐng)款項(xiàng)時(shí)，均應(yīng)使用與已繳存印鑒卡上的同一印章，不得使用其他印章。
(三)會(huì)計(jì)科及各該單位主管，應(yīng)負(fù)責(zé)核對(duì)各員工所使用印章是否相符。
(四)員工因印鑒遺失或其他原因申請(qǐng)更換時(shí)，均應(yīng)另填蓋新印鑒卡三份，經(jīng)呈核后連同原印鑒卡分存總務(wù)科、會(huì)計(jì)科及各該單位主管保管。
(五)員工于調(diào)職時(shí)原單位主管應(yīng)將該員印鑒卡移交新單位主管保管。
(六)員工于離職生效日期起，即為印鑒停止使用日期。
(七)員工的印鑒得登記兩顆，限正楷正方形及扁形各一顆。正方形的大小規(guī)格為一平方厘米，扁形直0.4厘米，橫一厘米，姓名橫列。
(八)本規(guī)則經(jīng)呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
三、員工守則(a)
第一條 本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定:
(一)準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。
(二)服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。
(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。
(四)愛護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。
(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。
(六)保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。
(七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。
(八)不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。
(九)待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。
(十)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。
第二條 本公司員工因過失或故意使公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
第三條 本公司工作時(shí)間，每周為42小時(shí)，星期天及紀(jì)念日均休假。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者，可每七天給予一天的休息，視為例假。
第四條 管理部門的每日上、下班時(shí)間，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實(shí)行。業(yè)務(wù)部門每日工作時(shí)間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調(diào)整一次。
第五條 上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。
第六條 員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤。
第七條 本公司每日工作時(shí)間訂為7小時(shí)，如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長(zhǎng)工作時(shí)間至10小時(shí)，所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班。
除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)事變，季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長(zhǎng)工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過12小時(shí)，其延長(zhǎng)之總時(shí)間，每月不得超過46小時(shí)。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。
第八條 每日下班后及例假日，員工應(yīng)服從安排值日值宿。
第九條 員工請(qǐng)假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理:
(一)病假――因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每年累計(jì)不得超過30天，可以未請(qǐng)事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以一年為限。
(二)事假――因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過14天，可以特別休假抵充。
(三)婚假――本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假八天。
(四)喪假――祖父母、父母或配偶喪亡者，可請(qǐng)喪假8天，外祖父母或配偶的承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請(qǐng)喪假6天。
(五)產(chǎn)假――女性從事人員分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假八星期(假期中的星期例假均并入計(jì)算)。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者，給假四星期，七個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假六星期，未滿三個(gè)月流產(chǎn)者，給假一星期。
(六)公假――因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者)、征兵及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定。
(七)公傷假――因公受傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。
第十條 請(qǐng)假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績(jī)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假，最多三個(gè)月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者，可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假，最多15天，逾期再按前規(guī)定辦理。
第十一條 請(qǐng)假期內(nèi)的薪水，依下列規(guī)定支給。
(一)請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病事假者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā)。
(二)請(qǐng)公假者薪水照發(fā)。
(三)公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。
四、員工守則(b)
第一條 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。
第二條 員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)
(一)盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。
(二)不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他廠商的職務(wù)。
(三)全體員工必須時(shí)常鍛煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，期能提高工作效率。
