cng站要害部位管理制度怎么寫（精選6篇）

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cng站的要害部位管理確實是個技術(shù)活兒，尤其是涉及到安全這一塊兒，馬虎不得。先得搞清楚要害部位是哪些，像是儲氣罐區(qū)、卸氣臺這些地方，都是關(guān)鍵區(qū)域。管理的時候，第一步得制定詳細(xì)的巡查表，什么時候該查什么，都得清清楚楚，不能想查就查。巡查的時候，工具要帶齊了，測漏儀、溫度計之類的，缺一樣都不行。要是發(fā)現(xiàn)設(shè)備有點小毛病，比如閥門有點滲漏，馬上就得上報，不能拖著，不然麻煩大了。

書寫注意事項：

要害部位的人員管理也特別重要。上崗前必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，不能什么都不懂就上去瞎忙活。培訓(xùn)的內(nèi)容得包括應(yīng)急處置方法，像要是發(fā)生泄漏了，該怎么快速處理，怎么疏散人群，這些都得爛熟于心。而且，培訓(xùn)完還得不定期抽查考核，看看大家是不是真的記住了，這樣才踏實。

有時候也會遇到特殊情況，比如說設(shè)備更新?lián)Q代了，那原有的管理制度就得跟著改。改的時候不能光憑感覺，得結(jié)合實際情況，多聽聽一線員工的意見。畢竟他們天天跟設(shè)備打交道，知道哪里容易出問題。不過有時候可能會忽略一些細(xì)節(jié)，比如某個閥門的具體位置沒標(biāo)注清楚，這就需要及時補充完整。

記錄這事也不能忽視，每次巡查都要做好詳細(xì)記錄，不能糊弄了事。記錄本得放在固定的地方，誰檢查了、查了什么、發(fā)現(xiàn)了什么問題，都得寫明白。要是哪天出了事故，這些記錄就能幫上大忙。當(dāng)然，有時候記錄本可能被放到不顯眼的地方，找起來費勁，這就得提前說好規(guī)矩，統(tǒng)一存放位置。

還有一點需要注意，就是外來人員進(jìn)入要害部位時，必須有人陪同，不能讓他們隨意走動。外來人員一般對場地不熟悉，萬一碰到緊急情況，反應(yīng)肯定慢半拍。所以，接待部門得事先告知注意事項，最好能全程跟蹤，確保萬無一失。不過有時候接待人員可能疏忽大意，忘了強調(diào)某些關(guān)鍵點，這就容易埋下隱患。

書寫經(jīng)驗74人覺得有用

重點要害部位安全管理制度怎么寫

要害部位的安全管理關(guān)乎整個單位的穩(wěn)定運行，這類制度的制定需要結(jié)合實際情況，既要確保專業(yè)性，又要保證實用性。在起草這類制度時，得先搞清楚要害部位的具體范圍，比如財務(wù)室、檔案室、機房之類的地方，因為每個地方的風(fēng)險點不一樣，管理措施也得有所側(cè)重。

通常來說，要害部位的安全管理涉及人員進(jìn)出控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、監(jiān)控設(shè)施運行等方面。在人員管理這部分，應(yīng)該明確哪些人可以進(jìn)入，進(jìn)入前需要履行什么樣的手續(xù)，比如登記身份證信息，或是出示工作證。要是沒有這些規(guī)定，萬一有人冒充工作人員混進(jìn)去，后果可能很嚴(yán)重。還有就是設(shè)備這塊，定期檢查很重要，如果疏忽了，一旦出了故障，就會影響正常的工作秩序。

不過有些時候，制定制度的人可能會忘記把一些關(guān)鍵步驟寫進(jìn)去，像是對重要文件的保護(hù)措施，只寫了要放在保險柜里，卻沒有提到定期清點存檔文件的數(shù)量，這就容易留下隱患。另外，對于監(jiān)控系統(tǒng)的管理也不能馬虎，不僅要保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，還得確保監(jiān)控資料保存的時間符合要求，不然一旦發(fā)生意外情況，想追溯源頭就麻煩了。

