三季度工作總結(jié)暨節(jié)后收心會怎么寫（精選6篇）

三季度工作總結(jié)暨節(jié)后收心會怎么寫 【篇1】7750字

精細(xì)管理 挖潛增效

為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)而奮斗

――**年三季度工作總結(jié)暨節(jié)后收心會

在剛剛渡過一個安全、祥和、歡樂的國慶節(jié)之際，管理區(qū)召開這次收心會暨三季度工作講評會。會議的主要內(nèi)容是，總結(jié)節(jié)日期間及三季度工作，安排部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)，動員全區(qū)廣大干部職工加快生產(chǎn)運行節(jié)奏，迅速從節(jié)日氣氛中走出來，把歡度節(jié)日的喜悅心情轉(zhuǎn)變成原油生產(chǎn)的動力，集中精力抓好各項工作的落實，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)而努力。下面我主要講三個方面的內(nèi)容：

第一部分：節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)情況

十一期間，全區(qū)（包括開發(fā)中心）671口油井，開井539口，單元日液水平31299t，單元日油水平2989t，綜合含水90.4％；水井199口，開井173口，日注水平27360m3。

一是抓安全促生產(chǎn)。為確保節(jié)日期間的生產(chǎn)安全，管理區(qū)組織了為期三天的節(jié)前崗位大檢查，嚴(yán)查安全“死角”，及時消除安全隱患，確保了重點崗位和要害部位的安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的“一崗一責(zé)制”、干部帶班制、夜巡及掛牌制等一系列規(guī)章制度，落實禁令、狠反三違，保障了節(jié)日生產(chǎn)的安全運行。

二是抓運行促上產(chǎn)。管理區(qū)樹立“24小時上產(chǎn)”意識，認(rèn)真落實“三個及時”、“五到現(xiàn)場”，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證了運行的高質(zhì)量、快節(jié)奏。節(jié)日期間，共搶投新井1口；熱采轉(zhuǎn)周5口，日增產(chǎn)能29.6t；實施各類常規(guī)措施工作量2口，日增產(chǎn)能7.5t；扶躺井5井次，恢復(fù)產(chǎn)能25.5t；實施群扶群挖上產(chǎn)工作量57次，日增油 12.7t。

三是群策群力促穩(wěn)產(chǎn)。管理區(qū)機關(guān)、各基層站值班人員舍小家、顧大家，堅守崗位、群策群力，強化基礎(chǔ)管理，搶上急難險重任務(wù)，促進(jìn)了原油穩(wěn)產(chǎn)。10月3日晚，注采管理304站及時排除油井?dāng)嘞喙收希瑩岄_五口油井，將損失降低到最低。10月4日注采管理305站搶開兩口作業(yè)井，為生產(chǎn)贏得了主動權(quán)。節(jié)日期間管理區(qū)樹立“一切為上產(chǎn)服務(wù)”的思想，注汽、注聚站配合上產(chǎn)工作量。10月3日注汽一站搶注gd2-24x0533、gd2-23xj535兩口油井。10月6日注聚一站奮戰(zhàn)8個小時，將滲漏的四口注聚井管線相繼焊好，保障了正常生產(chǎn)運行。環(huán)保護(hù)礦站及各基層站加大夜巡力度，共收繳袋子油91袋，清理卡子13個，抓獲盜油分子2人，制止井口盜油3井次，切實發(fā)揮了為油區(qū)治安穩(wěn)定保駕護(hù)航作用。

總之，在全體干部職工的共同努力下，管理區(qū)安全平穩(wěn)的度過了十一長假。但與此同時，我們也要看到節(jié)日期間暴露出來的一些問題：個別單位在工作上缺乏主動性，生產(chǎn)銜接跟不上；個別干部和職工的值班意識不強，部分基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對全隊生產(chǎn)情況沒有及時掌控等，在今后工作中要堅決加以整改。

第二部分：三季度工作回顧

7月份以來，管理區(qū)以利潤為中心，以原油上產(chǎn)和成本運營為重點，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全體干部職工克服高溫多雨天氣，精益求精抓管理，深入挖潛增效益，各項管理工作邁上了新臺階。

三季度管理區(qū)生產(chǎn)原油21.8428萬噸，完成計劃的 100.75%；交油量21.2978萬噸，完成計劃的 100.95%。1－9月份，累計生產(chǎn)原油63.7472萬噸，完成年計劃的75.44%；交油量 61.8679萬噸，完成年計劃的75.5%，交氣量 1052.699萬方，完成年計劃的 90.75%。

科學(xué)運籌、高效運行，生產(chǎn)形勢穩(wěn)步提升。

三季度，在采油廠黨委、采油廠的支持下，管理區(qū)緊緊抓住原油生產(chǎn)主線，扎實開展基礎(chǔ)管理，克服老區(qū)開發(fā)難度加大、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等困難，從加快新井運行、實施高效措施、老井挖潛、管理增效等方面實施上產(chǎn)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工迎難而上奮力拼搏，較好完成了各項工作任務(wù)，掌握了生產(chǎn)主動。

