【第1篇】公司人事管理制度華為怎么寫850字
第一條 :為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和嗣責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。
第二條 :適用范圍。
一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
二、 本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
三、 本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
四、 關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第二章錄用
第三條 :本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)本系統(tǒng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后，由人事部門統(tǒng)一納入聘計(jì)劃并辦理甄選事宜。
第四條 :本公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面試兩種，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用。
第五條 :新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。
第六條 :試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交以下證件:
一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。
二、 技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。
三、 身份證原件及復(fù)印件。
四、 一寸半身免冠照片二張。
五、 試用同意書。
六、 其它必要的證件。
第七條 :凡有下列情形者，不得錄用。
一、剝奪了政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。
二、 被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。
三、 吸食drug品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。
四、 貪腐、拖欠公款，有記錄在案者。
五、 患有精神病或傳染病者。
六、 因品行亞劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。
七、 體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。
八、 其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。
第八條 :員工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。
第九條 :試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。
第十條 :員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的單位工作，不得無故拖延推諉。
書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用
公司人事管理制度在華為這樣的企業(yè)里，可不是隨便寫出來的。這類制度得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，還要考慮到員工的實(shí)際需求。寫的時(shí)候，得先把企業(yè)的核心理念搞清楚，就像寫文章一樣，開頭要明確方向。要是方向不對，后面的努力可能都白費(fèi)。
一開始，就得把企業(yè)的目標(biāo)說清楚，比如，華為一直追求的是技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)提升，那么人事管理就得圍繞這個(gè)來設(shè)計(jì)。比如，招聘環(huán)節(jié)要優(yōu)先找那些能推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的人才，而不是只看學(xué)歷或者工作經(jīng)驗(yàn)。不過有時(shí)候，寫制度的時(shí)候，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，像是沒有明確指出具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，這會(huì)讓執(zhí)行起來變得麻煩。
接著就是員工培訓(xùn)的部分，華為很注重培養(yǎng)內(nèi)部人才，所以培訓(xùn)體系一定要完善。這里面包括了新員工入職培訓(xùn)、在職員工技能提升培訓(xùn)，還有管理層的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。這里有個(gè)小問題，有些企業(yè)在寫這部分的時(shí)候，會(huì)把培訓(xùn)內(nèi)容寫得很籠統(tǒng)，比如“提升員工能力”，但具體怎么提升，用什么方式，就一筆帶過了，這就容易導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。
薪酬福利這塊也不能馬虎，得讓員工覺得自己的付出和回報(bào)是成正比的。華為在這方面做得不錯(cuò)，他們的薪酬體系不僅考慮到了市場水平，還結(jié)合了個(gè)人績效。不過在寫制度的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)一些措辭不當(dāng)?shù)那闆r，像是把“薪資調(diào)整”寫成了“薪資變動(dòng)”，雖然差別不大，但聽起來就不夠?qū)I(yè)。
還有就是績效考核這一塊，得有明確的指標(biāo)和周期。華為的績效考核不是一蹴而就的，而是貫穿全年，每個(gè)月都有評估，年底再綜合評定。寫制度的時(shí)候，得確保每個(gè)考核點(diǎn)都是可量化、可衡量的，不然就可能出現(xiàn)模糊不清的情況，比如“工作態(tài)度良好”這種描述，聽起來就很主觀，不好操作。
小編友情提醒：
制度里還得提到員工關(guān)系管理，這包括了員工溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等等。華為在這方面挺用心的，他們經(jīng)常組織各種活動(dòng)來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，只是簡單提了一下“定期開會(huì)”，這樣就顯得不夠全面。
【第2篇】分公司人事工作管理制度怎么寫1350字
根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營，在人事管理方面很多的分公司與總公司的管理有著一定的差異，以下整理了某分公司人事管理制度的資料，僅供參考。
1、適用范圍**股份有限公司分公司，各子公司可參考執(zhí)行.
2、目的為了使全公司人事管理的導(dǎo)向保持一致，同時(shí)讓分公司人事管理部門及最高負(fù)責(zé)人能充分自主地行使人事管理權(quán)力，特?cái)M定此管理辦法.
