【第1篇】車間主任:崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么寫650字
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3.生產(chǎn)過(guò)程管理:
(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:
(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
5.車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6.車間生產(chǎn)成本控制:
(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.車間員工管理:
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8.其他工作:
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用
寫車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書的時(shí)候，得知道不是隨便一寫就行的。它需要把工作里的具體事無(wú)巨細(xì)都列清楚，讓下面的人照著做，上面的領(lǐng)導(dǎo)也能有個(gè)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。開頭就該說(shuō)說(shuō)這個(gè)車間主任到底管什么，比如說(shuō)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量監(jiān)控呀，設(shè)備維護(hù)之類的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是忘了提安全管理這部分，結(jié)果后來(lái)出了問(wèn)題才發(fā)現(xiàn)沒交代到。
接著就得把具體的任務(wù)給細(xì)化了，比如說(shuō)每天都要開個(gè)早會(huì)，布置當(dāng)天的任務(wù)；還有就是檢查生產(chǎn)線上的情況，看看有沒有異常，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得馬上解決。這里邊可能就會(huì)有些小問(wèn)題，比如寫的時(shí)候光想著寫大的方面，結(jié)果把日常的小檢查給忽略了，像巡查設(shè)備這類小事其實(shí)挺重要的。
另外還有一點(diǎn)很重要，就是車間主任得跟其他部門好好配合，尤其是跟技術(shù)部和采購(gòu)部。寫的時(shí)候容易只顧著本部門的事，忘了和其他部門的協(xié)作也是職責(zé)的一部分。比如技術(shù)部那邊新出了個(gè)工藝改進(jìn)方案，車間主任就得組織員工培訓(xùn)，這就得提前安排好時(shí)間，不然會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。
再就是關(guān)于員工管理這部分，車間主任得負(fù)責(zé)考勤，還有處理員工之間的矛盾什么的。寫的時(shí)候可能會(huì)不小心把考勤制度寫得太籠統(tǒng)，比如只寫了“做好考勤記錄”，卻沒有提到具體怎么執(zhí)行，是手工簽到還是打卡機(jī)，這樣就容易讓人摸不清頭緒。
最后還得提醒一下車間主任自己的個(gè)人素質(zhì)，比如要有責(zé)任心，遇到事情不能推諉，還要不斷學(xué)習(xí)新的管理方法。寫的時(shí)候可能會(huì)覺得這些是常識(shí)，沒必要特意寫出來(lái)，但實(shí)際上有時(shí)候越是基本的東西越容易被忽略，所以最好還是明確地寫進(jìn)去，省得到時(shí)候出了問(wèn)題才后悔。
【第2篇】鍋爐車間主任崗位職責(zé)怎么寫350字
一、參與制定督促執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不得強(qiáng)迫或同意司爐工違章操作，并有權(quán)制止違章作業(yè)。
二、貫徹執(zhí)行主管部門和鍋爐安全監(jiān)察，環(huán)保能源管理等部門下達(dá)的有關(guān)鍋爐的指令。
三、負(fù)責(zé)鍋爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，滿足單位用汽需要，做好環(huán)境保護(hù)和成本核算工作。
四、參與制定鍋爐檢測(cè)，檢修及備品備件計(jì)劃。
五、定期組織司爐、水質(zhì)化驗(yàn)、維修等人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。
六、定期收集、整理鍋爐房有關(guān)記錄，并組織有關(guān)人員總結(jié)前段鍋爐運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
七、及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告鍋爐的使用、管理情況及需要解決的問(wèn)題。
八、組織并檢查鍋爐及附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和小修計(jì)劃的實(shí)施，并配合有關(guān)部門進(jìn)行鍋爐設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作。
九、改善司爐工的勞動(dòng)條件，落實(shí)勞保用品，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)也不能太模糊。比如鍋爐車間主任這個(gè)崗位，就得把具體的工作內(nèi)容都列清楚，哪些事情需要管，哪些事情需要負(fù)責(zé)，都要說(shuō)透徹。像負(fù)責(zé)車間的日常管理，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，這肯定得寫進(jìn)去。還有人員調(diào)配這塊，要是車間里有人請(qǐng)假或者調(diào)動(dòng)，這事也得歸主任管。