一是群策群力，大打原油上產(chǎn)進(jìn)攻仗。三季度管理區(qū)立足精細(xì)管理，加快上產(chǎn)運行節(jié)奏，百里油區(qū)處處呈現(xiàn)出繁忙、激烈的奪油場面。上至管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，下至基層職工是“人人心里有產(chǎn)量”，主抓生產(chǎn)的各路分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場辦公，掌握上產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)。技術(shù)站技術(shù)人員及時摸排上產(chǎn)措施工作量，并對油水井措施的實施情況進(jìn)行跟蹤、分析，確保措施效果。注采管理站及時搶開新井、作業(yè)井；注汽、注聚站配合上產(chǎn)工作量，加強了注汽、注聚等生產(chǎn)節(jié)點的合理運行；綜合維修站24小時隨時搶上急難險重任務(wù)；作業(yè)監(jiān)督人員犧牲節(jié)假日、休息日，加強作業(yè)監(jiān)督工作。環(huán)保護(hù)礦站根據(jù)油區(qū)特點，實施夜巡聯(lián)動機制，切實加大了巡邏密度，為奪油上產(chǎn)保駕護(hù)航。三季度共實施群扶工作量379井次，其中調(diào)參68井次，井口降粘、打撈光桿、熱洗等工作量共計311口，合計累增油2375噸。

二是做到無縫隙銜接，依靠快速運行增油上產(chǎn)。在生產(chǎn)運行中，我們倡導(dǎo)“雷厲風(fēng)行”作風(fēng)，實現(xiàn)了上產(chǎn)無縫隙銜接，做到了快節(jié)奏、高效率。管理區(qū)加快生產(chǎn)運行節(jié)奏，做到隱患及時排除，油水井作業(yè)施工及時監(jiān)督，作業(yè)井交井及時搶開。在新井投產(chǎn)中，貫徹“早投、快投、投好”三步方針，超前做好地質(zhì)分析，提前銜接地面流程施工；加快作業(yè)、注汽等節(jié)點運行，密切跟蹤新井生產(chǎn)動態(tài)，做好參數(shù)優(yōu)化等工作，確保了新井投產(chǎn)一次成功率100%。三季度管理區(qū)投產(chǎn)新井11口，新增產(chǎn)能28.9t/d。

三是深入探索剩余油分布規(guī)律，依靠高效措施拿油上產(chǎn)。管理區(qū)狠抓油井措施的探索創(chuàng)新，不把眼光局限在單井效果上，而是考慮如何采取進(jìn)攻性措施挖掘剩余油，并在實踐中對比剩余油分布模型，不斷加強油藏認(rèn)識。技術(shù)人員根據(jù)油藏開發(fā)的特點和規(guī)律，層層優(yōu)化，反復(fù)論證，擇優(yōu)編制措施方案。強化現(xiàn)場監(jiān)督和跟蹤工作，隨時掌握作業(yè)進(jìn)度，保證作業(yè)質(zhì)量。三季度實施各類措施42井次，進(jìn)干37井次，其中轉(zhuǎn)周11口，高溫堵水2口，氮氣泡沫調(diào)剖2口，大泵5口，防砂10口，補孔1口，解堵3口，堵聚2口，其它6口，日增產(chǎn)能63t。同時強化注采調(diào)整和竄聚治理等工作量，實施注采調(diào)配17井次，影響油井52口，見效井日增油18.8噸，保證了注聚區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運行。

在做好熱采井單井優(yōu)選的基礎(chǔ)上，確定最佳轉(zhuǎn)周時機和措施方案，全力以赴做好熱采注汽轉(zhuǎn)周工作，盡量縮短作業(yè)占用周期，提高采油時率。上半年受新井投產(chǎn)影響，中二北館5稠油老井轉(zhuǎn)周進(jìn)度減緩，待轉(zhuǎn)周井多。三季度管理區(qū)把熱采井轉(zhuǎn)周作為重中之重，強化銜接，緊密運行，全力以赴做好熱采注汽轉(zhuǎn)周工作。共完成熱采轉(zhuǎn)周15口，進(jìn)干12口，日增產(chǎn)能37.6t。

四是依靠老井挖潛增油，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。管理區(qū)實施個性差異化管理，明確“強化注聚區(qū)、穩(wěn)住稠油區(qū)、調(diào)整注水區(qū)、治理高凝油區(qū)”的開發(fā)思路，大力實施“一塊一策”、“一井一法”管理方法，有效地提高了老油田中后期的開發(fā)效果。

針對采油廠注水緊張的現(xiàn)狀，我們服從大局克服困難保證了注水任務(wù)的完成。管理區(qū)技術(shù)站一方面加大污水回灌井注水量，另一方面編制了保鉆井補水預(yù)案及開發(fā)注水提水緊急預(yù)案，并根據(jù)目前動態(tài)變化積極開展井組調(diào)配工作，共實施注采調(diào)配17個井組，嚴(yán)格控制東區(qū)注聚區(qū)邊部注水量，防止因邊部水井注水量過大而影響注聚效果。通過以上措施的實施，有效預(yù)防了因提水而造成的開發(fā)形勢急劇變化，減少了因提水而造成的產(chǎn)量損失。

二、精益求精，管理水平不斷提升

管理區(qū)結(jié)合采油廠開展的“精細(xì)基礎(chǔ)管理建設(shè)年”活動，扎實開展了“優(yōu)化管理年”活動，通過全面落實hse管理體系，在全區(qū)掀起精細(xì)管理、挖潛增效的活動高潮，通過提高基礎(chǔ)管理水平來打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)了原油生產(chǎn)任務(wù)的完成。