3、管理辦法
3.1人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門經(jīng)理(含部門經(jīng)理，若未設(shè)部門經(jīng)理級別，則指部門主管級別)級別或相當(dāng)于同等級別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部復(fù)核，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行.主管級別人員的任免、增員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部備案.所有財(cái)務(wù)崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部和財(cái)務(wù)部復(fù)核，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行.分支機(jī)構(gòu)每季度末需按要求制定“人員定崗定編計(jì)劃”，由總部人力資源部匯總，報(bào)總經(jīng)理審批。和2項(xiàng)以外，在定崗定編計(jì)劃內(nèi)的人員招聘由各分公司自行招聘。
3.2薪酬管理辦法定薪:分公司人事負(fù)責(zé)人需按總部總經(jīng)理簽發(fā)的《薪酬等級圖》和《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》確定新員工薪資。正常情況下，按崗位對應(yīng)等級工資的第一檔試用，轉(zhuǎn)正后不能超過第三檔。(詳見《薪酬管理規(guī)定》)。原則上不可脫離上述標(biāo)準(zhǔn)給新員工定薪，屬特殊引進(jìn)人才、待遇要另行設(shè)定的，需報(bào)總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理審批。更:各分支機(jī)構(gòu)的《薪酬等級圖》和《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》每年末由各自人事負(fù)責(zé)部門進(jìn)行修訂，修訂后的文件需報(bào)總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理簽發(fā)。薪:原則上參照文件《薪酬管理制度》執(zhí)行。
3.3績效管理司根據(jù)各自的經(jīng)營目標(biāo)自行確定部門績效指標(biāo)和員工績效指標(biāo)(總部企管部和人力資源部提供協(xié)助)。最終確定的指標(biāo)報(bào)人力資源部備案。位財(cái)務(wù)部員工的考核權(quán)50%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外50%歸屬總部財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人;下屬單位人事部員工的考核權(quán)70%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外30%歸屬總部人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人.考核指標(biāo)由兩個(gè)機(jī)構(gòu)單獨(dú)與員工確定，最后得分按考核權(quán)重進(jìn)行加權(quán).
3.4培訓(xùn)管理辦法各分公司自行擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總部人力資源部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行?？偛拷y(tǒng)一組織的全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，計(jì)劃和預(yù)算由總部人力資源部制定。
3.5培訓(xùn)會(huì)制度公司人力資源管理系統(tǒng)每個(gè)月中下旬例行召開培訓(xùn)會(huì)，由總部人力資源部負(fù)責(zé)組織，各單位人事負(fù)責(zé)人或相關(guān)代表參加。
3.6工作計(jì)劃與總結(jié)每月末各單位人事負(fù)責(zé)人做好該單位當(dāng)月的人事工作總結(jié)和下月的工作計(jì)劃，交總部人力資源部匯總備案，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)資源，督促落實(shí)各項(xiàng)工作的完成情況。
3.7任職調(diào)查與任職報(bào)告下屬單位若要提拔員工任經(jīng)理級別及以上級別的職務(wù)，需提前一個(gè)月將此員工的工作報(bào)告和各級主管評價(jià)報(bào)總部人力資源部，總部人力資源部收到之后將安排專人對此員工作任職調(diào)查，然后再將各類信息匯總提交總經(jīng)理審批，審批同意后，下屬單位方可發(fā)任職試用公告.員工至試用公告之日開始在新崗位試用，試用期一般為六個(gè)月，在試用期間每三個(gè)月需交一份任職情況報(bào)告給總部人力資源部.任職情況報(bào)告將作為轉(zhuǎn)正定級評價(jià)的依據(jù)之一.六個(gè)月后由員工本人提交轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)本公司負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總部人力資源部復(fù)核及總經(jīng)理審批同意后，下屬單位方可發(fā)正式任命公告.
4、附則
本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。解釋權(quán)歸人力資源部。
總經(jīng)理(簽名):
深圳市**股份有限公司
年月
書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺得有用