設(shè)備維護(hù)這塊也很重要，得明確寫上定期檢查鍋爐設(shè)備，確保它們正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果設(shè)備出了故障，那第一時(shí)間組織維修也是主任的工作。再比如能耗控制，這屬于節(jié)能降耗的重點(diǎn)，要把燃料消耗、水電氣的使用情況都納入職責(zé)范圍，這是為了保證生產(chǎn)效率的同時(shí)還能降低成本。
當(dāng)然了，在寫的時(shí)候，有些地方可能會(huì)稍微有點(diǎn)疏漏。比如說(shuō)有時(shí)候會(huì)忘記提到一些細(xì)節(jié)，像是具體的巡檢頻率沒寫明，這就容易讓人搞不清楚到底是一天幾次。再比如在描述任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可能語(yǔ)言表達(dá)上就顯得比較隨意，用了一些不太專業(yè)的說(shuō)法，像“大概能完成百分之八十左右的任務(wù)”，這種表述雖然聽起來(lái)順口，但實(shí)際上不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
書寫注意事項(xiàng)：
在寫職責(zé)的時(shí)候，也得考慮到和其他部門的協(xié)作。鍋爐車間不是孤立存在的，它跟其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有聯(lián)系，所以得寫清楚如何配合其他部門開展工作。比如說(shuō)跟技術(shù)部對(duì)接新工藝的實(shí)施，跟安全部門協(xié)調(diào)安全培訓(xùn)之類的，這些都是日常工作的一部分。不過(guò)要是寫的時(shí)候沒注意到這一點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致職責(zé)劃分不清，到時(shí)候出了問(wèn)題大家互相推諉，那就麻煩了。
寫職責(zé)的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了提到突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施。像鍋爐突然停機(jī)這種緊急情況，主任得馬上采取行動(dòng)，指揮搶修。要是寫職責(zé)的時(shí)候忽略了這部分，那萬(wàn)一真出了事，大家都不知道該找誰(shuí)處理，整個(gè)生產(chǎn)流程就會(huì)被打亂。
【第3篇】售后車間主任崗位職責(zé)怎么寫200字
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用
售后車間主任這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，日常工作涉及面廣，既要懂技術(shù)又要會(huì)管理，寫職責(zé)的時(shí)候得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)描述。比如，這崗位得負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)安排，確保維修任務(wù)按時(shí)完成，這就得清楚車間每個(gè)工位的情況，哪塊兒缺人手了得及時(shí)補(bǔ)上，不然影響進(jìn)度就麻煩了。還有設(shè)備維護(hù)這塊兒也不能忽視，畢竟機(jī)器出了問(wèn)題耽誤的是整個(gè)流程，所以得定期檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題趕緊處理。
有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，容易忽略細(xì)節(jié)部分，像具體到某項(xiàng)維修項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或者是對(duì)新員工的培訓(xùn)計(jì)劃，這些都是日常工作的重要組成部分。像我有一次寫職責(zé)就差點(diǎn)漏掉這部分，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)提醒才補(bǔ)上去。其實(shí)，售后車間主任還得參與質(zhì)量問(wèn)題分析，特別是那些反復(fù)出現(xiàn)的小毛病，得找出原因，防止再發(fā)生。要是只盯著眼前的事，不往前多想一步，問(wèn)題可能就會(huì)一直循環(huán)下去。
書寫注意事項(xiàng)：
跟其他部門的協(xié)調(diào)也是必不可少的環(huán)節(jié)，尤其是跟銷售和技術(shù)部門對(duì)接，客戶反饋的問(wèn)題要快速響應(yīng)，這就需要良好的溝通能力。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候容易把這一點(diǎn)寫得太籠統(tǒng)，比如說(shuō)“做好溝通”，其實(shí)應(yīng)該明確是哪些方面的溝通，比如技術(shù)參數(shù)確認(rèn)、配件供應(yīng)跟進(jìn)之類的。像我之前寫職責(zé)就犯過(guò)這種小失誤，后來(lái)改了好幾次才滿意。
工資核算這部分也得提一下，畢竟涉及到員工的切身利益，要是寫得模糊不清，容易引起誤會(huì)。還有就是安全規(guī)范執(zhí)行，車間里各種工具、設(shè)備使用不當(dāng)很容易出事，這事馬虎不得。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候容易把安全這一塊兒寫得過(guò)于簡(jiǎn)單，像是“遵守安全規(guī)定”這樣的表述，其實(shí)應(yīng)該詳細(xì)列出具體的安全操作規(guī)程，這樣大家執(zhí)行起來(lái)才更有針對(duì)性。
