采購(gòu)部年終工作總結(jié)800字怎么寫(xiě) 【篇1】800字
采購(gòu)部年終工作總結(jié)范文800字
xx____在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們采購(gòu)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、個(gè)人理念方面
在即將過(guò)去的一年中，本人在該部門(mén)慢慢摸索，從一個(gè)毫無(wú)管理理念的個(gè)人逐步成長(zhǎng)為一位初入門(mén)檻的管理者。在此與大家分享一個(gè)大家都能用到的思想理念就是：‘復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做’意思很明確針對(duì)自己的事情必須有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡(jiǎn)單，然后重復(fù)的做這些事情你就成功了。
二、毛坯到料情況
毛坯的到貨在今年對(duì)于我們工廠來(lái)說(shuō)是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，我們采購(gòu)部門(mén)要嚴(yán)重反思。總結(jié)過(guò)去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂猶如思緒混亂，沒(méi)有把簡(jiǎn)單的事情做好難以得到成功(養(yǎng)成良好的習(xí)慣)。關(guān)于輔料方面沒(méi)有良好的跟蹤方案，辦事往往貪方便想將事情推給其他人從而使自己對(duì)訂單不甚熟悉。當(dāng)在總體方面對(duì)于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進(jìn)步的，但完全不夠。
三、展望明年的工作
(1)公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
(2)逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理。每一次材料價(jià)格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
(3)圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，向身邊以及外界學(xué)習(xí)溝通技巧和談判策略。
四、總結(jié)
在xx____的工作中，我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)132人覺(jué)得有用
采購(gòu)部年終工作總結(jié)800字怎么寫(xiě)
年底到了，不少人都得寫(xiě)工作總結(jié)了。采購(gòu)部的工作總結(jié)要是寫(xiě)得不好，領(lǐng)導(dǎo)可能心里會(huì)嘀咕，覺(jué)得你這一年沒(méi)干啥事似的。所以，這總結(jié)得好好琢磨一下。
先說(shuō)說(shuō)采購(gòu)部的職責(zé)，主要是負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)，包括原材料、辦公用品之類(lèi)的。一年下來(lái)，肯定有不少事情要做，有些事挺順的，也有些地方出了點(diǎn)狀況。總結(jié)的時(shí)候，得把這些都涵蓋進(jìn)去。比如上半年因?yàn)楣?yīng)商的問(wèn)題，導(dǎo)致某批次材料延誤交貨，后來(lái)是怎么解決的，這都是值得寫(xiě)進(jìn)去的。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，別光說(shuō)好話，該提的問(wèn)題還是要提。比如，去年采購(gòu)流程中存在一些漏洞，今年有沒(méi)有改進(jìn)措施，效果如何。這些問(wèn)題如果能通過(guò)總結(jié)反映出來(lái)，并且給出解決方案，那領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你有思考能力。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
數(shù)據(jù)也很重要。采購(gòu)部的工作離不開(kāi)數(shù)字，像采購(gòu)金額、節(jié)省成本、合格率之類(lèi)的，這些都能體現(xiàn)工作成果。當(dāng)然，不是說(shuō)堆砌數(shù)據(jù)就好，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)分析。比如，今年采購(gòu)成本比去年下降了百分之十，但產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有下降，這就是個(gè)亮點(diǎn)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，要注意語(yǔ)言的表達(dá)。有的人在總結(jié)里喜歡用大詞兒，其實(shí)這樣反而顯得空洞。用樸實(shí)的語(yǔ)言把事情講清楚就行了。比如“這次采購(gòu)很成功”，不如改成“這次采購(gòu)順利完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)”。這樣聽(tīng)起來(lái)更實(shí)在些。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)，可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如，某個(gè)供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度很好，合作過(guò)程中提供了很多幫助，這應(yīng)該記錄下來(lái)。畢竟，供應(yīng)商的選擇也是采購(gòu)部的一項(xiàng)重要工作。如果只是一味地強(qiáng)調(diào)內(nèi)部流程，而忽略了外部合作方的作用，那總結(jié)就顯得片面了。
寫(xiě)總結(jié)時(shí)，最好能把工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都梳理一遍。比如遇到過(guò)的難題，是怎么克服的；有哪些好的做法，以后還能繼續(xù)沿用。這樣的總結(jié)才更有價(jià)值，也能為下一年的工作提供參考。
小編友情提醒：
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，記得檢查一下格式。有些人在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可能會(huì)忘記調(diào)整字體大小，或者段落間距不一致。這些問(wèn)題看似小，但如果被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，可能會(huì)影響整體印象。所以，花點(diǎn)時(shí)間整理一下文檔，確保排版整齊。
酒店采購(gòu)部年終工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)【篇2】 1500字