制定一份分公司人事工作管理制度，得從實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合公司運(yùn)營現(xiàn)狀來設(shè)計(jì)。每個(gè)分公司的情況都不一樣，制度內(nèi)容既要貼合總部的大方針，也要因地制宜，不能一刀切。在起草階段，先收集現(xiàn)有的管理流程和員工反饋，看看哪些地方存在盲點(diǎn)或者改進(jìn)空間。比如有些分公司可能人員流動(dòng)率較高，那就要重點(diǎn)考慮如何優(yōu)化招聘流程，或者怎樣提高新員工的融入感。
起草過程中，建議多參考其他成功企業(yè)的做法，但不能照搬。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的文化背景和發(fā)展階段都不同，直接套用別人的模式未必適合自家情況。比如，有的企業(yè)實(shí)行績效考核制度，用積分制來激勵(lì)員工，但如果分公司員工普遍對這種方式不感冒，那就得調(diào)整策略，比如改成目標(biāo)責(zé)任制，讓每個(gè)人都能明確自己的任務(wù)指標(biāo)。
寫制度時(shí)，最好能用清晰的條目形式列出各項(xiàng)規(guī)定，這樣方便查閱和執(zhí)行。不過有時(shí)候會(huì)遇到一些特殊情況，比如某些條款寫得太籠統(tǒng)，導(dǎo)致實(shí)際操作起來模棱兩可。這就需要在后期修訂時(shí)不斷細(xì)化，確保每一條都有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。例如關(guān)于加班補(bǔ)償這部分，如果只寫了“按照國家規(guī)定給予補(bǔ)償”，這其實(shí)很模糊，具體到每個(gè)地區(qū)的規(guī)定可能不一樣，所以必須明確寫明適用的標(biāo)準(zhǔn)。
還有就是關(guān)于權(quán)限分配的問題。人事管理工作涉及很多敏感事項(xiàng)，像薪資調(diào)整、職位晉升之類，必須界定清楚誰有權(quán)決定這些事情。要是權(quán)限劃分不清，很容易引發(fā)內(nèi)部矛盾。但有時(shí)候起草人可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，只顧著羅列各種規(guī)章制度，卻忘了給管理層留足空間去靈活應(yīng)對突發(fā)狀況。這種情況在小型分公司尤為常見，畢竟規(guī)模小了，很多事情不可能完全按部就班。
書寫注意事項(xiàng)：
制度的實(shí)施效果很大程度上取決于培訓(xùn)力度。不少企業(yè)在制定完制度后，覺得萬事大吉，結(jié)果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行起來困難重重，原因就在于沒有做好前期宣傳和培訓(xùn)。尤其是涉及到跨部門協(xié)作的部分，更需要提前溝通到位，不然大家各干各的，制度形同虛設(shè)。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：培訓(xùn)材料準(zhǔn)備得很充分，但實(shí)際操作起來還是出了問題，這就說明制度本身可能存在缺陷，需要及時(shí)調(diào)整。
小編友情提醒：
制度并不是一成不變的，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和市場環(huán)境變化，適時(shí)修改和完善是非常必要的。比如當(dāng)初設(shè)計(jì)制度的時(shí)候，可能考慮到的是短期目標(biāo)，但長遠(yuǎn)來看，可能需要重新評估某些條款是否還能適應(yīng)新的形勢。有時(shí)候起草人可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，草草了事，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)問題層出不窮，這時(shí)候再來改就麻煩了。
【第3篇】網(wǎng)絡(luò)公司人事工作管理制度怎么寫1550字
每一個(gè)城市都有很多各種類型的網(wǎng)絡(luò)公司，這些網(wǎng)絡(luò)公司為深化人事制度的改革，使在崗員工的工作都能夠更加規(guī)范化，程序化，都會(huì)制定相應(yīng)的人事管理制度。以下是詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)公司人事管理制度的范本，僅供參考。
為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工錄用工作規(guī)范化、程序化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)國家和省市有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。
一、員工錄用
1.員工錄用必須貫徹提高公司員工整體素質(zhì)，充實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持回避制度。
2.調(diào)入(應(yīng)聘)我公司的人員，必須具備以下基本條件:
(1)思想好、作風(fēng)正派，愿為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量;
(2)身體健康、能堅(jiān)持正常工作(須具有近期市級以上醫(yī)院的體檢合格證明)方可錄用;
(3)聘用深戶和非深戶員工，都需有深戶人員擔(dān)保方可錄用。原則上擔(dān)保書要求擔(dān)保人親自到公司填寫，其條件是深圳市居民，滿25歲以上有穩(wěn)定工作及收入，并預(yù)留身份證復(fù)印件，擔(dān)保書一式兩份，公司、擔(dān)保人各一份。
二、的招入(聘用)
公司接收的的入戶手續(xù)由公司財(cái)務(wù)行政部門統(tǒng)一辦理，辦理過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用原則上由畢業(yè)生預(yù)先交付，正式招入公司后，其費(fèi)用予以報(bào)銷。
三、深圳市外員工的調(diào)入