【第4篇】機(jī)修車間主任崗位工作職責(zé)怎么寫400字
一、履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。
二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;
2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);
3、制定車間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;
4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;
7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí);
8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;
9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;
10、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;
12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;
13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;
14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容。像機(jī)修車間主任這活兒，頭一件就是得管好設(shè)備維修的事。平時(shí)，車間里的機(jī)器出了毛病，就得趕緊組織人手去修理，不能拖著不管，不然影響生產(chǎn)進(jìn)度就麻煩了。還有，維修的時(shí)候要用到各種工具材料，這些東西都得提前準(zhǔn)備好，不能臨時(shí)抱佛腳，缺什么找什么，那效率肯定低。
再說(shuō)了，機(jī)修車間主任還得盯緊維修的質(zhì)量。每次修完機(jī)器，都得檢查一下，看看是不是徹底修好了，不能糊弄事。要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)人干活不認(rèn)真，或者技術(shù)不過(guò)關(guān)，就得及時(shí)提醒，必要時(shí)還得培訓(xùn)培訓(xùn)，提高大家的技術(shù)水平。這事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不容易，得花心思琢磨。
書寫注意事項(xiàng)：
車間里的安全也不能忽視。維修機(jī)器的時(shí)候難免會(huì)用到電焊什么的，危險(xiǎn)系數(shù)高，所以得經(jīng)常給大家強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，讓大家時(shí)刻繃緊安全這根弦。萬(wàn)一出了安全事故，損失可不小，還會(huì)影響整個(gè)車間的運(yùn)作。
再一個(gè)，機(jī)修車間主任還要負(fù)責(zé)管理車間里的人員。人員多了，想法也多，有時(shí)候會(huì)有矛盾什么的，得學(xué)會(huì)調(diào)解。還有，工資獎(jiǎng)金的發(fā)放也要公平合理，不能厚此薄彼，不然人心散了，隊(duì)伍不好帶啊。不過(guò)有時(shí)候在分配任務(wù)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致有些員工覺得不公平，這就需要多留意，及時(shí)調(diào)整。
再就是關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)這部分。車間里的機(jī)器用久了難免會(huì)出問(wèn)題，所以得定期維護(hù)保養(yǎng)，防止大故障發(fā)生。這個(gè)工作看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)挺復(fù)雜的，得結(jié)合具體的設(shè)備情況制定計(jì)劃，不能一刀切。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間安排不合理，導(dǎo)致保養(yǎng)工作被耽誤，這就需要靈活調(diào)整。
小編友情提醒：
機(jī)修車間主任還得多跟別的部門打交道。生產(chǎn)計(jì)劃一變，可能就需要調(diào)整維修安排，這時(shí)候就得跟生產(chǎn)部門保持聯(lián)系，確保信息暢通。要是溝通不暢，兩邊的工作都會(huì)受影響，到時(shí)候互相埋怨可不好。不過(guò)，有時(shí)候在協(xié)調(diào)工作的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，導(dǎo)致誤解，這就得加強(qiáng)溝通，避免誤會(huì)。
【第5篇】主車間主任崗位職責(zé)怎么寫400字
１、車間扣崗位人員必須提前15分鐘上班，進(jìn)行各項(xiàng)交接班工作，監(jiān)督檢查。
２、在生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，堅(jiān)持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的精神，努力提高飼料質(zhì)量，做到節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。