一是精雕細(xì)刻，提高基礎(chǔ)管理水平。管理區(qū)不斷加強油水井生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理、井站現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持技術(shù)與管理并重，全面提高基礎(chǔ)管理水平。

以提高油水井管理精度為目標(biāo)，建立完善了單井管理檔案，從泵的生產(chǎn)狀況到工作參數(shù)，從作業(yè)情況到生產(chǎn)情況，都記錄在案，提高了單井管理水平。各基層站也都總結(jié)了一些好的作法。注采管理301站在緊盤根時，用電流表隨時測電流，保證盤根合適松緊度。注采管理304站為油井建立起《單井解剖卡》，對油井量身定做合理的生產(chǎn)參數(shù)和地面管理方法，提高低產(chǎn)低液井的生產(chǎn)時效，有效降低了作業(yè)費用。注采管理306站建立單井皮帶臺賬，跟蹤使用時間，及時更換皮帶，減少不必要的產(chǎn)量損失。

二是突出管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。持續(xù)推廣“系統(tǒng)節(jié)點”、5s管理等精細(xì)化管理模式，切實提高工作質(zhì)量和效率。孤三區(qū)結(jié)合秋季生產(chǎn)特點，從提高設(shè)備基礎(chǔ)管理入手，嚴(yán)格按“十四字作業(yè)法”的內(nèi)容和要求，對抽油機、電機、控制柜等所轄設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。從小處入手，從細(xì)處著眼，對所有設(shè)備臺臺過濾，對查出的設(shè)備問題集中進(jìn)行了整改，保障了設(shè)備的安全運行。安全生產(chǎn)方面，管理區(qū)始終把安全工作貫穿于生產(chǎn)的全過程，持續(xù)推行hse管理體系，扎實開展落實安全教育、嚴(yán)格制度執(zhí)行、加強隱患治理、落實《十大禁令》等活動。通過質(zhì)量管理月開展和安全生產(chǎn)禁令的學(xué)習(xí)，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反習(xí)慣性違章，確保了安全生產(chǎn)無事故。管理區(qū)實行安全月檢、月度考評掛牌制度，三季度共組織3次安全專項檢查，查出各類安全隱患15項，現(xiàn)已全部整改，營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。用電管理方面，先后8次對轄區(qū)內(nèi)用電進(jìn)行檢查，規(guī)范治理用戶19戶次，共收繳電纜50米，電線680米。

在摻水管理方面，由于來自聯(lián)合站的低壓摻水含油多、水質(zhì)差，容易造成摻水管線堵塞，單井摻水壓力偏高。管理區(qū)對摻水井管線管損進(jìn)行了調(diào)查，其中有7口井管損嚴(yán)重。目前對兩口井實施摻水熱洗處理，實施后d15n0井摻水壓力4 mpa，降到1.0 mpa、管損由3.3 mpa降到0.3 mpa，在保障注水量的同時，有效減少摻水量和降低能耗。

為了計量準(zhǔn)確，提高化驗含水的準(zhǔn)確率，７月初管理區(qū)將146口油井取樣橫管口改為立管口，并在東1-11計量站試驗安裝靜態(tài)混合器。針對部分稠油單元，存在油井周期生產(chǎn)時間短，能量下降較快，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、管理難度大的特點，在優(yōu)選單井的基礎(chǔ)上更換單井變頻器15臺，安裝油井無功補償器48臺。同時，管理區(qū)對低產(chǎn)低效井進(jìn)行了分類治理，結(jié)合每口油井目前的液面泵掛深度合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，對43口稠油熱采井沖次低的油井更新低速電機。針對西韓村周邊工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，治理效果差，偷電現(xiàn)象猖獗的現(xiàn)象，將16臺380v電機改為1140v，減少了管理區(qū)電量損失。

同時，管理區(qū)不斷加大綜合治理力度，結(jié)合采油廠“迎國慶、保穩(wěn)定”油區(qū)治安綜合整治行動，管理區(qū)在搶上產(chǎn)的同時，強化人防、物防、技防措施的落實，進(jìn)一步消除治安死角。環(huán)保護(hù)礦站與各注采管理站夜巡班實行雙向聯(lián)動夜巡機制，加密巡檢次數(shù)，做到巡檢到位、發(fā)現(xiàn)及時、處理準(zhǔn)確，對重點案發(fā)區(qū)域和道路采取蹲點守伏、交叉巡邏等靈活多變的方式提高防范。機關(guān)值班人員采取不定時、不定點、油井掛牌的方式對巡邏人員巡邏情況進(jìn)行檢查和抽查，確保了生產(chǎn)的正常運行。三季度管理區(qū)共清理卡子49個，制止井口盜油26井次，收繳袋子油1207袋，散油17.5噸，抓獲盜油分子5人，營造了良好的油區(qū)生產(chǎn)環(huán)境。

