2025年度工作總結開頭怎么寫怎么寫 【篇1】450字
xx年工作總結及xx年工作計劃內(nèi)容構架：
1、情況回顧
年終總結這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。
2、經(jīng)驗體會
這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。
3、今后打算
這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經(jīng)驗教訓之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。
篇1寫作要點197人覺得有用
寫總結的時候，很多人一開始都會覺得無從下手，尤其是那種開門見山式的開頭。其實，總結的開頭并不需要太復雜，關鍵是能快速點明主題。比方說，直接陳述這一年的工作重點是什么，這樣讀者就能迅速抓住核心。當然，這一步得結合實際情況來定，不能一概而論。
開頭這部分最好簡練些，避免啰嗦。比如，可以先簡單回顧一下過去一年的整體情況，然后引出接下來的重點內(nèi)容。但要注意的是，這里的回顧不能太過詳細，不然會讓開頭顯得冗長。有時候，人們會習慣性地想把所有的背景都交代清楚，結果反而弄巧成拙。
書寫注意事項：
開頭還可以用一些比較直觀的數(shù)據(jù)或者成果來吸引注意力。比如，可以用數(shù)字來體現(xiàn)工作成效，像完成了多少個項目，解決了哪些關鍵問題之類的。這種方式既直觀又能讓讀者對后面的內(nèi)容產(chǎn)生期待。
不過，有些人在寫的時候可能會忽略時間線的重要性。比如，有的人喜歡從年初開始講起，有的人則傾向于從年中某個重要節(jié)點切入。這兩種方式本身都沒問題，關鍵是要確保整個敘述是有條理的，不至于讓人覺得跳躍感太強。
還有個需要注意的地方，就是開頭部分的措辭要盡量正式一點。畢竟總結通常是為了向上級匯報或者是內(nèi)部存檔用的，所以語言上得符合相應的場合需求。不過，有些人可能會在這一點上把握不好尺度，要么過于書面化，要么又顯得太隨意了。
再者，開頭部分也可以適當帶入一些亮點。比如，有沒有什么特別突出的成績，或者是在過程中遇到的一些新挑戰(zhàn)。把這些元素融入到開頭里，不僅能增加吸引力，還能為后續(xù)的具體描述做好鋪墊。
會計工作總結開頭怎么寫【篇2】 600字
（一）首先要有實事求是的態(tài)度。工作總結中，常常出現(xiàn)兩種傾向：一種是好大喜功，搞浮夸，只講成績，不談問題；另一種是將總結寫成了“檢討書”，把工作說成一無是處。這兩種都不是實事求是的態(tài)度?？偨Y要在如實地、一分為二地分析、評價自己的工作上，對成績，不要夸大；對問題，不要輕描淡寫。
（二）總結要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對主要矛盾要進行深入細致的分析，談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質是什么，教訓是什么。這樣的總結，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認識上升到理性認識。
（三）總結要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議。
（四）總結要注意總結的受眾，即總結的閱覽者或使用者?？偨Y的第一受眾是總結的寫作者本人，這將首先幫助作者本人認識所總結的經(jīng)驗與教訓，成績與過失。但總結還應照顧到總結的其他受眾。比如技術員工的總結，如果其主要受眾是不懂技術的市場人員或其他領導，那么其在總結的過程中，應盡量使用閱覽者能夠看得懂的語言，而非純技術性的術語。再如，同是部門經(jīng)理的部門工作總結，其使用的語言既要考慮到本部門員工的知情范圍（如公司財務機密等），又要考慮到上級經(jīng)理的知情范圍，甚至要分開來寫。
篇2寫作要點173人覺得有用
寫總結的時候，很多人會糾結于開頭部分怎么弄才好。其實，這得看具體的情況，比如你是寫年度總結還是季度總結，或者是針對某個項目專門做的總結。要是寫年度總結的話，開頭最好能點明這一年工作的整體情況，比如說這一年完成的主要任務，取得的成績，還有遇到的一些困難之類的。
