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房地產(chǎn)年度工作總結(jié)范例怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2025-07-02 09:20:02 查看人數(shù):87

房地產(chǎn)

房地產(chǎn)年度工作總結(jié)范例怎么寫 【篇1】7650字

推進(jìn)。此期間前期房源的價(jià)格首次調(diào)整,8號(hào)樓上調(diào)20元/㎡。此次活動(dòng)首次采用短信的推廣方式,可能是由于對(duì)號(hào)段的掌握并不準(zhǔn)確,短信的效果并不明顯。

7、____年7月16日—8月30日:推出“清涼一夏”買房送空調(diào)活動(dòng)。

注:因7、8月份是房地產(chǎn)銷售的淡季,且新安·鄰里中心銷售進(jìn)度緩慢,適時(shí)推出“清涼一夏”買房送空調(diào)、看房送涼扇活動(dòng),并配合農(nóng)村村口電影放映等營(yíng)銷方式,打破市場(chǎng)僵局。此期間的7月31日也是首批房源的合同約定交房日期,但由于8號(hào)樓剛剛封頂,水電及道路遲遲不到位,交房延期,也對(duì)銷售工作產(chǎn)生一些負(fù)面影響。

8、____年9月10日—10月7日:推出“慶中秋,迎國慶”活動(dòng)

注:期間推出看房送月餅及憑xx·xx中心宣傳單頁購房可在其他優(yōu)惠基礎(chǔ)上再優(yōu)惠1000元活動(dòng)。中秋國慶假期相連,推出的活動(dòng)也很順應(yīng)市場(chǎng),但由于開發(fā)公司與施工方關(guān)系處理不當(dāng),導(dǎo)致10月12日施工人員對(duì)售樓部打砸,此次影響惡劣。致本項(xiàng)目前期精心、努力所建立的良好口碑毀于一旦,樓盤形象一落千丈,而且此惡劣影響也沒有在短期內(nèi)有所好轉(zhuǎn)。保安地方不大,百姓人云亦云,而且夸大其辭,事實(shí)證明此影響在短期內(nèi)是無法根除的,也為后期的銷售推進(jìn)帶來一定的難度。且在此期間國家推出整治小產(chǎn)權(quán),對(duì)本項(xiàng)目也有一定的影響

9、____年11月2日:xx·xx中心一期二批商鋪房源盛大公開

注:將d區(qū)、e區(qū)新建商鋪房源推向市場(chǎng),推出商鋪交1000抵3萬活動(dòng),市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈。當(dāng)月售出商鋪6套,住宅3套。此月為新安·鄰里中心除開盤外單月銷售量最多的一個(gè)月。但當(dāng)月由于開發(fā)公司的張總與丁總在安置房源等方面問題互不溝通,致可銷售房源較少,也導(dǎo)致后期釋放房源失去銷售時(shí)機(jī)。

10、____年12月27日:新安·鄰里中心正式啟動(dòng)針對(duì)返鄉(xiāng)置業(yè)潮營(yíng)銷計(jì)劃

注:因私家小院銷售進(jìn)度緩慢,主要推出購私家小院送10件品牌電器活動(dòng):液晶電視、空調(diào)、洗衣機(jī)、太陽能、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠?、高壓鍋、電?dòng)車、微波爐、豆?jié){機(jī)。并降低購房門檻,將私家小院的首付定為5萬元,但由于本項(xiàng)目的私家小院樓距較近,只有5米,且價(jià)格相對(duì)較高,市場(chǎng)反應(yīng)一般。

11、____年元月6日:農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正式搬遷至xx·xx中心,農(nóng)貿(mào)大街正式啟用。

注:農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正式搬遷至本項(xiàng)目的菜市場(chǎng)內(nèi),市場(chǎng)攤位正式搬遷至農(nóng)貿(mào)大街,為本項(xiàng)目的繁華奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),將xx·xx中心又推向另一個(gè)高度。

小結(jié):xx·xx中心整體營(yíng)銷活動(dòng)能夠整體連貫及很好地銜接,能夠根據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)做出調(diào)整,順應(yīng)節(jié)點(diǎn),做出不同的有針對(duì)性的營(yíng)銷計(jì)劃,并能夠很好地實(shí)施執(zhí)行到位。

二、銷售總結(jié)

1、新安鄰里中心多層住宅房源共4棟

注:從已售住宅來看,8號(hào)樓銷售最多,因?yàn)?號(hào)樓的戶型是本公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為開發(fā)公司精挑細(xì)選的戶型,面積為97.1㎡及120.93㎡的三室房源,事實(shí)證明本公司給予開發(fā)公司的建議是正確及非常明智的。14、15號(hào)樓是開發(fā)公司在本公司進(jìn)駐之前就確定的,由于開發(fā)公司的丁總盲目自信,對(duì)本公司的建議有所保留,不能夠完全采納,導(dǎo)致14、15號(hào)樓的兩室房源一直滯銷。

2、xxxx中心私家小院房源共2棟

注:本項(xiàng)目的私家小院在原有規(guī)劃上并沒有此房源,開發(fā)公司的丁總不顧本公司的建議只考慮項(xiàng)目的容積率,認(rèn)為增加房源,就是為項(xiàng)目增加利潤(rùn)。事實(shí)證明此決定并不成熟,因?yàn)榇藘蓷潣鞘呛蠹臃吭?,在樓間距、陽光照射的采光度及舒適度等問題上并沒有過多的考慮,導(dǎo)致此兩棟樓采光受影響且視覺壓抑,所以銷售進(jìn)度一直緩慢。

3、xxxx中心商鋪房源150套注:本項(xiàng)目的商鋪可售房源較少共40套,此40套房源大多為位置稍差的房源,除菜市場(chǎng)門口的9套外,其余大多為拆遷戶挑剩下的房源,未售的17套房源其中有7套為轉(zhuǎn)角且面積多為200㎡以上,面積較大,另有2套為通道房源,市場(chǎng)接受度較低。

小結(jié):本項(xiàng)目雖擁有專業(yè)的營(yíng)銷建議及培訓(xùn)有素的銷售人員,但也并不意味著可以不顧市場(chǎng)需求,與市場(chǎng)背道而馳。保安市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,地產(chǎn)項(xiàng)目較多,大大小小地產(chǎn)公司總共8家,市場(chǎng)存量房較多,xxxx二期、xx小區(qū)二期及xx小區(qū)的二期都將在____年春節(jié)之前集中推向市場(chǎng),推出房源較多,而且價(jià)格相對(duì)較低。在保安,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好人員都已經(jīng)選擇在市區(qū)購房,而留守人口經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差,百姓投資意識(shí)更差,大部分人由于經(jīng)濟(jì)原因,暫無購房計(jì)劃或延緩購房計(jì)劃。后期xx·xx中心面臨的競(jìng)爭(zhēng)威脅依然激烈,xxxx中心如何在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,并能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展都將是后期要面臨及要解決的問題。

三、后期計(jì)劃

1、案場(chǎng)管理方面

一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)而簡(jiǎn)約的管理制度和管理方式是凝聚團(tuán)隊(duì)走向成功的基石,作為銷售部門尤為重要,為了打造更優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),計(jì)劃將從績(jī)效、激勵(lì)、行為、心態(tài)、獎(jiǎng)懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發(fā),制定更為完善的銷售管理制度。

2、銷售培訓(xùn)方面

一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功與否,離不開硬件建設(shè)(地段、資金、戶型、配套、建筑品質(zhì)),也離不開軟件塑造(物業(yè)、推廣、銷售),作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對(duì)客戶的先鋒,銷售人員綜合素質(zhì)的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關(guān)鍵因素,為此,塑造一流的銷售團(tuán)隊(duì)尤為重要,針對(duì)____年的銷售計(jì)劃和市場(chǎng)情況,將在培訓(xùn)中添加針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容,同時(shí)更加細(xì)化,培訓(xùn)涵蓋市場(chǎng)調(diào)研、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目知識(shí)、銷售技巧、銷售基本流程與特例操作方案等7大項(xiàng),以循序漸進(jìn)、優(yōu)勝劣汰的培訓(xùn)方法提高置業(yè)顧問的專業(yè)水準(zhǔn)。

