季度工作總結(jié)開頭及結(jié)尾2000字怎么寫 【篇1】1550字
季度工作總結(jié)開頭及結(jié)尾2000字
回顧過去的第二季度，酒店預(yù)計實現(xiàn)季度銷售收入超xx萬元，比去季度同期增長了xx%，其中，餐飲收入占總收入的x%，客房銷售收入占xx%，客房營業(yè)收入比去季度同期增長了xx%。
一、管理服務(wù)以人為本
人，是工作的核心，而酒店服務(wù)行業(yè)，人的重要性高于其他因素。酒店運營需要優(yōu)秀的管理人員和高素質(zhì)的員工。針對各個部門特點，部門內(nèi)分工不同，酒店多次組織員工培訓(xùn)實踐。集中員工展示學(xué)習(xí)新的服務(wù)技巧，集合管理層交流靈活適用的管理經(jīng)驗，并積極寫下反饋和心得。范圍較大的管理理念，由管理層帶頭扭轉(zhuǎn)舊思維貫徹執(zhí)行；范圍較小的技能技巧，由管理者教授，并選撥學(xué)習(xí)快的員工帶領(lǐng)其他員工練習(xí)。
如，如何加強管理層在酒店成長過程中的自我完善，在日常中找突破，在隱患階段撲滅問題；廚房切配量化個人技巧分享、前廳餐桌裝飾對比、面對客人回答技巧演練、客房樓層打掃順序等。而且每個季度酒店都會選出“吳越之星”，獎勵那些服務(wù)熱情用心、技能熟練創(chuàng)新的員工，并對進步明顯、學(xué)習(xí)積極、風(fēng)氣良好的員工進行表揚。傳遞的形式有領(lǐng)導(dǎo)下達形式、例會形式、員工交流形式等。通過以上一系列的活動，使員工在意識上有了根緊繃著上進的弦，使管理層認識到進步的空間。對酒店整體員工素質(zhì)提升有了一個良性的慣性推進。
二、安全生產(chǎn)以勤為本
安全，是生產(chǎn)持續(xù)的保障，是酒店經(jīng)營最基本的要素之一，酒店在第三季度度無發(fā)生任何安全事件。沒有安全生產(chǎn)保障，任何成績和榮譽都是不堅實的。員工首先要進行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，在日常工作流程中避免危險行為產(chǎn)生，一旦發(fā)現(xiàn)立即制止，然后積極參與各種消防安全培訓(xùn)，掌握“三懂”、“三會”、“三提示”等，并且參加酒店組織的消防演練。針對酒店基本運營設(shè)備，常規(guī)性的維護檢查是杜絕安全生產(chǎn)隱患最有效的方法，各部門一旦發(fā)現(xiàn)問題則積極上報設(shè)備保障部門，做到有處理、有登記。
同時設(shè)備保障部要承擔(dān)驗證消防用具的可靠性、擺放的合理性、消防應(yīng)急處理的可行性工作。作為酒店的領(lǐng)導(dǎo)層，對安全生產(chǎn)問題尤為重視，按照旅游局文件指示成立的消防安全小組，定時的在酒店進行消防檢查，對于不符合消防安全的現(xiàn)象和行為嚴厲指出和監(jiān)督處理。勤檢查、勤處理、勤反饋，安全生產(chǎn)是根循環(huán)運轉(zhuǎn)的鏈子，斷開一截后果就不堪設(shè)想，因此“勤”是本酒店對于安全的理解。
三、初步完成新樓擴張運營
本酒店新樓，經(jīng)過第三季度多的規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)裝修并與主樓搭建通天橋，形成了主樓與裙樓的整體銜接。初步完成竣工投入運行運營等工作。進一步提升了酒店檔次品質(zhì)和完善了硬件設(shè)施設(shè)備，使酒店能更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)的能力，保障了高品質(zhì)菜肴出品以及滿足賓客更加愉悅的用餐和住宿舒適環(huán)境。新增設(shè)的多功能宴會廳為明季度進一步拓展婚慶商務(wù)活動市場打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、酒店創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定管理
