2025車間主任年度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】1500字
二、生產(chǎn)設備技術改造項目工作。為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了很多改造。在這些技術改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術設計、設備安裝施工。這些技術改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風機電動機風葉改造
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造
6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安裝
9、雨水收集泵的改造安裝：
10、801注塞泵的電氣設計、安裝
11、702、802塔上照明改造
12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計、安裝
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安裝
14、撈渣機項目照明風機系統(tǒng)電氣設計
15、過濾機項目電氣配合
16、硫回收項目電氣配合
17、氣化新增風機、照明的電氣設計
三、年度大檢修工作。為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目。
2.110kv區(qū)設備預防性試驗，保護整組校驗;10kv設備預防性試驗，保護整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目。
四、車間檢修、維護人員培訓工作。我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則。車間經(jīng)常組織班長、技術員進行崗位練兵抽查，并組織各相關技術員講課，提高員工理論技術水平。組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。
五、車間設備臺帳管理工作。根據(jù)公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設備進行了詳細的統(tǒng)計，具體如下：
1.備品備件儲備定額統(tǒng)計。
2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。
3.____大檢修計劃編制，材料計劃編制。
4.動、靜密封點統(tǒng)計。
5.設備管理臺帳完善。
6.電梯管理制度編寫。
7.電動機外送修理制度編寫。
六、車間在設備管理維護方面還存在許多問題：
1.各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應由檢修負責人來辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。
2.檢修結(jié)束送電時沒有檢修負責人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。
3.車間設備管理臺帳還需進一步細化。車間將按照機動管理的要求逐步進行設備管理臺帳的完善、細化。
4.現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。
篇1寫作要點87人覺得有用
寫年度總結(jié)的時候，很多人會覺得自己手忙腳亂，不知道從哪里開始。其實總結(jié)，關鍵是要把自己這一年干的事情理清楚，尤其是車間主任這類崗位，得把生產(chǎn)、管理、安全這些都交代明白。開頭部分，最好先說說年初定的目標，看看哪些完成了，哪些沒完成，這個很重要，因為領導看總結(jié)，最關心的就是目標達成情況。
接下來就是具體的工作內(nèi)容了。車間主任，生產(chǎn)肯定是重頭戲，得把今年的產(chǎn)量、質(zhì)量指標拿出來亮一亮。比如，今年我們車間總共生產(chǎn)了多少件產(chǎn)品，合格率是多少，跟去年比有沒有提升。要是有亮點，比如某個月份特別突出，也得提一下。還有設備這塊，維修保養(yǎng)怎么樣，有沒有因為機器故障影響生產(chǎn)進度，這些都是需要詳細記錄的。當然，如果有一些新引進的技術或者設備，也別忘了寫進去，這能體現(xiàn)你的創(chuàng)新意識。
安全管理也不能落下，這是車間工作的底線。今年車間有沒有發(fā)生安全事故，如果有，是什么原因造成的，后續(xù)是怎么整改的，這些都需要講清楚。另外，員工培訓這方面也是個重點，今年組織過幾次培訓，培訓的內(nèi)容是什么，效果如何，這些都要提到。要是有員工獲得技能大賽獎項之類的，那更是錦上添花的事。