三是突出成本運營的優(yōu)化。管理區(qū)加強成本管理和油藏效益分析評價，堅持以效益為中心，以利潤為根本，進(jìn)一步算好投入產(chǎn)出帳。堅持“量本為出”的原則，在總結(jié)以往成本管理的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編制年度成本預(yù)算方案，按照“成本倒逼法”的要求，注重從作業(yè)費、水電費、運行費等多個方面進(jìn)行潛力挖掘，達(dá)到全區(qū)上下一盤棋，實現(xiàn)了成本預(yù)算全方位控制。同時，按照年初簽訂的內(nèi)部經(jīng)營承包合同指標(biāo)要求，加強基層單位的各項指標(biāo)的考核，提高了成本運行效益。在技術(shù)人員及職工中間，繼續(xù)開展群眾性挖潛增效活動，加強了區(qū)塊、井組、單井三個層次的分析，提高了經(jīng)濟活動分析的質(zhì)量。

四是加強人力資源管理。管理區(qū)緊緊圍繞管理區(qū)中心任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，解放思想，開拓進(jìn)取，不斷加強技術(shù)人才隊伍建設(shè)，努力營造“人盡其才、才盡其用、用盡其能”的人才環(huán)境。管理區(qū)建立了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個人才序列。此外，管理區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實際，緊緊圍繞制約原油生產(chǎn)和影響效益增長的主要矛盾和關(guān)鍵技術(shù)，大力開展群眾性技術(shù)攻關(guān)活動，大力宣傳人才政策和優(yōu)秀人才事跡，對各類人才進(jìn)行表彰獎勵，營造了尊重人才的氛圍。在油田____年職業(yè)技能競賽注聚工比賽中，管理區(qū)承擔(dān)了競賽實踐操作項目場地的籌備工作。從比賽場地到用料，管理區(qū)認(rèn)真組織、充分準(zhǔn)備確保了技能競賽的順利進(jìn)行。其中注聚二站的畢建梅在來自油田4個單位32名選手中脫穎而出獲得金獎，呂艷麗、楊亞強獲得銅獎，為管理區(qū)爭得了榮譽。

三、以人為本、構(gòu)建和諧，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航

**年，是深入貫徹落實黨的十七大精神、推動管理區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要一年，也是新中國成立60周年的大慶之年。管理區(qū)結(jié)合采油廠思想政治工作形勢、任務(wù)，確定了思想政治工作的思路。為此，管理區(qū)積極探索新形勢下思想政治工作好方法、新經(jīng)驗，充分發(fā)揮了思想政治工作優(yōu)勢,保證了管理區(qū)各項事業(yè)的順利發(fā)展。

一是扎實開展“學(xué)理論、建理念、重實踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動，把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀落到實處。今年，按照采油廠黨委的要求，管理區(qū)黨委扎實開展“學(xué)理論、建理念、重實踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動，堅持規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新，高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量推進(jìn)，提升了黨員干部凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動了學(xué)習(xí)實踐活動的深入開展。

七月份，管理區(qū)舉辦了“講黨性、重品行、作表率”主題教育黨課宣講比賽，并將評選出來的6個優(yōu)秀課件以黨支部為單位開展基層巡回宣講活動。黨課宣講活動的開展，帶動了全區(qū)黨員干部學(xué)理論提素質(zhì)的積極性，也反映了兩級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)堅定科學(xué)發(fā)展的決心和信心，充分展現(xiàn)了黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。

另外管理區(qū)黨委持續(xù)推行“機關(guān)組室進(jìn)班組”長效機制及“黨員責(zé)任區(qū)示范點”創(chuàng)建活動，深入基層搞服務(wù)、深入班組做奉獻(xiàn)、深入群眾解難題，樹立了良好形象，密切了黨群、干群關(guān)系。今年以來，管理區(qū)幫助基層班組解決實際問題25個，促進(jìn)了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。

二是加強基層建設(shè)，提高基層創(chuàng)建水平。針對**站硬件設(shè)施落后的問題，管理區(qū)黨委積極爭取采油廠支持，繼____年**站軟硬件環(huán)境得到全面改善、順利跨入“行業(yè)一強”之后，加大對**站硬件的投入改造力度，使之“在創(chuàng)建中提升，在提升中受益”，提升了基層創(chuàng)建水平。針對部分偏遠(yuǎn)計量站無自來水管線，影響生活用水的問題，自籌打井設(shè)備、自行組織人力，為偏遠(yuǎn)計量站開鑿生活用水井，目前已打井12口，受到了一線職工歡迎。此外，管理區(qū)比較注重企業(yè)文化建設(shè)，全區(qū)15個基層站都建立了特色理念體系，“知行文化”、“綠色文化”、“雙新文化”、“階梯文化”等煥發(fā)出了勃勃生機。

三是加強群眾工作，以人為本，民主管理，促進(jìn)了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。管理區(qū)不斷完善區(qū)務(wù)公開“雙十”制度，拓寬民主渠道，對涉及到職工切身利益的重大問題，及時公開，對職工提出的意見和建議，及時溝通反饋，切實為職工解決實際問題，促進(jìn)了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。今年三季度職工代表懇談會上，分別通報了征集提案的落實情況，對職工代表現(xiàn)場提出的提案也一一做了答復(fù)，并將通過季度崗檢職工座談及開展機關(guān)組室進(jìn)班組活動等形式征集的10余項職工意見和建議，納入了下步的落實計劃。 重視職工意見和建議，定期召開職工代表懇談會是管理區(qū)對深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的具體落實，通過面對面解決職工問題，進(jìn)一步理順了情緒，凝聚了隊伍，為今后各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

