銀行2025上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃怎么寫(xiě) 【篇1】1700字
2025年以來(lái)，xx壽險(xiǎn)市場(chǎng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，做銀保業(yè)務(wù)的壽險(xiǎn)公司達(dá)9家，較2025年一季度增加4家。根據(jù)市場(chǎng)的變化，全市系統(tǒng)上下銀保業(yè)務(wù)人員在分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各支公司按照分公司總經(jīng)理室和省公司的戰(zhàn)略部署，搶占先機(jī)，鞏固市場(chǎng)，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，新單保費(fèi)超過(guò)了序時(shí)進(jìn)度。
上半年截止3月31日，全市共完成銀保新單保費(fèi)43366.2萬(wàn)元, 完成省公司下達(dá)全年預(yù)算目標(biāo)的76.89%; 同比增長(zhǎng)0.9%。其中躉交保費(fèi)42798萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1.76%;期交保費(fèi)567.72萬(wàn)元，僅完成全年預(yù)算目標(biāo)的15.77%，同比負(fù)增長(zhǎng)38.59%，在全省排在最后一名。回顧上半年工作小結(jié)如下：
一、快速啟動(dòng)了____年一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作
為確保實(shí)現(xiàn)省公司一季度競(jìng)賽目標(biāo)，xx市公司制定了《xx人壽xx分公司二o一一年一季度銀保業(yè)務(wù)競(jìng)賽推動(dòng)方案》，調(diào)動(dòng)基層公司的積極性，對(duì)一季度指標(biāo)進(jìn)行了落實(shí)分解，每日發(fā)送銀保業(yè)務(wù)快報(bào)，及時(shí)公布業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，適時(shí)進(jìn)行目標(biāo)追蹤，從而確保了一季度新單業(yè)務(wù)的達(dá)成。
各單位認(rèn)真落實(shí)銀保業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售計(jì)劃，制訂激勵(lì)措施，全體銀保渠道銷(xiāo)售人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不畏艱難，團(tuán)結(jié)一心，從而保證了上半年新單業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，超過(guò)了序時(shí)進(jìn)度。
上半年完成全年新單預(yù)算目標(biāo)較好的有：舒城支公司達(dá)成率96.06%、金寨支公司88.71%%、霍邱支公司86.86%、霍山支公司75.12%。金安支公司、分公司理財(cái)中心、葉集服務(wù)部確保預(yù)算目標(biāo)達(dá)成率低于全市發(fā)展速度。
二、各層級(jí)加強(qiáng)對(duì)各渠道的公關(guān)力度，攻堅(jiān)克難，積極疏通維護(hù)展業(yè)渠道。
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜多變的外部環(huán)境，保險(xiǎn)主體的不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，競(jìng)爭(zhēng)手段多樣化，我公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)逐步減少，給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了意想不到的困難。各級(jí)公司都加大了公關(guān)力度，進(jìn)一步疏通維護(hù)展業(yè)渠道，更好地發(fā)展銀保業(yè)務(wù)，分公司總經(jīng)理室成員和相關(guān)部門(mén)，支公司經(jīng)理室成員加強(qiáng)與代理單位的聯(lián)系和溝通，采取多種形式進(jìn)行交流，增進(jìn)了了解，密切了關(guān)系，為銀保業(yè)務(wù)贏造了外部環(huán)境，取得了良好的效果。
三、明確職責(zé)，做好溝通協(xié)調(diào)和培訓(xùn)服務(wù)。
分公司銀保部根據(jù)省公司的部署，按照分公司總經(jīng)理室的要求，認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)與各代理渠道相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商處理業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，各支公司對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)輔導(dǎo)，從銷(xiāo)售理念及技巧上給予渠道銷(xiāo)售管理人員和一線銷(xiāo)售人員給予了有利的培訓(xùn)支持和服務(wù)。
上半年銀保業(yè)務(wù)存在很多不足和差距，主要表現(xiàn)在：
一、從業(yè)務(wù)發(fā)展情況看，一是各單位間業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，預(yù)算達(dá)成率高的單位已達(dá)到96.06%，在60%以下的有三家公司，最低的葉集服務(wù)部?jī)H達(dá)到15.79%。二是各代理渠道間發(fā)展不平衡，農(nóng)行占全市躉交總量的60.14%，郵政(含郵儲(chǔ)銀行)占18.3%，建行占6.48%，中行占6.2%，工行占4.7%。
從上半年的市場(chǎng)份額看，到6月底，我公司的市場(chǎng)份額為37.8%，比去年同期下降10.8個(gè)百分點(diǎn)，下降幅度很大。從各代理渠道市場(chǎng)份額占比看，我公司的市場(chǎng)份額普遍下降，工行20.8%，比去年同期下降7.3個(gè)百分點(diǎn);農(nóng)行44.1%，比去年同期下降13.1個(gè)百分點(diǎn);中行38.4%，比去年同期下降12.9個(gè)百分點(diǎn);建行25.1%，比去年同期下降18.1個(gè)百分點(diǎn);郵政34.7%，比去年同期下降7個(gè)百分點(diǎn)。
二、銀保渠道期交保費(fèi)發(fā)展嚴(yán)重滯后，在全省處于最后位次，銀保期交僅完成年計(jì)劃的15.77%，而全省完成41.18%，落后于全省平均完成率25.41個(gè)百分點(diǎn)。
上半年期交保費(fèi)567萬(wàn)元，其中，柜面期交保費(fèi)148.26萬(wàn)元，僅26.1%占，落后于太平、太平洋、泰康等同業(yè)公司。
三、隊(duì)伍建設(shè)滯后，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。省公司總經(jīng)理室多次提出要加快理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)，去年朱總又多次強(qiáng)調(diào)認(rèn)真抓好隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以確保業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。分公司總經(jīng)理室對(duì)隊(duì)伍建設(shè)非常重視，盡管分公司相關(guān)部門(mén)和各公司作做了一些工作，但是重視程度不夠，致使成效不明顯，沒(méi)有達(dá)到分公司總經(jīng)理室的預(yù)期目標(biāo)，影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致我市業(yè)務(wù)落后于全省發(fā)展速度。
四、培訓(xùn)工作不到位，特別是對(duì)客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理的理念轉(zhuǎn)變，銷(xiāo)售技能提升，業(yè)務(wù)知識(shí)更新等方面培訓(xùn)工作沒(méi)能跟上，造成客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理的整體素質(zhì)沒(méi)有提高，從一定程度講，客戶(hù)經(jīng)理的銷(xiāo)售技能不能適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的需要，難以保證業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)88人覺(jué)得有用
銀行在撰寫(xiě)____年上半年的工作總結(jié)和下半年的工作計(jì)劃時(shí)，需要特別注意一些關(guān)鍵點(diǎn)。首先，總結(jié)部分應(yīng)該涵蓋本年度上半年的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，包括但不限于貸款發(fā)放額、存款余額增長(zhǎng)、不良資產(chǎn)處置等具體數(shù)據(jù)。這部分內(nèi)容可以直接從財(cái)務(wù)報(bào)表中提取，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
接著，對(duì)于上半年的工作成效，可以詳細(xì)描述在服務(wù)客戶(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部管理等方面的具體措施及其效果。例如，是否成功實(shí)施了新的信貸政策，是否有效降低了風(fēng)險(xiǎn)敞口，員工培訓(xùn)是否有顯著提升等。這里需要注意的是，描述過(guò)程中應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，避免夸大其詞，保持實(shí)事求是的態(tài)度。
至于下半年的工作計(jì)劃，則需要基于上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定更為明確的目標(biāo)和策略。比如，針對(duì)上半年發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如某些區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢或是風(fēng)險(xiǎn)管理存在漏洞，可以提出具體的改進(jìn)方案。同時(shí)，也要考慮到市場(chǎng)環(huán)境的變化，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。
