醫(yī)院2025年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃怎么寫 【篇1】2800字
醫(yī)院2025年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
半年來醫(yī)院在市委市政府及衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，堅持以人為本，著力推進(jìn)科技興院，人才強院戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“品牌”意識，有效地增強醫(yī)院綜合實力”的總體思路，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新為動力，突出服務(wù)，突出質(zhì)量，突出重點，突出特色，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，全院干部職工勵精圖治、奮力拼搏，較好地完成了半年工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、深化醫(yī)院改革 促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展
1、為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。我院進(jìn)一步深化人事制度和分配制度的改革，以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。在人事制度改革方面，制定《****醫(yī)院崗位設(shè)置管理工作實施方案》，繼續(xù)實行院科兩級聘任制，聘任中實行雙向選擇，公平競爭、公開聘任、競爭上崗，真正做到職務(wù)能上能下，待遇能高能低，增強職工的競爭意識和提高業(yè)務(wù)能力的自覺性。分配制度改革方面，為了體現(xiàn)按勞分配制度，本著重實績、重貢獻(xiàn)，向臨床一線人員和艱苦崗位傾斜，堅持多勞多得的原則，形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配激勵機制。對“****醫(yī)院一級績效管理方案”進(jìn)行完善，加大管理考核權(quán)重，實現(xiàn)了激勵兼顧公平。通過改革，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強了職工的競爭意識和提高業(yè)務(wù)能力的自覺性，調(diào)動了職工積極性。
2、實施醫(yī)院“大安全”，保證醫(yī)院安全發(fā)展。將“大安全”理念貫穿于醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)工作中，把醫(yī)院安全管理工作制度化、常態(tài)化，推進(jìn)“平安醫(yī)院”建設(shè)，促醫(yī)院和諧健康發(fā)展，制定了《醫(yī)院安全管理工作實施方案》，并以[2025]年1號文件下發(fā)，制定了《安全周檢查月例會制度》。牽頭完成健康促進(jìn)醫(yī)院項目的推進(jìn)工作。按照工作方案的要求，劃分了工作任務(wù)，并逐項落實。在省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)來院檢查時受到好評，并通過項目驗收。積極協(xié)調(diào)***派出所工作，醫(yī)院掛牌成立了警務(wù)室，建立了醫(yī)警聯(lián)動機制。***派出所每
績的初審和復(fù)核工作，負(fù)責(zé)醫(yī)師定期考核的組織、實施、考核評定、保證考核工作順利進(jìn)行。
（五）、引進(jìn)并開展新技術(shù)、新項目
為了提升我院在?？浦委燁I(lǐng)域的特有的優(yōu)勢，小編提高了****檢測的技術(shù)水平，為患者提供更準(zhǔn)確、更高效、更便捷的醫(yī)療服務(wù)。
1、實現(xiàn)了普通細(xì)菌培養(yǎng)、鑒定、藥敏檢測工作，為指導(dǎo)臨床用藥提供了依據(jù)，并且開展了結(jié)核感染t細(xì)胞檢測，結(jié)核基因耐藥測定的新項目，同時請到結(jié)核t細(xì)胞檢測和耐多藥結(jié)核檢測廠家一行6名專家來院隊全院醫(yī)護(hù)檢驗人員進(jìn)行來培訓(xùn)。
2、籌備引進(jìn)ct，組織了***主任和***到**醫(yī)院ct室學(xué)習(xí)掌握
ct的使用操作和性能，通過市衛(wèi)生監(jiān)督所對我院ct選址前期論證，市疾控和市監(jiān)督所選擇ct室建設(shè)的相關(guān)工作，邀請****ct工程師做選址搬遷前的預(yù)評價，目前ct已順利搬遷至我院，正在等待使用。先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)將為患者診斷、檢查提供質(zhì)量保證，保證臨床醫(yī)技的需要，促進(jìn)技術(shù)的更新和質(zhì)量的提高，使設(shè)施與服務(wù)水平與廣大患者需求相適應(yīng)。
（六）、落實科學(xué)教研工作
1、組織了醫(yī)生*******，護(hù)士***，超聲科****到北京****、醫(yī)院等知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過派遣醫(yī)護(hù)人員到國家頂尖醫(yī)院的學(xué)習(xí)，促進(jìn)我院醫(yī)護(hù)水平的提升，范文top100為我院打造一流的品牌?？漆t(yī)院創(chuàng)造穩(wěn)固的基礎(chǔ)
2、組織全院衛(wèi)生技術(shù)人員開展繼續(xù)教育，制定培訓(xùn)計劃。在日常工作的同時，時刻掌握醫(yī)療診斷治療的新方向，新方法，新技術(shù)。學(xué)習(xí)掌握新方法，提高治療水平。
3、在全院衛(wèi)生技術(shù)人員的配合下，醫(yī)務(wù)科順利的完成了2025年度的繼續(xù)教育學(xué)分審查工作，全院通過率100%。
4、申報****主持的科研成果《**********》為科技進(jìn)步獎的申請材料。*****年*月*日，市
科技局組成專家組對該科研項目進(jìn)行了驗收。通過專家組的集體討論，通過了該科研課題的申請，并被評為科技進(jìn)步一等獎。
5、7月份為了落實***市政府民生實事借力護(hù)佑百姓健康，**市衛(wèi)生系統(tǒng)域外名醫(yī)名院合作活動，特制定邀請域外名醫(yī)、名院活動方案并邀請中國***醫(yī)院協(xié)作網(wǎng)北京地壇醫(yī)院***院長，中國人民解放軍301***教授，哈醫(yī)大第一附屬醫(yī)院****教授來我院講學(xué)增強***疾病的防范意識，推進(jìn)***市**學(xué)科的發(fā)展，提高醫(yī)務(wù)人員臨床傳染病的診治水平，保障人民的身心健康。
三、加強基礎(chǔ)建設(shè) 為醫(yī)院發(fā)展提供保障
1、改進(jìn)凈化設(shè)備，在沒有電氣原理圖的情況下，思想?yún)R報專題在原有基礎(chǔ)上，改進(jìn)加藥、加水、加氧（風(fēng)機吹）為全自動，節(jié)水還節(jié)電，為醫(yī)院節(jié)省一筆開支。
2、完成了結(jié)核科、胃鏡室、總務(wù)科及庫房，發(fā)電機、ct機搬遷和增設(shè)變壓器鋪設(shè)電纜，ct室安暖氣、做防水等。
四、加強黨的建設(shè) 筑牢執(zhí)政之基
開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動
黨總支把深入開展教育實踐活動作為首要政治任務(wù)和重大政治責(zé)任，是今年黨建工作的中心任務(wù)，在局黨委的統(tǒng)一部署下，在上級督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)幫助下，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務(wù)實清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦“四風(fēng)”突出問題，緊密聯(lián)系工作實際，扎扎實實完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，前兩個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。黨總支在嚴(yán)格執(zhí)行上級部門統(tǒng)一部署的基礎(chǔ)上，立足于不同階段的不同特點，創(chuàng)造性地開展工作，使活動“規(guī)定動作做到位，自選動作有特色”。
1、高度重視，深入部署，確保教育實踐活動有序開展
一是健全組織機構(gòu)；二是強化實施保障。制定下發(fā)全活動工作方案，確保在活動內(nèi)容、進(jìn)度安排和方式方法等方面不折不扣地貫徹中央和上級黨委精神；三是大力開展宣傳。對教育實踐活動成果進(jìn)行集中展示。