就拿會計工作來說，開頭可以直接提到這一年的財務狀況如何，有沒有達到預期的目標，還有就是內(nèi)部管理方面做了哪些調(diào)整。當然，寫的時候要注意語氣，別太死板，要顯得真實一點。像這樣：“今年公司在財務管理上做出了不少改變，特別是在成本控制這塊兒，效果還是挺明顯的?！?/p>
再一個，寫總結的時候，內(nèi)容一定要跟實際工作掛鉤。如果只是空談理論，那讀者看了也不會買賬。比如在會計這塊，你可以結合具體的數(shù)字來說事，像這個月的收入增長了多少百分比，支出減少了多少錢之類的具體數(shù)據(jù)。不過有時候寫總結的時候，可能會不小心漏掉一些關鍵點，這就需要回頭仔細檢查一下了。
寫總結的時候，盡量避免用那些太過復雜的句子。畢竟總結的目的不是為了展示文采，而是為了讓別人能快速理解你的工作成果。所以，句子最好簡練些，直奔主題就好。比如，“上半年我們完成了年度預算的70%，比去年同期提高了5個百分點?！边@樣的表達就很清楚明白。
書寫注意事項：
寫總結的時候，也可以適當提一下未來的工作計劃。但這部分不用寫得太詳細，主要是給領導一個大致的方向，讓他們知道接下來的重點是什么。比如可以寫，“下半年我們將繼續(xù)優(yōu)化資金使用效率，爭取實現(xiàn)全年利潤增長目標。”
店長年終總結開頭語怎么寫【篇3】 1250字
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的xx年。呵呵。。。。
一轉眼 ，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過好成績。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當中的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升，對與每個月的斷品種更是非常的關注，每個月都能完成任務。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認可的。
但還是沒有用100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%，銷售單價雖然比去年是上升了40%，但整體條數(shù)只上升了16%。
回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過去的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng)；感謝領導給予工作上的鼓勵和督促。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學習地方，我從他/她們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟。
通過今年來不斷與公司銷售 管理 模式進行磨合，我也更加的認識到了，一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這么久的工作積累。我認識到自己現(xiàn)有的不足和長處。現(xiàn)將全年來的工作和感受總結如下：
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1） 銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過 ，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導致銷售量也不是太理想。
2） 溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結價位提升，沒能說出產(chǎn)品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖；對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。