在制度的措辭上，要注意用詞準(zhǔn)確，避免含糊不清。比如說“定期巡查”，到底多久算是定期？是一周一次還是一月一次？如果不明確具體時間間隔，執(zhí)行起來就會打折扣。再比如“及時處理問題”，這個“及時”到底是多長時間內(nèi)，最好能有個大致的標(biāo)準(zhǔn)，這樣便于監(jiān)督考核。

除了書面的規(guī)定之外，還得考慮如何落實?？梢越M織相關(guān)的培訓(xùn)，讓員工了解制度的重要性，知道該怎么去做。還可以設(shè)立獎懲機制，鼓勵大家遵守制度的同時，也能對違反規(guī)定的行為起到震懾作用。當(dāng)然，制度不是一成不變的，隨著實際情況的變化，也要適時調(diào)整，這樣才能真正發(fā)揮它的作用。

最后一點提醒一下，制定制度的時候，別光顧著自己埋頭苦干，最好能聽聽其他同事的意見。有時候別人的一句話，就能幫你發(fā)現(xiàn)制度中存在的漏洞，這樣既能提高制度的質(zhì)量，也能增強大家的責(zé)任感。

書寫經(jīng)驗51人覺得有用

要害部位管理制度怎么寫，這個問題其實挺復(fù)雜的。這類制度得結(jié)合實際工作情況來制定，要是脫離了具體場景，再好的制度也是擺設(shè)。比如在生產(chǎn)線上，要害部位可能涉及到一些關(guān)鍵設(shè)備或者流程節(jié)點，這些地方一旦出了問題，影響可不小。所以，寫這類制度的時候，就得先把涉及的關(guān)鍵點列出來，比如設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)的要求、人員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)等等。

剛開始起草的時候，腦子里得有個大致的框架，但也不用太死板。先從最核心的部分入手，比如說要害部位的具體位置在哪里，它的功能是什么，為什么它是要害。這部分內(nèi)容最好能有具體的描述，不然別人看了摸不著頭腦。寫的時候要注意，不能光靠想象，得去現(xiàn)場看看，聽聽老員工的意見，這樣寫出來的內(nèi)容才靠譜。

寫到關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時候，有時候會遇到一些麻煩。比如某個操作步驟，明明平時大家都這么干，但真要寫進(jìn)制度里，才發(fā)現(xiàn)描述起來挺費勁的。這就需要反復(fù)推敲，有時候改了好幾次都不滿意。還有就是，有些條款看起來挺簡單，但真正執(zhí)行起來才發(fā)現(xiàn)漏洞百出。比如規(guī)定每天都要檢查一次設(shè)備，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有的時候忙起來就忘了，于是就得在制度里加入提醒機制。

在寫制度的過程中，有時候會因為疏忽漏掉一些重要的細(xì)節(jié)。比如，對于特殊工種的操作人員，除了基本的技能培訓(xùn)外，還得定期進(jìn)行考核。這個內(nèi)容如果一開始沒注意到，后來補進(jìn)去的話，就會顯得很突兀。還有一種情況，就是有些條款寫得太籠統(tǒng)，比如要求加強管理，這樣的說法太模糊，執(zhí)行起來很難把握尺度。所以寫的時候得盡量細(xì)化，給具體的工作提供明確的指導(dǎo)。

制度寫完后，最好能找?guī)讉€熟悉業(yè)務(wù)的人過目，聽聽他們的意見。有時候自己覺得沒問題的地方，別人一眼就能看出毛病。當(dāng)然，也不能完全依賴別人的建議，畢竟每個人的看法不一樣。寫制度這件事，說到底還是要靠自己的經(jīng)驗和判斷力。

書寫經(jīng)驗76人覺得有用

要害部位安全管理制度怎么寫，這事得從實際出發(fā)，結(jié)合具體情況來弄。不少人在寫這類制度的時候，總覺得得把規(guī)矩寫得嚴(yán)絲合縫，但實際上，關(guān)鍵點在于怎么讓大伙兒都能明白，又能照著去做。