(四)不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪腐舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。
(五)員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)在指定地點(diǎn)，時(shí)間不得超過15分鐘。
(六)不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。
(七)不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)出廠。
(八)未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉庫及其他禁入重地;工作時(shí)間中不準(zhǔn)任意離開崗位，如須離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后始得離開。
(九)員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)地點(diǎn)及更衣室 、宿舍環(huán)境清潔。
(十)員工在作業(yè)開始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、報(bào)紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率并防危險(xiǎn)。
(十一)應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。
(十二)全體員工必須了解，惟有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互助合作，勞資兩利的目的。
(十三)各級(jí)主管單位負(fù)責(zé)人必須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作者情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。
(十四)在工作時(shí)間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話，如確為重要事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方得使用。
(十五)按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無故遲到、早退。
第三條 員工每日工作時(shí)間以八小時(shí)為原則，生產(chǎn)單位或業(yè)務(wù)單位每日作息另行公布實(shí)施，但因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，惟每日延長(zhǎng)工作時(shí)間以不超過四小時(shí);每月延長(zhǎng)總時(shí)間不超過46小時(shí)。
第四條 經(jīng)理級(jí)(含)以下員工上、下班均應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不得托人或受托打卡，否則以雙方曠工一日論處。
第五條 員工如有遲到、早退或曠工等事情，依下列規(guī)定處分
(一)遲到、早退
1.員工均須按時(shí)間上、下班，工作時(shí)間開始后3分鐘至15分鐘以內(nèi)到班者為遲到。
2.遲到每次扣100元，撥入福利金。
3.工作時(shí)間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退。
4.超過15分鐘后，始打卡到工者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，但因公外出或請(qǐng)假皆須報(bào)備并經(jīng)主管證明者除外。
5.無故提前十五分鐘以上下班者以曠工半日論，但因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管證明者除外。
6.有下班而忘記打卡者，應(yīng)于次日經(jīng)單位主管證明才視為不早退。
(二)曠工
1.未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論。
2.委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處。
3.員工曠工，不發(fā)薪資及津貼。
4.無故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)無故曠工6日或一年曠工達(dá)12日者，應(yīng)予解雇，不發(fā)給資遣費(fèi)。
公司員工管理制度
書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用
寫公司員工管理制度的時(shí)候，得先想清楚這個(gè)制度是干什么的。比如，是管理考勤的，還是管獎(jiǎng)金分配的，或者是別的什么規(guī)矩。要是沒搞明白這點(diǎn)，寫出來的制度可能就會(huì)亂七八糟。這就好比蓋房子，地基沒打好，上面再怎么裝修也沒用。
考勤這塊，得有明確的時(shí)間規(guī)定。上班幾點(diǎn)到幾點(diǎn)走，遲到早退怎么算，這些都是必須說清楚的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記寫上加班費(fèi)怎么算，這就有點(diǎn)麻煩了。要是員工加班了，卻不知道能拿多少加班費(fèi)，心里肯定會(huì)有想法。
獎(jiǎng)懲制度也很重要。哪些行為該獎(jiǎng)勵(lì)，哪些行為該懲罰，這些都得列出來。但有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，懲罰的具體措施有哪些。這樣員工就不知道怎么做才能得到獎(jiǎng)勵(lì)，也不知道做錯(cuò)了事會(huì)有什么后果。
還有就是培訓(xùn)方面的規(guī)定。公司是不是定期組織培訓(xùn)，培訓(xùn)的效果怎么評(píng)估，這些都需要寫進(jìn)去。可有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)忽略培訓(xùn)后的考核，只寫了培訓(xùn)的內(nèi)容，這就讓人覺得這個(gè)制度不完整。員工參加培訓(xùn)后，沒有后續(xù)的考核，也不知道自己學(xué)到了什么。
福利待遇也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。節(jié)假日福利、社保公積金這些，都得在制度里寫明。不過有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)把公積金的繳納比例寫錯(cuò)，比如寫成8%而不是規(guī)定的10%，雖然只差兩個(gè)百分點(diǎn)，但長(zhǎng)期下來影響還是挺大的。
溝通機(jī)制也不能少。員工有什么問題，怎么向領(lǐng)導(dǎo)反映，反饋意見后多久能得到回復(fù)，這些都要有明確規(guī)定。但有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)忘記寫上投訴渠道，員工遇到問題不知道找誰，這就會(huì)影響工作效率。
【第2篇】投資公司員工出差管理制度怎么寫2100字
投資管理公司員工出差管理制度
第一條為規(guī)范出差管理流程、加強(qiáng)出差預(yù)算的管理，特制定本制度。
第二條本制度適用于總公司以及所屬子公司因公出差的各級(jí)員工，出差涉及事項(xiàng)均須按照本制度規(guī)定執(zhí)行。
第三條出差類型
(一)當(dāng)日出差:出差當(dāng)日能往返者。
1.當(dāng)日出差的交通費(fèi)憑乘車票據(jù)實(shí)數(shù)報(bào)銷。
2.當(dāng)日出差人員不得在外住宿，但因?qū)嶋H需要，事先呈報(bào)權(quán)責(zé)單位核準(zhǔn)按遠(yuǎn)途出差辦理。
3.短途出差原則上只允許乘坐汽車、火車硬座交通工具。
(二)遠(yuǎn)途出差:出差必須在外住宿者。
1.當(dāng)日出差的交通費(fèi)憑乘車票據(jù)實(shí)數(shù)報(bào)銷。
2.遠(yuǎn)途出差一般選擇火車作為交通工具，特殊情況下采用汽車出行，一般火車超過8個(gè)小時(shí)可以選擇臥鋪出行，特殊情況，可向總經(jīng)理申請(qǐng)選擇乘坐飛機(jī)。
