*醫(yī)院工作總結及工作計劃怎么寫 【篇1】2250字
現(xiàn)將2025年工作總結和2025年工作計劃匯報如下：
一、2025年工作總結
我院在2025年里以市衛(wèi)生局下達的2025年xxx市衛(wèi)生工作目標管理責任書為藍本，切實按照工作目標任務的要求來開展工作。在過去的一年中，我院認真以“三個代表”和黨的十六屆四中全會精神為指導，認真堅持新時期衛(wèi)生工作方針，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院升為市級醫(yī)院的契機，在衛(wèi)生局的直接領導下，根據(jù)我院的實際情況，突出“抓改革，更觀念，轉職能，改作風，狠抓實干”為重點，在全院廣大醫(yī)務人員的努力下，基本完成了自己的本質工作，現(xiàn)將全年工作總結如下：
（一）、醫(yī)療業(yè)務工作
1、在這一年中，我們堅持了“以病人為中心”，開展了“醫(yī)療質量年”活動。切實加強“誠信”服務，規(guī)范了醫(yī)療衛(wèi)生服務行為，提高了醫(yī)療服務質量；認真加強了全院職工的醫(yī)德醫(yī)風教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費等不正之風的蔓延，使廣大醫(yī)務人員樹立起“責任重于泰山”的責任意識。今年，我院在全國醫(yī)療機構開展社會服務承諾活動并糾正收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費等醫(yī)療服務不正之風的活動中無意人違規(guī)。
2、鞏固和發(fā)展我國的傳統(tǒng)醫(yī)學。我們加強了我院的中醫(yī)科建設，補充了新生力量，做到了后繼有人，同時保證了中藥的藥品質量。
3、提高醫(yī)療質量。在當前財政比較困難的情況下，我院在培養(yǎng)人才上加大投入，今年共派出16名醫(yī)護人員到知名醫(yī)院進修學習。通過學習，提高了他們的醫(yī)療業(yè)務水平，他們也將所學的先進理論、先進經(jīng)驗、先進技術應用到實際工作中，也起到了學科帶頭人的作用，同時使醫(yī)院的業(yè)務收入明顯的上升。
4、加強院長查房制度，每月不定期對各科室的工作進行檢查，包括處方書寫、門診登記、傳染病報告、各科室各種登記記錄，從而使門診病人、住院病人、規(guī)范化辦公的管理得到進一步的規(guī)范。今年我院通過分期付款的方式添置十四臺微機，這樣使我院的門診登記、住院登記、收發(fā)藥品、病歷管理、財務報表、社區(qū)文檔、防疫統(tǒng)計、疫情上報、辦公文檔、收費制度等得以完善和規(guī)范，同時也提高了辦公效率。全年的病歷書寫甲等病歷在95%以上，病歷歸檔率達100%，節(jié)約辦公經(jīng)費達上xx元，也給今后查找病歷提供了方便，也使我院的辦公效率得到了質的飛躍。
5、堅持了藥事管理制，成立了藥事領導小組，先由院長進行藥品品種、藥品價格的審核，再由專人負責購進，堅持杜絕了偽劣藥品進入我院，嚴格保護了廣大病員的身心健康和消費者的利益。
6、積極鞏固和發(fā)展“愛嬰醫(yī)院”的建設，并通過了上級部門的復查，同時獲得了母嬰保健技術服務執(zhí)業(yè)許可證。
7、嚴格消毒隔離制度。杜絕和減少了院內感染和“二次感染”，對醫(yī)療廢棄物采取運到專用垃圾場進行焚燒，并派專人進行監(jiān)督管理，同時每月上報xx市食品藥品監(jiān)督管理局xx市分局。
（二）、衛(wèi)生防疫工作
1、傳染病管理
在這一年中，我院認真貫徹了《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件急條例》，堅持了門診登記和疫情自查制度；建立建全了疫情報告制度，并配備微機隨時進行網(wǎng)絡上報制度，使我院的傳染病工作的登記、報告及時和準確率均達100%；積極配合市疾控中心對社會影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強死因調查和傳染病的訪視工作。
2、計劃免疫工作
今年我院認真堅持了兒童計劃免疫的冷鏈交轉工作。在考慮到原來的計劃免疫門診場地狹孝設備不齊和不便于廣大接種兒童就診的情況下，應廣大民眾的要求，經(jīng)上級主管機關同意，我院于5月份投入4萬多元在xxx大廈重新設立了有xxx㎡、設施設備齊全并在全市是首家的計劃免疫示范門診，并順利通過了xx市衛(wèi)生局、xx市疾控中心的驗收，同時也成為了周邊區(qū)市縣的示范，深得廣大民眾的好評；做到了兒童基免的“四苗”接種率達98%以上，卡證符合率100%，新生兒乙肝疫苗接種率達95%以上，按時認真上交了各類報表，堅持了脊灰、麻疹的“0”病例報告制度，保質保量完成了上級下達的各項指令性任務，全年無“四苗”接種相關疾病的發(fā)生。同時我院也順利通過了由國家衛(wèi)生部組織的計劃免疫工作的檢查。
3、建立建全了腸道門診，做到了有人、有制度、有物，提高了預測預報能力。
4、在上級業(yè)務部門的指導下，加強了對地慢病的防治工作。
（三）、婦幼衛(wèi)生工作
我院在上級業(yè)務部門的指導下，認真抓好“一法兩綱”的落實。加強和鞏固了孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理，使孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理率達85%以上，新法接生率100%，孕產(chǎn)婦的住院分娩率達95%以上，對高危孕產(chǎn)婦進行了100%的管理，兒童的系統(tǒng)管理履蓋率達100%，管理率85%以上，體弱兒管理達95%以上；加強了計劃生育節(jié)育手術技能的提高，繼續(xù)實施了“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風項目”，全年無新生兒破傷風的發(fā)生，孕產(chǎn)婦死亡率較上年有明顯下降，并認真對孕產(chǎn)婦死亡和兒童死亡進行了死因調查。
（四）、計財工作
我院的財務工作，全院實施了“三統(tǒng)一”原則，堅持了收支兩條路，堅持了財務核算和財務監(jiān)督的作用。
1、財務狀況
全年業(yè)務：業(yè)務收入xxxx萬元（1—11月收入xxx萬元），全年門診人次xxxxxxx人，住院病人xxxxxx人，病床使用率xx均較上年有明顯上升。
2、對本院的財務作了認真的核算，對全院的固定資產(chǎn)也進行了登記造冊，基本做到了帳、冊、物相符。
3、認真執(zhí)行了國家的物價政策，堅持了“物價公示”制度，根據(jù)我院的實際情況，對有些收費項目作了相應的調低，做到了讓利于民。
4、按時完成了各類報表的上報工作。
（五）、其他工作
1、人事管理
（1）根據(jù)國務院及xx市的有關人事改革的相關精神，組織了職工進行了認真學習，在全院逐步實現(xiàn)全員聘用制，實施競爭上崗，定崗定責，建立起責權明確，民主管理，自我約束的自我激勵機制，實施按勞分配原則，調動了廣大職工的積極性。