先說個例子，某廠子想搞個要害部位的安全管理，一開始他們覺得這事挺簡單，照著網(wǎng)上找的模版改改就完事了。結(jié)果，執(zhí)行起來才發(fā)現(xiàn)漏洞百出。為什么？因為那些模版太籠統(tǒng)，根本沒考慮到廠子里自己的實際情況。比如說設(shè)備的型號不一樣，操作流程也就不一樣，要是管理制度里沒把這一點說清楚，員工照著干反而容易出岔子。

寫這種制度的時候，得把責(zé)任劃分清楚。每個部門、每個人該管什么不該管什么，都得明明白白地寫出來。別以為這么一寫就萬事大吉了，還得定期檢查落實情況。有些地方可能寫著好看，做起來卻沒人當(dāng)回事，這就麻煩了。記得有個單位，他們的制度里明確規(guī)定了要害部位必須每天巡查一次，結(jié)果，巡查記錄倒是天天都有，可實際巡查次數(shù)少得可憐，這就是典型的表面功夫。

管理制度不能光靠嚇唬人。有時候規(guī)章制度寫得太死板，員工反而會產(chǎn)生抵觸情緒。像有的公司規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，不管大小都得罰款，搞得大家心里緊張兮兮的。其實，隱患無小事，但也不必見鬼就喊打，得給員工留點余地，讓他們覺得發(fā)現(xiàn)問題后不是只有挨罰這一條路。

書寫注意事項：

制度寫好了也不是扔那兒就不管了。得時不時拿出來看看，有沒有需要調(diào)整的地方。畢竟時代在變，技術(shù)在進(jìn)步，老一套的東西不一定適用。像現(xiàn)在好多企業(yè)開始用智能化設(shè)備，原來的管理制度就得跟著更新，不然就會出現(xiàn)制度和現(xiàn)實脫節(jié)的情況。

再補充一點，寫制度的時候千萬別只顧著自己部門的事，得聽聽其他部門的意見。有時候一個小小的疏漏，可能就會牽扯到好幾個部門。比如倉庫安全管理，不僅跟倉庫本身有關(guān)，還可能影響到生產(chǎn)、物流等部門。所以，寫制度的時候多溝通很重要，不然很容易顧此失彼。

最后再說個細(xì)節(jié)問題，寫制度的時候千萬別忘了附上一些具體的例子。舉個簡單的例子，某公司規(guī)定要害部位必須配備滅火器，但沒具體說明滅火器的種類和數(shù)量。結(jié)果真出了事，員工找來找去才發(fā)現(xiàn)配的滅火器根本不適合那種火情。所以呀，制度里得盡可能詳細(xì)，別讓大伙兒摸不著頭腦。

書寫經(jīng)驗75人覺得有用

關(guān)鍵裝置要害部位的安全管理在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)重要地位，這類制度的編寫既要涵蓋全面又要便于執(zhí)行。首先得明確這個制度的目的，是為了保障設(shè)備運行的安全穩(wěn)定，避免因為疏忽導(dǎo)致事故的發(fā)生。在起草時，要結(jié)合本單位的具體情況，比如裝置的類型、環(huán)境條件以及人員構(gòu)成等因素，不能照搬照抄別人的模式。

企業(yè)在制定這類制度時，通常會參考相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這是必要的步驟。不過，有些企業(yè)在實際操作過程中可能會忽略一些細(xì)節(jié)，比如說對于某些特殊工種的操作規(guī)程沒有細(xì)化到每個具體動作。這樣的做法表面上看沒什么大礙，但如果一旦出現(xiàn)問題，追責(zé)起來就會顯得被動。

編寫安全管理制度時，需要將責(zé)任劃分清楚，這包括各級管理人員的責(zé)任和一線員工的職責(zé)。有些企業(yè)在這一點上做得還不夠細(xì)致，往往只是籠統(tǒng)地規(guī)定“誰主管誰負(fù)責(zé)”，但具體到某項任務(wù)由誰來完成卻沒有明確下來。這樣一來，當(dāng)發(fā)生問題時，大家互相推諉的情況就容易出現(xiàn)。

此外，制度中還應(yīng)該包含定期檢查和維護(hù)的要求。有的企業(yè)在日常管理中對設(shè)備的巡檢頻率不夠重視，認(rèn)為只要不出事就行，殊不知隱患往往就在不經(jīng)意間積累起來。因此，建議在制度中明確規(guī)定巡檢的時間節(jié)點和具體內(nèi)容，確保每一項工作都有據(jù)可查。