第四條出差審批流程
(一)個(gè)人申請(qǐng)出差
1.主管級(jí)以下人員出差應(yīng)提前1-3日辦理出差申請(qǐng)，按要求填寫《出差審批單》注明出差時(shí)間、地點(diǎn)和事由，并按審批權(quán)限逐級(jí)核準(zhǔn)后方可執(zhí)行出差，并報(bào)行政部備案。
2.主管級(jí)以上的出差須提前1-3日辦理出差申請(qǐng)，按要求填寫《出差審批單》，注明出差時(shí)間、地點(diǎn)和事由，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行出差，報(bào)行政部備案。
(二)公司指派出差
1.即由公司權(quán)責(zé)部門、總經(jīng)理、經(jīng)理、部門主管根據(jù)業(yè)務(wù)及其他工作需要，指派其部門涉及崗位人員出差。
2.指派出差均由指派人填寫《外派單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，被指派人按出差流程填寫《出差申請(qǐng)單》注明出差時(shí)間、地點(diǎn)和事由，并經(jīng)相關(guān)人員簽字后方可執(zhí)行出差，并按照本制度執(zhí)行出差費(fèi)用申請(qǐng)、核銷事項(xiàng)。
(三)其他規(guī)定
1.員工出差時(shí)限由審批權(quán)責(zé)部門或指派人員視情況需要事先予以核定。
2.因公務(wù)緊急，未能履行出差審批手續(xù)的，出差前可以電話和短信方式請(qǐng)示并經(jīng)批準(zhǔn)，出差后補(bǔ)辦手續(xù)。
3.出差員工(總經(jīng)理級(jí)以上人員除外)在出差前后均需到行政部和所部員考勤執(zhí)行員辦理外出考勤登記和核實(shí)。
4.出差期間因工作需要或其他不可抗力因素而延長(zhǎng)出差時(shí)限的，須報(bào)請(qǐng)其所屬權(quán)責(zé)部門審核批準(zhǔn)。
第五條、出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定
(一)出差時(shí)間規(guī)定
1.出差當(dāng)日12:00以前出發(fā)按1天計(jì)算;
2.出差當(dāng)日12:00以后出發(fā)按半天計(jì)算;
3.出差當(dāng)日12:00以前返回按半天計(jì)算;
4.出差當(dāng)日12:00以后返回按1天計(jì)算;
5.此處涉及的時(shí)間以飛機(jī)、車船票等起/至?xí)r間提前/滯后2小時(shí)為準(zhǔn)。
(二)出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下表:
公司出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目
職位交通費(fèi)用住宿標(biāo)準(zhǔn)出差補(bǔ)貼
重點(diǎn)城市一級(jí)城市二級(jí)城市縣級(jí)以下城市遠(yuǎn)途出差當(dāng)日出差
公司/部門經(jīng)理實(shí)支350元/日250元/日200元/日150元/日80元/天40元/天
業(yè)務(wù)或其他人員實(shí)支250元/日180元/日150元/日100元/日50元/天20元/天
備注:1、上述出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(含餐飲、通訊等費(fèi)用);
2、出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)包含路程時(shí)間;
3、重點(diǎn)城市:北京、上海、廣州、深圳等;
4、對(duì)于需報(bào)住宿人員，出差期間本著節(jié)約的原則，住宿費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)原則上實(shí)報(bào)實(shí)銷，上限不得超過該表所核定的住宿標(biāo)準(zhǔn)，如超出該住宿標(biāo)準(zhǔn)，則超出部份自理;
5、所有報(bào)銷項(xiàng)目需持相關(guān)票據(jù)，如確實(shí)不能提供相關(guān)票據(jù)的項(xiàng)，需寫情況說明及相關(guān)的證明材料方可報(bào)銷，否則不予以報(bào)銷。
六條、出差費(fèi)用的預(yù)借支、核銷流程
(一)出差費(fèi)用預(yù)借支
1.因公出差的員工需預(yù)支出差費(fèi)用的，憑核準(zhǔn)的《出差申請(qǐng)單》至財(cái)務(wù)單位按規(guī)定辦理費(fèi)用預(yù)支，預(yù)支金額由財(cái)務(wù)部按出差地點(diǎn)及差期時(shí)間核定。
2.出差人員亦可先行墊付出差費(fèi)用，出差完畢后憑相關(guān)票據(jù)進(jìn)行核銷。
3.預(yù)借支:
(1)所有預(yù)借支都需報(bào)總經(jīng)理、常務(wù)副總審批，借款的首要原則是'前賬不清，后賬不借'。
(2)出差或其他用途需借大筆現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)預(yù)約，并有總經(jīng)理審批;
(3)借款要及時(shí)清還，出差結(jié)束后5日內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)算還款。無正當(dāng)理由過期不結(jié)算者，扣發(fā)借款人工資，直至扣清為止。
(4)借款額度與借款人工資掛鉤，原則上不得超過借款人的月工資收入。
(5)借款金額原則上限制為:普通職員借款金額在1000~2000元，主管級(jí)以上員工金額在1000~3000以內(nèi)，特殊用途超過5000元等特大金額應(yīng)上報(bào)到總經(jīng)理須以書面形式說明原因并審批。
(二)出差費(fèi)用核銷程序
1.核銷規(guī)定:
(1)住宿費(fèi)用按實(shí)報(bào)銷，最高不得超過本制度所訂標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ);由對(duì)方接待或公司安排的餐飲費(fèi)、交通費(fèi)、交際費(fèi)不得重復(fù)報(bào)支。
(2)業(yè)務(wù)交際費(fèi)用額度由總經(jīng)理核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)費(fèi)用自理。
(3)所有報(bào)銷項(xiàng)目均需憑發(fā)票等票據(jù)報(bào)銷，如確實(shí)不能提供相關(guān)票據(jù)的項(xiàng)，需寫情況說明及相關(guān)的證明材料方可報(bào)銷，否則不予以報(bào)銷。不得虛報(bào)、冒領(lǐng)，上述情形一經(jīng)查出，除追回報(bào)銷款外，并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。
(4)出差人員未經(jīng)核準(zhǔn)出差時(shí)間超過審批時(shí)間的，停留期間的涉及補(bǔ)貼、交通費(fèi)一律不予報(bào)銷，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以報(bào)銷。
(5)本制度中涉及報(bào)銷的費(fèi)用，如遇特殊情況超支須提交書面報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可報(bào)銷;
(6)員工出差期間原則上不得報(bào)支加班費(fèi);節(jié)假日出差的，經(jīng)其所屬權(quán)責(zé)部門批準(zhǔn)并由行政部復(fù)核后，可酌情安排補(bǔ)休。
2.核銷程序
(1)員工須在出差結(jié)束后5個(gè)工作日之內(nèi)完成差旅費(fèi)的報(bào)銷工作，并向本部門負(fù)責(zé)人呈交一份'出差報(bào)告單'。
(2)從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《報(bào)銷單》后，依財(cái)務(wù)部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)粘貼相應(yīng)的正式發(fā)票(補(bǔ)貼部份不需發(fā)票)。