第三部分：四季度生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)部署及要求

雖然目前管理區(qū)圓滿的完成了各階段任務(wù)，生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，但仍面臨許多困難。

一是中二北注聚區(qū)產(chǎn)量高峰期已過，出現(xiàn)下滑趨勢，有40%的油井含水在谷底波動了較長時間，含水回返的風(fēng)險較大，同時竄聚井多、治理難度大。二是新井投產(chǎn)速度較慢，產(chǎn)量見效晚。已投產(chǎn)新井產(chǎn)量下滑較快，低產(chǎn)低效井較多。三是稠油井所占比重大，今后受冬季影響，管理難度大，產(chǎn)量會有波動。四是挖潛難度大，風(fēng)險系數(shù)高。經(jīng)過近年來持續(xù)不斷的上產(chǎn)會戰(zhàn)，挖潛力度不斷加大，高效措施及群挖群扶的潛力越來越少，風(fēng)險系數(shù)越來越大，增油效果越來越差。另外9月底采油廠在管理區(qū)全年84.5萬噸配產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上額外增加了0.9萬噸產(chǎn)量。

面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們要從大局意識出發(fā)勇挑重?fù)?dān)，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，奪取____年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)全面勝利，向采油廠和全區(qū)職工群眾交一份滿意的答卷。

（一）、強化領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實，加快原油上產(chǎn)運行節(jié)奏。牢固樹立上產(chǎn)意識，繼續(xù)貫徹“強化注聚區(qū)、穩(wěn)住稠油區(qū)、調(diào)整注水區(qū)、治理高凝油區(qū)”的方針，一是加快新井投產(chǎn)運行，貫徹“早投、快投、投好”三步方針，強化生產(chǎn)銜接運行，密切跟蹤新井生產(chǎn)動態(tài)，使得新井產(chǎn)能得到最大程度的發(fā)揮。二是做好稠油單元轉(zhuǎn)周，加強注汽銜接工作。三是做好注聚單元的跟蹤、分析、調(diào)整工作，減少躺井。四是做好注水單元注采調(diào)整和水井專項治理工作。要借助水井專項治理工作，繼續(xù)加強注水單元注采調(diào)整工作。同時以油水井日常管理為重點，狠抓群挖工作量的落實；加強作業(yè)工序的實時監(jiān)督，真正做到施工全過程監(jiān)督無縫隙，有效保證作業(yè)措施準(zhǔn)確無誤，施工及時到位，提高新井及作業(yè)井的作業(yè)成功率。

（二）、扎實開展好“優(yōu)化管理杯”活動，不斷提高精細(xì)基礎(chǔ)管理水平。面對穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)量任務(wù)艱巨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們還是要在管理上下功夫，科學(xué)運籌，精心組織，不斷提高各項管理水平。通過“優(yōu)化管理杯”活動來進(jìn)一步打牢我們的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)管理區(qū)原油生產(chǎn)任務(wù)的完成。管理區(qū)繼續(xù)推行 “五精細(xì)”管理法，加強對生產(chǎn)過程的全面控制，做好生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化工作，提高采油時率，降低躺井率。與采油廠的“精細(xì)管理保發(fā)展、降本挖潛促增效”為主題的“六杯”競賽活動結(jié)合起來，充分挖掘和尋找管理的潛力點、效益的增長點和成本的控制點，提高成本管理水平。

（三）、做好預(yù)防、強化落實，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)工作。要結(jié)合今年管理局第84次崗檢，落實全員hse責(zé)任，深化提升hse管理，嚴(yán)格按“十四字”作業(yè)法和設(shè)備管理“三化三零”要求，繼續(xù)做好設(shè)備整修工作，進(jìn)一步夯實設(shè)備基礎(chǔ)，提高設(shè)備運行質(zhì)量,把各項安全環(huán)保措施落實到崗位。積極落實秋季設(shè)備整修和冬防保溫工作，對所轄設(shè)備及電器設(shè)施進(jìn)行自查自改，做好一切應(yīng)急準(zhǔn)備。繼續(xù)狠抓安全管理工作，在落實安全責(zé)任、強化安全教育等工作的基礎(chǔ)上，把抓“三基”、反“三違”放在首要位置，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)十大禁令》，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，保證崗位工人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。要認(rèn)真抓好隱患問題排查治理工作，加強要害生產(chǎn)部位、易燃易爆場所的安全管理，實施全方位、全過程隱患排查制度，并切實抓好整改，保證全區(qū)重點要害部位不出任何問題。要加大污染情況排查，加強環(huán)保治理力度，營造“綠色、和諧”的生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、精細(xì)管理、不斷創(chuàng)新，促進(jìn)基層建設(shè)再上新臺階?；鶎咏ㄔO(shè)是全年的工作重點，要做好兩方面工作：一方面抓日常管理，堅持抓好日常勞動競賽，加強油水井生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理、抓好井站現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持技術(shù)與管理并重，扎扎實實地提升管理水平；另一方面抓基層軟件建設(shè)，結(jié)合本單位實際，充分發(fā)揮集體智慧，拿出獨具特色的開發(fā)思路、管理模式和思想政治工作新方法；積極探索基層文化建設(shè)，營造亮點紛呈的好氛圍；加強基層班組建設(shè)，爭取推出一批管理精細(xì)、各具特色的樣板計量站。