1.深圳市外員工調(diào)入需符合人事局規(guī)定的調(diào)入條件。
2.調(diào)入發(fā)生的費(fèi)用由員工自理。
四、勞動(dòng)合同的簽訂
1.公司招入的，經(jīng)考核合格者，原則上簽訂一年勞動(dòng)合同合同期限(包括試用期)。
2.公司新招聘的員工試用期為三至六個(gè)月(可簽定試用合同)，經(jīng)試用期合格者視情況簽訂一年或兩年勞動(dòng)合同，或簽訂公司與員工協(xié)商同意的勞動(dòng)期限的勞動(dòng)合同。
3.合同期滿并于公司連續(xù)工作一年以上的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并考核合格者可續(xù)簽。
五、辦理暫住證的有關(guān)規(guī)定
1.經(jīng)公司試用合格的員工給予辦理暫住證。
2.辦理暫住證所需費(fèi)用由公司支付，如合同期未滿離職、辭退或開除的員工因辦理暫住證所需全部費(fèi)用由本人自理。
六、公司人員的離職、辭退、開除:
1.離職
員工主動(dòng)要求離職或不再續(xù)簽合同者須提前一個(gè)月提出書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，在辦妥物資、財(cái)務(wù)、證件、工作移交等有關(guān)手續(xù)后，方可離開公司。否則作開除處理，并扣留在公司所剩的一切款項(xiàng)，公司保留追究其因有關(guān)事宜給公司造成各種損失的權(quán)利。
2.辭退
根據(jù)《勞動(dòng)法》和公司有關(guān)規(guī)定，公司有權(quán)辭退違法違章的員工并解除勞動(dòng)合同。
3.開除
凡嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定或其行為為公司經(jīng)營造成嚴(yán)重影響者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司有權(quán)提前解除勞動(dòng)合同并追究其法律責(zé)任。由財(cái)務(wù)行政部門統(tǒng)一辦理有關(guān)手續(xù)。
七、保險(xiǎn)
為保障公司員工的利益，解除員工的后顧之憂，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《深圳市基本醫(yī)療保險(xiǎn)暫行規(guī)定》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)失業(yè)保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定以下規(guī)定:
1.凡公司正式錄用的員工均辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，住房公積金以住房補(bǔ)貼的形式直接發(fā)給員工個(gè)人。
2.員工保險(xiǎn)費(fèi)按員工個(gè)人所在崗位的保險(xiǎn)工資基數(shù)為繳費(fèi)工資投保，該基數(shù)由公司財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一設(shè)定，員工須服從無異議。該基數(shù)應(yīng)不低于深圳市關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)所規(guī)定的繳費(fèi)工資的下限，也不得高于深圳市關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)所規(guī)定的繳費(fèi)工資的上限。公司財(cái)務(wù)行政部并可按每年深圳市社會(huì)保險(xiǎn)部門關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資上下限調(diào)整幅度的基礎(chǔ)上對公司員工所在崗位的保險(xiǎn)工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，員工亦須服從無異議。
3.員工個(gè)人繳交養(yǎng)老保險(xiǎn)金比例按《深圳市養(yǎng)老保險(xiǎn)暫行規(guī)定》執(zhí)行。
4.職工住房公積金以住房補(bǔ)貼的形式在職工當(dāng)月薪水體現(xiàn)，其比例不低于《深圳市社會(huì)保險(xiǎn)暫行規(guī)定》的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
5.對已離職、辭退、開除、解除勞動(dòng)合同等的人員不再繳交各類保險(xiǎn)。
6.因工作關(guān)系，凡調(diào)入公司的員工，養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳交時(shí)間從該員工轉(zhuǎn)正起開始繳交，如需補(bǔ)交入公司前或試用期(非正式錄用)的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，由其本人繳交。
八、本規(guī)定自制定之日起執(zhí)行
書寫經(jīng)驗(yàn)68人覺得有用
在網(wǎng)絡(luò)公司里，人事工作制度的制定得考慮到公司的實(shí)際情況。每個(gè)部門的情況都不一樣，所以人事制度不能一概而論，得具體問題具體分析。比如，招聘流程要是太復(fù)雜，會(huì)讓員工覺得麻煩，反而影響工作效率。因此，在設(shè)計(jì)這個(gè)制度的時(shí)候，需要綜合考慮各部門的需求，不能光聽某個(gè)人的意見。