（2）認真加強了年度考核制度，做到了不走過場，嚴格按上級的有關文件進行。
篇1寫作要點208人覺得有用
寫總結的時候，得知道總結不是單純羅列事情，而是要把干過的活兒好好梳理一下。比如在醫(yī)院里頭，每天都有各種各樣的事發(fā)生，門診量、住院病人情況、護理質量啥的，都得弄清楚。一開始，先把這段時間內主要干了啥子事情列出來，就像醫(yī)生查房一樣，一個科室一個科室地過一遍，看看有沒有遺漏的地方。
拿護理部來說，護理培訓開展得怎么樣，新護士入職培訓有沒有到位，這些都是重點。還有護理質量檢查，每個月都要做，發(fā)現(xiàn)問題就要及時解決。要是護理質量下滑了，那肯定得找原因，是不是培訓不到位，還是管理出了問題。這些問題搞清楚后，就得想想怎么改進，這叫總結經(jīng)驗教訓。
接著就是寫計劃部分，這一步很關鍵。計劃可不是憑空想象出來的，得結合前面總結的情況來定。比如說護理質量下降了，那接下來的計劃就得加強培訓力度，可能還要增加一些考核環(huán)節(jié)。要是門診量上升了，那門診服務流程就需要優(yōu)化，可能需要增派人手，或者改善預約系統(tǒng)。
寫總結的時候，有時候會因為太忙忘記一些細節(jié)，這就需要同事之間互相提醒。比如我有一次寫總結，就差點忘了某次緊急搶救的事情，后來還是同事提醒我才想起來。寫計劃的時候也一樣，有時候想得太理想化，結果忽略了實際操作中的困難。比如說打算引進新的醫(yī)療設備，光想著能提高效率，卻沒考慮到后續(xù)的維護成本和人員培訓問題。
醫(yī)院的工作總結和計劃寫好了，還得注意格式，不能太隨意。標題得醒目，內容排版也要整齊。要是寫得亂七八糟的，領導看了也不好理解。不過，有時候寫總結的時候，數(shù)字可能會記錯，比如把某個季度的門診量寫成了另一個季度的數(shù)據(jù)，這種情況雖然不常見，但確實會發(fā)生。所以寫完后最好多看幾遍，最好能讓同事幫忙校對一下。
總結和計劃寫完了，還得跟實際工作結合起來。不能光寫得好聽，到時候做起來才發(fā)現(xiàn)根本沒法落實。比如說計劃里提到要加強患者滿意度調查，那就得有具體的措施，不能只是說說而已。要是措施不到位，最后效果肯定不好。
醫(yī)院的工作年終總結及醫(yī)院工作計劃怎么寫【篇2】 1300字
xx年工作要以鄧_____理論為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的xx大精神，繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務質量，按照醫(yī)院制定的“五年發(fā)展規(guī)劃”及其配套文件，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情。
一、認真組織學習、貫徹黨的xx大會議精神。
按照上級黨委和有關領導部門的要求，我院黨總支、院委會要把學習貫徹黨的xx大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管，在全院范圍內掀起一個學習貫徹落實黨的xx大精神的熱潮。利用各種會議進行學習、教育、領會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發(fā)展觀，與本院的實際結合起來，把科學發(fā)展觀落實到實際工作中，為構建和諧社會做出應有貢獻。
二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務質量管理效益年活動。
這項活動，國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應該深入持久地抓下去，總結以前的經(jīng)驗教訓，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新方法，采取新措施，再發(fā)動、再動員，真正把醫(yī)療服務質量這個永恒的主題抓好。
三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作。
我院出臺的《xx年至xx年五年發(fā)展規(guī)劃》，經(jīng)過全院干部職工醞釀討論，幾經(jīng)修改完善，已著手實施。這個《規(guī)劃》如能順利實施，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進。從xx年起，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章、下功夫。
1、擴建業(yè)務用房。建造40000m2高標準綜合樓的問題，我們從年初就要著手做這方面的準備?？焖傧蝾I導和相關部門匯報，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設委員會，爭取分管市長擔任主任，衛(wèi)生局領導為副主任，院領導為建設辦公室主任，具體協(xié)調好各方面的關系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關手續(xù)，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設可就前進了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán)。
2、加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎上，本著以內部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊。
3、拓展業(yè)務范圍。根據(jù)我院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室。xx年，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與心內科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動和拉動我院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術和項目，做強做大現(xiàn)有的臨床科室。
4、切實加強?？茖２?，特色科室建設。我院的特色?？平ㄔO，盡管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點?？?，就連市上的重點專科也不太明確。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應該狠下功夫。我院計劃從xx年著手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點?？萍右耘嘀玻谪斄?、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點專科邁進，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展。 共4頁，當前第1頁1234