3） 工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4）對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時， 在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。工作責任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的。
5）因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關注庫存銷量。22店從5.1開業(yè)---9月份女褲一直占比都比較高73% 男褲只占27% 后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結果在這后來的幾個月男褲是提上去了 女褲卻在一直下降，這是自己不關注庫存銷售導致的，現(xiàn)在就開始改進這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題，望領導給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。
篇3寫作要點132人覺得有用
店長年終總結開頭語怎么寫
寫總結這事，很多人覺得難，尤其是開頭那幾句。其實這得看情況，要是店里這一年挺順，業(yè)績蹭蹭往上漲，那開頭就能寫得輕松點，像是“過去一年，咱們店就像開了掛一樣”，這樣寫既顯得自信，又能吸引人往下看。要是業(yè)績不太理想，那開頭就別藏著掖著了，直接說問題，“去年的情況有些復雜，市場變化大，我們遇到不少挑戰(zhàn)”，這樣的開場白坦誠一點，反而能讓領導覺得你態(tài)度端正。
開頭這部分，最好能帶點數(shù)據(jù)進去，比如“全年銷售額達到**萬，比前年增長了**%”，這種數(shù)字一擺出來，立刻顯得專業(yè)。不過有時候腦子轉得快，寫的時候可能就把“增長”寫成了“提高”，雖然意思差不多，但總覺得不那么精準。這種小地方，多檢查幾遍就行。
接著就是講成績，成績這部分不能太籠統(tǒng)，得具體到某些方面，比如說服務提升了，“顧客滿意度調(diào)查中，我們的得分比行業(yè)平均高出**分”，再比如管理優(yōu)化了，“通過調(diào)整排班制度，員工的工作效率提高了**%”。不過這里有個小問題，有時候為了突出成績，可能會稍微夸大一點點，像是把“提高”說成“飛躍”，雖然大家都能理解，但還是要適度。
要是總結里涉及一些專業(yè)術語，那最好解釋一下。比如提到“庫存周轉率”，就得簡單說下這是啥意思，“庫存周轉率是用來衡量貨物流動速度的指標，數(shù)值越高越好”。這樣寫，不僅自己心里有底，別人看起來也清楚。不過有時候寫著寫著，可能會忘記前面提到過什么，比如剛才說了庫存周轉率，后面又重新解釋一遍，這就有點啰嗦了。
總結開頭這部分，還得注意語氣，不能太死板，也不能太隨意。像“我們店今年干得不錯”這種話，雖然簡單明了，但總覺得少了點深度。最好的狀態(tài)是既專業(yè)又親切，像是“這一年下來，感覺大家都付出了很多努力，也取得了一些成果”，這樣的表達既能讓同事覺得被認可，也能給領導留下好印象。
銷售員工轉正工作總結開頭怎么寫【篇4】 3850字
工作和學習，現(xiàn)對于目前公司所面臨的市場形勢和我所展開的銷售工作做一些總結和分析。如有不妥之處，敬請諒解指正。試用期轉正工作總結自從8月份以來，我這段時間詳細的研究了公司的銷售報表和銷售產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)：
1) 公司的銷售額從5月份的100萬左右到6月份的170萬左右到7月份的近300萬左右，從銷售額上來看，銷售業(yè)績是有了一部分的增長，但從銷售單價和銷售利潤來看，卻處于下滑的勢態(tài);