制定制度的時(shí)候，最好能召集各部門的負(fù)責(zé)人開個(gè)會(huì)，大家把各自的想法說出來，這樣能集思廣益。當(dāng)然，這期間可能會(huì)遇到分歧，比如有人認(rèn)為應(yīng)該增加考核頻率，有人則覺得沒必要這么頻繁。這個(gè)時(shí)候就需要有一個(gè)主導(dǎo)者來協(xié)調(diào)，確保最終方案既能反映多數(shù)人的意見，又符合公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于薪資調(diào)整這部分，得提前規(guī)劃好。有些公司在年度總結(jié)的時(shí)候會(huì)給員工漲薪，但也有公司會(huì)在員工完成特定項(xiàng)目后給予獎(jiǎng)勵(lì)。這兩種方式各有利弊，前者能讓員工對未來有穩(wěn)定的預(yù)期，后者則更能激勵(lì)員工努力完成任務(wù)。所以在制定這部分內(nèi)容時(shí)，得結(jié)合公司的財(cái)務(wù)狀況和市場行情，不能盲目跟風(fēng)。
還有就是員工培訓(xùn)這塊，現(xiàn)在很多公司都比較重視，但具體怎么做卻各有千秋。有的公司傾向于外派員工去參加專業(yè)培訓(xùn)班，回來后再分享給同事；有的公司則選擇內(nèi)部講師授課。兩種方式都有道理，關(guān)鍵是要看哪種更適合自己的團(tuán)隊(duì)文化。如果選擇外派培訓(xùn)，就得考慮到員工的時(shí)間安排，避免影響正常的工作進(jìn)度。
再說到考勤管理，這也是個(gè)容易出問題的地方。有些員工可能因?yàn)榧译x得遠(yuǎn)，偶爾遲到一下，要是管理得太死板，可能會(huì)引起不滿。所以在這里面得留有一定的彈性空間，比如說設(shè)置一個(gè)緩沖時(shí)間，只要員工在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)到崗就行。不過，緩沖時(shí)間也不能設(shè)得太長，不然就失去了管理的意義。
最后一點(diǎn)，關(guān)于獎(jiǎng)懲機(jī)制，這可是個(gè)敏感話題。獎(jiǎng)勵(lì)還好說，大家都喜歡，但懲罰就得謹(jǐn)慎了。要是處罰措施太嚴(yán)厲，可能會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。所以，在設(shè)定獎(jiǎng)懲細(xì)則的時(shí)候，得充分考慮到員工的心理承受能力，不能一刀切。最好是能夠通過溝通來解決問題，實(shí)在不行再采取必要的紀(jì)律處分。
【第4篇】物業(yè)公司人事管理制度9怎么寫600字
物業(yè)公司人事管理制度9
一、 正式聘用及試用
1、新進(jìn)員工必須通過公司行政管理中心人力資源部門及用人部門兩次面試，并由行政管理中心人力資源部門通知上班。上班前必須先辦理錄用手續(xù)并簽定合同(或勞動(dòng)協(xié)議)。辦手續(xù)時(shí)需填寫各類個(gè)人資料供存檔、需上交本人身份證復(fù)印件、最高學(xué)歷證書復(fù)印件及其他培訓(xùn)資料證書復(fù)印件(如有)，個(gè)人資料應(yīng)正確無誤，如提供虛假資料，可招致辭退的嚴(yán)重后果。需攜帶好有關(guān)證件原件，有員工本人親自到公司行政管理中心人力資源部門與公司簽訂正式合同或勞務(wù)協(xié)議后方能上班。
2、新進(jìn)員工自上班之日起試用期為三個(gè)月(特殊部門除外)。
3、員工對于自己所擔(dān)任之工作有任何問題，需先征詢用人部門主管或經(jīng)理意見。
4、凡與公司簽定了正式合同的員工，請到原單位/社保中心將養(yǎng)老金帳戶轉(zhuǎn)至本公司，以便公司為您辦理養(yǎng)老金等。若原單位/社保中心從未辦過或從學(xué)校新畢業(yè)之員工，請書面向公司行政管理中心人力資源部說明并提出申請新開戶頭。到原單位轉(zhuǎn)帳戶之前必須先到公司行政管理中心人力資源部開具證明。
二、 離職辦法及手續(xù)
1、凡員工欲離職者，應(yīng)按合同/勞務(wù)協(xié)議之規(guī)定，提前向用人部門提出書面離職申請;試用期間則于一周前提出書面申請即可。
2、凡員工未按合同書承諾提前離職者，公司將扣除相應(yīng)的薪金作為通知期以賠償公司損失(除非特殊情況，經(jīng)用人部門主管或經(jīng)理同意準(zhǔn)予提前離職)。
書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用
物業(yè)公司人事管理制度其實(shí)挺復(fù)雜的，得從實(shí)際工作出發(fā)。比如員工入職，要有明確流程，不能亂來。先讓應(yīng)聘者填表，這表不能太復(fù)雜，得簡單明了，不然人家看了就煩。然后面試官得認(rèn)真看簡歷，別光看名字就決定要不要，這樣容易出問題。面試的時(shí)候最好有個(gè)記錄表，把關(guān)鍵信息都記下來，像工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能什么的。
培訓(xùn)也很重要，新員工進(jìn)來得安排培訓(xùn)，讓他們熟悉公司的規(guī)章制度。培訓(xùn)內(nèi)容不能太死板，得結(jié)合實(shí)際情況，比如消防演練、安全知識什么的。培訓(xùn)結(jié)束后得有個(gè)考核，看看人家是不是真的掌握了，要是沒掌握，就得補(bǔ)課，不然以后出了事誰負(fù)責(zé)？
考勤這塊也不能馬虎，得有專門的人負(fù)責(zé)登記。打卡機(jī)得定期檢查，別一不小心就壞了，影響大家上班。遲到早退的得有規(guī)定，不是說扣錢就行，得跟員工溝通清楚，為什么要這么規(guī)定。還有請假制度，病假、事假都得有書面申請，不能隨便批，特別是長期假，得慎重。
績效考核也得合理，不能光憑領(lǐng)導(dǎo)的印象打分。得有個(gè)具體的指標(biāo)，像完成任務(wù)的質(zhì)量、效率什么的?？己私Y(jié)果出來后要及時(shí)反饋給員工，讓他們知道自己的不足在哪。要是員工對考核結(jié)果有異議，得給他機(jī)會(huì)申訴，別一棍子打死。
福利待遇也不能忽視，得讓員工覺得干這活兒值。像節(jié)假日補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)什么的，得按公司規(guī)定來，別搞特殊化，不然會(huì)引發(fā)矛盾。另外，員工檔案得妥善保管，個(gè)人隱私得保護(hù)好，不能隨便泄露。