酒店采購(gòu)部年終工作總結(jié)報(bào)告范文
回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，____共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
____我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
____通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的.采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
____采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
____采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)127人覺(jué)得有用
酒店采購(gòu)部年終工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)
年底到了，各個(gè)部門(mén)都得準(zhǔn)備一份總結(jié)報(bào)告，這不僅是對(duì)自己一年工作的回顧，也是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代。采購(gòu)部的工作看似簡(jiǎn)單，無(wú)非就是買(mǎi)東西，但實(shí)際上涉及面很廣，從供應(yīng)商的選擇到貨品驗(yàn)收，再到成本控制，每一步都需要細(xì)致處理。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，很多人會(huì)糾結(jié)，不知道從哪里下手。其實(shí)總結(jié)沒(méi)有那么復(fù)雜，只要掌握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就行。
先說(shuō)說(shuō)總結(jié)的框架吧。開(kāi)頭部分可以簡(jiǎn)單介紹一下這一年采購(gòu)部的基本情況，比如負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍、團(tuán)隊(duì)人數(shù)之類(lèi)的。接著就可以進(jìn)入正題了，把這一年的工作分成幾個(gè)部分來(lái)說(shuō)，比如說(shuō)采購(gòu)流程優(yōu)化啦、供應(yīng)商管理啦、成本控制效果等等。這部分要具體，最好能舉例子，這樣顯得更有說(shuō)服力。例如，去年我們和某個(gè)供應(yīng)商合作時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們的交貨周期特別長(zhǎng)，后來(lái)經(jīng)過(guò)溝通調(diào)整，不僅縮短了時(shí)間，還降低了成本，這就是個(gè)不錯(cuò)的案例。
不過(guò)在寫(xiě)這些內(nèi)容的時(shí)候，要注意用詞得當(dāng)。比如有些同事喜歡用“改進(jìn)”這個(gè)詞，聽(tīng)起來(lái)很正式，但有時(shí)候用起來(lái)反而顯得生硬。我覺(jué)得不如換一些接地氣的說(shuō)法，像“改善”或者“調(diào)整”，這樣讀起來(lái)會(huì)更自然些。還有，寫(xiě)數(shù)字的時(shí)候要謹(jǐn)慎，別因?yàn)橐粫r(shí)大意把單位寫(xiě)錯(cuò)了。比如把“萬(wàn)元”寫(xiě)成“元”，雖然大家心里明白，但仔細(xì)一看就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
除了工作內(nèi)容，總結(jié)里還應(yīng)該提到遇到的問(wèn)題和解決辦法。采購(gòu)部的工作難免會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，像供應(yīng)商突然漲價(jià)、物流延遲之類(lèi)的情況。面對(duì)這些問(wèn)題，采購(gòu)部是怎么應(yīng)對(duì)的？有沒(méi)有制定新的策略？把這些寫(xiě)清楚，可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到你們的努力。當(dāng)然，這里也要注意措辭，別把問(wèn)題說(shuō)得太嚴(yán)重，畢竟總結(jié)的重點(diǎn)還是展示成績(jī)嘛。
小編友情提醒：
總結(jié)的結(jié)尾部分可以談?wù)勏乱荒甑墓ぷ饔?jì)劃。這一塊不用寫(xiě)得太詳細(xì)，大概說(shuō)一下重點(diǎn)方向就行。比如明年打算拓展新的供應(yīng)商渠道，或者加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力。這部分寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要就好，沒(méi)必要啰嗦太多。
物資采購(gòu)部年終總結(jié)2025怎么寫(xiě)【篇3】 2500字
____年，政府采購(gòu)辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門(mén)的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模為中心，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金效益，維護(hù)國(guó)家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購(gòu)渠道,規(guī)范采購(gòu)行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。現(xiàn)將采購(gòu)辦____年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購(gòu)任務(wù)。
采購(gòu)辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購(gòu)范圍，著力培育公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。
____年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購(gòu)規(guī)模達(dá)到64739.18萬(wàn)元，節(jié)約資金____.54萬(wàn)元，資金節(jié)約率為3.27 %。其中：貨物類(lèi)采購(gòu)金額為2132.62萬(wàn)元,節(jié)約資金256.99萬(wàn)元，資金節(jié)約率為6.99%;工程類(lèi)采購(gòu)金額為61997.56萬(wàn)元，節(jié)約資金1735.85萬(wàn)元，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類(lèi)采購(gòu)金額為609萬(wàn)元，節(jié)約資金25.7萬(wàn)元，資金節(jié)約率為4.06%。公開(kāi)招投標(biāo)采購(gòu)額62307.56萬(wàn)元;詢(xún)價(jià)和談判采購(gòu)額365.55萬(wàn)元;競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)額1629.18萬(wàn)元;邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)額436.89萬(wàn)元。有效地降低了財(cái)政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開(kāi)、公平、公正、和-諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。
二、完善操作規(guī)程，確保政府采購(gòu)公開(kāi)、公平、公正。