再來說說團隊建設。作為車間主任，帶好隊伍是職責所在。這一年里，有沒有調(diào)整過人員配置，有沒有培養(yǎng)新人，團隊的整體氛圍怎么樣，這些都是值得說的內(nèi)容。要是有哪個班組表現(xiàn)特別好，可以舉個例子表揚一下，這樣不僅能激勵先進，也能給其他班組做個榜樣。
小編友情提醒：
總結(jié)的時候別忘了展望下明年的工作。可以簡單規(guī)劃一下明年的工作方向，比如提高產(chǎn)量、降低能耗、加強安全管理之類的。不過要注意，計劃不能太籠統(tǒng)，得結(jié)合實際情況，有具體的措施才行。
寫總結(jié)的時候，千萬別想著偷懶，把數(shù)據(jù)糊弄過去就行。領導看重的是真實的情況，哪怕有些地方做得不夠理想，也要如實反映出來。畢竟，只有發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題，這也是總結(jié)的意義所在。當然，寫總結(jié)的時候，難免會有遺漏的地方，下次記得補上就是了。
車間主任個人年度工作總結(jié)報告怎么寫【篇2】 850字
____年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了____年的生產(chǎn)任務?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、強化安全意識，落實安全措施
高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
二、基本保證了生產(chǎn)進度
全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。
三、提高生產(chǎn)效率
人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
四、加強基礎設施的建設
（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。
五、____年需要改進的
____年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。
以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
六、____年自己需要加強的
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
篇2寫作要點196人覺得有用
車間主任在寫年度工作總結(jié)的時候，得把這一年的工作情況好好梳理一下。這工作不能馬虎，因為總結(jié)得好不好直接影響到后續(xù)工作的規(guī)劃。一開始得回顧一下年初定的目標，看看哪些完成了，哪些沒完成。完成的可以總結(jié)下經(jīng)驗，沒完成的就分析原因，到底是因為計劃本身的問題，還是執(zhí)行過程中出了差錯。
說到具體的寫法，先從整體入手，把全年的工作分成幾個部分，比如生產(chǎn)任務完成情況、設備維護保養(yǎng)狀況、人員管理成效等。每個部分都要有具體的數(shù)據(jù)支撐，不能空談。像生產(chǎn)任務，得列出每月的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，跟年初制定的目標比對一下，看看差距在哪里。設備維護這部分，得記錄下維修次數(shù)、故障率變化之類的，這些都是衡量工作質(zhì)量的重要指標。
人員管理這一塊，就得講清楚培訓開展的情況，員工技能提升了多少，還有就是團隊協(xié)作的效果如何。當然，除了這些硬性指標，還得加上一些主觀評價，比如說員工的滿意度調(diào)查結(jié)果，領導層對團隊表現(xiàn)的看法等。這部分寫的時候要注意，不能光說好話，該指出的問題還是要指出來，但提問題的時候要注意方式方法，別讓人覺得是在找茬。
書寫注意事項：
總結(jié)的時候別忘了提到安全工作。安全生產(chǎn)是頭等大事，一年下來有沒有發(fā)生安全事故，安全檢查的頻率和效果如何，這些問題都得交代清楚。如果這一年組織過安全培訓或者應急演練，也要詳細描述一下過程和成果。
寫總結(jié)的時候，有時候會遇到一個情況，就是有些事情想寫但又不太確定該怎么表達。這時候可以多參考以前的總結(jié)文件，看看別人是怎么寫的，從中吸取靈感。不過這里有個小建議，就是不要完全照搬別人的格式，畢竟每個車間的情況都不一樣，總結(jié)的內(nèi)容也得結(jié)合自身實際情況來寫。
小編友情提醒：
寫完初稿后最好找個同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能一眼就能看出你忽略的地方。當然，也不是所有意見都要采納，關鍵是要自己拿主意，畢竟總結(jié)是對自己工作的梳理，別人的意見只能作為參考。