篇2寫作要點105人覺得有用
醫(yī)院的年終總結和工作計劃該怎么寫，這確實是個讓人頭疼的問題。很多人覺得總結就是把一年干的事羅列一遍，其實不然。寫總結得從實際出發(fā)，不能光靠腦子想，得翻翻記錄，看看臺賬，這樣才不會漏掉重要的事情。
寫總結的時候，最好先列個大綱，把主要的事情分分類。比如說醫(yī)療質量、患者服務、科研成果啥的，每個類別下面再細分具體的事。寫的時候要注意條理清楚，別東一句西一句的，不然別人看了也是一頭霧水。有時候寫著寫著會發(fā)現(xiàn)自己思路亂了，這時候就停下來想想，是不是前面漏掉了什么關鍵點。
醫(yī)院的工作計劃也不能隨便寫。得結合實際情況，不能脫離現(xiàn)實去瞎想。比如今年病人多，床位緊張，那明年就得考慮擴建或者增加人手。寫計劃的時候要有點前瞻性，但也不能太過樂觀。要是計劃寫得太離譜，到時候完不成反而影響士氣。有時候寫計劃的時候會遇到一些小麻煩，比如預算有限，資源不足之類的，這就得好好權衡，優(yōu)先解決最迫切的問題。
寫總結和計劃的時候，專業(yè)術語少不了，但也不能濫用。太專業(yè)的詞會讓外行看不懂，內部交流倒是沒問題。有時候寫到一半突然想起遺漏的事，趕緊補上去就行，不用糾結太多。不過有時候寫著寫著會發(fā)現(xiàn)用詞不當，比如把“提高”寫成“提升”，雖然差別不大，但仔細看還是能覺察出來的。
總結和計劃都得真實反映情況，不能為了好看而夸大其詞。比如有的部門可能覺得自己表現(xiàn)不錯，就把成績拔高，這其實是不對的。實事求是才是最重要的，畢竟領導也不是傻子，一眼就能看出水分在哪。有時候寫總結計劃會碰到一些棘手的問題，比如數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全，那就盡量找替代方案，比如估算或者參考以往的數(shù)據(jù)。
“醫(yī)院年終總結及2025年醫(yī)院計劃”醫(yī)院工作計劃怎么寫【篇3】 2650字
2025年工作要以鄧小平理論為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務質量，按照醫(yī)院制定的“五年發(fā)展規(guī)劃”及其配套文件，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情。一、認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神。按照上級黨委和有關領導部門的要求，我院黨總支、院委會要把學習貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管，在全院范圍內掀起一個學習貫徹落實黨的十七大精神的熱潮。利用各種會議進行學習、教育、領會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發(fā)展觀，與本院的實際結合起來，把科學發(fā)展觀落實到實際工作中，為構建和諧社會做出應有貢獻。二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務質量管理效益年活動。這項活動，國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應該深入持久地抓下去，總結以前的經(jīng)驗教訓，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新方法，采取新措施，再發(fā)動、再動員，真正把醫(yī)療服務質量這個永恒的主題抓好。
1、擴建業(yè)務用房。建造40000m2高標準綜合樓的問題，我們從年初就要著手做這方面的準備?？焖傧蝾I導和相關部門匯報，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設委員會，爭取分管市長擔任主任，衛(wèi)生局領導為副主任，院領導為建設辦公室主任，具體協(xié)調好各方面的關系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關手續(xù)，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設可就前進了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán)。
2、加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎上，本著以內部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊。
3、拓展業(yè)務范圍。根據(jù)我院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室。2025年，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與心內科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動和拉動我院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術和項目，做強做大現(xiàn)有的臨床科室。
4、切實加強專科專病，特色科室建設。我院的特色?？平ㄔO，盡管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點專科，就連市上的重點專科也不太明確。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應該狠下功夫。我院計劃從2025年著手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點?？萍右耘嘀?，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點專科邁進，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展。四、加強醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上水平。
1、深入開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。
2、爭創(chuàng)文明單位。在2025年創(chuàng)建市級文明單位的基礎上，更進一步地開展爭創(chuàng)省
級文明單位的活動，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。
3、進一步搞好醫(yī)院文化建設。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進行院訓、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻。著手征集院徽，編修院志，繼續(xù)辦好院報。