一是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購(gòu)方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)中心或采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。
二是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購(gòu)信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購(gòu)網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等，并確保招投標(biāo)、采購(gòu)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。
三是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)旗審計(jì)局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購(gòu)單位代表等參與全過(guò)程監(jiān)督，采購(gòu)過(guò)程公正、透明。
三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購(gòu)檔案管理。
____年,對(duì)實(shí)行政府采購(gòu)過(guò)程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料，按《政府采購(gòu)法》規(guī)定，需要長(zhǎng)期保存的文件，今年采勸專(zhuān)人保管、登記造冊(cè)”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購(gòu)資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。
四、充實(shí)政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)?/p>
原有的評(píng)審專(zhuān)家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專(zhuān)業(yè)單一，已無(wú)法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府采購(gòu)工作，因此我們擴(kuò)充了專(zhuān)家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類(lèi)專(zhuān)家450人。針對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購(gòu)，我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專(zhuān)家?guī)鞂?shí)行資源共享。如：旗人民醫(yī)院采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審;規(guī)劃局對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治區(qū)一級(jí)專(zhuān)家評(píng)審。通過(guò)本機(jī)專(zhuān)家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū)、市級(jí)的專(zhuān)家實(shí)行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級(jí)政府采購(gòu)工作的需要。
五、大力抓好制度建設(shè)。
建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)管理暫行辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《達(dá)拉特旗集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)信息公告管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家管理辦法》、《政府采購(gòu)工作人員工作紀(jì)律》、《政府采購(gòu)工作流程》等制度。
六、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，塑造政府采購(gòu)的良好形象。
(一)抓服務(wù)
采購(gòu)就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購(gòu)的良好形象。
(二)抓學(xué)習(xí)
一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、政府采購(gòu)法、采購(gòu)操作程序等方面的知識(shí);二是今年征訂了《政府采購(gòu)法使用手冊(cè)》、《政府采購(gòu)報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購(gòu)法規(guī)則制度造編》等與政府采購(gòu)相關(guān)的報(bào)刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐__的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。
七、存在的問(wèn)題
(一)采購(gòu)預(yù)算不完整。各采購(gòu)單位沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃安排，采購(gòu)數(shù)
數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應(yīng)商，采購(gòu)效率不明顯。
(二)采購(gòu)規(guī)模孝范圍窄，政府采購(gòu)支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)
(三)專(zhuān)家數(shù)量少，專(zhuān)業(yè)類(lèi)別單一，請(qǐng)外地專(zhuān)家在招投標(biāo)過(guò)程中保密性差。