（五）、求真務(wù)實、創(chuàng)新載體，營造和諧發(fā)展新局面。繼續(xù)開展“學(xué)理論、建理念、重實踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動，在聯(lián)系群眾、理論學(xué)習(xí)、黨員干部模范作用發(fā)揮等方面，進(jìn)一步做實做細(xì)。管理區(qū)在認(rèn)真落實穩(wěn)定工作預(yù)警機制的基礎(chǔ)上，加強重點人員的監(jiān)控管理，加強信息反饋和思想分析，確保小問題不出基層隊、大問題不出三級單位。在社會治安綜合治理方面，嚴(yán)格實施目標(biāo)責(zé)任制，強化落實人防、物防、技防措施，尤其抓好法制教育和安全教育，努力營造穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。

在今后的工作中，依然任務(wù)重、形勢緊、壓力大。我們要團結(jié)奮斗、迎難而上，扎扎實實做好每一項工作，為管理區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

縣科技局第三季度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1150字

今年以來，在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市科技局大力指導(dǎo)下，我局科技工作緊密圍繞政府工作報告任務(wù)分解表的工作要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強化措施，狠抓落實，各項工作取得了一定的效果。現(xiàn)將第三季度工作完成情況簡要總結(jié)如下：

一、各級科技創(chuàng)新項目申報、立項情況。一是爭取上級項目立項有新突破。國家級創(chuàng)新基金立項2項，國家級星火計劃1項，省級星火項目2項。除一項國家星火項目資金未到位外，總立項資金232.32萬。分別為：今年立項的創(chuàng)新基金項目有永特公司的《高性能鋁硅合金速溶劑添加劑》，獲批資金80萬元，縣水輪機廠公司的《zdto3低水頭軸流式水輪機》，獲批資金90萬元，國家星火計劃漢鑫公司的《油茶產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系示范推廣》也已成功立項，尚未分配項目資金，年初組織了森美公司申報了科技部財政部富民強縣專項行動計劃項目，但未立項。獲批省級星火項目2項,為ｘｘ技術(shù)交易中心的《洋根果繁育技術(shù)示范》和秦憶實業(yè)公司的《嫁接技術(shù)在黃瓜生產(chǎn)中的應(yīng)用與示范》。以及市級科技創(chuàng)新專項資金支持了17個項目，共計55.32萬。本篇文章來自資料管理下載。二是組織企業(yè)做好了201x年省、市級部分項目申報。組織申報國家級項目3項，申報省級項目3項。分別為：一是組織宏科公司、科嶸公司、儀坤公司申報了3個創(chuàng)新基金項目，名稱分別是：《以工業(yè)鈦廢料制取鈦添加劑的開發(fā)研究中試》、《300噸/年鉻鋁中間合金》、《微波輔助溶劑法提取荷花生物堿新工藝》。將森美公司的《曼地亞紅豆杉gap種植技術(shù)示范》項目申報了省級星火計劃項目。另外，將宏科公司的《高含量環(huán)保型鈦元素添加劑的研發(fā)》項目和上品公司的《高精度金剛石超薄砂輪加工工藝研究與應(yīng)用》項目申報了省級工業(yè)支撐計劃項目。

二、技術(shù)中心項目建設(shè)情況。按照省政府科技創(chuàng)新“六個一”工程要求，一方面組織永特公司組建永特冶金材料工程技術(shù)研究中心，該中心已批準(zhǔn)授牌為市級工程技術(shù)研究中心，在此基礎(chǔ)上已按要求上報省級工程技術(shù)研究中心；另一方面，根據(jù)上級要求，在水輪機廠公司、高升貝力得公司、永特公司全面啟動了市級技術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)，永特公司并以此為基礎(chǔ)申報了省級創(chuàng)新團隊， 3月22日在南昌召開了省廳組織專家論證會，獲得一致通過，被省廳認(rèn)定為省級技術(shù)創(chuàng)新特種冶金材料團隊，永特公司被評為市級“特種冶金材料技術(shù)創(chuàng)新團隊”企業(yè)； 9月份華翔公司的市級農(nóng)業(yè)生態(tài)示范園經(jīng)過省廳組織專家評審，獲批為江西省省級農(nóng)業(yè)科技示范園。

三、培育省級民營科技型企業(yè)情況。截至到目前為止，培育省級民營科技型企業(yè)7家。分別是：宏科特種合金有限公司、匯特特種金屬粉末有限公司、光宇針車有限公司、高升生物工程有限公司、水輪機廠有限公司、大地制藥有限公司、寶海鋅業(yè)有限公司。

四、培育省級創(chuàng)新型企業(yè)情況。培育省級創(chuàng)新型試點企業(yè)1家為永特合金有限責(zé)任公司。另有高升生物工程有限公司被評為市級“創(chuàng)新型企業(yè)”。

出納第三季度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1500字

三季度，我財務(wù)會計部認(rèn)真貫徹落實全年工作意見、三季度工作安排以及今年重點工作任務(wù)，堅持以科學(xué)發(fā)展為主線，以“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、提素質(zhì)、促發(fā)展”為中心，以“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求快”為導(dǎo)向，加強財務(wù)管理，提高賬務(wù)組織能力，扎實做好會計基礎(chǔ)規(guī)范工作，規(guī)范會計業(yè)務(wù)操作行為，努力提升會計核算和經(jīng)營管理水平，現(xiàn)將今年一季度工作開展情況總結(jié)如下。