車間主任2025年度總結(jié)怎么寫【篇3】 3350字
光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間____年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號?；仡櫃璐ò蓜倓傋哌^的一年，可以說是風風雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機的影響，造成鉬市場價格大幅度下滑，行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響，生產(chǎn)不能正常運行，分別于2、4、12等三個月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài)，累計停產(chǎn)達一個半月左右，制約了瑞達公司的正常生產(chǎn)。面對如此嚴峻的形勢，在公司經(jīng)營班子的英明領導下，磨浮車間全體員工，能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時堅能夠圓滿完成公司下達的各月的生產(chǎn)計劃，為公司在逆勢中運行盡心盡力、任勞任怨?，F(xiàn)將這一年來車間生產(chǎn)完成情況及所做的工作總結(jié)如下：
面對利潤小、產(chǎn)品積壓等不利因素，公司經(jīng)營班子想方設法確保了生產(chǎn)運行，車間全員急公司所急、想公司所想，積極組織生產(chǎn)，采取必要措施，緊密配合公司“管理提升年”活動的開展，挖潛力、降成本、提指標、增效益，最大限度的擴大利潤空間。
一、強化生產(chǎn)技術指標的穩(wěn)定與提高。
車間全年生產(chǎn)完成情況如下：
1、原礦處理量：1626288.98噸，占年度計劃的93%;
2、精礦金屬量：1131.24噸，占年度計劃的94%;
3、平均回收率：85.32%，比年度計劃提高了0.32個百分點;
4、平均品位：46.62%，比年度計劃提高了1.62個百分點;
5、平均運轉(zhuǎn)率：87.97%
從上述情況所看，雖然1、2、5項指標和年度計劃相比有欠缺，主要是停產(chǎn)原因造成的，如果按實際生產(chǎn)日計算，也有不同程度超計劃，3、4都超過了年度計劃。能完成這樣的結(jié)果：一方面在于公司領導的正確決策和對車間工作的大力支持;另一方面車間加強生產(chǎn)指標的管理，狠抓“兩量兩率”重點指標。依據(jù)公司的月計劃，制定當月生產(chǎn)目標，并配套相應的崗位生產(chǎn)指標責任制和獎罰考核辦法，把生產(chǎn)指標層層分解到每個崗位、每個員工身上。如當月計劃完成與否是考核整個班組的，和工資掛鉤;當班的各項指標完成與否是考核崗位操作工的，實行當班獎罰措施，包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工，使其真正的實現(xiàn)。其次，在于員工的操作技能的不斷提高，責任心的加強了。今年車間組織了幾次員工技能培訓，從理論的實踐，使每個員工理論上有提高，實際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺賽”，對指標掛牌，欒川吧當天完成最好的操作工，姓名、指標牌上記錄，誰打破記錄顯示誰，使每個員工暗中較勁。另外對指標差的班組要求操作工跟班學習，起到了用心操作共同進步的作用。再者，增強設備管理力度，磨浮車間戰(zhàn)線長、設備多，設備能否安全良好的運行，將直接影響到生產(chǎn)任務。因而做好設備的保養(yǎng)與維護進而提高設備的運轉(zhuǎn)率和設備完好率就成了一項重要工作。組織好每月的檢修時關鍵，檢修時對重點的機械、電氣等設備認真檢查，保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡視、保養(yǎng)等問題，車間實行分片包機制度。每片的設備中有操作工、機修工、電工等人包機，定時、定點巡視，充分做好“三定”工作，確保設備的正常運行，為生產(chǎn)的有序進行打下良好基礎。
二、加強生產(chǎn)成本的壓縮與控制
眾所周知，產(chǎn)品市場價格下跌，要保證有利潤、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這也是抵抗金融危機有效途徑。如果生產(chǎn)成本降不下去，企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營班子絞盡腦汁，理思路、挖潛力，在這非常時期采取強制降低生產(chǎn)成本。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸，這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開支。如何加強成本管理，積極應對公司降成本的總體要求，車間班子多次開會研究方案、采取措施。