對于新入職的員工，必須進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，讓他們了解所在崗位的風(fēng)險點和應(yīng)對措施?？墒怯袝r候，企業(yè)在培訓(xùn)環(huán)節(jié)上流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容空洞無物，員工參加完之后依然不清楚如何處理緊急狀況。這就要求企業(yè)在設(shè)計培訓(xùn)方案時，要充分考慮到實際工作的需求，做到理論與實踐相結(jié)合。

小編友情提醒：

制度的落實離不開監(jiān)督機制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完善的考核體系，通過定期評估來檢驗制度的實際效果。如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位的地方，要及時調(diào)整策略，而不是一味地強調(diào)已經(jīng)制定好的規(guī)則。畢竟，再好的制度也需要人去執(zhí)行，只有形成良好的閉環(huán)管理，才能真正實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

書寫經(jīng)驗18人覺得有用

制定中學(xué)重點要害部位安全管理制度，這事得從實際需求出發(fā)，結(jié)合學(xué)校的具體情況來規(guī)劃。比如，學(xué)校的配電室、實驗室、財務(wù)室這些地方，都是需要特別注意安全的地方。首先得明確哪些區(qū)域?qū)儆谝Σ课?，這樣才能有的放矢。如果一開始搞不清楚范圍，后續(xù)管理起來就會很亂。

在具體起草制度的時候，可以先列出一些基本的原則，像是誰負(fù)責(zé)管理、誰來監(jiān)督之類的。比如，配電室的安全由后勤部門主管，但日常巡查可以交給電工師傅去做。不過在寫的時候要注意，這部分內(nèi)容得跟現(xiàn)有的崗位職責(zé)結(jié)合起來，不能另起爐灶，不然容易引起誤會。還有，涉及到具體的操作流程，比如實驗室里的化學(xué)藥品怎么存放，最好能參考專業(yè)人士的意見，別光靠想象。有時候想當(dāng)然地寫出來，可能實際操作起來會遇到麻煩。

對于要害部位的檢查頻率，可以根據(jù)實際情況來定。像財務(wù)室這種地方，最好每天都安排人去查看一下門窗是否關(guān)好。而配電室的話，每周至少檢查一次設(shè)備運行狀況，這個可以寫進(jìn)制度里。不過這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，就是檢查記錄要妥善保存，不然出了問題查不到原因就麻煩了。還有，有些檢查項目要是能用表格的形式列出來，會更直觀，方便執(zhí)行。

關(guān)于應(yīng)急措施這部分，得提前做好預(yù)案。要是配電室突然停電，應(yīng)該怎么處理？實驗室里萬一發(fā)生泄漏事故，該如何應(yīng)對？這些問題都得事先想清楚。不過在寫預(yù)案的時候，可能會出現(xiàn)這樣的情況：某些步驟描述得不夠詳細(xì)，結(jié)果真遇到緊急情況時才發(fā)現(xiàn)漏掉了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以起草的時候，最好多找?guī)讉€同事一起討論，確保沒有遺漏。

書寫注意事項：

制度制定后還得定期評估效果。每隔一段時間，可以組織相關(guān)人員開個會，聽聽大家對現(xiàn)行制度的看法。有時候，基層工作人員提出的建議反而很有價值，因為他們天天在現(xiàn)場工作，最了解實際情況。當(dāng)然，開會的時候也得注意方式方法，別光顧著說教，也要給員工表達(dá)意見的機會，這樣大家才愿意配合執(zhí)行。

小編友情提醒：

制度不是一成不變的東西，隨著學(xué)校的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，適時調(diào)整也很重要。比如，新添置了一些貴重儀器，就得重新審視一下相關(guān)部位的安全防護(hù)措施。如果發(fā)現(xiàn)原先的制度存在漏洞，就要及時修改完善。不過在這個過程中，可能會因為溝通不到位，導(dǎo)致部分條款修改后沒有及時通知到所有人，這就容易出問題。所以每次修訂之后，一定要確保所有人都知道最新的規(guī)定。