有時(shí)候可能會(huì)遇到特殊情況，像員工突然辭職，得按程序處理。離職面談得做，聽聽人家為什么走，是公司的問題還是個(gè)人原因。離職手續(xù)得辦全，別留下隱患。工資結(jié)算也得及時(shí)，別拖得太久，影響員工情緒。
【第5篇】集團(tuán)公司人事招聘管理制度怎么寫1450字
《xx集團(tuán)人事招聘管理制度》
第一章總則
第一條為保證集團(tuán)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機(jī)制，特制定本制度。
第二條本制度適用集團(tuán)內(nèi)部各單位所有崗位的招聘與選拔。
第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，集團(tuán)內(nèi)部各單位的招聘管理，均依本制度規(guī)定辦理。
第二章招聘原則和依據(jù)
第四條招聘原則
堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，面向企業(yè)內(nèi)部、社會(huì)擇優(yōu)錄取所需的各類合格人才，做到“任人唯賢，才盡其用”。
第五條單位招聘依據(jù)
各單位的人事部門應(yīng)根據(jù)全年發(fā)展規(guī)劃及單位組織架構(gòu)，結(jié)合市場實(shí)際，確定人力資源總體需求。各單位人事部門應(yīng)編制《單位崗位編制表》（附表1），上報(bào)集團(tuán)人力管理中心核準(zhǔn)后執(zhí)行。
第六條部門招聘依據(jù)
各部門因人員離職、調(diào)崗、產(chǎn)假或其它原因造成崗位空缺，確須增補(bǔ)人員的，部門須提前填寫《部門用工申請審批表》（附表2），經(jīng)單位人事的招聘部審批后實(shí)施招聘。對于新增崗位，建議用人部門附上該崗位的《崗位說明書》和《kpi考核指標(biāo)》，重新申請崗位及人員編制。
第三章招聘實(shí)施
第七條招聘實(shí)施
一、招聘計(jì)劃
各單位人事部門應(yīng)根據(jù)《單位人事編制表》和《部門用工申請審批表》制定年度
或月度招聘計(jì)劃（內(nèi)容含招聘信息的發(fā)布、渠道的選擇、資料的收集及篩選、面試安排、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人員錄用審批及通知等），并組織實(shí)施。
二、內(nèi)部招聘
各單位出現(xiàn)職位空缺時(shí)，應(yīng)首先考慮集團(tuán)內(nèi)部人員，實(shí)施“內(nèi)部競聘”（包括晉升、調(diào)崗、推薦、公開競聘選拔等），具體操作依集團(tuán)人力管理中心規(guī)定為準(zhǔn)。
三、外部招聘
指通過具有合法招聘資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或媒體進(jìn)行招聘，包括人才網(wǎng)絡(luò)、獵頭、現(xiàn)場人才交流會(huì)、學(xué)校、職業(yè)介紹所或其它媒體。
第四章外部招聘程序
第八條外部招聘程序
一、資料篩選
單位人事部門負(fù)責(zé)將收到應(yīng)聘者的個(gè)人資料進(jìn)行初步篩選，提交用工需求部門進(jìn)行挑選，用工部門將選定的人員名單反饋給單位人事部。
二、通知面試
單位人事部門依據(jù)用工需求部門提交的人員名單進(jìn)行面試通知，面試時(shí)間由雙方溝通確定，用工需求部門負(fù)責(zé)人需親自參加面試。
三、應(yīng)聘登記
所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員面試登記表》（附表3）。
第九條面試流程
面試根據(jù)崗位可分為考試、心理測試和面試，具體如下：
一、組織考試
考慮到崗位工作的部門統(tǒng)一性，考試試卷可以由用工部門直接出題，用工部門負(fù)責(zé)評卷，原則上考試成績60分以上者可參加面試，60分以下者不應(yīng)安排面試。
二、心理測試
針對有需要的工作崗位可由各部門自行安排心理測試，測試結(jié)果應(yīng)提交單位人事部門備案，以便日后開展崗位指導(dǎo)工作。
三、證照審查
用人部門在面試的同時(shí)應(yīng)審查應(yīng)聘者的證件和相關(guān)資料，對偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律不予安排下一輪面試。
四、錄用審批
面試合格后，由用工部門核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱，填寫《人員錄用審批表》（附表4）。單位人事部門根據(jù)招聘崗位重要與否對預(yù)錄用者進(jìn)行背景調(diào)查，并將相關(guān)信息反饋用工部門(具體詳見《員工背景信息調(diào)查報(bào)告》）。
五、錄用通知
用工部門一旦決定錄用新員工后，應(yīng)將《人員錄用審批表》及時(shí)報(bào)送至單位人事部門，招聘專員必須在收到“審批表”的當(dāng)日下達(dá)《錄用通知書》（附表5），告知應(yīng)聘者報(bào)到日期及攜帶的相關(guān)證件。
六、未錄用人員通知
對于初試或復(fù)試未通過者，單位人事部門負(fù)責(zé)招聘人員應(yīng)及時(shí)謝絕對方。
第五章新人報(bào)到
第十條新人報(bào)到手續(xù)辦理
一、體檢規(guī)定
錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。
二、證件繳交
新員工報(bào)到時(shí)須提交以下相關(guān)證件或資料：
1、身份證原件；
2、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件；
書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用
寫管理制度的時(shí)候，得先摸清楚公司的需求。每個(gè)公司的情況都不一樣，比如有的公司特別看重學(xué)歷，有的則更關(guān)注工作經(jīng)驗(yàn)。所以第一步是搞清楚公司到底需要什么樣的人才，這很重要。要是一開始就搞錯(cuò)了方向，后面的工作就會(huì)很被動(dòng)。