在撰寫(xiě)過(guò)程中，語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)當(dāng)清晰明了，避免使用過(guò)于復(fù)雜難懂的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，確保普通員工也能理解。另外，為了提高文檔的可讀性，可以適當(dāng)運(yùn)用圖表或列表的形式展示重要信息，這樣不僅能讓讀者一目了然，也有助于突出重點(diǎn)。
此外，還有一點(diǎn)值得注意，就是要注意總結(jié)與計(jì)劃之間的邏輯聯(lián)系。總結(jié)部分是對(duì)過(guò)去工作的回顧，而計(jì)劃部分則是對(duì)未來(lái)工作的展望，兩者應(yīng)該相互呼應(yīng)，形成一個(gè)完整的鏈條。如果總結(jié)中提到某項(xiàng)工作取得了良好成績(jī)，那么在計(jì)劃中就應(yīng)該繼續(xù)鞏固和發(fā)展這一成果；反之，如果總結(jié)中指出存在問(wèn)題，那么在計(jì)劃中就必須提出相應(yīng)的解決辦法。
小編友情提醒：
在完成初稿后，建議組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論修改，集思廣益，確保內(nèi)容全面且具有指導(dǎo)意義。通過(guò)這樣的方式，不僅能保證文檔的質(zhì)量，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
銀行信貸部上半年工作總結(jié)體會(huì)怎么寫(xiě)【篇2】 2500字
銀行信貸部上半年總結(jié)體會(huì)
支行信貸部經(jīng)理
歲月如梭，忙忙碌碌中不知不覺(jué)半年多的時(shí)光飛逝而去，我們**支行也進(jìn)入了快速發(fā)展的快車(chē)道。進(jìn)入**年以來(lái)，在支行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的積極配合下，信貸部全體員工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，日月奔走于企業(yè)與客戶(hù)之中，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，真正與企業(yè)管理人員促膝談心，真誠(chéng)交流，用一顆熱心、誠(chéng)心感化客戶(hù)的心靈，力求全面掌握企業(yè)的狀況，在掌握大量信息的基礎(chǔ)上，較好地把好了貸款審查關(guān)，同時(shí)爭(zhēng)取了大批的企業(yè)存款，取得了顯著的業(yè)績(jī)。半年來(lái)的工作，作如下匯報(bào)。
一借勢(shì)支行東風(fēng)，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。支行成立以來(lái)，堅(jiān)持深化改革，堅(jiān)持拓展市場(chǎng)，堅(jiān)持科學(xué)管理，取得了顯著成效，上半年，支行又開(kāi)展了###活動(dòng)，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展。信貸部緊緊圍繞支行的要求，借勢(shì)支行東風(fēng)，加強(qiáng)管理，拓展業(yè)務(wù)，取得了良好業(yè)績(jī)，截至6月底，支行各項(xiàng)貸款余額###萬(wàn)元，比年初減少###萬(wàn)元，存貸占比為##%，利息收回率為##%，貸款月收息率8‰，不良貸款余額##萬(wàn)元，比年初下降##萬(wàn)元,不良貸款占比為##%,較年初下降了2.01個(gè)百分點(diǎn)，完成省支行下達(dá)的指標(biāo)。
二業(yè)務(wù)工作須發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。
做好業(yè)務(wù)工作，需要掌握技巧是非常重要的，但是仍然離不開(kāi)吃苦耐勞和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。為了做好本部門(mén)工作，半年來(lái)我始終和周?chē)耐乱粯?，奔波忙碌在企業(yè)一線，進(jìn)入夏天以后，雖然天氣炎熱，氣溫偏高，但仍然和同事們堅(jiān)持一道出行。為了嚴(yán)格把好某家企業(yè)的貸款審查關(guān)，我?guī)ьI(lǐng)員工一個(gè)月內(nèi)三次深入企業(yè)的車(chē)間、生產(chǎn)計(jì)劃處等實(shí)地調(diào)查，確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是否屬實(shí)。時(shí)值驕陽(yáng)似火的六月中旬，大地好像蒸籠一樣的炎熱，稍一活動(dòng)就會(huì)汗流浹背，尤其是進(jìn)入該家企業(yè)的車(chē)間查看，里面噪音不斷，溫度高達(dá)40多度，但是我們堅(jiān)持查看了多個(gè)生產(chǎn)工序，并找基層生產(chǎn)管理人員和一線員工座談，深入細(xì)致了地了解了真實(shí)情況，為審查貸款業(yè)務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。上半年，為了爭(zhēng)取#企業(yè)存款，我又帶領(lǐng)小劉多次到開(kāi)發(fā)區(qū)找企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，第一次遇到了副經(jīng)理雖然支持我們但不能做主；第二次見(jiàn)到了財(cái)務(wù)經(jīng)理，態(tài)度模糊，模棱兩可；第三次聽(tīng)說(shuō)其單位老總出發(fā)回來(lái)，我們等到晚上十點(diǎn)多，真誠(chéng)的態(tài)度感動(dòng)了老總，終于答應(yīng)在我支行設(shè)立賬戶(hù)?；丶业穆飞?，萬(wàn)家燈火熠熠閃爍，看到人們都在溫馨的家里享受天倫之樂(lè)，而自己的肚子餓的咕咕直叫，不覺(jué)得感慨萬(wàn)千，深深體會(huì)到：做我們這個(gè)行業(yè)必須任勞任怨，勤勤懇懇；拼搏努力，加班加點(diǎn)是個(gè)笨辦法，但也是最有效的辦法，沒(méi)有艱辛的付出就沒(méi)有出色業(yè)績(jī)。同時(shí)也感到由衷的高興，“一份耕耘，一分收獲”，畢竟又成功發(fā)展了一家客戶(hù)。
三團(tuán)隊(duì)管理須突出人文關(guān)懷。
俗話說(shuō)，“眾人拾柴火焰高”，一個(gè)人能力再大，但畢竟沒(méi)有分身術(shù)，不能同時(shí)在兩個(gè)地方做兩件事情，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮無(wú)盡的。那么怎么樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力，帶好隊(duì)伍呢？通過(guò)實(shí)踐證明: 寬嚴(yán)相濟(jì)，剛?cè)峤Y(jié)合是切實(shí)可行的好辦法。古人云，柔能克剛，柔與寬代表了靈活機(jī)動(dòng)，代表了管理要講“人情味”，說(shuō)到底就是以人為本，或者說(shuō)要對(duì)員工充滿人文關(guān)懷，使其適時(shí)感覺(jué)到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與愛(ài)護(hù)，引導(dǎo)員工心往一處想，勁往一處時(shí)，為完成部門(mén)的總體目標(biāo)而努力奮斗，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)“柔”是一種激勵(lì)，也是一種鞭策。半年來(lái)，我在管理團(tuán)隊(duì)方面做到了兩點(diǎn)：一是嚴(yán)格執(zhí)行銀行和信貸部的各項(xiàng)管理制度，對(duì)于部門(mén)規(guī)定任務(wù)，嚴(yán)格按照銀行規(guī)章制度來(lái)考核，真正落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，使員工感覺(jué)到“原則問(wèn)題不能變”，自己的職責(zé)必須先履行好，增強(qiáng)工作等主動(dòng)性和自覺(jué)性，這一點(diǎn)體現(xiàn)了管理的“剛性”。二樹(shù)立服務(wù)觀念，為員工提供力所能及的幫助。信貸工作牽涉到方方面面，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要提高服務(wù)意識(shí)，幫助員工開(kāi)展工作。上半年我部員工小王一段時(shí)間總是愁眉不展，憑直覺(jué)感到其工作遇到了麻煩，于是我及時(shí)與其溝通，果不其然，一項(xiàng)企業(yè)存款業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同行派出強(qiáng)大公關(guān)隊(duì)伍也在積極爭(zhēng)取。我?guī)椭⊥跫皶r(shí)調(diào)整思路，并且多次陪同小王到企業(yè)找相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，終于爭(zhēng)取來(lái)一大筆存款。當(dāng)然這只是其中一例，說(shuō)明關(guān)心支持員工工作非常重要。
總之，半年來(lái)的工作最大體會(huì)就是：剛?cè)嵯酀?jì)，提高服務(wù)員工的能力，隨時(shí)伸出熱情的雙手，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力才能有效開(kāi)展工作；同時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，不辭勞苦，不懼艱辛工作，才能做出成績(jī)。良好的開(kāi)端是事業(yè)成功的一半，回顧上半年，我們充滿自信，展望下半年，我們滿懷希望。今后需注意幾點(diǎn)。
一引導(dǎo)部門(mén)更加細(xì)致地工作。上半年工作實(shí)踐雄辯地證明，除了發(fā)揚(yáng)奮力拼搏、吃苦耐勞的精神外，工作還需細(xì)致作風(fēng)，結(jié)合以人為本的管理思路，我們將推出“友情提示”，即匯集部門(mén)員工在工作中遇到的難題和解決的辦法，將管理精細(xì)化，為了突出管理的人情味和“軟性”，我們不采用硬性部門(mén)制度的形式，而是結(jié)合實(shí)際采用“友情提示”方式。比如，在貸款審查中，有的客戶(hù)用他人教師證作為信用憑證，但是目前我國(guó)民辦學(xué)校和公辦學(xué)校的教師收入差距較大，職業(yè)的穩(wěn)定性也有天壤之別，民辦學(xué)校教師面臨隨時(shí)解雇的境地，如果使用其證件做信用憑證，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，貸款將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，因此我們將在“友情提示”中進(jìn)行細(xì)分，幫助員工仔細(xì)甄別貌似相同的情況。當(dāng)然這只是小小一例，類(lèi)似情況會(huì)有很多；“友情提示”實(shí)際是對(duì)以前工作經(jīng)驗(yàn)的細(xì)致總結(jié)，是提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)新措施。