4、加強醫(yī)院宣傳。在練好內功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關部門報送，使領導了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。
5、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。在2025年總收入3000萬元幕∩?，争?009年年總收入達到3700～4000萬元，住院病人、門診病人以提高20～30％的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。同時注意節(jié)支，嚴格執(zhí)行財務制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。
6、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎，必須認真抓好。動員全院同志學習掌握，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規(guī)范化。
市中醫(yī)醫(yī)院2025年的工作在市委、市政府、市衛(wèi)生局及上級有關部門的正確領導和大力支持下，全面貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞病人的“三個一切”內強素質、外樹形象，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務質量，強化全方位管理，各項工作取得了顯著成績?，F(xiàn)向各位匯報如下：一、醫(yī)院基本情況。市中醫(yī)醫(yī)院2025年的主要工作成績和靚點表現(xiàn)在以下幾個方面。
2、由于醫(yī)院業(yè)務收入的好轉，職工的福利待遇也隨之提高，由原來發(fā)放99年的工資標準，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實。
3、填補了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經(jīng)唱響，院訓、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨
等已經(jīng)確立，院徽正在征集中，“院報”每月印發(fā)一期，辦的還不錯，使醫(yī)院文化上了一個大臺階。
4、制訂了《xx市中醫(yī)醫(yī)院2025～2025年發(fā)展規(guī)劃》，填補了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白。
5、匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責和規(guī)章制度》。
6、爭創(chuàng)市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫(yī)院多年非文明單位的空白。
7、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務中心，填補了醫(yī)院無社區(qū)服務中心的空白。
8、成功地開辦了icu病房，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護室的空白。
9、開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫(yī)院臨床科室更加齊全。
10、加強了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護車兩輛，現(xiàn)已有五輛救護車為急診服務，也使醫(yī)院的急診急救能力達到新的水平。二、2025年所做的幾項主要工作。
（一）、新一屆領導班子建立。
經(jīng)組織考察任命，市中醫(yī)院新一屆領導班子建立。院領導一班人精誠團結、開拓進取、不辱使命、各負其責、分工協(xié)作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實。召開會議經(jīng)常利用非上班時間，加班加點。每天都落實一名院領導值班帶班，親自處理院內外發(fā)生的事務，確實做到了求真務實、從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。
篇3寫作要點218人覺得有用
醫(yī)院年終總結及____年醫(yī)院計劃
醫(yī)院年終總結和下一年的工作計劃是醫(yī)院管理的重要組成部分。每年年底，各部門都需要認真梳理全年工作，找出亮點和不足，為新一年的發(fā)展打下基礎。這個過程不僅是對過去工作的回顧，也是對未來工作的規(guī)劃。
首先，寫總結的時候要確保涵蓋所有關鍵領域。例如醫(yī)療質量、患者服務、科研教學等方面都應有所體現(xiàn)。在描述具體成果時，可以使用一些專業(yè)術語來增強說服力，比如“診療效率顯著提升”、“患者滿意度穩(wěn)步提高”。當然，也要誠實地指出存在的問題，這樣才能為改進提供依據(jù)。這里需要注意的是，問題的描述應當客觀，避免情緒化表達。
在撰寫總結時，數(shù)據(jù)是非常重要的支撐材料。無論是住院人數(shù)的增長比例，還是手術成功率的具體數(shù)值，這些具體的數(shù)字都能夠直觀地展示出工作的成效。然而，在引用數(shù)據(jù)時，務必保證來源可靠，避免因信息失真而導致誤導。另外，對于某些復雜的統(tǒng)計結果，最好能附上簡明扼要的圖表輔助說明，這樣能讓閱讀者更清晰地理解情況。
至于____年的醫(yī)院計劃，則需要基于現(xiàn)有資源和條件制定切實可行的目標。這其中包括預算分配、人員培訓、設備更新等多個方面。制定目標時，既要考慮長遠發(fā)展，又要兼顧短期效益。比如，在提升醫(yī)療服務水平的同時，也要注重控制成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，團隊協(xié)作至關重要，因此建立有效的溝通機制顯得尤為必要。
除此之外，創(chuàng)新也是推動醫(yī)院進步的關鍵因素之一。隨著科技的發(fā)展，許多新技術正在被引入到醫(yī)療領域。醫(yī)院應該積極擁抱變化，鼓勵員工參與各類學術交流活動，不斷吸收新的理念和技術。同時，還應該關注社會需求的變化，適時調整服務模式，滿足不同人群的健康需求。
在實際操作中難免會遇到各種挑戰(zhàn)。比如，如何平衡好經(jīng)濟效益和社會責任的關系就是一個長期存在的難題。面對這樣的問題，管理層需要保持冷靜的態(tài)度，通過科學合理的決策來化解矛盾。此外，還要注意培養(yǎng)一支高素質的醫(yī)護隊伍，因為他們是醫(yī)院發(fā)展的核心力量。