酒店通過利用本身的區(qū)位優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，積極拓寬銷售渠道，保持原有客源；在內(nèi)部開展業(yè)績爭優(yōu)，增加了營業(yè)收入。開挖潛力、節(jié)源開流，合理利用資源，優(yōu)化原有物資流程，嚴格控制，提倡節(jié)約，避免了資源浪費和人力損耗，增加了利潤。從領(lǐng)導(dǎo)層開始優(yōu)化管理，逐步到優(yōu)化部門運轉(zhuǎn)和個人技能，從而贏得了客人的肯定，進一步保障了酒店良好的、持續(xù)的發(fā)展趨勢。
五、三季度工作計劃目標
酒店發(fā)展中還遇到很多問題，員工流動性大、季度末心態(tài)不穩(wěn)部分員工要回家過季度；員工自我學(xué)習(xí)能力不強，如何讓員工明確自己的人生工作目標，并主動學(xué)習(xí)提高，尋找解決之道都是長遠而艱巨的任務(wù)。問題就是機遇，解決問題就能得到突破。管理層將積極思考如何增加員工歸屬感和讓員工有能力在這個城市更好生存的各種對策。同時，酒店主樓內(nèi)外明季度將重新規(guī)劃設(shè)計，增設(shè)符合發(fā)展的配套功能，力求打造更符合發(fā)展趨勢的檔次和形象。
篇1寫作要點145人覺得有用
季度工作總結(jié)其實說起來挺復(fù)雜的，畢竟要兼顧很多東西，既要概括得全面，又不能漏掉關(guān)鍵點。開頭部分，我覺得可以從總體情況入手，就是把這段時間干了啥給交代清楚，但別太啰嗦，簡單明了就行。比如說“今年第一季度，咱們部門的工作圍繞幾個重點任務(wù)展開”，接著就把這些重點任務(wù)挨個提一下，這樣讀者就能大概知道你要講什么。
中間這部分就比較講究了，得把具體的工作成果寫出來，最好能用數(shù)字說話，像“銷售額提升了百分之十”或者“項目完成率達到九十五%”。不過有時候數(shù)字可能不太好找，那就得靠描述了，比如“客戶滿意度有了明顯提高”，這樣的表達雖然沒有具體數(shù)據(jù)，但也能傳達一定的信息。當然，工作中遇到的問題也不能忽略，這能體現(xiàn)工作的深度，“期間也遇到了一些挑戰(zhàn)，像是資源分配不太合理，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)進度滯后”。
結(jié)尾，不用太復(fù)雜，主要是對未來工作做個簡單的展望?？梢詮娬{(diào)一下接下來的重點方向，像是“下一階段將繼續(xù)優(yōu)化資源配置，確保重點項目順利推進”。這里有個小提醒，要是寫總結(jié)的時候發(fā)現(xiàn)前面提到的任務(wù)跟后面展望的不太一致，那可能是思路有點亂，得稍微調(diào)整一下順序。
寫總結(jié)的時候，要注意用詞盡量專業(yè)，避免口語化。比如說“事情辦得很順利”不如改成“各項工作均按計劃順利完成”，這樣顯得正式些。不過，有時候?qū)懽髡呖赡軙驗橼s時間，直接用簡單的詞代替復(fù)雜的術(shù)語，比如“管理”寫成“管”，雖然意思差不多，但還是會被細心的人發(fā)現(xiàn)。
書寫注意事項：
總結(jié)里頭最好能帶點自己的思考，哪怕只是淺顯的看法也行?！巴ㄟ^這次總結(jié)，我們意識到團隊協(xié)作的重要性”，這樣的句子能讓總結(jié)更有深度。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的人會忘記這一點，只顧著羅列事實，結(jié)果就顯得干巴巴的。
總結(jié)里的段落長度最好控制一下，太長的話容易讓人讀著累。比如一個段落寫了好幾件事，雖然都挺重要的，但一口氣讀下來可能會記不住重點。所以建議把相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容歸到一起，分成幾個短段落，這樣閱讀體驗會好很多。
最后一點，寫總結(jié)的時候一定要實事求是，不能夸大其詞。如果實在覺得成績不夠亮眼，也不要灰心，就說說努力的方向也好，“盡管目前成效有限，但我們有信心在未來幾個月內(nèi)取得突破性進展”。
一季度總結(jié)開頭怎么寫怎么寫【篇2】 1200字
俗話說“萬事開頭難”，做任何事情我們可能都會對于有一個怎么樣的開始或者開頭而糾結(jié)。我們在寫作季度工作總結(jié)的時候可能也會遇到這樣的情況，季度總結(jié)開頭怎么寫?你有米有糾結(jié)過季度總結(jié)開頭怎么寫的問題呢?季度總結(jié)讓人頭大，可能洽洽就是因為不知道季度工作總結(jié)開頭怎么寫比較合適吧?那就趕快來隨世界工廠網(wǎng)小編一起來看看季度總結(jié)開頭怎么寫吧!