2) 從經(jīng)銷商數(shù)量來看，深圳范圍之內(nèi)的經(jīng)銷商公司亦都有過業(yè)務往來，東莞比較有實力的如創(chuàng)高、名利佳、盈東，也有業(yè)務往來，但綜合經(jīng)銷商分析來看，以上經(jīng)銷商尤其是比較大的經(jīng)銷商，從我司的拿貨一般局限于重慶鉻酐(黑桶)和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產(chǎn)品，其余的幾乎很少拿貨，而以上產(chǎn)品幾乎可以說是保本或虧損銷售，毫無多少利潤可言;
從以上三點問題綜合分析來看，我們公司所面臨著以下經(jīng)營問題：
第一、銷售額和利潤的問題
我們公司在七月份的銷售量的增加和市場占有率提高的情況下，利潤并沒有提高或得到改善;其實這種銷量和市場占有率的提升，并沒有實際太大的意義，甚至可以說是極為危險的現(xiàn)象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會不會產(chǎn)生巨額虧損?
從公司目前的形式來看，我們公司目前內(nèi)部在管理上可供壓低的成本已經(jīng)很少，而外部的市場壓力會越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會引起競爭同行的注視，沒有任何人愿意把碗里的飯無償?shù)姆纸o別人，在這種情況下，競爭同行肯定會調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品價格，來搶占客戶資源。其次，銷售人員和公司，亦會迫于銷售額和市場的壓力，拼命的降低售價或付出更大的銷售成本來爭取客戶，本身來說，公司的產(chǎn)品售價已經(jīng)沒有任何可以再壓縮的空間，一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價格和提高銷售成本的話，那么銷售額越高，利潤就越低，也可以說是虧損越來越大。
第二、有關客戶的管理和控制的問題
一流企業(yè)做規(guī)則，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做市場。對于廣東市場，包括(深圳、東莞)除高力和華創(chuàng)之外的電鍍材料企業(yè)來說，目前還都在為做市場而努力，尤其是在深圳、東莞兩地，對那些不入流的小經(jīng)銷而言，為了在做市場而生存，他們的目的就是為了追逐利益的化。因此，沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看，他們又是我們公司的主要針對客戶，因此，我們公司沒有辦法完全籠絡和控制這些小經(jīng)銷商，以我們公司目前的客戶
第三、有關產(chǎn)品線和優(yōu)勢產(chǎn)品的問題
縱觀我們公司從開業(yè)以來的產(chǎn)品銷售情況，可以看出，我們公司的產(chǎn)品主導銷售一直是以重慶鉻酐、nico系列產(chǎn)品為主，其它只是小量銷售，即使以上主導產(chǎn)品也是主要以小量銷售為主，同時，以七月份到8月上旬的銷售情況來看，我們公司在產(chǎn)品經(jīng)營存在：
1、貨源配合不及時的問題：小的經(jīng)銷商由于資金的限制，一般都不愿意做比較大的庫存，因此，他們需要上游的供貨商具備比較大的倉儲能力，對他們來說可以起到一個倉儲的作用，要貨的話可以隨叫隨到，但從7月20號以來，我們公司在主導產(chǎn)品(重慶鉻酐、硫酸鎳)一直缺貨，做代理或貿(mào)易關鍵的一環(huán)就是產(chǎn)品供應的穩(wěn)定性和持續(xù)性。由于我們公司反復缺貨，會在一定程度給經(jīng)銷商一種投機、實力不夠的不良印象;
2、產(chǎn)品價格的不穩(wěn)定性：化工類產(chǎn)品的的市場價格在一定程度上，一般不會像金屬那樣波動。我們公司自從6月份以來產(chǎn)品的價格一直都變化，比如：以哈薩克斯坦鉻酸為例，6月份到7月15號前不含稅售價為14.8元/kg，7月15號到7月底不含稅售價為15.3元/kg，8月1號至今增長至15.7元/kg。在價格的波動上，我們公司留給經(jīng)銷商一個做好了、好銷了就漲價的印象。