(四)政府采購(gòu)資金不能夠按時(shí)到位。有些采購(gòu)單位需賒欠采購(gòu)資金，無(wú)法有效組織政府采購(gòu)。
(五)對(duì)政府采購(gòu)法認(rèn)識(shí)不到位，有的采購(gòu)單位找各種理由有意規(guī)避政府采購(gòu)程序。
八、積極探索政府采購(gòu)工作，政府采購(gòu)工作要想有新的突破，必須擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模，健全政府采購(gòu)制度，編制政府采購(gòu)預(yù)算，實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)。
(一)編制政府采購(gòu)預(yù)算，必須嚴(yán)格按計(jì)劃、按預(yù)算安排實(shí)行政府采購(gòu)。
(二)實(shí)行專(zhuān)家?guī)熨Y源共享。
(三)要建立電子信息平臺(tái)，構(gòu)建政府各部門(mén)與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺(tái)。
(四)為提高通用(常用)貨物的政府采購(gòu)工作效率，方便采購(gòu)當(dāng)事人借鑒自治區(qū)、市里的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我旗實(shí)際，制定實(shí)施辦公自動(dòng)化、印刷、車(chē)輛等采購(gòu)協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開(kāi)招標(biāo)方式上的一種采購(gòu)制度，它具有一次招標(biāo)，多品牌中標(biāo)，減少重復(fù)招標(biāo)，采購(gòu)人可隨時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)。不僅可以降低采購(gòu)成本，節(jié)約財(cái)政資金，同時(shí)可以滿足采購(gòu)單位使用的多樣性和及時(shí)性，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)營(yíng)商品，是實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)規(guī)范，效益和效率的結(jié)合。今后我旗準(zhǔn)備對(duì)全旗公務(wù)用車(chē)及辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購(gòu)的方式。
九、加大監(jiān)督力度，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查
政府采購(gòu)監(jiān)管既包括對(duì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、集中采購(gòu)中心、供應(yīng)商及專(zhuān)家的監(jiān)管，同時(shí)對(duì)各個(gè)行政事業(yè)單位是否履行政府采購(gòu)制度也具有法定的監(jiān)督權(quán)。為此我們會(huì)同紀(jì)委監(jiān)察局，審計(jì)局等組成政府采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采用自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，使政府采購(gòu)工作進(jìn)一步規(guī)范。提高財(cái)政資金使用效益，從源頭上防范腐-敗做出貢獻(xiàn)。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)126人覺(jué)得有用
物資采購(gòu)部年終總結(jié)____怎么寫(xiě)
對(duì)于物資采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，年終總結(jié)是每年必不可少的一項(xiàng)工作。它不僅是一個(gè)回顧過(guò)去一年工作的機(jī)會(huì)，也是為來(lái)年制定計(jì)劃的基礎(chǔ)。要寫(xiě)出一份合格的總結(jié)，得從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。
先說(shuō)數(shù)據(jù)整理吧。這一年我們部門(mén)一共完成了多少批次采購(gòu)任務(wù)？每批次平均耗時(shí)多久？這些數(shù)據(jù)得先弄清楚。剛開(kāi)始做這項(xiàng)工作的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有些同事提供的數(shù)據(jù)格式不太統(tǒng)一，有的是excel表格，有的是word文檔，還有幾張手寫(xiě)的紙條。這可麻煩了，最后花了好幾天才把這些數(shù)據(jù)匯總起來(lái)。要是能一開(kāi)始就統(tǒng)一格式就好了，這樣大家的工作量也能減少不少。
接著就是分析問(wèn)題了。去年我們的采購(gòu)成本超支了大概5%，主要原因是供應(yīng)商報(bào)價(jià)上漲。這個(gè)問(wèn)題該怎么解決？我跟幾個(gè)同事討論過(guò)，有人建議多找?guī)准夜?yīng)商比價(jià)，也有人說(shuō)應(yīng)該提前簽訂長(zhǎng)期合同鎖定價(jià)格。我覺(jué)得這兩種方法都有道理，但具體實(shí)施起來(lái)可能需要權(quán)衡一下。畢竟新的供應(yīng)商質(zhì)量和服務(wù)不一定靠譜，而長(zhǎng)期合同又怕市場(chǎng)行情變化。
再看下團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一塊。今年有幾個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)得特別順利，其中一個(gè)項(xiàng)目組的成員配合得非常好。他們每周都會(huì)開(kāi)一次碰頭會(huì)，每次會(huì)議都明確分工，誰(shuí)負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商，誰(shuí)跟進(jìn)合同細(xì)節(jié)，誰(shuí)檢查貨物質(zhì)量，都很清晰。相比之下，其他項(xiàng)目組偶爾會(huì)出現(xiàn)溝通不暢的情況，導(dǎo)致進(jìn)度拖慢。我覺(jué)得可以借鑒這個(gè)成功的案例，讓每個(gè)項(xiàng)目組都建立類(lèi)似的機(jī)制。
還有就是應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。記得有一次突然接到緊急訂單，需要在三天內(nèi)完成采購(gòu)。當(dāng)時(shí)時(shí)間緊迫，大家都忙得焦頭爛額。后來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在審批流程太復(fù)雜，好幾個(gè)環(huán)節(jié)都需要反復(fù)確認(rèn)。如果能簡(jiǎn)化一下流程，或許就能更快響應(yīng)。當(dāng)然，簡(jiǎn)化流程也不是說(shuō)完全不管控制風(fēng)險(xiǎn)，只是得找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