3、營(yíng)銷策劃方面

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)產(chǎn)品的包裝及計(jì)劃性的經(jīng)營(yíng),顯得尤為重要。針對(duì)新安·鄰里中心的營(yíng)銷方式要更好的“閏土”及“接地氣”,適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),將新安鄰里中心的銷售工作在平穩(wěn)中更好的推進(jìn),適時(shí)利用節(jié)點(diǎn)推出適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng),把新安·鄰里中心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再推向另一個(gè)高度。

四、個(gè)人總結(jié)

回顧20xx,一切歷歷在目,時(shí)間在不知不覺中飄然而過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好的完成了自己的本職及其他工作,通過近一年兢兢業(yè)業(yè)的工作和切身反思,工作模式有了新的突破,工作方式有了較大的改觀,人生最可怕的就是虛度光陰,____年過去了,在這一年里,我看到了公司的進(jìn)步,公司的成長(zhǎng),我自己也渴望成長(zhǎng),我希望公司能夠向中國大地產(chǎn)企業(yè)看齊,我也希望自己成為一位名副其實(shí)的地產(chǎn)精英。20xx,我要和公司一起努力,一起成長(zhǎng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌。

篇1寫作要點(diǎn)215人覺得有用

寫好一份房地產(chǎn)年度總結(jié),關(guān)鍵在于理清思路,把一年來的成績(jī)、問題和下一步計(jì)劃說清楚。開頭部分得交代背景,比如這一年公司面臨哪些挑戰(zhàn),市場(chǎng)環(huán)境如何變化。接著要具體談工作成果,用數(shù)字說話是最直觀的方式,比如銷售額增長(zhǎng)了多少百分比,新開項(xiàng)目有幾個(gè),客戶滿意度達(dá)到什么水平。但這里有個(gè)需要注意的地方,有些人在列舉成果時(shí)喜歡夸大其詞,這其實(shí)不太妥當(dāng),畢竟實(shí)事求是才是原則。

關(guān)于遇到的問題部分,不能避重就輕,該暴露的必須暴露出來。比如說工程進(jìn)度拖延了多少天,資金回籠速度慢到何種程度,這些問題背后的原因也要深入分析,是管理上的漏洞還是外部因素影響。當(dāng)然了,寫這部分的時(shí)候可能會(huì)不小心遺漏一些重要的細(xì)節(jié),這就需要反復(fù)核對(duì)資料,確保沒有疏漏。

制定下一年計(jì)劃時(shí),可以參考過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如果去年在營(yíng)銷策略上投入不足,今年就可以重點(diǎn)規(guī)劃一下,增加廣告宣傳的預(yù)算比例。還有就是要注意目標(biāo)設(shè)定的合理性,不能太保守也不能太激進(jìn)。有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記前面提到過的某些重要事項(xiàng),所以最好能列出一個(gè)提綱,隨時(shí)對(duì)照調(diào)整。

書寫注意事項(xiàng):

寫總結(jié)時(shí)別忘了融入專業(yè)術(shù)語,這樣顯得更有說服力。比如“去化率”、“容積率”這樣的詞,能讓同行一眼看出你的專業(yè)水準(zhǔn)。不過有時(shí)候?yàn)榱俗非蠛?jiǎn)潔,可能會(huì)省略一些必要的修飾成分,導(dǎo)致句子表達(dá)不夠完整,這點(diǎn)需要特別留意。

2025年度房地產(chǎn)公司工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2550字

我們是一個(gè)很地產(chǎn)、半廣告的公司。

我們懂地產(chǎn)勝過懂廣告,尤其是中國的地產(chǎn)。

第一,中國的房地產(chǎn)業(yè)是準(zhǔn)金融業(yè),銀行先貸給發(fā)展商投資,到開盤賣樓了,消費(fèi)者再從銀行辦個(gè)按揭,用銀行的錢給到發(fā)展商,發(fā)展商立刻還把這些錢還貸給銀行;如果買房者見有利可圖,便把房子做抵押再行貸款,繼續(xù)購置房產(chǎn);同樣當(dāng)他準(zhǔn)備賣房子給其他人,這些買二手房的消費(fèi)者多半也需要求助銀行做個(gè)兩成辦理貸款……然,興也金融、敗也金融。一旦宏觀調(diào)控收緊,從信貸和利率痛下狠手,即可切中地產(chǎn)命脈。

第二,中國的房地產(chǎn)業(yè)是半實(shí)體經(jīng)濟(jì),房地產(chǎn)的產(chǎn)品在“有效性”和“無效性”兩個(gè)極端行走,即使是轟然倒下也會(huì)留下大量遺產(chǎn)(爛尾或爛帳,而且,“要死也是銀行先死”),還有,地產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商下游建筑商宛若一個(gè)經(jīng)濟(jì)整體,房地產(chǎn)不若制造業(yè)那么實(shí)體但比金融現(xiàn)代服務(wù)業(yè)那么具象,所以,中國的房地產(chǎn)業(yè)一直是重要的支柱產(chǎn)業(yè)。

第三,中國的房地產(chǎn)業(yè)是真正的投資買賣,無論是投資商發(fā)展商,還是投資客保財(cái)者,第一選擇絕對(duì)是房產(chǎn)投資,市場(chǎng)好的時(shí)候,瘋狂圈樓、坐收漁利,是這樣;經(jīng)濟(jì)冷的時(shí)候,防止貶值對(duì)沖投資。

我們沒有太多的營(yíng)銷理論,只對(duì)中國社會(huì)及富裕人群的心理有所把握。

從馬斯洛的需求層次出發(fā)(生理-安全-社交-尊重-自我實(shí)現(xiàn)),到消費(fèi)者出手定律aidma(關(guān)注-興趣-偏好-確認(rèn)-行動(dòng)),從引導(dǎo)到主導(dǎo),從產(chǎn)品到消費(fèi)者,從唯一到第一,營(yíng)銷推廣的秘訣在于你對(duì)消費(fèi)者心理的把握,營(yíng)銷消費(fèi)者行為,引導(dǎo)或推動(dòng)一種消費(fèi)時(shí)尚。

我們不僅知道消費(fèi)者缺失什么,更要知道發(fā)展商想要什么。

我們永遠(yuǎn)都只能是“臣子”,是合同中的乙方,猶如孔明,相帥兼濟(jì)或出將入相,為對(duì)方破解天下之危,為人世創(chuàng)造新的價(jià)值,關(guān)鍵是,做到專業(yè)、天下乃定。

所以,說自己是做廣告的,倒不如說自己是做地產(chǎn)的。創(chuàng)意服務(wù)業(yè),畢竟是服務(wù)業(yè),當(dāng)以幫助別人實(shí)現(xiàn)愿望作為自己的終結(jié)目標(biāo),或者說,廣告業(yè)是推動(dòng)其他行業(yè)發(fā)展的行業(yè)。這共同決定了我們很難暴富,只能遞進(jìn)式發(fā)展;是內(nèi)生式做大,而非并購式膨脹。

我們逢人就講“專業(yè)的人做專業(yè)的事”,其實(shí)我們清楚我們是更善于去學(xué)習(xí),只解決問題,因?yàn)樗袑<?、地產(chǎn)大佬們說得都很對(duì),但就是愿意做整合的人并不多,ok,我們做,并去形成一個(gè)一致可行的方案出來去執(zhí)行,這就是解決專業(yè)問題。

但,面向未來的能力,在哪里?

疑問之一:風(fēng)火成立十多年了,為什么與我們對(duì)接的發(fā)展商市場(chǎng)營(yíng)銷部、代理公司,在推廣的把握和見解上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,能持續(xù)不斷地影響和指導(dǎo)我們,而廣告公司十年之內(nèi)的成長(zhǎng)卻表現(xiàn)不足?