(3)填好《報(bào)銷單》的所有明細(xì)，出差人員簽字后，呈報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部審核并按財(cái)務(wù)報(bào)銷核決權(quán)限逐級(jí)核準(zhǔn)。
(4)經(jīng)相關(guān)人核準(zhǔn)后，方可到財(cái)務(wù)領(lǐng)取報(bào)銷費(fèi)用。
(5)涉及超出規(guī)定時(shí)間進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷的，出差費(fèi)用按照所報(bào)銷金額的6折
支付。
書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用
投資公司在制定員工出差管理制度的時(shí)候，得好好琢磨一下。這類制度主要涉及費(fèi)用報(bào)銷、差旅安排以及安全事項(xiàng)等內(nèi)容。如果想要寫得靠譜，就得結(jié)合公司的實(shí)際情況，別太籠統(tǒng)。比如，先列出出差申請(qǐng)流程，包括誰負(fù)責(zé)審批、需要提交哪些材料。這一步很重要，因?yàn)槿绻鞒滩磺逦瑔T工可能就會(huì)亂套。
說到費(fèi)用報(bào)銷，這里面的學(xué)問也不少。應(yīng)該明確哪些項(xiàng)目能報(bào)，比如交通費(fèi)、住宿費(fèi)之類的，還有就是標(biāo)準(zhǔn)是什么。要是規(guī)定得太死板，員工可能會(huì)覺得不方便；但如果太寬松，又怕有人鉆空子。所以，最好能有一個(gè)合理的范圍，比如說火車票二等座可以全額報(bào)銷，飛機(jī)票只能經(jīng)濟(jì)艙，而且還要附上行程單作為憑證。不過這里有個(gè)小問題需要注意，有些員工可能會(huì)忘記帶票據(jù)，這就麻煩了，得提前說清楚后果。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于差旅安排，得考慮效率和成本之間的平衡。公司可以指定合作的旅行社或者酒店，這樣不僅能保證服務(wù)質(zhì)量，還能拿到優(yōu)惠價(jià)格。當(dāng)然，也得允許特殊情況下的靈活處理，畢竟每個(gè)地方的情況都不一樣。要是員工出差去的地方特別偏僻，可能就沒辦法選那么便宜的酒店了，這時(shí)候就需要一個(gè)彈性機(jī)制。
至于安全問題，這是個(gè)大頭。公司應(yīng)該提醒員工注意人身財(cái)產(chǎn)安全，尤其是在陌生城市?？梢越o員工配備一些必要的設(shè)備，像是導(dǎo)航儀或者緊急聯(lián)系卡。還有，別忘了強(qiáng)調(diào)保密意識(shí)，特別是在涉及到商業(yè)機(jī)密的情況下。萬一員工不小心泄露了重要信息，后果可就不堪設(shè)想了。
小編友情提醒：
制度里還可以加入一些激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極完成出差任務(wù)。比如完成一次成功的商務(wù)談判后，給予一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。不過這得有個(gè)度，別搞得太夸張，不然會(huì)讓其他同事心里不平衡。
【第3篇】物業(yè)管理公司員工聘用制度5怎么寫600字
物業(yè)管理公司員工聘用制度(五)
公司招聘員工的主要原則是依據(jù)應(yīng)聘者是否適合應(yīng)聘崗位職務(wù)的素質(zhì)和培養(yǎng)潛質(zhì)，并以該職位人員應(yīng)具有的實(shí)務(wù)知識(shí)和操作技能作為考核準(zhǔn)則，“公開招聘、擇優(yōu)錄用”。
申請(qǐng)人首先必須如實(shí)填寫《職位申請(qǐng)表》，經(jīng)面試、筆試、實(shí)操考核合格后方可聘用。
申請(qǐng)人接到公司辦公室發(fā)出的錄用通知書后按期到公司報(bào)到上班。
(一)招聘員工資格要求
根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的基本要求，以及所在市住宅局頒布的“城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”考核評(píng)比條件中對(duì)人才素質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn)，特?cái)M定公司招聘人員資格標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.管理處正、副經(jīng)理，經(jīng)理助理。
本科以上文化程度，具有2年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)高，能力強(qiáng)，年齡在35歲以下。
2.事務(wù)助理(房管員)。
大專以上文化程度，個(gè)別能力強(qiáng)的可適當(dāng)放寬到中專以上。
3.機(jī)電工程師。
本科以上文化程度，個(gè)別有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)和較高能力的可適當(dāng)放寬，具機(jī)電工程師職稱，具5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在35歲以下，機(jī)電主管工程師及具有高級(jí)職稱者年齡可適當(dāng)放寬。
4.機(jī)電維修工。
大專以上文化程度，有較豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)工作能力的適當(dāng)放寬至中專以上。須持有電工操作證，具機(jī)電維修2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
5.護(hù)管隊(duì)長(zhǎng)。
復(fù)轉(zhuǎn)軍人或保安專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，中專以上學(xué)歷，有2年以上保安工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的軍體訓(xùn)練能力和組織能力，年齡在35周歲以下。
6.護(hù)管員。
復(fù)轉(zhuǎn)軍人或保安專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，高中以上學(xué)歷，個(gè)別素質(zhì)較好的可放寬到初中畢業(yè)生，身高1
書寫經(jīng)驗(yàn)68人覺得有用
物業(yè)管理公司在制定員工聘用制度的時(shí)候，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況來考量。這可不是件輕松的事，畢竟涉及面廣，需要考慮到方方面面。比如，招聘流程得明確下來，不能含糊其辭。一般而言，招聘渠道可以多樣化些，除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，還可以通過熟人介紹等方式補(bǔ)充人才庫。當(dāng)然，簡(jiǎn)歷篩選這一環(huán)節(jié)也很關(guān)鍵，不能只看學(xué)歷，還得綜合考量工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)。
在面試環(huán)節(jié)，最好能設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的評(píng)估體系。每個(gè)崗位的職責(zé)不同，對(duì)應(yīng)的考察點(diǎn)也該有所側(cè)重。像客服人員，除了專業(yè)技能，溝通能力尤為重要；而工程維修人員，則更看重實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平。不過，有時(shí)候面試官可能會(huì)因?yàn)樘P(guān)注某一方面的表現(xiàn)，而忽略了其他重要指標(biāo)，這就容易導(dǎo)致選人偏差了。所以，每次面試最好能有多位面試官參與，這樣能相互補(bǔ)充視角，減少遺漏。
一旦確定錄用，接下來就是簽訂勞動(dòng)合同的問題了。合同內(nèi)容必須詳細(xì)具體，包括薪資待遇、工作時(shí)間、福利保障等等，這些都是員工關(guān)心的重點(diǎn)。但有時(shí)候企業(yè)在起草合同時(shí)，可能會(huì)因?yàn)槭韬龆z漏某些細(xì)節(jié)，比如試用期的具體規(guī)定，或者是加班工資的計(jì)算方式。這類問題雖然看似不起眼，但一旦發(fā)生爭(zhēng)議，就會(huì)給雙方帶來麻煩。