我覺(jué)得還可以關(guān)注下員工培訓(xùn)。采購(gòu)工作涉及到很多專(zhuān)業(yè)技能，比如談判技巧、合同法知識(shí)等等。今年新入職的幾個(gè)同事就反映，剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟悉，跟著老員工學(xué)了一段時(shí)間才慢慢上手。所以我覺(jué)得可以定期組織一些培訓(xùn)課程，幫助新人快速成長(zhǎng)，同時(shí)也給老員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
最后提個(gè)小提醒，關(guān)于文檔歸檔。每次采購(gòu)?fù)瓿珊螅嚓P(guān)文件都應(yīng)該及時(shí)存檔，包括合同、發(fā)票、驗(yàn)收單之類(lèi)的。我注意到去年有幾個(gè)項(xiàng)目的資料找起來(lái)特別費(fèi)勁，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有做好分類(lèi)管理。現(xiàn)在部門(mén)里已經(jīng)建立了電子檔案系統(tǒng)，希望能堅(jiān)持下去，別再出現(xiàn)找不到文件的情況了。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，還要注意一點(diǎn)，就是不要光寫(xiě)成績(jī)，也要坦誠(chéng)面對(duì)不足之處。畢竟總結(jié)的目的不是為了表?yè)P(yáng)自己，而是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。希望明年我們部門(mén)能做得更好！
酒店采購(gòu)部年終工作總結(jié)2025怎么寫(xiě)【篇4】 1400字
伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，____年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家新年快樂(lè)、工作順利!回首____年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實(shí)現(xiàn)食堂經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來(lái)的具體工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)營(yíng)方面：
我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如：根據(jù)顧客的消費(fèi)心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn)，我們推出一些特價(jià)菜。等等。
二、管理方面：
以人為本，我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，每天都對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開(kāi)始自己琢磨新菜譜?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。
三、質(zhì)量方面：
菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們還認(rèn)真聽(tīng)取前廳員工意見(jiàn)及賓客反饋，總結(jié)每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì)中及時(shí)改進(jìn)不足;我們還經(jīng)常更新菜譜，動(dòng)腦筋、想辦法、變花樣，確保回頭客每次都可以嘗到新口味。
四、衛(wèi)生方面：
嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工都必須對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查;其次，規(guī)定食品原料必須分類(lèi)存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測(cè)量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。
五、成本方面：
在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。作為廚師長(zhǎng)，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：掌握庫(kù)存狀況，堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長(zhǎng)的原料盡快銷(xiāo)售出去;研制無(wú)成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達(dá)到效益化。
綜上所述，在本年度，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?cè)趶N房經(jīng)營(yíng)管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績(jī)。當(dāng)然，我們也還存在不足，比如，受甲流和金融危機(jī)的影響，消費(fèi)者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響。但面對(duì)不可抗力，我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來(lái)招攬顧客，程度的增加年收入，從而達(dá)到轉(zhuǎn)危為機(jī)的良好效果。從這個(gè)事件上，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我一定會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。公務(wù)員之家
辭舊迎新之際，我們將在____年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在____年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
上海世博會(huì)將會(huì)給我們帶來(lái)又一次的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，周邊酒樓和飯店的與日俱增也使得____年餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。但是，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指導(dǎo)和幫助下，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個(gè)收獲的20xx!