2、深入學(xué)習(xí)，廣泛聽議、確保教育實踐活動質(zhì)量過硬
全體黨員干部把學(xué)習(xí)教育、聽取意見作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，從加強學(xué)習(xí)、提高思想認(rèn)識入手，為深入開展教育實踐活動開好頭、起好步。一是思想動員“全統(tǒng)一”。召開群眾路線教育實踐活動工作會議，動員全體黨員干部深刻領(lǐng)會活動的重大意義，范文寫作切實將思想與行動統(tǒng)一到中央和上級部門黨委的部署要求上來。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)“全覆蓋”。黨總支帶頭學(xué)習(xí)，上帶下動形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。全院圍繞“為民務(wù)實清廉”的主題先后安排9次集體學(xué)習(xí)，達(dá)到了學(xué)習(xí)主體、內(nèi)容、形式、時間的“全覆蓋”。三是聽取意見“全方位”。先后組織3場專題座談會、發(fā)出110多份征求意見函，通過“坐下談、上門聽、面對面”征求到意見15條，為深入查擺奠定扎實基礎(chǔ)。
3、從嚴(yán)要求、深刻查擺，確保教育實踐活動達(dá)成目標(biāo)
黨總支深刻嚴(yán)肅地進(jìn)行查擺、開展批評，確?；顒舆_(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的預(yù)期目標(biāo)。一是“四風(fēng)”問題務(wù)必找準(zhǔn)。黨總支兩次召開專題會議，嚴(yán)格對照“四風(fēng)”表現(xiàn)形式查擺問題，聚焦“四風(fēng)”逐一找準(zhǔn)問題根源，綜合歸納、剖析查找出18個突出問題。二是談心交心務(wù)必充分。班子成員先后開展三輪談心交心，推心置腹地溝通思想、提出意見、尋求共識。三是剖析材料務(wù)必深刻。由黨總支書記主持撰寫總支班子對照檢查材料，進(jìn)行了5次大的修改完善，確保對照檢查材料剖析到位、認(rèn)識深刻，確保民主生活會務(wù)必求實，班子成員以整風(fēng)精神開展批評與自我批評，以敢于揭短亮丑、維護(hù)班子團結(jié)的覺悟。
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醫(yī)院____年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃怎么寫
上半年已經(jīng)過去，不少單位都開始著手準(zhǔn)備半年工作總結(jié)和下半年工作計劃了。對于醫(yī)院來說，這不僅是一項常規(guī)任務(wù)，更是梳理工作成果、明確發(fā)展方向的重要環(huán)節(jié)。那么，如何才能寫出一份高質(zhì)量的總結(jié)和計劃？這里結(jié)合一些專業(yè)知識和實際經(jīng)驗，給大家提幾點建議。
首先要搞清楚總結(jié)和計劃的目的?？偨Y(jié)是為了回顧過去的工作情況，找出成績和不足，為今后的工作提供參考。計劃則是為了明確目標(biāo)，細(xì)化措施，確保下半年的工作順利推進(jìn)。兩者相輔相成，缺一不可。在動筆前，可以先列出一個大致框架，包括基本情況概述、主要工作成效、存在問題、改進(jìn)措施等方面。
寫總結(jié)的時候，數(shù)據(jù)很重要。比如醫(yī)療服務(wù)量、患者滿意度調(diào)查結(jié)果、重大醫(yī)療事件處理情況等等，這些具體的數(shù)據(jù)能夠直觀反映工作的成效。不過有些時候，數(shù)字太多反而會顯得啰嗦，所以關(guān)鍵是要選擇最具代表性的指標(biāo)，突出重點。另外，要注意數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，不能為了好看而夸大其詞。
在分析問題時，既要客觀公正，也要深入細(xì)致。有些問題是顯而易見的，比如設(shè)備老化、人員短缺等，這類問題可以直接點明。還有一些深層次的問題，則需要通過調(diào)研和分析來揭示。比如某些科室的服務(wù)質(zhì)量下降，可能與管理機制有關(guān)，這就需要從制度層面去尋找原因。
至于下半年的工作計劃，重點是要有可行性。制定目標(biāo)時，既要考慮現(xiàn)實條件，又要留有一定的彈性空間。比如提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，可以設(shè)定具體的量化指標(biāo)，如患者投訴率降低多少個百分點，但這也要考慮到人力物力的實際狀況。措施方面，要注重細(xì)節(jié)，比如加強培訓(xùn)、優(yōu)化流程、引入新技術(shù)等，都要有具體的步驟和時間節(jié)點。
有時候，寫總結(jié)時可能會遇到一些困惑，比如如何平衡表揚與批評的比例。其實這個問題沒有固定答案，關(guān)鍵是要實事求是。如果成績突出，當(dāng)然應(yīng)該多強調(diào)一下，但也不能忽視存在的問題。同樣地，如果問題較多，也不能一味埋怨，而是要積極尋求解決辦法。
書寫注意事項：
寫總結(jié)和計劃時，語言表達(dá)也很重要。盡量做到簡潔明了，避免冗長復(fù)雜的句子。有些時候，用詞不當(dāng)確實會影響閱讀體驗，比如把“改善”寫成“改進(jìn)”，雖然意思差不多，但總感覺有點別扭。還有些地方，標(biāo)點符號可能會用錯，比如逗號和頓號混用，這些小細(xì)節(jié)雖然不影響大意，但也需要注意。
醫(yī)院2025上半年工作總結(jié)怎么寫【篇2】 3000字
2025年，在市、鎮(zhèn)衛(wèi)計局及上級相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全面貫徹黨的十八大精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)，著力打造優(yōu)質(zhì)品牌，增強核心競爭力，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
黨的十八大報告明確指出，衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此，我們緊緊圍繞這一目標(biāo)，認(rèn)真組織開展政治學(xué)習(xí)和形勢教育，嚴(yán)格落實____“八項規(guī)定”，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，從而促使我們不斷實踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。為鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)成果，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我院切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，深化員工職業(yè)道德教育，開展收受醫(yī)藥回扣專項治理，規(guī)范藥械購銷行為，落實處方點評和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風(fēng)，打造一支干凈的醫(yī)療隊伍。醫(yī)院、科室和個人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書、糾風(fēng)工作責(zé)任書、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書,明確責(zé)任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的廉潔高效。
二、 提升領(lǐng)導(dǎo)管理水平，加快醫(yī)院發(fā)展步伐
(一)加強環(huán)節(jié)質(zhì)控，確保醫(yī)療安全。嚴(yán)格落實各項醫(yī)療、護(hù)理核心制度，進(jìn)一步開展醫(yī)院感染管理，不斷強化醫(yī)護(hù)人員的法制意識、醫(yī)療安全意識和防范意識。建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整、充實了質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面，避免了差錯事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計， 2025年1～6月門診量xx萬人次，較去年同期增長xx%;住院人次xx人次，同比增長xx%;業(yè)務(wù)收入同比增長xx%，醫(yī)院業(yè)務(wù)邁上了新臺階。