3、產(chǎn)品的問題：記得我剛來公司的時候，x總說過一句話：做貿(mào)易，關鍵是拿到什么樣的貨。沒錯!這句話是做貿(mào)易公司的基本道理，但是，反過來看，公司目前的現(xiàn)狀，優(yōu)勢產(chǎn)品在哪里?我們究竟拿到了什么樣的關鍵產(chǎn)品?我們目前認為好銷的優(yōu)勢的，其實銷售出去都是虧損的。而且，目前有些產(chǎn)品《片堿》的價格一壓再壓，可以說遠低于進貨價格，銷售依然無人問津，這些又說明了什么呢?
綜合以上幾個方面，我個人認為，
公司目前處于一個關鍵的時期，首先對內(nèi)來說，公司沒有明確的發(fā)展計劃和階段性的經(jīng)營目標。同時在前期的發(fā)展過程中公司沒有逐漸形成自己核心競爭力的趨勢。對外來說，目前的市場是步履維艱，困難重重。此兩種現(xiàn)象如果不能解決，我們公司下一步的發(fā)展會存在著極大的困擾。明確的發(fā)展計劃和階段性的經(jīng)營目標不是說今天掙多少錢明天掙多少錢的問題，而是企業(yè)如何生存，怎樣生存的更好的問題。所謂的核心競爭力是企業(yè)應對于市場和競爭對手的優(yōu)勢所在，我們公司目前的優(yōu)勢在哪里呢?貿(mào)易公司的本質決定了我們在競爭中應該抓住最基本的東西---產(chǎn)品和市場。目前我們所銷售的產(chǎn)品也是在廣東市場上比較有一定知名度的，比如重慶鉻酸，inko產(chǎn)品等。而這些產(chǎn)品幾乎都是高力和華創(chuàng)經(jīng)過一定的時間逐漸做出來的知名度，前期的市場推廣期，別人付出了很大的代價，現(xiàn)在的收獲期，肯定是不會讓我們公司來獲取他們的市場果實?？梢哉f目前在廣東市場上好銷售的產(chǎn)品，他們都不會讓我們公司來染指并獲取利潤。因為這些都是他們的勞動成果。不管是目前還是將來我們針對客戶，用目前好銷售的產(chǎn)品作為主打的話，我們都不會有什么優(yōu)勢。而且由于目前的產(chǎn)品不存在營銷技巧和市場推廣的問題，因為幾乎所有的品牌都得到客戶的一定認同，只不過是誰價格高低的問題。但是在價格上我們也沒有什么優(yōu)勢，舉例來說：重慶鉻酸，我們的進貨價是x元/kg。而已華創(chuàng)的目前市場報價是x元/kg。
更可擔憂的是，我們盡管目前沒有贏利產(chǎn)品售出去并在虧損，但是還是要做。一方面是我們不停的從上游廠家拿不能贏利的產(chǎn)品，另一方面我們又對于下游客戶不停的銷售，再加上需要付的銷售費用和中間的人工成本，可以說我們是自己貼錢幫上下游廠家打工，因此虧損的雪團也會越滾越大。我記得我第一次去總公司的時候，董事長說：辦公司不是拿來虧的。這句話我現(xiàn)在還記憶猶新。
經(jīng)過這么長時間在公司的工作，針對目前的現(xiàn)狀，我有幾點不成熟的建議現(xiàn)提出來供公司參考：
1、確立公司的經(jīng)營目標和市場定位
公司的目標和定位決定了公司后期的發(fā)展，公司的可能對于公司的后期發(fā)展有了一定的目標和定位，但是目標能否實現(xiàn)的關鍵是整個公司從上到下，都理解和執(zhí)行。公司目前的狀況是整個團隊的大多數(shù)人對于目標的不了解，所以談不上執(zhí)行。同時我相信公司的目標肯定不是今天掙多少錢和明天掙多少錢的問題，而是公司在未來怎么長期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展的問題。比如說：在經(jīng)營目標上是以華創(chuàng)或高力作為可超越或追趕的對手，還是撇開以上兩者不談，力爭幾年內(nèi)把自己發(fā)展成預想中的目的。在市場定位上，我們是以小經(jīng)銷商或直接廠家為主，還是以銷售為主導或技術為主導。
2、 培育公司下一步的核心競爭力。