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)115人覺(jué)得有用
酒店采購(gòu)部年終工作總結(jié)____怎么寫(xiě)
年度總結(jié)對(duì)于酒店采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，既是回顧過(guò)去一年工作的機(jī)會(huì)，也是規(guī)劃未來(lái)工作的基礎(chǔ)。寫(xiě)好一份總結(jié)，需要結(jié)合專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)注意細(xì)節(jié)處理。在寫(xiě)總結(jié)前，得明確幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
先從整體入手，大致梳理下全年工作情況，列出重要事件和成果。比如，今年采購(gòu)部完成了哪些大項(xiàng)目，供應(yīng)商合作是否順利，成本控制有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。記得把數(shù)字放進(jìn)去，這樣更有說(shuō)服力，像“全年采購(gòu)金額比去年下降了12%”，這樣的具體數(shù)據(jù)能直觀反映成績(jī)。
接著就該細(xì)化具體措施了。采購(gòu)部的工作離不開(kāi)計(jì)劃、執(zhí)行和反饋這三個(gè)環(huán)節(jié)。在計(jì)劃階段，要根據(jù)酒店需求制定采購(gòu)方案，這一步很重要，直接影響后續(xù)操作。執(zhí)行時(shí)，得確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃走，特別是貨品驗(yàn)收這一塊，一定要仔細(xì)核對(duì)數(shù)量和質(zhì)量。反饋則是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要部分，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行分析，看看是流程上的疏漏還是溝通不足導(dǎo)致的。
寫(xiě)總結(jié)時(shí)，別忘了提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。采購(gòu)不是一個(gè)人的事，背后有一整個(gè)團(tuán)隊(duì)在支持?？梢园褕F(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)寫(xiě)進(jìn)去，比如某同事在緊急情況下迅速聯(lián)系到合適的供應(yīng)商，幫酒店解決了燃眉之急。當(dāng)然，也要提到遇到的問(wèn)題，像是某個(gè)供應(yīng)商供貨不及時(shí)，影響了餐廳運(yùn)作，這都是總結(jié)中必要的內(nèi)容。
還有就是要注意格式和措辭。格式上，建議分成幾個(gè)小節(jié)，這樣看起來(lái)?xiàng)l理清晰。措辭上，盡量用正式一點(diǎn)的語(yǔ)言，畢竟這是工作匯報(bào)，不是個(gè)人隨筆。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱吮磉_(dá)清楚，可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“供應(yīng)商”寫(xiě)成“供應(yīng)方”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。另外，盡量避免口語(yǔ)化，像“挺好的”、“還不錯(cuò)”這種說(shuō)法就不太適合。
小編友情提醒：
關(guān)于總結(jié)的長(zhǎng)度，適度就好。太短顯得敷衍，太長(zhǎng)又可能讓人抓不住重點(diǎn)。一般情況下，三四頁(yè)紙就夠了，關(guān)鍵是要把該說(shuō)的都說(shuō)全了。如果實(shí)在不知道寫(xiě)什么，可以參考以往的總結(jié)，但千萬(wàn)別照搬照抄，不然就失去了總結(jié)的意義。
希望這些提示能幫助大家寫(xiě)出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)，為新一年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
采購(gòu)部長(zhǎng)的年終總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 1500字
一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)：
xx 年，是被任命為采購(gòu)主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是 xx 年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；
1.t-1 物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù) 16525 票，完成率 89.3% ，實(shí)際及時(shí)率達(dá) 99% （以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn)， t3510 h4520 h4208 h4507 等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門(mén)的溝通，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等；自我評(píng)價(jià)，總體成績(jī)合格；
2. 埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高， xx 年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出；目前 48 小時(shí)完工率達(dá) 80% ，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的 10% 左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少 50% ，補(bǔ)料總金額控制在 7 萬(wàn)左右，正常損耗的物料占 4 萬(wàn)多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良；
3. 溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)
4. 個(gè)人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信；不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān)，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身；做人要肯、?huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法；全面學(xué)習(xí)以提高自己；
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；
二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善
1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情；