至于入職培訓(xùn)這塊，也不能馬虎對(duì)待。新員工剛進(jìn)來，對(duì)公司規(guī)章制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都不熟悉，得花時(shí)間好好引導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該涵蓋企業(yè)文化、崗位職責(zé)以及安全規(guī)范等方面。不過，有些企業(yè)在培訓(xùn)過程中，往往流于形式，只是走走過場(chǎng)，根本起不到應(yīng)有的效果。其實(shí)，培訓(xùn)的效果好壞直接影響到員工后續(xù)的工作表現(xiàn)，所以管理層在這方面得下點(diǎn)功夫。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于績(jī)效考核機(jī)制，也是聘用制度中不可忽視的一部分。公平公正的考核體系能激勵(lì)員工積極向上，但也得注意考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性。如果考核指標(biāo)設(shè)置得太模糊，比如“工作態(tài)度良好”這種籠統(tǒng)的說法，就容易引發(fā)爭(zhēng)議。還有，考核周期不宜過長(zhǎng)，否則難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整。
【第4篇】物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)制度6怎么寫2300字
物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)制度6
第一章總則
一、目的:為了形成更有凝聚力的企業(yè)文化，以高素質(zhì)人員超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、樹立更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)鞏固培訓(xùn)效果，特訂立本制度。
二、培訓(xùn)是公司活動(dòng)的重要組成部分，主要包括以下幾方面:
1、公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范;使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價(jià)值觀和與公司脈搏一致的步調(diào)。
2、員工崗位技術(shù)培訓(xùn);通過技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快進(jìn)入工作角色。
3、執(zhí)行新任務(wù)之前進(jìn)行所需要的知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn);通過培訓(xùn)使員工技能得以提高和充實(shí)，使其具備多方面的才干。減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)而提高我們企業(yè)的效率。
4、通過培訓(xùn)建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感。
5、為未來的某一任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行專題培訓(xùn)。
6、進(jìn)行職工素質(zhì)提高培訓(xùn);通過培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)更為團(tuán)結(jié)、溝通更為有效，以具備更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。并使員工理解、掌握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度。
7、進(jìn)行管理培訓(xùn);培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理。
第二章培訓(xùn)管理功能
一、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針與人力資源部經(jīng)理共同制定各不同時(shí)期的培訓(xùn)計(jì)劃，并在各部門配合下實(shí)施。
二、結(jié)合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協(xié)助各部門制定經(jīng)常性的培訓(xùn)計(jì)劃。
三、編寫各項(xiàng)培訓(xùn)課程教材，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化，不斷修改、完善。
四、協(xié)助制定并督促各部門的員工考核，并作為員工培養(yǎng)、晉升、再培訓(xùn)的依據(jù)。
五、建立資料檔案，將各類有實(shí)用性的資料編寫、翻譯、復(fù)制、印刷給有關(guān)各部門參考使用。
六、錄制、購買或轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學(xué)習(xí)。
七、如有外語培訓(xùn)需要，根據(jù)部門崗位的要求，組織員工進(jìn)行聽說訓(xùn)練，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
八、根據(jù)需要計(jì)劃、組織、安排外請(qǐng)培訓(xùn)講師至公司授課，并負(fù)責(zé)提供相應(yīng)參考資料及對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)后考核。
九、各部門制定年度培訓(xùn)需求，于每年12月將下年度培訓(xùn)需求報(bào)至人力資源部經(jīng)理批轉(zhuǎn)培訓(xùn)部執(zhí)行。
十、將各部門崗位工作制度、操作進(jìn)規(guī)程進(jìn)行備份，作為培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計(jì)劃、核查培訓(xùn)效果、建立培訓(xùn)檔案的依據(jù)。
第三章培訓(xùn)工作程序
一、新員工進(jìn)入公司，須先接受人力資源部主辦的入職培訓(xùn)。通過入職培訓(xùn)，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀，明確公司的方針和發(fā)展方向;使新員工明白所從事工作的意義，明確自己工作的職責(zé)，程序，考核標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)，同時(shí)讓其對(duì)公司概況有一個(gè)初步了解.
二、主要內(nèi)容有:
1、介紹公司經(jīng)營(yíng)方針，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力。
2、介紹公司各部門組織結(jié)構(gòu)，使新員工了解和熟悉各部門職能、動(dòng)作，以便在今后工作中能準(zhǔn)確與各部門取得聯(lián)系。
3、介紹公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)。
4、介紹公司的規(guī)章制度及崗位職責(zé)。使他們?cè)诠ぷ髦凶杂X遵守公司規(guī)章制度。
5、介紹公司的行為規(guī)范及對(duì)員工儀表、儀容和著裝的要求。
第四章部門培訓(xùn)
部門培訓(xùn)以本部門員工的崗位責(zé)任，操作規(guī)范及專業(yè)技能培訓(xùn)為主。
一、主要內(nèi)容有:
1、入職后崗位職責(zé)及操作規(guī)程
2、本部門職務(wù)語言及行為規(guī)則
3、針對(duì)某一特定技術(shù)的專門培訓(xùn)
4、崗位外語培訓(xùn)
5、職業(yè)道德培訓(xùn)
第五章晉職培訓(xùn)
各部門計(jì)劃晉升的人員，經(jīng)人力資源部同意，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由培訓(xùn)部舉辦晉職人員培訓(xùn)班。
一、主要內(nèi)容有:
1、管理學(xué)基礎(chǔ)
2、管理心理學(xué)
