2025年項目管理個人工作總結(jié)精選怎么寫 【篇1】2500字
2025年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。
項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中，到了對應(yīng)的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。
我認為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標;項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風(fēng)險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。
項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應(yīng)的就得調(diào)整進度管理表等。
綜合所述，09年收獲的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。
篇1寫作要點51人覺得有用
____年項目管理個人工作總結(jié)精選怎么寫
年度總結(jié)，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。關(guān)鍵在于能不能把自己的工作梳理清楚，把成果展示明白。開頭部分，得先回顧一下年初定的目標，看看哪些實現(xiàn)了，哪些沒實現(xiàn)。這里有個小技巧，就是用數(shù)字說話。比如目標是完成五個項目，實際完成了四個，這就是一個直觀的結(jié)果。當然，數(shù)字只是參考，還得結(jié)合實際情況去分析。
接著就是講過程了。這部分最好能具體到每個項目的進展，用了什么方法，遇到了哪些問題，又是怎么解決的。比如說某個項目因為資源調(diào)配出了點狀況，當時團隊內(nèi)部討論了好幾天，最后決定調(diào)整人員分工，才順利推進下去。這樣的描述能讓別人看到你的應(yīng)對能力。
還有就是成果展示。這個環(huán)節(jié)很重要，畢竟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的就是你到底干成了什么?？梢粤谐鰩讉€關(guān)鍵指標，像成本節(jié)約了多少，效率提高了多少百分比之類的。不過這里要注意，別光顧著吹牛，得有事實依據(jù)。如果能附上一些數(shù)據(jù)圖表，那就更好了。
書寫注意事項：
關(guān)于未來展望這部分，不能太虛。你可以根據(jù)今年的經(jīng)驗，提出一些建議，比如加強團隊協(xié)作，引入新的技術(shù)手段之類的。但切記，建議要切實可行，不能空喊口號。
有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心把“實施”寫成“實試”，這種小地方自己檢查的時候得留心。還有，如果涉及到專業(yè)術(shù)語，比如進度偏差率，一定要確保自己理解透徹，不然寫出來容易鬧笑話。
再來說說格式，雖然不是特別重要，但整潔的排版會讓閱讀體驗更好。每一項內(nèi)容最好能單獨成段，避免一段話過長。字體大小也要適中，太小看不清，太大又顯得笨重。
最后一點，寫總結(jié)的時候心態(tài)要端正。這不是為了應(yīng)付上級的任務(wù)，而是對自己工作的復(fù)盤。通過總結(jié)，你可以發(fā)現(xiàn)自己在管理上的不足，為下一年的工作積累經(jīng)驗。所以，不要敷衍了事，認真對待每一句話每一個字，這才是對自己負責的態(tài)度。
項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)怎么寫【篇2】 2950字
項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)一
前言：