2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力
3.問(wèn)題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn)；
4.落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行；
5.的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；
總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái)；
三、____計(jì)劃與展望：
努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量；埋尾 36 小時(shí)，補(bǔ)料總額低于 3 萬(wàn)，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開(kāi)；希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍；
時(shí)機(jī)成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說(shuō)是 學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對(duì)我說(shuō)的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)86人覺(jué)得有用
采購(gòu)部長(zhǎng)寫(xiě)年終總結(jié)的時(shí)候，得先把全年的工作情況理清楚。這一年的采購(gòu)任務(wù)完成得怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方還有不足，這些都是需要好好想想的。比如，今年咱們團(tuán)隊(duì)是不是按時(shí)完成了所有的采購(gòu)計(jì)劃？有沒(méi)有遇到什么突發(fā)狀況，又是怎么解決的？
回顧工作的時(shí)候，別光想著寫(xiě)數(shù)字和結(jié)果，還得說(shuō)說(shuō)背后的故事。比如某次緊急采購(gòu)，供應(yīng)商那邊出了問(wèn)題，最后是怎么協(xié)調(diào)各方資源，確保物料及時(shí)到位的。這種細(xì)節(jié)能讓總結(jié)更有說(shuō)服力，也顯得真實(shí)。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)下一年的打算吧。今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都要記下來(lái)，哪些流程可以?xún)?yōu)化，哪些供應(yīng)商的合作關(guān)系需要加強(qiáng)，這些都是要考慮的。寫(xiě)這部分的時(shí)候，語(yǔ)氣要積極一些，畢竟誰(shuí)都不想給人留下消極的印象。可以提一些具體的改進(jìn)措施，像引入新的管理軟件來(lái)提高效率之類(lèi)的。
不過(guò)寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。像某個(gè)重要項(xiàng)目的采購(gòu)細(xì)節(jié)沒(méi)寫(xiě)全，或者把某個(gè)月份的采購(gòu)量搞錯(cuò)了。這種情況雖然不是故意的，但確實(shí)會(huì)影響總結(jié)的質(zhì)量。所以寫(xiě)完之后最好多檢查幾遍，特別是那些涉及具體數(shù)據(jù)的地方。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言盡量簡(jiǎn)潔明了。別為了顯得專(zhuān)業(yè)就堆砌太多復(fù)雜的詞匯，這樣反而容易讓人摸不著頭腦。要是能把復(fù)雜的事情說(shuō)得通俗易懂，那才是真本事。當(dāng)然，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候也可能出現(xiàn)一些小問(wèn)題，像是把“已經(jīng)”寫(xiě)成“以經(jīng)”，或者忘了加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，這類(lèi)小地方雖然不起眼，但也會(huì)讓整個(gè)總結(jié)看起來(lái)不夠精致。
采購(gòu)部年終工作總結(jié)ppt格式怎么寫(xiě)【篇6】 1500字
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門(mén)對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫助！采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過(guò)去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào)。
一、：截止到____12月在新品方面，總銷(xiāo)售額*元，物流公司總利潤(rùn)*元，為店面節(jié)約*元。說(shuō)明如下
1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚(yú)產(chǎn)品
兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚(yú)產(chǎn)品的銷(xiāo)售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚(yú)產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷(xiāo)售，____魚(yú)泡實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額*元，魚(yú)肉方坯實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額*元，通威魚(yú)磚實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額*元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元。
2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類(lèi)制品
為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來(lái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元。
3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運(yùn)營(yíng)總部委托，我公司于引入，因____4月錯(cuò)過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季，定于____開(kāi)始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售*元，物流公司利潤(rùn)*元。
4、上海味可思肉類(lèi)食品有限公司的澳洲牛肉類(lèi)產(chǎn)品