這一季度工作做的都很不錯，季度總結(jié)當然也要精彩嘍，這樣才是將前一段時間的工作完美的收場!當然了，季度總結(jié)要精彩，開頭精彩就更能吸引人咯!那么，季度總結(jié)開頭怎么寫才精彩呢?
沒有開頭就直奔主題的工作總結(jié)是不正式的，所以我們要注意在寫作2025各個季度工作總結(jié)的時候，一定要擬定個開頭，盡管很簡短!
下面是幾個關(guān)于工作總結(jié)的精彩開頭的范例，世界工廠網(wǎng)小編在這里就拋磚引玉了!
2025季度總結(jié)開頭寫作范例：
1.不知不覺，2025年的第一個季度就這么結(jié)束了，為了對本季度工作做一個全面系統(tǒng)的檢查、總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，以便確定下一季度的工作方向和目標，把工作做好，特將本季度工作具體情況總結(jié)如下：
......
2.時光飛逝，又到了寫2025年第一季度工作總結(jié)的時候了，在本季度我的工作成績突出有所突破，但依舊存在很多問題和不足，故將本季度工作具體情況分為2025第一季度工作內(nèi)容和成績、2025第一季度工作中存在的問題和不足、2025第一季度工作心得和反思以及2025第二季度工作計劃幾部分來詳細說明，以便不斷激勵自我在反思中不斷進步?，F(xiàn)將2025一季度工作總結(jié)如下：
......
3.時間過的真快，轉(zhuǎn)眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲，我是*月*日來到白象春華求是學(xué)校，承蒙領(lǐng)導(dǎo)不嫌棄我是一個初出茅廬什么都不懂的混小子，并接納了我在單位工作，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作，當然也少不了我在這里工作的頭銜——市場專員，大專我學(xué)的是機電一體化專業(yè)，對于單位給我安排的市場營銷工作，剛開始我對于這份來之不易的工作真是有心拿的起，無心做的好，因為我沒有接觸過市場營銷這一塊專業(yè)，我都不知道做一些什么，做起來就相當吃力。在我不解與困惑的同時，僅憑對市場工作的熱情，單位的領(lǐng)導(dǎo)對我的成長倍感厚望，曾很多次找我談心，提供我在工作精神上結(jié)實的信心和動力，伏案沉思這半年，我做一下簡單的總結(jié)。 歸納以下幾點：
......
4.根據(jù)之前部門下達的2025年工作指標以及本人的2025一季度工作計劃安排，在2025一季度工作結(jié)束紙膜，特將本季度工作具體情況總結(jié)如下，一共分為2025一季度工作主要內(nèi)容、2025一季度工作目標完成情況、2025一季度工作得失情況分析以及2025第二季度工作計劃等四部分。具體如下：
......
工作總結(jié)的開頭部分只是個引導(dǎo)的作用，就好像文章的簡介，簡簡潔明了說明文章大致內(nèi)容或者說明文章的寫作目的，這樣也可以便于我們在寫作下文的時候更加有目的性。
其實，只要我們下定決心去開始寫作了，那么一個小小的季度總結(jié)開頭是難不倒我們的，相信自己，相信您的工作總結(jié)會有一個比較好的開頭哦!世界工廠網(wǎng)學(xué)堂頻道，因你精彩，因你更精彩!