二做好信貸各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安排和落實(shí)，對(duì)于上半年已有意向的項(xiàng)目，下半年力爭(zhēng)做好、做實(shí)，例如要做好###地產(chǎn)的商品房按揭工作，做好大戶(hù)回訪工作，加強(qiáng)貸款企業(yè)的資金回籠款統(tǒng)計(jì)工作，鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，全面開(kāi)展信貸營(yíng)銷(xiāo)工作，努力完成信貸業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
三做好企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定工作，為信貸決策提供科學(xué)依據(jù)。
認(rèn)真調(diào)查核實(shí)企業(yè)情況，開(kāi)展企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定工作認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件和總行信用等級(jí)評(píng)定與管理辦法的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照總行規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算辦法，確保客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)定企業(yè)的信用等級(jí)，真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)程度，為我行衡量開(kāi)戶(hù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、實(shí)行信貸準(zhǔn)入機(jī)制建立基本依據(jù)。
上半年的工作浸透了太多的汗水和心血，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望仍然有一定差距，今后我們進(jìn)行深刻反思，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力做好下半年的工作，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)放心，同事們滿意。
（編輯：圓圓）
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)80人覺(jué)得有用
銀行信貸部上半年工作總結(jié)體會(huì)怎么寫(xiě)，這事其實(shí)挺關(guān)鍵的。咱們得從幾個(gè)方面入手，先把工作上的事情梳理清楚，別一上來(lái)就亂七八糟地堆砌內(nèi)容。比如，業(yè)務(wù)開(kāi)展這塊兒，咱們得明確哪些項(xiàng)目完成了預(yù)期目標(biāo)，哪些沒(méi)完成，為啥沒(méi)完成。有的時(shí)候可能是因?yàn)槭袌?chǎng)變化太快，咱們的應(yīng)對(duì)措施跟不上趟兒，這就需要反思一下當(dāng)初的策略是不是有點(diǎn)兒?jiǎn)栴}。
再說(shuō)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，信貸部可不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，大家得擰成一股繩。我觀察到，有時(shí)候溝通上會(huì)出點(diǎn)小狀況，比如某次會(huì)議紀(jì)要沒(méi)傳全，結(jié)果大家對(duì)接下來(lái)的任務(wù)理解不太一致。這種情況其實(shí)挺影響效率的，所以以后開(kāi)會(huì)的時(shí)候最好能有個(gè)專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)記錄，確保信息傳遞到位。當(dāng)然，也有可能是因?yàn)槟硞€(gè)同事臨時(shí)有急事，沒(méi)顧得上及時(shí)跟進(jìn)，這也算正常情況，但得想辦法避免類(lèi)似的事情頻繁發(fā)生。
再說(shuō)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)控制，這是信貸部的核心任務(wù)之一。上半年我們確實(shí)遇到了一些棘手的情況，有些客戶(hù)還款能力下降，導(dǎo)致貸款逾期率有所上升。這事提醒我們，平時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不能掉以輕心，該做的盡職調(diào)查一個(gè)都不能少。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些特殊情況，比如某個(gè)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況突然惡化，這確實(shí)是難以預(yù)料的，只能在后續(xù)處理上多下功夫。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這部分，我覺(jué)得咱們的數(shù)據(jù)分析還不夠細(xì)致。有時(shí)候報(bào)表里的數(shù)字看著挺漂亮，但背后隱藏的問(wèn)題卻沒(méi)挖出來(lái)。比如，某類(lèi)貸款產(chǎn)品的違約率雖然不高，但如果細(xì)分下來(lái)，會(huì)發(fā)現(xiàn)集中在某些地區(qū)或行業(yè)，這就值得警惕了。要是能提前發(fā)現(xiàn)這些規(guī)律，就能更好地調(diào)整策略，減少損失。
最后要說(shuō)的是客戶(hù)關(guān)系維護(hù)。信貸部跟客戶(hù)打交道的機(jī)會(huì)最多，客戶(hù)滿意度直接影響著業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年有不少客戶(hù)反饋說(shuō)我們的服務(wù)流程有點(diǎn)復(fù)雜，讓他們覺(jué)得麻煩。這事得重視起來(lái)，畢竟客戶(hù)體驗(yàn)好了，回頭客才會(huì)多?；蛟S可以考慮優(yōu)化一下審批流程，簡(jiǎn)化一些不必要的環(huán)節(jié)，這樣既能提高效率，也能讓客戶(hù)滿意。
2025郵儲(chǔ)銀行上半年工作總結(jié)精選怎么寫(xiě)【篇3】 1500字
上半年，我行認(rèn)真貫徹市分行xx年工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行xx年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
今年上半年受市場(chǎng)和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
1、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢(shì)明顯。6月末，各項(xiàng)人民幣存款余額為××萬(wàn)元，較年初新增××萬(wàn)元,完成市分行人民幣存款計(jì)劃的×。其中人民幣對(duì)私存款余額達(dá)到××萬(wàn)元，余額新增××萬(wàn)元，完成市分行計(jì)劃的×。;對(duì)公存款余額達(dá)到××萬(wàn)元，余額新增××萬(wàn)元，完成市分行計(jì)劃的×;金融機(jī)構(gòu)存款余額××萬(wàn)元，新增××萬(wàn)元，完成市分行計(jì)劃的×。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負(fù)增長(zhǎng)×萬(wàn)美元。
2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。6月30日，人民幣貸款余額為××萬(wàn)元，較年初減少××萬(wàn)元，其中零售貸款減少××萬(wàn)元;公司貸款較年初減少××萬(wàn)元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬(wàn)元。通過(guò)大力催收，收回××有限公司逾期貸款××萬(wàn)元、零售不良貸款××萬(wàn)元，我行不良貸款率由年初的×降至×。
二、上半年主要工作回顧
(一)堅(jiān)持以人為本，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來(lái)，支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，自始至終堅(jiān)持以人為本，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠(chéng)意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。
(二)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶(hù)群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。一是改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷(xiāo)模式，加大了對(duì)私存款營(yíng)銷(xiāo)和對(duì)網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度。二是改革營(yíng)銷(xiāo)模式，變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗、散兵游勇式的營(yíng)銷(xiāo)為全員整體聯(lián)動(dòng)、鋪天蓋地、轟炸式的全員營(yíng)銷(xiāo)。三是抓客戶(hù)群體的建設(shè)，通過(guò)各種途徑，鞏固老客戶(hù)，爭(zhēng)攬新客戶(hù)，侵吞、蠶食他行重點(diǎn)客戶(hù)，我們的客戶(hù)群體正在逐步擴(kuò)大，使得對(duì)公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲(chǔ)備了深厚的客戶(hù)資源。四是加大對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，廣辟票據(jù)渠道，初步形成了一定規(guī)模的客戶(hù)群，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道。