一個成功的項目管理必須有完善而且可行的管理制度，有合理的辦事流程，有各類切合實際的預(yù)案及措施，有執(zhí)行力強的項目管理人員，安全、質(zhì)量能標準化(有各類標準化手冊)。如果項目做到這些，項目經(jīng)理的手機可以不用，現(xiàn)場辦公室可以不來。余世維的管理講座視頻很好，建議自己學(xué)習(xí)。
對管理人員：管理人員配置要滿足現(xiàn)場情況，一般單體工程土建需要4人(三大工長 1名質(zhì)檢員)才能做好創(chuàng)樣板工地的各方面要求，或者每人一棟樓，分工不宜經(jīng)常變換。必須從開工就按中建股份項目管理手冊、八局項目管理手冊及青島公司項目管理手冊嚴格進行標準化管理，從開工就按管理手冊實施的工程絕對能達到公司樣板工程。項目開工前對所有人員強調(diào)項目人員必須做到項目管理手冊全部內(nèi)容，磨刀不誤砍柴工。白天80%上班時間在現(xiàn)場全程跟蹤、檢查、學(xué)習(xí)，每天晚上做好工作日志，技術(shù)復(fù)核資料，并提前做好第二天的驗收資料，充分熟悉第二天的工作內(nèi)容。
對施工隊伍：一般邀請兩家隊伍，投標前先在現(xiàn)場施工一間暴露所有工序的樣板間，質(zhì)量好的作為主體階段樣板間，差的隱蔽作為裝修階段樣板間，這樣能催促所有材料提前定。每一道工序都要有樣板參考。
知識淵博水平高才有威信?？偣け仨毥M織項目學(xué)習(xí)圖集、規(guī)范及方案、交底，全員知道怎么做，怎么管。前提是總工必須懂得多才能教的多，指導(dǎo)的多。
一、投標階段：
1、調(diào)查清楚水源點及管徑、電源點及容量;(直接影響工程施工及措施費，西苑醫(yī)院項目提前提出電容量不夠用，3個月后才解決)
2、高空電線、四周居民樓高度及距離;(主要考慮塔吊布置，避開建筑物)
3、運輸路線及交通狀況了解;考慮大門設(shè)置、出土馬道設(shè)置;(方便運輸)
4、排污井分布情況;考慮臨建廁所、食堂布置及雨水排污管線布置;(總平圖)
5、勘察現(xiàn)場必須書面要求提供穿道路的、四周環(huán)境的及基坑內(nèi)的地下管線圖(考慮管線保護及開挖時地下障礙物、廢舊管道影響)
6、投標方案一定要可行，請有施工經(jīng)驗的人參與投標，充分考慮實際施工中的變更進行不平衡報價;(結(jié)算時按投標施組算措施費)
二、臨建建設(shè)階段：
1、總體規(guī)劃要合理：宿舍樓盡量集中，管理人員宿舍及辦公區(qū)設(shè)置單獨小院;廁所與食堂分開距離符合規(guī)范要求，食堂必須為一層房屋(房間布局須按要求設(shè)置)，降水管引至廁所沖水，有條件設(shè)一個蓄水池兼消防水池;施工區(qū)與辦公區(qū)、宿舍區(qū)等用圍擋板隔開;大門口必須設(shè)沖洗池，循環(huán)用水，排水溝不宜深，不宜寬，坡度合理?；S池、隔油池位置合理，利用自然坡度排污水，避免提升泵。
2一般鋼筋加工場25m長，15m寬，考慮無齒鋸切割鋼筋頭位置，設(shè)置防砸棚;封閉木工加工棚10m長，6m寬，分內(nèi)外間，內(nèi)間放置絲桿等材料，外間加工棚;倉庫10m長，6m寬，分內(nèi)外間，內(nèi)間住保管員，外間倉庫;養(yǎng)護室6m長，3m寬，分內(nèi)外間，外間操作間，辦公桌整理臺帳等資料，設(shè)置冷暖空調(diào)。
3、道路硬化前一定要控制標高，嚴格控制硬化厚度，一定要夯實基層，可以有效控制下沉、壓裂等問題;
4、板房平面圖詳細規(guī)劃，搭設(shè)要做詳細的技術(shù)交底，立柱垂直度一定在過程中及時檢查，偏差大時及時調(diào)整。四周地梁可以下挖澆筑，省去房心回填，但要保證地面高于道路50mm。
5、設(shè)多臺塔吊時保證吊重2噸交圈，鋼筋加工場塔吊吊重2噸全覆蓋;塔吊基礎(chǔ)方案提前定，提前做，能在外面不設(shè)里面，方便安拆，少穿樓板。塔吊一定要看到實物才放心。
6、基坑圍擋直接設(shè)置基坑邊線2.5m處，防護搭設(shè)一步到位，從根源杜絕基坑邊堆放重物。防護與基坑邊范圍用每次剩余的混凝土硬化50mm厚。
7、四周圍擋不低于2m，搭設(shè)一定要美觀、結(jié)實，鐵皮厚度不低于0.8mm。砌筑3皮磚基礎(chǔ)，每3m設(shè)置一個角鋼單元，6塊擋板焊接平齊。按ci要求刷漆。建議一部分墻體砌磚，里側(cè)可以做宣傳質(zhì)量知識和每日施工動態(tài)等，代替一部分宣傳欄。