(二)創(chuàng)新服務(wù)實踐，優(yōu)化診療流程。為有效應(yīng)對夏季醫(yī)療高峰，門、急診和醫(yī)技科室取消休假，增設(shè)排班，錯峰上班，以“提前到崗，延遲下班”的工作常態(tài)盡可能滿足群眾診療需求，同時在門診各樓層均設(shè)置客服部、收費處，引進(jìn)語音分診導(dǎo)診系統(tǒng)，開展預(yù)約診療服務(wù)，有效減少了“三長一短”現(xiàn)象，保障就診患者得到及時優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù);成立了專職運送隊，確保將物資送到一線、送進(jìn)病區(qū)，將病人送至檢查治療部門、送回到病床前，切實將“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處;檢驗科開展心肌標(biāo)志物檢測和尿液沉淀分析新項目，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù);護(hù)理部在開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)的同時大力推廣“醫(yī)護(hù)一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護(hù)之間的溝通，拉近了醫(yī)患之間的距離，提高了患者對疾病的認(rèn)知程度及服務(wù)滿意度。
(三)重視人才建設(shè)，堅持科技興院。用人方面實行公開招聘、競爭上崗，并將職工的學(xué)歷、職稱、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作情況等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人機制，增強了職工的緊迫感和競爭意識。2025年上半年共招收工作人員xx名，其中醫(yī)生xx名，護(hù)士xx名;參加校園招聘會xx場。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到高度統(tǒng)一。共組織院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx次，開展專業(yè)技術(shù)考試、考核xx次，選送xx名優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到院外進(jìn)修。合理的人才梯隊建設(shè)，為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。科技創(chuàng)新是市場競爭的根本，因此，我們設(shè)專項獎勵基金鼓勵職工發(fā)表論文、參與學(xué)術(shù)交流、創(chuàng)新技術(shù)填補醫(yī)院的空白。2025年我院經(jīng)xx市衛(wèi)計局審批通過科研立項xx項，并成功承辦了“xxx研討會”。新技術(shù)、新項目的應(yīng)用和高水平學(xué)術(shù)交流平臺的搭建，在提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的同時，擴大了區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(四)強化防保建設(shè)，提升應(yīng)急能力。除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我們都能以堅韌不撥的意志和勇敢頑強的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為xx人民群眾的生命安全和身體健康保駕護(hù)航。今年4月，上級衛(wèi)計部門下達(dá)了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展脊髓灰質(zhì)炎強化接種活動的緊急通知，我們連夜制定方案，及時組織培訓(xùn)，認(rèn)真摸底造冊，精心組織實施，并做好預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測和處置工作，如期圓滿完成了接種任務(wù)。同時，嚴(yán)格按照《xx醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案手冊》要求，完善人員配置和物資儲備，定期組織培訓(xùn)，配合公安、交警、消防等部門開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時應(yīng)急響應(yīng)迅速、及時，保障人民群眾生命安全。此外，作為全市為數(shù)不多的xx省食源性疾病監(jiān)測哨點醫(yī)院之一，通過加強個案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，從而提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴(yán)防“病從口入”。
(五)加大基建投入，改善診療環(huán)境。在門、急診候診區(qū)增設(shè)座椅，解決了近期就診人數(shù)激增，患者無處就座的問題;對急診搶救室進(jìn)行了裝修，加裝電子感應(yīng)門和密碼鎖，使新用房布局、功能更適合業(yè)務(wù)發(fā)展和安全維穩(wěn)的需要;為進(jìn)一步完善愛嬰醫(yī)院建設(shè)，在門診一樓設(shè)置母乳喂養(yǎng)室;實行人性化服務(wù)，為新停車場加裝遮陽網(wǎng);對我院地下用水管道進(jìn)行了徹底更換，根治了自2025年以來就存在的消防隱患。
(六)加強成本核算，實現(xiàn)開源節(jié)流。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院成本核算方案，盡可能控制醫(yī)療成本、減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)。制定、下發(fā)了《xx醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》，以精細(xì)管理理念規(guī)范物資管理，每月對物資的存貯、使用情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和反饋，實行信息化管理和動態(tài)監(jiān)控，杜絕不合理購置、報廢和濫用現(xiàn)象。倡導(dǎo)全院員工勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，不浪費一滴水、一張紙、一度電，在拓展業(yè)務(wù)渠道的同時降低運營成本，提高勞務(wù)效益。
三、促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚健康精神動力
(一)進(jìn)一步鞏固“黨的群眾路線”教育實踐活動成果，開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動。院領(lǐng)導(dǎo)班子通過實地調(diào)研、座談交流、入戶體驗等多種方式廣泛聽取群眾意見，并結(jié)合醫(yī)院實際和患者需求，針對存在問題及時整改，優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿意度，使“三嚴(yán)三實”教育活動切實取得實效。并對近期下發(fā)的《xx市衛(wèi)生和計劃生育局深入開展“抓黨建，促行風(fēng)”活動實施方案》認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識“抓黨建，促行風(fēng)”活動的深遠(yuǎn)意義和豐富內(nèi)涵，為下一步活動順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。
(二)為豐富員工生活，今年我院先后舉辦了職工運動會、“3.12”植樹、護(hù)士節(jié)演講、共青團聯(lián)誼等活動，通過比賽和娛樂既有效增進(jìn)了同事間的友誼，又使團隊的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升，員工的綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。
(三)繼續(xù)發(fā)揮院刊的正面導(dǎo)向作用，弘揚醫(yī)院核心價值，樹立“大醫(yī)精誠”良好形象，使其成為職工的互動平臺、醫(yī)院的展示平臺，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展注入強大的精神動力。
四、認(rèn)真查找存在不足，總結(jié)過去計劃未來
(一)我們在回顧工作，肯定成績的同時，也看到存在的不足 ：
1、個別同志身上存在工作積極性不高的現(xiàn)象，團結(jié)協(xié)作力有待提高;
2、學(xué)術(shù)交流活動欠豐富，重點?？平ㄔO(shè)尤其是心內(nèi)科建設(shè)需進(jìn)一步加強;
3、少數(shù)科室和員工增收節(jié)支意識不強，存在跑冒滴漏和浪費現(xiàn)象。
(二)下半年工作計劃：
1、繼續(xù)以“黨的群眾路線”、“三嚴(yán)三實”、“抓黨風(fēng)、促行風(fēng)”等教育實踐活動為載體，引導(dǎo)全院員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識、團隊意識和大局意識，扎實推進(jìn)醫(yī)院各項建設(shè);