1、分解材料成本
車間成本為12.50元/噸，其中電費為8.25元/噸，材料費為4.25元/噸。車間根據(jù)每個崗位不同，所用設備不同等因素，將材料費分解到每個崗位，包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等，使每個員工身上都有材料成本，把全體員工調(diào)動起來共同的節(jié)約材料、降低成本。
2、建立崗位臺帳
每個崗位當班發(fā)生的材料費，做賬面記錄，月底匯總，按實際發(fā)生費用和、計劃成本比較，節(jié)超部分，車間將進行考核。
3、嚴格出入庫手續(xù)
車間有專人負責材料領用工作，杜絕亂領亂出材料，欒川吧減少小材料的流失浪費，如小五金、電料等，必須明確更換位置，同時做記錄、簽字，以便查找是否屬實。
4、規(guī)范藥劑制度管理
車間依據(jù)礦石特性，制定相應的藥劑制度，實行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計量表，2#油采用四班四個加藥箱的辦法，以便考核每個班的使用量，氫化物當班專人到中心庫領取，做到當班有記錄，月底統(tǒng)一考核管理。
5、加強車間用電管理
用電成本占到車間生產(chǎn)成本的70%左右，電費是否控制到位，將直接影響生產(chǎn)成本。因此在這方面，車間也做了大量工作，針對照明用電，嚴格開關燈時間，杜絕長明燈現(xiàn)象。對不必要的大功率電器進行關停或更換，這其中包括1000kv變壓器一臺，30kw攪拌桶電機一臺，22kw渣漿泵電機兩臺，132kw渣漿泵電機更換為100kw電機兩臺。粗略計算下，通過以上用電管理，每月可減少4-5萬度電能。
6、加強修舊利廢管理，磨浮車間設備多，配件使用量大，車間專門制定了修舊利廢管理制度。對于能夠通過維修使用的，盡量不更換新設備，比如：對磨機襯板改造，不再用填充條，同時延長使用壽命，磨機聯(lián)合給礦器，一臺新的要7萬多元，自己維修2萬多元就能使用。欒川吧今年維修了兩臺，簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140塊，節(jié)約2.8萬元，對旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層，重復使用，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。
三、提高現(xiàn)場管理，緊緊圍繞“管理提升年”做文章。
就____年嚴峻的市場形勢，許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但為了股東利益、職工生活、隊伍的穩(wěn)定，公司選擇的是正常生產(chǎn)，完全履行了國有企業(yè)的社會責任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn)，這就需要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”，旨在深化管理，精細化管理，車間積極配合此項活動的開展，采取了多項措施：
1、廣泛宣傳，營造氛圍。
為了全體員工從思想上重視起來，利用班前班后會，對職工講形勢、講政策，同時利用板報?？M行文字宣讀，調(diào)動員工們的生產(chǎn)積極性，達到了“同使勁、抱成團、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關的局面。
2、集思廣益，群策群力。
磨浮車間有職工百余名，每個人都有不同的思想和智慧，欒川吧就像是一個人才庫，如果能夠激勵大家積極建言獻策，把大家的建議收集并采納利用對車間的管理是很好的。車間多次進行分崗位，分工種座談探討，并組織“假如我是車間主任”的征文活動，收到了許多建議、好措施，體現(xiàn)了“車間事、大家想、大家干”的良好氛圍。
3、狠抓安全教育，提高安全意識。
一個企業(yè)能否良性運轉(zhuǎn)，安全工作是重中之重。人身安全、設備安全等，任何一項事故的出現(xiàn)，對公司對家庭所造成的損失時無法估量的，因此，車間在抓管理中，把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲，甚至提的比生產(chǎn)更高，班前會上強調(diào)，并且每月1號召開安全例會，學習安全法則和安全知識，定期排查安全隱患，使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念，增強安全意識。