3、擬晉職務(wù)的職責(zé)和業(yè)務(wù)技能
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)技巧
第六章專題培訓(xùn)
結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，針對(duì)管理或某方面技術(shù)技能安排某一專題的培訓(xùn)。如:
1、主管的管理
2、營(yíng)銷法律
3、工作評(píng)估
4、領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)
5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訓(xùn)練
6、文字表達(dá)訓(xùn)練
7、信息傳播(包括演講、談判、咨詢、主持會(huì)議等)
8、工作壓力及時(shí)間管理
9、團(tuán)隊(duì)合作及溝通等
第七章層級(jí)培訓(xùn)
一、層級(jí)培訓(xùn)是一種縱向培訓(xùn)，它根據(jù)整個(gè)公司的不同層次、不同需要展開，進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。
1、經(jīng)理層級(jí)的培訓(xùn)
2、主管層級(jí)的培訓(xùn)
3、普通員工的培訓(xùn)
4、個(gè)別員工再培訓(xùn)
二、經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)為不合格，需再培訓(xùn)者，由人力資源部安排進(jìn)行再培訓(xùn)。
主要內(nèi)容有:
1、職業(yè)道德
2、員工守則
3、針對(duì)本部門本職位應(yīng)了解并掌握的知識(shí)和技能
4、針對(duì)性訓(xùn)練
第八章培訓(xùn)管理
一、員工受訓(xùn)后跟蹤制度
1、為確保培訓(xùn)質(zhì)量的保持和延續(xù)，會(huì)在培訓(xùn)后對(duì)員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查。
2、除對(duì)在職員工進(jìn)行訓(xùn)后跟蹤外，培訓(xùn)部會(huì)特別跟進(jìn)新員工入職培訓(xùn)后的情況，督促其在禮儀禮貌、專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度和職業(yè)道德方面盡快達(dá)到公司要求水平。
3、各部門應(yīng)積極配合監(jiān)督、教育，并將情況及時(shí)反饋培訓(xùn)部，以便加強(qiáng)培訓(xùn)，保證員工素質(zhì)。
4、在培訓(xùn)結(jié)束后一段時(shí)間內(nèi)，培訓(xùn)部將會(huì)向相應(yīng)部門主管發(fā)到《培訓(xùn)后員工表現(xiàn)情況調(diào)查表》，各部門需密切配合，將情況準(zhǔn)確詳細(xì)的填列，并于表上要求日期內(nèi)交回培訓(xùn)部。此表將作為配合各部門對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
第九章培訓(xùn)檔案管理
培訓(xùn)部根據(jù)工作需要，將公司全體員工職稱、技術(shù)等級(jí)、接受過何種培訓(xùn)的資料進(jìn)行分類整理、歸檔，建立培訓(xùn)檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。
第十章培訓(xùn)評(píng)價(jià)
一、培訓(xùn)評(píng)價(jià)是培訓(xùn)過程的必要組成部分，通過評(píng)價(jià)檢驗(yàn)受訓(xùn)者學(xué)習(xí)情況;同時(shí)
收集信息，獲得有利的建議;與預(yù)定目標(biāo)比較，檢驗(yàn)完成程度;以這些作為改進(jìn)課題的參考。
二、評(píng)價(jià)包括四個(gè)方面:計(jì)劃、授課人、培訓(xùn)內(nèi)容、結(jié)果
> 第十一章培訓(xùn)紀(jì)律
一、員工必須按培訓(xùn)通知上注明的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加培訓(xùn)。如確需請(qǐng)假，需經(jīng)部門經(jīng)理同意，并最少提前半天，將有部門經(jīng)理簽字的請(qǐng)假單交至培訓(xùn)主管處，否則按曠工處理。
二、參加培訓(xùn)期間，不得在現(xiàn)場(chǎng)接聽電話或處理培訓(xùn)會(huì)課題以外的事情，須將手機(jī)或呼機(jī)設(shè)置為靜音狀態(tài)。違者將在全公司通告批評(píng)。
三、如未經(jīng)請(qǐng)假?zèng)]有聽完全場(chǎng)培訓(xùn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按曠工處理。
四、在兩場(chǎng)培訓(xùn)間隔之后，或在一場(chǎng)培訓(xùn)中場(chǎng)休息之后沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)參加者，按遲到處理。
書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用
物業(yè)管理公司的員工培訓(xùn)制度其實(shí)挺講究實(shí)操性的，畢竟物業(yè)這行接觸面廣，從保安到客服再到工程維護(hù)，每個(gè)崗位都有自己的門道。想寫好這個(gè)制度，得先把公司現(xiàn)有的培訓(xùn)需求摸清楚，不然空喊口號(hào)沒用。比如，新入職的員工需要了解小區(qū)的基本情況，包括樓棟分布、設(shè)施位置什么的，這部分內(nèi)容就得具體列出來。
培訓(xùn)計(jì)劃最好能結(jié)合崗位特點(diǎn)制定，像保安崗，除了基礎(chǔ)的服務(wù)禮儀，還得加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，像火災(zāi)、盜竊之類的。培訓(xùn)方式可以多樣化，線上視頻學(xué)習(xí)是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但線下實(shí)操也很關(guān)鍵，尤其是設(shè)備維修這類技術(shù)活兒。我建議把培訓(xùn)頻率也寫進(jìn)去，比如每月至少安排一次集中培訓(xùn)，每周再抽時(shí)間做個(gè)小復(fù)習(xí)，這樣效果會(huì)更好。
不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如提到培訓(xùn)記錄時(shí)，只說要存檔，卻忘了強(qiáng)調(diào)檔案管理的具體辦法。還有個(gè)地方可能寫得不太嚴(yán)謹(jǐn)，像是提到培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，用詞有點(diǎn)模糊，說“達(dá)到基本要求就行”，實(shí)際上每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該更明確才對(duì)。另外，關(guān)于培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的問題，最好能細(xì)化一下預(yù)算分配方案，別到時(shí)候臨時(shí)找財(cái)務(wù)申請(qǐng)資金，影響進(jìn)度。
其實(shí)物業(yè)培訓(xùn)制度的重點(diǎn)還是在于實(shí)用，要是培訓(xùn)內(nèi)容脫離實(shí)際工作，員工學(xué)了也白學(xué)。所以編寫的時(shí)候，不妨多聽聽基層員工的意見，他們天天在現(xiàn)場(chǎng)，知道哪些知識(shí)最急需補(bǔ)充。要是有機(jī)會(huì)的話，還可以邀請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來講課，畢竟他們積累的經(jīng)驗(yàn)可是書本上學(xué)不來的。
【第5篇】某物業(yè)管理公司人力資源管理制度員工福利怎么寫900字
物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工福利
一、住房:
1、 集體宿舍:凡公司正式錄用的外地員工，可根據(jù)公司所管項(xiàng)目情況分配居住集體宿舍。