2、加大人才培養(yǎng)力度，強化重點學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)科研技術(shù)項目開展，搭建學(xué)術(shù)交流平臺，盡快提升我院整體實力;
3、加強節(jié)能宣傳教育，利用薪酬杠桿平衡科室和員工收入，進(jìn)一步開源節(jié)流，做好收支結(jié)余;
4、按照年初計劃，做好專業(yè)技術(shù)人員招聘和所需設(shè)備的招標(biāo)引進(jìn)工作;
5、積極探索新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院改革發(fā)展之路，開創(chuàng)我院管理、發(fā)展新局面。
2025年醫(yī)院信息科上半年工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1400字
這一年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)院信息科穩(wěn)步發(fā)展，各項工作有序開展，我們醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，全院網(wǎng)絡(luò)運行平穩(wěn)，系統(tǒng)管理軟件逐步完善。信息科圓滿完成了相關(guān)工作任務(wù)，解決了各個科室信息上的技術(shù)問題，對每個科室電子設(shè)備定期進(jìn)行檢查維護(hù)，確保了各項工作的順利進(jìn)。在全科同志的共同努力下，我們按照年初工作計劃及實際情況，認(rèn)真抓各方面的工作，較好的完成了任務(wù)。醫(yī)院信息科合理安排工作，能及時響應(yīng)各部門的電腦軟件、硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、打印機的維護(hù)。
盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，信息科人員做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。并克服了設(shè)備老化，部分計算機、打印機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。信息科常常下到各個工作站檢查隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時維修，從未因為機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。
加強了網(wǎng)絡(luò)的安全管理。加強網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和制度化管理。同時，注意數(shù)據(jù)的及時備份。限度地保護(hù)醫(yī)院的數(shù)據(jù)安全。我院下半年，在衛(wèi)生局的統(tǒng)一布屬領(lǐng)導(dǎo)下也做好了網(wǎng)上預(yù)約掛號平臺，系統(tǒng)穩(wěn)定性好，安全性強，易維護(hù)，菜單導(dǎo)航，方便患者操作。專家情況介紹詳細(xì)全面，有利于患者正確選擇;通過選擇專家，確定日期，患者實名，聯(lián)系方式的錄入，它一定程度上也有利于改善就醫(yī)環(huán)境，促進(jìn)“實名制”的推行，受到了不少患者的肯定和歡迎，如果專家出診時間有調(diào)整，我們也會及時公布通知調(diào)整。
全院電子開單，臨檢系統(tǒng)的投入使用，各個護(hù)士站均已安裝條
及時更新led電子顯示屏信息公開，做好led電子顯示屏定期維護(hù)，確保公示內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。信息科各項工作紛繁復(fù)雜，還有很多改進(jìn)提高之處。有時候打印機，電腦等一些硬件維修時間較長，雖然備有備用的，但有時還是應(yīng)付不過來，新的一年，信息科將繼續(xù)提高各項工作水平，提升科室成員素質(zhì)能力，規(guī)范化工作流程，完善工作內(nèi)容，把信息科打造成領(lǐng)導(dǎo)的臂膀，并為各科室發(fā)展提供支持。
我們必須在工作中積累經(jīng)驗和教訓(xùn),不斷摸索、不斷改進(jìn),才能形成更加符合醫(yī)院的信息化管理方法和制度,我想這將是一段非常艱難而漫長的道路。我院信息管理系統(tǒng)建設(shè)將步入一個新的階段。怎樣更好的為臨床服務(wù)，不斷提升系統(tǒng)的功能，適應(yīng)臨床醫(yī)師的各種需求，是以后的工作重點。在保證基本業(yè)務(wù)的情況下，不斷開拓新思路，完善系統(tǒng)，為醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)作好信息保障。
1、加強設(shè)備管理，定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄，加強信息化基礎(chǔ)管理，全力保障全院電腦系統(tǒng)硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行，不發(fā)生人為原因?qū)е碌膰?yán)重系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)丟失等事故。
3.完善維護(hù)his程序。
4.做好醫(yī)院網(wǎng)站實時更新，維護(hù)工作。
8.醫(yī)院lis系統(tǒng)報告單自助打印功能的實現(xiàn)，我院門診量逐年不斷攀升,為了達(dá)到方便患者就診的目的,醫(yī)院門診明年試點實現(xiàn)lis系統(tǒng)報告單的自助打印功能，醫(yī)院lis系統(tǒng)已成為醫(yī)院檢驗科和臨床應(yīng)用不可缺少的重要工具。
9.加強計算機網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施，嚴(yán)格控制各類操作人員的訪問權(quán)限，完善落實各項安全管理制度。對網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)視維護(hù)，隨時解決網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)的各種情況，并在適當(dāng)時候，根據(jù)醫(yī)院的需求，對網(wǎng)絡(luò)實施改造和更新，保證網(wǎng)絡(luò)正常運行;加強網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)設(shè)備的檢測和維修，防微杜漸，保證網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，使其正常運行。
在新的一年的工作中，我們將根據(jù)科室工作特點，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。在工作中勇于創(chuàng)新，努力做到增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為。
篇3寫作要點218人覺得有用
____年醫(yī)院信息科上半年工作總結(jié)怎么寫
上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，這段時間里信息科的同事們都在各自崗位上忙碌著，從系統(tǒng)維護(hù)到數(shù)據(jù)管理，大家分工明確，努力完成各項任務(wù)。記得月初的時候，為了迎接新的信息系統(tǒng)上線，我們組織了一次內(nèi)部培訓(xùn)，當(dāng)時有些同事對新功能還不太熟悉，經(jīng)過反復(fù)講解后總算掌握了。后來在實際操作過程中，確實遇到了一些預(yù)料之外的小狀況，好在團隊協(xié)作給力，很快解決了問題。
數(shù)據(jù)安全這塊一直是重點，上半年我們定期檢查了服務(wù)器的安全設(shè)置，更新了防火墻規(guī)則，還對員工進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)安全意識教育。說實話，剛開始做這個工作的時候，總覺得流程繁瑣，但后來發(fā)現(xiàn)，這些預(yù)防措施真的能有效減少隱患。有一次，有個同事收到一封可疑郵件，多虧平時學(xué)習(xí)了識別釣魚郵件的知識，及時刪除了郵件，避免了可能的風(fēng)險。
至于日常運維，大家都知道，這就像一場沒有終點的馬拉松。打印機故障、網(wǎng)絡(luò)中斷這樣的事情幾乎每天都會發(fā)生，但只要接到報修電話，我們就會第一時間趕到現(xiàn)場處理。有一次深夜接到緊急通知，說是某個科室的電腦突然無法開機，我和另一位同事立刻趕過去排查，最終發(fā)現(xiàn)是電源線松了，重新插緊后問題就解決了。這類事情看似簡單，但如果不及時解決，會影響正常醫(yī)療工作的開展。