(三)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保安全無(wú)事故。今年是郵政儲(chǔ)蓄銀行業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵年，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動(dòng)，為迅速扭轉(zhuǎn)該局面，支行一方面通過(guò)耐心細(xì)致的思想政治工作，積極主動(dòng)地宣傳股改，及時(shí)引導(dǎo)員工走出思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，另一方面始終不渝地堅(jiān)持從嚴(yán)治行，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢查督導(dǎo)，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康平穩(wěn)運(yùn)行。
三、下半年的工作意見(jiàn)
今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們?cè)谙硎軇倮南矏偟耐瑫r(shí)也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)，因此我們必須鼓足干勁，堅(jiān)定信念，以開(kāi)展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)為契機(jī)，圍繞年初制定的工作目標(biāo)和措施，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持從嚴(yán)治行、加大市場(chǎng)拓展力度，促使下半年全行各項(xiàng)工作健康發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)一步改善，經(jīng)營(yíng)效益得以明顯提高。
四、xx年下半年我們的工作重點(diǎn)：
一是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人力資源的改革，初步建立一個(gè)符合股份制銀行內(nèi)在運(yùn)作機(jī)制的人力資源管理機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。
二是進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
三是積極主動(dòng)地解決好費(fèi)用資源和費(fèi)用需求之間的突出矛盾，在業(yè)務(wù)和效益發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工收入的同步穩(wěn)定增長(zhǎng)。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項(xiàng)工作的健康運(yùn)行。
2025郵儲(chǔ)銀行上半年工作總結(jié)
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)178人覺(jué)得有用
寫(xiě)一份高質(zhì)量的工作總結(jié)，特別是針對(duì)像郵儲(chǔ)銀行這樣專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的單位，其實(shí)挺有講究的。很多人以為總結(jié)就是把事情堆在一起，但實(shí)際上它得有點(diǎn)深度，能反映出工作成效和存在的問(wèn)題。
首先，要明確總結(jié)的對(duì)象。對(duì)于郵儲(chǔ)銀行來(lái)說(shuō)，得圍繞業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)滿意度、風(fēng)控管理這幾塊展開(kāi)。比如，上半年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了多少百分比，新開(kāi)發(fā)了哪些產(chǎn)品，這些都是亮點(diǎn)。當(dāng)然，不是說(shuō)只報(bào)喜不報(bào)憂，關(guān)鍵是要把遇到的問(wèn)題也寫(xiě)出來(lái)，像是某項(xiàng)業(yè)務(wù)推廣過(guò)程中遇到的阻力，或者是內(nèi)部流程上的不足。
其次，用詞要謹(jǐn)慎。有些時(shí)候，可能因?yàn)闀r(shí)間緊張，草草寫(xiě)了幾個(gè)數(shù)字就完事了，但這顯然不夠。比如，提到某個(gè)項(xiàng)目完成情況時(shí)，不能簡(jiǎn)單地說(shuō)“完成了”，而應(yīng)該具體點(diǎn)，像“超額完成了年度計(jì)劃的120%”。另外，行業(yè)術(shù)語(yǔ)得用對(duì)，像“信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”這種詞，要是寫(xiě)成了“貸款風(fēng)險(xiǎn)管控”，雖然大差不差，但專(zhuān)業(yè)人士一眼就能看出來(lái)。
數(shù)據(jù)很重要，但光有數(shù)據(jù)還不夠。數(shù)據(jù)背后的故事更值得挖掘。比如，某個(gè)季度存款余額增加了50%，那就要分析一下，是哪類(lèi)客戶(hù)貢獻(xiàn)了主要增量，是通過(guò)線上渠道還是線下網(wǎng)點(diǎn)？這些細(xì)節(jié)能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，最好能結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的要求和團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作情況。如果領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)過(guò)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，那總結(jié)里就得體現(xiàn)這一點(diǎn)。像是提到客戶(hù)投訴處理效率提高了多少，或者員工培訓(xùn)做了哪些調(diào)整，都能顯示出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解。
不過(guò)有時(shí)候，人一忙起來(lái)，就容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，寫(xiě)到某項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間，可能不小心寫(xiě)錯(cuò)了月份，或者把“第一季度”寫(xiě)成了“第一季”，雖然大家都知道是啥意思，但還是顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。所以，寫(xiě)完之后最好多檢查幾遍。
小編友情提醒：
總結(jié)里還可以適當(dāng)加入一些圖表。像餅狀圖、柱狀圖之類(lèi)的，能讓數(shù)據(jù)更直觀。但要注意的是，圖表不是越多越好，得挑那些最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)放進(jìn)去，不然反而會(huì)分散注意力。
某銀行上半年工作情況總結(jié)匯報(bào)怎么寫(xiě)【篇4】 3050字
2025年上半年，我支行在市中心支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“爭(zhēng)先進(jìn)位”為目標(biāo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，以全力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓文明創(chuàng)建，認(rèn)真貫徹執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策，積極營(yíng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境，全力提升金融服務(wù)質(zhì)量和水平，切實(shí)加強(qiáng)履職能力建設(shè)，確保各項(xiàng)工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將主要工作情況報(bào)告如下：
一、認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)健的貨幣政策，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展2.加強(qiáng)政、銀、企合作，助推經(jīng)濟(jì)金融協(xié)調(diào)互進(jìn)。協(xié)助縣委、縣政府做好工商企業(yè)融資項(xiàng)目洽談會(huì)有關(guān)工作。上半年，配合縣政府召開(kāi)全縣經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展座談會(huì)，使政府、企業(yè)進(jìn)一步關(guān)注了解金融，金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步支持、助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時(shí)，支行及時(shí)向縣委、政府等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)年度工作會(huì)議精神和支行新年工作打算，就金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)金融穩(wěn)定，優(yōu)化金融生態(tài)，征信體系建設(shè)、反洗錢(qián)工作、農(nóng)村信用社改革等問(wèn)題積極進(jìn)言獻(xiàn)策，提出了一系列優(yōu)化經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的意見(jiàn)和建議，贏取地方黨政部門(mén)的理解和支持，得到了縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)的充分肯定。