4、加大“6s”推行力度，美化工作環(huán)境。
自____年公司“6s”管理工作以來，車間就認真落實該工作，由一名車間副主任專職負責。____年中對“6s”管理，車間絲毫沒有松懈，而是進一步加大力度，六個方面在循序漸進，涉及到車間的角角落落?，F(xiàn)在進到車間每個崗位，不能說一塵不染，但以前相比改善了許多，潔凈明亮，不用為迎接上級領導視察而突擊打掃。
____年度的工作已經(jīng)結(jié)束，成績的取得在于上下一心，共同努力的結(jié)果，但不足之處還較多，重點體現(xiàn)在：
1、生產(chǎn)指標波動較大，班組之間相比差距大，不能平衡發(fā)展。
2、現(xiàn)場管理力度還有欠缺，執(zhí)行力不夠，員工的素養(yǎng)有待提高。
3、設備管理方面還不夠完善，備品備件計劃不夠詳細，設備小事故還有發(fā)生。
4、安全管理方面還需提高，____年雖然沒有大安全事故，但員工們小傷小痛時有發(fā)生。
5、勞動紀律不夠嚴肅，要求了是一個樣，放松了就又是一個樣，不夠穩(wěn)定。
總之，____年我們順利的走完了，這一年中包容了心血和汗水，悲傷與歡樂，成績與不足，欒川吧感謝瑞達公司領導的大力支持，感謝兄弟單位的緊密配合，感謝員工們辛勤勞作。為成績的取得感到高興，為不足感到愧疚。面對____年新的一年，我們會一如既往的走下去，更好發(fā)揮優(yōu)點和長處，正視自己的不足，力求改善，同時希望公司在新一年中：1、改善好員工的起居生活;2、調(diào)整好勞動制度，四班三倒，有不利因素;3、適當提高員工們的薪酬待遇。相信新的一年我們會走的更好，請公司領導放心，磨浮車間人力求做的更加完美，為公司的壯大增光添彩。
篇3寫作要點81人覺得有用
車間主任寫年度總結(jié)這事，說起來也是個技術活。既得把一年的工作交代清楚，又得讓人看到成績，還得顯出點規(guī)劃的思路。這總結(jié)不是簡單羅列數(shù)字，也不是寫流水賬，得有點門道。
開頭，最好先把車間的基本情況說一下，像是設備狀況、人員配置啥的，這叫背景鋪墊。接著就該講工作重點了，比如說去年定的目標完成了沒有，完成的過程是怎么樣的，遇到過什么困難，又是怎么克服的。這個部分特別需要注意的是，別光顧著說自己干了多少活，還得提提團隊的作用。畢竟一個人再能干，也離不開大家伙兒的支持。
說到成績，得實事求是地報出來，產(chǎn)量是多少，質(zhì)量達標率怎么樣，節(jié)能降耗有沒有達到預期目標，這些都是硬指標。如果能拿出具體的數(shù)據(jù)來支撐，就更有說服力了。當然，這里頭也可能有些小問題，比如有時候?qū)懙臅r候沒太注意，就把某個月份的數(shù)據(jù)搞混了，這樣就不太好，得仔細核對一遍。
除了成績，還得談談問題。問題是客觀存在的，躲是躲不掉的，關鍵是怎么看問題。比如生產(chǎn)過程中是不是存在安全隱患，工藝流程上有沒有改進的空間，這些問題都得擺出來。不過，提問題的時候要注意方式方法，別一股腦兒全倒出來，得讓人覺得你是帶著解決的態(tài)度來的，而不是單純地抱怨。
對于明年的工作計劃，就得有點前瞻性的想法了?？梢越Y(jié)合當前的形勢，比如市場的需求變化、政策的導向啥的，來制定一些切實可行的目標。比如說提高產(chǎn)品的合格率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強員工培訓之類的。至于具體的措施，就得根據(jù)實際情況來定，不能一概而論。
最后還得強調(diào)一下溝通的重要性。車間的工作不是孤立的，跟其他部門的協(xié)作很重要。所以平時要加強跟相關部門的聯(lián)系，確保信息暢通。有時候因為溝通不暢，可能會導致一些誤會，影響工作的進度，這點得引起重視。
生產(chǎn)車間主任年度總結(jié)怎么寫【篇4】 2350字
一年來，車間在廠領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將____年來的工作總結(jié)如下。
一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。
在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內(nèi)業(yè)管理
為達到質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責。工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。
篇4寫作要點253人覺得有用
車間主任寫年度總結(jié)，得琢磨透怎么把一年的工作說得清清楚楚。開頭這部分，最好能簡明扼要地說說自己這一年負責什么，比如管理哪塊兒的生產(chǎn)任務，目標是什么。這一步很重要，就像給后面的內(nèi)容定個基調(diào)。