建議公司對華創(chuàng)和高力目前的產(chǎn)品目錄進行詳細的研究，找出該公司的優(yōu)勢產(chǎn)品《總代理和總經(jīng)銷的》，看看哪些是沒有被其拿下的產(chǎn)品，同時比較一下我們公司是否有機會拿下代理和經(jīng)銷權。對于被華創(chuàng)和高力拿下的產(chǎn)品，我們公司組織人員對國內(nèi)外市場進行考察，尋找一些同類型的，品牌在廣東沒有知名度，或者還沒進入廣東市場的產(chǎn)品，但是在質量和價格具有一定優(yōu)勢的，我們進行談判拿下起代理和經(jīng)銷。一旦拿下代理或經(jīng)銷后，利用銷售人員的銷售技巧和銷售能力進行推廣。在這個方面華創(chuàng)和高力的確做的比較好，無論是從下面經(jīng)銷商的反映還是我去他們總部的了解，都可以看出他們在經(jīng)營的產(chǎn)品和策略上的側重點都不相同，比如說;在鉻酸上，華創(chuàng)是以國內(nèi)的產(chǎn)品為主，高力是以國外的產(chǎn)品為主，經(jīng)營的方式都是總代理為主。而在客戶的選擇上華創(chuàng)致力于下游經(jīng)銷商和價格戰(zhàn)，而高力致力于直接高端廠家，努力打造自己的品牌，避開價格戰(zhàn)，走高端線路。因此在培育我們公司的核心競爭力的時候，我們可以借鑒以上兩者的經(jīng)營策略。
我個人認為，以公司目前的現(xiàn)狀;
1、做市場，不能獲得發(fā)展。因為目前的局面，董事長應該深有了解，深圳公司在這種市場狀況下不可能打破現(xiàn)有的市場局面，一方面是我們在短期內(nèi)做不到高力和華創(chuàng)的銷售量，所以在上游供貨商那里，不會拿到更有利的價格和產(chǎn)品數(shù)量。另一方面是華創(chuàng)和高力憑借在銷售量和市場的優(yōu)勢不會給我們公司成長的時間和環(huán)境。我們公司一旦在市場上真正的威脅到他們的時候，他們肯定會聯(lián)合起來向上游供貨商家施壓，上游商家一旦受到他們兩者的壓力后，迫于壓力會對于我們公司有所行動，到那種情況下，不僅深圳公司難做，同樣會因為深圳公司而損壞我們其他公司和上游供貨商家的關系。
2、做品牌，也不可能。因為品牌來源于市場，市場做不起來品牌自然無從談起。一流公司做規(guī)則、二流公司做品牌、三流公司做市場。所以我建議公司，在目前的狀況下，拋開市場和品牌，直接做規(guī)則，在工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)里，規(guī)則就是技術。
3、加強公司的財務風險控制能力
公司在發(fā)展和成長的過程中，都會具有一定的財務風險。有的是來源于外部環(huán)境的，有的是來源于內(nèi)部的，建議公司在財務的處理上，針對深圳公司目前發(fā)展和市場的現(xiàn)狀，制定出切實可行的財務監(jiān)督和管理制度。讓管事的人和管錢的人各司其責，避免事與物的混亂，而出現(xiàn)漏洞。
以上是本人一些不成熟的建議，如有不妥之處，敬請諒解，我始終認為深圳公司的發(fā)展，不僅是深圳公司的問題，更關系到整個公司下一步發(fā)展問題，同時也關系到整個公司下一步和上游供貨商家的問題。整個公司在下一步的經(jīng)營調(diào)整中，能不能突破舊有的發(fā)展模式，而獲得新的經(jīng)濟增長點，從一定意義上來說深圳公司的發(fā)展成功與否，都將會對未來整個公司的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。
篇4寫作要點132人覺得有用
銷售員工轉正工作總結的開頭該怎么寫，這是不少人都會遇到的問題。寫得好不好，直接影響到這份總結的整體質量。我覺得，開頭這部分得先把背景說清楚，不然后面寫再多也容易讓人摸不著頭腦。
比如，你可以先提一下自己入職的時間，還有這段時間的工作內(nèi)容概要。像我剛轉正的時候，就寫了“自去年八月加入公司以來，主要負責華東區(qū)域的市場開拓和客戶維護工作”。這樣寫的好處是能快速點明主題，也讓領導知道你具體干了什么。
不過，有些人在寫這個部分的時候容易啰嗦，把一堆無關緊要的事都堆進去。我就見過有人寫一大段個人經(jīng)歷，結果跟工作沒啥直接聯(lián)系，反而顯得多余。其實只要抓住重點就行，像我是這么寫的：“期間參與了多次大型展會，成功簽下三家重要客戶，還協(xié)助團隊完成了年度銷售目標的百分之七十?！?/p>
開頭這部分最好還能帶點成績感，畢竟誰都不喜歡看全是問題沒成果的總結。當然，也不能吹得太過了，否則給人的感覺就不真實。我的建議是結合實際數(shù)據(jù)說話，既顯得客觀又有說服力。像剛才提到的“完成年度銷售目標的百分之七十”，這就是一個很直觀的成績展示。