篇2寫作要點227人覺得有用
寫總結(jié)的時候，很多人會糾結(jié)于開頭怎么弄才好。其實開頭這部分挺關(guān)鍵的，它得先把事情交代清楚，不然后面的內(nèi)容就像沒根的大樹，飄著沒方向。比如開頭可以簡單提一下這段時間的工作背景，像是說這一季度公司做了哪些調(diào)整，市場環(huán)境怎么樣之類的。要是有啥特別的項目啟動了，也可以簡要提一下。
接著就是把主要工作成果擺出來，別藏著掖著。比如說完成了幾個重要任務(wù)，每個任務(wù)大概取得了什么效果，數(shù)字能體現(xiàn)就用數(shù)字說話。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，容易漏掉一些細節(jié)，比如具體的時間節(jié)點忘了標注，這就有點麻煩了。要是寫到某個項目的進展時，最好能附帶點數(shù)據(jù)支撐，這樣看起來更有說服力。
還有一點需要注意，總結(jié)里提到的問題部分，不能太含糊。有些人在寫問題的時候，喜歡用“存在一定的困難”這類比較籠統(tǒng)的說法，這其實不太合適。最好是能明確指出哪里出了問題，比如說是因為資源分配不合理，還是因為溝通機制不到位。如果能結(jié)合實際情況提出具體的改進建議，那總結(jié)的質(zhì)量就會更高。
書寫注意事項：
總結(jié)里涉及到的一些專業(yè)術(shù)語，最好能解釋清楚，尤其是面對不太熟悉這個領(lǐng)域的人看這份總結(jié)的時候。要是術(shù)語用得太隨意，可能會讓人摸不著頭腦。有時候?qū)懼鴮懼赡軙浨懊嫣岬降膬?nèi)容，結(jié)果后面又重新描述一遍，這就顯得啰嗦了。所以寫總結(jié)的時候，心里得有個大致的框架，確保前后呼應(yīng)。
還有個地方要注意，寫總結(jié)的時候，盡量避免情緒化的表達。有些人可能覺得總結(jié)里加點感慨能讓內(nèi)容更生動，但其實這樣反而會沖淡總結(jié)本身的嚴肅性。當然，適當?shù)姆e極態(tài)度是可以的，畢竟總結(jié)也是一種展示工作成果的方式。
寫總結(jié)時，最好能提前準備好相關(guān)的資料，像會議記錄、工作日志之類的，這些東西能幫助回憶起很多重要的細節(jié)。要是平時沒有養(yǎng)成做記錄的習(xí)慣，到了寫總結(jié)的時候就容易抓瞎。有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，會因為時間緊迫，草草了事，這樣的總結(jié)往往質(zhì)量不高。所以建議提前規(guī)劃好時間，認真對待這件事。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候，字體大小、排版格式這些小細節(jié)也別忽視。要是總結(jié)寫得很認真，但排版亂七八糟，給人的感覺也會大打折扣。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心用錯標點符號，比如逗號和頓號混著用，這雖然不影響理解，但仔細看的話會有點怪怪的。
人事季度工作總結(jié)開頭怎么寫【篇3】 1950字
不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!