2025年醫(yī)院人力資源部工作總結及2025年工作計劃怎么寫【篇4】 1300字
告別了XX我們又迎來了新的一年，XX年我們走過了不平凡的一年，XX年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將XX年的工作總結如下： 心得體會
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作
堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，XX年共引進各類專業(yè)技術人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。
二、建章立制，規(guī)范員工行為
今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容督促其強化學習。
三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作
為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，XX年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03－XX年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。
四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專畢業(yè)生和調動來院人員落戶工作。
五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。
XX年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質量，進一步樹立為臨床服務、從員工工作、生活急需開始的理念；
2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；
4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
新的一年已經(jīng)到來，XX年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。
篇4寫作要點277人覺得有用
____年醫(yī)院人力資源部工作總結及____年工作計劃怎么寫
這一年的時光轉眼就過去了，作為醫(yī)院人力資源部的一員，回顧這一年的工作，真是感慨萬千。從年初開始，部門就接到了不少挑戰(zhàn)，像是人員調配、新員工招聘、績效考核等等，這些都是日常工作中的重點任務。
年初的時候，醫(yī)院迎來了幾位新同事，這對我們來說是個好消息。招聘過程中，我們采用了多種方式，包括線上招聘平臺和校園招聘等，確保招到合適的人才。記得有一次面試，有一位應聘者的簡歷特別吸引人，工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能也很扎實，最終順利入職，成為團隊的重要一員。不過在招聘過程中，也有遇到一些小插曲，比如有位候選人背景看起來不錯，但實際面試表現(xiàn)卻不盡如人意，這也提醒我們在篩選簡歷時需要更加細致。
關于績效考核，今年我們做了一些調整，引入了新的考核標準，希望能更公平地評估每位員工的表現(xiàn)。剛開始實施時，有些同事不太適應新的規(guī)則，覺得有點復雜，但經(jīng)過幾次溝通后，大家逐漸理解了其中的意義。當然，也有一些小問題，比如有幾次考核結果出來后，個別同事對評分有異議，這需要我們花時間去解釋和協(xié)調。
培訓方面，今年也做了不少工作。我們組織了多次內部培訓，邀請了業(yè)內專家來授課，內容涵蓋了醫(yī)療法規(guī)、溝通技巧等多個方面。說實話，每次培訓都挺受歡迎的，大家都能學到很多實用的知識。但有時候也會遇到一些小狀況，比如場地安排偶爾會出現(xiàn)臨時變動，這就需要及時通知參加人員，確保培訓能順利進行。
至于明年的工作計劃，我們打算繼續(xù)優(yōu)化人員配置，加強團隊建設。一方面，我們要進一步完善招聘流程，爭取吸引更多優(yōu)秀的專業(yè)人才；另一方面，也要注重現(xiàn)有員工的職業(yè)發(fā)展，為他們提供更多晉升機會。同時，還要持續(xù)改進績效考核體系，讓它更加科學合理，真正反映員工的實際貢獻。
書寫注意事項：
關于培訓這塊，我們也有一些新想法。計劃增加一些針對年輕醫(yī)生的專項培訓，幫助他們更快成長。而且，還會嘗試引入一些在線學習平臺，讓大家可以隨時隨地充電學習。當然，這一切都需要時間和資源的支持，希望管理層能夠給予更多的關注和支持。
醫(yī)院支部工作總結及工作計劃怎么寫【篇5】 2050字
根據(jù)醫(yī)院實際在干部職工中開展“創(chuàng)新思維、轉變觀念，以前瞻性服務帶動醫(yī)院業(yè)務建設”的思想大討論活動，支部書記李健同志親自做動員報告，分析醫(yī)院改制后的實際情況，從工作內容、工作重心、工作對象、經(jīng)費來源、管理模式等進行一一分析，使同志們逐步意識到醫(yī)院和過去確實不一樣了，醫(yī)院今后要走?？浦?，大力發(fā)展康復醫(yī)學，經(jīng)費來源主要來之于各種社會保險及社會醫(yī)療市場，這就要轉變觀念，由過去的面向上級、被動服務、要求奉獻轉變?yōu)槊嫦蚴袌觥⒅鲃臃铡崿F(xiàn)自我，要求醫(yī)院的領導班子成員必須率先轉變觀念，醫(yī)院各部門必須根據(jù)已經(jīng)變化的實際而轉變觀念、創(chuàng)新思想，開展卓有成效的工作。黨支部通過組織學習、討論、演講，同志們統(tǒng)一了思想，理清了工作思路，形成了符合醫(yī)院的實際的操作規(guī)程、工作制度。
通過以上活動的開展，我們達到了轉變觀念、創(chuàng)新思維，為醫(yī)院今后的發(fā)展提供了思想保障。
四．開展“新時代主人翁”教育活動，豐富了醫(yī)院文化建設的內涵，增強了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力
，醫(yī)院黨支部在加強黨員政治學習、提高全院職工政治素養(yǎng)、豐富醫(yī)院文化建設方面，也進行了有益的嘗試。依據(jù)我院長期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，在第四季度，我們利用3-4個月時間，集中進行了“做新時代的主人翁”為主題的醫(yī)院文化建設活動。為了使醫(yī)院文化建設有序開展，黨支部召開醫(yī)院文化建設專題會議，討論文化建設實施方案，確定“立足崗位、愛崗敬業(yè)，爭做新時代的主人翁”為近階段醫(yī)院文化建設主題。支部書記李健同志做了題為《你是主人翁？》的醫(yī)院文化建設動員報告，為了使學習不流于形式，支部還擬定了討論題，學習資料，指導各科室學習相關文件，針對自己所從事的崗位，對照“尊重、關愛、責任、敬業(yè)”查找自己的不足。全院醫(yī)生、護士、醫(yī)技、藥劑、行政后勤人員等，都能立足自身崗位，制定切實措施，在工作中改進自己，在工作中提升自己，在工作中充實自己。