8、平面布置除了7板1圖外，設(shè)置宣傳欄、閱報欄、公示欄(工人工資發(fā)放等)、曝光欄、每日重大危險源公示欄、每日各段施工動態(tài)欄、長城杯標準牌、工程工藝做法上墻。
9、公司要求混凝土按照小票結(jié)算，在開工前就考慮挖坑放置地泵，地泵進料口略高于地面，可方便料斗測量攪拌站混凝土是否足方。設(shè)置一部半埋式地泵就足以威懾攪拌站足方供應(yīng)混凝土。
三、工程實施階段：
工程開工前必須詳細策劃可行的實施方案和成本計劃，最好用3d或者bim做出模型圖，從挖土開始詳細演示工程進展直到完工，可以提前發(fā)現(xiàn)所有問題并加以解決。圖紙會審前讓勞務(wù)隊伍放樣人員看圖紙、提問題。
(一)同時進行提醒質(zhì)量監(jiān)督備案、安全監(jiān)督備案、人防監(jiān)督備案、節(jié)能材料與散裝水泥備查表、檔案館備案等。
(二)分項方案實施
1、土方、護坡
1)支護樁到頂，先打樁，產(chǎn)生的水泥漿及樁身土由打樁單位外運，單獨報價，如樁不到頂，合同中不提此事情，默認由土方單位外運。在土方合同里包含樁身土外運，考慮到綜合單價中。坑底排水措施(排水溝加礫石、集水坑等，在挖土?xí)r考慮位置)一定要實施，合同約定此內(nèi)容，但不要單獨報價。有護坡樁時工作面要放大到1000mm，甚至更大(圖紙會審時讓設(shè)計院改可以要到工程量)。
2)基坑開挖階段，安全防護包含在護坡合同里，防護距離坑邊2m，設(shè)置時一步到位，
直到土方回填。排水溝最好遠離基坑邊，排水溝的水長時間滲漏后果也很嚴重。(土建合同里包含接收前期圍擋)。
3)汽車坡道后開挖時，護坡合同范圍增加包括肥槽回填部位。土釘墻壓邊800mm。
4)土方開挖合同明確按照開挖方案分步開挖施工，配合土建隊清槽;邊坡有異常、護坡需要時或者基坑內(nèi)施工需要時，挖掘機無條件配合，費用含在綜合單價中。
2、護坡出現(xiàn)砂層時不宜長時間暴露，可以先抹一層水泥漿再掏錨桿洞。有效避免砂層脫落。
3、卵石層需要用水錨桿時，水錨桿的水6m3/h，水量很大，必須有組織排出基坑(施工時必須落實，否則清槽階段很麻煩)，招標報價中完善排水方案。
4、雨季施工方案一定要落實，水泵、沙袋、雨具等準備好。最好參加防汛預(yù)案演練，未雨綢繆成本最低。(消防預(yù)案演練，摔傷應(yīng)急預(yù)案演練也是必須的，309是合作醫(yī)院)
(二)結(jié)構(gòu)階段：
地下二層外墻絕對不允許有穿墻管，圖紙會審時安裝人員必須核實是否存在?如果有，必須改掉。后期防水是薄弱環(huán)節(jié)，而且滲水處理代價很大。
框架結(jié)構(gòu)，如果首層還有回填土，地下室外墻必須吊?；蛘叨问┕さ绞彝獾仄?，留出防水卷材收頭用的凹槽。
從開始就禁止施工隊點焊主筋，禁止私自切割鋼筋，否則最后無法控制現(xiàn)場鋼筋點焊和切割，每個工程都發(fā)生此現(xiàn)象。要求施工隊進場繳納押金，以便于違規(guī)后扣除罰款。(罰款不是目的，但是必須的)
附屬結(jié)構(gòu)(地下連廊、汽車坡道等)與主體結(jié)構(gòu)連接處的中埋式止水帶要特別強調(diào)保護好，避免損壞，如果暴露時間經(jīng)過雨季，還是直接用磚砌死保險，一方面防止雨水倒灌，另一方面保護好止水帶。如果止水帶損壞，漏水處理很復(fù)雜，代價很高。
測量控制是重點，尤其是鋼結(jié)構(gòu)工程，一旦出問題就是大問題，平面位置和標高都要控制重點監(jiān)控，建筑物整體垂直度每層都要監(jiān)測，如果整體偏移會影響整個機電安裝、電梯、裝修等，出現(xiàn)問題付出的代價太大。
腳手架、模板及支架是重點監(jiān)控對象，如果出現(xiàn)問題就是群死群傷的重大事件，必須嚴格按照方案交底進行施工、檢查。尤其是水平剪刀撐、豎向剪刀撐等構(gòu)造措施一般都是施工隊不愿意增加的項目。有空心樓板工程必須考慮空心板破損后的荷載，大鋼模必須檢查支腿牢固與否，竹膠板模板檢查斜撐及對拉螺栓等重大安全隱患。
項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