第四季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
一、人員招聘
10月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與江門、新會的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。
二、個人工作態(tài)度
盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。
三、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。
當然，在工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。
二、執(zhí)行力不強
人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。
三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)
公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。
自我評價：
1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求。
一、行政工作
主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。以后做事要細心、細心、再細心，不可馬虎，遇到事情不可慌張，要學(xué)會沉著冷靜處理，做事要有條理性。
提高工作效率。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。
二、人事工作
1、人員的招聘與配置
繼續(xù)為公司儲備人才，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的化，節(jié)省人力資源成本。
2、培訓(xùn)與開發(fā)
年底時計劃作一份人員培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)員工對培訓(xùn)的需求進行分析，然后在年初時制定本年度的培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的需求結(jié)合公司實際的情況，實施培訓(xùn)項目。
3、人力資源規(guī)劃
對公司的各個崗位進行評價分析，編寫各個崗位的工作說明書，為公司員工的晉升、調(diào)薪、考核提供依據(jù)。
4、規(guī)范人事流程
規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。
篇3寫作要點86人覺得有用
寫總結(jié)的時候，開頭得好好琢磨。有些人喜歡開門見山，直奔主題，說清這一季度做了啥事。這樣寫也有道理，但可能顯得太干巴了。比如我以前寫過一個開頭：“____年一季度，我們部門主要圍繞員工招聘、培訓(xùn)和考核展開工作。”這樣的開頭雖然清楚，但總覺得少了點什么。
其實，開頭可以稍微帶點情緒，或者用個引子。比如，可以說說這季度的大背景，為啥要做這些事?！敖衲暌患径龋芡獠渴袌霏h(huán)境影響，公司業(yè)務(wù)調(diào)整幅度較大，這對人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)?！边@么一來，就顯得更有針對性了。
不過，有些人在寫開頭時會犯個小毛病，就是啰嗦。比如我見過有人寫了好幾句話才說到正題，“由于種種原因，我們部門在第一季度開展了若干項工作，其中最重要的是……”這種句子太長了，讀起來費勁。建議開頭最好控制在一兩句之內(nèi)，把重點拎出來就行。
書寫注意事項：
開頭還應(yīng)該和后面的內(nèi)容呼應(yīng)。如果后面講到具體成果，那開頭就得有個鋪墊。比如，“為了應(yīng)對業(yè)務(wù)變化，我們采取了一系列措施，包括優(yōu)化招聘流程、加強內(nèi)部培訓(xùn)等。”這樣一來，后面的細節(jié)就順理成章了。
還有一點需要注意，就是不要忽略數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能讓總結(jié)看起來更實在。比如，“一季度共完成新員工招聘x人，同比增長y%?！边@樣的數(shù)字能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。當然，寫的時候要注意格式，別把單位漏掉，也不要讓數(shù)字顯得突兀。
寫到這里，其實已經(jīng)差不多了。開頭這部分主要是搭個架子，讓讀者知道接下來要講什么。只要思路清晰，語言簡潔，開頭就不會出大問題。要是開頭寫得不好，后面再好的內(nèi)容也可能被埋沒。所以，開頭這塊兒得下點功夫。
生產(chǎn)車間第四季度工作總結(jié)開頭怎么寫怎么寫【篇4】 150字
篇4寫作要點217人覺得有用
車間的第四季度工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里大家伙兒都付出了不少努力?；仡欉@一階段的工作，我覺得有幾個地方值得拿出來講講。一開始接到任務(wù)的時候，說實話心里也沒底，畢竟涉及的事情多，頭緒也雜。不過，領(lǐng)導(dǎo)給定的目標挺明確，這就給大家一個方向。