最近一段時間，我們還參與了幾個項目的推進(jìn)工作。其中一個項目是醫(yī)院信息化平臺的優(yōu)化升級，涉及到多個部門的協(xié)調(diào)。在這個過程中，難免會遇到意見不一致的情況，這時候就需要耐心溝通，找到大家都認(rèn)可的解決方案。有時候，一個小小的改動就能帶來顯著的效果，比如調(diào)整一下界面布局，用戶反饋就變得更好了。
回顧上半年的工作，覺得還有很多地方可以改進(jìn)。比如，在面對突發(fā)狀況時，有時候反應(yīng)速度還可以更快些，畢竟時間就是效率。另外，對于新技術(shù)的學(xué)習(xí)，我們也應(yīng)該更加主動一點，畢竟醫(yī)療信息化發(fā)展日新月異，只有不斷進(jìn)步才能跟上步伐。
醫(yī)院2006年上半年工作總結(jié)怎么寫【篇4】 3600字
2025年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門診量達(dá)38萬人次，住院病人數(shù)為11人，實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入60萬元，較去年同期增長20％。
二、 累計為患者免費測量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)200多人次；半年免除掛號費1萬九千元；向災(zāi)區(qū)捐款達(dá)1000多元。
三、 醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%，比去年同期上升5%。
四、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等，受到社會各界的好評。
五、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
六、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強。
七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院繼續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè)，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動，成功地?fù)尵攘艘焕款澲匕Y患者；各科室繼續(xù)對出院病人進(jìn)行電話回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。
八、假肢矯形器部成績喜人。累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副；為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢3人次；元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信300多封；開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動，共計60多人次；對3名特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照顧，金額達(dá)1500元，業(yè)務(wù)總收入2萬元，成績喜人。
九、工傷保險定點康復(fù)手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險定點單位，經(jīng)過種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了基礎(chǔ)。
十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道1，印發(fā)宣傳材料10000余份，制作橫幅、標(biāo)語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點率7300人次。
十
一、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)25名。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值。
十
二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，緊縮各項開支，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè)，投資對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復(fù)訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào)，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高。
總結(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：
一、構(gòu)建長效機制，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
一是建立持久學(xué)習(xí)機制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機制，用機制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書，并做到有記錄、有心得。
執(zhí)行是一個長期被忽視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功；無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤。通過學(xué)習(xí)，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會。并將所學(xué)到的用于工作中。
二是建立值周督查長效機制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機制，經(jīng)過半年的實施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時適時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進(jìn)行公布，按時上交辦公室以供復(fù)查、評比、備案。
三、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革。
今年年初，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識，強化了科室管理，進(jìn)一步體
現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。
四、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
今年年初，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。 制度創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。
五、提高專業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌
高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標(biāo)。我院始終把強化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓。
1、進(jìn)一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進(jìn)。
2、以科技興院為動力，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院實施科技興院戰(zhàn)略，通過請進(jìn)來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績。
六、堅持服務(wù)創(chuàng)新，融入人文關(guān)懷
服務(wù)不是口頭禪，而是實在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫(yī)療服務(wù)競爭，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。
“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)。