篇2寫作要點98人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得明白總結(jié)不是隨便拼湊就行。要是想寫出個像樣的東西，那得先梳理好事情的脈絡(luò)，不然東一榔頭西一棒子，別人看了也是一頭霧水。比如，一個項目搞完后，得先把整個流程過一遍腦子，從開始到結(jié)束，中間都經(jīng)歷了什么，有哪些關(guān)鍵點，這都是需要理清楚的。
記得有一次做項目總結(jié)，我一開始覺得挺簡單的，就把每個階段的任務(wù)堆在一起了。結(jié)果寫出來發(fā)現(xiàn)，這根本沒法看懂，因為缺少條理性。后來調(diào)整了一下思路，把每個階段的目標、遇到的問題、解決辦法還有最終成果單獨列出來，這樣看起來就清晰多了。不過，這一步可不能急，得慢慢琢磨，不能太倉促。
還有就是，總結(jié)里面最好帶上一些具體的數(shù)據(jù)，這樣更有說服力。像成本花了多少，時間用了多久，人員配置怎么樣，這些數(shù)字能幫你更好地分析問題。當然，也不能光靠數(shù)字說話，還得結(jié)合實際情況來談，畢竟每個項目的環(huán)境都不一樣，不能一概而論。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，可能有人會忍不住往里面塞太多細節(jié)，恨不得把所有的事情都寫進去。其實這反而不好，該簡練的地方就得簡練，重點突出才是王道。就像寫文章一樣，該省略的省略，該補充的補充，不能眉毛胡子一把抓。我以前就有過這樣的經(jīng)歷，寫總結(jié)的時候太啰嗦，把一些無關(guān)緊要的小事也寫了進去，結(jié)果反而沖淡了主題。
總結(jié)里的語言得講究點，不能太隨意。有些專業(yè)術(shù)語還是要用上的，畢竟這是工作相關(guān)的總結(jié)，不是聊天記錄。不過也不能太過高深，讓人看了云里霧里。有時候適當?shù)耐ㄋ妆磉_也能起到不錯的效果，能讓更多人理解你的意思。
軟件項目管理年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1100字
軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺！
禮平老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。從大一到現(xiàn)在，我的專業(yè)技術(shù)一直都是我的短板，理由么，很簡單，就是因為自己懶，不肯花時間去做。從以前不知道自己想做什么，到現(xiàn)在明確目標，可以說，軟件項目管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理，我會花費很多時間在這上面，從大一到現(xiàn)在一直都是，一直沒有改變過。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術(shù)，就沒有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。而我這次所經(jīng)歷的項目更讓我明確了這一點。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設(shè)計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去！
整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多。
1、 軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、 會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。
4、 細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。
5、 項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù)，盡可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認真的一門課，當然，收獲也是最多的。