３、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
４、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做好一級(jí)保養(yǎng)，經(jīng)常保持設(shè)備完好 ，做到“三好”“四會(huì)”。（管好、用好、修理好，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。
５、積極鉆研技術(shù)，明確本崗“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”內(nèi)容，做到“三熟悉”。熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法。
６、搞好安全生產(chǎn)，遵守操作規(guī)程，不聲違章操作，防止事故發(fā)生。
７、注意點(diǎn)滴節(jié)約，做到減少“回料”，節(jié)約能源。
８、每班認(rèn)真填寫工作日記，有關(guān)報(bào)表，認(rèn)真做好交接班記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄。
９、關(guān)心職工生活，積極做好車間團(tuán)結(jié)工作，主動(dòng)向廠部提出合理化建議及整改措施。
書寫經(jīng)驗(yàn)71人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)工作的理解來(lái)寫，要是照搬別人的范文，肯定不對(duì)勁。比如說(shuō)主車間主任這活兒，主要就是負(fù)責(zé)車間里的生產(chǎn)流程，從頭到尾都要盯緊了。要是生產(chǎn)線上出了什么問(wèn)題，就得趕緊想辦法解決，不能等影響太大了才動(dòng)手。
每天開工前，得先檢查設(shè)備是不是都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)機(jī)器有點(diǎn)小毛病，得及時(shí)找人修。還有原材料，也得提前準(zhǔn)備好，不然耽誤生產(chǎn)就麻煩了。生產(chǎn)過(guò)程中，要時(shí)不時(shí)去巡視一下，看看工人們是不是按照標(biāo)準(zhǔn)操作，要是有人不按規(guī)矩來(lái)，得提醒他們改正。
有時(shí)候，可能還會(huì)接到一些臨時(shí)任務(wù)，像是配合其他部門的工作，或者處理突發(fā)情況。這種時(shí)候，就不能光靠領(lǐng)導(dǎo)指派，得主動(dòng)去了解具體情況，想出個(gè)辦法來(lái)。不過(guò)有時(shí)候腦子一熱，可能就會(huì)漏掉些細(xì)節(jié)，比如忘了跟某個(gè)同事確認(rèn)某個(gè)環(huán)節(jié)的事，這就容易出岔子。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于車間的安全管理也不能忽視。每個(gè)月都要組織安全培訓(xùn)，讓員工們知道怎么避免危險(xiǎn)。但有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記強(qiáng)調(diào)某些重要的點(diǎn)，像消防安全措施之類的，這樣就不太好。
至于生產(chǎn)進(jìn)度，得隨時(shí)掌握，不能等到月底才發(fā)現(xiàn)沒完成任務(wù)。遇到趕工期的情況，得合理安排人力，不能讓工人超負(fù)荷干活。不過(guò)偶爾也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊，有些地方顧不上仔細(xì)規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)工作出了紕漏。
小編友情提醒：
別忘了跟上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。每次開完會(huì)，要把會(huì)議要點(diǎn)記下來(lái)，然后回去落實(shí)。要是中間遇到什么難題，也要及時(shí)反饋上去。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)把事情描述得有點(diǎn)亂，比如把兩個(gè)不同的問(wèn)題混在一起說(shuō)，這樣別人看了就容易搞不清楚重點(diǎn)。
【第6篇】原油接收車間車間主任崗位職責(zé)怎么寫350字
崗位目的：依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，全面主持原油接收車間的日常工作，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保原油接收工作安全有序運(yùn)行。
工作職責(zé)：
1．貫徹執(zhí)行站各項(xiàng)管理制度，合理組織安排生產(chǎn)。
2．制定并完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3．負(fù)責(zé)對(duì)車間職工調(diào)配，監(jiān)督、考核、激勵(lì)。
4．組織職工開展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
5．負(fù)責(zé)車間設(shè)備及財(cái)產(chǎn)管理。
6．協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，處理車間突發(fā)事件。
工作要求：
1．建立健全車間各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督落實(shí)。
2．合理計(jì)劃、有序組織安排生產(chǎn)，并監(jiān)督檢查，及時(shí)安全完成各項(xiàng)任務(wù)。