3.關(guān)注金融改革，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展實(shí)力。認(rèn)真做好沛縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社票據(jù)兌付工作。分步驟、有重點(diǎn)的對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的月度、季度監(jiān)測(cè)分析，對(duì)票據(jù)兌付中資本充足率、不良資產(chǎn)清收及已置換不良資產(chǎn)處置等各項(xiàng)硬性指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)核查，并對(duì)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)掌握，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前介入，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，不遺余力地抓好關(guān)鍵指標(biāo)的落實(shí)。2-5月份，組織人員對(duì)沛縣信用聯(lián)社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了測(cè)算，3月份，配合市銀監(jiān)部門(mén)對(duì)沛縣聯(lián)社進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳細(xì)了解其經(jīng)營(yíng)變化發(fā)展趨勢(shì)。在申請(qǐng)兌付階段，我支行加強(qiáng)與上級(jí)行及有關(guān)部門(mén)的溝通，多請(qǐng)示、多匯報(bào)，反復(fù)核查各項(xiàng)數(shù)據(jù)、初審材料，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、材料內(nèi)容規(guī)范，確保和要求一致，為順利兌付專(zhuān)項(xiàng)央行票據(jù)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。上半年，通過(guò)走訪郵政儲(chǔ)蓄銀行沛縣支行,詳細(xì)了解其支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)政策，有效發(fā)揮了基層央行服務(wù)上級(jí)行和地方政府、金融機(jī)構(gòu)的決策參考作用。
二、積極履行金融穩(wěn)定職能，努力維護(hù)轄內(nèi)金融安全
1.加強(qiáng)金融穩(wěn)定協(xié)調(diào)與協(xié)作機(jī)制建設(shè)。通過(guò)“建立一個(gè)組織、確立一個(gè)制度、搭建一個(gè)平臺(tái)”，即調(diào)整轄內(nèi)金融穩(wěn)定工作協(xié)調(diào)小組，建立金融穩(wěn)定工作會(huì)議制度，加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)金融穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)了部門(mén)間的溝通與信息交流，保障了轄內(nèi)金融穩(wěn)定工作的順利開(kāi)展。上半年，密切關(guān)注農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行改革進(jìn)展；促進(jìn)小額貸款公司設(shè)立；進(jìn)一步了解縣郵儲(chǔ)銀行成立后各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，圓滿完成了上級(jí)行安排的各項(xiàng)工作課題。
2.加強(qiáng)誠(chéng)信宣傳，擴(kuò)大創(chuàng)安影響。上半年，組織轄區(qū)工、農(nóng)、中、建、發(fā)、郵儲(chǔ)、聯(lián)社七家金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展了以“珍愛(ài)信用記錄，享受幸福人生”為主題的誠(chéng)信知識(shí)宣傳活動(dòng)，并邀請(qǐng)沛縣電視臺(tái)等新聞媒體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪。現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)共接受社會(huì)公眾咨詢(xún)800人次，發(fā)放征信、銀行卡等宣傳資料2000余份，現(xiàn)場(chǎng)接待個(gè)人信用記錄查詢(xún)100人次，大大提高了金融宣傳的效果。上半年，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)金融業(yè)支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展意見(jiàn)》。通過(guò)信貸運(yùn)行分析會(huì)的形式，協(xié)調(diào)解決一些金融系統(tǒng)支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題，使金融信貸政策與地方產(chǎn)業(yè)政策盡可能保持協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了金融與經(jīng)濟(jì)的良性互動(dòng)，促使銀企關(guān)系走上良性互動(dòng)的軌道。
3.突出金融生態(tài)建設(shè)。上半年，我們以信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)為平臺(tái)，加大對(duì)征信體系建設(shè)的管理，督促金融機(jī)構(gòu)運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行貸前查詢(xún)，貸后信息及時(shí)入庫(kù)，及時(shí)更新完善企業(yè)信息，有效提升了各經(jīng)濟(jì)主體的誠(chéng)信意識(shí)；繼續(xù)做好金融生態(tài)縣創(chuàng)建、金融生態(tài)宣傳、銀行機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及沛縣金融生態(tài)考核工作，為金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大有效信貸投入創(chuàng)造了良好的金融生態(tài)環(huán)境。當(dāng)好金融機(jī)構(gòu)的“代言人”。先后兩次參與組織召開(kāi)沛縣金融系統(tǒng)行長(zhǎng)(經(jīng)理)聯(lián)席會(huì)議，就“沛縣金融部門(mén)支持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)貸款運(yùn)行”作深度分析，協(xié)調(diào)解決一些金融系統(tǒng)在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題，使金融信貸政策與地方產(chǎn)業(yè)政策盡可能保持協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了金融與經(jīng)濟(jì)的良性互動(dòng)，促使銀企關(guān)系走上良性互動(dòng)的軌道，為金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大有效信貸投入創(chuàng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提高金融服務(wù)水平2.做好現(xiàn)金管理和反假人民幣工作。一是做好現(xiàn)金管理工作。上半年對(duì)沛縣工商銀行、沛縣農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)行了現(xiàn)金管理檢查，共檢查賬戶(hù)51個(gè)，檢查開(kāi)戶(hù)單位大額現(xiàn)金支取76筆，重點(diǎn)檢查了大額現(xiàn)金支付是否按規(guī)定審批，基本賬戶(hù)、臨時(shí)賬戶(hù)是否超范圍付現(xiàn)等。通過(guò)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并責(zé)令現(xiàn)期整改，促使金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金管理工作得到了進(jìn)一步規(guī)范；二是做好現(xiàn)金投放、回籠分析工作。上半年，通過(guò)調(diào)研分析，切實(shí)掌握本轄區(qū)現(xiàn)金投放回籠的真實(shí)情況，按時(shí)上報(bào)的現(xiàn)金投放、回籠分析報(bào)告，并根據(jù)當(dāng)月基本經(jīng)濟(jì)金融情況與特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為上級(jí)行合理調(diào)撥供應(yīng)提供了第一手資料；三是做好反假人民幣工作。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈2025年徐州市反假貨幣宣傳月活動(dòng)方案〉的通知》（徐反假辦字［2025］1號(hào)）精神，及時(shí)召開(kāi)各商業(yè)銀行會(huì)議，傳達(dá)了文件精神并對(duì)宣傳年活動(dòng)做出認(rèn)真部署，確保了6月14日、21日二天的集中反假宣傳收到了良好的社會(huì)效果。在此基礎(chǔ)上，延伸反假觸角，消除農(nóng)村反假“盲點(diǎn)”。共收繳假幣875張，金額54045元，協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲假幣案6起；四是做好人民幣收付質(zhì)量管理工作。上半年，分別對(duì)工、農(nóng)、中、建、郵儲(chǔ)、信用合作聯(lián)社人民幣收付質(zhì)量管理情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的對(duì)外支付的人民幣質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存現(xiàn)金挑剔不符合標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)并責(zé)令限期整改，有效提高了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