最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多
篇3寫作要點206人覺得有用
軟件項目管理年度工作總結(jié)怎么寫
每年到了年底，寫總結(jié)就成了不少人的頭疼事。尤其是軟件項目管理這行當，事情多、頭緒雜，要是總結(jié)寫得不好，不僅浪費時間，還可能影響來年的計劃制定。寫好總結(jié)可不是隨便堆砌幾個數(shù)字就行，得有點門道。
先說說準備工作吧。手里得有幾樣?xùn)|西：項目記錄、會議紀要、團隊反饋啥的。這些都是寶貝疙瘩，沒有它們，總結(jié)就是無本之木。比如去年某個項目延期，具體原因是什么？是需求變更太頻繁，還是資源分配不合理？這些都需要從記錄里找答案。還有，別光看表面現(xiàn)象，得深入分析背后的原因。比如某次測試失敗，表面上看是代碼bug，實際上可能是溝通出了問題，開發(fā)和測試沒對接好。
接著就該梳理成果了。這一年干了多少活兒？完成的里程碑有哪些？這些都得列清楚。當然，只列數(shù)字沒啥意思，還得附上一點細節(jié)。比如說某個功能模塊按時上線了，上線后用戶反饋不錯，這就是亮點。另外，有些事情雖然沒完全做完，但也取得了一定進展，也可以提一提。畢竟不是所有事情都能完美收官，留點尾巴也沒關(guān)系，關(guān)鍵是要說明白下一步打算怎么做。
接下來聊聊問題和教訓(xùn)。這一年肯定遇到不少坑，把它們都挖出來好好反思一下。比如某次版本發(fā)布出了大問題，導(dǎo)致客戶投訴，這就值得深思。是不是測試環(huán)節(jié)漏掉了某些重要場景？還是文檔編寫不到位，讓開發(fā)人員理解偏差？這些問題得寫得具體點，不能含糊其辭。不過有時候也會遇到一些意外情況，比如突然來了個緊急任務(wù)，打亂了原有的計劃。這種情況下，就得看看能不能事先規(guī)避類似的風(fēng)險，畢竟下次再來這么一下，誰也扛不住。
小編友情提醒：
關(guān)于未來規(guī)劃這部分，可以稍微展望一下下一年的目標。不過這里頭得實事求是，別光喊口號。比如說今年團隊技術(shù)能力提升了，明年就可以嘗試引入新技術(shù)棧，但這需要評估投入產(chǎn)出比。如果預(yù)算有限，那就得優(yōu)先考慮性價比更高的方案。另外，別忘了團隊建設(shè)這塊，人員流動率高不高？培訓(xùn)機會夠不夠？這些都是需要關(guān)注的地方。
項目管理年終工作總結(jié)模板怎么寫【篇4】 850字
一、項目管理工作
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。
在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達到預(yù)期目的。
三、2025年的工作計劃
1、進一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。2025年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠。
在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等2025年亟待解決的問題。
2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。
根據(jù)中心2025年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。
因此，2025年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
篇4寫作要點229人覺得有用
項目管理年終工作總結(jié)模板怎么寫
項目管理年終總結(jié)其實是一種回顧和梳理的過程，主要目的是為了提煉過去一年的工作成果，分析其中的得失，為未來工作打基礎(chǔ)。但很多人一提到寫總結(jié)就頭疼，總覺得無從下手，不知道該怎么組織語言，也不清楚哪些內(nèi)容該重點突出。其實，寫好總結(jié)并不難，關(guān)鍵在于理清思路，把工作脈絡(luò)捋順了，再結(jié)合實際經(jīng)驗去歸納。