比如，有個(gè)公司想招個(gè)技術(shù)部門的主管，結(jié)果招聘條件里寫了太多關(guān)于行政管理的要求，這就有點(diǎn)偏題了。再比如，有些崗位需要的是動(dòng)手能力強(qiáng)的人，可招聘啟事卻寫得像學(xué)術(shù)研究似的，這就有點(diǎn)不搭調(diào)。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)遇到這種情況，比如一個(gè)崗位本來應(yīng)該優(yōu)先考慮專業(yè)技能，但因?yàn)閔r對業(yè)務(wù)不了解，結(jié)果把重點(diǎn)放到了人際關(guān)系上，這樣就容易招到不合適的人。
寫管理制度的時(shí)候，最好能找?guī)讉€(gè)部門經(jīng)理一起討論一下，聽聽他們對崗位的具體要求。有時(shí)候hr可能覺得自己懂很多，但實(shí)際上未必了解一線工作的具體情況。所以多聽聽意見，能避免不少麻煩。當(dāng)然，也不能光聽他們的，畢竟hr也有自己的專業(yè)判斷。要是完全順著部門經(jīng)理的想法走，可能會(huì)導(dǎo)致招聘標(biāo)準(zhǔn)混亂，比如同一個(gè)崗位一會(huì)兒要求這個(gè)證，一會(huì)兒又要求那個(gè)證，弄得應(yīng)聘者都搞不清楚到底要什么。
制定制度的時(shí)候，還得考慮流程的問題。比如簡歷篩選、面試安排、背景調(diào)查這些環(huán)節(jié)都要有明確的步驟。要是流程太亂，就容易出問題。有時(shí)候hr忙著處理其他事情，把招聘的事往后推，結(jié)果候選人等急了就跑了。還有就是面試官的培訓(xùn)也很關(guān)鍵，要是面試官不知道該怎么提問，問一些無關(guān)緊要的問題，那肯定會(huì)影響招聘效果。
書寫注意事項(xiàng)：
管理制度里最好還能寫清楚考核的標(biāo)準(zhǔn)。比如試用期的考核周期、考核內(nèi)容，這些都是必須明確的。不然的話，等到試用期結(jié)束才發(fā)現(xiàn)人不對崗，那就麻煩了。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)這種情況，比如考核標(biāo)準(zhǔn)定得太死板，結(jié)果優(yōu)秀的候選人被刷掉了。所以，標(biāo)準(zhǔn)可以嚴(yán)一點(diǎn)，但也不能太死板，得留點(diǎn)靈活的空間。
小編友情提醒：
管理制度還得定期檢查更新。市場環(huán)境變化快，公司的發(fā)展方向也可能調(diào)整，所以管理制度不能一成不變。要是幾年都不改一次，等到發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候就晚了。有時(shí)候會(huì)遇到這樣的情況，比如某項(xiàng)制度寫得很詳細(xì)，但幾年過去了，實(shí)際情況已經(jīng)變了，可沒人注意到，結(jié)果導(dǎo)致執(zhí)行起來很別扭。
【第6篇】公司人事管理制度模板怎么寫1650字
總則
第一條 為規(guī)范公司的人事勞資管理，特制定本規(guī)定。
第內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長，最長以5日為限。
第四條 __ 奉調(diào)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。
第五條 調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬上級暫時(shí)代理。□ 解
第一條 本公司員工的解職分為當(dāng)然解職、、辭職、停職、及免職或解雇六種。
第二條 本公司員工死亡為當(dāng)然解職。
第三條 本公司員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日30天前以書面形式呈送人事行政部申請核準(zhǔn)，在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
第四條 本公司員工有下列情況之一者可命令停職
(一) 保證人更換期間，所屬中心總監(jiān)認(rèn)為必要停職者;
(二) 因病延長假期超過6個(gè)月者;
(三) 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者;
第五條 命令停職者。遇到下列情況，酌情予以處理
(一) 因病命令停職者，自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請復(fù)職者資遣或命令退休。
(二) 因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但有關(guān)機(jī)構(gòu)撤訴或判決無罪確定后，可予復(fù)職。
第六條 本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年限以中斷計(jì)。
第七條 本公司員工離職，除當(dāng)然解職及命令解職未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。服務(wù)
第一條 本公司各級員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。
第二條 本公司員工應(yīng)接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應(yīng)于事前表明。
第三條 本公司員工應(yīng)尊重公司形象與聲譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。
第四條 本公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)，但經(jīng)董事長核準(zhǔn)者不在此限。
第五條 本公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。
第六條 本公司員工執(zhí)行職務(wù)時(shí)，嚴(yán)格遵守《職務(wù)說明書》及其他相關(guān)規(guī)定，不得畏難規(guī)避，互相推諉。