疑問之二:大勢(shì)好、環(huán)境好,容易讓人劍走偏鋒反而荒廢基本功,在地產(chǎn)業(yè)瘋狂的年代里,地產(chǎn)推廣不做實(shí)銷,只能拔調(diào)子,現(xiàn)在你還拔得動(dòng)么?用盡廢退,拿什么本領(lǐng)去解決銷售的難題?

疑問之三:長(zhǎng)期以來,廣告公司的策略和創(chuàng)作合二為一(策略只是創(chuàng)作的支持者,概念的導(dǎo)出者),而廣告策略卻與營(yíng)銷策略一分為二,沒有引起足夠重視。長(zhǎng)此以往,廣告是廣告、銷售是銷售,好比油是油、水是水,浮在表面沒有指向性沒有動(dòng)力源,如何發(fā)展?

自我對(duì)照,我也并沒有做好一部的策略工作。

一部全是豪宅項(xiàng)目,全深圳不超過四個(gè)純別墅項(xiàng)目,我手頭有兩個(gè),另外佛山純別墅在這里,佛山城市中央價(jià)格最貴、口碑最好的豪宅在這里,東莞黃旗山的典藏別墅在這里,銀湖山富人區(qū)的別墅帶高層在這里……六個(gè)項(xiàng)目非富即貴,豪宅中實(shí)至名歸的第一陣營(yíng)。這是一把雙刃劍,我很容易便掌握了更多的消費(fèi)者,但也容易在操作中串了味;容易東拼西湊、訴求無法真正區(qū)分;也容易懶惰興起而吃老本;或者只會(huì)玩大的,玩空的玩虛的。一陷入執(zhí)行,馬上現(xiàn)形。

____年的目標(biāo):保平爭(zhēng)勝。

____年,不會(huì)再有那么多的新項(xiàng)目讓你試手,逆市中沒有幾個(gè)新項(xiàng)目敢冒出來自找苦吃,我們的注意力不再是迅速膨脹,而是確保不被爛尾,剛啟動(dòng)不久的項(xiàng)目更要警惕早夭。如果項(xiàng)目不斷遞減,那么人力則必然會(huì)相應(yīng)緊縮,無論是減項(xiàng)目還是減人,都不好受,所以首先要保持住手頭項(xiàng)目,要抗住市場(chǎng)壓力,要能扛事。

如何才能保平爭(zhēng)勝?對(duì)于具體操作中各崗位職責(zé)的劃分,我自己有一點(diǎn)看法:

1,策劃人員:目前整體作戰(zhàn)能力十分有限,各事業(yè)部策劃均“道行”太淺,內(nèi)功欠缺,09年必須改觀,策劃人員至少在三方面做到自己的貢獻(xiàn):第一研究市場(chǎng),掌握市場(chǎng)動(dòng)向做咨詢,建立一個(gè)常規(guī)機(jī)制,即事業(yè)部策劃在半月(或一周)至少對(duì)事業(yè)部所有員工做市場(chǎng)大勢(shì)分享,對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行導(dǎo)讀,真正做到內(nèi)部及時(shí)溝通;第二解讀產(chǎn)品,建筑、地產(chǎn)、設(shè)計(jì)、賣點(diǎn)、功能等項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)必須做到十分明確,并能及時(shí)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做到對(duì)比,方能提出適時(shí)對(duì)路的策略思路,對(duì)創(chuàng)作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性支持,策略和創(chuàng)作并肩作戰(zhàn);第三保持客戶常規(guī)化溝通,策劃的作用不是每次去提案,而是和客戶(包括代理商)就推廣思路和運(yùn)作方法時(shí)時(shí)達(dá)成一致,并針對(duì)突發(fā)性事件和困難做到及時(shí)清除及時(shí)解決,建立快速應(yīng)急機(jī)制,更多地去考慮發(fā)展商在想什么在擔(dān)憂什么,我能幫到什么,怎么去幫?工作繼續(xù)前置,做到對(duì)營(yíng)銷有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。

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2,ae客服人員:坦白地說,公司自七月份正式改革以來,明確ae必須承擔(dān)相應(yīng)的基本策劃工作,但半年以來,沒有取得預(yù)期的效果,ae們回避自己職責(zé)現(xiàn)象非常嚴(yán)重,兩個(gè)原因:一是心態(tài)問題,ae總認(rèn)為自己很忙,有策劃存在理所當(dāng)然把策略都丟給他;二是沒有相應(yīng)的機(jī)制和規(guī)定辦法去強(qiáng)制執(zhí)行,雖說在績(jī)效考核中有這么一塊內(nèi)容,但“法不責(zé)眾”,當(dāng)大家都沒有去做的時(shí)候,這方面的考評(píng)就會(huì)流于形式,“大家都不做”和“大家都來做”這是截然不同的兩種影響力。所以,是否制定一個(gè)流程,讓我們的ae們也真正去做自己應(yīng)做到事?比如說給ae也下下工作單?ae的策劃能力短板問題,會(huì)直接影響到創(chuàng)作方向的裁定和對(duì)客戶的及時(shí)把控上。風(fēng)火的ae千萬別淪落成只會(huì)打電話、只會(huì)做記錄、只能下下單、只能陪加班的份上,學(xué)學(xué)風(fēng)火的老ae們吧。在客戶面前,固然需要漂亮的話兒,但他更需要你有漂亮的活兒,如果風(fēng)火的ae人人都有一把絕活兒,真是風(fēng)火的榮幸!

3,創(chuàng)作人員:只有一個(gè)建議:不要再呆在自己的座位上悶搞了,請(qǐng)走到我們的客戶面前,請(qǐng)走到我們的消費(fèi)者面前,請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)有清楚的了解。

昨天的太陽曬不干今天的衣服。風(fēng)火的牌子,能罩我們多久?

停止傷害風(fēng)火,請(qǐng)不要讓固有的地平線消失!

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篇2寫作要點(diǎn)90人覺得有用

____年度房地產(chǎn)公司工作總結(jié)怎么寫

房地產(chǎn)公司在年終做總結(jié),這事挺重要,畢竟一年到頭忙忙碌碌,得好好梳理一下成果和不足。第一步,先把全年的工作計(jì)劃拿出來看看,對(duì)照著看看哪些完成了,哪些沒完成。完成的部分可以詳細(xì)說說用了什么方法,遇到過啥困難,最后是怎么解決的。沒完成的也要寫清楚,為啥沒做完,是資源不夠還是別的原因。

接著就是寫成績(jī)了。成績(jī)這部分得具體,不能太籠統(tǒng)。比如說銷售額增長(zhǎng)了多少,這個(gè)數(shù)字要準(zhǔn)確,最好還能跟去年比比,看漲了多少個(gè)百分點(diǎn)。還有新開的項(xiàng)目,得提一下項(xiàng)目的規(guī)模、位置、預(yù)期收益之類的。要是有獲獎(jiǎng)情況,也別忘了寫進(jìn)去,這能體現(xiàn)公司的實(shí)力。

關(guān)于問題,這部分可不能一筆帶過。像今年市場(chǎng)波動(dòng)大,有些項(xiàng)目進(jìn)度受影響,就得認(rèn)真分析原因,是政策調(diào)整還是資金問題。這些問題的解決辦法也要寫出來,這樣下一年才好避免類似的情況。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)也很關(guān)鍵。員工培訓(xùn)、考核制度這些都得提到。如果今年組織了什么培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)的效果怎么樣,員工的反饋如何,這些都是總結(jié)里應(yīng)該有的內(nèi)容。另外,團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)不強(qiáng),有沒有開展團(tuán)建活動(dòng),這些也能反映公司的文化氛圍。