2、 住房分配:公司部門副經(jīng)理及分公司副經(jīng)理以上人員，或具有高級(jí)工程師職稱者在宿舍資源充足時(shí)可分配單間宿舍。
)
2、 春節(jié)。(農(nóng)歷正月初
一、初
蛋糕費(fèi)。
九、 假期:
1、 年休假:員工在公司工作每滿一年，可從次年起享受一年一次的有薪年休假，工作不滿一年者不予享受。①本地戶籍操作層員工10天，管理層員工14天;外地戶籍操作層員工20天，管理層員工30天;②外地戶籍，但夫妻工作或在京居住2個(gè)月/年以上者，均按本地戶籍員工假期時(shí)間執(zhí)行。
2、 婚假:在公司工作滿一年以上的員工，在結(jié)婚時(shí)可申請(qǐng)婚假:①結(jié)婚者可憑結(jié)婚證申請(qǐng)3天婚假。②符合國(guó)家晚婚條件(男年滿、節(jié)假日均連續(xù)計(jì)算。⑤員工請(qǐng)事假一次不得超過10天，過期不歸者按自動(dòng)離職處理。⑥部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)須安排好請(qǐng)假員工的工作后，方可批準(zhǔn)員工休假。⑦員工須在休假結(jié)束后的第一個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)辦理銷假手續(xù)。⑧各類假期除在公司人力資源部備案外，各分公司辦公室應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)工作。
3、 假期審批權(quán)限:①一天之內(nèi)的假期:副經(jīng)理以下員工由部門經(jīng)理審批;經(jīng)理由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部存檔備案后方可休假。②一天以上的假期:申請(qǐng)人先將申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部核定假期，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交人力資源部備案。副經(jīng)理及以上員工休假必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。③禁止越權(quán)審批休假。
十一、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷:
1、 公司為符合條件的員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，不再另行支付醫(yī)療費(fèi);
2、 未辦理工傷保險(xiǎn)，因工傷所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用公司予以酌情考慮。
十二、 職業(yè)健康安全保障:
1、 為了解和保障員工健康，公司每年組織一次員工體檢。每年10月底之前做好相關(guān)工作，保留體檢記錄，依據(jù)體檢記錄建立《員工健康記錄表》。
2、 每年制定員工健康投資方案和計(jì)劃，并納入到人力資源部年度工作計(jì)劃。
3、 人力資源部會(huì)同各部門依據(jù)國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，每年組織一次職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況檢查。
4、 女工保健:參照國(guó)家衛(wèi)生管理部(1993) 11號(hào)《女職工保健工作規(guī)定》執(zhí)行。
十三、 對(duì)于上述規(guī)定可能引發(fā)的歧義，公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用
制定一份關(guān)于員工福利的人力資源管理制度，首先要搞清楚公司的具體情況。每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，有的可能資金充裕，有的則相對(duì)緊張。如果公司財(cái)務(wù)狀況不錯(cuò)，那就可以多花點(diǎn)心思在員工福利上面。比如，可以設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，像是季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)之類的，這樣不僅能激勵(lì)員工的積極性，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
對(duì)于那些規(guī)模較大的物業(yè)管理公司來說，員工數(shù)量眾多，福利制度的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要了。可以從健康保障入手，為員工購買醫(yī)療保險(xiǎn)，這是一項(xiàng)很實(shí)在的福利。當(dāng)然，具體的方案得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，要是公司經(jīng)濟(jì)壓力大，也可以先從基礎(chǔ)的開始做起，比如定期組織體檢活動(dòng)，雖然不是直接給錢，但對(duì)員工的身體健康也是一種關(guān)懷。
書寫注意事項(xiàng)：
節(jié)假日的福利也不能忽視。逢年過節(jié)的時(shí)候，給員工發(fā)放一些禮品或者購物卡之類的，這是很多公司都會(huì)做的事情。不過要注意的是，這類福利最好提前規(guī)劃好，避免臨時(shí)抱佛腳，到時(shí)候弄得手忙腳亂。而且選擇禮品的時(shí)候也要考慮到員工的實(shí)際需求，不然送的東西大家都不喜歡，反而適得其反。
有時(shí)候，公司還可以考慮提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為福利之一?，F(xiàn)在的社會(huì)變化快，尤其是技術(shù)類的工作，不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代步伐。如果能讓員工參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，既能提高他們的工作能力，也能讓他們感受到公司在為他們的職業(yè)發(fā)展著想。不過這方面需要投入的時(shí)間和精力也比較多，管理層得認(rèn)真評(píng)估一下性價(jià)比。
還有就是工作環(huán)境方面的改善，這也是提升員工滿意度的重要手段。比如改善辦公設(shè)施，增加休息區(qū)的舒適度，甚至可以設(shè)置一些娛樂設(shè)施，像乒乓球桌或者小型健身房之類。這些看似不起眼的小事，其實(shí)能很大程度上影響員工的心情和工作效率。
不過在具體實(shí)施過程中，難免會(huì)遇到一些小麻煩。比如，一開始規(guī)劃得很好，結(jié)果執(zhí)行起來才發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支了。這就要求相關(guān)部門及時(shí)調(diào)整策略，重新核算成本，必要時(shí)還得跟高層溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取更多的支持。還有就是，有些福利政策可能一開始大家都挺滿意的，但時(shí)間久了，新鮮感沒了，效果也就打了折扣。這時(shí)候就需要不斷地更新和完善，保持政策的新鮮度。
【第6篇】公司員工人事管理制度14怎么寫1300字
公司員工人事管理制度(十四)
一、總則
第一條目的。
為使本公司員工的管理有所依據(jù)，特制定本制度。
第二條適用范圍。
(一)本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
(二)本規(guī)則所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
二、聘用
第三條本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)新進(jìn)人員事務(wù)處理流程的規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由辦公室辦理招聘錄用事宜。
第四條新進(jìn)人員經(jīng)考試或測(cè)驗(yàn)及審查合格后，由辦公室辦理試用申請(qǐng)表，原則上職員試用三個(gè)月。期滿考核合格者，方得正式錄用;但成績(jī)優(yōu)秀者，應(yīng)適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。