第七條 本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對一切公物應(yīng)加愛護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。
第八條 本公司員工對外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得驕傲自滿以損害本公司名譽(yù)的行為。
第九條 本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得發(fā)生斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)的事情。
第十條 本公司員工出勤管理應(yīng)由人事行政部統(tǒng)一管理，員工出勤管理辦法另訂。
第十一條 本公司員工因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)由部門經(jīng)理簽署《加班核定表》后方可加班，如有特殊情況可先加班，后由中心總監(jiān)簽署《加班核定表》。 □ 交接手續(xù)
第一條 本公司員工交接分
(一) 三級以上(含三級)人員交接。
(二) 三級以下人員交接。
第二條 《公司人員分類表》規(guī)定的三級以上(含三級)的人員。三級以下人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。
第三條 三級以上(含三級)人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交。
(一) 人員名冊。
(二) 未辦及未了事項(xiàng)。
(三) 主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。
第四條 三級以下經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交。
(一) 所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)資料名錄。
(二) 未辦及未了事項(xiàng)。
第五條 三級以上主管人員交接時(shí)應(yīng)由公司中心總監(jiān)監(jiān)交，三級以下人員交接時(shí)可由該部門經(jīng)理監(jiān)交。
第六條 本公司員工的交接，如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見呈報(bào)中心總監(jiān)核定。
第七條 三級以上(含三級)人員移交應(yīng)于交接之日將本章
第三條 規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。
第八條 三級以下人員移交應(yīng)于交接日將本章
第四條 規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。
第九條 三級以上(含三級)人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。
第十條 三級以下人員移交時(shí)，應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。
第十一條 各級人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)指定負(fù)責(zé)人代為辦理交接時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。
第十二條 各級人員過期不移交或移交不清者得責(zé)令于10內(nèi)交接清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
書寫經(jīng)驗(yàn)46人覺得有用
寫公司人事管理制度的時(shí)候，得先弄清楚公司的具體情況，比如員工人數(shù)、部門設(shè)置、業(yè)務(wù)性質(zhì)什么的。這就好比做菜，要是不清楚鍋里有什么食材，就瞎忙活，肯定做不好。制度的框架，大致包括招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲這幾塊。不過，別光想著照搬別人的模版，每個(gè)公司的情況都不一樣，得因地制宜。
比如說招聘這一塊兒，得明確招聘流程，從發(fā)布招聘信息到面試再到錄用，每一步都得有章可循。要是流程不清，員工進(jìn)來后可能就會(huì)覺得亂七八糟，工作起來也不順暢。還有培訓(xùn)，新員工進(jìn)來了，得讓他們盡快熟悉環(huán)境，老員工也得定期充電，不然跟不上時(shí)代發(fā)展。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如培訓(xùn)的內(nèi)容沒具體列出來，這樣就容易出問題。
考核這塊兒也是個(gè)重點(diǎn)，績效考核得公平公正，要是考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，員工就會(huì)有意見。制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際的工作表現(xiàn)，不能憑感覺來。至于獎(jiǎng)懲，該獎(jiǎng)勵(lì)的得及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，該懲罰的也不能手軟，但要注意方式方法，別搞得大家情緒低落。
寫制度的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如有些地方寫得太籠統(tǒng)，具體的操作步驟沒交代明白。還有些地方可能會(huì)有點(diǎn)語法上的小毛病，比如動(dòng)詞和名詞搭配不當(dāng)之類的。這些問題平時(shí)可能不容易注意到，但仔細(xì)看就能發(fā)現(xiàn)問題所在。制度寫完后，最好能讓幾個(gè)同事一起看看，聽聽他們的建議，畢竟他們最了解日常工作中的實(shí)際情況。