醫(yī)院通過開展“立足崗位、愛崗敬業(yè)，爭做新時代的主人翁”這項活動，確實調動了全院干部職工工作的積極性，極大地激發(fā)了同志們的主人翁情懷?，F(xiàn)在醫(yī)院逐步形成人人愛崗敬業(yè)，爭做崗位技術能手，爭做崗位技術專家，人人都是醫(yī)院形象，人人都是醫(yī)院窗口的喜人形象。
今年醫(yī)院還投資了近萬元添置音響燈光設備，使職工們在緊張的工作之余，娛樂身心，豐富職工的文化生活。
十二月二十六日，經(jīng)過一段時間的精心準備，我院在六樓會議室舉辦了“慶元旦文藝晚會”，各科都積極準備踴躍參加，節(jié)目豐富多彩，有相聲、雙簧、獨唱、合唱、舞蹈、戲曲等，參演節(jié)目二十余項,勞動局機關黨委、醫(yī)療保險科、局團委、離退休職工醫(yī)院等都派人參加了晚會，院黨政領導班子亦登臺展示才藝。
醫(yī)院黨組織通過豐富多彩、健康向上的文娛活動，提高了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強了廣大干部職工的向心力，使每個職工都能感覺到醫(yī)院這個大家庭的溫暖，同時也豐富了醫(yī)院文化建設的內涵。
當然，今年黨組織的工作也有不足，思想工作還不夠細、不夠扎實，有時還不能根據(jù)變化了情況開展有效的工作。
明年黨支部工作計劃
，職工康復醫(yī)院在市勞動局和社會保障局局黨組的領導支持下，將繼續(xù)貫徹落實黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，將進一步轉變觀念，創(chuàng)新思維，圍繞專科建設這一中心開展黨的各項工作。
一．繼續(xù)保持醫(yī)院改革、穩(wěn)定、發(fā)展
，醫(yī)院將繼續(xù)保持醫(yī)院的穩(wěn)定。在此基礎上，加大改革力度，以加速醫(yī)院的快速發(fā)展。黨支部深知大發(fā)展大困難、小發(fā)展小困難、不發(fā)展更困難，發(fā)展才是硬道理，我們將用改革的辦法解決發(fā)展中遇到的各種艱難險阻。
二．為發(fā)展特色專科醫(yī)院提供強有力的思想保障、組織保障、人才報障
大力發(fā)展特色?？?，尤其是康復特色?？疲呀?jīng)被確定為醫(yī)院堅定不移的辦院方針。今年，黨組織將圍繞這一主題開展多項活動，仍將選拔一批有發(fā)展?jié)摿Φ耐舅偷礁咭患墝？漆t(yī)院進行深造，培訓一批新的專業(yè)人才；把工作出色、業(yè)務能力強、黨性黨悟高的同志選拔到重要崗位上來，確實為發(fā)展特色?？漆t(yī)院提供強有力思想保障、組織保障、人才保障。
三．繼續(xù)抓好醫(yī)院文化建設
醫(yī)院文化建設是一個長期的系統(tǒng)工程中，他不可能一蹴而就，需要全院干部職工長期不懈的共同努力。，黨支部將在去年新時期主人翁教育活動的基礎上，著力抓好醫(yī)院的服務質量，真正體現(xiàn)“尊重、關愛、責任、敬業(yè)”，向服務要信譽，向信譽要效益，堅持以人為本的原則，真真正正提高服務水平，改善患者就醫(yī)環(huán)境。豐富醫(yī)院文化建設內涵。
四、培養(yǎng)新黨員，發(fā)展新黨員，壯大黨的組織力量
，支部在繼續(xù)抓好黨的各項工作的同時，將在一線中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、發(fā)展新黨員，為醫(yī)院黨組織輸送新鮮血液，做到醫(yī)院黨組織后繼有人。我們將把思想端正、作風正派、立足崗位、敬業(yè)奉獻的好同志吸收到黨內來，同時將嚴把進門關、防止三兩三刀，投機鉆營的人混入黨內。
同志們，是醫(yī)院站在新起點團結奮進，奮力“爬坡”的一年，是收獲頗豐的一年。我們展望，更是激情滿懷，我們將在局黨委的支持和領導下，扎扎實實做好醫(yī)院的各項工作，不折騰，求實效，我們的明天將更好！
篇5寫作要點258人覺得有用
在撰寫醫(yī)院支部的工作總結和工作計劃時，首先要明確總結和計劃的核心任務是反映工作成效和規(guī)劃未來方向?？偨Y部分應涵蓋年度內開展的各項活動，比如組織黨員學習黨的理論知識、參與社區(qū)義診、舉辦黨建主題活動等。這些活動的描述要具體，可以用數(shù)字來體現(xiàn)成果，如“全年共組織集中學習12次，參加黨員人數(shù)達150人次”。
對于工作計劃，則需要結合當前形勢和發(fā)展需求提出具體的措施。例如，針對提升醫(yī)療服務水平，可以計劃加強醫(yī)德醫(yī)風建設，定期開展職業(yè)道德培訓。同時，也可以考慮引入新的管理理念，比如借鑒其他單位的成功案例，優(yōu)化內部流程。
在編寫過程中，要注意用詞準確，但也要避免過于死板。比如，有些內容可以直接引用上級文件精神，但要結合實際情況靈活運用，而不是照搬照抄。另外，對于一些專業(yè)性強的內容，比如醫(yī)療質量管理標準，要確保引用的數(shù)據(jù)和條款是最新的，這樣才能保證工作的權威性和科學性。
有時候，為了突出重點，可以在總結中適當強調某些亮點項目。比如某次大型公益活動取得了顯著的社會反響，就可以詳細敘述其背景、過程和效果，以此來展示支部工作的影響力。當然，這并不意味著忽視其他方面的內容，而是要在有限的篇幅內做到主次分明。
至于格式方面，總結和計劃都應保持簡潔明了。段落不宜過長，每一段最好圍繞一個中心思想展開。同時，盡量避免使用過于復雜的句子結構，這樣不僅便于閱讀，也能提高工作效率。另外，注意檢查文檔中的標點符號是否正確，尤其是括號、引號這類細節(jié)，因為它們直接影響到文本的整體觀感。
小編友情提醒：
完成初稿后，不妨找?guī)孜煌聨兔忛喴幌隆Ｋ麄兛赡軙牟煌慕嵌忍岢鰧氋F的意見，幫助完善稿件。畢竟，一個人的視角總是有限的，集思廣益才能達到更好的效果。
胸科醫(yī)院院長2025年工作總結和2025年工作計劃怎么寫【篇6】 4000字
胸科醫(yī)院院長2025年工作總結和2025年工作計劃
以真抓實干的決心抓工作樹形象
以革弊求新的勇氣干事業(yè)促發(fā)展
—2025年工作總結和2025年工作計劃
胸科醫(yī)院院長2025年工作總結和2025年工作計劃
各位代表：
受院領導班子委托，我向大會作2025年工作報告，請審議。
第一部分：2025年工作總結
2025年，在省衛(wèi)生廳和院黨委的正確領導下，全院干部職工緊緊圍繞“22567”年度工作目標，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”、“衛(wèi)生職業(yè)精神大討論”、“平安醫(yī)院建設”、“無煙醫(yī)院”、“質量管理年”、“三亮三比三評”等活動，在改革、發(fā)展、管理、服務、質量、科研、教學等各方面取得了顯著成績。
一、主要工作指標完成情況