為緩解公司牛產(chǎn)品采購(gòu)壓力，受運(yùn)營(yíng)總部委托采購(gòu)進(jìn)口牛產(chǎn)品*款，經(jīng)過(guò)半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元；羔羊肩柳銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元；谷飼200天上腦銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元；和牛上腦銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元；羔羊腹部肉卷（*kg）銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元；
5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品
該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng)，自____8月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元；香滿都純香豬油（15kg）銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元；香滿都純香豬油（25kg）銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元。
處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：
1、大山合集團(tuán)的菇類(lèi)產(chǎn)品
2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品
3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品
4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，
預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。
在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，____百尺竿頭，更進(jìn)一步。____我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚(yú)漿、鴨掌、蝦類(lèi)等。
二、非食品方面
截止____12月份，新品完成銷(xiāo)售額為*元，為店面節(jié)省采購(gòu)成本共*元，為物流公司創(chuàng)收*元，共創(chuàng)利潤(rùn)*元，降價(jià)獲利*元。說(shuō)明如下：
1、____非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷(xiāo)售額*元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤(rùn)*元，為店面節(jié)省成本*元，合計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn)*元）、上海亞瓷瓷器（銷(xiāo)售額*元，與店面自行采購(gòu)瓷器相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元）、新晨不銹鋼火鍋（銷(xiāo)售額*元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元）、賽貝電磁爐（銷(xiāo)售額*元，與店面自行采購(gòu)電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元）、奧美園繡服飾（銷(xiāo)售額*元,與店面自行采購(gòu)服裝相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元）和上海奇今服飾（銷(xiāo)售額*元，與店面自行采購(gòu)服裝相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元），
2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低*元、*元和*元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windows home版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)195人覺(jué)得有用
做年終總結(jié)的時(shí)候，尤其是采購(gòu)部這類(lèi)需要細(xì)致管理的地方，ppt格式的總結(jié)稿子很重要。很多同事可能覺(jué)得只要把數(shù)據(jù)擺上去就行，其實(shí)不然。一個(gè)好的總結(jié)，不僅要條理清晰，還得讓人一看就明白你的工作成績(jī)和問(wèn)題所在。
開(kāi)始制作之前，得先想清楚幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一是要明確目標(biāo)，你是想突出今年的成績(jī)還是反思不足？如果側(cè)重成績(jī)，那就要多展示一些具體的案例，比如成功談判的大單子，或者是優(yōu)化供應(yīng)鏈后節(jié)省的成本。要是想突出問(wèn)題，那就得具體指出哪些環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，比如供應(yīng)商交貨延遲導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，這些問(wèn)題的解決辦法也要寫(xiě)出來(lái)。
接著就是整理數(shù)據(jù)了。采購(gòu)部的工作離不開(kāi)數(shù)據(jù)，從采購(gòu)量到成本控制，每一項(xiàng)都得有詳細(xì)記錄。這里有個(gè)小技巧，表格最好做得直觀一點(diǎn)，可以使用柱狀圖或者餅圖來(lái)表示數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)。不過(guò)有時(shí)候表格排版時(shí)可能會(huì)忘記調(diào)整字體大小，導(dǎo)致部分內(nèi)容看起來(lái)太擠，這就不太好看了。
在內(nèi)容布局上，開(kāi)頭部分可以用一兩頁(yè)簡(jiǎn)要介紹部門(mén)的整體情況，比如今年總的采購(gòu)額是多少，同比去年增長(zhǎng)了多少百分比。中間部分才是重頭戲，可以按照項(xiàng)目或者時(shí)間順序來(lái)展開(kāi)敘述。比如說(shuō)上半年重點(diǎn)抓了原材料采購(gòu)，下半年則集中精力處理庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。這部分要注意的是，不要把所有的細(xì)節(jié)都堆在一起，該省略的就得省略，不然會(huì)顯得雜亂無(wú)章。
還有就是圖片的運(yùn)用。適當(dāng)?shù)呐鋱D能讓ppt更加生動(dòng)，比如展示某個(gè)合作項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)照片，或者是團(tuán)隊(duì)外出考察的合影。但別忘了檢查圖片質(zhì)量，有些低分辨率的照片放上去會(huì)顯得很粗糙，影響整體效果。
小編友情提醒：
別忘了給領(lǐng)導(dǎo)留下聯(lián)系方式。這一步很容易被忽略，但其實(shí)很重要?？梢栽趐pt末尾附上一份詳細(xì)的聯(lián)系方式列表，包括姓名、職務(wù)、電話和郵箱地址。這樣領(lǐng)導(dǎo)如果有后續(xù)問(wèn)題或者需要進(jìn)一步溝通，可以直接聯(lián)系到人。