首先，總結(jié)要圍繞核心目標展開，不能東拉西扯。比如，如果你負責的是某項工程項目的管理，那么總結(jié)就要聚焦在這個項目上，而不是把其他零散的事情堆在一起。你可以從項目的進度控制開始，比如年初設(shè)定的目標是什么，實際完成的情況如何，有沒有遇到延期或者其他問題。如果確實存在偏差，也要具體說明原因，是人力不足、資源分配不合理，還是外部環(huán)境變化導(dǎo)致的。這些問題的解決辦法也值得提出來，哪怕只是初步的想法，也可以給領(lǐng)導(dǎo)一個參考。
書寫注意事項：
總結(jié)里還要體現(xiàn)個人的成長和團隊協(xié)作的作用。有時候，項目進展順利并不是一個人的功勞，而是整個團隊共同努力的結(jié)果?？梢詫懸幌伦约涸趫F隊中的角色，是如何配合其他同事完成任務(wù)的，有沒有遇到什么矛盾，又是怎么化解的。當然，這方面的內(nèi)容不用太詳細，點到為止就好，畢竟總結(jié)的重點還是項目本身。
數(shù)據(jù)是很重要的支撐材料。不管是項目的預(yù)算執(zhí)行情況，還是各個階段的成果展示，都可以用數(shù)據(jù)說話。比如，原本計劃投入的資金是多少，實際用了多少，節(jié)約了多少，或者超支了多少。這樣不僅能直觀地反映項目的經(jīng)濟效果，也能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的專業(yè)能力。不過要注意，數(shù)據(jù)要真實可靠，不能為了顯得好看而造假，否則一旦被發(fā)現(xiàn)，后果可能很嚴重。
有時候，寫總結(jié)的時候會遇到一些特殊情況。比如，某個項目中途換了負責人，后續(xù)工作由你接手，那你就要特別注意交接環(huán)節(jié)的問題。當時接手的時候，對方有沒有給你留下完整的資料？如果沒有，那你是怎么克服困難的？這類細節(jié)雖然看似不起眼，但在總結(jié)里加入這些內(nèi)容會讓文章更有說服力。
再說到寫作風(fēng)格，總結(jié)和日常交流的語氣不太一樣，需要稍微正式一點。但也不要寫得太死板，適當加一些生動的例子會讓文章更有吸引力。比如，某個技術(shù)難題是怎么突破的，或者在協(xié)調(diào)各方利益時遇到了怎樣的挑戰(zhàn)。這些故事性的描述能讓枯燥的總結(jié)變得有趣起來，也能幫助讀者更好地理解你的工作。
項目管理員工作總結(jié)ppt怎么寫【篇5】 600字
樓202室的裝飾裝修工作，工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責任到人各負其責充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己xxx年xx月1日到xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結(jié)。
主要工作
1、我主要負責保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務(wù)理念，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準確及時入庫。物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。
2、帳目管理，認真上帳，能報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、物對口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。
在總結(jié)本年工作的同時，認真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的項目管理員。
篇5寫作要點128人覺得有用
做項目管理員工作有一段時間了，最近領(lǐng)導(dǎo)說要交一份總結(jié)ppt，這讓我有點發(fā)愁。其實總結(jié)ppt也沒那么難，關(guān)鍵是要把項目里的事理清楚，不能漏掉重要的點。