㈠醫(yī)院經(jīng)營指標
(轉載于: 在點 網(wǎng))
㈡主要醫(yī)療質量指標
㈢基本醫(yī)療輔助檢查業(yè)務量
二、提高醫(yī)療、診療和服務水平，構建和諧醫(yī)患關系
嚴格規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全。堅持以病人為中心的服務理念，結合“三好一滿意”活動和醫(yī)院管理年等工作，從提高服務質量和業(yè)務質量上下功夫，健全完善規(guī)章制度、操作規(guī)程及崗位職責；加強專業(yè)科室調整、病人歸口管理和臨床路徑管理；加強醫(yī)院感染控制，優(yōu)化就醫(yī)流程，減少質量缺陷；加強危重病人管理和醫(yī)患糾紛預防，思想?yún)R報專題完善醫(yī)患溝通機制；降低藥品耗材比重，減免“三無”病人住院期間生活費；完善應急專業(yè)隊伍體系，成立國家級和院級兩支衛(wèi)生應急救治隊伍，提升衛(wèi)生應急處置能力。
深化護理模式改革，提供優(yōu)質護理服務。堅持落實護士長例會、崗前教育、巡視檢查、患者風險評估、危重患者管理等措施，認真履行崗位職責，嚴格核心制度的落實，細化各種操作流程，確保危重病人搶救及時準確，積極開展延伸服務，加強護理內涵建設。繼續(xù)推進“優(yōu)質護理服務”、“流動獎牌評比”、“一科一品牌”等活動，積極推行整體護理和溫馨服務模式，為病人創(chuàng)造舒適、溫馨、親情、滿意的環(huán)境。推進病房規(guī)范性建設，腫瘤外科病房、新院區(qū)結核內科二病房被評為第四批山東省優(yōu)質護理服務示范病房。以醫(yī)院“安全月”活動為契機，排查安全隱患，確保搶救器械、藥品始終保持完好備用狀態(tài)。
三、持續(xù)完善內部管理，提高管理服務水平
扎實抓好醫(yī)院文化建設，積極開展精神文明建設活動。積極開展“衛(wèi)生職業(yè)精神大討論”活動，弘揚衛(wèi)生職業(yè)精神，增強工作凝聚力，精神面貌和思想境
發(fā)應用，靈活開展統(tǒng)計分析、統(tǒng)計講評，發(fā)揮數(shù)據(jù)統(tǒng)計的決策輔助作用。
堅持服務和責任意識，提高后勤和安全生產(chǎn)保障能力。較好地完成了各種醫(yī)療設施設備、耗材和辦公物品的采購、儲備和供應，實現(xiàn)了物資的微機化管理和網(wǎng)上申領。堅持定期檢查、保養(yǎng)，確保設施設備處于良好運行狀態(tài)。認真做好餐飲服務、水電氧氣供應、基建維修、衛(wèi)生保潔、美化綠化、污水處理、車輛調度、被服洗滌、培訓之家和會議室管理等服務保障工作，服務質量和工作效率得到進一步提高。積極做好治安綜合治理和消防安全工作，定期對重點場所、關鍵部門嚴格巡查，落實安全生產(chǎn)制度，配合公安部門，妥善處理突發(fā)事件，保證了醫(yī)院的正常醫(yī)療服務秩序，提供了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
堅持民主管理和監(jiān)督，關愛離退休人員。認真落實職工代表大會和院務公開制度，積極辦理職工代表提案，解決關心職工熱點難點問題，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。通過開
展豐富多彩的活動，豐富了職工文化生活，增強了醫(yī)院的凝聚力和向心力。開展送暖解困活動，幫助職工解決實際問題。注重離退休老干部工作，重要節(jié)日走訪慰問離退休人員，堅持為老干部解難事、辦好事，切實把老干部工作做細、做好、做實。
新院區(qū)醫(yī)療業(yè)務和建設工程有序開展。新院區(qū)東院已經(jīng)全面開診，一定程度上緩解了歷山路院區(qū)住院床位過度緊張的壓力，促進了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。西院病房樓工程目前已進入到裝飾裝修階段，在工程建設中，始終堅持“三控制、二管理、一協(xié)調”原則，組織工程參建各方定期不定期進行現(xiàn)場大檢查，加強施工安全質量管理，確保安全施工管理到位，質量驗收嚴格把關，最大限度地對工程進行控制，確保工程質量和建設工期。
四、進一步強化黨的建設，小編充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡
壘作用和******員的先鋒模范作用，有效地推動醫(yī)院各項工作的開展
繼續(xù)以加強基層黨組織建設為基礎，以提升干部隊伍履職能力、立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)為關鍵，扎實深入推進基層組織建設年、為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)先爭優(yōu)活，積極推樹先進典型。繼續(xù)開展向先模人物學習活動，深入挖掘先進典型，發(fā)揮典型的示范帶動作用。繼續(xù)推行黨建目標責任制管理，我院黨建工作科學化、規(guī)范化、制度化水平進一步提高，為促進一流的新型?？漆t(yī)院建設提供堅實的思想和組織保證。
五、落實黨風廉政建設責任制，推進懲防體系建設。
院黨委把加強黨風廉政建設和反腐糾風工作作為黨的建設的重中之重來抓，認真貫徹黨風廉政建設責任制，扎實推進懲防體系建設。通過加強反腐__宣傳教育、認真開展廉政風險防控工作、強力推行招標審計制度等，增強黨員干部抵御行業(yè)不正之風、商業(yè)****等腐朽思想侵蝕的能力和廉潔自律意識，構筑了堅強的廉政防線。認真執(zhí)行“三重一大”決策制度，為提高“三重一大”決策制度的規(guī)范化和科學化水平，對“三重一大”決策事項的提出、決策、執(zhí)行、上報整個操作流程進行了規(guī)范。于7月份到10月份，在全院組織開展了著力解決醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中****問題專項活動，范文top100通過召開動員會、工作調度會、觀看教育片《防患未然》、召集藥品器械供應商座談會等多種形式，加大活動力度，促進活動向縱深開展。此外，于6月份到12月份，集中開展了落實活動，加強了領導班子建設。在省衛(wèi)生廳召開的工作會上，對11月份抽查的9家廳直屬單位2025年度落實黨風廉政建設責任制、推進懲治和預防****體系建設工作檢查情況進行了通報，綜合各項工作完成情況，4家單位被評為優(yōu)秀等次，我院列優(yōu)秀等次之首。
六、規(guī)范管理，全線提高，全省結防工作卓有成效
貫徹落實國家結核病防治十二五規(guī)劃，做好各項常規(guī)防治工作，討論完善全省結核病防治十二五規(guī)劃。不斷規(guī)范全球基金項目管理，積極開展實施性研究，提供技術支撐確保實施效果。做好部分項目收官工作，及時糾正了項目實施過程中出現(xiàn)的問題，保障了項目的穩(wěn)步實施。多項科研工作的順利開展，充分展現(xiàn)了我省結防占線科研水平。