財(cái)務(wù)狀況這部分得仔細(xì)核對(duì)數(shù)據(jù)。收入、支出、利潤(rùn)這些都要有詳細(xì)的表格附上。成本控制得好不好,有沒有超支的地方,這些問題都要深入探討。如果成本控制得好,可以總結(jié)下經(jīng)驗(yàn),要是超支了,就找找原因,是預(yù)算制定不合理還是執(zhí)行過程中出了問題。

小編友情提醒:

對(duì)于下一年的工作規(guī)劃,也可以稍微提一下。比如明年準(zhǔn)備開發(fā)的新項(xiàng)目有哪些,市場(chǎng)拓展的方向是什么,這些都可以簡(jiǎn)要說明。不過具體的計(jì)劃就不用寫得太細(xì),畢竟還沒開始實(shí)施,到時(shí)候再說也不遲。

寫總結(jié)的時(shí)候,語言得正式點(diǎn),畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的。但也不要太死板,適當(dāng)?shù)挠眯I(yè)術(shù)語能讓總結(jié)顯得更有深度。要是寫總結(jié)的時(shí)候覺得思路亂,不妨先列個(gè)提綱,把想說的話都記下來,然后再整理成通順的文章。

需要注意的是,寫總結(jié)的時(shí)候,別光顧著寫好的地方,壞的地方也不能回避。不然領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)覺得你避重就輕。還有,寫總結(jié)的時(shí)候,數(shù)字一定要核實(shí)清楚,要是寫錯(cuò)了,被發(fā)現(xiàn)后會(huì)影響公司的信譽(yù)。

房地產(chǎn)中介公司店長(zhǎng)2025年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1950字

很感謝公司對(duì)我的信任,將088店交給我來管理,作為我們?nèi)屎瓦@樣公司的店長(zhǎng),我認(rèn)為起到的作用是非常重要的。首先,店長(zhǎng)是一個(gè)單店的指揮官,最基本的職責(zé)就是全面負(fù)責(zé)店面的各項(xiàng)管理工作。但是作為一個(gè)剛上任的新店長(zhǎng),我會(huì)事事親歷親為,以身作責(zé),同時(shí)要具備強(qiáng)勁的銷售能力和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,用我的行動(dòng)來感染我的銷售。其次,店長(zhǎng)管理的是一線銷售人員,且起著承上啟下的作用,需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達(dá)給員工,并要限度的激發(fā)員工的工作激情,更重要的是做到對(duì)銷售人員的充分支持,培養(yǎng)員工的工作能力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),限度的提升經(jīng)紀(jì)人的個(gè)人業(yè)績(jī)和店內(nèi)業(yè)績(jī)。

前期和銷售人員一起做市場(chǎng)調(diào)查后,綜合調(diào)查的商圈,樓盤,同行競(jìng)爭(zhēng)做出了初步的銷售路線和單店的定位,我認(rèn)為目前的工作就是以廣告宣傳和開發(fā)房源為主,使店內(nèi)資源充足,以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長(zhǎng)起來,通過一系列的培訓(xùn),加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力。通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經(jīng)達(dá)到一定的宣傳效果。后期在店里人員逐步穩(wěn)定,對(duì)商圈范圍內(nèi)市場(chǎng)逐漸了解消化的過程中,籌劃新的銷售路線。

下面就四個(gè)方面談一下我的計(jì)劃:

1. 人員管理:

企業(yè)以人為本,管事先管人,特別是銷售這個(gè)行業(yè)。對(duì)于我們中介行業(yè),人員管理的好壞直接關(guān)系到銷售與服務(wù)的質(zhì)量,一流的銷售團(tuán)隊(duì)必須要擁有一流的銷售人員,而銷售人員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分。并且我認(rèn)為中介行業(yè)是以經(jīng)紀(jì)人為主導(dǎo)核心,店長(zhǎng),金融部等都是要限度的支持經(jīng)紀(jì)人的工作。日常管理中,店長(zhǎng)必須以身作則,帶頭做到公司的各項(xiàng)基本要求:整潔的儀容儀表,富有激情的工作態(tài)度,成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng),公正處事的道德原則,對(duì)事不對(duì)人,事事公平處理,并在店內(nèi)樹立一種”愛店如家“的責(zé)任意識(shí)。一個(gè)銷售人員,保持良好的心態(tài)是很重要的,當(dāng)員工心態(tài)起伏,不平穩(wěn)的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)及時(shí)與之溝通,幫助他們調(diào)整好心態(tài),更加積極的投入到工作中去。在銷售管理方面,首先要掌握每個(gè)經(jīng)紀(jì)人的工作動(dòng)態(tài),手上操作的案源進(jìn)況及跟單情況,協(xié)助他們完成每個(gè)可能完成的交易,持續(xù)評(píng)核每個(gè)經(jīng)紀(jì)人,不斷的訓(xùn)練,真正提高經(jīng)紀(jì)人之素養(yǎng)。

2. 人員培訓(xùn):

無論對(duì)什么人,培訓(xùn)都是至關(guān)重要的,只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步。作為房地產(chǎn)中介服務(wù)的行業(yè),對(duì)于員工的專業(yè)性知識(shí)要求很高。特別是我們店的情況,大部分社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,而且從沒有接觸過這個(gè)行業(yè),就更不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)了。基礎(chǔ)培訓(xùn)更是重中之重,前期我以接待,勘察房源,帶看技巧,陌生電話為主,從扎實(shí)的基本功開始練起,并結(jié)合我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流,并消化變成自己的語言表達(dá)出來。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的,通過最近的強(qiáng)化演練,每個(gè)人都有很大的進(jìn)步,知道工作該從哪里下手了,在不斷的演練中還形成了各自不同的風(fēng)格。我個(gè)人是樂于參加各種培訓(xùn)講座的,也很注重對(duì)員工的培訓(xùn),使經(jīng)紀(jì)人把學(xué)習(xí)到的新知識(shí)在實(shí)際工作中相互發(fā)揮運(yùn)用。

3. 房源維護(hù):

“房源“是一個(gè)中介公司的命脈,房源數(shù)量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績(jī)的好壞。對(duì)于房源實(shí)施集中管理,并加以分級(jí),予以分類,分別對(duì)待,充分了解客戶出售的動(dòng)機(jī)和原因。房源一定要維護(hù),何為維護(hù),就是在房東將房源委托后,要與房東保持密切的聯(lián)系,讓房東享受到質(zhì)量的服務(wù)。前期在維護(hù)中應(yīng)向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售計(jì)劃,為他分析市場(chǎng)行情及市場(chǎng)定位,告訴他我們?cè)跒樗鍪裁矗ㄈ绾卧谛麄鞑⑼茝V他的物業(yè),還應(yīng)帶上情感交流,前期我們的目的就是要與賣方建立信任關(guān)系,先做人后做事。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是她的價(jià)格,所以對(duì)于一些b類c類的房源在后期還可以按照蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過程來回報(bào)議價(jià)。那么a類房源要的就是速度,我個(gè)人對(duì)于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很簡(jiǎn)單,就是以最快的速度將房源銷售出去。不管是什么房源,不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的,后期對(duì)房東的服務(wù)也是致關(guān)重要的,要學(xué)會(huì)做回頭生意。對(duì)于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務(wù)的回訪,充分掌握他們手上房源的情況,并協(xié)助他們跟蹤維護(hù)??傊瑑?yōu)質(zhì)房源都是維護(hù)出來的。

4. 客戶維護(hù):

對(duì)于需求客戶,首先要了解買方的動(dòng)機(jī)和急迫性,了解買方的購房能力,找出最適合房子與之配對(duì),掌握配對(duì)的要點(diǎn),配對(duì)是要建立在接待基礎(chǔ)上而非獨(dú)立的行為,在深入了解客戶的真實(shí)需求后能找到客戶真正可能滿意的物業(yè),對(duì)于還不能準(zhǔn)確掌握其真實(shí)需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè),在推薦中增加交流的機(jī)會(huì),以便更好的把握其真實(shí)需求,并進(jìn)一步建立更為穩(wěn)固的信任關(guān)系,對(duì)于已經(jīng)掌握其真實(shí)需求的客戶要確立一個(gè)主推物業(yè),過多推薦會(huì)影響客戶的專注度,延長(zhǎng)確立時(shí)間,增加成功的不確定性。大部分客戶有些不切實(shí)際的想法和要求和某些錯(cuò)誤的觀念,這些都需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo)。