先得想好ppt的大綱，像項目的背景、目標這些基本信息肯定得放上去。背景這部分可以簡單介紹下項目為啥啟動，目標就是項目要達到的效果。然后是具體的實施過程，這部分要寫詳細些，把每個階段做了什么都說明白。比如前期調(diào)研的時候用了哪些方法，中期遇到了啥問題，又是怎么解決的，后期成果怎么樣之類的。
數(shù)據(jù)這一塊兒也不能落下，尤其是那些能體現(xiàn)項目成效的數(shù)據(jù)。比如說用戶滿意度提高了多少百分比，成本節(jié)約了多少之類的。要是有圖表就更好了，直觀一看就能明白。不過有時候?qū)懙臅r候可能會忘記標注數(shù)據(jù)來源，這就會顯得不夠嚴謹，下次得注意。
還有就是團隊的工作情況，這個也得提一下?？梢院喴枋鱿聢F隊成員的表現(xiàn)，誰負責哪部分工作，大家配合得怎么樣。不過有時候?qū)懼鴮懼鴷讶嗣麑戝e，比如把張三寫成李四，這樣就不太好，得仔細檢查。
最后就是建議和反思了。這部分主要是總結(jié)下項目過程中遇到的問題，還有以后可以改進的地方。不過有時候?qū)懡ㄗh的時候可能會太籠統(tǒng)，比如只寫了要加強溝通，具體怎么做沒說清楚，這也是一大疏忽。
做ppt的時候版面設(shè)計也很重要，別光顧著堆內(nèi)容，得讓觀眾看著舒服。字體大小、顏色搭配都要考慮到，不然可能會影響閱讀體驗。不過有時候為了追求美觀，可能會把字體弄得太花哨，影響了信息傳遞，這也是需要注意的地方。
2025工程項目管理個人工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1100字
樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
篇6寫作要點108人覺得有用
____工程項目管理個人工作總結(jié)怎么寫
寫總結(jié)這事，其實挺講究方法的。開頭得交代背景，說說這一年干了什么，為啥干這些。比如說工程這塊兒，肯定得提項目進度、質(zhì)量控制還有成本把控。要是項目多，就挨個說說每個項目的具體情況，別光堆數(shù)字，最好帶上點具體事例。
項目進展部分，得把關(guān)鍵節(jié)點寫清楚，哪些是提前完成的，哪些是按計劃走的，哪些是延期的，都得交待明白。延期的部分尤其要注意，不能一筆帶過，得說明原因，是外部因素還是內(nèi)部協(xié)調(diào)出了問題。要是有經(jīng)驗教訓(xùn)，也得寫進去，這樣下次碰到類似情況就有譜了。
成本這一塊兒，花的錢是不是超預(yù)算了，超了多少，節(jié)約的地方在哪，都要體現(xiàn)出來。如果超支了，那得分析超支的原因，是材料漲價還是人力成本增加，這些都需要具體說明。節(jié)約的話，也要寫清楚是怎么做到的，是優(yōu)化設(shè)計還是改進施工工藝。
質(zhì)量控制這部分，得說說采取了哪些措施確保工程質(zhì)量，比如定期檢查、隨機抽查之類的。遇到質(zhì)量問題怎么辦，有沒有及時處理，處理的效果怎么樣，這些都得寫清楚。要是有創(chuàng)新的質(zhì)量管理方法，也別藏著掖著，拿出來分享一下。
人員管理也是總結(jié)的重要部分，團隊合作得好不好，成員之間配合是否默契，有沒有出現(xiàn)溝通不暢的情況，這些問題都得反映出來。要是有新人加入，他們的表現(xiàn)怎么樣，老員工又有哪些成長，這些都是值得記錄的。
總結(jié)不能只寫成績，問題也不能忽視。比如在項目實施過程中遇到的困難，解決的辦法是什么，效果如何，這些都是總結(jié)的重點。要是有未盡事宜或者后續(xù)工作安排，也得提一提，給領(lǐng)導(dǎo)一個清晰的思路。
寫總結(jié)的時候，文字不要太啰嗦，盡量簡潔明了。有些地方可以用表格或者圖表來輔助說明，這樣既直觀又節(jié)省篇幅。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到一些小麻煩，比如時間久了記不太清某些細節(jié)，這就需要翻閱之前的會議紀要或者工作日志，把事情捋順了再寫。
書寫注意事項：
總結(jié)不是單純的流水賬，要有自己的思考在里面。比如對某個項目的看法，覺得哪些地方做得好，哪些地方還可以改進，這些想法都可以寫進去。寫完之后最好找同事或者上級看看，聽聽他們的意見，這樣能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。