開展了“三化、五心、六個一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠心，為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護(hù)人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務(wù)，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù)。出院時還向病人或家屬交待注意事項，對康復(fù)、保健、用藥、飲食、運動、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo)，重點病人進(jìn)行隨訪，并開展上門服務(wù)等等。?此項舉措的實行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。
七、注重醫(yī)院文化建設(shè)，展示我院特色
文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象。
今年上半年，我院繼續(xù)加強醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)，
通過一系列的活動，進(jìn)一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象，我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。
1、2025年，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療康復(fù)機構(gòu)，為了使職工充分了解工傷保險的有關(guān)知識，3月7日下午，我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識競賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加，以驚人的毅力進(jìn)行知識競答。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了
一、
二、三等獎，以作鼓勵。
2、為了激勵廣大護(hù)士繼承和發(fā)揚護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，以愛心、細(xì)心、責(zé)任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月10日， 我院護(hù)士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日。10名護(hù)士踴躍參加，均取得了令人滿意的成績。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理論獨占鰲頭
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篇4寫作要點121人覺得有用
醫(yī)院____年上半年工作總結(jié)怎么寫，這確實是個讓人頭疼的事?？偨Y(jié)，既得有干貨，還得讓人看得進(jìn)去，可不容易。開頭，最好先把這段時間的工作背景說一下，比如醫(yī)療任務(wù)完成情況，病人數(shù)量變化之類的。當(dāng)然了，要是能提到一些具體的數(shù)字就更好了，這樣顯得有依據(jù)。
接著就是重點部分，要把工作中的亮點都亮出來。比如說某個科室在服務(wù)質(zhì)量上有了突破，或者是新技術(shù)的應(yīng)用提升了診療效率。這里頭得注意一點，別光顧著夸自己，該提的問題也得提。像是某些環(huán)節(jié)還存在不足，需要改進(jìn)的地方，這個得實話實說。畢竟總結(jié)不是為了吹牛，而是為了發(fā)現(xiàn)問題，找到下一步的方向。
說到具體做法，就得結(jié)合實際情況來寫了。像護(hù)理部那邊可能加強了培訓(xùn)，提高了護(hù)士的操作水平；后勤部門可能優(yōu)化了物資調(diào)配流程，保證了醫(yī)療工作的順利開展。這些事情，都得一件件地講清楚，不能含糊其辭。不過有時候?qū)懙臅r候，可能就會忘記把某項措施的具體成效給寫上去，這就不太好。
書寫注意事項：
總結(jié)里頭還可以適當(dāng)加入些領(lǐng)導(dǎo)的支持作用。領(lǐng)導(dǎo)重視了，大家干勁才足。比如院領(lǐng)導(dǎo)組織召開了幾次專題會議，為解決難題指明了方向。這可不是拍馬屁，而是實事求是的表現(xiàn)。
至于格式，不用太死板，但基本的東西得有。標(biāo)題得醒目，內(nèi)容條理得清晰，能讓讀者一眼看出哪塊說的是什么。不過，有時候?qū)懼鴮懼赡芫蜁浛招猩兜?，?dǎo)致段落界限模糊，讀起來費勁。這事得留神。
小編友情提醒：
總結(jié)寫完后，別急著交上去，多看幾遍是必要的?？纯从袥]有漏掉的重要事項，有沒有表述不清的地方。當(dāng)然，有時候忙起來，可能會忽略這一步，結(jié)果交上去才發(fā)現(xiàn)有些地方寫得不妥當(dāng)，這就有點尷尬了。
康復(fù)醫(yī)院xx上半年工作總結(jié)怎么寫【篇5】 3200字
xx年上半年，xx市康復(fù)醫(yī)院緊緊抓住我市推動經(jīng)濟社會全面進(jìn)步的契機，深入貫徹落實十六屆三中全會精神，按照科學(xué)的發(fā)展觀，始終把“三個代表”科學(xué)思想作為引領(lǐng)經(jīng)濟工作的航標(biāo)，結(jié)合市場經(jīng)濟條件下康復(fù)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的實際，以及康院殘疾職工唱主打的現(xiàn)實，弘揚民主、集思廣益，確立了“堅持以人為本、終身學(xué)習(xí)、不斷更新理念、強化管理、努力塑造康復(fù)品牌、排除萬難、奉獻(xiàn)社會、爭創(chuàng)業(yè)績、奮力開拓康復(fù)事業(yè)新局面”的戰(zhàn)略思路，籍此，院長郭響亮率領(lǐng)全體職工在市殘聯(lián)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，克服資金、設(shè)施、補貼等不利因素，又創(chuàng)下了令人滿意的成績，經(jīng)濟收入達(dá)50萬元，與去年同期持平。具體工作：“堅持一條主線”、“突出兩個重點”、“實施三項舉措”、“打造知名品牌”。
一、堅持學(xué)習(xí)這條主線，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)?？翟赫暭ち业母偁幪魬?zhàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)、職工與時俱進(jìn)，多補身子勤換腦，廣泛涉取科學(xué)知識，掌握最新技術(shù)，提高專業(yè)素質(zhì)，而且要增強“思想、心理”等素質(zhì)。
思想決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格改變命運。把3月份作為學(xué)習(xí)月，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《選擇決定命運》、《學(xué)習(xí)是通向未來的護(hù)照》、《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一種錯誤》、《自動自發(fā)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等等。
全院職工思想上發(fā)生了很大飛躍。從各方面提高了職工獻(xiàn)身康復(fù)事業(yè)的積極性，并上交了書面材料，寫下了各自的心得體會，同時將所學(xué)到的運用到工作中去。
周五例會上集中學(xué)習(xí)了中央省、市關(guān)于康復(fù)事業(yè)、殘疾人事業(yè)的方針、政策及衛(wèi)生局的各項指示。各科主任匯報本周接診人次，職工主動做事，人性化管理方面，及存在的問題和職工的建議，半年來共收集了建議100多條，采納了60條。
并聯(lián)系實際展開討論，形成一個統(tǒng)一的行之有效的方案，并于周一例會上給職工一個圓滿答復(fù)。
二、突出兩個重點
1、以人為本，精心構(gòu)建溫馨家園康院以病人為中心，視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造，從醫(yī)療實踐中發(fā)現(xiàn)不足，廣泛借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，適時完善醫(yī)療體系，推廣“三心”、“六聲”服務(wù)，情真意切建樹白衣天使形象，無微不至的關(guān)懷產(chǎn)生了強烈的親和力，卸下了患者的包袱，醫(yī)患互動，彰顯了更為理想的療效。外傷所導(dǎo)致的截癱患者衛(wèi)溫信在康院接受康復(fù)治療一年有余，4月8日在其康復(fù)出院座談會上，激動之情溢于言表，禁不住流下了熱淚，并滿含深情地寫下了一幅對聯(lián)：“恩澤廣布雪化甘霖潤大地，病人至上冬去寒意暖神州”，表達(dá)了對康復(fù)的感激之情。
康復(fù)醫(yī)院始終以重視康復(fù)、減少殘疾為己任，使殘疾降低到最低限度甚至恢復(fù)。半年來，康復(fù)訓(xùn)練達(dá)2150人次，使43例癱癥患者得到理想康復(fù)。