3．杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。
4．車間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報(bào)。
5．在車間內(nèi)形成和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的工作氛圍。
書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用
在撰寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作范圍搞清楚，不然寫出來(lái)的東西可能就東一榔頭西一棒槌了。像咱們說(shuō)的原油接收車間主任這個(gè)崗位，就得從日常管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、還有安全監(jiān)督幾個(gè)方面入手。比如，日常管理這塊兒，主要是負(fù)責(zé)車間里的人員安排，合理調(diào)配資源，確保大家各司其職，這很重要，畢竟人多力量大，但要是分工不清，那就容易出問(wèn)題。
接著就是生產(chǎn)協(xié)調(diào)這部分，這是車間主任的核心任務(wù)之一。每天要盯著生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，確保原料按時(shí)到位，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還得及時(shí)處理突發(fā)狀況。像前幾天有個(gè)設(shè)備突然停機(jī)，當(dāng)時(shí)我就得趕緊聯(lián)系維修師傅，同時(shí)調(diào)整其他工序進(jìn)度，這事要是提前沒有預(yù)案，后果可就嚴(yán)重了。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些小插曲，比如有次忘記核對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)，結(jié)果差點(diǎn)耽誤了原料進(jìn)廠，好在后來(lái)補(bǔ)救及時(shí)，沒影響太多。
再說(shuō)說(shuō)安全監(jiān)督這一塊兒，這可是重中之重。車間里設(shè)備多，流程復(fù)雜，稍不留神就可能出事。所以必須定期組織培訓(xùn)，讓大家熟悉安全規(guī)程，還要不定期檢查各種防護(hù)措施是否到位。有一次巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一處閥門有點(diǎn)滲漏，雖然不是特別明顯，但我還是立即上報(bào)并安排整改，因?yàn)檫@種隱患如果不及時(shí)處理，很可能釀成大事故。
書寫注意事項(xiàng)：
溝通也是關(guān)鍵。跟上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，跟同事交流技術(shù)問(wèn)題，跟供應(yīng)商確認(rèn)供貨細(xì)節(jié)，這些都離不開良好的溝通能力。上次有個(gè)供應(yīng)商交貨延遲，我得一邊安撫對(duì)方，一邊想辦法臨時(shí)調(diào)撥資源，這期間少不了電話、郵件來(lái)回折騰，累是累了點(diǎn)，但總算完成了任務(wù)。
還有一點(diǎn)別忘了，就是記錄和總結(jié)。每次完成一項(xiàng)重要工作后，最好能做個(gè)簡(jiǎn)短的回顧，看看哪些地方做得好，哪些地方還能改進(jìn)。這樣不僅能提升自己的管理水平，也能為以后類似的工作積累經(jīng)驗(yàn)。像我之前參與過(guò)一次大型檢修項(xiàng)目，結(jié)束后專門整理了一份詳細(xì)的報(bào)告，后來(lái)在類似項(xiàng)目中參考這份報(bào)告，效率確實(shí)提高了不少。
【第7篇】車間主任工作崗位職責(zé)怎么寫550字
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)(分管副)生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。以下以制度職責(zé)大全車間主任為例，為大家列出一則制度職責(zé)大全車間主任崗位職責(zé)，供參閱。
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。
6、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
7、配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用
車間主任的工作職責(zé)，說(shuō)到底就是管人管事。既然是管人，就得知道工人們都在干什么，誰(shuí)干得好誰(shuí)干得差，還得時(shí)不時(shí)地去現(xiàn)場(chǎng)看看，不能光坐在辦公室里喝茶。要是生產(chǎn)線出了問(wèn)題，比如機(jī)器壞了，那得趕緊想辦法解決，不能等。有時(shí)候設(shè)備保養(yǎng)也得盯著點(diǎn)，不能讓工人隨便亂搞，該停機(jī)維護(hù)的時(shí)候就得停。
至于管事，生產(chǎn)計(jì)劃得跟著走，不能今天這個(gè)任務(wù)推明天，明天那個(gè)任務(wù)又往后拖。這中間可能涉及跟其他部門協(xié)調(diào)，比如說(shuō)原材料供應(yīng)不上了，就得找采購(gòu)那邊催一催。還有產(chǎn)品質(zhì)量這塊兒，出了次品得及時(shí)處理，不能放任不管。車間里的物料管理也很重要，不能老是浪費(fèi)材料，成本控制得做好。
有時(shí)候事情多起來(lái)會(huì)有點(diǎn)亂，比如剛布置完任務(wù)，忽然接到新的通知，這就需要腦子轉(zhuǎn)得快一點(diǎn)。要是遇到員工之間鬧矛盾，作為車間主任也得調(diào)解一下，別讓他們影響到工作。再就是安全方面也不能馬虎，要定期檢查車間的安全隱患，不能讓事故發(fā)生。