篇3寫作要點(diǎn)192人覺得有用

房地產(chǎn)中介公司店長(zhǎng)____年度工作總結(jié)怎么寫,作為店長(zhǎng),既要對(duì)全年工作有個(gè)交代,又要讓上級(jí)看到你的能力。第一步得先把全年的工作梳理一遍,哪些事情做得好,哪些地方還有提升空間。比如,今年咱們團(tuán)隊(duì)完成了多少單業(yè)務(wù),這個(gè)數(shù)字很重要,它能直觀反映業(yè)績(jī)水平。

記得去年我們遇到過一個(gè)問題,就是房源信息更新不及時(shí),導(dǎo)致客戶流失了不少。后來經(jīng)過調(diào)整,建立了每周例會(huì)制度,大家輪流匯報(bào)房源情況,效果還不錯(cuò)。但過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,有時(shí)候信息傳遞不夠順暢,個(gè)別同事反饋不積極。我覺得這個(gè)問題得繼續(xù)改進(jìn),可以考慮引入電子表格系統(tǒng),方便實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)。

還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是客戶滿意度。今年我們做了幾次回訪調(diào)查,大部分客戶的評(píng)價(jià)都不錯(cuò),但也有些客戶提到服務(wù)態(tài)度還需要加強(qiáng)。這一點(diǎn)我覺得挺重要,畢竟客戶是我們的衣食父母。平時(shí)多跟員工強(qiáng)調(diào)溝通技巧,讓他們學(xué)會(huì)站在客戶角度考慮問題,這樣不僅能提高滿意度,還能增加回頭客。

書寫注意事項(xiàng):

關(guān)于培訓(xùn)這塊兒,我覺得應(yīng)該更有針對(duì)性。年初的時(shí)候組織過幾次大課培訓(xùn),內(nèi)容比較泛泛,很多員工反映實(shí)際工作中用不上。后來改成小組討論的形式,每個(gè)人分享自己的經(jīng)驗(yàn),這種方式大家都覺得受益匪淺。不過也有個(gè)小小的遺憾,就是參與度還不夠高,有些人總是找借口不來參加。以后得想辦法調(diào)動(dòng)積極性,比如設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制之類的。

說到獎(jiǎng)金分配,這也是個(gè)敏感話題。今年我們嘗試了新的方案,把業(yè)績(jī)分成幾個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的提成比例。剛開始實(shí)施的時(shí)候,有些同事不太理解,認(rèn)為差距拉得太開。后來通過多次溝通才逐漸接受。其實(shí)我覺得這種做法沒什么不好,公平合理才能激發(fā)斗志嘛。當(dāng)然,如果能再多聽聽大家的意見就更好了。

最后想說的是,總結(jié)不能只看表面成績(jī),還要深入分析背后的原因。比如為什么某些區(qū)域業(yè)績(jī)突出,而另一些區(qū)域始終低迷?是不是市場(chǎng)定位出了問題?還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)不到位?這些問題都需要仔細(xì)琢磨。希望明年能在這些問題上有所突破,把咱們店的業(yè)績(jī)?cè)偻粕弦粋€(gè)臺(tái)階。

房地產(chǎn)營(yíng)銷個(gè)人年終工作總結(jié)2025年度怎么寫【篇4】 2350字

不知不覺中,XX已接近尾聲,加入xxx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時(shí)間,這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中,我懂得了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。XX是房地產(chǎn)不平凡的一年,越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下,越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力,更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動(dòng),一份喜悅,一份悲傷,最重要的是增加了一份人生的閱歷。可以說從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說,這半年的時(shí)間里,收獲額多,非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo),現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作,現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面:學(xué)習(xí),永無止境,這是我的人生中的第一份正式工作,以前學(xué)生時(shí)代做過一些兼職銷售工作,以為看似和房地產(chǎn)有關(guān),其實(shí)我對(duì)房產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解,甚至可以說是一無所知。來到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,對(duì)于新的環(huán)境,新的事物都比較陌生,在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng),通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé),并且深深的喜歡上了這份工作,同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的。

二、心態(tài)方面:剛進(jìn)公司的時(shí)候,我們開始了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn),開始覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥。但一段時(shí)間之后,回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜,更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下,我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線,感觸最深的就是,保持一顆良好的心態(tài)很重要,因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)形形色色的人和物,要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒,要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。

三、專業(yè)知識(shí)和技巧:在培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧的那段時(shí)間,由于初次接觸這類知識(shí),如建筑知識(shí),所以覺的非常乏味,每天都會(huì)不停的背誦,相互演練,由于面對(duì)考核,我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有心人,我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手,都充分證明了這些是何等的重要性。當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺到苦過累過,現(xiàn)在回過頭來想一下,進(jìn)步要克服最大的困難就是自己,雖然當(dāng)時(shí)苦累,我們不照樣堅(jiān)持下來了嗎?當(dāng)然這份成長(zhǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的,這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因。在工作之余我還會(huì)去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和技巧,這樣才能與時(shí)俱進(jìn),才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。

四、細(xì)節(jié)決定成敗:從接客戶的第一個(gè)電話起,所有的稱呼,電話禮儀都要做到位。來訪客戶,從一不起眼的動(dòng)作到最基本的禮貌,無處不透露出公司的形象,都在于細(xì)節(jié)??此坪?jiǎn)單的工作,其實(shí)更需要細(xì)心和耐心,在整個(gè)工作當(dāng)中,不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類資料,總之讓我們從生疏到熟練。在平時(shí)的工作當(dāng)中,兩位專案也給了我很多建議和幫助,及時(shí)的化解了一個(gè)個(gè)問題,從一切的措手不及到得心應(yīng)手,都是一個(gè)一個(gè)腳印走出來的,這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時(shí)缺乏耐心,對(duì)于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì)。其實(shí),對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐心,使客戶感覺更加貼心,才會(huì)有更多信任。對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切,否則,他們有問題可能不會(huì)找你詢問,而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,這樣,我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),時(shí)時(shí)關(guān)切,通過詢問引出他們心中的問題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機(jī)率。

五、展望未來:XX這一年是最有意義最有價(jià)值最有收獲的一年,但不管有多精彩,他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中,我會(huì)在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,此外還要廣泛的了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的最前沿,。俗話說“客戶是上帝”,接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù),在客戶心理樹立良好的公司形象,這里的工作環(huán)境令我十分滿意,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。所以我也會(huì)全力以赴的做好本職工作,讓自己有更多收獲的同時(shí)也使自己變的更加強(qiáng)壯??傊?,在這短短半年工作時(shí)間里,我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)與進(jìn)步,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。

六、總結(jié)一年來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),XX年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)、依據(jù)XX年銷售情況和市場(chǎng)變化,自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在中重點(diǎn)類客戶群。

(二)、針對(duì)購買力不足的客戶群中,尋找有實(shí)力客戶,以擴(kuò)大銷售渠道。

(三)、為積極配合其他銷售人員和工作人員,做好銷售的宣傳的造勢(shì)。

(四)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí),力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

(五)、加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

(六)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。、做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

(七)、為確保完成全年銷售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng),以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作,充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,做一名合格的銷售人員,能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,為公司再創(chuàng)佳績(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!!!

篇4寫作要點(diǎn)130人覺得有用

房地產(chǎn)營(yíng)銷個(gè)人年終工作總結(jié)____年度怎么寫

年底到了,寫總結(jié)這事大家都得面對(duì),尤其是做房地產(chǎn)營(yíng)銷的同行們。寫總結(jié)不是簡(jiǎn)單地把一年的事堆在一起,而是要把工作里的亮點(diǎn)、難點(diǎn)都梳理出來,還得讓人看了明白你在這一年里到底干了什么。今天就跟大家聊聊,這總結(jié)到底該怎么寫。

開頭怎么寫?