院領(lǐng)導(dǎo)堅持以人為本的原則，倍加關(guān)愛無私奉獻(xiàn)在各自崗位的醫(yī)職人員，對他們的生活、家庭、工作、心情一個都不放過，心想他們的困難，急他們的期盼，親自看望生病職工，認(rèn)真替他們出謀劃策，排憂解難。院長抓住有利時機，東奔西跑，確保了職工家屬樓主體工程的按時竣工，職工們很快就會搬進(jìn)自己的新家，這解決了康院殘疾職工的工作、生活上的許多麻煩。
職工們凝望著高聳的家屬大樓，感慨萬千地說：醫(yī)院給咱們又辦了一件大好事。
2、細(xì)化制度，用現(xiàn)代企業(yè)的意識強化管理。依據(jù)精誠服務(wù)患者，提高服務(wù)質(zhì)量這個宗旨，健全完善了各項制度。
（1）規(guī)范了病歷書寫格式和規(guī)則。病歷是患者入院診治的重要依據(jù)，也是衡量醫(yī)療質(zhì)量的一項指標(biāo)。
康復(fù)醫(yī)院針對職工業(yè)務(wù)技術(shù)良莠不齊，下功夫規(guī)范了病歷書寫的規(guī)則和格式。要求職工認(rèn)真地按時、按質(zhì)、按量完成，確保醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。
（2）制定了醫(yī)療工作流程和服務(wù)流程。從患者進(jìn)們“您好”到送出門外，從輸液時用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過程都作了具體的細(xì)化、量化，并嚴(yán)格執(zhí)行，不定期地進(jìn)行督查。
細(xì)節(jié)決定成敗。要求職工從小事做起，從點滴做起，比如主動撿起地面上的煙頭、草坪上的垃圾、主動擦窗臺、澆花等等看似小事的事。
半年來，好人好事層出不窮，主動做事不勝枚舉。
三、實施三項舉措
1、創(chuàng)設(shè)多樣平臺，展現(xiàn)康院文明風(fēng)尚?？翟呵Х桨儆嬙鰪娍祻?fù)醫(yī)院實力的同時，非常注重創(chuàng)造朝氣蓬勃、有口皆碑的文明型醫(yī)院。
在“三八”節(jié)，我院開展了以“創(chuàng)建精神文明醫(yī)院、展巾幗風(fēng)采”為主題的演講活動，并邀請殘聯(lián)柴理事長蒞臨指導(dǎo)。11名女同志踴躍上臺演講，盡顯巾幗風(fēng)采。
賽后，柴理事長給予康復(fù)醫(yī)院女職工以高度的評價，并鼓勵女職工再接再厲，為康院的明天再加一把勁。當(dāng)日電臺、電視臺都作了相應(yīng)的報道。
“五四”節(jié)前夕，我院開展了以“奉獻(xiàn)、愛國、愛院”為主題的詩歌朗誦比賽，使職工藝術(shù)性地傳承偉大的“五四”精神，堅定信念，獻(xiàn)身殘疾人康復(fù)事業(yè)。二門診李靜霞以飽滿的激情、流利的語言獲得了比賽一等獎。
為了激勵廣大護(hù)士繼承和發(fā)揚護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，以愛心、細(xì)心、責(zé)任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月11日，開展了護(hù)士大比武。
11名護(hù)士參加了比武，均取得了令人滿意的成績。臨床科時吉霞更是以精湛的技能、高超的理論獨占鰲頭。
助殘日當(dāng)天，醫(yī)院響應(yīng)市殘聯(lián)號召，在物貿(mào)廣場舉行了義診活動。
2、引進(jìn)設(shè)施，積極發(fā)揮科技促進(jìn)康復(fù)的重要作用。風(fēng)濕、類風(fēng)濕疾病多年來一直是令專家頭痛的疾病，造就了無數(shù)“健全”的殘疾人。
康院打造康復(fù)品牌的同時，尤其注重風(fēng)濕、類風(fēng)濕專科的建設(shè)。半年來，?？埔约夹g(shù)、服務(wù)、信譽贏得了眾多患者的好評。
接診人次1580人次，創(chuàng)下了45000元的經(jīng)濟收入?？翟褐委熞呻y雜癥的名聲不脛而走，獲得了前衛(wèi)生部部長錢信忠親筆題寫的獎牌“中醫(yī)治療疑難癥名醫(yī)名院”。
為進(jìn)一步服務(wù)患者，我們不惜資金，引進(jìn)了一臺價值1萬3千元的中藥煎藥機，大大方便了患者吃藥、煎藥。假肢矯形器的裝配，在我市尚屬一片空白。
許多患者遠(yuǎn)涉千里之外，尋找假肢的裝置，浪費了大量的錢財和時間。我們抓住有利時機，籌措資金開展了假肢矯形器裝配部和殘疾人用品用具的供給。
目前，已有眾多患者前來咨詢安裝，形勢喜人。為了進(jìn)藥方便，康院節(jié)約開支，購買了一輛小型工具車，大大提高了工作效率。
3、開設(shè)盲人按摩培訓(xùn)班。4月——7月圓滿地舉辦了第十四期盲人按摩培訓(xùn)班。
培訓(xùn)人員達(dá)21名。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘
疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值。
四、成績斐然，康復(fù)品牌勢頭強勁半年來，康院在學(xué)習(xí)中不斷壯大，在淚水中學(xué)會了堅強，在挫折中懂得了忍讓，在執(zhí)著中鑄就了輝煌。創(chuàng)下了50.77萬元的經(jīng)濟收入。
其中一門診7萬元；二門診8萬元；住院部35萬元。在治療上摸索出一套新的手段，病種不僅限于“三癱”（偏癱、腦癱、截癱），又向“骨折后的康復(fù)”等疾病擴展。
獲得了省委、省政府頒發(fā)的“殘疾人之家”；市委、市政府頒發(fā)的“基層先進(jìn)單位”等光榮稱號。康院的工作得到了市委、市政府的贊許和有力支持。
助殘日前夕，市委書記張少農(nóng)、市長李雁紅百忙之中趕來康復(fù)醫(yī)院看望殘疾職工，并當(dāng)場捐款2萬元；副書記兼工會主席尚平安在慰問殘疾職工時，對康院的今天給予極大的評價，情真意切地鼓勵康復(fù)人繼續(xù)努力，希望康院的明天更完好、更美麗、更燦爛！并代表工會拿出了2萬元的慰問金?？翟航裉斓某煽円舶耸袣埪?lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水，柴理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時地到康院視查，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦，同時給予極大的支持。
他們從小事做起，從實事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難。對于開拓者，過去的成績永遠(yuǎn)只是今天奮斗的起點。
康院將不斷總結(jié)經(jīng)驗，更加堅定地去探索去開辟寬廣而富有意義的康復(fù)之路，讓康院這個響亮的牌子走得更遠(yuǎn)。為確保后半年任務(wù)的順利完成，康院特制定計劃如下：
一、繼續(xù)完善醫(yī)療制度，比如交接班制度、消毒制度、藥品質(zhì)量監(jiān)督制度。
二、狠抓業(yè)務(wù)，提高職工專業(yè)素質(zhì)。
三、定時對職工進(jìn)行考核，包括醫(yī)療專業(yè)知識、政治理論知識。
四、樹立六個獎項：即一個先進(jìn)科室、一個典型科室、一個模范主任、十個標(biāo)兵及三個單項科室創(chuàng)新獎、建議獎，并制定出相關(guān)細(xì)則，給予經(jīng)濟獎勵。
篇5寫作要點230人覺得有用
康復(fù)醫(yī)院上半年的工作總結(jié)該怎么寫，這確實是個需要認(rèn)真對待的事情。寫總結(jié)不是單純地把事情羅列一遍，而是要結(jié)合專業(yè)背景和工作經(jīng)驗，提煉出有價值的東西。寫總結(jié)前得想清楚幾個關(guān)鍵點，比如這段時間做了哪些工作，效果如何，遇到過什么問題，這些問題又是怎么解決的。
先說說準(zhǔn)備工作吧。前期搜集資料很重要，平時積累的數(shù)據(jù)、會議記錄、活動紀(jì)要啥的都得找出來，這些都能為總結(jié)提供依據(jù)。還有就是回顧目標(biāo)，看看年初定下的計劃完成了多少，沒完成的部分又是什么原因。不過有時候人一忙起來就容易忽略細(xì)節(jié)，比如某個數(shù)據(jù)記錯了位置，找了半天才發(fā)現(xiàn)少算了一項，這種小狀況很常見，但對總結(jié)質(zhì)量影響挺大的。
接著就是組織材料了。寫總結(jié)的時候，條理清晰是基本要求，但也不能太死板。可以按照時間順序，也可以根據(jù)工作的性質(zhì)分類，只要能讓讀者看明白就行。比如說康復(fù)訓(xùn)練這一塊，可以寫具體的項目名稱、實施情況、參與人數(shù)、取得的成績等等。當(dāng)然，有些內(nèi)容可能涉及敏感信息，這就得注意措辭，別因為表達(dá)不當(dāng)引發(fā)不必要的麻煩。
書寫注意事項：
總結(jié)里少不了對問題的分析。工作中總會碰到各種各樣的難題，比如患者滿意度不高、設(shè)備維護(hù)不到位之類的。這時候就要實事求是，既要指出問題所在，也要給出相應(yīng)的解決方案。有時候思路一亂，可能會漏掉重要的環(huán)節(jié)，比如在描述某項措施的效果時，忘記提到后續(xù)跟蹤的情況，這就顯得不太完整了。