3、突出調(diào)查研究和綜合信息反映工作。上半年，繼續(xù)辦好《沛縣金融》、《文明創(chuàng)建與“創(chuàng)爭(zhēng)”》及縣支行網(wǎng)頁(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)、金融運(yùn)行態(tài)勢(shì)和趨勢(shì)的監(jiān)測(cè)、分析及反饋，提高貫徹執(zhí)行貨幣信貸政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的反映能力，促使貨幣信貸政策傳導(dǎo)及時(shí)、權(quán)威和有效；二是進(jìn)一步修改完善《中國(guó)人民銀行沛縣支行爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲辦法》，聘請(qǐng)寫(xiě)作能手對(duì)職工進(jìn)行信息調(diào)研寫(xiě)作培訓(xùn)，為在支行打造一支過(guò)硬的綜合信息調(diào)研隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)；三是創(chuàng)新信息調(diào)研工作機(jī)制。通過(guò)推行“一把手”負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)化信息調(diào)研工作的組織領(lǐng)導(dǎo),形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、骨干帶動(dòng)、人人參與、獎(jiǎng)懲激勵(lì)”的調(diào)研信息工作機(jī)制；通過(guò)狠下“四個(gè)功夫”，即在特色上、實(shí)效上、深度上、創(chuàng)新上下功夫，促進(jìn)了支行調(diào)研信息、金融宣傳報(bào)道在質(zhì)量和層次上都有了新的突破；通過(guò)健全“四個(gè)機(jī)制”，即計(jì)劃議題、責(zé)任約束、工作獎(jiǎng)懲、交流指導(dǎo)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全行員工調(diào)研積極性，營(yíng)造大信息大調(diào)研工作格局，使支行信息調(diào)研工作上水平、上檔次。上半年，共上報(bào)各類(lèi)調(diào)研信息90篇（條），被上級(jí)行采用7（條），其中被南京分行各處(室)采用1（條）。信息調(diào)研工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。
四、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
1.加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入調(diào)研實(shí)踐。以黨組中心組理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，圍繞十七大報(bào)告、中國(guó)特色社會(huì)主義理論及中央金融工作會(huì)議等內(nèi)容，堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)討論，倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展，提高理論素養(yǎng)。中心組成員緊密結(jié)合中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，下基層，進(jìn)企業(yè)，赴聯(lián)系點(diǎn)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。上半年，班子成員深入基層調(diào)研23人次，上報(bào)調(diào)研報(bào)告。二是推進(jìn)民主決策，提高議事效率。黨組成員討論問(wèn)題暢所欲言，形成決議堅(jiān)決執(zhí)行；認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，增強(qiáng)了工作決策和黨組織活動(dòng)的民主性、規(guī)范性和科學(xué)性；堅(jiān)持和完善行領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、職工代表大會(huì)、群眾意見(jiàn)反饋等制度，暢通了民意表達(dá)渠道，切實(shí)解決了群眾關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題。
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)40人覺(jué)得有用
某銀行上半年工作情況總結(jié)匯報(bào)怎么寫(xiě)
最近接到任務(wù)要寫(xiě)上半年的工作總結(jié)，說(shuō)實(shí)話有點(diǎn)頭大。寫(xiě)起來(lái)不像流水賬那么簡(jiǎn)單，又不能像心得體會(huì)那樣隨便發(fā)揮。我琢磨了幾天，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)說(shuō)該怎么寫(xiě)。
開(kāi)頭這部分得交代背景，先把整體形勢(shì)講清楚。比如今年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)怎么樣，銀行業(yè)的環(huán)境如何，咱們銀行面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么。這部分要是能引用一些權(quán)威數(shù)據(jù)就更好了，顯得有依據(jù)。記得去年我們行的存款余額同比增長(zhǎng)了百分之幾，貸款規(guī)模增加了多少億，這些數(shù)字都得提前查好。
接著就是具體業(yè)務(wù)板塊的情況了。每個(gè)部門(mén)都有自己的重點(diǎn)任務(wù)，要把完成進(jìn)度和成果都說(shuō)清楚。比如零售條線，可以提一下儲(chǔ)蓄存款的增長(zhǎng)情況，信用卡發(fā)卡量，還有線上平臺(tái)的用戶(hù)活躍度。企業(yè)金融那邊就著重講對(duì)公貸款投放，重點(diǎn)項(xiàng)目的支持情況，還有中間業(yè)務(wù)收入的表現(xiàn)。
風(fēng)險(xiǎn)防控這塊也不能忽視。上半年咱們有沒(méi)有遇到大的信用風(fēng)險(xiǎn)事件，不良率控制得怎么樣，風(fēng)控體系有沒(méi)有優(yōu)化。我記得有一次檢查發(fā)現(xiàn)某個(gè)支行的貸后管理存在漏洞，后來(lái)整改了。這種事可以簡(jiǎn)單提一下，說(shuō)明管理層重視合規(guī)。
運(yùn)營(yíng)效率方面也要關(guān)注。數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)得如何，網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)體驗(yàn)有沒(méi)有提升，后臺(tái)流程有沒(méi)有優(yōu)化。去年我們?cè)诠衩鏄I(yè)務(wù)分流率上花了很大功夫，效果還不錯(cuò)。不過(guò)好像有個(gè)地方寫(xiě)錯(cuò)了，“分流率”寫(xiě)成了“分流比”，不過(guò)應(yīng)該不會(huì)有人注意到吧。
員工隊(duì)伍建設(shè)也很關(guān)鍵。上半年招了多少新人，培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)得怎么樣，員工滿意度調(diào)查結(jié)果如何。我覺(jué)得這方面可以多用一些正面描述，比如“團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)”，“員工積極性顯著提高”之類(lèi)的。
最后別忘了展望下半年。雖然不是總結(jié)的重點(diǎn)，但還是要給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。可以提一些短期目標(biāo)，比如爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)存款余額突破某個(gè)整數(shù)關(guān)口，或者不良率再下降幾個(gè)基點(diǎn)。不過(guò)目標(biāo)定得太高也不太現(xiàn)實(shí)，得靠譜才行。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候要注意用詞精準(zhǔn)，尤其涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的地方。要是實(shí)在不確定，最好去問(wèn)問(wèn)相關(guān)部門(mén)的同事。還有，別光顧著埋頭寫(xiě)，適當(dāng)?shù)母袷秸{(diào)整也很重要，比如段落間距，字體大小，頁(yè)邊距啥的，給人一看就覺(jué)得專(zhuān)業(yè)。
寫(xiě)總結(jié)其實(shí)是個(gè)技術(shù)活兒，既要全面又要突出重點(diǎn)，還得兼顧細(xì)節(jié)。希望我的這些碎碎念能幫到大家。
郵政儲(chǔ)蓄銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部2025年度上半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 1400字
一、工作落實(shí)情況。
（一、）組織部門(mén)員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)。
每周星期一，我部門(mén)按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、安全法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)、稅法知識(shí)以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我部門(mén)員工更為深刻的認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的及時(shí)性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車(chē)輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說(shuō)，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定執(zhí)行力。我部門(mén)正是注重了這一點(diǎn)，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。
（二）順利完成了三險(xiǎn)五金的繳納工作。