不用太花哨,開門見山就行。比如“____年,是充滿挑戰(zhàn)的一年,也是收獲滿滿的一年”。這句雖然有點(diǎn)套話的意思,但至少能給人個(gè)大致的印象。接著就該把這一年做的項(xiàng)目挨個(gè)提一下,像某某樓盤的開盤,某某項(xiàng)目的銷售情況,這些具體的事都要說清楚。記得要帶上數(shù)字,像銷售額是多少,成交量是多少,這樣顯得有依據(jù)。不過有時(shí)候可能記不太清具體的數(shù)字,就大概寫個(gè)范圍,比如“預(yù)計(jì)全年銷售額突破五千萬”。

接下來就是分析了。分析這部分很關(guān)鍵,得把自己在工作中遇到的問題找出來,比如市場(chǎng)變化太快,客戶的需求越來越難把握之類的。這些問題是怎么影響工作的,得說得透徹點(diǎn)。比如,“今年市場(chǎng)行情波動(dòng)大,我們團(tuán)隊(duì)不得不調(diào)整策略,從傳統(tǒng)的線下推廣轉(zhuǎn)為線上線下結(jié)合的方式?!边@里其實(shí)有個(gè)小問題,就是“不得不”這個(gè)詞用得稍微有些模糊,但表達(dá)的意思還能讓人理解。

再往后就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的部分。這部分得結(jié)合實(shí)際的工作情況來說,比如某次活動(dòng)辦得特別成功,就得分析成功的原因是什么,是策劃得好還是執(zhí)行得好。如果某次活動(dòng)效果不好,也得反思一下,是不是準(zhǔn)備工作沒做到位,還是溝通上出了問題。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意,就是別光說自己的問題,也要夸夸同事的優(yōu)點(diǎn),畢竟團(tuán)隊(duì)合作很重要。比如,“這次活動(dòng)的成功離不開小王的出色表現(xiàn),他不僅對(duì)接客戶耐心細(xì)致,還在活動(dòng)當(dāng)天協(xié)調(diào)各方資源,確保了活動(dòng)順利進(jìn)行?!?/p>

最后就是對(duì)未來工作的展望了。這個(gè)部分不用寫得太遠(yuǎn),主要是基于今年的經(jīng)驗(yàn),對(duì)明年的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)劃。可以寫一些具體的措施,比如加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平之類的。不過有時(shí)候?qū)懙竭@兒可能會(huì)有點(diǎn)啰嗦,像是“我們要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)能力,這樣才能更好地服務(wù)客戶,促進(jìn)公司的發(fā)展。”這句話稍顯空洞,但總歸是表達(dá)了態(tài)度。

寫總結(jié)的時(shí)候,還有一點(diǎn)要注意,那就是格式要整齊。每個(gè)部分最好留個(gè)空行,看起來清爽些。另外,用詞盡量通俗易懂,別整那些高深莫測(cè)的專業(yè)術(shù)語,除非你確定你的領(lǐng)導(dǎo)都能聽明白。還有,寫總結(jié)的時(shí)候,心態(tài)要放平和,別想著一定要寫出多高大上的東西,只要真實(shí)反映工作情況就好。

2025年度房地產(chǎn)出納個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1050字

自6月份入職以來,主要從事公司財(cái)務(wù)部出納一職。在部門中我們的每一名財(cái)務(wù)人員都有自已收獲,盡管職位分工不同,但是能看到每一位同事盡職盡責(zé)的為公司的發(fā)展做出的奉獻(xiàn)。同時(shí)對(duì)我來說更是一份磨練自己意志力、提升自我能力、展現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)機(jī)會(huì)。

在工作期間,能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的工作,并且從這份工作中,讓我學(xué)到了更多的業(yè)務(wù)技能及為人處世的道理。下面我將針對(duì)我近五個(gè)月以來的工作做出簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、主要工作內(nèi)容.

嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度要求,辦理費(fèi)用報(bào)銷,現(xiàn)金、銀行的收付業(yè)務(wù);

協(xié)助完成金蝶財(cái)務(wù)軟件的安裝、調(diào)試及模板的修訂;

完成與銀行相關(guān)的業(yè)務(wù),支票、憑證的購買,對(duì)賬單據(jù)的打印、校對(duì);

認(rèn)真登記日記賬、銀行存款日記賬,保證日清月結(jié);

保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證劵、公司資料及有關(guān)印章;

登記支票和公司資料使用情況;

完成記賬憑證的填寫,打印,歸檔;

按月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月合同的類型涉稅金額代下個(gè)月粘貼印花稅票;

按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表,現(xiàn)金盤點(diǎn)表等財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表;

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成《財(cái)務(wù)支付程序》、《差旅費(fèi)程序》、《采購立項(xiàng)程序的》、《固定資產(chǎn)管理程序》、《財(cái)務(wù)保密清單》等文件的修訂;

與財(cái)務(wù)公司聯(lián)系開立一般賬戶的相關(guān)事宜。

二、其他工作內(nèi)容。

完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交待的其它財(cái)務(wù)相關(guān)工作,如:財(cái)務(wù)用辦公用品的采購等;

協(xié)助綜合管理部完成公司籌備期間的辦公用品的采購,快遞的收發(fā),與物業(yè)公司的交涉及住房公積金的開戶等先關(guān)事宜;

協(xié)助綜合管理部組織公司第一次秋游活動(dòng);

加入高端座談會(huì)會(huì)務(wù)組,并配合領(lǐng)導(dǎo)完成高端座談會(huì)的物資采購及會(huì)場(chǎng)布置等相關(guān)工作。

三、工作進(jìn)展及心得。

作為一個(gè)合格的出納,必須要學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。也深刻了解到出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí),現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒,既要有內(nèi)部的保管分工,各負(fù)其責(zé),并相互牽制。

在工作期間,我會(huì)嚴(yán)格要求自己,具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,工作熱情度較高;樂于與他人溝通,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng),切實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能;注重自身發(fā)展和進(jìn)步認(rèn)真、高效的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),能夠做到在工作中發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)的漏洞,能夠及時(shí)的改進(jìn);

在此,我非常感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的工作期間的耐心幫帶,感謝我的同事對(duì)我工作中出現(xiàn)失誤后給予及時(shí)的提醒和指正,能夠讓我在處理各種問題時(shí)考慮得更加全面,正確對(duì)待自己,找準(zhǔn)不足之處,迎接新考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

篇5寫作要點(diǎn)61人覺得有用

在房地產(chǎn)公司當(dāng)出納工作了一整年,總結(jié)起來還真是個(gè)不小的工程。這份工作的核心就是賬目管理和資金運(yùn)作,每天面對(duì)各種票據(jù)、單據(jù)和報(bào)表,忙得不亦樂乎。說起來,寫總結(jié)的時(shí)候也得像處理這些數(shù)字一樣細(xì)致,不能馬虎。

一開始,得把這一年的工作內(nèi)容梳理清楚。哪些項(xiàng)目涉及的資金往來比較多?哪些地方曾經(jīng)因?yàn)槭韬霾铧c(diǎn)出錯(cuò)?比如說有一次,我在核對(duì)某筆款項(xiàng)時(shí),忘記查看對(duì)方公司的開戶行信息,結(jié)果導(dǎo)致轉(zhuǎn)賬失敗。后來重新補(bǔ)辦手續(xù),費(fèi)了不少周折。類似這樣的事情,都值得記錄下來,好提醒自己以后注意。

書寫注意事項(xiàng):