第五條試用人員如因品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無故曠職者，應(yīng)隨時(shí)停止試用，予以解雇;試用未滿三日者，不給工資。
第六條試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向辦公室送交下列表件:
(一)戶口復(fù)印件及醫(yī)院體格檢查表。
(二)最后工作單位離職證明。
(三)保證書及三個(gè)半月內(nèi)半身免冠照片4張。
(四)試用同意書。
(五)人事資料卡。
(六)其他必要的文件。
第七條凡有下列情形者，不得錄用。
(一)剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。
(二)被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。
(三)吸食毒品者。
(四)拖欠、挪用公款、有記錄在案者。
(五)患有精神病或傳染病者。
(六)品行惡劣，曾被開除者。
(七)體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。
第八條員工一經(jīng)錄用臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性及特定性工作，視情況應(yīng)與本公司簽定“勞動(dòng)合同書”，雙方共同遵守。
第九條本公司從業(yè)人員分八個(gè)職級(jí)。從業(yè)人員晉升辦法另訂。
第十四條保證人如需中途退保，應(yīng)以書面通知本公司，等到被保證人另外找到保證人，辦理新的保證手續(xù)后，才能解除其責(zé)任。
第十五條保證人有下列情形之一者，被保證人應(yīng)立即通知本公司更換保證人，并應(yīng)于下列事情發(fā)生后十五天內(nèi)，另外我到連帶保證人。
(一)保證人死亡或犯案者。
(二)保證人被宣告破產(chǎn)者。
(三)保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動(dòng)，因而無力保證者。
(四)不欲繼續(xù)保證者。
第十六條被保證人離職三個(gè)月后，如無手續(xù)不清或拖欠公款等情況，保證書即發(fā)還其本人。
第十九條員工每日工作時(shí)間以八小時(shí)為原則，生產(chǎn)單位或業(yè)務(wù)單位每日休息另訂公布實(shí)施。但因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間。每日延長(zhǎng)工作不得超過三小時(shí);每月延長(zhǎng)的工作時(shí)間不得超過四十六小時(shí)。
第二十條經(jīng)理級(jí)(含)以下員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不得托人或受托打卡，否則雙方均按曠工一天處理。
第二十一條員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理:
(一)遲到、早退。
1、員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后三分鐘至十五分鐘到班者為遲到。
2、工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。
3、超過十五分鐘后，才打卡到工者以曠職(工)半日論，因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)主管證明者除外，員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠職(工)半日論。
4、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論，因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)主管證明者除外。
5、下班而忘記打卡者，應(yīng)于次日經(jīng)單位主管證明后視為不早退。
(二)曠職(工)
1、未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論。
2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠職(工)論。
3、員工曠職(工)，不發(fā)薪資及津貼。
4、無故連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)無故曠職六日或一年曠職達(dá)十二日者，予以解雇，不發(fā)給資遣費(fèi)。
書寫經(jīng)驗(yàn)13人覺得有用
制定一份適合公司需求的人事管理制度，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和管理目標(biāo)。一開始得弄清楚公司的核心業(yè)務(wù)是什么，這樣才能知道哪些崗位最重要，比如銷售部門可能更注重業(yè)績(jī)考核，而技術(shù)部門可能更看重專業(yè)能力。如果不清楚這些，制度寫出來可能就沒什么針對(duì)性。
制定過程中，可以先列出幾個(gè)大的方向，像是招聘流程、薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效評(píng)估之類的。每個(gè)部分都要詳細(xì)寫清楚具體的操作步驟，比如招聘時(shí)，從簡(jiǎn)歷篩選到面試環(huán)節(jié)，再到最終錄用決定，每一步都得有明確的標(biāo)準(zhǔn)。要是標(biāo)準(zhǔn)太模糊，執(zhí)行起來就會(huì)亂套，比如規(guī)定“面試官要全面考察候選人”，但沒說考察哪方面，這樣就很麻煩。
書寫注意事項(xiàng)：
規(guī)章制度里最好能融入一些激勵(lì)機(jī)制，比如員工完成某項(xiàng)任務(wù)后可以獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)，這能提高大家的積極性。不過，獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)也要公開透明，不然會(huì)讓員工覺得不公平。這里有個(gè)小提醒，就是當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)政策剛出臺(tái)的時(shí)候，最好先在小范圍內(nèi)試行一下，看看有沒有什么漏洞，畢竟第一次實(shí)施難免會(huì)有些小問題。
培訓(xùn)管理這部分也不能忽視。新員工入職后，得安排系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，讓新人盡快熟悉工作環(huán)境和流程。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括企業(yè)文化、崗位職責(zé)，還有公司的一些基本規(guī)章制度。要是培訓(xùn)不到位，員工可能會(huì)因?yàn)椴涣私庖?guī)矩而犯錯(cuò)，比如有人不知道加班費(fèi)怎么算，結(jié)果鬧出誤會(huì)。
關(guān)于考勤管理，這可是個(gè)敏感話題。既要保證員工的工作時(shí)間符合要求，又不能讓人覺得是在盯著他們的一舉一動(dòng)。所以，考勤制度的設(shè)計(jì)要合理，比如遲到早退的處罰力度要適中，不能太嚴(yán)苛，否則會(huì)影響員工的情緒。不過，這里有個(gè)小問題，有些公司在設(shè)置考勤規(guī)則時(shí)，只顧著約束員工，卻忘了給員工合理的休息時(shí)間，這樣反而會(huì)導(dǎo)致工作效率下降。
小編友情提醒：
制度制定完不是扔那兒不管了，得定期檢查它的效果。要是發(fā)現(xiàn)某些條款不適用或者執(zhí)行起來有困難，就得及時(shí)調(diào)整。比如，當(dāng)初設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)可能已經(jīng)跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏了，這時(shí)候就需要重新修訂，確保制度始終能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