最后就是語言方面了。總結(jié)的語言要簡潔明了，避免過多的修飾詞。畢竟這是工作匯報，不是文學(xué)創(chuàng)作。不過偶爾也會出現(xiàn)一些小問題，比如重復(fù)用詞，或者句式單一，這樣的情況會讓文章顯得單調(diào)乏味。所以寫的時候得稍微留意一下，換換句式，加點變化，這樣讀起來會舒服不少。
2025年醫(yī)院上半年工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1800字
一、醫(yī)療質(zhì)量部分：
1、病歷質(zhì)量情況
xxxx年第三季度質(zhì)控室抽查終末住院病歷142份，通過抽查病歷，甲級病歷103份，乙級病歷39份，甲級率為72.5 %，丙級病歷1份。
第三季度病歷書寫排名情況，分別是兒科、婦產(chǎn)科、內(nèi)科、骨科、外科。
2、全院病歷書寫普遍存在共性的問題：
⑴個別病歷首頁填寫存在缺項及誤填：如出院情況與出院小結(jié)中的治療結(jié)果不相符、搶救次數(shù)填寫錯誤、過敏藥物漏填、患者身份證號漏填或者與出生日期不相符、病理診斷、損傷、中毒因素漏填等。
⑵主訴書寫不規(guī)范，骨科、外科較為明顯，現(xiàn)病史相關(guān)陰性鑒別癥狀描寫不全，手術(shù)科室醫(yī)師書寫體格檢查中對一些陽性體征漏填或陽性體征與專科情況描寫不一致。尤其是在危重患者的病歷書寫，如昏迷患者，前后出現(xiàn)不一致書寫常見，臆斷病歷較多(昏迷患者的語顫、腹部觸診、聽力、嗅覺、感覺系統(tǒng)等查體)，確診診斷、補充診斷不及時。
⑶首次病程記錄中體格檢查內(nèi)容繁瑣，重點不突出;診斷依據(jù)不充分，鑒別診斷不規(guī)范(如“病史明確”、“診斷明確”等術(shù)語明顯增多。)。輔助檢查分析不全，使用抗生素依據(jù)不足。術(shù)前討論記錄及轉(zhuǎn)院討論記錄三級醫(yī)師的發(fā)言內(nèi)容無內(nèi)涵，術(shù)前討論記錄內(nèi)容不全，缺乏對手術(shù)中可能發(fā)生的意外應(yīng)采取什么措施補救的記錄。搶救記錄缺少醫(yī)師對于病情的分析指導(dǎo)意見。到目前為止病程記錄中仍出現(xiàn)相互拷貝，內(nèi)容類同的現(xiàn)象。
⑷病情評估：大部分科室均能如期進(jìn)行病情評估，但個別醫(yī)師對病情評估制度執(zhí)行不到位，報病重病人應(yīng)3天進(jìn)行1次病情評估，個別醫(yī)師病情評估內(nèi)涵不到位，缺乏描述病情的轉(zhuǎn)歸、診療方案的調(diào)整、下一步采取治療措施等內(nèi)容。
⑸三級醫(yī)師查房記錄：上級醫(yī)師查房記錄存在缺陷(對于診斷依據(jù)的分析沒有重點突出，缺乏特征性，而是簡單的復(fù)制現(xiàn)病史及體格檢查，缺乏對鑒別診斷的分析意見)。個別科室醫(yī)師記錄大查房時，標(biāo)題上未明確的表示大查房或者在記錄主治醫(yī)師查房錄時，未注明上級醫(yī)師的職稱。
⑹上級審核把關(guān)：仍有部分臨床科室上級醫(yī)師未審閱大病歷或只簽名不審閱或手簽名不及時的現(xiàn)象，醫(yī)囑中有院內(nèi)會診一次，但是病歷中缺少會診單等。《手術(shù)安全核查表》缺少主刀醫(yī)師手簽名;會診記錄主治醫(yī)師未電子簽名或手簽名。
(7)各種同意書的書寫問題：
①醫(yī)患溝通記錄：內(nèi)容繁多，無重點;
②委托書：患者欄代簽較多，病歷中出現(xiàn)不適代理人簽字現(xiàn)象。
③手術(shù)同意書：書寫無針對性，大部分手術(shù)同意書一樣。
④轉(zhuǎn)院及自動離院告知書：模版未修改，內(nèi)容不完善。
⑤輸血四聯(lián)單：填寫不全;輸血種類不符;無醫(yī)師簽字。
(8)運行病歷除存在上述情況外，還普遍存在：病程記錄不能及時書寫，有缺漏現(xiàn)象，
3、臨床路徑運行情況
第三季度臨床路徑運行122例，入組121例，入組率99%，完成74例，完成率61%。主要審核9月份臨床路徑，主要問題如下：
(1)、醫(yī)囑時間與路徑不相符;
(2)、護(hù)理級別不符
(3)、用藥混亂與路徑無關(guān)
(4)、各種處理不安路徑要求，隨意添加。
(5)、各種變異無記錄
(6)、疾病與路徑不符合，(第一診斷不是路徑名稱)
4、處方分析
(1)疾病名稱未填
(2)藥物作用于疾病不相符
(3)書寫格式錯誤
5、住院病歷抗菌藥物點評情況
在住院患者一類切口預(yù)防性使用抗生素100%，超范圍使用抗生素問題普遍，越級使用抗生素?zé)o審批及說明。
6、醫(yī)師交接班執(zhí)行情況
第三季度各臨床科室醫(yī)師交接制度執(zhí)行到位，未出現(xiàn)缺漏醫(yī)師交接記錄及記錄不全的現(xiàn)象。
二、部門規(guī)章制度及核心制度部分
大部分科室都能如期進(jìn)行核心制度、部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)掌握情況不好，知曉率不高，所以執(zhí)行的也不到位。尤其是會診制度執(zhí)行的不到位，科室間會診在會診單發(fā)出去后，并在反復(fù)催促下才來會診，而且不能妥善處理病人，有相互推諉的現(xiàn)象。
三、建議
1、各科主任應(yīng)加強科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員對201*年版《病歷書寫基本規(guī)范》、首診負(fù)責(zé)制、三級查房制度、會診制度、危重病人搶救制度、疑難病例討論制度等的學(xué)習(xí)。
2、各科主任應(yīng)加強科內(nèi)病歷三級質(zhì)控力度，加強三級醫(yī)師責(zé)任意識，各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)，提高病歷書寫質(zhì)量。
3、各科室主任及上級醫(yī)師應(yīng)加強審核、指導(dǎo)工作，不要把質(zhì)控病歷流于形式，要認(rèn)真審閱并修改后方可簽名，才能提高病歷質(zhì)量。
4、應(yīng)加強手術(shù)病人管理，將《手術(shù)安全核查表》中要求的內(nèi)容做到實處，不要流于形式，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級管理及手術(shù)資格的準(zhǔn)入，杜絕越級手術(shù)的情況發(fā)生。
5、應(yīng)按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》合理使用抗生素，避免發(fā)生濫用抗生素的現(xiàn)象。下一季度的護(hù)理工作檢查!
篇6寫作要點145人覺得有用
____年醫(yī)院上半年工作總結(jié)怎么寫
醫(yī)院的半年度總結(jié)，主要任務(wù)就是梳理工作進(jìn)展，分析問題所在，為接下來的工作明確方向。這可不是一件輕松的事，需要對日常事務(wù)了如指掌，還得能抓住重點，不然寫出來的東西就顯得松散沒章法。
一開始得確定范圍，哪些該納入總結(jié)？像科室里的新項目開展情況、醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)進(jìn)展、患者滿意度調(diào)查結(jié)果，還有醫(yī)療設(shè)備更新改造之類的，這些都是重要的組成部分。當(dāng)然，具體到每個部門可能側(cè)重點會有所不同，比如后勤保障部門就得側(cè)重于物資供應(yīng)和設(shè)施維護(hù)。
整理數(shù)據(jù)的時候要特別留心，有些數(shù)字可能表面上看起來沒問題，但實際上可能存在誤差。比如，某項檢查的完成率達(dá)到了百分之百，這聽上去很完美，但仔細(xì)一查才發(fā)現(xiàn)有些檢查是重復(fù)進(jìn)行的，這就屬于統(tǒng)計上的偏差。要是忽略了這一點，總結(jié)里反映的情況就不夠真實。
在描述成績的時候，用詞要恰當(dāng)。有的同事喜歡用一些比較夸張的說法，像是“取得了突破性的成果”，這樣的表達(dá)雖然聽著鼓舞人心，但如果沒有具體的數(shù)據(jù)支撐，就會讓人覺得空洞無物。所以最好是結(jié)合實際案例來闡述，這樣更有說服力。
對于存在的問題，也不能藏著掖著。比如，門診部最近接診效率有所下降，可能是由于人手不足造成的。這種情況下，就需要詳細(xì)列出影響效率的具體因素，而不是簡單地歸結(jié)為“工作量大”。另外，解決問題的辦法也要提出來，哪怕只是初步的想法也行，至少表明了態(tài)度。
跟領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，語氣要謙虛謹(jǐn)慎。畢竟總結(jié)不是為了炫耀功勞，而是為了讓上級了解當(dāng)前狀況并給予指導(dǎo)。如果寫得太張揚，反而容易引起誤會?？梢远嘤靡恍┲行栽~匯，像“嘗試”、“探索”、“初步形成”之類的，顯得更加穩(wěn)妥。
格式也不能忽視。標(biāo)題要醒目，段落劃分要合理，字體大小最好保持一致。有些人圖省事，直接把一大段文字堆在一起，看著就累眼睛。雖然現(xiàn)在都提倡簡潔明快，但適當(dāng)?shù)姆侄芜€是很有必要的，這樣方便閱讀者快速抓住關(guān)鍵點。