接著就該說具體工作了。每個項目都得提一嘴，像是生產(chǎn)計劃安排得怎么樣，有沒有按時完成。還有設備維護這塊兒，得講講保養(yǎng)情況，哪些設備出了問題，是怎么解決的。這部分的內(nèi)容得實打?qū)嵉模瑒e光喊口號。比如說設備壞了，不能只說修好了，得把怎么修的也交代明白，這樣才能顯得專業(yè)。
在寫到成績的時候，可以多用數(shù)字說話。比如今年產(chǎn)量比去年提高了多少個百分點，合格率提升了幾個點之類的。這樣能讓領導一眼看出成效。不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些關鍵數(shù)據(jù)，這就得仔細核對一下原始記錄，別憑記憶寫，不然可能出岔子。
質(zhì)量控制這一塊兒也不能落下。要是產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，得把原因找出來，是工藝流程有問題還是原材料不合格。解決問題的辦法也要寫清楚，是改進了工藝還是加強了質(zhì)檢環(huán)節(jié)。如果沒遇到什么大問題，那就可以強調(diào)預防措施做得好，比如定期培訓員工啥的。
安全工作也是重點。得說說這一年有沒有發(fā)生安全事故，如果有，得分析下原因，是操作不當還是管理疏忽。要是沒出事，也可以寫寫安全教育開展的情況，比如組織了多少次培訓，大家的安全意識提高了多少。
小編友情提醒：
關于明年的工作計劃，可以稍微展望一下。比如說打算引進哪些新技術，優(yōu)化哪些流程。但這里頭要注意，計劃得切合實際，別寫得太理想化，不然到時候完不成反而不好交代。
寫總結(jié)的時候，語言要平實，別堆砌太多華麗的辭藻。畢竟這是工作匯報，不是文學作品。而且有時候?qū)懼鴮懼赡軙藱z查一遍，導致有些地方表述不清或者順序不對，這就得抽時間回過頭來好好梳理一下。
2025年維修車間主任年度個人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1450字
時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)
一、努力學習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。
三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;(5)下放復新鑿巖臺車一臺;(6)架設風水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設格篩、護欄10多個;(9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;(10)大修內(nèi)燃機2次。
五、工作中的不足
1.對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。
2.服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調(diào)意識和態(tài)度。
3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%.
4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算
1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。
2、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。
4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
篇5寫作要點74人覺得有用
____年維修車間主任年度個人工作總結(jié)怎么寫
這一年，作為車間主任，肩上的擔子沉甸甸的。說起來，這份工作不是輕松就能完成的活兒，既要協(xié)調(diào)好各班組的工作，又要保證車間生產(chǎn)順利進行。剛開始接手的時候，心里也沒底，畢竟這跟以前負責的小項目不一樣，涉及面廣，人也多。后來慢慢摸索，才找到一些門道。
首先得說清楚自己的職責范圍。車間主任可不是單打獨斗的角色，得清楚知道哪些事該管，哪些事不該插手。像設備維護這塊，我主要負責的是大方向，具體到每臺機器的小毛病，那是技術員的事。要是事無巨細都過問，不僅自己累死，還可能影響大家的工作效率。不過有些時候，確實會越界，比如看到某個同事的操作不太規(guī)范，忍不住過去指點兩句，結(jié)果反而引起誤會。這個教訓挺深刻的，以后得把握好分寸。
再就是安全問題，這是頭等大事。每次開會我都強調(diào)這一點，可還是會有疏忽的地方。比如說有一次，一個新來的員工沒戴防護手套就去操作鉆床，幸虧被巡檢員及時發(fā)現(xiàn)。事后想想，是不是自己在培訓環(huán)節(jié)出了問題？安全培訓不能光走形式，得讓每個人都真正意識到危險的存在。