上半年，我部門(mén)在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬(wàn)緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機(jī)會(huì)和時(shí)間及時(shí)的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶(hù)過(guò)渡和繳費(fèi)工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)和購(gòu)房所需的住房公積金，維護(hù)了我行員工的切身利益。
（三） 積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
支行的生存與發(fā)展，不是哪一個(gè)部門(mén)的事，而是每一個(gè)員工的事情。因此，我部門(mén)積極響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了一定成效：商易通業(yè)務(wù)戶(hù)均余額、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對(duì)公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動(dòng)作用。特別是失地保險(xiǎn)資金的收取上，我部門(mén)更是積極響應(yīng)，將收回的失地保險(xiǎn)資金及時(shí)的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。
（四、）安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。
安全工作重于泰山。我部門(mén)的重中之重的工作就是確保車(chē)輛的安全以及資金票款的安全。車(chē)輛安全方面，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車(chē)輛，定時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車(chē)不允許疲勞駕車(chē)。嚴(yán)格按照行規(guī)和作息時(shí)間進(jìn)行派車(chē)用車(chē)，確保了我行的車(chē)輛安全和人身安全。資金票款方面，我部門(mén)資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)行資金調(diào)撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金，及時(shí)使資金回籠。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控，注意資金異常動(dòng)向，及時(shí)反饋及時(shí)報(bào)告，使得不安全因素扼殺在萌芽中?？傊也块T(mén)員工通過(guò)教育學(xué)習(xí)實(shí)踐，對(duì)安全知識(shí)以及安全意識(shí)都有顯著提高，從而保證了我行各項(xiàng)工作的安全開(kāi)展，得到了上級(jí)以及各級(jí)部門(mén)的認(rèn)可。
（五） 充分聽(tīng)從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度，使得支行后勤保障工作順利開(kāi)展。
我部門(mén)在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開(kāi)支，并也初見(jiàn)成效。xx是一個(gè)特殊的旅游城市，來(lái)人來(lái)客相對(duì)比較多，為了節(jié)約開(kāi)支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費(fèi)用開(kāi)支得到了節(jié)儉。在用車(chē)方面，嚴(yán)格按派車(chē)單和修車(chē)單進(jìn)行出車(chē)和修車(chē)，盡量減少油料和過(guò)橋過(guò)路費(fèi)以及修理費(fèi)。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料，并分部門(mén)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來(lái)人來(lái)客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細(xì)致入微，使得客人有賓至如歸的感覺(jué)。
二、下一步工作打算。
（1）加強(qiáng)與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營(yíng)造良好的氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
(2) 合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運(yùn)用戶(hù)率。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)132人覺(jué)得有用
郵政儲(chǔ)蓄銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部____年度上半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)？
先說(shuō)一下背景，咱們這個(gè)部門(mén)今年上半年的工作量挺大的。從年初開(kāi)始，大家就一直忙著處理各種財(cái)務(wù)報(bào)表，還得配合上級(jí)部門(mén)完成一些專(zhuān)項(xiàng)檢查。說(shuō)實(shí)話，剛開(kāi)始的時(shí)候，工作節(jié)奏有點(diǎn)跟不上，尤其是幾個(gè)新來(lái)的同事，對(duì)業(yè)務(wù)流程還不太熟悉，導(dǎo)致初期有些地方出了點(diǎn)小狀況。
比如，有一次我們接到通知，需要緊急上報(bào)一份季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。當(dāng)時(shí)時(shí)間特別緊，大家都加班加點(diǎn)趕工，結(jié)果因?yàn)闇贤ㄉ系男≌`會(huì)，有個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表出現(xiàn)了偏差。后來(lái)經(jīng)過(guò)反復(fù)核對(duì)才糾正過(guò)來(lái)，雖然最后按時(shí)提交了，但心里還是有點(diǎn)后怕。這件事讓我們意識(shí)到，平時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通的重要性，特別是在面對(duì)突發(fā)任務(wù)時(shí)，大家得提前做好預(yù)案。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
上半年我們還參與了一次系統(tǒng)升級(jí)工作。這項(xiàng)工作涉及面比較廣，需要跟多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合。一開(kāi)始，由于前期準(zhǔn)備工作做得不夠充分，導(dǎo)致幾次測(cè)試環(huán)節(jié)都遇到了問(wèn)題。后來(lái)經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)討論，調(diào)整了部分流程，才順利推進(jìn)下去。通過(guò)這次經(jīng)歷，我們總結(jié)出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，就是無(wú)論多復(fù)雜的項(xiàng)目，事先都要做好詳細(xì)的規(guī)劃，特別是涉及到跨部門(mén)協(xié)作時(shí)，必須明確各自的責(zé)任范圍。
除了日常工作外，上半年我們還組織了幾場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)。主要是針對(duì)新員工，幫助他們更快地適應(yīng)崗位需求。這些培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)得很實(shí)用，涵蓋了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)、辦公軟件操作技巧等內(nèi)容。不過(guò)，也有個(gè)別同事反映，課程內(nèi)容稍微偏理論化了一些，缺乏實(shí)戰(zhàn)案例分享。對(duì)此，我們計(jì)劃下半年改進(jìn)培訓(xùn)方式，增加更多互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓大家能學(xué)以致用。
說(shuō)到上半年的成績(jī)，我覺(jué)得最值得肯定的就是團(tuán)隊(duì)凝聚力有了明顯提升。記得有一次，有個(gè)同事家里遇到急事，一時(shí)抽不開(kāi)身處理手頭的工作。其他同事主動(dòng)幫忙分擔(dān)，確保了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度不受影響。這種互幫互助的精神，讓我們這個(gè)集體更加團(tuán)結(jié)。
工作中難免會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。比如有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)時(shí)間緊迫，而手頭又有多項(xiàng)工作需要兼顧，這就考驗(yàn)我們的統(tǒng)籌能力了。還有就是，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求越來(lái)越高，這對(duì)我們的專(zhuān)業(yè)技能提出了新的要求。所以接下來(lái)，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。
銀行支行2025上半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 1350字
銀行支行2025上半年工作總結(jié)
我行認(rèn)真貫徹總分行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的決策，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理，倡導(dǎo)合規(guī)文化建設(shè)，使支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)上了一個(gè)新臺(tái)階，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在全行員工的共同努力下， 2025年上半年各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)健運(yùn)行，取得了突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。截止6月末，各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況較好，在分行均名列前茅。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