有時(shí)候確實(shí)挺忙的，一天下來(lái)嗓子都冒煙了。不過(guò)這也正常，車間主任，就是要承擔(dān)這些責(zé)任。有時(shí)候?qū)憘€(gè)報(bào)告什么的，得把當(dāng)天的情況記清楚，別到時(shí)候忘了。另外，還要經(jīng)常組織培訓(xùn)，提高大家的技術(shù)水平，這樣效率才能上去。其實(shí)，車間主任這份工作，既考驗(yàn)?zāi)托囊部简?yàn)?zāi)芰?，關(guān)鍵是要能隨機(jī)應(yīng)變。
【第8篇】車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)怎么寫300字
1、車間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
2、車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
3、車間每月生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析;
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
任職資格
1、大專及以上學(xué)歷，工科或管理類相關(guān)專業(yè);
2、3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有焊接、拉伸、注塑管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范，接受過(guò)iso培訓(xùn)，具備過(guò)硬的質(zhì)量意識(shí);
4、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力和一定的行政管理能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力，能很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題;
5、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。
書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用
寫車間生產(chǎn)主任的崗位職責(zé)，得從這個(gè)崗位的實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的具體情況來(lái)考慮。既不能太籠統(tǒng)，也不能太瑣碎。比如，首先要明確這個(gè)崗位的核心任務(wù)，就是確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這包括協(xié)調(diào)人員、設(shè)備還有材料的調(diào)配，這些都是生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在這個(gè)過(guò)程中，生產(chǎn)主任需要了解每個(gè)工序的情況，知道什么時(shí)候該做什么事，比如檢查生產(chǎn)設(shè)備是否正常運(yùn)行，確保工人按照操作規(guī)程作業(yè)。
有時(shí)候，生產(chǎn)主任還要負(fù)責(zé)處理一些突發(fā)狀況，像是機(jī)器突然故障了，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，組織維修團(tuán)隊(duì)盡快解決問(wèn)題，避免影響整個(gè)生產(chǎn)線的進(jìn)度。還有原材料的供應(yīng)問(wèn)題，如果庫(kù)存不足，就需要及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)貨，確保生產(chǎn)線不斷料。這期間，溝通能力特別重要，既要跟內(nèi)部各部門保持順暢交流，也要對(duì)外部供應(yīng)商有良好的對(duì)接。
除了日常管理，生產(chǎn)主任還需要有一定的計(jì)劃能力，提前做好生產(chǎn)安排。比如，根據(jù)訂單情況制定生產(chǎn)計(jì)劃表，合理分配人力物力資源。這個(gè)環(huán)節(jié)里，得考慮到各種因素，像季節(jié)性的需求變化、員工的工作狀態(tài)等。要是事先沒規(guī)劃好，臨時(shí)抱佛腳，那就會(huì)手忙腳亂，影響效率。
另外一點(diǎn)，生產(chǎn)主任還得關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，這是企業(yè)生存的根本。生產(chǎn)過(guò)程中，必須監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點(diǎn)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)。不過(guò)有時(shí)候，因?yàn)槭虑樘?，可能偶爾?huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)零件的檢驗(yàn)記錄沒有及時(shí)歸檔，這就需要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，定期自查。
其實(shí)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能融入具體的場(chǎng)景描述，這樣更有說(shuō)服力。比如，某次遇到緊急訂單，生產(chǎn)主任是怎么協(xié)調(diào)各方資源，最終按時(shí)完成任務(wù)的。這樣的例子能讓職責(zé)描述更加生動(dòng)具體，也能提醒新上崗的人要注意哪些重點(diǎn)。