書寫注意事項：
有些人可能會糾結于措辭，想用一些高大上的詞兒裝點門面。但說實話，太過刻意反而會顯得生硬。我覺得樸實一點更好，用最簡單的語言把事情講明白就行。比如“通過不斷努力，逐步打開了市場局面”，這種表達就很自然，不會讓人覺得是在刻意賣弄。
開頭這部分要是寫得不好，后面的內(nèi)容再精彩也可能被削弱。所以花點心思琢磨琢磨還是很有必要的。如果實在不確定該怎么寫，可以多看看同行是怎么寫的，借鑒一下他們的思路也是個不錯的方法。
2025年黨支部工作總結開頭怎么寫【篇5】 200字
篇5寫作要點107人覺得有用
____年黨支部工作總結開頭怎么寫
年底到了，很多單位都要開始準備年度總結了。黨支部的工作總結該怎么開頭？這確實是個讓人頭疼的問題。其實開頭部分得先把這一年的工作背景說清楚，讓讀者明白是在什么樣的情況下開展工作的。比如，可以提一下年初的時候上級部門有什么要求，或者是本單位面臨的主要任務是什么。
開頭這部分還要簡明扼要地介紹一下支部的基本情況，像是有多少黨員，平時活動開展得怎么樣之類的。要是能用一些具體數(shù)字就更好了，這樣顯得更有說服力。比如可以說“我支部現(xiàn)有正式黨員xx名，預備黨員xx名”，這樣一下子就讓讀者對支部規(guī)模有個直觀印象。
不過有些同志在寫的時候可能會忽略掉這個細節(jié)，覺得寫這些太啰嗦。其實不然，背景交代清楚了，后面講工作成績才更有底氣。記得有一次寫總結，我就差點忽略了這部分內(nèi)容，后來被同事提醒才補上了。當然，也不是說寫得越詳細越好，關鍵是要點到為止，別讓讀者覺得冗長乏味。
書寫注意事項：
開頭最好還能帶點情緒進去，畢竟黨建工作也是有溫度的?？梢杂靡恍┘钚缘恼Z言來調(diào)動大家的積極性，比如說“面對新形勢新任務，我們始終不忘初心，牢記使命，團結一心向前邁進”。這樣的表達既體現(xiàn)了責任感，又能讓人心情振奮。
還有一點需要注意，就是開頭的字數(shù)不宜過多。如果開頭洋洋灑灑寫了好幾百字還沒進入正題，那就會顯得頭重腳輕。一般控制在三四百字左右比較合適，把重點信息都涵蓋進去就行。要是寫得太復雜反而會分散注意力，讓讀者搞不清重點在哪。
年度工作總結開頭語2025怎么寫【篇6】 250字
總結開頭范例1：
屈指算來，我到公司已近一年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年里，我在領導和同事們的關心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度年終工作總結有以下幾項：
總結開頭范例2：
在過去的一年中，我謹記自己的職責，嚴格的要求自己，積極認真地做好各項工作。在不斷地學習和工作實踐中，個人的實踐經(jīng)驗、工作能力等方面都取得了進步，工作上取得了一定成果。
總結開頭范例3：
篇6寫作要點199人覺得有用
寫年度總結的時候，很多人覺得頭大，不知道從哪里下手。其實總結，關鍵是要把一年的工作情況梳理清楚，把重要的事情說全了。開頭這部分很重要，得先把背景交代一下，讓讀者知道你在哪個單位干什么。比如，“____年對我們部門來說是個特別的年份，我們承擔了不少新任務?！边@樣的句子就挺好。
接著，得把全年工作的總體情況概括一下，但別太籠統(tǒng)。像是“這一年里，我們在多個領域都取得了進展”，這樣就顯得空泛。不如具體點，“上半年主要完成了幾個重點項目，下半年開始探索新的業(yè)務方向”。這樣寫既簡練又能讓領導一眼看出重點。
開頭最好能帶點情緒，表達下自己的態(tài)度。比如，“面對復雜多變的工作環(huán)境，我們始終保持著積極向上的精神狀態(tài)?！边@句話雖然有點口號化，但在總結里還挺常見的。不過，這里有個小問題，就是情緒表達得有點模糊，要是改成“團隊始終保持高昂斗志，順利推進各項任務”，會更實在一些。
書寫注意事項：
開頭部分還可以提下遇到的困難。比如，“由于資源有限，我們在項目實施過程中遇到了不少挑戰(zhàn)?！边@句說得挺好的，但后面接的“最終通過不懈努力克服了這些問題”，這個轉折稍微有點生硬。如果改成“通過多方協(xié)調(diào)和努力，逐步找到了解決辦法”，就會順暢很多。