1、負(fù)債業(yè)務(wù)增勢(shì)明顯。6月末自營(yíng)存款余額為xx萬(wàn)元，較年初新增xx萬(wàn)元，已提前完成全年任務(wù)。其中儲(chǔ)蓄存款余額xx萬(wàn)元，較年初新增xx萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的66%。對(duì)公存款xx萬(wàn)元，較年初新增xx萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的154%；日均儲(chǔ)蓄存款余額xx萬(wàn)元，較核定基數(shù)增xx萬(wàn)元，完成任務(wù)的99%；對(duì)公日均存款余額xx萬(wàn)元，較核定基數(shù)增xx萬(wàn)元，完成任務(wù)的161%。
2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。6月末自營(yíng)貸款xx萬(wàn)元，較年初新增xx萬(wàn)元，其中個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)xx萬(wàn)元，較年初新增xx萬(wàn)元，完成全年任務(wù)90%，對(duì)公資產(chǎn)余額xx萬(wàn)元，較年初新增xx萬(wàn)元。貼現(xiàn)累計(jì)發(fā)生額x億元。
3、中間業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。上半年已實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近xx萬(wàn)元，完成全年任務(wù)58%；完成國(guó)際結(jié)算量近xx萬(wàn)美元；信用卡發(fā)卡xx張；期繳保險(xiǎn)xx萬(wàn)元，躉繳保險(xiǎn)xx萬(wàn)元。
二、總結(jié)上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：
（一）、明確任務(wù)，早抓落實(shí)，為全年工作打基礎(chǔ)。
支行在去年末就對(duì)2025年工作目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃，明確負(fù)債新增x個(gè)億，對(duì)私存款x億，對(duì)公存款x億；資產(chǎn)新增x億，個(gè)人資產(chǎn)x億，公營(yíng)貸款x億。年初支行再次召開(kāi)工作會(huì)，就2025度全年工作進(jìn)行統(tǒng)一的部署和安排，對(duì)2025年取得的成績(jī)，行長(zhǎng)室要求全行員工戒驕戒躁，防止“小富即安”的思想。同時(shí)，針對(duì)支行目標(biāo)任務(wù)制訂了全面的考核制度，將分解到每位客戶(hù)經(jīng)理頭上，業(yè)績(jī)完成情況以郵件方式對(duì)全行進(jìn)行每周、每月、每季通報(bào)，有效地激勵(lì)了客戶(hù)經(jīng)理的工作熱情。在分行開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽活動(dòng)中，支行的負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)在全分行均處于領(lǐng)先位置，取得較好成績(jī)。
（二）、 強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。
1、公司業(yè)務(wù)基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)工作首先是抓新開(kāi)戶(hù)，支行公司部年初即明確：每位對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理每月必須新開(kāi)有效戶(hù)達(dá)到x戶(hù)。從上半年情況來(lái)看，支行共計(jì)實(shí)現(xiàn)新開(kāi)戶(hù)xx戶(hù)，實(shí)現(xiàn)新戶(hù)存款新增xx萬(wàn)元。其次是通過(guò)政府平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)周邊園區(qū)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，通過(guò)上門(mén)拜訪、制訂理財(cái)方案等多種形式，積極宣傳我行對(duì)公產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力，取得了客戶(hù)的高度認(rèn)可，已和多個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立了合作意向。其中，xx區(qū)財(cái)政非稅收入專(zhuān)戶(hù)已經(jīng)成功開(kāi)立，存款余額近x個(gè)億。
2、在零售銀行業(yè)務(wù)日常工作中，對(duì)x區(qū)“富人區(qū)”進(jìn)行了區(qū)域定位，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和分層次營(yíng)銷(xiāo)，注重基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)、中端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)并重。一是大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)：將x萬(wàn)以上的客戶(hù)界定為大戶(hù)，針對(duì)這部分客戶(hù)專(zhuān)門(mén)制定了“理財(cái)秘書(shū)”服務(wù)。分行發(fā)行各種幣種的理財(cái)產(chǎn)品、各種基金、信托產(chǎn)品、國(guó)債、外匯市場(chǎng)行情等金融信息，根據(jù)客戶(hù)的類(lèi)型、投資需求有選擇性的分別發(fā)送短消息或者提供理財(cái)方案，讓客戶(hù)及時(shí)地了解銀行的動(dòng)態(tài)發(fā)展，同時(shí)讓貴賓客戶(hù)感受到銀行對(duì)他們不只是單純的存款需求，而且有幫助他們投資理財(cái)，使其效益最大化，這樣才能將客戶(hù)與銀行更緊密的聯(lián)系在一起。這就對(duì)個(gè)人銀行部戰(zhàn)線上的客戶(hù)經(jīng)理要求更
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)181人覺(jué)得有用
銀行支行在撰寫(xiě)____年上半年工作總結(jié)時(shí)，首先要明確總結(jié)的核心目標(biāo)是反映工作成果、分析存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)方向。這不同于簡(jiǎn)單的匯報(bào)，而是需要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)，形成一份兼具專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性的文檔。
撰寫(xiě)總結(jié)時(shí)，建議從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。首先是回顧工作目標(biāo)是否達(dá)成，包括貸款發(fā)放量、存款增長(zhǎng)率以及客戶(hù)滿意度等具體指標(biāo)。這里需要注意的是，如果某些指標(biāo)未能達(dá)到預(yù)期，可以嘗試用委婉的方式表達(dá)，比如“部分業(yè)務(wù)雖未完全符合年初規(guī)劃，但在團(tuán)隊(duì)努力下已取得階段性進(jìn)展”。其次是對(duì)工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行梳理，比如風(fēng)險(xiǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)或是服務(wù)流程中的不足之處。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合實(shí)例展開(kāi)，這樣更有說(shuō)服力。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)中還應(yīng)包含對(duì)未來(lái)工作的展望。這里可以提及下一階段的重點(diǎn)任務(wù)，例如加強(qiáng)信貸審批效率、優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)體系等。同時(shí)，也要考慮到外部環(huán)境變化可能帶來(lái)的影響，提前做好應(yīng)對(duì)預(yù)案。值得注意的是，在描述未來(lái)計(jì)劃時(shí)，避免使用過(guò)于籠統(tǒng)的表述，比如“全面提升服務(wù)質(zhì)量”，而應(yīng)該細(xì)化為具體的行動(dòng)步驟。
在寫(xiě)作過(guò)程中，保持語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了至關(guān)重要。過(guò)多冗長(zhǎng)的修飾不僅會(huì)讓讀者感到疲憊，也可能掩蓋重點(diǎn)信息。例如，“通過(guò)一系列有效的措施，我們的工作效率得到了顯著提高”，這樣的句子就顯得有些啰嗦?？梢灾苯痈臑椤安扇∮行Т胧┖螅ぷ餍拭黠@提升”。
此外，為了增強(qiáng)總結(jié)的可信度，還可以適當(dāng)引用數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)。比如提到某項(xiàng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況時(shí)，可以附上具體百分比或金額，使論述更具說(shuō)服力。當(dāng)然，引用數(shù)據(jù)時(shí)要注意來(lái)源可靠，確保信息真實(shí)準(zhǔn)確。
小編友情提醒：
檢查文檔格式也是必不可少的一環(huán)。確保字體大小統(tǒng)一、行間距合適，段落之間留有足夠的空白以便閱讀。如果有可能的話，可以讓同事幫忙審閱一遍，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些自己未曾注意到的小問(wèn)題。