生產(chǎn)計劃方面，月初的時候就列了個詳細的表格，把每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點都標出來了。這表格看起來挺復(fù)雜，但實際操作起來還挺管用。每天早上開碰頭會的時候，就對照著這個表看看進度如何，有沒有哪里卡住了。有些時候發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)慢了，就得趕緊想辦法調(diào)整，有時候是設(shè)備出了點小狀況，有時候是原材料沒及時到位，這都需要現(xiàn)場去協(xié)調(diào)。
材料管理這塊兒，說實話以前也有點亂，有時候領(lǐng)料的時候發(fā)現(xiàn)庫存不對勁，后來專門安排人盯著這事。倉庫那邊現(xiàn)在比之前規(guī)整多了，每次入庫出庫都有記錄，月底一查賬目，發(fā)現(xiàn)出入不大，心里也就踏實了。不過偶爾也會有點小插曲，像是有一次驗收的時候發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商送來的材料質(zhì)量不太合格，這事就得立刻上報，不然會影響后續(xù)的生產(chǎn)。
人員調(diào)配也是個大頭兒。這段時間新來了幾個同事，他們對流程還不太熟悉，所以得安排老員工帶著一起干。剛開始的時候效率不高，但慢慢就磨合過來了。特別是遇到趕工期的時候，大家都得頂上去，這時候要是有人掉鏈子，整個進度就受影響。好在大家配合得不錯，到最后總算按時完成了任務(wù)。
安全檢查這方面，這可是重中之重。車間里機器多，操作不當容易出事，所以每周都要組織一次全面的安全檢查。上次有個同事差點被機器夾到手，幸虧他反應(yīng)快躲開了，但這也提醒我們平時得更注意細節(jié)。檢查的時候不僅要看設(shè)備狀態(tài)，還得觀察工人們的操作習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題就得當場糾正，不能留隱患。
xxxx年第四季度工作總結(jié)開頭200字怎么寫【篇5】 200字
篇5寫作要點118人覺得有用
時間過得真快，一眨眼第四季度就接近尾聲了?；仡欉@一段時間的工作，感觸頗多。從十月開始，整個團隊就在為年底沖刺做準備，說實話當時壓力挺大的。不過大家齊心協(xié)力，最終還是完成了既定目標。具體來說，我們針對市場反饋調(diào)整了產(chǎn)品策略，效果還算不錯。月初的時候，由于對客戶需求理解不到位，導(dǎo)致初期方案被否決，后來經(jīng)過多次討論才敲定最終版本。這個過程中，也暴露出我們在溝通協(xié)調(diào)上的不足。好在大家及時彌補，沒讓事情變得更糟。
書寫注意事項：
關(guān)于人員管理方面也有新的嘗試。以往我們都是按部就班地分配任務(wù)，這次特意安排了一些跨部門合作項目，目的是增強團隊協(xié)作能力。從結(jié)果來看，這種方式確實提高了工作效率，同時也促進了員工之間的交流。當然，這里邊也有些小插曲，比如某次會議因為準備不足，討論偏離主題，浪費了不少時間。事后我們專門開了復(fù)盤會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
接下來要說的是財務(wù)狀況。截至十一月底，我們的預(yù)算執(zhí)行率達到了預(yù)期水平，但仍有部分資金未完全落實到位。主要原因在于審批流程耗時較長，影響了資金使用的效率。為此，我們已經(jīng)向管理層提出優(yōu)化建議，希望能盡快得到批復(fù)?？傮w而言，這一季度無論是業(yè)務(wù)進展還是內(nèi)部管理都有進步，但也存在一些需要改進的地方。
季度工作總結(jié)開頭模板怎么寫【篇6】 1300字
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲，我是6月30來到白象春華求是學(xué)校，承蒙領(lǐng)導(dǎo)不嫌棄我是一個初出茅廬什么都不懂的混小子，并接納了我在單位工作，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作，當然也少不了我在這里工作的頭銜——市場專員，大專我學(xué)的是機電一體化專業(yè)，對于單位給我安排的市場營銷工作，剛開始我對于這份來之不易的工作真是有心拿的起，無心做的好，因為我沒有接觸過市場營銷這一塊專業(yè)，我都不知道做一些什么，做起來就相當吃力。在我不解與困惑的同時，僅憑對市場工作的熱情，單位的領(lǐng)導(dǎo)對我的成長倍感厚望，曾很多次找我談心，提供我在工作精神上結(jié)實的信心和動力，伏案沉思這半年，我做一下簡單的季度工作總結(jié)。
歸納以下幾點：
1. 一切從零開始，積極學(xué)習(xí)市場運作有關(guān)方面的專業(yè)知識，努力做到專業(yè)知識程度向市場這方面發(fā)展；
2. 積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)工作，做到工作上有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問題的方案，不懂就問，努力把工作做好；
3. 工作于實際相符合，調(diào)研市場前景，并做好相應(yīng)的市場部年度工作計劃；