還應(yīng)該關(guān)注一下工作中的亮點(diǎn)。比如今年公司推行了新的財(cái)務(wù)軟件,我花了不少時(shí)間去熟悉操作流程。剛開始那會(huì)兒,界面復(fù)雜得很,好多功能都不太明白。但我硬著頭皮一步步摸索,最終不僅熟練掌握了軟件,還在日常工作中找到了不少效率提升的辦法。比如通過設(shè)置自動(dòng)分類功能,大幅減少了手工錄入的時(shí)間。

除了具體工作事項(xiàng),還得提一提團(tuán)隊(duì)協(xié)作的情況。出納工作不是一個(gè)人的事,需要和其他部門保持緊密聯(lián)系。特別是跟銷售部,他們的回款情況直接影響到我的賬目平衡。記得有一次,銷售部反饋說客戶付款延遲,我第一時(shí)間就聯(lián)系銀行查詢到賬情況,確保沒有遺漏。這種及時(shí)溝通,其實(shí)也是總結(jié)里不能忽略的部分。

還有就是關(guān)于規(guī)章制度執(zhí)行的問題。公司對(duì)于現(xiàn)金管理有著嚴(yán)格的制度要求,比如庫存現(xiàn)金限額、每日盤點(diǎn)等。這一年下來,我覺得自己基本做到了按章辦事,但偶爾也會(huì)有疏漏。比如有一次清點(diǎn)庫存時(shí),發(fā)現(xiàn)少了一張發(fā)票,折騰了半天才找到,原來是一時(shí)大意忘在抽屜里了。這種事情雖然不大,但也反映出平時(shí)工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

說到嚴(yán)謹(jǐn),這里有個(gè)小插曲。有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度,我會(huì)稍微加快一些流程,比如審核報(bào)銷單據(jù)時(shí),沒仔細(xì)核對(duì)金額單位,結(jié)果差點(diǎn)出了差錯(cuò)。雖然最后改正過來了,但這件事讓我意識(shí)到,無論多忙,細(xì)節(jié)都不能忽視。畢竟出納這活兒,一旦出問題,影響可不小。

總結(jié),不是單純羅列事情,而是要從中提煉經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。比如,從那些失誤中總結(jié)規(guī)律,避免再犯同樣的錯(cuò)誤;從成功的案例中尋找方法,為今后的工作提供參考。當(dāng)然,語言上也不能太死板,適當(dāng)用些專業(yè)術(shù)語會(huì)讓總結(jié)更有說服力。像什么“現(xiàn)金流管理”、“賬戶監(jiān)管”之類的詞兒,都能體現(xiàn)你的業(yè)務(wù)能力。

房地產(chǎn)渠道經(jīng)理年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2200字

今年以來,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作全面鋪開,“xxxxxx”品牌得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同,總體上說,成績(jī)喜人。

一、以“xxxxxx”項(xiàng)目建設(shè)為中心,打造公司品牌。公司秉承“專業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集成化”的發(fā)展理念,創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營(yíng)方式,重點(diǎn)以項(xiàng)目為中心,有效運(yùn)作資金鏈,協(xié)調(diào)理順各專業(yè)公司施工節(jié)點(diǎn),有效提高團(tuán)隊(duì)工作效率。在不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程的過程中,打造一流開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì),用人才培養(yǎng)、完善制度、規(guī)范管理支撐公司快速發(fā)展。

“xxxxxx”項(xiàng)目是xxx重點(diǎn)工程。區(qū)委、區(qū)政府對(duì)其寄予殷切的期望。項(xiàng)目蘊(yùn)含著巨大的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益。

一年來多次接待區(qū)政府和市政府領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查,以及新聞媒體的采訪報(bào)道。

(一)僅用180余天圓滿完成“xxxxxx”一期建設(shè)任務(wù)。

1、項(xiàng)目完成情況:

xxxxxx項(xiàng)目一期工程占地面積為62畝,計(jì)劃投資約8000萬元,建筑面積42061平方米。建筑物為多層住宅、村委會(huì)、商業(yè)底店。

____年5月27日開工,截止12月18日共完成9棟多層住宅31046㎡、336戶;村委會(huì)一座三層1485㎡;商業(yè)房屋(a、b段)9530㎡。宅帶店面積11015㎡。(一層底店33套、二層底店36戶、車庫5間)。

完成產(chǎn)值:多層住宅1600元×31046=49673600.00元;村委會(huì) 商店:2200元×11015=24233000.00元;計(jì)73906600.00元,完成4棟小高層基礎(chǔ),計(jì)6000000.00元,總計(jì)79906600.00元,是計(jì)劃完成量的99.9%,欠計(jì)劃0.1%。

2、房屋預(yù)訂情況:

公司抓住政府加快村民整體拆遷力度大的有力時(shí)機(jī),積極進(jìn)入市場(chǎng)推介本項(xiàng)目中的商業(yè)門店。公司確定在按規(guī)定辦理各種手續(xù)過程中,同步開始房屋預(yù)訂工作,這一戰(zhàn)略思想的實(shí)施,為公司發(fā)展贏得的時(shí)間、贏得了效益,為全年任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

____年公司共完成36戶底店預(yù)訂工作,其中宅帶店29戶;一托二7戶;車庫1間?;乜?010000.00元。完成既有底店53%的預(yù)訂任務(wù)。

(二)如期實(shí)現(xiàn)年初確定的任務(wù)目標(biāo)。

1、前期項(xiàng)目洽談、簽約設(shè)計(jì)階段。(3月—5月)

春節(jié)前后最終確定項(xiàng)目實(shí)施,隨即進(jìn)入簽約洽談階段,并于5月18日正式與xxx政府、馬場(chǎng)村等簽訂三方協(xié)議。

“xxxxxx”一期工程至____年5月18日舉行開工典禮。在時(shí)間緊、任務(wù)重,客觀條件不具備開工的前提下,經(jīng)總經(jīng)理的精心策劃部署,各部門密切配合,工程部具體落實(shí),在沒有水、電、僅有一張開槽白圖的情況下,我們邊開槽、邊等圖、邊等待地基換填土方、邊尋找電源、邊尋找水源的條件下,于5月27日全面拉開“xxxxxx一期”工程的帷幕。

2、立項(xiàng)審批、報(bào)建工作與施工同步進(jìn)行。(5月—9月)根據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告,公司適時(shí)開始工程報(bào)建報(bào)批。一手抓工程建設(shè),一手抓項(xiàng)目報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。5月份開始先后辦理了xxx發(fā)改局“項(xiàng)目立項(xiàng)”(____.7號(hào)文件);土地局“項(xiàng)目用地審查意見”(____.23號(hào)文件);規(guī)劃局“建設(shè)規(guī)劃選址意見”(____.27號(hào)文件)。同時(shí)還進(jìn)行了“xxxxxx項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告”、“xxxxxx項(xiàng)目能耗評(píng)估報(bào)告”。

億和置業(yè)公司申請(qǐng)的“房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書”也于10月份順利通過xxx住建廳的審批。

3、嚴(yán)格公司內(nèi)部治理,規(guī)范管理各類協(xié)議、合同。

為公司的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和水平的提升,公司成立伊始就逐步建立了“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂會(huì)簽制度、大額資金使用會(huì)簽制度、物品管理采購、印章使用制度、公司行文制度、例會(huì)制度、考勤制度以及各類資料的存檔管理制度,建立了一整套科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密的制度,保證了公司高效、有序的運(yùn)行機(jī)制。

五月份工程進(jìn)入實(shí)施階段后,公司通過前期調(diào)研考察確定與具有實(shí)力的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、地勘、勞務(wù)等企業(yè)簽訂簽施工類合同份、材料類合同份、其他輔助類合同份。

4、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

“xxxxxx”項(xiàng)目是xxx重點(diǎn)工程,也是“億和置業(yè)”公司的品牌工程,因而抓好工程質(zhì)量、贏得社會(huì)聲譽(yù)尤為重要。工程部在配合工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),基本形成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,以監(jiān)理為主,自我為輔,在例行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)中,得到了質(zhì)檢所的充分肯定。