一、加強財務(wù)收入管理，超額完成三季度經(jīng)營目標(biāo)。

截止三季度末，各項業(yè)務(wù)總收入24402.48萬元，較去年同期增加4468.29萬元，增幅22.42%；其中貸款利息收入20262.75萬元，較去年同期增加3831.03萬元，增幅23.31%，較三季度計劃超762.75萬元，完成計劃的104.48%；中間業(yè)務(wù)收入142.15萬元，較去年同期增加18.24萬元，增幅14.72%。三季度賬面利潤實現(xiàn)5293.50萬元，較去年同期增盈886.85萬元。

二、加強會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、根據(jù)xx市財政局《關(guān)于開展____年度會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的通知》文件精神，積極組織我行員工參加____年度會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，提升我行員工會計業(yè)務(wù)理論知識、會計業(yè)務(wù)核算水平和會計管理能力，積極保證會計從業(yè)人員基本素質(zhì)，促進(jìn)會計核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范化。

2、集中組織轄內(nèi)反洗錢信息報告員、臨柜人員、客戶經(jīng)理等相關(guān)人員，分兩期共有126人參加反洗錢知識培訓(xùn)，并組織觀看人民銀行總行反洗錢培訓(xùn)視頻，進(jìn)一步提升了全員的反洗錢業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。規(guī)范辦理銀行賬戶、結(jié)算等各項業(yè)務(wù)，防范和打擊洗錢犯罪行為，維護(hù)國家經(jīng)濟和金融秩序。

3、依據(jù)省聯(lián)社下發(fā)新《標(biāo)準(zhǔn)基層行社創(chuàng)建規(guī)范及評分細(xì)則（20xx版）》，組織會計主管及部分新員工進(jìn)行會計基礎(chǔ)規(guī)范培訓(xùn)，逐條講解，規(guī)范操作，并組織集體討論，編發(fā)會計基礎(chǔ)規(guī)范?？?，進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作和會計業(yè)務(wù)操作，有力提升會計基礎(chǔ)管理水平，不斷推動我行創(chuàng)建工作再上新臺階。

三、開展會計業(yè)務(wù)檢查，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，防控操作風(fēng)險。

三季度依據(jù)銀監(jiān)部門、省聯(lián)社、省物價部門及人民銀行的有關(guān)文件精神，會同稽核部、合規(guī)與風(fēng)險管理等部門組織開展存款業(yè)務(wù)專項檢查、____年度反洗錢工作檢查、金融服務(wù)收費業(yè)務(wù)自查、人民幣收付業(yè)務(wù)及反假貨幣等會計業(yè)務(wù)檢查，通過檢查，及時糾正了存在問題，落實整改措施，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處罰，共處罰1.25萬元，進(jìn)一步加強警示，教育廣大員工，增強合規(guī)意識、責(zé)任意識和風(fēng)險防范意識，杜絕違規(guī)操作行為，確保檢查工作成效，有力防范各項業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，堅持合規(guī)經(jīng)營，促進(jìn)我行穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展。

四、加強人民幣收付業(yè)務(wù)工作，規(guī)范人民幣收付行為，確保人民幣收付業(yè)務(wù)合規(guī)有序。

1、根據(jù)人民銀行xx市支行《關(guān)于繼續(xù)開展“加大錢幣回籠優(yōu)化流通環(huán)境”專項活動》的通知，制定“加大殘幣回籠優(yōu)化流通環(huán)境”專項活動考核方案，切實加強殘損人民幣兌換的社會宣傳，加快殘損人民幣回籠速度，確保全面完成人民銀行下達(dá)的年度回籠任務(wù)。

2、根據(jù)xx市反假貨幣聯(lián)席會議《關(guān)于開展____年反假貨幣宣傳月活動的通知》（明反假辦xxxx3號）文件通知，持續(xù)深入開展反假貨幣宣傳活動，城區(qū)網(wǎng)點于9月18日組織集中宣傳，農(nóng)村網(wǎng)點選擇集市日開展宣傳，宣傳方式以led電子屏滾動宣傳，并在營業(yè)廳外擺設(shè)宣傳臺，宣傳展板，向過往群眾發(fā)放反假貨幣宣傳折頁，通過此次宣傳活動，切實幫助廣大群眾了解反假貨幣相關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)公眾樹立法制意識，有力打擊假幣違法犯罪行為。

五、積極拓展代理保險業(yè)務(wù)工作，規(guī)范代理保險業(yè)務(wù)行為。

三季度組織新員工參加保險代理從業(yè)人員資格考試，共有45人取得《保險代理從業(yè)人員資格證書》，截止目前，已有167人取得《保險代理從業(yè)人員資格證書》，占在崗職工人數(shù)的46%。提高了員工代理保險業(yè)務(wù)素質(zhì)和法規(guī)意識。

第三季度保安工作總結(jié)模板怎么寫【篇4】 800字

____年三季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，作為公司的一名保安部人員，以本人所看管的公司區(qū)域和物品安全防范為己任，認(rèn)真做好每一項工作。為在以后的工作中做得更好，現(xiàn)就____年三季度在公司工作期間的工作情況總結(jié)如下：