4. 分析市場需求，尋求招生市場關(guān)鍵在于哪，對市場的認識也有一個比較透明的掌握，并做好市場月報表；
5. 在不斷的學(xué)習(xí)知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高；
6. 在每個月里設(shè)計好當月招生廣告，如：廣告紙、調(diào)幅、寫真廣告等，并積極的投入到市場的運作；
7. 對于市場活動，如講座、校外設(shè)點宣傳，能很好的做好市場活動的策劃，并執(zhí)行；
8. “知彼知己，百戰(zhàn)不殆”調(diào)研當?shù)仄渌嘤?xùn)同行的有關(guān)動態(tài)，分析效果，可行性時加以模仿；
二、部門工作總結(jié)
xx年6月30日，白象春華求是學(xué)校市場部門成立了，在將近半年時間內(nèi)，逐步開展市場工作，從什么都沒有的市場部，漸漸的在單位中成長，做到“市場工作先調(diào)查，其次匯報，接著計劃，再執(zhí)行，最后是總結(jié)提煉，”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核。
在單位業(yè)績上可以知道我們市場部門是做的不好的，因為今年的招生業(yè)績基本是和去年持平，對于當?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓(xùn)機構(gòu)來說，地理環(huán)境優(yōu)勢、學(xué)校師資都在我們之下，對手只有在項目學(xué)費上往下調(diào)，這給我們的市場帶來一定的沖擊。我們穩(wěn)站當?shù)厥袌瞿鞘且粋€必然性。
下面我對我們部門的工作做一下歸納
1. 部門建設(shè)：部門剛剛啟動，市場體系還不是很完整，可是開展市場工作人員嚴重不足；
2. 部門人員培訓(xùn)：經(jīng)過大半年的打磨，并參加總部安排的有關(guān)市場業(yè)務(wù)規(guī)范及市場運作規(guī)范的培訓(xùn)已經(jīng)有很多次，已基本上掌握了市場招生工作，但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務(wù)重，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。
3. 部門工作數(shù)據(jù)分析：在工作上對于市場數(shù)據(jù)分析是非常不足的，因為市場招生就是我們的工作，如果學(xué)生來報名了，可是我們還不知道他是怎么知道我校有相關(guān)的培訓(xùn)項 目；
4. 部門工作情況：工作沒有一個很明確的目標和詳細的計劃，市場人遠沒有養(yǎng)成一個寫個人工作總結(jié)和個人工作計劃的習(xí)慣；
5. 部門創(chuàng)新性：新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，業(yè)務(wù)能力還有待提高；
6. 整頓單位內(nèi)部市場品牌資料，迎接總部考核；
7. 以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標，為此我對他們表示由衷的感謝。
篇6寫作要點162人覺得有用
寫總結(jié)的時候，很多人可能覺得開頭挺難搞的。其實開頭這部分還挺重要的，得先把背景說清楚，不然讀者可能一頭霧水。比如先簡單介紹一下這段時間的工作環(huán)境怎么樣，團隊狀態(tài)如何，還有就是這一階段的整體目標是什么之類的。要是能用一兩句話就把這些交代明白，那后面寫起來就順當多了。
開頭這部分還可以稍微提一下成果，但不用太詳細，點到為止就行。比如說“本季度我們在幾個關(guān)鍵領(lǐng)域取得了不錯的進展”，這樣的話既顯得有底氣，又不會喧賓奪主。當然，如果實在不知道怎么起頭，可以試著回顧一下上個季度的情況，做個簡單的對比，這樣也能引出當前的主題。
接著，就得把重點放在具體工作上了。這部分要盡量避免空話套話，最好是結(jié)合實際情況來說事。比如說項目推進過程中遇到過什么困難，又是怎么克服的，這都是很有價值的內(nèi)容。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙恍⌒穆┑粢恍┘毠?jié)，像某個時間節(jié)點沒寫清楚，或者某個數(shù)據(jù)沒標明來源，這種小問題倒是不影響整體效果，但最好還是檢查一下。
還有一點需要注意，總結(jié)里邊提到的數(shù)據(jù)啊、例子，最好都是真實可靠的。畢竟總結(jié)不是講故事，它得有一定的說服力才行。要是憑空捏造一些數(shù)字或者情況，一旦被發(fā)現(xiàn)，那可就尷尬了。當然，偶爾也會碰到那種特別復(fù)雜的情況，一時半會兒找不到確切的數(shù)據(jù)，這時候可以試著用大概的范圍來代替，比如“大約完成了xx%的任務(wù)量”。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，語言風(fēng)格可以根據(jù)不同的場合調(diào)整。如果是給上級看的，那得正式一點，多用專業(yè)術(shù)語；要是內(nèi)部交流的話，就可以輕松些，甚至帶點幽默感也沒關(guān)系。不過千萬要注意別太過隨意，否則容易給人留下不專業(yè)的印象。