穩(wěn)步推進“規(guī)范縣”創(chuàng)建活動。一系列培訓活動提高了基層結防人員水平，范文寫作業(yè)務人員診斷胸部疾病尤其是結核病的能力進一步提高，全省結核病診斷水平得到規(guī)范結防機構軟件建設得到加強。強化質量控制，加強實驗室能力建設，為提高實驗室操作能力提供了有力保障。認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計與監(jiān)測工作，及時提供數(shù)據(jù)支撐。積極開展健康促進，提高全民參與意識。舉辦2025年山東省世界防治結核病日系列活動啟動儀式、“山東省百千萬志愿者結核病防治知識傳播行動”啟動儀式，參加全省紀念愛國衛(wèi)生運動60周年暨“健康山東·全民健康生活方式科普巡展”活動，提高了公眾的參與性和互動性，提高了結核病防治知識傳播的效果。
七、存在的不足
在肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到，我們正面臨與以往大不相同的困難和挑戰(zhàn)。如醫(yī)院學科發(fā)展水平和專業(yè)不平衡問題；高層次人才匱乏和整體知名度影響不大問題；醫(yī)院建
設發(fā)展資金嚴重不足和財務經(jīng)營狀況矛盾突出問題；新院區(qū)建設緩慢問題；人員編制缺口和人力成本不斷上升問題；結核病防治工作任務較重問題。下一步，我們要進一步明確醫(yī)院發(fā)展思路，合理布局，通過學科調整，專業(yè)調整等，破解制約醫(yī)院發(fā)展的結構性、機制性矛盾，著力解決醫(yī)院發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的問題，促進一流新型?？漆t(yī)院的發(fā)展。
第二部分：2025年工作計劃
各位代表，2025年是我院發(fā)展建設進程中關鍵的一年，也是完成“十二五”規(guī)劃目標重要的一年。我們新一屆領導班子要千方百計謀發(fā)展，想方設法拓思路，堅定信心，鞏固成果，攻堅克難，務實進取，以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的精神，著力將醫(yī)院的發(fā)展建設推向一個新的高度。這一年，我們要圍繞“2431”年度工作目標做好各項工作：“兩個堅持”，即堅持大?？?、小綜合的專業(yè)發(fā)展格局；堅持綜合績效目標考核的管理方法?！八膫€重視”，即重視十八大精神的貫徹落實與醫(yī)院實際工作相結合；重視學科發(fā)展和人才梯隊建設；重視開源節(jié)流和成本控制；重視核心制度的落實和細節(jié)管理。“三個爭取”，即爭取新院區(qū)綜合病房樓開診啟用；爭取成為山東大學非直屬附屬醫(yī)院；爭取成為省級呼吸系統(tǒng)疾病保健基地。“一個準備”，即積極準備三級甲等?？漆t(yī)院的申報。
一、以黨的十八大精神為指引，為醫(yī)院科學、健康、和諧發(fā)展保駕護航
要充分認識十八大精神的重要意義，以十八大精神為指導，把學習十八大精神與醫(yī)院實際工作相結合，立足當前，聯(lián)系實際，把握機遇，進一步明確我院以承擔全省公共衛(wèi)生救治任務為首任，以呼吸病及重癥醫(yī)學與結核病防治研究為特色主體，以胸腔疾病與肺部腫瘤診治為雙翼，以心血管病救治為保障，心肺腦肝腎脊柱內分泌多臟器多學科協(xié)調發(fā)展的大?？?、小綜合的專業(yè)技術格局，通過學科調整、專業(yè)調整、院區(qū)調整、優(yōu)化就醫(yī)流程等，進一步促進醫(yī)院學科發(fā)展，打造一流特色三級甲等?？漆t(yī)院。
要繼續(xù)深化“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三亮三比三評”等活動，打造一批叫得響的服務與質量品牌。要進一步加強行業(yè)作風建設，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，深入開展著力解決發(fā)生在醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的****問題，杜絕損害患者和職工利益的行為。要繼續(xù)鞏固精神文明創(chuàng)建成果，積極培育文明道德風尚，營造健康向上的思想輿論氛圍。加大宣傳力度，通過新聞媒體廣泛宣傳醫(yī)院發(fā)展新成果，提高醫(yī)院的知名度、美譽度和影響力，發(fā)揮省級文明單位的表率示范作用。
二、加強黨風廉政建設和反腐糾風工作
一是加強反腐__宣傳教育。利用院報、網(wǎng)站、宣傳欄等載體，加強反腐__宣傳教育，使廣大干部職工，特別是涉及權、錢、物的重點崗位、重點環(huán)節(jié)人員對法律規(guī)定入心入腦。院黨委與各黨支部和中層干部簽訂《黨風廉政建設責任書》，著力提高全院黨員干部抵御行業(yè)不正之風、商業(yè)****等腐朽思想侵蝕的能力。二是認真執(zhí)行“三重一大”決策制度。凡涉及到“三重一大”事項，均嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由領導班子集體討論決定。
篇6寫作要點265人覺得有用
關于胸科醫(yī)院院長的工作總結和工作計劃該怎么寫，這事其實挺復雜的。既要能反映實際情況，又要顯得專業(yè)，還得讓領導看了覺得靠譜。這就得好好琢磨一下。
先說工作總結，開頭就得先把過去一年的情況大致說一下，比如醫(yī)院的整體運行狀況，重點項目的進展，還有那些取得的成績。當然了，成績這部分不能太夸張，得實事求是，不然領導會懷疑你是不是在吹牛。比如說去年咱們醫(yī)院新開了幾個科室，這個就可以提一提，具體做了哪些事，成果怎么樣，數(shù)字什么的最好能有，這樣看起來更有說服力。不過這里有個小細節(jié)需要注意，有時候寫的時候容易漏掉一些關鍵的數(shù)據(jù)，這就要多核對幾遍。
接著就是工作中遇到的問題了。這個問題可不能回避，得直面它。像是醫(yī)療資源分配不均，醫(yī)護人員的工作壓力大這些問題都得提出來。但也不能光說問題，還得想想解決辦法。比如針對資源分配問題，是不是可以調整一下流程，讓有限的資源發(fā)揮更大的作用。至于醫(yī)護人員的壓力，可能需要從改善工作環(huán)境入手，畢竟大家都希望能在舒心的地方工作。
再來說說工作計劃，這部分就得多動腦子了。首先要明確目標，比如今年想達到什么樣的水平，是要提升服務質量，還是要擴大影響力之類的。目標定下來后，就得列出具體的措施。比如說為了提升服務質量，可以定期組織培訓，讓醫(yī)生護士都能學到最新的醫(yī)療技術。不過在這過程中，可能會遇到資金不足的情況，這就得提前做好預算規(guī)劃，看看能不能爭取到更多的支持。
還有個重要的點就是溝通。無論是工作總結還是工作計劃，都需要跟各個部門保持良好的溝通。畢竟一個人的力量是有限的，大家齊心協(xié)力才能把事情辦好。要是某個環(huán)節(jié)出了差錯，比如信息傳遞不到位，那整個計劃可能都會受影響。所以平時得多留意各部門的反饋，及時調整策略。