還有一個關鍵點就是成本控制。車間里的材料消耗是個大問題，尤其是那些易耗品，像是螺絲釘、墊片之類的東西，每天都有損耗。剛開始我不太在意，覺得這點小事不用操心，后來發(fā)現(xiàn)積少成多，一年下來是一筆不小的開支。于是我就跟采購部門商量，能不能批量采購，這樣能省下不少錢。雖然中間有些波折，但最終還是達成了協(xié)議。
溝通也是必不可少的能力。車間里各種角色都有，有技術人員，有后勤人員，還有臨時工，大家背景不同，想法自然也不一樣。有時候一個小問題，可能因為溝通不到位，就變成了大麻煩。記得有一次，兩個班組因為場地使用問題起了爭執(zhí)，我花了好幾天時間才調(diào)解好。其實歸根結(jié)底還是沒有提前明確分工，導致大家都搶著干活。以后遇到類似情況，得事先制定詳細的計劃，避免沖突發(fā)生。
書寫注意事項：
我覺得記錄也很重要。每天的工作內(nèi)容都得記下來，不然時間一長就容易忘。我習慣用筆記本記錄，但也有個問題，就是有時候事情太多，記著記著就漏了某些細節(jié)。后來我發(fā)現(xiàn)電子表格更適合，不僅能分類整理，還能隨時補充修改。不過有個小問題，就是有時候忙起來就把更新表格的事給忘了，這也是需要改進的地方。
車間主任個人年度總結(jié)怎么寫【篇6】 1250字
車間主任個人年度總結(jié)范文
新的一年即將來臨，____年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入____年之際，作為一名車間主任我對我在____年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。
一、制定規(guī)章制度
在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設備方面
每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
六、信息系統(tǒng)使用
在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、車間衛(wèi)生
車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面
基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1.員工的安全意識不強。
2.對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3.員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4.員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
車間主任個人年度總結(jié)范文。
篇6寫作要點168人覺得有用
車間主任寫年度總結(jié)的時候，得把這一年的工作情況好好整理一下。先從日常管理說起，比如每天檢查設備運轉(zhuǎn)狀況，確保生產(chǎn)流程不出岔子。還有就是人員安排，誰負責哪一塊兒，要心里有數(shù)。遇到突發(fā)狀況，怎么處理的，也得記錄下來，這樣能給以后的工作提供參考。
材料方面也不能落下，庫存管理是個重點，看看是不是存在浪費現(xiàn)象，如果有的話，得想想辦法改進。還有就是安全培訓，每個月都組織大家學習安全知識，這個過程也要寫進去，讓大家知道安全意識有多重要。
技術改造也是不可忽視的部分，這一年有沒有引進新的工藝，提高效率，減少成本，這些都是亮點。寫的時候別忘了帶上具體的數(shù)據(jù)，像提高了多少個百分點之類的，這樣更有說服力。
至于質(zhì)量控制，得說說產(chǎn)品的合格率怎么樣，有沒有出現(xiàn)過大的質(zhì)量問題，要是有，是怎么解決的。跟其他部門的合作也很關鍵，尤其是跟質(zhì)檢部溝通的情況，這能體現(xiàn)團隊協(xié)作能力。
寫總結(jié)的時候，要注意語氣要客觀，實事求是地反映工作成績和存在的不足。當然，有時候?qū)懼鴮懼赡軙选霸O備維護”寫成“設備維護”，雖然意思差不多，但細心的人可能會注意到。不過這種情況偶爾發(fā)生也沒啥大不了的。
書寫注意事項：
時間軸上也要梳理清楚，從年初到年末，每個階段的重點工作都要涵蓋到。比如說一季度主要是設備檢修，二季度開始加大生產(chǎn)力度，三季度注重質(zhì)量提升，四季度沖刺產(chǎn)量目標。把這些時間節(jié)點理順了，整個總結(jié)看起來就會條理清晰。
小編友情提醒：
別忘了附上一些圖表或者照片啥的，直觀展示一下成果。像設備的照片，生產(chǎn)線的照片，甚至員工活動的照片都可以放進去，這樣能讓總結(jié)更加生動形象。