5、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、控制成本,預(yù)、決算工作同步跟進(jìn)。

材料采購能夠及時(shí)系統(tǒng)的掌握市場(chǎng)信息,結(jié)合公司實(shí)際貨比三家,在確保質(zhì)量的前提下,努力降底材料成本,提高了資金使用率。

計(jì)劃、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,建立了規(guī)范的收入、支出等相關(guān)制度。并采取積極靈活的融資方式,通過讓利、抵頂?shù)绒k法擴(kuò)大資金流,調(diào)動(dòng)了廠商、社會(huì)的融資積極性,拓寬了融資渠道。保證了“xxxxxx”項(xiàng)目建設(shè)資金的安全。

6、公司團(tuán)隊(duì)和諧,生活、生產(chǎn)共同抓。

公司指派專人抓伙食改進(jìn)工作,使員工日?;锸扯鄻踊?,保證了員工的正常餐飲需求和伙食的高品質(zhì)。

7、安全工作常抓不懈,堅(jiān)持總經(jīng)理日常巡查制度,保證了施工期間的安全生產(chǎn)。

在施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),公司總經(jīng)理親自審核施工方案,反復(fù)研究施工方案,堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)巡查和不定時(shí)抽查,發(fā)現(xiàn)問題,事不過夜,及時(shí)處理。

對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,對(duì)責(zé)任人和施工部門的處理毫不留情,該清退的清退,該經(jīng)濟(jì)處罰的處罰。

(三)客觀上由于公司組建時(shí)間短,時(shí)間緊,施工任務(wù)重,人員來自方方面面,故在工作中出現(xiàn)一些問題,主要表現(xiàn)是:

1、施工材料計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)且不準(zhǔn)確,進(jìn)場(chǎng)后管理不到位。沒有按計(jì)劃用多少提多少,有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

例如:鋼筋提出計(jì)劃20噸,結(jié)果不夠用,導(dǎo)致二次進(jìn)貨時(shí)產(chǎn)生運(yùn)輸費(fèi);水泥進(jìn)貨后由于管理不好,造成數(shù)噸水泥的硬化報(bào)廢等等。

2、施工用材料計(jì)劃不到位,后又補(bǔ)充計(jì)劃,造成材料進(jìn)貨價(jià)格談判的被動(dòng),管線用料計(jì)劃不準(zhǔn)確造成管頭的浪費(fèi)。

例如:如窗門,不銹鋼管等。

3、專業(yè)施工單位間施工不配合、缺乏協(xié)調(diào),直接影響到工期和質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)所有在建的施工工種缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)水平有待提高。

篇6寫作要點(diǎn)268人覺得有用

做房地產(chǎn)渠道經(jīng)理的年度總結(jié),說起來也不是件輕松的事。畢竟這一年里頭,大事小事都得過一遍腦子,這可不是個(gè)簡(jiǎn)單活計(jì)。不過,寫總結(jié)這事要是掌握些竅門,也就沒那么難了。

開頭,就得先把這一年干的事情理清楚,別一上來就亂七八糟堆一堆數(shù)字啥的。你可以從整體的工作布局開始說起,比如說年初定下的目標(biāo),像銷售額,客戶數(shù)量這些,還有就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一塊兒,是不是招了不少新人,老員工培訓(xùn)得怎么樣。這部分內(nèi)容最好能帶點(diǎn)具體的例子,比如某個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)是什么,這樣看起來就不是空話套話了。

接著,就該聊聊遇到的問題了。這一年肯定不是一帆風(fēng)順的,總會(huì)有些磕磕絆絆。像市場(chǎng)變化太快,客戶需求突然轉(zhuǎn)變,這些情況都得提出來。不要怕暴露問題,關(guān)鍵是要寫出你是怎么應(yīng)對(duì)的,采取了哪些措施去解決這些問題。比如,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn),咱們是怎么調(diào)整策略的,有沒有制定新的營(yíng)銷方案。

關(guān)于業(yè)績(jī)的部分,這是總結(jié)里頭的重點(diǎn)之一。要具體到每個(gè)月甚至每周的數(shù)據(jù),比如銷售額的增長(zhǎng)幅度,新客戶的增長(zhǎng)率,還有老客戶的復(fù)購率。如果能和去年的數(shù)據(jù)做個(gè)對(duì)比,那就更好了。不過這里有個(gè)需要注意的地方,有些數(shù)據(jù)可能不太好統(tǒng)計(jì),尤其是那些還沒完全敲定的業(yè)務(wù),這時(shí)候就別急著寫進(jìn)去,不然容易給人不靠譜的感覺。

團(tuán)隊(duì)管理也是不可忽視的一部分。這一年里,你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)如何?是不是每個(gè)人都發(fā)揮出了自己的能力?如果有特別突出的員工,記得表揚(yáng)一下,這樣不僅能激勵(lì)他們,也能給其他同事樹立榜樣。當(dāng)然,如果有人表現(xiàn)不盡如人意,也得委婉地提出來,但別太直接,不然會(huì)影響士氣。

小編友情提醒:

別忘了展望下新的一年??梢院?jiǎn)單規(guī)劃一下明年的目標(biāo),比如想達(dá)到什么樣的銷售目標(biāo),計(jì)劃拓展哪些新的市場(chǎng)。不過這個(gè)部分不用寫得太詳細(xì),主要是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大致的方向就行。

房地產(chǎn)年度工作總結(jié)范例怎么寫(精選6篇)

寫好一份房地產(chǎn)年度總結(jié),關(guān)鍵在于理清思路,把一年來的成績(jī)、問題和下一步計(jì)劃說清楚。開頭部分得交代背景,比如這一年公司面臨哪些挑戰(zhàn),市場(chǎng)環(huán)境如何變化。接著要具體談工作成果,用數(shù)字說話是最直觀的方式,比如銷售額增長(zhǎng)了多少百分比,新開項(xiàng)目有幾個(gè),客戶滿意度達(dá)到什么水平。但這里
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  • 房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié)和計(jì)劃(十五篇)99人關(guān)注

    首先,就本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),諸如行業(yè)市場(chǎng)容量變化、品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)品市場(chǎng)份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者 ...[更多]

  • 2023年房地產(chǎn)出納年度工作總結(jié)(十一篇)
  • 2023年房地產(chǎn)出納年度工作總結(jié)(十一篇)99人關(guān)注

    在20xx年的這一年度中,我繼續(xù)擔(dān)任公司的出納一職,主要負(fù)責(zé)xxxx的出納工作以及統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作?,F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:一、工作方面:(一)在出納工作上,主要有銀行結(jié)算 ...[更多]

  • 房地產(chǎn)銷售年度總結(jié)(十五篇)
  • 房地產(chǎn)銷售年度總結(jié)(十五篇)96人關(guān)注

    xx年的一年已經(jīng)過去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。在這一年里,有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時(shí)候,房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒有完全復(fù)蘇,那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的??蛻粲兄刂仡檻],媒體有各種不利宣 ...[更多]

  • 房地產(chǎn)2023年度工作總結(jié)(十五篇)
  • 房地產(chǎn)2023年度工作總結(jié)(十五篇)95人關(guān)注

    xx年,對(duì)于我們祖國來說是充滿著諸多回憶的一年,我們的國家在xx年經(jīng)歷了嚴(yán)寒和溫情、經(jīng)歷了磨難和榮譽(yù)、經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的低谷和復(fù)蘇;xx年,對(duì)于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值 ...[更多]

  • 2023年房地產(chǎn)年度總結(jié)(十五篇)
  • 2023年房地產(chǎn)年度總結(jié)(十五篇)94人關(guān)注

    在一年忙碌的工作中,不知不覺有臨近了一年的尾聲,在房地產(chǎn)的工作年齡又要加一年,仔細(xì)回想起來,這是我加入xx房地產(chǎn)的第三年了,每一年都會(huì)有不同程度的進(jìn)步,每一年都會(huì)有 ...[更多]

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