1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)。作為公司的一名保安人員，服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，堅守崗位，認(rèn)真對待自己所做的工作。

2遵章守紀(jì)，注重禮貌禮節(jié)。遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求，是各項工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并以實際行動，嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律。

3、正確樹立服務(wù)意識。目前，社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，作為保安員我能夠正確對待，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的服務(wù)意識，為公司的安全防范盡己之責(zé)，將本職工作做好。

4、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。要想做好保安工作，必須了解掌握保安工作的職責(zé)、要求和工作內(nèi)容。對于上崗不久的我來說，在這些方面還比較欠缺，為了做好保安工作，我一是通過書籍學(xué)習(xí)保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求;二是向有工作經(jīng)驗和知曉保安工作的同志們學(xué)習(xí)，力爭將工作做得更好;三是認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，認(rèn)真履行職責(zé)。通過各種方式的學(xué)習(xí)充實自己,使工作能力有所提高。

5、注重實效，提高安全意識。在工作之余，部門還給我們進(jìn)行了保安員崗位職責(zé)，消防安全專業(yè)知識的培訓(xùn)與掌握，做到熟練的運用到工作中去，讓我們在實踐中掌握滅火器的使用方法、疏散逃生自救的方法，怎么報火警和報火警時應(yīng)注意的事項。在應(yīng)對突發(fā)事件的處理方面，做到把事態(tài)大化小，不給酒店帶來負(fù)面影響。

本人工作中還存在不少不足之處，如溝通、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強等。

在以后的工作中，我將繼續(xù)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，踏實、認(rèn)真地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)、物品平安。同時，在工作中尊重他人、積極溝通、盡職盡責(zé)、加強巡邏，為自己所防范區(qū)域的安全而繼續(xù)努力工作。

某局第三季度工作總結(jié)會議講話稿怎么寫【篇5】 400字

今天，我們召開第三季度工作總結(jié)大會。在全中心干部職工的共同努力下，第三季度的工作延續(xù)了上半年良好的局面，又出現(xiàn)了新的進(jìn)步，各項工作又上了一個新的臺階。

一、第三季度工作回顧

工作思路、工作方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作有了新的創(chuàng)新和發(fā)展

年初，我們提出要進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，到目前為止，我們確實取得了新的進(jìn)步、新的發(fā)展。舉例說，第三季度班子成員到徐州學(xué)習(xí)考察，參觀了質(zhì)檢所和計量所，回來后形成了會議紀(jì)要，組織中層以上干部進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論，同時，中層干部在會上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，確定了任務(wù)考核系數(shù)1.5的目標(biāo)。目前，我們承擔(dān)業(yè)務(wù)收入的專業(yè)室共有29個，三季度考核結(jié)果顯示，有19個室達(dá)到或超過了1.5，基本實現(xiàn)了會議紀(jì)要提出的既定工作目標(biāo)。在當(dāng)時開會討論的時候，大家的壓力是比較大的，包括我們班子成員也在考慮這樣提出來難度大不大。熱門思想?yún)R報但目前從結(jié)果看，整體效果還是非常好的。

公司第三季度工作總結(jié)800字怎么寫【篇6】 750字

時間過的真快，在忙碌中一個季度又過去了，回顧這幾個月的工作歷程，，在這期間從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)，在同事身上我學(xué)到了不斷努力后所收獲的知識，以及良好運用所學(xué)知識在工作中揚長避短，完成本職工作，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)。下面將第三季度的一些主要工作情況匯報如下：

一、加強自身學(xué)習(xí)

我深知自己的學(xué)識、能力、閱歷、工作經(jīng)驗有限，所以就充分利用業(yè)余時間，積極學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識，遇到不懂不會的問題，虛心的向同事請教。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)、幫助鼓勵下提高自身工作水平。

二、第三季度主要工作及完成情況

1、統(tǒng)計歷年來圖書借閱與回收情況。在統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)很多遺留問題，例如：____前張俊濤借的書，但現(xiàn)在他人已離職書未還，還有好多書在統(tǒng)計表上顯示存在，但實際查詢找不到，在后期工作中繼續(xù)清查圖書的存放情況直至查清。本季度購買圖書13本。

2、統(tǒng)計歷年來儀器的發(fā)放及現(xiàn)在使用情況，確定數(shù)量統(tǒng)一編號。本季度購買儀器：卷尺1盒;游標(biāo)卡尺3把。評估審批46份;規(guī)劃審批6份。

3、每月在總監(jiān)會前下載一些文件，在總監(jiān)會上學(xué)習(xí)。參加每月月初總監(jiān)例會，并認(rèn)真做好會議紀(jì)要。

4、完成文件發(fā)放、圖書借閱、儀器發(fā)放等工作流程。

5、本季度有15個項目資料已移交，根據(jù)資料清單一一對應(yīng)，不齊全的隨后補齊。

6、工程部其他人下項目去檢查，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。

三、工作中存在的不足

工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，例如：做事情輕率，考慮事情不夠全面，對待工作不積極。在今后工作中克服這些不足，讓自己變的更踏實、穩(wěn)重，爭取工作的主動性，以正確的態(tài)度對待各項工作，認(rèn)真仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，豐富自己知識，提高工作效率和工作質(zhì)量。